《煤化公司安全生产调度例会会议纪要》
《煤化公司安全生产调度例会会议纪要》xx年1月26日，公司在北门厅会议室召开了安全生产调度例会。会议由安全技术部副部长陈立主持，公司在家领导、部室负责人及项目部负责人出席了会议，有关人员列席会议。会议通报了上周安全生产、经营管理及其他重点工作开展情况，讨论研究了需要协调解决的问题，安排布置了本周重点工作。会议纪要如下：
一、上周重点工作完成情况
1.公司各项目部上周重点工作开展情况。各项目部认真组织完成了各生产单位日常维保任务，重点做好了鲁南化工气化c#炉系统检修、甲醇净化Ⅲ停车系统检修，国宏气化车间a号气化炉和热电车间1号炉检修，开阳化工3#锅炉中修、老堡河3#水泵大修，xx煤化工汽化b#炉检修工作；完成了榆林甲醇厂热电3#减速机更换和气化c#烧嘴更换、b#激冷水过滤器滤网改造、109制作安装过渡漏斗，鄂尔多斯煤化工气化a#磨机检修、合成高压氮气管线安装等工作。
2.公司上周安全生产重点工作完成情况。一是对鲁南、邹城项目部进行了一次安全综合检查，对现场查出的问题及时下发了整改表，安排专人督导落实整改措施；二是集团公司包保组到公司检查指导工作，对公司提出的5点建议及时制定了整改措施，并将整改表下发到各相关单位，要求按时反馈整改情况；三是阀门分公司积极配合电仪项目部做好开阳化工控制阀的保运工作；四是对公司本部化工装置区域、新项目征地的荒草进行了清除，消除消防安全隐患；五是认真做好xx年安全费用分解，收集整理公司标准化项目部建设标准及其考
核办法，按时上报各类安全信息等工作。
3.其他工作完成情况。一是组织各单位上报了元月份重点工作计划、专业管理考核办法；二是逐一落实各项目部已完工程项目的结算工作，积极推进xx承运合同的洽谈、签订工作；签订了xx年鲁南化肥厂、国泰、国泰乙酰保运合同、国宏脚手架搭设合同；积极准备了青海盐湖考察调研材料，并选择开阳仪表保运队伍并进行谈判；三是赴济宁化机厂现场核实其资产负债、主要经济指标、往来挂账、合同、诉讼等相关情况；四是配合国资委所派中介机构完成xx年审计工作；五是加强对培训班人员的管理，对职工培训学习期间的劳动纪律等情况进行了检查；六是进一步开展好公司信息化建设，完成对公司视频会议室的整修，并提报了各项目部视频会议系统的配置计划，组织人员设计和制作公司名称标志；七是评选上报了最佳女工团队和最美女工。
二、本周重点工作安排
1.本周重点检修任务。按计划重点继续配合做好国宏气化a#炉及热电1#炉检修，鲁南化工气化c#炉和甲醇净化Ⅲ系统停车检修，开阳化工3#锅炉中修，xx煤化工b#气化炉维检等其他维保任务。
2.本周重点完成工作。一是认真落实集团公司重点工作安排，提前安排落实好各项目部春节期间的安全生产与稳定工作，安技部要做好节日期间的安全生产调度，工会组织在节日期间要加大对驻外职工的关心和爱护；各项目部要合理组织调配好节日期间上班人员，抓好职工思想动态管控，各项目部本周上报节日期间工作人员值班表；二
是安技部配合各单位做好二月份材料购置计划的汇总、统计等相关工作。并及时上报经营管理部；三是公司各相关职能部室要协调配合做好各单位外来施工队伍的审批工作，加强外来施工人员及非在册用工人员的安全管理；四是由安技部牵头制定标准化项目部考核办法，以鄂尔多斯项目部为试点，在各项目部推行标准化项目部建设，努力做到规范化保运、标准化检修；五是开展好本周安全检查，重点检查现场票证制度的执行情况，现场检维修安全措施的落实情况，对查出的问题及时下发安全督察通报；六是经营管理部整理汇总公司专业管理结算考核办法、xx年绩效考核办法、领导班子责任书；七是各单位要深刻吸取“1〃14”建安分故事施工作业现场挂牌的教训，抓好基础安全管理。
3.其他工作安排。一是收集各单位xx年绩效考核办法，并组织签订xx年公司领导班子责任书、各单位责任书；二是组织xx年土建分包队伍招标，确定开阳在线分析仪外委分包队伍；落实鲁南西厂区分包合同、xx国宏土建、防腐合同，各类检修合同发联想神达昊达；三是根据各部门指标分解情况和煤化公司下达指标，下达公司一季度预算；四是配合集团公司审计中心做好对公司的年审审计工作；五是继续做好xx年项目结算工作；六是对公司驻地仓库进行整理规范；七是继续抓好资质取证工作，力争在春节前完成安全生产许可证的办理；八是按照集中办公的原则和标准化的要求，做好各单位办公场所和办公用品的优化调配，重点调配好安技部、建安分公司的办公场所和办公用品；九是完成民主生活会的筹备工作，准备齐全各项材料；
十是按照公司6号文要求，认真做好各单位车费、招待费、通讯费等的考核工作；十一是安技部要进一步做好安全生产调度例会的组织，各单位要认真做好会议精神的传达和落实。
参加会议人员：
刘
强
邵银珠
潘俊河
姚
刚
冯治臣
王学建
张
建
任照斌
白
峰
马存国
秦海燕赵吉斌
王次勇
孔凡雨王广峰
陈
立
张申庆
刘建峰
王
强
陈
莹
xx年1月26日
第二篇：工程公司安全生产调度例会会议纪要工程公司安全生产调度例会会议纪要
xx年4月20日，在北门厅会议室召开了安全生产调度例会。朱信华部长主持会议，公司在家领导、部室负责人及项目部在家负责人出席会议，有关人员列席会议。会议学习了《企业安全生产应急管理九条规定》，通报了上周安全生产、经营管理及其他重点工作开展情况，安排布置了本周重点工作。纪要如下：
一、上周重点工作完成情况
1.公司各项目部上周重点工作开展情况。各项目部认真组织完成了各生产单位日常维保任务，重点做好荣信化工系统停车检修、xx 煤化工环保项目施工及系统停车检修准备工作；鲁南化工尿素压缩机改造配管、原料循环破碎皮带支架钢结构施工及聚甲醛检修等；国宏汽化车间检修及热电车间2#锅炉检修等；完成了榆林甲醇厂系统停车抢修及其他日常维保工作10项；开阳化工19项、xx煤化工17项、
荣信化工33项日常维保任务。
2.公司上周安全生产工作完成情况。一是按计划组织好荣信化工系统停车检修收尾工作；做好xx煤化工停车检修的各项准备工作；二是组织召开了五个岗位货币化试点单位座谈会；三是召开阀门分公司合资合作项目专题会，积极落实召开现场会相关准备工作；四是加强沟通，推进国宏等单位有关脱硫脱销项目及其承运工作。
二、本周重点工作安排
1.重点检修任务。按计划开展好各单位的日常保运检维修工作，重点开展好xx项煤化工停车检修及环保项目施工；继续做好鲁南化工原料循环破碎皮带支架钢结构施工、尿素二蒸发系统改造、聚甲醛检修等；做好国宏热电车间3#锅炉停炉检修等；做好榆林甲醇厂气化炉a#系统停车检修和热电3#锅炉大修等工作。
2.重点工作。一是配合做好荣信化工开车各项工作；二是组织开展好xx煤化工系统停车检修及环保工程项目施工的现场安全管理；三是提前组织做好鲁南、国宏的系统停车检修准备工作；四是各单位要积极配合，认真做好阀门分公司厂房、设备等现场工作的落实；五是各单位要结合公司实际，积极配合，逐一落实好煤化公司二季度十项安全重点工作。
3.其他工作安排。一是做好月底召开阀门分公司现场会的各项准备工作；二是重点抓好电仪项目部机电维修中心和仪表安装队伍的建设，结合实际提出相应的建设方案，尽快开展工作，该项工作纳入公司重点工作目标考核；三是积极开展好安全警示教育活动，收集整理
好安全警示教育材料并下发至各单位学习；四是继续推进公司一体化管理体系建设，做好公司以往各类文件的收集整理等工作；五是结合实际，排定计划，积极推进公司电气、仪表、防腐保温等相关工作的资质取证工作，该项工作纳入公司重点工作目标考核；六是加强全面预算管理工作，严格预算管理工作流程；继续做好应收款项的催收和资金管控工作；七是继续推进全员准军事化训练，组织开展好开阳项目部的准军事化训练工作。
xx年4月20日
第三篇：安全生产例会会议纪要一安全生产例会会议纪要
一，会议时间及地点：xx年3月5日在安泰大厦十楼会议室召开.二，会议主要内容：会议由崔晋宁副局长主持，会议传达了市政府《关于xx年安全生产工作的意见》（晋市政发[xx]1号）和市政府办公厅《关于进一步明确煤矿安全监管职责的通知》晋市政发（[xx]21号）以及市政府安委办三月份安全生产例会精神，听取了各县（市，区）煤炭工业局，市直有关单位"五人小组"运行情况汇报，安排部署了开展全市地方煤矿"两会期间"暨春季安全大检查和"3.18"警示日活动工作，并对目前基建矿井的安全工作提出了具体要求.各县（市，区）煤炭工业局，市直有关单位以及兼并重组主体企业分管安全的领导，安全科长参加了会议.三，传达贯彻市政府安全紧急会议及安委办安全会议精神会上崔晋宁副局长重点传达了市政府安委办3月4日安全会议精神，会议按照《晋城市人民政府关于xx年安全生产工作的意见》（晋市政发[xx]1号）文件要求，确定了xx年全市煤矿安全生产的指导思
想和工作目标，确定了煤炭行业的主要1安全工作，煤炭行业要坚定不移地推进煤矿兼并重组整合工作，加快大型煤炭基地建设和大型煤炭企业发展，确保年内全部整合到位.发挥整合主体在管理，技术和人才方面的优势，用先进工艺装备改造提升矿井，实现以综采为主的机械化，现代化开采，建成一批技术先进，装备一流，管理科学，安全可靠的大型矿井，全面提高煤炭产业整体素质和资源利用水平，彻底改变我市煤炭工业多，小，散，低的状况，确保煤矿安全生产水平得到跨越式提升.各煤矿企业要认真落实安全
生产主体责任，全面落实安全保障的各项法律法规.被大型煤矿企业兼并，收购或控股的中小煤矿，并入大型煤矿企业且原企业法人注销的，由大型煤矿企业承担安全生产主体责任;保留原企业法人或新设立企业法人的，由原企业法人或新设立企业法人承担安全生产主体责任.各煤矿企业要认真执行有关安全生产的法律法规及规章，标准，落实各项安全防范措施，加大隐患排查整改治理力度，加强瓦斯治理和水害防治，严格执行生产能力和定员定额的有关规定，按照"通风可靠，抽采达标，监控有效，管理到位"的要求，完善健全瓦斯治理体系，有效遏制煤矿较大事故.按照《山西省人民政府办公厅关于认真落实煤矿安全监管责任扎实搞好煤矿安全工作的通知》（晋政办发
[xx]186号）要求，认真落实煤矿安全监管检查包保责任制，由熟悉煤矿安全生产法律法规的采煤，掘进，机电，运输，通风，地质，防治水，矿井建设及安全等专业人员组2成安全监管五人小组，履行
监管检查职责，每组负责5个矿井，实行分片包点，责任到人，加强督导，严格检查落实，特别要加强对矿井建设项目和整合矿井的安全检查，确保煤矿安全生产会上，崔晋宁副局长还传达了市政府办公厅《关于进一步明确煤矿安全监管职责的通知》（晋市政发[xx]21号）文件精神晋煤集团，煤运集团和煤炭进出口集团在我市范围内的的全资及控股煤矿其安全监管工作严格执行（晋政办发[xx]8号）文件规定，市煤炭工业局和各县（市、区）煤炭工业局不再负责以上煤矿的安全监管各县（市、区）人民政府和煤炭主管部门不再负责此类煤矿的隐患排查治理，复工复产验收等安全管理工作除上述煤矿以外的其他所有煤矿（含省外企业，
中央企业，中外合资企业在我市行政区域内所办煤矿），其安全监管工作仍按原规定执行晋煤集团，煤运集团和煤炭进出口集团要和各县（市，区）政府加强协调，解决实际工作中存在的问题，及时理顺安全监管体系，健全安全监管机制，不能在安全监管责任落实上出现脱节和空档.四，安排部署"3.18"警示日活动为深刻汲取"318"事故教训，市政府把每年的3月18日定为全市煤矿安全警示教育日，3月18日当天，市局要求全市所有地方煤矿必须开展多种形式的警示教育活动.主要内容有：举行一次向"318"遇难职工，其它事故遇难职工默哀活动;观3看一次"318"苗匠煤矿事故警示教育片;组织一次全员预防瓦斯，顶板事故的培训，培训要有教案，有考勤，有针对性;制作悬挂"318"警示日宣传标语;举行一次遵章守纪，共保安全宣誓活动;在各县（市，区）电视台9点，12点，20点滚动播出"318"警示语;
用手机短信发"318"警示语;组织有关新闻单位宣传"318"警示教育活动.通过开展各种形式的宣传活动，营造安全氛围，提高安全意识.五，安排部署"两会期间"暨春季安全大检查工作为确保全国"两会"期间煤矿安全生产，市局决定在全市地方煤矿组织开展"两会"期间暨春季安全大检查活动，共设七个督查检查组，各组具体督查检查范围按照市局《关于进一步强化xx年度安全监管及督查检查的补充通知》（晋市煤局安字[xx]104号）确定的安全责任分工对所包市属煤矿和所包县（市，区）进行检查.各县（市，区）煤炭工业局，市直有关单位要严格按照省政府（晋政应急办明电[xx]1号）文件要求，高度重视当前安全生产工作，提高安全意识和责任意识，精心组织，统筹安排，做好"两会期间"暨
春季安全大检查工作，煤矿企业自检率达到100%，县（市，区）局检查率达到100%，市局抽查检查率达到50%.并充分发挥五人包保责任小组的作用，确保隐患和问题及时整改落实.各县（市，区）煤炭工业局，市直有关单位要加强"两会"4期间应急管理和值班工作.严格落实岗位责任制，安排专人昼夜值班，领导同志要在岗带班.值班人员必须尽职尽责，不得擅离岗位.各生产矿井矿长节日期间严禁外出，特殊情况，必须逐级进行请假.各级，各部门要保证通讯畅通，反应迅速，出现紧急情况要按照规定及时上报，不得隐瞒，拖延，谎报，确保"两会"期间全市地方煤矿安全生产.六，"五人一组，一组五矿"的煤矿安全生产包保责任制建立和落实情况.为认真贯彻省政府关于建立煤矿安全包保责任工作体系的工作要求，根据省政府《关于真
落实煤矿安全监管责任扎实搞好煤矿安全工作的通知》（晋政办发[xx]186号）文件精神，市局提前动员，积极筹划，出台制定了煤矿安全包保责任工作体系实施方案，对"五人一组，一组五矿"的包保体系进行安排部署."五人小组"作为煤矿安全监管工作的最基层监管单位，分别由市，县煤炭工业局管理，具体履行政府安全监管检查职责.小组成员任职条件严格按照省政府晋政办发[xx]186号文件要求进行选聘.各县（市，区），市直有关单位按规定建立了煤矿安全监管检查包保责任体系，成立了专门的组织机构，明确机构负责人，并有专人负责包保检查小组的日常管理，工资发放，后勤保障等工作.目前，我市共组建35个小组，175名安全监管人员，负责对全市167座进行安全责任包保.5为切实规范五人小组安全监管职责，充分发挥包保责任小组安全监管职能，
市局出台了《关于全市地方煤矿安全包保责任小组管理和考核的实施意见》（晋市煤局安字[xx]62号），对包保小组职责权限，工作制度进行了详细规定，对煤矿企业出现重大安全隐患，重伤事故，死亡事故等情况时，要根据事实，情节，后果以及应承担责任的轻重，对包保人员给予诫勉谈话，通报批评，停职，解聘等安全问责.建立了周报，月报制度，要求各检查小组每周一和每月1日下午5时前，要向各县（市，区）煤炭工业局，市直有关单位上报上一周和上一月的安全监管情况，由各县（市，区），市直有关单位汇总后统一上报市局.会上，各县（市，区）煤炭工业局，市直有关单位对"五人小组"二月份的运行情况进行了详细的汇报，目前，所有"五人小组"已全部
到位并按要求开展了工作，每周对所包各矿采，掘，机，运，通等方面进行全面的安全检查，对于发现的隐患和问题及时下达了整改指令，并在下周安全检查过程中对上周的落实整改情况进行了回查，确保隐患全部整改到位.七，安排部署当前建设矿井的安全工作杨志明副调研员分析了当前基本建设矿井方面存在的突出矛盾和问题，一是监管责任交接过程中可能造成缺位.二是经济回升导致非法擅自建设和违法边建设边生产现象有所抬头.三是主体进驻尚处磨合期责任落实不到位.四是兼并重组后续工作任务繁重.五是今年安全生产形势严峻压力大将对安全建设产生不6利影响.做好，服务好今年全市兼并重组改造建设工作，最重要的就是要落实好三个安全责任，即煤矿安全建设主体责任，主体企业建设安全管理责任和政府安全建设监管主体责任.强化包保责任小组在矿井建设中的监管责任，加强对建设矿井的安全检查，坚决打击
非法违法组织建设的行为.7
第四篇：航运公司安全生产例会会议纪要（年度安全工作）xxxxxxxxxxx航运有限公司
会议纪要
﹝xx﹞第3011号
安全生产例会会议纪要
时间：地点：主持：参会人员：会议记录：
会议主题：年度安全工作总结与下一步工作部署会议内容摘要：上年度公司全体部门在总经理的领导下，紧紧围绕“安全与发展”
的目标，认真学习上级管理部门传达的安全精神，“以统领全局”，坚持“安全第
一、预防为主”的方针，依据安全管理的“十项目标”要求，突出了安全预控，通过认真落实安全生产责任制，和实施船舶安全管理体系，提高和促进了公司安全管理水平，使船舶的安全生产工作继续保持稳定。回顾上年度安全生产工作的情况，主要工作汇报如下：
一、上年度船舶安全生产情况：
虽然上年度工作中无重大、大事故和一般事故；但是船舶违章违规情况还是时有发生。这一方面说明我们在安全知识和经验的积累上已经有了一定的进步；另一方面也说明船员安全意识的培养、责任心的树立等方面还有很多的路要走。
二、上年度安全管理的主要工作：
上年度企业的安全管理工作主要有以下几个方面：
1、强化安全责任、明确安全目标；
2、从严务实抓安全，培养船员的安全责任意识；
3、强化细化措施，健全安全生产责任制、落实安全责任；
4、抓好季节性、阶段性安全工作；
5、开展安全检查和自我评价。
三、下年度安全管理工作计划：
1、安全管理船舶目标：无重大、大事故，控制一般事故；
2、培养从业人员的安全意识和责任感，减少船舶违章违规现象，杜绝安全隐患；
3、加强安全监控，落实安全责任；
4、继续紧抓落实安全生产责任制；
5、加强季节性、阶段性安全工作。做到早布置、早准备、早落实；
6、继续开展船员安全教育和技能培训；
7、实施船舶安全检查标准化，建立更规范化的奖惩机制。
8、树立良好的企业安全文化，提升全体船员的安全及专业素质。
本年度公司要求我们要围绕“新任务、新发展、新要求”的形势和任务，从全局和战略高度认识安全工作发展的新形势、新机遇、新任务及所面临的困难和挑战。继续保持良好的精神状态和工作激情。增强和完成全年各项工作目标的信心。为下一步安全工作顺利开展打下更好的基础，为公司的发展、社会的和谐作出更大的贡献。
年月日
第五篇：公司例会会议纪要公司例会会议纪要
会议时间xx年3月31日星期一
会议地点公司会议室
参会人员刘总、马总、王小玲、吴居华、张涛、幸小英、熊文、杨雄（涂磊代）、董雪静、王梅
会议主题周例会
记录人王小玲
会议内容
工作总结收集情况
未及时提交上周工作总结的部门负责人：董雪静；未提交上周工作总结的负责人：王翠莹、杨雄、晏林。品管部的数据统计和财务部的数据统计未提交。
强调会议纪律：
1、每周一公司总部全体员工不允许请假、调休，
2、每周例会上午9：00准时召开，参会人员（各事业部总监、市场研究部负责人、拓展部组长、品管部负责人、财务部会计、行政人事部经理、广告部各组组长），如无需要全体学习或讨论的会议，可酌情在下午单独召开广告部会议；
3、参会人员迟到，通报批评并严肃处理。
4、会议时间控制在3个小时，并
落实几项制度：
1、讨论并通过了《办公室6s管理制度》、《绩效考核制度》、《年度超额激励方案》，
2、行政人事部安排陈鸿宇负责《办公室6s管理制度》的执行，刘丹负责《绩效考核制度》的执行。各部门负责人负责本部门全体员工的学习及执行。
学习毛主席《论反对》。
业务工作汇报：
1、讨论并落实了各策划岗员工需提交的各种报告模板，由品管部调整后下发，并按时收集整理；落实市场研究部每周工作汇报模板。
2、各部门工作汇报
品管部。汇总了上周各业务部门的业绩情况，目前事业一部的销售业绩排名最后，吴总需加强本部门各项目的营销管理；其它各项目本周销售状况均较上周有上涨，但各项目都未完成公司下达的月度任务目标。
拓展部：部门的工作基本开展起来了，但还未有较大的突破；
市场研究部。目前部门定位不清楚、工作思路及方向模糊。每周需做市场数据汇报；
行政人事部：落实几项制度的执行、新制度的培训、各部门员工招聘、各部门员工关系处理、本部门人员异动情况处理、固定资产盘点、薪酬核算、员工档案管理等工作的全面落实；
事业一部：在售项目销售状态较差，需要做部门内部调整；拓展项目开展情况良好；
事业二部：新的部门领导已到岗，落实二手房合同，巴塞罗那需要新进项目，铜梁要大力整顿；
事业三部。易诚时代销售有了较大的突破，香语湖的销售较上周也有增长，拓展项目情况进展良好。需要储备置业顾问和招聘策划师岗位员工1名；
事业四部：目前各项目销售状况比较正常，需要加强新项目的拓展；
内容仅供参考