保洁主管岗位考核标准
考核程序
1.0目的：
为强化公司内部管理,改善员工的日常行为,提高工作效率,规范公司考评标准与程序，特制定本制度。
2.0适用范围：
适合于公司各部门。
3.0内容：
3.1部门主管级以下人员考核
3.1.1考核周期：于本月1日至本月最后一天为周期统计本月得分。
3.1.2考核内容：通用类考核依照《通用类考核标准》进行考核；岗位工作标准考核依照《岗位考核标准》进行考核；
3.1.3考核程序：每月5日前由部门主管根据《考核奖惩通知单》之第二联统计部门主管级以下被考核人上月考核得分，并填写《员工考核表》上交至项目经理，项目经理汇总审核后上交至常务副总。3.1.4考核分数及工资核算方法：月考核总分为100分制，月考核工资为工资总额的100%。如月工资总额为1800元，月工资为1800元，则考核分1分为18元。
3.1.5每月的考核工资将在当月的工资中体现。
3.2 部门主管级人员考核(由项目负责具体考核)
3.2.1考核周期：于本月1日至本月最后一天为周期统计本月得分。
3.2.2 考核内容：通用类考核依照《通用类考核标准》进行考核；岗
位工作标准考核依照《岗位考核标准》进行考核；
3.2.3考核程序：每月5日前由项目经理根据《考核奖惩通知单》之第二联统计部门主管级被考核人上月考核得分，并填写《员工考核表》上交至常务副总。
3.2.4考核分数及工资核算方法：月考核总分为100分制，月考核工资为工资总额的100%。如月工资总额为3000元，月工资为3000元，则考核分1分为30元。
3.2.5每月的考核工资将在当月的工资中体现。
3.3 项目经理级（含副总、总经理助理）以上人员考核
3.3.1考核周期：于本月1日至本月最后一天为周期统计本月得分。
3.3.2考核内容：通用类考核依照《通用类考核标准》进行考核；岗位工作标准考核依照《岗位考核标准》进行考核；
3.3.3考核程序：
1.每月由常务副总经理对其进行考核，得出考核得分；
2.总经理助理统计考核得分并填写《员工考核表》上交至总经理。
3.考核分数及工资核算方法：月考核总分为100分制，月考核工资为工资总额的100%。例如月工资总额为4000元，月工资为4000元，则考核分1分为40元。
4.每月度的考核将在当月的工资中体现。
3.4考核审议：
3.4.1在考核过程中如因特殊原因，如上级领导安排临时工作导致无法完成其当天日常工作，则该员工应在半个工作日内填写《申诉单》
交至上级领导说明原因，上级领导签名认可，否则视为考核不合格。
3.4.2员工对考核结果有异议时，可在3日之内填写《申诉单》向项目经理或综合部申请复核，如项目经理或综合部认定，则需将《申诉单》在本月30日前交至常务副总；若项目经理或综合部不能认定，由常务副总召集考核小组（考核小组由常务副总、该员工直接上级和项目经理、综合部人员组成）认定，考核小组半数以上通过有效，复核结果为最终考核结果。
3.4.34.考核实行连带责任制，逐级追究各层管理者的相关责任，直属上级按当事人被扣罚款金额的30%连带，项目负责人按当事人被扣罚款金额的15%连带（可视实际情况酌情分配连带比例，此连带责任制只适于公司检查或重大特殊事情，各项目各部门负责人日常自检不进行连带制）。
3.4.35考核需有相关依据，同时有相关当事人或相关责任人的签字，若事实成立，当事人不得拒签，否则加倍处罚。
3.5综合部检查程序
3.5.1综合部有对公司全体员工通用类及岗位职责类考核的检查权。凡发现员工违规现象，由综合部填写《考核奖惩通知单》交由违纪员工直属项目经理或部门主管处理，项目经理并汇总在本月《员工考核表》中交至综合部。综合部对东胜区域各项目每月至少4次进行定期检查和多次不定期考核检查。
3.7工资反馈奖励
对每月在工作有突出贡献和超额保质保量完成工作任务的员工
将按照考核奖励标准分值给予加分奖励。
通用类考核标准
序号项目工作标准检查方法及扣分
一
仪容仪表
类1.仪容仪表符合公司规定(各
部门岗位工作标准)；
2.按规定着装、佩带工作卡上
岗。（佩带工牌、过肩盘发等）
1.仪容仪表不符合公司规定，扣1分/
次；(各部门岗位工作标准)
2.未按规定着装，扣1分/次；佩带工
作卡，扣1分/次。
二培训类
1.参加培训不迟到、早退；
2.培训不打瞌睡、不大声喧
哗、手机处在会议状态、不
影响讲师培训；
3.不缺席培训；
4.培训考核合格；
5.每月30日前按公司规定完
1.参加培训迟到、早退扣1分/次；
2.培训时打瞌睡、大声喧哗、手机放
置铃声状态、影响讲师培训，扣1分/
次；
3.无故缺席培训，扣1分/次；
4.培训考核不合格，扣1分/次；
5.未按公司规定完成培训计划和培训
三
资料上报
类1.每月30日前及时上交《员
工考核表》《考核奖惩通知单
原件》《申述单》；
2.每周一例会8：30前及时上
交《周工作总结》《工作计划》；
3.每周三9：00前各项目部各
部门上交《会议纪要》；
4.每月30日前各项目部各部
门及时上交规定的各类报表
资料；（《下月培训计划》、《物
业变更表》、《月工作总结》、
《人员变更表》、《员工花名
册》）
5.每月5日前交各类报表；
（《员工考勤统计月报表》、
《工资表》、《打卡异常情况统
计表》、《当月培训签到、考核、
评估表》、《采购清单》、《签到
表原件》）
6.每季度最后一个月30日前
1.每月30日前未及时上交《员工考核
表》《考核奖惩通知单原件》，扣各项
目部第一责任人1分/次
2.每周一例会8：30前未及时上交《周
工作总结计划》，扣各项目部第一责任
人1分/次。
3.每周三9：00前各项目部各部门未
及时上交《会议纪要》，扣各项目部第
一责任人1分。
4.每月30日前各项目部各部门未及时
上交规定的各类报表资料，扣各项目
部第一责任人1分/项
5.每月5日前各项目部未及时规定报
表，扣各项目部第一责任人2分/项。
6.每季度最后一个月30日前各项目部
各部门未及时上交《固定资产台帐》，
扣各项目部第一责任人2分/次。
7.每年12月25日前各项目部各部门
未及时上交《下年度工作计划进度
四办公类1.办公时间打私人电话不得
超过3分钟；
2.接听公司电话时，应在电话
铃响三声时说：“您好！阔翔物
业”；
3.任何人都有责任接办公区
域电话；
4.办公桌（台）整齐、干净、
没有与工作无关物品；
5.上班时间不得扎堆聊天；
6.上班时间不得吃零食，不允
许看小说报纸、杂志；不得听
收音机、MP3、MP4等,不得
玩电脑游戏；
7.不做与工作无关的事情；
8.不在办公室吸烟酗酒及酒
1.办公时间打私人电话超过3分钟，
扣1分/次
2.接听电话时语言生硬粗暴，扣2分/
次；未通报单位，扣0.5分/次；未说“您
好，阔翔物业”扣0.5分/次
3.无故不接电话，扣2分/次
4.办公桌不符合标准，扣0.5分/次
5.上班时间扎堆聊天，扣1分/次
6.上班时间吃零食，看小说、报纸、
杂志；听收音机、MP3、MP4等，玩
电脑游戏，扣1分/次。
7.上班时间做与工作无关的事情，扣3
分/次。
8.上班时间在办公室酗酒及酒后上
班，扣5分/次。
9.浪费公司水、电资源，扣1分/次。
10.未按公司空调温度标准设置的，扣
0.5分/次。
11.公司电脑如安装游戏软件的，责任
人扣1分/次。
12.每次会议迟到，扣0.5分/次
13.未完成本周工作计划，扣1分/项
14. 公司物品私借者，扣责任人双方
各1分/次
五行为准则
1.上班时间不高声喧哗、出言
污秽，不说脏话，妨碍他人工
作。
2.在公司内不得打架斗殴、聚
众闹事、消极怠工、玩忽职守、
干扰公司正常工作秩序。
1.上班时间高声喧哗、出言污秽、说
脏话，严重妨碍他人工作，扣2分/次。
2.在公司内打架、斗殴、聚众闹事、
消极怠工、玩忽职守、干扰公司正常
工作秩序，扣10-20分/次,打架做辞退
处理
六工作准则
1.工作积极，劝戒能改正；
2.不擅离职守，未导致公司蒙
受损失；
3.遵守操作规程；
4.不怠慢业主，主动与业主打
招呼问好；
5.对损坏公司形象的行为能
给予制止，知情上报；
6.各项目部责任人手机需24
小时开机；
7.负责人规定工作任务应按
时完成。
1.因同一规定被扣第3次者，双倍扣
罚；
2.擅离职守、导致公司蒙受损失，扣
10分-30/次；
3.违反操作规程，情节较轻，扣2分/
次；
4.怠慢业主、业主打招呼置业主不理，
扣5分/次；
5.对损坏公司形象的行为不予制止，
知情不报，扣5分/次；因工作失误、
工作质量服务态度不佳引起业主有效
投诉，扣10分/；
6.各项目部责任人手机无24小时开
机，扣6分/次；
7.负责人规定工作任务未完成，扣2
分/次。如有特殊原因应提前2天请示
上级领导或相关负责人。
七管理运作
1. 服从主管领导工作安排，
不顶撞上司；
2.服从公司统一值班安排，积
极到岗、不脱岗、上班不打
瞌睡、不睡岗。
3.遵守公司规定上下班时间，
不迟到，不早退，不旷工。
1.不服从上级领导安排，顶撞上司者，
扣10分/次；
2.不服从公司统一值班安排，脱岗、
上班打瞌睡、睡岗，扣10分/项。
3.上下班迟到或早退10分钟以内扣1
分每次；迟到或早退半小时以内11分
钟以上按旷工半天计算，半小时以上
一小时以下按旷工1天计算，每超过
一小时加一天，月累计旷工超过3天
者，直接辞退，不做任何经济补偿。
八道德准则
1.不挑拨离间、无事生非，损
害内部团结；
2.不利用职务之便从事个人
经营；
3.不散布谣言谩骂、恐吓等
中伤公司中、高、低管理人员，
不损害公司形象；
4.不发表与公司精神会议决
议及文件等相违背的言论，造
成不良影响。
5.不可向第三者泄漏有关公
司业务、财务交易事务详情或
任何有关公司之业务秘密。
6.不可收受任何与公司业务
有关的人士、公司或机构之
佣金、回扣、商情（业务）
侦察费、资金、礼物。
1.挑拨离间、无事生非、损害内部团
结，扣4分/次。
2.利用职务之便从事个人经营，扣10
分/次。
3. 散布谣言谩骂、恐吓、中伤公司高、
中、低级管理人员损害公司形象，扣
10分/次。
4. 发表与公司精神会议决议及文件
等相违背的言论，造成不良影响，扣
6分/次。
5. 直接或间接向第三者泄漏有关公
司业务财务、交易事务详情或任何有
关公司之业务秘密，扣10分/次。
6.直接或间接收受任何与公司业务有
关的人士、公司或机构之佣金，回扣、
商情（业务）侦察费、资金、礼物，
扣10分/次。
九采购类
1.采购负责人凭《物料申购审
批单》、《内部联系单》或《工
作请示》采购；
2.采购负责人应在《内部联系
单》、《物料申购审批单》或《工
作请示》规定时间内完成采
购；
3.申购人应在《物料申购审批
单》中写清金额、规格；
4.需用车者应填写《用车申请
单》
5.采购负责人每月应上交《车
辆使用登记表》。
1.采购负责人未凭《物料申购审批
单》、《内部联系单》或《工作请示》
采购，扣1分/次；
2.采购负责人未在《内部联系单》规
定时间内完成采购物品，扣5分/次；
3.申购物品人未在《物料申购审批单》
中写清名称、规格、材质、尺寸大小
等，扣5分/次；
保洁主管岗位考核标准
序号项目工作标准检查方法及扣分
一日常事务1.监督管理保洁员日常工作；
2.每周召开一次周例会，并做好
相应记录；
3.按计划进行保洁员知识技能培
训。
4.不得对保洁员辱骂、故意刁难
1.每日未对保洁员进工作情况进行巡查监督
扣1分/次；
2.每周未召开一次周例会及做相应记录，扣
1分/次；
3.未按计划进行培训，扣1分/次。
4.对保洁员辱骂、故意刁难，扣2分
二仪容仪表
检查 1.保洁员仪容仪表的检查监督；
1.未做保洁员仪容仪表的检查监督扣2 分
次；
三工作情况1.合理安排保洁员责任区。
2.控制保洁用品的用量和消耗
3.每日对辖区卫生情况进行巡
查，发现问题及时处理
4.每周对保洁员进行考核评比
1.安排保洁员责任区不合理扣1分/次
2.未做到保洁用品的消耗控制，发现铺张浪
费现象扣2分/次
3.未对辖区卫生情况进行日巡检扣1分/次，
因环境卫生问题导致业户投诉扣2分/次
4.每周未做到保洁人员的考核评比扣1分
次
四考勤管理1.对保洁人员的工作时间，进行
严格监管，并做好每月保洁人员
的考勤记录。
1.未做好保洁人员的上班时间监管扣1分
次，为做好保洁员考勤记录扣1分/次
2.未制作保洁员排班表扣1分/次，未按照排
2.制作保洁员排班表，并组织执
行
班表上班扣2分/次
五内部管理
1.严禁打架斗殴、酗酒现象
2.爱护公共卫生，物品不乱扔乱
放
3.严禁接收业户钱财、物品
4.严禁私自接受业户室内部分保
洁工作
5.不得乱拿别人物品、钱物
1.打架斗殴、酗酒扣20分
2.物品乱扔乱放，不爱护公共卫生，扣3分
次
3.接收业户钱财、物品扣5分/次
4.私自接受业户室内部分保洁工作扣3分
次
5.未经允许私自乱拿别人物品、钱物，辞退
并送派处所处理
六负责保洁
部用品申
购，并于
每月5号
前提交申
购清单和
物料管理
1.认真分析保洁部日常用品使用
情况，负责保洁部用品申购，备
足常用用品，防止因用品短缺而
影响维修服务。
2.每月月底认真总结核查用品损
耗情况。
3.保洁用品月度盘点管理。
4.监督执行物料领用制度。
1.未能及时备用品而影响清洁工作扣4分
次。
2.未能按时提交申购清单扣3分/次。
3.保洁用品月度未盘点，扣1分/项。
4.未按物料领用制度执行，扣1分/次。
保洁员岗位考核标准
序号项目工作标准检查方法及扣分
一日常工作1.电梯门表面干净、无油迹、无污
迹、无手印、无浮尘
以上标准一项不合格扣0.5-1分
2.自动门（含玻璃门、转门）玻璃光洁、明亮；玻璃表面干净、无污迹、无手印；不锈钢及金属边框表面干净、无油迹、无污迹、无手印。
3.直立烟筒表面干净、无污渍；白石米干净、不发黄、烟头少于3个；筒内垃圾少于2／3筒。
4.电梯轿厢四壁干净、无污迹、无手印；地面干净、无污物；液晶电视、电子框架广告、框架画表面干净、无污迹；门槽内干净、无杂物；不锈钢表面干净、无油迹、无浮尘、无手印。
5.地面（含地脚线）地面干净、无杂物、废弃物、无积水；物品摆放整齐；（如：家具、绿植等）地脚线干净、无灰尘。
6.墙面（含开关面板、电源插座、装饰物品）墙面及装饰物品干净、无污渍；墙角无蜘蛛网；开关面板、电源插座干净、无污灰、使用正常。
7.消火栓及灭火器表面干净、无污迹、无灰尘
8.绿植植物叶面无灰尘；花盆表面干净、无污迹；花托干净、无积水9.外围路面清洁、路面干净、无明显垃圾、无烟头、废弃物；
10.外围护栏设施完好、表面干净、无污迹、无尘土
11.卫生间便池内干净、无污渍、无尿碱、无异味、下水通畅；便池周边干净、无污渍、无污垢；冲水节门干净、光亮、无污渍、无锈蚀、无漏水现象；
脚踏板干净、灵活、无污垢、无漏水现象；卫生纸架干净、无灰尘；小垃圾桶内外干净、无污渍、垃圾少于1／3桶。
12.面盆：干净、光亮、无污垢、下水通畅；水龙头：光亮、干净、无水迹；镜子：光洁明亮、无污迹、无水迹；皂液盒：表面干净、无污渍；烘手器：表面干净、无灰尘；茶叶筐：筐内污物清理及时、无茶锈；下水管：连接完好、无漏水、/次，根据实际情况严重不合格，或造成业户投诉者扣2至5分每次。
干净、无污渍。
保洁卫生作业标准
保洁卫生作业标准总标准：无垃圾、无灰尘、无污渍（印）无积水、无锈迹、无蜘蛛网、2.2m以下空间无积尘。一、天花1、天花板上无明显污印、无明显积尘。2、天花板上各种灯罩无明显锈迹，罩内无杂物。3、天花板板面及各边角无蜘蛛网。4、各种进排风口、烟感、温感、消防管道等无积尘、无污渍。二、地面 1、地面包括：水泥地面、瓷砖地面、人造石地面、大理石地面。2、室外每天清扫四遍，每周清洗一次，冲洗完毕，地面不存留积水；具体标准为无垃圾、无污渍、无香口胶等残留物。地面顽固污渍清洗至目测干净为准。3、室内地面每天上午、下午各清扫一次；每天拖一遍（或推尘一次），做到无灰尘、无垃圾、无污渍；地面顽固污渍清洗至目测干净为准。4、各处走廊、大堂等地方大理石地面每天上午、下午各推尘一遍；做到无垃圾、无污渍、无积尘。适时打腊一次。三、墙面1、墙面包括：乳胶漆墙面、瓷砖墙面、大理石墙面等。 2、乳胶漆墙面每周抹扫一遍，以手拂拭无灰尘为准；墙面较高需架空作业时，由两人同时操作。 3、瓷砖墙面、大理石墙面每周抹洗一遍，以手拂拭无灰尘为准。 4、乱张贴、蜘蛛网、各种不干胶、双
面胶、透明胶、海棉胶印等及时清除。5、各种墙面设备如标志、标牌、开关、消防箱、面板等做到无灰尘、无污渍。四、门、窗、镜 1、各出入口大门玻璃门窗每天抹洗一遍，如有手印等应巡检巡清。2、其它门窗每三天抹洗一遍，以无污渍、无灰尘为准。 3、、楼道消防栓箱箱门随墙面一起抹洗。 4、乱张贴、蜘蛛网及时清除。 五、办公室1、天花、墙面、地面等见以上各条款。 2、办公桌、椅、电脑台、文件柜等每天擦拭一次，以无灰尘、无污渍污印为准。 3、各种办公设备如打印机、碎纸机、饮水机等每天擦拭一次，以无灰尘、无污渍、无污印为准。 4、各种垃圾桶（蒌）里垃圾每天清理一次以上，同时应更换胶袋。六、垃圾桶1、每周清洗垃圾桶一遍，以桶内无异味为准。2、垃圾桶应勤擦拭，保证外观清洁。七、公共洗手间1、洗手间每天至少全套清洁两遍以上，巡检巡清两遍以上。 2、地面、墙面、门窗镜的清洁标准见1.2、1. 3、1.4条所述。3、大小便池保持清洁；地面、洗手台面无积水。 4、各种器具如洗手液容器、香皂盒、不锈钢水龙头等保持清洁。八、管道1、管道包括：消防管、上下水管等。2、管道表面每周清扫一次，以无蜘蛛网、无灰尘为准。九、排水沟、井1、排水沟井包括：
物业管理绩效考核表
康华物业服务有限公司 绩效考核表 一、物业公司各岗位考核安排及设置 岗位周期考核内容及权重考评人 考核结果考核结果备注 审批人应用 月度考核月度工作计划 90%+ 副总经理总经理 计发年终绩能力态度 10% 效奖及利润 物业项 物业公司年度目标提成奖 目经理 年度考核责任书 80%+12个月月度副总经理总经理 考核平均成绩 20% 月度工作任务及职责 成绩计入季 月度考核品质总监副总经理度考核结果 85%+能力态度 15% 中 部门主管岗位 主管 岗位关键指标 KPI （ 30%） 计发季度绩效 无责任指标的，季度考核+3 个月度绩效考核成绩品质总监副总经理季度考核结果 工资 平均分（ 70%） 为 3 个月度考 核 平均分 年终考核12 个月月度考核平均分品质总监副总经理 用于年终奖 计算 月度工作任务及岗位职 物业项目 计发月度绩 月度考核责考核 85%+能力态度考品质总监效工资及年 基层员经理 核 15% 终奖 工 主管考评，品物业项目 年终考核12 个月月度考核平均分 质总监审核经理 二、物业公司各岗位考核表 2-1 物业项目经理岗位绩效考核表（年度：参照《目标责任书》） 2-2 客服部主管绩效考核表 岗位：客服主管被考核人：考核时期：年月日项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数
KPI（ 85%）业主诉求受理及时100%（每月根据受理登记清单， 1 及回访记录进行检查） 5 4率、回访率 1/22
项目 工作态度 （1 0%）序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数 物业管理费收缴 率 月费用收缴比率 ＞●月费用收缴比率＞ 70% 220 15 70% ●季度收费率＞ 91% /季度收费率＞ 91% 按投诉处理上 门/ 电话回访， 有效投诉处理及 时 100%达到及时处 理，75%满意 3 率及投诉处理满 意度，（每月根据投诉处理单，10 10 度品质部进行抽查回访，调查投 诉处理满意 度） 周、月度非常态 化 100%完成周月度工作计划（按 周例会、月度总结，重点工作 4 （关键、重点工 作）20 10 未完成扣 10分/ 项，扣完 20 分为 计划工作完成情 况 止） 培训资料、业主档案、社区 文化档 5 各项资料存档完好 率 案资料、质量记录文件，按 要求存 5 4 档 1.走动式办公责任制跟进到 底，对责任楼栋进行巡查， 环境（含标示标牌）、工程 问题按要求在工作日志、环 走动式办公执行 情 境巡查表记录，每日下班前 6交给前台下单，并跟进问题10 5 况 的整改。 2. 要求每天做三件客户关怀 的事情，记录工作日志。物业 经理负责核 实。 按公司计划举办文化活动，业 8 营造社区文化氛 围主、住户能积极响应，反应良 6 6 好。 1表率性 以身作则，从严要求自己，起 2 0 到模范及表率 作用 2客户服务意识 能以客户服务为己任，始终被 3 2 客户所信任
保洁人员工作考核标准制度
保洁人员工作考核标准制度 清洁人员： 1.上班时间必须统一着装，穿工作服，发型、工服均符合管理穿戴标准，未按要求者执行者一次扣10元。 2.严格执行八小时上班制度，每天上下班必须在考勤机打卡，共4次，若无故在考勤记录中有迟到、早退等，一次扣10元，二次扣30元，三次50元，第四次直接开除。（若有特殊情况应及时上报领班登记） 3.员工家中如遇红白事或其他急事，应提前报告领班登记，由领班统一协调安排，该员工当日工资扣除，发放给顶替员工；若不假不到视为旷工，一次扣100元，第二次直接开除。 4.工作中不服从领导安排，不能按时保质保量完成者一次扣10元。 5.上班时间串岗，聚岗聊天、干私活等不作为行为的一次扣10元。 6.热爱本职工作，工作认真负责，不怕脏，不怕累，能够完成领导交办的其他临时性任务；若敷衍了事，故意找理由推诿一次扣10元。 7.维护校园内清洁卫生，对不讲卫生、不文明的现象要及时劝阻和制止。 8.工作区域： 8.1.公共区域路面，绿化带周边：无积水、无烟头、无果皮纸屑、食品袋等垃圾或者杂物。 8.2.公共卫生间：每天清洁和巡回保洁，洗手台无积水、无杂物，便池无尿垢便迹、无烟头、无异味、不堵塞。 8.3.室内地面、地脚线：目视无烟头、无白渣、无陈旧污渍、无痰渍、无杂物等。
8.4.室内墙面、天花板：无小广告、无蛛网，瓷砖墙面无脚印、无污渍、无附着物等。 8.5.不锈钢栏杆，楼梯扶手：无灰尘、无污渍，保持干净光亮。8.6.消防箱、开关盒上：无积灰、无污渍、无口香糖等附着物。8.7.门、窗、台：无陈旧污渍、无脚印、无灰尘。 8.8.垃圾桶（箱）：摆放端正，无倾斜现象，每天清理无垃圾爆满现象、表面无痰渍、无口香糖附着物、无污渍等。 8.9.水池：每日保持池内无垃圾和漂浮物，周边无青苔。 8.10.公用休闲设施设备、花台、雕塑、亭廊：每天清洁一次，平时巡回保洁。表面干净、无灰尘、无污渍、无口香糖等附着物；发现油漆脱落或者损坏及时与校方报告。 9.垃圾堆放处和通道： 9.1.垃圾集中堆放于堆放点，做到合理、卫生、四周无散积垃圾； 9.2.垃圾做到日产日清，无堆积现象； 9.3.垃圾堆放处和转运道路保持清洁； 9.4.转运板车和垃圾桶定点有序摆放； 若以上8-9条标准中检查不达标者，有一项扣10元，封顶100元。 9.若领导在检查中发现清洁卫生问题，通知该区域保洁人员处理，但未到现场及时处理者，第一次扣30元，第二次扣50元，第三次直接开除，（若有特殊情况者应提前报告领班）。 10.工作中，节约用水用电、爱护公物；发现工作区域的公共设施（水、电、门窗等）发生问题应及时向领班或者项目经理报修；若视而不见导致了经济损失由该区域员工个人承担负责。 11.工作中应爱惜劳动用品用具，不浪费，不刻意损坏，不私带回家，
保洁服务作业标准
深圳市大族物业管理有限公司企业标准（QEHSI管理标准） 楼宇保洁服务标准 编制：日期： 审核：日期： 批准：日期： 版次： A 分发号： 发布时间：年月日 实施时间：年月日 序号原版次/修改 状态 现版次/修改状 态 修订内容摘要修订人批准人修订日期
1.0目的 规范保洁服务的过程,为业主提供符合要求的服务 2.0 适用范围 本文件适合于下述业态的保洁服务标准 物业管理业态管理体系管理体系过程商业住宅工业QMS EMS OHS M COP S ■■■■■ 3.0 主要职责和权限 部门/岗位工作内容 物业/保洁员按照要求对保洁区进行清洁，并达到保洁标准 物业/主管巡检 项目部/经理巡检 4.0作业要求 4.1、资源配置 资源名称 要求 商业住宅工业 人员 设备 工具 文件 4.2、保洁分级 根据保洁服务的区域、对象，将保洁服务分为四个等级，一级为VIP保洁服务，每个级别的服务定义如下： 级别服务对象备注 特级VIP级保洁服务，商业写字楼宇的总经理办公室、大堂、VIP会客室 一级商业写字楼的公共区，如电梯、楼道、会议室、一级住宅物业大堂 二级住宅楼宇的公共区 三级工业园的公共区
4.3、保洁分级服务 序号业态保洁服务标准 1 通用要求商业、住宅、工业 2 特别要求 商业 （特级 一级） 每天保洁2次 住宅 （二级） 每天保洁1次 工业 （三级） 每天保洁1次 3检验要求商住 （特级 一级） 1部门主管每天上午9点及下午4点各巡查检查1次； 2项目部主管每天巡查1次； 3品质部每月检查1次； 住宅 （二级） 1部门主管每天下午3点巡查检查1次； 2项目部主管2天巡查1次； 3品质部每月检查1次； 工业 （三级） 1部门主管每2天巡查检查1次； 2项目部主管每周巡查1次； 3品质部每月检查1次； 4.4清洁要求 4.4.1各类地面的一般清洁方法 材质日常清洁污迹清除注意事项 水泥地扫把清扫油污处理：撒上去污粉或洗衣粉后，兑少量水， 静置片刻，然后用胶质毛刷或钢丝球局部反复刷 洗，并用水进行冲洗。 消防楼道,每周用拖把 湿拖；地下、半地下车 库，至少每个月冲洗一 次。 重要部位建议做防水、 防污处理 广场砖扫把清扫用水加适当中性清洁剂清洗； 顽固污迹采用小灰铲或钢丝刷清洁。 酸性较强的清洁剂需慎 重使用，使用前须经小 面积试用，确实有效后 方能采用，用后及时用 清水冲洗干净，避免残 留物伤害地面材质。 瓷砖抹布或拖把半湿擦 拭、拖扫 用水加少量中性清洁剂调匀后进行清洗；顽固污 迹采用小灰铲或地刷清洁。 大理石1.用半干的尘推先 除尘、砂粒 2.用干的尘推由里 向外反复推除脚 印。 一般污迹用水加适量中性清洁剂调匀后用毛巾 或洁而亮局部擦洗。 在推尘的过程中尽量不要停止。 4.4.2地毯的一般清洁方法
保洁员工作标准及考核评级细则
保洁工作标准及考核评级细则 一、外围工作流程及标准 （一）工作流程 1、每日早上7：30—9：30： 负责中庭岗位的：对地面、绿化带等地面进行保洁， 负责商铺的：把垃圾桶停放到商铺前进行收集垃圾，再进行地面清扫 2、每日9:30－20：00每隔一小时巡回清扫一次，商铺的在晚上8：00分把商铺的垃圾桶收回到生活垃圾中转站。 3、二楼商铺卫生间每天清洁三次以上，视人流量调整清洁次数 4、用铲刀清除地面上的污渍、香口胶等杂物。 5、对地面的警语牌、指示牌每天保洁抹尘一次（雨过之后立即抹其表面水珠）。 6、每天擦抹宣传栏、不锈钢栏杆、庭院园林休闲区坐椅、出入口摆闸等公共设施，及时清除小区围墙上的乱张贴、广告。 7、在雨季，雨后及时清理景观池的泥沙 8、每个月对一楼档雨棚进行拖洗一次 9、每周对绿化带内白色垃圾进行清理一次 10、商铺百叶窗每两周抹尘一次 11、每月对商铺地面进行冲洗一次 （二）工作标准 1、地面无垃圾、无积水、纸屑、烟头或明显油迹、污迹。 2、卫生间无异味，便池内无积存便垢，地面无污水、污垢、痰迹、烟头；水池无明显沉淀、无虫子，定期消毒、盐酸清洗；四壁瓷砖无污迹、无积灰，间隔墙顶无积灰、无杂物；
3、沟井畅通无阻，无杂物，无污水横流，井盖完整牢固。 4、各公共设施表面无灰尘、污迹。 二、楼层工作流程及标准 （一）工作流程 1、每天早上7：30-8:20收集一楼单元门前的生活垃圾并清运至垃圾中转站，清洗垃圾桶，套上垃圾袋放回原处。同时负责打扫单元门外公共部分地面及垃圾桶旁的杂物。 2、8：20-11:30对各电梯桥箱进行拖洗，对各楼层电梯厅、电梯大堂、电梯走道等地面进行推尘，同时对一楼单元门、消防楼梯栏杆、灭火器、开关等设备进行抹尘。 3、14:00用保洁布将电梯轿箱、IC卡门、信箱、奶箱、公告拦、大堂玻璃等公共部分抹尘，大堂和电梯轿箱地板进行拖洗或推尘。 4、15:00开始上楼从上到下对各楼层拖扫、扶手、住户门、消防栓、电梯门、窗户、防火门、大理石墙面抹尘。 5、随时清理粘贴墙面及电梯门上的小广告及字迹 6、每周全面擦试一遍各楼层电梯口墙面。 7、每月对楼层通道地砖用全能去污剂拖扫一遍，对通道走廊、楼梯天棚扫尘、除蛛网一次，对楼层所有灯具清洗迫近擦抹一遍。 8、每月对一楼架空层地面冲洗一遍 9、每周上到天面楼顶清除杂物及杂草一次 （二）工作标准： 1、目视地面干净无杂物，扶手无灰尘，墙面擦干净。 2、垃圾桶无异味，天花无蛛网，窗户明亮。 3、电梯桥箱干净整洁，镜面光洁、明亮，门轨无污渍、无沙尘。 4、天花表面无积尘及蜘蛛网，各设施表面无灰尘、污渍。
日常保洁计划及作业标准
保洁计划及作业标准 保洁项目服务内容保洁次数保洁标准 地角线擦拭干净每日一次无污水、无污渍、无灰尘 每日两次无脚印、灰尘、烟头、纸屑 走廊楼梯间水拖把拖擦 抹净 擦拭每日一次无灰尘污渍 电器开关、消防 栓、灭火器 标志牌、灯箱、 清洁擦拭每周一次无明显的灰尘、标牌光亮 指示牌、 绿色植物盆内无杂物循环无杂物、保持盆内、外洁净 循环无纸屑、烟蒂、污渍、脚印、洁净光亮地面清扫、飞拖、 拖洗 玻璃门清洗擦拭循环及时擦抹手印、污渍、光亮洁净 擦拭每月一次无明显的灰尘、灯具明亮 照明灯、日光灯 管罩 公共墙壁除尘擦抹每月一次无明显灰尘、污渍、蜘蛛网 不锈钢垃圾桶清洗擦拭循环不得有水渍、污物外露、污垢异味 大门扶手及各 擦抹、消毒每日一次无灰尘、污渍 安全门、门框 擦抹每日一次无灰尘，表面光亮洁净 广告画及装饰 条
饮水机擦拭、消毒循环保持洁净，开关定期消毒 地毯清洗每季度一次无灰尘、无污迹、洁净平整 两米以下高位清洁每月一次无明显的灰尘、污渍、蜘蛛网健身器材清洁每周一次无灰尘、无污迹 外围大院清扫循环清扫干净、无纸屑、烟头、垃圾幕墙玻璃平台擦拭每日一次不得有灰尘、污渍、洁净 各安全通道玻璃窗擦拭每周一次保持光亮、洁净、无灰尘（下雨天及时 擦拭） 办公室更衣室除尘、擦拭循环保持洁净、无灰尘、无明显脚印 卫生间作业计划标准 地面湿拖、消杀循环无明显灰尘、污渍、水渍隔断擦拭、消杀每日二次无灰尘、污渍、水迹 云石台面擦拭、消杀循环无灰尘、污渍、水迹、皂迹、无头发镜面清洗、擦拭循环光亮，无灰尘、无水迹 龙头清洗、擦拭、消毒循环光亮，无污渍、水迹 面盆清洗、擦拭、消毒循环光亮、无污渍、污物、洁净 垃圾桶清洁、勤倒每日一次无污渍、异味、无垃圾外露 地漏清洗每周一次无杂物、污渍、异味
保洁工作标准
保洁员工作标准 完美WORD格式资料 一、保洁制度： 内容： 1)遵纪守法，遵守员工手册和公司和各项规章制度，按规定着装，佩戴工作牌，保持个人仪容仪表及个人卫生，维护公司良好形象; 不大声喧哗，严禁与公司同事闲聊，工作期间不影响员工正常工作;穿工装上岗，保持工装整洁干净，工装每周洗涤一次;不浓妆艳抹及佩带不适宜的饰物;不留长指甲;不穿拖鞋上岗。 2)对责任区内的卫生全面负责，进行全面保洁打扫，确保任何时候卫生情况均能达到卫生标准。 3)按要求高质量完成各项工作，所有工作在安排后必须立即执行，并按安全操作规程及各项保洁标准操作。 4)工作时间内保证按时上岗，不得擅自离岗，不得私自使用办公用品（如电脑，电话等）。 5)严格按相应操作规程使用，存放，保管保洁设备，设施，爱惜工作用具及公司办公用品。 6)保洁工作中，捡拾的物品要按规定上交，严禁私自处理。 7)礼貌制止不卫生，不文明的现象和行为。若发现有违反相关规定时（如：损坏或故意损坏公共设施）要进行劝阻并迅速上报管理 者。 8)保洁工作中，发现区域内公用部位有破损等异常现象时，及时报告管理者。 9)完成领导交办的其他任务，节假日因工作需要安排加班及记录废品数量等。 10)保洁人员需每日全面细致的对卫生区域进行打扫，除尘。卫生区域包域：公司（保修车间，DAP车间，库房，物流，卫生间，更 衣室，前台，收发区域）卫生。其中玻璃保持光洁，有污物随时清洁，定期每月擦擦拭两次。 11)保洁员具体清洁操作：保洁员在分配好的区域内利用棉拖循环反复拖洗清洁面，同时收集地面垃圾，屑片等。每天清洁作业次数2
次；每天收集倾倒垃圾（根据实地情况安排）；每天区域内的循环清洁次数不得低于6次，清洁频率以50分钟为一个循环，无特 完美WORD格式资料 殊污染，50分钟内应作完各自的保洁区域。随时清理垃圾，有口香糖或重泥垢采用刀片刮净后，清洗干净。 12)定期清洗：每月一次全面彻底清洗公司所有地面，每月4次全面彻底清洗公司玻璃，门窗等。 13)严格遵守公司规章制度，服从领导指挥，服装整洁，礼貌待人，积极主动，认真负责，一丝不苟。 14)由行政检查，各部门监督检查反馈。 二、工作区域及保洁范围： 保洁工作标准
样板房保洁作业标准
样板房保洁作业标准 目的确保样板房环境的卫生整洁，规范样板房保洁工作流程。 范围适用于样板房的保洁工作。 方法和过程控制 样板房保洁工作流程 保洁员每日在样板房开放前提前上班，检查物品在位情况，并做好相关记录发现异常或物品短缺应记录并及时向上级报告； 按要求依顺序打开总电源——灯具——空调——窗户（不开空调的情况下），有音响和电视的，要按规定的图像和适当音量打开，发现空调等电器设备有故障时，要及时通知维修人员处理（具体以实际要求为准）； 样板房室内各房间清洁。 样板房各房间卫生打扫 样板房的保洁按先里后外的顺序：卧房—书房—客厅—厨房—餐厅—客厅—洗手间。每个房间的保洁按从上到下、从里到外的顺序：窗、阳台—空调—墙上装饰品—灯具—家具—植物—床上用品—桌面物品—桌面—地面。 卧室、书房及客厅打扫
用半湿抹布擦干净阳台、栏杆窗框及窗玻璃上的灰尘，擦窗户时要看是否有杂物，确保无杂物后再用半湿毛巾将窗槽擦干净，然后用干布或干净报纸将玻璃抹干净。 空调网叶每周至少保洁一次。擦空调时，必须拔掉电源插座或关掉电源，先把网叶拆下清洗擦干净，然后再装上去，空调外围用半干湿毛巾擦干净。 每天擦拭样板房沙发，对真皮沙发每周至少打两次蜡。布沙发要用干毛巾或鸡毛掸将灰尘去除干净。 擦灯具时，切记必须拔掉电源插座或关掉电源，工作过程中必须保证不能误碰接通电源开关，以免发生触电危险。吸顶灯可使用鸡毛掸将灰掸干净，其它灯具用半湿毛巾将外壳和灯杆擦干净。 灯具和空调保洁后，再将电源打开，让其正常运行。 对于室内的各种装饰品，擦拭时要轻拿轻放。床上用品应按要求摆放平整、整齐。 擦盆景和花木时，要用半湿毛巾一片片擦洗叶面，将枯叶摘掉，再用叶面去尘剂喷一次（一个星期一次），最后用半湿毛巾擦干净花盆，保持花盆和底座洁净无尘；一周对花木浇水一次。 用半湿毛巾由上向下擦洗门面，然后再擦洗门框和把手。
保洁服务考核细则
保洁服务考核细则 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 保洁服务考核细则一第一、保洁员岗位职责： 1.严格遵守公司各项规章制度，文明服务，礼貌待人。 2.爱岗敬业听从指挥，在规定时间内按照工作标准，保质保量地完成分管区域内保洁工作。 3.清洁过程中若发现异常，如跑电漏水、设施损坏故障等，及时报告主管人员，并采取有效措施，协助专业人员排除故障。 4.妥善保管清洁工具和用品，不得丢失和人为损坏，不得将工具和用品借他人使用或带回家中，如损坏或遗失工具照价赔偿。 5.保洁员要求辞职时，必须提前一周向领导提出申请，待同意后方可离岗，不得自行找人代替。 二、保洁员工作区域： 1.负责董事长、总经理、会客厅及各办公室的清扫保洁。 2.负责办公楼走廊及楼层卫生间的清扫保洁。 3、负责办公楼内各门窗的清扫保洁。 三、保洁员工作标准： 1.办公桌、地面、窗台、门、置物架、沙发、茶几等每天至少擦拭一次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。 2.办公用品、文件、资料等摆放整齐，不得随意翻看。 3.定期擦拭玻璃、窗框，保持干净、明亮。 4.及时倾倒垃圾，保持垃圾桶干净无污，垃圾袋及时更换。 5.办公楼内花草植物要定期浇水，并保持花盆内无杂物。 6.清扫完毕后，检查各类办公设施电源是否关闭，最后将门窗关闭、锁好。 7.卫生间内垃圾桶及时倾倒，卫生间内便池应随时冲刷，做到无污渍无异味。 四、安全操作规程： 1.确保安全操作，在超过两米高处操作时，必须使用梯子，注意安全。
2.清理开关设备时，谨防触电，不得私自拨动任何机器设备及开关，以免发生故障，自我保护，以安全为重。 此外，我们还要学会管理好保洁人员的方法，才能够保证自己公司人员不流失，保证自己的利益。 保洁服务考核细则二保洁员是负责商场内繁重而辛劳的清洁卫生工作，直接服务于商家、顾客的重要工作集体，亦是衡量公司管理工作质量高低的重要基层组织，为了规范公司卖场管理，提高服务工作质量，特制定保洁人员岗位责任制度，每位员工必须认真执行： 工作时间：星期一至星期五，早7:30--晚19:30 星期六至星期日，早8:00--晚19:30 1、树立高度的责任心，关心商场的利益，严格片区保洁责任制，在清洁过程中，如发现设施设备有损坏或异常情况应及时向上级主管或工程维修人员汇报，负责管理好片区卫生器具，认真做到卫生器具整洁、布置合理，随时保持清爽、美观，保证商场内外的清洁卫生，不留卫生死角。保洁人员应随时巡视卖场，发现污物杂物应及时处理，随时保证商场内的清洁卫生。 2、保洁人员要努力提高自身素质和对公司负责的觉悟，服从领导工作安排，遵守公司工作纪律，不迟到，不早退，不擅自离岗，如有急事须向主管请假。当班人员不得做与本职工作无关的事。得到主管的批准，方才能到休息室休息。 3、承包岗位片区卫生必须达到规定标准，连续3次未达标者，分别给予警告、罚款、辞退的处罚。当日值班长须做好详细记录。 4、保洁人员对商家、顾客服务要热情周到，举止端庄，礼貌大方，把顾客当作上帝，对客户的投诉当日值班长必须马上处理，不得与客户发生争执。 5、上班时必须穿着清洁，按规定要求着装，并将工作卡端正戴在左胸前，不管在任何时候，任何工作场所都不得穿短裤、背心、拖鞋。 6、保洁人员在工作要坚持原则，团结协作，以礼相待，不准以个人恩怨懈怠工作，不准给同事设备工作障碍，不准以任何借口扰乱工作秩序。 7、不准私拿公物，私卖废品，如发现，分别给予罚款并同时辞退;如损坏卫生工具者，要照价赔偿。拾到物品，应及时上交主管。 8、商场内的垃圾要随时清除干净，用垃圾桶、垃圾袋及时运送出场外或指
保洁工作流程及标准
保洁工作流程及标准 一、办公区域保洁工作流程及标准 （一）工作流程 1、检查：进入办公区域后，先查看有无异常现象、有无已损坏的物品。如发现异常，应先向主管上级报告后再作业。 2、清倒：清倒烟灰缸、字纸篓、垃圾桶。在倒烟灰缸时要检查烟头是否完全熄灭。清倒字纸篓、集中垃圾袋时，应注意里边有无危险物品，并及时处理。 3、擦抹：从门口开始，由左至右或由右至左，依次擦拭室内家具和墙壁等。毛巾应按规定折叠、翻面。擦拭每一件家具时，应由高到低，先里后外。抹墙壁时，重点擦拭墙壁饰物、电灯开关插座盒、空调风口、踏脚板、门窗、窗台等。大幅墙面、天花等的清洁为定期进行，也可穿插在日常保洁中进行(如每天抹一间或一面)。 4、整理：台面、桌面上的主要用品，如电话、台历、台灯、烟灰缸等抹净后，应按客户习惯的固定位置放好。如发现局部脏污仍需及时处理。 5、更换：收换垃圾袋。 6、推尘：按照先里后外，先边角、桌下，后大面的程序序进行推尘作业。椅子等设备挪动后要原位摆好。发现局部脏污应及时处理。 7、关闭：清洁结束后，保洁人员退至门口，环视室内，确认质量合格，然后关灯、锁门。 （二）清洁标准 1．窗台、墙面、无尘土、无污迹、无擦痕。 2．地面无垃圾、地角线无尘、无污迹、边角隐藏处无垃圾、积尘、无发丝。3．门、隔断无污迹、无擦痕、无手印。 4．清洁频次2次/天，检查2次/天 二、卫生间保洁工作流程及清洁标准 （一）清洁工作流程 1. 进入卫生间前将工作告示牌放在在门前，打开门窗通风。 2. 蹲便池、小便池要先用夹子夹出大小便器里的烟头杂物，然后在冲水，倒入洁厕剂，泡一会儿，洗完面盆后再用便池刷刷洗。蹲便池、小便池内四周表面及外部表面均要清洗，检查冲水是否正常，有没有堵塞。
保洁班长的岗位职责
保洁班长的岗位职责 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
保洁主管的岗位职责 1、认真做好员工的思想工作。 2、检查管区内各处卫生情况。 3、负责和协调工作。 4、做到员工向班长负责，班长向主管负责 5、认真检查、做好巡查记录。 6、指定月计划和周计划卫生。 7、做好员工请假销假制度及考勤。 8、节约成本，指定每月物料计划。 9、定期开会，对员工进行专业知识培训。 保洁班长的岗位职责 1、认真召开班前会，检查保洁员的仪容仪表及考勤，保洁工作范围内的清洁卫 生状况，并合理的布置工作和总结工作。 2、带领员工完成领导交给的保洁任务。 3、在工作中指导员工养成开源节流、勤俭节约的良好工作习惯。 4、具备协调沟通能力，解决员工之间的矛盾，建立团结互助的保洁班组。 5、认真巡查、发现问题及时处理，并做好巡查记录。 6、检查员工工作中使用的工具和设备的保养情况，教育员工爱护工具设备。 7、指定每月的物料计划，控制保洁成本并监督实施。 8、及时地向主管报告工作中使用的工具和设备的保养情况，教育员工爱护工具 设备。 9、不断的总结经验，不断学习文化知识提高自己业务技能和管理能力，提高服 务质量。 10、负责定期对员工进行专业知识及技能培训。 11、完成交办的其他工作任务、工作重点，保证园区内保洁工作任务的顺利 完成，保质保量的完成领导安排的各项保洁工作。 保洁员岗位职责 1、忍着做好划分区域的卫生工作，并达到保洁标准。 2、遵守公司及服务中心的各项规章制度，团结互助做好本职工作。 3、维护园区清洁，对不卫生不文明的现象和行为要及时、礼貌的劝阻和制止。 4、按规定做好灭“四害”工作（老鼠、蚊子、苍蝇和蟑螂）。 5、了解个类保洁设备及工具、清洁剂的正确使用方法，严格执行操作规程，做 好设备的维护、保养工作。 6、严格执行安全管理规定，严格按照安全的操作规程进行工作。 7、参加公司组织的各类培训及集体活动，不断学习岗位知识和技能。 8、完成领导交给的其他工作任务、工作重点，划分区域内保洁工作的顺利完 成。保质、保量的完成领导安排的各项保洁工作。 协防主管岗位职责 1、对服务中心经理直接负责，坚决贯彻执行公司的规章制度、工作方针、计划 和各项指令。 2、在物业服务中心总经的监督指导下，加强管理、严明纪律做好安防工作，认 真学习国家法律、法规、做到依法办事。
保洁公司绩效考核制度
保洁公司绩效考核制度 保洁培训除了专业的保洁技能外，合理的绩效考核制度也是企业发展的关键。 绩效考核是评价员工工作成绩，激励员工改正缺点、发扬优点的手段，推行它的最终目的是为了促进公司管理水平，提高经营业绩。保洁公司作为服务行业，它不能像生产企业那样生产有形的产品，有可计量的数量和可供统一使用的质量检测标准，因而，在进行员工工作绩效考核时，很难以数量和质量标准来衡量工作绩效。保洁行业是追求服务结果，更注重服务过程的行业。因此，绩效考核内容与项目设置将重点体现在服务过程中，对服务的全过程进行考核，从而做出公正、客观的评价。 目前公司人员大致分为保洁部经理与工程部经理等中高层管理人员、保洁主管与工程技术人员、保洁员等基层操作人员三个层面，每个层面的工作性质、面对的顾客、工作范围、工作要求均不相同，所以绩效考核的内容、方法、标准也都有所不同： 首先中高层管理人员可以说是公司业务发展的灵魂和核心，考核项目重点体现在“工作计划、工作能力、工作业绩、沟通能力、决策能力、领导艺术、团队建设、突出贡献”等方面的内容，并辅之“遵守规章、敬业精神、个人形象、意见建议、业务培训、廉洁自律”等方面的内容。 第二保洁主管和技术人员大都是按照上级的意图和指令办事，
属于上传下达或具体承办的层面，对其考核项目重点体现在“遵守规章、工作计划、工作能力、工作业绩、沟通能力、意见建议、发展潜力、敬业精神、业务培训、协作精神”等方面的内容，其次辅之“个人形象、团队精神、突出贡献”等方面的内容。 第三保洁员等基层操作人员是通过具体的工作来体现的，往往会直接影响顾客对公司服务水平的评价，所以根据保洁员岗位的要求和特点，主要将“作息时间、工作状态、精神面貌、文明用语、服务态度、责任心、敬业精神、个人形象、业务培训、本职工作”等方面作为考核的重点。 考核一、目的 绩效管理是为达成公司发展目标而建立的促进组织成功的体系，是通过帮助员工使大家能更出色的工作，从而实现组织目标的管理过程。 我们制定绩效考核制度的根本目的是实现目标而不是评价结果。通过绩效考核，使大家全面了解目前的工作成绩，提供人事决策及管理依据，确定员工培训方向。通过考核肯定大家所取得的成绩，表扬先进，同时找出工作中存在的不足，促进改正，达到共同提高的目的。通过考核可以更好地提高员工的工作绩效有利于员工事业发展，同时也为员工的加薪与升迁提供更多依据。 二、考核评估 绩效考核的分值直接与当月工资挂钩，根据考核的项目和内容的重要程度和主次关系，分别设置不同奖励和惩罚的弹性分值。一般在没有
保洁及绿化养护人员作业标准
保洁及绿化养护人员作业标准 为规范保洁及绿化养护人员工作流程，提高其工作效率和服务质量，特制定本制度。为便于管理、确保服务质量，公司保洁及绿化养护项目承包商必须派驻一名管理人员到新海达负责日常现场管理。 一、保洁及绿化养护人员职责要求： 1、爱岗敬业，勤劳肯干能听从上级领导指挥，在规定时间内按照工作标准，保 质保量地完成各自分管区域内的保洁工作。 2、严格遵守公司各项规章制度。 3、文明服务、礼貌待人，并注意保持个人的仪容仪表，树立良好形象。 4、遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，工作时间不干私 活，不做与工作无关的事情。 5、发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待。 6、清洁过程若发现异常现象，如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等，及时 报告主管领导或专管人员，并有义务监视事态过程或采取有效措施，控制事态发展，必要时积极协助专业人员排除故障。 7、认真完成上级领导临时交办的其他任务。 二、保洁员工作范围： （一）办公楼及辅楼： 1、负责公共部分（走廊、楼梯间、卫生间、浴室等）的环境卫生及相关下水管 道的疏通； 2、负责各办公室、营业大厅、会议室、会客室、洽谈室的内部环境卫生； 3、负责向办公室、会议室、会客室搬运一般物品、饮料等； 4、按要求在办公楼内摆放盆景并给予必要养。 5、根据要求做好垃圾分类各项工作。 （二）候工楼及维修车间办公楼： 负责公共部分（走廊、楼梯间、卫生间等）的环境卫生及相关下水管道的疏通。 （三）码头现场： 1、进出港通道的清扫。 2、负责码头现场垃圾清捡、现场各垃圾回收点垃圾清运； 3、环保厕所、进出闸口公共部分及卫生间的清扫保洁。
清扫保洁作业规范
清扫保洁作业规范 一、术语 一级道路：一般指商业网点集中的繁华闹市地段，主要旅游点和进出机场、车站、港口的主干道及所在地路段，大型文化娱乐场所、展览等主要公共场所所在地路段，人流量大和公共交通线路较多的路段，主要领导机关、外事机构所在地道路。二级道路：一般指城市的主、次干道及其附近路段，商业网点较集中路段，公共文化娱乐场所所在地路段，人流量较大的路段，有固定公共交通线路的路段。 三级路段：指商业网点较少的路段，人车流量一般的路段。 保洁：为了维护城市道路和公共场所整洁而从事的清扫和环境卫生保持工作。 道路人流量：单位时间内通过道路某一断面的行人数量。道路车流量：单位时间内通过道路某一断面的机动车辆数量。 二、市政道路的清扫保洁 （一）作业方式及时间 一级、二级道路：一大扫＋全天保洁大扫时间：（从11月1日至第二年4月30日）早上4：30至7：30。（从5月1日至10月30日）早上4：00至7：30。保洁时间：7：30至24：00。 三级道路：一大扫＋连续性保洁至21：00大扫时间：同上保洁时间：7：30至21:00路段保洁人员不能少于该路段清扫人员的50%。 大扫时，用大扫把对路面、人行道、道牙、沙井口、树眼周围进行全面清扫，做到“五无五净”。保洁时，环卫工人巡回走动，用小扫把、撮箕清理路面较为明显的纸屑、饮料瓶等垃圾，做到勤走、勤看、勤扫，确保路面整洁。清扫保洁的过程中，遇有人乱丢、乱吐时应用文明、礼貌用语劝阻，情节严重的，报告城管行政执法部门处罚。清扫保洁垃圾应及时收集和运输。大扫垃圾应在早上7：30之前清理完毕。保洁垃圾应袋装，并及时清运，严禁裸露堆放
在路面。在22：00－24：00之间对夜间保洁垃圾和门店垃圾进行清运，做到垃圾不过夜。 二）劳动定额人工清扫、保洁作业定额标准（平方米/工日） 项目一级道路二级道路三级道路清扫面积2800 4000 6000保洁面积5600 8000 12000（三）质量标准见《成都市环境卫生质量标准》 （四）质量控制体系应建立卫生质量检查监督体系，小组每日检查一次，联组每周检查一次，清扫所（公司）每周全面检查一次，并随时抽查，区环卫管理部门每半个月检查一次。市环卫部门每月检查一次，并随时抽查。建立奖惩制度，卫生质量要与工人的工资、奖金挂钩。 （五）安全生产1、清洁工人上班必须穿工作服、安全反光背心。 （六）工具房及工具存放与市政道路的清扫与保洁相同。 （七）废物箱设置及清洗商业步行街按间隔50米设置废物箱，每天清洗一次，废物箱垃圾即满即清。 （八）路面的清洗每天清洗一次，达到路面见本色，否则，要增加冲洗次数。人行道上的香口胶渣要及时组织清理。 四、xx小巷(包括xx)的清扫保洁 （一）作业方式及时间 1、无门店路段：一大扫＋连续性保洁至21：00大扫时间：（从11月1日至第二年4月30日）早上4：30至8：00。（从5月1日至10月30日）早上4：00至8：00。保洁时间：8：00至21:00 2、有门店路段：一大扫＋连续性保洁至24：00大扫时间同上保洁时间：8：00至24：00路段保洁人员不能少于该路段清扫人员的50%。 2、大扫时，用大扫把对路面、人行道、道牙、沙井口、树眼周围进行全面清扫，做到“五无五净”。
保洁工作标准和考核办法(物业公司专用)
北京京都物业管理中心 《保洁工作培训》 目录 一、工作人员服务标准 (2) 1、仪容仪表规范 2、行为规范 二、清洁工具使用方法、标准和保养 (3) 1、清洁工具的操作要领及使用流程 2、清洁工具的注意事项及保养方法 三、各设备、设施的清洁标准 (7) 四、各区域的清洁标准 (13) 五、清洁物料使用方法及规范 (14) 六、营运器具及清洁工具消毒流程 (15) 1、使用工具消毒流程 2、器具消毒流程 七、日清流程 (16) 九、周清表 (20) 十、月清执行计划及标准流程 (20) 十二、保洁专项标准 (21) 十三、节能规范 (22)
一、工作人员服务标准 1.仪容仪表规范 1.1头发——头发及头皮清洁，男员工：前不遮眉，后不盖领，两边不过耳朵，不可剪奇异发型，不可染黑色以外的其他颜色。女员工：短发需打理整齐，长发需盘起，前发不过眉，不可散乱。 1.2面部——干净，不可油光满面，保持口气清新，牙齿清洁，鼻毛不外露；男员工不可留胡须，胡须必须剃净，女员工需化淡妆。 1.3身体——每天至少洗一次澡，身体无异味。统一着工服，佩带工作名牌，工服干净平整，大小适当，无破损，无掉扣，无脱线，无异味等。不可将衣服敞开或衣领竖起，不可将衣袖或裤脚卷起（工作特殊需要时除外），外套拉链（或纽扣）拉至胸口以上。衣袋不能放大串钥匙及其它物品，保持平整。 1.4双手——不可留长指甲（长度不超过2毫米），保持双手干净卫生，不可涂指甲油。浴室保洁在清理淋浴区时可以更换拖鞋或雨靴以方便工作。一旦离开淋浴区，必须立即换回工鞋。 1.5鞋子——统一式样工鞋，表面干净，勤清洁，无异味，无破损，不能穿皮鞋、凉鞋、最好穿布鞋。 1.6袜子——干净，无破损，无异味，统一着黑色袜子。 1.7饰物——只可戴一枚结婚戒，不可佩戴其它首饰。 2.行为规范 2.1使用礼貌用语，例如：“早上好”、“晚上好”、“您好”、“再见”、“请”、“谢谢”、“对不 起”、“抱歉”、“打扰了”、“请您再说一遍”、“有什么可以帮您的吗？”称呼有“小姐”、“先生”、“太太”等。
办公室保洁作业标准及流程
办公室保洁作业标准及流程 保洁工作标准 保洁主要任务是负责整个办公区域的保洁工作，即前台、独立办公室、公共办公区，休息室、卫生间等区域的保洁，保证办公环境的整体清洁水平达到标准。1．保洁工作目标与工作职责 1.1 负责公司办公区域保洁工作，保证办公区域内清洁卫生。 1.2 根据办公区域实际情况，制定保洁方案，合理配置人员，控制物耗，降低成本。 1.3 刻苦钻研业务知识，提高服务技能。 1.5 完成领导交办的其他工作。 2.2保洁员工作范围与职责 2.2.1 保洁员工作范围 2.2.1.1 按清洁程序清洁指定区域内的卫生工作，并保证清洁质量。 2.2.1.2 每日清洁工作完毕，需做好设备的清洁和归位存放工作。 2.2.1.3 掌握一般清洁机械的使用保养知识并注意合理控制清洗药剂的使用，掌握清洁用品消耗情况并及时补充，杜绝浪费。 2.2.1.4 掌握一般清洁药水的基本性能和配兑比例。 2.2.1.5 及时申报所属区域内相关的需维修项目。 2.2.1.6 完成主管临时指派的工作，并保证工作质量。 2.2.1.7 及时报告所属区域内的安全及事故隐患。 2.2.2.5 树立公司形象，维护公司利益，文明礼貌服务。 2．保洁员文明服务用语规范 4.1 目的 规范保洁员文明服务及用语规范，提升保洁员服务状态。 4.2 内容 4.2.1 （微笑）您好！早上好！下午好！晚上好！ 4.2.2 （微笑）您好！请问； 4.2.3 （微笑）您好！麻烦您一下； 4.2.4 （微笑）您好！我现在可以做清洁吗？ 4.2.5 （进入办公室或异性洗手间必须先敲门）对不起，我可以进来吗？ 4.2.6 （不能马上做的事情）对不起，请稍等，我马上来； 4.2.7 是，我马上转告他（她）； 4.2.8 （工作中不小心发生碰撞）对不起，非常抱歉； 4.2.9 （工作中需配合的）对不起，请稍让一下；谢谢，给您添麻烦了； 4.2.10 谢谢，非常感谢； 3．卫生操作标准 一、室内天花板、通风口、灯饰清洁保质量标准： 1）室内天花板、通风口、灯饰反光板等表面无灰尘、无污垢。 2）天花板四边及四角、百叶窗式通风口、灯饰内无蜘蛛网。
保洁主管自我评价范文2篇
保洁主管自我评价范文2篇 保洁主管自我评价范文篇一在这一年流逝的时光轴里,相信我们每个人都有自己的幸福与收获,失落与忧伤。也难怪，就生活二字基本诠释了人生中全部的精彩，让生命中每一天都显得忙碌而充实，努力而不懈! 在这座大厦里，我已工作了快四年。时间让我熟悉了这里的人和事，经历增长我的知识与智慧。记得刚开始做管理，正当我还在摸着石头过河时，是薛经理和同事给了我正确的指导和帮助;员工给予了工作上的大力支持与鼓励。自己在工作岗位上也一个劲地努力和学习。虽然一路上跌跌撞撞，但工作成绩还算不错，也给了13年度保洁管理工作一个圆满的交代。一转眼又到了14年年底，通过这两年在管理方面的学习和实际经历的应用，基本完成了保洁服务的管理工作，并收获了圆满与成功。 说实话，让我在现在的环境中工作，我感到特别的愉悦和欣慰。这里是让我学习和进步的地方，也是能体现自我价值的地方。这两年来在薛经理的领导下工作，我学到了很多东西。学习他灵活应变处理事情得当，解决问题果断、坚定又能担当。他为人正直，做事认真，说话清晰有条理。为了公司利益，他尽心尽责，处处精打细算为公司降低成本和创收。在我的工作方面，他总是鼓励我，相信我，让我大胆管理。我做的每一项决定，他都给予了评价与肯定，是他给了我自信。在工作上他是我们的领导，也
是我们的良师益友。我无论工作上遇到甚么困难，我都会第一时间找到他与他商量解决的办法，但他对我们的工作要求也很严格。从我的内心我非常敬重他，更感激他! 我们办公室里还有一位值得我学习是：办公室主任，我们都叫她张姐，有时候我都开玩笑说：‘张姐，你就是女人中的精品，交给你一个作恶多端的土匪，或许都能把他改造成热心肠’。她总是笑笑说:‘我那有那么好’?张主任在我眼里，她为人亲切，说话温和又有耐心。做事认真、仔细、负责任。一丝不苟用在她身上是恰如其分。这样说吧! 但凡她经手的事情，和她接听过的客服电话，无一没有记录的。谦虚、谨慎而仅仅有条是她的风格。在保洁管理方面她辅助我做了许多工作，如：招聘、岗前培训、保洁用品的购买与发放等。在我的工作中还有工程部师傅们，同样也给了保洁服务工作很多帮助，每次高空作业时帮我们开升降梯和接通水源，小到修理尘推、捆扎墩布、和玻璃刮子等。这些都是工程经理的配合与协调我部门的工作，我非常感谢他们对我的支持与帮助。 虽然身边所有人都在帮助我，但保洁服务的管理毕竟我是责任人，我时刻牢记公司对管理人员的要求与制度，严格要求自己,坚持做好每一件事和每一天的事，在同事与员工之间树立起良好的道德品质和自身形象，公平公正对待每一位新老员工，掌握各岗位保洁员的实际工作量。认真做好每天空岗、缺岗的协调工作。做好员工纸板考勤，并负责保洁工作完成情况的监督。如遇到重要或紧急任务时，自己还得亲力亲为现场作战。平常爱和员工们沟通，了解她们的情绪及工作情况，处理他们中间存在的误会，
物业公司保洁员考核标准
物业公司保洁员考核标准 一、纪律 1、团结同事，不许打人、骂人。 2、上班时，着装要整齐，佩戴工作卡(不得穿便服)。 3、按时上班，不早退、不迟到。未经领导批准不得擅自找人顶班。上班时间为:8:00~16:30(根据季节调整另行通知)。 4、上班时不许会客、闲谈、坐下、躺下，不得擅自离开岗位及上班干与工作无关的事。 5、服从领导安排，不得顶撞、言语过激、大声喧哗。 6、不得擅自留人在工作范围内过夜，保持内务卫生良好。 二、规定 1、保洁员必须保持自己卫生范围干净。不得有垃圾袋、纸屑等杂物，不得将垃圾扫入排水口(井)内。 2、每天必须打扫一次楼梯口，擦洗楼梯扶手，清扫平台、天台。 3、每天必须保持责任区干净率达95%以上(无纸屑、垃圾袋等杂物)。上午保持责任区内干净率达99%。 4、保洁组长每天进行巡查，如发现保洁员责任区内违反规定1、2、3条时，当即就可评:中、差两个等级(一名保洁员监督签名实施)。 5、每周进行一次评比检查，检查人员由组长及清洁工组织实施。评比分为优、良、中、差四个等级。 6、每周进行一次学习、讲评、总结，时间为星期一。 三、评比制度
1、优:责任区内干净、整洁，没有垃圾袋、纸屑、烟头等杂物，垃圾桶干净整洁。没有将垃圾扫入排水口(井)内，按时上下班，服从领导安排。 2、良:责任区基本上干净、整洁，发现垃圾袋、纸屑、烟头、不洁垃圾桶、泥沙残留、广告纸、未按时上下班、违反规定共计3处(次)以下。 3、中/差:责任区基本干净、整洁，发现垃圾袋、纸屑、烟头等杂物，不洁垃圾桶、泥沙残留、广告纸、未按时上下班、违反规定共计3~5次(处)以下为中，6次(处)以上为差。 四、奖罚制度 1、对违反以上规定的，第一次给予警告，第二次给予扣当月工资10元，第三次扣工资50元，第四次予以辞退。 2、对一季度来工作表现好，评比达“优”三次，给予奖励50元;评比两次在“中”以下的给予警告，不扣工资，三次在“中”以下的，扣工资50元;连续两个月评比均在最后两名的，则予以辞退。 附:保洁员岗位考核标准及奖惩办法 序号考核标准应得分实得分奖惩方法 认真执行“敬业、服务、创 新”的企业精神;遵守国家 1 法律及公司规章制度和社会 15 一、奖惩 德;树立“服务第一、业主 至上”的思想。 1、根据考核标准的工作积极、主动、热情周条件，每年由管理处 2 到，责任心强，有敬业爱岗 15 主任打分，以考核分和创新精神。数确定绩效和奖惩依据: 做好所管区域的环境绿化栽 ?90分以上为优秀;