优秀员工评优方案

优秀员工评优方案

篇一：优秀职员评优方案

为了弘扬企业精神，激励职职员作积极性，展现我公司优秀职员的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的进展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选优秀职员的活动。

一、评选名额：

每季度将从各部门中选出一名优秀职员；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），足套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。

二、评选时刻：

每季度的最后一个月。

三、评选资格：

1、在公司工作三个月以上的一线职员；

2、季度内每月出勤天数非常多于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；

3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。

四、推举依据：

1、热爱公司，自觉维护公司利益；

2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；

3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；

4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际咨询题，或积极献计献策。

五、评选方法：

1、产生流程：

车间主任推举生产部门初审人事行政部审查总经理批准；

2、优秀职员候选人由各车间主任或科室负责人推举,填写《季度优秀职员推举表》，送主管领导进行初审；

3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目要紧为：

a) 考勤情况；

b) 奖惩情况；

c) 是否违反公司的规章制度；

d) 推举理由是否事实充分；

e) 该职员是否曾受到投诉；

4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。

六、奖励方法

1、公司每季度召开优秀职员表彰大会，给荣获优秀职员者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。

2、人事行政部将优秀职员的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。

3、优秀职员的评选结果记入职员个人档案，并作为评选年度优秀职员的依据。

七、附则：本方法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。

篇二：优秀职员评优方案

一、评比目的

20XX年度在全体泓昇机械职员的共同努力下，大伙儿同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓舞全体职员科技创新活动的积极性、

主动性，使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展XX年度先进职员评选活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体职员的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，使泓昇机械的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。

二、评比类不：

参评对象：泓昇机械制造厂在职的全体职员（关于年度内出现重大安全、质量事故

或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格）

评比类不：依照泓昇机械制造厂职员结构特点分为三类：

（1）优秀职员（厂内生产一线工作满一年的在职人员；含有量化指标的大专学历在职人员）

（2）优秀班长（车刨、钳冷、电工的班长）

（3）优秀大学生（进厂工作一年以上本科学历的大学生，含非量化指标的大专学

历在职人员）

三、评比内容

1、优秀职员评比内容具体如下：

1）职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素养和行为准则；

2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提

出合理化建议；

3）工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和职员树立良好形象并起带头作用者；

4）工作业绩：注重工作的成效性。能够完成各项工作任务，完成率达95%以上；能够严格操纵工作质量，合格率达98%以上；

5）安全生产：全年安全事故为零。

2、优秀班长评比内容具体如下：

1）职业道德：具有良好的职业道德素养和行为准则；能够促进企业内部人员的团结与合作；能够维护企业的声誉，保守企业技术隐秘；

2）执行能力：能够指挥、培训下属职员，引导下属按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用；

3）沟通能力：能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。能充分调动职员积极性；

4）创新能力：能够在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式，工作中能主动发觉咨询题，且提出合理的建议并予以解决，为产品的设计、开发、制造起到一定的促进作用

3、优秀大学生评比内容具体如下：

1）职业道德：具有良好的职业道德素养和行为准则；能维护和提高企业的信誉、保守企业的技术机密；

2）工作绩效：有正确的工作方法，能够合理有效的安排和运用工作时刻，按照工作目标和规范有效地进行，不拖沓，能够在提供工作效率上动脑筋想方法，超前或按时完成工作

3）创新能力：具有不断探究科技创新的先进理念，在产品的设计开发方面对现有技术和工作模式提出质疑并进行有效改进；

4）学习能力：坚持通过多渠道的学习方法提高自身的专业技术水平，通过项目跟踪治理做到理论实践相结合，做到学以致用，提高工作技能水平；

5）沟通能力：具有良好的沟通能力，能清楚准确的表达自己的构思，在项目跟踪治理过程中建立有效的沟通渠道；

四、评比方法

1、优秀职员的评比采纳民主评议的方法；民主评议采纳无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票。再通过厂内治理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。

2、优秀班长和优秀大学生的评比采纳自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法；自评工作依照各自的评比内容总结自己全年工作，先填写《先进职员评比申请表》，并在《先

进选拔评分表》的自评栏自我打分，统一于一周内递交到综合治理部；再由评审小组对参评人员进行打分，选定参评候选人，最后采纳无记名投票方式，组织全员参加按照规定的

投票数进行投票，由厂内治理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。

要求：

（1）参评的班长，必须递交06年度工作总结及07年度打算安排一份，1500~2000字；

（2）参评的大学生，需递交一份06年度工作总结及个人鉴定，要紧指工作态度、思想动态、学习能力、创新思维等几方面，1500~2500字。

五、评比奖项设立

评选奖项分设一、二、三等奖，其中：

优秀职员16名，包括一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名；

优秀班组长1名；

优秀大学生2名，包括一等奖1名，二等奖1名。

六、评比时刻

XX年12月28日之前完成个人自评工作，30日完成民主评议工作，31日完成综合考评工作七、表彰方式

本次评选遵循民主、公开、公平、公正的原则，对被评优秀的人员，厂内将召开表彰大会，并对获奖人员颁发奖金和证书，对评选尾数的个不职员给予岗位警告。

篇三：优秀职员评优方案

一、目的：

为加强企业文化建设，培养和塑造宽阔职员的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的职员，特制订本方法。

二、评选时刻：

2.1初评（部内进行）：20XX年1月8日-20XX年1月18日

2.2复评（评审小组）：20XX年1月18日-20XX年1月25日

三、评选标准：

3.1属公司正式职员；（试用期内不参选）

3.2遵守考勤纪律，出勤率在99%以上；（实际出勤天数/理论出勤天数，每月26天计）

3.3品行端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；

3.4工作认真负责，积极主动，服从安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误(被记小过含以上，未功过相抵者，不得参选)

3.5爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽;

3.6具有较强的工作能力，尽职尽责，工作绩效突出，绩效显著；（被记小功一次含以上者优先）

四、评选方式：

4.1初评（内部评选）：各部门依《名额分配表》及评选标准，举荐部内人员，以《优秀职员举荐表》完成，交人力资源部；

4.2复评（投票表决）：

4.2.1由人力资源部依照各部门提报名单，补冲完相关记录，组织复评会议；

4.2.2复评小组成员由各部门负责人组成，届时邀请黎厂参加，以投票表决产生最终优秀职员名单；

4.2.3最终将共计产生19名优秀职员，具体分配情况见《名额分配表》；

五、奖励措施：

5.1凡获优秀职员同仁，颁发荣誉证书一本并给予奖金500元鼓舞；

5.2所有奖项将在年终总结会/年终聚餐中由黎厂亲自颁发，具体视公司情况而定。

六、预算经费：本年度优秀职员共设十九名

6.1荣誉证书一本约20元，合计380元；

6.2奖金合计：9500元

6.3估计本次活动经费共：9880元左右；

七、附表：

7.1《名额分配表》

7.2《优秀职员举荐表》

篇四：优秀职员评优方案

1．目的为更好地体现一起成长、一起升级的人才治理政策，充分挖掘本年度工作表现优异的职员、团队，拟定本方案。

2.奖励类不

2.1优秀职员（公司级，2名）

优秀职员（部门级，范围见相关条例）

2.2专门奖（暂定）

□科研尖兵□产量标兵□品质卫士□销售冠军

□销售回款标兵□服务之星□开路先锋□榜样组长□技术革新能手

□金点子奖

2.3优秀团队1名

3.评选标准

3.1优秀职员：

3.1.1 优秀职员人选为各部门基层职员（不包括各部门主管及经理）；

3.1.2 优秀职员人选应能够获得2/3职员的认同；

3.1.3考勤情况:无早退；一年内事假不超过拾天；无旷工等考勤异常现象；

3.1.4 对公司有突出贡献并未受过公司任何行政处分；

3.1.5 在公司服务一年以上,平常表现良好、工作能力强；

3.1.6 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者）；

3.1.7对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务者；

3.1.8 对工作流程或治理制度积极提出合理化建议，被采纳者；

3.1.9对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；

3.1.10策划、承办、执行重要事务成绩显著者；

3.1.11 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；

3.1.12 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作；

3.1.13公司级优秀职员由候选人得票最多的前三名产出。当候选人选票相同时时，同意排名并列。

3.2优秀团队：

有下列情形之一或多者，应予以评选奖项：

3.2.1在20XX年的工作中，部门人员团结协作，克服各种困难，完成公司下达的各项经营（生产）目标。没有安全事故等重大事故的；

3.2.2在按照公司的成本预算治理，在保证各项工作正常开展的前提下，合理操纵成本费用、为公司节约增效成绩突出者。

3.2.3 经常注意保持工作场所的安全卫生和整理整顿工作.

3.2.4本单位职员流失率在2%以下者（不含2%）。

3.3专门奖评选标准：

3.3.1 如职员达到优秀职员评选标准中的4条以上者并在某一项作出突出成绩；

3.3.2 由总经理专门提名应获专门奖者。

3.3.3 此奖项为全体职员享有，即部门经理及主管也在候选人员内。

3.3.4 在公司服务五个月以上。

4.评优流程

4.1评选程序：

1、部门申报：时刻为1月27日（依照以往经验，请提早提报，以便及时反馈）

凡符合上过各奖项评奖条件的人员，由各部门申报人选，写出事迹材料，于28日上午交人事行政部。

2、人力资源复核：时刻为1月28日。

人事行政部对各部门提交（推举）的候选人在本年度是否有违纪、月度绩效情况等进行复核，提出复核意见。

3、候选人公示：时刻为1月19----21日

由人事行政部将各部门推举的候选人先进事迹在宣传栏内张贴、公示，接各部门职员的监督评议。以确保各部门推举的人员是公开、公平的。如被职员投诉候选人先进事迹（材料）不实或有不符合项的，将取候选人的参选资料及推举部门的推举资格（该部门的其他推举人也失去参评资格）。

4、年度先进评选会：时刻为1月22日或经理会上表决

组织召开评先会议（可邀请职员代表列席参加），由各部门或推举人在会议上介绍被推举人的先进事迹，当场逐项目进行不计名投票（被推举人的推举部门或推举人回避，不参与投票）。得票数量最高者当选（票数并列时，复投决出）。

5、先进人员宣传、推介：经评选最后当选为20XX年度先进的人员，对其事迹在公司宣传栏进行宣传，树立榜样和典型形象，让职员效仿和学习，营造积极向上的氛围。

6、表彰大会：

在20XX年1月30日公司年会上进行表彰的奖励，由公司领导宣读表彰决定、颁奖。

4.2 评优会组成人员：各部门主管；部门经理；副总经理；总经理。

4.3 评优会职责：

召开优秀职员评定会议，评定各提名人选的绩效情况并得出综合结论。

5、依照各部门人员分布申报名额

制造部3人,技术部1人,质量部1人,配电柜1人，销售部2人,财务部1人，采购部1人，人事行政部1人。

6、优秀职员发言：确定优秀职员代表一名发言.

篇五：优秀职员评优方案

为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀职员的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的进展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选十位优秀职员的活动。

一、评选方法：

依照公司五个系统的特征和职员岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推举，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分不进行初评，最后经总经理例会讨论确定。

二、具体步骤：

1、成立两个考评小组：

（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析咨询题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的职员进行考评；

（2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析咨询题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统

的职员进行考评；

2、基层推举：

采取无记名方式投票、推举，每位职员需推举本部门职员一名，同时推举本系统其他部门职员一名。

3、初选：

各小组依照各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分不初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。

4、综合考评；

依照考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的职员进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。

5、总评：

依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定20XX年度812月份的五位优秀职员。

三、推举和考评时的要紧因素和依据是：

1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；

2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；

3、受职员尊敬或信赖的程度；与职员的沟通能力、团结同志的效果；

4、关怀职员、互帮互助的热情和效果。

四、表彰和奖励：

关于被评选为年度优秀职员的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。

五、推举、考评、表彰的时刻：

年优秀职员的推举、考评、表彰的时刻为：年月日年月日。