管理人员奖金分配制度

编号：制度—006 门业有限公司管理人员奖金分配办法（二）

为了充分体现管人员奖金收益分配与效益相结合的原则，鼓励团队协作，共同发展，特制定本办法：

一、奖金的来源

1. 工程奖：对于结算金额达到10万元以上的工程，抽取结算金额的1%作为奖金

2. 效益奖：以15%的净利润率作为基数，净利润率提高的部分的30%作为奖金（本项15%的基数为固定值）

3. 业绩奖：以500万营业额作为基数（本项500万基数为变化值），新增营业额的2%作为奖金

举例：以750万营业额，18%净利润率，300万为工程为例，总奖金数为：（750-500）×2%+（18%-15%）×30% ×750+300×1% = 5+6.75+3 = 14.75万元

二、几个定义：

1. 营业额 = 年度总销售回款（未收帐款不计入内）

2. 净利润率 = （现金存量+车、设备、基建投资+年末库存—年初库存—设备损耗及固定资产折旧）／营业额

三、奖金分配时间：

1. 工程奖在每个工程结束，除质保金以外的工程款回款时即时发放

2. 效益奖和业绩奖每年年末统计后发放奖金总额的80%，剩余20%在次年度年中发放

四、奖金分配办法

1. 将所有管理人员分为4个行政级别，分别是总经理、经理、主管、一般管理人员，4个级别

2. 上述4个级别在总奖金中分配的比例为6×人数：4×人数：2×人数：1×

人数，例如：6×1：4×2：2×4：6×1=6：8：8：6

3. 根据管理人员绩效考核办法，评定每一位管理人员，在日常工作中的称职程度（详见绩效考核办法）

4. 例如：某经理的称职程度为60分，其它人均为80分，则该经理的奖金比例为

4×0.6/（6×0.8+4×0.8+4×0.6+2×4×0.8+1×6×0.8）=2.4/21.6

即把总奖金分为21.6份，该经理可得其中的2.4份

五结束语

总之，对于每一位管理人员来说就是营业额越大越好，利润率越高越好，工程越多越好，自己工作越称职越好，集体越团结越好，公司好则大家都好。 .