定位策划书

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Oppo手机市场价格策划评析策划公司: 金典营销策划公司策划人:杨雪

策划时间:2014.09.04

指导老师:吴学凤

目录

Oppo手机市场价格策划评析

前言

从1987年中国开始运营900MHz模拟移动电话业务至今的近20年时间内,中国的手机产业发展十分迅速。截至2008年,中国的手机用户已经达到了将近4亿之多,中国成为全球最大的手机市场。OPPO手机作为国产手机的一个品牌,是伴随着中国通信事业一起成长起来的。OPPO公司在进入手机行业后,虽然取得了一定的业绩,但OPPO公司在手机行业的地位还不能和其在手机行业的地位相比,和国内外的手机产业相比也还存在着很大差距。本文以OPPO手机营销策略为研究对象,通过对OPPO手机现行的营销策略、OPPO手机现行的品牌策略、渠道策略、产品策略、价格和促销策略的基本分析,归纳了OPPO手机现行营销策略存在的主要问题和已具备的优势,为制定OPPO手机新的营销策略提供依据,最后在前文的基础上,提炼出OPPO手机对国产手机市场营销的启示。

一、手机市场的概念性营销操作概述

(一)概念性营销的内涵

概念营销,就是指企业根据社会、文化及其发展趋势和消费者的心理需求,创造符合消费需求的、具有核心价值理念的轴心概念,并通过推出这一概念向消费者传播商品品牌,包含功能取向、价值理念、文化内涵、科技知识、时尚观念等,以引起消费者心理共鸣并产生购买行为的一种差异化营销方法。

(二)概念性营销策略的运用

营销策略要立足于消费者的需求,通过调查研究,分析出目标消费者最需要的产品或服务,以此来进行产品定位。以OPPO手机为例子,概念性营销策略通过挖掘出独特的,唯一的概念使自身品牌与其他品牌区别开来,这使消费者对该品牌有很高的价值判断,能够促进品牌忠诚度的提高。

二、OPPO手机的营销策略分析

(一)OPPO手机的简介

OPPO全称为广东欧珀移动通信有限公司是一家全球注册,集科研、制造和营销于一体的大型高科技企业,公司主营手机、MP3/MP4 播放器、DVD 播放机、LCD TV等,,成立于2004年,是一家全球性的智能终端和移动互联网公司,致力于为客户提供最先进和最精致的智能手机、高端影音设备和移动互联网产品与服务,业务覆盖中国、美国、俄罗斯、欧洲、东南亚等广大市场。

OPPO旗下智能手机主要分为Find、N和R三个系列,因创新的功能配置和精致的产品设计而广受欢迎,并在手机拍照领域拥有突出表现。据中国权威市场调研机构赛诺统计,OPPO在2013年中国智能手机市场销售额排行中排名第六。

(二)OPPO手机的渠道策略

从手机营销渠道演变的历史来看,随着产品技术的进步和更新,产品生命周期从导入期到成长期、再到成熟期的过程也带来了营销渠道的变革。在即将付诸商用的3G技术环境下,电信运营商将成为OPPO手机营销渠道变革的决定者。3G时代移动通信服务的多样性,使手机从单纯的语音功能向生活、娱乐、商务功能的方向发展,而这些服务需要运营商的大力推广和支持。

OPPO手机可能会涉足音乐手机的生产,填补低价、低端音乐手机的空缺,寻求新的业务发展方向。大型家电连锁店和专业手机卖场优胜劣汰。有影响力和覆盖面的连锁网点仍将在手机销售的前沿发挥作用,连锁业自身竞争的激烈程度也会使得众多店家优胜劣汰。相信能在OPPO手机销售中继续占据零售前沿的终端店,一定是那些资金实力强、品牌知名度和美誉度优、网点覆盖面广的企业。

(三)OPPO手机的价格策略

OPPO手机产品的价格是影响市场需求和购买行为的主要因素之一,直接关系到企业的收益。OPPO手机的产品的价格策略运用得当,会促进产品的销售,提高市场占有率,增加企业的竞争力。反之,则会制约OPPO手机的生存和发展.

OPPO手机在价格策略上采用了产品线定位的策略。OPPO手机产品线中一般不只一个产品,这时企业应该适当地确定产品线中相关产品的价格差异。在确定价格差异时,要考虑各相关产品之间的成本差异、顾客对相关产品的不同特点的评价及竞争者产品的价格。当产品线中前后系列的产品的价格差异较小,顾客会购买更先进的产品,这时如果两种产品的价格差异大于成本差

异,OPPO手机的盈利会增加;而价格差异较大时,顾客又会购买较低级的产品。

表1 OPPO手机产品线

OPPO手机型号手机价格价位区间

R 1 2498元高档

R823T 1398元中档

R821T 899 元低档

(四)OPPO手机的产品策略

概念营销就是将这些准备传达到消费者的品牌文化,通过概念转换,概念传播,达到使消费者认知、购买品的目的。OPPO音乐手机的概念营销也是一种造梦工具,可以将产品、品牌变成帮助消费者实现梦想的载体,从而拨动其产品消费之弦。同时,概念营销销售是品牌文化的概念,产品品牌文化是指品牌在目标消费者心目中的印象,是一种超越了商品本身却更能令商品区别于其竞争品牌的赋予,OPPO手机的音乐手机概念是品牌文化的表现,它可以成为消费者完成购买行为的一个强有力的支撑点。

(五)OPPO手机的促销策略

目前,消费者越来越追求时尚化、风格化、个性化,商业客户则要求随需而变。OPPO手机针对这种特点和变化对市场进行细分,以细分化地促销策略来满足目标消费群的需要。传统营销方式如大众营销广告中有相当大的部分是徒劳无益之举,浪费广告投资。大量的邮寄宣传品也同样无用,反馈率极低,一般只有2%~4%。另外,OPPO又只能借助于大众传媒进行广告促销,媒体资源供应紧张,结果促使媒体费用大幅度上升。于是,在广告投资无谓浪费和媒体费用急剧上升的双重压力下,营销成本大幅度增加,营销效率不断下降。因此企业不得不寻找更经济的促销方式,其关键就是使产品切合消费者需要,而建立概念营销可以有效地做到这一点。

三、OPPO手机的SWOT分析

(一)OPPO手机的优势分析

1.外观新颖。|随着手机普及率的提高,手机作为时尚消费品的角色更加突出。时尚新颖的产品外观已经成为吸引消费者选择的重要因素,OPPO手机在产品线策略中采取了从外观突破的方式来进行外观设计,非常适合中国人的审美观点,无法比拟的高清晰超大屏幕彩色显示、鲜艳的颜色、多变的外形都是其他手机无法比拟的。

2.价格适中。来自市场的调查数据显示在中国市场对1 000元以下的低价手

机感兴趣的消费者大约是整体用户的20%,其中国产手机占据了近二分之三的份额,大多产品都在500元~1 000元之间。目前手机新增用户只需要最基本的通话和短信功能.又对价格比较敏感,这一群体会占手机用户新增总数的50%以上。而这50%用户很容易被超低价手机占领。

(二)OPPO手机的劣势分析

1.品牌价值低

OPPO手机生产企业的品牌意识还不是很强烈,没有设置专门部门和专门人员研究品牌价值多渠道进行品牌宣传和品牌提升,在顾客心中没有树立起鲜明、独特的企业品牌形象,没有运用品牌价值来拓展市场的思路。OPPO手机现阶段还未能把供应商、经销商、服务商作为企业的合作伙伴,未能形成品牌价值链上的重要链条,如果企业的品牌价值没有得到他们的认同,那就意味着OPPO手机的营销链条存在着随时断裂的危险。因此,OPPO手机与合作伙伴一起讨论制定品牌价值是十分必要的。构建品牌价值链需要OPPO手机所有业务环节的配合,但OPPO手机的资源往往是有限的,很难同时进行整合工作,而且没有延伸到其他环节,不能很好地保证OPPO手机的品牌价值链平稳的建立起来。

2.款式样式少

由于OPPO手机没有自己独立的研发体系,往往各个产品没有联系各个产品个性,消费者挑选面比较小。手机个性越来越重要,困为消费者如果不喜欢某个样式,就不会喜欢这个样式的各种变形,因此OPPO手机每生产一个产品就是一个样式,会让消费者有更多选择。。

3.没能确立顾客忠诚度

概念营销强调顺应消费者需求变化趋势,推出新的消费概念,借助大众宣传媒介的大力宣传推广,使消费者最终接受OPPO手机这种音乐消费概念,成为品牌的忠诚客户。自于消费者隐秘的、未被满足的需求的深入发掘,使消费者持续的购买以买足需求,而需求的满足是达成品牌忠诚的关键。现阶段,OPPO手机的营销战略中,消费者的潜在需求没有被挖掘出来的话,是无法形成现实购买力的。

4.OPPO手机营销未能细分市场

OPPO手机音乐功能的概念营销所要推出的概念在还没有推出前,谁也不知道,目标顾客也不一定就是非常清晰的。只有通过对市场的细分,OPPO手机的营销者才能清晰的知道目标消费者的需求,采用主动定位的方式,满足消费者的需求,使消费者形成稳定的消费习惯,但OPPO手机营销缺乏对目标消费者年龄职业特点、生活形态、购买习惯、消费心理、购买决策等方面进一步研究,以确定他们的价值追求而作出的对品牌概念定位的营销方式。

(三)OPPO手机的机会分析

1.市场容量大

中国是最大的市场,随着我国移动通信的快速发展,电话的普及率得到明显提高,为手机业提供了更大的发展空间。

2.3G、4G宽带的显著提升

2014年,三网融合(中国移动、中国联通、互联网)、携号转网等政策的推动,中国3G、4G规模有得到全面扩大。

3. 中高端收入人群不断增多

随着中国经济的发达,中高端收入人群不断增多,居民收入明显提高。提升了消费者的购买能力。多数消费者同时拥有几台手机。

(四)威胁

1.国内国外竞争者多,竞争比较大

在手机市场中,国际著名品牌也都一直致力于研究品牌手机且占有一定的市场份额。同时,索尼爱立信更是将MP3作为手机设计战略之一。另外,国内的一些手机企业也在快速的成长。

2.核心技术掌握不够

移动通讯市场核心技术都掌握在一些国际知名的大厂商手中,一量推出全新的技术或通迅技术的升级,收益最大的是国际品牌。因为他们拥有最选进的技术,可以在最短的时间里推出新新的手机并点有一定的市场份额。

3.各大手机品牌销售价格竞争激烈

有人说,现在的市场不光是在打技术战,更在打价格战。这点确实不假,国际品牌手机销售价格的剧烈下滑,再加上国产手机厂商的掺合。功能上的大同小异与手机产品的生命周期上考量,让更多消费群体会更倾向于低廉的手机。

其他手机品牌的网络营销分析

苹果的网络营销分析

1.网络营销目标

苹果手机必须顺应历史的发展的潮流不断地更新技术、研发新的产品,利用网络的优越资源促进新产品的的不断发展,注重娱乐与科技的结合,提供了用户最容易上手的操作感非常棒的机型,支持很多扩展程序来满足用户不同的需求。

2.网络营销的策略

独占性:现代营销主张:“只要客户需要,要多少有多少。”而复古营销则是故意控制供应量,不让顾客很容易就得到满足:“你想要吗?没货,下次再来试试吧。”苹果很多产品在其推出前和推出后都会有大量的短缺现象。这种造成市场饥饿感的手法,它运用的可是炉火纯青。

造声势:在充斥着商业宣传的世界里,造声势其目标就是要确保营销的产品成为人们谈论的话题,更重要的是,确保这种谈论本身是有效的。苹果公司在推出iPhone系列时,当用户还没有见到产品,你就发现新闻里谈的都是关iPhone5与中国联通的合作关系如何紧张,移动因其推出了专门针对联通的剪卡器等等信息,引起人们热议并翘首期待这个已经快成为传说的产品。

神秘感:现代营销讲求坦率、光明正大,而复古营销则看重神秘、诡异的行动。苹果公司每推出一款新产品的推介会,都会选择充满神秘色彩的剧场进行,通过幕剧的形式对产品进行宣传,激起人们强烈的好奇心。

娱乐性:营销必须逗乐,必须吸引人参与。在网络微博正火的当下,iPhone手机又充当了娱乐大众的工具。微博上超高人气的企业家、明星都在用iPhone发着逗乐的信息,信息下方还会标注此信息来自iPhone用户。

3.网络广告策略、网络促销组合

(1)通过搜索引擎,也是最重要的途径,苹果手机网站在百度和谷歌上都有非常好的排名。通过对网站进行搜索引擎优化从而使目标关键字排名在搜索引擎左侧的上面,大大增加客流量。

(2)网站添加到一些大的分类目录中。

(3)目标客户记得你网站的名字(最终效果--品牌效果),直接进去。这就是苹果手机大力宣传的结果,使得众多消费者及客户能够记住网站的名字。苹果手机网站是一个具有品牌规模的网站,其网站的客流量的80%-90%是通过搜索引擎获得的,而人们经常只点击搜索引擎的左侧排名,所以像苹果这样一个好的电子商务网站,在经过搜索引擎优化之后,已经成为一个很优秀的企业网站了。

三星手机分析

时尚的外型、精密的工艺质量、令人满意的屏幕和铃声是其它品牌手机所不具备的。这些优点在其翻盖手机中尤其体现的突出。靠着以上优点,三星牢牢占据着中高端手机市场,为其赚取了丰厚的利润,也为其发展提供了雄厚的资金支持。

三星的优点:手机超薄,屏幕大,像素高,显示及照相清晰,档次高, 使用者有面子,品牌口碑好。有其缺点:三星滑盖手机较多,排线非常易坏,且原排线大都在一年,保修期后损坏,那时维修是收费的,入去客服修理换原装排线寿命虽长,但维修费相当高,而市场上卖的组装排线很不耐用,一般 2-3个月就坏.且一旦有轻微进水现象,即使在保修期内也要收费.三星超薄手机由于超薄屏大,显示屏受到轻微挤碰后损坏几率相当高,且显示屏是所有手中最贵的.三星在制造方面没有自己的芯片,使用的芯片多为八大芯片中的飞利浦,杰尔等,与国产手机相同,如海尔手机全部使用飞利浦芯片,过去的熊猫

手机中也有这种芯片,在过去的一些杂牌手机中有很多采用这种芯 片,芯片成本较低.与诺基亚相同,三星全系列手机芯片都是封胶的,损坏后焊接难度大.三星在我国价格偏高,要高于在韩国本土,且在我国水货太多,水货与行货价差较大。

三星集团源于韩国,虽然起步较晚但迅速占领市场之势是各个品牌都不容忽视的。其手机的迅猛发展有利有弊,好处是迅速掀起了一片三星热潮,而坏处也是因为快速的发展使产品本身出现了技术上的问题,其中音质效果逊色;另外一个问题即是价格偏高,这使得大部分青少年阶层“无福消受”无形中失去了一部分购买群体。由此我看可看出OPPO 在音乐手机的竞争上还是占有相当优势的。

五、OPPO

手机网络营销设计方案

(一)网络营销战略

我们将以市场营销的手段,以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场,为产品准确定位,突出产品特色,采取差异化营销策略。 以产品主要消费群体为产品的营销重点。 建立起点广面宽的销售渠道,不断拓宽销售区域等。 将OPPO 定位成一家具有创新精神的互联网企业,而不仅仅是一家手机制造企业;他的产品以青年学生以及年轻的白领为主;希望将OPPO 的产品打造成时尚和个性的代名词。

(二)网络营销实施策略

我们将采用全面而全新的网络营销方法全方位多角度、高质量高效果以论坛炒作、媒体跟踪、社区传播、口碑推广、视频营销、邮件营销,微博营销等先进网络营销手段在网上树立起自己的品牌形象,利用各种互联网上的资源,宣传OPPO 的各种有利形象,加强消费者对自己的印象,建立顾客的品牌知名度,为企业的后续发展打下扎实的基础。配合企业现行的销售目标,提高销售收入。

总结

价格,促销等一系列吸引较多的消费者的营销行为并不能带来消费者忠诚度的正向增长。不可否认,打折,降价和赠送等营销手段在短期内能提高手机销售的消费额,增加市场占有率,但是这样的做法很少能让顾客真正成为手机产品的持续购买者。实际上,价格战不仅无益于培养顾客忠诚度,反而会将原来的消费者变成对价格敏感的消费者,最终有损于国内手机的利益。

手机品牌看似利润空间很大,但中间渠道环节很多,如果一味靠价格优

势不能长久地占领市场,所以依靠概念营销可以提升产品档次,提高客户忠诚度,挖掘新的价值增长点。

综上所述,依靠概念营销来提高品牌价值将成为国产手机营销的一个有利工具,但品牌价值的提升要综合考虑各个方面的影响因素,不可以有所偏颇,同时概念营销也要十分切合市场的需要,这些都是现阶段手机市场营销工作中依然要研究的问题。

▲品牌规划项目计划书

品牌规划项目计划书

目录 一、我们的服务内容 二、优尚佳品牌规划项目内容建议 三、品牌建设执行团队构成 四、项目报价说明

我们的服务内容 我们提供全程的品牌建设服务,让品牌建设更具系统性和统一性,也避免您选择多家供应商服务而增加您不必要的时间浪费。 我们的产品分模块定制,并不是一个僵化的过程。不同的公司起点也不同,这取决于您的品牌建设阶段。 五、品牌规划项目各阶段工作内容及方法 第一阶段品牌调研工作内容及方法 1. 调研的目的:通过内部访谈、外部调研和受众调研,明确以下内容: ?企业内部资源盘整 ?未来3-5年内市场的总体发展趋势和细分市场的发展和变化趋势 ?各项品牌要素、营销要素的发展和变化(包括价格走向、渠道发展、营销方式的变化、产品流行趋势、新的品牌理念、品牌表现方式等)?消费需求及变化趋势(品牌调性、产品需求、购买习惯、服务要求等)?主要竞争对手的品牌、营销、设计、推广体系的优劣势分析 ?外部市场环境变化对品牌及营销的要求和影响 重点要解决以下三个核心内容: ?市场分布特征:受众在哪里?是否具备集中性的特征? ?产品需求特征:受众需要什么样的品牌?受众需要什么产品? ?受众需求特征:谁是我们的主要受众?核心需求特征是什么?

2. 调研内容明细如下: 调研块面调研对象主要调研内容 市场调研企业内部资源盘整 中高层关于价值观、决策机制、运营体 系 项目的未来发展情况 产品生产流程及研发考察 项目筹备情况 项目主要的对标品牌情况 项目特点及主要竞争力情况 企业对国内市场的认识情况 项目的高层战略思路 产品价盘体系 未来如何布局组织机构 产品其他政策(售后服务政策等)调研 对本次项目的要求与期望 希望项目组了解的其他重要信息竞品 调研核心内 容 竞品现状调研 竞品对比研究 竞品品牌的优势和不足 市场现状及特点调研 竞品终端销售情况

休闲服装市场定位策划方案

休闲服装市场定位策划方案 一、可行性分析 一直以来,休闲服装市场都是中国服装鏖战最酣的市场。一个词语“休闲”,将顾客生活中的三分之一时间和部分职位的工作时间都包含在,同时也将各个季节、各类区域、各类场所、各类行为的休闲服装包含在。它们可以从中高档时装、高级休闲服那里随意抽取元素,也可以从运动装、旅行装那里拷贝整体风格,休闲服装有以下几个优势。 1、休闲服装生产方兴未艾 需求决定市场,与以前众多服装品牌一窝蜂都做职业装截然不同,现在很多厂家都已经或多或少地增加了休闲服装产品的比例,有的主导产品已完全转为休闲服装,也有的品牌以另外注册一个副牌的形式介入休闲服领域。近两年,以职业西服为主导产品的服装业,开始大批转向高级商务休闲服饰的生产经营;以职业女装为看家产品的服装厂商,在今年发布的春秋两季流行产品中,职业休闲服装已占80%以上。 2、休闲服装销售保持增长势头 随着休闲服装在国市场的迅速升温,各地经销商纷纷看好这个市场,各大商场在服装经营上向休闲服装倾斜,休闲服装比例明显大于其他服装,除了大量引进休闲品牌外,更有专门开辟“少女休闲馆”、“休闲服装厅”以示特色。 3、中、青年和大、中学生是休闲服装的主要消费群体 据有关机构调查,目前20到40岁的中、青年是我国服装消费的主导群体,占服装消费总量的50%,40岁以上的占19%。中、青年是追求生活休闲和个性化的主导群体,不同的消费群体对服装的消费层次各不相同。高档价位的休闲服装在中青年和收入较高的消费者中比较流行,而一些中档价位的休闲服装更适合工薪阶层和大众消费者。

4、休闲服装成为服装发展的主导潮流 休闲风格逐渐融入传统服装。传统的正装突破以往的限制,开始融入休闲的设计理念,不论色彩、样式,及与其他服饰的搭配都越来越体现休闲化。比如样式不再严谨而走向宽松,搭配趋于自由等,均说明休闲服装正在成为服装行业发展的主导潮流。 5、休闲服装产品更加丰富多彩 随着休闲服装行业的迅速发展,休闲服装产品更加丰富多彩。休闲服装在品类上日益增多,趋于系列化;款式多种多样,有长款,也有短款;有素色,也有条、格等多种花色,并在款式上广泛延伸,产品结构上不断细分。有充满时代气息的“青春休闲类”、具有粗犷风格的“牛仔休闲类”、洋溢着青春活力的“运动休闲类”、随意而不失规的“职业休闲类”、庄重中蕴藏着变化的“正装休闲类”等

产品定位策划书精选

市场定位策划书 一、策划背景 xx啤酒有限公司在A品牌的基础上推出B品牌啤酒,现在我们根据目前的啤酒市场对A、B品牌啤酒进行市场定位策划,这个啤酒市场规模巨大,近十年来中国啤酒市场销量增长速度很快。中档啤酒市场品牌众多而分散,其竞争的激烈程度不及高档及低档市场。从长期发展趋势分析,中档啤酒市场成为成长最快的一个市场。从长期发展趋势分析,中档啤酒市场将成为成长最快的市场。在这种趋势下,我们必须重新对产品进行市场定位。 二、企业机会与问题分析 1.机会:因为目前国内啤酒市场的主要市场空缺为中档啤酒,而本企业的发展健康、迅速,主要的产品为中高档啤酒,因此在中高档啤酒市场的发展空间很大;从另一方面来说本企业拥有国家级企业技术中心和博士后科研机构工作站,在产品技术革新上机会很大,有足够的实力进行产品创新,改良啤酒制造技术;企业生产的产品很环保、卫生、安全,能改变传统的生产模式。 2.问题分析:现在企业存在的问题是旗下品牌包装更换太过频繁,不够统一,不能给顾客稳定持久的品牌形象。企业在宣传方面覆盖率不够广,在除了本地区的市场上知名度不高。以博物馆的形式作为宣传方式所接触到的消费者群体有限,推出的新产品B创新不够,在一定程度上与A产品形成了竞争关系,这很不利于企业自身的发展。 三、目标市场分析 1.目标市场潜力评估 由于目前国内市场上中高档产品市场份额小,市场潜力大。外国产品从中国市场上的撤离给发展中高档产品市场的企业带来了契机。从消费者的角度来说,随着生活品质的提高,人们对产品的要求越来越高,发展中高档产品具有一定的潜力。 2.目标市场主要销售渠道 啤酒作为一种生活中的日常饮用品,产品应铺货到各大商场、超市、酒吧,因为产品本身的包装和质量要求,它的中间渠道商不应过多,否则会对产品有很大的损伤,在各大省份设立总经销商,再由总经销商向下发展各级代理或销售。建立比较完善的网络,通过网络进行销售。以稳定渠道留利水平为主;控制二批"以价格为代价"对终端的竞争。 分析 ①优势 拥有国家级企业技术中心和博士后科研工作站,拥有专业自信充满活力的创新团队。产地处于旅游区,大型水库旁,原材料丰富。

品牌计划书

怎么写品牌策划书? 登尼特编辑部:吴编 品牌策划是通过品牌上对竞争对手的否定、差异、距离来引导目标群体的选择。是在与外部市场对应的内部市场(心理市场)上的竞争。品牌策划更注重的是意识形态和心理描述,即对消费者的心理市场进行规划、引导和激发。品牌策划本身并非是一个无中生有的过程,而是把人们对品牌的模糊认识清晰化的过程。 品牌策划书大纲 一、市场调研计划 1、调研目的 2、调研时间 3、调研区域 4、调研方法 4.1分层抽样法 4.2定量分析+定性分析 5、调研形式 5.1街头访问 5.2售点访问 5.3售点巡查 6、调研对象 6.1区域市场 6.2消费者 6.3竞争者 7、调研内容 8、调研预算 二、行业市场环境分析 1、全国市场现状分析 2、全国市场发展趋势分析 3、目标市场总体分析 4、影响市场波动的因素 4.1季节因素 4.2地域因素 4.3政策因素 三、目标市场分析 1、目标市场大小及潜力评估 2、目标市场现状

3、目标市场主要销售渠道 4、目标市场构成及细分 5、竞品铺货率情况 6、竞品市场占有率 7、消费者指名购买率最高品牌 8、提及率最高品牌 9、首推率最高品牌 四、竞品分析 1、主要竞争对手 2、潜在竞争对手 3、竞品质量分析 4、竞品价格分析 5、竞品包装分析 6、竞品渠道分析 7、竞品广告分析 7.1广告投入 7.2媒体选择 7.3诉求重点 7.4表现形式 8、竞品促销分析 8.1促销手段 8.2促销力度 五、消费者分析 1、消费者特征描述 2、消费者购买习惯分析 3、消费者需求点分析 4、消费者关注点分析 5、消费者消费心理 6、第一次购买动机分析 7、消费者品牌忠诚度分析 8、消费者对本品的印象和态度 9、消费者对广告的态度 10、消费者对促销的态度 11、消费者对购买地点的态度 六、品牌分析

小米市场定位策划书

策划小组:扬帆队

目录 一、前言 (3) 二、公司简介 (5) 三、产品介绍 (5) 四、市场定位环境分析 (6) 宏观环境分析 (6) 竞争者分析 (7) 手机市场现状 (7) 竞争对手 (8) 消费者分析 (8) 五、SWOT分析 (9) 1.优势: (9) 手机自身优势 (9) 价格优势 (10) 销售渠道优势 (10) 2 劣势 (11) 3机遇 (12) 4、威胁 (12) 六、STP战略 (13) 市场细分、选择 (13) 市场定位 (15)

七、营销策略 (15) 网站信息开发策略 (18) 八、附件(小米手机简介广告)

一、前言 在越来越国际化的大都市的背景下,国际贸易也日益紧密。小米手机虽然是中国的品牌手机,但是在国际交易无界限的环境下,小米手机在面对其他国家的一些高端手机还是有很大压力的。为了是小米手机在中国市场上占领一定的市场份额,我们展开了一次关于小米手机的市场如何定位的调查,并针对这些市场定位制定合理有效的营销方案。我们这个时代是互联网快速发展的时代,越来越多的商家进入到internet的淘金潮流中,大量的访问数量,快速的传播速度,创新的营销方式,使之颠覆了传统的营销渠道,受到各行各业的青睐。作为新兴产物的智能手机,小米手机从一开始就走网络营销渠道,成为一款只在网络销售的发烧友高端智能手机。 小米最为一个全新的产品,在上市前是没有一点知名度的。所以小米的前期的目标当然是宣传自己,利用网络进行宣传、拓展市场,为产品准确定位,突出企业形象和产品特色,采取差异化的网络营销竞争策略。为产品提供有力的展示平台,加以突出小米手机特色和优点以及企业的优质服务,在消费者中树立良好的企业形象。致力于打造顶级智能手机,以占领国内中端手机市场,并逐步走向全球。

手机品牌定位策划书

手机品牌定位策划书 一概述 诺基亚是移动通信的全球领先者,推动着更广阔的移动性行业持续发展。诺基亚致力于提供易用和创新的产品,包括移动电话、图像、游戏、媒体以及面向移动网络运营商和企业用户的解决方案,从而丰富人们的生活,提升其工作效率。诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市,股东遍布世界各地。 二本策划的目的 科技越来越发达,通讯日益进步,手机是目前最流行的通讯工具,手机行业竞争日益激烈,我们要把自己的品牌打出去,要占有市场,提高市场占有率,做到真正的手机界的泰山北斗,要让手机界都向诺基亚看齐,要更新手机界,引领手机界。 三营销概况分析: (一)如今科技发展,通讯事业也越来越发达,手机已经普遍,诺基亚领先手机市场。作为中国通讯行业中最大的出口企业,诺基亚拥有良好的经营理念,具有很庞大的经营规模。 (二)通讯发达,各种各样的通讯设备都出现了,有压 1 / 6 力才能产生动力,诺基亚也面临着很大的压力,手机行业中具有影响力的要说是摩托罗拉了,诺基亚想要坐上手机行业中的第一把交椅不仅仅要在现实市场上下功夫,在网络上也要有一个很好的经营理念,因为科技发达,计算机普及,网络是我们生活中不可缺少的一部分,要想抓住市场就不可以忽略网络这一部分。 (三)环境分析:改革开放以来,科技发展迅速,人们的生活普遍提高,手机已不不是有钱人的标志了,它已成为了大众的消费对象,越来越多的人购买手机。但是购买者是各种层次的人都有,所以手机界也不可以盲目的生产手机,而应该根据

周围的环境,做好市场定位,什么样的手机多生产,什么样的要少生产,都要做好分析。 (四)企业形象分析:凭借创新科技,诺基亚作为中国移动通信系统和终端、宽带网络设备领先供应商的地位不断加强。诺基亚是中国移动通信行业最大的出口企业。中国也是诺基亚全球重要的生产和研发基地之一,诺基亚在中国建有六个研发机构和四个生产基地,办公机构遍布全国,员工逾6000人。具有很好的企业形象,并且诺基亚的品牌已经打出去了,深得群众的认可。 (五)产品分析:人们的消费上去了,同时他们的眼光也上去了,所以要想抓住群众的心就不可以生产单一的手机,这一点诺基亚做到了。诺基亚手机款式有很多种,诺基 2 / 6 亚n70.诺基亚6300等。各具时尚,产品更新也很快,能够跟的上消费者的需求,总有一款机型是你喜欢的~ (六)竞争分析:虽然诺基亚具有很好的经营理念,有很雄厚的实力,可是还是不可以忽略其行业中的竞争对手,摩托罗拉机型,更新速度都给诺基亚很大的压力,同时,那些杂牌机因为价格便宜,也深得一部分消费者的青睐,诺基亚想要在通讯领域中立于不败之地就不能有一点松懈,要时刻关注其竞争对手。 (七)消费者分析:消费者都是想买到物美价廉的商品,他们看中的是商品的质量和价格,所以诺基亚就要从实际出发,多生产大众手机,有很好的质量保证,还有能够让消费者接受的价格,这样才可以抓住消费者。 四综合市场分析 (一)机会与风险的分析:

迪奥品牌定位策划书.

迪奥品牌定位策划书一、市场调研分析 1. 中国市场分析 2. 本项目分析 3.竞争者对比分析 4. 香水市场调研总结 5.市场调查结论 二、市场细分 1.区域细分 2.客户群细分 3.心里细分 4.行为细分 5.闪耀高端市场 6. 联姻高档百货 7.不平衡的双向选择 三、目标客户群定位 四、市场定位 1.定位方法 2.定位策略 五、营销策划

1.广告策略 2.公关策略 一.市场调研分析 1.中国市场分析 ? 在全世界的香水销售量目前持续降低的情形下,巴黎和纽约的香水制造商开始将中国作为重点。而事实上,中国人过去并没有使用香水的习惯,在中国历史上也找不到香水的文化根源。在中国, 香水仍是一件相对新鲜的事物。中国人直到 20世纪初才开始使用带香味的沐浴用品—这些产品的功能是提神和预防蚊虫。直到 1980年代, 西方的香水才开始被引进到国内, 而直到今天, 中国消费者仍然偏好轻盈而简单的气味。迪奥从 1949年一直发展到今天,备受人们关注,它是时代潮流前进的代表作,也是一种尊贵的象征。 2.本项目分析 ? 迪奥香水拥有丰厚的经验, 1947年在法国巴黎,由创始人迪奥创立。走过几十载不被遗忘,所以研究迪奥香水,可以让我们充分了解市场,以及对其不足,加以修正。 3.竞争者对比分析 ? 与迪奥想媲美的品牌,例如:香奈儿、兰蔻、 Annasui 、安安国际。 ? Annasui 气味比较好闻, 比较适合刚开始用香水的人。迪奥不适合刚使用香水者,且在价格方面高于同类产品。如果就包装而 言,迪奥更具吸引力。正因为它的高价位使它成为香水之王, 尊贵地位的象征。 4.香水市场调研总结

品牌运营策划书

品牌运营策划 一.品牌定位 以高质量的水平、全方位的产品组合、适当的价格定位、市级网络的渠道、到位的售后服务树立一个口碑性高的大众品牌的定位,进而为企业后期利用品牌所建立的市场网络渠道,进行高端品牌的推广,进一步扩大及提升企业的盈利点所在,从而树立企业发展的利润常青树。 二.品牌发展目标 1.前期以微利经营,建立渠道,组建国内、国际销售团队为主要发展目标 依靠***品牌的****产品质量,定位一个较有竞争力的价格定位,配以有一定利润额度的****系列产品线,以便我司业务人员建立一个以市级网络为主的销售渠道及市场网络进行旗下网络市场的推广,确保在市场网络的影响性及网点的覆盖率,从而确保网络的牢固性,降低企业在市场的运行风险,同时在该过程中摸索并组建一支国内、国际销售团队,从而为企业后续进行高端品牌的推广及运营进行人才储备。 2.后期以进行渠道升级、*****系列升级及推出高端品牌,提升企业盈利资源为主要发展目标。 随着网络的扩大,在该网络后续推出,同品牌的升级系列产品及进行高端品牌的推广运营,进一步增加厂家及渠道利润的资源,提高产品的利润资源,进而提升企业相关工作人员的工资福利待遇,让企业在市场上更有竞争力。 三.产品策略 1.产品线规划 (1)******常规系列 ①******型系列-标准****数 A、B、C、D、E、 ②****型系列-高瓦数 Q、W、E、R、T、Y (2)******升级系列 ①黄金系列 A、B、C,标准****数系列, 备注:不采用银色涂层,采用灰色涂层的原因,在于灰色涂层的散热性能更高,延长灯泡寿命,同时也会降低灯泡的色温值,使其光色更黄,更加突出黄金光的效果。 ②超白光系列 Q、W、E、R、T、,高瓦数系列,4300K,银色涂层 备注:俩种方案:一个是采用标准瓦数,打字100W,加深镀蓝层,使其达到4300K的标准;一个是采用高瓦数系列,降低镀蓝标准,按照4000K的标准,在于提升灯泡的散热性能。 ③氙气光系列(筹划中) Z、X、S、系列,12V采用100W,24V采用130W,蓝色涂层 备注:12V110W系列采用100W灯丝,蓝色涂层,通过蓝色涂层对光色的过滤能让灯泡出来的效果更白,从而使消费者感觉更亮;**V***W系列采用***W 灯丝,蓝色涂层。

定位策划

绍兴永建·国际摩尔城 定位策划案 一、城市研究与商业研究 1、城市发展现状 A城市商圈 进几年,绍兴城市不断扩大,呈放射状向四周延伸,但其商业中心区位置一直未变,以大十字、喷水池、中华路为城市中心商圈的格局未变,只是中华路向前延伸,沿安路、瑞金路、中山路开始成为中心商圈的外围。绍兴的传统百货、新兴精品百货等主要集中在中心商圈内。部分外圈商业和市场虽人丁兴旺,但未构成城市中心商业的主体,也并未对中心商圈—中华路商业造成很大冲击。 大十字开始成为真正意义上的城市商业中心,其向下延伸段,至南明河开始成为城市中心商圈的一部分,这一方面得益于城市的发展需求,另一方面,城市中心区商业的新业态需求也大大推动了该区位的迅速成熟。 B商业模式 传统的绍兴商业模式和全国其它城市相似,以传统百货、沿街专卖店、市场为主。进几年,正是传统百货向现代过渡阶段,百盛、诺玛特、联华等相继进入绍兴市场,并与传统的百货大楼等形成分工,在短短的中华路上,就有近十家面积在1万平米以上的百货店,从经

营业态与形式看,同质化倾向比较严重,这一方面大大削弱整体商业效应和效益,也极大浪费了城市中心商业区的价值。 在绍兴中心商圈,大百货与传统百货的空间已经没有,而在其他城市风行的综合超市、专业超市等在市中心还处在相对空白阶段,步行街与专卖店、提升型专业化市场也处在起步阶段。整体而言,绍兴的商业模式还处在改朝换代的早期阶段,无论总量、分布、新业态都有很大发展空间,商业模式的发展只要避免单调、重复,只要强调错位、补充,其发展前景十分光明。 C.商业趋势 大商场: 尤其是中高档商场在中心商圈已经饱和,过多过密的大商场集群形成的商业恶性竞争,短期内可以表现为商业繁荣,但长期的结果是几百惧伤,长期的利润短缺会使一部分大商场元气大伤,甚至可能退出竞争。 大商场在中心区几年内已无立足之地,如果要发展,可以选择城市付中心和区域商业中心。 大型超市的发展机会很大,特别是那些相对比较成熟的港台超市,如好又多,乐够等,他们比国内的联华和华联等更为成熟,但比沃尔玛、家乐福等门槛低很多。一个60万人口的城市,只要十个以上大型超市,绍兴现在的大型超市无论数量还是品牌都明显不足,有很大的发展空间。

网站定位策划书范文

网站定位策划书范文 ? (4) (一)、产品定位 (4) (二)目标用户 (4) 四、网站维护 (4) 五、网站发布与推广 (5) 一、网站建设目的及功能定位 (一)网站目的 进行电子商务,将此网站建成福建省旅游网站,充分抓住当今信息化的优势,利用电子商务的发展推动旅游网站的崛起,开辟旅游网站的新起点,为旅游爱好者提供最自由最开放的旅游网上旅游冲浪空间,最大可能的搜集客户反馈信息,最全面的最初详细的问卷调查工作,为旅游提供全面的旅游交流心得、旅游论坛讨论、旅游贴吧等交流平台。 (二)网站功能定位 本公司网站主要展示福建各地的旅游景点,让客户能够了解公司,能够对中国各大景点作详细了解,并通过网站反馈信息。 二、网站内容规划 (一)、网页规划 采用浅绿色为主色调,以天蓝色和浅粉色为基调,突出网站的青

春活泼性,网站风格尽量简单统一,容易让大多数网者接受且个性化的网站。再者,网站有主体信息结构及布局,它是总体网站的框架,所有的内容信息都会以此为依据进行布局,清晰明了的布局会使浏览者能方便快捷的获取所需信息。 (二)、网站栏目规划及其功能介绍 1、公司简介 以图文并茂版面,叙述公司发展过程,规模与服务宗旨。公司基本资料:包括公司商标、名称、行业性质及其它资料。 2、景点展示景点展示为网站的主要栏目,通过Falsh动画,详细展示福建各地景点及其它们的特色。 3、旅游路线浏览者可在此对站内所组合进行关键字搜索。在搜索框内填入或选择所需查找的相关信息称即可很快的找到所需旅游线路。既大大节约了浏览者的时间又加强了网站的功能,提高了本网站的形象。 4、会员中心顾客可以注册我们网站的会员享受一系列的优惠活动。也是一个客户反馈单,客户可以在网站留言,反馈信息。 5、联系我们我们的所有联系方式,地址,业务。 6、浏览量统计器可准确计算企业的网站浏览量、用户可自行查询浏览者信息,其中包括:访问数量、访问者IP、日统计,月统计、访问百分比等 三、产品定位及目标用户 (一)产品定位

一份完整的营销策划书

营销策划的目的与任务、主要思路、主要步骤、方案的形成、应注意的主要问题。 消化营养的目的是健体益智;管理消化了资源,重要的是把消化的资源变成财富。 一、企业营销策划的目的与主要任务 (一)营销策划的目的 最大限度地实现企业的社会价值和其产品(服务)的市场价值。 (二)营销策划的主要任务及其关系 企业营销的内容(标的物)主要有两个:企业整体形象、企业生产的产品或服务。 树立企业整体形象的目的是提高企业的社会地位、提升企业的社会价值、扩大企业在市场上的影响力。 树立企业整体形象的最终目的也是为了更好地、更长远地营销企业生产的产品或服务。 树立企业整体形象和营销企业产品(服务)分别有一系列的手段和工具,同时,也有它们通用的手段和工具。 1、企业产品营销策划任务 首先,确定企业产品(服务)营销的主目标; 其次,确定企业产品(服务)的市场定位(定位——拟在市场中传播的新取向); 再次,确定企业产品(服务)营销的全方位定位;最后,确定实现营销全方位定位的最佳模式。 (1)企业产品(服务)营销的主目标一般有三种选择: A、提高市场占有率——把增加市场占有率(市场份额)为主目标进行策划; B、追求利润最大化——把近期实现利益放在首位,一切以安全回收资金和价格理想为出发点; C、打败竞争对手——不遗余力地打败竞争对象。 (2)确定企业产品(服务)的市场定位一般要回答如下四个问题: A、地理——潜在客户在什么地方; B、人口——潜在客户有多少; C、心理——潜在客户的内在心理特点; D、行为——潜在客户的外在行为表现形式。 经过对上述四个问题的明确,系统掌握产品的终端市场(消费者为主体)环境。 (3)企业产品(服务)营销的全方位定位主要包括如下四个方面,即传统的四P定位理论:A、产品定位 企业从自身技术、人才、供应、生产、投入等条件出发,依据产品的市场定位, 在产品的功效、品质、竞争性等方面,给产品在潜在客户的心目中确定最符合企业利益期望的位置, 进而明确产品的内涵和外延。产品定位可以理解成市场需求充分、企业能力允许、竞争对手虚弱三条线的交叉点。 B、价格定位 企业依据客户承受能力、产品成本、竞争性产品的价格定位情况, 为上市的产品确定当前价格、价格实现方式和价格变化的方向。

抖音个人账号内容定位计划方案

玩抖音,怎么运营好一个抖音号,作品怎么上热门,怎么涨粉,以及怎么变现,说大方向由账号定位来决定。 一个好的定位,可以帮助我们快速的涨粉、快速的引流、快速的变现。大家一旦运营抖音号比较难的时候,首先你要思考的就是抖音账号定位问题,这个必须要思考清楚。 行业号,专家号,好物号,有一个共同的良好的发展方向,就是知识号,知识号更容易热门和涨粉,对用户更有价值。 有价值就热门,有价值就涨粉,有价值就卖货,所以,做一个有价值的抖音号不会亏待你,用户也不会亏待你。 接下来讲账号定位的重要性,以及账号定位具体4个步骤,为什么要做账号定位,对上热门,涨粉丝,变现快有哪些帮助。 不管你是发作品、开直播、卖货、出名,也不管你运营的是个人号,还是蓝V号。 首先要做的就是,给自己的抖音账号定位,这是每一个商家和主播,要考虑的第一个问题,玩抖音,尤其是新手期,会经常遇到以下问题。 问题1:账号注册成功,明明已经想好了发什么作品,但最后还是不知道发什么内容。 问题2:作品发了几十个,上百个,播放量很少,涨粉也很慢。 问题3:粉丝也有几万几十万了,但掉粉很厉害,而且卖货也很困难。

从“根”上来说,就是账号定位出现了问题。 很多小伙伴会说,我也没想这么多呀,就做一个号涨粉,到时候卖卖货,开开播就行了,考虑那么多干什么。 你去看那些大V,他们也没做什么账号定位,他们发的作品,也没像你说的那样很垂直,想发什么内容,就发什么内容。 作品点赞量也很高,也是几十万上百万的粉丝……相信很多的小伙伴,都有这样的想法,今天就给大家详细的分析,为什么会是这样的情况。 现在,我们在抖音看到的大V,有两种。 第一种:元老大V 这批大V,是最早入驻到抖音,直接赶上了抖音的流量红利。 那时候,只要你发作品,就给流量,是否垂直、是否做账号定位都无所谓,只要作品不违规,根本不愁涨粉、不愁作品没人看。 因为,那时候玩抖音的人很少,对平台来说,既缺创作者又缺内容,只要你的内容稍微优秀一些,那流量就很大,涨粉也很快。 一个图文轮播视频,都能涨个几万粉丝,视频稍微好点,一两千万的播放量都很正常,一个作品,涨个三四十万的粉丝也很正常。

保健品产品定位及策划案

新济药业产品整改方案 致各位领导: 感谢大家给我三天的观察期,我体会到如此乱象: 1、产品开发杂乱。产品开发本身是关乎企业生命的大事件,但在我 们这里,我感觉带有极强的个人感情思想,产品开发是以市场需求为准绳展开,而我们似乎是先出产品,再围绕产品展开后继工作。而在产品设计上,公司更是没有一个完整的主线来贯穿始 终,在这里,职位成了话语权的中心。 2、营销思路零乱。营销有着完整的套路,循着套路出牌,即使是新 人,也能很快上手,而我在这里看到的是销售的无耐,市场的疲软,但公司似乎自以为的以大厂大企业自居,丝毫没有放低身 段,向竞争对手学习的气魄。在市场行销方案上,至少我来的这几天,我没有获得来自这块的信息,这对于营销部门来说,无异于马放南山。 3、团队的无序。这里只是比网吧少了几台电脑,其它毫无区别。这 决不是人的素质问题,而是工作的要求决定了现状,销售没有章法,设计没有灵魂,市场没有狼一样的团队,自然换来了低迷的市场存量,自然产品就束之高阁,自然公司现金流越来越少,自然在员工薪资上采取了拖欠手段,如此往复,恶性循环开始。4、生产是老大吗?任何一个企业,销售一旦不能成为主心骨,不能 成为漩涡中心,不能成为企业龙头,就势必如腐肉之蛆,受人唾弃。而生产一旦成了龙头呢,换来的不仅是思维方式的改变,产品研发是技术的事,市场说了不算,开发出来,销售就得去跑 了,卖不动是销售的事,不行就换人,这都是什么事。 我的观点: 好的产品可以带来企业的兴旺,团队的凝聚力,品牌的扩张;反之,则势必会造成人心散漫,企业文化缺失,人员流动大,企业生命力萎

缩,产品抗风险能力差。 什么是好的产品? 好产品具备:质量过硬、好的外观、好的解决方案、具有远见、注重体验、专注和坚持。 1、 我们的产品要做减法 通过几天的了解,个人感觉我司产品是以技术见长,科技开发能力强劲,加之多年的市场精耕,已拥有相当规模的地位。 但对于现今的市场动作导向,仍有着较大的滞后性。产品线及功能性重合,无行之有效的拳头主力产品,定位模糊,卖点不清。 基于此,我认为在现阶段,应将新品开发延后,通过科学合理的市场调研,制定出完善的市场定位后再行实施,避免重复作业和成本浪费。 我的想法:(产品归纳) 1、 补钙系列(儿童成长钙、中老年壮骨钙、复合钙) 2、 养护系列(男人养肾、女人美颜) 3、 维生素系列(泡腾片、咀嚼片等) 去除功能性单一、市场受知面较小、产品生命力不够强的产品,收缩研发力量将精力投入到更为有效的产品上面。 2、 产品调研 1、 经销商环节。 2、 消费者环节。 3、 竞品环节。 通过问卷调查或现场走访,完成数据支撑,彻底了解我们的现有产品的市场反应,为后期的新品投放和定位制定科学的依托标准。 3、 市场定位(个人认为我们应该进入产品立体化时代) 1、 钙产品系列定位于公司主力产品,通过子品牌的建立,有争对性的对专用人群展开最有效的覆盖。从儿童和中老年这些最需补钙人群开始,通过合理的成分组合,满足其自身对钙品高标准的需求。如儿

定位策划书

Oppo手机市场价格策划评析策划公司: 金典营销策划公司策划人:杨雪 策划时间:2014.09.04 指导老师:吴学凤

目录

Oppo手机市场价格策划评析 前言 从1987年中国开始运营900MHz模拟移动电话业务至今的近20年时间内,中国的手机产业发展十分迅速。截至2008年,中国的手机用户已经达到了将近4亿之多,中国成为全球最大的手机市场。OPPO手机作为国产手机的一个品牌,是伴随着中国通信事业一起成长起来的。OPPO公司在进入手机行业后,虽然取得了一定的业绩,但OPPO公司在手机行业的地位还不能和其在手机行业的地位相比,和国内外的手机产业相比也还存在着很大差距。本文以OPPO手机营销策略为研究对象,通过对OPPO手机现行的营销策略、OPPO手机现行的品牌策略、渠道策略、产品策略、价格和促销策略的基本分析,归纳了OPPO手机现行营销策略存在的主要问题和已具备的优势,为制定OPPO手机新的营销策略提供依据,最后在前文的基础上,提炼出OPPO手机对国产手机市场营销的启示。 一、手机市场的概念性营销操作概述 (一)概念性营销的内涵 概念营销,就是指企业根据社会、文化及其发展趋势和消费者的心理需求,创造符合消费需求的、具有核心价值理念的轴心概念,并通过推出这一概念向消费者传播商品品牌,包含功能取向、价值理念、文化内涵、科技知识、时尚观念等,以引起消费者心理共鸣并产生购买行为的一种差异化营销方法。 (二)概念性营销策略的运用 营销策略要立足于消费者的需求,通过调查研究,分析出目标消费者最需要的产品或服务,以此来进行产品定位。以OPPO手机为例子,概念性营销策略通过挖掘出独特的,唯一的概念使自身品牌与其他品牌区别开来,这使消费者对该品牌有很高的价值判断,能够促进品牌忠诚度的提高。 二、OPPO手机的营销策略分析

关于重庆鞋类消费者市场定位策划书

李氏集团是一个资金实力雄厚的公司,重庆作为一个时尚之都,消费人群众多,并且拥有大量的廉价劳动力,重庆的鞋类行业拥有巨大的潜在力。因此,李氏集团决定进军重庆鞋类市场。为此我公司对全国环境和重庆环境以及重庆的鞋类市场进行分析。为了企业有更好的发展现状发起了对重庆鞋类市场的竞标,我公司为李氏集团做出的一份详细重庆鞋类市场细分分析。我们做出对这次市场的细分是鞋行业发展的必然趋势。 鞋业细分市场,使得鞋类产品不断向精品化、个性化以及专业化演进。同时,这也意味着每一个单一细分市场上的竞争将会更加激烈。鞋业细分市场,必须以消费需求为导向,有效开发资源,挖掘潜在消费者,不断提高市场占有力与竞争力。以最大限度挖项目的优势及机会,寻找项目突破口,同时针对市场和客户的分析,对本项目的目标客户群进行了较为详细的定位。最后,用坐标型的方法得出最适合李氏集团进军重庆鞋类市场的风格和价格,使李氏集团在重庆本土企业中脱颖而出,在鞋类市场独树一帜,树立自己的品牌,给李氏集团赢得美好的声誉。 1 / 1

概要提示 (1) 正文 (2) 一、环境分析 (2) (一)全国环境 (2) (二)重庆环境 (2) (三)重庆鞋类环境 (5) (四)SWOT分析 (6) 二、市场细分 (7) (一)细分方法及标准 (7) (二)细分市场 (7) 三、目标市场的选择 (9) (一)评估细分市场 (9) (二)目标市场营销策略 (12) 四、市场定位 (13) (一)青年鞋类市场定位图 (13) (二)中年鞋类市场定位图 (14) 人员分配 (16) 结束语 (17)

概要提示 为了帮助李氏集团能够科学准确进入重庆鞋类市场,我们卓锐营销策划公司专门为李氏集团制定了重庆消费者鞋类目标市场的选择方案。首先我们公司对全国的环境和重庆的环境进行了一个分析,然后对重庆鞋业再进行分析,最后进行SWOT分析。这样可以对鞋业的市场更加了解,为李氏集团进军重庆鞋类市场奠定一个基础。 我们重庆卓锐营销策划公司在市场细分中采用的是多元细分发的方法。首先把3个细分标准分成若干个子市场,然后把这些罗列出来的子市场进行目标市场的评估,分别从年龄、收入、购买动机三个标准中分析,选出最有代表和更有市场前景的16个市场。我们再采用目标市场的差异性营销市场策略最后优中选优得出李氏集团可以进入的子市场。然后用坐标的形式把定位图画出来,这样有利于我们更好的看见李氏集团可以进军的市场是哪一块,哪一种更容易被消费者接受。

大连百年城品牌定位及策划方案

大连百年城品牌定位及策划方案 一、前言 由于本项目地处大连市中山区青泥洼商业繁华地带,该区域集中了大连市几乎所有的金融、商业机构、旅游饭店、大小商店、娱乐休闲场所,每天人流量达数十万人,节假日期间的人流量更高达百多万人次。加之大连市商业竞争激烈,该区域内的大型高档商场更是鳞次节比,因此如何使本项目成为该区域内的一个亮点,和周边商场区别开来;如何使本项目在开业时吸引人流,并持续旺盛的人流量,促进商场购买力就成了我们首要解决的问题。 二、策划目的: A、使本项目同区域内的其它商场明显区别开来,突出本项目在大连市的重要地位; B、通过开业活动加强商铺租户信心,加强与租户的客情关系; C、使消费者通过切身体会感受本项目提供的更现代、更方便、更快捷、更 安全、更舒适的服务及购物环境; D、通过各种公关、促销活动吸引人流量,并持续旺盛的人流量,促进商场成交额; E、较好的提升本项目的知名度和美誉度; F、体现本项目的品牌形象及内涵 三、推广步骤: (一)品牌定位 A、项目定位: 以时尚为核心的一站式购物休闲广场 B、策划思路: 没有人愿意被时代抛离,那么,他的路径只有一个:突破旧模式。 “时尚”作为位于这个时代前沿的理念,已被赋予了更深刻的内涵。它不 再是“流行”的代言词,也不仅仅局限于衣着服饰。从某种意义上来说, 时尚已成为当今社会的一种亚文化,深入到了人们的衣、食、住、行之中, 衣着要有“个性”、“潮流”、吃要谈“品味”、玩要讲“新潮”、购物要 看“配套”、乃至连说话也要够“噱头”……,其实这一切都是“时尚” 的代名词。时尚正屹立于新思想、新资讯、新文化、新生活的潮头,引领 着潮流,被现代都市人不厌其烦地追逐着,成为人们生活和消费的导航 仪。不断影响着、改变着人们的消费观念和消费习惯。大连作为一个年 轻、活跃,充满时代跳跃感的时尚之都,必更加注重和追求有着全新时尚 内涵的购物场所,因此我司认为把本项目定位为“以时尚为核心的一站式 购物休闲广场”是必要的,也是必须的。只有此才能有效的把本项目从 林立节次的周边商场分隔出来,成为大连人追捧的大型高档购物休闲场 所。

KTV俱乐部市场定位策划书

KTV市场定位策划书 一、市场分析 1、行业分析 (1)行业现状分析 KTV是90年代中期开始传入我国大陆,短短五、六年时间已经发展成燎原之式。在北京的各大型商业区,高档公寓周围也如雨后春笋般的大量出现。目前北京地区以经营KTV为主的娱乐场所共有126家。其中大型KTV场所有20家左右,以麦乐迪、钱柜KTV、同一首歌等大型连锁KTV量贩型企业为龙头,运营面积多在5000至10000。北京有1700万人口,相比之下KTV的总量仅130家左右所以市场还远没有达到饱和。而且现阶段KTV娱乐场所的分布不均匀,主要集中在CBD、中关村、西直门、王府井附近,造成局部竞争激烈,但是由于市场潜力巨大。所以整个北京地区的KTV行业总体运行情况良好收益率较高。总的来说北京的KTV具有装修豪华,规模大,服务好,风格单一的特点。 (2)行业前景分析 经过十余年的发展KTV现在已经成为北京市民一种普遍选择的休闲娱乐方式与保龄球,台球,等体育休闲项目相比,KTV更适合集体活动而且不受年龄、体力等客观条件限制;与旅游、高尔夫球相比,KTV有明显的价格优势;与洗浴等相对敏感休闲娱乐方式相比,KTV适合的消费人群更广;与电影相比,KTV 具有更好的参与性。所以从KTV在北京地区开始流行直到现在十几年的时间他不但没有失去对消费者的吸引力,反而越发的流行,行业前景看好。 2、消费者分析 (1)个人消费者 KTV在北京地区的主要消费者分布在20岁至45岁,其中可以将消费人群分为20岁至24岁、25岁至35岁、36岁至45岁。三个年龄层次。三个年龄层次对比分析,见下表。 年龄层次消费能力消费频率消费人数 20岁至24岁低低中 25岁至35岁中高高 36岁至45岁高中低 消费目的:节假日、生日会、平时娱乐的朋友聚会。 (2)团体消费者 团体消费者一般在如下情况会成为KTV的消费者,如周年纪念、大项目的启动或竣工、新年活动、商务活动等。虽然这些活动一次性消费很高但是这些团体消费的频率过低。 3、所在地区分析 (1)地理位置分析 处于西四环中路和长安街延长线复兴路交汇处。紧邻地铁一线五棵松站,

(完整版)服装目标市场定位策划书

服装目标市场定位策划书 目录: 第一章………………策划背景 第二章………………目标市场分析 第三章………………企业机会与问题分析 第四章………………市场细分 第五章………………市场定位 第一章策划背景 中国休闲服装产业历经二十多年的蓬勃发展,这个产业进入了发展的调整期和战略机遇期,休闲服的种类也在不断改变和“进化” :大众休闲时尚化、时尚休闲风格化、商务休闲年轻化、闲时尚化、户外休闲生活化。第三代休闲服,便是在倡导一种更为时尚、个性、自我的生活方式。最近随着气温逐渐走低,御寒服装也进入最佳上架时间。作为服装纺织业的主要原料之一,棉花的价格一路飙升。随之而来的是冬装价格也成倍的上涨。 第二章目标市场分析目标 1.目标市场大小及潜力评估 总体消费人群所占比例较大,消费群体数量不断上升,发展潜力日益增大,产品在市场上的地位也越来越稳,居市场前沿。通过产品的不断改进和发展,相信以后的市场开阔道路会更宽敞。 2.目标市场主要销售渠道 服装行业销售渠道对于企业来说是不可忽视的重要环节,可以通过广告、传单、电视、网络、

媒介等主要销售渠道。 第三章企业机会与问题分析 内优势(S) 劣势(W) WO策略: 1、对产品结构要有所调整,争取在高档次的产品上有新的突破 2、加大营销力度,拓展营销渠 外机会(O) SO策略: 1、学习先进技术、经营理念及营销模式 2、服装设计融合国际上的时尚元素发挥文化优势 3、引进高端设计人才的同时加强对本土设计人才的培养 威胁(T) ST策略: 1、全面提高职员的专业化水平,提升职员的综合竞争力 2、最大程度发挥企业核心竞争力,降低企业运营成本,实施市场多元化战略 WT策略: 1、熟悉服装行业内的相关规则 2、拒绝跟风型设计,走出自己独特的风格 3、增加营销渠道 S 最具优势的核心是款式新颖,季季换新款,时刻引领时装流行风向。艾菲服饰的价格相对较低,在价格上占优势,刺激消费的购买欲。且好而充足的货品也是艾菲致胜的法宝,市场定位明确,针对性强。 O消费者消费能力的不断提高、生活质量的追求、时尚个性化、张扬化趋势的形成,使服装市场品位需求开始多元化风格的形成。女装是最多时尚变化的领域,白领职业女装是最多时尚变化的领域,成熟、高雅文化、时尚、富贵、个性、前卫、休闲、淑女等等多元化的时尚细分时代已经来临,女装市场具有广阔的发展空间。 W 产品档次不高,缺少自主品牌、缺乏专业设计人才、设计能力弱,营销力度不够,营销渠道单一,企业规模太小,竞争力不强,设备引进能力和技术的再开发能力均很弱,产品很难适应国际市场流行趋势和新消费需求 T消费层次逐年提高,消费者个性消费趋势更加鲜明,消费者对时尚品牌鉴赏能力快速提高,国际知名品牌不断的进入国内市场,竞争日趋激烈,低成本优势逐渐消失,目前棉等原材料价格上涨,导致生产成本增加

2019年购物商场品牌定位及策划方案

大连XX品牌定位及策划方案 一、前言 由于本项目地处大连市中山区青泥洼商业繁华地带,该区域集中了大连市几乎所有的金融、商业机构、旅游饭店、大小商店、娱乐休闲场所,每天人流量达数十万人,节假日期间的人流量更高达百多万人次。加之大连市商业竞争激烈,该区域内的大型高档商场更是鳞次节比,因此如何使本项目成为该区域内的一个亮点,和周边商场区别开来;如何使本项目在开业时吸引人流,并持续旺盛的人流量,促进商场购买力就成了我们首要解决的问题。 二、策划目的: A、使本项目同区域内的其它商场明显区别开来,突出本项目在大连市的重 要地位; B、通过开业活动加强商铺租户信心,加强与租户的客情关系; C、使消费者通过切身体会感受本项目提供的更现代、更方便、更快捷、更 安全、更舒适的服务及购物环境; D、通过各种公关、促销活动吸引人流量,并持续旺盛的人流量,促进商场 成交额; E、较好的提升本项目的知名度和美誉度; F、体现本项目的品牌形象及内涵 三、推广步骤: (一)品牌定位 A、项目定位: 以时尚为核心的一站式购物休闲广场 B、策划思路: 没有人愿意被时代抛离,那么,他的路径只有一个:突破旧模式。 “时尚”作为位于这个时代前沿的理念,已被赋予了更深刻的内涵。它 不再是“流行”的代言词,也不仅仅局限于衣着服饰。从某种意义上来 说,时尚已成为当今社会的一种亚文化,深入到了人们的衣、食、住、 行之中,衣着要有“个性”、“潮流”、吃要谈“品味”、玩要讲“新潮”、 购物要看“配套”、乃至连说话也要够“噱头”……,其实这一切都是 “时尚”的代名词。时尚正屹立于新思想、新资讯、新文化、新生活的 潮头,引领着潮流,被现代都市人不厌其烦地追逐着,成为人们生活和 消费的导航仪。不断影响着、改变着人们的消费观念和消费习惯。大连 作为一个年轻、活跃,充满时代跳跃感的时尚之都,必更加注重和追求 有着全新时尚内涵的购物场所,因此我司认为把本项目定位为“以时尚 为核心的一站式购物休闲广场”是必要的,也是必须的。只有此才能有 效的把本项目从林立节次的周边商场分隔出来,成为大连人追捧的大型 高档购物休闲场所。

校园文化商业街市场定位策划

校园文化商业街市场定位策划方案

目录 目录 0 【摘要】 (2) 【关键词】 (2) 【前言】 (3) 一、大学校园商业街市场环境分析 (3) (一)市场环境分析3 (二)竞争者分析4 (三)消费者行为分析4 (四)经营现状分析5 二、SWo分析 (6) (一)优势6 (二)劣势6 (三)机遇6 (四)挑战6 三、大学校园商业街目标市场战略 (7) (一)目标市场的细分7 (二)目标市场定位7 (三)目标市场的改造7 四、大学校园商业街市场定位策略 (8)

(一)租金优惠政策8 (二)经营8 (三)业态组合9 (四)产品策略10 (五)价格策略10 (六)过程管理11 五、效果预测 (12) 【结论】 (13) 【谢辞】 (13)

【摘要】 从整体来看校园商业街面临的竞争是比较激烈的,并且许多商业街都还运用着比较陈旧的商业形式来经营,要想在竞争中取得更高的竞争优势,就必须扩大 校园商业街的经营范围,这才能迎合大众消费群体的口味。 校园商业街最重要的环节仍然是服务,服务营销对会员俱乐部起到了相当大的作用。可以毫不夸张地说一句:“服务等于利润,禾I」润等于生命,即服务等于生命”。对于校园商业街而言,应加强顾客关系管理、加强团队建设、促销手段的多样化、有形展示的改进和服务流程的优化。 【关键词】 环境分析目标市场营销策略

【前言】 商业街,作为城市化进程的产物,就好象名片一样,是市容市貌中最繁华最绚丽的景观,是一个城市最引人注目的写真。但就在这样一个花团景簇之地,残红败绿却随处可见。定位,已成为了各大商业街晋升发展的桎梏,也成为了众多商业地产发展商和零售商争相瞩目的焦点。唯有拥有有自己的特色,与众不同才能在如此激烈竞争中求得生存求得更大的利益。此次策划就是在突破传统商业街模式下以独特新颖的创意来为商业街求的成功求的利益。 、大学校园商业街市场环境分析 (一)市场环境分析 大学城市场,越来越多企业关注的市场。随着中国高等教育的普及,大学城高校市场将会是企业的一块非常具有战略意义的市场。这不仅体现在高校市场人数和需求越来越多,更体现在高校是一个具有一批高素质的人群和一块非常具有规律性组织的群体。而高校市场的巨大空间更是让许多懂得经营的个体及企业追逐向往。 1、经济环境分析 随着90后的崛起,大学生往往是当前家庭结构的核心,90后的意见将影响家庭的消费行为。校园内的市场推广,影响的将不仅仅是一个人,而是一个消费行业。因为校园市场的推广具有集中、高效、忠诚、开发成本低、延续的特点,在封闭的大学环境下,大学生有强烈的群体认同感,在消费行为上相互影响,形成信息扩散的效果,使校园推广具有事半功倍的效果。 2、购物环境分析 每学期自开学开始,高校周边商业从租房到餐饮,从培训到图书,从休闲到美容,从网吧到KTV无一不是热闹的场景,一些特色店和休闲店也越来越受到欢迎,如能提供交流、看书、上网、喝茶、聊天、听音乐的地方,对于习惯了三点一线(宿舍、教室、食堂)的高校学生来说是一个很好的去处,而对于商家来说则是商机无限。

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