蓝色光标传播集团BlueView产品介绍

关于立白集团的社会公益事业

关于立白集团的企业公益公益活动，顾名思义，就是有益社会的活动，然而公益不止是嘴巴上的事，光是纸上谈兵并不是好办法，如果在这上面还弄虚作假那就是更需批判了。但即使面临着潜在批判的危机，仍有企业或者个人摆着公益的旗子画鬼画符。但庆幸的是，实实在在做公益的企业并不在少数。据我所知，不少企业在做大做强的同时仍肩负社会责任，利用自身力量坚持着对群众、对国家的责任意识。例如立白集团，近期由立白皂液冠名播出的《我是歌手》栏目的确让此名牌在观众面前火了一把。然而许多观众不了解的是，其在公益和慈善方面也走在先列。资料显示，立白集团长期致力于扶困助学、关爱留守儿童、抗争救灾等慈善活动，累计为公益慈善事业捐款两亿多，并且已经连续7年在广西进行抚平助学项目。早在2012年，已组建了广州市第一支“关爱留守儿童志愿服务队”。 2015年可以说是立白集团的‘公益年’。立白集团通过开展多个公益项目来推进社会责任意识。如与央视的《出彩中国人》、《最美教师》等栏目进行公益合作，并积极加入到广西电视台的“立白广西爱心助学行动”等活动中。由此可见，立白企业不止恪守本职，同时正努力以自身行动促进着社会公益活动的发展。当然，注重公益的企业不止立白一家，他们通过这些公益项目帮助别人实现梦想的同时影响着更多的人，带动着更多的人参与公益。我们庆幸着他们的存在为幸福中国的建设增光增彩。随着经济发展，做公益、献爱心已成为社会一大流行事件。我们

不再藏掖着自己的资源，而是懂得且愿意奉献，用自己的一份心意成全两个人的快乐，这是属于你我他的小幸福，也印证了这个社会的进步。但同时，我们需要选择适合自身的公益活动，以更好地贡献自己的一份微薄之力。一般情况下我们会选择为灾区捐款。天灾人祸总是不可避免的，当我们国家哪里有灾情的时候，贡献自己的一点绵薄之力，捐点款，不一定要很多，只要心系灾区就可以；或者为贫困山区的孩子捐点衣服和书籍。当我们的孩子坐在宽敞明亮的教室学习的时候，很多贫困山区的孩子不但上不起学，连衣服都穿不起，把我们自己孩子不穿的衣服捐出去，帮帮那些贫困的家庭；同时，公益从身边做起，例如有的家庭孩子患重病，无钱医治，如果有能力，就伸出援手，再小的力量也是一种支持。除了个人公益之外，我们可以选择将自己的力量融入于组织或者企业发起的志愿活动。例如立白集团长期致力于扶困助学、关爱留守儿童、抗争救灾等慈善活动，已经连续7年在广西进行抚平助学项目。同时在2012年组建了广州市第一支“关爱留守儿童志愿服务队”。爱好公益的我们可同样选择加入志愿大军，传递小帮助的正能量。愿你和我可共携手，为穹顶之下之社会增添一丝温情。

蓝色光标前五大客户

腾讯去年为蓝标贡献9600万对微博提到的“腾讯为蓝色光标贡献9600万”业内人士普遍感叹腾讯的奢侈，另一方面腾讯被质疑公关能力太差。在2010年的3Q大战中，腾讯高管出面竟然哭泣以求同情。 BiaNews从蓝色光标2011年年报确认，蓝标去年的前五大客户依次为联想、腾讯、佳能、丰田、冠游，贡献收入分别为1亿9千万、9599万、6859万、5001万、3568万。其中，来自联想、腾讯的收入分别占蓝标营收15.34%、7.58%，前五大客户共贡献营收35.11%。此外，一直被认为是蓝标大客户的百度并未进入前五名。另有业内人士指出，联想已近十年与蓝标合作而未更换其它公关公司。腾讯支出非公关活动对于腾讯在公关方面的巨额支出，蓝色光标董秘许志平透露，来自腾讯的收入主要不是公关活动，而是由SNK（思恩客）完成的。在并购SNK之前，蓝标客户基本是联想、佳能、思科这类公司，后来客户就包括搜狐、腾讯等，这些公司贡献的营业额主要是广告业务。

“因为腾讯、搜狐还有盛大等主要是做游戏，SNK最主要的服务就是做游戏里的广告。所以2011年的9600万是腾讯通过SNK投放的游戏广告，今年这部分收入可能是1.5倍，至少会超过11年数据。” 许志平表示，收购SNK之前曾经给腾讯提供过服务，但是和SNK广告数量级根本没办法相比，大概一年数百万的水平，服务内容就是公关之类。蓝标业务分析蓝标全年服务的客户品牌数已经达到693 个。2011年共新增服务客户品牌395 个，其中公司原有的蓝标品牌等通过业务拓展新增的客户品牌达到65 个；公司通过并购思恩客广告等品牌增长的客户330 个。蓝标公司主营业务为公共关系服务及广告服务。公共关系服务贡献8.6亿收入，广告业务4亿；毛利率分别为42.94%、19.66%。按行业划分按行业划分，IT、汽车行业为蓝标主要客户，按地区划分，北京、上海为主要收入贡献地区。蓝色光标2010年登陆创业板，成为中国国内首家上市的公共关系企业，股票代码为300058。2011年实现营业收入12.66 亿元，同比增长155.4%；利润总额1.89亿元，同比增长114.99%；净利润1.21亿元，同比增长100.54%。

品融集团迈道夫产品介绍

迈道夫产品介绍 “1+N”模式：迈道夫，作为全球汽车绅士文化倡导者，首创“1+n”汽车服务模式。在车主商务沙龙会所（就是1）为客户提供尊贵服务的同时，借助围绕在会所周边的“n”个车主服务点及移动美容设备的辐射能力，为车主提供更为便捷和市场的上门服务，全方位的满足车主所需，为广大车主带来“省时、省钱、省心”的完美汽车服务体验。 1=迈道夫车主商务沙龙会所迈道夫车主商务沙龙会所，致力于为尊贵客户及其座驾提供至尊级会员服务。会所秉承迈道夫汽车绅士文化理念，独创“1+n”服务模式，在会所内通过多元化的项目为汽车和车主提供高品质得会员商务服务，在会所外凭借移动设备的上门洗车为客户提供高满意的贴心体验。迈道夫车主商务沙龙会所，承载爱车梦想满足爱车欲望。迈道夫会员尊享服务： ●会员卡有效期均为12个月。 ●会员卡仅限本车使用，不退换、不提现、不找零。 ●会员卡丢失，请及时挂失，挂失前损失由持卡人负责。 ●会员卡在迈道夫旗下车主商务沙龙会所，小区、商务楼等车主服务店，车主商务娱乐壹杆清会所通用。 ●会员卡一经使用，即表示持卡人接受杭州迈道夫汽车服务有限公司会员卡章程及相关业务规定。迈道夫特色服务之镀膜精洗漆面深度清洗+镀膜一步到位迈道夫首创特色服务之镀膜精洗，包含七大项内容，漆面超泼水镀膜,全车玻璃油膜护理，轮胎钢圈护理，漆面树胶、柏油、油污清除，引擎表面护理，轮胎上光，内室吸尘。根据中国气候环境专家建议，30天内采用此项技术对全车进行维护，将达到十分理想的效果。迈道夫镀膜精洗能够有效保护你的爱车，它以环保离子清洗液高效分解漆面表面重污，清除表面柏油，树胶及油污脱脂，全车漆面深度清洗+镀膜一次完成，清洗后具有超泼水漆面自洁功能，让你的车辆行驶中不易沾灰，雨雪天气路面的泥浆迅速滑落。更重要的是，它在施工后漆面形成快膜层，实现爱车保护的最绝佳效果。迈道夫特色服务之超精洗苛求细节的全方位创新洗车理念。迈道夫首创特色服务之超精洗，领先杭城独一无二。它以活水为源头，以108道工序，在40分钟内对爱车完成六大工艺项目，包括漆面树胶、柏油、油污清除，轮胎钢圈护理，引擎表面护理，轮胎上光，玻璃护理，以及内室吸尘等六项

立白实习参观报告

立白实习参观报告参观过程：经过了十多分钟的车程，我们来到了距离大学城不远的位于新造镇的立白工厂进行参观。车刚刚到立白工厂的大门，立白的领导和工作人员已经早早地在大门等待我们的到来。我们下车整理了队伍然后由立白的工作人员带领去参观立白工厂。首先，我们先来到了办公大楼。进入办公大楼后，在我们的右边墙上挂着三幅巨大的照片。工作人员指着这三幅照片想我们细心地讲解着。这三幅照片分别是2010年和今年立白集团召开全国经销商大会后一众经销商在所在会议地点照的。全国的经销商从第一张中的四五百人发展到第三张今年照的四五千人。可见立白集团的发展是如此的迅速。讲完照片，我们就跟随工作人员的指引转向了另外一边。而这一边则挂满了立白集团这些年来获得的各种荣誉称号和奖项，显示出立白集团在生产经营中获得了很多成就。这些奖项的旁边还摆放着立白集团领导代表分别在2008年奥运会、残奥会和2010年广州亚运会参与火炬传递是所用的火炬。然后我们跟着工作人员来到了立白的产品展览室。当我们进入到立白产品展览室后，许多不同种类的产品就展现在我们面前，可以说是眼花缭乱。立白集团的产品范围涵盖了织物洗护、餐具清洁、消毒、家居清洁、空气清新、口腔护理、身体清洁、头发和肌肤护理以及化妆品等等，其品牌众多。展览室里的电视不断地播放着立白集团旗下的产品广告和立白集团的发展历程、规模。在展览室里还展示了几张极具代表性的照片讲述里立白在发展过程中发生的重大企业事件，记录了立白集团从小工厂发展壮大的历程。在照片的旁边挂着写有立白企业文化的标语，提醒着没个立白人不能忘记立白经营管理的总要求，要严格遵守五个“立”核心价值观：立信、立责、立质、立真、立先，，而且还要具备十颗心：爱国心、感恩心、分享心、亲缘心、利他心、包容心、简朴心、平常心、自信心和自省心。参观完立白产品展览室后，我们就要跟着工作人员去到生产现场参观。刚走出办公大楼，对面的墙上的五个“立”核心价值观引起我们的注意。这里的五个“立”核心价值观下面还有对应的详细解释。我们来到了生产现场，在里面各种产成品已经整整齐齐地摆放着，工人们也在有条不紊地进行工作。在车间里任何明显的地方都挂着各种安全标语和质量标语，时时刻刻都在提醒工人们在生产过程中要注意安全并保证产品的质量。在进入车间后，我们来到了其中一条洗衣粉包装线。每条包装线都由几名工人组成，每个人都有自己负责的部分。洗衣粉迅速地被机器装进包装袋里并流畅地完成对包装袋的封装，这个过程没有多余的动作，非常有效率。包装完成后，洗衣粉就被放到传输带上面之后经过机器检查和工人整理后放到大包装里面。工人和机器分工合作，减少了每个工序的等待时间，大大提高了运作效率。然后，我们来到了生产洗洁精的厂房。只见有几个工作人员在电脑前忙碌就没有多余的人员。工作人员告诉我们，他们的生产采用全自动化技术进行生产的，从原料到产成品都只能在电脑上进行监控。在生产现场里是看不到洗洁精从原料变成成品的过程。然后，工作人员带着我们来到了厂房的外面，只见几个金属罐体和管道就立在厂房外面。洗洁精的生产全过程都在这几个金属罐中完成的。生产完成后就经由管道输送到包装车间进行包装。这时，我们就产生了一个疑问，立白每天都生产这么多的产品，其中它生产过程中所产生的如此多的污水是如何处理的？工作人员详细地解答我们的疑问并把我们带到了厂区的污水处理区。首先我们看到了一池还没有经过处理的污水，池水呈现出一种奇怪的颜色还散发出恶臭。在池边有一条管道伸到池中抽取污水输送到污水处理器。污水经过一系列的处理后，重新排出带另外一个池中。有趣

【应届生】广州立白企业集团招聘简章(对外发布版)

应届生招聘简章一、企业简介广州立白企业集团有限公司是国内日化龙头企业，创建于1994年，总部位于广州市，产品范围涵盖“织物洗护、餐具洗涤、消杀、家居清洁、空气清新、口腔护理、身体清洁、头发护理、肌肤护理及化妆品”等九大类几百个品种，营销网络星罗棋布，遍布全国各省（区）、直辖市。立白近年来均保持较快增长速度，全集团年销售收入100多亿元，向国家上缴税收超10亿元。根据国际权威的AC尼尔森数据显示，立白洗衣粉全国销量第一，立白洗洁精连续多年占据全国销量第一。立白的发展得到政府和社会各界的广泛认可，自2002年起连续8年荣登“中国私营企业纳税一百强”排行榜；并先后荣获了“中国优秀民营企业”、“全国守合同重信用企业”、“中国优秀诚信企业”、“中国最具市场竞争力品牌”等各种国家级荣誉六十余项，立白已成为民族日化工业的一面旗帜。随着销售的不断增长，立白的生产规模迅速扩大。至2010年，在全国各地已拥有12大生产基地、30多家配送中心、20多家OEM厂，员工一万多人。解决了围绕专门为立白配套上下游经销商、贴牌加工厂、原辅材料供应商等利益相关者共计十几万人的就业问题。至2010年，立白拥有三个“中国驰名商标”、四个“中国名牌”产品、两个国家级“高新技术企业”，被国家批准为“博士后科研工作站”和国内首家日化企业“院士企业工作站”。发展中的立白积极履行着企业公民的社会责任，以高度的社会责任感和感恩的心态回馈社会，热心公益慈善事业，关心弱势群体，累计为公益慈善事业捐款一个多亿。面向国际化、现代化的立白，在“改革、创新、快速、高效”一个经营管理总要求、“立信、立责、立质、立真、立先”五个“立”核心价值观、“爱国心、感恩心、互助心、分享心、包容心、亲缘心、简朴心、平常心、平等心和自信心”十颗心的“一、五、十”文化的统领下，以“做专做强做大、振兴民族日化”为历史使命，以“创世界名牌、做百年立白”为远景目标，实现产业报国，为国家争光，为民族争气，为构建社会主义和谐社会做出更大的贡献！二、大学生培养 1、大学生入职培训：

梅施集团介绍

梅施集团公司介绍：梅施集团是全球领先的发动机售后备件供应商，与科尔本施密特和皮尔博格共同隶属于全球百强汽车零部件供应商KSPG集团，专注于为售后市场提供科尔本施密特（Kolbenschmidt）、皮尔博格(Pierburg)、BF以及天合发动机零部件(TRW Engine Components)等著名品牌的发动机零部件，并为配件经销商及维修服务商提供一系列技术服务支持。总部名称：梅施汽车零部件国际贸易有限公司地点：德国成立时间：2000年员工数：12000名亚太总部：梅施汽车零部件（上海）有限公司地点：上海成立时间：2008年员工数：50 名

旗下品牌科尔本施密特科尔本施密特是全球最大的活塞生产商，立足于德国，致力于为全球汽车制造商提供全系列发动机零部件，同时也为售后市场提供德国原装品质的产品。在欧系车型上，科尔本施密特活塞覆盖率远远高于其他供应商。产品系列：维修包、滤清器、滑动轴承、活塞、活塞环套件、凸轮轴、油泵、水泵、缸盖、气缸衬筒、工具和检测仪器。皮尔博格皮尔博格是全球顶尖进排气系统的供应商，为全球众多汽车制造商提供电子水泵、油泵及真空泵等系列产品。旗下的废气循环系统产品助力各大汽车制造商通过欧IV/V/VI排放标准。在欧系车型上，皮尔博格机械电子类产品的产品线覆盖率远远领先于其他供应商。产品系列：排气阀、电动阀门、燃油供给系统、氧传感器、空气供给系统、油泵、排放控制、真空泵、水泵、附加水泵、工具和检测仪器。

BF 自1976年成立以来，BF Germany就一直致力于为商用车及工、农、林业及海运机械的柴油发动机提供高品质的售后备件，同时也为小众车型通过CNC加工技术量身定制零部件。 2011年梅施集团收购BF Germany之后，在产品自主研发和质量体系的建设方面加大了投入。2014年初，BF Germany完全并入梅施集团，成为梅施旗下一个独立的品牌，从产品研发能力到原料入库到成品质量控制，均无差异地执行梅施一贯严格的质量管理和控制标准。梅施集团通过逆向工程为各类客户提供BF全系列的发动机零部件，并在为其新建的检测中心里，通过对产品原材料的光谱分析，样品的性能检测和实验，及使用3D坐标测量仪严格控制公差，使批量生产的产品质量从全方位得到保证，其严格的出库检验也确保了客户的车辆在使用产品后的安全性得到充分的保障。产品系列：曲轴箱、曲轴、凸轮轴、冷油器、油泵、连杆、飞轮、秃机、水泵、缸盖天合发动机零部件(TRW Engine Components) 90 多年来，天合发动机部件作为原装配件生产商为全球的汽车制造商生产阀门和气门传动零部件, 其产品可广泛用于乘用车和商用车。自2005 年起，天合发动机部件授权梅施在全球范围内独家代理其产品。产品系列：气门导管、气门等

万科集团简介公司简介

万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。至2002年底，公司总资产82.16亿元，净资产33.81 亿元，拥有员工6055名，全资及关联公司43家。公司于2000及2001年两度分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业，公司的良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。 1988年12月，公司公开向社会发行股票2,800万股，集资人民币2,800万元，资产及经营规模迅速扩大。1991年1月29日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易。 1991年6月，公司通过配售和定向发行新股2,836万股，集资人民币1.27亿元，公司开始跨地域发展。 1993年3月，本公司发行4,500万股B股，该等股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。B 股募股资金45,135万港元，主要投资于房地产开发，为本集团的发展奠定了稳固基础。1997年6月，公司增资配股募集资金人民币3.83亿元，主要投资于深圳住宅开发，推动公司房地产业务的发展更上一个台阶。2000年初，公司增资配股募集资金人民币6.25亿元，公司实力进一步增强。公司于2001年将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司，成为专一的房地产公司。公司于1988年介入房地产领域，目前已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌和佛山进行住宅开发。凭借一贯的创新精神及专业开发优势，公司树立了住宅品牌，并获得良好的投资回报。 ◆公司大事记： 1988年12月，公司发行中国大陆第一份《招股通函》，公开向社会发行股票2800万股，集资2800 万元，开始涉及房地产业。 1991年1月，公司A股正式在深圳证券交易所挂牌交易，配售和定向发行新股，集资1.3亿元人民币。 1993年，公司发行4500万股B股，募集资金4.5亿港元，主要投资于房地产开发，为集团发展奠定

立白集团知识产权分析

立白集团知识产权分析一、企业的概况 (一) 立白集团简介广州立白企业集团有限公司是国内日化龙头企业，创建于1994年，总部位于广州市，主营民生离不开的日化产品，产品范围涵盖“织物洗护、餐具洗涤、消杀、家居清洁、空气清新、口腔护理、身体清洁、头发护理、肌肤护理及化妆品”等九大类几百个品种，营销网络星罗棋布，遍布全国各省（区）、直辖市。在国家的改革开放政策和各级党委、政府、社会各界的关心、支持和帮助下，立白近年来均保持较快增长速度，全集团销售收入一百多亿元，2010年向国家上缴税收10亿元。根据国际权威的AC尼尔森数据显示，立白洗衣粉全国销量第一，全国市场份额占比为25％，全国每卖4包洗衣粉就有一包是立白的；立白洗洁精连续多年占据全国销量第一，全国市场份额占比为40％，全国每卖2.5瓶洗洁精就有一瓶是立白的。立白的发展得到政府和社会各界的广泛认可，自2002年起连续8年荣登“中国私营企业纳税一百强”排行榜；并先后荣获了“中国优秀民营企业”、“全国守合同重信用企业”、“中国优秀诚信企业”、“中国最具市场竞争力品牌”等各种国家级荣誉六十余项，立白已成为民族日化工业的一面旗帜。立白成立以来一直十分重视科技研发工作，过硬的产品品质赢得了消费者的信赖，强大的自主创新能力顶起了民族日化工业的脊梁。至2010年，立白拥有三个“中国驰名商标”、四个“中国名牌”产品、两个国家级“高新技术企业”，被国家批准为“博士后科研工作站”和国内首家日化企业“院士企业工作站”。此外，立白还广泛开展国际合作，与世界５００强的德国巴斯夫公司、美国陶氏化学公司、瑞士奇华顿公司、美国IFF（国际香精香料）公司等国际知名日化企业建立战略合作伙伴关系，同时与中国日化研究院、华南理工大学等科研院校进行校企合作，不断提升立白的科技研发水平和自主创新能力。目前，立白正计划投资５亿元建设一个与跨国公司相媲美、具有国际一流水平的科技研发中心，为消费者提供环保、安全、健康、高附加值的产品。（二）立白集团企业文化立白人的愿景：创世界名牌，做百年立白；立白人的使命：做专做强做大，振兴民族日化；立白人的传统精神就是：勤劳节俭、艰苦奋斗、刻苦耐劳、拼搏进取、积极向上、与时俱进、开拓创新敢为人先、坚韧不拔、意志坚强、坚持不懈、百折不挠、永不言败、有志气、有勇气、有雄心、有决心、主人心态、责任心强、用脑用心、专心专注、精力集中、全力以赴、自觉主动、善找方法、不找借口、好学重教、尽忠尽孝、团结协作、低调谦虚、求真务实、真抓实干、敢于挑战、敬业爱业、永远创业。立白人的“一、五、十”文化：一个经营管理总要求、五个立核心价值观、十颗心。（一）“一个经营管理总要求”就是：改革、创新、快速、高效

中南集团项目情况

中南集团新城市规划建设项目情况简介一、中南集团简介中南控股集团是江苏省最具知名度的民营企业之一，总资产近300亿元，各类员工30000余人，综合产值近190亿元，是大型集团化上市企业，目前中南集团拥有“房地产业”、“建设产业”、“土木工程产业”、“工业集团”等产业板块，具体业务包括房地产、建筑施工、机械生产加工、地铁建设、天然气开发、装修装饰等，下辖江苏中南建设集团股份有限公司（证券代码：000961）、南通建筑工程总承包有限公司、南通市中南建工设备安装有限公司、北京城建中南土木工程集团有限公司、金丰环球装饰工程（天津）有限公司等20多个子公司。陈锦石是中南控股集团党委书记、董事长、法定代表人。该公司在“城市运营商”的理念下，已经在南通、青岛、无锡、哈尔滨等多个城市进行了成功的实践。二、项目基本情况该公司拟按照“城市运营商”的理念，以大片区域为平台，将政府规划和设想的蓝图变成现实，全面提升地区的形象及经济实力、影响力和吸引力，然后由政府提供等价的土地资源，由其进行开发运营以实现企业追求利润的目标，从而实现政府与企业、社会的共赢。合作方式基本有以下几种方式：

1、政府拟投资的项目由其进行施工建设，建成后，政府按照中介机构核算价格，拨给其等价土地，由其开发建设。 2、政府将规划设计好的大片区域，交给其按步骤、分阶段进行建设，每个单体建成后由其交还给政府运营管理，政府则按照约定将等价土地拨给企业开发建设。这种合作方式不仅是建设地面单体建筑，也包括园区的地下管网等各种公建设施的投资和建设。 3、政府将未开发的整块土地交给企业，由其进行独立的规划和建设，包括建成后的运营、招商、管理等功能，一并交由企业负责完成。目前，这一模式该公司已经在多地进行了实践，取得了全面的成功。而且这样的运作模式在国内只有该集团有过实践及成功的案例。三、合作建议 1、在国际城内拿出适当的土地规模，交给企业按照政府的规划意见去建设。 2、在蒲河生态智慧岛上规划出大块土地，交给企业，按照政府的总体规划定位，由其具体规划和建设，以实现一个新城市的全面起步。企业对于合作只有一个基本要求，在双方互惠互利的基础上，政府需要交给企业尽可能的大面积地块由其规划和实施，如果规模太小，企业觉得没有投入精力的必要。

立白企业的发展历史进程报告

立白企业的发展历史进程报告广州立白企业集团有限公司是国内日化龙头企业，创建于1994年，总部位于广州市。主营民生离不开的日化产品，产品范围涵盖“织物洗护、餐具洗涤、消杀、家居清洁、空气清新、口腔护理、身体清洁、头发护理、肌肤护理及化妆品”等九大类几百个品种，营销网络星罗棋布，遍布全国各省（区）、直辖市。在国家的改革开放政策和各级党委、政府、社会各界的关心，支持和帮助下，立白近年来均保持较快增长速度，全集团年销售收入一百多亿元，洗涤用品全国销量第一，年向国家上缴税收超10亿元，连年荣登“中国私营企业纳税百强”排行榜。立白的发展得到政府和社会各界的广泛认可，先后荣获了“中国优秀民营企业”、“全国守合同重信用企业”、“中国优秀诚信企业”、“中国最具市场竞争力品牌”、“中国工业先锋示范单位”、“中国绿效企业最佳典范奖”等各种世界级、国家级荣誉一百余项，立白已成为民族日化工业的一面旗帜。随着销售的不断增长，立白的生产规模迅速扩大。至今，立白在全国各地已拥有十三大生产基地、三十多家分公司、二十多家委外加工厂，员工一万多人。全国各大生产基地生产设备先进，生产管理规范，环境保护严格，能有效控制“三废”排放，实施清洁生产、环保生产、节约生产和循环生产，是干净整洁、绿树成荫、无粉尘、无噪音、水资源循环利用的环境友好型工厂。立白被国家环保部授予“中

国环境标志企业优秀奖”，广州番禺生产基地污水处理站经有关部门严格评估成为“广东省环境保护示范工程”。作为勇于担当社会责任的企业公民，立白始终以消费者为中心，通过科技创新，实现节能减排和清洁生产，为消费者提供更安全、健康、低碳、环保、卫生的产品，谋求人和自然环境健康和谐共存，实现地球生态环境的可持续性发展，让消费者生活得更好，让中国更美丽。

湘潭地产集团及万楼新城项目情况简介

湘潭地产集团及万楼新城项目情况简介一、地产集团基本情况地产集团是国有独资单位，其股东为湘潭市国有资产管理委员会，由湘潭市人民政府统一管理。经营范围是土地开发服务，工程准备活动，城市基础设施建设投资。根据潭办发【2012】17号《湘潭市政府投融资公司整合重组方案》文件精神，湘潭地产集团的职能定位是：土地开发经营的国有独资企业，主要受湘潭市人民政府委托进行土地开发经营，承担市土地储备中心的市场运作职能。二、主项目—万楼新城湘潭市万楼新城位于湘潭市雨湖区，规划区范围：江南大道以东，北二环线以南，湘黔铁路以北，湘江以西。规划区总用地面积10040.95亩。该区域有着得天独厚的资源和区位优势。新城平坦的地势和周边相对完备的基础设施、公益设施能有效降低建设成本；新城毗邻湘江，两条水渠穿境而过，微型水体星罗棋布，水域特色不可比拟。项目用地位于湘潭城市的核心枢纽，对外交通十分便利，区内共规划6条主次干道。新城紧靠正在扩建的长株潭

铁路西客站和长株潭城际铁路湘潭站，内通北二环和步步高大道，外接上瑞、京珠、长潭西线、长衡西线等高速公路，与长沙和株洲仅20多分钟的车程，湘江航道四季通航，交通十分便利。随着城市经济的不断发展，河西老城区承载功能不足的矛盾日益突出，城市拓展势在必行。新城地处河西老城和九华经济区之间，是两个城市建设板块之间的过渡区，城市化趋势非常明显，在此处开发建设新城，能成倍放大城市效应。万楼新城用地布局在城市建设用地中从功能上形成6大块：万楼文化休闲区、商业服务区、商住混合区、生态绿化区和污水处理区。万楼新城总体定位：以湘潭“两型社会先行区”建设为契机，把万楼新城建设成“两型社会”建设的配套服务区，以万楼为依托的文化产业中心、现代生产性服务中心、宜居生态家园，逐步形成经济繁荣、社会和谐、环境友好的新城区, 万楼新城的居住人口容量为22万人左右。

立白集团企业文化修订版

立白集团企业文化修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】

立白集团企业文化立白集团于 2010-6-17 16:18 立白人的愿景：创世界名牌，做百年立白；立白人的使命：做专做强做大，振兴民族日化；立白人的传统精神就是：勤劳节俭、艰苦奋斗、刻苦耐劳、拼搏进取、积极向上、与时俱进、开拓创新、敢为人先、坚韧不拔、意志坚强、坚持不懈、百折不挠、永不言败、有志气、有勇气、有雄心、有决心、主人心态、责任心强、用脑用心、专心专注、精力集中、全力以赴、自觉主动、善找方法、不找借口、好学重教、尽忠尽孝、团结协作、低调谦虚、求真务实、真抓实干、敢于挑战、敬业爱业、永远创业。立白人的“一、五、十”文化：一个经营管理总要求、五个立核心价值观、十颗心。（一）“一个经营管理总要求”就是：改革、创新、快速、高效（二）“五立”核心价值观，就是： “立信、立责、立质、立真、立先” 1、立信：对企业讲诚信、对员工讲诚信、对客户讲诚信、对社会讲诚信； 2、立责：对企业负责任、对员工负责任、对客户负责任、对社会负责任；

3、立质：产品品质好、员工品质好、工作质量好、管理质量好； 4、立真：真心真实为企业的安全和发展、真心真实为员工的进步和发展、真心真实为客户的提升和发展、真心真实为社会的稳定和发展； 5、立先：理念领先、技术领先、营销领先、管理领先。（三）“十颗心”就是：感恩心、互助心、分享心、包容心、亲缘心、简朴心、平常心、平等心、自信心、爱国心。 1、感恩心饮水思源，知恩图报。企业、员工、客户、同事、家人和相处过的人都要互相感恩、互相报答、互相祝福，立白有今天永远不忘党和政府的改革开放好政策、好环境，不忘员工的努力与拼搏，不忘客户的配合与投入，不忘消费者、社会及朋友们的支持与帮助，不忘父母的养育之恩，不忘老师的教育之恩；良药苦口、良言逆耳，对给自己批评者、PK者、促进者、帮助者、支持者感恩、感激、感谢。滴水之恩，涌泉相报，永不忘本。 2、互助心企业、员工、客户、同事和有关系的人都要互相帮助、互相协助、互相支持、互相关心、互相提建议、互相出主意、互相当参谋、互相当军师、互相当顾问、互相想办法、互相找方法、互相建诤言献良策、互相进谏、互相督促、互相发现问题、互相解决问题、互相发现不足、互相促进提升、互相帮助对方创造业绩、成就人生、助人为乐、开

集团组织架构及职能说明

集团组织架构

职能说明 ●投资发展中心 1、负责地方宏观经济、行业趋势以及相关产业政策的研究分析，拟定并具体组织实施尚和投资机构发展战略及规划，评估各层级战略执行情况并及时修正。 2、组织制订和修订公司年度发展计划及规划，并确定公司中长期发展战略。 3、及时收集相关地块供应信息，每季度提出地块供应市场动态分析报告。 4、负责新项目的洽谈和相关合同条款的拟定。 5、协助前期项目公司的筹建及各项手续的办理。 6、对公司所有项目进行评估及风险控制。 7、负责组织实施拟投资项目的评审会。 8、制订本中心年度投资拓展、资产管理工作目标任务及实施计划，并组织具体实施。 9、制订本中心年度费用预算计划并通过审批。 10、配合其他相关职能部门工作。 ●工程管理中心 1、负责配合各项目公司，对项目的规划、建筑、园林等设计工作进行分析指导，从设计到施工全过程优化。 2、负责设计单位的考察、确认、确定工作。 3、负责编制项目设计任务书。 4、负责与各项目公司、成本控制中心和其他部门共同完成招投标、合同、材料采购工作，依据权限做好各项调研、评审、审批、确认工作。 5、参与组织编制工程招投标方案，审查、选择投标方案，参与招投标与施工合同谈判。 6、制订本中心年度设计管理、工程管理工作目标任务及实施计划，并组织具体实施。 7、制订本中心年度费用预算计划并通过审批。 8、配合投资发展中心对前期项目拓展做综合评估并提出指导性意见。

9、对下属公司工程板块工作进行检查和督导。 10、配合其他相关职能部门工作。 ●营销管理中心 1、负责新项目立项、前期市场调研及分析，并编写可行性研究报告中的相关内容。 2、负责制订项目营销策划方案，编写项目定位及包装建议书、营销推广计划书。 3、负责制订项目营销方案推广及营销方案大纲，并通过审核。 4、负责制订招商方案，并通过审核。 5、跟进并确保各项目公司完成年度营销目标及回款任务。 6、制订本中心年度营销管理、策划推广、招商管理工作目标任务及实施计划，并组织具体实施。 7、制订本中心年度费用预算计划并通过审批。 8、对下属公司营销板块工作进行检查和督导。 9、配合其他相关职能部门工作。 ●成本控制中心 1、制定各项目公司成本预测办法。 2、组织对每个项目进行成本预测，作为立项评审依据。 3、制定项目成本考核指标，提交并作为目标管理考核依据。 4、审核各项目公司预决算，组织评审会审批预决算方案，并指导落实组织大宗原材料的采购，监督指导项目公司权限范围内的采购工作。 5、组织权限范围内招投标工作，监督指导各项目公司招投标工作。 6、对前期规划、设计施工、营销推广、物业管理进行全过程的成本监控。 7、制订本中心年度成本控制、招投标工作目标任务及实施计划，并组织具体实施。 8、制订本中心年度费用预算计划并通过审批。 9、对下属公司成本控制板块工作进行检查和督导。 10、配合其他相关职能部门工作。 ●财务管理中心 1、负责总部及各项目公司的会计核算、资金管理、财务管理等工作。

立白集团的发展历史

立白集团的发展历史广州立白企业集团有限公司是国内日化龙头企业，创建于1994年，总部位于广州市。主营民生离不开的日化产品，产品范围涵盖“织物洗护、餐具洗涤、消杀、家居清洁、空气清新、口腔护理、身体清洁、头发护理、肌肤护理及化妆品”等九大类几百个品种，营销网络星罗棋布，遍布全国各省（区）、直辖市。在国家的改革开放政策和各级党委、政府、社会各界的关心，支持和帮助下，立白近年来均保持较快增长速度，全集团年销售收入一百多亿元，洗涤用品全国销量第一，年向国家上缴税收超10亿元，连年荣登“中国私营企业纳税百强”排行榜。立白的发展得到政府和社会各界的广泛认可，先后荣获了“中国优秀民营企业”、“全国守合同重信用企业”、“中国优秀诚信企业”、“中国最具市场竞争力品牌”、“中国工业先锋示范单位”、“中国绿效企业最佳典范奖”等各种世界级、国家级荣誉一百余项，立白已成为民族日化工业的一面旗帜。随着销售的不断增长，立白的生产规模迅速扩大。至今，立白在全国各地已拥有十三大生产基地、三十多家分公司、二十多家委外加工厂，员工一万多人。全国各大生产基地生产设备先进，生产管理规范，环境保护严格，能有效控制“三废”排放，实施清洁生产、环保生产、节约生产和循环生产，是干净整洁、绿树成荫、无粉尘、无噪音、水资源循环利用的环境友好型工厂。立白被国家环保部授予“中国环境标志企业优秀奖”，广州番禺生产基地污水处理站经有关部门严格评估成为“广东省环境保护示范工程”。作为勇于担当社会责任

的企业公民，立白始终以消费者为中心，通过科技创新，实现节能减排和清洁生产，为消费者提供更安全、健康、低碳、环保、卫生的产品，谋求人和自然环境健康和谐共存，实现地球生态环境的可持续性发展，让消费者生活得更好，让中国更美丽。

蓝色光标的品牌资质分析报告

“蓝色光标”品牌资质分析报告尊敬的用户：随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。根据您查询的“蓝色光标”品牌，及“商务服务-工商管理,商务服务-市场营销,商务服务-广告服务”行业，蓝色光标的品牌分析报告如下：目录一、蓝色光标品牌商标分析 1、行业注册分析 1.1 商务服务-工商管理行业注册分析 1.1.1 商务服务-工商管理行业品牌注册量 1.1.2 蓝色光标品牌在商务服务-工商管理行业的主要注册情况 1.1.3 商务服务-工商管理行业下蓝色光标同名品牌的主要竞争对手 1.2 商务服务-市场营销行业注册分析 1.2.1 商务服务-市场营销行业品牌注册量 1.2.2 蓝色光标品牌在商务服务-市场营销行业的主要注册情况 1.2.3 商务服务-市场营销行业下蓝色光标同名品牌的主要竞争对手 1.3 商务服务-广告服务行业注册分析 1.3.1 商务服务-广告服务行业品牌注册量 1.3.2 蓝色光标品牌在商务服务-广告服务行业的主要注册情况 1.3.3 商务服务-广告服务行业下蓝色光标同名品牌的主要竞争对手 2、蓝色光标品牌商标注册分析 2.1 商务服务-工商管理,商务服务-市场营销,商务服务-广告服务行业类别分析 2.2 蓝色光标品牌在商务服务-工商管理,商务服务-市场营销,商务服务-广告服务行业的保护现状 3、蓝色光标品牌字样在各行业的注册情况表

浅析立白营销策略

工程技术学院毕业论文题目：浅析立白营销策略学生：石杰杰所在系：管理系专业班级：市销专61002班指导教师：黄璟辅导教师：时间：

目录摘要： (3) 一、引言 (4) 二、市场环境分析 (4) 1、微观环境分析 (4) 2.宏观环境分析 (8) 三、SWOT分析 (10) 1、竞争优势分析 (10) 2、竞争弱势分析 (12) 3、潜在威胁分析 (12) 4、未来机会分析 (13) 四、产品策略 (14) 五、价格策略 (16) 六、渠道策略 (17) 七、促销策略 (19) 1 广告宣传 (19) 2 营业推广 (20) 3 公共关系 (21) 八、立白集团营销策略的创新 (21) 1 开创新的营销思维模式 (21) 2 挖掘潜在市场需求, 打破产业边界 (22) 3 探索新的营销模式, 开拓新型营销渠道 (22) 4 打造民族品牌, 全力推行价值创新 (23) 第九章结论与展望 (23)

浅析立白营销策略学生：石杰杰，管理系指导老师：黄璟老师，长江大学工程技术学院摘要：经济发展提高了生活水平, 日常生活中, 人们对洗涤化妆品的依赖度越来越高,使得国内洗化行业得到了迅速发展。2010年全行业销售额已突破180 亿关口, 且市场潜力依然巨大。一些外资企业如汉高、联合利华, 宝洁、日本花王等公司迅速涌入中国市场, 与此同时, 国内民营企业也逐利而入, 使得中国洗化行业出现了百炯争流的局面, 许多有实力的大公司都感觉到了巨大的竞争压力, 国内企业更是危机重重。洗化行业整体管理水平!营销策略的发展既推动了行业进步, 又加剧了相互竞争。如何在激烈的竞争中创造企业的核心竞争力, 保持企业的持久发展, 形成一套适合自身模式的营销策略体系将成为赢取市场份额的关键。关键词:立白集团;洗化行业; 营销策略

2016年营销行业蓝色光标分析报告(完美版)

(此文档为word格式，可任意修改编辑！） 2016年4月

目录一、公司简介 5 二、打造营销行业的国际龙头 5 1、公关业务：龙头竞争优势明显，市场份额持续提升6 （1）公关行业：增速快、竞争格局分散、下游客户分布集中 6 ①公关行业仍处于发展的初期，2001-2013年的收入复合增速高达272% 6 ②公关行业集中度偏低，强者恒强，并购有望加速行业整合7 ③公关行业客户分布比较集中，新型公关业务占比在提升8 （2）蓝色光标：资金、管理、品牌优势推动公关业务高速增长9 ①公关业务收入/利润高速增长，上市后增速加快9 ②多品牌运营、跨区域扩张带来高成长10 ③客户数量持续增长，客户的行业分布更广、对大客户的依赖程度下降11 2、广告业务：并购迅速扩张，增长的又一大引擎13 （1）广告行业：处于成长期，渗透率提升有望推动行业持续增长14

①中国广告行业仍处于成长期14 ②中国广告行业渗透率偏低，与发达国家相比提升空间很大14 ③中国广告行业集中度很低，行业并购整合是发展趋势16 （2）蓝色光标：并购迅速开拓广告业务，与公关的协同效应显现17 ①通过并购进入广告领域，迅速扩张17 ②资本市场为公司并购的顺利执行提供了保障18 ③公关与广告共同运营，协同效应已经显现19 3、未来战略：数字化+国际化+盈利模式创新20 （1）数字营销是行业发展的趋势，RTB引领展示类广告的潮流 21 ①互联网广告2005-2013年收入复合增速高达50% 21 ②精准营销迎来快速增长阶段，程序化购买、RTB引领潮流21 ③美国RTB广告市场日益成熟，中国尚处于起步阶段24 ④海外基于大数据分析的精准营销公司代表——Criteo 25 （2）蓝色光标将“数字化”作为重点战略，将并购进入数字营销27

集团及项目情况介绍

连云港兴隆实业集团有限公司简介连云港兴隆实业集团有限公司是由浙江温州籍民营企业家王尤德创建的民营企业。公司成立于2000年11月，当时的名称为连云港兴隆装饰材料有限公司，注册资本为50万元，2004年6月公司名称变更为连云港兴隆置业发展有限公司，注册资本变更为5000万元，王尤德（80%）、叶美娥（20%）；2005年1月公司名称变更为连云港兴隆实业集团有限公司。经营范围涉及房地产开发、实业投资、国内贸易、自营和代理各类商品和技术的进出口业务。经过十余年的发展，兴隆集团公司建立了健全的组织机构和完善的管理规章制度体系。按现代企业管理制度施行法人治理.集团总部设有总裁办、行政部、人力资源部，财务部，战略发展部、工程部，法务部、党支部等职能部门，各控股公司按集团公司要求在坚持总经理负责制管理体制下设三部（财务部、市场管理部、营销部）一室（办公室）；集团公司拥有一套行之有效的管理规章制度，各控股（制）子公司在集团公司制度规范基础上，结合自身经营实际制定各自管理制度和行为规范。集团公司下属控股子公司有连云港兴隆装饰城有限公司、连云港兴隆旅游开发有限公司、连云港兴隆环泰环境工程有限公司、连云港兴隆国际商贸广场有限公司；还实际控制常德兴隆市场开发有限责任公司、盐城市方舟置业有限公司和大丰兴隆装饰城有限公司，各控股（制）公司经营业务涉及市场开发与租赁、建材、媒体、IT、餐饮

娱乐、房地产、国内外贸易及各种实业投资。兴隆集团共有在职员工近500人，其中总部现有职工50人，各子公司平均职工人数60人，普遍素质较高，大专以上文化水平的人数占50%以上，各从业人员有较高的管理水平和专业技术水平。兴隆集团公司在国内各种实业投资近6亿元，资产总额达10亿元，目前主要实业投资有连云港兴隆装饰城、湖南常德兴隆装饰城、盐城大丰兴隆装饰城、南京兴隆装饰城（已拆迁，相关企业已不再经营，有关拆迁补偿事宜正在办理中），自2010年来对发展战略调整后，走到商业地产开发的道路上。近三年来，兴隆集团各企业年均实现各项收入总额近2亿元，年均净利润近5000万元，其中集团总部年均收入总额6000万元以上，年均净利1000多万元。连云港兴隆实业集团有限公司一贯奉行“精诚创业，回报社会”的企业宗旨和“合作共赢，创新发展”的经营理念，一直以来被连云港市人民政府授予“重合同守信用企业”和称号，多次被评为“诚信单位”、“先进基层党组织”和“连云港市文明民营企业”，现担任连云港市东部城区浙商投资企业联合会常务副会长单位、海州区工商业联合会（商会）副会长单位和连云港市市场管理协会副会长单位。成绩属于过去，兴隆集团公司还要向“建设一流团队，提供一流服务，创造一流品牌”的目标努力，要用诚信、勇气和智慧打造百年兴隆的实业航母，我们有理由也有能力和实力相信，兴隆集团在团队第一、人品优先、一专多能的人才理念指引下，最终实现员工、企业、社会、国家共同发展。

蓝色光标的竞争对手传播易

李刚：传播易三年能超过蓝色光标近日，中国十大营销大师、品牌细胞营销策划体系创始人、国内十大广告策划人、《挑战奥美》坐作者李刚在总结盘点2014年度国内推广营销行业品牌时高度赞扬了传播易这一新秀品牌，并对传播易2014年度的业绩以及未来的发展方向作了深入的分析与布局。李刚表示，虽然传播易在2013年10月份上线之时，便大包大揽的先后开通软文、论坛、微信、微博等多个重要营销渠道，并价格低于行业平均水平且公开透明，但其嚣张的态度及破坏行业“潜规则”这一行径让众多资深营销品牌所厌恶，虽然碍于传播易的优势及行业发展大方向，这些品牌对传播易实属无奈，但也都在等着看传播易如此大阵仗铺排后“江郎才尽”的笑话，但传播易让他们失望了，虽然再无板块扩展之地，但“脑筋比猴快”的传播易却在原有的板块上玩起了花样，这一举动也深受客户喜欢。高速增长的2014 李刚介绍，2014年，传播易的交易额每月平均一13%的速度增长着，各版块业务都获得了快速发展，虽然是新秀品牌，但多个板块的业务均已位居行业第一。其实，传播易在大肆铺展营销板块的时候，由于它直接将广告投放业务通过互联网平台整合了，价格也透明了，于是便被客户盯上了，一开始便创下了订单量过万、日成交额超过200万、日注册客户过万、周融资额度3000万的傲人成绩。但当时，业界大佬们均对这一新入门的“小弟”采取不信服、不看好、不友好的态度，因此均发出“传播易还未扎稳根基便大包大揽，如此之大的野心，恐怕其平台规模发展根本跟不上，简直是贪心不足蛇吞象”的论坛。但经过2014年一年的发展，传播易却轻松处理了激增的客户订单，并没有像那些大佬们所说的那样“心有余而力不足”。另外，李刚还提到了2014年传播易在传统营销板块上玩出的新花样对传播易品牌形象的提升起到的帮助.。