加强综采工作面的管理

加强综采工作面的管理
加强综采工作面的管理

加强综采工作面的管理---质量标准化管理

质量标准化是综采工作面管理的一项重要内容,是综采工作面管理的一面旗帜。综采工作面管理的好与坏,首先从质量标准化中体现出来。如何加强质量标准化管理,要从以下几个方面人手。

1.环境

综采工作面给人的第一感官必须环境好。这就保证从调动物料的车场子开始,到工作面上、下巷道、到工作面都必须保证无浮货、杂物、积水,物料码放整齐,牌板齐全,吊挂整齐。工作面保证“三直、两平、三净、两畅通”,工作面液压支架升平无落差。

2.支护

就目前艾友矿地质条件而言,综采工作面两顺支护采用单体支护。这就要求巷道支护单体成排上线,单体迎山角度要够,达到初撑力,绑好防倒带,单体手把方向一致。综采工作面支护采用支撑掩护式或掩护式支架支护。这就要求支架升实生平,接顶严密,无落差;架型要正,无倾倒现象;支架拉齐,成一排直线;液压管路吊挂整齐一致。

3.装备

就综采工作面而言,要有一套完整的设备系统。从工作面巷道的供电电缆、绞车到运输巷的供电串车、转载机、破碎机再到工作面的运输机、采煤机、液压支架都必须保证完好状态,以保证综采工作面的正常回采。为保证设备完好状态,必须加强检修。

首先,对职工分批进行培训,提高职工的操作技能。其次,抓好设备检修工作,实行包机制管理,带着问题检修。只有这样,才能提高设备的完好率,开机率,降低事故。

总之,加强设备检修,既提高了设备的完好率,达到了质量标准化,同时也提高了技术管理。特别在综采工作面的初采时期,或过岩墙、断层时期,更要加强设备检修工作,坚决杜绝野蛮使用设备,造成不必要的损失。

煤矿综采工作面质量验收工操作规程

一、一般规定

1、综采质量验收工必须熟悉综采工作面生产工艺、岗位质量标准化验收标准、现场操作程序及注意事项和各种设备的原理、性能,有丰富现场工作经验和较高技术素质,经专门培训考试合格,持证上岗。

2、熟悉《煤矿安全规程》、《国有重点煤矿生产矿井质量标准化标准》,掌握《煤矿工人技术操作规程》和“作业规程”的有关规定。

3、对工程质量和文明生产进行全过程监督验收。

4、严格按岗位质量标准化进行验收,重点工作做到工作前清醒、工作中监督、工作后验收,验收结果记录详细。

5、按规定向区队值班员汇报工作面情况,汇报应全面、详细,重点突出。

6、协助工班长及时处理工作中出现的各类问题。

7、严格执行现场交接班制度,交待清楚工作情况和存在问题。

8、遵章作业,及时制止违章行为。

9、出现特殊情况,应立即向区队值班人员详细汇报,必要时应向矿调度室进行汇报,并向处理意见转达给工班长,且监督实施。

10、熟悉综采面质量标准化和支护质量验收方法

11、熟悉并正确使用仪器、仪表等工具。

二、验收工作遵循的标准和内容

1、标准规定

(1)、《国有重点煤矿生产矿井质量标准化标准》。

(2)、《煤矿安全质量标准化》、措施、“作业规程”以及上级有关文件、法律法规等。

(3)、单位依法确定的各种规定、标准。

三、工作程序

1准备工作

(1)、工具齐全:米尺、角度尺、记录本和其他必要工具等。

(2)、认真翻阅质量验收记录,了解现场工作情况和存在问题等,并进行必要的记录。

(3)、向区队值班人员和其他管理人员了解现场情况,探讨工作难题,准确理解本班工作重点、难点及处理方法,并征询本班上个工作日的验收工作是否存在不足。

(4)、班前会认真听取工作安排,掌握工作重点和验收标准,并做好记录,以利于现场监督和验收。

2、现场接班

(1)、认真巡视检查工作面情况,并到规定地点与上班验收员进行交接班。

(2)、详细记录接班数据,了解工作面情况、存在的问题及处理方法等,并进行验收工具交接。

(3)、监督各岗位人员严格按标准交接班,并协助上班验收员处理交接班过程中出现的各种问题,并做好记录。

3、工作规程中监督验收内容如下:

(1)、巡视检查工作面,对整个工作面情况,包括顶板、底板、设备、支护、压力显示、工作重点等情况进行全面掌握,并熟悉备用支护材料,配件等数量和存放地点。

(2)、排查出需要重点进行监督验收的工作。

(3)、发现印象安全和质量的隐患,应立即安排处理,必要时向区队值班人员汇报,征求处理方法。

(4)、对区对临时安排的工作,也要负责监督验收。

(5)、严格执行汇报制度,在下班班前会之前,向区队值班人员详细汇报本班工作情况和存在问题,并对下班工作提出建议。

(6)、对本班处理不了的设备故障,必须对设备故障现象能进行准确汇报,并对处理方法提出意见。

(7)、对现场存在的问题,应重点监督处理,本班无法解决的,对问题因能详细汇报,并对处理方法提出意见。(8)、交班前严格按岗位质量验收标准对各岗位工作质量进行验收,并如实详细记录,交班时处理不完的问题,应向岗位人员提供交班方案。

(9)、进行测量时,测量基点和方法必须符合规定要求。4、现场接班

(1)、在规定地点现场交接班,交班内容详实齐全,并进行验收工具的交接。

(2)、监督各岗位人员严格按标准交接班,处理交接班过程中出现的各种问题。

(3)、必须对本班所有工作进行验收,确保无遗漏。

5、验收工作的记录和再汇报

(1)、严格按要求详实填写质量验收记录。

(2)、向区队值班人员进行再汇报。

6、注意事项

(1)、验收各岗位在工作质量时,必须有岗位人员配合,有岗位人员进行设备操作和安全监护。

(2)、验收工作面工程和设备质量时,如需到刮板输送机内、转载机内或工作面煤壁侧等地点量取数据时,必须将转载机、刮板输送机停机关闭,指定专人监护,必要时停电闭锁挂牌;严格执行敲帮问顶制度,附近支架的前伸梁和护帮板必须护紧顶板和煤帮,必要时进行临时支护。

(3)、验收设备质量时,应先在该设备停电闭锁挂牌、打开隔离开关和离合器的状态下进行检验验收,试运转进行检查和验收;容易碰到的、裸漏的带电体及机械外漏的转动和传动部分,必须有可靠的防护设施。

(4)、验收两端头支护和两巷超前支护时,应首先确认有害气体是否超过规定,支护质量是否合格,是否有掉顶、片帮、倒支柱、掉顶梁、推棚等危险情况,然后在岗位人员支护下进行检查验收。

(5)、严格按生产工艺要求进行过程监督,发现不符合规定的操作,必须要求岗位人员立即改正。

(6)、特殊施工的验收手检查,必须严格按补充措施要求和其他有关规定执行。

精品综采工作面管理细则

为进一步提升我矿质量标准化的整体水平,狠抓规范管理,规范操作,提高技术素质,创建精品工程,不断促进质量标准化建设的全面健康发展,特制定采煤专业质量标准化标准细则:

(一)工作面及煤壁机道

1、一架二表必须按标准安设齐全,一架二表位置统一,成一条直线,确保初撑力≥24Mpa,并做到读数准确,真实。

2、支架架间喷雾安设成一条直线,在支架前梁左上方位置。

3、工作面液压支架排成一条直线,其偏差不超过±50mm,支架中心距偏差不超过±100mm;相邻支架不能有明显错差(不超过顶梁侧护板的2/3),支架不挤、不咬,架间空隙不超过规定(<200mm)。

4、工作面做到“四无”,即支架管路无漏液,液压件无漏液,无窜液,无自动卸载。

5、工作面做到“六无”即架间、架内、架前、工作面两端头、电缆槽浮煤清理净,浮尘冲刷净。

6、煤壁平直并与顶底板垂直,实现机道顶板无伞檐。伞檐:伞檐长度>1m时,其最大突出部分,薄煤层≤150mm,中厚以上煤层≤200mm;伞檐长度在1m以下时,伞檐最突出部分薄煤层≤200mm;中厚以上煤层≤250mm。

7、工作面必须根据煤层倾角和赋存情况予以调斜,保证支架、溜子不上窜下滑。

8、机道内不得有矸石、杂物,溜子平直。

9、液压支架编号管理、编号清晰,并用激光指向仪管理支架直线度。

10、工作面所有支架的柱窝采用聚铵脂材料填塞封闭,并盖设皮带保护,每月进行检查。

11、工作面全部安设照明,照明灯间距每10个支架一盏,灯具每周定期擦洗。

12、工作面顶板动态监测采用在线监测系统,且在线监测分站挂牌管理,包括型号、编号等。

(二)两巷端头及超前:

1、综采工作面端头支护的使用符合作业规程有关要求(与工作面施工图牌板相符)。

2、工作面两巷超前支架采用π型钢梁与单体支柱,并做到π型钢梁与顶板接顶严实。

3、超前支护不小于30米,直线偏差<±100㎜。出口高度不低于1.8m,宽度不小于0.7m。两巷片帮时,必须采取防片帮措施不力,用金属网配合锚杆护帮。

4、单体液压支柱初撑力:Φ100mm不得小于90KN;单体支柱要挂设防倒链。单体支柱必须打在实底上,柱头卡在梁凹槽内,如无梁支设时支柱必须戴帽,柱帽规格符合规定。底板松软时,支柱必须穿铁鞋,钻底<100mm。

5、两巷采空区悬顶面积大于2×5㎡,必须进行强制放顶。

6、切顶线支柱数量齐全,无失效支柱,挡矸有效;特殊支护(戗柱、戗棚等)符合作业规程规定要求。

(三)、两巷文明生产

1、工作面两巷及卫生区域内都必须进行挂牌管理,各类宣传管理牌板要整齐划一、悬挂统一、新颖耐用。每200米悬挂一块安全标语牌板。

2、两巷底板平整、干净,无淤泥、无积水、无杂物,巷道内杜绝使用铁丝吊挂、捆绑设备,巷道内杜绝直径大于30㎜的矸石、煤块。两巷无杂物,钻场、绞车硐室、皮带底无浮煤、杂物及积水。

3、材料行人侧底板全部硬化,硬化距轨道枕木0.1m,宽度不得小于0.6m。

4、两巷挂设里程牌,每100m一块,采点(后控点)实行挂牌,编号及时更换,牌板干净整洁。

5、巷道低洼处要设置水仓(规格:4×3×1.5m3),水仓需硬化且有沉淀池。并安设栅栏(规格:4.5m×1.5m)挂管理牌板。水泵要吊挂管理,不能沉于淤泥之中。

6、皮带机头处有煤泥沉淀池,并进行硬化,其规格为深×宽×高(1m×1m×1m),表面盖设防护篦子,且定期清理。

7、两巷有原巷道施工队组责任牌板(规格:700㎜×540㎜),包括原施工队组、负责人、质量验收负责人、技术负责人、施工起始时间等。牌板悬挂于巷道入口处。

8、两巷每班冲洗一次,冲洗后及时排水,防止积水。机电设备及牌板上的水珠采用棉纱及时擦洗。

9、巷道每隔200米设置一个垃圾桶(用油桶加工),并注明“垃圾桶”,垃圾存放最多时不得超过桶口下0.2米,需及时运走。

10、巷道使用开关(120以下)全部采用统一的开关架。用4*4角铁,加工尺寸为620*500*350mmm。

11、两巷全部实现照明,预先在巷道正中安装一根5#钢丝绳,钢丝绳紧贴顶板、绷紧,照明灯间距20米,使用尼龙绳吊挂电缆,灯具每周定期擦洗。

(四)、物料定置管理

1、物料集中码放时的原则:从多到少,从大到小,由长到短,从高到低依次分类码放,三面见线,各种材料要有专用

材料架码放,做到所有材料备件上架入箱,严禁就地码放材料备件。

2、物料码放要在顶板完好处,综采配件齿轮、轴承对等处要全面抹黄油防止锈蚀,各类液压管件要封堵严密,防止脏、杂物进入,沿一头摆放整齐,单体支柱要封堵。

3、支护材料、备品配件要分类整齐码放,距轨道不小于500㎜,支柱、水管等较重物品码放高度不高于1.2m,棚板、柱帽等较轻物品码放高度不高于1.5m;要求所有的物料全部上架码放,各种材料备件架要间距一致,横竖成线。

4、物料、备品配件要挂牌管理,牌板要统一,牌板上要标明物料名称、型号、负责人。

(五)泵站与移变管理

1、确保泵站及管路系统无漏、窜液现象,泵压达到标准要求(≥30Mpa)。

2、乳化液浓度达到标准要求(3-5%)有自动配比装置。

3、乳化液泵及泵箱有调平装置,有自动供水装置、泵箱电子液位显示装置。

4、移变各台电气设备都必须台台完好,无失爆,无漏电、无短路保护,整定值合格,接地保护合格。

5、电缆吊挂严格按机电部门有关标准执行,移变后电缆用专用电缆单轨吊吊挂,单轨吊成一条直线。

6、移变列车各类电器设备的卫生保持清洁。

7、移变列车工具箱内各类工具、配件、电气小件等码放整齐有序。

(六)油脂库

1、油脂库应确保卫生清洁,无滴油,撒油现象。

2、油脂库底板硬化,硬化厚度不小于100㎜,安设栅栏门、照明。油脂挂牌管理,包括油脂型号、用途等。各类油脂有相应的抽油器不得混用。其规格为深×宽×高(5m×3m×

2.5m)。油脂库实行上锁管理,锁由专人管理。

3、各类油桶要分类摆放整齐,专桶专用,不得混用;放油时必须使用专用的抽油器。

4、油脂库必须挂牌管理,标明各类油脂的名称、型号、负责人,做好记录。

5、油脂库内必须有设备润滑图表,标明各类设备的注油量位置及注油量。

6、油脂库必须按标准设沙箱一个,存沙不小于0.3m3,灭火器2个,灭火铲2个。

(七)图牌板管理

工作面各类技术、设施等牌板齐全。牌板内容齐全、文字图表符合要求,不准用铁丝吊挂,悬挂位置:

1、工作面名称牌在工作面两巷口处,悬挂在人进入工作面时易于看到的一帮。

2、施工图牌板要挂在材料巷口,行人侧巷道的帮上,人易于观看的位置。施工图牌板共设六块,每三块一组,每组牌板框架采用角铁焊接而成,并刷蓝色反光油漆,距底板不小于1.5m,同时要悬挂照明。

3、材料标志牌挂放在码放材料侧的巷道的帮上,物料标志牌要求悬挂高度统一,成一条直线。具体位置在材料中间的上方,人易于观看的地方。

4、设备配件牌原则挂在设备上的合适位置,对一些不好挂牌设备配件可挂在放设备侧的帮上,原则上牌板高度要保持一致。

5、三员两长牌板要挂在工作面材料巷操作台处,人易于观看的地方。

6、绞车牌板要悬挂在绞车硐室内,框架采用角铁焊接,并刷蓝色反光油漆,距底板不小于1.5m。

(八)、设备管理

1、电缆吊挂:

(1)电缆全部采用电缆钩的方式吊挂。

(2)电缆钩间距1000mm,允许偏差正负50mm。

(3)电缆吊挂尽可能拉直,过道、拐弯处必须成直角,开关、接线盒特殊地方成对称角。两个电缆间电缆垂度不大于50mm。

(4)电缆在电缆钩上吊挂位置要一致,不得有打铰现象。

(5)电缆最突出端不超过100mm,其最下端距巷道底板不小于1700mm,电缆过交叉点设封闭龙门架(根据现场规格)。(6)接地线长度合适,顺帮顺底板走直,拐弯成角。

(7)电缆吊挂顺序按照从上到下(信号线、动力线)。(8)两巷所有电缆挂牌管理,包括该电缆的用途、长度以及技术参数等,牌板吊挂间距为100m。

2、电器设备

(1)所有机电设备必须达到设备完好标准。

(2)设备卫生良好,无积尘,无泥水,无杂物。

(3)采煤机机身清洁,各类盖板、零部件齐全,截齿齐全,各类仪表指示灯正常,各种保护齐全完好,灵敏可靠,一、二部运输机部件齐全,前后照明正常使用,机身不漏油,油脂使用符合规定。

(4)采煤机内、外喷雾完好并正常使用,雾化效果好。(5)所有开关一律上架靠帮摆放,外沿整齐一致。

(6)设备周围保持清洁无杂物,设备标识牌完好清晰,填写规范。

(7)刮板运输机、转载机、胶带机必须有独立的声光信号并保证灵敏可靠。

(8)刮板运输机挡板齐全完好,机道外侧无积矸。

(9)电器设备必须编号管理,并实行挂牌管理,牌板内容有维修人、设备名称、技术参数以及开始使用及维修时间。

3、管路管理:

(1) 供水、供风、排水管路全部采用卡钩吊挂。卡钩在管子上要均匀布置,到管子接头间距以1米为宜。

(2) 管路使用不同的颜色区分,排水管为黑色,压风管为红色,静压水管为绿色。

(3)管路吊挂高度以管路下沿到底板1300mm为标准,地质条件变化时,保持30米到50米为一条直线,如巷帮部凹凸不平不允许管路不直,要人为走直。

(4)管路必须采用挂钩吊挂,挂钩距离5米。

(5)所有过路管路必须根据过路的实际尺寸加工标准过路管子,临时过路在10天内必须更换永久过路,杜绝临时管路的出现。

(6)管路上所有阀门竖直向上或向下安装,不得朝向巷内。

4、三机管理

(1)皮带架子必须保证垂直巷道底板不歪斜。低洼处架子需要垫的,一律采用木垫板或方木墩。高度超过400mm的,必须加工专门的加高中间架,不得采用诸如长道木、木托盘、矸石等衬垫以及采用绑钎子等其他形式加高架子。

(2)上下托辊齐全完好,固定销齐全,严禁采用铁丝绑扎等其他方式固定托辊。

(3)皮带下浮煤必须及时清理,杜绝皮带下积淤、积煤以及有浮煤(矸)等现象。

(4)皮带机头段(包括贮带仓)底板一律采用混凝土硬化处理,机头段采用护栏保护,皮带机尾也要采用专用护罩保护。

(5)皮带机头储带仓必须按照照明,每10米一个。

(6)皮带架子(含皮带管子)全部刷灰色防锈漆,皮带架子编号管理。

(7)皮带输送机、转载机等运输设备的防护栏刷红白相间的反光油漆,皮带机机头护栏安设长度30m。

(8)溜煤眼采用防护栏保护,防护栏刷红白相间的反光油漆。

(9)皮带机、转载机的过桥满足行人要求,安装牢固并刷红白相间的反光油漆,过桥每200m安设一个,机头、机尾各安设一个。

5、轨道管理

(1)扣件必须齐全、牢固并与轨型相符。轨道接头的间隙不得大于5mm,高低和左右错差不大于2mm。

(2)直线段2条钢轨顶面的高低差,以及曲线段外轨按设计加高后于内轨顶面的高低偏差,都得不大于5mm,巷道坡度不平人为顺坡,尽量减少凹凸不平,30米内严禁出坡。(3)直线段和加宽后的曲线段轨距上偏差为+5mm,下偏差为-2mm.

(4)在曲线段内应设置轨距拉杆。

(5)轨枕的规格及数量应符合标准要求,间距偏差不得超过50mm。道渣的粒度及铺设厚度应符合标准要求,清枕下应捣实,对道床应经常清理,应无杂物、无浮煤、无积水。(6)同一线路必须使用同一型号钢轨。道岔的钢轨型号,不得低于线路的钢轨型号。

(7)轨道中间按规定安装托轮,无磨道板现象。

(8)使用期间应加强维护,定期检修。

(9)“一坡三挡”挡车器、钩车器、防护栏齐全,并刷红白相间的反光油漆。

综采工作面控制运输机安全技术措施示范文本

综采工作面控制运输机安全技术措施示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

综采工作面控制运输机安全技术措施示 范文本 使用指引:此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 运输机上窜下滑,影响两巷超前支护,使安全出口变 窄,严重时会导致运输机头、机尾正常割通。为保证工作 面正常生产,调整运输机上行,特编写本安全措施。 一、准备工具 液枪10把、4.5m单体10根、配套高压胶管、木垫 板、钢丝绳、8#铁丝等 二、施工过程 1、煤机单向割煤至运输机尾,运输机停机闭锁; 2、从机头至机尾,运输机每隔10个支架摘掉1个支 架的推拉头与推拉杆的连接销,该支架拖后800mm,用Φ 34链子连接取掉销子后的推拉头与推拉杆;

3、用4.5m单体放置在拖后的支架空间内,将单体尾部顶在机头方向支架的大脚处,单体头部顶在拖后支架机尾方向溜槽的鱼口处,并用钢丝绳固定牢靠; 4、所有单体固定牢靠后,在运输机头处戗4棵单体; 5、开三机,现场安排10组人员,每组2人,1人监护,1人操作。从机头到机尾方向边推溜,边打单体,直至运输机推溜结束; 6、运输机推溜结束后,煤机开始单向割煤,再次割至运输机尾后,完成一次循环; 7、再次进行循环2-6步骤,直至运输机位置调整合适。 8、运输机位置调整合适后,取掉Φ34链子,将推拉头与推拉杆重新用销子连接; 9、支架连接好后,拉架,将支架位置与工作面支架调平。

综采队管理制度、考核细则入奖罚规定

综采队管理制度 一、干部值班制度 1、值班要按照每月排好的《综采队干部值上岗排列表》要求按序进行,值班人员必须24小时坚守工作岗位,如有事必须提前进行调整,保证值班不空岗。 2、值班人员负责上传下达,组织协调当天各项工作,确保各项工作有序进行。值班人员要随时掌握井下工作面实际情况,遇棘手问题而协调困难时,必须与队主要领导汇报,以便能及时解决。 3、值班人员必须按时参加、组织好班前会,详细记录班前安全讲话、安全学习内容及工作任务安排(填写好班前会记录本和值班薄);检修班班前会要对各生产班提出的问题有针对性地安排并落实。 4、各班收工后,组织当班员工召开收班会,组织班组长做好收班会记录及机电“四检”记录,对当班生产任务完成情况、工作质量、机电设备状况、隐患情况等详细记录。 5、值班人员要按时参加矿每日作业会,并作好详细记录,各级领导及部门安排的工作要及时组织落实。 6、及时向员工贯彻上级指示精神,并按照上级指示精神具体安排,并落实执行情况,对于不落实安排的有权进行处罚。 7、值班人员要相互做好交接班工作,必须向接班人员将所遗留的问题交明接清,以便接班人员心中有数,能很好地组织当日生产、协调好全队各项事宜。 8、值班人员接听电话时,要用文明用语,语气和蔼、礼貌和气,不得粗鲁、蛮横。 二、出勤考核制度 干部出勤规定: 1、每天必须到队,到队时间坐早6:00班车,下车后及时到队。有事必须与队主要领导请假,否则迟到或不来有一次罚200元,交现金。正常情况下离矿时间坐下午5:30接送车。有事听从领导安排。 2、干部下井要告知值班人员,离开队部时与值班人员说明去向和联系方法,以便有事能及时联系。 3、在队的干部没有其它事,都要参加班前会。 4、正常情况下,干部上岗天数不低于矿规定天数。 5、特殊情况下,班组长以上的干部及技术骨干和特殊工种要根据工作实际加班上岗。 6、生产班跟班队长有事不能盯班时,提前与队长、书记请假,另外安排其它副科级以上干部跟班上岗。检修班机电队长每天最少有一

综采工作面综合管理制度

综采工作面综合管理制 、管理制度 1、旬检查、月验收制度 ⑴验收人员管理制度 采煤工作面必须坚持旬检查、月验收制度,每月三旬不定期对工作面进行工程质量和文明生产验收,要求验收人员必须按时参加,在验收过程中必须实事求是,严格执行军城煤矿制定的采煤工作面工程质量验收标准,发现弄虚作假,与现场不符现象,对责任人员罚款100?200元,并追究责任,情节较重者责令退岀验收小组。 ⑵责任工区整改制度 对检查岀来的工程质量、设备和文明生产方面存在的问题现场通知跟班副矿长进行整改。升井后,验收小组人 员对存在问题汇总填表并签名后及时下发工区要求限期整改,验收小组人员和安监员对整改情况进行督促和复查,对于查岀的问题在规定时间内完不成的,进行200?500元/条的罚款。整改完成后在销号,不销号的按完 不成处理。特殊情况下须进行延期申请,否则按未整改进行处理。 2、工程质量动态管理制度 业务科室要坚持对各采煤工作面的工程质量和文明生产实行动态检查,跟班人员是现场工程质量的第一责任人,跟班安监员作为施工现场兼职质检员,必须认真检查自己分管范围地点的工程质量,对不符合质量标准的必须按要求进行整改,并现场监督落实整改情况,对不按时进行整改或整改不彻底的有权进行处罚;若跟班者和安监员不负责任,对现场不符合质量标准的工程视而不见,或不盯在现场监督整改落实的,一经矿领导或机关人员发现,罚款100 元/次。?????? 3、工作面移交验收制度

新工作面在安装完成之后或回采工作面在撤面造条件结束后,矿将组织生产技术科、机电科、安监处、地测科、通防科、工资科、材料小组以及接收单位和移交单位有关人员进行现场检查验收,并就现场存在的问题提出整改方案,填写检查表,按规定逐条进行罚款,限期整改,过期仍整改不完的将进行加倍处罚;对影响系统正常运行的问题,由施工单位继续整改,对不影响系统正常运行的问题,将罚款数额移交到接收单位,存在问题由接收单位整改。 4、技术档案移交管理制度 ⑴必须建立技术档案,由技术负责人对技术资料认真分类整理。 ⑵生产科不定期对技术档案进行抽查,达不到要求的采煤队对队长及技术负责人各罚款100元/次。 ⑶上交资料包括每月工作面矿压原始资料(工作面支架压力观测记录、两顺槽超前支护压力观测记录、工作面两顺槽顶板离层仪观测及分析记录、顶板动态分析等)、每月乳化液浓度记录、月度质量标准化总结、工作面作业规程、工作面各补充措施、工作面采后总结、工作面作业规程、各补充措施学习人员成绩、签名、考试试卷及各补充材料等新的质量标准化要求资料。 ⑷工作面矿压原始资料、乳化液浓度记录、月度质量标准化总结和自检记录等原始记录必须在每月3号前报生产科;工作面作业规程、工作面各补充措施及学习人员成绩、签名必须在措施审批后 3 天内报生产科;工作面 采后总结必须在工作面结束后一周内报生产科,否则,严格对照质量标准化要求进行扣分,并对技术负责人罚 款100 元/次。 5、作业规程、措施管理制度 ⑴一工程一措施,严禁无措施施工,如岀现无措施施工现象,对采煤队长、技术负责人各罚款500元。 ⑵作业规程的编制要正规、内容齐全,在规程编制过程中,要提高编写质量,杜绝错别字的岀现;所附图、表按顺序放置,图表齐全;规程页号与目录对应,否则对技术负责人罚款50 元/处。规程或措施编制完成后,工 区区长必须组织工区管理人员进行审核,审核完成修订后,将规程(或措施)连同参加的审核人员名单一并送至相关科室,参加审核的人员不得少于四人。否则,对工区区长、技术负责人各罚款200 元。

煤矿综采工作面安全质量验收管理制度

煤矿综采工作面安全质量验收管理制 一、一般规定: 1、验收员负责本队所施工的工程进度和质量验收评定工作。 2、坚持每班下井,对当班完成的工程进尺和质量进行检查验收,并根据实测结果评定工程质量。 3、验收评定要坚持高标准、严要求,实事求是,公平合理,不得弄虚作假,徇私舞弊。 4、对在验收中发现的问题,必须依据技术要求及时处理(可用扣进尺或暂不记进尺的办法,待处理完后,达到 质量要求,方可记进尺,处理时间不能拖过第二个班子),对处理问题不及时的班组可对班组或个人处以 20-100 元的罚款。 5、必须认真填写验收记录,及时公布进尺质量情况,完善保存好验收资料。 6、与跟班队长、班组长、安检员一道,坚持填好班评估表,做到公正、公平、实事求是。 7、对各班在安全、质量、文明生产中存在的问题进行检查监督,严格按质量要求做出处理。 8、对上班存在的问题应及时在班前会向下一班交待清楚,以便下班安排处理。 9、对各班在生产中未按煤质要求处理的班组,发现后,处罚当班50 元。 二、实施细则: 、超前支护10 分: 1、检查内容及方法:

安全口往外20m,前10m内双抬棚,打3柱,往外10m打单抬棚,打2柱,用工钢梁单体柱,必须打成直线; 巷高 1.8m ,管线电缆必须挂整齐,不准有淤泥积水不准有空邦漏顶。 2、处罚办法: 超前支护少 1 米扣 1 分;每少一柱扣 1 分;抬棚扭斜每个扣 1 分;管线电缆落地每米扣 1 分;淤泥积水每米扣 1 分;空邦漏顶每处扣 3 分;物料乱放每件扣 1 分(每分罚 2 元)。 二、安全出口及行人通道10 分 1 、检查方法: 安全岀口必须按作业规程规定施工,巷高 1.8m ;棚距0.5米;柱要栽直;行人通道必须畅通总高 1.6m,宽度不小于0.7m ;不准有断拆柱。 2、处罚办法: 柱不按要求栽,每根扣1分;巷高少0.1米,每米扣1分;棚距误差0.05m,超过要求误差,每棚扣1分;行人 通道低0.1m,扣2分;窄0.1m扣2分;没有扣5分(每分罚2元)。 三、采面支架40 分 1 、检查方法:

综采队安全质量标准化管理制度实用版

YF-ED-J7469 可按资料类型定义编号 综采队安全质量标准化管理制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

综采队安全质量标准化管理制度 实用版 提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 为了确保首采工作面的工程质量有序推 进,队在生产班、辅助班组设置以跟班副队长 为主的质量验收员。 (一)质量验收员的职责为本班工程质量 第一责任人,负责上一班工程质量的验收及本 班的工程质量工作,应熟知工程质量验收标 准。 (二)验收员必须依据本班验收办法,公 平、公正,一个标准的开展各项验收工作。严 禁徇私舞弊、弄虚作假、谎报工作量,一经查

出,处罚100元/次。 (三)巷道、硐室文明生产 无杂物堆放;无浮煤、浮尘;管线吊挂整齐;无生产生活垃圾;备用配件分类码放;油脂摆放整齐;未及时升井的回收件堆放合理整齐;净化水幕正常使用;消防器材完好;各类管理牌板完好卫生干净并正常使用;水沟畅通、巷道无积水、水泵使用符合要求;上下山阻车器、挡车栏完好正常使用,警示标志明显。凡不符合上述之一者,每条扣10分,并处罚5~10元/处。 (四)工作面安全生产工程质量考核细则 1、工作面采高控制在规定范围内,顶底板平整,工作面无明显起伏。采高控制在 1.25~1.35m间,顶底板出现挖坑或鼓包,导致

综采工作面安全管理

编号:AQ-JS-04291 ( 安全技术) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 综采工作面安全管理 Safety management of fully mechanized mining face

综采工作面安全管理 使用备注:技术安全主要是通过对技术和安全本质性的再认识以提高对技术和安全的理解,进而形成更加科学的技术安全观,并在新技术安全观指引下改进安全技术和安全措施,最终达到提高安全性的目的。 摘要:论文介绍了沁和能源集团有限公司永红煤矿综采工作面的安全管理,分析了综采工作面的存在的安全隐患,提出了实践中存在的问题和建议。 关键词:综采工作面安全管理经验研究 随着综合机械化设备和技术的进步,综采已成为我国高产高效矿井的主要采煤方法之一。永红煤矿3513工作面采用长壁分层自然冒落后退式综合机械化采煤工艺,为了使综采工作面充分发挥现代化矿井的体制优势、管理优势和煤层自然条件优势,促进综合机械化开采技术的发展与创新,永红煤矿在综采工作面的安全生产管理和实践上进行大胆尝试,取得了较好的成果。 一、3513综采工作面简介 3513综采工作面倾斜长度159m,走向长度1030m,煤层倾角3~5度,煤层平均厚5.98m,设计采高3.0m,可采储量67.1

万t,煤层节理发育,具有玻璃光泽,坚硬且平稳。 1.3513综采工作面回采对地面设施的影响。工作面位于矿区西南部,平均盖山厚度为283-323米,地面无河流、水库、建构筑物以及其它特殊标志等,对开采安全无影响。回采将造成地面土地塌陷或裂缝,由公司地测部按照土地复垦计划严格执行。 2.水文地质情况:该工作面水文地质条件较简单,顶、底岩层均无含水层,涌水量较小,但在雨季应密切注意地面裂隙导水,工作面周围不存在老空积水。 3.煤尘、瓦斯情况:该煤层有瓦斯突出危险,无煤尘爆炸性和自燃性。开采前已对该工作面煤层进行了预抽,并进行了瓦斯抽放效果检测,实施抽放后的煤层残余瓦斯含量 4.6~7.69立方米/吨,残余瓦斯压力0.3~0.53MP。 4.采煤工艺:本工作面采用长壁分层自然冒落后退式综合机械化采煤工艺,采煤机采用端部斜切进刀方式,割煤后距后滚筒3~5米移支架及时支护顶板,工艺流程为:割煤→移架→推溜→铺网联网→清煤。

综采工作面变化管理制度

回采工作面变化管理制度 为加强矿井安全生产变化的管理,掌握现场变化情况,实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化,真正把变化落实在基层、落实在现场,着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控,提高安全管理力度、精度,构建透明、简洁、高效的安全生产体系,实现变化条件下的安全生产,特制定本规定。 一.人员变化 ㈠新工人下井 1.由职工学校进行专业技术培训,经考试合格,取得相应安全资格证后,方可持证上岗。 2.由单位组织学习相关规程措施,经考试合格后,方可从事施工作业。 3.签订师徒协议,在师傅带领和指导下进行作业,并做到同上同下同休息。 (二)离岗返岗人员 1.离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。 2.离岗返岗人员上岗前,队部必须重新贯彻学习规程措施,并由本人签字确认。 3.队部领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。 二.时段变化 ㈠季节变化 队部负责人牵头,组织相关专业技术人员制定针对性措施,并严格执行。 ㈡重要节假日(双休日)的安全控制 1.队部要加强现场安全监督检查,确保安全监管不失控。 2.队部必须有干部在现场带班作业,指挥安全生产,并做好安全关键环节、重点部位把关工作。 ㈢生产班关键时段控制 中、夜班及早班下半班、交接班时间,现场跟班干部、班组长、验收员、瓦安员“四员”要加强检查验收,把住安全、质量关。 三.“三工”变化 ㈠工艺变化

生产现场工艺变化,由分管专业副总工程师牵头,组织安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会,并形成纪要。队部技术主管根据现场会纪要,编制针对性安全技术措施,并组织职工进行学习和考试。 ㈡现场变化 生产现场变化,由队部行政主管亲自安排,做好工序调整工作。工作面顶板初次跨落前,生产部、工队要安排专人到现场观察顶板压力、瓦斯和来水情况,制定防范措施,确保安全生产。机电大型设备出现故障需要更换处理时,必须由机电科、安监处、调度室安排人员现场跟班作业。 ㈢工具变化 现场使用的工具变化,必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具,及时调换质量不合格的工具;工具使用人员必须按使用说明正确使用,有权拒绝使用质量不合格工具。 四.环境变化 ㈠施工地点变化 1.由分管副总工程师牵头召开现场会,安全生产部门及施工单位行政主管、技术主管参加,并形成会议纪要。单位技术主管根据会议纪要,编制安全技术措施。 2.施工单位进入施工地点施工前,必须经过安全生产部门联合验收合格,并签发施工许可证、安全运行许可证。 3.单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试,并传达相关措施。 4.施工前,各工种岗位必须先检查,发现问题及时处理和汇报。正常生产的第一个班次,必须有队干部带班作业。 ㈡地质条件变化 1.工作面出现地质变化时,遇到断层、陷落柱、大的褶曲构造;或顶板破碎、顶板来压现场跟班干部向矿调度室和矿值班领导汇报。 2.职能管理部门要及时向分管副总工程师汇报,副总工程师组织相关部门、工队技术人员召开现场会,研究制定相应的安全技术措施,并形成纪要。 3.队部技术主管根据现场会纪要,编制针对性安全技术措施。 4.队部技术主管负责组织参加施工人员学习措施,并进行签名确认。

大倾角综采工作面安全管理须知标准版本

文件编号:RHD-QB-K2537 (操作规程范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 大倾角综采工作面安全管理须知标准版本

大倾角综采工作面安全管理须知标 准版本 操作指导:该操作规程文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 一、工作面必须采取单向割煤(下行割煤),从下往上移架、推溜。 二、液压支架采取邻架操作;采煤机、输送机开启及支架拉移前必须进行确认,非安全区有人严禁操作。 三、人员进入煤壁区工作时,必须严格执行敲帮问顶制度,并有专人监护,设置可靠的挡煤(矸)和护帮设施。煤机、刮板输送机必须停止运转,开关打在停止位置并闭锁,且上方严禁操作支架。 四、采煤机运行时,除煤机司机、班长和看线工

外,其他人员不得进入工作面。 五、面内需要存放的单体支柱、物料闲置时,必须用不小于φ12.5mm的钢丝绳配合绳卡或双股8#铁丝固定在支架或挡煤板上,防止下滑伤人。 六、刮板输送机运行时,人员不准从输送机机头穿越;需从机头穿过时,必须停止输送机、采煤机,并且严禁有人操作支架,严禁在机头处停留。 七、输送机机头端头支护工工作时,先检查机头处的挡矸设施是否完好,并通知面内所有人员必须停止作业,采煤机、输送机和转载机停电闭锁,并设专人看管。 八、输送机机头看闭锁人员必须躲到机头3m外安全地点,精力集中,并兼负下出口警戒工作,严禁人员进入工作面。 九、移架时要带压移架,做到移架后并及时将支

综采队管理制度汇编

第一章管理制度 一、综采队各工种考核制度 机构划分,分别是长期早班,生产中班、夜班,下料零活班。长期早班担负检修和生产任务;生产班中班、夜班实行两班翻,每月1号翻班。 (一)班组负责人 早班生产及机电班长分别由李兵、陈付荣、唐金岗、高峰担任。 生产班班长分别由花修彬、张连华,和戴步俊、潘威担任。 验收班长由王响、潘威、徐进担任。 (二)责任区域划分 早班负责工作面两顺槽、超前架棚到工作面安全设施的完好、质量标准化工作,夜班负责皮带顺槽清理、两顺槽及工作面得防尘共以及工作面的工程质量。 (三)安全管理制度 为了创建本质安全型、无“三违”区队,杜绝“三违”现象的发生,搞好安全生产,在班上出现小伤者由当班班长向工区值班员汇报,同时汇报矿调度室。当事者必须向工区领导汇报,如24小时后不能正常上班的、必须报工伤所有费用自行处理,凡报公伤者的班组,矿对工区考核罚款的数额由班上全数承担,出现小伤的当事人扣除当班工资外在罚200元,带班干部和所有班长各罚100元。轻伤以上者一律同上从重从严处理、并按矿有关文件执行处罚。 (四)综采队考核管理补充规定 为了争创优强区队、品牌区队,使所在工作面质量标准化管理工作更上一个新台阶,本着“分工明确,责任到人,各负其责,事故反推”的原则,制定本规定: 1、交接班 (1)班长,验收班长、各岗位工种必须现场交接班,交接班的时间为8:00,16:00,00:00,严格按照质量标准化的要求进行验收,验收报表班长验收班长都必须签字,不交接签字者各罚50元/人。 (2)生产班必须按时开工前会,凡点名不到的不予考勤、分工,晚到5分钟者扣50元/次、依此叠加处罚。 (3)一般性的事故严禁交班,特殊情况需经工区领导同意方可交班,否则

2021新版采煤工作面质量管理

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2021新版采煤工作面质量管理 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

2021新版采煤工作面质量管理 一、产品质量管理(灰分、水分、含矸率、块煤率) 1、采区及工作面设计时要有完善的排矸系统,实现煤矸的分采分运 2、编制作业规程时,应制定合理的煤质管理措施。 3、健全煤炭质量管理机制,定期对煤炭质量管理工作进行考核,确保煤炭产品质量,提高煤矿的经济效益。 二、安全工程质量管理 (一)采煤工作面安全工程质量管理标准 1、质量管理工作 2、顶板管理 3、工作面支护 4、安全出口与端口支架 5、回柱放顶 6、煤壁机道 7、两巷与文明生产 8、假顶和煤炭回收 9、机电设备10、安全管理 各项详细内容必须认真学习掌握,为以后从事现场工作做充分准备。

评比标准 优良品:十大项中前五项最低得分不低于本项总分的90%,后五项不低于本项总分的80%。 合格品:十大项中前五项最低得分在本项的70%~90%,后五项最低得分不低于本项总分的60%。 不及格品:十大项中前五项最低得分在本项总分70%及以下,后五项最低得分在本项总分60%以下。 (二)加强工作面安全工程质量管理的措施 1、提高职工工程质量管理的意识 2、健全工作面工程质量管理体系 3、保证工作面物料储备 4、严格质量事故追究制度 5、采取激励机制搞好工作面的工程质量 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

综采工作面顶板管理制度.pdf

顶板管理制度 三界沟煤矿

综采工作面顶板管理规定 为了进一步加强综采工作面的顶板管理,保证安全生产,结合我矿综采面顶板的实际情况,特制订以下管理规定: 一、综采工作面顶板管理的一般管理规定 1、提高全队人员的主动管理顶板的意识,特别是煤机司机、支 架工、班长和代班队长等。 2、落实各级管理人员及岗位工的职责,当出现人为因素造成顶 板管理不到位时,必须落实责任;造成顶板局部冒落时,必须根据经 验进行追查处罚,以不断提高岗位及管理人员的责任心。 3、成立3205工作面矿压观测小组,对老顶初次来压、周期来压、末次贯通的规律和显现强度进行矿压观测和总结,每个工作面回采完毕后由总采队编制技术总结吗,以指导下个工作面的生产。 4、专人负责进行工作面矿压显现规律观测,总结工作面周期来 压规律以及支架工作阻力增阻点、煤壁压力显现等征兆和停产检修对 矿压的影响,每天预报周期来压位置。 5、根据周期来压预报位置与周期来压规律,协调检修班与生产 班的工作任务,不得将大型检修布置在周期来压期间,在周期来压期间尽可能动态检修,并保证周期来压期间的快速推进。 6、跟班队长负责每班观测老顶周期来压情况、架后悬顶面积及 工作面的压力显现情况吗,并认真做好记录,升井后向值班人员进行汇报,并根据矿压观测小组的周期来压预测预报,在班前会上进行当班工作安排和重点工作布置。 7、当采空区悬顶面积大、周期来压步距增大或异常时,必须向 矿分管领导进行汇报,防止支架压死或产生冲击波。 8、合理控制机头机尾超前量,工作面调斜时控制好加刀数量和 加刀位置,防止快速加刀造成倒架。

9、加强液压支架安全阀的管理,保证安全阀开启值达到额定 10、加强两顺槽的顶板管理,特别是超前支护区域,应定期检查 单体初撑力情况,及时更换的单体。 二、综采工作面交接班期间的顶板管理 1、综采队在班前会布置生产任务时,值班人员、带班人员必须 将井下现场情况了解清楚,由本班带班队长根据井下情况进行安排各项工作,特别是在顶板管理方面的重点。 2、每班带班队长必须在现场进行手拉手交接班,接班时由验收 员进行推进度、工程质量的验收,发现工程质量不合格时,必须交接 清楚,落实好责任人。 3、交班时上一个班的带班队长和带班长必须将本班顶板状况、 压力显现情况、设备的运行状况等交接清楚。 4、煤机司机在交班时要将本班的顶、底煤留设情况,提底、卧 底情况以及工作面出现上窜和下窜时的加刀情况交接清楚。 5、支架工在交接班时要将工作面顶板压力显现情况、顶、底板 台阶情况,支架出现“低头”、“高射炮”以及倒架、咬架情况交接清楚,以便下一个班采用合理方法调整。 三、综采工作面非来压期间的顶板管理 1、在生产过程中必须保证工作面“三平两直、两畅通”,所有设备真诚运行,杜绝设备“带病”作业。 2、煤机司机要根据顶板压力、煤层厚度、直接顶岩性等各方面 因素合理确定顶煤留设厚度,并根据周期来压步距及压力显现强度合理合理确定正常来压和周期来压的顶煤留设厚度。 3、综采工作面生产过程中要根据顶板变化】地质构造、工作面 涌水情况等合理调整采高。 4、煤机司机每刀的卧底、提底或降低采高、增大采高的幅度不

综采工作面综合管理制度

综采工作面综合管理制度 一、管理制度 1、旬检查、月验收制度 ⑴验收人员管理制度 采煤工作面必须坚持旬检查、月验收制度,每月三旬不定期对工作面进行工程质量和文明生产验收,要求验收人员必须按时参加,在验收过程中必须实事求是,严格执行军城煤矿制定的采煤工作面工程质量验收标准,发现弄虚作假,与现场不符现象,对责任人员罚款100~200元,并追究责任,情节较重者责令退出验收小组。 ⑵责任工区整改制度 对检查出来的工程质量、设备和文明生产方面存在的问题现场通知跟班副矿长进行整改。升井后,验收小组人员对存在问题汇总填表并签名后及时下发工区要求限期整改,验收小组人员和安监员对整改情况进行督促和复查,对于查出的问题在规定时间内完不成的,进行200~500元/条的罚款。整改完成后在销号,不销号的按完不成处理。特殊情况下须进行延期申请,否则按未整改进行处理。 2、工程质量动态管理制度 业务科室要坚持对各采煤工作面的工程质量和文明生产实行动态检查,跟班人员是现场工程质量的第一责任人,跟班安监员作为施

工现场兼职质检员,必须认真检查自己分管范围地点的工程质量,对不符合质量标准的必须按要求进行整改,并现场监督落实整改情况,对不按时进行整改或整改不彻底的有权进行处罚;若跟班者和安监员不负责任,对现场不符合质量标准的工程视而不见,或不盯在现场监督整改落实的,一经矿领导或机关人员发现,罚款100元/次。 3、工作面移交验收制度 新工作面在安装完成之后或回采工作面在撤面造条件结束后,矿将组织生产技术科、机电科、安监处、地测科、通防科、工资科、材料小组以及接收单位和移交单位有关人员进行现场检查验收,并就现场存在的问题提出整改方案,填写检查表,按规定逐条进行罚款,限期整改,过期仍整改不完的将进行加倍处罚;对影响系统正常运行的问题,由施工单位继续整改,对不影响系统正常运行的问题,将罚款数额移交到接收单位,存在问题由接收单位整改。 4、技术档案移交管理制度 ⑴必须建立技术档案,由技术负责人对技术资料认真分类整理。 ⑵生产科不定期对技术档案进行抽查,达不到要求的采煤队对队长及技术负责人各罚款100元/次。 ⑶上交资料包括每月工作面矿压原始资料(工作面支架压力观测记录、两顺槽超前支护压力观测记录、工作面两顺槽顶板离层仪观测及分析记录、顶板动态分析等)、每月乳化液浓度记录、月度质量标

综采工作面安全管理通用范本

内部编号:AN-QP-HT519 版本/ 修改状态:01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements. 编辑:__________________ 审核:__________________ 单位:__________________ 综采工作面安全管理通用范本

综采工作面安全管理通用范本 使用指引:本管理制度文件可用于团体或社会组织中,需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守,不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则,目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改,可按照所需进行删减和使用。 摘要:论文介绍了沁和能源集团有限公司永红煤矿综采工作面的安全管理,分析了综采工作面的存在的安全隐患,提出了实践中存在的问题和建议。 关键词:综采工作面安全管理经验研究 随着综合机械化设备和技术的进步,综采已成为我国高产高效矿井的主要采煤方法之一。永红煤矿3513工作面采用长壁分层自然冒落后退式综合机械化采煤工艺,为了使综采工作面充分发挥现代化矿井的体制优势、管理优势和煤层自然条件优势,促进综合机械化开采技

综采队管理制度

综采队管理制度 一、队委会组成 由队长、副队长(技术员)、验收员、班长、副班长组成队委会。 二、会议制度 每月召开一次安全生产会议。总结上月安全生产情况,安排布置当月安全生产任务。由队委会成员参加。 每天上午8:00——8:30召开碰头会议,参加:队长、副队长(技术员)、材料员、办事员。 斑前会,每斑前1小时召开班前会,由值班领导主持。当班全体人员参加。 如备其他情况,可临时召开会议。 三、劳动纪律 1、遵守队各项管理制度。 2、不迟到、不早退、不矿工。 3、服从队统一管理。 不违章指挥、违章作业。 不打架、不酗酒闹事。 爱护公私财物,爱惜各台设备。 团结友爱,互相帮助。 遵守国家法律、法规。 四、请销假制度 职工不能上班必须请假。 请假一天,由班长批准,并写请假条送值班室备案。 请假两天以上,由队长批准,并写请假条送值班室备案。 无故不上班按旷工论处。旷工15天以上者交劳资科处理。 旷工罚款60元,旷工3天以上停工学习一周,并写出书面检查。 迟到一次罚款20元,屡教不改者,停工学习一周,并写出书面检查。 无故提前下班(升井)者,一次罚款50元,且当日无工。 节假日旷工罚款加倍。 假期结束后及时销假上班,否则按旷工论处。 五、班次安排 全队实行“三八”制作业组织方式。正常工作八小时。三班分别为:八点班、四点班、零点班。 八点班为检修班。 四点班、零点班为生产班。 上班前召开班前会,班前会提前1小时召开,时间为半小时。班前会结束后入井。 八点班不到班,四点班和零点班每月倒两次。月中一次,月末一次。倒班时四点班连一个零点班,晚上11:00送班中餐,零点班倒次日四点班。 六、交接班制度 全队三班实行正点交接班,各工种交接各范围内安全、质量机械等情况,并填写在交接书上,最后验收员检查后签字生效。 两班发生矛盾。以交接填写内容为依据处理。

2021年煤矿综采工作面所有管理制度

煤矿综采工作面所有管理制度 综采工作面开采前必须编制作业规程,作业规程必须符合《煤矿安全规程》规定及相关技术规范要求,并结合实际,指导现场生产。 作业规程编制、审批、贯彻、实施有健全的管理制度,作业规程要附审查意见,有审查人员签字,并由分管副总工程师每月至少组织一次复审,并有复审意见。 作业规程由总工程师或分管副总工程师组织相关部门会审后下发并存档,同时上报沙钢公司相关部室。作业规程贯彻学习由相关部室及生产队组组织,学习人员要签字,考试成绩合格后方可从事相关作业,试卷要存档备查。 综采工作面地质条件或生产条件发生变化时,必须根据现场实际情况及时修改作业规程或补充相应的安全技术措施。工作面初采、末采、过地质构造及工作面安装、拆除等要制定专项安全技术措施。相关措施的学习贯彻要有学习人员签字。 综采工作面要坚持支护质量和顶板动态监测,有相关的矿压分析和处理制度,并且分析处理记录要闭合,记录资料齐全真实。 建立健全支护材料基础台账(规格、型号、数量及合格证等),要求台账中重点针对两巷支护材料如单体液压支柱、木梁、板木、钢梁等的入井、回收、在用、备用量及在井下使用时间等详细记录。尤其是针对液压支柱的使用,要求各队组必须有所有单体柱入井前的压力测试记录资料,同时在支柱入井前要采取编号管理的方式(采取挂牌或喷码的方式,编码格式标明年月如18-(1)进行入井备案,对达到期限的及时回收上井及时进行检修和压力测试。有检修记录,备用支护材料及备件数量符合作业规程要求。 综采工作面安装完成后,由沙钢公司组织相关部室进行安全条件验收,验收合格后方可组织生产。 地质部门每月至少提供一份工作面地质及水文地制质预报,必须经总工程师签字认可并有向相关部门及生产队组报告的记录。工作面回采率符合国家相关规定。 所有人员必须经培训合格并取得相应的资格证,持证上岗。各岗位人员严格按《回采操作规程》及岗位作业标准正规操作,执行“敲帮问顶”“先支后回”制度,杜绝“三违”。 1.实行干部跟班上岗和隐患排查制度,跟班队干必须巡回检查,加强关键工序、重点环节、重点岗位的安全管理,及时排除生产过程中的安全隐患,确保安

综采工作面安全管理(2021新版)

( 安全技术 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 综采工作面安全管理(2021新 版) Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that people make mistakes

综采工作面安全管理(2021新版) 摘要:论文介绍了沁和能源集团有限公司永红煤矿综采工作面的安全管理,分析了综采工作面的存在的安全隐患,提出了实践中存在的问题和建议。 关键词:综采工作面安全管理经验研究 随着综合机械化设备和技术的进步,综采已成为我国高产高效矿井的主要采煤方法之一。永红煤矿3513工作面采用长壁分层自然冒落后退式综合机械化采煤工艺,为了使综采工作面充分发挥现代化矿井的体制优势、管理优势和煤层自然条件优势,促进综合机械化开采技术的发展与创新,永红煤矿在综采工作面的安全生产管理和实践上进行大胆尝试,取得了较好的成果。 一、3513综采工作面简介 3513综采工作面倾斜长度159m,走向长度1030m,煤层倾角3~

5度,煤层平均厚5.98m,设计采高3.0m,可采储量67.1万t,煤层节理发育,具有玻璃光泽,坚硬且平稳。 1.3513综采工作面回采对地面设施的影响。工作面位于矿区西南部,平均盖山厚度为283-323米,地面无河流、水库、建构筑物以及其它特殊标志等,对开采安全无影响。回采将造成地面土地塌陷或裂缝,由公司地测部按照土地复垦计划严格执行。 2.水文地质情况:该工作面水文地质条件较简单,顶、底岩层均无含水层,涌水量较小,但在雨季应密切注意地面裂隙导水,工作面周围不存在老空积水。 3.煤尘、瓦斯情况:该煤层有瓦斯突出危险,无煤尘爆炸性和自燃性。开采前已对该工作面煤层进行了预抽,并进行了瓦斯抽放效果检测,实施抽放后的煤层残余瓦斯含量 4.6~7.69立方米/吨,残余瓦斯压力0.3~0.53MP。 4.采煤工艺:本工作面采用长壁分层自然冒落后退式综合机械化采煤工艺,采煤机采用端部斜切进刀方式,割煤后距后滚筒3~5米移支架及时支护顶板,工艺流程为:割煤→移架→推溜→铺网联

综采队生产副队长岗位责任制标准范本

管理制度编号:LX-FS-A71079 综采队生产副队长岗位责任制标准 范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

综采队生产副队长岗位责任制标准 范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1、全面落实上级各项安全、指令、指示和安全规程,认真按照作业规程组织施工,落实各项制度在现场兑现情况。 2、服从队长统一指挥,配合队长抓好全队安全、生产、经营等各项工作。 3、坚持跟班作业,做到不违章、不违纪、模范执行各项规章制度。 4、协助各班班长建立健全各项管理制度,监督检查各班班组长工作情况,发现问题,立即采取措施处理或汇报队长。

5、抓好工作面工程质量和设备安全运转确保当班期间原煤质量符合规定,工程质量达到“三直、两平、一净、两畅通”要求,负责当班的工作量及质量验收工作。 6、当班巡回检查工作面及两巷工作地点安全情况不少于三次,发现隐患及时组织人员处理,确保生产顺利进行。 7、抓好关键部位的工作,当工作面发生各类事故或地质条件变化以及出现影响生产的其它因素时,必须盯在现场处理,确保生产的顺利进行。 8、认真执行生产汇报制度,接班后、交班前以及上班分工时,必须将工作面所有情况及时汇报队值班干部,并提出下班工作任务及注意事项。 9、主动接受矿有关部门检查与考核,大力支持安监人员、质管人员的工作,对他们提出的问题及时

采煤工作面安全管理细则

采煤工作面安全管理细 则 集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

采煤工作面安全管理细则 一、安全管理 1、全体干部职工务必树立“安全第一”思想,把安全放在一切工作的首位,“群管、群治、群策、群力”杜绝一切事故发生。 2、严禁违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律,对严重“三违”人员。先教育,屡次再犯者给于重罚,做到以理服人。 3、井下存在的重大不安全隐患,一经发现必须采取有效措施进行处理,处理重大隐患有关干部不到场者予以10-50元罚款。 二、工程质量管理 1、以工程保安全,向安全要效益,支柱工、技安员必须严格按作业规程规定的标准进行监管,上尺上线,严格要求。 2、严格执行技安员,支柱工验收制度,执行有奖有罚,奖罚分明。

3、技安员,支柱工对采面工程严格交接班,有问题必须交清,不得推诿扯皮,如交不清者,一次罚技安员20元,罚支柱工50元,队罚款500元。 4、对交接班中存在的问题处以下罚款:大棚距斜梁60元/棚,烂顶、空帮20元/处,(以手把平超过30公分计算)坑木、工字钢、余柱梁10元/根,不迎山,小棚距10元/棚,折川子、少川子1元/根,超前支护50元/棚,盲巷不回100元/门,溜子不掐50元/门,溜子不移每棚10元,顶不放每棚20元,活柱坏柱不处理,每根10元,残格一棚60元、梁穿通没认柱者30元。 5、工作面严禁空帮、空顶、掉顶超过500毫米,对班罚款300-500元/处,对有关责任人罚款10-50元。 6、防倒链每队必须设专人交接班,查清交给下班,打条子升井后交到生产科备查,如有丢失照价赔赏,一次不交罚本人50元、队200元。 三、材料管理制度 1、材料的领取有每班的材料员管理,建有台帐。

煤矿综采工作面安全质量验收管理制度

煤矿综采工作面安全质量验收管理制度为了 一、一般规定: 1、验收员负责本队所施工的工程进度和质量验收评定工作。 2、坚持每班下井,对当班完成的工程进尺和质量进行检查 验收,并根据实测结果评定工程质量。 3、验收评定要坚持高标准、严要求,实事求是,公平合理,不得弄虚作假,徇私舞弊。 4、对在验收中发现的问题,必须依据技术要求及时处理 (可用扣进尺或暂不记进尺的办法,待处理完后,达到质量要求,方可记进尺,处理时间不能拖过第二个班子),对处理问题不及 时的班组可对班组或个人处以20-100元的罚款。 5、必须认真填写验收记录,及时公布进尺质量情况,完善 保存好验收资料。 6、与跟班队长、班组长、安检员一道,坚持填好班评估表,做到公正、公 平、实事求是。 7、对各班在安全、质量、文明生产中存在的问题进行检查 监督,严格按质 量要求做出处理。

8、对上班存在的问题应及时在班前会向下一班交待清楚, 以便下班安排处理。 9、对各班在生产中未按煤质要求处理的班组,发现后,处 罚当班50元。 二、实施细则: (一)、巷道成形: 1、巷道成形符合《作业规程》规定,不得出现超过规定的超、欠挖现象。两帮严格按施工中线施工,施工中线帮距尺寸误差严格 控制在0~200mm范围之内,帮距尺寸误差小于0,大于200mm时为不合格工程。不合格工程除扣除本循环进尺外,加罚当班工长、班长、综掘机司机和标帮人员各100元。 2、巷道高度:以巷道设计尺寸为基准,不允许底高,巷道高度误差严格控制在0~200mm范围之内,不在此范围即为不合格工程。不合格工程除扣除本循环进尺外,加罚当班工长、班长、综掘机司 机和标帮人员各100元。 3、巷道成型必须符合要求,底板要平整,不得出现伞檐,赤脚,底脚圆弧或台阶,每出现1米罚综掘机司机50元。 4、上下帮出现台阶,按高度不够处理。 (二)、临时支护:严格按照作业规程操作,临时支护必须紧跟 迎头,严禁空顶作业。前探梁少一个吊环,罚班长50元;每少一根前探粱罚班长200元,每出现一次不接顶、无前探梁板皮或使用不 规范罚班长100元、工长100元;损坏一根前探粱罚款200元。

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