建筑电气工程施工管理论文-施工管理论文-管理论文

建筑电气工程施工管理论文-施工管理论文-管理论文
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建筑电气工程施工管理论文-施工管理论文-管理论文

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1.建筑电气工程的施工准备环节

第一是对施工设计图纸进行全面的了解。无论是电气工程抑或着是其他建筑行业的工程,在施工之前施工人员必须对施工设计图纸进行全面的了解,掌握该项工程的建筑设计特点,同时需要和技术人员一起检查施工设计图纸部件是否完善,通过对整套施工图纸的观察,可以根据图纸目录进行核实。国家有关政策规定要求电气工程的相关技术人员对建筑设计方案了解清楚,要重视图纸会审工作,这样不但可以对图纸设计的状况进行了解,同时还能查漏补缺,这样可谓是一举两得。第二是确保施工设计方案的可行性。我国是一个法制社会,在进行工程设计施工方案时,要确保所设计出的工程施工方案符合我国国家的相关法律法规的规定。在遵纪守法的同时还要做到两个第一原则,一个是质量第一,一个是安全第一,这两个原则仅仅甚至可以和法律处于等同的位置高度,这样可以在确保质量管理体系的同时还能保证技术管理体系。在技术管理体系中,要按照土建施工进度对于那些交叉施工的要及时到进行调节,从而做好施工前的各种技术准备,这样可以在一定程度上确保施工质量以及施工进度,最终可以让整个工程

的施工设计方案可行。第三是提高工程相关人员的素质。为了能够更好的促进电气工程行业的顺利进行,这需要提高相关工作人员的素质,在工作前要参加岗前培训,把责任义务这一理念灌输到作业人员的思想中,这样作业人员就可以用认真负责的态度确保电气工程任务的有效完成,另外还要定期的开展培训教育,这样可以把新的技术,新的知识传授给作业人员,这样不但可以有效的提高工作效率,同时还有助于对施工工作人员进行统一管理。

2.电气工程施工管理的有效措施

第一设计单位,建设单位以及施工单位三方提前沟通。因为这三方的沟通是电气工程施工管的基础保障。建设单位在工程项目设计开始之前就要和设计单位进行相应的技术交流,因为工程项目的开展就是依据设计图纸的设计内容进行施工的,毋庸置疑,设计单位和建设单位对图纸会审以及技术沟通是必须要进行的,在开工之前,建设单位组织一些人员和设计单位,监理,施工单位要对图纸进行统一的会审,这样可以综合考虑设计方案是否经济合理。对图纸进行审核设计不但可以查漏补缺,同时还可以节约成本,有利于施工。另外监理人员在施工过程中要认真负责,发现问题应该及时的和设计单位进行沟通,协商,这样就可以在一定程度上避免不必要的经济损失。第二购置的设备材料的质量。众所周知,电气工程是个容不得半点马虎作业的工程,所以说设备材料的质量以及施工过程中的细节问题是整个电气工

程施工管理的重中之重。对于整个施工项目工程过程中,设备材料质量的管理是项目工程的质量保障。电气工程的施工在整个项目工程的每一个环节中都要进行,这样看来,极其有必要进行严格的管理,按照设计的相关标准和设计要求进行材料机器设备的选择。在采购材料,订货以及运输的过程中必须要严格的控制,不能让那些伪冒假劣产品混进来,造成不必要的经济损失,另外对于那些购置回来的机器设备,在保管的过程中,要做好防护工作,要防止受潮,发霉等一些情况的出现,从而避免保管不好造成的经济损失。总的来说,施工细节决定了工程的质量,所以说电气工程师不但要重视会审图纸的工作,还要及时的发现影晌工程质量存在的问题,并尽快解决。在工程开工之前应该进行详细的进度计划安排,协调好和土建施工时间的分配,另外在竣工验收阶段,要进行仔细的检验,对存在的问题及时的解决。对施工细节要从施工准备,组织,技术以及经济全面的进行开展,从而可以达到缩短工期,加快进度的目的。施工技术管理应该尽量最大化的规范,这样就可以对每个施工环节进行检验,一旦发现问题就必须及时的解决。第三是建立专业的电气工程施工队伍。众所周知一个项目工程质量的优劣和施工管理队伍存在着密不可分的关联。这样看来对电气工程施工人员进行定期的培训是不可忽略的,因为这样不但可以对电气工人进行专业知识的传授,同时还能对新的科学技术进行面授,这样以来,可以充分的提高电气施工人员的专业水平。为了能够倡导工人积极的参加培训,可以相应的在培训后进行专业知识的考核晋级,这样可以促使施工电气人员进一步的深造学习。对于那些在施

工管理过程中出现的问题要及时的处理,坚决在没有恶化的情况下,扼杀在萌芽时期,随着科学管理制度的完善,电气工程的发展会越来越好。

3.总结

伴随着社会经济的不断发展,科学技术以难以掌控的速度发展起来,在如今这个科技的时代,重视建筑电气工程施工管理是一项不容推辞的义务。众所周知,电气工程是我国高危行业之一,所以说电气施工管理是一项非常繁琐的工作。为了能够从根本上做好电气施工管理工作,这需要电气工程项目管理部门精心的策划以及施工,在原有的基础上精益求精。目前建筑电气化工程的管理已经向现代化的管理科学迈进。

土木工程施工技术与管理探析论文.doc

性、有效性,满足土木工程现代化生产需求的要求,增强工程施工模块的整体效益,进行施工资源的有效性配置。 3施工现场管理问题 在土木工程施工模块,常见的技术问题主要如下。过大的工程施工预算计算偏差问题,不利于进行工程施工成本的控制,不利于提升工程施工的整体成本效益,不利于提升施工技术的整体应用水平。在工程设计阶段,不能做好施工图纸的有效性检验,缺乏全面性的审查及研究,导致一系列技术误差的出现。缺乏健全的设备及材料准备体系,难以实现对设备及材料的有效性维护,由于缺乏严格性的现场施工管理,导致一系列的施工问题的出现。 4施工技术管理方法 4.1健全管理制度 为了满足实际工作要求,必须健全现场施工管理制度,进行施工图纸会审制度的优化,做好施工图纸与现场施工模块的差异性分析工作,实现现场施工进程的有效性管理,进行施工企业参与制度的构建,实现施工技术方案的制定及设计,做好施工技术体系的健全,进行方案设计方向的确定,进行工程施工信息的有效性反馈,提升施工技术方案的整体可行性,避免出现设计方案返工问题。 4.2完善检验制度

在土木工程施工管理阶段,需要根据设计方案,做好施工材料总类、材料规格等的整理工作,通过对现场施工状况的掌握,做好材料位置的合理性安排工作,满足及时抽样检查工作的要求,通过对施工需要的满足,进行材料的合理性分发,避免出现材料丢失及浪费状况,做好材料库存的及时性整理工作,提升材料分类的检查效益。 4.3严格管理施工进度 在施工进度的管理过程中,需要进行勘测设计模块的优化,确保施工数据与施工现场的一致性,在土建施工模块中,设计人员需要做好现场勘测工作,进行相关工作数据的手机,进行工程地质条件的标注,根据现场实际情况,做好施工组织设计模块,实现其内部组织结构的优化,实现对土木工程施工进度的有效性控制,这需要引起相关施工管理人员的重视,做好施工现场的勘测工作,提升其反复核查的效益,进行设计施工技术的合理性选择,避免出现一系列的技术失误状况,土建工程本身具备较高的技术性及复杂性,很容易出现技术变更等问题,为了解决这种问题,施工单位需要做好施工设计图纸的会审工作,进行施工技术整体可行性的提升。 4.4施工技术日志与档档案 在土木工程施工过程中,需要进行技术工程日志的记录工作,从工程的开始到工程的结束,做好技术活动的记录工作,进行工程施工备忘录的建立,做好施工图纸的修改记录工作,进行整体工程施工过程中的记录,针对施工设计变更问题展开分析。在技术管理过程中,工程设计机构、建设机构、施工机构需要积

市政工程施工管理的现状及措施

市政工程施工管理的现状及措施 摘要:施工管理的基本任务,就是合理地组织完成最终建筑产品的全部施工过程,充分利用人力和物力,有效地使用时间和空间,保证综合协调施工,使市政工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标,迅速发挥投资效益。本文阐述了市政工程施工管理特点及施工管理内容,分析了市政工程施工管理的现状,探讨了市政工程施工管理措施。 关键词:市政工程;施工管理;现状;措施 Abstract: the basic task of the construction management, is reasonconstruction management municipal engineering, this paper discusses the municipal engineering construction management measures. Keywords: municipal engineering; Construction management; The present situation; measures 中图分类号:TU99文献标识码:A文章编号: 施工管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分,同时更是企业生产管理中主要的内容。施工管理的基本任务,就是合理地组织完成最终建筑产品的全部施工过程,充

分利用人力和物力,有效地使用时间和空间,保证综合协调施工,使市政工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标,迅速发挥投资效益。 一、市政工程施工管理现状 市政工程施工管理的基本任务,就是合理地组织完成最终市政项目产品的全部施工过程,充分利用人力和物力,有效地使用时间和空间,确保综合协调施工,使市政工程达到工期短,质量优,成本低,安全生产的目标,迅速发挥投资效益。就当前而言,我国市政工程的施工管理存在多方面的问题,具体表现如下: 1、质量问题 施工质量是市政工程项目建设的生命, 质量直接影响是否能够正常使用。同时,也对居民的生命和财产造成了直接影响,如果在市政工程项目的施工过程中存在质量问题就会引起整个社会的关注。第一,市政工程的承包商缺乏质量意识,只看眼前短期利益,将项目的质量问题放在后面,无法使业主满意;第二,施工方的投入不合理,没有按施工规范的需要进行投入,此外,施工方还普遍存在违法分包的情况,对专业分包队管理还有待提高,甚至联合起来干些违法的勾当;第三,很多施工单位缺乏具有经验、质量意识高的技术和管理人员,当不能起到很好的控制和把握作用,导致施工现场缺乏质量控制。

电气工程施工过程中的安全管理

电气工程施工过程中的 安全管理 集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

电气工程施工过程中的安全管理一、前言 可靠供电取决于变电所电气工程安装和质量验收,要保证电气安装工程的施工质量,达到施工合同、设计图纸、施工规范中的质量,需建立质量管理控制体制,提出相应的质量目标,实行变电所电气安装工程全方位、全过程的质量控制。 二、电气工程安装影响整体质量的环节综观近年电气工程安装,主要存在以下一些影响电气安装施工质量的因素。 (1)土建工程中,变电所里预埋件及预留孔洞的位置、尺寸是否符合设计和设备安装要求,直接影响电气设备的定位。一般情况下,预埋件、预留孔洞由土建单位实施。在土建单位进行配电房内结构施工前,电气安装施工管理人员应会同土建方施工负责人共同审核土建和电气施工图纸,了解土建施工进度计划和施工方法,仔细校核相对应土建配套能否和电气施工安装相匹配。 (2)交叉工序作业。变电所电气安装工程的工序一般分为设备吊卸-开箱检查-基础制安-设备就位-设备接线-设备试验-送电前检查-竣工验收。实际施工中,在技术交底十分清晰的情况下,即全体电气施工人员

清楚设备的数量、类型、布置排列方式、材料的领取顺序、施工质量要求,管理人员协调好各工序重叠交叉处,才能优化组合工序,并列进行。 (3)电气装置质量。电气施工单位应要求生产厂家出具生产许可证、出厂合格证并指定具有专业技术的人员和委托有关技术监督部门进行质量鉴定。 (4)施工监理。当下,电气施工市场中,电气施工人员偏重于操作工艺,专业技术知识贫乏,缺乏对专业技术性内容和施工图纸设计要求检查的意识,没有提升丰富的施工实施经验,不能检查出图纸的质量问题及找出图纸的设计数据错误,以致施工过程中产生隐患,直至竣工检查才暴露缺陷,造成较大的损失。 三、电气工程质量验收管理体制 (1)为保证电气安装工程施工质量,施工单位必须设置专项质量管理的部门。其职能是实施对工程质量的检查、监督和评价。 (2)项目部质检员负责施工过程中质量检查和施工质量的记录及质量表格的填报工作。

建筑电气安装工程的施工管理

建筑电气安装工程的施工管理 建筑电气安装工程的施工管理 摘要:建筑电气安装工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能, 包括工作、生活在其中的人员的舒适性、安全性、高效性。对电气安装工程施工进行科学的管理是保障整个建筑工程质量的一个重要条件。本文探讨了建筑电气安装工程的施工管理。 关键词:建筑;电气;安装工程;施工管理 中图分类号:TU71 文献标识码:A 文章编号: 近些年来,随着建筑业的蓬勃发展,建筑物的服务功能不断扩展,建筑物的电气化智能化和自动化的标准不断提高,建筑电气专业施工在建设工程中的难度越来越大,项目越来越复杂,这对电气系统的质量也提出了更高的要求。建筑电气的工程质量,很大程度上影响着建筑工程的设计使用功能和竣工后的安全运行以及投资效益的 集中体现,所以,对于一项建设工程而言,建筑电气安装贯穿整个施工过程,乃至工程交工后的整个使用期。因此,电气工程质量的好坏关系到整个建筑质量的优劣,直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果。 一、建筑电气安装工程中常见问题的主要原因 产生建筑电气安装工程中常见问题的原因是多方面的。首先是电气市场经营混乱,鱼龙混杂,无证产品和假冒伪劣产品充斥市场。加之采购人员业务水平不足,从而出现把关不严情况,材料采购员采购时不坚决执行规范和标准。其次是施工人员不按施工规范操作,或者技术上不够过硬,在操作中只图方便,技术人员的责任心不强,焊接技术不够熟练,对于立焊的操作技能更差,再次就是土建和电气两个专业各干其活,配合力度不够。土建施工人员不能按照设计的要求配合电工完成预留过程, 从而使很多配电箱的安装出现上下挤砖现象,从而给安装和使用带来很多不便。另外一点是现场施工管理员不

市政工程项目施工管理办法

市政工程项目施工管理办法 为了加强公司内部管理工作,提高工程项目施工管理水平,促进施工项 目管理的规范化,进一步适应市场经济发展的需要,使工程项目取得最佳的 经济效益和社会效益,为企业的生存和发展奠定坚实的基础,使公司在激烈 的市政工程施工市场竞争中立于不败之地。根据公司的实际情况及国家相关 规范要求,经充分研究制定本管理办法。 一、总则 1、公司在进行项目施工管理时,实行项目经理(或施工负责人)为责任主体和核心的责任制。项目经理(或施工负责人)是公司法人代表在工程项 目上的授权代理人。 2、公司的组织结构按项目管理分为两个层次:即公司管理层、项目管理层(项目经理部)。 3、公司在项目管理上建立的组织机构是项目经理部(简称项目部),承担项目实施的管理任务,严格按公司与业主的合同要求、本管理办法及内部 建设工程项目施工目标管理责任书内容实现全面责任。项目经理部每月按时 参加公司的工程施工协调会及业主监理组织的工程例会。 4、项目经理部是由项目经理(或施工负责人)在公司法人代表授权和职能科室支持下按照公司的相关规定组建的、进行工程项目管理的一次性组织 机构,项目经理部的责任期为工程开工至工程保修期结束、工程造价审计结 束为止。 5、公司管理层对工程项目施工的全过程进行管理;公司经营科、工程科、安全科、材料科、财务科、综合科等科室按各自职责对工程项目行使管理权 利,对工程项目施工过程中的安全、质量、进度、文明施工、成本控制等进 行管理,项目经理部必须接受公司管理层的指导、检查、监督、考核、管理。 6、公司管理层应充分树立服务于工程项目施工的宗旨,加强计划管理, 对工程施工全过程进行指导、检查、考核、调控,及时发现、解决工程施工

机电安装工程电气施工工艺与控制管理探究

机电安装工程电气施工工艺与控制管理探究 发表时间:2018-11-17T17:03:07.280Z 来源:《基层建设》2018年第28期作者:覃增利 [导读] 摘要:我国工业的兴起带动了机电安装工程的发展,随着工业生产需求的提高,机电安装工程的施工工艺也越来越复杂,要求技术人员在掌握基础理论和实操能力的基础上不断完善工艺,提高施工质量,最大限度的发挥机电安装工程的社会效益,满足行业发展不断提高的需求。 广西来宾东糖迁江有限公司 546131 摘要:我国工业的兴起带动了机电安装工程的发展,随着工业生产需求的提高,机电安装工程的施工工艺也越来越复杂,要求技术人员在掌握基础理论和实操能力的基础上不断完善工艺,提高施工质量,最大限度的发挥机电安装工程的社会效益,满足行业发展不断提高的需求。除此之外,还应做好对施工的控制和管理,及时解决施工中存在的问题,确保各项工作的顺利进行。 关键词:机电安装工程;电气施工工艺;控制管理 引言: 电气安装工程是工厂机电安装中的重要一环。机电安装包含着多项环节,其中电气工程决定着后期对于电器、照明设备的安装和使用,直接影响到后期工厂的运作,其重要性是不言而喻的。因此,加强对电器工程施工工艺的控制与管理是机电安装工程的所有参与人员应共同研究的问题。 一、电气施工工艺和控制原则 电气工程的具体操作是具有很强专业性的,但其施工工艺并不单指操作的专业性,还包括技术人员在实际操作过程中对技术的灵活利用,以及对问题的变通和应对,能够利用自己的较强专业技能尽快的解决一些突发问题,并通过在实践中积累的大量经验对传统的施工工艺进行完善和创新。这需要依靠基层技术人员的不断摸索,这也是提高我国机电安装工程施工质量的重要推动力。 而对电器施工工艺的控制与管理则需要以监督性和预见性为主。电气施工过程中,涉及到许多复杂的工序和多样化的设备、工具、技艺,必须对人员和硬件工具进行合理的调配,最大化的利用,同时更需要最大程度的避免问题的出现。管理人员需要具备丰富的经验和较强的危机意识,能够预估可能出现的问题并提前采取措施预防。对现有的工作要加强监督,及时发现不合理的操作。此外,还需要在施工前期做好准备与审核工作,将各岗位人员安排到位[1]。 二、机电安装工程电气施工工艺与控制管理 (一)机电安装工程电气施工材料的控制与管理 电气施工的耗时较长,需用的人力和物力资源较多,对材料设备的质量要求较高。必须提前做好对材料的准备工作,保障充足的数量和较高的质量。否则如在施工过程中发现材料出现了问题,定会延缓工期,增加工程投入的成本,甚至还会降低施工单位在行业内的形象,显现出专业度的不足。因此,必须在施工前确保所有相关材料的到位,保证充足,对所有材料进行质量检验,确认达标。此外,储备的材料应尽量多于所需的材料总量,用于在施工过程中补充一些损毁、残次和浪费的材料。 (二)机电安装工程管线铺设的控制与管理 通常情况下,在机电安装工程管线铺设的过程中,一般会出现以下几个问题:比如相关的电气安装企业在电气线路的设计上存在一定的问题或缺陷,施工设计在施工过程中又未与施工实际相结合,造成管线在铺设过程中存在与整体建筑不协调的问题。如果施工技术人员要在施工过程中最大程度的规避以上两个问题,则需要确保施工企业在设计管线路线前,综合考虑施工现场的实际情况,设计出一条最佳的安装路线,努力将路线设计朝着更加规范化、细致化的方向发展。此外,施工人员在铺设工程管线时,还应注意到以下问题:比如无压流管道的布线问题,道路甩口及管道通风等细节方面的问题,大管道路线的铺设问题等。与此同时,施工人员在进行底板等结构的施工过程中,还应做好土建的预留预埋工作,比如剪力墙的孔洞预埋、线槽线盒的预留预埋、照明、动力及智能化系统的预埋、桥架穿越楼板的预埋等,在开展预留预埋工作前,必须确保施工工序符合建设单位设计图纸和相关规定的要求,选用恰当的线管材质,比如塑料管或金属管,而镀锌的电线管则需要采用丝扣进行连接,确保电线的支持点、弯曲半径与线盒之间的连接符合相应的要求,减少原材料的浪费。值得注意的是,施工人员在开展预留工作时如果面对的是浅表预留的电线管,则需要在楼板上留下重墨,标识出电线管所在的位置,在最大程度上规避损坏管线的问题[2]。 (三)机电安装工程预留洞的控制与管理 结合工程的施工实际分析,机电安装工程归属于土建专业的范畴,而电气工程的施工管线一般都在穿梁板、穿墙的位置,因此,在进行主体结构的施工过程中提前预留出预留洞的位置对后续的施工工序十分关键。值得注意的是,施工人员在设置预留洞之前还应当仔细核查预留洞的高度、数量、位置及尺寸,以确保预留洞相关参数的准确性。但在施工现场中,经常出现由于施工人员对预留洞的参数掌握不够准确等因素,造成管线在安装过程中出现桥架扭曲的问题,甚至由于数据不准确造成预留洞的标高和位置无法达到准确的控制,甚至在供电过程中出现漏电问题[3],在很大程度上浪费了电气工程的原材料,加大了施工企业的成本,给施工企业带来了较大的经济损失。(四)机电安装工程电气施工过程的控制与管理 电气工程是一项工期较长、工序较为复杂的工程,这就要求相关施工责任人员在开展施工工作前对项目涉及的因素以及设计人员设计出来的图纸进行严格的审查,确保审核合格的施工图纸符合电气施工现场的实际情况,并在发现设计图纸中存在的问题后进行及时的分析、改正,确保设计图纸准确无误。此外,由于电气施工过程的施工质量和施工工期会受到施工方案的影响,为了在最大程度上避免这种影响,尽量减少施工时间、降低施工企业的成本,确保电气安装工程的顺利进行,就必须对设计出来的方案进行及时的调整和改善,比如施工平面图设置的改善、施工流程安排方面的改善、机电安装工程电气施工方法的改善等,施工线路的改善可以在最大程度上调整施工结构、减少施工时间、确保施工企业的资金流动、减少施工企业的项目成本。施工方还要注意控制施工中的各个工序,安排好各个工序,做好衔接工作[4]。另外技术和季节等因素对于整个工程的质量也有很大的影响,施工方在施工过程中也要对技术人员进行相应的管理,严格审查技术结果。同时还要关注施工时的天气状态,尽量不在雨天施工,万不得已的情况下,就要做好防御措施,建立好排水系统,确保施工场地不受雨水干扰[5]。 (五)机电安装工程电气施工与土建施工的控制与管理 通常在大型工程的施工过程中,一般都是通过土建施工单位承包的方式进行高层或超高层建筑的施工,在这样的大背景下,无论是建

市政工程施工安全管理措施(通用版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 市政工程施工安全管理措施(通 用版)

市政工程施工安全管理措施(通用版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 引言 市政工程多数在城市内施工,战线长、露天作业、交叉施工、交通和环境影响大多是市政工程不同于其他建设类工程的一个显著特征,这也使得市政工程的安全管理有着显著的不同。 一、市政工程的特点 要做好市政工程的安全管理工作,首先要对市政工程的特点有所了解,然后才能有针对性的采取相应的对策。市政工程的特点可以概括为以下几点。 1.1作业场所多变,作业环境复杂 市政工程施工既有城市立交等高空作业,也有地铁等地下空间施工;既有跨河流的大桥施工,也有穿越山体的隧道工程;既有一次性作业,也有改造、整治等维护内容;既有主体工程,也有管线配套施工;既有郊区空旷的作业场面,也有市区交通拥堵地段的作业环境。因此,市政工程的作业环境有着相当程度的复杂性,这给安全管理提

建筑电气安装施工管理规程

建筑电气安装施工管理规 程 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

建筑电气安装施工管理规程 文件编号:JD/QW7512-1(15)修改状态: 管理状态: 分发号:

编制:日期: 审核:日期: 批准:日期: 发布日期:实施日期: 1.编制目的 用于指导工程管理人员对建筑电气安装工程进行全面质量控制,确保建筑电气安装工程施工全过程处于受控状态。 2.适用范围 适用于建筑电气安装工程施工过程各阶段的质量控制。 3.职责 总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释; 项目部负责本规程的具体实施。 4.管理流程

5.管理过程 事前控制 5.1.1图纸及图纸会审 5.1.1.1熟悉施工图纸、相关技术资料,理解设计意图。 5.1.1.2组织施工单位、监理公司和设计单位进行图纸会审,并形成图纸会审纪要。 5.1.2对施工单位的施工组织设计进行审批,将审查意见填写在《施工组织设计审批表》上,以书面形式反馈给安装单位,对组织设计中不合理及错误之处,必须要求安装单位及时组织修改,并重新报审。

5.1.3确定大型设备吊装就位移动路线。 5.1.4了解施工单位人员的素质和施工经验,审查施工单位质量保证体系。电气施工人员必须进行必要的培训并取得相关上岗证才能上岗操作,工程中使用新工艺时,新材料时施工人员须进行必要的培训后才能上岗操作。不能满足要求时,立即通知施工单位进行整改。 5.1.5审查监理人员上岗资质,检查监理人员到岗情况是否符合合同要求,不符 合要求时通知监理单位进行整改。 5.1.6会同监理人员核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准,发现不符合要求的材料应及时要求施工单位限期退场。 5.1.7要求安装单位上报所用规范清单,审查其有效性,并在《施工组织设计审批表》上注明审查结果。 事中控制 5.2.1经常检查施工单位库房备料情况,发现不符合本工程要求、非本工程使用的材料,通知施工单位及时清场。 5.2.2对储存有特别要求的材料,核查施工单位库房条件。 5.2.3根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收,做好相关资料。

中级电气工程师论文:浅析建筑电气施工管理

中级电气工程师论文:浅析建筑电气施工管理 摘要:结合多年电气工程施工管理的实践经验,对目前建筑工程中电气施工管理问题进行了深入地分析,提出了自己的一些见解,谨供大家作参考之用。 关键词:电气工程;安装;调试;施工管理 1概述 随着建筑物的服务功能不断增加和扩大,提高了建筑电气化、自动化、智能化的标准,这就使得建筑电气专业在建设工程中的复杂程度越来越大,对电气系统的质量要求也越来越高。建筑电气工程的质量,对于建筑工程的使用功能、竣工后运行的安全可靠程度、投资效益的体现等都起着举足轻重的作用,对于一项建筑电气工程而言,从开工到竣工,施工现场管理工作自始至终都起着至关重要的作用。现就建筑电气工程施工管理工作谈一些体会。 2电气施工前期的准备 基本建设工程项目从立项、方案论证、可行性研究到初步设计,施工图设计和施工,直到最后竣工验收各项工作中都会含有电气工程部分,如需建设单位参加研究的讨论会,也应对电气部分给以足够的重视,以便提供必要的资料。 (1)做好电气设计委托书。设计委托书应包括电气要求篇章,如果设计委托书不能详尽地有效地表达出建设单位

对拟建工程的各项电气使用的具体要求,设计单位完成的施工图将是不完整的。委托书应明确施工图设计对电气的要求、功能,应包括各项技术指标,主要设备的情况及建设位置提供电源的位置和方式,各相关专业与其他建筑物电气连接的要求和条件以及使用性质,并包括工作制和工作时间,以决定供配电设计的级别及设备用电计算利用系数等。设计委托书特别应对影响保障系统设备起重要作用的参数明确指出,对可燃气体报警器,如不告知气体元素名称,就无法知道它的特性、比重,无法选用合适的探测器,也不能确定探测器安装高度。所以委托书的质量将直接影响设计图纸的电气工程质量,作为电气主管人员应该认真参与委托书的起草工作。 (2)把好审图关。设计单位提交设计图纸后,建设单位电气部门主管人员应及时审核电气设计指标、设备布置、强电和弱电电路布线等。第一阶段的审图应着眼于总体性、方案性等重大原则问题。如这一关不能严格把住,就势必造成一边建设一边修改或建成后马上改,造成浪费。在完成第一阶段的审图后,第二阶段的审图即为技术交底和开工前的准备,设计单位向施工单位做一次较全面的图纸说明,这期间电气部分的审图内容主要包括:管线布局走向是否合理和可行;各设备位置是否合理;施工图大样、做法和施工图说

土木工程管理概论论文

直面当今工程管理存在的问题 摘要:工程管理是伴随着人类社会的发展而发展起来的,特别是到了21世纪,各个领域为土木工程的前进创造了良好的条件。现代土木工程不断地为人类社会创造崭新的物质环境,成为人类社会现代文明的重要组成部分。但随着经济的发展,工程建设任务不断增加,在精品工程不断涌现的同时,出现的豆腐渣工程使国家蒙受重大损失,给人民生命安全构成严重威胁,引起社会各界普遍关注。在强调可持续发展的今天,我国的土木工程有将如何直面问题,寻求发展,本文将对此进行探讨。 关键词:工程质量管理问题可持续发展 我国的土木工程建设从2O世纪5O年代起一直没有停过,且发展很快,尤其在近年来,发展极为迅猛,几乎整个中国成了一个大的建设工地。新的高楼大厦、展览中心、铁路、公路、桥梁、港口航道及大型水利工程在祖国各地如雨春笋般地涌现,新结构、新材料、新技术大力研究、开发和应用。发展之快,数量之巨,令世界各国惊叹不已。自改革开放以来,我国城市发展进入了一个崭新的阶段,城市的数量、规模和人口数量都有了飞速的发展,也取得了很大的成绩。但同时,也暴露出了很多的问题,有施工、项目管理、监理等各方面。最近几年气候与地质灾害频发,工程中存在的问题给我们国家和人民的生命和财产安全造成了巨大的损失。 一土木工程中存在的问题 1 土木工程施工项目管理存在的主要问题及解决办法 改革开放以来特别是近几年,我国的工程建设和建筑业发展都非常快。在发展过程中,土木工程施工项目管理也存在不少的问题。当前建设领域中问题最突出的是管理不够规范,质量、安全形势依然严峻两大问题。项目经理圈子 (1)项目法人制的落实还有较大的死角 现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作;有的则是筹资建设一个单位一帮人,运营还贷又是另一个单位另一帮人;再加上国有企业的“官”实质上是上级任命的,今天干这个事,这些人的短期化行为势必会带到项目管理中来,这个基础未做好自然会涉及到项目管理工作中的方方面面。 (2)招投标管理不规范项目经理博客 主要表现在:一是地区和行业保护主义仍比较严重,招标过程中弄虚作假的现象,在一定范围内还比较严重。二是承发包的价格不合理。转自项目管理者联盟 (3)设计质量与责任挂钩不紧 (4)合同管理不规范 一是从甲方来看,制定的合同条件过度存在“不平等条款”。二是从施工单位来看,投标时承诺的是一套,上场又是另一套。“一流的标书,二流的管理,三流的设备,四流的队伍”在一定范围内客观存在,直接影响到项目管理的质量和效果。 (5)工程监理面窄,且素质有差距 (6)施工单位“以包代管”非法转包依然存在 工程造价低使施工单位要靠“广种薄收”维持生计,加之包工队、民工大量涌入建筑市场,有的施工企业纯粹是“皮包公司”,无队伍、无机械,靠企业的资质和各种途径揽到任务,提取一定的费用后就违规分包、非法转包。 (7)建设资金不能有效地运用到项目中去

市政工程施工安全管理措施

市政工程施工安全管理 措施 集团公司文件内部编码:(TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

市政工程施工安全管理措施引言 市政工程多数在城市内施工,战线长、露天作业、交叉施工、交通和环境影响大多是市政工程不同于其他建设类工程的一个显着特征,这也使得市政工程的安全管理有着显着的不同。 一、市政工程的特点 要做好市政工程的安全管理工作,首先要对市政工程的特点有所了解,然后才能有针对性的采取相应的对策。市政工程的特点可以概括为以下几点。 1.1作业场所多变,作业环境复杂 市政工程施工既有城市立交等高空作业,也有地铁等地下空间施工;既有跨河流的大桥施工,也有穿越山体的隧道工程;既有一次性作业,也有改造、整治等维护内容;既有主体工程,也有管线配套施工;既有郊区空旷的作业场面,也有市区交通拥堵地段的作业环境。因此,市政工程的作业环境有着相当程度的复杂性,这给安全管理提出了较高的要求。

1.2高处作业难度大,影响面广 城市市政高架、桥梁项目施工,不仅存在高空作业,而且往往下方两侧道路作为车辆、行人的交通通道,通行不断,对脚手架安全、高空吊装等都产生较大影响。安全事故一旦发生,往往可能伤及过往车辆及行人,影响面大,给社会带来一定损害。 1.3施工作业方法多样性 由于地理条件、地质情况等的不同,即使是同一种作业项目,其施工作业方法也可能不同,这也导致了安全技术及安全管理上可能存在很大的不同。 1.4作业环境差 市政工程由于露天作业情况较多,受天气、温度影响较大,气候的变化往往会严重影响到施工和生产安全。此外,受交通的影响,不少市区工程本身存在着较大的交通安全隐患。 1.5人员安保知识贫乏

谈如何做好建筑电气工程的施工管理工作 崔兆建

谈如何做好建筑电气工程的施工管理工作崔兆建 发表时间:2018-06-19T17:21:00.510Z 来源:《基层建设》2018年第7期作者:崔兆建 [导读] 摘要:做好建筑电气工程施工管理是为了提高建筑电气工程施工质量,并且提高企业社会效益与经济效益,同时保护人民的生命财产安全。 山东正泰工业设备安装有限公司山东聊城 252000 摘要:做好建筑电气工程施工管理是为了提高建筑电气工程施工质量,并且提高企业社会效益与经济效益,同时保护人民的生命财产安全。本文简述了建筑电气工程施工的重要性以及建筑电气工程施工管理的主要内容,对做好建筑电气工程施工管理的策略进行了论述分析。 关键词:建筑电气工程;施工;重要性;管理;主要内容;策略 随着建筑智能化的迅速发展,电气工程的地位和作用越来越重要,以下就如何做好建筑电气工程的施工管理工作进行探讨。 1.建筑电气工程施工的重要性 建筑电气工程施工管理对于建筑工程的质量及其使用功能、竣工后运行的安全可靠程度、投资效益的体现等都起着举足轻重的作用,对于一项建筑电气工程而言,从开工到竣工,施工管理工作自始至终都起着至关重要的作用。建筑设施中装置的一切家用电器、楼层电梯、安全消防系统都在电气工程的范围内,电气设备是人们高品质生活中的必备品,表明了电气工程施工在建筑中的不可或缺地位。建筑电气工程施工质量的好坏,是直接影响建筑工程质量和后期工程使用的一个重要因素,在施工前一定要制定切实可行的预防措施,把质量问题消灭在萌芽之中。这就对电气安装工程的设计和施工人员提出了更高的要求,只有抓好电气安装工程的质量管理工作,确保电气安装工程质量,才能从根本上保障广大人民生命财产的安全。 2.建筑电气工程施工管理的主要内容 2.1建筑电气工程施工前管理的内容。建筑电气工程施工前,设计单位提交设计图纸后,建设单位电气部门主管人员应审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准,设计是否合理和优化。应以使用为主,考虑经济承受能力和投资取得的回报,避免造成浪费。比如对高层住宅的设计,有些部位电线电缆可以不必采用耐火性,消防用的采用阻燃型即可,可以节省一半的费用;还有尽量用阻燃PVC线管取代钢管,既节约投资又可方便施工。建筑电气工程分部的审图内容主要包括:管线布局走向是否合理和可行。各系统位置是否合理。预留套管、洞口是否有合理的平面布置图,标高、尺寸是否标注清楚。配管线是否合理。动力配电、控制设计是否于其他相关专业的要求一致,在审图时要做的细致工作还很多。 2.2建筑电气工程施工阶段管理的内容。主要表现为: 2.2.1当施工完成主体结构工程后,建筑电气工程将随着装饰、装修工程的开始进入安装期,其关键工序有:吊顶配管,重点是跨接地线的焊接与防腐;消防报警系统、通讯电话系统等所用的电线管种类须符合规范要求。管内穿线时要根据要求按色标分色,以区分零、地、相线。电缆桥架与金属线槽安装要求横平、竖直,支点间距符合规定,并连成整体妥善接地。电器设备安装的重点是定位、接地、接线相序。屋顶避雷网与接地引下线焊接是否可靠,上下是否已构成一个贯通的接地体。 2.2.2电气管理人员在日常检查检验的关键部位有:结构施工中建筑电气,主要是跟紧结构施工进度的预留、预埋作业,如:接地工程:基础底板钢筋的贯通,柱与底板主筋的焊接,防腐,做接地电阻阻值测试,是否符合图纸设计及有关规范,必要时可增加人工接地极,以减小接地电阻值。防雷引下线:当采用立柱主筋做引下线时,必须将作为引下线的主筋自上而下都做标记;当采用专用引下线时,应注意上下贯通成一体,并做好焊接、防腐处理。配管与箱盒的预埋、预留、位置、标高须符合设计和规范要求,管线内外壁应按规定做除锈和防腐处理,剔除管口毛刺,入箱入盒时需加护口,弯曲半径须符合规范要求;采用硬质、半硬质阻燃塑料管的预埋须根据埋入的墙体种类进行可靠的保护。 2.2.3在工程竣工验收阶段,主要是:第一,系统测试与试运行工作,电气管理人员必须在现场认真查看,并检查各测试结果是否符合规范要求,一切试运工作应服从指定的专人指挥。无论送电和停电均应严格执行操作规程,试运的指挥人员和参加试运的操作人员,应沉着镇定,严格按试运方案、操作规程和有关规定进行操作,使整个试运工作有条不紊,紧张而有序地进行。第二,竣工资料的收集和整理。竣工资料是体现内在质量的文件,是贯穿于项目工程的整个施工过程的,是竣工阶段必须重点抓的一项工作,因此务必达到客观、准确地反映工程施工的内在质量。电气工程施工技术资料应统一管理,提高工程质量管理水平,将施工过程中形成的各种技术文件材料经收集、审查和整理,作为对工程进行验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据,工程施工技术资料应随施工进度及时整理,并做到各项文件资料内容完整,数据准确、真实,签证齐全。 3.做好建筑电气工程施工管理工作的策略 3.1严格材料设备质量管理。电气材料、设备的质量直接影响到电气工程安装的整体质量。因此,在对建筑电气安装中所用的材料和设备及半成品使用之前,检查是否有完整的生产、验收许可证,要对其型号、性能进行必要的检测,以达到符合建筑设计的要求和相关的国家规定。在对材料和设备采购时,采购人员要做好审查工作,保证设备和材料符合标准要求,在源头上确保工程质量。 3.2健全完善质量管控体系和制度。为了保证电气安装工程施工质量,施工单位必须建立完整的质量管控体系和相关制度,设置专管质量的小组,负责对工程施工质量的检查、监督和管理;项目负责人和专职技术人员,既是质量标准的执行者,又是管理者,对实现工程质量管理目标负主要责任。施工班组设兼职质量的记录人,负责施工中质量检查和施工质量的记录、质量表格的填报工作。在电气安装工程施工质量管理中,施工单位应建立:图纸会审制度,质量自检制度,质量互检制度,专管人员检杏制度,工序、工种间交接验收制度,隐蔽工程现场检查签证制度,阶段施工质量评定制度,工程终了质量评定制度,施工质量记录填报制度,电气装置采购及验收制度等。 3.3加强施工过程中的管理工作。电气安装中,单位施工人员要严格执行国家对电气安装的有关规定,防患于未然。首先,施工人员要具有较高的职业技术、强硬的专业知识,具备施工资格证,同时要有良好的职业道德。施工单位要针对此项对施工员工进行必要的培养,重视岗位培训。其次,施工人员自身要不断积累工作经验,开工前认真查看研究工程图,预测可能出现的问题,提前做好准备。 3.4强化电气工程检验管理工作。安装的质量好坏要进行有效的检验。在对电气设备安装完成后,要严格按照《建筑电气安装工程质量检验评定标准》中的相关规定对施工质量进行检测评定。对不合格的工程,要坚决按规定处理,进行相应的处罚,责任到人。质量检测是一项不可缺少的环节,在电气安装中起到最终的裁定作用。所以,进行质量检测的人员要严格遵守职业道德和有关法律、法规的规定,决

工程项目管理的论文

论建筑工程项目管理 摘要:建筑工程项目管理是建筑企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。我们需要不断总结经验,对建筑工程项目管理进行创新,不断深化管理体制改革。并且注重公司企业管理的规范化。 关键词:工程项目;管理;规范化

对此我在建筑施工管理、监理企业管理、建筑装饰管理、做出了以下几点说明。首现我在建筑监理企业管理方面做出以下几点阐述:本人从事建设工程监理管理已有十多年,对监理企业的管理也有一定认识,对此我从以下几方面谈谈我对监理企业的管理。 所谓建设工程监理,是指具有相应资质的工程监理企业,接受建设单位的委托,承担其项目管理工作,并代表建设单位对承包单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动。 其次我在建筑施工企业管理方面做出以下几点阐述: 一、更新观念,转换机制 通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育,促进广大职工树立市场、竞争、效益观念,清除计划经济影响。以此为基础,改革机构设置与部门职能,按照建立市场经济体制,转换项目管理经营机构。从机构上,设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体,有利于突出合同管理的中心地位,强化合同管理的控制功能,克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部,赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能,有利于形成现场施工管理

与合同管理、成本管理协调一致的管理机制,解决现场调度长期存在的重进度、轻管理,重投入、轻核算的问题,改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面,提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部,以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要,加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关,为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明,机关报的机构设置和职能界定,与我们预期的目标基本一致,新的管理体制及其运行机制已初步实现转换,并显示出强大的生机与活力。 二、推行项目管理责任制 建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多,施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系,减少管理层次,变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素,不同的工程项目又有不同的管理重点,但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否,决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方,总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系,保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项

电气安装工程施工质量管理

电气安装工程施工质量管理涉及多方面,且.自始至终贯穿于安装施工的全过程。唯有牢固地树立“质量第一”的思想,采用科学的方法,严格地管理,认真把好每一道工序、每一个环节质量关,才能保证整个工程的质量。 一、电气安装工程施工质量管理的目标。 电气安装工程的设计图纸和“施工及验收规范”明确提出了工程安装施工的质量要求。安装施工质量管理的目标,就是通过安装施工过程中的科学管理,实现图纸和规范的要求,保证工程的安装施工质量。 二、影响电气安装工程施工质量的因素。 在电气安装工程施工过程中,影响安装施工质量的因素是多方面的。施工管理者只有事先预测到影响安装施工质量的诸因素,在管理中针对这些因素采取有效的控制措施,才可能实现电气安装工程施工质量管理的目标。 纵观以往电气安装工程的施工,笔者认为主要有下面一些因素会影响电气安装工程施工的质量。(一)施工人员和劳动组织,人的因素第一。施工人员的技术素质和责任心对安装工程施工质量至关重大。没有与工程技术难易程度相适应的业务水平,有责任心的施工员去施工,就谈不上保证工程的质量。在劳动组织中没有各技术工种的有机配合,协同施工及专门的质量检查人员的检查和监督,也很难以保证整个工程的质量。 (二)施工技术措施及施工机械、工具。电气安装工程施工质量要靠科学施工方法和工艺来保障,也要有能保证施工质量的机械、工具。(三)土建设施的质量。与电气安装工程有关的基础设施及其它设施质量的好坏,直接影响电气安装工程的质量,关系到电气装置能否安全可靠地运行。 (四)施工的环境条件、气候条件。施工的环境、气候条件直接影响到电气装置的绝缘及能否施工。所以要选择和创造有利于保证施工质量的环境条件和气候条件。 (五)工种之间的交叉作业。一个工程项目同时可能出现多工种交叉作业。互相之间会出现影响。如土建施工的砂、石、砼会进入电线管将其堵塞等等。所以要合理安排交叉作业外还要采取防范措施。 (六)电气装置本身的质量。电气装置本身的出厂质量及经过运输、保管后的质量,也直接影响着其安装工程施工质量。除上述影响施工质量的因素外,还有一些自然的或其他人为的因素等等。 三、建立质量管控体系和制度 为了保证工程施工质量,施工单位必须设置专管质量的机构。专管质量的机构的职能是对工程施质量的检查、监督和管理。 施工班组设兼职质量的记录、质量装施工中质量检查和施工质量的记录、质量表格的填报工作。 施工队长和专职技术员,既是质量标准的执行者,又是管理者,对实现工程质量管理目标负主要责任。

工程合同管理论文

建筑工程合同管理论文 学院: 建筑工程 班级: 土木11-5 姓名: 许永吉 学号: 7号 黑龙江科技大学

摘要:建设工程合同管理的概念,要想研究建设工程合同管理就必须学 会理解其以上的东西,深刻的体会他的作用,以及日常生活中的运用, 各种关系的确定主要是通过合同形式进行的,合同管理作为现代企业管 理制度的重要内容之一,能否实施有效管理,把好合同关,是现化企业 经营管理成败的一个重要因素。 关键词:合同管理;建设工程;管理制度 工程合同管理的基本概念 1.合同管理的目标 工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理。它是工程项目管理的重要组成部分。合同管理是为项目总目标和企业总目标服务的,保证项目总目标和企业总目标的实现。具体地说,合同管理目标包括: (1)使整个工程项目在预定的成本、预定的工期范围内完成,达到预定的质量和功能要求,实现工程项目的三大目标。 (2)使项目的实施过程顺利,合同争执较少,合同各方面能互相协调,都能够圆满地履行合同责任。 (3)合同的管理,还要在工程结束时使双方都感到满意,最终业主按计划获得一个合格的工程,达到投资目的,对工程、对承包商、对双方的合作感到满意;承包商不但获得合理的价格和利润,还赢得了信誉,建立双方友好合作关系。这是企业经营管理和发展战略对合同管理的要求。

2.合同管理的角度 由于合同在工程中的特殊作用,项目的参加者以及与项目有关的组织都有合同管理工作。但不同的单位或人员,如政府行政管理部门、律师、业主、工程师、承包商、供应商等,在工程项目中的角色不同,则有不同角度、不同性质、不同内容和侧重点的合同管理工作。 (1)政府行政主管部门主要从市场管理的角度,依据法律和法规对工程合同的签订和实施过程进行管理,提供服务和做监督工作。例如对合同双方进行资质管理,对合同签订的程序和规则进行监督,保证公平、公开、公正原则,使合同的签订和实施符合市场经济的要求和法律的要求,对在合同签订过程中违反法律和法规的行为进行处理等。政府的目的是维护社会公共利益,使工程合同符合法律的要求。 (2)律师通常作为企业的法律顾问,帮助合同一方对合同进行合法性审查和控制,帮助合同一方解决合同争执。律师更注重合同的法律问题。 (3)业主作为工程合同的主体之一,通过合同运作项目,实现项目的总目标。 工程合同的重要性 1 合同的重要性 为加强合同管理,避免失误,提高经济效益,根据《合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度。合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义。各有关部门必须互相配合,共同努力,搞好公

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