2021版电力工程施工现场的安全问题

2021版电力工程施工现场的安全问题
2021版电力工程施工现场的安全问题

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.

(安全管理)

单位:___________________

姓名:___________________

日期:___________________

2021版电力工程施工现场的安全

问题

2021版电力工程施工现场的安全问题导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一"

的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。

对于任何工程来说,安全都是首要问题,以下文章将为您介绍电力工程实施现场的安全问题。

1.接地与接零保护系统

1)配电箱及开关箱

1.建筑工地施工现场临时用电工程必须符合现行行业标准《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005),采用变压器中性点直接接地,工作零线与保护零线必须分开,不得混接;2)在施工现场有专用的变压器,中性点直接接地的电力供电线路,必须采用三相五线制接零保护系统;3)重复接地的作用不可忽视,重复接地电阻不得大于R≤10Ω,工作接地电阻不得大于R≤4Ω;4)保护零线干线最少有三处重复接地:起始端(配电室或总配电箱处)、线路中间及末端处;

5)保护零线的统一标志为绿/黄双色线,任何情况下不;6)三相四线转换成三相五线要正确,在总箱或配电室处,接地母线和接零母线必须进行短接;7)同一供电系统不得一部分设备做保护零线,另一部分设

备作保护接地;8)施工现场的临时用电必须实行三级配电,既设置总配电箱、分配箱、开关箱。

2).1)设备开关箱必须装设漏电开关保护器,分配电箱内动力和照明线路应分开设置;2)配电箱进、出线位置应设在箱体下底部,严禁设在箱体的顶面、侧面、后面或箱门处;3)配电箱体下底离地距离:固定式1.4m~1.6m,移动式0.8m~1.6m;4)分配电箱与开关箱距离不得超过30m,开关箱与用电设备距离不宜超过3m;5)配电箱应有名称、编号、回路标志、责任人;配电箱应有门锁、应有专人管理;6)配电箱必须防雨防尘;安装电器元件的底板,应使用金属板或非木质的绝缘板;7)配电箱,停电1h以上的设备,应将开关拉下、断电,锁好配电箱;8)施工现场开关箱必须实行“一机、一闸、一漏、一箱”制。

2.现场照明

1)配电施工现场的照明器具必须采用密闭式的碘钨灯;2)灯具的金属外壳必须做保护接零(单相三线制);3)灯具距地:室外不低于3m,室内不低于2.5m4)手持照明灯及危险场所要使用安全电压(36V、24V、12V);5)室内线路及灯具低于2.4m时,必须加装保护接零地线;

6)电线接头处绝缘包扎要严密,室外不要单独使用普通黑胶布包扎导线。

3.配电线路

1)单向线路的接零线、接地线截面与相线相同,三相五线制的接零线、接地线,导线的截面小于35mm2时,接零线、接地线截面与相线相同。当相线截面大于35mm2时,接零线、接地线,不小于相线截面的50%;2)户外架空线不得使用φ10mm2以下(BV)铜线及φ16mm2以下的(BLV)铝线;3)动力配电线路要使用五芯电缆,不得使用四芯电缆外加一根线代替五芯电缆;4)架空线路用专用的绑扎线绑扎固定,严禁用铁丝进行绑扎;5)电缆室外直埋深度不小于0.7m,沿墙敷设距地不小于2m,橡皮电缆架空最大弧度垂距地不小于2.5m;6)架空线路相序排列为:面向负荷从左侧起为L1、N、L2、L3、PE;7)电杆深埋为杆长的1/10加0.6m,杆与杆档距要小于35m,线间距离要大于0.3m。

4.电器装置

1)控制电器元件及熔断器参数与设置容量相匹配。夯土机械的操作扶手必须采用绝缘措施。严禁使用倒顺开关;2)夯土机械的漏电开关的电流小于15mA,动作时间小于0.1秒;3)施工现场的用电设备必须用漏电保护开关保护装置;4)施工现场使用的电焊机,必须加装专用的漏电保护装置;5)施工现场的大容量设备如:塔吊、地泵等可以采用直接一级配电箱配出,控制元件必须采用降压启动方式。降压启

动可以由设备自身完成。

5.变配电装置

1)配电室顶棚距地面不低于3m,配电室的门向外开,并配锁,并有专人负责;2)配电屏正面通道单列不小于1.5m,双列不小于2m,两侧不小于1m,屏后不小于0.8m;3)安装配电室装置的地面应按要求采用绝缘措施;4)配电室应有防触电灭火器(可使用的灭火器有四氯化碳、二氧化碳、1211灭火器);5)发电机组电源必须与外电线路电源联锁,严禁并列运行;发电机组应有短路及过负荷保护。

XX设计有限公司

Your Name Design Co., Ltd.

电力工程施工现场管理规定

电力工程施工现场管理规定 电力工程施工现场管理规定 施工现场管理 第一章总则 第一条为加强建设工程施工现场管理,保障建设工程施工顺利进行,制定本规定。 第二条本规定所称建设工程施工现场,是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动,经批准占用的施工场地。 第三 条一切与建设工程施工活动有关的单位和个人,必须遵守本规定。 第四条国务院建设行政主管部门归口负责全国建设工程施工现场的管理工作。 国务院各有关部门负责其直属施工单位施工现场的管理工作。 县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建设工程施工现场的管理工作。 第二章一般规定 第五条建设工程开工实行施工许可证制度。建设单位应当按计划批准的开工项目向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门办理施工许可证手续。申请施工许可证应当具备下列条件: (一)设计图纸供应已落实;

(二)征地拆迁手续已完成; (三)施工单位已确定; (四)资金、物资和为施工服务的市政公用设施等已落实; (五)其它应当具备的条件已落实。 未取得施工许可证的建设单位不得擅自组织开工。 第六条建设单位经批准取得施工许可证后,应当自批准之日起两个月内组织开工;因故不能按期开工的,建设单位应当在期满前向发证部门说明理由,申请延期。不按期开工又不按期申请延期的,已批准的施工许可证失效。 第七条建设工程开工前,建设单位或者发包单位应当指定施工现场总代表人,施工单位应当指定项目经理,并分别将总代表人和项目经理的姓名及授权事项书面通知对方,同时报第五条规定的发证部门备案。 在施工过程中,总代表人或者项目经理发生变更的,应当按照前款规定重新通知对方和备案。 第八条项目经理全面负责施工过程中的现场管理,并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况,建立施工现场管理责任制,并组织实施。 第九条建设工程实行总包和分包的,由总包单位负责施工现场的统一管理,监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下,在其分包范围内建立施工现场管理责任制,并组织实施。 总包单位可以受建设单位的委托,负责协调该施工现场内由建设单位直接发包的其他单位的施工现场活动。

总结施工现场安全生产常见问题(新编版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 总结施工现场安全生产常见问 题(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

总结施工现场安全生产常见问题(新编版) 总结施工现场临时用电常见问题 1.临时用电施工组织设计的编制质量普遍较差,内容不全,方案编制者基本上不是专业电器技术人员编制的。 2.临时用电安全技术档案不齐全。电气设备的试、检验凭单和调试记录不全,接地电阻、绝缘电阻的检测资料假的多真的少,漏电保护器漏电动作参数基本没有测定,电工安装、巡检、维修、拆除工作记录大部分没有或不全。 3.在外电架空线路附近施工、搭设临时设施、吊装时不编制专项施工方案,外电防护符合要求的不多见。 4.三级配电系统:总配电房(柜)、分配电箱、开关箱。 4.1总配电房常见问题:配电房的门内开,缺少消防措施,没有临时接地线,缺少事故照明,没有“有人操作,禁止合闸”标志牌,配电柜与配电房之间的距离不足、顶部高度不够,操作规程没有上

墙,没有防鼠措施,配电柜门不接保护零线,配电柜内漏电保护器的主要参数不符合要求或使用可调节漏电动作电流的漏电保护器等。 4.2分配电箱常见问题:箱门不上锁;缺少责任人或配线图;电器间距不符合要求;不安装总隔离开关,空气开关代替隔离开关;安装漏电保护器时参数过大,不安装PE线接线端子板,箱体与箱门间的PE线没有采用编织软铜线;安装了N线的接线端子板,但N线并没有通过其进行连接,而是直接进入电器;一部分分配电箱没有做重复接地,或做了重复接地但做法不符合要求;直接从分配电箱接用电设备;大部分没有设防护围栏,或设防护围栏时围栏不接保护零线。 4.3开关箱常见问题:箱体偏小,电器间距不符合要求,箱门与箱体间不连接PE线或用铜芯线代替编织软铜线,电器安装顺序不符合要求(隔离开关、断路器、漏电保护器),超过3Kw以上电器设备的开关箱中没有安装断路器,漏电保护器的参数不符合要求,移动式开关箱没有支架,离地高度不符合要求,一箱多机等。分包单位

浅谈电力工程施工管理的难点和对策

浅谈电力工程施工管理的难点和对策 我国社会整体发展在经济不断增长的带动下,每一个体系在社会形态多元化发展的影响下,都出现了翻天覆地的变化。人们在温饱问题得到解决以后,逐渐对能够影响民生大计的行业越来越关注,特别是对电力工程施工管理的难点和对策领域,关注程度逐渐加深。电力工程施工管理对人们生活舒适度、生产发展,具有无法替代的作用。因此,对电力工程施工管理的健全、完善,必须给予必要的重视,这样,才能保证人们的用电安全。本文针对我国电力工程施工管理的难点和对策,展开详细的分析,为今后专业人士对此领域进行研究,提供正确的依据。 标签:电力工程;施工管理;难点;对策 引言:我国社会体系在不断发展变化的同时,人们的物质生活水平也逐渐提升,电力企业的现代化发展水平促使电力企业在进行内部施工管理的相关工作时,要将电力企业的施工状况以及员工专业素养作为重点关注对象,在此基础之上,进一步设计、开展企业的管理的构建,使电力企业的管理能力被全面激发出来,为电力工程施工管理能力的提升益奠定基础。电力工程施工管理在发展初期,具有较多的问题,因此为了确保每一个操作环节的安全进行,必须采取必要的措施,将这些问题逐一解决,为后续工作的顺利进行奠定基础。 一、影响电力工程施工管理的因素 (一)土建施工现场安全隐患较多 对于电力工程施工中的各项工作而言,土建施工是最容易出现问题的工作之一,主要是因为,在电力工程的土建施工过程中,有众多对安全造成影响的问题隐藏其中。对于土建施工的现场而言,组成内容具有多元化的特点,不仅接卸设备容易发生安全事务,场地本身也具有较大的危险性。与此同时,电力工程土建施工大部分工作人员的专业素养不高,对安全意识比较淡薄,对土建工程项目的顺利开展,造成了严重的阻碍。 (二)土建施工和电气工程无法高效配合 对于电力工程施工而言,管理水平难以提高的另一个主要原因是电气工程与土建施工无法有效配合开展工作。在进行土建施工时,很多施工项目都与电力安装有关系。因此,在土建施工开展的过程中,根据电力项目实际的安装需求进行,才能使电力工程施工质量得到保障。但是,根据大量的实际调查研究发现,很多电力工程在土建施工开展的过程中,没有结合施工现场电气工程的具体需求,对现场进行全面设计。 (三)土建施工环境和设备差

电力工程施工现场各部门及人员岗位职责

精品word 文档值得下载值得拥有 【最新资料Word版可自由编辑!!】

精品word文档值得下载值得拥有 质安环文部职责 一、对项目总工负责,全面负责本工程的质量、安全健康、环境和文 明施工的管理工作。 二、对工程安全健康、环境和文明施工的过程控制实施监督检查,负责 本工程质量计划的制定、安全措施、环境和文明施工措施的编制并在施工现场负责其贯彻执行。 三、预测影响质量、安全健康、环境和文明施工的薄弱环节,隐患排查 并制定其预防措施。 四、负责质量、安全检查;质量、安全健康、环境和文明施工情况分析 和统计工作,根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。 五、协助业主及监理对工程质量、安全健康、环境和文明施工进行日常 监督。 六、负责贯彻执行质量、安全与健康及环保体系标准,确保质量、安全 与健康及环保体系在工程中的有效运行,实现安全文明。 七、在施工全过程中负责执行并确保公司各项质量、安全健康、环境 和文明施工制度在工程项目实施过程中得到有效的落实。 八、负责质量、安全健康、环境和文明施工相关资料的收集、整理, 特别是安全活动记录、安全工作票、质量评级记录的收集和归档, 配合技术经济部做好工程竣工资料的收集、整理工作。 一、负责施工清障工作,处理施工中与地方政府的正常协调工作。 协调事务部职责

精品word文档值得下载值得拥有 二、负责办理本工程的环境保护、跨越协议、临时(或包括永久)性用 地、树木砍伐、青苗赔偿。 三、按施工阶段对工程环保和迁移工作写出书面报告报业主单位,配 合业主、环保监测部门对工程环保、迁移的检查和评估工作。 四、负责收集、编制本工程的青苗赔偿等政策性处理资料,按要求及时 移交有关部门进行归档处理。 五、负责本工程的文秘、内外文件的收发保管工作。 六、负责劳资、劳动保护、医疗卫生、日常生活等后勤工作。 七、负责办理有关的施工许可证及其他相关手续。 八、全面负责本工程施工期间的疾病预防工作。 项目总工职责 一、在项目经理的领导下,全面负责主持本工程的施工的施工技术、质

施工现场安全管理问题调查报告.doc

施工现场安全管理问题调查报告 建造施工的项目安全治理涉及方方面面,安全出效益越来越成为建造施工企业同行的 共识。随着国家建设事业的进展,项目施工安全治理的别断规范,建造施工单位在安全生产 方面的投入也在别断加大,总的安全生产形势有一定好转,但很多地点还是严竣,工伤死亡事故依然频频发生,而且大多数的死亡事故基本上发生在一般的操作工人中。事故给死者家 庭造成极大的损害,并且给企业造成一定程度的损失,给社会也造成别良的妨碍。 一、当前施工现场存在的咨询题 当前施工现场存在的咨询题具体表现为: 1、施工现场工人的安全生产意识淡薄。 首先是思想上别重视,存在着一些安全隐患。众所诸知,目前施工企业雇用的劳务工 都是基本上一些没有组织的散工,而且多是刚参加工作的农民工,他们安全意识差,缺乏基本的 安全知识和操作技能,三违 (违章指挥、违章作业、违反劳动纪律 )现象时有发生。据统计,建造行 业 70%以上的事故基本上因三违造成的。 2、岗前系统的安全培训教育别够。 时刻短,效果差。岗前安全教育没有真正降实,即使有也多是流于形式,工人的安全生 产意识没有得到有效的提高。并且民工的流淌性大,往往一具民工并且在几个工地干活, 没有相对的稳定,造成治理上的困难。 3、现场的安全治理别到位。 安全生产责任制没有真正降实也是造成事故的原因之一。施工现场的安全治理是一种 动态治理,建造施工现场物的别安全因素在减少,但人的别安全行为却没有得到有效的监控。 工地上虽都配备了一定比例的专职安全员,但有的安全员责任心别强,没有真正履行职责起到巡 查纠错的作用。 4、建设单位任意压缩工期,安全资金别到位。 当前,很多工程由于建设单位任意压缩工期,使得本已紧张的工期变得更加紧迫,无 形中加重了工人的劳动强度,增加了很多加班时刻,特别是大量夜间施工频繁,增加了安全隐 患。有的建设单位安全资金别到位,使得必要的安全投入捉襟见肘,安防设施大打折扣, 甚至别符合安全规范。 二、面对现状。怎么规范劳务市场 加强安全的治理,提高工人的安全生产意识和减少事故的发生,笔者以为:哺育劳务 公司是方向,安全培训教育是重点。 1、成立一批劳务公司。 政策扶持哺育劳务市场,让劳务市场真正自由发育,为施工企业提供劳务用工。 1)由劳务公司与施工单位签订劳务用工合同,明确责、权、利关系。劳务公司与劳务 ; 工人签订安全方面的协议,让工人真正意识到各自的安全生产责任,自己对自己的行为负责与工 人签订劳动协议,为民工购买保费较低的集体人身意外险,无事保平安,一旦发生意外,民工也 可获得一定的补偿,企业亦可减少损失。责任的明确也有助于提高工人的安全生产意识。 2、加强教育培训,提高工人的安全生产意识和操作技能。 1)让行业协会真正发挥应有的作用,成立特意的工人培训基地。所有劳务公司的劳务 工人都必须经一段时刻的安全及操作技能培训,并经考核取得合格证后方能招聘上岗作业,而 别是目前三几天的速成班。因为在这样短暂的时刻内是别可能将一具刚洗足上田的农民改造 成为一具遵章守纪的操作工人的。 2)施工现场的安全教育的降实,包括进场三级教育及班前教育。惟独系统的培训与潜 移默化的教育相结合才干有效地提高工人的安全生产意识和自我爱护意识。

浅谈土木工程管理施工过程质量控制策略 张萃

浅谈土木工程管理施工过程质量控制策略张萃 发表时间:2019-08-06T16:40:54.937Z 来源:《基层建设》2019年第15期作者:张萃[导读] 摘要:进入二十一世纪以来,我国的社会经济快速发展,促进了我国城市化进程的不断加快,工程建设取得了令人满意的成绩。 西咸新区泾新置业有限公司陕西西安 710000摘要:进入二十一世纪以来,我国的社会经济快速发展,促进了我国城市化进程的不断加快,工程建设取得了令人满意的成绩。在建筑行业的各个项目中,土木工程的质量对建筑业的发展起着至关重要的作用,因此,土木工程的管理施工过程和质量控制成为工程界讨论的焦点。本文从土木工程管理施工过程质量控制为出发点,提出了施工过程管理和质量控制的具体措施,对于建筑业施工实践提出了具体 实际施工建议。 关键词:土木工程;管理施工;质量控制措施引言 作为道路与桥梁建设、铁道、隧道工程建设的基础,随着现代经济的高速发展,和建筑行业日新月异的变化,土木工程的施工质量和施工安全的标准已经上了一个新的台阶。土木工程包含道路与桥梁建设、铁道工程、工程管理、工程造价、以及隧道工程等内容,土木工程的施工质量管理涉及了理论力学、材料力学、结构力学、弹性力学、工程力学、流体力学、岩土力学和市政工程等各个学科的知识和理论。因此,对于土木工程施工质量和安全的控制,需要综合上述学科的理论和知识进行积极的把控和调整,以便更好地加强土木工程施工管理及质量控制的工作。 1当前土木工程施工管理中缺乏高效的质量控制 1.1施工人员素质亟待提高 国内土木工程施工以劳动力密集型模式为主,劳动强度大,劳动时间长。建筑施工企业为节省人工成本,往往大量聘用没有高学历、没有土木工程专业背景的农民工填补用工数量上的巨大缺口;而很少招聘专业技术人员。这就导致土木工程施工人员整体素质较低,人员的流动性较大,学习能力不足,在施工中存在着技术不熟练、工艺选择不合理等问题,难以保证施工质量。 1.2土木工程施工质量控制机制不健全 首先,土木工程施工质量控制机制不健全是对土木工程施工管理和质量控制出现问题的首要影响因素。一个完善、健全的土木工程施工质量控制机制是其在实施过程中的重要基础,一切施工管理和质量控制均需要在其的把控和指导下进行。但是,部分土木工程在施工过程中,对于健全土木工程施工质量控制机制这一问题没有足够的重视,从而对于质量控制的监督和管理便会出现许多疏漏的部分,由此对于土木工程施工管理及质量控制将会产生很大的影响。 1.3开工前购进的材料、设备不合格 土木工程施工过程中出现安全事故的大部分原因是施工前购进的材料、设备不合格,项目部门为了节省支出,偷工减料,购进大批不合格的产品,使得施工过程乱配比原材料,施工质量深受考验。另外,设备的不合格也会导致工程质量下降,还会导致施工人员的安全隐患,例如高空作业,如果设备不经常维修检查,会出现突发状况,影响施工进度,甚至危及高空作业人员的生命。 2加强土木工程施工过程管理,做好质量控制的策略 2.1加强施工人员控制 人员是土木工程施工的组织者、操作者。人员既是质量控制的对象,同时也是质量控制的动力。为提升土木工程施工质量,必须尽量选择具有高中以上学历、持有专业资格证、经验丰富的施工人员,并尽量物色土木工程专业毕业的成绩较好的青年学生。若施工企业一时难以物色到高素质的施工人员,则必须稳定住本企业现有的施工人员队伍,对他们厉行人性化管理,帮助他们解决生活、工作中的实际困难,增强他们的情商(一些施工人员表面上吃苦耐劳,但内心深处常常有自卑感、绝望感,在工作中自暴自弃,得过且过,这是必须引起高度重视的),提高企业的凝聚力。继而组织施工人员学习土木工程专业的理论知识与技术知识,并对大家开展职业道德教育、劳动纪律教育、安全常识教育、逻辑思维能力教育(通过培养逻辑思维能力,可以在短时间内提高人的学习能力),让大家尊重自己的工作,熟悉自己的工作,驾驭自己的工作。在施工过程中,还应本着量才适用、扬长避短的原则安排施工人员,让大家充分发挥各自的优势。 2.2建立完备质量管控体系 土木工程的质量管理也是关键,图纸校审完毕后,要针对整个工程的质量制订完善的管理体制,为后续在施工过程中出现的质量问题提供基础保障。施工单位负责人可参考国内外一些优秀的质量管理体系,并结合丰富的工作经验,科学合理制定出健全的质理管理制度,才能够在针对整个施工工程进行全方面的监管。首先要对施工原材料进行监管,采购原材料时,要对供货商的资质进行严查,并对原材料的各项指标进行严格把控,并做好登记,严格监督采购时出现材料以次充好的行为。原材料进入施工现场时,也要进行严格的审查与检验,保证原材料的质量达到国家标准,进场后要做好原材料的储存工作,在运输过程中要精心仔细,不能出现差错,保障施工的正常进行。在具体施工中,要明确施工人员的岗位职责,分工具体,责任落实清晰,并制订完善的施工现场管理体制。 2.3加强施工材料管理 在采购施工材料时,施工企业必须详细研究材料市场的各类信息,掌握价格的波动,严格挑选信用可靠的供应商,运用价值工程理论,选择性价比最佳的材料。各种材料进场前必须采用看、摸、敲、照及量测法、试验法等方法对材料质量进行检验(尤其要检测材料的抗拉强度、抗压强度、抗弯强度、冲击韧性、比重、安定性、耐酸性、耐碱性、抗腐蚀性),发现质量缺陷则坚决不允许进场。同时,施工企业也必须敬畏自己签署的承包合同,约束自己的行为,在使用材料时主动杜绝以次充好的违规做法。 2.4提升施工的技术 施工技术对施工的质量控制有非常关键的影响,科技是第一生产力,技术进步与否会直接导致该企业项目最终产品的质量好坏,在施工过程中,为保证施工工程的质量,必须重视新技术是否适用,同时也应注意工艺流程、操作规程、质量标准等。随着科技社会的不断发展和进步,要求各施工单位必须加快技术的更新,落后的技术不仅导致施工进度的缓慢,还会导致施工质量的不合格不标准,因此,施工单位需要提升自身的施工技术水平,学习新的技术,引进新的材料、设备,提高施工的进度和施工的质量。另外,在施工单位选用施工团队问题上,建议选用施工经验丰富,应对能力强的团队,确保施工工程的质量和进度的正常。 2.5加强安全管理

工程施工现场常见质量安全问题.docx

工程施工现场常见质量安全问题 1、施工现场用电部分不规范,有乱接乱放电线现象。 2、脚手架上有堆材料现象。 3、施工现场缺少安全标示牌 4、生活区垃圾要及时清理,定期消毒 5、电梯井口、预留洞口、塔吊周边安全维护不严密。 6、外脚步手架安全网未封闭严密。 7、各栋洞口未做防护,拉结杆有被拆的现象 8、搭架操作人员必须持证上岗,高空作业必须系安全带,穿防滑鞋。 9、各楼层作业面,外架安全防护必须跟上楼层施工。 10、部分脚步手架立杆悬空,扣件螺丝松动。 11、塔机吊时材料捆绑不牢固。 12、人货电梯安全门未更上作业面,安全门周围防护不严密。 13、楼梯浇捣砼振动棒未振捣到位,出现蜂窝麻面现象。 14、各栋建筑垃圾没有及时清理 15、现场院材料没有椎放到指定的位置 16、脚手架卸荷不符合要求,未制定可行的方案。 17、人货电梯配电箱未上锁。 18、现场院文明施工差,现场材料堆放乱。 19、模板过于陈旧、有孔洞、缺角的模板存在。

20、电梯口防护不严密 21、现场文明施工差,现场材料堆乱放,裙楼二层积水未及时外排。 22、临时用电三级电箱子不用时,未断电上锁。 23、现场安全员不到位。 24、人货电梯未挂设使用登记牌。 25、二层主梁有孔洞露筋,未采取切实可行的方案修补。 26、人货电梯安全门周边防护不符合要求。 27、墙柱钢筋绑扎不符合要求,间距偏大、不均匀 28、脚手架未做内防护。 29、连墙杆未采取有刚性材料连接,是用钢筋代替。 30、塔吊周边安全防护不严密。 31、现场消防器材配置数量不足。 32、砌墙砂浆强度达不到设计要求。 33、安全员资质证书未上报监理。 34、加气混凝土砌筑前要润湿,保证其含水率。 35、砂浆搅拌一定要按配合比计量。 36、填充墙砂浆拉结筋植筋长度、数量不够 37、现场文明施工差,通道口建筑材料堆放凌乱,垃圾未及时清理 38、梁、板、柱一定要定期养护 39、后浇带垃圾未清理干净

浅谈电力施工项目管理(新编版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 浅谈电力施工项目管理(新编版)

浅谈电力施工项目管理(新编版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 当今电力市场竞争激烈,各电力施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此,各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。 一、项目管理工作中,最重要的是安全管理 安全工作是企业的生命,也是家庭美满的保证,而安全管理工作,不是贴标语、开开会就能解决的问题,关键在于落实。在项目施工伊始,首要工作是成立安全管理组织机构,明确分工,责任到人,并根据所承担的施工项目特点,制定安全管理制度,并进行布置落实。 具体措施是: ①对进入项目部的所有施工人员进行安全教育,进一个教育一个,无论是老职工,还是新学员,都要进行安全考核,合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。这样,通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解,这样就会不断提高安全意识。

电力工程施工设计方案

XXXXXXXXXXXXXXX 项目施工方案 公司名字XXXXXXXXXXXXXXX X年X月

编制:审核:批准:

一、工程概况 1.1工程简述 1.2工程性质及特点 1.3工程规模 1.4工期要求 1.5工程涉及的主要单位 1.6施工依据及容 二、组织措施 2.1施工现场组织 2.2施工现场组织原则 2.3项目管理人员及部门职责 2.4施工现场总体平面布置 2.5施工现场临时用电、临时用水总体布置 2.6施工现场消防总体布置 2.7工期规划 2.8施工进度计划网络图 2.9工程综合进度保证措施 2.10主要施工设备及材料供应计划 三、安全措施 3.1安全目标 3.2安全管理组织 3.3安全管理主要职责 3.4安全管理制度及方法 3.5安全组织技术措施 3.6重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制

3.7现场主要危险源、危险点及控制措施 3.8应急预案和救援 四、技术措施 4.1质量目标、管理组织及职责 4.2质量管理措施 4.3质量体系 4.4质量管理及检验的标准 4.5质量保证技术措施 五、施工方案 5.1施工技术和资料准备 5.2材料准备 5.3施工机具准备 5.4施工力量配置 5.5施工工序总体安排 5.6主要工序和特殊工序的施工方法 如临时用电方案、主控楼、设备基础、电气设备安装、主变安装等。 5.7工程成本的控制措施

一、项目概况 1.1项目简述 本项目系XXXXX项目,因其原有供电线路已使用多年,线路老化严重,现已不能满足供电质量、安全的要求,严重影响到人民的生活,生产运行,现拟对原线路进行网络改造。 1.2项目性质及特点 该项目的主要工作为10kV支线大修,解决导线老化、电杆老旧、金具锈蚀等问题,因此作业相对分散,应根据现场实际情况隔离等保障安全的措施。 1.3项目规模 本项目:1、大修电杆121基,其中:15米101基、16米方杆20基。 2、大修拉线95。 3、大修10千伏导线12.25千米,其中:JKLYJ-95导线7.25千米、JKLYJ-50导线5千米。 1.4工期要求 计划开工时间:XXXX年XX月XX日 计划完工时间:XXXX年XX月X日 1.5项目涉及的主要单位 1.5.1项目建设管理单位:/ 1.5.2设备运行单位:/ 1.5.3设计单位:无 1.5.4项目施工单位:/ 1.6施工依据及容 为了确保XXXXXXXXXXXXXXX的施工安全和项目质量,根据现有人员设备等实际情况,特制定组织措施、安全措施、技术措施、及施工方案适应于项目施工作业。

施工现场安全隐患及措施有哪些

施工现场安全隐患及措施有哪些? 完善制度,加强管理,解决施工中以下几项工作和问题: 1、规范临边洞口及出入口的防护。重视戴安全帽和高处作业系安全带;按规定使用合格的安全密目立网、安全帽和安全带。 2、规范脚手架搭设。纠正架体与建筑结构固定的作法,设置首步固定;对架体进行立面全封闭,防止坠落伤人,保证行人的安全。 3、施工场地通道不堆物,保持畅通;工地上不准流动吸烟;材料按场布图规定场所堆物,并挂好标识排,注明规格、品种、名称;建筑垃圾分类堆放,做好标识;危险物品进库,妥善保管。 4、作好安全标志,以图象为主要特征的图形符号或文字构成的标志,用以表达特定的安全信息。在有较大危险因素的部位、设备和设施上,设置安全警示标志。安全警示标志设置在明显位置,便于识别,来提醒路人注意安全。 5、施工现场应制定不扰民措施,如施工场所搞好围档封闭,无粉尘污染;夜间禁止不必要的施工造成噪音干扰周围居民,除连续性施工,一般施工不超过18小时;周边道路要设防护措施,保持道路畅通。 6、双排脚手架的立杆纵距及水平杆步距不应大于2.1m,立杆横距不应大于1.6m。 7、按规定的间隔采用连墙件(或连墙杆)与建筑结构进行连接,连墙件必须采用可承受拉力和压力的构造,保证脚手架的稳定性。 8、脚手板按脚手架宽度铺满、铺稳。 9、扣件与钢管管径相配合,并符合国家标准的规定。 10、风荷载应符合下列规定: 作用于脚手架的水平风荷载标准值wk应按下式计算: W k =μs μz Wo 式中 μs——脚手架风荷载体型系数: 脚手架的风荷载体型系数 μs ф为挡风系数,按脚手架封闭状况确定;ф=脚手架挡风面积/脚手架迎风面积 μz——风压高度变化系数,按现行《建筑结构荷载规范》GB50009的规定取用; Wo——基本风压,按现行国家标准《建筑结构荷载规范》GB50009的规定,取n=5 。 11、钢管材质符合Q235级标准,不使用有明显变形、裂纹、严重锈蚀材料。 12、扣件与钢管管径相配合,并符合国家现行标准的规定。 13、施工现场周边要设置围挡设施,实行封闭管理,悬挂张贴醒目的标志或者告示,阻止无关人员进入施工现场。 14、施工现场实施符合文明施工的规定,不违章指挥、违章作业,生产设施符合安全要求和卫生标准。 15、我单位在营业期间进行装修、维修、改造等施工的,施工区应当与营业区隔离,并采取安全措施,确保施工安全。 16、不断完善企业安全管理规章制度,认真落实安全生产责任制。结合本企业的实际情况制定切实可行的安全管理规章制度和安全生产责任制,强化企业安全管理的自我约束机制

浅谈土木工程施工管理问题及对策研究

浅谈土木工程施工管理问题及对策研究 发表时间:2018-11-01T16:01:05.410Z 来源:《建筑学研究前沿》2018年第21期作者:鄢子涵[导读] 本文对此进行了探讨和分析,并提出了具体的解决对策,希望能对土木工程管理起到一定的借鉴作用。 盘州市出水洞水库工程管理处贵州盘州 553537 摘要:目前在我国土木工程建设得到了快速发展,施工管理积累了丰富的实践经验,而且取得了明显的成效。但是在管理过程中存在的一些严重问题,这些问题有长期历史遗留没有解决好的,也有在施工过程中出现的新问题,这些问题给工程质量、工程周期带来了严重影响。因此,本文对此进行了探讨和分析,并提出了具体的解决对策,希望能对土木工程管理起到一定的借鉴作用。 关键词:土木工程;施工管理;问题;对策 1土木工程施工管理中存在的问题 1.1土木工程施工管理人员素质不高 现阶段,我国土木工程在施工管理的过程中存在着很多的问题,其中施工管理人员素质不高的问题较为突出。对于施工管理人员来说,其应具有专业的综合素质,以便能够促进施工管理工作的顺利开展。然而,目前我国土木工程施工管理人员主要由两部分人群组成,一部分主要是一些拥有丰富的管理知识但却缺乏实践技能的大学生;另一部分是拥有丰富的管理实践经验,但是缺乏系统理论知识的长期从业人员。造成上述局面的原因主要是企业的选聘制度不合理,一方面施工企业从外选聘施工管理工作人员时,缺乏对于施工技能的考察,另一方面企业在内部调用管理人员时,没有进行施工管理方面知识的培训,最终造成了施工管理从业人员的综合素质较低。 1.2施工操作缺乏规范性 在土木工程施工管理的过程中,除了施工管理人员存在问题外,相关的施工人员在许多方面还存在着一定的问题:①在施工的过程中,施工人员在操作施工设备时往往存在着使用不规范的现象,施工人员没有严格按照相关的要求来进行操作,导致操作中出现失误与违规的现象;②在土木工程施工的过程中,施工人员常常会根据自己的经验与习惯进行工作,而没有严格按照施工操作流程进行作业;③在施工材料配比方面,土木工程施工过程中,需要进行大量的材料配比工作,不同的材料之间有不同的配比比例,但是施工过程中容易出现施工人员胡乱配比的现象,给土木工程的质量造成了极其恶劣的影响。 1.3土木工程管理力度不足 土木工程施工过程中,部分地区存在着企业片面重视建设成本和经济效益,忽视了施工现场的管理和控制等方面工作。此种情况直接导致了施工现场容易产生成本风险、安全风险以及质量控制风险等潜在的风险隐患问题。土木工程施工管理力度不足,为上述风险的产生和发展提供了条件。尤其是施工现场中的技术管理、资源配置以及突发状况应急处理等环节联系较为紧密,若其中一个环节产生了问题,则会对其他方面造成连带影响。 1.4土木工程管理进度控制较弱 土木工程施工团队在进行项目建设的过程中,若无法对工程项目的施工流程和施工工期等进行严格控制,便会使工程无法如期完成。在实际的工作环节中,工程团队的管理部门需要对工程进度进行严格控制,但是从工程发展的角度进行分析可以得出,由于土木工程项目本身存在着相对混乱和复杂的情况,在施工过程中容易出现预料之外的突发状况,例如施工材料短缺以及施工设备出现故障等,都会使工程项目难以顺利进行,而现场工程管理控制力度不足,便会使上述问题无法在短时间内得到解决,从而延误工程工期,增加施工成本。 2加强土木施工管理的对策 2.1建立合理规范的管理体系 针对当前很多施工单位存在的管理体系不科学不合理的现状,为了有效解决这个问题,可以从建立合理规范的质量管理体系着手,在施工所有的环节,严把质量关,从各个方面进行严格的规范。无论是安全监管、制度落实、人员素质、项目施工、机械设备等方方面面,都建立一套严格质量管理体系。让所有环节都接受监管和控制。制定管理体系之后,将管理体制作成册,分发到每一名施工员手中,人手一册,在员工中宣传落实到位,增强人员责任感和树立质量第一的观念。 2.2提高人员素质 在整个施工过程中人是关键因素,人员素质决定了工程建设的质量。从管理体系建立、管理制度制定、从施工到各种技术细节,都得依靠人去具体落实。另外,从影响施工质量的因素分析,目前大部分工程质量问题都是人为导致的。因此,提高增强管理人员素质在施工中至关重要。这里的人员素质主要包括两个层面:一是管理人员,二是施工人员。对于增强管理人员素质,可以从以下几个方面入手:其一,从人员选聘上,要严格把关,制定符合施工需求的招聘要求。其二,在引进人才后,一方面要设立严格的监管制度和考核制度。另一方面要认真组织培训,与时俱进,切实提高管理人员的素质和技能,提升管理水平。其三,提高管理人员正确的观念,从管理人员开始,紧紧抓住质量意识,另外,加强创新意识,改变传统的施工管理模式,创新工作方法。 2.3制定完善的管理制度 土木工程施工企业需要制定完善的制度,针对管理与质量控制工作,建设完善的配合机制,提升土木工程施工效益。首先,需要制定完善的责任制度,将管理与质量控制工作分为几个责任区域,落实到工作人员工作中,一旦发现某个区域中出现质量或是管理问题,就要对区域负责人进行惩罚,以此提升其工作质量。其次,要制定完善的规范制度,明确质量管理分工,提升其工作质量与可靠性,减少其中存在的问题。同时,还要及时发现工程建设中的安全隐患问题,采取有效措施规避安全事故的发生。 2.4增强建设单位施工管理意识与安全意识 在土木工程施工中,要想做好施工管理工作,就要采取有效的措施,提高建设单位的施工管理意识和安全意识。具体措施如下:①建设单位应充分认识到施工管理工作对于土木工程施工的重要性,并加强对施工管理工作的宣传力度,使单位内部自上而下地形成对施工管理工作的高度重视;②对于建设单位来说,其在增强自身施工管理意识与安全意识的同时,还要加大对施工管理人员与工程作业人员的培训力度,通过对管理人员的管理方法、管理意识以及作业人员的安全意识、作业流程与方法等进行培养,不断增强其综合素质,以促进施工质量的有效提升;③施工人员应积极响应施工单位安全作业的号召,不断强化自身的安全意识,并严格按照相关工程标准和规范进行施工,减少施工过程中安全事故发生的几率,进而保障土木建筑的施工质量与施工安全。

建筑施工安全检查常见问题汇总

建筑施工安全检查常见问题汇总 一、安全管理 1、工程项目未办理安全监督登记手续。 2、未按规定配备专职安全员。 3、项目经理、安全员无安全生产知识考核合格证。 4、未制定安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标)。 5、专业性较强的项目未单独编制专项施工方案。 6、专项方案(安全措施)针对性不强。 7、专项方案(安全措施)未落实。 8、无书面安全技术交底。 9、安全技术交底针对性不强。

10、安全技术交底未履行签字手续。 11、无定期安全检查记录。 12、检查出安全隐患未按规定整改。 13、未按规定进行安全教育。 14、班组安全活动无记录。 15、特种作业人员无证上岗。 16、无现场安全标志总平面图。 17、未按现场安全标志总平面图设置安全标志。 18、未建立工伤事故档案。 二、文明施工 1、施工现场未按规定设置围挡。

2、施工现场未实施封闭管理,无门卫及门卫制度。 3、进出大门未设置车辆冲洗台。 4、污水外流污染路面。 5、材料未按规定堆放整齐。 6、易燃易爆物品未分类存放。 7、未经处理泥浆水、污水排入城市管网。 8、在建工程兼做宿舍。 9、生活区、办公区与施工区无明显分隔措施。 10、食堂不符合卫生要求。 11、食堂未使用清洁燃料。 12、厕所无水冲设施。

13、厕所卫生不符合要求。 14、办公区、宿舍区、施工现场未按规定配置消防灭火器材。 15、未执行动火审批手续和动火监护。 16、无消防器材平面布置图。 17、宿舍通风差,不整洁。 18、现场无保健区药箱、急救措施和急救器材。 19、未建立施工不扰民措施。 三、脚手架 1、脚手架高度超过规范规定无设计计算书。 2、脚手架施工方案未经审核批准。 3、脚手架施工方案不具体、不能指导施工。

浅谈对电力工程施工管理流程的认识

浅谈对电力工程施工管理流程的认识 电力工程施工管理是一门科学,不断地探索管理的新思路,探寻更为先进科学的管理措施与技术,是每个电力工程企业共同追求的目标。我们必须锲而不舍地学习、探索,借鉴国内外先进的管理技术,完善企业管理流程,保证施工优质,在激烈竞争的电力工程建设市场中,使企业能更好地生存、发展和壮大。 1提升电力工程施工流程管理的主要措施 1.1提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质,是提高工程施工管理水平的基础要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会,采取请进来和走出去培训相结合的方式,以利于各类人才脱颖而出。 1.2健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序,加强标准化建设,建立健全以技术标准为主体的标准化体系,建立完善管理标准和工作标准,强化管理意识,规范管理行为,积极实现与国际接轨。要狠抓工艺质量,以质量求生存,以精品闯市场。树立全员精品意识,以工程施工规范和质量验评标准为基础,以实现机组达标投产为基本要求,在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达到全优。 1.3推进企业科技进步,使用现代化管理软件提高管理效率。专业现代化的工程项目管理软件,能满足工程项目管理的许多要求,主要是进度控制,同时也可以进行费用控制和资源管理。特别是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来,使得进度计划可以是基于要完成的工程量/工作量并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划。因此,根据工程项目的具体情况和人、财、物的投入等情况,制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法,对于切实用好工程项目管理软件,做好工程项目的建设管理工作,同样是十分重要的。 1.4建立正规高效的电力工程管理流程。电力工程招标流程结束后,由市场管理中心将招标结果或是非招标工程的落实情况通知供用电技术工程公司业务部,并把图纸转给公司业务部。由公司业务部将接到的通知存档。由公司业务部和工程管理部与用户、施工单位、材料供应商和设备供应商召开施工前准备会,对施工单位的工程预算由预算中心审查。由公司业务部向用户收取合同约定的工程预付款,并与施工单位签订“工程施工委托协议”。由公司工程管理部向施工单位、材料供应商和设备供应商拨付工程预付款。材料供应商和设备供应商所提供的材料和设备要经过供用电技术工程公司工程管理部和用户进行检验,合格后方可用于施工。 2提升电力工程施工流程管理需注意的几个着力点 在电力工程项目施工阶段,施工管理工作类似于工程本身,是一项复杂的系统工程,各种资源配置必须做到协调、得当、合理。要做好项目的施工管理工作,

电力工程施工现场组织机构

电力工程施工现场组织机构1、组织机构关系图 2、工程主要负责人简介 2.1项目经理简介

2.2项目技术负责人简介 3、组织机构岗位职责 3.1项目经理 履行项目承包合同,执行质量方针,遵守公司规定,实现工程质量目标。组织项目质量策划和质量计划的编制,实施及修改工作。组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和质量保证措施,并组织实施。 科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调分承包方之间关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,保证履行与公司签订的承包合同,提高综合经济效益,圆满完成任务。 3.2项目技术负责人 负责设计、施工交底、技术签证。 全面控制、及时报告工程的安装进度和质量情况。 组织调整施工人员、机械、工具。 做好第一手资料的收集、整理工作,填写施工日志。 协助项目经理做好项目工程的验收工作。

负责编制月、周施工(作业)进度计划,提出材料、劳动力用量和进场时间。 3.3施工员 接受设计、施工交底、签证,做好施工队的施工工序交底。 熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。 全面控制、报告项目工程安装进度和质量。 做好第一手资料的收集、整理工作,填写施工日记。 3.4质量员 严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的质量检验评定标准和规范,行使监督、检查职能。 依据图纸和有关施工验收的规范技术标准,深入现场检查监督材料质量和工程质量,负责核定工程质量等级。 巡回检查随时掌握本工程质量情况,对不符合质量标准的情况,有现场处置权。 3.5材料员 组织对进场材料进行质量和数量验收,提供材质证明,需要进行复试的及时会同施工员办理。 材料进场前应把材料样品及生产许可证、产品合格证、出厂证、检验情况等以材料申报表形式报监理及建设单位认可,封样后再行购买进场。 负责材料和工具的管理,建立料具领、发、退手续和限额领料制度,建立料具帐卡,做到帐卡相符,按时填报有关报表。 3.6安全员 对职工进行进场或上岗前安全教育和文明施工教育,并经常深入现场检查指导安全和文明施工,发现问题及时纠正或提出整改意见,

施工现场安全问题及对策

编号:AQ-JS-00560 ( 安全技术) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 施工现场安全问题及对策 Construction site safety problems and Countermeasures

施工现场安全问题及对策 使用备注:技术安全主要是通过对技术和安全本质性的再认识以提高对技术和安全的理解,进而形成更加科 学的技术安全观,并在新技术安全观指引下改进安全技术和安全措施,最终达到提高安全性的目的。 近年来,上海乃至全国的施工安全事故的发生率明显下降,施工现场的文明程度有了较大提高。这与建筑业从业人员综合素质的提高以及行业主管部门有效管理是分不开的。但也应该看到,还有不少施工现场不同程度存在安全隐患,有许多危险源没有真正受控。究其原因在于市场和企业两个方面。 一、建筑市场尚有管理空白点。目前,上海市大部分一、二级资质的施工企业和部分外省市高资质企业都已演变成纯管理型的企业。虽然具有一定的管理能力和水平,但较多公司并无过硬的劳务施工队伍。有些公司一旦工程中标后,全部分包给有关专业队伍,公司仅派几个技术人员到现场配合管理。人员配备本身不足,分管安全的专业人员更是少之又少。有的公司任命的项目经理要么是挂牌的,现场基本不到,或者很少到;要么是有职无权的。 在这种情况下,要按有关规定搞好施工现场的安全管理、文明

施工显然十分困难。在某工地曾发生过这样的事。一个项目负责人看到几个民工未戴安全帽,上去劝阻,没想到这几个民工不仅不听劝阻,还要打这个负责人。他们说:“我们又不拿你的工资,谁要你管。”这就是层层分包引起的后果。 由于建筑市场竞争十分激烈,不少建筑商为拿到工程不惜恶意压价,用于安全生产的经费少之又少。一旦中标,用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置,于是,能省的省、能拖的拖。从而导致施工现场十分混乱,大大增加了安全事故发生的可能性。 专业教育培训机制不健全也是安全事故发生的重要原因之一。农民工现已成为建筑业劳动力的主体。一个农民从放下锄头到建筑工地当民工,很难马上适应。从近几年发生的安全死亡事故分析来看,有80%左右的死者从农村到城市工地工作不满3个月。他们没有经过必要的上岗培训,缺乏自我保护意识。谁该负起培训他们的责任呢?回答是用人单位。假如是整建制的合格分包工队伍,安排培训民工还是有可能的,但目前的情况是,大多数分包队伍都做不到。

浅谈土木工程施工管理存在问题及对策

浅谈土木工程施工管理存在问题及对策 摘要:土木工程管理是控制整体项目建设的关键,不仅是工程建设的基础,而且 是涉及工程质量,保证工程施工过程的重要途径。随着创新型施工技术的不断发展,各类土木工程施工项目也开始变得随处可见,而与土木工程施工项目管理的 有关问题也日益凸显出来,在施工中任何的管理失误,都有可能导致施工过程出 现较大偏差,给工程带来巨大损失。文章针对土木工程施工管理过程中存在的问 题进行分析,并提出了相应的解决方案。中国论文网 关键词:土木工程;施工管理;问题;对策 一、土木工程施工管理存在的问题 (一)施工人员整体素质低,人力管理不合理 在很长的一段时间,我国的工程建设管理人员准入制度不完善,很多管理人员可以靠着 关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理,由于准入机制的不合理,不严格, 很多不懂管理,不知经济,不明财务甚至不懂技术的人员,可以通过各种方式进入工程项目 的管理层,管理团队整体素质偏低,管理机构臃肿。 (二)土木工程施工中设备材料管理不合理,工程用料质量难以保证 1. 材料设备管理缺乏科学性。首先,材料采购环节,为了大力节省施工成本,各种质量 低劣的工程物料严重影响到工程的质量。同时,采购环节暗箱操作严重,抽取提成,拿回扣 等情况普遍。其次,材料堆放位置不合理,分类不科学,对各种物料进行存储时候没有严格 安排进场时间,在材料管理存储过程中,各种材料发生潮湿,霉变,挥发,磨损情况严重。 2. 材料质检制度不够完善。首先,土木工程施工材材料质量检测方法落后。质量检测的 手段和方法传统而简单,缺乏一定的科学性和严密性,很多区域的建筑材料质量检测机构依 然是人工操作,手工填写表格,工序缺乏严密性,且繁琐,失误较大,甚至是人为的修改数据,使得各种数据统计资料缺乏一定的客观性。其次,土木工程施工材料的质量检测力度不够,检测结果缺乏真实性。对质量检测制度贯彻执行不力,检测标准不够严格,抽样不合理,材料质量安全隐患比较多。检测人员缺乏职业操守,因为私利而弄虚作假,材料检测的结果 缺乏真实性。 3. 施工操作不规范,质量难以达到质检标准。首先,在土木工程施工过程中,由于人员 的素质偏低,对各种各机械设备的操控不够熟练,手工操作比重比较大,失误比较多,因此,容易发生不规范操作,违章操作的现象。其次,同时,对各种施工标准和施工的规章制度理 解不深入,贯彻落实的力度不够,缺乏系统科学的监督机制。最后,土木工程建设中,各种 砂浆,混泥土,石灰浆等配比不合理。比如为额外利益在配置砂浆的时候不按照标准比例, 经常偷工减料;在施工过程中,有的施工单位为了节约成本或者施工人员为了减少工作量, 经常会擅自去掉其中几个规格的砂浆,对于搅拌用水缺乏检验检测,忽略了水质对于物料的 影响,这样给工程质量安全带来了极大的隐患。 4. 安全管理没有得到重视。实施安全施工管理是保证施工正常进行的客观要求。但是, 安全管理工作并没有得到重视。首先,土木工程建设中,缺乏健全科学的安全管理机制,安 全管理方式落后,对国家的各种安全法律法规贯彻落实不到位,同时,管理人员追去经济效 益忽视对施工安全的控制,施工人员本身安全意识薄弱。都使得土木工程建设中,安全事故 频繁。 二、土木工程施工管理问题的解决对策 1.加强施工安全管理力度 土木工程施工项目安全管理就是项目负责部门在施工过程中组织施工安全生产的全部活动,通过具体控制施工的生产因素,减少甚至消除生产因素不安全的行为和状态,杜绝安全 事故的发生,保证施工项目的正常良性运行。坚持安全管理原则就是要坚持安全与生产两手抓,管生产的同时也必须抓安全,使安全寓于生产当中,对生产发挥积极与促进的作用。制 定出一套可行性较强的安全管理措施,加强施工项目安全管理,确定出高效安全的安全管理 制度。作为一种管理的方法和手段,必须能够对生产各因素状态起到约束和控制作用,要贯

相关文档
最新文档