建材猫招商手册

建材猫招商手册
建材猫招商手册

建材猫财富驱动手册文案封面:

创新成就梦想 . 共赢见证奇迹

建材猫财富驱动手册

P1—P2:

大数据时代,电子商务引流新财富建材猫与您共赢未来

P3—P4:行业趋势

P3:

建筑装饰行业正处于快速增长阶段

从1984年到2015年,中国建筑装饰行业从默默无闻的小行业发展成为以万亿元为计量单位的庞大产业。这是中国建筑装饰行业高速发展的30年,也是中国建筑装饰行业的黄金30年。

30年间,中国建筑装饰行业以两位数的增速高速发展。

2015年,全行业总产值达到3.40万亿元,从业人数达到1600万人。

P4:国家相关政策分析

1、全国城镇化

2013年,在起草的《全国城镇化发展规划》已经初步明确了未来城镇化率的规划目标。2020年城镇化率达到60%左右,努力实现1亿左右农业转移人口在城镇落户。人口城市转移带来住房和公共设施建设需求。在城镇化过程中,将为以房地产业为龙头,包括建筑业、装饰装修业、建材业等组成的产业集群提供巨大的市场发展空间。

因此,在未来10年,中国将保持每年20亿平方米以上的建筑工程量,为建筑装饰行业带来巨大的新市场增量。

2、房地产宏观调控

2016年房地产开发的投资与建设规模,仍保持在15%以上的增长,还会常态化地持续高于国家整体经济增长水平。特别是商业地产、旅游地产、文化地产等项目增长较快,大型城市综合体建设,为建筑装饰行业提供可持续增长的工程市场资源。

3、保障房建设及棚户区改造

2016年保障性住房建设和棚户区改造仍然是政府关注的重点,也是调整结构的基本性投资的重要方向。保障性住房建设全部是成品住宅建设,到2017年进入室内装修的高峰期。

4、推行一带一路战略

2015年国家全力推行“一带一路”。战略将使交通基础设施(如铁路、公路、港口、机场)、能源管网、电信设施等行业以及建筑类的配套产业率先受益。

P5—P6:行业现状

P5:

家居建材卖场过剩在一二线城市已普遍出现,据中国建筑材料流通协会统计,截至2015年末,全国规模达4万平方米以上的建材家居市场面积超1.4亿平方米,建材家居卖场过剩,随之带来的是一些区域行业竞争恶化,卖场出租率下降、招商困难和租金难收等问题,甚至出现倒闭现象。

最近,由商务部流通业发展司立项、中国建筑材料流通协会等单位主要起草的《全国建材家居市场布局指南》(以下简称《指南》)在京发布。

指南中首度公布“中国城镇建材家居市场饱和度预警指数BHEI”借助数量经济理论,BHEI综合了包括“人口支撑指数”、“人均收入支撑指数”、“房产投资支撑指数”、“GDP支撑指数”以及“全国建材家居景气指数”在内的多个数据生成,为我国建材家居市场规划提供布局建议。

据中国建筑材料流通协会常务副会长秦占学介绍,合肥、大同两市的建材家居市场已进入红灯预警区域,处于过度饱和状态,北京建材家居市场进入黄灯区,处在饱和状态。

过去一铺难求,如今却多是招不满,一个新开的卖场,招商比例能达到60%-70%就已经是非常难得。

P6:

业内人士指出,受经济形势和政策的影响,家居卖场倒闭潮持续涌动,建材领域苦不堪言。

中、小型生产厂家:下游商家:

产能过剩采购价格高

产销不平衡款式迭代速度慢

销售渠道单一库存多

收款难缺乏稳定的供应链体系线下交易链条冗长电商严重冲击实体经营客户忠诚度低无序竞争

品牌知名度低利润薄

建仓管理难……

售后服务难

配送成本高

无资金无人才无知名度……

P7—P8:企业简介

P7:

建材猫是由广州运材通网络科技有限公司打造的新型互联网建材批发和供应链平台。

广州运材通网络科技有限公司是业内以技术驱动领先的建材产业链创新服务公司。

运材通公司携手多家投资机构和建材工厂,共建建材产业基金,重塑建材产业链服务生态,用产品、仓储、物流、IT技术等全方面支持的城市合伙人模式,告别过去库存、压价、代理费等烦恼,使每一个合伙人都能以出厂价格拿到最优质的产品,以最小成本快速占领市场,成功立足建材行业。

云店铺+云仓储+云物流=建材猫

我们的愿景——成为中国最大最专业的建材集约配送平台

我们的使命——通过科技驱动和流程再造,让建材集约配送更轻松

P8:

商业地产招商手册范本.doc

商业地产招商手册范本 商业地产作为商业用途的地产,以区别于以居住功能为主的住宅房地产,如何制定商业地产的招商手册呢?下面我给大家介绍关于商业地产招商手册范本的相关资料,希望对您有所帮助。 商业地产招商手册如下 委托人(甲方): 受托人(乙方): 为共同做好南浔的招商引资工作,委托人与受托人约定,由甲方委托乙方进行招商引资事务。为明确双方之权利义务,依照《中华人民共和国合同法》及其有关法律法规的规定,经双方充分协商,订立本委托代理合同。 第一条委托事务 乙方以甲方名义对外推介南浔开发区,并进行独立招商活动。 第二条委托期限 自年月日起,至年月日止。 第三条转委托(第项) (一)乙方不得再行委托第三人处理委托事务。 (二)乙方委托第三人处理委托事务的,必须事先征得甲方同意。第三人处理委托事务,须接受本合同约束。第三人不得再行转委托。 第四条费用及支付 (一)具体项目引进谈判中,在南浔的考察费用由甲方承担。具体有:

上述款项支付方式及时间: (二)乙方在处理委托事务中,其余的一切费用和损失,由乙方自行承担。 第五条报告情况 乙方每(星期、月、季、半年、年)应以书面的形式向甲方报告招商引资工作中的情况。 第六条委托事务成果的交付时间、方式 (一)乙方在处理委托事务过程中,遇有投资意向的客商,必须在日内向甲方报告,并且向甲方提供相关的一切资料。 (二)乙方须按甲方的通知和要求在日内将有关委托事务的一切资料及相关事宜移交甲方,并积极协助配合甲方招商引资的相关工作。 第七条报酬及支付 乙方的计酬办法,以实到资金为计算依据,具体为: 上述款项支付方式及时间: 第八条双方的权利和义务 一、甲方的义务: (一)甲方向乙方提供南浔经济开发区的所有招商资料和政策,及乙方所要求的相关资料,并承诺政策的正确性,如遇政策调整,甲方应及时通报乙方。 (二)甲方应为乙方配备工作所必要的设施、设备。具体有: 二、乙方的义务: (一)乙方在招商活动中必须严格执行我国的有关招商政策。

招商手册模板

**市***科技有限公司 空气源热泵产品招商手册 一、公司简介: **市***科技有限公司是目前***内空气能唯一的专业生产基地。公司已全面通过ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、CCC 国家强制性产品体系认证。 被中国质量总局评为“全国质量诚信先进典型企业”并先后荣获“***高新技术企业”、“**市民营科技企业”、“**市绿色百强”称号、“质量A级”等殊荣。 公司是专业从事空气源热泵的研发、生产、销售及售后服务。产品包括家用、商用机系列、工程机系列。适用于热水、地暖、冷暖空调。 公司拥有一大批管理、技术、生产专业经验丰富的卓越人才,建立起一套适应***自身健康运营的管控体系及流程。并通过与众多国内著高校、专业科研机构的通力合作,经过多年不懈的研究和试验,成功攻克了北方高寒地区空气能的技术难题,为公司的可持续发展提供了有力的技术保证。 公司以技术为导向,以客户的需求为中心,始终坚持”以最低的资源消耗“,为客户提供安全、绿色、舒适、健康的产品,为节能减排事业做出应有贡献。

二、产业背景 1、热泵技术原理 空气是取之不尽用之不竭的天然可再生能源,热泵则是充分利用空气这一免费能源,并辅以清洁能源—电能,因此在运行中不会产生任何污染,是国家大力推广与开发应用的绿色环保产品。 热泵工作原理见下图: 1)系统组成及运行轨迹:蒸发器压缩机 换热器节流蒸发器吸收循环达到热量要求后停止工作。 2)充分利用低沸点载热剂使其蒸发并吸收空气潜热产生汽化热,完成物态变化过程的吸热现象,辅以汽液循环,周而复始的吸热、 放热。即:在一定条件下三态(固态、液态、气态)产生变化。

建材招商方案策划

建材招商方案策划 篇一:建材市场招商方案 铜仁市万丰国际建材城精品馆加盟共赢城市家装建材行业领航者从此起步 部门:策划部 前言 我司(遵义市康博贸易责任有限公司)于铜仁万丰国际建材城,现在持有3千多平方店面。现为更好带动建材行业市场为此特打造全新建材销售模式“一站式精品建材体验馆”,只为在铜仁经营建材行业的商家建立一个良性的经营环境。在铜仁这个有限的建材市场内,在老板们激烈厮杀之余,更有一大批人也同样瞄准了这一块蛋糕,并纷纷加入其中。面对家居建材市场内“涨”声四起,行业竞争进一步加剧升级的严峻形势,我们如何站稳脚跟?如何在即将饱和的市场环境下,抢占更多的市场份额?如何在有限的市场区域,拓展更大的市场利润?成了当前面临的重要课题。我们应迅速转变当前单个商家传统销售模式,整合优势资源,形式实现由单兵作战走向集团化作战。进而,在建立长期合作关系,创建优势团队,共同运作,互利共赢的同时,逐步提升自身一线知名牌的业绩与销量,具有辐射性的提升自身品牌认知度与品牌形象。 市场定位

(一)经营模式: 铜仁市内“超市型一站式”家装购物体验馆 (二)管理模式 致力于铜仁万丰国际建材城乃至这个铜仁建材市场第一风向标,打造“建材销售模式新体验”。我们实行“五管”建材精品管理模式。五管分别为:统一管理、统一收银、统一营销、统一服务、统一价格管理的经营模式。 (三)招商目标 我司打造的“一站式精品建材馆”只有3千平方营业面积,面向中高端消费客群所以只招纳国内驰名品牌,且因面积有限只能招收12个品类商家共同经营,每个品类商家限定招一家。 加盟优势 (一)模式优势 1集中品牌优势商家作为行业内的前线品牌商户,品牌本身影响力就大,品质也很过硬,服务水平本来就高,多家品牌在自身的优势基础上,进行统一销售,统一策划、责任共担,对消费者做综合统一优惠,力度更大,与单人作战相比,统一销售更能给消费者提供实实在在的优惠,同时让消费者更放心的购买和使用。 2、资源共享优势资源共享是销售最大的优势,包括客户资源、物资、信息等资源。客户在任何一家消费,都相互

家居建材市场招商办法

精心整理华北城国际家居广场 招商方案

位置的武清区,西邻京津高速公路二线,东接京津快速,地处京津黄金走廊,区位优势显着。距离天津中心城区10公里,天津国际机场30公里,北京国际机场76公里,天津港71公里。京津塘高速、京津高速、京津城际轻轨、112国道、104国道等“九横九纵”的道路网络环绕周边。 项目区位优势突出,交通便利,可直接承接京津市区、周边城区强大的辐射效应,又可以便捷地释放和发挥自身能量与优势。

招商策略

(一)项目招商对象 1、所有家居建材生产厂商; 2、全国家居建材经销商、代理商、特许直营商、专卖许可商等私有、个体企业;对商铺有投资意向的客户。 (二)项目招商商品范围 建筑室内外装饰材料、陶瓷、卫浴洁具、家庭厨卫用具、天花地板、墙 传播先行”的市场化操作,扩大对外宣传,提高市场在天津的知名度及影响力。 4、市场经营在保障商家的商业利益的同时,为商家提供系统完整的售后服务保障与辅助支持。 5、24小时的物业保安和良好规范的经营秩序,为商家打造优越的物业环

境和市场空间。 招商推广 (一)充分掌握客户需求 组织邀请前期已掌握的相关目标群的所有经销商(包括投资者)召开招商恳谈会,?恳谈会的内容主要是征求他们对项目主力店合作的条件、对 洲小镇式环境购物”、“巨大升值潜力”、“高回报”等优势。 (五)项目招商各阶段具体实施时间安排: 组建招商团队、制定招商政策、开展招商工作时间待开会商议 销售推广策略及广告推广策略 确定销售方式——招商销售先租后买

(一)坐店招商销售: 以招商中心为“卖场”展示项目整体模型、门面样板等进行现场销售。 固定销售人员为两人。 (二)异地招商销售: 在京津冀地区进行项目招商宣传。以优惠价格和政策支持吸引同类客户群体。 冀范围内潜在客户。 (五)由于本项目整体外立面,朝向京津高速入口、京津公路,车流量相对较高,用楼体彩虹包装,让楼盘自己说话。 价格策略实施

建材市场营销方案

建材市场营销方案 建材产品需要技术做基础,市场需求量具有一定的比例要求。 今天,为您带来的是建材市场营销方案,一起看看吧! 用好你拥有的资源 科伯勒认为你应该把平时的各种通讯、联络方式作为营销机会。在信件、发票邮寄与其它通信形式上明显地标出你的产品或促销信息。在你的信封或明信片上放上你的LOGO,在你的电子邮件签名中放上LOGO、联系信息和你的网站上提供打折与信息网页的链接。 利用团体的力量 多尔曼认为,你可以在一些社交网站如Facebook,LinkedIn和MySpace上贴出你公司的简介,进而可以建立一个属于自己的群。你可以地与同好在线交流一些信息。另外,每当有新用户加入群,群的名字将会在个人简介页面实时显示出来。“通过群来发布公告是宣传自己的好方法”。 成为行业专家 莫平及其伙伴为GreenTango设计了沙拉专用菜单,他说:“俗话说:”要做就要做好‘,我们想成为某一特殊领域中的最佳者。“你也能做到。科伯勒说企业主可以尝试在某一特定领域从某一学院或大学的非学历项目中获得一项证书,或者从同业公会获得证书来提高其专家信誉。 充分利用网络

多尔曼劝告其客户把其公司的信息放到网站上,“更重要的是,让你的产品或服务的粉丝们不断地向你刺探相关的情报。” 年末要有计划 在这一年的最后一个月,查看一下你的目标媒体在xx年度的日程表。多尔曼说:“你可以很容易地在每一本杂志的网站上找到这些内容,浏览一下每个计划的主题,然后做一个表格,尽可能使你的公司可以出现在相关报道中。” 竞赛,然后重复去说 当GreenTango进入一家本地报纸举办的“最佳沙拉”决赛时,莫平及其伙伴立刻发布消息:他们向其客户发出了一批电子邮件。多尔曼认为参加由媒体、行业协会和其它组织赞助的比赛是一个不错的创意。 利用读者来信 多尔曼认为,如果有关你公司的报道中止了,你可以经常以“读者来信”的形式发表评论。你的评论会被故事的原创者看到,同时也将会引起的注意,你可能会成为他们未来的报道对象。 贴出视频广告 口头宣传 科伯勒(Kobler)建议在你客户出现的地方做一些口头宣传:如当地的行业协会的会议上、全国招商会上或者是在当地的学院或大学做客座讲师。你也可在公司里举办一个宣讲活动,科伯勒说:“请你

【加盟招商手册范本】招商手册范本

【加盟招商手册范本】招商手册范本 招商加盟是新经济时代最受欢迎的一种经营方式,为了保持和商家良好关系,在加盟项目前应该制定好一份有利有效的手册,下面小编给大家介绍关于加盟招商手册范本的相关资料,希望对您有所帮助。加盟招商手册范本一 一、所有招商加盟店店面要求30~100平方米。 二、本公司对所有招商加盟店均按配货方式分配货物。 三、所有招商加盟商家对产品的过期、质量不满意的货物或滞销的产品均可随时换货、退货。 四、所有招商加盟店凭本公司分发的VIP卡,所有货物以了九折优惠。 五、同意以上条件,经甲乙双方同意。 六、乙方签字,凡在2011年春季前的招商加盟商,都可以领到由公司配发的时尚笔记本电脑一台。 甲方:乙方: 年月日加盟招商手册范本二 一、手册各方 授权方:******发展有限公司 法定授权人: 法定地址:上海市****路****大厦A座12A 邮编:****** 被授权方:___________________________________ 法定代表人:_____________ 法定地址:__________________________________ 甲乙双方经协商,就乙方为其在特定区域内**经营甲方的“******”专卖店一事,达成如下协议: 二、手册期限 本手册招商加盟期限为________年__月__日至________年__月__日止。 三、招商加盟经营 1、甲方特此授权乙方为区域内成为“******”的招商经销商。经此授权后,甲方在该区域内将不再授予任何其它企业、个人以同类经销权。 2、在授权期内,甲方在向乙方提供“******”招商产品时,甲方应保证所提供的产品质量符合国家有关标准、品级与实物相符,并保证货源供应。 3、乙方保证在签订本手册7日内需向甲方支付招商加盟费人民币贰万元/店。每个招商加盟店首次从甲方购进“******”招商的产品,按供货价不少于万元。 4、甲方保证向中国大陆内各招商加盟方交付的产品保持统一的零售标价。 5、甲方将“******”招商产品按零售标价的4—折售予乙方,不论首次购货还是后续购货乙方应在提货时一次性支付货款。 6、如果出现乙方采用以假汇票、假支票的方式骗取货物的情况,甲方除追究乙方的违约责任外,将依法请求司法机关追究相关人员、单位的刑事责任。 7、乙方从甲方购进产品后,如因质量问题或货物品种组合问题,可在自进货之日起五天内,向甲方调换产品,但不得退货。调换时乙方须保持原产品完好、包齐备、标签没有损坏。 8、手册到期后,若乙方决定不再销售“******”招商产品,在乙方保证产品完好、包齐备、标签无损坏、未超过保质期的前提下,可将现存的“******”产品退还给甲方。甲方按供货价的6折回收退还的产品。 三、营业场地、店面饰与配置

招商手册模板

招商手册模板 逸马国际顾问集团出品 连锁企业总部招商手册模板 编制说明 【编制目的】 标准化是连锁企业大规模快速扩张的基础,标准的工具包含流程、规范、表单,而其重点表现方式就是规范化手册。为此,逸马国际顾问集团总结10多年来服务各类型连锁企业的经验,推出了涵盖连锁企业运营各个方面的手册工具,以便各连锁企业能够据此快速领悟、创造、实践适合企业自身的手册工具,推动自身连锁平台的快速发展。 《连锁总部招商手册模板》是逸马国际顾问集团在10年专业积累和企业实践的基础上总结而成,旨在为连锁企业编制《总部招商手册》提供范例和方法。 【使用说明】 1. 本手册模板包括产品定位、招商系统规划、操作规范与工作标准及工具表单等方面。其中涉及很 多的工作程序及规范标准,是工作执行的基础标准指导,是连锁成功的操作经验。 2. 请企业根据自身的经营特色和个性需要进行相应的调整、补充。 里的流程图,建议您安装Microsoft Office Visio软件,软件安装和使用说3. 为正常阅读和修改模板 明请见软件光盘。Visio软件可以在网上下载,您可以下载自行安装。 【版权声明】

本手册仅供购买产品的企业内部使用,其版权归深圳市逸马管理顾问有限公司所有。未经本公司书面许可,任何单位及个人不得以任何理由,通过网络、媒体以及其他任何方式向第三方传播或公开发布。如侵犯本公司版权等知识产权,本公司将依法追究其法律责任。 版权所有侵权必究 1 连锁企业总部招商手册模板 目录 编制说 明 ..................................................................... ......................................... 1 目 录 ..................................................................... ................................................. 2 市场机 遇 ..................................................................... ......................................... 3 企业背 景 ..................................................................... ......................................... 5 产品定 位 ..................................................................... ......................................... 6 经营模 式 ..................................................................... ......................................... 7 加盟优 势 ..................................................................... ......................................... 8 加盟条 件 .....................................................................

某品牌经销商招商手册范本

招商手册加盟Sprandi品牌做个成功的特许经销商 斯沃恩体育用品 Sprandi(斯普兰迪)中国总代理 2003.04.01

前言 (4) 关于SPRANDI品牌 (5) 品牌简介 (5) 产品介绍 (5) 1.服装 (5) 2.鞋类 (6) 品牌定位 (6) S PRANDI产品系列 (6) 价格定位 (7) 销售终端模式 (7) 销售网络及核心策略简介 (7) S PRANDI品牌发展展望 (8) SPRANDI品牌优势分析 (8) 一.品牌优势 (8) 二.成本优势 (8) 三.服务优势 (9) 四.管理优势 (9) 五.S PRANDI品牌2003年营销推广计划 (10) 六.应对策略 (10) 七.工作重点 (10)

加盟SPRANDI品牌 (10) SPRANDI专卖店投资分析 (11) 市场分析 (11) S PRANDI 产品线极其发展方向 (12) S PRANDI专卖店投资分析 (12) 赢利模式 (12) 投资预算与利润分析(以中等城市为例) (12) 分析总结 (13) SPRANDI专卖店开店要求 (14) SPRANDI专卖店开店支持 (14) 广告支持和营销活动 (15) 2002年广告支持及营销活动回顾 (15) 2003年广告支持及营销活动计划 (16) 我们能为您做什么 (16) SPRANDI品牌区域代理申请表 (18) SPRANDI品牌加盟店申请表 (19)

前言 目前,全国上下掀起一股特许经营的热潮,使得大家都非常关注特许经营这种经营模式。据资料分析,特许经营之所以在我国如此火爆,最主要的原因是我国正处于经济结构转换的关键时期;第三产业发展空间巨大,而且第三产业中的很多领域适合个人创业。同时,我国已有一大批拥有十几万,几十万元资金并有创业计划的投资者;但由于市场竞争的激烈,他们往往感到投资无门。 所以,特许经营模式出现时,他们就找到了这样一个稳妥的投资方向。当他们选择并确定加盟一项特许经营时,实际上他们是购买了特许经营者多年的业务经验。实践证明:特许加盟经营模式是一种成功的运作方式;它大大降低了个人投资创业风险,因而深受创业者欢迎。 来自英国欧洲名牌,畅销世界各地, 2000年4月授权于市斯沃恩体育用品贸易为中国大陆销售总代理,开始进入中国市场。 Sprandi(斯普兰迪)以其强势的产品开发、设计而著称。产品线条流畅、结构严谨、穿着舒适,更以其低价位高品质赢得全球消费者的青睐。其慢跑鞋(Running Shoes)独有的轻量设计及Dome系列专利减震设计,在国际同类产品中,尤其独树一帜。 Sprandi Dome减震缓冲系统,全球独有的专利技术,经过对运动力学的反复研究,以独特的,科学的,严谨的结构设计,能有效的减轻运动对脚部的冲击,具有抗扭,避震的功能。 Sprandi(斯普兰迪)推出了最新“EG”(Earth Gear)系列户外鞋,采用全新设计理念,底部Dome减震系统,全牛皮鞋面,复杂的多工序和高技术的制造工艺,是一组老少咸宜的、具有国际级水平的高级系列运动休闲鞋。 本公司真诚希望与全国各地的运动用品商或正在计划个人投资的创业者进行广泛地合作,共同打造Sprandi品牌的航空母舰。 !

建材市场招商方案

建材市场招商方案

部门:策 划部 前言 我司(遵义市康博贸易责任有限公司) 于铜仁万丰国际建材城,现在持有3千 多平方店面。现为更好带动建材行业市场为此特打造全新建材销 城市家装建材行业领航者从此起步 铜仁市万丰国际建材城精品馆加盟共赢

售模式“一站式精品建材体验馆”,只为在铜仁经营建材行业的商家建立一个良性的经营环境。在铜仁这个有限的建材市场内,在老板们激烈厮杀之余,更有一大批人也同样瞄准了这一块蛋糕,并纷纷加入其中。面对家居建材市场内“涨”声四起,行业竞争进一步加剧升级的严峻形势,我们如何站稳脚跟?如何在即将饱和的市场环境下,抢占更多的市场份额?如何在有限的市场区域,拓展更大的市场利润?成了当前面临的重要课题。我们应迅速转变当前单个商家传统销售模式,整合优势资源,形式实现由单兵作战走向集团化作战。进而,在建立长期合作关系,创立优势团队,共同运作,互利共赢的同时,逐步提升自身一线知名牌的业绩与销量,具有辐射性的提升自身品牌认知度与品牌形象。 市场定位 (一)经营模式: 铜仁市内“超市型一站式”家装购物体验馆 (二)管理模式 致力于铜仁万丰国际建材城乃至这个铜仁建材市场第一风向标,打造“建材销售模式新体验”。我们实行“五管”建材精品

管理模式。五管分别为:统一管理、统一收银、统一营销、统一服务、统一价格管理的经营模式。 (三)招商目标 我司打造的“一站式精品建材馆”只有3千平方营业面积,面向中高端消费客群因此只招纳国内驰名品牌,且因面积有限只能招收12个品类商家共同经营,每个品类商家限定招一家。 加盟优势 (一)模式优势 1集中品牌优势 商家作为行业内的前线品牌商户,品牌本身影响力就大,品质也很过硬,服务水平原来就高,多家品牌在自身的优势基础上,进行统一销售,统一策划、责任共担,对消费者做综合统一优惠,力度更大,与单人作战相比,统一销售更能给消费者提供实实在在的优惠,同时让消费者更放心的购买和使用。 2、资源共享优势

企业招商手册范本

企业招商手册范本 精品文档 企业招商手册范本 尽管招商成就了一批成功的企业,但更多企业的招商却屡屡以失败而告终,企业应如何制定招商手册呢?下面学习啦小编给大家介绍关于企业招商手册范本的相关资料,希望对您有所帮助。 企业招商手册范本如下项目名称:黔西县路宝沥青拌和站 签订地点:黔西县文峰办事处 甲方: 黔西县文峰办事处(以下简称甲方) 法定代表人: 乙方: 黔西县路宝公路工程有限公司(以下简称乙方) 法定代表人: 甲、乙双方经过认真考察和磋商,本着互惠互利、共同发展的原则,现就乙方在黔西县兴办企业的有关事宜达成一致,特签订如下合同: 一、项目名称、投资规模和生产经营规模 1、企业名称:黔西县路宝沥青拌和站 、企业规模:总投资1000万元,注册资本金:1000万元。(注:投资可分期,但所供土地原则上应在两年内使用完毕,特殊情况经批准后可展期一年)。 、生产经营规模:日产沥青砼量4000吨。 、经营期限:10年。 1 / 5 精品文档 、经营范围:承接二级以下公路维修养护;沥青油沙加工生产销售、沥青砼道路摊铺;乳化沥青加工及洒布。 二、企业地址及土地使用

1、乙方兴办企业地址位于黔西县文峰办事处田坎社区大堰组,四周界址以实际用地图划定红线范围为准,并结合当地规划部门规划红线界限。 、乙方通过租赁国有土地约亩(具体面积以项目占地红线图(含带征地)为准),土地使用期限拾年,土地性质为临时用地。 三、甲方的权利和义务 1、甲方负责协助乙方申请办理本项目的批准文件和工商、税务等相关证照登记手续,相关费用由乙方承担。 、甲方协助乙方在国土部门完成临时用地手续。 、甲方承诺在乙方取得临时用地批准书之前,为乙方协调好供水、供电、道路、通讯等部门将相关设施铺设到乙方厂区门口,所涉费用由甲方协助解决。 、甲方应协调处理好本项目建设过程中及企业生产期间所涉民事纠纷及其它相关问题。 、甲方应依法保障乙方员工人身、财产安全,保障乙方的合法权益,提供良好的投资环境和服务,落实好国家、省市以及黔西县规定的各项优惠政策(政策有变化的,以各级政府制定并对外公布的相关文件为准)。 2 / 5 精品文档 四、乙方的权利和义务 1、乙方在本合同签定之日起30日内进场组织建设前准备。 、乙方享受国家、省市相关优惠政策和黔西县外来投资相关优惠办法。 、乙方须在取得建设用地批准书之日起30日内开工建设,并在18个月内完成工程建设并投产。否则,乙方不享受黔西县的优惠政策。 、乙方须依法建设,依法经营,企业建设和生产须符合国家产业政策。

商业招商手册范本.doc

商业招商手册范本 商业招商策划是商业营销策略上的重要一环,那么应该如何制定商业的招商手册呢?下面我给大家介绍关于商业招商手册范本的相关资料,希望对您有所帮助。 商业招商手册如下 甲方:________________ 地址:________________________________________________ 电话:_________________ 传真:_________________ 乙方: _________________________________________________ 地址: _________________________________________________ 电话:_________________ 传真:_________________ 一、总则 1.甲方授权乙方在动。乙方可以在指定区域内使用甲方商标标识及品牌名称进行产品推广和宣传活动。乙方预付元首期进货预付款,连元品牌授权使用保证金共元一并汇入甲方帐户,此后首批进货货款以首期进货预付款抵扣。委托期限自年 _ 月日起至年月日止。合同自双方签字盖章后生效。

二、法律关系 本协议给予乙方的权利和权力只限于一般代理,本协议不产生其它任何关系,或给予乙方以代表甲方或使甲方受其它任何协议约束的任何权利,特别是,本协议并不构成或委派乙方为甲方的代表,雇员或合伙人。双方明确和理解并同意,在任何情况下,乙方可能遭受的任何损失,不论部分或全部,甲方均不承担责任。 三、基本义务 乙方应为具有良好信誉的自然人或法人,具有一定的经营能力和业务拓展能力,具有一定的投资能力及抗风险能力,服从甲方的管理,遵守国家法律法规。 为确保双方业务关系的确定性,乙方需向甲方披露如下信息:个人身体证复印件,营业执照,税务登记证,店铺租赁合同及店铺具体地址等。上述信息应视需要时不断更新。 乙方的经营活动仅限于合同双方约定的区域内。 乙方不得在中华人民共和国生产,储存,销售或者代理经销同类竞争商品。如出现此类行为,乙方应承担违约责任并赔偿甲方因此而遭受的经济损失。 四、提货方式 乙方指定货物的交运方式,甲方负责代理交运手续,乙方在提货后,一切有关保险、运费由乙方自行承担。 五、发货 1.乙方在确定进货明细目录后,提前_________天将进货计划

招商手册模板

招商手册模板逸马国际顾问集团出品

编制说明 【编制目的】 标准化是连锁企业大规模快速扩张的基础,标准的工具包含流程、规范、表单,而其重点表现方式就是规范化手册。为此,逸马国际顾问集团总结10多年来服务各类型连锁企业的经验,推出了涵盖连锁企业运营各个方面的手册工具,以便各连锁企业能够据此快速领悟、创造、实践适合企业自身的手册工具,推动自身连锁平台的快速发展。 《连锁总部招商手册模板》是逸马国际顾问集团在10年专业积累和企业实践的基础上总结而成,旨在为连锁企业编制《总部招商手册》提供范例和方法。 【使用说明】 1.本手册模板包括产品定位、招商系统规划、操作规范与工作标准及工具表单等方面。其中涉及很 多的工作程序及规范标准,是工作执行的基础标准指导,是连锁成功的操作经验。 2.请企业根据自身的经营特色和个性需要进行相应的调整、补充。 3.为正常阅读和修改模板里的流程图,建议您安装Microsoft Office Visio软件,软件安装和使用说 明请见软件光盘。Visio软件可以在网上下载,您可以下载自行安装。 【版权声明】 本手册仅供购买产品的企业内部使用,其版权归深圳市逸马管理顾问有限公司所有。未经本公司书面许可,任何单位及个人不得以任何理由,通过网络、媒体以及其他任何方式向第三方传播或公开发布。如侵犯本公司版权等知识产权,本公司将依法追究其法律责任。 版权所有侵权必究

目录 编制说明 (1) 目录 (2) 市场机遇 (3) 企业背景 (5) 产品定位 (6) 经营模式 (7) 加盟优势 (8) 加盟条件 (11) 投资方案 (12) 加盟流程 (14)

建材市场招商方案

铜 仁城市市万家丰装国建际材建行材业城领精航品者馆从加此盟起共步赢 部门:策划部

前言 我司(遵义市康博贸易责任有限公司)于铜仁万丰国际建材城,现在持有 3 千多 平方店面。现为更好带动建材行业市场为此特打造全新建材销售模式“一站式精品 建材体验馆” ,只为在铜仁经营建材行业的商家建立一个良性的经营环境。在铜仁这个有限的建材市场内,在老板们激烈厮杀之余,更有一大批人也同样瞄准了这一块蛋糕,并纷纷加入其中。面对家居建材市场内“涨”声四起,行业竞争 进一步加剧升级的严峻形势,我们如何站稳脚跟?如何在即将饱和的市场环境 下,抢占更多的市场份额?如何在有限的市场区域,拓展更大的市场利润?成了当 前面临的重要课题。我们应迅速转变当前单个商家传统销售模式,整合优势资源,形式实现由单兵作战走向集团化作战。进而,在建立长期合作关系,创建优势团队,共同运作,互利共赢的同时,逐步提升自身一线知名牌的业绩与销量,具有辐射性 的提升自身品牌认知度与品牌形象。 市场定位 (一)经营模式: 铜仁市内“超市型一站式”家装购物体验馆 (二)管理模式 致力于铜仁万丰国际建材城乃至这个铜仁建材市场第一风向标,打造“建材销售模式新体验” 。我们实行“五管” 建材精品管理模式。五管分别为:统一管理、 统一收银、统一营销、统一服务、统一价格管理的经营模式。 ( 三)招商目标 我司打造的“一站式精品建材馆”只有 3 千平方营业面积,面向中高端消费客群 所以只招纳国内驰名品牌,且因面积有限只能招收12 个品类商家共同经营,每个 品类商家限定招一家。

加盟优势 (一)模式优势 1集中品牌优势 商家作为行业内的前线品牌商户,品牌本身影响力就大,品质也很过硬,服务水平本来就高,多家品牌在自身的优势基础上,进行统一销售,统一策划、责任共担,对消费者做综合统一优惠,力度更大,与单人作战相比,统一销售更能给消 费者提供实实在在的优惠,同时让消费者更放心的购买和使用。 2、资源共享优势 资源共享是销售最大的优势,包括客户资源、物资、信息等资源。客户在任何一 家消费,都相互推荐、并互相同宣传各项优惠政策,并建立客户档案,便于资源 共享和跟踪售后。物资信息共享,可以共同应对市场变幻、共同公关大型客户, 如进驻小区、招标工程等 3、集中宣传优势 在品牌基础上,集中宣传,资金共担,范围和效应更大;联手推广,做共同促销,活动场面大,影响力也会更大;将资金集中宣传,也相对个体做活动广告要节约得多;共同策划,人多力量大,想法多,取有优势有创意的方案一同执行。 4、相互监督优势 长期合作,长期监督,好的经营思路一起交流,学习别人之长,补自身之短 5、增加信任优势 将品牌联合,在销售过程中,提升了品牌形象,同时也大大增强消费者对品牌 的信任度。同样,在顾客方面,也更愿意选择 6、销售便捷优势 “一站式” 销售模式减少了消费者中间环节,为消费者提供了便利也增强的消费粘度、信任度,使销售更加快捷。 7、售后维护优势 完美的客户消费体验,每日电话统一回访,了解客户装修中的想法给予合理建立。肃立优质、专业的形象感官。集中为商家进行网络营销及电话营销信息传播。 8、网络信息优势网站的日均访问量高,访问者都是有购房需求或与房子有关的需 求的人,集中为商家进行网络营销信息传播。为商家编写和宣传商家的基本信息,如:商家的名称,地址,电话,产品及特色优惠情况等基本信息。通过专用

家居建材市场招商方案

项目分析: OOOOOOOO建材家居综合市场项目的启动,为OO中心区域整体市场提供了综合性、规模化、专业化、统一规范的市场营理标准,使建材商品经营集中分流管理,品质多样、商品集中、仓储保管、物流配送等服务的有利保障,形成了一体化经营格局的区域性建材商品物流终端,满足了整体市场的社会需求和顾客多样性的选择,为商家和顾客创造了更多的商业机会,完善的购买环境。 本项目优劣势分析: 目市场定位 (一)本项目市场定位:OO市中心区最大的建材综合批零市场 (二)本项目目标市场定位: 针对人群为: 1、OO市区内投资及经营客商。 2、来OO经营建材的外地客商。 3、本地建材加工企业主。

(三)本项目产品特征定位: 政府重点支持的投资回报型项目,是代表OO形象的新地标,带有优良的物业管理、保安保全、综合广告推广、统一营销推广等。 (四)本项目销售目标价格定位: 本项目广宣定位 招商扩大化宣传策略与消费者目标宣传策略 六、经销商分析 1、经销考虑的最直接问题就是:在新的市场环境中,是否有钱赚,以及资本周转 是否有效。 2、经销商希望有一个集中、专业销售的经营商圈,以形成强有竞争的销售力,带 动市场的成熟。并通过强有力的辐射力,聚集人气、聚集人流,以便推动自己 的产品获取市场利润的最大化。 3、经销商希望通过较多的渠道认知项目市场发展商的实力和市场价值,并希望获 得一个理想的物业位置、拓展市场空间。 4、经销商总是希望能有不同程度的价格优惠政策、返(免)祖政策,来吸引他们 进驻。 5、经销商对项目的认知,经销商希望能获得从政府、物业发展对项目的信心支持, 降低租赁购买风险,盼望得到强力的市场营销策略指导、广告支持、销售政策、 金融保障等系列保护。 项目推广策略总则 大量精心的市场炒作、专业的行销事件策划,引发经销商的观注力及对物业租赁购买兴趣,有力的社会宣传,舆论造势势必影响经销商心智和判断能力,促进市场招商投资成功。 OOOO“城市oo,oo动o”、“OOOO,第一地段”、“OOOO,精品生活”形象导入树立企业品牌形象的目的:推出一个令经销商向往的OOOOOO建材综合市场物业品牌形象和实力印证。

医药产品招商方案范本(节选)

医药产品招商方案范本(节选)本文来自:南风招商网某产品的推广采用地区总经销制方式,及在划定的区域内,产品由一家经销商单独经营,从分利用当地经销商较为广泛和完整的销售网络,使某产品更快速、更深入、更准确地进入目标市场,迅速扩大产品市场覆盖率。公司可以设立某产品营销招商管理中心全面负责招商活动及特殊市场的维护销售,并为经销商及办事处提供后续的服务。 一、招商对象 公司此次在全国只招某产品的省级或地级总经销商,一般县级经销商的经销要求不予考虑。 二、招商政策 2.1经销价格的确立 2.1.1某胶囊产品规格(满足不同经济地区的要求) 24粒装,300盒/件。36粒装,200盒/件 2.1.2某胶囊产品价格(满足不同经济地区的要求) 24粒装,×元/盒,服用时间2-4天,日价格×元。 36粒装,×元/盒,服用时间3-6天,日价格×元。 2.1.3某胶囊产品成本控制范围 24粒装,尽量控制在×元/盒以内。 36粒装,尽量控制在×元/盒以内。 2.1.3某胶囊产品招商价格控制范围(不包税) 批价计算:24粒装批价:×元/盒。36粒装批价:×元/盒。 客户等级:一级客户二级客户三级客户 招商价: 24粒装批价20扣:×元/盒批价22扣:×元/盒批价25扣:×元/盒 36粒装批价20扣:×元/盒批价22扣:×元/盒批价25扣:×元/盒 成本=原料+辅料+加工费+包装+税+生产管理费等;对于机器折旧、财务费用不能按照当前批次计算,应该按一年总数计算。

2.1.4某胶囊产品招商毛利率 我们按大多数经销商的扣率计算,同时出去他们的年终返点或奖励,平均扣率在23左右,计算后发现毛利率最少在60%以上。 24粒装毛利率: 61%。36粒装毛利率: 64%。 2.2经销区域的确定 2.2.1关于经销商级别 在市场的启动阶段,公司不必按区域的重要性和经销商销售指标的多少来划分经销商级别,应坚持大力发展合适的区域经销商,将区域的运作交于经销商,同时加强对经销商的管理控制力度,提供业务指导、人员培训、临床手册、POP、促销品等促销工具,同时在局部公司自营维护式销售市场可以作较大的投入。 2.2.2关于经销商的资格 l 熟悉当地市场,有医药销售网络; l 优良好的市场运作能力,专业的营销队伍; l 有一定的经济实力; l 有良好的经营信誉。 2.2.3关于地级经销商 公司目前的最佳市场单位应确定为省会城市和地级市,也就是以城市为市场单位(即主要招商级别)。这一方面可以避免经销商盲目贪大,签订合作协议时“包销全省”,但实际运作时却力不从心,从而使产品失去市场机会;另一方面,省级经销商所波及和影响面较大,一旦实际运作不成功,其所造成的不良影响也是非常巨大的,这对公司在该省的发展是不利的。而且由于地市级经销商所涉及区域较小,很容易把市场做精、做细。 2.2.4关于省级经销商 当然,真正有实力的省级经销商可以帮助公司打开产品在该省的销售通道,公司应全力合作,为其提供相对优惠的销售政策。 2.3关于经销商风险抵押金 2.3.1关于省级经销商风险抵押金 根据省级经销商所处省份的经济和人口状况,收取×万元的风险抵押金。

招商手册文案范文

招商手册文案范文 招商手册框架(人生版图,就此展开最壮丽的篇章) 封面漯河新天地 招商手册 人生版图,就此展开最壮丽的篇章! P1序(名人撰写) P2-P3 漯河——中国内陆特区,一座雄心勃勃的城市! 漯河概况 漯河位于河南省中南部,是豫中南中小城市群的中心。全市总面积为2617平方公里,总人口248万。xx年漯河市被命名为全国第一个“中国食品名城”。 交通环境

漯河市交通运输业十分发达,便捷交通货物运输和带来大量客流。漯河市是豫中南地区的重要交通枢纽,漯河火车站为国家一级枢纽编组站,京广铁路纵贯南北;高速公路可从漯河直达北京、天津、上海、深圳等地,107国道和京深高速公路纵贯全境,4条省级公路干线;漯河市距新落成的郑州国际机场仅40分钟车程。 经济与商业发展 漯河规划十年发展规划 中原地区开放性、区域型中心城市 建成“三个基地”,现代农业产业化示范基地、高新技术产业基地和全国有影响的食品加工基地。逐步成为“七大中心”,就是使漯河成为区域性交通运输中心、商品流通中心、信息中心、通信中心、供电中心、文化体育中心、医疗保健中心。 名企风范 双汇集团

xx年双汇集团荣获“全国优秀龙头食品企业”称号。双汇集团双汇集团年产值突破160亿元,是中国最大的肉类出口和罐头生产基地,世界最大的火腿肠生产基地之一,年产值30亿元,年进出口贸易额达1亿美元。 南街村集团 xx年“南街村”商标荣获“中国驰名商标”,南街村集团荣获“全国优秀龙头食品企业”称号。 P4-P5 漯河新天地——漯河城市新名片 领袖气质 商业典范 中原第一街、豫南第一城 项目概况

总占地171.45亩,总建筑面积约24万平方米,东西长467米,南北长(西)376米、(东)134米,呈不规则的“龙”形。本地块于xx年12月28日被漯河市美盛房地产开发有限公司以1.7亿元一举夺得,成为漯河市有史以来拍卖时间最长、拍卖面积最大、拍卖金额最高的市中心最后一块黄金宝地。 漯河新天地邀请国际上久负盛名的澳大利亚·五合国际担纲建筑规划设计,整个项目由一个标志性建筑物(40余米高的钟塔),两大主题商业街(金街、龙街),五大中心广场、五大主出入口以及十二大板块(主体商业区、儿童区、文化区、娱乐区、餐饮区、古玩区、办公区、酒店区、数码家电区、住宅区、小商品批发区、定制开发区)组成,能满足漯河乃至周边消费人群的多层次消费需求。 规划领先20年 (规划图) 项目规划优势 以经营者/铺主角度考虑

建材市场招商方案

城市家装建材行业领航者从此起步 铜仁市万丰国际建材城精品馆加盟共赢

部门:策划部 前言 我司(遵义市康博贸易责任有限公司)于铜仁万丰国际建材城,现在持有3千多平方店面。现为更好带动建材行业市场为此特打造全新建材销售模式“一站式精品建材体验馆”,只为在铜仁经营建材行业的商家建立一个良性的经营环境。在铜仁这个有限的建材市场内,在老板们激烈厮杀之余,更有一大批人也同样瞄准了这一块蛋糕,并纷纷加入其中。面对家居建材市场内“涨”声四起,行业竞争进一步加剧升级的严峻形势,我们如何站稳脚跟?如何在即将饱和的市场环境下,抢占更多的市场份额?如何在有限的市场区域,拓展更大的市场利润?成了当前面临的重要课题。我们应迅速转变当前单个商家传统销售模式,整合优势资源,形式实现由单兵作战走向集团化作战。进而,在建立长期合作关系,创建优势团队,共同运作,互利共赢的同时,逐步提升自身一线知名牌的业绩与销量,具有辐射性的提升自身品牌认知度与品牌形象。 市场定位 (一)经营模式: 铜仁市内“超市型一站式”家装购物体验馆(二)管理模式

致力于铜仁万丰国际建材城乃至这个铜仁建材市场第一风向标,打造“建材销售模式新体验”。我们实行“五管”建材精品管理模式。五管分别为:统一管理、统一收银、统一营销、统一服务、统一价格管理的经营模式。 (三)招商目标 我司打造的“一站式精品建材馆”只有3千平方营业面积,面向中高端消费客群所以只招纳国内驰名品牌,且因面积有限只能招收12个品类商家共同经营,每个品类商家限定招一家。 加盟优势 (一)模式优势 1集中品牌优势 商家作为行业内的前线品牌商户,品牌本身影响力就大,品质也很过硬,服务水平本来就高,多家品牌在自身的优势基础上,进行统一销售,统一策划、责任共担,对消费者做综合统一优惠,力度更大,与单人作战相比,统一销售更能给消费者提供实实在在的优惠,同时让消费者更放心的购买和使用。 2、资源共享优势 资源共享是销售最大的优势,包括客户资源、物资、信息等资源。客户在任何一家消费,都相互推荐、并互相同宣传各项优惠政策,并建立客户档案,便于资源共享和跟踪售后。物资信息共享,可以共同应对市场变幻、共同公关大型客户,如进驻小区、招标工程等 3、集中宣传优势

商业招商手册范本

商业招商手册范本 商业招商手册范本 商业招商手册如下甲方:________________ 地址:________________________________________________ 电话:_________________ 传真:_________________ 乙方:_________________________________________________ 地址:_________________________________________________ 电话:_________________ 传真:_________________ 一、总则 1.甲方授权乙方在动。乙方可以在指定区域内使用甲方商标标识及品牌名称进行产品推广和宣传活动。乙方预付元首期进货预付款,连元品牌授权使用保证金共元一并汇入甲方帐户,此后首批进货货款以首期进货预付款抵扣。委托期限自年_月日起至年月日止。合同自双方签字盖章后生效。 二、法律关系 本协议给予乙方的权利和权力只限于一般代理,本协议

不产生其它任何关系,或给予乙方以代表甲方或使甲方受其它任何协议约束的任何权利,特别是,本协议并不构成或委派乙方为甲方的代表,雇员或合伙人。双方明确和理解并同意,在任何情况下,乙方可能遭受的任何损失,不论部分或全部,甲方均不承担责任。 三、基本义务 乙方应为具有良好信誉的自然人或法人,具有一定的经营能力和业务拓展能力,具有一定的投资能力及抗风险能力,服从甲方的管理,遵守国家法律法规。 为确保双方业务关系的确定性,乙方需向甲方披露如下信息:个人身体证复印件,营业执照,税务登记证,店铺租赁合同及店铺具体地址等。上述信息应视需要时不断更新。 乙方的经营活动仅限于合同双方约定的区域内。 乙方不得在中华人民共和国生产,储存,销售或者代理经销同类竞争商品。如出现此类行为,乙方应承担违约责任并赔偿甲方因此而遭受的经济损失。 四、提货方式 乙方指定货物的交运方式,甲方负责代理交运手续,乙方在提货后,一切有关保险、运费由乙方自行承担。 五、发货 1.乙方在确定进货明细目录后,提前_________天将进货计划以书面形式传真给甲方。如甲方没在此期限间得到乙

相关文档
最新文档