招商平台建设技术方案

招商平台建设技术方案
招商平台建设技术方案

当涂县招商平台建设方案

第一部分:概述

招商引资工作十分重要。为了搞活经济,优化产业结构,提升当涂县总体经济实力,实现当涂县经济稳定持续性的发展,招商引资工作一直是当涂县政府工作的重中之重。

为了做好招商引资的工作,当涂县政府及招商引资工作人员一直在不断地改进招商引资的方法,努力拓宽招商引资渠道,以达到提高招商引资工程签约实施率的效果。

如今,伴随着计算机及信息化技术的飞速发展和国际互联网络应用的普及,招商引资的工作方式有了巨大的改进,其中,变化最大的就是开辟了网上招商的途径。目前,利用互联网进行网上招商已经成为许多地方政府招商引资的常用方法,其主要特点有:

1. 可以把所有投资方需要了解的信息图文并茂地在网上展示出来,让全世界投资方知晓

2. 建站成本低,效益大

3. 速度快,效率高。通过电子邮件,在网上几分钟之内就能够完成信息咨询与交流。

4. 交流简便,交互性强。通过网络联系,可以进行双方或多方的信息交流,可以在网上进行国际长途电话、明码传真、网上会议以及异地客商的贸易和工程谈判等业务。

但是,很多地方政府仅仅是建立了一个网站,拥有了一个E-MAIL,利用网站发布招商引资相关的政策、工程、投资环境等信息,使用E-MAIL同客户进行通信联系。这仅仅是利用了计算机及信息化技术极小的一部分功能,还没有全面、深入细致地将计算机及信息技术运用到招商引资的方方面面。

目前,建设招商引资信息化系统的建设正在如火如荼地展开,有些地方政府已经建设完成符合本地特色的招商引资信息化系统。本方案借鉴这些已经建成的招商引资信息化系统,完整而又系统性地提供具有当涂县特色的招商引资信息化系统建设提案。

1.1系统建设目标

当涂县招商引资信息化建设的总体目标是:以招商引资工程信息资源为基础,以招商引资应用为目标,以先进的计算机技术和管理机制为手段,建成一个起点高、容量大、功能强,更新快、信息丰富、安全可靠、实用完善的、综合的招商引资信息系统,满足当涂县招商引资、对外宣传、扩大开放的需要,满足社会各界及国内外投资方投资需要,满足对招商引资工程信息查询与咨询的需要。

1.1.1整合县、镇、乡招商引资信息

信息共享,资源整合,可以大大提高招商引资的成效。实现县、镇、乡的招商引资信息共享,整合县、镇、乡的招商引资资源,统一部署,整体规划,实现招商引资的成效最大化。

1.1.2提供拓宽招商引资渠道的工具

强化招商引资的宣传工作。通过先进的国际互联网信息技术,使用图片、影像资料及多个国家的文字,把当涂县的资源优势、政策优势以及招商引资工程向投资方进行广泛宣传,达到广而告之的目的。

拓宽与投资方的沟通渠道。建立起以电话、传真、面谈为主要交流方式的另一种沟通方式,通过集成各类网络通信方式,为投资方和招商引资工作人员提供基于网络的可视通话、电子信件、文件传输、投资方网上问答的交流方式。

为实现全民招商提供便利。通过先进的信息技术,可以有选择的将招商工程信息通过网络、短消息的方式通告给有关人员,同时将与

招商工程相关的信息,如土地资源信息及利用情况以图形图像的方式予以公开,方便相关人员利用自己的关系网进行招商。

利用WEB GIS技术,将与招商引资密切相关的土地资源信息形象化,可以大大提高招商引资的工作效率。

1.1.3增强招商引资过程中的管理

准确及时的记录招商引资工程的进展情况。既可以让投资方随时随地了解到与自己有关的投资工程的进展情况,也可以根据领导的需要,随时提供按照工程金额大小、重要程度、进展情况等进行汇总的报告。

加强招商引资工程的监督力度,提高工程签约实施的成功率。通过对信息化系统中的线索工程、意向工程、在谈工程、签约工程、实施工程等工程跟踪数据的分析,对不同的工程,区别不同情况,及时有针对性地开展指导服务工作,使线索工程成意向,意向工程早签约,签约工程早实施,实施工程早投产。

1.1.4强化招商引资成效的考核

准确更快捷地实现对招商引资工作的考核捷。通过信息化系统中

各招商引资工程的跟踪数据,可以对每月招商引资工作结果进行统计汇总和分析,年终以每个工程的批准书、验资报告和到账单为依据进行严格考核。

1.2建设内容概述

当涂县招商引资信息化系统的建设总体上可以概括成一个信息资源库、两个平台、十大应用、一套培训推广计划和一套管理制度。

1.2.1一个信息资源库

在逻辑上建立起一个与招商引资相关的数据资源库,该数据库从招商引资信息资源库获取相关数据,汇总而得到与招商引资相关的所有信息,是招商引资信息化系统相关数据的汇总、分析和挖掘的基础。

由于招商引资数据的特殊性,很有必要从逻辑上规划出一个新的

与招商引资相关的数据资源库。

招商引资数据资源库中的基础信息库里的数据主要来源于政务信息资源库中的投资环境、政策法规、经济发展和城市规划等数据,这些从政务信息资源库中获得的数据经过招商局整合后,从其中抽取和招商引资密切相关的数据,汇总成投资指南、投资现状及招商动态等信息。

投资方数据库的数据是在招商引资过程中所接触的所有投资方信息,这其中包括投资主体即公司的详细信息、公司主要负责人的详细信息等。

投资工程数据库存储有所有的投资工程信息,包括线索工程、意向工程、在谈工程、签约工程、实施工程等在内的所有工程相关的详细数据。

产业分布数据库的数据是从政务信息资源库的产业结构数据库中抽取一部分数据,进行加工整理后得到的。

地理资源数据库中的数据从政务信息资源库中的土地资源数据库得到,加工整理成符合招商引资所需格式的数据。

1.2.2两个平台

招商引资信息化系统的所有应用将分布在两个信息化平台上,一个平台是招商引资网站综合信息管理平台,另一个平台是招商引资办公管理平台。

招商引资网站综合信息管理平台的主要功能包括投资环境信息发布、政策法规信息发布、你问我答、WEB GIS、短消息信息发布。

招商引资网站综合信息管理平台主要面对的用户为投资方、招商引资人员。

招商引资网站综合信息管理平台基于国际互联网络,采用Internet相关开发技术。

招商引资办公管理平台的使用者是招商引资的工作人员、县政府领导。

招商引资办公管理平台运行于单位内部网络,用于内部办公。其主要的功能有投资方关系管理、投资工程跟踪管理、各类基础数据(如政策法规、投资环境、产业结构、经济形式等)维护、地理资源数据动态发布维护、产业聚集投资自动化管理、综合考评管理、数据分析报表及财务管理。

1.2.3 十大应用

基于一个数据中心和搭建好的两个平台,招商引资信息化系统将拥有十个大的应用子系统,分别是

1. 投资方关系管理子系统

2. 招商引资工程跟踪管理子系统

3. 信息采编管理子系统

4. 产业资源管理子系统

5. 地理资源数据管理子系统

6. 视频点播子系统

7. 综合考评管理子系统

8. 网站综合管理子系统

9. 视频会议子系统

10. 数据分析报表

第二部分:应用系统建设

招商引资信息化系统总共包括有两个平台的建设,即招商引资办公管理平台和招商引资综合信息平台,在建设完成两个信息化平台的基础上构建实现招商引资各项信息化数据管理功能。

2.1招商引资办公管理平台

招商引资办公管理平台负责构建与招商引资工作密切相关的各项功能,同时兼顾招商引资综合信息平台的系统管理和内容管理。软

件平台框架如下图所示:

2.1.1 信息采编管理子系统

信息采编管理子系统的主要用于招商引资基础资料的收集、编辑、发布和维护,发布到招商引资综合信息平台的资料都必须经过审核。同时,信息采编系统还负责招商引资基础资料阅览信息的管理,阅览信息包括统计各类资料的阅读次数,各类资料的读者信息(网站注册用户的用户名、匿名访问用户的IP地址)、阅读时间。

招商引资基础资料的来源有三种来源,即相关单位的文件资料、从数据接口获取、本单位取得的数据或者文件。

招商引资基础信息可以赋予相应的阅览权限,阅览权限根据用户区分,有公开、普通、投资方、企业四种阅览权限区分,其中,“公开”是针对所有用户,“普通”针对网站注册用户,“投资方”针对投资方用户,“企业”针对企业用户。

2.1.2 投资方关系管理子系统

投资方关系管理的主要功能有投资方基本信息管理、投资方拜访回访记录。

一、投资方基本信息管理

投资方的基本信息分为两类:

1.投资方背景资料,如组织机构、联系电话、通信地址、网

址和邮件地址、了解投资方具体管理层和高层、投资方的

业务情况。

2.投资机会,如投资方最近的投资计划、投资方目前投资面

临主要要解决的问题、工程投资决策人和主要影响者、投

资时间表和投资预算等。

二、投资方拜访回访记录

投资方进行实地考察是,由负责与投资方维持关系的工作人员记录每一次投资方的考察时间、地点、目的、接待人、内容、费用等信息。

对投资方进行拜访后,拜访投资方的工作人员要记录下拜访的投资方信息、拜访时间、地点、目的、内容、投资方接待人和费用等信息。

投资方每次联系的记录进行管理,如投资方使用电话、EMAIL或者普通信件等联系方式、内容、时间、联系人等信息都要记录下来。针对投资方进行的回访要记录和管理。记录的内容包括有回访时间、人员、地点、方式、内容、上次投资方拜访时间、地点、内容等。

2.1.3 工程管理子系统

招商引资工程管理子系统是管理所有招商引资工程相关信息的系统,它包括有招商引资工程信息库的管理、投资工程信息管理。

招商引资工程信息库是管理招商引资方确定并发布的招商引资工程。包括招商引资工程审核发布撤消及状态变更、招商引资工程投资方列表及统计、招商引资工程进度追踪。

投资工程信息管理中的工程分为线索工程、意向工程、签约工程、实施工程。由专门负责投资方关系的工作人员进行投资工程信息登记、工程进展情况记录。

工程管理子系统中详细记录了招商引资工作人员在工程跟踪过程中产生的各项费用,其中包括费用的预决算管理。招商引资工作人员提出工程的预算,必须通过相关领导的审核批准。

工程信息的访问设置了非常详细的权限和等级,招商引资工作人员个人的工程信息和工程跟踪状况只有相关领导和本人才能察看,其他人无权察看。

2.1.4 产业资源管理子系统

为了实现产业聚集招商,有必要收集全县企业信息,了解企业生产产品,熟悉该产品所需的上下游产业,在系统中存储一定的产业链数据。

有了产业链的具体数据,结合当涂县的产业规划,可以为产业聚集招商、园区招商、企业招商提供有用的参考。

产业资源管理可以整合县、镇、乡等开发区、经济园区的资源,加强力量,特别是建立信息和利益共享机制,促进产业集聚,不断增强招商引资针对性和实效性。

2.1.5 地理资源数据管理子系统

地理资源数据的主要来源应该是当涂县土地资源管理部门,招商引资方从土地资源管理部门获得土地资源数据,结合城市规划数据,

对地理资源数据进行编辑后,通过审核再发布到网站。

其工作流程如下图所示:

2.1.6 视频点播子系统

除了在网站上公开招商引资相关的文字、图片信息外,还可以用视频的方式作为信息发布的补充,用来展示当涂县的投资环境、招商动态、企业风貌、领导讲话等信息。

招商引资方工作人员负责编辑视频资料,经过相关领导审核批准后发布到网站,工作流程如下图所示:

2.1.7 视频会议子系统

随着招商引资业务的不断的发展,需要单位领导和部门经常进行会议的讨论。为了加强有效的交流,节约资源,提高效率,需要建立一套软件视频会议系统。通过网络通信技术来实现的虚拟会议,使在地理上分散的可以共聚一处,通过图形、声音等多种方式交流信息,支持部门及单位工作人员远距离进行实时信息交流与共享、开展协同工作。

视频会议系统灵活多样,能实现很多硬视频无法实现的功能,且能利用上已有的计算机设备,系统必须能应用在公司现有的内部办公网络。

系统部署完成后,围绕着音视频功能,可以灵活的应用。其中主要应用包括日常会议、远程培训、协同办公、投资方座谈等等功能。

达到随时随地沟通,提高工作效率和业务能力。

2.1.8 综合考评子系统

在招商引资过程中,既有招商局内部工作人员和相关部门的参与,又有当涂县其他部门或者个人的参与,为了充分调动招商引资人员和单位的积极性,向全民招商的目标迈进,有必要分阶段对个人和单位的招商引资工作进行考评。

2.1.9 网站综合管理子系统

2.1.9.1投资方论坛管理

针对投资方论坛进行管理,主要的功能有两个,即提出论坛的主题供网站用户讨论和审核网站用户发表的言论。

招商引资方所提出的主题必须经过相关领导的审核和批准,以保证所设置的主题最贴近招商引资,也确保是招商引资方最希望和投资方沟通和了解的话题。其工作流程如下图所示:

2.1.9.2你问我答栏目管理

投资方通过网络提出问题,招商引资方予以回答,并且根据提出问题的次数,归纳总结出热点问题,供投资方阅览。

热点问题的产生可以由工作人员设定问题提出的次数自行产生,也可以人工手动生成。

2.1.9.3电子杂志编辑、审核、发布

招商引资方可以将招商引资相关信息编辑成册,以期刊的形式定期发送给网站用户,主动将信息推送出去,既可以让马鞍山民众了解到招商引资方所做出的成绩,又可以让投资方了解到最新的招商引资

信息。

电子杂志可以存储在数据库中,供网站注册用户自行登录后以文件下载的方式索取,也可以用电子邮件的方式发送到每个网站注册用户的邮箱。

2.1.9.4网站用户管理

招商引资综合信息平台的用户分为匿名用户(未注册用户)、注册用户、投资方用户、企业用户。

匿名用户没有在网站上注册,只有浏览查看公开信息的权限,没有发表言论和订阅电子杂志的权限。

注册用户是在网站上注册,经过招商引资方审核后的用户,这类用户在没有和招商引资方产生业务往来时,只有有限的权限,可以浏览公开信息,可以在投资方论坛发表言论,可以订阅供此类用户浏览的电子杂志。

投资方用户是与招商引资方有业务往来的投资方,这类用户由招

商引资方审核后给予投资方用户的帐号,或者在已注册的帐号上赋权。这类用户不仅拥有与注册用户同等的权限,还能够参与你问我答来栏目来发表提问,并可以接收到由招商引资方提供的投资工程进度数据。企业用户是在当涂县落户的企业,由于企业的一些相关信息如产品、发展状况等与招商引资的投资方具有相互促进、相互依存的关系,所以有必要让更多的企业也参与到招商引资中来。企业用户拥有网站注册用户的所有权限及与企业相关的信息访问的权限。

2.1.10 数据分析报表

数据分析报表子系统汇总招商引资各种相关数据,提供数据分析和挖掘。各类报表如下表所示:

最全最完整商业地产招商计划书

招商策划方案

目录 第一篇团队组建 1.1人员配备 1.2到岗时间 1.3组织架构 1.4 各组织相关职能 1.5各岗岗位描述 1.6各职位薪金标准及计法 第二篇招商氛围形成 2.1包装总纲 2.2应用系统 2.3招商通路包装 2.4卖场(招商、销售咨询中心)成立及形象包装 2.5形象宣传包装 第三篇招商现场资料及物料准备 3.1项目规划设计部分资料 3.2视觉形象延展设计 3.3工程及其它配合 3.4招商物料及宣传用品 第四篇招商实施及推案方式 4.1总策略 4.2招商策略 4.3品牌战略 4.4招商及销售阶段控制 4.5内部认购入市时机和时间建议 第五篇招商推广 5.1 推广原则 5.2 推广手法 5.3 招商主要设想和措施 5.4 招商推广及费用计划 附 1招商推荐会方案 2广告公司工作内容 3招商意向书 4合同书

第一篇团队组建原则: 一个上级 责权一致 既无重叠又无空白 1.1人员配备 目前部门需配备人数为6人。 部门经理——1名 策划师———1名 招商主管——2名 招商员——3名 销售主管——1名(待定) 售后服务——1名(待定) 售楼员(待定) 由管理公司配备清洁工———1名 保安————1名 1.2到岗时间 按一般同规模的商业项目,至少建筑封顶前8个月进行招商, 1.4 各组织相关职能

1.4.1营销策划职能 1、对总经办负责; 2、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经助理; 3、负责根据销售部各期的销售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工作开展。 4、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施; 5、深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集地产信息,不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作; 7、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度。 1.4.2销售部职能 1、向营销策划部负责; 2、负责公司物业招商、销售工作; 3、协同策划部掌握市场行情,制定并执行相应的招商、销售计划、策略; 4、挖掘新的客户来源、跟踪潜在客户,并对客户资料进行整理归档; 5、与新旧客户保持良好关系,协助客户解决在招商、销售过程中的问题; 6、负责办理招商、销售中的各项手续,做好售后服务工作; 7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用; 8、配合其他部门做好客户服务工作。 1.4.3策划部职能 1、向营销策划中心负责; 2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案; 3、负责房地产广告的制作及实际操作; 4、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动,并负责其实施工作; 5、协同销售部进行物业招商、销售工作。 1.5各岗岗位描述 1.5.1营销策划部经理 1、职务名称:营销策划部经理 2、直接上级:总经助理 3、直接下属:策划师、招商主管、销售主管; 4、本职工作:主持营销策划部全面工作; 5、直接责任: 6、草拟公司年度经营计划,上报董事会批准;

商场招商方案

商场招商方案 篇一:商场招商策划方案(2160字) 新乡市盛润房地产开发公司于2001年8月成立,注册资金1000万,是一家集房地产开发,娱乐业、石油业为主,以房地产为龙头的企业,下设天润苑娱乐有限公司,开发的项目有黄岗别墅区、化工路营住房,盛润城市印象(3万多?),近期的新项目有亚太广场(6万多?),已经开发好的面积有4万多?。 二、盛润广场简介 新乡盛润广场是经2004年新乡市规划委员会第一次会议研究同意,由新乡市盛润房地产开发公司开发,武汉亚大商业策划管理公司进行策划、筹备、招商,集购物、生活休闲、娱乐多功能一 站式的购物中心。周边高档社区、政府机关单位、银行、证券汇集,经商氛围异常浓厚。扼守市规划向东南发展的咽喉之地,升值潜力巨大。 三、功能、设备配置介绍 1、广场地址:新乡市主干道人民路中段。 2、广场功能:拟定为商住综合大楼。 3、广场具备的条件:广场建筑面积16000平方米,是新乡市重点项目工程,也是人民路上的标志性建筑,在人民路中段南侧建设的一幢高层(A座16层,B座12层)的综合楼,北退人民路红线10米,东退地界6米,西距高层营住楼16米,该楼为全框架结 构东西,东西总长49054米,南北进深63.24米,地下室为停车场及设备间,一至四层为营业,建筑面积11937016平方米,A座五至十六层住宅楼住于综合楼北端,东西长49054米,南北进深19044米,高4809米,建筑面积11533066平方米;B座五层至十二层住宅楼位于综合楼南端,东西长4905米,南北进深12064

米,高40.6米,住宅建筑面积4881.03平方米,外饰要求一至四层为深驼色面砖,四层以上部分为牙白色面砖配以黄色,兰色外干墙漆。我公司将临街负一层、一层、二层、三层、四层对外招租,(每层2000平方米—3000平方米)。每层货载KG,拟定商场配置扶梯6部、观光电梯1部、广场设计停车位约3000平方米等设施。 四、投资前景分析 1、广场的位置:盛润广场雄居主干道人民路中段,道路宽敞,交通便利,临市区最高地势-龟背广场,西北接驳火车站和各大商场的庞大人流、物流,东边人民公园、体育中心近在咫尺,休闲、娱乐、经济,一触即发,适逢市规划向东南发展,预计在不短时间内,这里将代替仅一街之隔的商业繁华的平原大道,此处尚未有一家有规模的商场,但周边的配套商业网点正在形成,如酒楼、摄影、上岛咖啡、华联超市、美容美发,小型步行街、小吃类等。沿盛润广场商住楼往东,大片的住宅楼正在建设之中,此处多为高级住宅区,应有很好的发展前景。 2、广场的周边环境:盛润广场座落于商业、 文化、行政、簇拥的繁华地段,商业氛围异常浓厚,周边财政局、区委、区政府,众多行政机关单位云集,辉龙花园、金桂园、莲花园、富达花园、富达大酒店等均属于高档社区不胜枚举,这里文化氛围良好,居民消费档次高,生活品味高,是新乡市最适合做社区购物中心的地段,另外医院、学校、银行、证券公司遥相呼应,道路宽敞,出行方便,能够吸引四区八县的消费群体,是居家经商的理想之地,也是有实力、有先进管理水平的商家扩大商业网点、打造至尊旺铺的黄金宝地,盛润广场的原址被称为“龟背仙地”集天时、地利、人和为一体,是商家云集的风水宝地,可望在不久的将来,盛润广场必将成为决定全域经济发展的新的商业中心。

商业地产招商方案

商业地产招商方案 一.正中商业广场项目简介 正中商业广场位于深圳宝安中心区新湖路与新安一路交界处,是宝安第一个大型地铁上盖商业物业,具有购物、餐饮、健康休闲、娱乐、培训多种功能,是深圳大型主题滨海购物中心,儿童和婚礼人群作为特色业态。 我们的开发目标是:利用深圳特区对内地游客的吸引力以及宝安中心区的优势,最大限度提升项目商业价值,成为总体价值最高的深圳特色购物中心,不仅能够出售到较高价格,而且能够可持续经营,成为深圳白领社会生活的活动中心。 酒店式公寓全部销售,力争销售均价达到6000元,通过酒店式公寓收回整个项目投资,保留商业物业,最适当时机可以整体出售。 正中商业广场项目要实现五出:出人才出机制出品牌出网络出思想。通过正中商业广场树立正中集团品牌,实现企业可持续发展战略目标。 面对21世纪商业娱乐化的大趋势,我们不仅要在购物方面进行创新,而且要最大限度整合娱乐传媒资源,为娱乐业提供公共平台,不断与娱乐传媒机构合作推出创新节目,为深圳居民和游客带来可体验、可参与的文化娱乐节目。根据精细化管理思想,我们制定了招商方案和初步的运营管理方案。 二.业态规划与商业布局 招商的过程就是落实业态方案,招商的成功标志有两点: 1.业态组合具有竞争优势。 2.零售商付出的租金比较合理。招商直接决定了购物中心未来的收益60%以上,特别是整体出售商业物业时候,显得更为关键。 三.招商内容 正中商业广场项目招商目标的分解与确定 招商目标餐饮娱乐 顶层花园景观空中花园及专供影视拍摄的可体验式情景剧场,电影院。配备参与式娱乐设施 婚礼殿堂及白领演艺中心 5层热带雨林餐厅2000平方米,东来顺酒家1500,2000平方米海港城大酒楼, 快餐性质达到2000平方米: 面点王1000平方旗舰店,韩国烤肉1000平方,三家SPA店1500平方米,新浩健康中心1000平方米

商业地产营销策划+招商推广方案报

商业地产营销策划招商推广方案报 三峡?福斯德广场招商推广方案 [目标] 11月28日顺利开业,同时,招商开展的同时,必须为营销后续的带租约式商 铺的发售预热市场。 1、目标分解: 招商造势期:6月至7月20日,招商完成20%。 强势招商期:7月21日份至9月30日,招商完成30%。 开业推广期:10月1日至10月25日,招商完成10%。 [项目分析] 三峡?福斯德广场位于万州商业最繁华的太白路,一期占地约7万余方,是以 打造万州第一商业步行街为目的。它由八栋独立的以廊桥相连接的单体建筑组成, 建筑楼高七层,地上五层,地下二层。广场经营定位为集购物、休闲、娱乐、餐 饮、旅游观光为一体的万州首家规模最大商业步行街式的休闲购物中心。 主体工程已于今年3月份完工,现已进入一次装修和设备设施安装阶段。前阶 段由于工程进度较缓慢,加上万高国际崩盘对商业地产市场的影响较大,使众多投 资者、经营者对本项目的信心不足,呈观望状态。现社会上关于本项目的谣言较 多,对营销和招商工作均带来非常不利的影响。 以现有的业态规划来看,共有以下业态分布: 一、二层:服装服饰、日用百货、儿童用品、鞋包及珠宝玉器、钟表眼镜、文 体用品、家居用品、图书音像、家电通讯,配套服务(如 金融、邮政、中西快餐等等)。 三、四、五层:品牌餐饮、快餐厅、西餐厅、茶楼、美容美体、KTV、俱乐部、 保健洗浴、健身中心、书城、网吧、电玩、影楼、IT等。(准确业态请参考业态图)

SWOT分析 S(优势) 1、模式优势:先进的定位理念,即万州第一步行街的理念, SHOPPING MALL的经营模式,一站式的消费体验。 2、地段优势:位于万州繁华的商业中心区,太白路。其车流和人 流均居万州地段首位。 3、物业优势:项目一期总建筑面积7万余方,是集购物、休闲、 餐饮、娱乐、旅游观光为一体的步行街区,首创国际领先的退台 式“双层”步行天街设计,并采用国际领先的六大智能管理系统 对项目实施管理,提升其商业价值。 W(劣势) 1、主通道较少,与万州另一条交通要道新城路未能实现人流和车 流的完全通现。 2、以现有的工程进度,商家入驻信心不足。 3、主力店不能与商家同时开业,使许多商家保持观望状态。 O(机会) 1、万州是一个发展中的城市,立志成为重庆第二大城市,可吸引 相当一部份外来商家来考察,设店经营。 2、现万州商业主体为商场,对经营者而言,独立式门面的自主性 和利润等都比入驻商场要强,从而可以吸引商家开设分店。 T(威胁) 1、万高国际的失败在很大程度上将万州本地投资者和商家对万 州商业的信心有巨大的打击。 2、万州的支柱产业不多,其消费力有限,商业的过度发展必将导

商业广场招商方案及实施细则

瑞富广场 招商方案及计划实施细则 招商的成功与否,是关乎后期经营问题与影响前期营销中投资者信心的决定性因素之一,也即是说,它不仅关系到发展商的资金能否顺利回笼,也是影响后期经营的关键。 作为立于企业的战略高度的招商营销,怎么说服商户往往成为商业物业成功营销的第一步。本篇将对本项目的招商作详尽的分析及定位,其中包括招商整体策略、招商客群、招商政策、招商步骤、招商方式、招商推广等。下面将针对各部分作一一阐述。 一、招商整体策略 1、本项目招商定位:立足苏州、辐射江浙沪 对于招商途径,将主要通过三种渠道来进行。一种是自主招商,即利用自身优势及对市场的把握和掌控能力直接进行招商;另外一种是利用目前与各行业协会和专业批发市场的关系基础,借助其在业内的权威势力和资源优势间接的为本项目的招商工作服务,而这两种渠道招商在实际的开展过程中也是相互交融、不可分割的;第三种是有效利用官方资源,进行招商。 2、招商执行阶段策略:品牌、本地先行,异地伺机而动 6月 7月 8月 9月 10月 前期筹备 品牌商户招商 本地散户招商 异地商户招商 筹备开业 正式开业 招商阶段

二、招商客群定位 1、定位分级 为了对招商客群进行细分,以便对后期的招商政策及招商步骤提供指导和依据,我们对本项目所有的招商潜在客群进行了等级划分,其中级别越高,说明越是本项目的主力客群。 一级:与现有品牌哥弟同档次的,店铺设计及陈列富有鲜明特色的中高档次品牌商家,如拉夏贝尔、雅莹、贝拉维拉等,春夏类主力价位在600元~1200元不等;(一层) 二级:与苏州十全街、观前街(非主街)相当的由散户经营的特色中高档次服饰店,春夏类主力价位在300~500元不等;(一层北、二层)三级:悦色坊、千色店、免税直通等品牌护肤化妆品店,主力价位在150元~500元不等;(二层) 四级:针对2岁~5岁孩童的品牌益智类玩具,如迪斯尼、丹妮、木玩世家等,主力价位在50元~150元不等;(地下) 五级:与杭州四季青、上海七浦等同档次价位的服饰类商家,春夏类主力价位在120元~300元不等; 六级:具有地方特色、形式多样的时尚简餐、创意类DIY工房等,人均消费在30元~100元不等。 2、商级分布 根据本项目的定位方向,针对上述商家的级别不同及各楼层人流量和消费结构的差异,结合商家的租金承受能力,我们将上述六级商家分别设定于广场不同的位置区间,但实际的招商过程中可根据商家情况作细微调整。

商业地产招商方案案例详细解析

商业地产招商方案案例详细解析 来源:时间:2008-09-26 作者: 一.正中商业广场项目简介 正中商业广场位于深圳宝安中心区新湖路与新安一路交界处,是宝安第一个大型地铁上盖商业物业,具有购物、餐饮、健康休闲、娱乐、培训多种功能,是深圳大型主题滨海购物中心,儿童和婚礼人群作为 特色业态。 我们的开发目标是: 利用深圳特区对内地游客的吸引力以及宝安中心区的优势,最大限度提升项目商业价值,成为总体价值最高的深圳特色购物中心,不仅能够出售到较高价格,而且能够可持续经营,成为深圳白领社会生活的 活动中心。 酒店式公寓全部销售,力争销售均价达到6000元,通过酒店式公寓收回整个项目投资,保留商业物业, 最适当时机可以整体出售。 正中商业广场项目要实现五出:出人才出机制出品牌出网络出思想。 通过正中商业广场树立正中集团品牌,实现企业可持续发展战略目标。 面对21世纪商业娱乐化的大趋势,我们不仅要在购物方面进行创新,而且要最大限度整合娱乐传媒资源,为娱乐业提供公共平台,不断与娱乐传媒机构合作推出创新节目,为深圳居民和游客带来可体验、可 参与的文化娱乐节目。 根据精细化管理思想,我们制定了招商方案和初步的运营管理方案。 二.业态规划与商业布局 略..... 招商的过程就是落实业态方案,招商的成功标志有两点: 1.业态组合具有竞争优势。 2.零售商付出的租金比较合理。招商直接决定了购物中心未来的收益60% 以上,特别是整体出售商业物业时候,显得更为关键。 三.招商内容 正中商业广场项目招商目标的分解与确定

招商目标餐饮娱乐 顶层花园景观空中花园及专供影视拍摄的可体验式情景剧场,电影院。配备参与式娱乐设施 婚礼殿堂及白领演艺中心 5层热带雨林餐厅2000平方米,东来顺酒家1500,2000平方米海港城大酒楼,快餐性质达到2000平方米:面点王1000平方旗舰店,韩国烤肉1000平方,三家SPA店1500平方米,新浩健康中心1000平 方米 4层美国反斗城及室内史奴比主题娱乐场,儿童专业商店或顺电家电家居专业卖场(国美、永乐家电 作为备选) 1000平方米特色餐饮,麦当劳 3层 JC Penny 1000平方米特色餐饮 VA BENE意大利餐厅 2层上海八百伴百货宝安店或太平洋百货,美国五月百货,北京王府井百货等知名百货企业 1000平方米特色餐饮,锦江拉丁餐厅,南美特色的餐饮——“巴西烤肉” 或韩国烤肉。 一层 7000平方米 男女装国际名店:化妆品:莎莎国际旗舰店,引进数百种化妆品尖端电子产品:SONY、三星专卖店成 都谭鱼头 1000平方米特色餐饮,星巴克 负一层家乐福或吉之岛等中高档超市8000平方米国际名店5500平方米白领音乐吧及音像店1500 平方米,引进KFC及面点王 负二层 2000平方米左右美食广场,深圳书城宝安店1000平方米(图书音像),利用等待地铁的便利,休闲书店将成为深圳喜欢的去处。屈臣氏1000平方米设在负二层。中华饮食文化广场荟萃:广东、成都、南京夫子庙、西安老孙家、东北人连锁店、河源万绿湖河鲜、着名客家菜、贵州等特色,湖南大酒楼 1.1 万平方米停车场 负三层停车场 15000平方米停车场所 地下停车总面积26000 停车数量1000辆 四.招商团队建设及其约束激励 根据华润万象城招商团队建设经验,招商组织应该减少沟通层次,避免政出多门。 招商组织架构图 国外招商 以营销部商业项目组为核心,吸纳优秀招商人才。

招商执行方案

【莲花壹号商业广场】 招商执行方案 长沙大尹联盟营销策划有限公司 2019年4月4日 制表人:审核人:审批人: 机密文件严禁外泄

商铺招商执行方案 一、业态规划(根据市场变化及招商实际情况,将在招商过程中适当调整,详见附件) 二、租赁范围: (1)本项目招商考核范围:盒子+商业内街;合计建筑面积 102678平方米(详见附件); (2)本项目可招商范围:盒子+商业内街、住宅底商(不计考核,乙方招商成功按标准下商铺租赁面积3个月租金计算)。 三、租金均价 推行一铺一价,本案租金加物业管理费见下表:(具体待铺位划分后落实) 楼层铺数建筑面积 (㎡) 套内面积 (㎡) 公摊率 底价租金 (元/月/㎡) 底价月租金 (元/月) 备注 负一 F1 F2 F3 备注:以此作为租金底价,在执行时拔高10%-20%来与商家做为合同沟通洽谈; 四、招商政策: 1、签约年限: (1)、主力店签约年限:10-20年,即自合同约定的交付之日计; (2)、其它楼层合同期年限: 300㎡以内商家:5-6年; 300—600㎡:6-8年; 600㎡以上大商家或品牌商家:8年以上; (3)、特殊情况上报甲方同意,按流程审批执行(根据承租面积、品牌、业态、装修投入酌定)。 2、装修免租期:按交付日开始计。 (1)、100(含)㎡以内非品牌,单铺装修免租2-6个月; (2)、100-300(含)㎡商家装修免租:3-8个月; (3)、300-600(含)㎡的商家装修免租:4-10个月; (4)、600(含)㎡以上的商家装修免租:5-12个月; (5)、负一楼主力店装修免租:18-24个月; (6)、超出上述所示,主力店、次主力店、品牌店单独向甲方另行报批(例:肯德基、罗莎等)。

商业地产招商方案(20200501234318)

商业地产招商方案(20200501234318) 商业地产招商方案 一. 正中商业广场项目简介 正中商业广场位于深圳宝安中心区新湖路与新安一路交界处,是宝安第一个大型地铁上盖商业物业, 具有购物、餐饮、健康休闲、娱乐、培训多种功能,是深圳大型主题滨海购物中心,儿童和婚礼人群作为 特色业态。 我们的开发目标是:利用深圳特区对内地游客的吸引力以及宝安中心区的优势,最大限度提升项目商 业价值,成为总体价值最高的深圳特色购物中心,不仅能够出售到较高价格,而且能够可持续经营,成为 深圳白领社会生活的活动中心。 酒店式公寓全部销售,力争销售均价达到6000元,通过酒店式公寓收回整个项目投资,保留商业物业,最适当时机可以整体出售。 正中商业广场项目要实现五出:出人才出机制出品牌出网络出思想。通过正中商业广场树立正中集团品牌,实现企业可持续发展战略目标。 面对21世纪商业娱乐化的大趋势,我们不仅要在购物方面进行创新,而且要最大限度整合娱乐传媒 资源,为娱乐业提供公共平台,不断与娱乐传媒机构合作推出创新节目,为深圳居民和游客带来可体验、 可参与的文化娱乐节目。根据精细化管理思想,我们制定了招商方案和初步的运营管理方案。 二.业态规划与商业布局 招商的过程就是落实业态方案,招商的成功标志有两点: 1.业态组合具有竞争优势。

2.零售商付出的租金比较合理。招商直接决定了购物中心未来的收益60%以上,特别是整体出售商业物业时候,显得更为关键。 三.招商内容 正中商业广场项目招商目标的分解与确定 招商目标餐饮娱乐 顶层花园景观空中花园及专供影视拍摄的可体验式情景剧场, 电影院。配备参与式娱乐设施婚礼殿 堂及白领演艺中心 5层热带雨林餐厅2000平方米,东来顺酒家1500,2000平方米海港城大酒楼, 快餐性质达到2000平方米: 面点王1000平方旗舰店,韩国烤肉1000平方,三家SPA店1500平方米,新浩健康中心1000平方米 4层美国反斗城及室内史奴比主题娱乐场,儿童专业商店或顺电家电家居专业卖场( 国美、永乐家电作为备选)1000 平方米特色餐饮,麦当劳 3层JC Penny 1000 平方米特色餐饮 VA BENE意大利餐厅 2层上海八百伴百货宝安店或太平洋百货,美国五月百货,北京王府井百货等知名百货企业1000 平方米特色餐饮,锦江拉丁餐厅,南美特色的餐饮——“巴西烤肉”或韩国烤肉。 一层7000 平方米 男女装国际名店:化妆品:莎莎国际旗舰店,引进数百种化妆品尖端电子产品:SONY、三星专卖店成都谭鱼头 1000平方米特色餐饮,星巴克 负一层家乐福或吉之岛等中高档超市8000平方米 国际名店5500平方米白领音乐吧及音像店1500平方米,引进KFC及面点王 负二层2000 平方米左右美食广场,深圳书城宝安店1000平方

商业地产招商运作存在的主要问题

招商运作存在的主要问题 一、招商难究竟难在哪里 招商难,已是业内不争的事实。购物中心和商家本是天然的利益共同体,在相互 E 依存、相互合作中才能得到发展。倘若商家不愿进驻,其结论起码是商家对购物中心的依存度不够高,甚至可有可无。于是,招商便成了投资商、开发商最难跨越的一道坎。 招商难的根本原因并不在于承租商资源越来越少了,而在于招商营销工作缺乏针对性和说服力,缺乏对商户不同心态的具体了解和把握,缺乏对项目本身优劣长短的客观看待以及与之相应的营销举措。而且,招商对购物中心成败的关键性作用,并不局限于招商这一个时段、一个环节,而是贯穿购物中心开发的整个过程中的每个环节、每个方面。更重要的是在每个环节方面,都要从承租商的角度看待问题,从承租商的角度发现、分析和解决问题。这样创造出来的“作品”才,能最大限度地获得承租商的认同和攀附,从而在根本上解决招商难的问题。 承租商的成功,就是购物中心的成功,更是开发商的成功。为承租商负责,就是为开发商长远的投资与回报负责。 二、招揽什么样的商家进店 临近招商,如果才把这个问题提上桌面,确实有太迟之嫌。 目前招商中“不问张三李四,给钱就让进”的做法,看似为开发商投资收益着想,多 拉进租户,一时也可能门庭若市,但从更远看,很可能离衰败不远,实际上是对开发商、承租商根本利益的致命伤害。 “招揽什么样的商家进店”看,似属于招商工作范畴,它实际上涉及购物中心开发经营的核心问题:整体定位、设计思想、经营理念等。 具体地讲,要回答好这个问题,应当回问项目本身的5个基本定位:其一,购物中心的商品和服务到底“卖给谁”目(标消费群体以及商圈范围?居民社区型的购物中心,招 商蓝图应围绕本社区千家万户妇孺老少的日常消费服务来设计;繁华闹市型的购物

九江信华城市广场商业地产项目招商营销方案

九江信华城市广场 商业地产项目招商 营销方案 1 2020年4月19日

九江信华城市广场 招商营销文书 第一部分*****(项目名)广场市场调查初步分析报告

一、*****(项目名)广场与*****(地区名)市其它同类型市场的对比性分析 *****(项目名)广场位于****(地理位置)卧龙山路与蔡新路交汇处,占地面积约70亩,规划建筑面积8 万多平方米。整体区域属****(地理位置)旧的商业地带, 已有20 多年的商业历史。根据*****(地区名)市的城市规划,本项目属于旧城区改造工程,规划设计为****(地理位置)新的中心商业地带。 (一)地块分析 1、整体地形呈方形,四条道路交汇而成, 易于规划设计。 2、北至*****(地区名)市政治、经济、文化中心的田家庵区, 南通古城寿都凤台,西达八公山风景区的必 经之地。 3、周边银行、交通、医院、学校等基础设施成熟, 配套齐全。 4、****(地理位置)中心区域,人口集中,流量大。 5、*****(地区名)集中的煤矿区。 6、商业基础坚实, 氛围浓厚。 (二)同类产品分析 12 2020 年4 月19 日

围绕*****(项目名)广场周边已形成几条特色街: 1、澳门商业街与香港街历史同等,属于老的商业街,商业品种主要以服装、鞋类为主, 人气较旺。 2、床上用品一条街, 整条街一百米长, 主要客户对象为附近居民和周边县镇批发客户及单位团购。 3、家具一条街, 已建成六年,初具规模。 4、其它零星商业街主要经营服装、鞋类、五金、百货类, 分散范围较大。 5、长江商贸新区,主要经营建材、服装、鞋类、百货等用品, 实力较强、操作手段较先进,是新香港街主要竞争对 手。 (三)消费群体分析 1、固有商户群 *****(项目名)广场三个单元,商户152 户,主要经营服装类商品,档次以低档为主,绝大部分经商数十年, 收入稳定且较高。购买用途主要是自己经营或租赁经营。 2、周边散户群 澳门街、床上用品一条街、家具一条街等经营户, 经营品种、规格比*****(项目名)广场相对高档, 收入 较高, 是*****(项目名)广场主要的目标客户。 12 2020 年4 月19 日

商业地产招商激励政策方案

招商激励方案 一、目的 为推进公司招商业务进程,充分发挥招商人员的工作能动性,鼓励人员的工作激情,建立行之有效的激励机制,发挥团队合作精神,促进部门内部有效竞争,以更好的完成招商任务。 二、方案 1、招商个体提成奖励 招商个体提成按照其月度业绩计提成奖励,计算如下: 招商个体提成=租赁面积×提成标准×提成系数 a)、租赁面积以商铺产权证面积计算,公共区域等其他面积不计算在内。 b)、业绩提成标准按租赁面积计算每平米提成1元。 c)、提成系数根据参考同业招商企业分配制度,结合我司实际情况制定为:主导招商人员为60%,配合招商人员每人10%。 例如招商人员A本月完成1000㎡面积租赁,本月招商人员A的业绩提成计算方法如下: 招商专员A提成=1000㎡×1×60%=600元 招商配合人员X提成=1000㎡×1×10%=100元 2、招商公共提成奖励 方案一:招商公共提成按总业绩14%计提奖励,提成发放标准为市场招商每人14%标准共计70%,剩余30%划为市场招商部经费。 方案二:招商公共提成按总业绩12%计提奖励,提成发放标准为市场招商每人12%标准共计60%,剩余40%划为市场招商部经费。 3、市场招商部经费用途及标准 经费由市场部专人负责,全员监督,建立台账和使用记录,做到公开透明化,经费用途如下: a)、奖励部门工作表现突出者; b)、用于部门团建或员工生病等关爱慰问; c)、其他全员认可的工作相关费用开销; 三、细则 1、招商提成根据当月业绩进行核算,下月连同工资按工资发放时间一并发放; 2、员工自己离职的,在辞职之日尚未进行奖励发放的,不在发放; 3、公司辞退的,在辞职之日尚未核算或已核算奖励尚未发放的,公司在发放日按规定发放; 4、招商人员违反相关规定或重大失误者,公司有权降低或扣除相应提成发放; 5、本方案如有未尽事宜,从其相关的公司管理规定,公司有权随时取消或更改激励方案政策;

商业广场招商方案及实施细则

商业广场招商方案及实施细则

瑞富广场 招商方案及计划实施细则 苏州瑞基房地产开发有限公司 -5-5

资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。 招商的成功与否, 是关乎后期经营问题与影响前期营销中投资者信心的决定性因素之一,也即是说,它不但关系到发展商的资金能否顺利回笼,也是影响后期经营的关键。 作为立于企业的战略高度的招商营销, 怎么说服商户往往成为商业物业成功营销的第一步。本篇将对本项目的招商作详尽的分析及定位, 其中包括招商整体策略、招商客群、招商政策、招商步骤、招商方式、招商推广等。下面将针对各部分作一一阐述。 一、招商整体策略 1、本项目招商定位: 立足苏州、辐射江浙沪 对于招商途径, 将主要经过三种渠道来进行。一种是自主招商, 即利用自身优势及对市场的把握和掌控能力直接进行招商; 另外一种是利用当前与各行业协会和专业批发市场的关系基础, 借助其在业内的权威势力和资源优势间接的为本项目的招商工作服务, 而这两种渠道招商在实际的开展过程中也是相互交融、不可分割的; 第三种是有效利用官方资源, 进行招商。 2、招商执行阶段策略: 品牌、本地先行, 异地伺机而动

资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。 异地商户招商 二、招商客群定位 1、定位分级 为了对招商客群进行细分, 以便对后期的招商政策及招商步骤提供指导和依据, 我们对本项目所有的招商潜在客群进行了等级划分, 其中级别越高, 说明越是本项目的主力客群。 一级: 与现有品牌哥弟同档次的, 店铺设计及陈列富有鲜明特色的中高档次品牌商家, 如拉夏贝尔、雅莹、贝拉维拉等, 春夏类主力价位在600元~1200元不等; ( 一层) 二级: 与苏州十全街、观前街( 非主街) 相当的由散户经营的特色中高档次服饰店, 春夏类主力价位在300~500元不等; ( 一层北、二层) 三级: 悦色坊、千色店、免税直通等品牌护肤化妆品店, 主力价位在150元~500元不等; ( 二层) 四级: 针对2岁~5岁孩童的品牌益智类玩具, 如迪斯尼、丹 妮、木玩世家等, 主力价位在50元~150元不等; ( 地下)

商业地产招商计划书

商业地产招商计划书 一.项目介绍: 商贸城是由奔宏置业出资建设的,该公司的重点项目——句容商贸城位于拥有御花园之称的句容市,是句容市政府2004年重点标志性工程,占地面积200亩,处于西环路和104国道的交汇口。辐射大都市经济圈,是周边地区目前规模最大的专业建材、五金机电批发市场。该项目投资2亿多元,建筑面积近70000平方米,商铺面积达80000平米,仓储面积35000平米。 二.产品定位优势: 商贸城坚持以市场为龙头,以产业为依托,以物流为基础,来打造该市场的集群经济、板块经济和名牌经济,它的建成既顺应了当今商贸流通向大时尚集聚的趋势,也符合该地政府倡导的大力发展民营经济的要求,它高起点的定位、规划,超前的建设理念,长远经营思路,是本地区一个融规化,品牌化,专业化为一体最大的综合市场。经营项目分别有瓷洁具、石材油漆、灯具家具、木业制品、移门橱柜、五金低压电器钻业交易区等,将句容建材装饰、五金机电消费市场进行了科学的规划整合和有效的管理运作。另外,工商、技监、金融、供水、供电等及教育、餐饮、网络等服务设施一应俱全。商贸城是一座融展示贸易、仓储物流、科技服务、信息交流为一体的科技商贸城、文化城、信息城。 三.交通概况: 本处于西环路和104国道的交汇口。到达句容市区只有1.2公里的路程。项目门口有公交2路10路汽车,平均10分钟一班直达市区。项目距离江宁区只有20分钟车程,距离市区只有40分钟车程。 四. SWOT分析: 1、S——优势 (1)地段——离句容市城市中心只有1.2公里,规划的物流商贸区域,对于大型的主题建材市场来说地段优越、位置显赫。 (2)交通——项目有公交2路车直达市区10分钟一班,10路车离项目只有5分钟的路程。 (3)口碑——项目为句容市政府招商引资项目,2005年10强民营企业,2006年消费者信得过企业。 (4)物业——项目占地面积200亩,该项目投资2亿多元,建筑面积近70000平方米,商铺面积达80000平米,仓储面积35000平米。是句容市最大的建材家具批发零售市场。 (5)配套——配置自动扶梯、6500平米的大型停车场,还有宽24米的中央绿化带配置休闲区域,配套设施较为完备。 (6)品牌商家入驻——一期,二期成功引进马可波罗瓷砖,冠军瓷,麒麟床垫,全友家私,皇明太阳能句容总经销,世友地板句容专卖店嘉宝莉油漆句容专卖,品牌影响力强大。 2、W——劣势

商业地产招商策划方案

商业地产招商策划的程序 一、确立目标 招商策划是招商过程的第一步,那么,招商策划程序的第一步又是什么呢?策划程序的第一步是确立目标。只有目标确立了,策划工作才能做到有的放矢。确定目标包括三个方面:第一,要达到的目标是什么;第二,围绕目标进行随后的一切工作;第三,目标是否得到了实现。比如,要策划一次海外的新闻发布会。在策划过程中,首先得确定这次新闻发布会的目标是什么?我们要达到一个什么目的?通过新闻发布会,我们或者是要让世界了解我们的投资环境,了解我们的优惠政策,提高我们的知名度;或者是推出多少项目。目标确立之后,随后要围绕目标搜集各种资料,制定各类方案,最后检查目标是否得到了实现。 二、广泛搜集各方面资料 招商策划程序的第二步是广泛地、大量地收集信息,获取情报。信息收集对招商工作来说,显得尤为重要。从一定程度上来说,招商过程就是一个收集信息、寻找机遇、寻求合作伙伴的过程。一个地区、一个单位的信息流量大、信息面广,就有可能获得较多的招商机会,取得较好的招商成绩。如果信息闭塞,与外界交往甚少,要想招到较多的项目是不可想象的。因此,在招商策划中,收集资料、获取信息是非常重要的一环。收集信息时要把握如下几个要点:第一,既要注重信息的针对性,但也不要放过信息的广泛性。如我们策划新闻发布会时,事先理所当然要重点收集与新闻发布会相关的资料及信息,但也不要放过附带而来的一些资料及信息。因为有时稍加留心就可以获得一些意外收获。这一点在广州经济技术开发区的招商史上不乏其例。如某广场项目就是偶尔从报刊上获得的一则消息而因此引进的。第二,要注意改进收集资料、获取信息的手段。信息瞬息万变,信息交换日益频繁,信息流量不断增加,获取信息的方式也在不断更新。我们要尝试采用各种先进的手段来收集信息。第三,要对信息及时加以处理,并提高加工处理信息的能力。信息是有时效性的,一定期限内信息才有价值,过时的信息是一钱不值的。我们要提高对信息的分析、处理和加工能力,对信息进行深加工,从而使信息的价值量大增。 三、制订各类招商方案

商业地产招商流程及职责

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↓ → ↓ 1、项目整体招租部署 在项目正式招商前,开发商应该对购物中心做出整体性、统一性的主要招商策略、招商手法、招商时间等整体组建工作安排,如目标商户是属于哪一种,是否适合项目的定位,是否迎合目标消费群体的消费需求,是否具有一定的市场占有率、是否有潜在的生存力支持等,这些问题的解决与否对项目的招商成功与否都是至关重要的。 2、市场调研:市场调研主要分为5个方面 、居民生活水平调研:针对本地区内的人口数量、人口密度、教育水平、职业状况、居民收入水平、消费能力、消费习惯等进行调研以确定该地区的市场定位。 、租金水平调研:本地区各类商业设施租金水平、联营扣点的调研。通过此项调研分析,为我公司的租金水平、联营扣点的制定提供依据。 、功能服务性设施调研:对商圈内的功能服务性设施布点情况、经营情况进行调研。为我们的招商建立基础数据。 、同业态竞争店调研:对城市内同业态商店进行商店布局、商品组合、客流经营状况的调研。为我们的招商建立基础数据。 商品调研:对商品的品种、品牌、价格、价位、销售情况进行调研。为我们的招商建立基础数据。 3、建立商品结构:根据调研结果及本店的市场定位,建立商品结构表,确定招商范围及品类、品牌。 4、建立商品档案库:根据调研数据,建立商品档案库。商品档案库的信

息应包含商户名称、代理品牌、销售级别、联系电话、联系人、销售情况等内容。是招商工作的重要基础工作。 5、确定商店平面布局:根据商品结构表,按照商品品类,由总部市场部制定出商店的平面布局图。 6、制定级差租金:根据市场调研数据和保本租金标准以及本店的平面布局图,制定本店的级差租金标准。 7、联系、沟通:根据商品档案库的资料来源,与拟招商户进行联系和沟通。 、提供我公司的招商资料; 、介绍公司的发展及未来 、介绍我公司在本地区的发展计划 、介绍我公司目前招商商店的情况、市场定位、开业计划、商店布局、与其合作的打算及合作方式等情况。 、初步交流合作意向。 8、考察、评估:据有合作意向的商户,需进行生产、经营情况实地考察,主要是考察商品品种、价位、现场管理、行业利润、位置、经营面积、公司实力等。 9、谈判、签定合同:在有合作意向的前提下,进行实质性的谈判和签定合同。详见?合同(协议)签定及填写规范? 、确定位置和面积:位置的确定需根据商店的平面布局图,按照商品的类别来确定。面积的确定需商户和我方人员在经过对预期的销售、成本、租金、利润的分析基础上来确定。 、租金及费用介绍:招商经理和商户要对租金收取标准、收取时间、计算方法进行交流;对商户应承担的费用一一告之,包括水、电费、物业管理费、POS 机租赁使用费、广告费、人员培训费、保证金等。便于商户进行统一核算。商户应承担的押金有:房间钥匙、POS机、员工工牌、装修押金。 、商户证照的审核:营业执照、卫生许可证、质检报告、品牌代理证书、法人身份证等。 、合同(协议)的签署:在签定合同(协议)时要严格按照公司有关合同

深圳房地产商业裙楼招商推广策划方案

深圳房地产商业裙楼招商推广策划方案 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

目录 最新资料,WORD文档,可下载编辑! 一、项目定位生意机会论证 二、项目招商平面分割、商场及铺位装修建议 三、项目经营分区 四、项目经营品种分类及比例 五、目标招商对象调查 六、项目租金、装修、物业管理、广告费用等建议 七、招商整合推广策略 八、项目经营管理及经营推广策略 九、附件:相关招商文本 一、项目定位生意机会论证 本项目定位为“社区超市+超市辅营区”,主要经营品种为与生活密切相关 的日用品及生活服务产品,满足周边社区居民生活消费的需要。 4.5万人口高档社区,3.6亿日常消费大市场 《深圳市城市总体规划(1996-2010)》指出本区域目前及将来定位为一个生活主导区,其中约有85%的用地为居住用地,10%为市政、文教和商业用地,其余5%。据实地调查不完全统计:项目周边共有常住人口45000余人,属人口高密度集中区;其中有18个近年来新建高层商品房项目,其多数为高档社区;另有16个年份稍久的职工宿舍区、田贝村民居住区等,总体上讲,该片区居住人群的收入水平高且稳定,消费能力强;田贝村更是深圳及周边地区声明赫赫建材市场,拥有超过200间营业商铺,经营国内外建材产品近千种,年

营业额过亿元,田贝股份公司和股民每年有1000万元的租金收入,给田贝村民带来了富庶的物质生活。 深圳市2003年居民人均消费支出为19960.32元,其中食品、衣着、日用品、教育文化用品、其他杂项商品及服务类如珠宝、化妆品、美容美发类等的方面的人均支出约占总消费支出的40%以上,若以人均8000元统计,仅就项目周边一平方米公里的范围统计,则本区域45000人口将有3.6亿日常消费额: 4.5万人×8000元/人=3.6亿元 7500平方米新一佳超市+2300平方米特色超市辅营区的超强聚客能力龙头超市作为商业的核心力量,一直左右着商圈的发展。开门七件事:米、菜、油、盐、酱、醋、茶,超市的经营与社区居民的日常生活息息相关,所以超市从早上开门到半夜关门,无时不刻不是人头涌涌,现代超市更是涵盖了百货业态,使商场的辐射力达到更远。 新一佳合正星园店以7500平方米的营业面积覆盖到生活所需的方方面面。项目周边的华润、民润、民乐福均为小规模、小品牌,与新一佳的品牌以及经营规模不可同日而语。新一佳开到哪里,消费者涌向哪里,新一佳合正星园店也将在新一佳的品牌号召下,积聚无限人气,呈现商业盛景。 商场经营,人气才是硬道理,超市辅营区借超级市场的现成人气,就拥有了做生意的最大本钱。大型超市拥有超强的积聚人气的力量,使得周围的商业坐拥滚滚人流,所谓背靠大树好乘凉!加上超市辅营区与龙头商家形成经营业态互补,生意自然好过其他地段,因此租金也比其他商铺高出2倍以上。梅林家乐福、彩田新一佳、翠竹好又多等大型超市辅营区平均租金都达到200元/平方米以上就是明显的例证。 人气加特色,赋予了超市辅营区无限的生命力。2300平方米新一佳特色超市辅营区,将以细致周到、综合全面的服务体贴居民生活需要;以精致、特色的商品提升居民的生活品质;以现代休闲的购物环境成为居民茶余饭后的休闲场所。 旧城改造,增加无限商业机会

商业广场营销执行方案

商业广场营销执行方案

目录第一部分项目分析 一、近期市场状况 二、项目概况 三、项目定位 第二部分销售策略 一、销售总体策略 二、入市时机及销售前提 三、销售阶段及工作安排 四、各销售阶段推货策略 五、销售管理 六、核心卖点的提炼 第三部分价格策略 一、厘定价格的相关因素 二、价格定位

三、价格策略 四、定价原则 五、付款方式及折扣控制 六、价格控制 七、回款预估 第四部分宣传推广策略 一、广告目标 二、宣传推广策略 三、媒体组合策略 四、推广费用预估 第五部分项目包装 一、包装总纲 二、基础形象设计 三、营销通路的包装 四、卖场形象包装

附件: 一、媒体投放计划及费用安排 二、价目表 第一部分项目分析 一、某市商业地产的市场现状 (一)近期某市商业地产市场概况 2009年,某市商业地产在政府实施房地产市场规范化运作、加快地铁等城市基础设施建设等多项利好因素推动下,呈现出稳步发展的势头,在售和在租的的大型商场亮点频现,正佳广场、维多利广场、光明广场、名盛广场、地王广场、盛贤纺织(布艺)城、十甫名都等大型商业,分布在市内各个热点区域,四面开花,去年的商用物业大旺,呈现一派喜人景象,主要表现在以下六方面: 1、体验式商铺开发(SHOPPINGMAII)引领潮流 体验式商铺开发(SHOPPINGMAII)是2009年最流行的商业形态,不少商用物业发展商竞相尝试,去年风头最足的商业项目都定位于

SHOPPINGMAII。据悉,目前某在建的MAII有5个,天河区的正佳广场、北京路的光明广场和名盛广场,位于奥林匹克体育场旁的“花花世界”以及白云区的百信广场。除尚未开售的“花花世界”其他项目推出市场后的租销售情况都较不错。某市场都接受MAII这种类型的商业项目。某广场就项目的实际情况,借这一趋势将项目定位为某首席社区商业MAII。 2、专业市场行情看涨 由于某经济的持续高速发展,加上特有的地理位置及周边地区强大的产业链支持,某的专业市场一直是商业布局中重要的一环,且各类专业市场的表现的非常繁荣。2009年下半年陆续有专业市场商铺推出市场,销售和出租情况都相当理想。如鞋业皮具市场有金龙盘国际鞋业皮具贸易广场,布艺专业市场有海印盛贤纺织(布艺)城,美容美发专业市场有美博城,电脑专业市场有颐高数码广场等,我司认为,专业市场的选址十分重要,去年推出的专业市场都建在商业气氛逐渐浓厚的地方,或者在传统的商业街,这是专业市场依旧繁荣的原因。

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