决策理论与方法

一、名词解释

1、决策分析：也称决策，就是决定一个对策，是人类的一种

有目的的思维活动存在于人类的一切实践活动和人类历史

的全过程中。

2、追踪决策：是决策者在初始决策的基础上对已从事的活

动、目标、方针及方案的重新调整。

3、定性决策：指决策者在占有一定的事实资料、实验经验、

理论知识的基础上，利用其直观判断能力和逻辑推理能力

对决策问题进行定性分析的方法。

4、定量决策：指决策者在占有历史数据和统计资料的基础

上，运用数学和其他分析技术建立起可以表现数学关系的

数学模型，并利用它进行决策的方法。

5、系统仿真：就是根据系统分析的目的，在分析各要素性质

及其相互关系的基础上，建立能描述系统结构或行为过程

的、具有一定逻辑关系或数量关系的仿真模型。

6、货币时间价值：是指货币经历一定时间的投资和再投资所

增加的价值。

7、现金流量：在投资决策中是指一个项目引起的企业现金支

出和现金收入增加的数量，是指企业按现金收付实现制所

反映的在一定会计期间，通过一定经济活动二产生的现金

流入、现金流出情况的总称。

8、现值：是指对未来现金流量以恰当的折现率进行折现后的

价值。

9、终值：是指现在一定量的资金在未来某一时点上的价值。

10、年金：按一定的时间间隔支付的一系列付款。

11、净现值：是指投资方案所产生的现金净流量以资金成本为

贴现率折现之后与原始投资额现值的差额。

12、内部收益率：就是资金流入现值总额与资金流出现值总额

相等、净现值等于零时的折现率。

13、外部收益率：是使一个投资方案原投资额的终值与各年的

净现金流量按基准收益率或设定的折现率计算的终值之和

相等时的收益率。

14、风险型决策：是指决策者对决策对象的自然状态和客观

条件比较清楚，也有比较明确的决策目标，但是实现决策

目标必须冒一定风险。

15、期望值：指一个人对某目标能够实现的概率估计。

16、完整情报：理论上的确切可靠情报。

17、完整情报价值：是完全信息条件下进行决策所得到的期望

收益与没有这些信息的情况下选择最优方案的期望收益值之差。

18、决策树：又称决策图，是将方案中的一连串因素，按照

它们之间的相互关系，用树枝结构表示出来。

19、多阶决策：是指一个决策问题中包含两个或者两个以上层

次的决策。

20、先验分布：总体分布参数θ的一个概率分布。

21、后验分布：经过修正的状态变量的分布。

22、补充信息价值：就是用追加信息进行决策的期望收益值与

不用此信息进行决策的期望收益值之差。

23、不确定型决策：已知可能出现的各种自然状态，但又无法

确定各种自然状态发生的概率的情况下进行的决策。24、乐观决策准则：决策者在无法判断各方案可能出现的结果

时，采取好中取好的乐观态度，选择最满意的决策方案。

25、悲观决策准则：决策者在处理问题时从最不利的结果出

发，凡事做最坏的打算，较多考虑自身是否能承受决策失误带来的打击。

26、折中决策准则：是通过一个适当的乐观系数将极端乐观和

极端悲观的收益加权平均，求出一个折中的收益值，进而确定决策方案的决策方法。

27、后悔值决策准则：求出各方案在自然状态下的后悔值，然

后找出各方案的最大后悔值，再从这些最大后悔值中选出最小后悔值，该最小后悔值对应的方案就是要寻找的最优方案。

28、等概率决策准则：赋予每个自然状态以相等的发生概率，

然后以每个决策方案的期望收益值为根据进行决策。29、目标准则体系：在多目标决策问题中，其目标或者经过逐

层分解，或者依据决策主体要求和实际情况需要，形成多层次结构的子目标，使得最低一层子目标可以用单一准则进行评价的结构。

30、单层次目标准则体系：各个目标属于同一个层次，每个目

标无须分解就可以用但目标准则给出定量评价。

31、序列型多层次目标准则体系：目标准则的各个目标，均可

以按序列分解为若干低一层次的子目标，各个子目标又可以继续分解，一层层按类别有序地进行分解，直到最低一层子目标可以按照某个准则给出评价为止。

32、多维效用并合：通过某种特定的方法和逻辑程序，将多个

分效用合为总效用，并依据总效用对可行方案进行排序的

方法。

33、层次分析法：也称决策分析方法，是一种定性与定量相结

合的决策分析方法。

34、 DEA方法：又称数据包络分析方法，用于评价相同部门间

的相对有效性。

二、简答题

1.什么是决策分析？决策分析有哪些特点？决策分析由哪些要素构成？答：决策分析也称决策，就是决定一个对策，是人类的一种有目的的思维活动存在于人类的一切实践活动和人类历史的全过程中。特点：

基本要素：决策者、决策目标、行动方案、自然状态、决策结果、决策准则。

2正确决策应该遵循哪些基本原则？

答：基本原则：信心充分原则、系统原则、科学原则、可行原则、反馈原则。

3.决策分析的主要步骤有哪些？

答：主要步骤：形成决策问题、确定决策目标、拟定方案、选择方案、实施反馈。

4.追踪决策有哪些基本特征？

答：基本特征：回溯分析、非零起点、双重优化、心理效应。

6.什么是仿真决策？

答：是指在计算机上进行模拟、再现真实系统的运行过程，从而求解真实系统的特性。利用可以获取的信息建立决策规模，通过决策仿真结果修改决策模型或参数，优化决策模型，选择最佳决策方案。

7.请简述盈亏决策分析的基本原理?

答：各种不确定因素的变化会影响投资方案的经济效果，当这些因素变化达到某一临界值时，就会影响方案的取舍。盈亏决策分析的目的就是要找出这种临界值，判断投资方案对不确定变化的承受能力，为决策提供依据。盈亏决策分析的基本方法就是通过研究产销量、成本、利润三者之间的关系，找出盈亏平衡点，从而确定盈利区间和亏损区间。

8.盈亏平衡分析的功能有哪些？

答：确定生产规模、合理分配企业资源、制定利润计划、开发新产品决策。

9.内部收益率指标的经济意义如何理解？

答：内部收益率不仅是使项目净现值为零的利率，而且是在项目寿命期内，为使投资完全回收，计算未回收投资余额的利率。

10.内部收益率与外部收益率的应用范围有何不同？

答：1内部收益率：适用于常规投资方案，内部收益率有唯一解。

2 外部收益率：适用于非常规投资方案，内部收益率有多个解或无解

11.与内部收益率指标相比，外部收益率指标有哪些优点？

答：

12.请谈谈你对风险这一概念之内涵的理解？

答：内涵：（1）指风险意味着出现了损失，或者是未实现预期的目的（2）指这种损失出现与否是一种不确定性随机现象，可以用概率表示出现的可能程度，但不能对出现与否作出确定性判断。

13.在现实生活中，企业常用的风险应对策略有哪些？

减轻，预防，转移，回避，接受和储备风险。

14.请简述风险型决策的内涵条件？

（1）存在着决策者希望达到的目标（如收益最大或损失最小）；（2）存在着两个或两个以上的方案可供选择；

（3）存在着两个或两个以上不以决策者主观意志为转移的自然状态（如

不同的天气对市场的影响）；

（4）可以计算出不同方案在不同自然状态下的损益值；

（5）在可能出现的不同自然状态中，决策者不能肯定未来将出现哪种状态，但能确定每种状态出现的概率。

15.应用期望值准则进行决策的基本步骤是什么？

1 在确定决策目标的基础上，设计各种可行的备选方案

2 分析判断各种可行的备选方案实施后可能遇到的决策无法控制的自然状态，并预测各种自然状态可能出现的概率

3 预测各种方案在各种不同自然状态下可能取得的收益值和损失值，并在此基础上写出损益矩阵 4以损益矩阵为依据，分别计算各种行动方案的损益期望值，并根据期望值的大小，选择最佳行动方案。

16.进行风险型决策时，讨论完整情报价值的意义何在？

（1）通过计算信息价值，可以判断出所作决策方案的期望利润值随信息量增加而增加的程度。（2）通过计算信息价值，可使决策者在重大问题的决策中，能够明确回答对于获取某些自然状态信息付出的代价是否值得的问题。

17.请简要说明应用决策树进行决策分析的基本步骤？

1 画出决策树图形

2 计算各种状态点的期望值

3 修枝选方案

18.为何需要进行贝叶斯决策？

因为先验概率是根据历史资料和主观判断所确定的概率，未经实践检验，为了尽量减少这种风险，需要较准确地掌握和估计这种先验概率，就要通过科学实验、调查、统计等方法获得准确的信息情报。以修正的先验概率得到后验概率，并据以确定的方案的期望值，协助决策者做出准确的选择。

19.试述贝叶斯决策的基本步骤？

1 验前分析

2 预验分析

3 验后分析

4 序贯分析

20.请谈谈你对不确定型决策之内涵条件的理解？

1存在两个以上的自然状态，不能肯定未来出现哪种状态，也不能确定每种状态出现的概率。2知道不同方案在不同状态下的损益值3衡量行动优劣的准则（乐观决策准则、悲观决策准则、折中决策准则、后悔值决策准则和等概率决策准则）

22.请简述用悲观决策准则进行不确定型决策分析的基本步骤？

答：（1）判断决策问题将面临的各种自然状态（2）拟定备选方案的各种决策方案（3）确定各个方案在不同自然状态下的收益值（4）选出各个方案在不同状态下的的最小收益值（5）比较各个方案在不同自然状态下的最小收益值，从中再选出最大者，即小中取大，则该值所

对应的方案即为采用悲观决策准则的决策者应选取的最优方案。23.请简述用折中决策准则进行不确定型决策分析的基本步骤？

答：（1）判断决策问题将面临的各种自然状态（2）拟定备选方案的各种决策方案（3）确定各个方案在不同自然状态下的收益值（4）结合决策时的各种情形，确定一个恰当的乐观系数，用以反映决策者的乐观程度（5）根据公式计算折中收益值，选择折中收益值最大的方案为最优决策方案。

24.请简述用后悔值决策准则进行不确定型决策分析的基本步骤？

答：（1）判断决策问题将面临的各种自然状态（2）拟定备选方案的各种决策方案（3）确定各个方案在不同自然状态下的收益值（4）计算各种方案在每种自然状态下的后悔值（5）找出各方案的最大后悔值（6）比较各方案的最大后悔值，选出最小的那个，该值对应的方案为最优方案。

25.请简要说明应用等概率决策准则进行决策分析的基本步骤？

答：（1）判断决策问题将面临的各种自然状态（2）拟定备选方案的各种决策方案（3）确定各个方案在不同自然状态下的收益值

（4）计算各种方案在每种自然状态下的期望收益值和等概率收益值（5）比较各方案的等概率收益值，选择最大收益值对应的方案为最优方案。

26.进行多目标决策时，构造目标准则体系应注意哪些原则？

答：（1）系统性原则（2）可比性原则（3）可操作性原则

27.多目标决策问题的目标准则结构可分成哪几种类型？

答：（1）单层次目标准则体系结构（2）序列型多层次目标准则体系结构（3）非序列型多层次目标准则体系结构

28.请简述在目标准则体系中，多目标决策的风险因素应如何加以处理？

答：多目标决策的风险因素的各子目标应分别加以处理，就可以利用单目标风险决策技术，针对某些存在风险因素的目标准则，将可行方案在各种状态下的结果值转化为期望值，这样风险型多目标问题就转化为确定型多目标问题。

29.请简要说明进行多维效用并和的基本步骤？

答：（1）将最低一层各准则的效用值，分类按某种规则并合，得到倒数第二层各子目标的并合效用值，称为初级并合（2）对初级并合的效用值，分类按某种规则进行第二次并合，得到倒数第三层各子目标的并合效用值（3）第二层目标效用值按某种规则并合，得到可行方案对整个多层结构目标准则体系的总效用值。

30.进行多维效用并和的常用规则有哪些？

答：距离规则、代换规则、加法规则、乘法规则、混合规则。31.请简要说明运用层次分析法进行多目标决策的基本步骤？

答：（1）建立递阶层次结构模型（2）构造判断矩阵（3）层次单排序及其一致性检验（4）层总单排序及其一致性检验

31.请简要说明运用DEA方法进行多目标决策的基本步骤？

答：（1）构造C2R模型（2）评价系统的DEA有效性（3）构造DEA有效决策单元

决策理论和方法培训文件

决策理论和方法（讲稿） Decision Theory and Technology §0-0 引言: 1.讲义: 陈先生编著: 决策分析科学出版社 2.要紧参考书: (1) 参考文献中书 * 56 60 68 111 112 118 120 论文 70 72 86 87 94 107 119

152 154 159 (2) Hwang,C.L. Group Decision under Multi-Criterion.(1987) (3) Howard Raiffa The arts and science of Negotiation(1982) 中译本: 谈判的艺术与科学湖北科技出版社,1986 以及清华大学出版社1989 (4) 决策科学手册天津科技翻译出版公司, 1989 (5) Ralph https://www.360docs.net/doc/482867407.html,es 主编 Systems Concepts—Lecture on Contemporary Approaches to Systems 中译本: 系统思想:当代系统方法讲座走向以后丛书四川人民出版社 (6) S ang M.Lee著宣家冀卢开译决策分析的目标规划清华大学出版社

(7) 贵州人民出版社决策科学丛书 (8) S imon,H. 现代决策理论的基石北京经济学院出版社 1991 (9) S imon,H. 治理行为北京经济学院出版社 1988 3.讲课方式与复习 △讲课内容差不多概念的建立和难点: 多举例希望：课堂内随时提问，多讨论，有意见及时反映适当预习，扩大阅读范围，扩大知识面作业请自觉完成（注意课内外学时之比1:2）△目录中带*的能够跃过 △考试与成绩评定：考试占70%～80% 平常作业20%，做即可得50% 4.各章节间关系

决策理论与方法一卷

《决策理论与方法》课程试卷（A卷）本试卷用于经济与管理系2003、2004级管理科学专业本科学生（时量：120分钟总分100分）注意：1、答案必须写在答题纸上，填写在试卷上的无效。 2、答卷必须写明题目序号，并按题号顺序答题。 3、请保持行距，保持卷面整洁。一、填空题：（20分） 1、决策分析的基本要素有：决策者、决策目标、决策方案、_____、_____、决策准则。 2、追踪决策是指主客观情况发生重大变化或原决策方案存在重大失误时所进行的一种_______的决策。 3、现金净流量是指在一定时期内__________的差额。 4、复利现值系数（P/F,i,n）=__________。 5、独立方案指____________决策。 6、把每个方案的__________加以比较选优的方法叫期望值决策。 7、不确定型决策是指：__________。 8、n维效用合并的代换规则公式为_________。 9、完全信息静态博仪弈指__________的博弈。二、名词解释：（30分） 1、决策分析 2、边际贡献 3、风险决策 4、乐观决策准则 5、层次分析法 6、战略决策 7、目标准则体系 8、净现值 9、博弈论 10、决策目标三、简答题：（30分） 1、简述决策的程序。 2、简述确定型决策、风险型决策和不确定型决策具有哪些特征？。 3、简述决策树法的重要性之所在。 4、论述决策在管理中的地位和作用。 5、简述构建多目标决策目标准则体系的基本原则。

四、计算题（20分） 1、某企业生产一种产品，市场预测结构表明有三种可能：销路好，销路一般，销路差。备选方案三个：一是扩建，二是技术改造，三是维持现状。各方案在不同自然状态下的损益值如下表。试用乐观决策法、悲观决策法、最小后悔值法、 2、某企业生产一种产品，市场预测结构表明有三种可能：销路好，销路一般，销路差。备选方案三个：一是技术改造，二是扩建，三是战略联盟。各方案在不同自然状态下的损益值如下表。如果销路好的概率为0.5，销路一般的概率为0.3，

决策理论与方法

1、公共部门决策的特点：1决策主体的公共性2决策内容的公共性3决策方式的民主化4决策准则的公益性 2、公共部门决策的重要性作用：1为公共部门的决策提供目标2使公共部门的管理行为有了行动依据3有助于调动公共部门管理者的工作积极性4有助于使公共部门的管理工作达到更优效果 3、公共部门决策理论的研究方法：理论实践结合法，主体兼容法，吸收创新法。 4、经验决策的基本方法：直接判断法，淘汰法，排斥法，归纳法 5、科学决策的标志:1公关部门决策由个人决策发展为集团决策2公关部门由单纯的定性分析发展为定性与定量相结合的分析3公关部门决策由仅注重决策的结果到注重决策的全过程。决策分析方法的科学化主要趋势是出现了决策分析的数学化，模型化，电子计算机化。 6、中国传统决策文化观念：1中庸决策观，儒家：适可而止，不偏不倚，中庸之道2无为决策观，道家：无为而治，贵柔，守雌，不争3经验决策观，墨家：三表论，本，原，用，类，故4权谋决策观，法家：权势，谋略5知变决策观，孙子兵法：知，变，知己知彼，技之以计，奇正相生。 7、我国政府决策的基本经验：1坚持共产党在政府决策中的领导地位2遵循实事求是的思想路线，重视调查研究，坚持领导与群众相结合的决策方法3坚持民主集中制的组织原则4尊重专家的意见，按科学态度决策。 8、我国政府决策的主要教训：1没有一套完善的决策制度2决策研究缺乏公开性和民主性，3缺乏一套系统的科学决策程序。 9、公关部门决策科学化基本内容：决策研究的科学化，决策过程的程序化。公关部门决策民主化基本内容：决策参与的民主化，决策讨论的公开化。 10、公关部门决策科学化和民主化的保障机制：1完善重大决策的规则和程序，通过多种渠道和形式广泛集中民智，使决策真正建立在科学民主基础之上。2建立健全决策公开制度，增加决策的透明度，3建立决策失误责任追究制度，健全纠错改正机制4建立多种形式的决策咨询机制和信息支持系统 11、西方决策理论对决策模式作了三种分类：1两分法，将整个决策模式分为理性决策模式和渐进模式可能2三分法，在前两种模式的基础上，增加了另一种决策模式，混合扫描模式3七分法，进一步在前述两分法基础上增加了五个模式，即经济合理模式，顺序决策模式，超理性决策模式，剧烈改变模式，无为模式。 12、现代西方决策理论的基本模式：一理性决策模式，理性决策模式也被称为科学决策模式，它把决策过程分为六个步骤：发现问题，提

决策理论与方法实际案例解析

基于实际案例的楼盘选择与楼层选择的决策分析一、案例简介刘老师打算购买住房，有四个备选的楼盘，分别为：华东交大附近的楼盘、万达广场的奥克斯楼盘、位于新建县的海天阳光以及绿地公司开发的学府公馆。现简介四处楼盘的情况。华东交大：楼盘到华东交大步行5mi n，离地铁很近，楼盘结构不太好，小区也不太好，价格比较便宜，若买3室1厅，60万左右，均价5500/ m2左右。奥克斯：两种户型，3室2厅的为97斥左右，3室1厅的为87m左右，房子结构较紧凑，开车到万达广场5min,均价为7.8千/ m2左右，买的话大约可打 9.7—9.8折，但与南昌市坟地瀛上隔湖相望，且采光不好。海天阳光：位于新建县，到万达开车8—9min,到华东交大20min,均价为 7.7—7.8千/ m2，附近无地铁，楼盘大，环境很好，很优美，两种户型，3室2 厅的为i3im左右，3室i厅的为iiom左右. 学府公馆：绿地开发，信誉较好，建筑挺好，采光也挺好，均价为8.5 —9.6 千/ m，有三种户型，分别为9om （位于楼层的中间，南北不通透，不是很好）、107m、109m （若是同一楼层，价格与107 m2价格一样，这两种户型均不存在视线障碍），此楼盘附近有汽车站、省政府、南昌大学医学院、2号地铁（可到华东交大前的1号地铁）。房子不多，现在只剩下两栋，采光均没有问题，2—32 2 层中，2层最便宜，8500/ m，越往上越贵，16层最贵，之后价格逐渐降低，9 —11层由于灰尘太多，不作考虑，8、18层风水不好，也不作考虑，20层以上噪音大，且越咼越不抗震。刘老师的基本情况：有车，风险中性，喜欢高品质，环境好的房子，最大预算100万以内，最高承受能力9.6千/ m2。二、采用的决策方法现要从四个楼盘选一个，分析楼盘的基本情况，结合刘老师的个人偏好，楼盘的优劣用五个属性去衡量，这五个属性是：①环境，②交通，③户型，④价格，⑤离单位远近。由于老师不太有可能变换住所，所以不考虑“升值空间”这一

《公共部门决策的理论与方法》期末复习材料

《公共部门决策的理论与方法》期末复习资料第一章导论公共部门的构成： ·社会部门可区分为三大部门：第一部门是政府组织，这是纯粹的公共部门；第二部门是工商企业，这是非公共部门，又称私人部门；第三部门是介于政府组织与工商企业之间的一些部门，往被称为非政府公共机构。 ·公共部门既包括第一部门即纯粹的公共部门（政府组织），也包括准公共部门即第三部门。“纯粹性”非公共部门（竞争性工商企业）的特点： 1、它的投资主体是私人。 2、它所提高的产品一般是私人物品。 3、它的行为价值取向是本企业的利益最大化。公共部门决策的特点: 1、决策主体的公共性（谁来决策）。即公共部门决策必须由公共组织按一定的法定程序进行。 2、决策内容的公共性（决策什么）。即其决策内容主要是公共领域的事务。 3、决策方式的民主化（怎样决策）。民主决策与公共参与是其决策方式的基本特点。 4、决策准则的公益性（根据什么决策）。这是公共部门决策与私人企业决策的本质区别之一。三、公共部门决策理论的研究任务与研究方法公共部门决策理论的研究方法： ·理论和实践相结合的方法，即理论从实践中来，又回到实践中去，接受实践的检验。第一，必须认真总结公共部门决策的实践经验，使之上升为理论。第二，公共部门决策理论必须接受公共部门决策实践的检验。第三，研究公共部门决策理论的目的是为了指导公共部门决策实践。 ·主体兼容法，即立足于现代中国，兼容古今中外立足于现代中国就是要从现代中国的实践出发去努力解决公共部门决策中存在的问题，为当前我国公共部门的决策实践服务。我国公共部门决策的四个基本特点： 1、我国是一个大国，公共部门决策十分复杂，其作用范围也相当大。 2、我国是一个社会主义国家，人民是国家的主人。公共部门的决策应当从人民的利益出发。 3、共产党是全国人民的领导核心，公共部门的决策必须由党的领导和参与。 4、我国是一个发展中国家，公共部门的决策从理论到方法都还比较落后。 ·吸收创新法，即吸收现代的一切科学成果来丰富和充实公共部门决策理论，并在此基础上进行理论体系和内容上的创新。

决策理论和方法习题

<决策理论和方法>习题第一章概论一、什么是决策? 什么是决策分析? 决策问题的特点是什么? 决策问题有哪些要素? 二、用决策树表示下列问题: 1. 火灾保险 2. 易腐品进货问题 3. 油井钻探问题: 某公司拥有一块可能有油的土地, 该公司可以自己钻井,也可以出租给其它公司开采; 若出租土地,租约有两种形式,①无条件出租,租金45万元②有条件出租,租金依产量而定: 产量在20万桶或以上时,每桶提成5元; 产量不足20万桶时不收租金. 设钻井费用为75万元,有油时需另加采油设备费25万元,油价为15元/桶.(为了简化,可以将油井产量离散化,分为4种状态: 无油,产油5万桶, 产油20万桶, 产油50万桶) 三、* 设油井钻探问题如下: 每次钻井费用10万元,有油时售油收入100万元,有油的概率为0.2, 无油的概率为0.8.问无油时该继续钻井否? 若该, 钻几次仍无油时停止钻井? 第二章主观概率和先验分布(Subjective Probability & Prior Distribution) 一、为什么要引入主观概率? 试比较主、客观概率的异同. 如何设定先验分布? 二、1. 阅读<决策分析> §6.3.4 2. 两人一组,一人充当决策人, 一人充当决策分析人, 就来年国民经济增长率的先验分布进行对话,并画出对话所得的图形曲线. 互换角色, 就就来年通涨率的先验分布进行对话. 三、设某个决策人认为产品售出400件的可能性是售出800件的可能性的1/3, 是售出1200件的可能性的1/2, 与售出1600件的可能性相同, 售出800件的可能性售出1200件的可能性的两倍, 是售出1600件的可能性的3倍; 售出1200件的可能性比售出1600件的可能性的大2倍. 求该决策人关于产品销售量的主观概

决策理论与方法

一、名词解释 1、决策分析：也称决策，就是决定一个对策，是人类的一种有目的的思维活动存在于人类的一切实践活动和人类历史的全过程中。 2、追踪决策：是决策者在初始决策的基础上对已从事的活动、目标、方针及方案的重新调整。 3、定性决策：指决策者在占有一定的事实资料、实验经验、理论知识的基础上，利用其直观判断能力和逻辑推理能力对决策问题进行定性分析的方法。 4、定量决策：指决策者在占有历史数据和统计资料的基础上，运用数学和其他分析技术建立起可以表现数学关系的数学模型，并利用它进行决策的方法。 5、系统仿真：就是根据系统分析的目的，在分析各要素性质及其相互关系的基础上，建立能描述系统结构或行为过程的、具有一定逻辑关系或数量关系的仿真模型。 6、货币时间价值：是指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值。 7、现金流量：在投资决策中是指一个项目引起的企业现金支出和现金收入增加的数量，是指企业按现金收付实现制所反映的在一定会计期间，通过一定经济活动二产生的现金流入、现金流出情况的总称。 8、现值：是指对未来现金流量以恰当的折现率进行折现后的价值。 9、终值：是指现在一定量的资金在未来某一时点上的价值。 10、年金：按一定的时间间隔支付的一系列付款。 11、净现值：是指投资方案所产生的现金净流量以资金成本为贴现率折现之后与原始投资额现值的差额。 12、内部收益率：就是资金流入现值总额与资金流出现值总额相等、净现值等于零时的折现率。 13、外部收益率：是使一个投资方案原投资额的终值与各年的净现金流量按基准收益率或设定的折现率计算的终值之和相等时的收益率。 14、风险型决策：是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚，也有比较明确的决策目标，但是实现决策目标必须冒一定风险。 15、期望值：指一个人对某目标能够实现的概率估计。 16、完整情报：理论上的确切可靠情报。

决策理论与方法

特斯拉的成功之道摘要在石油资源日益枯竭的今天，各国的汽车行业都将目光聚焦在了新能源汽车上。新能源汽车行业中，特斯拉无疑是最为成功的。它已经成功打入汽车市场，并为消费者所接受，并且每年的订单量迅猛增加。通过对特斯拉的经营策略的分析，发现特斯拉在市场定位、生产模式、企业战略、市场营销等方面所采取的决策无疑是成功的。而特斯拉汽车的成功将为其他汽车公司转型提供有益的借鉴。关键词：特斯拉；经营策略；决策

目录 1绪论 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 2 特斯拉的市场定位 ------------------------------------------------------------------------------------------- 4 2.1 在美国的奢侈品—高端定位 --------------------------------------------------------------------- 4 2.1.1 小众市场的前瞻性-------------------------------------------------------------------------- 4 2.1.2 盈利模式的正确性-------------------------------------------------------------------------- 4 2.2 在中国的生活用品—中端定位-------------------------------------------------------------------- 5 2.2.1 中国电动汽车市场的不成熟 ------------------------------------------------------------- 5 3 特斯拉的生产模式 ------------------------------------------------------------------------------------------- 5 3.1 特斯拉的生产模式 ----------------------------------------------------------------------------------- 5 3.1.1 特斯拉自身的定位-------------------------------------------------------------------------- 5 3.1.2 工业技术的发展 ----------------------------------------------------------------------------- 6 4 特斯拉的市场营销 ------------------------------------------------------------------------------------------- 6 4.1 互联网直销--------------------------------------------------------------------------------------------- 6 4.1.1 “线上”的迅猛发展 --------------------------------------------------------------------- 6 4.2 饥饿营销 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 6 5 特斯拉的其他战略 ------------------------------------------------------------------------------------------- 7 5.1 特斯拉的“开放专利”战略 --------------------------------------------------------------------- 7 5.1.2 通过开放专利提高其技术标准普适性，进而掌控行业未来发展------------- 7 总结 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 8 参考文献-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8

2008秋季决策理论与方法期末试题答案

决策理论与方法 2008年秋季学期研究生课程考试试题答案授课教师：孙文俊一．选择题（40分。正确答案为单选。） 1.（5分）在一个健全人性的医疗体系中，医生除了担任救死扶伤的责任外，还兼任决策支持人的角色。下面各项中，哪个是医生不应该做的？ a. 向病人或其家属通知病情及建议进一步的检查化验及各种治疗方案 b. 集合相关专家，根据诊断确定治疗方案 c. 治病救人要紧，不必征求病人或家属的意见，直接实施专家认可的最佳治疗方案 d. 获得病人对各种可能治疗方案的偏好答案：c 2.（5分）下面关于决策树的陈述，哪个是错误的？ a. 后果用三角形表示，且应在三角形后表明相应的后果值。 b. 机会枝右端只能接后果，不能接选择点或机会点。 c. 一般来讲，决策树图用方框来代表选择点（在此点，决策人有控制权）。 d. 决策树可以表达随机决策问题中的不确定性。答案：b 3.（5分）一个双目标决策问题，目标空间中有两个点（2.5, 6.9）和（1.1, 8.4）。求这两点之间的曼哈顿距离（范数p=1）。精确到小数点后第二位。 a. 1.50 b. 1.83 c. 2.05 d. 2.90 答案：d 4.（5分）假设某决策人效用函数为) x u- - =，x为现金数。用期望效用 e (02.0x 1( 156 .1 ) 来衡量，多少现金与抽奖<1/3, 100; 1/4, 0; 5/12, 64>等价？精确到小数点后一位。 a. 33.1 b. 44.2 c. 55.3 d. 66.4 答案：b 5.（5分）以下为某决策人的效用函数曲线。请问他的风险态度为， a. 风险厌恶型 b. 风险追求型 c. 风险中立型 d. 有时追求风险，有时厌恶风险答案：d

《决策理论和方法》习题

<决策理论和方法>习题1998年第一章概论一、什么是决策什么是决策分析决策问题的特点是什么决策问题有哪些要素二、用决策树表示下列问题: 1. 火灾保险 2. 易腐品进货问题 3. 油井钻探问题: 某公司拥有一块可能有油的土地, 该公司可以自己钻井, 也可以出租给其它公司开采; 若出租土地,租约有两种形式,①无条件出租,租金45万元②有条件出租,租金依产量而定: 产量在20万桶或以上时,每桶提成5元; 产量不足20万桶时不收租金. 设钻井费用为75万元,有油时需另加采油设备费25万元,油价为15元/桶.(为了简化,可以将油井产量离散化,分为4种状态: 无油,产油5万桶, 产油20万桶, 产油50万桶) 三、* 设油井钻探问题如下: 每次钻井费用10万元,有油时售油收入100万元, 有油的概率为, 无油的概率为.问无油时该继续钻井否若该, 钻几次仍无油时停止钻井第二章主观概率和先验分布(Subjective Probability & Prior Distribution) 一、为什么要引入主观概率试比较主、客观概率的异同. 如何设定先验分布 2. 1. 阅读<决策分析> §两人一组,一人充当决策人, 一人充当决策分析人, 就来年国民经济增长率的先验分布进行对话,并画出对话所得的图形曲线. 互换角色, 就就来年通涨率的先验分布进行对话. 三、设某个决策人认为产品售出400件的可能性是售出800件的可能性的1/3, 是售出1200件的可能性的1/2, 与售出1600件的可能性相同, 售出800件的可能性售出1200件的可能性的两倍, 是售出1600件的可能性的3倍; 售出1200件的可能性比售出1600件的可能性的大2倍. 求该决策人关于产品销售量的主观概率分布. 第三章效用、损失和风险 (Utility 、Loss & Risk) 一、什么是效用基数效用与序数效用有何区别采用效用进行决策分析有何利弊二、某人请3个朋友吃饭, 他不知道究竟能来几人. 设各种状态的主观概率如下表所示. 设此人的效用函数u=x-2y-z2.其中x是为朋友预订的客饭有人吃的份

决策理论和方法习题

<决策理论和方法>习题 1998年第一章概论一、什么是决策? 什么是决策分析? 决策问题的特点是什么? 决策问题有哪些要素? 二、用决策树表示下列问题:

1. 火灾保险 2. 易腐品进货问题 3. 油井钻探问题: 某公司拥有一块可能有油的土地, 该公司能够自己钻井,也能够出租给其它公司开采; 若出租土地,租约有两种形式,①无条件出租,租金45万元②有条件出租,租金依产量而定: 产量在20万桶或以上时,每桶提成5元; 产量不足20万桶时不收租金. 设钻井费用为75万元,有油时需另加采油设备费25万元,油价为15元/桶.(为了简化,能够将油井产量离散化,分为4种状态: 无油,产油5万桶, 产油20万桶, 产油50万桶) 三、* 设油井钻探问题如下: 每次钻井费用10万元,有油时售油收入 100万元,有油的概率为0.2, 无油的概率为0.8.问无油时该接着钻井否? 若该, 钻几次仍无油时停止钻井?

第二章主观概率和先验分布(Subjective Probability & Prior Distribution) 一、什么缘故要引入主观概率? 试比较主、客观概率的异同. 如何设定先验分布? 二、1. 阅读<决策分析> §6.3.4 2. 两人一组,一人充当决策人, 一人充当决策分析人, 就来年国民经济增长率的先验分布进行对话,并画出对话所得的图形曲线. 互换角色, 就就来年通涨率的先验分布进行对话.三、设某个决策人认为产品售出400件的可能性是售出800件的可能性的1/3, 是售出1200件的可能性的1/2, 与售出1600件的可能性相同, 售出800件的可能性售出1200件的可能性的两倍, 是售出1600件的可能性的3倍; 售出1200件的可能性比售出1600件的可能性的大2倍. 求该决策人关于产品销售量的主观概率分

管理学第四讲：科学决策的理论与方法

第四讲科学决策的理论与方法管理的核心是决策。正确的决策决胜千里；错误的决策南辕北辙。——主讲教师的话一、决策的基本理论 (一)决策及分类(二)决策程序三)定性决策方法 (四)定量决策方法 (一)决策的涵义与重要性决策的涵义决策是指管理者为实现组织目标，运用科学理论和方法从若干个可行性方案中选择或综合出优化方案，并加以实施的活动总称。决策的重要性(1) 决策是计划职能的核心。(2)决策事关工作目标能否实现，乃至组织的生存与发展。 1.决策要有明确的目的决策或是为了解决某个问题，或是为了实现一定的目标。没有目标就无从决策，没有问题则无需决策。在决策时：要解决的问题必须十分明确，要达到的目标必须有一定标准可资衡量比较。 2?决策要有若干可行的备择方案一个方案无从比较其优劣，也无选择的余地。“多方案抉择”是科学决策的重要原则 3?决策要进行方案的分析比较 4.决策结果是选择满意的方案。最优方案既不经济又不可行科学决策遵循的是满意原则满意方案：在诸多方案中，在现实条件下，能够使主要目标得以实现，其它次要目标也足够好的合理方案。 5?决策是一个分析判断过程。决策有一定的程序和规则，但它又受诸多价值观念和决策者经验的影响。对同一个问题不同的人有不同的决策结果，是正常的现象。管理者要作出科学的决策，就必须不断提高自己的决策能力。 6、决策是管理者从事管理工作的基础决策的类型按决策的作用范围划分(1)战略决策，指有关组织长期发展等重大问题的决策。(2)战术决策，指有关实现战略目标的方式、途径措施的决策。(3)业务决策，指组织为了提高日常业务活动效率而做出的决策。按决策的时间划分按决策的时间划分 (1)中长期决策，一般为3-5 年，甚至时间更长。(2)短期决策，一般在 1 年以内。按照制定决策的层次划分 (1)高层决策，指组织中最高层管理人员作出的决策。(2)中层决策，指组织内处于高层和基层之间的管理人员所作的决策。(3)基层决策，指基层管理人员所作的决策。按决策的重复程度划分 (1)程序化决策，指按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，如签订购销合同等。(2) 非程序化决策，指对不经常发生的业务工作和管理工作所作的决策，如新产品开发决策等。按决策的时态划分(1)静态决策，指一次性决策，即对所处理的问题一次性敲定处理办法，如公司决定购买一批商品等；(2)动态决策，指对所要处理的问题进行多期决策，在不断调整中决策，如公司分三期进行投资项目的决策等。按决策问题具备的条件和决策结果的确定性程度划分 (1) 确定型决策，(2)风险型决策，(3)不确定型决策按决策行为划分 (1)个体决策 ①影响决策过程的个体因素个人的感知方式，特别是经验个人的价值观、道德标准、行为准则 ②个体决策的优缺点优点：决策速度快；责任明确缺点：容易出现因循守旧、先入为主等问题

决策理论和方法习题

决策理论和方法习题 Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am

2. 两人一组,一人充当决策人, 一人充当决策分析人, 就来年国民经济增长率的先验分布进行对话,并画出对话所得的图形曲线. 互换角色, 就就来年通涨率的先验分布进行对话. 三、设某个决策人认为产品售出400件的可能性是售出800件的可能性的 1/3, 是售出1200件的可能性的1/2, 与售出1600件的可能性相同, 售出800件的可能性售出1200件的可能性的两倍, 是售出1600件的可能性的3倍; 售出1200件的可能性比售出1600件的可能性的大2倍. 求该决策人关于产品销售量的主观概率分布. 第三章效用、损失和风险 (Utility 、Loss & Risk) 一、什么是效用基数效用与序数效用有何区别采用效用进行决策分析有何利弊二、某人请3个朋友吃饭, 他不知道究竟能来几人. 设各种状态的主观概率如下表所示. 设此人的效用函数u=x-2y-z2.其中x是为朋友预订的客饭有人吃的份数, y 是来了吃不到饭的客人数, z是预订了客饭没有人吃的份数, 求他该为朋友订几份客饭 (设每人吃一份, 不得分而食之) 三、某人有资产1000用于购买股票,A种股票有70%的机会增值一倍30%的可能连本丢掉; B种股票有60%的机会增值一倍40%的可能连本丢掉. 设此

决策、科学决策及其基本原则

决策、科学决策及其基本原则决策:决策是一个提出问题、分析问题、解决问题的完整的动态过程，遵循科学的决策程序，才能作出正确的决策。决策程序包括四个基本步骤：（一）提出问题，确定目标。决策者要善于在全面收集、调查、了解情况的基础上发现差距，确认问题，并能阐明问题的发展趋势和解决问题的重要意义。目标是决策的出发点和归宿，目标必须明确、合理，要在需要与可能的基础上，分清必须达到的目标和期望达到的目标。（二）拟定可行方案。可行方案是指具备实施条件、能保证决策目标实现的方案。解决任何一个问题，都存在多种途径，要经过比较，制定各种可供选择的方案。所以，拟订可行方案的过程是一个发现、探索的过程，也是淘汰、补充、修订、选取的过程。要大胆设想、敢于创新，又要细致冷静、精心设计。经验决策与科学决策的本质区别在于方式方法的不同。经验决策的主体一般表现为个体，而科学决策是集体智慧的产物；经验决策主要凭借决策者的主体素质，科学决策则尽可能采用先进的技术和方法；经验决策带有直观性，而科学决策不排斥经验，但注重在理论的指导下处理决策问题。因此，应该把经验决策与科学决策结合起来，实现决策的科学化。科学决策：科学决策是指决策者为了实现某种特定的目标，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件做出正确决策的过程。科学决策的根本是实事求是，决策的依据要实在，决策的方案要实际，决策的结果要实惠。科学决策特点：程序性、创造性、择优性、指导性。程序性：正确的理论指导下，按照一定的程序，充分依靠领导班子、广大群众的集体智慧，正确运用决策技术和方法来选择行为方案。创造性：决策总是针对需要解决的问题和需要完成的新任务而作出选择，运用逻辑思维、形象思维、直觉思维等多种思维进行创造性的劳动。择优性：在多个方案的对比中寻求能获取较大效益的行动方案，择优是决策的核心。

决策理论与方法重点

决策理论与方法一、名词解释 1.模糊评价模糊评价法是一种基于模糊数学的综合评标方法，该评价法根据模糊数学的隶属度理论把定性评价转化为定量评价，即用模糊数学对受到多种因素制约的事物或对象做出一个总体的评价。 2.决策决策是管理者为了实现特定的目标, 根据客观的可能性, 在占有一定信息和经验的基础上, 借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。 3.理性人理性人，也称为“经济人”，是指在经济社会中从事经济活动的人能够合理利用自己的有限资源为自己取得最大的效用、利润或社会效益的个人、企业、社会团体和政府机构。每一个从事经济活动的人所采取的经济行为都是力图以自己的最小经济代价去获得自己的最大经济利益。 4.乐观准则乐观决策准则，也叫最大最大决策准则，其决策的原则是“好中求好”，这种决策就是充分考虑可能出现的最大利益，在各种最大利益中选择最大者，将其对应的方案作为最佳方案。 5.悲观准则悲观决策准则，又叫最大最小决策准则，其决策的原则是“坏中求好”。这种决策就是充分考虑可能出现的最坏结果，在各种最坏结果中选择最好者，将其对应的方案作为最佳方案。 6.决策树决策树是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法，是直观运用概率分析的一种图解法，由于这种决策分支画成图形很像一棵树的枝干，故称决策树。 8.定量分析定量分析是指分析一个被研究对象所包含成分的数量关系或所具备性质间的数量关系，也可以对几个对象的某些性质、特征、相互关系从数量上进行分析比较，研究的结果也用“数量”加以描述。二、简答题 1.定量分析与定性分析的关系

决策理论与方法

决策理论与方法（两个应用例子） 1决策分析的概念和分类概念：为了达到目的在几个方案中选择出最佳方案。分类：确定性策略：在外界条件完全确定的情况做决策风险决策：在外界条件不知，未来外界条件可知的情况下做决策不确定决策：在未来条件也不可知的条件下做决策 2决策分析的定性方法和定量方法定性：德尔菲法，头脑风暴法，名义群体法定量：直观判断法，线性规划方法（任务确定后如何以最低成本完成，如何在现有资源下产生最大收益） 3货币的时间价值是指货币经历一段时间的投资和再投资所增加的价值 4盈亏决策分析各自不确定因素（投资、成本、价格等）的变化会影响收益，当因素变化达到临界时，会影响方案取舍，决策分析就是找出这个平衡点。 5决策树（举个例子）每个决策都会引出多个不同事件和结构，把这种决策或事件分支画成图形。

Decision theory and method 1 Concept and classification of decision analysis Concept: Choose the best solution among several options in order to achieve the goal. Classification: Deterministic strategy: making decisions when the external conditions are fully determined Risk decision-making: making decisions without knowing the external conditions and knowing the future external conditions Uncertain decision making: making decisions in conditions where future conditions are not known 2 Qualitative methods and quantitative methods for decision analysis Qualitative: Delphi method, brainstorming method, nominal group method Quantitative: intuitive judgment, linear programming method (how to achieve the lowest cost after the task is determined, how to generate the maximum benefit under the existing resources) 3 time value of money Refers to the added value of the currency's investment and reinvestment over a period of time. 4 profit and loss decision analysis Changes in their respective uncertainties (investment, cost, price, etc.) will affect the return. When the factor changes to a critical point, it will affect the choice of the plan. Decision analysis is to find this balance point. 5 decision tree Each decision leads to a number of different events and structures, and the decision or event branch is graphed.

管理学第四讲：科学决策的理论与方法

第四讲科学决策的理论与方法管理的核心是决策。正确的决策决胜千里；错误的决策南辕北辙。——主讲教师的话一、决策的基本理论（一）决策及分类（二）决策程序三）定性决策方法（四）定量决策方法（一）决策的涵义与重要性决策的涵义决策是指管理者为实现组织目标，运用科学理论和方法从若干个可行性方案中选择或综合出优化方案，并加以实施的活动总称。决策的重要性(1)决策是计划职能的核心。(2)决策事关工作目标能否实现，乃至组织的生存与发展。 ⒈决策要有明确的目的决策或是为了解决某个问题，或是为了实现一定的目标。没有目标就无从决策，没有问题则无需决策。在决策时：要解决的问题必须十分明确，要达到的目标必须有一定标准可资衡量比较。 ⒉决策要有若干可行的备择方案一个方案无从比较其优劣，也无选择的余地。“多方案抉择”是科学决策的重要原则 ⒊决策要进行方案的分析比较 ⒋决策结果是选择满意的方案。最优方案既不经济又不可行科学决策遵循的是满意原则满意方案：在诸多方案中，在现实条件下，能够使主要目标得以实现，其它次要目标也足够好的合理方案。 ⒌决策是一个分析判断过程。决策有一定的程序和规则，但它又受诸多价值观念和决策者经验的影响。对同一个问题不同的人有不同的决策结果，是正常的现象。管理者要作出科学的决策，就必须不断提高自己的决策能力。 6、决策是管理者从事管理工作的基础决策的类型按决策的作用范围划分 (1)战略决策，指有关组织长期发展等重大问题的决策。(2)战术决策，指有关实现战略目标的方式、途径措施的决策。(3)业务决策，指组织为了提高日常业务活动效率而做出的决策。按决策的时间划分按决策的时间划分 (1)中长期决策，一般为3-5年，甚至时间更长。(2)短期决策，一般在1年以内。按照制定决策的层次划分 (1)高层决策，指组织中最高层管理人员作出的决策。(2)中层决策，指组织内处于高层和基层之间的管理人员所作的决策。(3)基层决策，指基层管理人员所作的决策。按决策的重复程度划分 (1)程序化决策，指按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，如签订购销合同等。(2)非程序化决策，指对不经常发生的业务工作和管理工作所作的决策，如新产品开发决策等。按决策的时态划分 (1)静态决策，指一次性决策，即对所处理的问题一次性敲定处理办法，如公司决定购买一批商品等；(2)动态决策，指对所要处理的问题进行多期决策，在不断调整中决策，如公司分三期进行投资项目的决策等。按决策问题具备的条件和决策结果的确定性程度划分

决策理论和方法知识讲解

决策理论和方法(讲稿) Decision Theory and Technology §0-0 引言: 1. 讲义: 陈先生编著: 决策分析科学出版社 2. 主要参考书: (1) 参考文献中书*566068111112118120 论文 7072868794107119 152154159 (2) Hwang,C.L. Group Decision under Multi-Criterion.(1987) (3) Howard Raiffa The arts and science of Negotiation(1982) 中译本: 谈判的艺术与科学湖北科技出版社,1986 以及清华大学出版社1989 (4) 决策科学手册天津科技翻译出版公司, 1989 (5) Ralph https://www.360docs.net/doc/482867407.html,es 主编 Systems Concepts—Lecture on Contemporary Approaches to Systems 中译本: 系统思想:当代系统方法讲座走向未来丛书四川人民出版社 (6) Sang M.Lee著宣家冀卢开译决策分析的目标规划清华大学出版社 (7) 贵州人民出版社决策科学丛书 (8) Simon,H. 现代决策理论的基石北京经济学院出版社1991 (9) Simon,H. 管理行为北京经济学院出版社1988 3. 讲课方式与复习

△讲课内容基本概念的建立和难点: 多举例希望：课堂内随时提问，多讨论，有意见及时反映适当预习，扩大阅读范围，扩大知识面作业请自觉完成（注意课内外学时之比1:2） △目录中带*的可以跳过 △考试与成绩评定：考试占70%～80% 平时作业20%，做即可得50% 4. 各章节间关系 10 9 11 第一章随机性决策的基本概念 §1-0 引论、决策与决策分析的定义 1. Decision 的本义:（牛津词典） the act of deciding a conclusive judgment the conclusion arrived at; 2. 苏联大百科全书: "决策是自由意志行动的必要元素??和实现自由意志行动的手段。自由意志行动要求先有目的和行动的