有色建筑综合管网(供暖改造)工程施工组织设计

第一章编制依据

1.1 招标编号为HMZBL-2Q-SGZB-33施工招标文件。

1.2 国家现行的有关规范、标准、规程及法律法规。

1.3 招标人所提供的《铝合金续建项目扎哈淖尔工程（2×340Kt/a）施工组织总设计》和《项目工程安全文明施工标准及图集》。

1.4我公司关于质量管理、环境管理和职业健康安全管理的《一体化管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》等企业标准。

1.5 我公司现有的人力、物力、财力及技术装备情况。

1.6 我公司承建类似工程的成熟施工经验。

第二章项目概况及设计特点

2.1 工程概况

2.1.1工程名称：霍煤鸿骏铝电有限责任公司铝合金续建项目综合管网(供暖改造)工程。

2.1.2建设地点：内蒙古霍林郭勒市南住宅区东侧，距市中心约10公里。

2.1.3工程性质：改建项目

2.1.4工程内容

20点～28点、28点～50点、50点～64点、64点～75点～137点、137点～139点～142点、22点～76点～78点、28点～187点～189点～192点～518点原管道的拆除，新管道的安装；一期17a点～17d点管道接

至二期(检修车间)；一期20点～20a点～20j点管道接至二期(铆焊车间)；189点～190点之间的阀门更换；75点～136点之间的阀门更换。

2.1.5质量标准：合格

2.1.6工期要求：2009年8月20日开工，2009年9月20日竣工。

2.2 现场自然条件

2.2.1 地理位置及环境

霍煤鸿骏铝电有限责任公司电解铝厂厂址在霍林河矿区现有南住宅区东侧，位于内蒙古通辽市北侧，兴安盟、锡林郭勒盟、通辽市的交汇处，大兴安岭南麓克尔沁草原的腹地，该区域的地理坐标为东经约119o39′14″，北纬约45o13′42″。

2.2.2 地质条件

霍林河盆地周围出露的地层有古生界石炭二迭系轻变岩、中生界侏罗系上统火山碎屑岩及上侏罗—下白垩系陆相碎屑岩（也称霍林河组）、新生界第四系冲积层。

霍林河盆地位于大兴安岭南段山系的脊部，为半地堑型断陷盆地，盆地总体呈NE向延伸，局部区段展布方向稍有变化，北段N27oE、中段N50oE、南段N20oE、盆地西北侧有F1盆缘断裂，北端为NWW~近EW的断裂所限，东侧和南端为侵蚀边界，总体为一半地堑构造。具体以工程地质勘查报告为准。

2.2.3 气象条件

霍煤鸿骏铝电公司扎哈淖尔铝合金续建项目地处大兴安岭余脉山地，大兴安岭西坡。为山地向内蒙古平原的过渡地带，属于寒温带大陆季风气候，其特点是；冬季严寒漫长，春季干旱多大风，夏季短暂凉爽，昼夜温差大，秋季降温迅速。一般6—8月炎热，11月末到次年3月寒冷，5月中至9月底为雨季，10月到次年5月上旬是雪季。全年日最低气温等于或低于0℃的日数为220天左右，无霜期仅70天左右。大风日数多，5级及

8级以上大风天数年平均为173天和59天。霍林河气象站历年实测气象资料统计如下：

年主导风向：SW

年平均风速： 4.9m/s

极端最大风速：20.7m/s

年平均大风日数：61.2d

全年平均气温：-0.5℃

极端最高气温33.6℃

极端最低气温-37.6℃

年温差：70.8℃

年平均降水量380.5mm

年最大日降水量426.9mm

日最大暴雨量44.8mm

年平均蒸发量1700.0mm

年平均相对湿度64.7％

年平均气压91.06kPa

最大积雪深度210mm

年积雪日数71～139d

最大冻土深度2680mm

冻土期236d

2.2.4交通运输条件

1) 铁路

电解铝厂在一期工程建设时已修建铁路专用线一条，在霍林河车站接轨，专用线从正线接轨后与正线并行向通辽方向延伸。

2) 公路

电解铝厂西北侧为矿区公里滨河南路，东侧距304国道，304国道由霍林郭勒市经鲁北至通辽市，全长325km，公路运输便捷。

2.3 工程特点分析

根据业主要求的工期目标和本标段的工程量来看，要保证拟定的工期目标，施工工期较紧张。施工时必须精心组织施工，合理安排各项资源计划与各子项工程进度网络计划，最终才能保证业主要求的工期目标。

第三章施工总体部署

1. 施工管理的组织机构

1.1 施工管理形式

我公司全面实行了项目法施工管理。为了圆满完成本工程任务，我公司将按照责、权、利统一的原则，组建精干、高效并具有丰富施工管理经验的项目经理部，优化配置生产要素和实行动态管理，集中优秀的施工力量和精良的施工机械设备投入本工程施工。

1.2 项目经理部组织机构

本工程将列为我公司重点施工项目，我公司将组建公司直属项目经理部，形成强有力的项目管理体系，确保该工程的施工组织和管理筹备各方面的措施和目标得以保证和实现。（项目经理部组织机构图、项目经理部

人员见第十章）

1.3 项目经理部主要成员的管理职责

1.3.1 项目经理部经理

(1) 受公司委托对工程项目全过程负责；

(2) 履行公司经营承包合同，对项目成本、工资分配负责；

(3) 对项目部质量体系、环境管理和职业健康安全体系负总责；

(4) 对外协调与业主代表，设计代表和监理人员的关系。

1.3.2 项目施工副经理

(1) 调配生产要素，控制施工进度，主持施工全过程的组织和协调，主持生产调度例会，参加建设单位召开的有关施工会议；

(2) 组织项目部安全体系的运行，落实安全生产措施，确保安全生产；

(3) 组织现场文明施工，降低环境污染和噪音；

(4) 编制施工生产计划，申报月度施工产值计划和施工预决算。

1.3.3 项目经营副经理

(1) 控制成本，组织资金调度平衡，保证工程用款；

(2) 组织采购供应工作，保证使用于工程的材料优质价廉；

(3) 分管办公室及后勤保障工作，保证施工人员生活食宿满意，尽可能改善现场生活环境和搞好文化娱乐工作。

1.3.4 项目总工(主任工程师)

(1) 对工程技术负责，组织编制施工方案和作业指导书；

(2) 组织图纸自审、会审；组织开展技术革新和合理化建议活动；

(3) 组织项目部质量保证体系运行，落实自检、互检和专检制度，对质量实行一票否决权，处理质量隐患和质量事故；

(4) 审定质量文件，组织交工验收资料编写，核对和归挡保管。

2. 施工管理目标

2.1 工程施工目标

2.1.1 质量目标：合格，争创省(部)级优质工程。

2.1.2 工期目标：2009年8月20日开工，2009年9月20日竣工。

2.1.3 安全、职业健康目标

杜绝死亡和重伤事故发生，亿元产值事故频率控制在1.5人.次以下。实现“五无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无中毒、无倒塌。

施工期间严格执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）等法律法规。为职工提供相应的安全装置、设备与保护器具，同时采取有效安全技术措施，保护现场的人员、财产的安全，保护施工人员的健康。

2.1.4 文明施工目标

根据我公司文明施工管理要求，严格按照当地政府标准化文明工地建设的有关规定，达到当地文明施工建设的要求。

2.1.5工程环境目标

噪声、粉尘、污水排放达到国家和地方有关法律法规的要求。固体废弃物的排放与处置符合当地有关法律法规的要求。

2.1.6 消防目标

满足国家有关消防标准，保证施工期间无重大火灾事故发生。

2.2 服务及保修承诺

我公司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。保修期和保修承诺：

保修期：工程保修期按合同约定执行。保修期自工程竣工验收并与业主签订《工程质量保修协议》之日起计算。

保修承诺：我公司对所建工程按合同要求的年限和质量进行保修。

3. 总平面布置原则

(1) 尽量利用原有道路。在弃土、清场时应结合施工为业主后续建设、生产创造条件。

(2) 服从业主的要求和指挥，平面布置力求紧凑，施工区域划分明确合理，符合工艺流程，减少二次搬运。同时在满足施工的条件下为业主和其他施工单位创造条件。

(3) 施工道路布置合理，缩短运输距离，尽量形成闭合回路，保证不同阶段交通运输畅通满足生产，确保不发生交通事故。

(4) 合理布置机械，提高机械效率，节约人力，满足建筑及安装需要来确保工程工期。

(5) 合理布置消防通道、灭火器材、消防水源、排水设施满足防火、防汛的需要。

(6) 合理布置施工、生活用电满足施工需要。

(7) 强制执行国家相关条例的规定。

(8) 为文明施工创造有利条件。

3.1. 施工总平面布置

根据业主《施工组织总设计》中的施工场地规划区域要求，进行生产临时设施与生活临时设施的布置建设。

3.1.1 生产临时设施

生产临时设施划分为土建作业区与安装区。见《施工现场平面布置图3.1》。

(1) 土建作业区：设置钢筋堆放、加工区；模板加工区；料具堆放区；水泥仓库；混凝土搅拌站，见《施工现场平面布置图3.1》。

(1) 安装作业区：设置料具堆放区见《施工现场平面布置图3.1》。

3.1.2生活临时设施

用我单位已建设好的生活临时设施。

3.1.3 供风管路布置

氧气、乙炔气体采取瓶装分散移动式供气方案。

3.1.4 施工机械布置

本标段工程采用的砼，在现场设立一套搅拌站，集中供应。

管道安装用12T汽车吊配合。

3.1.5 临时用地(见表3.1)

临时用地表表3.1

3.2 施工总平面布置图

附: 施工现场平面布置图(见图3.1)

4. 施工准备工作

4.1 施工准备工作计划 (见表3.2)

施工准备工作计划表表3.2

4.2技术准备

(1) 熟悉图纸内容，掌握施工图纸的全部内容和设计意图，了解工艺特点，编制具有针对性的作业指导书和专项施工方案。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

(2) 做好技术交底工作，每个分项工程施工前，均须进行技术交底工作。技术交底是施工管理的一项重要制度，是保证工程质量和达到设计要求的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程设计要求做到心中有数，以便科学地组织施工，按合理的工序、工艺进行施工

(3) 根据进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做加工翻样，达到预定的质量目标。技术交底均采用三级制，即项目技术负责人→专业工长→各施工班组长。

(4) 根据工程内容及设计要求，齐全地配置技术资料、标准图集、规范等。

(5) 对业主提供的原始水准点和坐标点，项目部要进行复测并对厂房进行精确定位，对测量的正确性负责。

4.3 物资条件及生产准备

(1) 根据施工进度计划和施工预算的工料分析,拟定加工及订货计划。

(2) 对各种材料的入库、保管制定完善的管理办法，同时加强防盗、

防火的管理。

(3) 提前做好预制、预埋件的加工工作。

(4) 计量、测量仪器和仪表均应按规定进行检验校验工作，机械设备进场前要对动力、机械传力等全面进行检修工作。

(5) 劳动力进场根据阶段性施工需要进入现场,项目部要根据现场进展的实际情况进行动态管理。

(5) 对业主提供的原始水准点和坐标点，项目部要进行复测并对厂房

(6) 公司对该项目资金实行专款专用,确保现场以生产为主,对前期投入,项目部可通过内部银行从公司调动启动资金，以确保工程的顺利开展。

4.4 现场施工准备

(1) 按总平面布置图进行现场控制，搭建临时设施，生产临时设施由钢筋加工场地、钢结构组合场地、木制作场地、预制件场地及材料堆放场地等组成。生活临时设施根据场地情况，由业主指定位置进行生活临时建设。生活临时包括食堂、浴室及公寓办公等生活设施。

(2) 施工现场控制网点

会同有关单位做好现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩,并做好保护,作为工程测量的依据。

(3) 现场“四通一平”：施工现场平整；现场临时道路、临时用水、临时用电、电话通讯畅通。

4.5 组织机械设备进场

根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。

4.6 施工队伍的准备

4.6.1 根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

4.6.2 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规，

遵守当地治安法规。

4.6.3 生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为员工的衣、食、住、行、医等应全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。

4.7 作业条件准备

4.7.1 组织进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。

4.7.2 做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全，操作场所是否清理干净等。

4.7.3 对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。

4.7.4 施工机械就位并进行试运转，做好维护保养工作，以保证施工机械能正常运行。

4.7.5 检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。

第四章施工总进度计划及工期保证措施

1. 施工进度计划安排

(1) 业主要求的工期：2009年8月20日开工，2009年9月20日具备安装条件；2009年10月10日竣工。

(2) 我公司计划的工期：根据我公司施工类似工程施工的经验和招标人的工期要求，我公司的工期目标是32天完成业主要求的工程施工任务，即：2009年8月20日开工，2009年9月20日竣工。

2. 施工分段与关键日期安排

(1) 土方开挖运输2009年8月20日～2009年8月21日

(2) 地沟盖板拆除2009年8月22日～2009年8月23日

(3) 管道拆除2009年8月24日～2009年8月28日

(4) 地沟盖板制作2009年8月22日～2009年8月26日

(5) 支架支墩施工2009年8月23日～2009年8月27日

(6) 管道除锈防腐2009年8月21日～2009年8月28日

(7) 管道保温2009年8月23日～2009年8月27日

(8) 管道支架制作2009年8月22日～2009年8月29日

(9) 管道支架及管道安装2009年8月26日～2009年9月12日

(10) 管道试验2009年9月15日～2009年9月18日

(11) 土方回填、地沟盖板安装2009年9月18日～2009年9月18日

(12) 交工2009年9月19日～2009年9月20日3. 施工进度网络图

附：施工进度网络图（见图3.1）

4. 保证工期措施

4.1 计划管理方面的保证措施

(1) 建立严密的施工计划检查制度。在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。

(2) 在计划管理中，要确定保证工期的主要环节。本项目的主要控制环节有：基础控制点、主体综合吊装控制点、蓄水池封顶控制点、主体封闭工程控制点等。要采取有力措施，确保各控制点如期完成。

4.2 资金管理方面的保证措施

(1) 建立独立帐户，严格实行专款专用。凡是用于本工程项目的资金，未经项目经理许可，不得提取使用。

(2) 筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施方面的资金，要有充分的保证。公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。

4.3 杜绝返工方面的保证措施

实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。

4.4 组织协调方面的保证措施

(1) 首先是理顺土建施工与安装施工的协调关系。以土建施工为主，水电安装要积极配合，互谅互让，携手前进。项目经理对出现的问题，要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。

(2) 其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。

(3) 同时要认真协调与建设单位、监理公司、分包单位的关系。要开好各方之间的协调会，统一认识，统一步伐，制定详细的施工总承包协调配合管理措施，保证施工的顺利进行。

4.5 人员管理方面的保证措施

(1) 加强劳动力的组织、调配，做好节假日期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。

(2) 在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。

(3) 抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。

(4) 落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。

4.6 管理方面的保证措施

(1) 将该工程列入我公司重点信誉工程，安排管理过硬、技术素质强、团结协作好的项目经理部来完成本工程的施工任务。

(2) 定期召开生产调度会，及时协调处理和解决工程施工中存在的技术、质量、工艺和劳动力、机械设备、材料供应、施工配合等方面的问题，检查与督促施工计划如期完成。

(3) 严格执行落实施工进度控制计划，按总工期确定季度计划，按照季度计划编制月计划，按月计划编制详细的日、旬计划，逐日对照进行落实，做到日保旬、旬保月、月保季，确保总工期。

(4) 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把钢筋混凝土施工作为重点对象，在装修阶段以砌体、粗装修和外装修为重点控制，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，以保证控制节点的实现。

(5) 按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期强调为下道工序服务，并需承担耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线上）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各部分进行计划的实现。

(6) 建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工速度提高上做出重大贡献的要予以重奖。

(7) 施工阶段进度的控制是循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化。项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进度比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。

(8) 利用网络技术，深入细致划分施工过程，做到连续流水作业，及时安排穿插交叉施工，加快施工进度，对各关键工序重点控制，确保施工进度计划圆满实现。

4.7 材料供应方面的保证措施

做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划。对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。

4.8 水电供应方面的保证措施

为了防止因暂时停电而停工延误工期，对施工用电和用水采取如下措施：

(1) 在现场配备一部柴油发电机，确保停电时混凝土的拌制、运输、振捣能顺利进行。在不浇筑混凝土时，也可用于钢筋加工。

(2) 在施工现场建一个蓄水池，确保施工用水不间断。

4.9 技术方面的保证措施

(1) 做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理地划分施工区段，采用流水节拍施工工法，实现小流水均衡节拍施工。

(2) 在内部管理上，严格执行项目目标责任考核，项目经理对各作业班组严格执行施工定额任务书和限额领料制度，工程质量管理贯彻执行ISO9001 质量标准，做到工程“三检制度”和施工“挂牌制”。

(3) 项目经理部内由项目经理负责按各负其责的原则，做到任务、责任层层落实，逐日检查落实不完成的工种工序不过夜，切实落实旬、月、日进度计划，每周开一次协调会，为施工创造一切便利条件。

(4) 科学合理地组织平面立体交叉作业施工，形成各分部分项工种在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。大力推广新技术、新工艺、新设备的应用，充分发挥科技进步的作用，提高工效，加快施工进度。

(5) 运用计算机软件《PERT 》优化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。

第五章施工机械设备及劳动力配置

1. 施工设备需用量计划表（见表1）

主要施工机械设备需用量计划表1

2. 劳动力需用量计划表 (见表2)

劳动力需用量计划表2

第六章主要施工方法及技术措施1．工程主要工程量(见表1.1)

主要工程量表表1.1