财务管理学作业答案

、评析财务管理目标的几种观点

财务管理目标主要有三种观点：利润最大化、每股收益最大化、企业价值最大化，其中企业价值最大化得到了普遍的认同。

利润最大化利润可以直接反映企业创造剩余产品的多少；从一定程度上反映出企业经济效益的高低和对社会的贡献大小；利润是企业补充资本、扩大经营规模的源泉。 .未考虑时间价值 .未反映利润与投入资本之间的关系，不利于比较 .未考虑风险因素 .易导致短期行为

每股收益最大化资本利润率或每股收益反映了利润与投入资本之间的关系，有利于与其他不同资本规模企业或同企业不同时期比较。 .未考虑时间价值 .未考虑风险因素 .不能避免短期行为

企业价值最大化企业未来现金流量的现值 .考虑时间价值和风险因素 .反映了资产保值增值的要求 .有利于克服管理上的片面性和短期行为

、联系实际，谈谈你对中国成为对外直接投资大国的看法。

年中国对外直接投资呈现以下特点：一是对外直接投资再创新高，连续八年保持增长势头。年，中国对外直接投资净额(以下简称流量) 亿美元 ,较上年增长。其中非金融类亿美元,同比增长,占；金融类亿美元,同比下降,占。联合国贸发会议《年世界投资报告》显示，年全球外国直接投资（流出）流量万亿美元,年末存量万亿美元,以此为基期进行计算年中国对外直接投资分别占全球当年流量的，位居发展中国家、地区首位，名列全球第五位。中国对外直接投资连续八年保持了增长势头，年均增长速度达到。二是对外直接投资存量规模比上年大幅增加，国家分布更为广泛。年中国对外直接投资存量规模超过亿美元，亚洲、拉丁美洲是存量高度集中的地区，对发达国家、地区的投资存量占;国有企业和有限责任公司占到存量份额的左右;在非金融类对外直接投资存量中，中央企业和单位占，地方企业占。截至年底,中国万家境内投资者在全球个国家、地区设立境外直接投资企业万家,对外直接投资累计净额亿美元,境外企业资产总额超过万亿美元。三是在亚洲、非洲地区投资覆盖率最高，在亚洲分布最为集中。年底，中国的万多家境外企业共分布在全球个国家和地区，其中亚洲、非洲地区投资覆盖率分别达到和。从境外企业的地区分布看，亚洲是中国设立境外企业最为集中的地区,其次为欧洲,非洲位居第三。境外企业分布的主要行业依次为制造业、批发和零售业、租赁和商务服务业、建筑业及农、林、牧、渔业，其中，制造业、批发和零售业分别占、。四是地方对外投资快速增长，其中中部地区增幅最大。年地方对外直接投资达亿美元，同比增长，其中中部地区增幅达倍。上海、湖南、广东对外直接投资流量位列前三，当年直接投资分别达到亿、亿和亿美元。截至年底，浙江、广东、江苏、山东、北京、福建、上海、河南、黑龙江七省二市的境外企业数量占境外企业总数的六成。浙江省是中国拥有境外企业数量最多的省份。五是对欧美投资较上年成倍增长。与以往我国对亚洲、非洲投资较快增长不同的是，年中国对欧洲、北美洲、拉丁美洲投资快速增长，其中对欧洲投资亿美元，增长，对北美投资亿美元，增长倍，对拉美投资亿美元，增长倍。

、试述加强成本管理、降低产品成本的意义和途径。

一、在竞争激烈的现代社会,企业要得到生存和发展,降低产品成本具有重要的意义。

.降低产品成本是企业进行扩大再生产的基础。企业收入只有在扣除了产品成本和补偿其他的劳动耗费后,剩余的资金才能用于企业的扩大再生产。若企业的产品成本过高,企业收入与产品成本和其他费用相抵,企业就无法扩大再生产。

.降低产品成本是加强企业经营管理的重要手段。产品成本是一项综合性指标,通过对产品成本的经济核算

和分析,可以看到原材料的使用是否合理与节约、产品产量的增减变动、产品产量的提高与下降等。这些可以反映企业的管理水平,从而促使企业改善经营管理。

.降低产品成本是提高企业竞争能力的必要条件。企业只有不断降低产品成本,节约人力、物力、财力消耗,才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。

二、降低成本的途径有以下几个方面：

、节约人力，提高劳动生产率

节约人力就是减员增效。劳动生产率是指单位时间内生产的产品数量，它与劳动时间成反比，与产品产量成正比。提高劳动生成率就是减少单位产品的劳动时间，增加单位时间内的产品数量，这是降低产品成本的重要途径。

为了不断提高劳动生产率，企业要加强对职工的政治思想工作和业务技术培训，开展劳动竞赛，调动职工的积极性，提高职工的业务水平。另外还要实行合理的劳动报酬制度，正确的处理好劳动生产率的提高和工资增长之间的关系。

、节约原材料和能源消耗

原材料费用和能源消耗费用在成本中占有较大比例。在保证产品质量的前提下降低原材料和能源消耗，也是降低成本的重要途径。

降低原材料和能源消耗的措施有：改进产品设计，在保证产品必要功能的前提下制造重量轻，体积小，效率高。消耗低的产品;改进生产工艺利用现代科技成果，合理利用原材料和能源，大力开展材料的综合利用，提高材料的利用率；加强材料采购管理，推行比价比质采购，降低材料和能源的采购成本和储蓄成本。

、合理使用机器设备，提高生产设备利用率

提高生产设备利用率不仅可以增加单位时间内的产品数量，而且还能降低单位产品成本中的拆旧费和修理费。

为了提高生产设备利用率，企业要对现有设备挖潜，革新和改造，把潜在的生产能力发挥出来；合理安排机器设备的保养与维修，提高机器设备完好率；改进劳动组织，消除不合理的停工时间，增加机器设备的实际工作时间。

、提高产品质量，减少废品损失

生产中出现废品，实际上就是人力和物力的浪费，使分摊到合理产品的成本增加。因此，要降低成本费用，就必须提高产品质量减少废品损失。

提高产品质量，减少废品损失的措施主要是强化干部和职工的质量意识，树立“质量是效益”，“质量是