城中村改造项目施工组织设计完整版
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一、
编制依据
1、唐山铭嘉建筑设计有限公司的设计施工图：工程编号1040.
2、标准图集：
3、国家、地方有关建设工程的法律、法规、管理条例、管理规定、指令性文件等。
4、唐山中冶地岩土工程有限公司提供的《唐山市付家屯平改项目岩土工程勘察报告》详细勘察（ZYDKTS-GK）
5、公司文件《程序文件》、《质量手册》及其它本企业施工管理的“三级文件”。
6、施工合同。
二、工程概况
1、简介
2、设计概况
2.1、建筑
2.1.1建筑概况
东区段
西区段
2.1.2人防概况及技术指标
人防总建筑面积6049.54㎡，均设于地下二层，平时为车库及住宅储
藏室，防常规武器抗力级别5级，防核武器抗力级别5级，防化级别为丙级。
人防分区技术指标
2.1.3防水
2.1.4节能保温
2.1.5门窗
2.1.6消防
本建筑分类为一类高层居住建筑，商业为多层民建，其耐火等级为地上一级地下一级。二类高层居住建筑其耐火等级为地上二地下一级。本工程每个防火分区的安全疏散宽度、疏散楼梯数量、安全疏散距离均满足规范要求。
2.2、结构
2.2.1结构概况
注：201#、207#、209#213#、219#、220#地二层抗震等级为二级其余主楼地下二层抗震等级均为三级。
2.2.2抗震设防、安全等级、使用年限、自然条件
2.2.3主要结构材料
2.2.
3.1、钢筋
1、直径φ6～φ10为HPB300：fy=270mpa
2、直径 8～ 28为HPB400：fy=360mpa
抗震等级为一二三级框架及楼梯梯段，钢筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25，且钢筋屈服强度实测值与屈服强度标准值不应大于1.3，且钢筋在最大拉力下的总伸长率实测值不应小于9﹪.
2.2.
3.2、混凝土
砼外加剂应通过试验确定配比应符合《混凝土外加剂应用技术规范》GB中的相关规定和要求。
1、水泥的强度等级不应小于32.5MPa。
2、采用硅酸盐水泥和粉煤灰硅酸盐水泥。
3、不得使用过期或受潮结块水泥，并不得将不同品种或强度等级的水泥混
合使用。
4、石子的最大粒径不宜大于40mm，泵送时其最大粒径不应大于输送管径的
14，吸水率不应大于1.5﹪不得使用碱活性骨料。
5、采用中沙。
6、外加剂品种和掺量应经试验确定，所有外加剂应符合国家规定或行业标
准一等品及以上要求。
7、防水混凝土掺入粉煤灰级别不低于二级，掺量不宜大于20﹪.
8、其他应符合《普通混凝土用碎石或卵石质量检验方法》（JGJ53-92）《混
凝土拌合用水标准》（JGJ63-89）
2.2.
3.3、焊条
E43系列用于HPB300钢筋及Q235B钢材的焊接，E50系列用于HRB400钢筋的焊接，E50焊后状态下的屈服强度不小于410MPa(42kgf∕m㎡)
2.2.
3.4、砌体
注：加气混凝土砌块的容重≤6KN∕M3
2.3、暖卫、消防、通风
2.3.1、采暖系统：热媒由设计在小区的换热站提供，可立管采用双立管系统,商业部分采暖采用集中供热,分户计量,户内采用串联单管跨越式系统.干管采用热凌内外镀锌钢管,管径小于DN100丝扣连接,大于或等于DV100法兰或沟槽式连接.户内采用PPR管，热熔连接,计量表设在竖井内.
2.3.2、给水系统：给水采用分压给水,低压由市政给水管网直接供水,中高区为加压供水,加压供水由市政给水经小区泵房加压供水.局部层数八层以上设置支管减压阀.水泵房间内设置变频加压供水设置,市政直接供水部分供水管采用PPR管,(S4)热熔连接.加压供水管道,横干管及主立管,采用钢塑复合管.分户给水管全部采用PPR(S4)热熔连接。水表设在管井内。
2.3.3、排水系统：采用分区排水方法，商业部分一个排水系统。三层以上为一个排水系统，污水经小区化粪池排入市政管网，污水横干管采用机
制柔性铸铁管。污水立管采用PVC-U螺旋消音管，排水横支管采用光壁PVC-U 管。
2.3.4、消防系统：消防为甲方指定分包，详见其分包的施工组织设计。
2.3.5、雨水系统：收集屋顶雨水经雨水管排至室外散水，空调隔板处设置PVC雨水管。阳台雨水经地漏收集排至散水。
2.3.6、凝结水系统：户内空调冷凝水管甩至空调隔板处，经隔板处地漏，直接排经阳台雨水管。
2.4、电气
本工程设计包括220V380V配电系统，照明系统，防雷接地系统，火灾自动报警及消防联动控制系统，有线电视系统，综合布线系统（电视、网络），多功能访客对讲系统，安全技术防范系统（保安监视）
2.4.1、供电
供电负荷等级除大灾自动报警及控制设备，消防电梯、消防内机、消防潜污泵、大灾应急及疏散指示照明等消防负荷。安防系统用电，客梯用电等为一级负荷外其余均为三级负荷。供电线采用380V220V放射式与树干式相结合的供电方式。对于单台容量较大的负荷成重要负荷采用放射式供电。对于照明一般负荷采用树干式与放射式相结合的供电方式，低压配电系统采用YN-C-S系统。住户采用一户一表计量，动力及公共照明负荷用电在总进线柜同集中计量，消防及人防等重要负荷采用双电源末端互投。
2.4.2、线路敷设及设备
主干线采WD2-YJC(F)E，WD2N-YJ(F)E, 2RYJV, NHYJV, YJV由地下一层配电室穿钢管或桥架至各楼层配电箱，及用电设备，支线公共部分采用M-1-BV或WDZ-BYJ(F)导线穿SC型钢管或PC管敷设。住户部分采用普通BV 型导线穿PC管敷设。
配电箱、配电柜根据类型、箱体尺寸、安装环境分为落地安装，挂墙安装，安装等几种方式。电缆桥架为压孔托盘式或防大桥架，电缆桥架穿过防烟分区，防火分区及楼层时应在安装完毕后用防火材料填充封堵。
2.4.3、防雷与接地
本工程防雷等级为三类，设置总等电位连接，接闪器采用φ10镀锌圆钢作避雷带，引下线利用建筑屋内二根大于φ16的主筋通常焊接，接地极利用基础底板二根大于φ10的钢筋通长焊接形成接地网，每三层结构圈梁的钢筋焊接成闭合回路，并连接防雷引下线，将60米以上的金属构件直接与预埋件与防雷装置相通。防止侧击雷,所有突出屋面的金属构件均和避雷带可靠连接，竖向敷设金属管道和金属导轨上下两端与防雷装置可靠连接。
本工程接地共用统一接地极，电气竖井内垂直敷设一条40mm热镀锌扁钢，有设备层设置接地端子板与垂直接地扁钢可靠连接，采用总等电位连接，所有进出建筑物的金属管道必须做等电位连接。卫生间淋浴间采用局部等电位连接。
2.4.4、弱电及建筑智能电气
2.4.4.1火灾报警及消防联动控制系统。
本工程为一类建筑，按一级消防设计。
2.4.4.2有限电视系统
有线电视信号由室外有线电视网的市政接口引来。地下一层弱电室内设放大器箱，经放大后穿防火金属线槽敷设，至各单元分配器箱。放大器箱及分支分配器箱安装在各层电开关
2.4.4.3综合布线系统
市政电话、电话和宽带线缆由室外至地下一层弱电间设备，穿防火金属线槽
敷设至各单元。
2.4.4.4多功能访客对讲系统
本工程采用总线制多功能访客对讲系统。
2.4.4.5安全技术防范系统（保安系统）
本工程各出入口、电梯桥箱内均设闭路监视摄像机，电源由主机供给。
2.5、工程地质
2.5.1、地形地貌：本项目位于唐山市路北区，大部分地面较平整，场地整体地形起伏不大，场地地面标高为26.40m～27.90m。
2.5.2、地层岩性：基坑开挖深度内，坑壁土层为第①工程地质层填土，第②工程地质层粉土和第③工程地质层粉砂。
第①工程地质层填土呈松散状态，第②工程地质层粉土呈密实状，第③工程地质层粉砂呈中密—密实状态，总的来看坑壁稳定性条件较好。
2.5.3、地下水情况：本场地潜水水位埋深11.8m-1
3.8m，水位标高13.90m
。该层水水位受气候及农田灌溉影响较大，年变化幅度约为2.0m，~ 14.60m
地下水和土对混凝土结构及钢砼结构中的钢筋具有微腐蚀性，场地土对钢结构具有微腐蚀性。
2.5.4、场地类别：拟建场地的场地土类型为中硬场地土，本场地为建筑抗震一般地段，场地饱和砂土不液化。
2.5.5、地基力学性能：基底土层为第④工程地质层粉土（局部为②层粉土、③层粉砂），分布较均匀，密实状态，工程性能稳定，可作为建筑物的天然地基持力层。本工程主楼采用CFG桩复合地基，承载力和沉降要求见下表。
注：所有楼倾斜值不超0.0015，做地基处理的最终最大沉降要求低于40mm。
三、施工组织与管理
1、机构组织
1.1、建立项目经理负责制的项目经理部，设置项目管理机构、项目质量保证体系、项目安全保证体系、项目技术管理体系以保证项目管理工作始终处于受控状态。
‘项目管理机构’、‘项目质量保证体系’、‘项目安全保证体系’、‘项目技术管理体系’详见附页。
2、职能分工及职责
2.1、项目经理部经理：郝志远
2.1.1、按授权范围负责项目合同的全面履约；
2.1.2、参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签定的合同；
2.1.3、组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目综合成本的测算会议；
2.1.4、根据公司下达的成本指标，领导编制并保证项目成本计划的实
施
2.1.5、负责项目的成本管理工作；
2.1.6、负责资金需用计划的编制及控制；
2.1.7、领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；
1.1.8、负责项目商务报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单；
2.1.9、为项目提供可靠的制造商，负责材料供应商的报价审核；
2.1.10、负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。
2.1.11、负责现场机械调配、验收、保养工作。
2.1.12、主持策划项目质量计划和施工组织设计；
2.1.13、是项目安全生产和工程质量的第一责任人。
2.2、生产经理：张洪永
2.2.1、是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；
2.2.2、主持编制工程总控制进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核各栋号月、周计划；
2.2.3、参与工程创优策划，并领导实施；
2.2.4、负责协调各栋号、各专业施工生产中工序交叉及配合协调工作；
2.2.5、负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任；
2.2.6、综合分析合同要求，编制项目部年度、月生产总控制进度计划，并组织实施；
2.2.7、审核各栋号生产进度情况，检查实施过程，对生产中出现的问题及时协调，做好环保工作；
2.2.8、对生产完成情况进行统计，考核和上报，提供生产实际数据资料；
2.2.9、组织工程按期竣工，负责工程回访、保修、服务工作，负责搜集顾客对工程进度和服务的意见，并将信息反馈到项目部。
2.3、技术经理（项目工程师）：李永发
2.3.1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织与指挥者；
2.3.2、主持编制《项目质量计划》，领导项目质量体系的运行工作；
2.3.3、主持编制项目施工组织设计、工程创优策划及重要施工方案、
技术措施；
2.3.4、主持图纸内部会审施工设计交底及重点技术措施交底；
2.3.5、领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作；
2.3.6、领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质
量满足设计图纸要求及国家验收规范；
2.3.7、领导工程质量鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；
2.3.8、认真协调与建设单位、设计单位及监理之间的关系，取得各方
的认可，确保技术工作能满足连续施工的要求；
2.3.9、领导项目检验、试验和测量设备管理工作。
2.3.10、配合总工编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行
情况；
2.3.11、负责施工方案的审核工作；
2.3.12、组织施工方案和重要施工部位的技术交底；
2.3.13、负责管理检查各栋号施工技术保证资料的收集、整理情况；
2.3.14、执行新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进；
2.3.15、负责检验、试验和测量器具的台帐和标识管理；
2.4、质量控制：张建朝
2.4.1、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；
2.4.2、严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权；确保项目总体
质量目标和阶段质量目标的实施；
2.4.3、编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，
使质量问题消除在萌芽之中；
2.4.4、负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并督促实施情况；
2.4.5、监督“三检制”与“样板制”的落实，组织分部、分项工程的质量验收和报验；
2.4.6、负责进场物资的验证及报验工作；
2.4.7、负责不合格品的控制及检验状态管理；
2.4.8、组织召开各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；
2.4.9、参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；
2.4.10、负责工程质量资料的管理工作。
2.5、机械管理：翟永怀、汤云东
2.5.1、检查生产设备的完好率、利用率和维护保养工作，并建立台帐；
2.5.2、负责检查各栋号施工过程的机械设备保养、维修、监督和管理工作，使机械设备处于良好的技术状态；
2.5.3、参加机械设备的购置和租赁工作；
2.5.4、负责购置和租赁机械设备的现场验收工作；
2.5.5、组织生产机械设备重大事故的调查和处理工作。
2.6、预算经营：张杰
2.6.1、负责项目经营目标与具体实施，分解年、季、月经营目标；
2.6.2、负责组织，参与总公司组织的相关合同评审工作；
2.6.3、负责项目合同管理，包括专业分公司以及其他零星聘用合同的管理工作；
2.6.4、做好工程预、决算及项目成本管理工作；
2.6.5、参与分承包合同履约中的协调与结算管理；
2.6.6、负责向建设单位、监理单位申报清款单；
2.6.7、负责项目成本管理工作；
2.6.8、负责项目合同台帐的建立与归档；
2.6.9 、负责项目质量成本的归纳、统计、分析，并报项目部。
2.6.10 、编制材料需用计划，参与材料选型的确认工作。并根据工程进度需要组织材料进场，保证施工生产顺利进行。
2.7、安全、消防、保卫：孙雪东
2.7.1、执行总公司要求的有关规章制度，结合工程特点制订安全活动计划，做好安全宣传工作；
2.7.2、贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各栋号的月、周、日安全活动，并落实记录与否；
2.7.3、参与工程施工组织设计编制工作；
2.7.4、负责现场安全保护、文明施工的预控管理；
2.7.5、协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗情况，并办理入场证件；
2.7.6、定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类文件，并负责执行对综合考评结果的奖罚；
2.7.7、做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；
2.7.8、对安全隐患下达整改通知单，并进行复查；
2.7.9、负责现场临水临电、机械设备的日常检查、维修、保养工作；
2.7.10、负责项目消防保卫工作。
2.8、物资管理：张晋军
2.8.1、负责项目材料的统一管理工作；
2.8.2、依据材料需用计划组织材料进场，确保施工生产顺利进行；
2.8.3、监督进场材料的验证、复试委托，并记录存档；
2.8.4、负责顾客提供材料的进场验证（材料质量、数量验证）办理书面手续；
2.8.5、负责进场材料库存管理，制定物资管理办法，做好各类材料的标识；
2.8.6、负责进场材料报验资料的收集工作；
2.8.9、负责进场材料在使用过程中的监督工作。
2.9、综合办公室：张晋军
2.9.1、协助项目经理完善各项管理制度，协调各部门工作；
2.9.2、负责外来文件收发交接及保管工作；
2.9.3、负责项目经理对外宣传、外事接待及项目会务管理工作；
2.9.4、编制人员陪训计划并组织实施，建立培训考核记录。
3、工程重点控制项目
根据合同要求及现场实际情况，本工程确定以下几项重点控制项目。
3.1、结构：“内坚外美”。内坚就是要保证结构施工的内在质量，需要在钢筋和砼施工工艺上下功夫；外美就是要求结构外观质量要好，需要在模板工艺设计方面多费心思。
3.2、防水工程质量要求高。从建筑设计中分析：地下防水均为抗渗砼+SBS 2层卷材防水；从使用功能看，地下、屋面、厨卫间的防水质量直接影响用户的生活起居。所以我们将防水工程作为本工程重点控制项目中的特殊过程。
3.3、户内几何尺寸要求精，是业主和用户非常关心的问题，因此测量和放线的偏差控制是本工程的重点项目之一。层高只准有正公差、不得出现负公差。
3.4、安装系统要求高，尤其是给水、采暖暗管敷设，可视对讲、电视监控、宽带网络等使用功能的高质量实现，是让用户满意的关键所在。
3.5、工期要求紧，场地狭窄，南临龙富大道付家屯村，北临大学道，东临师范学院。影响材料运输，合理安排施工程序，材料供应及时，充分解决扰民和民扰问题，是实现总工期目标的关键所在。
4、施工组织协调
一个工程产品是参与工程的业主单位、设计单位、监理单位、施工单位及其它协作单位等多方共同合作的结晶，因此，在施工过程中协调、处理好各方的工作关系，是关乎工程产品质量的关键环节，为此，中标后我公司派驻的项目管理部将在征得各方认可的情况下，制定如下管理制度，作为各方遵循的共同工作方式。
4.1、图纸会审、设计交底制度
在正式施工前，项目部组织相关管理人员认真审图，参加由业主组织的图纸会审、设计交底会议，会议确定的内容形成第一份现场施工文件——图纸会审纪要，确保工程的顺利开工。
由项目管理部根据图纸会审纪要精神，组织对各栋号工程部、二次设计交底。
4.2、周例会制度
4.2.1、参加每周由业主和监理组织的工程协调例会，会中项目部汇报一周的工程施工情况及下周工作安排，并提出施工中的疑难点，请业主和监理予以协调解决；业主和监理对一周来施工单位的工作情况进行点评，指出施工单位工作中的不足，并对下一步工作做出指示、要求。
4.2.2、每次工程协调例会后项目部组织有全体项目管理人员及各栋号工程部、管理人员参加的项目管理部工作例会。从施工管理的各个方面点评
城中村改造项目流程图
城中村改造项目流程图 申请旧村改造制定拆迁补偿安置方案镇（办）审查、备案区政府审查、备案列入区政府改造计划签订旧村改造责任书申请规划设计条件 村（居）委会镇政府、办事处区政府市规划局用地科 规划总平面设计规划总平面审批管网综合图、竖向图、给排水图审批规划选址意见书（回迁楼）土地局用地意见（土地预审）核准备案证 设计院市规划局城市科市规划局市政科市规划局用地科耕保科请示，市政府审批政务大厅发改委 规划用地许可证意见出具土地界定报告组征地卷报土地局审批地籍科、规划科、耕保科出征地意见征地卷报市政府审批办理土地所有权证 市规划局用地科国土测绘队市国土资源局各科室市政府国土资源局地籍科 划拨土地组卷（回迁楼）报市政府审批办理土地使用权证出让土地组卷（商品房）组卷报土地储备中心挂牌公示、出让竞拍、签订成交确认书 市政府市国土局土地储备中心 签订土地出让合同缴纳土地契税报市政府审批办理土地使用权证规划用地许可证地质勘探报告、设计施工图纸办理工程规划许可证 市国土局市财政局市政府市国土资源局市规划局用地科勘探公司、设计院市规划局建设科 现场放线、公示牌制作招标方案核准招标登记建设资金证明（总投资的35%）施工许可证办理主体验收房屋测绘报告清欠验收综合验收 规划局服务中心发改委市建设局本公司财务科市建设局建设局、施工、监理、开发单位房管局测绘队清欠办建设局、施工、监理、设计审图节能验收、人防验收、外立面验收工程竣工认可证环保验收、消防验收档案移交，出具档案备案证明守法证明办理备案证房屋所有权总证物业用房证明房屋分户证 节能办、人防办、规划局市规划局环保局、消防队建设局档案馆建设局稽查队建设局市房管局交易大厅
城中村改造项目具体操作步骤参考资料
城市城中村改造项目项目主要分为三种形式: 广州市城中村旧村庄改造工作流程图
广州市旧城改造工作流程图
广州市旧厂房改造工作流程图
广州市“城中村”改造有关程序
一、改造项目启动程序 （一）改造意愿表决。“城中村”改造之前应充分征询改造范围内村集体经济组织成员的改造意愿，应召开村集体经济组织成员代表大会进行集体表决，经应到会代表2/3以上同意后方可进行改造。 （二）改造方式表决。纳入全面改造范围的“城中村”村集体经济组织可以选择自主改造或通过土地公开出让招商融资进行改造。选择改造方式应经村集体经济组织成员代表大会集体表决，所做决定应当经应到会代表2/3以上通过。 为保证“城中村”改造工作的延续性，各村集体经济组织应成立“城中村”改造领导小组，领导小组负责人由班子成员担任。 二、选择合作企业程序 经村集体经济组织成员代表大会表决确定为自主改造的，村集体经济组织可以通过公开招标或集体表决方式选择合作企业。 (一)公开招标的方式 鼓励村集体经济组织采用公开招标的方式，选择有社会责任、有品牌、有实力、有经验的开发企业参与“城中村”改造项目。 公开招标方案由村集体经济组织编制，并报区政府同意后，通过市政府公开招标平台选择合作企业。
(二)集体表决的方式 1.企业资格审核。各区“三旧”改造主管部门、行政街道管辖办事处会同村集体经济组织对有意向的开发企业其资金实力、拆迁安置能力、改造经验、商业信誉、以及时间精力等方面进行查核，确保数据真实。 2.确定候选企业。村集体经济组织在广泛听取村民意见的基础上需选择1至3家开发企业作为候选企业。 3.集体表决。通过召开村集体经济组织成员代表大会对各合作意向方提交的合作框架协议进行表决。表决结果经应到会成员2/3以上同意后，报各区“三旧”改造主管部门备案。 4.表决结果确认。会议需当场记录和保留纪要文件，纪要文件上需有参加会议人员的签名。 5.表决过程监督。各区“三旧”改造主管部门、行政管辖街道办事处应派员全程参与并监督。 （三）结果公示 确定合作企业后，其结果要进行公示，公示应按以下要求进行： 1.公示时间不少于5个工作日，公示地点应包括村集体经济组织办公地点、村社牌坊及村民主要聚集地等。公示期间村集体经济组织应将每天公示的情况以照片或影像的形式进行记录。 2.应公布各区“三旧”改造主管部门监督电话及行政管辖街道办事处监督电话，受理投诉。公示期满后，各区“三旧”改造主管部门将投诉受理情况书面通知村集体经济组织。
棚户区改造项目实施方案(最新)
棚户区改造项目实施方案 为了确保X县X路片区棚户区改造工程顺利进行，维护被征收人的合法权益，依照《中华人民共和国土地管理法》、《国有土地上房屋征收与补偿条例》等房屋征收相关规定，结合本次征收范围内的实际情况，特制定本方案。 一、项目建设背景 X县X路片区棚户区改造项目是我县X年确定的重点城中村改造项目。棚户区改造既是重大民生工程，也是重大发展工程，该项目的实施对促进我县经济发展和民生改善具有十分重要的意义，受X 县人民政府委托，X路片区棚户区改造项目的实施主体为X县城市建设投资开发有限公司，具体负责该项目的组织实施。为确保工程顺利进行，维护被征收人的合法权益，依照《中华人民共和国土地管理法》、《X省人民政府关于加快棚户区改造工作的实施意见》、《国有土地上房屋征收与补偿条例》等房屋征收相关规定、结合本次征收范围内的实际情况，特制定本方案。 二、项目基本情况 （一）项目建设单位 X县城市建设投资开发有限公司 （二）项目建设年限 本项目拟定建设年限为一年，从X年10月10日至X年10月9
日。 （三）项目拆迁范围 本项目拆迁范围为东至太姒路东侧，西至城关小学西墙，北至文化路，南至X东西街。 （四）项目拆迁量 本项目拆迁总户数为491户（套），房屋拆迁总面积137629平方米，拆迁总占地115.8亩；涉及拆迁范围为X。（以上数据为初步摸底调查情况，实际面积、户数待征收工作启动后，根据被征收人提供的产权证件，以实际勘测的户数、面积为准）。 （五）拆迁补偿方式 本项目拆迁安置方式全部为纯货币化安置。 （六）征收范围确定后，自征收公告发布之日起，不得进行下列活动，违反规定实施的，不予补偿。 1.新建、扩建、改建房屋； 2.改变房屋和土地的用途； 3.对房屋进行装潢、装修、抵押； 4.抢栽各种花木。 （七）征收范围确定后，自公告发布之日起，有关部门接到征收部门的通知，应当停止办理征收区域内所有房产、土地、工商、税务、户籍等涉及增加补偿费用的有关手续。 （八）对违法建筑和超过批准期限的临时建筑不予补偿；对未
城中村改造项目招投标书范本
千里马招标网https://www.360docs.net/doc/4910832025.html, 单一来源 采购文件 采购编号：Z 项目名称：河津市新耿区城中村改造项目（一期）承接主体 采购人：河津市住房保障和城乡建设管理局 集中采购机构：河津市政府采购中心 二〇一八年七月
河津市新耿区城中村改造项目（一期）承接主体 单一来源采购文件 项目编码：Z 采购人： 法定代表人或其委托代理人： 集中采购机构： 法定代表人或其委托代理人： 日期：二一八年七月
目录 第一章: 单一来源采购邀请书………………………第二章：采购项目需求………………………………第三章：谈判人须知…………………………………第四章：政府购买服务协议…………………………第五章：响应文件有关格式…………………………
第一章单一来源采购邀请书 项目编号：Z 山西省城镇建设投资有限责任公司： 河津市政府采购中心受河津市住房保障和城乡建设管理局委托，对河津市新耿区城中村改造项目（一期）承接主体进行单一来源采购。该项目已被政府采购管理部门批准采用单一来源方式进行采购，我方现邀请贵公司参与本项目的采购活动，按照本邀请书后所附的有关要求，编写好单一来源采购响应文件，于年月日时分，前往河津市政府采购中心就本项目的商务、技术和报价等有关问题，进行进一步的协商。
第二章采购项目需求 序号 项目名称户数位置 征收面积 （平方 米） 投资 （万元） 河津市新耿区 城中村改造项 目（一期） 新耿区 合 计 、按《政府购买服务协议》及时、足额向山西省城镇建设投资有限责任公司支付购买服务资金，确保其按时偿还贷款。 、山西省城镇建设投资有限责任公司作为本项目贷款资金承接主体，接受购买主体的委托，负责棚改项目贷款。 三、服务要求 、承接主体应在项目进程中采取的一切必要措施保障其所提供的服务质量标准。 、承接主体应接受并配合购买主体或其组织的对合同履行情况的监督与检查，对于购买主体指出的问题，应及时作出合理解释或予以纠正。 、承接主体应对采取有效的磋商保证本项目的融资按计划进度执行，不会影响到项目实施，且所有融资均用于本项目，并合理安排资金使用计划，确保项目得到顺利实施。 、除上述要求外，遵照山西省住房保障和城乡建设厅和省财政厅《关于政府购买棚户区改造服务的指导意见》（晋政办法[]号）、山西省人民政府办公厅《关于规范和明确我省政府购买棚户区改造服务工作流程和工作职责的通知》（晋政办法[]号）
城中村改造报批报建工作指引
城中村改造项目流程图 区土地局地籍科土地确权（60天）企业提供土地确权所需资料: 1、《土地登记申请书》、《土地登记审批表》； 2、《郑州市人民政府关于城中村改造范围的公告》 3、股东大会决议或村集体经济组织会议决议; 4、本村四邻签章的《地藉调查表、审批表》 5、法人资质证明; 6、法人代表身份证明、委托人身份证明; 7、《指界通知书》、《指界委托书》。 确定土地使用性质、类别、位置、边界、土地确权公告。 办理程序：1、区土地局确权、公告 2、报区政府批准 3、报市土地局审核 4、市土地局报市政府批准
5、市土地局登记发证 市规划局用地处办理选址意见书（60 个工作日）企业提供资料：区村改办报告、建设单位申请书、建议书或相关部门 批准文件、1/1000 数字化地形图两套、国有土地使用证及 双方协议、建设单位经办人身份证、营业执照、资质证书办理程序：1、用地处转总工室审查（用地性质、范围、面积是否符 合城市整体规划。） 、用地处签署意见上报局业务会批准、主管副局长批准公示、郑 州规划局网公示7 天、市信访办、用地处盖章、主管副局长批 准发证、领取选址意见书 8．规划院实地测量，并处定位图，收取测量费。 市规划局用地处办理建设用地规划许可证（30 个工作日）企业提供资料：选址意见书、定界图、航测图、营业执照、资质证书、 土地相关证明文件、规划设计总图 办理程序:1 、用地处根据选址意见书出控制性详规设计要点（需主管 副局长审批） 2、规划院做控制性详细规划 3、郑州规划局网公示7 天 4、规划设计条件批复 5、报批初步设计方案 6、主管副局长批准 7．公示7 天 8 、交费发证 市国土资源局利用处办理国有土地使用证（60 个工作日）具体流程土地局利用处正在拟写 建设单位持用地申请、航测图、平面布置图、土地转
深圳市城市更新工作流程
深圳市城市更新工作流程 1，以注册资金为人民币一个亿以上的、有房地产开发资质的、在深圳市有开发成功一个以上房地产项目的公司向区政府重建局（旧改办）申请城市更新项目（占地面积小于一万平方米的项目原则上不批；占地面积超过十万平方米的项目需先取得市委、市政府主要领导的支持、并得到市城市更新办的认可之后方能向区重建局申请）。2、建设区域城市更新或城中村改造高标准规划设计方案。3、向己成立的股份公司或小区管理处、业委会沟通，做好建设单元群众思想工作（每个需更新的片区内、只要有三分之二的业主同意改造，同时达到有三分之二的旧房面积同意改造即可）。4. 向区政府重建局（旧改办）、市政府城市更新办公室申请纳入城市更新或城中村改造年度计划。5、向建设单元或改造居民递送城市更新通知（信）。6、制订拆赔方案。7、制订确权调查单位。8、制订建筑查丈调查单位。9、制订建筑评估调查单位。10、申请改造专项规划报批。11、申报改造项目前期立项。12、建设区域、改造项目环评报批。13、编制改造项目环境影响评价报告。14、编制建设区域城市更新仿真数字化模型、图文制作（信息化数据库管理）数字化模型。15、与建设单元或改造村民洽谈（工作周期、1~3年）。16、拆迁赔偿评估座谈。17、房屋拆迁安置赔偿合同（内部讨论稿定稿）。18、组织个案户分析会议。 19、公布赔偿标准。20、完成被拆迁人赔偿测算表。21、用地合宗。
22、组织有关人士考察优秀城市更新或城中村改造项目。23、向区政府、区重建局报告考察城市更新或城中村改造情况。24、召开确认合作开发会议。25、向区政府再次请示和督报合作开发项目。26、股份公司或小区业主和申请建设、开发机构签订合作开发协议。27、申请建设、开发机构与村民﹙业主﹚签订房屋拆迁赔偿协议。28、用地方案申请。29、加强项目公司及城市更新办公室建设。30、申请协议用地确认。31、用地审核（地改）。32、原址地下综合管线勘察。33、核准被拆迁人房屋及附着物现状并公布签字。34、按协议核查落实拆迁安置补充费到位情况。35、制作宗地图和桩界放点（测绘）。36、准备并申办拆迁许可证文件。37、测算地价。38、共管帐户协议（讨论稿、定稿）。39、公布拆迁，安置，回迁实施方案。 40、签订《土地使用权出让合同书》申办土地证。41、按协议向区政府城中村改造领导小组区重建局、提交建筑设计方案。42、向股份公司﹙业主﹚村民展示建设方案。43、拟定新建筑名称报地名办核批。 44、核实资金到位情况，进入共管帐户。45、申报《建设用地规划许可证》。46、核实拆迁赔偿资金到户情况。47、实施村界点边缘各类地下管线被复动迁工程。48、向﹙业主﹚村民发布房屋拆迁（除）公告。49、确认专业拆迁公司50、设计方案分别报规划、人防审查，核发设计方案审查意见书。51.核实开发机构按协议n亿元资金到位情况。52.房屋拆除动工。53.地质勘探。54.确认工程监理公司。55.小区或村内绿化树木动迁工程，至此、工程全部进入三通一平熟地待施工阶段。54、项目扩初设计。55.项目扩初设计邀请有关人员（专
城中村改造进展情况汇报
关于“城中村”改造进展情况的汇报 齐市梅里斯达斡尔族区人民政府 （2011年4月11日） 市政府： 按照本次会议要求，我将梅里斯达斡尔族区“城中村”改造进展情况简要汇报如下： 一、“城中村”改造的进展情况 (一)加强领导，建立“城中村”改造工作的保障机制。我区把“城中村”和“新农村”改造工作列入全区“十二五”建设规划。成立了“城中村”改造工作领导小组，完善了各项工作制度，做到人员到位，职责到位，办公经费落实到位。梅里斯村改造开发的申请报告已报市城中村改造办公室待批，梅里斯村和鲜明村的改造建设总体方案和实施办法，正在着手制定之中。 (二)调查摸底，做好两村改造的前期准备工作。为了确保改造各项基础数据的准确，我区先后于2010年6月、2011年2月两次对梅里斯村和鲜明村进行现状摸底，对梅里斯村和鲜明村的人口、土地、房屋、集体资产、生活就业等情况进行细致调查。据初步统计：梅里斯村全村农户1322户、居民人口约4000人，占地约3000亩，建筑面积122049.3平方米，临时建筑112000
平方米，大棚121000平方米，果树5000棵，水井1400个。鲜明村全村农户360户，现有宅基地占地约600亩，建筑面积25786平方米，临时建筑7185平方米。 (三)招商引资，吸引投资公司共同改造开发“城中村”。从我区目前的财政状况和两村集体经济、群众收入状况等实际出发，只有通过招商引资才能解决我区的城中村改造资金问题。为此，我区广拓门路，积极寻求有实力、能做事的开发企业到我区投资城中村改造。经多方考察与多次沟通，我区与河南中亨集团初步达成城中村改造投资意向，并签定了框架协议。协议规定：梅里斯村整村改造开发分3年完成，首期改造开发占地1129亩，约拆迁592户，先期投入资金30万元/亩，共需投入资金约3.4亿元（不含开发建设资金和区块基础设施建设资金）。鲜明村整体改造开发2年内完成，改造开发占用旧宅基地600亩，新占村集体建设用地100—400亩，拟开发建设总用地1000亩。拆迁217户，先期投入资金27万元/亩，共需投入资金1.9亿元（不含开发建设资金和区块基础设施建设资金）。中亨集团现已在我市注册公司——齐齐哈尔合利开发建设有限公司，先期启动资金已经到户。该公司还表示将在我市打造样板工程及标志性工程，力争创造全国“城中村”改造的“齐齐哈尔市模式”。 (四)加强衔接，与市直部门通力合作做好有关工作。我区按
城中村改造项目前期合作协议
市区村城中村改造项目战略合作协议甲方：有限公司（以下简称“AAAA”）法人代表： 乙方：建设投资有限公司（以下简称“EEEE”）法人代表： 定义： DDDD项目：XX市BBBB区GD街道办DDDD村城中村改造项目。 DDDD村位于XX市1111大学城内，东临1111路、南邻1111河、西临1111南校区、北临1111南校区，列入《
城中村改造项目前期营销推广方案
宣恩县旧城改造项目 商业项目招商及销售营销策划提案
华夏鑫龙房地产开发有限公司 2006年9月15日 第一部分：本项目重要营销背景及营销命题 一．重要营销背景 1．华夏鑫龙商业地产品牌之作 本项目是华夏鑫龙第一个真正意义上的商业地产项目，对华夏鑫龙品牌及本项目住宅营销意义重大。 2．商业部分肩负赢利重任 由于地价高企，商业部分是本项目重要利润来源，能否实现商业部分最大化利润将直接关乎本项目的整体赢利水平。 3．宣恩县商业地产第一盘 本项目是宣恩县第一个推出销售的上规模的商业地产项目，由此打响宣恩县商业地产第一枪，示范效应强，且具有非常好的新闻题材，需要在营销中善用。
4．恩施地区商铺投资回归理性 恩施地区虚拟产权商铺销售受阻，独立产权街铺将重新成为实力投资型客户主流投资品种，对本项目是一个利好。（以上论据，在恩施地区商业地产项目调查报告提到） 5．“宣恩旧城改造项目”之概念及资源整合的深远意义 恩施地区是我省未来几年中西部开展的最重要的区域之一，打造“宣恩旧城改造项目”以及由此带来的商业人气预期将同样是本项目的重要营销背景。
二．重要营销命题 1．“商”与“铺”的关系 有“商”才为“铺”，招商是否成功、进驻商户是否有持久市场生命力将是商铺产权营销的重要前提。本项目应重视“招商”与“销售”的重要因果关系。 2．招商时机的选定 关于招商时机的选定。商业招商是一个周期相对长的营销工作，尤其是著名品牌的谈判。但一旦突破著名品牌，将形成强大羊群效应。因此在招商过程中，如何制订“头羊突破”策略尤为关键。 3．商铺产权销售时机的选定 关于商铺产权销售时机的选定。一个很重要的规律是：商业开业是商铺销售的坟墓！因此，除非对商业一开业就能
城中村改造调研报告
城中村改造调研报告 我校调研小组于5月19日开始针对韩店镇城中村改造情况作了初步的调查了解，期间我们掌握了一些基本情况，但也看到了一些问题。现将其作简单总结汇报。 一城中村改造的基本情况 韩店镇的城中村改造集中在县城所在地韩店村以及紧邻的两个村庄即黎岭、经坊。自去年县里对城中村改造工作作出安排至今，三个村在地域村情、总体思路、具体方法、改造进度等方面都存在一定的差异： 黎岭村：自去年底以来，黎岭村已针对新村改造作了两次表决，一次支部大会表决89%通过，一次入户表决85%以上同意，之后外请专家讲课，5向百姓宣传改造的目的意义，还出去太原清徐、晋城等地参观学习，现在已有一基本成型的草规出来：已择好一地先建回迁房，待村民搬出后再对旧村进行改造，而且改造工作都由村集体统一组织规划。对村民的补偿初步设想户均200平米，40平米左右的商铺。据村支书介绍这样的设想是完全有能力兑现的，而且所有环节都围绕稳妥二字操作，程序正在进行中。 经坊村：占地2平方公里，人口3000余，与韩店村最大的不同在于地处县城边缘，村民大多以务农为生。这次城中村改造，经坊村有一个大致想法：借县城黎都西路东延占地的机会（政府行为，已拆民宅40-50户，一撞高层村民住宅楼已在建设中），村里再进一步运作，在此栋住宅楼旁再加盖几栋回迁楼，之后对旧村进行统一规划改造。村支书陈书记也曾流露：只要政府给政策，并改造后的利益原原本本给百姓，而且让百姓不但上楼了，还要有出路（谋生），村集体自己搞改造也是大有积极性的。当然这些都还在酝酿阶段。 韩店村是县城所在地，人口5000余人，村民大部分集中居住在县城中心地带，百分之80的村民完全失去了土地，靠作小买卖、出租房屋、自办小企业小作坊等自谋生路，由于其人口众多、土地较少、又是县城所在地、外来人员多带来很多复杂问题等原因，所以韩店村采取了顺应潮流、让利百姓、先易后难、先远后近、自主改造先行先試的原则方法，把全村分为三个改造片，计划进行自主改造先期试验性操作。而且处于村子边缘地段的潜家窑(村西南口)和后窑（村西）的部分村民在经得村委会同意并履行一些简单手续后已经开始动作。两处建筑地的改造背景和方式大体相同。 综合这样的情况，我们就针对性地选择了韩店村潜家窑一地作了专门走访。据这一带住房改造的负责人介绍：潜家窑建筑地所有6户居民已分别向城建局、村委会递交了住房自主联合改造申请规划书。而县里镇里在村庄改造方面尚没有具体政策框框限制，潜家窑一带又地处边缘地带，不会对整村的长远整体规划造成太大影响、面积不大涉及住户不多、居民改造热情较高且不存在邻里纠纷。村委也本着先行先试、不影响大局的原则原则同意、允许改建。在这样的总体情况下，潜家窑处6户居民联合起来，拆掉原有住宅，连同原来的公共通道，加之西边的建筑公司租用的土地，在这基础上开始新建5个单元的7层住宅楼。住宅楼占地大约2亩，总建筑面积7000平方米，可安排70余户居住，原来的6户居民每户补偿220平米，外加5万元，其余按每平方1480元的价格出售。当说到居民的水电暖等基础设施问题时，该负责人说：供水没问题，排水也还可以，目前就是冬季供暖没有着落。 二城中村改造中存在的主要问题 1、土地“瓶颈”问题 土地问题事关规划、拆迁和安置补偿等问题，涉及村民的根本利益，是各地在“城中村”改造工作中公认的“瓶颈”问题。目前来看，即将改造的三个村子中，只有黎岭一家找到了建回迁房的落脚地，操作起来相对比较好一点外，其它两村都存在不同程度的难题。经坊村想与政府修路占地搭便车，且一切工作正在摸索，而韩店村地处县城中心，人口密度
城中村改造基本流程
城中村改造基本流程（规划——土地收储——拆迁——建设） 一、规划：（申请－立项－审批） 1、申请：各区政府（开发区管委会）提出城中村改造项目申请 2、立项：由市规划局会同市发改委、国土局、土地储备中心初步审查，符合条件的，由市规划局出具规划设计预条件，报市政府批准后由市发改委下达项目立项批复。 3、审批：城中村改造项目控制性详细规划由各区政府（开发区管委会）会同市规划局组织编制，报市规委会审定。 二、土地收储： 1、城中村改造范围内的土地由市土地储备中心收储。 2、涉及集体土地的，由市土地储备中心会同各区政府办理土地征收申报手续。 3、城中村改造范围外的零星土地，因城市规划和城市建设需要，应当就近纳入城中村改造范围，实行统一规划、统一拆迁。 三、拆迁：
1、制定拆迁补偿安置方案： 对城中村改造范围内的房屋、人口等情况进行调查审核，制订拆迁补偿安置方案并实行三榜公示，由市建委会同市财政局、审计局、国土局、房地产局、规划局、公安局、监察局等部门予以复核确认。2、集体债务审计： 城中村改造范围内土地依附的集体债务情况由区审计局审计、市审计局复核，经市政府批准后列入土地开发成本。 3、前期开发费用： 城中村改造范围内的土地熟化工作由各区政府组织实施，前期开发费用由市土地储备中心会同市建委、审计局等部门核定后支付。较大规模的城中村改造项目，征地拆迁补偿安置费用由市土委会一次性审定，计入土地出让金总额，由开发建设单位支付，各区政府按期组织完成房屋拆迁。 4、编制改造用地供应方案： 城中村改造土地供应方案由市国土局会同市土地储备中心编制，报市土委会批准。拆迁安置房和公共设施用地按划拨方式供应，经营性用地按招标、拍卖、挂牌出让方式供应。 5、进行城中村改造房屋拆迁补偿安置：
城中村改造申请报告
第一章申报单位及项目概况 1.1 项目申报单位概况 1.1.1 申报单位 新泰市青云街道办事处南关社区居民委员会 1.1.2 项目申报单位概况 新泰市青云街道办事处南关社区居民委员会地处新泰市城区中部，向阳路与新甫路交汇处，东至龙池路，西至向阳路，南至赵家栗行社区、田家栗行社区，北至瑞山路。地理位置优越。社区面积605.91亩，人口2650人，892户。居民人均纯收入6050元。 多年来，南关居委会与时俱进，开拓进取，以“三个代表”重要思想为指导，积极宣传贯彻党的方针政策和国家法律法规，执行社区成员代表大会的决议和决定，办理本社区成员的公共事务和公益事业，开展便民利民的社区服务活动，调解民间纠纷以促进居民之间的和睦团结，开展各种文化娱乐活动，协助政府做好与居民利益相关的公共卫生、计划生育、优抚救济、最低生活保障、殡葬管理等工作。 南关居委会本着“以人为本”的理论，以“爱民、为民、富民、安民”为宗旨，积极开展“民心工程”，把群众利益放在第一位，从群众满意的事情做起，从群众不满意的事情改起，热心为群众办实事、办好事。居委会以带领居民奔小康为目标，立足实际，发展集体经济、
个体经济，实施工业兴村。如今，南关社区群众精神面貌、文化生活、社会治安、经济发展等方面有了明显改善，受到广泛好评。 在未来的发展中，南关居委会将不断完善委员会的各项管理制度，积极探索村民服务社会化、产业化路子，为南关社区群众提供全方位、高质量的服务。 1.2 项目概况 1.2.1 项目名称 青云街道办事处南关社区居委会“城中村”改造城阳铭座项目1.2.2 建设背景 南关社区位于新泰城区东部，处在“城中村”改造位置。随着新泰市城市化进程的加快和新一轮城市总体规划的实施，南关社区从2000年就根据市委、市政府的部署，按照城市规划实施了“城中村”改造工程，配合了市政府城市建设的实施。居民的生活水平逐步提高，使部分居民住上了宽敞、舒适住宅。目前，“城中村”改造基本处在后期。按照总体规划，村委场所在改造范围之内，由于居民结婚的青年人较多需要安置，部分老年人也需要安置及部分居民的需求，根据以上情况，经居委会研究、居民要求、办事处同意，按照总体规划，拟利用现村委旧址新建城阳铭座小区。 新泰市委市政府为落实十七大精神，全面落实科学发展观，加快建设社会主义新社区进程，促进城乡一体化，进一步改善城乡整体形
广州市“城中村”全面改造工作流程
一、全面改造方案编制阶段 （一）现状摸查 区政府组织村集体经济组织对改造范围现状进行摸查，现状摸查包括以下内容： 1、社会现状：人口规模（本村、非本村民户数及人数）、村民及集体收入状况、社会保障状况、城中村改制状况等； 2、用地现状：国有土地、集体土地（农用地、建设用地等）、土地利用性质（居住用地、公共服务设施用地、市政设施用地等）； 3、权属状况：土地权属（合法、违法）、房屋权属（合法权属、违法建筑）； 4、建筑物现状：总量、分类建筑面积等； 5、留用地指标落实情况； 6、文物、历史文化街区、有保留价值的建筑、古树名木等； 7、现状历史资料：图片、影像等。 （二）确定改造规划范围和改造范围 由区政府根据现状摸查情况和改造需要初步确定改造规划范围和改造范围。改造规划范围原则上为旧村庄的行政区划范围。以此为基础，结合所在地块的特点和周边规划路
网结构，整合集体经济发展用地（特别是集体建设用地旧厂房用地）、废弃矿山用地、国有土地等周边土地资源，合理确定改造范围，实行连片整体改造。连片整体改造涉及的边角地、夹心地、插花地（以下简称“三地”）等，在“三旧”改造政策允许的前提下，通过土地位置调换等方式，对原有存量建设用地进行调整使用。市“三旧”改造办公室依据区政府提出的初步改造规划范围和改造范围，最终确定改造规划范围和改造范围。 （三）编制改造方案 区政府依据“三旧”改造规划指引、市“三旧”改造规划及年度实施计划、土地利用总体规划、城乡规划等组织编制改造方案，改造方案包括以下内容： 1、现状摸查情况。 土地利用现状和土地利用规划、现行城乡规划、房屋权属及用途等情况（需取得区国土房管分局书面证明）。 2、拆迁安置补偿方案。 补偿安置原则、基准面积、改造成本（拆除成本、临迁费用、货币补偿费用、复建成本、保留建筑整饰修缮费、不可预见费用等）、回迁时序等。 3、融资模式。
城中村改造案例与经验
城中村改造案例与经验 一、城中村及其特征 1、城中村的界定 城中村, 又称都市村庄, 是指已经纳入城市总体规划建设范围内, 农业用地很少或已经没有, 居民职业结构与生存方式已经向城市转型, 但建筑景观和居民文化习俗仍缺乏城市社区内涵特征, 建立在集体性质土地上的习惯上仍称为“村”的居民聚落。城中村是以本地居民出租房屋获得经济来源、外地户籍居民承租房屋获得临时住所、兼有内部服务型经济为主的城乡过渡型社区。 2、城中村的特征 城中村与周边城市地区相比, 其特征主要有： (1) 土地特征。城中村土地属于集体所有制土地, 基本以农村居民宅基地为主、其他建设用地为辅, 农用土地不断减少以至消失, 成熟的城中村已经没有农用土地。 (2) 建筑特征。建筑物以村民家庭住宅楼为主, 缺乏统一规划, 建筑密度和建筑容积率很高(部分位于闹市区的城中村极高) , 违章建筑和私搭乱建多, 城市基础配套设施缺乏, 缺少必要的城市公共绿地、文化、体育、休闲设施等。 (3) 人口特征。本地居民职业结构与生存方式亦城亦乡, 人口职业构成复杂, 外来人口居多, 本地居民和外来人口文化素质普遍不高, 社会治安难度大, 本
地居民和外来人口形成相互隔离的二元社会, 相互之间为房东和房客关系。 (4) 经济特征。城中村村民主要的经济来源是房屋出租收入、集体经济分红以及小规模的商业、餐饮业, 外来人口以居住为主, 部分在本村从事经营, 房屋租赁及其衍生经济成为城中村主要经济模式。 3、城中村的分类 从不同的角度, 城中村的类型有： (1) 根据与城市的距离和相交接的形态特征, 城中村可以分为处于闹市区中的城中村、处于城乡结合部的城中村和处于郊区的城中村三类； (2) 根据所处位置、发育程度和农用地的多寡等因素,城中村可以分为典型城中村、转型中城中村和边缘城中村三类。 (3) 根据具有的经济特征, 城中村可以大致分为以居住为主型、以商贸餐饮业为主型和集体经济工商业为主型三类。 二、城中村改造的案例 1、珠海市：政府决策，政策推动，市场运作 珠海市建成区共有26个城中旧村需要改造。总占地面积约300万平方米，需动迁人口近20万，其中常住人口近5万，暂住人口近15万。珠海市城中旧村改造实行了“政府决策，政策推动，市场运作”的方式，主要政策措施和做法是：政府调控市区其他地段的房地产开发规模，为城中旧村改造腾出市场空间。珠海市政府自1999年开始暂停新出让土地，计划3年内暂停批准市区新开工住宅项目。对已出让土地进行清理，其中交齐土地使用权出让金50%的有计划逐宗收回作为政府土地储备；已交齐土地使用权出让金的进行整合，同一地段的小地块必须合并为大地块，并按照新修编的《珠海市城市总体规划》重新编制修建性详细规划后方可进行开发。上述措施使珠海市市区自1999年以来基本未有房地产新
城中村改造流程(修改)
城中村改造前期工作流程 第一步：拆迁 一、到区中村改造办公室报名：需写申请、上报公司工商一 套资料； 二、与当地区政府（城中村改造办公室）签订《前期合作协 议》，在指定工作日打打入到对方账户相应数额的项目 保证金； 三、领取该改造片区的“规划指导意见” 四、征得改造片区国有居民及单位的同意并在图纸上所在 的单位位置处盖单位公章； 五、委托有资质的公司（我公司委托设计公司）拟写项目立 项报告； 六、取得发改局批准的立项核准； 七、与区城中村改造办公室对接，选定委托拆迁方（即拆迁 公司） 八、与拆迁公司签订协议；（一般是三方协议，即，开发商、 拆迁公司、片区办事处） 九、拆迁前期各项准备工作（即：与该改造片区办事处、社 区、村组建立良好的人际关系，推动各项会议的召开，即党员代表大会、村民代表大会等等，该项工作由拆迁 公司主导） 十、到土地局、产权处查该片区土地、产权的档案，因为在
国有土地中，土地的使用性质决定了赔偿的价格；此项 工作是给拆迁安置做准备； 十一、取得拆迁补偿安置方案（区城改办工作） 十二、到区拆迁监督办公室办理“拆迁许可证”，并打入相应保证金（注：拆迁许可证只针对国有单位及住户）；十三、测绘公司进场对国有单位、村集体道路、经济组织、附属设施、建筑进行测绘，并由办事处监督，做公证人；十四、评估公司进场对国有单位建筑、空地、铺面等进行评估工作； 十五、发布拆迁通告、拆迁公告（注：拆迁通告针对村集体、村民，由区城改办发文，拆迁公告针对国有居民及 单位，由拆迁监督办公室发文）； 十六、由拆迁公司做好该片区的动迁工作； 十七、测绘公司对每一户村民住宅进行测绘，此项测绘必须由开发企业人员陪同进场。（因为有些住户会给测会 公司人员红包，希望多测些面积，这样损失的开发企 业）； 十八、村民、国有居民、单位签订拆迁安置补偿协议（由企业出资、拆迁公司主导） 十九、与村集体签订道路及附属设施安置补偿协议（由企业出资、拆迁公司主导），一般分为两种方式：1、打包 补偿，即一个村只赔了个价格，不管是租赁经营户，由
城中村改造工作的调研报告
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 城中村改造工作的调研报告 你们知道有关于城中村改造工作的调研报告应该要怎么写吗?下面是小编为大家搜集整理出来的有关于城中村改造工作的调研报告，欢迎阅读! 一、全区城中村征迁改建进展情况 (一)市定征迁目标完成情况 20**年度市下达xx区旧城城中村和棚户区改建工作目标任务为：完成征迁面积230 万平方米，开工面积170万平方米，投资90亿元。截止目前，全区旧城城中村和棚户区共完成征迁面积141.01万平方米，开工面积107.44万平方米，投资78.476亿元。其中，城中村改造完成征迁126万平方米，开工面积56万平方米，完成投资42亿元。 (二)全区城中村改造进展情况 全区18个村庄改建立项工作已全部完成，开发商全部确定。 (1)兴隆寨村改建项目。涉及1684户，目前征收工作基本完成。安置房建设情况：兴隆寨村占地135.08亩，安置面积49万平方米，规划建设14栋高层，共分三个地块进行安置房建设。 (2)南村改建项目。涉及1018户，目前征收工作基本完成。安置房建设情况：南村安置房占地91亩，安置面积40.5万平方米，规划建设10栋高层，现已全部开工建设。 (3)浅井头改建项目。涉及1092户，目前已完成征收741户。安置 1 / 24
房建设情况：浅井头村共需安置房45万平方米。规划浅井南路以西安置地块占地72亩，规划建8栋安置房。 (4)遇驾沟、小所村改建项目。立项、控规已完成，征收工作已开展，目前正在根据公示情况进行规划调整，同时对两村安置量审核，安置区场地完成三通一平，已完成地质勘探文物勘探工作，近期安置房即将开工建设。 (5)七里河村铜锣湾广场改建项目。立项已批复，土地挂牌进入程序，胶鞋厂地块已拆迁完毕，文物勘探已完成，安置房即将开工建设。 (6)王府庄改建项目。涉及198户，目前王府庄村已签订协议124户。 (7)符家屯村改建项目。该村占地面积441亩，1300户，4000人，现有建筑面积约86万平方米。2xxx年12月6日，区政府与升龙公司签订开发改造意向协议。今年7月该区域的控规，经市规委会讨论通过。目前，该村与开发企业已完成洽谈，安置区域已确定，同时安置量审核正在进行。 (8)同乐寨村改建项目。该村占地面积349亩， 726户，2200人，现有建筑面积约42万平方米。今年7月该区域的控规经市规委会讨论通过，目前，工作重点为加快安置量审核、制定详细开发改造安置方案。 (9)唐村改建项目。该村占地面积451.77亩，1215户，4865人，需安置面积52万平方米。2xxx年11月编制完成的控规评审稿中，本区域内的公共设施及规划道路占用该村175.74亩土地，可用于开发和安置用地276.03 亩。按照控规中的容积率，可建设总建筑面积(含
(最新)郑州市城中村改造主要工作流程
郑州市城中村改造主要工作流程 （暂定） 一、城中村改造项目申报 二、区政府审核、完善资料、上报市村改办 三、区政府组织招商、选商 四、规划部门组织编制控规、修规及报批工作 五、区政府组织实施拆迁 六、市政府批准列入市城中村改造计划 七、国土部门组织土地征收报批 八、编制改造方案上报市政府审批 九、国土部门组织土地招拍挂 十、开发企业办理开工建设各项手续、市区各部门落实相关优惠政策 十一、安置区交房、办理房产证等手续
郑州市城中村改造工作流程详细说明 第一步：城中村改造项目申报 （一）改造条件成熟的村（组），以文件形式向所在乡（镇）、街道办事处、区人民政府逐级申请进行城中村改造。区人民政府按照市人民政府的统一要求，对该村的基本情况进行调查，会同土地部门与村（组）协商后，拟定城中村改造初步方案，经村民（股东）大会或代表大会通过。 （二）申报、审批城中村改造应提供的资料。 1.经属地公安派出所或乡（镇）、街道办事处审定的村民详细统计资料； 2.村（组）范围内土地总量和现有建、构筑物情况统计资料； 3.经村名（股东）大会或代表大会讨论通过的村（组）的改造初步方案等资料。改造方案中应包括村（组）改造的基本设想、拆迁补偿安置方案、基本经济分析； 4.村民（股东）大会或代表大会做出的对本村、组进行改造的决议。 第二步：区政府审核、完善资料、上报市村改办 区人民政府组织对村（组）基本情况进行调查，会同土地部门与村（组）协商拟定城中村改造意向及范围，经村民
大会形成决议。区更新办将完善的资料提交市村改办，经主任会议研究通过后，报市规划局准备编制控制性详细规划。 第三步：区政府组织招商、选商 1.二七区城中村改造项目，其开发企业的准入，都必须由区“城乡更新项目开发企业准入评审小组”择优确定，任何单位和个人都无权擅自确定开发企业。评审小组由区城乡更新领导小组办公室组织区发改、财政、投资促进、规划、国土、建设、环保、房管、审计、纪检、监察等部门及项目所在办事处、指挥部和有关专家组成。 2.拟参与城中村改造项目的开发企业在规定时间内向城乡更新领导小组办公室报名登记，并提交以下资料：（1）申报意向书； （2）承诺书（系指质量、工程、安全、村民或居民搬迁、安置、回迁等各项承诺，项目管理团队及主要技术、管理人员承诺等）； （3）法定代表人证书或法定代表人签署的法人代表授权委托书； （4）企业的营业执照、资质证书、资金和业绩证明，以及项目管理机构人员的职称证书； （5）可行性论证分析报告； （6）开发改造方案，包括规划方案、设计图纸及综合说明书、房屋搬迁安置方式、项目实施进度方案、竣工验收后的管理模式和违约责任。
2018-2020年棚户区改造和城中村项目实施方案
2018-####年棚户区改造和城中村项目 实施方案 根据“两治三改”棚户区改造和“城中村”房屋调查摸底工作结果，为积极稳妥的推动我县棚户区改造和“城中村”项目，根据《国务院关于进一步做好城镇棚户区和城乡危房改造及配套基础设施建设有关工作的意见》（国发〔####〕##号）、《安徽省人民政府办公厅关于加快推进棚户区改造工作的通知》（皖政〔####〕##号）等规定，以及《安徽省人民政府关于####年实施##项民生工程的通知》（皖政［####］##号）要求，为全力推进我县棚户区及城中村改造工作，改善棚户区及城中村居民的居住条件，确保我县2018-####年棚户区及城中村改造目标顺利完成，结合我县实际，特制定本方案。 一、指导思想、工作目标和主要原则 （一）指导思想 以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以提高城镇居民特别是低收入群体的居住水平、改善城镇环境为目标，统筹规划，精心组织，配套建设，高标准完成棚户区改造任务。 （二）工作目标 于2018年-####年#月##日前完成2018-####年“两治三
改”棚户区改造及“城中村”改造项目。 （三）主要原则 #、坚持政府主导、市场运作的原则。县委、县政府统一领导，各责任单位作为政府主导的责任主体组织实施。棚户区改造项目由老城改造指挥部办公室进行管理。坚持统一领导、因地制宜、分工负责、强化配合的原则。 #、坚持政府推进和市场化运作相结合的原则。充分发挥个人、企业等多方面的积极性,多渠道筹措资金。 #、坚持依法运作、保持社会稳定的原则。在棚户区拆迁补偿过程中，严格执行国家和省有关法律法规，妥善解决好特困群体的住房问题。严格执行国家有关土地使用、资金管理、城市规划、房屋拆迁、工程建设、物业管理、最低保障等方面的规定。 #、坚持科学规划、配套建设的原则。依据总体规划，按照“科学规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，各项基础设施配套建设，功能完善。实行统一规划、统一拆迁、统一配套、分期实施的原则。 #、坚持先易后难、逐步推进的原则。既要立足长远，又要面对现实，突出重点，先易后难，综合治理，稳步推进。 #、坚持促进棚户区改造与维护社会稳定兼顾的原则。要正确处理推进棚户区改造与维护社会稳定的关系，棚户区改造既要
某某市城中村改造项目立项申请报告
第一章项目基本情况 1.1项目名称及承办单位 1.1.1项目单位: 石家庄市**房地产开发有限公司 法人代表: 石家庄**企业集团有限公司 法人代表： 联合开发本项目。 1.1.2项目名称:《沿村家园》 1.1.3拟建地点 项目拟建地点位于西临沿西街,南临丰收路,东临沿东街,北临北二环路的区域内。 1.1.4承办单位概况 1、石家庄市**房地产开发公司，是经市计委基计（1992）9 26号文件批准于1992年12月成立的国有公司，隶属于石家庄 市国土资源管理局，注册资金人民币1000万元，经营房地产开发和旧城改造项目。公司资金雄厚，各专业技术管理人员齐备， 下设办公室、项目部、财务部、人事部、工程部、销售部。公司 总部共有职工60人，其中具有大专以上学历的55人，具有中、高级专业技术职称的45人，对房地产开发管理具有丰富的经验。下属企业有物业管理公司、工大化工设备有限公司及生产厂、纺织公司。公司正向集团化发展，并采取多种经营方式并进的策略，有着广阔的发展前景。
目前，公司开发的项目有：瑞国花园，于1998年开发的瑞国花园经济适用小区，位于石家庄市和平东路498号，占地66亩，总建筑面积10万平方米，是“老百姓买的起的好房子”。建华·百合园，于2002年由我公司与众诚公司合作开发的多层住宅，位 于石家庄市建华北大街与光华路交叉口，占地50亩，总建筑面积6.3万平方米，是附近企业“上班族理想的居住地”。平安·万和园，于2002年开工建设的高层住宅，位于石家庄市平安南大 街东平路上，占地28.36亩，总建筑面积8万平方米，是“为国家公务员精心打造的官邸”。爱地大厦，于2003年开发建设的高层商住一体楼宇，位于石家庄市裕华东路与谈固大街交叉 口，占地10亩，总建筑面积3万平方米，是“鸟瞰国际城”的 理想之地。 现公司股份制改造基本完成，实行总经理负责制。相信不久的将来，我公司必将跻身于大型房地产开发企业行列。 2、石家庄北方企业集团有限公司隶属于石家庄市长安区，注册 资金1000万元，实有资产总植6000万元，现有职工总数1124人，其中大、中专生及科技人员67人。辖区总人口3400人，总户数850户。是集纺织、印染、禽兽用药、地产、商贸为一体， 经济实力雄厚的综合性集团公司 公司下属18家工商企业，2000年实现总产值 1.9亿元，增加值6400万元，利税615万元。连续三年跨入市500万元以上利税大户行列。十年来连续被授予市级、区级文明单位称号、政绩突