新生儿转运操作规范

新生儿转运操作规范

精心整理

危重新生儿转运流程

高危孕产妇及急危重症新生儿管理制度

徐州市铜山区人民医院 高危孕产妇及急危重症新生儿管理制度 一、孕产妇急危重症管理、监护制度 1、凡遇急危重症病人,产科抢救小组成员,主管医生、主治医生,必须立即到达现场,由科主任统一指挥组织进行紧张有序的抢救。 2、护士长带领有关护士,密切配合医生进行抢救,准备好一切抢救药品及器械。 3、由一名护士专人严密观察患者生命体征及各种监护数据变化,准确记录,随时向有关医生报告,及时处理。 4、主管医生(或值班医生)负责详细随时记录病情变化,开出医嘱及有关项目检查。 5、严格执行医嘱,精心做好各项护理,防止交叉感染。 6、保持抢救室安静、整洁。 7、医生、护士认真做好交接班,除交接班记录外,还须做好床前交班。 二、孕产妇转运急救制度 1、具备各种难产诊疗技术、产科及新生儿危重症的抢救、麻醉等技术和相应设备以及急救药品,而且急救物品随时处于功能状态。 2、向全社会公布急救电话,实行24小时值班制,免

费接诊孕产妇。接电话后5分钟内出车,危重孕产妇到达医院后5分钟内处置。 3、在偏远地区或交通不便的地区,应动员社区力量来解决转诊所需要的交通工具和人力,必要时一面用人力转运产妇,同时由医院派出救护车,两种方法相结合,尽量缩短转运时间。 4、转诊、接诊的医务人员在转运途中进行院前急救。并根据病情需要,保持与医院联系,以便更好地做好抢救准备工作。 5、转诊过程的要求:医院如遇有特别危重或合并严重并发症的孕产妇,本院在技术或设备上确有困难的应及时上转。对下级医院转入的病人必须认真接待,并将诊断、治疗、处理结局等信息及时反馈。 三、高危妊娠管理制度 1、医生在孕早期建卡时,应详细询问病史及分娩史,认真检查,及时发现高危因素。按高危评分标准对孕妇定期进行高危因素筛查,做好评分登记及高危标记,并进行高危妊娠的专册记录,实行专案管理,做到早发现、早诊断、早治疗,严密追综随访。 2、严格执行高危门诊诊疗常规,对疑难危重病人处理有困难时,应及时主动请上级医师会诊。 3、对基层转入的高危孕妇必须进行登记,反馈病情;

玻璃转运制度

玻璃转运搬运安全管理规定 1、总则 1.1为规范公司生产过程中的玻璃转运、搬运作业流程,保障生产顺利进行,保护作业人员生命安全及公司财产不受损失,特制定本规定。 1.2本规定根据公司各工序生产特点的实际情况而制定。 1.3本规定适用于xx公司。 2、玻璃转运 2.1玻璃转运流程 2.1.1用安全带将玻璃与玻璃架固定; 2.1.2将手动叉车插入玻璃架底部,叉车必须插入根部; 2.1.3起升手动叉车; 2.1.4转运到指定位置,降下手动叉车后将其拉出; 2.1.5解开安全带,并放在指定位置。 2.2玻璃转运过程中的注意事项 2.2.1使用叉车转运玻璃之前必须仔细检查叉车的性能,严禁使用正在检修或存在质量问题和故障的叉车。 2.2.2转运A型、L型架上玻璃前,先观察通道是否畅通,玻璃是否破裂或摆放是否合理,否则严禁转运。 2.2.3安全带使用前要检查安全带是否完好无损,磨损严重、有明显划痕的等不符合安全要求的严禁使用。 2.2.4用叉车转运玻璃或玻璃包(箱),无论距离长短,必须系安全带。 2.2.5如果玻璃架没有挂钩,必须将安全带的挂钩与挂钩固定,严禁将安全带与手动叉车固定。 2.2.6玻璃高度超过1.5米(含1.5米),打安全带要两个人共同完成。两个人必须分别站在玻璃两侧,分别持安全带两端共同用力,将安全带甩到玻璃上。严禁独自一人对高度超过1.5米(含1.5米)的玻璃打安全带。 2.2.7打安全带时要把玻璃和架子捆绑在一起,系牢后必须检查安全带是否系好、有效。打好安全带后,要将剩余的安全带系在架子上,避免在转运时过长的安全带卷入叉车车轮内,造成安全带断裂。

2.2.8严禁在打安全带之前和打安全带的过程中,将手动叉车插入玻璃架底部或起升手动叉车。 2.2.9严禁在安全带未打牢的情况下,起升手动叉车。 2.2.10转运未磨边的玻璃时,安全带必须有防割套,并且防割套要放在玻璃的棱角处。 2.2.11转运玻璃高度超过1.5米(含1.5米),必须打两条安全带,并且转运人员必须规范佩戴安全帽。 2.2.12转运玻璃长度超过2.5米(含2.5米),必须打两条安全带。 2.2.13玻璃架上有两列或两列以上玻璃时,必须打两根或两根以上安全带,确保全部玻璃在安全带有效捆绑范围内。 2.2.14转运玻璃严禁歪拉斜插,严禁人站在架子上配重。 当玻璃架一侧有玻璃另一侧无玻璃(或一侧玻璃较多,另一侧玻璃较少)时,叉车应从2.2.15有玻璃一侧(或玻璃较多的一侧)插入玻璃架。 2.2.16手动叉车要叉在玻璃架上玻璃重心位置,保证架子在叉车上平稳放置,玻璃架子离地面的高度必须小于40毫米,叉车必须插到玻璃架根部。 2.2.17手动叉车转运玻璃时至少要两个人,其中一人推玻璃,另外一人控制手动叉车。严禁独自一人转运玻璃。转运过程中,仔细观察运行通道,防止碰撞其它物品。 2.2.18如果转运过程中出现玻璃架滑倒或玻璃撞碎等意外情况,转运人员必须立即跳离,严禁抢救玻璃,以确保人身安全。 2.2.19转运玻璃过程中,推玻璃的人员严禁站在玻璃的正中央,必须站在玻璃的两则,并且要佩戴手套。推未磨边的玻璃要佩戴皮手套,推其他玻璃要佩戴线手套。 2.2.20转运玻璃过程中,推玻璃的人员若发现自己这一侧无玻璃,严禁推另一侧的玻璃,必须将受力点放在玻璃架子上。 2.2.21转运玻璃过程中,控制手动叉车的人员,严禁背对手动叉车拉玻璃。 2.2.22转运玻璃过程中,对于地面不同部分交接处的小台阶或地沟盖板处要尽量绕行通过,必须通过时要缓行,防止玻璃向前倾倒。 2.2.23玻璃运送到位,协助转运人员远离玻璃架后,缓慢放下叉车,避免下降过快发生意外。并且必须先抽出叉车,最后解下安全带。 2.2.24玻璃转运后必须放在指定的位置,严禁挤占通道。并且玻璃的尖角异型处要有明显的标识,防止人员划伤。 2.2.25在库区内转运玻璃时,要防止叉车的叉子长于玻璃架的宽度,在起升叉车时将相

新生儿转运制度及实施细则

新生儿转运制度及实施细则 一、为适应新形式下对危重新生儿转运要求,提高危重新生儿转运安全性及抢救成功率,提高我院新生儿专业辐射力及影响力,参考XX 儿童医院120急救转运管理制度,结合新生儿转运特点,制定新生儿内科/NICU 新生儿转运制度。 二、成立新生儿病区“新生儿转运”管理小组 组长: 副组长: 成员:医疗组: 护理组: 三、出诊医生接到转运电话后,详细询问患儿一般情况(姓名、性别、日龄、孕周)、转诊原因及目前患儿病情情况,并评估、解释、记录,告知对方转运风险及相关费用。 四、通知护士、司机,启动转运程序,药、物、设备检查齐全;根据病情确定出诊时应配备的特殊抢救器械及药物,3分钟内出发。120转运电话要求保持24小时畅通,保障与对方电话联系; 五、到达目的医院首先听取当地医生病情介绍;检查患儿情况,再次评估患儿病情,是否适合转运;将患儿病情及评估结果告知家长,说明风险,签订转运同意书,1-2名家长随车。 六、不适合转运的患儿向家人仔细解释,家人理解后签署拒绝转运;特殊病人,如转运风险较大,或与当地医院有潜在医疗纠纷者,应及时上报李振光科主任或院总值班。

七、转运途中根据病情积极采取相应治疗及护理措施;转入NICU患儿需提前半小时电话通知NICU病区值班医护人员,告知患儿病情,准备抢救物品及器材;如需外科会诊,提前联系相应科室做好会诊工作;如需辅助科室检查,提前与相应辅助科室电话联系。 八、抵达我院后,转运医护人员护送患儿直接入NICU,向接诊医师交代病情,认真填写相关医疗文件,并签字确认。 九、转运护士带领患儿家人办理相关入院手续;请家长保持电话畅通,如有特殊情况会及时联系。 十、吴宏伟副主任医师、郝祥梅护士长作为新生儿转运直接责任人,执行日常转运运转及培训工作,每季度对院前急救人员进行一次院前急救知识培训并有相应的考核记录,院前急救质量标准为100分,合格为90分,合格率要求为100%; 十一、120车由专人(王妍妍)负责监管,每两周对120车进行专项检查1次,护士长每月对120车跟踪检查1次。 十二、120车载仪器设备、物品、药品严格执行“五定”制度(定人保管,定时核对,定点放置,定量配置,定期消毒),每天由120 班护士负责,保证设备功能良好、抢救药品齐全。交接班并记录,发现问题及时解决。 十三、王妍妍护师负责每季度新生儿转运总结,总结转运过程中存在的问题,及时发现潜在风险,组织科内讨论并改进,有相应讨论记录。十四、以上制度及流程由科务会组织讨论制定,并上报院医务科。

高危孕产妇及急危重症新生儿管理制度

市铜山区人民医院 高危孕产妇及急危重症新生儿管理制度 一、孕产妇急危重症管理、监护制度 1、凡遇急危重症病人,产科抢救小组成员,主管医生、主治医生,必须立即到达现场,由科主任统一指挥组织进行紧有序的抢救。 2、护士长带领有关护士,密切配合医生进行抢救,准备好一切抢救药品及器械。 3、由一名护士专人严密观察患者生命体征及各种监护数据变化,准确记录,随时向有关医生报告,及时处理。 4、主管医生(或值班医生)负责详细随时记录病情变化,开出医嘱及有关项目检查。 5、严格执行医嘱,精心做好各项护理,防止交叉感染。 6、保持抢救室安静、整洁。 7、医生、护士认真做好交接班,除交接班记录外,还须做好床前交班。 二、孕产妇转运急救制度 1、具备各种难产诊疗技术、产科及新生儿危重症的抢救、麻醉等技术和相应设备以及急救药品,而且急救物品随时处于功能状态。 2、向全社会公布急救,实行24小时值班制,免费接诊孕产妇。接后5分钟出车,危重孕产妇到达医院后5分钟处置。

3、在偏远地区或交通不便的地区,应动员社区力量来解决转诊所需要的交通工具和人力,必要时一面用人力转运产妇,同时由医院派出救护车,两种方法相结合,尽量缩短转运时间。 4、转诊、接诊的医务人员在转运途中进行院前急救。并根据病情需要,保持与医院联系,以便更好地做好抢救准备工作。 5、转诊过程的要求:医院如遇有特别危重或合并严重并发症的孕产妇,本院在技术或设备上确有困难的应及时上转。对下级医院转入的病人必须认真接待,并将诊断、治疗、处理结局等信息及时反馈。 三、高危妊娠管理制度 1、医生在孕早期建卡时,应详细询问病史及分娩史,认真检查,及时发现高危因素。按高危评分标准对孕妇定期进行高危因素筛查,做好评分登记及高危标记,并进行高危妊娠的专册记录,实行专案管理,做到早发现、早诊断、早治疗,严密追综随访。 2、严格执行高危门诊诊疗常规,对疑难危重病人处理有困难时,应及时主动请上级医师会诊。 3、对基层转入的高危孕妇必须进行登记,反馈病情;高危转归后,仍回原单位进行交流管理。 4、高危孕妇必须要求住院分娩。入院后,医务人员必须详细了解病史,进行有关检查,针对病情做好解释安慰、卫生宣教工作,以解除病人的恐惧和顾虑,严密观察病情,及早发现

危重新生儿转运的护理体会

危重新生儿转运的护理体会 摘要本文对85例危重新生儿院外转运过程中的相关护理进行总结,主要对转运前设备及人员的准备、转运中病情的观察及护理措施、转运后患儿交接及设备维护。 Abstract In this paper, we summarized relevant care experience about 85 cases of hospital transport of critically ill newborns,including preparation of equipment and manpower allocation before the transit,observation and nursing invention of critical patients during the transit,transference of critical patients and equipment maintenance after the transit. KEYWORD newborn;critically ill newborns;transit;nursing invention 关键词新生儿:危重患儿;转运;护理 新生儿转运系统( neonatal emergency transport system, NETS)于1950年在美国形成,是一项由接收医院主动把“流动的新生儿重症监护中心(NICU)”送到危重患儿身边的双程转运系统, 它以一个三级医院为中心, 向周围辐射, 集转运、通讯联络和培训为一个整体的特殊医疗系统, 主要通过有计划、有组织地对基层医院中的高危新生儿进行就地抢救, 待病情稳定后再转送NICU, 使危重患儿得到更好地诊疗与护理, 从而降低新生儿病死率与致残率[1]。我院于2010年7月新生儿科建立起覆盖津冀两地的危重新生儿院前急救与转运系统,有先进专业的转运设备和规范化的转运流程,在转运过程中通

危重新生儿转运制度

危重新生儿转运制度 一、我国新生儿转运标准指征《实用新生儿学》 1、早产儿低出生体重儿:出生体重〈2500g或胎龄<36周; 2、呼吸窘迫:不论何种呼吸道疾患,有下列情况之一者:FiO2>0。4仍缺氧者;需机械呼吸者;呼吸道有梗阻症状者;反复呼吸暂停者。 3、循环衰竭:血压低,少尿,皮肤充盈不佳者。 4、窒息后:神经系统异常(肌张力低、抽搐、抑制状态);酸中毒难以纠正;低血糖、低血钙等代谢紊乱。 5、外科疾患:膈疝,气管食管瘘,胃肠道畸形等。 6、产伤。 7、先天性心脏病。 8、反复抽搐,经处理抽搐仍持续24h以上不能缓解者、 9、昏迷患儿,弹足底5次无反应。 10、体温≤30℃或>41℃ 11、其她:母糖尿病;新生儿溶血病;宫内发育迟缓;出血性疾病;严重感染等。还有其她需要监护治疗得高危儿。 二、新生儿危重病例单项指标 凡符合下列指标一项或以上者可确诊为新生儿危重病例1、需行气管插管机械辅助呼吸者或反复呼吸暂停对刺激无反应者、 2、严重心律紊乱,如阵发性室上性心动过速合并心力衰竭、心房扑动与心房纤颤、阵发性室性心动过速、心室扑动与纤颤、房室传导阻滞(Ⅱ度Ⅱ型以上)、心室内传导阻滞(双束支以上)。 3、弥漫性血管内凝血者、 4、硬肿面积≥70%、

5、有换血指征得高胆红素血症。 6、出生体重≤800克。 三、转运前得处理及判断 1、选择一个就近、技术力量雄厚得上级医院,及时通知上级医院进行转运。 2、转运前应积极治疗、密切监护与稳定患儿得体内环境,不能认为患儿马上要被转运而不闻不问、 3、转运前应对患儿得下列状态作出判断 (1)心血管功能:有无心力衰竭,什么原因引起?如有心衰则限制入液量,选用利尿剂及地高辛。皮肤灌注不好者,分析原因:失血?严重感染?心功能不全?酸碱紊乱?采取相应得措施,用多巴胺、碳酸氢钠或机械呼吸等措施、若有严重心律失常,予相应药物治疗。 (2)肺部情况:呼吸功能如何(结合体格检查及血气分析),需否气 管插管?如存在缺氧,青紫应调整FiO2,做持续气道正压(CPAP)呼吸,若已做机械通气则调整呼吸器参数,并应了解有无气胸存在,作相应处理。 (3)了解体温及环境温度。 (4)了解生化/代谢状态:如低血糖、酸中毒、低钠血症。低血糖,应迅速纠正,酸中毒者纠正至pH≥7、2低钠血症应逐渐纠正。 (5)有无重度细菌感染:根据病史、体检、血白细胞计数及等检查分析细菌感染得可能性,若考虑有细菌感染即应抽血培养,并开始抗生素治疗。 (6)了解中枢神经系统情况:就是否过度兴奋或抑制,有无颅内出血?如有惊厥注射苯巴比妥、 (7)有无外科疾患。 四、制定规范转诊同意书及转运情况介绍 1、转诊前要填写转诊记录单:包括病史、辅助检查结果与治

2021年教师年度述职的报告

Don't pay too much attention to the looks of yourself and others, and your abilities are not written on your face. 勤学乐观天天向上(页眉可删) 教师年度述职的报告 一、思想政治方面 能够认真学习学习实践科学发展观,努力提高政治理论素养和思想水平。在思想上始终保持良好的思想品德,忠诚党的教育事业,以三个代表重要思想为指南开展教育教学工作,认真执行党的教育方针、路线,有强烈的事业心和责任感,以身作则、为人师表,努力提高教师应该具备的政治素质和道德品质。 二、组织工程中心的工作开展方面 本年度担任了装饰艺术设计工程中心主任,在完成上级有关部门和学校党委、行政交办的各项工作任务时,能够与本工程中心教师一起,团结一致,开拓进取,勇于创新。充分调动本中心师生的积极性,发挥他们的聪明才智,取得了出色的成绩。本中心本年度主要完成了一下工作内容: 1、圆满的组织了中国室内装饰协会的助理室内设计师的认证考试工作,有64名同学通过培训考试拿到了助理室内设计师证书 2、深入企业落实11级毕业生的顶岗实习及与就业工作

3、聘请企业的专业学者到我校讲学,这些讲座提高了学生的素质开阔了学生的眼界。(广州艺邦投资股份有限公司董事长,总设计师余静赣博士来我校讲学) 4、组织参加各类设计大赛(江苏省第八届室内装饰设计大赛、第八届中国国际室内设计双年展) 5、积极参加系部考察组,赴上海(张浦动漫谷、上海电影制片厂、上海世博会)等地、并学习其它企业单位的经验和做法,开阔了视野,提高了认识,为做好今后的教学工作打下了一定的基础。 6、组织艺术设计专业的社会培训工作目前申报的培训项目达到8个(现正在网上招生宣传) 7、参与设计实践项目(1、首届健雄杯大学生创新大赛展厅的策划设计2、健雄学院托福考试中心装修设计3、商贸系中加人才培训培训中心装饰设计4、健雄学院校园沙盘模型制作项目启动) 三、工作实绩方面 1.党建评估 按照系工作要求,系部分配给我一个非常艰巨而光荣的任务参与系部的`党建评估工作。

最新学年高三第一次月考化学试卷最新0901

2020┄2021学年高三第一次月考化学试卷(20130901) 考生须知: 1.全卷分试卷Ⅰ、Ⅱ和答卷Ⅰ、Ⅱ,试卷共7页,有5大题24小题,满分为100分,考试时间90分钟。 2.本卷答案必须写在答卷Ⅰ、Ⅱ的相应位置上,直接做在试卷上无效。 3.请用钢笔或蓝、黑圆珠笔将班级、姓名、学号、试场号、座位号分别填写在答卷Ⅰ、Ⅱ的相应位置上。考试结束后只需上交答卷Ⅰ、Ⅱ,考试时不能使用计算器。 4.本卷可能用到的相对原子质量:H—1,C—12,O—16,Na—23,Al—27,Ca—40,Fe—56,Cu—64,I—127 第I卷(选择题共40分) 一、选择题(每小题只有一个选项符合题意,共16分) 1.氧化还原反应的实质是电子的转移,下列关于氧化还原反应的叙述正确的是A.元素由化合态变成游离态时,它可能被氧化,也可能被还原 B.11.2 L Cl2通入足量的NaOH溶液中,转移的电子数为0.5N A C.难失电子的原子,得电子的能力一定强 D.在氧化还原反应中,有一种元素被氧化,肯定有另一种元素被还原 2.下列说法正确的是 A.CO2的水溶液能导电,所以CO2是电解质 B.BaSO4难溶于水,其水溶液的导电能力极弱,所以BaSO4是弱电解质 C.液溴不导电,所以溴是非电解质 D.强电解质溶液的导电能力不一定比弱电解质溶液的导电能力强

3.能正确表示下列反应的离子方程式的是 A.FeCl3溶液与Cu的反应:Cu+Fe3+===Cu2++Fe2+ B.NH4HCO3溶于过量的NaOH溶液中:HCO错误!+OH—===CO错误!+H2O C.稀H2SO4与Ba(OH)2溶液反应:Ba2++2OH—+2H++SO错误!===BaSO4↓+2H2O D.AgNO3溶液中加入过量的氨水:Ag++NH3·H2O===AgOH↓+NH错误! 4.有下列符号:35Cl和37Cl、O2和O3、1H错误!O和2H错误!O。下列有关说法正确的是A.35Cl和37Cl互称为同素异形体 B.35和37表示的是质量数 C.O2和O3是氧元素的两种同位素D.1H错误!O和2H错误!O的相对分子质量相同 5.Na2FeO4是一种高效多功能水处理剂。一种制备Na2FeO4的方法可用化学方程式表示如下: 2FeSO4+6Na2O2===2Na2FeO4+2Na2O+2Na2SO4+O2↑,下列说法中不正确 的是 ...A.Na2O2在上述反应中只作氧化剂 B.Na2FeO4既是氧化产物又是还原产物 C.Na2FeO4处理水时,既能杀菌,又能在处理水时产生胶体净水 D.2 mol FeSO4发生反应时,共有10 mol电子发生转移 6.甲、乙两元素原子的L层电子数都是其他层电子总数的2倍。下列推断正确的是A.甲与乙电子层数相同 B.甲与乙的原子序数之和为偶数 C.甲与乙的单质都是非金属 D.甲与乙最外层电子数相同 7.下列有关原子结构和元素周期律的表述中正确的是

2016廉政谈话记录范文1

2016廉政谈话记录范文1 被谈话人 职务 工作单位 谈话人 记录人 地点 时间 2013年7月26日 谈话内容: 根据县纪委、县委组织部文件精神要求,今天和你进行廉政谈话,我们要从思想、工作、作风等方面深刻查摆问题,剖析自我,严肃认真,实事求是,以达到查问题、促工作、改作风的目标,以促进林业工作的更好发展。 1、贯彻落实中央和省市县委重大决策部署情况,结合本部门实际推进工作情况? 我坚决拥护和认真贯彻落实中央和省市县委各项重大决策部署,在实际工作中,按照上级部门的要求,认真扎实推进自己所负责局安全生产工作,始终把工作放在第一位,积极落实上级和职责要求,强化宗旨意识,认真履行职责,为促进林业发展积极工作。

2、对中央关于改进工作作风、密切联系群众“八项规定”、县委“十项规定”和林业局相关规定的贯彻落实情况? 党的十八大提出了改进工作作风、密切联系群众“八项规定”、县委制定了“十项规定”,林业局也对廉政建设防范机制做出了规定。我认真学习了这些规定,并和自身具体工作紧密结合起来,改变自身工作作风,思想作风和学习作风,以更高的标准严格要求自己,忠实履行好作为党员、干部的工作职责。 2016廉政谈话记录范文2 按照组织任命的流程,今天和你作一次任前廉洁谈话,一方面是交流,一方面也是警示和提醒。你是公司的老员工了,又是老党员,相信你是有一定的思想高度和认识的。我在这里对你提几点要求: 一是要遵守政治纪律和规矩,严以律己,做思想和行动上的明白人。党员干部一定要有底线、有认识,要自觉遵守《党章》的要求,廉洁自律。尤其是在营销总监这个岗位,更需要自己有坚定的信念,有高度的认识,不仅是要管好自己,更要管好下属、身边人和家里人,不触碰红线,不越雷池,这些都是需要自己多加强自我监督的。 二是要提高认识,站在全局的高度。职位的晋升代表的是压力的增加,在其位谋其政,所以要尽快进入角色,提高思想认识,思考如何站在全局的高度去做好工作,怎样用好人、带好兵。

高危孕产妇及急危重症新生儿管理制度

. 徐州市铜山区人民医院 高危孕产妇及急危重症新生儿管理制度 一、孕产妇急危重症管理、监护制度 1、凡遇急危重症病人,产科抢救小组成员,主管医生、主治医生,必须立即到达现场,由科主任统一指挥组织进行紧张有序的抢救。 2、护士长带领有关护士,密切配合医生进行抢救,准备好一切抢救药品及器械。 3、由一名护士专人严密观察患者生命体征及各种监护数据变化,准确记录,随时向有关医生报告,及时处理。 4、主管医生(或值班医生)负责详细随时记录病情变化,开出医嘱及有关项目检查。 5、严格执行医嘱,精心做好各项护理,防止交叉感染。 6、保持抢救室安静、整洁。 7、医生、护士认真做好交接班,除交接班记录外,还须做好床前交班。 二、孕产妇转运急救制度 1、具备各种难产诊疗技术、产科及新生儿危重症的抢救、麻醉等技术和相应设备以及急救药品,而且急救物品随时处于功能状态。 2、向全社会公布急救电话,实行24小时值班制,免费

接诊孕产妇。接电话后5分钟内出车,危重孕产妇到达医院后5. . 分钟内处置。 3、在偏远地区或交通不便的地区,应动员社区力量来 解决转诊所需要的交通工具和人力,必要时一面用人力转运产妇,同时由医院派出救护车,两种方法相结合,尽量缩短转运时间。 4、转诊、接诊的医务人员在转运途中进行院前急救。 并根据病情需要,保持与医院联系,以便更好地做好抢救准备工作。 5、转诊过程的要求:医院如遇有特别危重或合并严重并发症的孕产妇,本院在技术或设备上确有困难的应及时上转。对下级医院转入的病人必须认真接待,并将诊断、治疗、 处理结局等信息及时反馈。 三、高危妊娠管理制度 1、医生在孕早期建卡时,应详细询问病史及分娩史,认真 检查,及时发现高危因素。按高危评分标准对孕妇定期进行高危因素筛查,做好评分登记及高危标记,并进行高危妊娠的专册记录,实行专案管理,做到早发现、早诊断、早治疗,严密追综随访。 2、严格执行高危门诊诊疗常规,对疑难危重病人处理 有困难时,应及时主动请上级医师会诊。

新生儿分级管理制度

新生儿分级管理制度 分级管理是指在患儿住院期间,医护人员根据患儿病情,确定患儿的管理级别,应当以患儿病情为依据,并根据患儿的情况变化进行动态调整,临床医护人员根据患儿的管理级别,为患儿提供专业技术服务。 我院现制定新生儿分级管理制度,具体内容如下: 一、特级管理 1、需要入住NICU、病情极危重,随时可能发生病情变化,需要 进行抢救的患儿; 2、新生儿危重症评分达到“极危重”的患儿,危重症评分<70 分; 3、危重症评分符合单项指标的患儿; 4、需要特级管理的患儿入科后立即向科主任汇报,在主任医师 (副主任医师)的指导下制定诊疗计划,主任医师(副主任 医师)每天对患儿查房至少1次,主治医师查房每天最少2 次,住院医师每天巡视患儿至少4次,患儿出现病情变化随 时向科主任汇报,科主任随时查房,制定抢救及下一步治疗 方案。 二、一级管理 1、需要入住NICU、病情危重,随时可能发生病情变化,需要 进行抢救的患儿; 2、新生儿危重症评分达到“危重”的患儿,70≤新生儿危重症 评分≤90分 3、一级管理的患儿入科后需主任医师(副主任医师)制定诊疗 计划,主任医师(副主任医师)每周对患儿查房至少2次,

主治医师每天查房,住院医师每天巡视患儿至少4次,对患儿病情变化动态调整,患儿出现病情变化,请示汇报科主任 三、二级管理 1、病情趋向稳定的重症患儿,危重症评分已>90分,需要 转新生儿无陪病房; 2、入院时“新生儿危重症评分”达不到“危重”级别的患 儿,危重症评分>90分,并且不符合单项指标的患儿,而 需要住无陪病房的; 3、病情稳定,母婴同室的有陪病房; 4、二级管理需主治医师及以上资质医师制定诊疗计划,副 主任及以上医师每周查房至少1次,主治医师查房每周至 少2次,住院医师每天巡视患儿至少4次,出现病情变 化,及时向上级医师请示。

电信宽带猫与路由器怎么连接和设置

电信宽带猫与路由器怎么连接和设置? 方法一 关于电信禁路由上网的破解方法 ADSL共享上网有两种方式,一种是代理,一种是地址翻译(NAT),大家常说的路由方式其实就是NAT方式,其实路由和NAT的原理还是有区别的,这里不作讨论,现在的ADSL猫一般都有NAT的功能,用它本身的功能实现共享上网是比经济方便,本文主要讨论这种方式。 要想阻断一台以上的计算机上网必须能发现共享后边的机器是否多于一台,NAT的工作原理如图一所示,经过NAT转换后访问外网的内网的计算机的地址都变成了192.168.0.1而且MAC地址也转换成了ADSL的MAC地址,也就是说,从原理上讲,直接在ADSL出口抓经过NAT转换的包是不能发现到底有几台机器在上网。那是如何发现的呢?经过研究发现它是采用多种方法探测用户是否用共享方式上网,从而进行限制,下面分别进行破解: NAT的工作原理 一.检查同一IP地址的数据包中是否有不同的MAC地址,如果是则判定用户共享上网。破解的办法是把每台机的MAC地址改为一样.修改的方法如下: 首先要获取本机的MAC:MAC地址是固化在网卡上串行EEPROM中的物理地址,通常有48位长。以太网交换机根据某条信息包头中的MAC 源地址和MAC目的地址实现包的交换和传递。

⑴在Windows98/Me中,依次单击“开始”→“运行”→输入“winipcfg”→回车。 ⑵在Windows2000/XP中,依次单击“开始”→“运行”→输入“CMD”→回车→输入“ipconfig/all”→回车。 或者右键本地连接图标、选择状态然后点击支持选项卡,这里“详细信息”中包含有MAC和其它重要网络参数。 1.如果你的网卡驱动有直接提供克隆MAC地址功能,如RealTek公司出的RTL8139芯片,那恭喜你了,点击“开始→设置→控制面板”,双击“网络和拨号连接”,右键点击需要修改MAC地址的网卡图标,并选择“属性”。在“常规”选项卡中,点击“配置”按钮,点击“高级”选项卡。在“属性”区,你应该可以看到一个称作“NetworkAddress”或“LocallyAdministeredAddress”的项目,点击它,在右侧“值”的下方,输入你要指定的MAC地址值。要连续输入12个数字或字母,不要在其间输入“-”。重新启动一次系统后设置就会生效了(Windows98和Windows2000/XP用户操作略有区别,请参照系统说明操作) 2.如果你的网卡驱动没有提供克隆MAC地址功能,那下面分别提供一些方法,希望能找到一个适合你的 WIN98下: a.在"网上邻居"图标上点右键,选择"属性",出来一个"网络"对话框,在"配置"框中,双击你要修改的网卡,出来一个网卡属性对话框。在"高级"选项中,也是点击"属性"标识下的"NetworkAddress"项,在右边的两个单选项中选择上面一个,再在框中输入你要修改的网卡MAC

2021年设备采购合同(二)word版

买方_________(以下简称甲方) 卖方_________(以下简称乙方) 经甲、乙双方充分友好协商,就购买_________项目特订立本合同,以便共同遵守。 一、设备的名称、规格型号、质量及数量 _________________________________________ 二、合同价格 设备总价为人民币(大写)_________ 总价中包括设备金额、包装、运输保险费、装卸费、安装及相关材料费、调试费、软件费、检验费及培训所需费用及税金。 本合同总金额不得做任何变更与调整。 三、合同生效 本合同经双方签字后生效。 四、付款方式 货物验收合格,设备安装、调试运转正常,乙方为甲方培训结束、甲方无疑问后,甲方向乙方支付合同总价1%货款。 五、交货、包装与验收 1.交货地点按甲方指定的地点。 2.交货时间合同生效后_________日内。 3.乙方将货物一次运至交货地点。并于到货前24小时将到货名称、型号、数量、外形尺寸、单重及注意事项等,以书面形式通知甲方。 4.设备包装应符合国家标准,以保证设备在运输过程中不受损伤,由于包装不当造成设备在运输过程中有任何损坏或丢失,由乙方负责。 5.设备由乙方负责送到施工现场,由乙方负责运输、卸车。 6.设备到达现场,甲乙双方均须在场并确认包装的完好性后,由甲方验货。

乙方应按甲方安排的时间派人到现场,对货物进行清点验收,并签字确认。若发现货物与装箱单不符,乙方负责补齐或收回。如乙方不能按时到达,甲方有权开箱检验,并对缺件,损坏做出记录,乙方应认可并负责解决。 7.乙方负责设备安装及调试,直至设备正常运行。最终验收在此之后进行。如设备不能通过验收,乙方应退货,退还甲方所有金额。 8.乙方应自带用以安装、调试过程中所需的各种工具、仪器仪表及易损件。 六、产品质量保证与售后服务 1.乙方应严格按照国家有关标准和规定进行制造和检验,材料及零部件均为全新未用过的,且符合本合同附件中规定。以确保产品质量。设备须经技术检验,符合国家相关标准才能出厂。 2.乙方负责免费为甲方培训操作及维修人员。包括基本原理,操作使用和维修保养。 3.设备投入正常运行后,乙方应定期回访使用方。 4.乙方应在附件中明确售后服务内容、响应时间、范围、方式、收费标准等,并进行其他售后服务工作。 七、责任与义务 1.在设备安装调试时,如乙方提出,甲方应为乙方人员的饮食提供方便,其费用由乙方自理。 八、违约责任 1.乙方不能按期交货,除不可抗拒因素外,乙方应向甲方支付延期违约金,每日按合同总价的.3%金额计¥_________元计算。 2.甲方延期付款时(正当拒付除外)。应向乙方支付该此延付款数额的延期违约金,每日按该此延期付款额的.3%金额计算,支付款办理期为1个工作日。 3.双方必须严格执行《中华人民共和国合同法》的有关违约责任规定。 九、合同的解除和变更 1.当合同一方要求变更或解除合同时,在新协议未达成前,原合同仍然有效。要求变更的一方应及时通知对方,对方在接到通知15日内给与答复,逾期未答复则视为已同意。[!--empirenews.--] 2.如乙方要求变更或解除合同,所造成的损失由乙方负责。

危重新生儿救治中心建设与管理指南

危重新生儿救治中心建设与管理指南 第一章总则 第一条为指导和加强危重新生儿救治中心建设与管理,构建区域性危重新生儿救治体系,提高新生儿疾病救治能力和水平,保证医疗质量和安全,根据《中华人民共和国母婴保健法》、《中国儿童发展纲要(2011-2020年)》、《中华人民共和国执业医师法》、《医疗机构管理条例》和《护士条例》等有关法律、法规,制定本指南。 第二条危重新生儿救治中心是指医疗机构内独立设置的,以新生儿病房和新生儿重症监护病房为依托实体,具有危重新生儿监护诊疗能力,承担区域内危重新生儿救治、转运、会诊和新生儿专科技术培训、指导任务的临床单位。 第三条各级卫生计生行政部门应当加强对医疗机构危重新生儿救治中心建设、管理的指导和检查,促进危重新生儿救治中心工作标准化、规范化和科学化。 第二章区域组织管理 第四条危重新生儿救治中心按照服务能力基本要求(附件1)分为省(区、市)、市(地、州)、县(市、区)三级。各级危重新生儿救治中心的认定由本级卫生计生行政部

门组织,建立由上级专家参加的评审委员会,采用材料审核和现场评估的方式确认。 第五条危重新生儿救治中心的设置应当符合区域医疗卫生服务体系规划,遵循择优确定、科学布局、分级诊疗的原则。 (一)地方各级卫生计生行政部门应当根据医疗机构设置规划和新生儿诊疗需求,对区域内危重新生儿救治中心的数量和布局进行统筹规划。 (二)医疗机构可以根据区域医疗服务需求、区域卫生规划和医疗机构设置规划,结合自身功能定位确定危重新生儿救治中心服务能力的层级目标。 (三)原则上所有的省(区、市)、市(地、州)、县(市、区)行政区域应当至少设立1个服务能力不低于相应层级的危重新生儿救治中心。 第六条各级行政区域应依托危重新生儿救治中心建立健全危重新生儿救治协作网,参照新生儿转运工作指南开展转运工作。所有开展危重新生儿医疗服务的机构,超出技术能力范围或床位满员时,应当及时将患儿转运至适宜的危重新生儿救治中心,以保证区域内每个新生儿均能及时获得适当的医疗与护理服务。 第七条危重新生儿救治中心应当系统开展区域内相关专业人员的技术培训和继续教育,积极开展科研工作,组织或

事业单位绩效考核浅谈

一、前言 事业单位为社会提供了大量的工作岗位,为社会的合理运转做出了大量的工作和效果,随着我国经济的飞速发展,国家力量的增强,以前在事业单位实施的工资方案已经不能适应我国国情的发展需要了,迫切需要实施工资改革,而在2009年9月召开的国务院常务会议上决定,在公共卫生与基层医疗卫生事业单位和其他事业单位实施绩效工资,为事业单位工资改革实施绩效工资拉开了大幕。实施事业单位绩效工资制度,是深化事业单位人事制度改革的重要举措。 在事业单位实施绩效工资,是规范各种津贴、补贴,促进事业单位财务管理的良好手段,也是促进工资制度改革的重要办法,提高了财富分配的合理性。我们要正确的理解事业单位实施的绩效工资,合理的理解绩效工资的内涵。 事业单位实施绩效工资是一个渐进和逐渐完善的过程,这个过程中肯定会存在各种各样的问题和困难,但是这并不能阻止绩效工资的实施。合理的解决实施过程的问题,制定合适、合理、公平的绩效工资方案是目前各方都在思考的问题。

二、事业单位目前的薪资状况 目前我国的事业单位存在着一大批的从业工作人员,他们是这个社会大家庭的一员,他们稳定的工作收入曾经是无数人的梦想。当然随着我国经济实力及综合国力的增强,物价水平及消费水平的增加,尤其是当前各种物价的高涨,他们也承受了巨大的经济压力,他们的收入已经显的不是那么高不可攀了,事业单位的工作成了一块鸡肋,让人无法释怀。 目前事业单位工作人员的工资构成主要有两部分构成:基本工资(职务工资)、津贴,有的单位还有一些其他的补贴之类的做为工资的一部分。多少年一成不变的工资制度,大大的限制了工作人员的积极性和热情。基本工资做为一大部分,它是根据你的级别而定的,级别不同基本工资不同,而级别的增长更是难上加难,有的人十几年了还是原来的基本工资,根本就没有增长过,没有感觉到经济发展带来的好处和利益。各种名目的津贴和补贴根据单位的不同,数量也不尽相同,基本上一个单位内的级别相同人员的津贴是相同的,是一种吃大锅饭的形式,进行平均分配制度。 薪酬管理对于人力资源管理十分重要,薪酬对工作的开展和运行都有着非常基础的作用。薪酬与激励是全面满足员工需求的重要基础,激励机制事业单位工作的开展起着积极的促进作用。同时,薪酬作为事业单位的劳动成本,在社会总成本中占有很大比重,它的增加会导致社会总成本的增加。因此,只有完善绩效工资改革机制,加强现代绩效工资管理,才能充分挖掘工作人员的内在潜力,做到人尽其才,才尽其用。才能更好的促进社会事业的全面发展。 工资作为事业单位工作人员的全部收入来源,是他们重要的生活保障,也是幸福生活的基础。稳定和谐的社会关系和亲情关系是社会稳定的一个重要基础,和谐社会需要和谐的家庭,和谐的社会需要和谐的工作。而工资作为事业单位工作人员的唯一来源就显得那么的重要了。物价的飞速上涨,给他们带来的巨大的压力,食品、医疗、教育、房地产等等的价格飞速上涨,给他们的生活带来了巨大的影响。作为唯一的收入来源,他们也迫切需要进行工资改革,迫切需要实行绩效工资,用自己的才能为家庭带来幸福的生活。

领导干部值班带班管理制度

领导干部值班带班管理制度 为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》,按照《山东建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班管理规定的通知》的相关规定,结合企业实际,特制定本制度。 一、组织领导 为认真落实领导现场值班带班制度,集团各子公司、控股公司、参股公司成立领导小组,各单位负责人任组长,分管负责人、安全负责人任副组长。安监机构、调度部门负责考核。 二、职能职责 1、集团安全监察处对各单位领导值班带班制度的执行和落实进行监督监察。 2、参加值班带班领导,必须是各单位班子成员。 3、各单位负责人对落实领导值班带班制度全面负责。 4、各单位自行编排月度领导值班带班计划表,并负责将领导值班带班月度安排表经负责人签字后报集团安全监察处。 5、领导值班带班时,必须严格履行下列职责: (1)加强对重点部位、关键环节的检查巡视,全面掌握当班的安全生产状况。 (2)及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违纪行为,严禁违章指挥,严禁超能力组织生产。 (3)遇到险情时,立即下达停产命令,组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。 (4)负责当班重大安全隐患的检查及督促整改,并将整改

情况及时向下一班交代清楚。 (5)负责检查施工质量和处理与安全生产有关的其他问题。 三、管理规定 1、值班带班人员必须严格按月度领导现场值班带班计划表规定时间进行值班带班。 2、严格落实领导现场值班带班制度,值班必须24小时坚守岗位,严禁空岗、脱岗。 3、领导值班带班时,姓名及班次必须公示。 4、领导干部每月值班带班工作计划的完成情况,在公示栏中公示,接受监督。 5、各单位建立领导干部值班带班档案管理制度。 (1)作业现场带班人员实行交接班制度。安监部门负责做好现场值班带班的记录和考核,建立台帐,纳入档案管理,存档备查。 (2)领导干部值班带班的相关记录保存期不少于一年。 四、考核规定 1、不按规定值班带班的,对单位负责人罚款100元∕人次。 2、领导值班带班,必须认真填写记录表,交班后将记录表交安监部门存档备查。凡不填写记录的一律按无值班带班处罚。 3、领导干部值班带班弄虚作假伪造记录的,一律取消单位负责人当月安全奖。 4、值班带班期间擅离职守发生安全事故的,依法从重追究单位和相关人员的责任。 5、未尽事宜按上级有关文件规定执行。 五、本制度自发文之日起执行。

优衣库面试经验大全

优衣库面试经验大全 一、优衣库招聘流程 店经理储备干部岗位: 生成管理及服装设计岗位: 二、优衣库面试题目 1.你遇到最困难的事是什么? 没有最困难的事,但是困难的事情生活中每天都会有,比如:写不出正确的代码、数学题做不出来、比赛临近但是还没有准备好……。但是我会尽最大的力量去解决难题,当然能自己解决的事情尽量自己解决,实在是解决不了的可以请教老师同学,。 2.你的人生理想是什么? 说的笼统点,就目前来说我的人生理想就是顺利毕业,签一家好的公司,有一份稳定的工作,工资也还满意,最好是我感兴趣的工作,和同事相处融洽,工作能得到领导的认可,不断的提升自己。 3.你为什么加入优衣库? (1)因为我是应届生,对社会对工作有许多憧憬也有很多的迷茫,优衣库给员工指出的职

业发展规划我觉得很明确,让我知道自己朝什么方向去努力。(2)而且我也很喜欢快销这样的工作,能让我快速的融入社会并且接触形形色色的人,这种方式培养出来的社交能力是在学校学不到的。(3)俗话说干一行爱一行,我也很喜欢服装方面的东西。(4)优衣库的目标是 2020 年成为世界第一,这说明优衣库是有梦想、敢梦想的团队,让我很清楚的明白企业奋斗的目标是什么。 4.如果你做一名店长,会注意店里的哪些方面? (1)商品的摆设(2)货架是否及时的补齐(3)店内商品是否及时更新(4)商品所处位置的指示是否明显(5)售货员是否微笑服务(6)售货员对商品的了解程度(7)售货员有没有及时的服务(8)员工之间的团队合作能力(9)领导应该关心爱护自己的员工 5.你认为企业中最重要的是什么? 企业形象好,服务好,产品好,管理制度完善,团队合作能力强(贪心算法), 6.如果你去二线城市,最大的挑战是什么? 人流量和消费水平相对的低下所带来的销售量的问题 7.优衣库在一线城市好还是去二三线城市好? 都很好。因为在一线城市,人流量大消费水平高,销售量自然不会差,在二线城市,因为优衣库主张低价格好品质,同样也会吸引顾客购买,而且人工成本、租金比较便宜。当然不管是在一线城市还是二线城市,款式第一,质量处在第二,价格第三。 8.职业规划 9. 你的优势OR缺点 说不上是我的优势,但是我曾经当过班长和文艺部部长,有一定的组织能力。在家里也经常卖东西,有一定的售货经验。当然这些能力都很弱,还需要进一步学习。而且喜欢时尚,喜欢服装,有责任,性格好,人际关系融洽 我的不足就是有时过于心软 培训第一天让你在店里打扫卫生你怎么看? 有句广告语是这样的,城市是我家,爱护靠大家。在这里,我可以说,店铺是我家,爱护靠大家,比如我看到地上有脏东西,我顺手就打扫了也没什么不妥,能自己做的事我尽量自己做。 10.准备几个问题问HR (1)员工除了工作外,有没有集体活动? (2)优衣库在日本算是一个物美价廉的东西,销量很好。那在中国他确实物美,但是价廉却谈不上,因为中国的大多数消费群体还没到那个层次,那优衣库是怎么来使自己占领中国市场? (3)优衣库的很大部分的生产都在中国,但是大家都知道中国人现在不像以前那么便宜了,优衣库怎么保持它的低价优质? (4)如今的消费者追求差异化,希望穿着有个性,而优衣库要符合大众品位,让大家都穿优衣库的衣服,就会违背现在这种消费理念,你们是怎么做到的?

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