【中国石化】中原油田简介

中原油田

中原油田是我国东部地区重要的石油天然气生产基地，是一个具有油气生产、石油工程、设计施工、油气化工于一体的国有特大型企业，基地在河南省濮阳市，现有二级单位62个，用工总量8.6万人，正式职工6.4万人。

一、油田现状

资源情况。主要勘探开发区域东濮凹陷，跨河南、山东两省6个地市12县区，勘探面积5300平方千米。2005年，集团公司把普光气田划归中原油田开发建设，增强了油田持续有效发展的资源基础。普光气田勘探面积1116平方千米，是我国迄今规模最大、丰度最高的特大型整装海相气田，已建成了105亿立方米

/年天然气生产能力和规模居亚洲第一、世界第二的天然气净化厂。2009年，集团公司把中石化在内蒙二连盆地19627平方公里的区块划归中原油田勘探，加上白音查干、查干区块、冀北地质调查区块等，共计增加35579平方公里勘探区域，为夯实资源基础提供了支撑。

市场情况。中原油田是石油石化企业外闯市场最早的单位之一。目前，有400多支队伍在20个省（市）、自治区进行工程

技术服务，形成了西南、西北、东北、陕北、华北五个区域市场，涉及地球物理勘探、测录井、钻井、固井、井下作业、油田地面建设、道桥建筑等几乎所有的油田主体专业领域；有126支队伍在12个国家作业，形成了非洲、南美、中东、中亚、东南亚五

个国际市场，呈现出以钻井为龙头，物探、录井、井下作业、地面工程一体化发展的局面。与沙特阿美、法国道达尔等国际知名公司建立了战略合作伙伴关系，成为也门第一大、沙特第三大钻井工程承包商、苏丹最具实力的综合石油工程服务承包商，境外90%以上的项目来自欧佩克成员国和跨国公司，连续10年跻身全国对外承包工程50强。

科技情况。中原油田是我国最复杂的断块油气田之一，构造破碎、油气埋藏深、渗透率低，高温、高压、高盐，许多勘探开发难题属于世界级难题。经过两次科技攻关会战，形成了具有中原特色的3个勘探技术系列，5个开发技术系列和8个石油工程技术系列，引进了一批国外新技术、新工艺和新装备。曾获得国

家自然科学奖、科技进步奖23项，省部级发明奖、科技进步奖186项。近年来，加强《东濮凹陷精细勘探关键技术》、《高含硫气藏安全高效开发技术研究》等国家科技重大专项研究，带动了相关技术配套水平的提高。高含硫气田开发技术取得进展，形成了礁滩相储层评价与预测等8项关键技术，取得6项技术创新。特殊工艺钻井、压裂、测井等技术成熟，配套完善；具备大型气体处理和炼化装置、长输管道、特大型桥梁工程的设计施工能力。2009年，承钻国内“1”字号重点探井42口，创国家和集团公司高指标和新纪录41项；沙特市场保持阿美公司10项钻井记录，也门市场欠平衡钻井被道达尔誉为“里程碑”。

二、人才政策

中原油田拥有一支数量充足、结构合理、素质优良、作风过硬的人才队伍。现有享受政府特殊津贴、省部级以上专家和教授

级任职资格人员286人，局级优秀人才668人，单位首席专家、涉外总监、技术专家186人，在站博士后45人，专职科研人员2500人。钻井、地球物理勘探、地球物理测井、地质录井、井下作业、地面工程等施工队伍，通过了国际ISO9002质量管理体系、QHSE体系或国际标准体系认证（UKAS）认证。

人才培养。油田建立了完善的人才培养体系。在见习期间，采取固定岗位和分阶段轮换岗位的方法进行岗位培养，选派专业技术骨干或技术管理人员，担任毕业生指导老师，强化毕业生见习培养。对综合素质较高的毕业生，有针对性的选送到勘探开发重点项目、国内外市场培养锻炼，加快成长步伐。对有一定工作经验的专业技术人才，采取培训班、进修班、研修班、学术讲座、学术会议、业务考察、国外培训等方式，开展继续工程教育，提高业务能力。

人才使用。坚持“人事相宜、岗能匹配”原则，为毕业生搭建施展才华的舞台。一是合理确定岗位。结合毕业生专业特长、职业兴趣，以及单位需求、岗位条件，确定毕业生岗位。经个人申请、单位同意，也可以调整岗位，实现人岗优化配置。二是创造成才环境。开展三级入厂教育，帮助毕业生了解职位体系、发展通道和职务晋升情况，使毕业生尽快明确发展目标。建立了领导干部联系人才制度，开展提前转正定级定职、评选表彰优秀见习大学毕业生等工作，鼓励早日成才。三是用好大学毕业生。见习期满，根据本人所学专业、特长以及工作需要，及时安排工作岗位。对具有管理才能的人才，提拔到领导岗位上工作；对具有技术专长的人才，安排到重点项目参与技术攻关；对外语好、能力强的人才，选拔到国际市场从事涉外工作。

激励制度。从工资总额中提取1%，建立优秀人才基金，用于奖励优秀人才，津贴分五个档次，每人每月可分别享受500元-3000元不同标准的津贴待遇。建立了技术专家和涉外总监制度，单位首席专家和一级涉外总监，享受油田副处级领导干部待遇，单位技术专家和二级涉外总监，享受单位副总工程师待遇。制定了局长（总经理）奖励管理办法，每年从工资总额中提取2%，

用于奖励在公司生产经营、管理创新和推动发展方面做出突出贡献的人员。目前，设立资源重大发现奖、科技进步与创新奖和突出贡献奖励等6种专项奖励。对获得集团公司科技进步一、二、三等奖的，分别奖励20万元、10万元、5万元；获得油田科技

进步一、二、三等奖的，分别奖励4万元、2万元、1万元。实

行国际化人才长期激励，从国际项目考核效益奖金中，提取当期收入的30%，建立人才稳定基金，按照岗位给予国际化人才补贴。

薪酬制度。中原油田职工的工资待遇，尤其是专业技术人才的工资待遇，高于本地区和河南省同类人员的平均水平。目前，实行岗位绩效工资制，包括岗位工资、绩效工资和特殊津贴等

3项。岗位工资主要体现劳动差别；绩效工资主要体现业绩贡献；特殊津贴是对从事特殊岗位人员的补贴。专业技术人员实行基本薪酬加业绩奖金和提成收入的分配方式，主要依据其成果和贡献大小，重点根据科技成果转化产生的效益情况进行分配。研发人员实行岗位工资加技术创新和成果转化提成奖励的分配方式。对专利、专有技术等创新技术的发明者，依据技术的先进性、重要性和对油田勘探开发、市场开拓的影响程度、给与一次性奖励。对转让技术、提供技术咨询、技术服务者，依据国家和地方技术市场规定提取酬金，按一定比例奖励成果的研发和有贡献人员。对科技成果转化并产生效益的，从新增利润中提取一定比例奖金，重点奖励科技成果开发、实施转化的主要贡献者。对设计和施工技术人员，推行岗位工资加项目奖励的分配方式，加大项目奖励力度，根据所承担项目工作进度、质量、费用控制等确定奖励数额。

福利政策。严格执行国家及地方政府有关政策。社会统筹保险和住房公积金，按月足额提取。油气生产单位、专业化公司的一线基层队、外部市场施工队，每人每月补贴一定标准的生活费、

交通费、远征费等。实行8小时工作制，机关、后勤单位与国家工休时间一致；野外一线基层队实行“三班两倒”或综合工时。实行了带薪休假制度，法定假期严格执行国家规定。

三、企业文化

中原油田在30多年的发展历程中，一直致力于企业文化建设，在发扬光大石油石化优良传统的基础上，以中国石化集团企业文化理念体系为指导，确立了油田企业文化观念形态文化标志性语言的主要内容，主要包括企业精神、企业宗旨、经营理念、经营准则和发展战略等5项。企业宗旨是为社会创造财富为企业创造效益为员工创造价值；企业精神是创业创新创效，建设和谐油田；经营理念是油气并举、拓展市场、效益优先、科学发展；经营准则是规范、诚信、高效；发展战略是立足中原走出中原发展中原。

四、工作生活环境

中原油田具有独特的地理优势，气候温和、四季分明，交通便利。总部濮阳市是国家级卫生城市、园林城市、文明城市、优秀旅游城市，曾荣获中国人居环境范例奖、国际花园城市铜牌奖

和国际迪拜人居环境奖。近年来油气生产单位、专业化公司野外施工队伍，逐步按照国际标准配备工作、生活设施，工作、生活条件不断改善。

职工居住条件相对较好，现有国家级优秀（示范）小区

11个，省部级物业管理、文明、绿色小区34个。住房价格相对便宜，2009年，油田经济实用房价格2000元／m2左右，商品房价格3000元／m2左右。单位修缮了毕业生公寓，配备了电视、空调、电脑等。部分野外施工队还开通了无线上网，丰富了业余生活。毕业生结婚前，一般住单身职工公寓，多数为2人一间，婚后参与油田经济实用住房分配。2009年，油田在分配经济实用住房时，向大学毕业生倾斜，全部解决了已婚大学毕业生住房问题。

油田现有幼儿园30所。濮阳油田教育中心拥有中小学33所，其中高中5所。高考成绩尤为突出。近5年，高考平均升学率95.4%，共向全国各高等院校输送了1万余名学生，其中被全国重点名牌院校录取超过3000人，本科录取超过7000人。每年，被清华大学、北京大学录取25人左右，占河南省五分之一左右。油田拥有健全的医疗和预防保健网络，职工总医院为三级甲等医院，职工家属就医保健方便。医疗保险政策比较优惠，不仅建立了医疗、工伤、生育、意外伤害等基本保险，而且还建立了补充医疗保险。

五、联系方式

中原油田党委组织部技术干部管理科

邮箱：zzbwht@https://www.360docs.net/doc/495184709.html,

通信地址：河南省濮阳市中原路277号邮编：457001

中国石化销售有限公司华北分公司

中国石化销售有限公司华北分公司一、单位简介中国石化销售有限公司华北分公司（简称：销售华北分公司）是中国石化销售事业部的派出机构，是销售大区公司之一，公司总部设在天津市。公司始建于 1950年3月，隶属于商业部。1985年1月，成建制划归中国石化总公司。2010年11月，管理规格升为大一型企业。公司执行中国石化油品销售事业部的经营决策和指令，主要负责华北地区六省市（北京、天津、河北、河南、山西、山东）、东北地区三省（黑龙江、吉林、辽宁）成品油资源组织协调并对华北区内重要储运设施实行统一管理。公司设有职能处室12个，专业中心2个，基层单位11个，在区内炼厂设立12个办事处，主要担负“资源组织、物流优化、储运管理、统一结算、市场监管”职能。另有非上市企业2个，下属金皇公司负责金皇酒店、金泽酒店两家酒店的管理运行，悦泰公司负责“海龙牌”清净剂及系列汽车用品的生产销售。截至2013年底，公司有员工 2100余人，管理资产144亿，拥有大区储备库4座，总库容88万立方米；公司管理的华北成品油管网全长3189.168公里。2013年，公司成品油经营总量 4172.04万吨，销售收入2958.38亿元。公司自2006年起连续8年列“天津企业百强”之首。

二、人才成长中国石化销售有限公司华北分公司积极打造战略性人才储备工程。通过有预见性的人才信息收集、储备、培训，“纳贤引智”，使人才数量和结构满足企业战略发展要求。公司坚持用理想的事业凝聚人才，用崇高的精神鼓励人才，用真挚的感情关心人才，用适当的待遇吸引人才。为各类人才创造用武之地，做到人尽其才，才尽其用，为优秀人才提供施展才华的工作舞台；通过理想、信念教育，引导各类人才爱岗、敬业、奉献，增强实现自身价值的责任感、荣誉感，用岗位留住人才；营造一种积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境，使各类人才心情舒畅地工作；在政策允许的范围内，尽力为各类人才办实事、办好事，解除后顾之忧。同时，公司有效运用竞聘、培训、竞赛比武等方式，为每个员工创造平等竞争机会，鼓励优秀人才脱颖而出，立足于人才自身需求，帮助其进行职业生涯规划。三、企业文化和工作环境企业文化是企业生存与发展的灵魂。华北分公司紧密结合改革发展实际，制定完善企业文化建设规划，形成以人为本、健康和谐、凝心聚力、拼搏奋进的良好企业氛围。各级党工团组织充分发挥自身优势，围绕企业中心工作，

中国石化信息分类编码标准-设备分类标准与编码

中国石化信息分类编码标准 Q/SH005-01-2006 设备分类标准与编码（2006年试用版）不作为正式发布先由相关企业试用 2006年- 8月制订 2006年- 10月试用

目录 Q/SH005-01-2006 (1) 前言 (3) 设备分类标准及编码说明 (4) 一、编制目的 (4) 二、编制依据 (4) 三、适用范围 (4) 四、编码对象 (4) 五、术语定义 (4) 六、设备分类标准制定原则 (5) 七、设备分类标准说明 (5) 八、编码规则 (5) （一）编码规则 (5) （二）代码表结构 (6) 九、油品销售企业《设备分类标准》填报说明 (6)

前言本标准内容包括：中国石化设备分类与编码本标准由中国石化信息标准化领导小组提出并归口管理本标准起草单位：中国石化股份有限公司生产经营管理部中国石化股份有限公司信息部石化盈科信息技术有限责任公司本标准主要起草人：本标准负责单位：中国石化股份有限公司设备编码组本标准由中国石化信息标准化领导小组办公室组织专家审核

设备分类标准与编码说明一、编制目的本标准编制的目的是为了统一规范设备分类，统一编码，满足石化总部及上、中、下游设备管理和ERP集中建设的需要。二、编制依据 1、中国石化23大类《设备分类与编码》（2002年版） 2、《石油天然气行业设备分类与编码》（第四版） 3、油品销售EAM分类三、适用范围 “设备分类标准及编码”适用于中国石化股份公司本部及所属单位。四、编码对象设备分类编码对象为28大类1037小类的设备分类。五、术语定义 1、工业管道系指企业、事业单位所属的用于输送工艺介质的工艺管道、公用工程管道及其他辅助管道。 2、公用管道系指城市或乡镇范围内的用于公用事业或民用的燃气管道和热力管道。 3、长输管道系指产地、储存库、使用单位间的用于输送商品介质的管道。

中国石化发布了《关于子公司销售有限公司引进投资者的公告》。

9月15日，中国石化发布了《关于子公司销售有限公司引进投资者的公告》。中石化销售公司的增资扩股获得25家境内外机构1070.94亿元资金的认购。交易完成后销售公司注册资本从200亿元增至285.67亿元，新股东合计占股29.99%。人保、中金、信达、嘉实、华夏、厚朴、工银瑞信、长江养老保险、生命人寿保险、中邮人寿等公募、私募、险企的身影闪现其中。这些机构图的啥？中石化销售公司最为诱人的资产是其遍布大江南北的加油站，截至2013年底，中石化拥有30454座加油站、2.4万家易捷便利店。中石化董事长傅成玉表示，“未来中石化的成品油零售不仅仅是卖油，而是转型成为综合服务商”，将打造一个平台，为8000万客户提供衣食住行一站式服务。便利店变身商超，能卖得动吗？中石化混改，不单为引资。销售公司谋分拆上市金融机构成参股主力从2月19日董事会的议案落槌，到9月15日上交所的公告掀盖，中石化销售公司在公众瞩目下跑完混合所有制改革的最后一公里用了近7个月时间。其间，诸多“逐鹿者”经历了多轮评估、竞争性谈判和《关于中国石化销售有限公司之增资协议》的签订环节，最终亮相的参与中国石化销售有限公司混改“小伙伴”名单显示，一路陪跑的金融机构硕果最丰。《中国经济周刊》注意到，引入的25家投资者中，近80%属于金融机构。其中，既有规模最大的公募基金，也有手握雄厚资金的保险机构，还有专为分羹此次“盛宴”漂洋海外注册成立的PE军团。对金融机构大抛橄榄枝，一方面是出于这条石油大鳄的资本渴望，更重要的则是为日后分拆上市埋下伏笔。记者从多处证实，投资圈内早有共识，中石化销售公司将会在3年内赴港冲击IPO。 PE抢分中石化销售上市蛋糕 “入股中石化销售公司这样的大单子肯定赚钱，人人眼红，所以关键是牵涉到‘蛋糕’具体分给谁的问题，竞标的机构也是各显神通。”上海一家PE公司副总经理王瀛对《中国经济周刊》表示。据记者了解，9月10日在夏季达沃斯论坛上，面对水泄不通的媒体包围，掌门人傅成玉还曾正面回应称“我们的改革不是要把国有企业搞没，更不是私有化”。此次披露的《增

中国石化化工销售介绍简介

加盟加盟中国石化中国石化中国石化，，共创共创美好未来美好未来美好未来！！中国石化中国石化化工销售化工销售化工销售简介简介中国石油化工股份有限公司中国石油化工股份有限公司（（以下简称以下简称““中国石化中国石化””）化工销售分公司成立于2005年5月10日，是中国石化下属分公司属分公司，，负责中国石化所属企业生产的石化产品的资源统筹、市场营销市场营销、、产品销售产品销售、、物流物流、、客户服务以及中国石化所属企业生产所需相关化工原料的采购和供应工作属企业生产所需相关化工原料的采购和供应工作。。中国石化化工销售是目前国内最大的中国石化化工销售是目前国内最大的化工产品专业经化工产品专业经营公司营公司，，主要经营主要经营产品产品产品包括合成树脂包括合成树脂包括合成树脂、、合成橡胶合成橡胶、、合纤聚合物及合成纤维物及合成纤维、、合纤原料以及有机化工合纤原料以及有机化工原料等原料等原料等。。公司公司本部位本部位于北京于北京，，分别分别在在北京北京、、上海上海、、广州广州、、武汉设立了武汉设立了华北华北华北、、华东华东、、华南和华中华南和华中四个四个四个区域销售分公司区域销售分公司区域销售分公司，，在江苏设立在江苏设立以以化工品化工品仓储仓储物流物流为主的江苏分公司为主的江苏分公司为主的江苏分公司，，并依托各区域分公司设立31家营销网点销网点。。中国石化化工销售在立足国内市场的基础上中国石化化工销售在立足国内市场的基础上，，为发挥内外贸一体化运作的优势外贸一体化运作的优势，，2009年2月中国石化整合了其化工产品进出口业务体系产品进出口业务体系，，成立了化工销售有限公司成立了化工销售有限公司，，与化工销售分公司合署办公售分公司合署办公，，负责化工产品的进出口业务负责化工产品的进出口业务，，利用利用““两个市场个市场、、两种资源两种资源””，积极组织化工品积极组织化工品进出口业务进出口业务进出口业务。。境外有

用户操作手册中国石化物资供应管理综合信息平台

供应商手册中国石油化工集团公司物资装备部 2014年3月读有关通知，熟知相关要点，确保与中国石化业务往来过程中提供的各项资料、填报的各种信息客观、真实、准确。二、请各供应商严格遵守与中国石化签订的合同（协议），认真履行合同（协议）中的各项义务，持续提高履约质量。如给中国石化造成损失，应根据法律规定和合同（协议）条款约定承担违约责任。

三、请各供应商严格遵守国家法律法规以及反对商业贿赂的有关规定，不要向中国石化及其人员提供折扣费、中介费、佣金、礼金、有价证券、支付凭证、贵重物品等，严格遵守商业道德和市场规则，共同营造公平公正的商务交易环境。四、请各供应商严格遵守中国石化供应商管理有关规定，避免在廉洁从业、质量、价格、交货、服务等方面出现违约行为，通信，规范经营，与中国石化共同打造高度负责的企业。第二章中国石化供应商管理要求中国石化建立统一的供应商网络，所有物资采购必须在网络内选择供应商。中国石化实行统一管理、分工负责的供应商管理体制。物资装备部是中国石化供应商的归口管理部门，企业物资供应部门是企业层面供应商的归口管理部门。

一、实行资格预审制对申请准入的供应商资质状况和供应服务能力进行全面审查，审查合格后方可加入中国石化供应商网络。严禁先采购后进行资格预审。（一）资质审核 1.审查基本资质、财务状况、资质证书等，判断是否具备生按照中国石化物料编码，根据供应商的优势产品，限定准入供应商的许可供应产品目录，采购部门严格按照供应商许可供应产品目录采购，严禁超许可供应目录范围采购。三、实行年度评审制每年对交易供应商的资质、整体实力和供应风险进行年度审查评价。

中国石化销售企业油库建设标准

中国石化销售企业油库建设标准 2004年12月发布 2005年1月实施中国石化股份有限公司油品销售事业部发布

编制说明为规范中国石化销售企业所属成品油库新建、改扩建项目的工程管理，采用先进的工艺设备、控制技术和设计理念，充分发挥油库在销售环节的功能，全面提升油库管理水平，以满足成品油市场全面开放后的需求。结合行业特点，针对销售企业油库普遍存在的主要问题，在总结“试点油库”经验和《中国石化销售企业油库改造设计导则》试行的基础上，我们编制了《中国石化销售企业油库建设标准》，以指导油库新建、改造过程中所涉及的油库规模、铁路收发油、公路发油、管道收发油工作流程以及油品计量、安全监控系统、供配电系统、安全及环保等系统设计方案的确定。新建及改造后的油库应达到“布局合理、技术先进、安全可靠、管理方便、绿化美化、本质安全、防止污染、确保油品质量”。本标准归纳了新建、改扩建成品油库需注意的设计要点和建设过程中需执行的国家、行业相关标准、规范。在符合国家及行业标准、规范的基础上，应严格按本标准执行。附图部分包括油库工艺流程图、发油棚建筑效果及发油平台布置图及实景照片等，供各单位参考。

目录 1. 总则 (1) 2. 采用的主要标准、规范 (3) 3. 总平面布置及建（构）筑物 (5) 3.1总平面布置要求 3.2建（构）筑物 4. 铁路收发油系统 (8) 4.1 一般规定 4.2 工艺流程 4.3 设备选型及安装要求 4.4 电气 5. 水路收发油系统 (12) 5.1 工艺流程 5.2 设备选型及安装要求 5.3 配套设施 6. 公路发油系统 (14) 6.1 一般规定 6.2 工艺流程 6.3 设备选型及安装要求 6.4 电气 7. 储油罐区 (16) 7.1 轻油罐区布置原则 7.2 库容的确定 7.3 油罐选型 7.4工艺管道 7.5电气及防雷防静电 7.6油罐及管道防腐

中石化合同

中石化合同 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

成品油购销合同甲方：清苑县恒业鬃刷制造有限公司乙方：中国石化销售有限公司河北保定清苑石油分公司根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，本着平等互利、等价有偿的原则，经双方协商一致，订立本合同。 1 合同标准乙方向甲方供应符合国家标准的成品油。 2 合同数量乙方是甲方的油品供应商，甲方采购品种及时间：汽油。供应时间:从 2017年 1月 1日至 2017年 12月 31日。 3乙方向甲方所供油品必须符合国家标准。合同期内，本合同所依据的国家质量标准如发生变化，合同双方应无条件地以新版本的国家质量标准为本合同的执行标准。 4 结算原则上是预付油款，款到乙方银行账户后甲方方可充加油卡。甲方在每月30日前打的油款，乙方到月底根据甲方实际消费成品油数量在30日前给甲方开具发票，乙方负责备货和供应。 5 违约责任本合同约定的不可抗力不能构成违约的原因。因季节变换需更换油品品号(如0#与-10#的更替)，双方另行协。 6 合同变更与解除双方协商一致可变更或解除本合同。合同变更或解除应采取书面形式。合同解除后，原合同中的结算、清理和争议解决条款仍然有效。 7本合同自双方签字并盖章之日起生效。 8 本合同未尽事宜，双方可签订补充协议。甲方所签收单据均视为补充协议。本合同的附件及补充协议是本合同组成部分，与本合同具有同等法律效力。补充协议与本合同内容不一致的，以补充协议为准。 11 本合同一式2份，甲方执1份，乙方执1份。购货方(甲方)：供货方(乙方)：中国石化销售有限公司河北保定清苑石油分公司

中国石化信息化建设标准规范

竭诚为您提供优质文档/双击可除中国石化信息化建设标准规范篇一：中石化标准化制度体系辅导材料中国石化标准化制度体系辅导材料企业改革管理部二○一一年三月目录序言................................................. .. (3) 一、中国石化标准化制度体系建设方案概述 (4) 二、建设中国石化标准化制度体系的意义 (5) 三、建设标准化制度体系的指导思想与原则 (6) 四、标准化制度体系架构 (6) （一）以业务分类为基础进行制度分类

别 (6) （二）以适用范围为依据划分制度层级 (13) （三）以业务管控深度为尺度明确制度类型 (16) （四）制度层级与制度类型的联动 (17) （五）标准化制度模板 (19) 五、制度管理内容及运行机制 (23) （一）各级管理部门职责及要求 (23) （二）制度规划与计划管理 (24) （三）制度全生命周期管理 (25) （四）标准化制度体系的建立与维护 (27) 六、制度管理信息化 (2) 8

（一）制度管理信息系统主要功能 (29) （二）制度编码规则 (29) 七、企业层面制度标准化改造方法及步骤 (30) （一）总体要求................................................. .30 （二）具体改造步骤 (31) （三）标准化制度模板应用说明 (32) 中国石化标准化制度体系辅导材料序言近年来中国石化的体制机制、业务组合、市场布局、产品型态与企业文化等方面不断优化创新，企业内部的组织结构、人力资源状况和管理方式也发生了深刻变化。为力争实现“用10年时间，将中国石化建设成为具有较强竞争力的跨国能源化工公司”的战略目标，党组提出了塑造中国石化管理模式的要求，特别是苏总在年度工作会议上强调要加强传统管理与现代企业管理的有机融合，按照规范化、系统化

7中国石化统一信息平台实施方案.

案例七:中国石化统一信息平台实施方案中国石化作为国家的支柱企业,在信息技术研究和应用方面起步较早,并且在2000年制定了全公司的ERP规划,指导着今后中国石化的信息化建设。各个部门都会通过各种途径收集、购买信息,用于指导本部门制定计划、分析预测和科学决策,但信息一般存在于各部门内部,没有有效的信息交流和共享手段,造成重复劳动和已有信息资源浪费。这些问题影响中国石化整体效益的提高,无法满足国际竞争以及企业发展战略对信息系统的要求。因此,建设中国石化信息平台以及进行企业信息整合具有现实的紧迫性和必要性。另一方面,随着门户技术、数据集成技术、应用集成技术、信息整合解决方案与相关产品的不断成熟,以及国际先进企业成功案例的不断涌现,通过建设企业信息平台,整合企业信息资源,消灭信息孤岛,实现信息共享,提高企业信息化水平,已经具备了现实的可行性。正是在此背景下,中国石化从战略高度提出了中国石化总部信息平台建设及信息整合项目,整合中国石化总部经营管理工作所需的信息资源,逐步建立符合国际化经营的数字化企业,提高中国石化在国际市场中的综合竞争力。一、需求决定信息整合中国石化总部目前已经拥有丰富的信息资源,这些信息为公司的经营决策提供重要依据,提高了各级管理人员的决策水平。这些信息的来源主要包括两个方面: 从公司外部采集的信息。主要包括市场方面的信息,采集渠道多种多样,如通过各种信息终端下载信息、通过搜索引擎从互联网采集信息、通过电子邮件接收有关信息、手工上网查询,以及根据这些原始信息分类、汇总、分析所得到的加工信息,等等。在公司内部产生的信息。每天,各部门的业务系统都会生成大量的报表、分析结果;各部门根据各自负责的工作范围,分析形成的各类分析、预测报告;各下属企业每日上报的各类生产、经营信息;公司内部和各种规章制度、标准规范,等等。

中国石化产品销售行业概况研究-行业发展概况

中国石化产品销售行业概况研究-行业发展概况 1、行业发展概况（1）商务部管理，实行许可证制度成品油销售由商务部颁发许可证，2007 年以前，中国成品油销售市场由中石化、中石油两大集团集中批发。为履行加入WTO 时的承诺，商务部于2006 年12 月颁布《成品油市场管理办法》（商务部令2006 年第23号），对外开放成品油批发、零售经营权，自2007 年1 月1 日起正式施行。目前，中国成品油销售市场主要由中石化、中石油两大集团的销售公司、国内社会各业经营者和国外石油公司组成的分销体系组成。根据《成品油市场管理办法》，中国对成品油经营实行许可制度。申请从事成品油批发经营资格的企业，应当向所在地省级人民政府商务主管部门提出申请，省级人民政府商务主管部门审查后，将初步审查意见及申请材料上报商务部，由商务部决定是否给予成品油批发经营许可；申请从事成品油零售经营资格的企业，应当向所在地市级（设区的市,下同）人民政府商务主管部门提出申请。地市级人民政府商务主管部门审查后，将初步审查意见及申请材料报省级人民政府商务主管部门，由省级人民政府商务主管部门决定是否给予成品油零售经营许可。申请成品油批发经营资格的企业，应当具备下列条件： ①具有长期、稳定的成品油供应渠道：拥有符合国家产业政策、原油一次加工能力100 万吨以上、符合国家产品质量标准的汽油和柴油年生产量在50 万吨以上的炼油企业，或者具有成品油进口经营资格的进口企业，或者与具有成品油批发经营资格且成品油年经营量在20 万吨以上的企业签订1 年以上的与其经营规模相适应的成品油供油协议，或者与成品油年进口量在10 万吨以上的进口企业签订1 年以上的与其经

中石化人力资源管理信息系统.doc

中石化人力资源管理信息系统中国石化人力资源管理信息系统（HRMS）是中国石化企业资源计划（ERP）系统的重要组成部分。建立该系统的目的旨在通过先进成熟的计算机、网络、数据库及通讯技术建立一个“准确、及时、标准、高效、安全”的全功能、多层次、科学化的人力资源管理系统，实现企业人力资源的优化和管理现代化。系统的开发建设以中国石化人力资源的科学管理为目标，覆盖股份和存续的双重业务，体现自总部开始，直属单位、分（子）公司，二级单位，涵盖全体员工的三级人力资源业务管理模式。系统在充分利用已有的人事系统和其它已具有一定规模的应用系统中的数据资源的基础上建立人力资源管理基础数据库，并通过分级、分块管理和维护，达到信息共享、资源共享。系统针对中石化的特色，归纳、总结了从功能定制、数据采集、数据传输，到数据挖掘、统计分析、决策支持的一整套系统的解决方案。人力资源管理信息系统要在一个高起点上，使用先进的技术，建设高水平的信息系统，要遵循以下的开发原则。针对大型国有企业向市场经济过渡、与国际接轨的综合需求，本系统进行统一的资源规划、灵活的功能设置。特别适应于改革前沿的各企事业单位的业务变革需求。针对各单位的信息系统建设实施，建立统一的数据仓库，实现信息资源的标准化，打破数据资源的条条分割，通过企业的ERP接口，实现与生产、经营、管理、服务信息的共享。实现自下而上的信息流采集与自上而下的控制信息管理机制。中石化总部设在北京，通过网络体系，基层的人力资源数据将逐级上传至总部，并实现逐级的汇总分析，为各企事业单位的高层领导，提供准确而及时的基层信息源，能够以人为中心全面洞察企业的运营管理。各级领导可据此制定人才管理计划，根据人力资源的现状，调整战略部署，及时制定相应的决策。中石化人力资源管理信息系统所管理的员工数量达百万人，堪称世界上最大的人力资源系统。中国石化人力资源系统包含了人员基本信息、领导人员、专业技术人员、技能人才、经营管理人员、党群人员、机构管理、统计报表、综合查询、人事档案、

中国石化销售有限公司上海石油分公司(更新至2014)

中国石化销售有限公司上海石油分公司 SINOPEC Shanghai Oil Products Company 一、企业简介中国石化销售有限公司上海石油分公司（以下简称上海石油分公司）是中国石油化工股份有限公司直属大型成品油销售企业，前身为上海石油总公司，创建于1953年10月。 1998年9月，成建制上划中国石化集团公司。 2000年2月，按照中国石化集团公司整体重组、主辅分离、改制上市的要求，主营业务部分组建为中国石油化工股份有限公司上海石油分公司。2014年5月，根据集团公司要求，公司更名为中国石化销售有限公司上海石油分公司。上海石油分公司是实行一级管理的城市型公司。主营汽、柴、润滑油和其他石油化工产品的批发、零售、直销配送和仓储业务，同时经营便利店、汽车维修服务、快餐等非油品业务。公司现设有14个管理部门和5个专业中心，有员工6500余人，加油站在营网点570

余座，还拥有大中型油库5座、码头（油品专用泊位14座）、长输管线、铁路专用线等配套设施。作为中国石化在沪的销售企业，上海石油按照集团公司 “建设世界一流能源化工公司” 的发展目标，及“高度负责任、高度受尊敬”的企业形象要求，承担着上海成油品市场供应主渠道任务。公司坚持实际出发，走内涵式发展道路，在履行经济责任的同时，也承担着重要的社会责任，切实履行环境保护等各项责任，为促进上海地区的经济建设和社会发展作出积极的贡献。二、企业生产、经营、科技、管理现状和发展前景上海石油分公司创建六十余年来，广大干部职工始终发扬艰苦奋斗、顽强拼搏、锐意进取、改革创新的精神，不断加快企业的建设与发展。经过一代又一代上海石油人的共同努力，公司已发展成为一个布局合理、基础完善、主业突出、资产优良、管理科学、服务规范、实力雄厚的国有大型股份制分支企业，拥有着遍布上海城乡的营销网络和日臻完善的服务体系。上海石油分公司在中国石化总部的正确领导下，认真贯彻落实党的十

中国石化信息化十二五总结

中国石化信息化十二五总结 9月8日，中国石化信息化大会于北京召开。大会总结了“十二五”期间，中国石化信息化工作取得的重要进展，并提出“十三五”期间的信息化发展规划。“十二五”期间，中国石化信息化工作在六个方面实现重大突破。一是ERP大集中建设快速推进，实现88家企业推广上线，流程标准化率达到91%，大幅提升了业务标准化、管理规范化水平；二是智能工厂建设取得重大突破，4家炼化企业成功试点，打造了中国石化智能工厂1.0版，整体处于国际先进水平；三是智能化管线管理系统成功研发并在50家企业推广，提升了油气管线隐患治理、应急响应和安全运行管理水平；四是建成了统一的电子商务和客户关系管理基础平台，支撑国内最大的工业品电商“易派客”以及“石化e贸”等专业电商平台上线运营，促进了公司“互联网+”新业态发展；五是炼化生产执行、油气综合解释、移动应用平台等一批自主研发软件成功推广应用，部分软件填补了国内空白；六是中国石化私有云建成投用，支撑了百余个系统快速部署和稳定运行。 “十三五”期间，中国石化将大力实施信息化“421工程”。即到2020年，中国石化将建成集成共享的经营管理平台、协同智能的生产营运平台、互联高效的客户服务平台、敏捷安全的技术支撑平台等四大平台，构建齐全有效的信息标准化体系和信息安全管理体系等两大体系，形成一个科学高效的信息化管控机制。公司将加快推进智能油气田、智能工厂建设，建成3~5个智能油气田示范区、10个智能工厂，完成智能化管线系统推广，智能油气田和智能工厂的运营成本降低20%，劳动生产率提高20%，同时实现智能工厂万元产值综合能耗降低6%。下一步，中国石化将通过智能化建设，推动企业生产方式、管控模式变革，提高安全环保、节能减排、降本增效、绿色低碳水平，促进劳动效率和生产效益持续提升。中石化信息化进程还包括搭建统一电子商务和客户关系管理平台，加快公司各业务领域客户资源整合，全面支撑多种交易需求和新业态发展，实现全流程在线交易服务和全方位客户服务，提升客户体验，构建“石化商业生态圈”，培育亿级忠诚客户群。十二五”期间，中国石化信息化在管理创新、资源优化、降本增效、安全环保等方面取得重大突破，信息化水平始终保持在央企第一方阵前列，为公司转方式调结构、提质增效升级发挥了支撑和引领作用，荣获“国家级两化深度融合示范企业”称号。目前，覆盖公司全产业链的信息化三大平台，功能更加完善，集成更加紧密，成为支撑公司上中下游生产经营管理的“中枢神经”，有效提升了集团化管控、精细化管理水平，促进了改革发展、管理创新、提质增效。“十二五”期间，公司信息化工作取得了重要进展，实现了六个方面的重大突破。一是ERP大集中建设快速推进，实现88家企业推广上线，流程标准化率达到91%，大幅提升了业务标准化、管理规范化水平；

中国石化销售企业河南石油分公司

中国石化销售企业—河南石油分公司一、单位简介油库中国石油化工股份有限公司河南石油分公司(以下简称河南石油分公司)，是中国石油化工股份有限公司在河南省的唯一成品油销售分支机构，是河南省成品油供应的主渠道。主要业务为：汽油、煤油、柴油、燃料油、润滑油的批发、零售业务及相关技术、信息的研究、开发、应用。目前，河南石油分公司在用油库26座，拥有87万吨的库容和覆盖全省各地的加油站1775座，农村网点1812个。河南石油分公司地址设在河南省郑州市卫生路十号。二、企业经营现状加油站一角宣传活动优质服务河南石油分公司承担着河南省境内70%的成品油供应量，担负着供应全省工农业生产及其他行业的生产、生活用油的重任。在中石化股份公司、省政府的领导及大力支持下，面对激烈的市场竞争和复杂的市场形势，经过公司全体职工的奋力拼搏，河南石油分公司克服了资源紧张、库存长期偏低、供需矛盾突出等困难，科学预测，积极应对，统筹运作，保证了河南石油市场的稳定,对河南省经济的发展做出了积极的贡献。 2005年河南石油分公司成功实现了车用乙醇汽油的封闭推广，市场占有率进一步提高，主导市场和控制市场的能力进一步增强，各项经营指标再创历史新高。为保证市场供应，优化资源配置，我公司采取配置资源、自采资源、就地收购资源多管齐下的办法，实现了资源调运的多元化，有效地缓解了我省成品油供应紧张的局面，提高了市场的控制能力；内部实施二次物流项目，它的成功上线并在全省的顺利推广使用，提高了省分公司对零售市场的反应速度，规范了油品配送管理，提高了物流管理效率，初步实现了加油站库存的精细化管理和全省所有加油站物流配送的优化目标。河南石油分公司一贯坚持各项管理工作服务于市场经营的理念，对内强化管理，对外坚持以市场为导向，以提高零售市场占有率为核心，转变观念、锐意进取、灵活营销，陆续完善各项管理制度，为实现更高的目标奠定了坚实的基础。三、企业人才现状 1998年上划之前，因为属地管理等诸多原因，河南石油公司很少引进毕业生，本科以上学历的员工很少，人员结构不合理。上划中国石化后，随着市场经济的深化和发展，企业的内外部环境发生了变化，人才队伍的建设问题迫在眉睫。2000年以来，省公司领导高度重视人才引进工作，主管领导亲自把关，并根据集团公司人才引进的有关文件，结合河南石油分公司的实际情况制定了毕业生工作暂行办法，还专门召开全省市级分公司主管领导和人事部门同志参加的毕业生需求和分配工作会议，增强了大家对人才引进工作的紧迫感。经过几年的努力，截至2005年底，我公司共有本科及以上学历人员505人，专科学历人员580 人，占正式工总

中国石化11家企业在信息化大会上的交流发言

中国石化11家企业在信息化大会上的交流发言胜利油田认真贯彻落实总部“集中集成、创新提升、共享服务、协同智能”的信息化工作方针，加快推进“两化”（信息化和工业化）深度融合，把信息技术全面融入核心业务，为油田转方式调结构、提质增效升级提供基础保障和有力支撑。扎实推进地质研究和油藏开发信息化，精准指导勘探开发科学决策以信息化助推高效勘探。油田建成国内应用规模最大的企业级共享地震解释云系统；自主研发基于云技术的虚拟资源池管理技术，重构地质模型；完善应用以探井部署为主体的勘探决策系统，实现圈闭评价、圈闭管理、探井部署决策、探井生产运行、钻后跟踪评价在线运行和全过程动态管控，提高勘探成效。以信息化助推效益开发。围绕打造“数字透明油藏”，精细地质研究抓建模；优化方案决策抓数模，开展建模数模技术培训和资质取证，实时定量描述油藏压力场、温度场、饱和度场和流线场“四场”分布，实施建模数模一体化330个项目，实现方案指标由传统油藏工程计算到数值模拟优化预测转变。以信息化助推设计优化。以范例库建设和重大工艺设计为抓手，推广标准化模板，规范运行流程，实行专家网上会审，建立不同油价下的方案和措施储备库，方案从传统接力式向油藏、工程、地面一体化优化转变，实现工艺技术与效益有机结合。扎实推进生产运行信息化，持续提升运行效率和安全管控能力发挥“四化”建设示范作用。积极推进“四化”建设，探索不同油藏类型和开发方式的信息化建设模式，构建标准化、核心技术、运维管理、制度流程四大体系，推进方案设计、地面建设、物资采购、生产管控和组织管理模式五大变革，取得优化投入、精准运行、控本提质、风险受控等“八大成效”，实现由传统管理向数字化、自动化、智能化管理的新跨越。创新生产组织运行模式。自主研发具有国家知识产权的分公司、采油厂、管理区三级信息化生产指挥平台，集远程监控、智能预警、自动调控、辅助决策等功能于一体。分公司层面抓宏观、抓监控、抓决策，

中国石化销售有限公司山西长治长治

中国石化销售有限公司山西长治长治县原家庄第一加油站项目竣工环保验收建设单位：中国石化销售有限公司山西长治长治县原家庄第一加油站项目编制单位：山西众智检测科技有限公司 2017年12月19日，中国石化销售有限公司山西长治长治县石油分公司根据《中国石化销售有限公司山西长治长治县原家庄第一加油站项目竣工环境保护验收监测报告》(以下简称《报告》)，并对照《建设项目竣工环境保护验收暂行办法》，严格按照国家有关法律法规、建设项目竣工环境保护验收技术规范，本项目环境影响评价报告表和审批部门审批决定等要求对本项目进行验收。一、验收项目情况中国石化销售有限公司山西长治长治县原家庄第一加油站位于长治县苏店镇原家庄村东，长陵公路东侧，经度113°5'20.27"，纬度36°8'0.51"。 2010年12月，长治市环境科学研究所编制完成了该项目环境影响报告表。2011年1月4日长治县环境保护局以长县环函字[2011]5号文对该项目进行了环评批复。二、验收监测单位及结果受中国石化销售有限公司山西长治长治县石油分公司委托，山西众智检测科技有限公司于2017年09月13日到2017年09月14日对该加油站厂界无组织废气、厂界噪声进行了验收监测。监测期间厂界无组织废气非甲烷总烃范围为0.49-1.39mg/m3，厂界无组织非甲烷总烃排放浓度均满足《大气污染物综合排放标准》（GB16297-1996）表2限值要求。三、主要验收内容：主要建设内容建设情况见表1。表1 项目主要建设内容

工程变动情况本项目工程主要变更内容为： 1）4座25m3地埋式储油罐变更为2座30m3汽油储罐、2座30m3柴油储罐；2）8台单枪加油机变更为6台单枪加油机； 3）冬季采暖燃煤锅炉变更为电锅炉。 4）环评要求采用地埋式储油罐；实际建设安装有油气回收系统。本项目工程内容变更不属于重大变更。环境保护设施建设情况环评和批复要求采取的环保措施见表2。

中国石化信息系统安全等级保护定级工作指导意见

附件四：中国石化信息系统安全等级保护定级工作指导意见第一章总则第一条为贯彻落实国家信息安全等级保护的有关文件精神，切实做好中国石化信息系统安全等级保护定级工作，根据公安部、国家保密局、国家密码管理局、国务院信息化工作办公室四部委联合发布的《信息安全等级保护管理办法》（公通字[2007]43号）等有关文件要求，结合中国石化实际，制定本指导意见。第二条信息安全等级保护是国家信息安全保障工作的基本制度、基本策略、基本方法，是中国石化开展信息系统安全保护工作的重要依据和有效途径。第三条定级是等级保护工作的首要环节，是开展信息系统安全建设整改、等级测评、监督检查等后续工作的重要基础，各企事业单位要高度重视，按照“正确理解，把握尺度，准确定级”的总体要求完成定级工作。第四条定级工作应遵循“谁主管谁负责，谁运行谁负责”、“自主定级，自主保护”、“属地化”与“总部管理”相结合的原则，各企事业单位应在总部和当地公安机关指导下，深入分析信息系统情况准确定级。第五条本次定级的范围为已投入运行并正在使用的信息系统。新建信息系统应在项目规划、设计的同期确定安全等

级。第二章组织与职责第六条各企事业单位应明确责任部门，负责信息系统安全等级保护定级及其后续工作。第七条信息系统使用部门为信息系统定级的责任单位，应主导对业务信息系统定级，并根据业务需要，提出适当的安全要求。第八条信息管理部门负责组织定级工作，包括协助指导、组织评审、上报审批、备案等，并按照业务要求开展后续的安全保护工作。第三章等级划分第九条根据国家信息安全等级保护相关文件规定，信息系统的安全保护等级分为以下五级：第一级，信息系统受到破坏后，会对公民、法人和其他组织的合法权益造成损害，但不损害国家安全、社会秩序和公共利益。第二级，信息系统受到破坏后，会对公民、法人和其他组织的合法权益产生严重损害，或者对社会秩序和公共利益造成损害，但不损害国家安全。第三级，信息系统受到破坏后，会对社会秩序和公共利益造成严重损害，或者对国家安全造成损害。第四级，信息系统受到破坏后，会对社会秩序和公共利益造成特别严重损害，或者对国家安全造成严重损害。

中国石化召开信息化领导小组会议

中国石化召开信息化领导小组会议 3月26日，中国石化集团公司召开信息化领导小组会议，集团公司董事长傅成玉主持会议并讲话，指出要切实研究未来总体规划，加紧推进中国石化工业化和信息化“两化”深度融合，真正把信息化当作中国石化未来发展的重要抓手和推动力，通过信息化提升管理水平和经营水平，以互联网为载体实现转型发展。集团公司领导王天普、李春光、戴厚良、徐槟、刘运、张海潮出席会议并发言。信息化管理部回顾了2014年中国石化信息化工作，汇报了2015年工作打算，并就中国石化“两化”深度融合方案做解读和说明。傅成玉说，“两化”深度融合是“一把手”工程，中国石化广大领导干部特别是主要领导要深刻认识理解“两化”融合对推动传统产业转型的重要性和重要意义。国家提出实施“中国制造2025”，坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展，加快从制造大国转向制造强国；提出制订“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，目的在于解决传统工业制造行业的转型发展问题。中国石化推进“两化”深度融合，就是要实现信息技术与制造技术深度融合的数字化、网络化、智能化，为“中国制造2025”做出应有贡献。傅成玉强调，要推进“两化”深度融合，首先要建立一个统一、集成、共享的，包括云计算大数据平台、物流平台、客户管理平台、支付平台在内的信息化大平台、大系统。在此基础上，要打造以客户（消费者）为中心、推动建设中国石化商业新业态的具体业务板块。要以传统产业提质增效为中心，建立数字化、自动化、智能化新型生产运营模式，进一步提升中国石化节能降耗水平、产品质量、管理效率和资源配置能力。要以集成、统一的经营管理平台为核心，形成集约化、一体化经营管控新方式，要加快大集中，形成以ERP为核心的统一高效的经营大平台。要适应新模式、支撑新业态，打造安全可靠、敏捷高效的信息服务新能力。总部相关部门负责人出席会议并结合本部门、本板块业务发言。

中石化信息化建设现状事例分析

内容摘要中国石油化工集团公司（简称中石化）是我国石化企业的老大，其信息化水平在国内首屈一指，从全球范围看也是领先的。从上游油田的勘探、开采，到原油的加工及石油和石化产品的生产、运输、销售，从生产装置、油罐、原料和油品的检测到企业的生产管理，再到总部的管理和分析、决策，无论是信息化的广度还是深度都是前所未有的。中石化的信息化工作已经步入到从点到面、从单项到系统、从单机到网络、从局域网到广域网再到因特网、从分散的单个企业到整个中石化的系统集成、从生产到经营、从提高管理效能到提高经济效益的阶段，并取得了可喜的成绩。关键词：中石化；信息化水平；

目录一、引言 (1) （一）研究的缘起 (1) （二）本文的研究思路、方法及意义 (1) （三）技术解决方案 (2) 二、研究综述 (2) 三、调查工具与实施 (3) （一）研究对象 (3) （二）调查工具 (3) （三）调查步骤 (3) （四）数据统计 (3) 四、结果与讨论 (5) （一）统计结果 (5) （二）分析与讨论 (5) （三）研究结论 (5) 五、对策与建议 (5) （一）学习国外信息化建设的先进经验，跟上国际信息化水平。 (5) （二）信息资源的共享与充分利用 (4) （三）重视流程重组，规范并优化业务流程。 (6) （四）优化资源配置 (6) （五）节能减排 (6) （六）信息化与工业化深度融合，支撑企业创新 (6) 参考文献 (7)

一、引言（一）研究的缘起中国石化作为国家的支柱企业，在信息技术研究和应用方面起步较早，并且在2000年制定了全公司的erp规划，指导着今后中国石化的信息化建设。各个部门都会通过各种途径收集、购买信息，用于指导本部门制定计划、分析预测和科学决策，但信息一般存在于各部门内部，没有有效的信息交流和共享手段，造成重复劳动和已有信息资源浪费。这些问题影响中国石化整体效益的提高，无法满足国际竞争以及企业发展战略对信息系统的要求。因此，建设中国石化信息平台以及进行企业信息整合具有现实的紧迫性和必要性。另一方面，随着门户技术、数据集成技术、应用集成技术、信息整合解决方案与相关产品的不断成熟，以及国际先进企业成功案例的不断涌现，通过建设企业信息平台，整合企业信息资源，消灭信息孤岛，实现信息共享，提高企业信息化水平，已经具备了现实的可行性。正是在此背景下，中国石化从战略高度提出了中国石化总部信息平台建设及信息整合项目，整合中国石化总部经营管理工作所需的信息资源，逐步建立符合国际化经营的数字化企业，提高中国石化在国际市场中的综合竞争力。（二）本文的研究思路、方法及意义需求决定信息整合中国石化总部目前已经拥有丰富的信息资源，这些信息为公司的经营决策提供重要依据，提高了各级管理人员的决策水平。这些信息的来源主要包括两个方面：从公司外部采集的信息。主要包括市场方面的信息，采集渠道多种多样，如通过各种信息终端下载信息、通过搜索引擎从互联网采集信息、通过电子邮件接收有关信息、手工上网查询，以及根据这些原始信息分类、汇总、分析所得到的加工信息，等等。在公司内部产生的信息。每天，各部门的业务系统都会生成大量的报表、分析结果；各部门根据各自负责的工作范围，分析形成的各类分析、预测报告；各下属企业每日上报的各类生产、经营信息；公司内部和各种规章制度、标准规范，等等。目前，所有这些信息分散在各个部门，各部门之间的信息在沟通方面，通过多种手段处理，如部门网站发布、文件拷贝、纸质文件等等。各部门在信息系统的建设方面进度不一，有的已经实现少数应用系统之间的协作处理，有的还完全处于手工交互阶段。技术实现方式上，也存在着多种文件格式和信息传输机制。但是要想进行综合的经营管理，更需要综合各类信息，在统一信息格式、统一信息服务渠道的基础上，才能方便快捷地获得各方面信息，实现有效的经营决策。具体分析，在信息采集、处理和利用方面，主要存在以下问题：由于信息资源的来源各异，信息交流不畅，已经在中国石化内部形成一个个的信息孤岛，如何消除这些信息孤岛，进一步提高信息的使用水平，已经成为中国石化信息化建设中一个急待解决的问题。各自独立的信息采集渠道、以点对点为主的信息交流方式已经不能满足工作要求。为了更好地满足总部各级领导和各部门多层次的信息需求，有必要简化信息交互关系，重新明确有关信息处室的职责，制定信息规范和管理章程，统一设计总部的信息交互系统，建立安全的信息共享机制，提高总体工作效率，实现信息资源的最大

中石化集团信息化管理部主任李德芳-中国化工经济技术发展中心

推进两化深度融合，打造世界一流企业中国石化集团公司信息管理部李德芳主任二〇一五年九月二十五日（专题报告二） 9月25日，2015中国石油和化工行业两化融合推进大会在北京召开。中国石化集团公司信息管理部主任李德芳发表题为“推进两化深度融合，打造世界一流企业”的主旨报告。李主任主要对以下两个方面进行了精彩演讲一、中石化两化深度融合总体发展情况从2012年开始，中石化进入集中集成、创新集成、共享服务、协同智能的两化融合发展阶段，现在是两化深度融合，向数字化、网络化、智能化阶段发展。“十二五”期间持续提升三大平台，推进四项示范工程建设，三大平台是以ERP为核心的经济管理平台，以MES 为核心的生产运营平台，还有基础设施和网络运维平台。四项示范工程是经营管理平台集中集成、智能石化工厂试点建设。两化融合的发展愿景是“创新驱动，融合发展，打造智能石化”，主要目标是建立数字化、自动化、智能化的生产运营新模式和集约化、一体化的经营管控新方式，推动商业模式、服务模式的改变。中石化两化深度融合的发展蓝图是“构建以客户为中心、以互联网为载体的石化商业新业态，全力打造世界一流的智能石化”。中石化的智能制造，包括智能油田、智能油厂、智能管网、智能油站、数字化工厂建设，主要促进传统行业服务转型为目标。通过数字化、网络化、智能化，升级、提升、转型；通过电子商务系统、客户关系管理系统、支付与经营系统、供应链与物流系统使制造业转型

发展；利用“互联网+”扩大销售服务；建立了易派客网、易捷网统一的销售中心、物流系统、车联网、支付系统等，更好地为客户服务，更好地完成上下游的集成，建立“互联网+”的中国石化新业态。智能制造和“互联网+”的基础是以云计算、大数据、物联网、移动互联网、社交媒体等新型信息技术为支撑。二、中石化两化深度融合取得明显成效 1、以智能制造为主攻方向，推进智能石化建设从智能油田、智能管线、智能工厂、智能销售，全面推进数字化、工程服务化、网络化和智能化建设。在智能油田建设方面，逐步提升生产过程管理的可视化、自动化、智能化水平，包括数字的实时采集、电子巡检、远程自动管控、超前预警、集中决策支持等。数据显示，通过数字化、智能化示范，油田的劳动生产率明显提升，人工成本明显降低，用工总量减少50%以上，劳动生产率提升1倍。 2、提升油气管网运行管理数字化、智能化水平借助物联网、移动互联等技术，提升油气管网运行管理数字化、智能化水平，长输管线都实现了管网的数字化、可视化，包括隐患的治理、安全的管理，有效进行了数字化管控，提高了安全运行水平。 3、智能工厂建设 2012年中石化智能工厂开始进行总体规划，2013年选择燕山石化、茂名石化、镇海炼化、九江石化4家试点企业进行建设。在潘司长、赵会长等有关领导和专家的指导下，研究了智能工厂的建设目标和核心内容，智能工厂最主要的目标就是要实现工厂的卓越运行。工信部提出智能工厂示范，劳动生产率提高30%，生产应用成本降低