大学生旅行社产品开发部职能计划

大学生旅行社产品开发部职能计划
大学生旅行社产品开发部职能计划

大学生拼客旅游网产品开发部职能计划

刘洪艳 20070508 07级工商5班

本公司主要面向大学生提供特色旅游线路设计以及行程安排,提供包括汽车租赁、火车、机票与酒店预定以及旅游信息查询等相关服务,为广大大学生打造专业的拼客旅游平台。

产品开发部作为本公司的核心职能部门,主要负责本公司的品牌定位,形象风格的设定,以及相关产品的开发与设计,包括功能模块,业务内容以及个性化、时尚化的旅游产品的设计与开发。现将本部门现阶段的职能计划总结如下:

一、公司品牌定位和形象风格的设定

大学生品客旅游网主要面向大学生提供相关的品客旅游服务,根据大学生的追求年轻时尚以及消费能力水平较低的特点,本网站将提供年轻化、个性化、时尚化的低价优质的旅游产品和服务,旨在打造专业化的大学生品客旅游平台。

二、功能模块的开发

现阶段将本公司的网站初划为八大模块,以后根据公司发展以及行业相关动态将进行后续的开发与扩充。

1)旅游线路:

1自行开发:包括常规、特色旅游线路以及一对一个性化设计,为大学生提供个性化的旅行线路,打造旅行线路的时尚化。

2 线路推广:邀旅行社机构加盟,本公司只负责路线推广,具体的执行由旅行社负责,通力合作。

2)租赁预定:

1汽车租赁邀汽车租赁公司、旅行社加盟,为大学生拼客提供低价位的豪华大巴服务

2火车预定与火车售票中心合作,代理其网上售票

3机票预定提供打折机票信息,但考虑到大学生的消费能力,此只作为辅助,

4酒店预订与中低档酒店以及青年旅社建立合作关系,争取2-7折酒店优惠房价,满足大学生的低消费能力

3)美食推荐:当地特产、特色风味小吃以及适合大学生消费能力的餐饮店

4)购物推荐:时尚精品店,特色纪念品

5)休闲娱乐:咖啡厅、ktv、酒吧以及特色游玩项目等。

6)旅游指南:提供景点推荐、地图之南、旅游知识百科,包括旅游中应考虑的因素,出行前的准备,旅游过程中应注意的因素。根据具体目

的地和线路不同,提供有针对性的旅游攻略。

7)拼客家园:开辟会员个人空间,包括两类

1、消费会员空间。为会员提供信息发布以及旅游交流和交友平台。以城市和景点为单位建立拼客社区,将具有相同旅游需求的拼客的信息整合到一起,如居住地在同一城市且目的地也在同一城市的游客,或是想找个旅友的游客)采取自助组团游的形式进行拼客旅游。

2、商家和景点会员空间。会员可以在各自空间发布信息,进行自我推荐和宣传。

8)旅游论坛

以景点为单位开辟旅游论坛,让游客为景点打分评论评级,以此推出景点口碑排名,排名靠前的将在网站首页开辟专栏进行推荐。包括浪漫指数,经典指数,刺激指数,好玩指数,长见识指数,壮观指数,瞻仰指数,清静指数,悠闲指数,怀旧指数。以上进入前十的可获得首页推荐。

三、业务内容的开发与拓展

大学生拼客旅游网其实质为交易平台式旅游网,主要通过提供相关服务为大学生拼客和有关商家打造交易平台,通过收取旅游机构的加盟费,或者从交易中提取一定的分成而实现盈利。主要的业务内容初步定为汽车租赁、火车与机票的预定、酒店预订、广告发布和线路设计。随着公司能力的增强,以后将逐步拓展业务范围,可能会向网络与旅行社相结合的方向发展等等。

与此相对应公司的盈利点可概括为以下几点:

1)资源收入

1、广告和信息收入向有关商家出售广告位置以及信息发布权

2、拼客卡收入与商家签约成为本公司推荐商户,拼客享受折扣,公司

享受返利

3、拼客手册收入将商户的分类信息印制成册,免费提供给广大拼客一

族和个人会员,收取在手册上作广告的商家的发布

2)合作收入

1票务合作收入

2商户合作收入包括与住、行、吃、玩、购等有关的各商家的合作,提点返利

3)旅行社合作收入要旅行社加盟,为其推广路线。

4)设计收入通过一对一的个性化设计收取设计服务费

四、选取旅游景点,设计常规和特色旅游线路和行程安排。

根据信息部收集的资料选取适合的景点。创业初期我们将立足山东,以泰安、济南、青岛、日照、威海、临沂等城市为主要目的城市,之后再向周边地区扩展逐步攻破以完善整个旅游网络,同时对比其他拼客网和旅游网的景点和设计路线,实现线路设计的个性化。在这个过程中,本部将寻求与信息部和市场推广部的合作,跟据市场部的大学生旅游心理调查和信息部的景点收集进行合理设计安排。

1)产品开发

产品开发的设计流程包括以下几个方面:

1、市场调查

了解大学生的旅游需求与倾向,了解竞争对手的旅游产品情况,与信息部合作进行。

2、方案拟定与选择

重点突出产品的个性、创新

3、产品定价

与市场部合作定价。

2)旅游行程制定

主要包括以下几个几方面的内容:

1.确定行程名称

2、策划行程计划

3、计划活动日程

4、选择交通方式

5、安排住宿餐饮

6、留出购物时间

7、策划娱乐活动

3)根据季节的变化进行线路的修改和设计,关注新的旅游景点以及大学生旅游流行与倾向,实时进行调整。

五、组织和开发其他拼客活动

随时关注拼客市场和同行动态,组织旅游和其他形式的拼客活动,推陈出新。

1)不断拓展拼客活动的形式,包括同城拼客,异地拼客和时间拼客,

2)不断丰富拼客活动的内容,包括拼车、拼购、拼玩等

旅游商品产品的开发方案设计

开阳旅游产品统一开发运营 实 施 方 案

XXXX发展 2015年9月 一、概述 从2006年起,我县就把发展旅游产业置于更加重要的位置,把旅游产业作为继磷煤化工后的又一支柱产业来加以打造。近年来,紧紧依托市打造“避暑之都,温泉之城”旅游品牌的有利契机,通过举办汽车拉力赛、南江大峡谷漂流赛、乡村旅游文化节等节会赛事活动,对外加大宣传力度,对进行旅游项目开发和建设,完善基础设施,丰富旅游产品,提升旅游档次,“开阳旅游”的知名度和影响力不断扩大。成功将南江大峡谷景区打造为国家AAAA级旅游景区,被评为中国最佳绿色生态景区;将十里画廊乡村旅游区打造为“全国农业旅游示点”,被评为“十大标志性景观”。十一五期间,累计接待游客635.5万人次,年均增长76%,实现旅游收入50.7亿元,年均增长182.5%。2012年,全年共接待游客419.52万人次,较2011年的288.81万人次增长45.25%;完成旅游总收入50.4亿元,较2011年的28.84亿元增长74.9%。

而地域性旅游产品的开发,既能带动旅游区经济的发展,又能起到很好的宣传旅游区文化的作用。随着开阳旅游产业的飞速发展,旅游产品的开发已迫在眉睫。必须开始考虑从开阳地域性特色进行挖掘和开发属于开阳的旅游产品,这对提升开阳旅游服务档次有极大作用,也是开阳旅游发展的必经之路。 二、实施办法 1、统一规划,由XXXX发展对开阳旅游产品进行统一规划,包括深度挖掘开阳的地域特色,比如富硒农特产品、高寨小花苗工艺品等。 2、合作共赢,根据实际情况,将开阳地域性特色产品进行深化,筛选符合该类产品的当地企业,与其洽谈合作开发事宜,我公司将负责策划、设计、营销工作。 3、旅游产品开发,结合我公司在南江大峡谷旅游购物店营运一年的市场经验以及市场调查情况,对开阳现有优质地域性特色产品进行从新策划、设计、包装及营销,改变之前的市场定位,专门以旅游市场作为主要盈利对象,开发出适合开阳旅游的地域性旅游产品。 4、景区营销,在旅游商品开发的同时大力做好市场开发工作,我公司计划将开阳所有景区、景点作为开阳旅游商品的营销终端,在各景区、景点铺设开阳旅游产品购物店、购物专柜。争取实现让来开阳旅游的游客在任何景区、景点都能够购买到开阳旅游产品。

旅行社经营与管理(第三版)期末复习重点

概念 1、旅行社定义:从事招徕、组织、接待旅游者等活动,为旅游者提供相关旅游服务,开展国内旅游业务、人境旅游业务或者出境旅游业务的企业法人 2、广义的旅行社:即购买、开发旅游供应商的产品,借此为旅游者实现安全、舒适和便利的空间移动提供服务的企业 3、旅行社管理的概念:以旅游者服务中心,通过决策、组织、领导、控制和创新等活动来协调旅行社内外部资源,以实现旅行社预期的阶段目标和发展目标的过程 4、企业观:企业是企业家的企业,没有企业家的满意,就没有企业得以产生和发展的基础,而企业家满意的基本前提条件就是利润最大化 5、旅业经理人:是一种依靠自己的经营管理能力从经理人市场上获取经济收益和非经济效益的特殊职业 6、旅行社产品定义:旅行社为满足旅游者在旅游过程中的需要而向旅游者提供的各种有偿服务,包括各种形式的包价旅游服务和单向旅游活动等 7、产品生命周期概念:是指产品从被开发生产开始,到最后被淘汰出市场,大体经历了类似人类生命模式的周期性规律 8、4Ps概念:即产品、价格、销售渠道和促销依然是旅行社营销管理的核心内容 9、销售渠道宽度:是指某旅行社产品的销售网点的数目和分布广度,

其中,即包括自设网点,也包括代销网点 10、广泛性销售渠道概念:通常是旅行社在自设销售网点实力有限的情况下,为了扩大产品销路而广泛选用旅游中间商销售产品 11、旅行社促销概念:是指旅行社通过多种媒介将产品信息传播给潜在的旅游者,促使其采取购买行为的活动、 12、人力资源管理的概念:是指通过人力资源的计划、招聘、选拔培训和发展,业绩评估、制定工资和福利制度等一系列活动,向组织提供合适人选并取得高水平绩效和职工最大满意度的过程。 13、客户关系管理的含义:指的是企业以客户为中心对企业客户资源进行整合,通过完善的客户服务、深入的客户分析、人性化的服务程序来满足客户需要,最终实现客户核心利益和企业价值最大化的一整套先进的经营理念、管理方法和解决方案 14、隐性投诉的概念:是指当旅游者对旅游接待服务或有关接待人员不满时,旅游者不向旅游主管部门或旅行社提出投诉,而是以“用脚投票”的方式来表达不满,具体而言就是不再购买该旅行社的产品,或者传播旅行社的负面形象等。 15、旅游目的地接待团的概念:是直接为旅游者提供有关旅游目的地路线、交通工具、饮食、观光以及其他旅游服务事项等相关信息和服务的旅行社,简称“地接社” 16、旅行社行业的分工体系的含义:指的是不同类别的旅行社在各个市场区域和旅游产品流通环节中所扮演的角色及其相互关系 17、小包价旅游产品:又称可选择性旅游产品,旅游者可以根据本人

旅行社产品开发及案例分析

旅行社产品开发 学习目标 旅行社产品,不仅是旅游活动的主要对象,而且是旅行社存在和发展的基础,旅行社产品的开发及其类型、数量和质量,直接关系到旅行社的生存发展和企业目标的实现。因此,通过本章的学习,要正确认识和理解旅行社产品的概念,掌握旅行社产品的构成和特点;熟悉旅行社产品开发的设计原则及其影响因素;掌握旅行社产品开发的主要流程。 第一节旅行社产品概述 一、旅行社产品的概念 (一)旅行社产品定义 旅游活动是一种综合性的经济社会活动,其要满足旅游者物质、精神等多方面需求,从而要求旅行社产品的内涵也必须是丰富多样的。从旅游经营者角度看,旅行社产品是旅行社为了满足旅游者在空间移动过程中的需要,在购买旅游供应商的产品并进行开发后,提供给旅游者的各种服务的总和。从旅游者的角度看,旅行社产品是旅游者花费了一定的时间、费用和精力所获得的一段旅游经历和感受。这个经历和感受包括旅游者购买旅行社产品后,从离开居住地开始,到达旅游目的地旅游,直到旅游结束又回到居住地的全部过程中,所接触的各种事物和所接受的各种服务的整个经历、体验和感受。综上所述,我们认为,旅行社产品是指旅行社为满足旅游者的旅游需要而向旅游者提供的各种有偿服务,包括各种形式的包价旅游服务和单项旅游服务等。 (二)旅行社产品的构成 1、旅游吸引物 从广义来讲,旅游吸引物是指能够吸引旅游者到来,并引发其旅游情趣的任何事物和现象。从狭义来讲,即从旅行社产品的角度来看,只有那些能够被旅行社开发和利用,并且能够被组合到旅行社产品构成中的事物和现象,才能被看作旅游吸引物。 旅游吸引物是旅行社产品生产的重要原材料,其数量、质量和吸引力是产品能否在市场畅销的先决条件,也是旅游者是否选择该产品的决定因素。旅游吸引

旅行社的产品管理(doc 24页)()

旅行社的产品管理 教学目的: 通过学习,使学生掌握旅行社产品的概念,掌握旅行社的产品构成和基本形态,了解旅行社产品的决策内容。懂得旅行社产品的生命周期,掌握旅行社的产品组合理论,了解旅行社现有产品的筛选方法。掌握旅行社产品设计的基本原则,熟悉西方旅行社的产品设计与生产过程,熟练掌握旅行社产品计划的内容,了解中国旅行社与西方旅行社产品设计与生产的不同。为将来从事旅游产品设计打下基础。 教学重点: 旅行社产品的概念,旅行社的产品构成和基本形态,旅行社产品的生命周期,旅行社的产品组合理论,波士顿咨询团成长—份额分析矩阵,SWOT分析方法,旅行社产品设计的基本原则,包机方式和饭店床位订购制,旅行社产品计划的内容,西方旅行社产品设计与生产的程序。 教学方法:讲授法、练习法、讨论法 教具:图表、多媒体技术 教学安排:共四节,安排6课时 主要参考文献和指导读物: [1]杜江编著:《旅行社经营与管理》,南开大学出版社,2001年。 [2]田里编著:《旅游学概论》,南开大学出版社,1998年。 [3]李天元编著:《旅游学概论》,南开大学出版社,2000年。 [4]戴斌编著:《旅行社经营管理》,旅游教育出版社,2003年。 [5]国家旅游局人教司编著:《旅行社经营管理》,旅游教育出版社,2003年。 [6]丁力编著:《旅行社经营管理》,高等教育出版社,2000年。

第一节旅行社产品的概念 一、旅行社产品的概念 1、产品的概念 是指能够提供给市场以满足需要和欲望的任何东西。在市场上,产品包括实物、服务、体验、事件、人员、场地、财产、组织、信息和创意。(科特勒) 2、旅游产品的解释: 从旅游企业看,旅游产品就是令旅游者满意的旅游经历,旅游企业的主要目标就是提供旅游产品,包括旅游目的地资源、设施和从家到目的地的交通。旅行社产品是典型的旅游产品。 从旅游者看,旅游产品就是他离开家到返回家的所有经历。 3、旅行社产品 旅行社的产品是旅行社为满足旅游者在空间移动过程中的需要,在购买旅游供应商的产品并进行开发后,提供给旅游者的各种有偿服务,包括各种形式的旅游线路,预订机票、客房等单项旅游服务。简单讲,旅游产品就是旅游线路。 旅行社产品的特性: (1)旅行社产品的本质是提供给旅游者的一种服务,员工是服务者,员工的行为构成了旅游产品的主要载体,或者说是旅行社产品的组成部分; (2)旅行社产品的服务过程位于企业边界之外,即员工是在户外的充分参与,管理者在事前对这一过程难以控制; (3)非企业内部因素直接影响到消费者对服务质量的感知系统,行、住、游、食、购、娱等旅游活动要素远远超出了旅行社所控制的范围,任何一个环节出现差错多会影响旅行社产品的质量。 二、旅行社产品构成和基本形态 (一)旅行社产品构成 1、核心部分 核心部分是产品的最基本部分,是真正能解决消费者困难的服务和带给消费者的核心利益。对于旅行社产品而言,旅游者购买旅游产品的核心部分,是实际得到的利益和服务。如陶冶情操、愉悦心情。 2、有形部分

第二章 旅行社的产品构成和开发设计

第二章旅行社的产品构成和开发设计 【学习目标】 1、熟悉旅行社产品的特征和分类 2、掌握旅行社产品开发设计的原则和旅行社产品的构成 3、掌握并能正确运用旅行社产品采购的原则和程序 第一节旅行社产品的特征和分类 一、旅行社产品的特征 (一)旅行产品 1、旅行社产品的定义: 从旅行社角度来说,旅行社产品是指旅行社凭借一定的旅游资源和旅游设施,向旅游消费者提供满足其在旅游过程中综合需要的服务。 从旅游消费者的角度来看,旅行社产品是指旅游者支付了一定的金钱、时间和精力后所获得的满足其旅游欲望的一次经历。 2、旅行社产品的要素:目的地的吸引物、目的地的旅游设施和从居住地到目的地的交通以及整个旅游过程中相关人员所提供的服务。 (二)旅行社产品的特征:1、无形性;2、不可分离性;3、差异性;4、不可存储性;5、无权性 旅行社产品还有两个独特的特征:6、综合性;7、脆弱性 二、旅行社产品的分类 (一)按旅游动机分类:1、观光旅游产品;2、度假旅游产品;3、专项旅游产品(二)按旅游的距离分类:1、短程旅游产品;2、远程旅游产品 (三)按提供的旅游服务内容分类:1、包价旅游产品((1)全包价旅游产品、(2)半包价旅游产品、(3)小包价旅游产品);2、组合旅游产品;3、单项服务旅游产品;4、零包价旅游产品 第二节旅行社产品的开发设计 一、旅游线路类型 (一)旅游线路1、定义:是旅行社根据旅游消费者的需求,将一定区域范围内的旅游吸引物、旅游交通、旅游食宿等多项旅游产品,按照一定的目的、主题与方式联系起来而形成的一种综合产品。 2、旅游线路的设计过程是一个分析市场需求,选择、采购、组合、优化各种旅游产品的过程。 3、旅游线路的构成:旅游目的地、旅游吸引物、城市间的转移、旅游者住宿的饭店。 (二)旅游线路的类型 1、以旅游线路的起止特征为标准划分: (1)流线型:一个起点、一个终点 (2)环形:起点、终点合一 (3)辐射型:一个起点、多个终点 2、以旅游活动的天数为标准划分: 3、以旅游线路的等级划分:豪华型、标准型、经济型 二、旅行社产品的设计原则 (一)市场原则 1、根据旅游者普遍的消费特性开发设计产品 2、根据旅游者或中间商的要求开发产品 (二)经济原则 (三)节点合理原则 1、不走回头路; 2、择点适量; 3、点间距离适中; 4、特色各异; 5、顺序科学; 6、在有限的时间内多游些景点; 7、行程最短 (四)主题鲜明、内容丰富原则 1、根据内容来提炼主题; 2、先确定主题,然后根据主题去“发掘”并组合相关内容 (五)服务设施确有保障的原则 三、有关产品设计的两个问题 (一)产品设计的人员资格 旅行的产品设计部门人员组成:1、专业产品设计人员;2、一线接待人员;3、美术设计人员

旅行社会展旅游产品开发设计_0

旅行社会展旅游产品开发设计 摘要:会展旅游是旅游者以参加会展活动为直接目的的旅游行为方式,随着我国会展业以每年近20% 的速 度向前发展,会展旅游正成为我国旅游业新的增长点。然而与快速发展的会展旅游不相称的是,旅行社不仅对会展业的支撑作用弱,而且在会展旅游的发展过程中呈现出大规模扩张,低效益发展的状态。本文通过对旅行社会展旅游产品概念、特征的廓清,在分析当前存在问题和今后发展趋势的基础上,提出旅行社会展旅游产品开发设计的思路,推进旅行社会展旅游的发展和效益。 关键词:旅行社会展旅游产品;会展旅游产品;会展旅游;开发设计 一、问题研究的背景和意义 随着我国会展业以每年近20% 的速度向前发展,会展旅游正成为我国旅游业新的增长点。目前我国很多旅行社,尤其是具有行业优势和络优势的大型旅游集团都介入了会展旅游这块业务。然而与快速发展的会展业不相称的是,旅行社不仅对会展业的支撑作用弱,而且在会展旅游的发展过程中呈现出大规模扩张,低效益发展的状态。 研究旅行社会展旅游产品开发设计,无论是对旅行社的开发会展旅游,还是对推动会展旅游理论研究都具有十分重要的意义,具体表现在: 1.推动会展旅游理论研究 由于会展旅游的复杂性,至今国内这方面的理论还处于一个起步讨论阶段,而会展旅游产品是会展旅游存在和发展的出发点,对其研究有助于清晰会展旅游内涵、理清研究思路。 2.为旅行社开发会展旅游业务奠定基础 会展旅游产品是会展旅游经济的基础,旅行社开发会展旅游尽管包含很多内容,涉及许多方面,但归根结底是会展旅游产品的开发设计,会展旅游产品的结构和质量直接关系到旅行社会展旅游的发展态势和效益。 3.有利于优化旅游产品结构 尽管早在20XX 年, 国务院第9 号文件——《关于进一步加快旅游业发展的通知》中,已明确提出要“积极探索休闲旅游、会展旅游等新型旅游方式”,但时至今日我国旅游业仍是以观光旅游产品为主体产品,对其研究可以为我国优化旅游产品结构找到突破口。

旅行社管理(题库)

精心整理 〈旅行社运行与管理〉习题库 1、旅行社的概念? 2、旅行社产生的历史背景? 3、托马斯·库克? 4、世界旅行社协会? 5、世界旅行社协会联合会? 6、中国旅行社行业经历了哪几个发展阶段? 7、我国旅行社的性质? 8、旅行社具有哪些职能? 9、旅行社的基本业务? 10、举例说明旅行社在旅游业中的地位与作用? 11、简答旅行社的行业特点。 12、影响旅行社设立的外部、内部因素有哪些? 13、欧美国家进入旅行社行业的方式有哪几种类型? 14、中国旅行社设立的法律规定与审批程序是什么? 15、旅行社产品包括哪些内容? 16、旅行社产品的特点? 17、影响旅行社产品开发的决定因素有哪些? 18、旅行社产品包括哪些基本形态? 19、国内旅行社产品的发展历程? 20、何谓旅游心产品? 21、简述旅游线路设计的基本原则? 22、旅行社目标市场入选条件与测度指标有哪些? 23、中国入境旅游市场的总体特征? 24、旅行社产品的直接销售渠道是指什么,有哪些特点? 25、什么是旅行社产品的间接销售渠道? 26、如何选择并管理好旅游中间商? 27、影响旅行社产品价格的因素有哪些? 28、旅行社的定价方法有哪些,各有什么特点? 29、旅行社促销管理的功能、步骤? 30、旅行社促销目标的概念及种类? 31、旅行社促销预算方法及优劣势? 32、简述旅行社各促销要素及特点? 33、如何开展旅行社产品的销售推广? 34、简答旅行社促销效果的测定方法? 35、旅行社向其他旅游服务供应部门或企业采购哪些类型的旅游服务?

36、旅行社旅游服务采购的任务是什么? 37、如何进行旅行社旅游服务采购管理? 38、导游服务有哪些特点? 39、游人员的种类及其管理措施、内容是什么? 40、如何针对旅行社后勤工作的特点进行管理? 41、怎样理解接待服务的标准化和程序化? 42、如何对旅行社的不同接待阶段进行管理? 43、旅行社售后服务的内涵和方式? 44、简答旅游投诉的概念、产生原因与处理? 45、如何对旅行社的流动资产和固定资产进行管理? 46、如何对旅行社的成本费用进行管理? 47、旅行社营业收入由哪几部分构成? 48、如何管理旅行社营业收入? 49、简答旅行社利润构成、分析方法及管理措施? 50、简答旅行社结算管理内容? 《旅行社运行管理》试题(一) 一、名词解释(20分) 1、外商投资旅行社 2、问号类产品 3、广泛性策略 4、旅行社人力资源的绩效 二、问答题(30分) 1、旅行社管理人员的职业要求是什么? 2、互联网促销策略对旅行社有什么优势? 3、旅行社企业文化建设的作用是什么? 三、案例分析题:(50分) 1、四川的ZL旅行社承办的由成都发往昆明的“蓝叶号旅游专列五日游”,组团人数逾千人,是旅行团里的“巨无霸”,但缺点却无处不在,致使游客怨声载道。首先,无端耗费时间,由于此团是一个超级旅行团,抵达昆明后,仅来火车站接客的大客车就达二十多辆,还要求统一行动,因交通拥挤不堪,光编队过程便多耗费了游客一个多小时。而且,大型车队行驶起来并不快,比正常行车多花半个小时,导致游览景点的时间大大缩短。其次,吃饭也成了大问题。在“七彩云南”吃自助餐时,因人太多分两轮轮换吃,由于旅行社负责人安排不当,吃饭场面混乱,浪费惊人,后气氛紧张,以致最后一批客人吃饭时无碗可拿、无饭可吃、无菜可夹,只有乱哄哄地胡抢。再次,组织工作漏洞大。团队下榻滇池边的福保文化城时,居然有二三百人安排不上铺位,第二天又因双方接待单位闹矛盾,大队人马被迫搬出福保文化城,被安置在荒郊野外并非二星级标准的疗养院。在“世博会”吉鑫园大宴会厅里集体进餐时,组织方竟要求游客以不进餐方式向接待方施压,游客成了双方纠纷的筹码。而且,因人太多导游已形同虚设,几乎见不到导游的身影了。请对上述超级旅行团进行分析。 2、组织的工作是靠人来完成的,企业管理很重要的一点就是“通过人把事情做成”,通过人的合

完整版旅游产品开发策略.doc

旅游产品开发策略 (一)旅游地开发策略 旅游地开发最直接的表现形式就是景区景点的开发建设。一个旅游地要进行旅游产品开发,首先必须凭藉其旅游资源的优势,或保护环境,或筑亭垒石,或造园修桥,使之成为一个艺术化的统一游赏空间,让原有风光更加增辉添色,更符合美学欣赏和旅游功能的需要。旅游地开发的策略,根据人工开发的强度及参与性质可分为以下几种: 1、资源保护型开发策略。对于罕见或出色的自然景观或人文景观,要求完整地、绝对地进行保护或维护性开发。有些景观因特殊的位置而不允许直接靠近开发,它们只能作为被观赏点加以欣赏,其开发效用只能在周围景区开发中得以体现,对这类旅游地的开发,其要求就是绝对地保护或维持原样。 2、资源修饰型开发策略。对一些旅游地,主要是充分加以保护和展现原有的自然风光,允许通过人工手段,适当加以修饰和点缀,使风景更加突出,起到“画龙点睛”的作用。如在山水风景的某些地段小筑亭台;在天然植被风景中调整部分林相(林业术语,指各种植物群);在人文古迹中配以环境绿化等,就属于这类开发。 3、资源强化型开发策略。这类开发指在旅游资源的基础上,采取人工强化手段,烘托优化原有景观景物,以创造一个新的风景环境与景观空间。如在一些自然或人文景点上搞园林造景,修建各种陈列馆和博物馆,以及各种集萃园和仿古园等。 4、资源再造型开发策略。这类开发不以自然或人文旅游资源为基础,仅是利用其环境条件或设施条件人工再创造景点,另塑景观形象。如在非资源点上兴建民俗文化村、微缩景区公园等。 (二)旅游路线开发策略 旅游路线开发以最有效地利用资源,最大限度地满足旅游者需求和最有利于企业竞争为指导,遵循旅游产品开发的原则,具有以下几种旅游路线产品的组合策略: 1、全线全面型组合策略。即旅游企业经营多种产品线,推向多个不同的市场。如旅行社经营观光旅游、度假旅游、购物旅游、会议旅游等多种产品,并以欧美市场、日本市场、东南亚市场等多个旅游市场为目标市场。企业采取这种组合策略,可以满足不同市场的需要,扩大市场份额,但经营成本较高,需要企业具备较强的实力。 2、市场专业型组合策略。即向某一特定的市场提供其所需要的产品。如旅行社专门为日本市场提供观光、修学、考古、购物等多种旅游产品;或者以青年市场为企业的目标市场,开发探险、新婚、修学等适合青年口味的产品。这种策略有利于企业集中力量对特定的一个目标市场进行调研,充分了解其各种需求,开发满足这些需求的多样化、多层次的旅游产品。但由于目标市场单一,市场规模有限,企业产品的销售量也受到限制,所以在整个旅游市场中所占份额较少。 3、产品专业型组合策略。即只经营一种类型的旅游产品来满足多个目标市场的同一类需求。如旅行社开发观光旅游产品推向欧美、日本、东南亚等市场。因为产品线单一,所以旅游企业经营成本较少,易于管理,可集中企业资金开发和不断完善某一种产品,进行产品的深度加工,树立鲜明的企业形象。但采取这种策略使企业产品类型单一,增大了旅游企业的经营风险。 4、特殊产品专业型组合策略。即针对不同目标市场的需求提供不同的旅游产品。如对欧美市场提供观光度假旅游产品,对日本市场提供修学旅游产品,对东南亚市场提供探亲访友旅游产品;或者经营探险旅游满足青年市场的需要,经营休闲度假旅游满足老年市场的需要等。这种策略能使旅游企业有针对性地开发不同的目标市场,使产品适销对路。但企业采取此种策略需要进行周密的调查研究,投资较多,成本较高。

产业发展部部门职责

产业发展部部门责任制 产业发展部职责范围: 1.根据集团公司战略定位,负责编制公司中长期发展规划,组织研究公司发展战略,提出实施方案,报董事会审批,并实施战略控制。 2.指导审查公司所属分公司、子公司、控股子公司发展规划及战略方案,监督其方案的实施。 3.根据国家产业政策和市场需要,研究制定公司投资政策、投资方向以及产业结构调整方案。 4.策划新建项目和重大技改项目的投资论证,并办理投资项目标准、备案的报批等事项;委托投资项目初步设计和初步设计论证评审、报批。 5.编制公司项目投资年度计划和固定资产投资计划安排,强化投资管理。 6.按照公司战略方针和规划目标,制订投资项目决策程序管理规定;监督投资方案的实施;对投资效果实行跟踪管理和考评;负责投资项目后评估工作,保证投资收益。 7.拟定和审查公司及子(分)公司改制方案;负责公司内外部的合并、分立、破产、转让、兼并、改组中的整体运行事宜;负责制定、审核新设公司方案,报董事会审批。 8.研究制定公司及其全资子公司、控股子公司的融资方案。 9.推动产权制度改革、资产重组、主辅分离、产业改制工作,拟定资本运作实施方案,报董事会审批。 10.参与制订和修改公司《章程》和基本管理制度。 11.提供公司战略性发展咨询。 部长岗位责任制 1.岗位描述 负责公司战略研究、拟定中长期发展规划、投资管理,产业重组、改制等工作,促进产业可持续性发展。 2.职责 2.1负责组织研究、编制公司及子公司发展战略中长期发展规划。

2.2负责组织公司投资机会分析,新上项目和重大技改项目的前期工作。 2.3负责行业发展趋势研究、产业投资战略研究、投融资战略研究、资产重组战略研究,定期形成相关的研究报告供董事会决策参考。 2.4根据市场需要和国家产业政策,提出公司产业结构调整意见和建议,研究和统一安排公司的投资政策、投资方向;负责重大项目总体方案的编制。 2.5负责联系相关的社会发展战略机构,与公司相关产业、投融资、产业战略等方面的机构,建立战略联盟,共同就相关课题进行研究。 2.6负责拟定和审查公司及子(分)公司改制方案;负责公司的合并、分立、破产、转让、兼并、改组事宜;负责制定、审核新设公司的方案,报董事会审批。 2.7研究制定公司的重大投资方案,拟定项目年度投资计划,强化投资管理,监督投资方案的具体实施。搞好公司新上项目和重大技改项目的可行性研究论证工作,负责项目上报审批工作。 2.8参与制订和修改公司《章程》和基本管理制度。 2.9参与制订和评价公司上市发行股票、可转换债卷、发行产业债卷等直接融资方案。 2.10负责建立公司所属经营性公司档案。 2.11按照公司战略方针和规划目标,制订投资项目决策程序管理规定,对投资效果进行考评和监督,保证投资效益。 2.12提供公司战略发展咨询。 2.13贯彻集团相关业务部门的指示。完成公司董事会交办的其他工作。 3.考核目标 指标名称数值考核周期 3.1重大投资方案的采用率 70% 季 3.2重大项目的审批率 70% 季 3.3改革方案的采用率 70% 季 副部长岗位责任制 1.岗位描述 根据公司发展战略,协助部长进行战略规划、投资管理、产业改制等工作,促进产业可持续发展。 2.职责

面向旅游产品开发的旅行社供应商管理探讨

面向旅游产品开发的旅行社供应商管理探讨 摘要:供应商管理是旅游供应链管理的重要内容,建立良好的供应商合作关系是提高旅游供应链效率的有效途径。共同开发旅游产品使供应商与旅行社处于平等的地位,他们的关系更加紧密,这有助于合作的深入。面向旅游产品开发的供应商的管理划分为基础层、运作层、机制层和目标层四个层次,根据各层次要求的不同,提出了构建旅行社协作网络、组建优势互补的团队和建立利益保障机制的管理策略。 关键词:旅游产品;旅行社;旅游供应链;旅行社供应商 旅游供应链是一条服务型供应链,自身的特殊性造成了供应链上各企业之间关系复杂。对于如何协调各企业之间的关系,很多学者已经从多角度进行了研究。国外对旅游供应商关系的研究起步较早,主要通过实证分析的方法,对建立供应链可持续发展模型、供应商奖惩体系以及与供应商维持稳定合作关系的因素与方法等进行探讨。国内对于旅游供应链上企业关系的研究,早期主要是对旅游企业组织和合作联盟的探讨及对供应链上核心企业的讨论。对于旅游供应商管理的研究也较多,主要是以构建相应的模型来进行问题的探讨,张晓明等对于旅游服务供应链中各个企业之间的衔接和协调问题应用博弈模型、经典报童模型进行了具体研究。 分析现有研究成果,旅游企业关系研究的重点在于旅游企业的横向和纵向联合。由于国内外旅游业发展模式的差异,国外以旅游企业实证分析为研究基础,重点在如何评价和选择供应商,以及如何维持与供应商长期稳定的合作关系方面。国内旅游供应链管理主要以理论

研究为主,研究主要集中在旅游供应链上核心企业的探讨、供应链诚信问题、与供应商关系等研究上。随着研究的深入,运用各种方法解决旅游企业之间的衔接与协调问题、旅行社与供应商合作问题的研究也随之展开。与以往的研究不同,本文将立足于旅行社的产品开发,探讨供应链上各旅游企业的关系,划分支持旅游产品开发供应商的管理层次结构,提出旅行社供应商策略的管理。 一、旅游产品特点及旅行社在供应链上核心地位分析 与一般意义上的产品流通过程不同,旅游产品的流通是在旅游者的空间移动之中实现的,旅游者旅游消费的过程就是旅游企业生产旅游产品的过程。从供需两方面来看,旅游产品以旅游者的空间移动为核心,以服务为主要内容,具有无形性、不可储存性、消费与生产同步性、异质性与雷同性并存等特点,是一种以旅游设施为依托,以供应商的产品为“原材料”,经旅行社的设计、组合或营销等开发活动后被销售给旅游者的商品。旅行社的供应商是为旅行社生产旅游产品提供必要生产要素的企业,在旅游供应链上位于旅行社的上游,包括饭店、交通部门、景点、娱乐购物等满足旅游者在旅游过程中所有需求的企业。从旅游产品的定义可以看出,旅行社是联系众多供应商的纽带,起到组织者、生产者的作用,它受饭店、交通部门、景区、娱乐等各供应商的委托,以合同规定的价格向旅游者出售旅游产品。旅行社在旅游活动中除主要承担旅游产品的设计、旅游各项产品的组合与出售工作外,还承担了收集旅游者信息并反馈给食、住、行、游、购、娱等旅游产品供应商的任务。现阶段,虽然我国旅游供应链的发展还

浅析面向旅游产品开发的旅行社供应商管理的研究.doc

国内旅游供应链管理主要以理论研究为主,研究主要集中在旅游供应链上核心企业的探讨、供应链诚信问题、与供应商关系等研究上。随着研究的深入,运用各种方法解决旅游企业之间的衔接与协调问题、旅行社与供应商合作问题的研究也随之展开。与以往的研究不同,本文将立足于旅行社的产品开发,探讨供应链上各旅游企业的关系,划分支持旅游产品开发供应商的管理层次结构,提出旅行社供应商策略的管理。 一、旅游产品特点及旅行社在供应链上核心地位分析 与一般意义上的产品流通过程不同,旅游产品的流通是在旅游者的空间移动之中实现的,旅游者旅游消费的过程就是旅游企业生产旅游产品的过程。从供需两方面来看,旅游产品以旅游者的空间移动为核心,以服务为主要内容,具有无形性、不可储存性、消费与生产同步性、异质性与雷同性并存等特点,是一种以旅游设施为依托,以供应商的产品为“原材料”,经旅行社的设计、组合或营销等开发活动后被销售给旅游者的商品[7]。旅行社的供应商是为旅行社生产旅游产品提供必要生产要素的企业,在旅游供应链上位于旅行社的上游,包括饭店、交通部门、景点、娱乐购物等满足旅游者在旅游过程中所有需求的企业。从旅游产品的

定义可以看出,旅行社是联系众多供应商的纽带,起到组织者、生产者的作用,它受饭店、交通部门、景区、娱乐等各供应商的委托,以合同规定的价格向旅游者出售旅游产品。旅行社在旅游活动中除主要承担旅游产品的设计、旅游各项产品的组合与出售工作外,还承担了收集旅游者信息并反馈给食、住、行、游、购、娱等旅游产品供应商的任务。现阶段,虽然我国旅游供应链的发展还不十分完善,对于供应链上核心企业的确立还有很多争议,但按照发达国家旅游供应链的发展方向看,旅行社作为核心企业的潜力非常大。在完整的旅游供应链中,旅行社在旅游活动中既直接和旅游者接触,又根据游客需求对食、住、行、游、购、娱等企业的产品进行集成。在这一过程中,旅行社具有其他单个旅游企业无法比拟的优势,它承担着供需双方信息汇集交流、服务等各方面调度、旅游行程安排、各环节关系协调以及资金往来结算等工作。旅行社作为游客与其他旅游企业连接的纽带,在旅游供应链上具有链接组织的特点,并承担了核心企业的大部分任务[8]。从旅游供应链的发展现状看,旅行社特别是大型旅行社在实际工作中的确发挥了核心企业的主要作用。 二、面向旅游产品开发的供应商管理特征分析 (一)面向产品开发的供应商管理的意义1.保证旅游产品的质量传统的旅游产品从本质上讲是提供给旅游者的一种服务,是由包括旅行社在内的所有旅游企业提供的产品的组合。虽然最终是由旅行社将产品按顾客要求组装,但是旅行社对于旅游产品各要素质量的控制远超其本身力所能及的范围,产品中任何一个环节出现差错都会影响整个旅游产品。要使旅游产品质量得以保证,仅靠旅行社一方努力不行。旅行社作为组织者,要承担起协调各

旅行社经营体系调整

旅行社经营体系调整 自1978年以来,我国旅游业得到了迅速的发展,作为旅游业重要组 成部分的旅行社也从发展初期的寡占行业发展成为现在的垄断竞争行业,行业规模已经基本形成。不过,正如很多学者和业内人士所注意 的那样,与我国旅行社市场结构变迁过程相伴而生的是我国旅行社业 的发展渐入困境,现行旅行社经营体系暴露出越来越多的问题。与此 同时,《服务贸易总协定(GATS)》的最终达成和我国政府对加入包括《服务贸易总协定》在内的世界贸易组织的坚定态度,决定了我国旅 行社业终将直接面对由外国旅行社的进入而对我国旅行社的发展所形 成的挑战。本文试图通过对我国旅行社行业特征和现行经营体系的系 统分析,提出我国旅行社经营体系调整的目标模式,以使我国的旅行 社行业未雨绸缪,更为有效地迎接挑战和参与国际竞争。 一、我国旅行社业经营体系剖析 我国旅行社业经过十几年的发展,已形成一定的规模,并在行业法规、行业制度和市场机制的双重作用下形成了自身的特征:从我国旅行社 业的类别结构1来看,三类社占压倒优势;从我国旅行社业的规模结 构来看,小规模旅行社占绝对多数;从地理分布情况来看,我国旅行 社在全国的分布基本合理;行业利润逐年下降,我国旅行社业正逐步 成为一个低利润行业。 我国旅行社业现行经营体系是行业政策法规、传统经济体制和现行市 场机制综合作用的结果,即使这个体系在某种水准上具有其存有的合 理性,但就我国旅行社业发展的实践和趋势来说,其最大弊端是造成 下述一系列问题的存有和持续恶化: (1)大型旅行社没有实现规模经济,其规模优势得不到发挥。 大型旅行社在经营中具有旅游产品开发、旅游服务采购、旅游市场拓展、旅游接待以及资金、信息、人才和抵御风险等多方面的优势,所 以易于实现规模效益,而在我国旅行社行业中,大旅行社的规模效益

旅游产品开发与设计试题

《旅游产品开发与设计》试题 一、判断题(每小题1分,共5分) 1.旅行社产品需求弹性较大是因为旅游已经成为人们生活一种必需品。 2.影响旅游者需求的因素只有旅游者本身的因素,即内部因素。 3. 旅行社线路设计必须能满足游客的需求。 4.会展旅游的停留时间一般比较短。 5.传统的旅游线路设计面向包价旅游。 二、单项选择题(每小题1分,共20分) 1.从旅游经营者角度看,旅行社产品是旅行社为满足旅游者需要所提供的各种的总和。 A有偿服务 B服务与设施 C经历 D体验 2.就旅行社产品要素而言,包括核心服务、便利服务和辅助服务。下列属于旅行社核心服务 是。 A为旅游者提供食、住、行旅游服务B为旅游者提供咨询服务 C为旅游者提供预订服务 D给旅游者发放旅行帽 3.旅行社产品生产的适众原则,其理念核心就是产品要适合。 A大众 B人民群众 C特定细分市场 D产品市场定位 4.沪上某旅行社在寒冬季节推出亚布力滑雪、哈尔滨赏冰灯雪雕等冰雪游产品,这体现了旅行社产品生产的。 A适众原则 B新颖原则 C时效原则 D通畅原则 5.旅行社产品创新的关键在于。 A市场调研 B市场细分 C市场定位 D产品创意。 6.旅行社在实施线路产品生产时,是首要环节。 A资讯准备 B实地考察 C寻找市场卖点 D研究旅游需求 7.随着电影《非诚勿扰》开播以后,西溪湿地旅游资源被挖掘。为适合周末旅游市场,旅行社推出杭州西溪湿地二日游产品,这是 B 的结果。 A市场推动 B资源推动 C头脑风暴 D政府推动 8.旅游线路产品设计是否通畅,处理好是其一个最重要的环节。 A交通 B住宿 C旅游成本 D旅游需求 9.对境外旅游团而言,按广州昆明桂林西安北京上海线路设计的旅游产品的主要问题是 B 。 A点间距离过远 B顺序不科学 C特色不明显 D择点过多 10.旅行社之间产品同质化的重要原因是。 A市场规模大 B目标市场有差异 C市场供过于求 D旅行社市场定位欠缺11.旅行社在对开发设计的线路产品进行分析取舍时,最重要的是站在的角度,进行换位思考。 A企业形象 B旅游者 C旅游成本 D产品价格 12. 旅行社__ ____是指旅行社准备用其产品与服务来充分满足的一组或几组特定的旅游

规划部部门职责及岗位职责

规划部部门职责及岗位设置与职责 部门职能职责概述 一、经营战略研究与制定 1、围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究,为公司领导提供决策依据和可供选择的解决方案。 2、研究和制定公司发展战略和中长期发展规划。 3、指导、评估和审核汽车公司所属各版块的中长期发展战略规划的研究和制定工作。 4、跟踪和评价公司战略规划的实施情况,提出不断改进和完善的对策建议,并在每年的经营计划中滚动调整公司的发展目标和规划指标。 5、参与公司战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。 6、组织、联系、协调国内研究咨询机构,为公司的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。 二、产品规划研究与管理 1、密切关注行业竞争对手动向及市场发展趋势,制定未来产品规划及其市场战略方向 2、负责对公司产品管理,分析,规划产品谱系,管理现有产品生命周期及量价规划。 3、负责新产品开发和现有产品局部改动的立项、进度监控、公告、备案工作。 4、负责组织市场分析和市场调研,收集市场部门对现有产品配置改

进建议,审定产品改进方案并组织相关部门改进。 三、公司运营流程建设及运营管理监督 1、围绕建立现代企业制度的要求,负责组织协调公司各部门推进运营流程建设实施方面的工作。 2、负责组织评估和审核公司各所属各板块管理体系建设方案。 3、负责组织、协调、监督、检查公司重大经营方案的实施和运营管理情况。 4、协调办公室等职能部门共同完成对公司各业务板块的经营业绩考核 四、公司董事会和总经理办公室交办的其他专项研究工作。 部门岗位设置及职能: 岗位设置:部长1名;课长2名;课员5-10名 一、部长: 职能职责: 1.全面负责规划部的业务管理工作; 2.组织实施市场调研、编制公司中长期发展规划,促进公司持续稳定发展; 3.组织编制、落实公司年度、季度综合经营计划; 4.组织实施对公司各项经营活动成果的年度及季度统计和分析工作,提出改进建议;

旅游产品设计论文

打造旅游产业链 ——江油旅游产品开发 旅游管理1302 程前 20124335 【摘要】:江油市自然景观优美,文化底蕴丰富,并依托这些优厚的资源开发了一系列的旅游线路和旅游产品,取得了显著的经济效益和社会效益。但目前江油市对于旅游资源宣传的力度不够,许多消费者对这一系列旅游资源了解不深。为此我们通过对江油市旅游资源和市场的考察研究了一系列的生态旅游产品体系,扩大消费市场,用以促进江油市的旅游资源和谐、健康、可持续的发展。 【关键字】:江油市;旅游资源;效益;可持续发展 一、江油市旅游资源评述 (一)江油旅游资源概况 江油市位于四川盆地西北部,涪江上游,龙门山脉东南。以平坝和丘陵的地貌为主,自然条件优越,气候温和。江油市是四川省“扩权强县”直辖试点县级市,市府驻中坝镇。由绵阳市代管。是唐代大诗人李白的故里,一座风景如画的历史文化名城,也是位于成都经济圈北端的一座正在崛起的新兴工业城市、旅游城市。 江油市不仅物产丰富,而且人文荟萃,山川奇丽,历史文化底蕴深厚,是蜀中文化旅游胜地。太白祠、粉竹楼、陇西院,洗墨池、磨针溪、读书台等十多处李白遗迹令人神往;奇丽险峻的窦圌山、规模宏大的李白纪念馆、千姿百态的岩溶景观,风光如画的养马峡、涪江六峡以及神秘莫测的道教圣地乾元山等风景名胜,以其独特的人文景观和自然景观吸引着大量的海内外游客。素有“李白故里,九寨门户,蜀道咽喉,华夏诗城”之称。中国改革开放的总设计师邓小平为江油亲笔题写了“李白故里”四个苍劲有力的大字。 (二)江油市旅游资源的概述 江油自古以来山川秀美,历史悠久,仙风道气弥漫,三国文化浓郁,“巴蜀从来多俊杰,江油自古润英才”。江油市以李白文化遗址和纪念体系为主线,以窦圌山--观雾山--涪江六峡--武都水库自然生态和文化旅游区,佛爷洞--戴天山--百汇溪休闲探险旅游区,白龙宫--

发展战略部部门职责及岗位职责

部门职责及岗位职责 部门:发展战略部 发展战略部部门职责 1、负责公司整体发展战略的制定,监督公司战略部署的执行; 2、收集和研究国家、省、市相关政策,结合市场实际情况,确定公司战略发展方向; 3、通过多种形式调研、论证,草拟公司年度发展规划,组织各部门研讨评审公司年度发展规划,最终形成执行方案; 4、根据公司发展需要,制定部门年、季、月度工作规划及费用预算; 5、负责国家、省、市各级各类项目的申报工作,配合相关部门进行项目验收及项目鉴定工作; 6、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用,配合项目资金主管部门的审计工作; 7、负责组织实施公司各类科技项目报奖,省级、市级先进集体和先进个人评选资料的整理工作; 8、负责公司各类专利和知识产权保护的申报工作; 9、配合国家、省、市各科技项目主管部门完成各种调研、调查、统计报表填写工作; 10、负责和省市相关部门建立良好的工作关系,确保公司在同业竞争中处于战略领先地位; 11、负责部门各种文件资料的收集、整理、归档工作;

12、完成公司临时交办的其他工作。。 岗位设置 部门经理职责 1、根据本部门业务情况建议公司增减部门人员编制; 2、根据公司人事管理制度对本部门员工进行人事考评和绩效考核的初评; 3、负责本部门内部培训,通过培训提高部门工作人员的整体素质及专业技能; 4、负责部门员工日常工作的安排与管理,制定部门相关工作规范; 5、制定本部门月度工作目标、计划及费用预算,经公司批准后严格执行,并对执行结果负责; 6、根据月度目标达成情况,控制费用开支,对部门各项开支进行初审; 7、按时通过OA向上级领导上报上周工作总结及下周工作计划,并对内容的真实性负责; 8、负责本部门与公司其他部门的沟通协调工作; 9、负责草拟公司发展战略,经公司审批后监督执行,根据执行中发现的问题及时对公司发展战略提出修改意见; 10、协助处理清华山西校友会相关事宜;

第二章旅行社的产品构成和开发设计

第二章旅行社的产品构成和开发设计【学习目标】 1、熟悉旅行社产品的特征和分类 2、掌握旅行社产品开发设计的原则和旅行社产品的构成 3、掌握并能正确运用旅行社产品采购的原则和程序 第一节旅行社产品的特征和分类一、旅行社产品的特征 (一)旅行产品 1、旅行社产品的定义: 从旅行社角度来说,旅行社产品是指旅行社凭借一定的旅游资源和旅游设施,向旅游消费者提供满足其在旅游过程中综合需要的服务。 从旅游消费者的角度来看,旅行社产品是指旅游者支付了一定的金钱、时间和精力后所获得的满足其旅游欲望的一次经历。 2、旅行社产品的要素:目的地的吸引物、目的地的旅游设施和从居住地到目的地的交通以及整个旅游过程中相关人员所提供的服务。 (二)旅行社产品的特征:1、无形性; 2、不可分离性; 3、差异性; 4、不可存储性; 5、无权性 旅行社产品还有两个独特的特征:6、综合性;7、脆弱性 二、旅行社产品的分类 (一)按旅游动机分类:1、观光旅游产品;2、度假旅游产品;3、专项旅游产品 (二)按旅游的距离分类:1、短程旅游产品;2、远程旅游产品 (三)按提供的旅游服务内容分类:1、包价旅游产品((1)全包价旅游产品、(2)半包价旅游产品、(3)小包价旅游产品);2、组合旅游产品;3、单项服务旅游产品;4、零包价旅游产品 第二节旅行社产品的开发设计 一、旅游线路类型 (一)旅游线路

1、定义:是旅行社根据旅游消费者的需求,将一定区域范围内的旅游吸引物、旅游交通、旅游食宿等多项旅游产品,按照一定的目的、主题与方式联系起来而形成的一种综合产品。 2、旅游线路的设计过程是一个分析市场需求,选择、采购、组合、优化各种旅游产品的过程。 3、旅游线路的构成:旅游目的地、旅游吸引物、城市间的转移、旅游者住宿的饭店。 (二)旅游线路的类型 1、以旅游线路的起止特征为标准划分: (1)流线型:一个起点、一个终点(2)环形:起点、终点合一 (3)辐射型:一个起点、多个终点 2、以旅游活动的天数为标准划分: 3、以旅游线路的等级划分:豪华型、标准型、经济型 二、旅行社产品的设计原则 (一)市场原则1、根据旅游者普遍的消费特性开发设计产品 2、根据旅游者或中间商的要求开发产品 (二)经济原则 (三)节点合理原则 1、不走回头路; 2、择点适量; 3、点间距离适中; 4、特色各异; 5、顺序科学; 6、在有限的时间内多游些景点; 7、行程最短 (四)主题鲜明、内容丰富原则 1、根据内容来提炼主题; 2、先确定主题,然后根据主题去“发掘”并组合相关内容 (五)服务设施确有保障的原则 三、有关产品设计的两个问题 (一)产品设计的人员资格 旅行的产品设计部门人员组成:1、专业产品设计人员;2、一线接待人员; 3、美术设计人员 (二)产品设计操作 四、产品生命周期

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