物资库存管理考核办法

为加强物资计划、采购、储存和领用管理，减少资金占用，提高物资的使用效率，特制订本办法。

一、物资的分类

公司物资分为：原辅材料、工艺备品、备品备件、低值易耗品、消防器材、办公用品、劳保用品等。

二、物资采购领用期限的制订

（一）制订采购和领用期限

公司相关职能部门根据各类物资的性质、采购期限和经济采购批量，分别制订各类物资的采购领用期限。

（二）采购领用期限制订部门

物资采购领用期限制订部门见下表

（三）各类物资采购领用期限

各类物资采购领用期限见附件

三、物资的领用

（一）物资采购计划报

1.物资采购计划按公司《物资管理制度》规定程序报送，按照谁报送、谁审批、谁负责的原则进行。

2.物资采购计划的汇总

按照《物资管理制度》各单位分口报送物资采购计划，物资计划归口管理部门分别汇总各单位物资采购计划，并在采购计划中分别注明采购计划报送使用部门，便于对物资领用的考核。

（二）物资的领用

物资采购入库后，物资计划报送部门必须在规定领用期限内领用出库。

四、物资采购领用考核

（一）物资采购领用考核部门

1.储运部负责对各单位物资采购领用的考核。储运部要建立物资采购领用台账，每月出具物资库存考核报告（次月3日前），经部门经理签字后报企划部。

2.财务部负责对物资领用情况进行监督。财务部在盘点时抽查物资出库情况，对储运部物资库存情况监督考核。

3.企划部每月不定期抽查各单位物资领用出库情况。

（二）物资采购领用考核

1.对物资计划报送部门超过物资领用期限没有领用出库的，超期限3个月以内的，按物资采购价值的1%/月收取物资保管费；超过3个月没有领用出库的，按2%/月收取物资保管费；超过半年未出库的，进行强制出库，物资保管费计入该单位成本。

2.为鼓励储运部对各单位的考核，对收取的保管费按总金额的20%奖励储运部。

3.储运部未对责任部门出库进行考核或考核有漏项，超期保

管费用由储运部承担。

4.对超计划采购造成的超期限压库，由物资采购部门承担超期限保管费。

5.对一些战略物资（如浆板）公司为降低采购成本，在价格较低时采取大批量超计划采购，经主管领导签字后，报储运部和企划部，可免于考核。