社区卫生服务中心绩效考核方法细则

××××社区卫生服务中心2014年

绩效工资考核办法细则（草稿）

为积极稳妥地推进本中心收入分配制度改革，根据市《关于进一步完善基层医疗卫生事业单位绩效考核的指导意见》、《关于进一步完善基层医疗卫生事业单位绩效工资分配的指导意见》文件精神，以及开发区关于进一步完善基层医疗卫生事业绩效考核意见，结合本中心实际情况制定如下考核办法。

一、绩效考核的目的

以基层卫生单位绩效工资改革为契机，坚持把社会效益放在首位，坚持效率与公平并重，努力完善以服务结果为导向，以服务数量、质量和效率为核心的考核体系，形成比较科学、合理、简捷、管用的绩效考核办法，充分体现多劳多得、优绩优酬。不断提高基层医疗卫生服务水平，满足人民群众日益增长的基本医疗卫生服

务要求。

二、绩效工资实施的范围及原则

绩效工资实施范围为本中心正是在编职工。

绩效工资考核坚持突出重点，强化激励，兼顾效益，客观、公平、公正的原则，向“技术含量高，风险程度大，工作任务重，管理责任重”的岗位倾斜，体现“一岗一

薪、岗变薪变”。

三、绩效工资的构成计算

编内职工奖励工资为市人力社保、财政部门、开发区卫生局核定的绩效工资总量的60%，按开发区卫生局相关规定，提取25%后人均×××元/每月。2014年职工在完成基本医疗、公共卫生、临时指派任务、工作纪律等数量和质量的情况下，按

月给予发放。已提取的25%年终考核合格后结算，作为年终调节、奖励基金及进修

补助等，多退少补。

奖励工资根据每月的考核结果按月发放，称“月度奖”。主要考核基本医疗、公共卫生、临时指派任务、工作纪律的数量及质量。

月度奖=（基本医疗奖×权重系数+公共卫生劳务费）×满意度

月度奖分配构成表

其中：

1、基本医疗奖：对工作纪律、投诉以及基本医疗工作、临时指派任务的完成情

况经考核合格后发放的奖励，标准为每人每月××元。

2、岗位权重系数：根据本中心的实际情况，为体现“技术含量高，风险程度大，

工作任务重，管理责任重”的岗位价值，设岗位权重系数，详见下表：

权重系数表

注：职称、职务系数只能二选一，不叠加计算。

3、公共卫生劳务费构成，详见下表：

公共卫生劳务费构成表

注：工作质量需达标。

4、满意度：周围群众对医院环境、医德医风、医疗费用、服务态度与质量、健康教育等12项的满意度。要求无差错，无投诉。如有投诉，在给予批评或处分外，第一次扣除当月绩效奖的50%，第二次扣除当月绩效奖。

四、加班与夜班补贴计算方法

夜班补贴标准为15元/日，加班补贴标准详见下表：

加班补贴标准

五、中心主任、副主任奖励工资的计算方法按开发区卫生局的相关规定执行。

六、退休返聘职工奖励办法按开发区卫生局相关规定执行。

七、编外合同制职工奖励办法按中心内部有关规定执行。

八、成立绩效工资考核工作小组，小组成员：

组长：****

副组长：****

组员：****