当前形势下财务管理有关问题的探讨

关于当前形势下财务管理

若干理论问题的探讨

当前，受国际金融危机快速蔓延的影响，我国的宏观经济增速放缓，加上多年来经济运行XX未解决的深层次矛盾和问题也日益突显，经济走势下行，对我国实体经济的影响日益加深。部分企业出现生产经营压力加大、库存积压严重、运营资金趋紧、盈利水平下降等突出问题，企业财务风险进一步加大。为提高企业防X和化解财务风险的能力，增强企业发展实力，保持企业平稳健康发展，企业应从以下几个方面抓好财务管理工作：

一、加强企业成本管理和控制。

从2007年末开始，市场需求萎缩，企业面临营业收入下滑、成本费用刚性支出、盈利能力下降等多重困难。严格控制企业成本，是企业应对国际金融危机冲击的重要举措。

(一)、树立成本管理的系统观念，实行全员成本管理。

我国企业存在成本管理意识薄弱的缺陷，主要表现在企业高层管理人员这一环节。企业管理人员对成本管理和控制没有足够的重视，多数的管理者依赖财务人员去管理成本，只看重财务报表中的数字，以此来控制整个企业的成本。虽然某些企业确实达到了一定的目标，降低了企业的成本，但是这种事后控制的做法缺乏全局观念。

一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维护及处置。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。

企业各项活动的进行、各项战略措施的实施都是由人来进行的，人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位，人的素质、技能是企业成本非常重要的影响因素。其中对企业成本影响最大的，是职工的成本意识与降低成本的主动性。成本意识是“节约成本观念，并了解成本控制的执行结果。”树立职工的成本意识，就是要使职工树立这样一些思想：成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同参与，在工作中时刻注意节约成本。变少数人的成本管理为全员的参与管理。

（二）、在传统的成本管理中引入战略成本管理思想

现代企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使需求达到饱和时，出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求，现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等，企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化；竞争日益激烈，面对激烈的行业竞争，企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整。这样就进入了战略成本管理阶段。战

略成本管理是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理模式。它是企业成本管理与企业经营战略相结合的产物。主要是从战略的角度研究影响成本的全方位全过程，进一步寻求降低成本的途径。

（三）、加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用。

信息作为企业经营活动的一个重要因素，也是企业成本管理的有机组成部分。随着经济的发展，成本管理越来越复杂，尤其是现代成本管理又与科技进步紧密相联。企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上又取决于对成本的信息反馈水平。

我们集团为了应对金融危机在08年初提出了“企业管理效益年”活动，统一思想，全员创效，围绕如何降低成本费用出主意，根据市场原材料行情合理采购，比如上半年我国生猪屠宰量加大，一方面由于我国生猪价格持续回落，出栏生猪量增多；另外，由于甲型流感的恐慌，导致短期内生猪出栏量较多；还有就是由于猪肉需求弹性较低，导致供给稍微的增多，价格大幅下跌。虽然09年我国猪肉供给和消费都有所增长，但是，消费市场很难预计，一方面我国经济虽较前期有所回暖，但依旧处于低谷运行阶段；另外，据有关部门统计，09年我国失业人员达4000 万，居民收入很难提高。猪肉价格下半年的上涨不是猪肉本身价值的提高，而是货币的缩水(贬值)，同时，饲养成本届时会再度提高，对于养猪户来讲，也许到时会是“高价猪、低盈利(或亏损)”。公司预测下半年我国生猪市场不容乐观，决策层根据国内形势，合理订购，节约了原材料成本，提高了熟肉制品的毛利率，给企

业带来了客观的利润空间，由于成本费用的降低，整个集团增加利润近两千万元。可见控制成本费用是直接创造利润，增强企业营运能力的重要手段。

二、积极缓解库存压力，加速流动资产周转。

（一）、库存和经济增长的关系

从微观个体看，成本的高低直接影响企业利润的大小，并最终影响企业的积累和发展。在会计核算中，库存最后都要结转进入成本。库存成本在企业总成本中占据绝大部分比例。库存成本对企业利润高低的影响越来越大。库存管理就是一个不断寻求降低管理成本的过程。从宏观层面看，库存已经直接影响到经济增长。库存过多，就会产生产品积压，生产开工不足，经济增长受到制约。库存过少，不能满足需求，生产必须增加，经济因此得到增长。库存的增减已经成为观察宏观经济的一个信号，并成为宏观决策的一个参考信息。不少分析人士认为，随着美国企业库存水平下降到一定程度，企业将增加生产，因此美国今年第二季度经济增速比第一季度有所上升。

（二）、如何在库存增减之间找到一个理想的平衡点。库存管理其

实就是对存货的管理，就是对企业内部的产成品、

商品、在产品、材料或物料等进行的管理，管理的基本目标是既要满足生产和销售的需要，又要使总成本最小化。企业库存量的增加或减少，反映出库存占用企业资源的多少。库存既不能过多，也不能过少。库存过多就会占用过多的资源，存在积压风险，影响资产流动性。库存过少就会造成供应断档或不及时，影响市场销售。它们之间需要一

个平衡点。测算企业库存管理效率，主要有两个衡量指标，一个是存货周转率，一个是存货周转天数。一般来讲，存货周转率越高越好，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。根据统计，日本制造企业存货年周转次数大概是8次，十年前美国汽车企业存货周转时间就已达到12天，美国、德国、日本制造业库存总额平均只占销售总额的1.5％左右。我国企业的库存管理是什么情况呢？我国企业的存货管理效率并不理想，存货周转率偏低，周转天数过长，存货占销售收入比重偏大，与发达国家存在不同程度的差距，这是我国企业库存管理上普遍存在的问题。

（三）、降低成本，实行零库存管理。企业界和财务专家一直在研究解决库存管理存在的成本问题。传统库存管理只要关注什么时候、采购多少存货，生产多少存货就可以了。现在，库存管理面临新的环境：一个是电子商务带来的购买和支付的变革，一个是物流发展带来的配送的变化。此时，库存管理需要考虑进更多的元素，比如库存的地点，库存产品的种类等等。目前最流行的是零存货理论。零存货的原理很简单，在需要使用时才从供应处进货，在收到订单时才开始生产。这样做的目的就是要减少原材料库存和产品库存，库存的目标是零。这个理论对传统“先生产再找买家”的生产方式是一个巨大的冲击。前几天参观海尔时，了解到海尔制定的库存政策：订一台产一台，产一台卖一台，并从按需定制发展到零存货，把零存货发展成一个盈利的战略。

零存货理论的意义是为库存管理提供了一种管理思路和方向，更多的是具有导向作用。之所以会这样，就在于零存货仅仅是一个单赢的结果。零存货虽然能解决厂商本身成本问题，但是，它是变相将存货放在了供应商一头。从整个社会生产结构看，存货始终是存在的。从生产的周期看，供应商和生产商的产品需要消费者来买单，在这个角度上看，供应商和生产商有较高的利益相关度。生产商可以自己没有库存，但是，如果供应商同样没有库存，生产就不能及时进行，对生产商并不利。生产商的零存货实际上是由供应商来承担库存风险和成本。这种方式不能维持很久。因此，库存管理在寻求总成本最低的同时，需要实现与供应商的双赢。三、调整产业结构，创造盈利空间。

党的十六届五中全会通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》，明确提出：十一五期间我国将在消费市场、产业升级、自主创新战略、区域发展、新农村建设等五个领域重点发展；发展的主要目标是在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上，实现2010年人均国内生产总值比2000年翻一番；形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业，等等。也就是说，为了完成全面建设小康社会的目标，使我国早日进入创新型国家行列，产业结构调整成为必然。

我国乳品工业起步较晚，产品结构单一。要改变以奶粉为主的产品格局，产品上要大力发展液体奶的生产，如酸奶、巴氏消毒奶、超高温灭菌奶和乳酸菌饮料等。特别是以新鲜为主要特点的杀菌奶、超长保质期奶(ESL奶)、酸奶、果蔬汁乳、营养强化乳等产品。奶粉要适

当增加全脂奶粉生产，大部分作为食品工业的优质原料，但要增加功能性奶粉、配方奶粉生产。

应用新技术，新设备，不断开发新产品。我国应借鉴国外先进技术开发新产品，如膜分离技术、超高压杀菌技术有利于保持乳品的风味、品质和营养价值。目前国外膜技术在乳品工业中的应用主要有：乳品灭菌及浓缩、乳品的标准化、乳蛋白浓缩、乳清的回收与加工利用等。再如冷冻干燥技术能有效地防止热敏感物质的氧化变质，防止产品表面硬化，增强复水性，最大限度地保持食品的原有品质，免疫乳及其制品应采用此种加工技术。

我们集团的佳宝公司是乳品加工业，2008年为适应乳品生产结构的调整，进行产品结构的调整和设备的更新，开发多效蒸发器，降低能耗，开发高温短时杀菌和超高温瞬时杀菌设备，提高分离机械技术水平，提高消毒乳、低脂奶、风味奶、酸奶、奶油、干酪的成套设备水平。淘汰了低毛利产品，。在乳品业安全事件频频发生之际，我们企业能够平稳发展，根本原因就是我们及时引进新技术，新设备，不断开发新产品，提前做好产品的更新换代，整体毛利率大幅提高，加大了利润空间。

四、加强企业财务风险分析和预测

财务风险分析和预测是企业控制未来财务风险的重要方法，也是企业进行经营决策的重要依据。准确把握宏观经济形势和市场发展变化，高度关注宏观经济运行信息及重要指标，主动调整企业各项财务指标和目标任务，对企业未来财务活动和财务成果作出科学预判，当

好企业战略决策的参谋助手。加强经济、财务、市场、政策等信息体系建设，强化财务风险分析和预测与企业发展战略的相互衔接，合理运用财务风险分析和预测方法，提高企业财务管理水平，提升企业的战略决策能力。

（一）、企业财务风险形成原因

财务风险会对企业经营产生重大影响，对财务风险成因的研究，对企业降低风险，提高效益，具有十分重要的意义。我国企业产生财务风险的原因很多，总体看来，主要有以下几个方面的原因：

1.企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因，宏观环境的变化对企业来说，是难以预见和难以改变的。宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。例如，世界原油价格上涨导致成品油价格上涨，使运输企业增加了营运成本，减少了利润，无法实现预期的财务收益。目前，我国许多企业建立的财务管理系统由于机构设置不尽合理，管理人员素质不高，财务管理规章制度不够健全，管理基础工作不够完善等原因，导致企业对财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力，由此产生财务风险。

2.企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。财务风险是客观存在的只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好、用好资金，就不会产生财务风险，风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。

3.财务决策缺乏科学性导致决策失误。财务决策失误是产生财务

风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。

4.企业内部财务关系混乱。企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因，企业与内部部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。

（二）、企业财务风险的防X措施

1．认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况，提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力。为防X财务风险，企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。

2．建立和不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境。面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，不断提高财务管理人员的风险意识，要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防X贯穿于财务管理工作的始终。另外，还应健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效

运行，以防X因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。

3.提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防X财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，科学决策。（共计5467个字）