(医院工作计划)医院财务组工作计划-3篇

医院财务组工作计划

新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划:

、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的情况下，财务赢利结构显得成为重要,

我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%

与35%,而药品收入成本占74%,另加上交药品收入的5%,共计79%,而医疗收入成本占10%,

且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%,即37.1万，如是增医疗收入1%,成本仅3.71

万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%,去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62 是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计

划数5%,这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达31:69,此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现之。

二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发

牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。

1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。

2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同

时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。

三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。四、

去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言人算不如天算”主要是不可抗力的非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回计划量的，医保局又出台了一个乙类药”自负10%的政策，干扰了计划的实施，但通过年初制订这一计划, 大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医

院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。

手术室护理工作计划

为认真贯彻落实_____ 医院工作重点，围绕以病人为中心，以质量为核心”全面实施iso.

质量管理标准，不断加强护理工作的科学化、标准化管理，促进护理质量全面提高，实现

为手术病人提供优质安全的护理、精益求精地配合手术”这一服务目标，根据护理部有关精神, 结合我科实际情况，制定护理管理目标及计划如下：1、更新护理管理和服务理念，提高护理质量。做到以人为本，注重人性化服务，深入开展好病人满意在科室”的活动。严格执行保护性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并发症等，术中不予议论。切实转变服务理念和工作模式，保证以最佳护理工作状态为病人服务，满足病人一切合理的需求, 为病人创造温馨舒适的手术环境，达到病人对护理工作满意度 > 95%工作中注重加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不断提高内部服务质量，以便更好的配合手术，达到临床医生对手术室护理工作满意度 > 9%。

2、加强护理质量安全管理，保证年事故发生率为零。制定严格的科室规章制度，定期组织差错事故讨论分析，针对反复出现的问题提出整改意见，杜绝差错事故的发生。利用晨会、护理业务学习等多种形式增强护士的服务意识，做到主动服务，热情接待，细心介绍。各项护理治疗操作要与病人打招呼，采用鼓励性语言，动作轻柔，使患者感觉到亲人般的温暖。

3、严格遵守《医院感染管理规范》，认真执行《消毒隔离制度》。进一步完善各班工作制度，严格控制人员流动。严格执行无菌操作技术，对违反无菌原则的人和事给予及时纠正，

防止院内感染，做到一人一针一管执行率100%，无菌切口感染率< 0.5%常规器械消毒灭菌合格率100%。

4、做好急救药械的管理工作，保证急救药械完好率100%。每班交接时认真核对，做到完好备用，帐物相符。加强护理人员急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训，达到人人熟练掌握和应用。接到急救病人通知，能在最短的时间内迅速开始手术抢救，并且能敏捷、灵活、熟练地配合抢救工作。

5、根据《山东省医疗护理文书书写规范》的要求，加强护理文书的书写管理，做到书写认真、及时、规范，与实际护理过程相符，护理文书书写合格率> 9%。

6、加强护理人员的在职培训力度，不断提高业务技术水平。护理人员三基水平平均> 75分；护理技术操作合格率> 9%;支持护理人员参加继续教育学习和培训，继续教育学分每人

每年》2鲂。鼓励护理人员参加自学、函授及各种学习班、研讨会，使护理人员及时掌握护理

工作发展的新动态和护理相关的医学'教育网'搜集'整理新理论、新技术，不断提高护理人员的业务水平，更好的配合手术科室开展新业务、新技术。鼓励广大护理人员积极撰写论文，争取

全科在市级以上刊物发表或交流论文篇。按照护理培训计划安排人员外出进修学习，提高专科护理水平，以此带动全科人员的技术水平。

7、严格按照收费标准收费，做到应收则收，应收不漏。遇有疑问及纠纷及时核查处理。

定期对科室医疗和办公用品进行清点领取，减少浪费及损耗。专人负责医疗设备的保养，做到对仪器设备性能及使用状况心中有数，保证临床正常运转。

&建立完善的护理质量监控体系，科室质控小组加大自查力度，发现问题及时改进；定期查找护理隐患并进行分析反馈，使各项工作程序化、规范化。通过统计手术台次、满意度调查、有无差错疏忽及投诉、检查卫生区等指标，完善和促进护理工作，不断提高手术室护理质量。

9、加强临床教学管理，做好带教工作。根据实习大纲要求制定带教计划并安排专人带教，

根据临床带教经验不断改进带教方法，加强带教老师教学能力的培养和提高，认真落实好“360 工程”圆满完成带教工作。

10、做好病房楼搬迁的准备工作。认真贯彻实施iso质量管理标准，加强本科护理质量控

制，进一步规范护理工作流程，按时进行量化考核与质量分析，各项质控指标达到iso质量目

标要求。组织学习层流洁净手术室的相关知识，为病房楼搬迁做好一切准备工作。

11、我科全体护理人员将在医院和护理部的领导下，与临床医生密切配合，保障医疗安全, 改善服务态度，提高护理质量，保障各项质控指标达到iso质量目标要求，创造良好的社会效益和经济效益。

专科医院工作计划

在专科医院的基础和业务建设发展到一定阶段的情况下，如何克服平台效应，寻找新的业务增长点，是我们必须面临的问题。为了进一步统一思想，明确目标，现就全年医院工作计划如下:

、围绕全面建设小康社会”的宏伟目标，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本

职工作。

1、认真学习，深入贯彻十七大”精神，围绕全面建设小康社会”的宏伟目标，结合本行业特征，制定确实可行的医院发展计划是我们义不容辞的责任。

2、以三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准, 扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。

、提倡敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，全面提高员工的人文素质。

3、要提倡敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化氛围。

4、要使广大职工深刻地认识到：人文素质的缺陷已经成为制约医院发展的最大障碍，全面提高员工的人文素质是改善和提高医疗质量的基础和前提。

三、主动适应市场和社会、群众的需求，改变营销观念和服务模式。重塑自身形象，提高医院竞争力。

5、随着经济的发展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的服务理念和服务模式，提

出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和安全问题，而是包括了提供医疗服务的全过程和结果。因此，改变服务模式，把人文关怀贯穿于医疗服务的全过

程，应成为医院的主流文化和主流思想。时机成熟时，医院拟设立客户服务中心”负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。

6、行风整顿建设要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形象，提高医院竞争力的高度去认识问题、解决问题。结合综治和爱卫、创卫

工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪守法，继续做好计划生育工作，亦是医院今年工作的重要内容。

7、要更新观念，改变营销策略，加强医院的自我宣传，特别是妇幼保健机构”的宣传、

报道工作。要结合妇幼保健机构的职能，选择形式多样的营销策略，让全市人民群众了解我们的工作、技术和服务内容。必要时医院设立市场营销部”专门负责此项工作。

四、按一、三、五、七”构想，扎实推进学科、专业建设，为医院新一轮的发展奠定良好的基础。

8 一、三、五、七”构想的主要内容是：在三年内几个主要学科的学术水平和危重疑难

病号在泉州市区所占的市场份额。其中，小儿外科枝独秀，妇产科一一三足鼎立，眼科半壁江山，小儿内科一一七分天下。

9、几个特色专业，如儿童保健、哮喘及icu等应充分挖掘潜力，发挥专科优势，为医院新一轮发展寻找新的经济增长点。要积极创造条件开展乳腺外科业务。

10、配合学科建设，相应的辅助医技科室的人才引进及科室业务建设亦要进一步加强，特别是几个新增辅助的医技项目，要加大宣传力度，在提高疾病确诊率的同时，提高设备的利用率。

五、继续发扬勇于改革、探索、创新的办院作风，力争经济增长保持稳定的势头，使革” 发展” 稳定”三者达到有机的统一。

11、更继续发扬勇于改革、创新的办院作风，争取在扩大外延服务，盘活卫生资源、改变

经营理念、加强成本核算和拉开奖金档次等方面有所突破、有所创新。力争全院年收入增长

30%，至少收入总额不少于万元。

12、要彻底解决制约医院发展的瓶颈。应多方、积极筹集资金，建设妇外科大楼。工程进度争取年底封顶，并完成外装修。

总之，回首过去，一个专科医院从无到有、从小到大，发展到今天，成绩来之不易，这是

全体医护员工共同努力的结晶。如果说要总结一点经验的话，扎实抓好医疗护理质量是我们的立院之本”大胆改革、开拓、创新，是我们的兴院之路”但是，展望未来，医院发展到一

定的规模和格局，基数已逐渐增大，要继续保持原来的增长幅度，有很大的困难。今后的

院之策”路在何方，值得大家深思和探索。我想，全面提高员工的人文素质，

放手让一切劳动、知识、技术、管理的活力竞相迸发”，是我们的强院之策”。我们相信, 在大家的共同努力下，儿童医院妇幼保健院的未来一定更加灿烂、辉煌！