农业机械化生产与管理_在线作业_2培训课件
农业机械化生产与管理_在线作业_2
农业机械化生产与管理_在线作业_2
交卷时间：2016-10-10 11:22:26
一、单选题
1.
(5分)
生产劳动中为什么需要合作（）。
? A. 合作能提高劳动效率
? B. 合作能办更多的事
? C. 合作好办事
? D. 合作热闹
纠错
得分： 5
知识点： 2.1 管理学概述
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答案 A
解析
2.
(5分)
下列几种抗旱耕作法中最难实现机械化作业的是（）。? A. 蓄水聚肥改土耕作法
? B. 覆盖抗旱耕作法
? C. 深松法
? D. 梯田法
纠错
得分： 5
知识点： 3.2 国典型的抗旱耕作方法与机械化旱地作业体系
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答案 A
解析
3.
(5分)
下列几条中不属于农业机械化技术推广任务的是（）。? A. 提高劳动者素质与技能
? B. 试验示范新成果
? C. 科学技术研究
? D. 总结提高新经验
纠错
得分： 5
知识点： 4.1 农业机械化技术推广
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答案 C
解析
4.
(5分)
组成油品的碳氢化合物中为压燃式发动机良好组分的是（）。? A. 芳香烃
? B. 烯烃
? C. 烷烃
? D. 环烷烃
纠错
得分： 5
知识点： 4.2 农机加油站的管理
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答案 C
解析
5.
(5分)
以下哪个特点不是国外免耕播种机的特点（）。
? A. 多梁
? B. 价格低廉
? C. 大型
? D. 牵引式
纠错
得分： 5
知识点： 3.3 北方旱区机械化保护性耕作体系展开解析
答案 B
解析
二、多选题
1.
(5分)
固定道作业能够（）。
? A. 提高作业适时性
? B. 提高产量
? C. 减少能耗
? D. 减少压实
? E. 改善土壤结构
纠错
得分： 5
知识点： 3.3 北方旱区机械化保护性耕作体系
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答案 C,D,E,A
解析
2.
(5分)
管理的基本属性是（）。
? A. 与生产关系和社会制度相联系的自然属性? B. 与生产关系和社会制度相联系的社会属性? C. 与工业化相联系的人为属性
? D. 与生产力、社会化大生产相联系的自然属性? E. 与生产力、社会化大生产相联系的社会属性纠错
得分： 0
知识点： 2.1 管理学概述
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答案 D,B
解析
3.
(5分)
我国旱农的相对优势有（）。
? A. 光照时间长
? B. 降水量多
? C. 土层深厚
? D. 地域辽阔
? E. 人均面积大
纠错
得分： 5
知识点： 3.1 我国旱地农业生产条件
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答案 D,E,A,C
解析
4.
(5分)
机械化地膜栽培的效益表现在（）。? A. 节水
? B. 效率高
? C. 节约地膜
? D. 成本低
? E. 抗灾能力强
纠错
生产管理作业四
《生产管理》作业四 教学点：__________________________________ 姓名：________________________ 学号：______________________ 成绩：_______________ . 一、填空题 1 ?企业内部的物资管理体制有 ______________________ 、____________________ 和三种基本形式。 2 . 故障发展过程可分为三个时期，分别为____________________________________ 、和_________________ 。 3 . 零件磨损的三个阶段为、和。 5 . 库存管理就其全部内容而言，可以分为两部分: 和。 6. 是从属性的，由独立需求导出的需求。 7 . 设备管理包括对设备两种运动形态的管理，即和。 8. 设备的维护保养级别有：________________________________ 、________________ _____ 。 9 ?设备的寿命按其性质划分： ________ 、、 二、选择题 1.在产品生产中产生的废品所消耗的物资，属于（） C.工艺损耗 D.非工艺损耗
A. 正常消耗 B.有效消耗 2．下列有关设备更新和改造的说法中不正确的说法是（）。 A. 设备更新是用新的设备或技术先进的设备，去更换原有在经济或技术上已不宜继续使用的设备 B. 可能一台设备刚投入使用就由于新技术的出现而被淘汰 C. 经济寿命到期的设备已无法在技术上继续维持生产 D. 设备改造投资较少3．在库存管理中，订货点是指（）。 A. 应该提出订货时的库存量 B. 应该提出订货时的需要量 C. 应该提出订货时的供应量 D. 以上都应考虑4．磨损的三个阶段中一般来讲，时间最长的是（）。 A. 初期磨损阶段 B. 正常磨损阶段 C. 急剧磨损阶段 D. 不能确定 5．下列哪一种物资管理体制下，企业的全部物资归物资供应部门统一管理（）。 A. 集中管理 B. 分散管理 C. 集中与分散相结合 D. 以上都不对 6．应由操作工作独立完成的设备维护保养是（）。 A. 日常保养 B. 一级保养 C. 二级保养 D. 以上全部 7．下列原材料消耗中属于合理的不可避免的损耗是（）。 A. 废品损失 B. 运输过程的损失 8．下列有关库存的叙述不正确的是（）
《生产与作业管理
单项选择题 1、（）是缩短生产周期的重要方法。 1. D. 并行工程 2.定制生产 3.柔性生产 4.串行生产 2、成组生产单元按零件组的（）选择设置。 1.工艺路线 2.车间大小 3.加工工艺 4.产品结构 3、提出“消除一切浪费”的是（）生产技术。 1. JIT 2. ERP 3. POM 4. TQM 4、可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（）。 1.周转库存 2.运输库存 3.预期库存 4.安全库存
5、运营战略包括成本、质量、交货速度和（） 1. A. 产品设计 2.工艺设计 3.制造柔性 4.市场柔性 6、质量检验的实质是（）。 1. B. 事后把关 2. C. 事前预防 3.应用统计技术 4.全面控制 7、流水生产需要两个基本条件：零件要能互换和（） 1.通用化 2.自动化 3.模块化 4.按节拍生产 8、产品开发是一个从产生概念产品开始到制造出（）为止的完整过程。 1. E. 物料 2.成品 3.半成品 4.原料 9、（）生产方式适用于产品体积大、结构复杂、品种数量多、批量小的企业。
1.大规模定制 2.单件小批量 3.流水线 4.批量 10、汽车制造厂对汽车轮胎的需求属于哪一类需求？（） 1.非独立需求/相关需求 2.重复性需求 3.独立需求/非相关需求 4.一次性需求 11、1913年，（）发明了流水生产线，拉开了现代工业大生产的序幕。 1. F. 梅奥 2.福特 3.甘特 4.泰勒 12、以下哪项不属于MRP的输入系统？（） 1.产品结构文件 2.产品出产计划 3.库存状态文件 4.主生产计划 13、生产与作业过程的组成中，为正常生产提供动力的生产活动属于（） 1.生产服务过程
生产管理培训资料知识讲解
第一讲、生产管理及其目的 一、什么是生产管理 1、生产管理是产品的各项技术标准及管理标准在生产过程中的具体实施，是药品质量保证体系中的关键环节。通过生产管理措施的实施，确保生产过程中使用的物料经过严格检验，确认符合产品的质量标准，并由经过培训符合上岗标准的人员，一丝不苟地按照生产部门下达的生产作业指令、批生产记录及标准操作程序从事药品生产并认真做好记录，确保生产出来的产品质量符合规定标准，安全有效。 2、药品生产是一个复杂的过程，从物料进厂，到成品的生产并出厂，都要涉及到许多生产环节和管理，如果任何一个环节和管理上的疏忽，都会导致药品质量的不合格。 3、生产管理的基本要素是人员、设备、物料、管理及操作文件、环境5个方面。 4、生产管理的目的通过周密的生产计划、有效的生产组织和生产过程管理以及生产信息的适时反馈，保证生产前有一个良好的人员、设备、物料、场地、资金的准备和配合，将生产过程中可能出现的障碍消除在生产前，使生产开始后，一切都能按照顺利、有序、高效的节奏进行，实现生产的有效协调和监督，保证工序的生产严格按照生产作业指令、批生产记录及标准操作程序进行，确保生产出来的产品质量符合规定标准，安全有效。 5、生产管理的任务（1）按照生产计划及作业指令严格进行生产，（2）做好生产前的准备工作，（3）按规定的生产作业指令内容保质保量完成生产任务，（4）做好生产结束后的清场和交接班工作（5）做好（工序生产、设备运行等）记录 第二讲、计划与组织 二、生产计划 1、生产计划是公司生产系统总体的行动纲领，它反映的是生产在计划期内应完成的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标，并在时间上对产品产出进度进行的总体安排，生产部是生产计划编制、执行、检查和考核的职能部门，生产计划一经下达，各部门都应该全力保证实施。 2、生产计划按编制时间分为年度和月度两种，按编制要求分为“生产综合计划”，“物料需求计划”，“生产排程计划”三种。“生产排程计划”通过“生产作业指令”和“限额领料指令”具体组织实施。 3、编制生产计划工作首先要预测计划期的市场需求，核算生产能力，确定生产计划提供的外部需要和内部可能，然后要根据生产需要、充分利用各种资源和提高经济效益的原则，在综合平衡的基础上，确定和优化生产计划指标，再次要妥善安排产品的生产计划进度，既要从时间上保证生产指标的实现，保证产销衔接，又能保证生产秩序和工作秩序的稳定。 三、生产组织
生产管理作业答案
、单项选择题(只有一个选项正确，共 3道小题) 1. 设施布置时根据各单位物资运输量大小来决定其相互位置的方法是( ) (A) 物料流向图法 (B) 作业活动相关图法 (C) 物料运量图法 (D) 模拟试验法 你选择的答案：未选择［错误］ 正确答案：C 解答参考： 2. 随着消费的个性化趋势日益明显，要求制造商有更强的适应能力。()最有 可能很好地解决产品品种、规格与设计制造周期和生产成本之间的矛盾。 (A) 模块化设计 (B) 内插式设计 (C) 外推式设计 (D) 模仿设计 你选择的答案：未选择［错误］ 正确答案：A 解答参考: 3. 确定企业生产的最终产品的出产数量和出产时间的计划是( ) (A) 主生产计划 (B) 生产能力计划 (C) 综合生产计划 (D) 物料需求计划 你选择的答案：未选择［错误］ 正确答案：A 解答参考: 二、判断题(判断正误，共11道小题) 4. 一般来说，医生给病人看病属于大量生产。 你选择的答案：未选择［错误］ 正确答案：说法错误 解答参考：
5. 在制品定额是指在必要的时间、地点和具体的生产技术组织条件下，为了保证 有节奏地均衡生产所必需的在制品占用数量。 正确答案：说法正确 解答参考： 6. 企业的生产过程是在企业范围内各种产品的生产过程和与其直接相连的准备、服务过程的总和。 你选择的答案：未选择［错误］ 正确答案：说法正确 解答参考： 7. 组织流水生产时工艺过程应既能分解也能合并，以适应工序同期化的需要。 你选择的答案：未选择［错误］ 正确答案：说法正确 解答参考： 8. 在成批生产中，批量二平均日产量X生产周期。 你选择的答案：未选择［错误］ 正确答案：说法错误 解答参考： 9. 为了使设备得到充分利用，企业应经常保持其最大生产能力。 你选择的答案：未选择［错误］ 正确答案：说法错误 解答参考： 10. 产品设计方法上，外推式设计与内插式设计在本质上没有什么区别。 你选择的答案：未选择［错误］ 正确答案：说法错误 解答参考： 11. 为了提高企业的市场竞争能力，企业制定的产品质量指标越高越好。 你选择的答案：未选择［错误］ 正确答案：说法错误 解答参考： 12. 并行工程的主要目标是改善产品质量。 你选择的答案：未选择［错误］ 正确答案：说法错误 解答参考： 13. 为使平均流程时间最小，单一机床的零件加工排序应按“最短加工时间准则” 进行。你选择的答案：未选择［错误］ 正确答案：说法正确
19春地大《生产与作业管理》在线作业一
(单选题)1: 可以对公司的总的方向和基本特点起作用的战略叫做（） A: 长期的 B: 中期的 C: 短期的 D: 临时的 标准解答: (单选题)2: MRP是用于对相关需求的计划和控制，其基本原理可以归纳为从最终产品的主生产计划导出相关物料的需求量和需求时间和。 A: 强调全面质量控制 B: 根据物料的需求时间和生产周期来确定其开始投产的时间 C: 避免制造过剩的零部件的无效劳动和浪费 D: 减少物料的搬运可以节省运输的人力、设备和费用 标准解答: (单选题)3: 用于生产复杂、有特殊要求的一次性产品的加工系统的有（） A: 流水线式连续的 B: 间断的 C: 项目式的 D: 批量的 标准解答: (单选题)4: MRP有三种输入信息，即主生产计划、库存状态信息和____。 A: 计划入库量 B: 安全库存量 C: 提前期 D: 产品结构信息 标准解答: (单选题)5: 柔性制造系统可以实现的是（） A: 降低成本 B: 比自动化更高的柔性 C: 加工不同零件快速转换 D: 以上都是 标准解答: (单选题)6: ＪＩＴ思想对于产品质量的控制____。 A: 强调对产品质量进行事中控制 B: 强调对产品质量的事前控制 C: 依靠对产品质量的事后检验 D: 对产品质量的事后检验与事前控制并重 标准解答: (单选题)7: 订货点法是根据对每种物料需求量和订购时间的历史资料进行分析，确定其订货
点库存量，当实际库存降到订货点时，就按订货量提出订货，订货库存量等于____。 A: 平均日需用量×订购时间＋保险储备量 B: 平均日需用量×订购时间－保险储备量 C: 平均是需用量÷订购时间＋保险储备量 D: 平均日需用量＋订购时间×保险储备量 标准解答: (单选题)8: 工程项目的质量，是指项目完成后是否能达到预先确定的技术要求和服务水平的要求，不包括下述内容中的____。 A: 工程项目的设计要求 B: 工艺要求 C: 工程要求和试验要求 D: 项目的总成本控制要求 标准解答: (单选题)9: 在下面关于生产概念的理解中不正确的是（）。 A: 人们利用资源和工具创造（物质）产品的过程 B: 人们利用资源和工具创造产品／服务的过程 C: 人们利用资源和工具创造产品／服务以满足需求的过程 D: 人们加工劳动对象或处理业务的操作过程 标准解答: (单选题)10: MRP的计算顺序是____。 A: 按成品-总装-部件-组件-零件-毛坯-原材料的顺序反工艺路线进行 B: 按原材料-毛坯-零件-组件-部件-总装-成品的顺序顺工艺路线进行 C: 上述两个都不对 D: 上述两个都对，在不同的情况下，按需要选用其一 标准解答: (多选题)11: 下列叙述符合动作经济合理的原则的是( ) A: 双手的动作同方向运动时省力 B: 手臂直线运动比曲线运动省力 C: 工具、材料、控制装置应靠近作业位置 D: 尽量以夹具或脚踏工具替代手的操作 标准解答: (多选题)12: 生产计划的指标包括( ) A: 产量指标 B: 销售额指标 C: 产值指标 D: 品种指标 标准解答: (多选题)13: 设备的技术性评价是( )
生产管理作业一
《生产管理》作业 第一章 1、试述生产系统的基本结构 答：生产系统是由人和机器构成的，能将一定输入转化为特定输出的有机整体。 完成输入到输出的转化过程需要一个物质基础这就是生产运作系统或简称为生产系统生产系统是由人和机器构成能将一定输入转化为特定输出的有机整体使转化过程具有增值性是生产系统的基本功能. 2，生产管理的基本内容包括哪些 答：生产管理又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。 生产运作管理是对企业生产服务活动进行计划组织和控制的总称包括生产系统设计与运行管理两个方面 生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业成产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。 6、服务业的运作管理与制造业的运作管理有哪些不同之处 答：（1）服务型生产的生产效率难以测量，因为服务型生产的输出是无形的。（2）服务型生产的质量标准难以建立，服务质量难以评价。无形产品无法触摸，无法测量，因此没有办法建立一个标准的质量体系。（3）顾客参与是服务型生产的一个重要内容，有时顾客就是生产系统的一个组成部分，使得生产过程难以控制，因此，这种参与往往导致效率降低。（4）制造型生产可以通过增加或减少库存来处理由于需求变化引起的波动，但服务型生产不能通过库存来调节。服务型生产经营者通常采取的措施是尽量使需求平稳。 服务业主要是以提供服务为主与顾客打交道是服务业与制造业的最主要的区别: 1服务型生产效率难以测量因为服务型生产的输出是无形的制造业企业可以统计每天生产的产品数量; 2 服务型生产的质量标准难以建立服务质量难以评价无形产品无法触摸无法测量因此没有办法建立一个标准的质量体系;3顾客参与服务型生产是一个重要的内容有时顾客就是生产系统的一个组成部分使得生产五福过程难以控制因此这种参与往往导致效率降低;4 制造型生产可以通过增加或者将少库存来处理由于需求变化引起的波动但是服务型生产不能通过库存来调节服务型通常的措施是尽量使需求平衡;服务型的设计更侧重于消费者的感知性要素 ; 第二章 练习题： 2、运作战略与企业总体战略的区别与联系是什么 答：企业战略是从整个企业所处的市场环境、社会文化背景及政治局势出发而制定的包括企业所有职能部门在内的实现企业远景规划的方案及实施策略的长期计划。运作战略是一种职能部门的战略，它制定出实现企业战略的产品（有形产品及服务）方案，确定构造符合企业战略的生产运作系统以及实现企业战略的一系列决策规划内容和程序。具体的说，运作战略就是要决定企业在产品服务、生产过程、生产方法、制造资源、质量、成本、生产周期、生产计划、企业物流模式等方面的行动方案的选择。企业经营战略是全局性的战略，而运作战略是职能战略。生产运作战略对于有效地进行企业的生产运作活动无疑是相当重要的，但它并不等同于企业的经营战略，在采取事业部制的大企业中，这两者的区别更加明显。一般来说，企业的战略可以分为三层：公司级经营战略，事业部级战略和职能战略。生产运作属于职能级战略。很明显，即使在同一个经营战略之下，不同事业部的部级战略不同，生产运作战略的内容就有可能不同。例如，一个电器公司，分别设电视机部，洗衣机部，电熨斗部等电视机部的竞争策略可能是以高质量（例如：高清晰度，高可靠性等）取胜，而电熨斗部可能是以物美价廉，操作方便取胜，这样相应的生产运作战略的重点可能应将重点放在降低成本上。如果企业没有事业部的划分，企业战略则分为两层，作为职能级战略的生产运作战略直接负担着支持公司经营战略的任务。生产管理者的任务就是调动生产与运作管理资源为成功的战略作贡献，我们前面提到的生产与运作战略的内容就是实现这种任务的关键。支持企业使命，贯彻企业战略性和战术性生产与运作管理决策有这样一些：（1）产品战略，(2)质量战略，（3）流程战略，（4）选址战略，（5）布局战略，（6）人力资源战略，（7）采购与准时生产战略，（8）库存战略，（9）成本程战略，（10）维护与可靠性战略。制定生产运作战略时，需要考虑许多因素，主要分为两大类：企业内部因素和企业外部因素。
生产与作业管理
第一章生产与作业管理导论 第一节生产与作业系统 一、生产与作业系统 [名词解释] 金流，信息流综合运行的过程，而这些运行要通过人员的配置和管理去实施，人的作用是关键。 [单选]生产与作业系统的基础是订单流。 [简答]如何理解生产与伟业过程的订单流、物流、资金流、信息流的统一关系? 实质上是企业员工实施订单流、物流、资金流、信息流综合运行的过程，而这些运行要通过人员的配置和管理去实施，人的作用是关键。订单流是生产与作业系统的基础，要强调以市场为导向。物流、资金流、信息流决定着生产与作业系统的效率、效益。因此，生产与作业系统是企业运行的关键环节，生产与作业管理都要，围绕这个系统来展开。 二、生产与作业系统的功能 [单选]质量是用户购买产品和要求提供服务的第一需要。 [单选]数量主要是指不断满足用户在产品和服务数量方面的需求。 [单选]产品品种是企业对市场需求多样化、差异性的集中体现。 [单选]从长远来说，做好今后服务是永远留住用户的做法，是是企业扩大市场占有率的有效行为。 [简答]生产与作业系统的功能。 满足社会需要、市场需求是生产与作业系统的首要功能、基本功能。生产与作业系统的基本功能又具体体现在产品与服务的质量、数量。交货期、品种：价格、产品的服务等方方面。 (1)质量 质量主要是指产品的使用功能、可靠性、寿命、外观等。它是用户购买产品和要求提供服务的第一需要。 (2)数量 数量主要是指不断满足用户在产品和服务数量方面的需求。数量也是生产与作业系统柔性的体现。 (3)交货期 交赁期主要是指在供货时间上的保证能力。 (4)品种 产品品种是企业对市场需求多样化、差异性的集中体现。 (5)价格 产品、服务的价格是企业在市场具备竞争力的又一重要因素。 (6)产品的服务 现实中用户对产品的服务要求越来越高。产品的服务包括售前服务、售后服务。为保证这些服务的落实，企业生产系统应具备服务继承性、可扩展性和兼容性的功能。 三、生产与作业系统结构要素 [名词解释]生产与作业系统结构化要素：是指构成生产系统物质形式的那些硬件及它们之间的相互关联。 [名词解释]生产与作业系统非结构化要素：是指在一定的结构化要素组合所形成框架基础上，起支撑和控制生产与作业系统运行作用的要素。 [简答]生产与作业系统结构要素。 生产与作业系统结构是系统构成要素及其相互间组合关系的体现。它是实现生产与作业系统各项功能的基
生产与作业管理新教材
第一章 1生产与作业管理的基本内容包括：生产准备和组织、生产计划和生产控制。 2?—般企业的战略都可分为三个层次：企业级战略、部门级战略和职能级战略。 3.产品的竞争力主要体现在产品的性能、质量、价格三个方面。 4?按生产性质分，生产可以分为物质生产型和劳动服务型两大类。 5.单件小批生产的特点是产量小，劳动生产率低，生产周期长。 6.工艺阶段是按照使用的生产手段的不同和加工性质的差别而划分的局部生产过程。 7.按照工序的性质，可以把工序分为基本工序和辅助工序两类。 8.组织生产过程，企业应划分为一些基本的生产单位，这些基本生产单位是按 两种基本原则进行组织的，它们是工艺专业化原则和对象专业化原则。 1.生产准备和组织生产计划生产控制 2 .企业级战略部门级战略职能级战 略3.性能质量价格4.物质生产型劳动服务型5.单件小批生产6.工艺阶段7.基本工序辅助工序8.工艺专业化原则对象专业化原则 第二章 1.生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，其内涵是指一个作 业单元满负荷生产所能达到的最大限度，体现出企业的生产规模。 2.辅助车间（工具、机修）所拥有的机器设备不能参与企业基本产品生产能力的计 算，而只能算作辅助车间的辅助生产能力。 3.流水线的生产能力取决于每道工序设备的生产能力，所以，计算工作从单台 设备开始。 4.一年以内的生产能力计划称为中短期计划，它的最大特点是当年的可动用固定资产数 量是已定的。 5.生产能力计划具有战略性、风险性和定量上的不确定性。 6.设施选址应该从系统的观点来考虑选址问题，因为整个生产活动是一个整体，每个企 业不可能孤立地存在。 7.物料流向图法是用各单位之间物流量大小来确定物流之间移动顺序的最合理_ 并 依此进行厂内布置的一种方法。 8 .作业相关图法是根据企业各个部门之间的程度布置其相互位置的选址方法。 1.最大限度 2.不能 3.单台 4.已定 5.定量上的不确定性 6.系统 7 .顺序8 .活动关系密切
生产管理作业答案
浙江大学远程教育学院 《生产管理》课程作业答案 第一章 简答题 1、试述生产系统的基本结构。 答：完成输入到输出的转化过程需要一个物质基础，这就是生产运作系统，或简称生产系统。它是有人和机器构成的，能将一定输入转化为待定输出的有机整体。使转化过程具有增值性是生产系统的基本功能。如下图： 2、生产管理的基本内容包括哪些？ 答：生产管理的基本内容包括：市场预测、需求管理、编制生产计划和能力计划、库存控制、成本控制、人员调配、作业调度、质量保证等方面。 3、服务业的运作管理与制造业的运作管理是有哪些不同？ 答：（1）服务型生产的生产效率难以测量，因为服务型生产的输出是无形的。而制造业可以统计产品数量。 （2）服务型生产的质量标准难以建立，服务质量难以评价。无形产品无法触摸，无法测量，因此没有办法建立一个标准的质量体系。 （3）顾客参与是服务业生产过程的一个重要内容，有时顾客就是生产系统的一个组成部分，使得生产过程难以控制，因此，这种参与往往导致效率降低。 （4）制造业生产可以通过增加或减少库存来处理需求变化引起的波动，但是服务业生产不能通过库存来调节。 案例题 1、从运作管理的角度看，F公司目前的运作管理模式是如何实现生产运作管理目标的？ 2、F公司的运作管理模式还需要从哪些方面做进一步的改进？ 答：1（1）.F公司的VMI策略和模式，通过供应商库存管理模式，节约了库存成本。（2）.运用企业外包战略最大限度的降低基础投资和缩短生产准备期、共享销售网络和市场、摊销研发成本、物流成本和生产成本从而减少了企业整体运行的总成本，同时也就提高了生产效率。(3).F公司的全球性资源优化配置和战略联盟的合作意识,可以就减少了在制品的占用量。
生产管理培训课件
生产管理第五章 质量管理发展的三个阶段 1、质量检验阶段（20—40年代） 操作者质量管理时期 检验员质量管理时期：计划与执行 部门，检验与生产部门分开 缺点：难以补救，全数检验 2、统计质量管理阶段（40—50年代） “美国战时质量管理标准” 戴明与珠兰 缺点：误解“质量管理就是数理统计方法”，难学、难懂、难用 3、全面质量管理阶段（60年代以来） 通用电气公司质量部长费根堡姆首提TQM 日本的CWQM 通用电气公司的总裁约翰韦尔奇在描述他是如何在通用电气公司的一些大工厂中推行质量计划时说：“你不能以一种温和的、理性的方式去做，在那儿你必须发疯似的去做。”韦尔奇先生将手在桌子上坚定地敲了一下，接着又说道：“你必须告诉你的员工质量是生存的关键，你必须要求你的每一位都接受培训，你必须鼓动他们，你必须有物质奖励，你必须说：‘我们必须做这件事！’” 韦尔奇先生说，质量控制计划是“一项巨大的事业，我甚至无法描述这项事业的巨大”。表明高层管理者决心的一个确切标志是40%的通用电气公司的经理奖金（高达100万美元），取决于该质量计划的执行程度，在这以前，奖金仅是根据利润和现金流决定。 通用电气公司的质量控制计划借鉴于摩托罗拉公司，该计划涉及为期4个月的统计学及如何才能提高质量方面的课程，用于培训黑带人员。培训以后，这些“黑带”们在公司所属的工厂内调查和了解质量情况，并确定质量提高的具体项目。韦尔奇曾告戒年轻的经理们，除非他们被选做“黑带”，否则他们不会有太大的前途。公司已培养了2000名“黑带”，计划在年底增加到4000名，到2000年“黑带”人数将达到10000名。总之，通用电气公司在培养、计算机系统等方面投入了数百万美圆，以运行其质量控制计划。 质量控制计划正在带来许多益处，韦尔奇先生说：“你的顾客变得对你满意，你就不必再象救火队员一样，那里出问题就匆匆奔向那里去补救，因此，你就不必再以被动的方式行事了。”通用电气公司希望通过防止混乱无章来减少成本，从而使公司在未来的十年内能节约70亿到100亿美圆，并由此增加利润。 1961年，Feigenbaum总结20世纪50年代质量管理理论面临的新情况，发表“全面质量管理”专着 1978年，中国在北京内燃机厂、清河毛纺厂进行TQM试点，然后在全国推行。 1979年中国质量管理协会成立。 1978年规定每年9月为中国质量管理月。 传统质量观与现代质量的比较
生产与作业管理笔记总结(doc 10)
一生产与作业管理导论 1、生产战略：是企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。 2、生产管理的任务： 运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种要素组织起来，形成有机整体，按最经济的方式，生产出满足社会需要的廉价、优质的产品。 3、生产管理的内容： 1.生产准备和组织 2.生产计划 3.生产控制 4、生产管理的原则： 1.讲求经济效益 2.坚持以销定产 3.实行科学管理 4.组织均衡生产 5.实施可持续发展战略 5、生产按工艺特性分类： 1.加工装配型 2.流程型 6、生产按组织生产的特点分类： 1.备货型 2.订货型：订货组装型、订货制造型、订货工程型7、备货型生产（MTS）：是指在没有接到用户订单时，按已有的标准产品或产品系列进行生产，生产目的是为了完成产品库存。 8、订货型生产（MTO)：是指按用户的订单进行生产。 9、生产按专业化程度分类： 1.大量生产 2.单件生产 3.成批生产 4.多品种小批量生产 10、多品种小批量生产组织工作的特征： 1.生产品种多样性 2.生产过程复杂性 3.生产能力的适应性 4.环境条件的多变性 5.生产计划的变动性 6.生产管理的动态性11、生产过程的组成： 1.生产技术准备过程 2.基本生产过程 3.辅助生产过程 4.生产服务过程 12、工序：是指一个工人或一组工人在同一工作上对同一劳动对象进行加工的生产环节。 13、合理组织生产过程的基本要求： 1.生产过程的连续性 2.生产过程的比例性 3.生产过程的节奏性 4.生产过程的柔性 14、生产时间计算：*P25--28 15、文明生产：是指在生产现场管理中，要按照现代工业生产的客观要求，为生产现场保持良好的生产环境和生产秩序。 16、“5S”活动的内容： 1.整理 2.整顿 3.清扫 4.清洁 5.素养 17、安全生产：是指在保持领导者生命安全和健康的前提下进行生产活动。 二工作研究 1、工作研究：是指在既定的工作条件下，运用系统分析的方法，研究资源的更合理利用，排除作业中不合理、不经济和混乱的因素，寻求一种更佳、更经济的工作方法，以提高系统的生产率，降低系统的运营成本。
生产管理作业程序
1.目的
使生产管理干部于现场管理时可依循此程序文件执行管理作业，让管理作业标准化。 2.范围 本作业程序文件适用于生产部门生产管理作业。 3.职责 3.1 现场操作人员依本作业程序文件执行设备操作、点检、保养、维护、产品组装、检测、维修等作业。 3.2 现场组长依本作业程序文件执行管理作业。 3.3 生产主管依本作业程序文件执行监督、稽核之工作。 4.内容 本作业指导书将分为人、机、料、法、环等管理项目逐一说明。 4.1人员之管理 4.1.1 生产人员出勤依生产需要，分正常班、夜班。生产部实行单休制，超出的工作时间按加班计算，严格 按公司的《考勤与假期管理制度》及《生产部薪酬核算规定》执行。 4.1.2 生产人员进入车间，须依《生产部管理制度》中规定的穿着进行各项生产作业。 4.1.3 新报到的人员，需施行相关的教育训练课程方可上岗。 4.1.3.1新员工岗前培训依生产部制定的培训文件执行,经考核合格时,发放上相关岗位上岗证。 4.1.3.2所有员工工作时需佩戴上岗证。 4.1.4新报到人员于相关训练二周后接受评定，生产组长对于不适任之人员需约谈及追踪表现状况；若未 有进步，以不适任处理。 4.1.5 生产人员每日需接受生产组长对其进行绩效考评工作，考评项目依《生产部员工绩效考核规定》进行。 4.1.6 多能工训练依生产部制定的《生产部多能工培训办法》进行。 4.2 生产设备之管理 4.2.1 各生产设备于使用之前需进行点检作业，并记录于相关的设备点检记录表内。 4.2.1.1 点检注意事项 4.2.1.1.1 各生产设备于点检时发现相关参数未能达标，则不能进行作业，需通知生产主管进行处理。待处 理好后，重新点检各项参数达到要求，方可继续作业。 4.2.1.1.2 点检表内若有不符合规定参数值出现时，不可填入，需待维修好后，填入正确的参数值，点检 表内各项参数必须按要求填入，不可空白，不得涂改，如有涂改需有生产主管签字。 4.2.1.1.3 点检表内的确认栏由生产组长确认，确认点检表内项目是否填写完整与正确，确认点检人员是 否如实进行点检作业。
生产管理作业答案
、单项选择题(只有一个选项正确，共3道小题) 1. 设施布置时根据各单位物资运输量大小来决定其相互位置的方法是（） (A) 物料流向图法 (B) 作业活动相关图法 (C) 物料运量图法 (D) 模拟试验法 你选择的答案：未选择 [错误] 正确答案：C 解答参考： 2. 随着消费的个性化趋势日益明显，要求制造商有更强的适应能力。（）最有可能很好地解决产品品种、规格与设计制造周期和生产成本之间的矛盾。 (A) 模块化设计 (B) 内插式设计 (C) 外推式设计 (D) 模仿设计 你选择的答案：未选择 [错误] 正确答案：A 解答参考： 3. 确定企业生产的最终产品的出产数量和出产时间的计划是（） (A) 主生产计划 (B) 生产能力计划 (C) 综合生产计划 (D) 物料需求计划 正确答案：A 解答参考： 二、判断题(判断正误，共11道小题) 4.一般来说，医生给病人看病属于大量生产。 正确答案：说法错误 解答参考： 5.在制品定额是指在必要的时间、地点和具体的生产技术组织条件下，为了保证有节奏地均衡生产所必需的在制品占用数量。
正确答案：说法正确 解答参考： 6.企业的生产过程是在企业范围内各种产品的生产过程和与其直接相连的准备、服务过程的总和。 你选择的答案：未选择 [错误] 正确答案：说法正确 解答参考： 7.组织流水生产时工艺过程应既能分解也能合并，以适应工序同期化的需要。 你选择的答案：未选择 [错误] 正确答案：说法正确 解答参考： 生产周期。 8.在成批生产中，批量＝平均日产量Х 解答参考： 9.为了使设备得到充分利用，企业应经常保持其最大生产能力。 你选择的答案：未选择 [错误] 正确答案：说法错误 解答参考： 产品设计方法上，外推式设计与内插式设计在本质上没有什么区别。 10. 解答参考： 11.为了提高企业的市场竞争能力，企业制定的产品质量指标越高越好。 你选择的答案：未选择 [错误] 正确答案：说法错误 解答参考： 并行工程的主要目标是改善产品质量。 12. 解答参考： 为使平均流程时间最小，单一机床的零件加工排序应按“最短加工时间准则” 13. 解答参考： 14.制造业选址的决策重点通常在于追求成本极小化。
生产与作业管理
51、JIT生产方式的目标与基本手段是什么？ JIT，即Just-in-time，称为准时生产制，又称作无库存生产方式。其最终目的是消除浪费、获取利润，其基本目标是降低成本，其实现手段包括适时适量生产、弹性配置作业人数和保证质量。 52、简述新产品的概念及其特点。 新产品是指在一定地域内，第一次生产和销售的，在原理、用途、性能、结构、材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显著改进、提高或独创的产品。其特点有：（1）具有新的原理、构思或设计。（2）采用了新材料，使产品性能有较大幅度的提高。（3）产品结构有明显改进。（4）扩大了产品使用范围。 53、影响生产流程选择的主要因素有哪些？ 答：产品/服务需求性质、自制-外购决策、生产柔性、产品/服务质量水平、接触顾客的程度54、什么是装配线（流水线）节拍？ 装配线的节拍是指装配线上连续出产两个相同制品的间隔时间。它是装配线最重要的工作参数，是设计装配线的基础。其计算公式为： r=T效/Q（式中：r——装配线节拍；T效——计划期内有效工作时间；Q——计划期制品产量。）有效工作时间是计划生产的时间，它可以根据制度工作时间和时间有效利用系数求得。计划期制品产量包括计划产量和预计的废品量。 55、简述质量管理八项原则 以顾客为中心；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；互利的供方关系 原则1.以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。 原则2.领导作用：领导者确立本组织统一的宗旨和方向，他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。 原则3.全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织获益。 原则4.过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。 原则5.管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。 原则6.持续改进：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。 原则7.基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析基础上。 原则8.互利的供方关系：组织与其供方是相互依存的,互利的关系可增强双方创造价值的能力。 56、服务运作与制造生产有何不同？ （1）从产出形式看，制造生产是看得见的，服务运作是看不见的；（2）从与顾客的联系程度看，制造生产低，服务运作高；（3）从工作的劳动含量看，制造生产低，服务运作高；（4）从投入的一致性，制造生产高，服务运作低；（5）从生产率测量看，制造生产容易，服务运作难；（6）从交付顾客前解决质量问题的机会看，制造生产多，服务运作少。 57、什么是PDCA循环？它都有哪些特点？
生产管理作业
一、单项选择题(只有一个选项正确,共7道小题) 1、在医院中,分别设置外科、内科、放射科、眼科等科室,并布置相应的医疗设备,这种布置属于( ) (A) 工艺对象专业化布置 (B) 产品对象专业化布置 (C) 混合式布置 (D) 固定布置 您选择的答案: A [正确] 正确答案:A 解答参考: 2、按对象专业化原则组织生产单位有很多优点,您认为( )说法错误。 (A) 生产设备可按加工对象的工艺过程布置 (B) 便于使用高效设备与工艺装备 (C) 对产品的品种变化有较强的适应能力 (D) 可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间,缩短生产周期 您选择的答案: C [正确] 正确答案:C 解答参考: 3、一般来说,汽油的生产过程属于( ) (A) 流程式生产 (B) 装配式生产 (C) 单件生产 (D) 订货生产 您选择的答案: A [正确] 正确答案:A 解答参考: 4、单件小批生产的主要特征就是( ) (A) 生产均衡稳定 (B) 单件小批地生产某种固定产品 (C) 企业按订单组织生产 (D) 工作地专业化程度高 您选择的答案: C [正确] 正确答案:C
解答参考: 5、产品的生产过程可按( )的不同进一步分解为劳动过程、自然过程、等候过程。 (A) 人的劳动消耗 (B) 设备负荷 (C) 产品品种 (D) 产品数量 您选择的答案: A [正确] 正确答案:A 解答参考: 6、生产过程的( )就是指各环节在生产速度上的稳定程度 (A) 连续性 (B) 平行性 (C) 均衡性 (D) 比例性 您选择的答案: C [正确] 正确答案:C 解答参考: 7、机床厂利用边角余料生产饭盒的过程一般属于( ) (A) 辅助生产过程 (B) 基本生产过程 (C) 附属生产过程 (D) 生产服务过程 您选择的答案: C [正确] 正确答案:C 解答参考: 二、判断题(判断正误,共5道小题) 8、节拍就是生产单位产品所需的有效工作时间。 您选择的答案: 说法错误[正确] 正确答案:说法错误 解答参考: 9、按工艺专业化原则布置生产单位,能较好地适应产品品种的变化。
0668生产与作业管理
[0668] 《生产与作业管理》 2015 年春季学期第 1 次作业 [ 单选题] 25、以下哪项不属于MRPI勺输入系统？（） A:产品结构文件 B:产品出产计划 C:库存状态文件 D:主生产计划 参考答案： D [ 单选题] 24、生产与作业过程勺组成中，为正常生产提供动力勺生产活动属于（ ） A:生产服务过程 B:生产技术准备过程 C:辅助生产过程 D:基本生产过程 参考答案: C [ 单选题] 23、看板系统是JIT 生产现场控制技术勺核心，主要用于控制生产现场勺 （） A:资金流 B:物流 C:时间流 D:信息流 参考答案: D
[ 单选题] 22、JIT 生产方式中，设备勺布局通常按（）
B: S型成组加工单元布局 C: U型成组加工单元布局 D: T 型成组加工单元布局 参考答案: C [ 单选题] 21、MRP召系统属于（） A:推动式系统 B:拉动式系统 C:推动式和拉动式相结合的系统 D:开放式系统 参考答案: A [ 单选题] 20、ERP的概念源于（） A:英国 B:德国 C:日本 D:美国 参考答案: D [ 单选题] 19、全面质量管理在管理方法上使用PDCA循环，其中"P'代表（）A:产品 B:生产 C:计划 D:生产地点 参考答案: C
[ 单选题]
18、在库存的ABC管理法中，A类物资一般采用的订货方式是（ A:定期订货方式 B:定量订货方式 C:随机订货方式 D:确定性订货方式 参考答案： B [ 单选题] 17、企业开发新产品的基础和出发点是（） A:竞争者 B:市场需求 C:老产品 D:发明创造 参考答案: B [ 单选题] 16、对于制造型企业而言，构成产成品的各种物料的需求属于（）A:直接需求 B:间接需求 C:相关需求 D:独立需求 参考答案: C [ 单选题] 15、和服务业相比，制造业的一个显著特征是（） A:生产率定额不易确定
生产管理作业程序
1.目的 使生产管理干部于现场管理时可依循此程序文件执行管理作业，让管理作业标准化。
2.X围 本作业程序文件适用于生产部门生产管理作业。 3.职责 3.1现场操作人员依本作业程序文件执行设备操作、点检、保养、维护、产品组装、检测、维修等作业。 3.2现场组长依本作业程序文件执行管理作业。 3.3生产主管依本作业程序文件执行监督、稽核之工作。 4.内容 本作业指导书将分为人、机、料、法、环等管理项目逐一说明。 4.1人员之管理 4.1.1生产人员出勤依生产需要，分正常班、夜班。生产部实行单休制，超出的工作时间按加班计算，严格按公 司的《考勤与假期管理制度》及《生产部薪酬核算规定》执行。 4.1.2生产人员进入车间，须依《生产部管理制度》中规定的穿着进行各项生产作业。 4.1.3新报到的人员，需施行相关的教育训练课程方可上岗。 4.1.3.1新员工岗前培训依生产部制定的培训文件执行,经考核合格时,发放上相关岗位上岗证。 4.1.3.2所有员工工作时需佩戴上岗证。 4.1.4新报到人员于相关训练二周后接受评定，生产组长对于不适任之人员需约谈及追踪表现状况；若未 有进步，以不适任处理。 4.1.5生产人员每日需接受生产组长对其进行绩效考评工作，考评项目依《生产部员工绩效考核规定》进行。 4.1.6 多能工训练依生产部制定的《生产部多能工培训办法》进行。 4.2 生产设备之管理 4.2.1各生产设备于使用之前需进行点检作业，并记录于相关的设备点检记录表内。 4.2.1.1 点检注意事项 4.2.1.1.1 各生产设备于点检时发现相关参数未能达标，则不能进行作业，需通知生产主管进行处理。待处 理好后，重新点检各项参数达到要求，方可继续作业。 4.2.1.1.2 点检表内若有不符合规定参数值出现时，不可填入，需待维修好后，填入正确的参数值，点检 表内各项参数必须按要求填入，不可空白，不得涂改，如有涂改需有生产主管签字。 4.2.1.1.3 点检表内的确认栏由生产组长确认，确认点检表内项目是否填写完整与正确，确认点检人员是 否如实进行点检作业。 4.2.1.1.3 不同生产设备的点检项目不一，具体点检项目参见各自设备点检表，每日点检作业由当日该设 备操作人员进行点检作业。 4.2.2生产设备异常之处理
生产与作业管理
生产与作业管理 1．第2题 SWOT分析包括 A.外部分析：识别机会和威胁 B.内部分析：发现优势和劣势 C.提出不同组合下的策略 D.以上都包括 您的答案：D 2．第3题 JIT生产方式下的作业管理系统采用（） A.推动方式 B.拉动方式 C.推拉结合方式 D.流动方式 您的答案：B 3．第7题 生产计划分为长期生产计划，中期生产计划和生产作业计划。长期生产计划的任务是 A.规定企业品种质量等指标 B.对生产任务作统筹安排 C.确立何种竞争优势的决策 D.控制库存水平 您的答案：C 5．第9题 QFD 的核心特征是： A.避免技术过剩 B.并行工程 C.倾听和理解顾客的要求 D.团队工作 您的答案：C 6．第10题 按工艺专业化原则建立生产单位，优点是 A.生产系统可靠性高 B.可采用专用高效设备 C.缩短生产周期 D.简化管理工作 您的答案：B 7．第11题JIT的核心是追求 A.零库存生产方式 B.柔性生产方式 C.大量产出方式 D.EOQ方式 您的答案：A 8．第12题 关键作业的含义是指在该项作业上的任何延迟都会导致项目完工期的( ) A.提前 B.推迟 C.停顿 D.失败 您的答案：B 9．第13题 柔性制造系统可以实现 A.降低成本 B.比自动化更高的柔性 C.加工不同零件快速转换 D.以上都是 您的答案：D 10．第14题 按对象专业化原则建立生产单位，适用于 A.单件生产 B.小批生产 C.大批生产 D.工程项目 您的答案：C 11．第15题 下列哪项信息是在我们计算节拍时不需要的信息 A.工作时间 B.产量 C.生产效率 D.可用员工数量 您的答案：D 12．第17题 企业中从事生产运作活动的子系统称之为（）系统 A.物质 B.生产运作