外包土建工程项目合同

土建项目施工合同

发包人(甲方)全称:

承包人(乙方)全称:

依据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则,双方根据业主与发包方的分包合同,结合本工程实际情况协商一致,签订如下工程合同。

一、工程概况:

1、工程名称:

2、工程地点:

3、工程内容:

二、工程承包形式及范围:

1、工程承包形式为:

包工□包料□包工期□包质量□包安全□包通过发包方验收□

2、工程承包范围为:原污水处理设施的旧池及设备拆除、场地平整、构建筑物施工、排水沟、祥见施工图纸。

三、合同工期:本工程年月日至年月日完工,总施工期为天。

四、质量标准:按现行国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》

GB50300的规定执行,确保达到优良工程标准,以发包方验收合格为准。

五、双方权利与义务:

1、发包人权力和义务:

A、发包人保证施工正常用电、用水的要求;

B、施工用工程图纸由发包人提供,并达到有关方面的认可;

C、发包人有权利监督承包人严格按工程图纸施工;

2、承包人权力和义务:

A、承包人在工作中应做到文明施工,完工清场,承担因违反有关规定的损失和罚款;

B、承包人保证工程进度与质量达到合同要求;

C、安全生产,按公司《禁烟制度》《动火制度》《登高作业制度》《用电管理制度》规定,采取严格的安全防护措施,杜绝安全事故的发生。

六、工程合同价款及支付方法

工程合同总价款为:元,本工程实行项目费用总承包制,施工中所发生的政策性的材料、人工、机械及各种管理费用的调整,发包方不予认可。

本工程款按四次支付:

1、本合同签字生效后,当土建工程完成%时,并由甲方现场负责人确认后日内由甲方向乙方支付工程合同总价%工程款,即人名币元。

2、当土建工程完成%时,并由甲方现场负责人确认后日内由甲方向乙方支付工程合同总价%工程款,即人名币元。

3、当土建工程完成%时,并由甲方现场负责人确认后日内由甲方向乙方支付工程合同总价%工程款,即人名币元。

4、竣工验收满1年,土建无质量问题,发包方验收合格后支付合同总价的剩余%,即人名币元。

七、合同违约:

1、若工程质量达不到合同要求,承包人应按合同要求进行整改,直至达到合同要求,如经调整仍达不到合同要求,发包人按工程总价的%对承包人进行处罚。

2、若由于承包方原因达不到工期目标,发包人按照元/天,对承包人处罚。

3、若工程竣工1年内,由于施工工程质量问题给发包人造成经济损失,由承包人承担费用。

4、若发包方不按期付款,承包方有权停止施工,由此造成的工期延误责任由发包方承担。

八、保修期:

本工程保质期为1年。保修期间如属于承包方施工原因发生的质量问题,发包方应无偿及时维修。若因使用不当,则不予保修。

九、合同生效:

本合同双方约定签字盖章后生效;合同一式两份,双方各执一份,均具同等法律效应。

发包方(甲方):承包方(乙方):

委托代表:(公章)委托代表:(公章)

年月日年月日

《建筑工程项目管理》教案11

课题9:情境三建筑工程项目进度管理(第四部分共五部分) 教学目的: 1.了解:计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义。 2.熟悉:建筑工程进度管理方法及单代号搭接网络计划。 3.掌握:建筑工程项目进度管理的目标、内容、基本原理、进度计划的类型,流水作业进度计划及基本组织形式程网络计划的编制方法、各网络计划的时间参数计算,进度计划的调整方法和进度控制措施。 教学内容: 情境三建筑工程项目进度管理 任务单元一建筑工程项目进度计划编制 (五)单代号搭接网络计划 任务单元二建筑工程项目进度计划实施 一、建筑工程项目进度计划的审核 二、建筑工程项目进度计划的实施 重点与难点: 1.了解:计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义。 2.熟悉:建筑工程进度管理方法及单代号搭接网络计划。 3.掌握:建筑工程项目进度管理的目标、内容、基本原理、进度计

划的类型,流水作业进度计划及基本组织形式程网络计划的编制方法、各网络计划的时间参数计算,进度计划的调整方法和进度控制措施。 教学方法: 案例教学法、多媒体、讨论法; 教学过程: 情境三建筑工程项目进度管理 (五)单代号搭接网络计划 1.基本概念 2.绘图规则 3.单代号搭接网络计划中的搭接关系 4.单代号搭接网络计划时间参数的计算 任务单元二建筑工程项目进度计划实施 一、建筑工程项目进度计划的审核 二、建筑工程项目进度计划的实施 1.编制月(旬)作业计划 2.签发施工任务书 3.做好施工进度记录 4.做好施工调度工作 任务单元三建筑工程I页目施工进度检查与调整 一、建筑工程项目施工进度计划的检查 (一)跟踪检查实际施工进度

(二)整理统计实际进度数据 (三)对比分析进度完成情况 1.横道图比较法 2.S形曲线比较法 3.香蕉形曲线比较法 4.前锋线比较法 应用案例 (四)进度检查结果的处理 二、建筑工程项目进度计划的调整 (一)分析进度偏差产生的影响 (二)进度计划在实施中的调整方法 1.改变工作间的逻辑关系 2.缩短某些工作的持续时间 1)网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过自由时差,但未超过总时差。 2)网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过总时差。 3)改变施工方案。 三、计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义 课后作业 情境三练习题 一、单项选择题

深圳市建设工程设计施工总承包合同

编号:_______________本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 深圳市建设工程设计施工总承包合同 甲方:___________________ 乙方:___________________ 日期:___________________

深圳市建设工程 设计-施工总承包合同(适用于招标工程“施工图设计-施工”总承包合同) 工程名称: 工程地点: 发包人: 承包人:

深圳市建设工程造价管理站编印 2009 版 编制说明 本合同示范文本是根据〈〈中华人民共和国合同法》、〈〈中华人民共和国建筑法》、〈〈中华人民共和国招标投标法》、〈〈深圳经济特区建设工程施工招标投标条例》等相关法律、法规,结合〈〈深圳市建设工程计价规程》(2009 )、〈〈建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008 ) 的相关规定,由深圳市建设工程造价管理站修编制订。 本合同示范文本推荐用于深圳市行政区域内采用总价合同形式的“施工图设诈施工”招标工程,即在发包人完成建设工程初步设计基础上,将建设工程施工图设计和施工共同发包给承包人完成的工程,适用工程范围为各类新建、扩建、改建、拆除的土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程、装修工程。本合同示范文本中所称招标工程,是指根据〈〈深圳经济特区建设工程施工招标投标条例》规定应当招标且实际通过招标进行发包的工程。 本合同示范文本由“合同协议书”、“合同通用条款、” “合同专用条款” 及“合同补充条款”四部分组成。建设工程发承包双方采用本合同示范文本签订合同时,不得对“合同通用条款”部分进行调整;并应将“合同协议书”、“合同专用条款”中须双方约定的事项予以明确;同时可根据工程的具体情况在“合同补充条款”中补充约定合同内容。 未经深圳市建设工程造价管理站许可,任何单位和个人不得以营销目的复制、印刷和销售本合同示范文本或抄袭其中任何条款内容。

习题6-建设工程施工合同管理

习题六建设工程施工合同管理 一、单选题 1.按照施工合同文本的规定,()是承包人应当完成的工作。A.使施工场地具备施工条件B.提供施工场地的地下管线资料 C.做好施工现场地下管线的保护工作 D.组织设计交底 2.施工合同文本中的“工程师代表”,是指由()委派在现场负责工作的代表。 A.发包方 B.承包方 C.设计单位 D.总监理工程师 3.施工合同文本规定,工程师确认了承包人的施工进度计划后,应当由()对该进度计划的缺陷承担责任。 A.发包人 B.监理单位 C.工程师 D.承包人 4.施工合同文本规定,承包人要求的延期开工应()。 A.工程师批准 B.发包人批准 C.承包人自行决定 D.承包人通知发包人 5.施工合同文本规定,发包人供应的材料设备在使用前检验或试验的,()。 A.由承包人负责,费用由承包人承担 B.由发包人负责,费用由发包人承担 C.由承包人负责,费用由发包人承担 D.由发包人负责,费用由承包人承担 6.施工合同文本规定,设备安装工程具备无负荷联动试车条件,由()组织试车。 A.发包人 B.承包人 C.工程师 D.监理单位 7.施工合同文本规定,工程师未按规定参加某隐蔽工程的验收,工程隐蔽后,工程师提出重新检验要求,重要检验的结果为合格,重新检验造成的费用损失应当由()承担。 A.发包人 B.承包人 C.工程师 D.监理单位 8.承包商按照监理工程师的指示对已隐蔽的工程部位进行露后的重新检验。该工程部位隐蔽前曾得到监理工程师的质量认可,但

重新检验后发现质量未达到合同规定的要求,则全部剥露、修改、重新隐蔽的费用的损失和工期处理为() A.费用和工期损失全部由业主承担 B.费用和工期损失全部由承包商承担 C.费用由承包商承担,工期给予顺延 D.工期不予顺延,但费用由业主给予补偿 9.施工合同文本规定,承包方有权()。 A.分包所承包的部分工程 B.分包和转让所承担的工程 C.经业主同意分包和转包所承担的工程 D.经业主同意分包所承担的部分工程 10.承包商签订合同后,将合同的一部分分包给第三方承担时,()。 A.应征得业主同意 B.可不经过业主同意 C.自行决定后通知业主 D.自行决定后通知监理工程师 11.我国施工分包单位对分包工作()。 A.应自行完成分包工程 B.可再行分包 C.自行完成或再分包 D.可转包 12.施工合同文本规定,工程师要求承包人立即执行得指令,承包人未提异议,因指令错误发生得费用由()承担。 A.发包人 B.承包人 C.工程师 D.工程师与承包人共同 13.施工合同的当事人选择仲裁的,应当由()仲裁委员会仲裁。 A.双方选定 B.合同签字地 C.施工企业所在地 D.建设单位所在地 14.解决工程合同争议应由()申请仲裁。 A.甲方 B.乙方 C.甲乙任何一方 D.甲乙双方共同 15.工程款支付的依据是由()测量核实实际工作量。 A.业主 B.监理工程师 C.承包商 D.监理工程师委托人 16.当工程变更后价格确定时,工程量表中已有类似工作的价格,但对变更工作而言不合理,此时处理办法应为()。

建设工程项目管理服务合同

编号:______________ 建设工程项目管理服务合同 甲方:_______________________________ 乙方:_______________________________ 签订日期:________ 年 _____ 月______ 日 委托方(甲方):项目管理方(乙方):

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就本项目的工程管理服务事项协商一致,签订本合同。 第一条工程概况 1.1工程名称: 1.2建设地点: 1.3工程规模: 1.4建设内容: 1.5工程总投资: 1.6预计的建设工期: 第二条项目管理工作范围 2.1设计管理 内容包括设计任务书的编制、平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。 2.2招投标管理 内容包括对设备、建安工程的招投标管理。所发生的额外费用由甲方承担。 2.3合同管理 内容包括合同的签署、履行、变更、索赔和争议解决等。 2.4变更管理 内容包括对设计文件质量的控制、在项目的前期对项目的策划、设计管理、进度管理以及合同管理。加强与业主方、设计方、施工方及政府相关部门的协调沟通,尽量减少项目变更的发生。一旦发生设计变更,应加强技术把关,审核设计变更的必要性和科学性,并完善设计变更的有关手续,避免不必要的纠纷。 2.5施工管理 内容包括依托监理单位对施工质量的监督管理,侧重对监理单位的监督、协调施工现场

各方的关系。 2.6投资管理 主要内容包括审核施工过程中的变更费用,进行成本控制管理和竣工结算管理等。 2.7资料管理 根据建设过程资料专业性、及时性等特点,应按照国家有关建设工程资料管理的规定,对工程管理过程中有保存价值的各种文字、图表的声像等有关材料进行搜集、积累、整理和归档,直到工程管理过程完成,移交形成一整套文件档案。 第三条项目管理服务费及其服务期限 3.1项目管理服务费 依据国家有关规定,经双方友好协商,本合同的项目管理服务费用为人民币:万元整(万元) 3.2服务期限:预计的项目建设工期 3.2.1若非甲方原因导致建设工程逾期,从而导致服务期延长,乙方不应追加服务费,且应承担相应的违约责任。 3.2.2若非乙方原因造成建设工程逾期,且逾期时间超过6个月,乙方应追加服务费。 3.3支付方式 3.3.1本合同生效后14个工作日内,甲方支付项目管理服务费总额的20%,计万丿元。 332乙方提交初步设计文件且经甲方审查通过后7天内,甲方支付管理费总额的20%计万元。 3.3.3乙方完成主要设备及施工招标后7天内,甲方支付管理费总额的20%计万 丿元。

土建施工承包合同

土建施工承包合同 甲方: 乙方: 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法及其他有关法律法规》,遵循平等自愿、公平、诚实、信用的原则,甲乙双方协商决定将“吴忠市金积新镇区保障房项目三期二标段土建工程承包给乙方施工”双方就本工程事项协商一致,订立本合同: 1、工程地址:宁夏吴忠市金积镇新镇区。 2、承包形式及内容;包工不包料,图纸以回填砂石以上砌体和 混凝土浇筑。 3、工期及质量: 1、工期开工日期:2012年4月13日 2、工程竣工日期:2012年6月13日 4、合同价款:按建筑面积计算,每平米。 5、工程量:按实际完成的户数计算平米。 6、付款方式:工人进场每月按进度和完成工程量的80%支 付,剩下余额待本工程全部完成后,经有关单位验收合格 后,一次性付清。 7、甲方责任;应提供施工现场的材料、设备,保证正常施工, 协调各工种的工序交接,安排施工进度与控制工程质量。 8、乙方责任: 1、工人进场必须服从本项目部统一指挥,遵守项目部的规章 制度,争创文明施工,按国家规范操作规程,按时交付使 用。在正常情况下,乙方不得随意停工、旷工,如有发 生,甲方将给予经济处罚,必须严格履行甲方项目部所下 达的指令性计划。必须无条件满足施工进度计划需求,如 不将完成,甲方将给予一定的经济处罚。 2、本工程在施工范围内以外的附属工程必须协助搭设(如水 泥棚、水池、搅拌站、料场、办公区等临建),所产生的 费用由乙方承担,工人的食宿费由乙方承担。 9、争议:如出现争议时,甲乙双方协商解决,如协商不通, 当地仲裁解决。 10、违约:本工程甲乙双方严格遵守本协议的条款,如有一方 违约按本协议的总价款20%罚款。

施工项目管理目标

施工项目管理目标 1、质量目标 1.标段工程交工验收质量评定达到合格标准。 2.标段工程竣工验收质量评定达到优良标准。 3.建设优秀项目,争创“鲁班奖”。 2、进度目标 1.计划工期502日历天,我公司确保在接到开工令后按工期完成合同工程。 2.确保按时完成业主或监理下达的各阶段性考核计划。 3、安全生产目标 1.无因工死亡责任事故、无较大以上火灾事故、无重大交通责任事故、无治安案件与影响社会稳定的事件、安全责任书签订率100%、在岗人员安全教育培训率100%、事故隐患整改率100%、职业病预防率100%。 2.严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《公路工程施工安全技术规程》、《公路筑养路机械操作规程》等法律、法规、规定,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和“管生产必须管安全”的方针、原则,加强安全生产教育,增强全员安全生产意识,建立健全各项安全生产管理机构和管理制度,确保安全生产投入。 4、环境保护、水土保持目标 1.根据本项目环评要求及绿色公路环保要求,施工过程中采取相应措施对大港湿地自然保护区及项目周边生态环境进行保护。严格遵守国家环保部门及规范的有关规定,对工程范围以外的土地及植被进行保护,避免施工造成污染。 2.做到施工兼顾生态保护和环境保护,做到工程施工、生态保护、环境保护同步协调。 防止水土流失,妥善处理废料、废方,防止和减轻扬尘、水及大气污染。 4.实现“四达标、一杜绝、一强化”,即污水排放、施工噪音、施工扬尘、固体废弃物处理达标;杜绝爆炸、火灾等事故造成的环境污染事件;强化员工环保意识,节能降耗减排,文明施工改善环境。

工程设计合同

使用说明: 1、本合同中的乙方为境外设计单位,丙方为具备设计资质的境内设计单位; 2、本合同适用于乙、丙方组成联合体参加竞标; 3、如甲方仅就方案设计招标,则不适用本合同;如甲方已有设计方案,进行 后续扩初或者施工图设计,也不适用本合同。 建设工程设计合同 项目名称: 合同编号: 委托方: 承接方: 日期:

项目名称: 委托方:(以下简称甲方)承接方:(以下简称乙方) (以下简称丙方) 甲方委托乙、丙两方承担____项目建设工程的技术咨询服务和建设工程设计,乙、丙方愿意接受委托。根据《中华人民共和国合同法》和《建设工程勘察设计合同条例》,以及国家、 ___市有关工程勘察设计管理法规,经三方协商一致,签定本合同。 第一章工程概况及设计依据 1.1 工程概况 1.1.1工程名称:___ 1.1.2 建筑物用途和性质:居住、商业及其基地内的附属设施建筑 1.1.3 工程地点和范围: ___ 1.1.4工程规模 用地面积(约):__ 容积率建筑面积(约):___ 1.2 设计依据 1.2.1 当地政府相关部门核发的该建设项目开发的有关批复文件(项目用地规划 许可证、控制性详细规划等) 1.2.2 国家和地方性有关设计规范、标准、技术要求及其他规定; 1.2.3 甲方的正式设计任务书及甲方对各阶段的设计要求; 1.2.4 地形图及地质勘察资料; 1.2.5 乙、丙方向甲方出具的各类书面承诺,保证书等有关文字材料或具有此种 性质的其他书面材料。 第二章咨询设计范围、内容及深度 2.1 咨询和设计范围 2.1.1 乙方的设计范围:总体规划设计;修建性详规设计;方案设计;初步设计 的建筑专业设计;指导和审查总图、建筑专业施工图;负责丙方之间的设计协调工作;指导和审查外包厂家的设计图;指导和审查与总体规划相关的其他专业设计及其协调工作;提供立面材料样板;施工阶段的建筑外装配合;提供政府部门特殊审查报批报建所需的各阶段文本。

建筑工程项目招投标与合同管理

建筑工程项目招投标与 合同管理 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

建筑工程项目招投标与合同管理 2008-2009年度第二学期开放教育试题 一、判断题 1、建筑市场的主体是指参与建筑生产交易的各方。其中包括:业主、承包商和工程咨询服务机构。√ 2、建设工程交易中心的基本功能:信息服务功能、场所服务功能、监督管理职能。× 3、建设工程的招标投标主体包括:招标人、投标人、招标代理机构。√ 4、公开招标是指招标人以投村邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。× 5、招标实施阶段是整个招标过程的实质性阶段。主要包括:发布招标公告或投标邀请书,组织资格预审,召开标前会议,开标、评标和定标。√ 6、通过资格预审淘汰资格预审文件达不到要求的企业,淘汰总分低的投标者。× 7、投标人收到招标单位的授标通知书,即获得工程承建权,称为中标或得标,表示投标人在投标竞争中获胜。√ 8、投标文件必须严格按照招标文件的规定编写,可以对招标文件要求进行修改或提出保留意见。× 9、详细评审的内容包括对投标文件的符合性评审、技术性评审、商务性评审、投标文件的澄清和说明、应当作为废标处理的情况。× 10、中标通知书对招标人和中标人具有法律效力。中标通知书发出后,招标人改变中标结果的,应当依法承担法律责任。√ 二、单项选择题: 1、按照规定,招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起()日之内订立书面合同。B A 20 B 30 C 25 D 35 2、邀请招标是一种由招标人选择()位符合招标条件的供应商或承包商,向其发出投标邀请,由被邀请的供应商投标竞争,从中选定中标者的招标方式。C A 2 B 4 C 3 D 5 3、建设工程标底是指招标人根据国家有关规定计算出来的造价,是建设工程的()。B A 计划价格 B 预期价格 C 实际价格 D 合同价格 4、申请领取施工许可证,应具备的条件之一为:建设工期超过一年的,到位资金原则上不得少于工程合同价的()。A A 30% B 40% C 50% D 60% 5、施工招标文件的内容一般不包括()B A 工程量清单 B 资格预审条件 C 合同条件 D 投标须知 6、投标报价人员在总价基本不变的情况下可以采用不平衡报价法使中标后企业利益最大化,在清单工程量不准确的情况下,对可能增加的工程量,可以报()A A 高单价 B 低单价 C 原单价 D 市场价

(整理版)建设项目工程合同管理制度

建设项目工程合同管理制度 第一章总则 第一条为加强公司建设工程合同管理工作,预防、减少和及时解决合同纠纷,维护合同双方合法权益,提高经济效益,根据《中华人民共和国合同法》和有关规定,结合公司工程建设实际,制定本制度。 第二章合同管理职责 第二条项目法人的主要职责 1、认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关法律法规,依法保护本公司的合法权益。 2、制定、修订本公司合同管理制度、办法,组织实施合同管理工作。 3、依法签订、变更、解除有关工程合同。 4、严格审查所签订的合同,重大合同应提交有关方面会审,防止不完善或不合法的合同出现。 5、协助合同承办人员依法签订合同,参与重大合同的谈判与签订。 6、做好合同统计、归档、保管工作。 7、监督、检查合同签订、履行情况。 8、宣传合同法和有关法规,培训合同管理人员。 9、依法处理合同纠纷。 10、制止有关单位或个人利用合同进行违法活动。 第三条财务部门的主要职责 1、加强与项目法人及现场管理机构等的联系,及时通报合同履行中的应收应付情况。 2、做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析,提出处理建议、妥善保管收、付凭证。 3、配合项目法人做好合同管理工作。 第三章合同审签管理

第四条本公司对外签订合同,应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行。未经授权,任何人不得以本公司名义对外签订合同。 第五条严禁将合同业务介绍信转借其他单位或个人使用。介绍信的存根应当保存五年,以备核查。 第六条合同应当采用书面形式,合同文本应当采用国家规定的合同示范文本;合同相对方提供的合同文本必须送交局有关部门审核。 第七条所有合同都应按顺序由项目法人统一编号。 第八条合同及其有关的书面材料,应当语言规范,字迹(符号)清晰,条款完整,内容具体,用语准确、无歧义。 第九条订立合同,必须完备合同条款。合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所,标的,数量和质量,价款和报酬,履行的期限、地点和方式,违约责任及解决争议的方法等。 第十条对于合同标的没有国家标准又难以用书面确切描述的,应当封存样品,由合同双方共同取样封存,并加盖公章或合同章,分别交由指定责任人保管。第十一条订立依法可以设定担保或者对相对方的履约能力没有把握的合同,应当要求相对方依法提供保证、抵押、留置、定金等相应形式的有效担保。 对方当事人提供的保证人,必须是法律许可的具有代为清偿债务能力的法人、其他组织或者自然人。对相对方的保证人的主体资格和清偿债务能力要参照本制度的规定进行审查。 第十二条对外签订合同,要明确选择纠纷审判管辖地,并优先选择由本公司所在地人民法院管辖。 第十三条法定代表人或合同承办人应当在合同文本上签名或盖章。 第十四条签订合同,应当加盖单位的合同专用章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章或公章。单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。 第四章合同审签程序 第十五条签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。 对法人必须审查营业执照原件或者盖有工商行政管理局复印专用章的法人营业执照或营业执照的副本复印件(必须有最近年检章)。

土建大包劳务承包合同

劳务承包合同 发包单位:建设有限公司xxxx cxxcxxc项目部 承包单位: 工程名称:xxxxcxxcxxc综合教学楼

发包方:(简称:甲方) 承包方:(简称:乙方) 发包方根据工程施工任务的需要,将 xxxxcxxcxxc 综合教学楼 的全部基础、主体结构、装修、屋面保温层、找平层、地沟、散水、台阶、塔吊基础室内土方二次开挖、室内外土方回填(不包含井桩、钢屋架、外墙保温、屋面防水)的土建劳务分包给承包方施工。根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》等法律、法规,结合本工程的实际情况,经双方友好协商,达成以下合同条款,供双方共同遵照执行。 工程概况 二、承包范围 xxxxcxxcxxc 综合教学楼自基础、主体结构、墙面抹灰、地面基层砼、工程名称 ccccxxxx 一中综合办公楼 建设地点 ccccxxxx 一中院内 建设用途 公共建筑 建设单位 ccccxxxx 教育局 设计单位 ddddd 工程设计研究院 日历工期 203 建筑层数 地上2层 工期 2017年4月 10日至2017年10 月 30日 总建筑面积 3555㎡ 保温材料 80厚热固性聚笨板 标高 2140.66 建筑高度 15.9m 层高 4.2M 防水 SBS 聚合物改性沥青 门窗 铝塑复合窗 屋面 压型钢板屋面、改性沥青防水屋面 外墙 弹性涂料 内墙 混合砂浆、磁砖、矿棉吸音板、涂料 楼地面 预制水磨石地面、丙烯酸地面、 地砖、 顶棚 矿棉吸声板吊顶、铝合金吊顶、涂料 墙体材料 地面以下煤矸石砖、地上加气砼 砌块 结构形式 主体钢筋砼框架结构屋面钢网架 基础形式 机械成孔灌筑桩、桩基承台、条 型基础梁

建设工程项目管理的目标和任务

建设工程项目管理的目 标和任务 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

建设工程项目管理的目标和任务 (一)项目管理的概念及知识体系 1.项目管理的概念 指在一定的约束条件下,为达到项目目标(在规定的预算和时间内,达到所要求的质量)而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 2.项目管理知识体系 是指项目管理专业知识的总和。该体系包括9个知识领域:范围管理;时间管理;成本管理;质量管理;人力资源管理;沟通管理;采购管理;风险管理;综合管理。 (二)建设工程项目的目标和发任务 1.建设工程项目管理目标 建设工程项目管理是指项目组织运用系统工程的理论和方法对建设工程项目寿命期内的所有工作(包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等)进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 建设工程项目管理的核心任务是项目目标(造价、质量、进度)控制,(简化为:质量、成本、工期三大目标的控制。)最终实现项目的功能,以满足使用者的需求。三大目标是一个相互关联的整体。 注:建设工程项目管理的核心任务: 1、项目目标控制; 2、最终实现项目功能;

3、满足使用者的需求。 2、建设工程项目管理的任务 建设工程项目管理的主要任务是在项目可行性研究,投资决策的基础上,通过合同管理,组织协调,目标控制,风险管理和信息管理等措施,保证工程项目质量,进度,造价目标得到有效控制。(包括六项任务) (1)合同管理 主要是指对各类合同的订立过程和履行过程的管理,包括合同文本的选择;合同条件的协商、谈判;合同书的签署;合同履行的检查;变更和违约、纠纷的处理;总结评价等。 (2)组织协调 组织协调是实现项目目标必不可少的方法和手段,包括: 1)外部环境协调:如与政府管理部门之间的协调、资源供应及社区环境方面的协调等;2)项目参与单位之间的协调;如业主方与承包方、设计方之间的协调。 3)项目参与单位内部的协调。如总承包方内部、设计方内部、施工主内部的协调。(3)目标控制 目标控制是指项目管理人员在不断变化的动态环境中保证既定计划目标的实现所进行的一系列检查和调整活动。

设计总承包合同范本(完整版)

设计总承包合同

第一部分建设工程设计总承包合同协议书 委托方: 承包方: 委托方与承包方经双方协商一致,签订本合同。 一、委托方委托承包方的工程(以下简称“本工程”)概况如下: 工程名称: 工程地点: 工程规模:本项目总占地面积:平方米,总建筑面积约:平方米,绿地面积约:平方米,道路广场面积约:平方米。 总投资:万元(大写:元整) 二、本合同中的有关词语含义与本合同第二部分《合同通用条款》中赋予它们的定义相同。 三、下列文件均为本合同的组成部分: 1.本合同通用条款; 2.本合同专用条款; 3.在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。 四、承包方向委托方承诺,按照本合同的规定,承担本合同条款中议定范围内的设计总承包业务。 五、委托方向承包方承诺按照本合同注明的期限、方式、币种,向承包方支付报酬。六.承包方设计总承包所提供的技术服务内容: 设计部分:包括提供建筑设计方案.扩初.施工图设计文件; 1.方案部分: 敬老院户外园林设计图,外立面改建方案图纸,电梯厅钢结构设计施工图,室内精装修设

计施工图,室内机电设计施工图,室内给排水设计施工图(所有专业设计附有设计说明)。2.扩初设计: 1) 建筑: 根据原有结构不变的情况下对建筑外立面进行部分调整。 2) 结构: 新建电梯厅部分基础平面图(含设备基础布置简图),基础详图,钢结构布置图,各层结构平面图,屋面结构平面图。 3) 给排水:给水系统图,排水系统图,各层给水平面图,各层排水平面图,给排水总平面图、消防系统图,煤气系统图,泵房平面图。 4) 电气:低压系统图,配电干线图,各层照明平面图,各层动力系统图,路灯及电力电缆总平面图,强电系统图,主要设备材料表,消防平面图,CATV,电话,对讲系统图。3.施工图设计: 在建筑,结构,水电,各专业扩初设计的基础上,按国家施工图出图标准进行详尽的施工图设计; 七.设计总承包的取费标准 编制方案,扩初,施工图文件的取费标准为 设计总承包的费用支付时间: 1.合同签定后,委托方向承包方支付设计总承包费用总额的%, 计(大写:)。 2.承包方提交建设方初步方案(平面方案及效果图)并且确定后,委托方向承包方支付 设计总承包费用总额的%,计(大写:)。 3.承包方提交建设方公开招投标图纸后,委托方应向承包方支付设计总承包费用总额的 x %,计(大写:)。 4.承包方完成所有施工图包括(扩建部分、园林部分、建筑外立面翻新、室内精装修、

建筑装饰工程项目施工管理合同通用版

建筑装饰工程项目施工管理合 同通用版 Effectively restrain the parties’ actions and ensure that the legitimate rights and interests of the state, collectives and individuals are not harmed ( 合同范本 ) 甲方:______________________ 乙方:______________________ 日期:_______年_____月_____日 编号:MZ-HT-073603

建筑装饰工程项目施工管理合同通用版 为保证工程顺利实施,保障项目业主的合法权益,根据国家有关法律、法规规定,结合 装饰有限公司(以下简称甲方)企业管理制度的规定,甲方所承接的工程项目均由甲方工程部审核落实项目工程管理内部承包责任人(以下简称乙方),乙方自愿签订本施工管理内部承包责任合同,保证严格遵守并执行所有内容,承担各项责任。 一、进场前,乙方应对施工图纸及预算书进行审核,弄清所有施工环节点,做好现场技术交底记录,编制施工组织计划和工程进度表。若发现图纸与现场情况不符或图纸标识有误而无法施工时,应事先报告给项目部,重新确定设计方案后再进行施工。如乙方不按照图纸施工或私自与业主商定改变施工内容和方法,所造成的一切损失由乙方承担。

二、乙方进场前必须保证和项目部及其它质监人员到现场检验工序施工情况,检验合格后,由项目部为乙方办理上道工序和下道工序移交手续后由乙方按规定时间组织施工人员进场施工。若发现上道工序存在质量问题,必须等待上道工序整改完毕或确定整改方案以后再办理移交手续,并重新调整乙方某阶段的进场时间和完工时间后乙方再组织施工人员进场施工。否则影响施工质量的一切损失由乙方承担。 三、乙方用材管理责任:乙方在施工中,应提前 天以上安排好各项材料用料计划并仔细审核材料数量和规格尺寸等,并以详细清单形式上报给项目部,如不及时上报或尺寸差错影响工期和造成材料损失的责任由乙方负责。若乙方及时上报但甲方未及时提供材料导致乙方停工待料的,甲方补偿给乙方停工期间误工补贴,标准为每人每天 元。甲方保证材料按预定的时间及时送到工地,乙方当即进行材料验收并核对数量,无误后签字认可,如发现材料质量问题或规格、尺寸有误时,应当即要求调换,否则导致质量问题由乙方负

土建施工合同范本54196

土建施工合同 发包人:(全称) 承包人:(全称) 依据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则,双方根据业主与发包方的分包合同,结合本工程实际情况协商一致,签订如下工程合同。 一、工程概况: 1、工程名称: 2 、工程地点: 3 、工程内容: 二、工程承包形式及范围: 1、工程承包形式为: 包工、包工期、包质量、包安全、包通过发包方验收。 2、工程承包范围为: 原污水处理设施的旧池及设备拆除、场地平整、构建筑物施工、排水沟、祥见施工图纸。 三、合同工期:本工程施工日期为天。 四、质量标准:按现行国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300的规定执行,确保达到优良工程标准,以发包方验收合格为准。 五、双方权利与义务: 1、发包人的权利与义务: A. 发包人保证施工正常用电、用水的要求;

B. 施工用工程图由发包人提供,并达到有关方面的认可; C. 发包人有权监督承包人严格按工程图施工; 2、承包人权利与义务: A. 承包人在工作中应做到文明施工、工完场洁,承担因违反有关规定的 损失和罚款; B. 承包人保证工程进度与质量达到合同要求; C.安全生产,按有关规定,采取严格的安全防护措施,杜绝安全事故的 发生。 六、工程合同价款及支付方法 工程合同总价款为:本工程实行项目费用总承包制,施工中所发生的政策性的材料、人工、机械及各种管理费用的调整,发包方不予认可。 本工程款按四次支付: 1 、本工程合同签字生效后,当土建工程量完成% 时,并由甲方现场负责人确认后日内由甲方向乙方支付工程合同总价% 工程款,即人民币: 2 、本工程基本完工由发包方验收合格后日内甲方向乙方支付至合同总价% 的工程款,即人民币: 3 、在试水及外墙粉刷、施工完成并通过发包方验收后日内,甲方向乙方支付至合同总价% 的工程款,即人民币: 4 、竣工验收满壹年,土建无质量问题,发包方验收合格后支付合同总价 的剩余%,即人民币: 七、合同违约:

工程建设项目管理目标

【下载本文档,可以自由复制内容或自由编辑修改内容,更多精彩文章,期待你的好评和关注,我将一如既往为您服务】 工程建设项目管理目标 一、工程建设项目目标管理的程序和基本环节 建设工程项目目标管理的全过程是由一个个循环过程所组成的,而循环控制要持续到项目建成动用。在控制过程中,都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节。如果缺少这些基本环节中的某一个,动态控制过程就不健全,就会降低控制的有效性。 1、按计划要求投入 控制过程首先从投入开始。一项计划能否顺利地实现,基本条件是能否按计划所要求的人力、材料、设备、机具、方法和信息等进行投入。计划确定的资源数量、质量和投入的时间是保证计划实施的基本条件,也是实现计划目标的基本保障。 2、做好转换过程的控制工作 建设工程项目的实现总是要经由投入到产出的转换过程。正是由于这样的转换,才使投入的人、财、物、方法、信息转变为产出品,如设计图纸、分项(分部)工程、单位工程,最终输出完整的工程项目。在转换过程中,计划的执行往往会受到来自外部环境和内部系统多因素的干扰,造成实际进展情况偏离计划轨道。而这类干扰往往是潜在的,未被人们所预料或人们无法预料的。同时,由于计划本身不可避免地存在着程度不同的问题,因而造成实际输出结果与期望输出结果之间发生偏离。为此,项目管理人员应当做好“转换”过程的控制工作:跟踪了解工程实际进展情况,掌握工程转换的第一手资料,为今后分析偏差原因,确定纠正措施提供可靠依据。同时,对于那些可以及时解决的问题,采取“即时控制”措施,及时纠正偏差,避免“积重难返”。 3、控制的基础工作―反馈 反馈是控制的基础工作。对于一项即使认为制定得相当完善的计划,项目管理人员也难以对其运行结果有百分之百的把握。因为在计划的实施过程中,实际情况的变化是绝对的,不变是相对的。每个变化都会对预定目标的实现带来一定的影响。因此,项目管理人员必须

建筑工程施工合同封皮

篇一:有封面的建设工程施工合同范本 gf—1999—0201 合同编号:jg-2008-023 建设工程施工合同 发包人(全称):许昌市海龙商贸有限公司 承包人(全称):深圳市晶宫设计装饰工程有限公司 制定国家工商行政管理局 中华人民共和国建设部 第一部分协议书承包人(全称):_____________________________________________________________________依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就本建设工程施工项协商一致,订立本合同。 第一条工程概况 工程名称:______________ 工程地点:________________ 工程内容:__________________________________ 群体工程应附承包人承揽工程项目一览表(附件1)工程立项批准文号: _______________________ 资金来源: ________________________________ 第二条工程承包范围 承包范围:__施工图所含的全部工程项目 第三条合同工期 开工日期:___(以进场通知为准) 竣工日期:__以补充协议为准合同工期总日历天数_____________天 第四条质量标准 工程质量标准:________合格 第五条合同价款 金额(大写): ______________________________元(人民币) ¥:_____________________元。 第六条组成合同的文件 组成本合同的文件包括:1、本合同协议书 2、中标通知书 3、投标书及其附件 4、本合同专用条款 5、本合同通用条款 6、标准、规范及有关技术文件 7、图纸 8、工程量清单 9、工程报价单或预算书 双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。 第七条本协议书中有关词语含义本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。第八条承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。 第九条发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。 第十条合同生效

施工图 外包合同

施工图外包合同书 合同编号: 甲方: 乙方: 双方通过友好协商,由甲方委托乙方对项目进行设计工作,并达成如下协议: 一、承包项目 1、商务配合 2、施工图设计 3、施工配合 经协商,乙方为甲方对以上个项目进行承包设计工作。设计期限为天。 二、甲方责任 在设计过程中,甲方协助乙方同客户进行沟通。 甲方应按本协议规定,按时向乙方支付费用。 甲方指派为乙方主要技术协助,甲方指派为乙方主要商务协助。 三、乙方责任 1、乙方应按时向业主方交付设计方案及其它设计成果。 2、乙方在提供设计方案中应保证无知识产权纠纷。 3、乙方未经甲方同意,不得擅自与客户达成其他协议。 4、乙方在开展设计工作时需要甲方意见修改设计方案直至合同终止。 5、乙方有责任维护此设计的知识产权保密性。 6、乙方有责任维护与客户的关系,不得同客户发生争吵等其他纠纷。

六、违约责任 1、合同双方当事人中的任何一方因未履行合同的约定或违反国家法律、法规及 有关政策规定,受到罚款或给双方造成经济损失均由责任方承担责任,并赔偿对 方因此造成的经济损失; 2、因一方原因,造成合同无法继续履行时,该方应及时通知另一方,办理合同 终止手续,并由责任方赔偿对方相应的经济损失; 5、由于乙方原因,致使设计约定时间延误,每延误一天向对方支付违约金为__ __ _元; 6、合同争议的解决方式: 在此合同执行过程中,甲、乙双方如产生纠纷,按《合同法》处理,或请仲裁 部门仲裁。合同自双方签字后生效,一式两份,双方各执一份,同具法律效力。 本合约未尽事宜,由双方通过友好协商签定补充协议解决,补充协议与本合约具有 同等法律效力。甲乙双方应严格履行本合同,如果任何一方违反本合同,另一方可 向法院提起诉讼的选择。 甲方签字:乙方签字: 日期:年月日日期:年月日

建设工程项目合同管理措施(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 建设工程项目合同管理措 施(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-3024-28 建设工程项目合同管理措施(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1 合同管理原则 1.1依法办事、全面管理 在本工程项目建设管理过程中,一切活动遵守中国法律、法规和地方法规、遵循国际惯例,强调法律至高无上的地位和作用。充分发挥本投标人合同管理体制的行为规范职能和过程控管职能,合理利用计算机网络的管理手段,对建设过程的管理行为、经济行为、建设过程行为、机制运营行为等进行全面调控、管理。 1.2依合同治管理 通过法律的保障和合同管理机制、审批程序的有效运行,确保合同管理的灵魂作用,确保其主导地位。在本项目管理过程中,本投标人将通过合同的合法签订、和管理,将业主与本投标人、本投标人内部各方、

本投标人与参与施工、协作、管理等各方的权利、义务、责任等一切行为,规范在合同执行前,从而实现体制、机制、程序的建立,措施、手段的运用和执行有章可循。使本项目的全过程管理,都在合同管理的调控下相互联系、相互制约,实现成本、进度、质量等各项指标的最佳效果。 1.3以管理保合同 在合同签订、执行、管理过程中充分发挥合同管理人员的专业管理和创新的团队管理优势,实现组织的系统化、管理的具体化、程序的规范化、防范的严密化。运用现代化手段,坚持诚信、公正、公平、公开的原则,实行主动的动态管理,确保合同的顺利执行,充分发挥其职能和作用,使本工程建设管理过程进入"依合同治管理,以管理保合同"的良好局面。 2 合同管理体制与职能 2.1合同管理体制 合同管理体制是依据合同管理原则,在本工程总承包管理过程中依法对合同全面管理、运行的管理体

建设工程项目管理合同范本_secret

建设工程项目管理合同 项目名称: 项目委托人: 项目管理人:

项目管理合同书 委托人: 项目管理人: 根据《中华人民共和国合同法》、《北京市建设工程项目管理管理试行办法》,经与委托人友好协商签订本项目管理合同。 一、项目概况 项目名称: 建设规模: 建设内容:工程前期、实施期相关内容 二、项目管理范围和内容:1组织进行工程设计优化、技术经济方案比 选并进行投资控制;2协助委托人组织施工、设备材料采购招标;3协助委托人与工程项目总包企业和分包企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施;4协助委托人提出工程实施用款计划,进行工程竣工结算和工程决算,协助业主处理工程索赔;5协助业主组织竣工验收;6向委托人移交竣工资料;7搞好工程实施过程中的安全管理; 三、项目管理目标 投资控制金额:万元(暂定、确保工程决算不超概算) 工程质量标准:合格 项目管理期限:年月日- 年月日 四、项目管理费 金额(大写):

¥:万元 五、本合同由以下文件组成: 1、两方认可的有关工程的变更、洽商等书面文件或协议修正文件 2、委托项目管理合同书 3、专用合同条款 4、通用合同条款 5、中标通知书 6、投标书及其附件 7、招标文件及其附件 8、初步设计文件及其审查批复文件 9、标准、规范及有关技术文件 构成本合同的文件若存在歧义或不一致时,则按上述排列次序进行解释。 六、本合同中的有关词语含义与本合同[第二部分通用合同条款]中赋予它们的定义相同。 七、委托人承诺,遵守本合同中的各项约定,为项目管理人提供项目建设的必要条件。 八、项目管理人承诺,遵守本合同中的各项约定,按照项目工作范围和内容,承担项目管理任务。 九、本合同一式四份,具有同等法律效力,两方各执两份。 委托人:(签章)项目管理人:(签章) 法定代表人:(签章)法定代表人:(签章) 地址:地址: 邮编:邮编: 电话:电话: 本合同签于年月日

施工项目全过程施工项目管理及目标

第3章施工项目的目标控制 我们一再强调,对施工项目的全过程施工项目管理一定要进行施工项目控制。这种控制的目的在于排除干扰,实现合同目标。因此,可以说施工项目控制是实现施工目标的手段。施工项目控制的意义在于它对于爬出干扰的能动作用和保证目标实现的促进作用。如果没有施工项目的控制,首先就谈不上施工项目管理,其次便不会有目标的实现。在问题产生后不主动找原因,想办法解决,甚至拉客观、怨主观;或者想动手解决,也开始有了行动,但行动不力,都会影响目标实现。 施工项目控制的行为对象是施工项目。控制行为的主体是施工项目经理部,控制对象的目标构成目标体系。对于施工项目经理部而言,目标体系是实现利润的最大化和让业主满意,而质量控制、进度控制和安全控制是施工项目的约束条件,也是施工效益的象征。因此,这三大控制构成了施工项目控制的目标体系。 施工项目目标控制问题的要素包括:施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏行为。因此,其控制过程如图3-1所示;

图示3-1 从图3-1可以看出,控制者进行控制的过程是,从反馈过程得到控制系统的信息后,便着手制订计划,采取措施,输入受控系统,在输入资源转化为建筑产品的过程中,对受控系统进行检查、监督,并与计划或标准进行比较,对比较后的偏差进行直接纠正,或通过(报告等)信息反馈修正计划或标准,并开始新一轮控制循环。这个过程就是我们通常所说的PDCA(计划、实施、检查、处理)循环。 根据前面所述,施工项目实施控制的目的在于排除干扰。在施工

项目的施工进展中有许多现实的干扰因素,如人为的干扰因素、材料的干扰因素、机械设备的干扰因素、工艺及技术的干扰因素、资金方面的干扰因素、环境干扰因素等。正是由于这些因素的影响,所以我们必须进行动态控制,以不断排除干扰,实现控制目标。 3.1施工项目的质量目标控制 质量目标和质量控制的意义 对于施工项目而言,质量目标就是满足业主提出的质量要求(优良工程、合格工程)以及有关施工验收规范和设计要求。质量控制的范围涉及到项目质量形成全过程的各个环节,项目质量受到质量环各阶段质量活动的直接影响,任一环节的工作没有做好,都会使项目质量受到损害而不能满足质量要求。质量环的各阶段是由项目的特性所决定的,根据项目形成的工作流程,由掌握了必需的技术和技能的人员进行一系列、有组织的活动,使质量要求转化为满足质量要求的项目,并完好的交付给业主,还应根据项目的具体情况进行用后保修服务,这是一个完整的质量循环,为了保证项目的质量目标,这些技术计划必须在受控状态下进行。 3.1.2施工项目质量控制的原则 在进行施工项目质量控制过程中,应遵循以下几点原则: 1.坚持“质量第一,用户至上” 建筑产品作为一种特殊的商品,使用年限较长,是“百年大计”,直接关系到人民生命财产安全。所以,工程项目在施工中应自始至终把“质量第一,用户至上”作为质量控制的基本原则。

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