设备动力部模拟市场化运行方案
设备动力部模拟市场化运行方案
（试行）
概述
贵州紫金原水银洞金矿机修厂（现恢复编制为贵州紫金设备动力部）机修车间率先试运行模拟市场化运营，把修旧利废、非标制安、设备及电气安装、节能降耗等方面全面开展计量计酬。机修车间从2012年9月起至2013年4月底，经试运行模拟市场化八个月。公司企管科与设备动力部在作了多次交换工作意见后，企管科在今年5月25日向公司领导报告了分析研究总结说明。该报告说明了原方案的不足也肯定了模拟市场化试运营期间取得的经济效益成绩。并进一步提出了改进方案意见，6月1日在公司常务副总凌福发的主持下，又召集多部门进行了专题会。根据专题会讨论通过结果，现修改设备动力部机修车间模拟市场化运营的方案，及设备动力部下属其它部门的相关工作要求报请公司领导审核批示。
第一章贵州紫金设备动力部运营模式
设备动力部机修车间的任务主要来源于贵州紫金水银洞金矿，根据生产建设，技改和设备运行情况，结合公司的实际，进行有计划的开展工作。在不受资质等因素限制的情况下，完成矿领导下达的非标制作安装，设备安装，设备修理及电气修理等工作。（运营流程：矿领导任务下达→机修厂做出计划→计划审核→计划实施→工作结束→验收使用→结算）。
第二章设备动力部工作职责
负责保障全公司的供水供电管水管电工作，日常生产设备的巡查工作，协助各生产部门完成生产设备的大修和临时抢修任务，按质按量向公司承揽的各项非标制作、设备安装工作，同时加强全公司各生产单位节能降耗工作的推进和实施。
第三章设备动力部人员数量及结构
设备动力部现有总人数48人，根据后续实际工作开展的需要，向人力资源部、矿部及分管领导请示同意后，人员才可增减。
1、部办3人：副经理（主持工作）1人，副经理2人。材料会
计兼统计1人（兼职岗）。
2、设备管理科5人：设备管理工程师兼设备科科长1人，设备管理员4人。
设备管理科下辖工程机械工段12人，设管理员1人、其中装载机（龙工50二台）司机4人、挖掘机（小松240两台）司机4人、吊车（25吨一辆）司机1人、吊车（50吨一辆）司机一人（借调长田项目）、推土机（山推SD22S一台、东方红100一台）司机1人。
3、水电车间19人：副科长1人；水电维修班班长1人，班员4人；供电班班长1人，班员4人；供水班班长1人，班员6人（其中外用工3人）。
4、机修车间9人：车间副主任1人，班长2人，班员6人（其中机加工1人，机修工5人）。
第四章薪酬待遇及结算方式
水电管理科及设备管理科以公司的正常供水供电，保证设备的正常运行为主，服务于生产，保障生产生活用水用电正常供给及生产设备的正常运行。设备动力部所有人员工资，按实时的工资水平全部划拨至设备动力部，在设备动力部内部进行二次分配，分配结果经公司分管领导、矿领导及人力资源部门审核审批通过后发放。
机修车间主要从事机电设备安装，非标制作，防腐等工作。具体结算方式见附表：
1、工程验收及付款
在工程施工结束后，机修车间按照公司签证制度要求，在每月的
20日，邀请财务、审计及工程使用部门对当月所施工工程进行验收，并每月结算，不留质保金。
2、质量保证
机修车间所施工的工程，若在质保期（通常为一年）内出现质量问题，机修车间无条件要对其出现的质量问题进行无偿处理。
3、员工身份
机修车间模拟市场化所有实施人员，均属贵州紫金聘用员工，公司对员工的基本工资、福利、奖金等进行调整时，其人员应得到相应调整。
第五章今后设想
以设备动力部机修车间现有人员作为进行模拟市场化运行的试点，在逐步摸索中总结经验，从小的非标制安，修旧利废等着手，逐步过渡，在实践的过程中壮大队伍，再将公司现有的机修电工全部整合，除留守在生产现场值班的人员外，其余人员全部投入到非标制作，机电设备安装和修理等工作当中去，今后让公司所有自己能完成的工作概不出矿，对全公司的生产设备进行承包经营。
第六章最终目的
设备动力部机修车间模拟市场化运行，最终达到打破吃“大锅饭”、“干与不干一个样，干多干少一个样”、“不想干活，只想拿钱”的现象。打造一支作风过硬，技术全面，能吃苦的机电队伍，及时完成公司下达的各项任务，在保证生产正常运行的基础上，节约生产成本，为公司的顺利发展做出应有贡献。
附表：
一、机电设备安装、非标制安、防腐等
机电设备安装、非标制安、防腐等，按公司对外发包框架合同单价的45%~50%结算。此单价包含机修车间员工的基本工资和奖金，除机修车间以外的其他人员的基本工资、奖金、劳保、福利、过节费等费用照常发放。具体单价如下：
费用单价明细表
注：以上单价仅为地表施工人工费，工程机械、动力设备、劳保、主材和辅助材料等由公司提供，不另收取费用。井下施工按以上模拟市场化单价上浮30%计价，高空作业按上浮15%计价。
二、设备修理、修旧利废、电机修理、非标设备制作、电气安装
等
1、设备修理：按机修工时结算，单价为20元/小时/人。
2、修旧利废：按照修旧利废鉴定程序，符合修旧利废条件的设
备，在设备修理好，能达到预期效果的，按设备市值的20%进行取费
（修理用耗材、工具、辅助材料等由公司提供）。废旧物料再利用，
用该物料市场价值减去残值处理价值后，按其差价的50%进行奖励。
3、电机修理：2.2KW及更小功率电机，按200元/台结算。功率
大于2.2KW的电机，按30元/KW结算。（修理用耗材、工具、设备
及辅助材料等由公司提供）
4、非标设备制作：所有主辅材料由公司提供，结算单价按公司
购买该设备的价值减去主材费用后，再按剩余价值的60%进行人工费
结算。即结算单价=（设备购买价格-主材价格）*0.6
5、电气安装：电气类安装按外签署合同单价的60%进行结算（其
中人工费按照黔建建通〔2011〕564号（贵州省人机费调整文件）规
定上调0.69%（1.15%*60%）;井下安装人工费上调0.96%（1.6%*60%））。
6、节能降耗：节能降耗是当前降低生产成本的主要途径。机修
厂所节约的能耗，按节约额的20%给予兑现。
三、工程机械作业与油料、机零配件消耗、维护保养与设备完好率。
1、工程机械重机是我公司生产与基本建设非常重要的生产资料，在生产和建设中有重要的作用，由于它的机动性与功能性，特别是在排除多种安全险情方面有重要的作用。因此，我们要求操作工程机械的驾驶人员具备更高安全要求的熟练技能，严格遵守劳动纪律，听从安全指挥，遵守安全作业规程规则。要求工程机械的驾驶人员平时要勤保养维护好设备，爱护设备；节约油料消耗，节约零配件消耗，强化内业管理。完善内业资料的基础上，进行管理数据分析，结合市场台班工时价格和公司内部核定台班工时价格考核；进行机物料消耗考核。在完成公司内部生产和建设任务之余，可考虑试行走向社会市场承揽工程业务，以增加收入的方式来降低成本。
2、公司各生产单位用工程机械，也要分清成本摊销，也要按内部核定的台班工时价格准确计量。
为外包工程公司配合工程施工作业的，按合同规定该计量收费的与不收费的都要记录准确。