小企业年度工作总结

【篇一：小企业年度工作总结范文 (5000字)】

小企业年度工作总结范文

一、全年主要工作

1、强化形势教育，推动执行意识提高。

公司工会积极宣传市公司大政方针，并结合我公司实际进行分析，

找准着力点，紧扣工会工作，重点抓好执行力建设，并在推动公司“三个建设”工作中，整合资源提升执行合力，进一步促进公司稳定

发展。公司工会积极组织公司职工进行“两个转变”、“三个建设”、

形势任务教育等专题学习，通过会议、班组学习等多种方式不断营

造舆论氛围，引导职工认清公司当前面临的形势任务，增强职工的

自觉性和责任感；团结和动员职工切实把思想和行动统一到公司的

决策上来。

2、强化民主管理建设，认真贯彻职工大会制度。

公司工会认真贯彻实施《***省***公司企业职工代表大会工作标准》，组织召开了三届三次职工大会。会议全面回顾了公司在2009年工作，从长远发展的高度对公司面临的形势进行了深刻的分析；确定了

2010年“夯实一个基础、提高二种能力、做强三大板块、完善四化

思路、坚持五条主线”的工作思路，确保安全生产实现“双零”，队伍

保持和谐稳定，文明建设争取更大荣誉，企业生产经营可持续发展，实现****公司的平稳较快发展。市公司领导亲临会议指导，对公司的

工作成绩给予了高度评价，对今后的工作提出了具体要求，帮助全

体职工进一步理清工作思路，明确了工作方向。

3、强化职工素质提升，大力推行班组建设标准化。为进一步落实市

公司班组建设“三突出五到位”的工作布置，提高班组整体素质为抓手，深化班组执行力。公司工会完善了班组建设管理信息，还开展

了以发挥工会干部组织作用为龙头、以立足岗位强化培训核心的学

习记录交叉检查活动。鼓励职工加强学习，做好学习记录，撰写读

书心得。以这次活动为契机，公司工会组织工会委员及工会小组长

对职工学习记录交叉观摩，并评选出优胜奖以资鼓励。工会干部们

通过交叉观摩学习记录，找差距、补不足，确保学习收到实效。

公司工会认真贯彻上级文件精神，积极开展“安全班组行”活动。一

是率先在市公司举办安全知识竞赛，竞赛围绕****站和****公司两个

安全重点单位的日常安全工作，组织了8个班组进行一、二、三名

的角逐。在比赛过程中，各参赛代表队队员严格遵守规则，以饱满

的热情和认真的态度，踊跃回答问题，比赛现场气氛紧张而激烈。

二是广泛开展“我为班组安全献一策”活动和“班组安全管理典型案例

征集”活动，公司工会共征集到11条优秀合理化建议、3条典型案例，这些优秀建议将促进班组安全管理水平进一步提升。

4、强化职工关爱，深入实施送温暖工作。

公司工会深入贯彻《全民健身纲要》，创新工作思路，组织职工以

身心健康为宗旨，广泛开展形式多样的群众性文体活动。今年是“三八”国际劳动妇女节100周年，公司工会组织女职工参观柴埠溪，并

结合开展“先进女员工”表彰活动，还组织女职工代表参加市公司庆

祝“三八”国际妇女节联欢会；有声有色的组织了羽毛球训练活动，

并积极组队参加市公司第四届“安全班组行”杯职工羽毛球比赛。队

员们训练有素、团结拼搏的精神给大家留下了深刻的印象，被授予

市公司“安全班组行”杯职工羽毛球比赛“组织奖”；为丰富职工娱乐

生活，配合公司行政为全体职工及家属共154人办理了“**旅游年卡”。通过活动的开展，活跃了企业文化娱乐氛围，满足了职工的精神文

化需求，增强了职工身心健康，提高了广大职工做好工作的凝聚力；公司工会高度重视特困职工及“金秋助学”困难职工档案的建档和管

理工作，扎实细致地开展了特困职工调查及申报工作；在迎峰度夏

时期，公司工会成立防暑降温慰问小组，积极筹备防暑降温慰问品，深入公司各工作现场、生产班组开展防暑降温慰问活动；组织全体

职工体检、女职工妇检，并不断完善职工健康档案；依托现有的职

工文体活动阵地，广泛开展职工读书活动，为职工发放购书券，组

织“职工书屋”建设，积极创建“星级职工俱乐部”，公司工会拟创建

永耀名居物业管理处职工书屋为五星级“星级职工俱乐部”，

为该俱乐部更新了配套管理设施及书籍；为切实改善一线职工的生

活条件，提高职工身体健康水平，公司工会开展了基层食堂标准化

建设活动，申报了****管理处、****管理处、***管理处3个员工食堂

为达标食堂。

为将工会建成职工贴心的家园，公司工会总是在第一时间对住院职

工及生活困难职工进行慰问，及时送去了公司党、政、工对职工的

问候。一年来，共慰问住院职工及家属8人次，重大节日慰问困难

职工及家属3人次，继续做好职工生日送祝福活动，慰问费过万元。离退休工作是公司工作的重要组成部分，公司工会从思想上关心离

退休职工，从生活上照顾离退休职工。配合各有关职能部门，及时

按政策落实离退休职工的各项待遇；公司工会及时探望生病住院的

离退休职工，关心家庭生活困难的离退休职工；采取灵活多样的形式，组织老同志开展丰富多彩的文体活动，积极为老同志的各项文

体活动提供必要的条件。3月份，组队参加市公司十九届老年门球赛；5月份，组织老职工参加市公司钓鱼比赛、太极拳培训班。10月份，组织退休老职工及家属畅游清江画廊，欢度重阳佳节。

公司工会站在讲政治、讲大局的高度，开展“爱心活动”，其目的是

大力倡导职工关爱企业、关爱他人、关爱社会的良好风尚。4月份，

公司工会组织职工为“玉树地震”捐款，公司37名员工积极踊跃参加

捐款活动，共募集捐款4450元。

5、强化自身建设，提高工会队伍执行力。

公司工会充分发挥工会干部的桥梁作用，进一步规范工会工作。工

会定期召开小组长会议，安排部署近期的工会工作，传达工会文件，宣传工会政策。工会小组长也充分利用小组会时间向职工宣传工会

政策，开展工会法律、法规培训，传达工会文件，职工群众能够及

时了解到工会信息和上级工会工作动态，包括公司工会评先表优工

作也是由工会小组长积极推荐，再由工会干部民主评选。工会小组

长及时向工会反映职工思想动态，让工会及时掌握职工的思想动态，有针对性的开展工作，把矛盾化解在萌芽状态。

加强工会干部培训，进一步促进工会工作上台阶。为提升工会干部

素质，适应形势的要求，公司工会经常性组织工会干部学习，还鼓

励工会干部不仅要学习工会业务知识，还要加强对法律、管理等知

识的学习，优化自己的知识结构，拓宽知识面，增强为职工说话办

事的能力。为更好的发挥工会理论政策研究在服务企业工作大局和

工会工作中的重要作用，公司工会积极组织工会会员围绕公司的重

点工作和实际情况，广泛开展理论研讨和调查研究工作，共收集优

秀论文十余篇，其中被市公司《2010年度工会理论研讨论文集》采

纳3篇。

今年公司工会还进一步完善职工子女劳保资料，并及时做好会员档

案接转工作，规范和加强工会会员的会籍管理。

二、2011年主要任务

2011年，公司工会将充分发挥工会的纽带作用，帮助公司广大干部

职工统一思想、认清形势、查找差距、增强动力，把行动落实到各

项工作任务之中，确保2011年全面完成各项目标任务，加快推进

“两个转变”，推动公司又好又快发展。

1、继续深入开展班组建设活动。搞好班组建设是提升企业凝聚力和

竞争力的客观要求，也是是市公司文明检查重点考核项目之一。公

司工会将继续按照《工会标准化建设考核细则》和市公司班组建设“三突出五到位”的工作要求，本着实事求是、自我评估、自我完善

的原则，进行自检自查，针对存在的问题和薄弱环节，进一步健全

规范班组建设。开展好岗位练兵，通过培训、职工自学、知识竞赛、技能比武等形式提升职工素质。还要充分发挥工会小组长和班组长

的桥梁纽带作用，引导基层干部在班组一线，紧紧围绕公司发展目

标和经营方略，深入做好职工的思想工作，真实反映职工愿望，稳

定队伍，积极协助公司工会解决涉及职工切身利益的问题。

2、继续办好职工书屋活动。实施“职工书屋”建设和开展职工读书活动，是学习加强职工思想道德建设,深化“创建学习型组织、争做知识

型职工”活动，实施职工素质工程的一项

重要举措。公司工会计划创建****公司职工书屋为三星级“职工书屋”。

3、做好“送温暖”工作。一是继续开展扶贫帮困送温暖活动，积极做

好对住院职工、困难职工、职工遗孀等的走访慰问工作；二是关注

社会弱势群体，倡导公益爱心理念，做好对社会弱势群体的帮扶工作。

4、继续加强精神文明建设，持续开展年终总结评比表彰和推优选树

工作。继续做好基层先进集体和先进模范人物的选树、表彰工作。

【篇二：公司2013年度工作总结】

2013年度公司工作总结

2013年是“十二五”规划发展的关键之年，也是xx公司“五年战略”

发展规划的中坚之年。对xx公司而言，这是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在2013年度，面对复杂的经济形势及巨大的

市场竞争的双重压力，公司领导层在集团的正确领导和支持下,以“智

慧城市”业务为核心、以“提升软件开发能力和城市信息化整体规划

和解决能力”为重点，抓机遇、求发展，公司全员团结拼搏、务实创新、顽强进取，较好地完成了各项目标任务，经济效益保持了平稳

较快的增长态势。截止12月底，xx公司超额完成了年度合同计划、年度回款计划、年度利润计划，各项指标均达历史最好水平,xx分公

司的发展也取得了可喜的成绩。公司合计共完成合同额13.3亿，比

上年同期增长31.3%；收回工程款9.3亿，比上年同期增长31.6%；利润突破3382万元，比上年同期增长18.2%。现将今年公司工作情

况总结如下：

一、传统业务优势巩固

1、xx行业省外市场硕果累累

截止2013年12月底，xx事业部合计完成合同额2.7亿，完成回款

额2.2亿，合同回款均已提前超额完成年度指标。在巩固浙江市场的基础上，xx事业部省外市场（特别是湖北和贵州市场）开拓取得较

大成果,省外合同额20311万元，占总金额的74.3%；四川雅泸高速

公路项目隧道机电工程是世界上首条双螺旋隧道，这个项目的中标

和完工，对提升我公司的业绩和行业地位具有重要的意义。

2、xx事业部项目效益实现提升

截止2013年底，xx事业部完成合同额1.8亿，完成年度计划的105.9%；预计实现回款

1.5亿，完成年度计划的107.2%。2013年，水行业整体项目中标

率为37.3%（不含挂陪标），比去年增长了24.4%；年度平均中标

毛利率为15.66%，投标毛利率较去年增长了21.7%；完成软件合同

额约535万，xx项目获得xx市信息服务发展资助项目，智慧水务

信息化平台实现项目应用；售后服务体系基本形成；智慧水务及服

务产品将成为主要利润增长点。

3、xx事业部业务盈利能力凸显

截止2013年12月底，xx事业部合计完成合同额2.4亿，完成回款

额2.5亿，合同回款均已提前超额完成年度指标。xx事业部在2013

年强化了项目利润策划，7月底就已完成

全年利润指标；hcc的软件开发已具雏形，在xx医院的实施得到认可，具备较强的推广性；非医院领域成功实现3个项目落地；服务

体系建设取得阶段性胜利，收获维保合同365万。

二、新兴业务势头强劲

1、xx事业部业务稳健增长

截止2013年12月底，xx事业部合计完成合同额3.0亿，完成回款

额1.8亿，利润情况扭亏为盈。2013年公司成功中标“xxx”项目

（合同额1.11亿）和“xxx”项目（合同额

1.92亿），标志着公司在xx领域实力取得了长足发展，实现稳健

增长。

2、xx事业部领域优势显现

截止2013年12月底，xx事业部合计完成合同额2.0亿，完成年度

计划的133.5%，完成回款额9746万元，完成年度计划的108.29%，实现利润1178万元，完成年度计划的147.2%。xx事业部中标了

xxx（4635万元),该项目列为xx省重点建设项目,是xx 信息第一个四千万以上的城市智能交通项目，同时也创造了xx 信息在城市智能交通单个合同最高中标额的记录。此外xx和xxx交通样板建设取得成效；xxx市区交通诱导项目验收并得到业主的高度认可；自主平台软件交警指挥中心推广应用于xxxxxx 5个城市。。

3、xx事业部领域实现新发展

xx事业部主要针对智慧旅游、环境、城管等三大主行业进行市场，并开拓文化遗产（属旅游范畴）、智慧社区（属城管范畴）等新行业业务。截止2013年12月底，合计完成合同额2502万元，实现回款额1582万元，在“智慧旅游”、“智慧环卫”等业务领域进一步扩大了公司影响力。xxxxx开发项目，为建立国家、省、遗产地三级世界遗产数据中心与管理信息系统和为国家文物局监管全国的世界遗产提供技术支撑；xxxx应用系统项目，是围绕城市信息化并结合智慧城管行业的一次推广；xxxx项目规划，是城市规划设计方案类（旅游）的又一次突破；xxxx系统项目是公司在人防行业的首个案例；xxxx系统项目，是继xxx环境集团信息化管理系统后，在智慧环卫行业的又一次推广应用；xxx项目是基于民生服务、城市管理、楼宇经济、党建群团、平安建设等方面建设社区综合掌上管理服务系统，也是在智慧社区（智慧小城管）方面的一次实践。

三、集成创新创造佳绩

公司抓住城市信息化建设需求扩张的机遇，以技术创新为着力点，在软件开发能力、城市信息化整体规划和解决能力的提升上取得重大进展，2013年公司集成创新成果获得丰收。

1、产品研发工作有序推进

公司的应用平台产品已涵盖交通、轨道、水务、智能建筑、旅游、环保、城管等7大行业，应用系统软件的著作权和产品近60种。

xxx领域：以xx成平台为主的三大软件产品；

xxx领域：xx系统和xxx两大平台软件；

xxx方向：城xx、xx）和xx已形成相应的软件平台；

xxxx行业：xxx厂和污xxx两大平台软件；

xxx行业：xxx平台，以及针对xxx平台；

在新领域方面：公司在xxx方向上不断投入，在技术研发和交通信息服务应用项目上取得可喜的成果。

2、产品应用获得突破

开拓在xx、xx、xx等相关领域的项目落地（xxxx项目），并实现

北极星、联网联控、处置中心、出租车场站管理4个重点项目落地。其他主要应用项目有：北京xx医院智能建筑运维管控项目、国家文

物总局的xxx项目、xxx数字城管项目、一体化的数字水务综合监

控项目、xxx一体化智能交通项目以及xxx市交通信息服务中心项

目等。

3、研发管理成效显著

2013年11月,研发中心已经顺利通过了cmmi 4的评审。通过评审，对项目全生命周期管理实行了制度化、流程化，量化管理，提高了

质量保证、测试及配置管理能力，为公司产品研发提供了良好的质

量保障体系，同时也大大提升了公司研发效率和品牌影响力。

2013年共申报省、市项目x项，其中x项获批，共获资金支持x万元；完成软件著作权登记x项，专利申请x项、授权x项，参与国

家标准制定x项；完成开发项目管理验收x项。其中市科技局重大

科技创新项目（xxx项目）申获500万元，xxxx及应用申获60万元；此外，有2个市级科技项目（xx，xx）顺利通过验收。

4、规划咨询、方案设计和标准制定能力明显提升

在开展x市智慧城市规划咨询的工作过程中，公司与x市交通运输

局建立起了紧密的合作关系，先后中标3个相关项目；中标和参与

xxx规划咨询项目，完成xxx智慧城市规划方案编写，并顺利通过

专家组的验收。

从公司战略发展的需要出发，主要编写了《xx智能交通解决方案》、《xx 车联网解决方案》、《“xxx智慧城市解决方案》、《xxx解决

方案》等四大方案，从重点项目支持的需求出发，编写了《xx解决

方案》、《xx决方案》、《xx控解决方案》、《xx决方案》、

《等六大方案，极大

的推动了公司重点项目的售前支持工作和新业务领域的技术探索积累。

四、公司管理深入细化

切实提高管理水平，是企业长青的根本之策。对项目型企业来说，

管理得当，不仅可以提高项目成功率，还可以降低风险和成本，增

加利润。2013年，xx公司采取了各种措施，向管理要效益，以管理

促发展，不断推进精细化管理能力建设。

1、人力资源管理体系日益完善

按照公司2011～2015人力资源规划的内容，培训体系逐步健全并深化，形成岗位应知应会课程体系、全员轮训、新员工培训、骨干员工培训、高阶人才培训等分层分类培训体系；绩效管理体系日益成熟，已形成以kpi为考核纲领的全方位考核体系，为促进团队绩效提升提供平台和工具；任职资格体系基本覆盖全岗位，已经成为能力评价核心体系；形成公司人员总量、人力成本核算与控制机制，为提升组织运营效率、激活团队效能提供了有力保障。

2、采购管理体系建设有序发展

按xx公司业务特点，将采购品分5个大类，每个大类细化到5个层级，目前共计细分到1398项，解决了多种业务背景下对同一采购品有多种不同名称的多样化问题，实现从多样到单一的标准化管理，为采购成本控制和管理提供依据；围绕降低成本，建立战略供应商体系，实施战略采购，目前已建立战略协议供应商31家，通过长期协议谈判，采购单价在原来成本上有了降低，且完成保底采购额后有返点，xxx万；经过前期的需求调研，从2011年9月开始启动软件实施，经过方案设计，系统实施，在12月底完成了全公司整体上线。

3、售后服务体系建设已具雏形

智能建筑事业部售后服务体系已经具备雏形，成立了xx人左右的售后服务团队，在全国建立了5个服务网点。售后人才结构合理，有网点项目经理5名，一线维护工程师x，另外还有更专业的调试团队支持；服务慢慢走向标准化，公布了统一客户电话，统一了标识标牌、统一了服务人员服装；建立了网点管理制度，发布实施了《网点负责人岗位说明书》和《技术工程师岗位说明书》；2013年在xxx签订维保合同365万，同时积极运作省内外5个维保合同。xxx 事业部售后服务承担了近30个客户项目质保和部分审计结算工作；完成老项目回

款近650万；通过一系列的内外部培训及交流，提高了人员服务水平，变被动服务为主动服务，逐步引导客户专业维护保养的理念，并建立客户信赖感，通过售后服务，赢取客户的良好口碑，为后续项目的争取提供了较好的基础；在为常规项目提供服务的同时，积极开发项目的延伸增值服务。

4、技术管理工作稳步推进

2013年根据公司战略发展需要，成立了“xxx研究中心”，作为公司开展对外合作与交流的统一窗口，积极开展各类对外交流与合作项

目，扩大了公司在智慧城市领域的社会影响力。今年开展与省内外

政企对接活动共计20多次；开展与国内知名专家的交流活动5次，

逐渐建立起长期密切联系，在公司开展车联网项目、智慧城市规划

咨询等工作过程中提供指导与帮助；对外作智慧城市、车联网、智

能交通等专题报告10多次；在第七届中国its年会上发表论文3篇；组织赴英国、奥地利智能交通考察等活动；赴新加坡参观国际水展；法国泰雷兹公司访问xx公司并与公司签订合作备忘录，在武汉tcc、地铁、智能交通管理(its)、数字城市等方面建立了长期合作关系。此外，公司与网新、三网等知名公司也签订战略合作框架。在创新体

系建设建设方面也取得了一定进展：引入triz理论完善公司创新体系，技术管理委员会通过《创新体系建设导则》；按照《开发项目

管理办法》，实现对4个项目的全程监管；组织公司内部开展运营

模式创新、车联网、视频分析等30多次技术交流活动。

5、财务管理能力取得新进展

2013年，财务管理加强了资金的计划性，实行了周度用款计划制度，资金运用效率有较大提升，公司理财收益有了进一步的提高，同时

获得了更多、更优质的银行资源，为公司节省了资金使用费；在总

体银根紧缩的情况下，公司授信总额增长较快，除满足公司业务发

展所需资金外，软件园项目贷款进展顺利，及时获取了项目建设资金。同时通过税务筹划、制度建设和涉税文书管理等措施，使公司

整体税负继续稳定在较低的税负率水平，预算管理体系进一步完善，基本实现实时预算控制，其已成为日常费用控制的重要工具。

6、品牌影响力不断提升

2013年，公司通过各种渠道和方式提升了品牌影响力和美誉度：在

行业知名杂志和政府部门特刊加大了宣传力度，推出了一系列广受

好评的宣传页册，积极参加各类展会活动和网站专题，并获得了包

括“2011年度最佳创新软件产品”、“2011年度智能建筑50强”、“2011年度智能建筑十大品牌”、“2011中国轨道交通创新力企业50强”、“2013年度全国建筑业aaa级信用企业”、“2013年度中国行

业信息化最具影响力企业”等在内的重要荣誉。

7、系统集成大楼建设顺利开展

【篇三：2014年中小企业工作总结】

二〇一四年度中小企业工作总结

今年以来，为了促进全县中小企业扩总量、调结构、促转型、稳增长，县中小企业局以群众路线教育实践活动为契机，贯彻落实党的

十八大和十八届三中、四中全会精神，坚持“五县战略、三区支撑、

四化同步”的发展总思路，按照县委、县政府和市中小企业局的安排

部署，进一步转变工作作风，突出改革创新，落实发展政策，加强

协调服务，优化发展环境，促进小微企业培育成长和转型升级，各

项工作稳步推进。

一、经济运行情况及特点

（一）主要经济指标持续稳步增长。预计至12月底，全县中小企业累计完成营业收入亿元，完成计划任务 %；实现增加值亿元，完

成计划任务 %。

（二）中小企业发展势头良好。今年全县中小企业计划新增企业

400户，截止目前累计新增企业户，其中公司制企业户。

二、主要工作做法

（一）完善服务体系，增强服务功能。一是与建行、邮政银行合作

推出小微企业“助保贷”业务，由政府拿出一部分风险补偿金，贷款

企业缴纳一定比例助保金，扩大企业授信额度，拓宽中小企业融资

渠道，全力破解中小企业融资难问题。截止目前累计为企业发放贷

款1180余万元。同时为解决部分企业缺乏抵押物

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的问题，中小企业局与邮政银行合作推出“五户联保”业务，目前已

有风动工具、盼多肥业、合力电器、合容电器、烽和保温五家企业

与企业达成初步意向，预计为企业发放贷款1400万元。二是把积极

推进中小企业服务中心建设作为全年工作的重中之重，高度重视，

落实责任，目前中小企业服务平台建设任务全部完成，正式投入使用。已引进陕西炳辉律师事务所、渭南市智诚中小企业咨询服务有

限公司（渭南市智诚项目管理咨询服务有限公司）、陕西华林商标

事务有限公司、陕西久尊联合注册会计师事务所、合阳县中小企业

维权投诉中心五家服务机构入驻，为企业提供会计事务、法律援助、项目策划等11个方面的全方位服务;同时举办了危化企业安全生产、企业法律风险管理及预防等三期300多人次的业务培训，并组织6

户企业厂长经理参加渭南市举办的mba职业经理人培训班。三是为

提高我县企业经营管理信息化程度，县中小企业局高点规划、科学

设置，创办合阳县中小企业网，将近年各级扶持中小企业发展的政

策措施、我县中小企业名优产品、国家产业政策等进行网上公告，

方便企业查询，同时，积极宣传推介我县的中小企业和知名产品，

提升其知名度，为其扩大市场份额、实现营销目标创建新平台。

（二）加强政策落实，优化发展环境。一是按照省、市中小企业局、财政局《关于做好2015年度中小企业发展专项资金申报工作的通知》要求，完成了县中小企业服务平台“产业集群窗口服务平台项目”和“人才培训项目”省级中小企业专项资金申报工— 2 —

作，拟争取扶持资金60万元；完成了合阳县天淇油脂有限责任公司

植物油加工生产线制造水平提升项目和陕西太姒工艺品有限公司年

产10万件土布制品生产线技改扩建项目两个项目的专项资金申报工作，拟为企业争取扶持资金350万元。二是为解决企业普遍存在的

人才缺乏问题，组织部分企业登录中国中小企业网发布招聘信息，

招聘高校毕业生，解决企业用人难的问题。同时组织风动工具、源

化公司登录中国中小企业网应收账款融资服务平台，发布信息，解

决企业融资难、要账难的问题。三是将全年各项经济指标进行细化

分解，搞好中小企业生产运行分析，对列入工信部和省中小企业预

警系统的企业进行重点监测，确保县域中小企业平稳健康运行。同

时积极推进中小企业名录库入网工程，目前全县入网企业283户，

14户企业进入省预警监测系统，10户企业进入工信部运行监测平台。四是按照省中小企业局《关于开展企建教育“千企万人培训”工作的

通知》文件精神，组织太姒工艺品公司、赛众公司、顺天纸业等7

户企业完成网上注册，开展企业管理远程课程的学习，有力地提升

了全县中小企业人才素质，推进中小企业发展壮大。

（三）加强安全监管，消除安全隐患。一是夯实工作责任，层层鉴

订安全生产目标责任书。分管领导与主管股室、局机关与各镇（办）、各重点企业层层签订目标责任书，责任落实到人，加大安

全生产工作力度。二是每月开展一次安全生产大检查活动，对重点

企业、重点部位进行隐患排查，将安全隐患消灭在萌芽状

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态，努力杜绝不安全事故发生。

（四）转变工作作风，提高工作效能。一是精心组织，全面动员，

在全局党员干部中深入开展党的群众路线教育实践活动。按照习近

平总书记“三严三实”总要求和县委党的群众路线教育实践活动领导

小组的安排部署，在充分吸取各方面提出的意见建议的基础上，组

织召开了局领导班子专题民主生活会，制定出了中小企业局领导班

子整改方案、专项整治方案和制度建设计划。组织干部职工召开了

领导班子民主生活会情况通报会，分管领导黄家安县长和督导组对

中小企业局群众路线教育实践活动整改落实工作进行了充分肯定，

对下一阶段工作提出了许多中肯的意见建议。组织党员干部开展了

民主评议党员工作，党员干部根据查摆出的问题，制定出各人的整

改清单，明确时限要求，切实转变工作作风。截止目前，整改方案

所列的14个问题，已整改完成13个，制定并完善相关制度5项。

通过群众路线整改落实各项工作的开展，党员干部作风进一步转变，觉悟进一步提高，有力地推动了我局各项工作深入开展。二是高度

重视，扎实推进，加快生态合阳美丽乡村建设工作。筹资约3.1万元为俭泗村购买了100株塔柏、200套垃圾箱，完成300米巷道和村

部广场的绿化任务。9月份，由于我县阴雨连绵，给群众生产生活造

成许多不便。为了摸清包联村防汛减灾工作开展情况，保护人民群

众生命财产安全，中小企业局机关全体同志，由局长孙光红同志带领，对全村防汛减灾隐患点进行了全面排查，共查出隐患点3处。

中小企业— 4 —

局迅速组织机关同志，帮助村民开挖了两处渗坑，将窑洞口和院内

积水引入坑中，同时购置抽水设施进行排水作业，疏导群众由窑洞

挪入厦房居住，联系村委会将学校作为防汛减灾临时安置点，以备

不时之需。通过以上工作的开展，基本排除了该村防汛安全隐患，

有力地保证了该村“生态合阳美丽乡村”建设进度。三是包扶工作有

序推进。我局抽调人员已入驻基层组织整顿的王村镇北蔡村、扶贫

包扶村金峪镇南营村，深入村组农户，了解情况，摸清底子，制订

了包扶规划，配合镇（办）村做好包扶工作，已给王村镇北蔡村赠

送果树栽植类图书50余本,为南营村两名贫困大学生捐资支助1000元。目前正在想法设法筹集资金，努力为包扶村改变面貌、整体推

进做出积极的贡献。四是加大工作力度，搞好对外宣传工作。按照

局机关《年度目标责任考核实施方案》的要求，按时保质保量地完

成各种信息报送工作，加强我县中小企业工作亮点的宣传报导，其

中被《渭南日报》采用一篇、《西北信息》报采用一篇，《印象合阳》采用一篇。五是创文工作稳步推进。按照县委、县政府“争创省

级文明县城”战略部署，按照县级文明单位评价标准，积极组织干部

职工开展学雷锋活动、志愿服务活动、勤俭节约活动、道德经典诵读，着力加强机关道德讲堂建设、学习型单位建设，为我县创文工

作做出了有益的贡献。

三、存在问题和下一步工作计划

当前，我县中小企业已成为县域经济增长、财政增税、职工增收和

发展经济、维护稳定的重要力量，但与先进地区相比，我

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