中国联通湖北分公司岗位职责说明书

公司组织架构图及岗位职责说明书模板

XX公司组织架构及部门岗位职责说明书一、总经理职责总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；

质检部各岗位职责、日常管理规定及质量工作流程

质量管理部各岗位职责及日常管理规定第一章质检部各岗位职责一、质检部主要工作内容 1、负责组建公司质量管理体系，推动公司ISO9000质量管理体系的运行； 2、负责制定原材料、外协件、制程、半成品、成品的检验规范； 3、负责原材料、外协件、半成品、成品入库前检验； 4、负责生产过程的质量控制及监督； 5、负责计量和质量监测仪器的全面管理； 6、负责对不合格品的判定、处置和分析，对纠正和预防措施的监督； 7、负责竣工资料的制作； 8、负责收集产品质量信息，建立和保存各种质量技术和检验记录，进行数据统计和分析； 9、负责对研发的新产品进行检验，提出问题点并跟踪解决的结果； 10、负责定期分析与质量目标的差异，并提出相应对策；二、部门主管岗位职责 1、严格遵守、执行国家各项法律、法规及公司与部门管理制度,协助总经理工作,全面主持质检部日常管理； 2、负责建立、健全部门管理制度，公平执行奖惩与考核； 3、负责建立和完善质量保证体系，确保产品质量的稳定提高； 4、负责公司质量事故的处理，根据公司的《质量责任追究管理办法》进行； 5、负责与技术、生产、营销等相关部门的协调工作； 6、负责质检部相关费用的审核； 7、负责完成上级安排的其他工作。三、质量工程师岗位职责 1、严格执行国家、地方的各项法律、法规及公司与部门管理制度，协助部门主管做好质检部的管理、协调、服务工作； 2、负责厂内总装、外协制作产品的质量管理； 3、负责为质检员提供相应的检验标准和方法； 4、负责制作指导质检员完成各工序产品的《检验标准》制作；

5、负责完成质检部主管安排的其他工作; 6、负责制定《项目质量策划》。四、进料质检员岗位职责 1、严格执行国家、地方的各项法律、法规及公司与部门管理制度； 2、负责公司原材料、辅料及外购件的检验工作，若在生产中发现材料及外购件不合格,有权制止继续作业，并要求相关部门改善； 3、负责根据《报检单》进行的质检工作； 4、负责编制、修改有关生产材料、外购件的《检验标准》； 5、负责完成部门主管交办的其它事项。五、下料质检员岗位职责 1、严格执行国家、地方的各项法律、法规及公司与部门管理制度，努力完成本职的各项工作； 2、负责下料车间生产的零部件的质检工作； 3、根据生产计划对下料生产中的首件产品进行质量检验； 4、负责对下料生产过程中的在制产品抽样质检； 5、负责根据《报检单》进行的质检工作； 6、负责编制、修改《下料检验标准》； 7、负责完成部门主任交办的其它事项。六、机加质检员岗位职责 1、严格执行国家、地方的各项法律、法规及公司与部门管理制度，努力完成本职的各项工作； 2、负责对机加及机加外协加工件的质检工作； 3、根据生产计划对机加生产中的首件产品进行质量检验； 4、负责对机加生产过程中的在制产品抽样质检； 5、负责对机加生产的成品进行质检； 6、编制、修改相关机加《检验标准》； 7、负责完成部门主任交办的其它事项。七、结构质检员岗位职责 1、严格执行国家、地方的各项法律、法规及公司与部门管理制度，努力完

机械厂岗位职责说明书汇编

机械厂岗位职责说明书汇编机械制造厂 (2) 总经理岗位说明书 (2) 副总经理岗位说明书 (5) 综合办公室主任岗位说明书 (7) 生产管理室主任岗位说明书 (10) 石油机械研究所所长岗位说明书 (13) 市场营销室主任岗位说明书 (16) 人事管理岗位说明书 (18) 行政管理岗位说明书 (21) 计划统计岗位说明书 (24) 出纳岗位说明书 (26) 设备及安全岗位说明书 (28) 采购员岗位说明书 (31) 质量管理岗位说明书 (33) 技术员岗位说明书 (35) 库房保管岗位说明书 (37) 销售员岗位说明书 (40) 检验员岗位说明书 (43) 车间主任岗位说明书 (46) 车间副主任岗位说明书 (48) 钢球车间副主任岗位说明书 (50) 车间统计员岗位说明书 (52) 车工岗位说明书 (54) 电焊工岗位说明书 (56) 气焊工岗位说明书 (58) 钳工岗位说明书 (60) 维修电工岗位说明书 (62) 下料工岗位说明书 (64) 铲车岗位说明书 (66) 二线车工岗位说明书 (68) 一线车工岗位说明书 (70) 热处理工岗位说明书 (72) 钢球热处理工岗位说明书 (74) 磨工岗位说明书 (76) 磨球工岗位说明书 (78) 油漆工岗位说明书 (80) 行车工岗位说明书 (82) 喷砂工岗位说明书 (84)

铣工岗位说明书 (86) 探伤岗位说明书 (88) 锻造工一（锻手）岗位说明书 (90) 锻造工二岗位说明书 (92) 空压机岗位说明书 (94) 磷化岗位说明书 (96) 机械制造厂总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门机械制造厂岗位定员 1 直接上级主管副总裁岗位工资直接下级副总经理分析人所辖人员 3 分析日期本职：贯彻执行集团公司的总体战略，完成集团下达的经营目标，组织各部门根据集团精神建立本厂的规章制度并严格落实，对各部门的业务活动予以指导和控制，合理处理厂涉外业务及公关活动职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定和实施本单位战略规划、年度经营计划工作时间百分比：10% 工作任务组织制定、修改、实施本单位战略规划、年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案完成年度工作总结职责二职责表述：负责贯彻、执行集团各项决议工作时间百分比：5% 工作任务根据集团公司决议制定具体实施方案落实、监督方案的实施汇报集团公司决议的执行情况和经营过程中的问题职责三职责表述：负责本厂日常经营决策工作时间百分比：30% 工作任务对重要事项进行决策和审批在人事权限范围内进行相应人事任命代表本厂参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理本厂重大突发事件，并及时向集团汇报职责四职责表述：建立良好的沟通渠道工作时间百分比：15% 工作任务负责与集团保持良好沟通，定期向集团述职领导建立本厂与合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道领导开展本厂的社会公共关系活动组织召开总经理办公会议职责五职责表述：建立健全厂统一、高效的组织体系和工作体系工作时间百分比：25% 工作任务根据集团精神，结合企业实际，建立健全厂各项规章制度，规范企业行为主持、推动关键管理流程和规章制度的执行，及时进行组织和流程的优化调整

质检部各岗位职责及流程

质检部各岗位职责及流程一、质检部职能概述根据公司品质目标和控制标准，制定和实施具体的工作计划，完成总经理下达的年度品质控制目标；根据客户对产品质量要求，结合公司标准，制定和实施IQC、IPQC、FQC检验标准和流程，规划好原材料质检、裁备质检、生产车间现场质检、外发质检的相关工作，做好QC人员的培训和考核工作，确保公司年度品质控制目标和成本控制目标的顺利实现。二、质检部组织架构图三、质检部操作流程

***皮具有限公司检品报告书检查部门/人员：检查日期：

四、质检部各岗位工作职责 1、质检部主管职责根述：质检主管经总经理授权、常务副总监督管理，负责对原材料、部件及半成品、成品的质量检查，保证公司产品的质量符合市场客户及公司质量要求标准；建立、健全百分之百的质量管理网络，使公司的质量管理日趋完善，达到经常化、标准化，实现国际品牌化质量目标。（1）负责质检部日常管理工作，对总经理负责和汇报工作，接受常务副总监管；（2）负责制定质检部管理制度、工作标准和工作流程（具体包括原材料进料检验、裁备检验、制程检验、外发检验和成品检验），建立和完善公司质量保证体系，对部门工作程序，研究、分析并提出改进意见，审核部门程序文件并发布实施；并就相关制度、检验流程和标准组织对质检部相关质检人员进行培训与考核，确保公司质理保证体系的有效运行；（3）制定并完善质检部各岗位员工工作职责、工作目标及绩效考核方案，并监督实施；（4）负责质检部团队建设工作，如各岗位人才选拔、储备、职业规划、职业技能培训、工作业绩考核、员工激励等，在人才的选拔和使用上坚持“任人唯贤”的用人原则，正确使用和选拔人才；（5）组织质检部有关会议和活动，要求并督促下属制订工作计划，分配工作目标，确定阶段性工作任务和目标，并进行不定期的检查落实；（6）接到有效生产单后必须马上组织各车间质检成员、外发质检成员召开产前质量会议，提前向生产部门传达产品所注意的质量问题及预防保护措施，并按要求严格执行；（7）负责做好质检组长的任务安排工作，及时对产品质量要求作出调整，确保产品令客户满意；（8）负责到生产现场开展经常的、不同形式的检查、监督、考核、调研工作，跟踪质检组员的工作，及时纠正产品存在的质量问题及经验总结报告工作；（9）负责做好对不合格品的分析和控制（包括原材料），提出有关方法来避

机械技术员岗位职责说明书

机械技术员岗位说明书

1、世期准备本工段设备结构原理的相关培训课件。 2、检査运行岗位的设备运行日志，操作记录，了解设备运行情况。 1、完成岗位员工的培训内容并成绩合格 2、认貞?贯彻US09001-2000质疑体系文件》保证参数质量、生产条件及质疑满足工艺要求。职责5：协助工段安全文明生产、做好修旧利费的技术管理工作工作标准工作任务 1、参加安全活动，及设备安全生产的管理 2、每月组织安排废旧设备的修复利旧工作 3、 1、及时发现设备安全隐患，关注员工身心健康。 2、修复设备完好、不影响使用性能。五、工作协作关系 1、对上：积极高效率完成领导交给的工作任务协作关系2、对下：与维修人员及时沟通交换意见了解设备的使用现状—说明 3、对内：配合工程师及工段长完成技术支持和工段的备件准备每 4、对外：与相关采购人员及时了解备件的到货情况六、权责描述人事权限：口建议权口知情权口提名权口考核权~~口审核权~~口审批权口否决权 1、对车间的设备改造和生产运行情况有知情权：四、在组织中的位f 协作关系示意图

七、任职资格教育水平口本科/学士口硕士/研究牛口博士/研究牛口博士后/研究生对口专业一般工作经验□ 1-3年口 4-5年口 6-10年口 10-15年口 16年以上工作经验相关专业技术经验相关管理工作经验 □ 1-3 年 □ 1-3 年 □ 4-5 年 □ 4-5 年 □ 6-10 年 □ 6-10 年 □ 10-15 年 □ 10-15 年 □ 16年以上 □ 16年以上级别外语要求 □大学英语4、6级口英语专业6、8级口商务英语 □托福.雅斯.GRE □其他语种：_______________________________ 熟练程度□阅读口 -?般听说口专业笔译□专业口译

机械设备管理岗位说明书

岗位说明书岗位名称机械设备管理岗岗位编号所在部门物资设备科岗位定员 1 直接上级设备副科长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：负责全厂机械设备管理与机械备件管理工作。职责与工作任务：职责一职责表述：负责机械备件管理工作工作时间百分比：30% 工作任务负责调查、核实设备配件的磨损情况。频次：2次/月用时：2h 负责调查确认备件的库存量。频次：1次/周用时：1h 负责查图纸、备件手册核对备件的规格型号。频次：2次/ 月用时：4h 协助采购员进行备件的报价和购买。频次：1次/ 周用时：0.5h 负责现场测绘零件图纸并存入微机。频次：1次/周用时：1h 负责外协加工厂的零件加工，并为其提供图纸或样品。频次：2次/月用时：1h 负责采购水暖管件、阀门及不锈钢管件、阀门及标准件。频次：2次/周用时：0.3h 负责备件发票的审核及报销。频次：1次/周用时：0.5h 负责验收备件。频次：1次/周用时：0.5h 负责提货、发货、采购临时备件。频次：1次/周用时：6h 职责二职责表述：负责设备的基础管理工作工作时间百分比：20 % 工作任务负责设备的日常维修保养工作。频次：1次/周用时：1h 负责制定设备管理的有关规定。频次：6次/年用时：8h 负责监督检查有关设备管理条例的实施情况。频次：1次/月用时：4h 负责监督检查《设备确认表》的实施情况。频次：1次/月用时：2h

协助制定和完善《设备维修标准》、《设备检查标准》、《设备操作规程》、《设备润滑标准》。频次：4次/年用时：36h 协助维修人员的培训工作。频次：6次/年用时：2h 负责全厂设备的5S现场管理工作。频次：1次/月用时：2h 负责车间的一级保养工作。频次：1次/月用时：1h 负责制定全厂设备的大、中修、二保年度计划。频次：1次/年用时：24h 负责制定全厂设备备件年度采购计划。频次：1次/年用时：24h 负责制定全厂设备的大、中修、二保计划。频次：1次/月用时：4h 负责公司各部的设备报表。频次：1次/月用时：1h 职责三职责表述：负责设备的维修工作工作时间百分比：20 % 工作任务负责现场指导设备的维修工作。频次：1次/周用时：2h 负责解决维修过程中的疑难问题。频次：2次/月用时：1h 负责解决原设备设计不合理的部位。频次：2次/年用时：80h 负责改进原设备设计不合理的零件结构。频次：1次/月用时：8h 负责维修现场的5S管理工作。频次：1次/周用时：2h 职责四职责表述：负责全厂设备的9000认证工作工作时间百分比：10% 工作任务负责日常文件的收、发记录。频次：1次/月用时：2h 负责设备技术资料的收集和存档。频次：2次/月用时：1h 负责作废资料、文件的销毁。频次：1次/月用时：2h 负责各车间设备方面9000认证工作的指导。频次：2次/月用时：1h 协助工厂9000认证内审工作，审核9000认证工作。频次：2次/ 年用时：60h 协助工厂9000认证外审工作。频次：1次/ 年用时：16h 职职责表述：协助设备的技术改造工作时间百分比：5 %

(整理)化妆品公司质检部岗位职责.

质检部岗位职责一、管理制度化妆品质量能否有保障，品质管理工作人员肩负的重大责任。我们的产品要有高的质量，品质管理工作人员就应该严格管理生产过程的每一个环节。我们的宗旨是严格要求，实事求是，及时报告。工作人员必须做到以下几点： 1.操作过程中都必须认真操作，如果发现检验结果与规定的标准不相符时，应该及时向领导报告。 2.进入质检部实验室要经批准，质检部微检室非工作人员严禁入内，违者罚款。 3.每周检测车间环境卫生一次，包括制剂车间、半成品车间、灌装车间、包材间等等。 4.每天对生产的半成品、包材、成品做检验分析并做记录。 5.检验合格的半成品通知灌装车间，只有签字或盖章才有效。 6.乳化车间用的去离子水要通知质检部检验合格后才能使用，否则后果自负。 7.最后离开实验室的工作人员要检查不需要工作的仪器的插头是否拔掉，打开微检室的紫外灯，锁好门关好窗户。 8.如果因特殊原因急需产品，厂长批准不等待微检结果就灌装，厂长写好责任书（一式两份）盖章后才有效交给质检部。 9.灌装车间灌装时每小时抽检一瓶，由主管统一编号。二、具体职责（一）半成品质检

1.乳化车间做好的料体通知质检工作人员进行理化检验,质检工作人员应立即到场。检验PH值、黏度、离心、外观、香型等合格后，通知乳化操作人员出锅；不合格的及时报告。 2.每做完一个料体要进行耐寒、耐热、循环等稳定性检验。不合格的要及时报告。 3.每天上班后，做好微检室的设备（用紫外灯消毒）和微检操作过程中所需要的仪器（用高压灭菌锅）的消毒工作。尽量保证每天做的半成品当天做微检。此过程不得马虎，不要让环境、设备、仪器中没有杀死的微生物而影响我们的检验结果。 4.在微检操作前，将要检验的料体做好记录，并编号，这样在操作过程中就比较方便。值得注意的一点，在操作过程中培养皿的编号一定要与料体的编号相符，不要将无菌的报告为有菌的，将有菌的报告为无菌的。做过微检的料体要做好每方面的记录。 5.填写质检报告。质检报告的内容必须真实。 6.微检合格、各种理化指标都合格后，给灌装车间发出灌装书面通知让其灌装。 7.每周定期检测环境的卫生状况，看是否符合要求。不符合要求的及时上报。（二）成品及包装材料检验 1.经消毒过的包装材料，要检验包装材料是否达到无菌状态。 2.用包装材料灌好的成品，要适当抽样做微生物检验看是否微生物超标。 3.如果仓库的成品已经存放达一个月以上的，需要对成品进行微检和理化检测，与刚生产的半成品相比，看是否稳定。仓库存货的成品，最好一个月检验两

质检部部门职责及岗位职责

质检部部门职责及岗位职责部门职责：为保证本公司质量管理工作的顺利开展，及时发现问题，处理问题，确保及提高产品质量，特制定本工作职责。 ●负责本公司产品质量管理工作，组织建立和领导质量管理体系，将质检工作层层落实，持续改进产品质量，确保产品质量符合规定要求。 ●负责公司内部质量审核，做好原材料进厂、产成品出厂前的质量抽检工作。审核“出货检验记录表”，对是否发货做出批示。 ●负责组织编制公司内部的工艺手册，对文件的适用性、合理性负责并监督执行。 ●每月 5 日前上交上月质检部报表，检查原材料在制品和成品的检验记录及质量统计报表。 ●每月 9 日统计并总结上月质量问题，将结果向全体员工白板公布，并召开质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善，制定企业的质量管理计划和开展质量活动方案，组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶。 ●负责公司产品质量信息反馈的汇总分析，及时与董事长、其它部门沟通协商，切合实际地提出合理化建议和处理措施。

●负责下达临时质量授权通知书，制定各车间质检人员的考核标准和考核表格并组织实施，有权对各负责人的工作做出评价，提出奖惩建议。 ●负责进公司的各类原材料检验，对质量问题提出质疑及处理意见。 ●负责对公司产品的质量检验，并对不合格的产品提出处理意见。 ●负责对产品质量的统计工作。 ●负责对质量问题原因的进行分析，并及时向上级领导报告。 ●负责对产品生产过程中的质量进行检验。 ●协助做好质量档案的管理工作。 ●协助做好公司有关质量的工作计划。 ●协助建立有关计量质量保证体系。 ●协助组织抽查质检人员的业务水平和工作能力。 ●协助做好质检人员的岗位培训，考核和上岗工作。完成临时交办的其他工作。

岗位说明书-品管部质检员(结构件检验员)

液晶事业部结构件检验员岗位说明书岗位基本信息岗位名称品管部质检员（结构检验员）所在部门液晶事业部直接上级岗位品管部经理直接下级岗位无岗位人数 1 本岗位所辖上限人数填写日期2018-11-15 岗位职责概述：负责公司产品在产结构产品质量检测、外购件的质量检测及质量分析职责与工作任务职责一职责表述：负责本部门内结构件的检验工作并完成本部门职责范围内的各项其他工作。该项职责的工作量占所有工作的百分比：100% 工作任务任务内容所需记录文档频次负责生产车间的日常外来结构件以及内部加工生产的结构件的质量检查工作，并做好相关记录以及检查不符合项的改进方案和处罚建议．日常做好各类进料、出货质量检验工作，并做好相关记录以及检查不符合项的改进方案和处罚建议．协助部门领导对生产班组进行质量事故的调查工作。协助部门领导对外购件产品质量分析。作好部门质量数据更新工作．执行不合格品的控制程序，对不合格品的预防和纠正措施予以切实的落实与执行完成部门负责人交付的其他工作所需遵守的规章制度员工手册公司管理制度程序文件管理手册所需参加的会议

会议名称会议时间产品故障/质量分析会不定期权限：业务权限：产品质量检验建议权物料入库质量建议权制程产品异常异常建议权产品出厂质量建议权财务权限：人事权限：工作协作关系：协作范围协作岗位/单位协作事项本部门内部协作关系本部门所有岗位工作计划安排、工作完成情况沟通、工作中存在问题的解决公司内部工作协作关系销售，工程订单信息财务部无生产部订单生产相关工作行政部无人力资源部无研发新品及相关产品的质量标准探讨公司外部协作关系供应商物料（进料）监督产品性能检测机构无所需报送表单：公司内部表单名称报送对象报送时间公司外部

岗位职责说明书(完整版)

XXX公司岗位职责说明书编制：XXX 日期：20XX年XX月XX日审核：XXX 日期：20XX年XX月XX日批准：XXX 日期：20XX年XX月XX日 20XX年XX月发布20XX年XX月XX日实施

前言企业要调动全体员工的积极性，充分发挥各层人员的职责，使整个企业协调有序运行，这就需要制定工作标准。岗位说明书的最终目标是实现整个工作过程的协调，促进工作质量和工作效率的提高。岗位说明书是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。通过岗位说明书的制订和岗位能力评价具有以下重要意义。 1、岗位说明书的目的在于评定任职人员与岗位所有能力的匹配程度，提升个岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。 2、岗位说明书是公司基础性文件，是导入新的人力资源官制度的切入点它为人力资源规划与开发续约管理，人员使用，招聘人才，工资报酬等其他架构提供依据。 3、为员工能力开发与管理提供制度依据，开辟员工职业通道，留住核心人才，增强员工自学意识，。培养终身就业能力。 4、提炼公司各岗位序列的成功经验和行为。建立企业职业行为规范，将个人经验转化为公司经验，加深员工工作过程管理，提升公司员工的职业化水平。 5、以工作业绩为导向原则的，必须能够带来工作业绩，能力的提升，这是任职资格必须坚持第一个原则。 6、能升能降的原则，任职资格不能终身制，对员工进行适时的评价，以反映员工的能力水平，保持人力资源的持续活力。附加说明： (一)本标准由技术质量部、办公室编制，并由办公室归口管理。（二）标准起草过程中，编写人员查阅了大量的资料和相关单位的样本，编制而成。由于水平有限，从政经验不足，标准中的错误难免。我们只是抛砖引玉，望公司各级领导和全体员工积极参与标准的修订，使标准符合公司的实际，具有可操作性。（三）本标准已经由各级领导和相关人员审阅并做了认真的修改，在此表示感谢。（四）标准修订后，由编写人员重新修改，形成报批稿，由办公室经理审核后报总经理批准。（五）总经理批准后，要召开标准实施动员会，举行签字仪式，标准正式实施。实施情况，由办公室年终进行评价。目录

质检部岗位职责

质检部岗位编制及岗位职责一、岗位编制二、岗位职责（一）质检部部长 1.负责公司质量管理、产品质量检查、计量检定及工序质量监督工作，搞好本部门职能分配及全面管理工作。 2.参与本公司质量方针、质量目标的制定，并认真组织好本部门的贯彻和实施。 3.负责产品检验和试验制定，监视和测量装置控制和不合格品控制。对产品检验、实验结果的正确性负责。 4.参与制定产品质量指标考核，搞好质量分析。对质量异议进行分析、确认并提出处理意见。 5.严格管理质量记录和质量统计报表。并对其及时性和准确性负责。 6.定期召开部门全会，布置研究和检查质检部各项工作，贯彻公司领导

工作指令。 7.按时参加调度会和有关会议，及时反馈质量信息。 8.负责搞好本部门的业务培训，保证本部门工作的正常进行。 9.关心员工生活，做好员工的政治思想工作，搞好安全文明生产。 10.对违反产品标准、工艺纪律、质量管理制度的行为及时进行纠正和提出处理意见。（二）理化检验主任 1.负责煤炭、煤气、钢坯及产品的理化检验工作。 2.对所化验的试样要认真检查，并保证化验的准确性。 3.按有关规程配制药品，并例行节约，防止浪费。 4.维护好有关设备及化检验用品。 5.及时出具化检验报告，在化检验不合格时及时提示并反馈到质检部。 6.做好化检验记录。 7.搞好化检验室的卫生和安全操作 8.保证试样理化检验的准确性并对报告签发的及时性、准确性负责。 9.协调好理化检验室人员工作安排，保证各项理化检验工作正常进行。（三）质检班长 1.负责生产车间的产品质量检查工作。 2.做好生产阶段的中间检查，填写中间检查记录台账。 3.对当班产品的尺寸、负差、产品分类，分号及表面质量问题负总责。 4.监督各岗位的质量检查情况，统筹各工序的检查工作。 5.做好废品及改制品的判定及分类工作。

质检部岗位职责说明书

质检部岗位职责说明书 (八)调解争议。快速妥善地处理客户提出的批评性意见，避免客户与柜员发生直接争执，化解矛盾，减少客户投诉。对客户意见和有效投诉的处理结果在规定时间内及时回复。质检部岗位职责说明书部门名称：质检科直接上级：质保部部门性质：产品、物资、设备的质量检查和验收。管理权限：受质保部委托，行使对公司进出厂的物资、产品、设备的检验管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能;合理地组织公司物资、产品、设备的质量检验。主要职责：协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。 1、严格服从质保部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向质保部负责; 2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予

的管理权力，杜绝一切越权事件的发生; 3、负责进公司的各类物资计质量检验，对质量问题提出质异处理意见; 4、负责对公司产品的计质量检验，并对不合格的产品提出处理意见 5、负责对产品计质量的统计工作; 6、对出产产品质量总理2全面负责; 7、对公司购置设备和外协件的计质量检查; 8、负责对质量问题原因的进行分析，并及时向领导报告; 9、负责对产品生产过程中的计质量检验; 负责新承接物业项目的供电、给排水、消防、电梯、弱电系统、空调及建筑装修等项目的接管验收和技术资料交接工作。 10、协助做好质量档案工作; 11、协助做好公司的有关质量的工作计划; 在产品导入期，市场部的职责重点有：对消费者购买心理行为的调查;制定产品上市规划;制定通路计划及个阶段实施目标;制定产品价格;制定产品企划策略。 12、协助建立有关计量质量保证体系; 13、协助组织抽查对计质量人中的业务水平和工作能力; 14、协助做好计质量人中的业务培训，考核和上岗工作;

质检部-岗位职责范本

岗位说明书系列质检部-岗位职责（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-63515 质检部-岗位职责 Quality Inspection Department-Job Duties 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。一说到质检员，大家都知道是对产品的质量等方面进行的一种检测。但是了解具体质检部的岗位职责定义及内容却不是寥寥无几了。想懂的更多的质检部岗位职责，大家可参阅本文。部门名称:质检科直接上级:质保部部门性质:产品、物资、设备的质量检查和验收。管理权限:受质保部委托，行使对公司进出厂的物资、产品、设备的检验管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能;合理地组织公司物资、产品、设备的质量检验。主要职责: 1、严格服从质保部的统一指挥，执行其工作指令，一切

管理行为向质保部负责; 2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生; 3、负责进公司的各类物资计质量检验，对质量问题提出质异处理意见; 4、负责对公司产品的计质量检验，并对不合格的产品提出处理意见 5、负责对产品计质量的统计工作; 6、对出产产品质量总理2全面负责; 7、对公司购置设备和外协件的计质量检查; 8、负责对质量问题原因的进行分析，并及时向领导报告; 9、负责对产品生产过程中的计质量检验; 10、协助做好质量档案工作; 11、协助做好公司的有关质量的工作计划; 12、协助建立有关计量质量保证体系; 13、协助组织抽查对计质量人中的业务水平和工作能力; 14、协助做好计质量人中的业务培训，考核和上岗工作; 15、协助制定公司ISO9000质量管理标准;

质检部部门职能

质检部部门职能 1.主要职能： 1.1负责建立和健全公司的质量体系，?并负责保证质量体系的正常运行； 1.2负责参与编写公司的质量保证手册，?编写本部所承担的程序文件，并指导其他部门编写有关的程序文件； 1.3协助管理者代表做好程序文件的会审工作，?建立起符合ISO9000标准又符合本公司实际情况的文件化质量体系； 1.4负责内部质量审核计划的编制，组织和实施内部审核工作； 1.5拟定公司质量方针和目标，并分发各部门； 1.6负责全公司计量及理化工作；负责对工卡量具定期送检验机构校检计量，并保存记录； 1.7制定和完善各类产品《质量计划》，并负责记录、保管、分发；1.8制定和完善各项产品质量《检验规程》，并负责记录、保管、分发； 1.9制定和完善各项产品的《检验与试验计划》，并负责记录、保管、分发； 1.10负责对原材料、?外购（外协）件入厂、毛坯件的入厂检验工作； 1.11负责对车间在产品的质量控制点进行的半成品检验工作； 1.12负责成品入库的检验工作；负责产品合格证的签发工作； 1.13负责不合格品的控制，对不合格品判定、分类处置（让步接受、返工、返修、报废）、记录，并对返工产品控制； 1.14对不合格品、返工品、报废品的标识监控（如发现错误、不明等标识，可按公司规定对相关责任人提出考核）； 1.15负责不合格品的定期统计分析（包括退货产品），形成《月份公司质量分析报告》，提交最高管理层； 1.16提出产品《不合格的识别、纠正预防计划》，提交最高管理层1.17负责对各项产品的质量检测报告（原材料材质单、入厂检验报告、半成品检验记录、成品全尺寸检验记录、称重记录、不合格品检验记录、返工返修记录、报废记录）进行归档保存；

机械公司各岗位职责说明

更多资料请访问.(.....) 机长(工班长)岗位职责 1、服从施工项目领导的正确指挥和本机主管机电工程师的领导;贯彻执行上级有关提梁机设备管理的方针、政策、条例和规定;带领全机组人员优质、高效、低耗、安全地完成生产任务; 2、带领全机组人员学习和执行安全操作规程,维修保养规程,油液管理规程及有关规章制度。参加操作技术交流,提高操作技术水平; 3、负责及时准确地填报提梁机的运转、保养、换件、维修、进度等记录,认真并及时向技术主管部门和提梁机专职工程师反映使用中出现的问题和故障,以便迅速采取措施解决处理,确保提梁机机况良好; 4、负责提梁机及其随即工具等附件的保管、安全、正确的使用;

5、负责经常检查液压油、润滑油(脂)的使用情况,并按规定牌号补充或按规定定期更换; 6、负责安排并督促每班作业前、后的各种检查工作,做好交接班记录;负责班前安全讲话; 7、负责按提梁机保养规程,组织机组人员定期的各种保养工作; 8、有权向技术部门提出关于提梁机施工维护及配件使用、更换、购买的合理建议; 9、负责每班及时向调度汇报提梁机生产工作情况; 10、有权对本机组组人员在操作、使用、保养中的不合理作法进行批评和制止。有权拒绝危及架桥机安全运行的指令。责任人: 操作司机岗位职责 1、服从机长的正确指挥,优质、高效、低耗、安全地做好本职工作,完成生产任务。 2、了解并掌握提梁机的工作原理以及与运梁车配合操作的过程。 3、认真学习并严格执行提梁机安全操作规程、维护保养规程、油液管理规程及有关规章制度。参加操作技术交流,不断提高

操作技术水平; 4、操作司机对操作的动作负责,并适时监控所操作的动作情况,有权不执行指挥人员的错误或涉及安全威胁的指令,有权终止一切涉及安全威胁的动作。 5、坚持按照提梁机设备安全技术操作规程作业,杜绝违章作业。坚持例行保养,精心维护,服从命令听指挥。 6、坚持持证上岗,认真填写设备交接记录、运转记录、维修保养记录,做到准确、齐全、整洁、及时上报。 7、负责机械动力设备及附件、工具、原始记录完整齐全。 8、负责搞好操作室的整洁卫生。 9、有权向机长或专职工程师提出关于提梁机施工维护及配件使用情况的建议; 10、有权拒绝有碍提梁机设备设备安全运转的施工安排,当机械动力设备有发生事故的可能时,有权采取紧急措施,确保安全生产。责任人: 电工岗位职责

五金机械厂组织结构及部门岗位职责说明书汇编

五金机械厂组织结构及部门岗位职责说明书汇编目录 1.0行政人事部岗位职责说明书 1.1组织结构 1.2人员编制 1.3部门职责 1.4行政人事主管 1.5人事行政专员 1.6前台文员 1.7保安 1.8电工 1.9厨师 1.10保洁 2.0市场部岗位职责说明书 2.1组织结构 2.2人员编制 2.3部门职责 2.4业务经理 2.5 业务跟单 3.0计划物控部岗位职责说明书 3.1组织结构

3.2人员编制 3.3部门职责 3.4计划主管 3.5采购专员 3.6外协专员 3.7仓管 3.8司机 4.0工程部岗位职责说明书 4.1组织结构 4.2人员编制 4.3部门职责 4.4工程主管 4.5工程师 4.6 工程文员 5.0生产部岗位职责说明书 5.1部门职责 5.2生产主管 5.3生产跟单 5.4激光、数冲、折弯、机加、钳工班长5.5激光、数冲组长 5.6折弯组长 5.7机加组长

5.8钳工组长 5.9焊接班长 5.10骨架焊接组长 5.11箱体焊接组长 5.12配件焊接组长 5.13打磨、塞棉、洗焊道组长5.14装配班长 5.15箱体装配组长 5.16配件装配组长 5.17成品清洗组长 6.0品质部岗位职责说明书6.1组织结构 6.2人员编制 6.3部门职责 6.4管理者代表 6.5 品质主管 6.6 IQC 6.7 IPQC 6.8 OQC 6.9售后服务 7.0财务部岗位职责说明书7.1组织结构

7.2人员编制7.3部门职责7.4会计 7.5出纳

行政人事部岗位职责说明书 1.1组织结构 1.2人员编制行政人事部暂定编8人，具体岗位和人员编制如下：

质检员及质检部管理制度

质检员及质检部管理制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

专职质检员岗位职责 1.在项目部质检部长领导下开展工作，具体负责工程质量现场检查。 2.质检员应熟悉图纸、有关《规范》、《标准》及《施工技术操作规程》等 3.落实质量保证措施，检查验收标准、作业指导书执行情况。 4.抽查项目检验批、施工日志等工程质量记录，发现问题提出整改意见。 5.督促项目施工人员认真履行职责，做好本职工作。抽查项目分部工序质量控制、检查和跟踪作业计划执行情况，评价工序质量控制效果。 6.重要工序或隐蔽工程，质检员必须全过程进行旁站检查。 7.及时收集质量信息，检查成品保护方案落实情况，参与质量事故调查。及时发现和预防质量问题，并将有关质量问题和处理结果或方案上报有关部门或领导。

质检部管理制度（一）确定质量目标：质检部在项目总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作，主要对前期施工工艺、施工方案进行检查，并对技术人员进行岗前培训，对进场原材料进行检测，以及在施工过程中对工程质量进行全方位、全过程控制。 1、创优目标：确保．．优良工程 2、分项工程合格率为100％，其中优良品率为95%（且主要项目确保为优良）。 3、重大质量事故为0次。 4、工程外观质量确保优良。（二）质量保证措施 1、建立完善的检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经甲方监理工程师审批后实施。狠抓岗位责任制的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。 2、为确保施工工程达到设计要求和规范标准，要严把检测关，并加强对施工人员的管理和业务培训工作。 3、设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施

xx五金有限公司岗位说明书

xx五金有限公司岗位说明书岗位名称区域经理岗位编号YJ-GW-01 所在部门国际业务部岗位定员 4 直接上级营销副总经理、营销副总助理待遇等级管理员工直接下级业务员分析日期xx年5月工作职责内容1、参与公司国际市场营销策略的制定。 2、制订营销计划、分解销售目标，及时落实完成公司下达的业绩指标。 3、负责执行公司营销策略并对市场开拓进行策划。 4、提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息。 5、落实货款回收。 6、直接参与主持重要客户的业务谈判，处理客户订单问题和协调其他部门处理的事项。 7、协助处理客户投诉工作，并与客户建立良好的关系，加强服务意识。 8、对往来的客户进行系统的辅导，创造新的销售实绩。 9、合理妥善安排业务人员的工作，对所属下级的工作进行考评并实施绩效改善计划。 10、组织推行IS09001质量保证体系、ISO14001环境体系和OHSAS18001职业健康管理体系，并使其有效运行，参与内部质量、双体系审核和管理评审； 11、完成上级交办的其它工作任务。考核指标1、营销指标的完成情况及市场占有率。 2、货款回收率。 3、年度计划的完成情况，重要任务完成情况。工作权限1、销售计划、销售定价方案、销售策划方案的建议权。 2、权限内销售合同、供应合同审批权。 3、业务员的考评及奖励、处罚、辞退建议权。工作协作关系内部协调关系经理、业务员、跟单员、报关员、文员之间的工作协作关系。外部协调关系经销商客户。所需记录文档月度销售预测表、月度统计表、年度统计表、出差工作总结、展会工作总结、年度总结。任职资格教育水平大专以上学历。年龄要求25-40周岁专业背景市场营销、国际经济贸易、外语等相关专业。性别要求不限培训经历市场营销管理、公共关系管理、商务礼仪。语言要求英语六级以上工作经历从事产品营销工作经验3年以上，具备扎实的销售技巧和人脉网络。专业技能熟练运用办公软件，熟悉销售工作流程，较好的把握市场趋向。基本素质 1、具有敏锐的洞察力和逻辑分析能力。 2、具有较强的判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力。职业发展方向可直接晋升的职位：营销副总助理可相互轮换的职位：各区域经理可晋升至此的职位：各区域业务员广东xx五金有限公司岗位说明书

品管部质检员岗位职责正式样本

文件编号：TP-AR-L9104 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本）编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 品管部质检员岗位职责正式样本

品管部质检员岗位职责正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。品管部质检员岗位大体可分为：来料检验（IQC）、制程检验（IPQC）、线上检验（QC）检测、试验员（QE）、成品检验（OQC）等岗位职责： 1. 负责对来料进行检验，保障原材料质量合格，并根据公司标准对供方提出质量要求，完成供应商评价； 2. 负责生产过程的品质跟踪和检查，随时巡查生产车间，监督和指导生产工人规范操作； 3. 负责对公司各工序生产过程进行检验，避免不合格产品进入下道工序；

4. 对巡检过程中发现的问题，及时反馈给部门领导，并与工段长沟通解决方案，监督生产工人严格执行； 5. 记录检验报告，根据检验报告，分析造成产品质量问题的原因，提出解决方案上报部门领导； 6. 完成半成品、外协加工品、成品等的各项实验（高低温试验、振动、跌落试验、老化、寿命试验等） 7. 分析品质问题，及时提出品质提升建议并上报部门领导； 8. 负责对公司所有半成品、成品入库前的检验工作，并做好标识和记录； 9. 协助和参与公司品质改进方案的制定工作，并配合落实改进方案； 10. 完成发货前产品的检测，并配合出具检测报

机械公司所有岗位职责说明书

机械公司所有岗位说明书目录总经理岗位说明书 (3) 党委书记岗位说明书 (4) 总会计师岗位说明书 (5) 技术副总经理岗位说明书 (5) 生产副总经理岗位说明书 (6) 计划副总经理岗位说明书 (7) 后勤副总经理岗位说明书 (8) 工会主席岗位说明书 (9) 总经理助理（生产）岗位说明书 (10) 总经理助理（质量）岗位说明书 (11) 总经理助理（人事）岗位说明书 (12) 技术开发中心主任岗位说明书 (13) 技术开发中心副主任岗位说明书 (14) 军品研究所所长岗位说明书 (15) 军品研究所副所长岗位说明书 (16) 工艺研究所所长岗位说明书 (17) 工艺研究所副所长岗位说明书 (18) 发展计划部部长岗位说明书 (19) 发展计划部副部长岗位说明书 (20) 生产安全部部长岗位说明书 (21) 生产安全部副部长岗位说明书 (22) 人力资源部部长岗位说明书 (23) 财务审计部部长岗位说明书 (24) 财务审计部副部长岗位说明书 (25) 质量保证部部长岗位说明书 (26) 质量管理部部长岗位说明书 (27) 物资公司经理岗位说明书 (28) 计量检测中心主任岗位说明书 (29) 计量检测中心副主任岗位说明书 (30) 机动能源部部长岗位说明书 (31) 机动能源部设备副部长岗位说明书 (32) 机动能源部动力副部长岗位说明书 (33) 保卫武装部部长岗位说明书 (34) 保卫武装部副部长岗位说明书 (35) 党群工作部部长岗位说明书 (36) 党群工作部副部长岗位说明书 (37) 纪检监察部部长岗位说明书 (38) 工会副主席岗位说明书 (39)