技术部目标责任书

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技术部目标责任书

篇一:20XX年度信息技术部目标责任书

20XX年度目标责任书

目标管理方:目标责任方:责任期限:

20XX.1.1——20XX.12.31

20XX年度信息技术部目标责任书

根据《xxxx有限公司人事管理制度》、《xxxx有限公司中后台部门绩效考核办法》和《xxxx有限公司部门KpI绩效考核指标》,为督促各部门认真履行职责,充分调动各部门的积极性和创造性,适应激励机制与风险机制并存的现代企业管理要求,体现责任、风险、利益相一致的原则,确保公司20XX年度总体经营目标的实现,特制定本目标责任书。

一、责任期限

20XX年1月1日至20XX年12月31日二、总体目标

部门全年KpI绩效考核结果达到必达目标以上。

三、系统管理目标

1.信息系统的日常运行、管理维护,保障网上交易、期

货行情、

银期转账及公司网站等系统的日常运行,完整、准确地记录信息系统的运行情况。

2.公司办公系统、电脑设备的日常维护工作,定期对办公电脑进行病毒检测和网络安全检查,保障公司的信息安全工作,检查安全隐患。

3.进行定期应急操作演练和培训,定期开展对业务人员和相关客户的系统应用培训工作。

4.制定公司硬件设备的维修、报损、报废计划。

5.信息系统的改造、升级工作。

四、网络管理目标

1.公司网络的规划设计,网络核心设备(交换机、路由器、防火

墙等)的管理和参数设臵,并定期检查。

2.制定全公司统一的、标准化的网络规划和Ip地址分

配规则,对广域网的日常监控和管理。

3.负责网上交易线路、银期转账线路的日常监控和管理。

4.负责公司各种专线接入的申请、维护工作。

5.制定网络设备的操作规范和日常维护手册。

6.负责公司网站的域名管理、设备和线路管理以及升级、杀毒、更新管理。

7.负责总部及营业部办公网络设备、办公电脑、电话系

统和IDc网络设备的维护。

五、安全管理目标

1.制定公司的信息系统安全策略和管理规范,并负责相关的落实工作。

2.负责病毒情况的跟踪和分析,及时了解病毒和木马爆发情况,提出预防措施。

3.跟踪操作系统和应用软件的补丁升级情况,跟踪信息系统安全技术的发展趋势,及时提出升级方案,完善公司的安全策略。

4.负责公司安全设备的选型、维护。

5.分析主机系统、网络设备、安全设备的日志,及时发现安全隐患。

六、数据管理目标

1.监控数据库的各项日志及警告日志,定期做备份删除。

2.监控数据库中ksqhdb、tempdb等数据库剩余空间的大小,一旦达到预警条件立即做好相关的扩库工作。

3.每日对数据库备份文件进行有效性检查,对备份数据库进行备份文件的恢复工作,并负责数据库的升级及管理工作。

4.规范数据库用户及用户密码的管理工作,及时开展对有关数据库系统进行重大升级的具体实施工作。

七、运维管理目标

1.做好对办公网络设备、办公电脑、电话系统和IDc网络等设备的维护工作。

2.负责对所有计算机网络设备建立完整详细的设备档案。

3.定期对所有系统进行病毒检测,所有外来软件、光盘、软盘均须经过严格检测后才使用,杀毒软件定期进行更新。

4.负责运维日志填写,进行系统定期应急演习,对应急设备定期进行测试。

八、技术联络管理目标

1.负责组织、协调和处理与信息安全管理部门、交易所及相关单位的各项技术事宜。

2.更新各个交易所、监管部门、信息系统供应商、政府信息安全管理部门等相关部门的联系方式,并及时通知相关部门进行相应的信息变更。

九、说明

1.如因经营过程中管理不善、严重失职、违法违规等造成公司损

失的,公司将视情节轻重,采取扣减部门负责人绩效工资、绩效奖金、免职、辞退等措施,直至追究法律责任。

2.本目标责任书一式两份,公司、责任人各一份。

3.此目标责任书的最终解释权归公司所有。

总裁签字:责任人签字:

分管领导签字:

年月日年月日

篇二:技术部部20XX年度目标管理责任书-副本

技术部20XX年度目标管理责任书

甲方:甘肃省易大房地产开发有限公司总经理

乙方:技术部负责人

为有效激励各部门圆满完成20XX年度经营指标及年度

重点工作,根据《20XX年度公司工作计划》等文件制定本责任书。

一、考核期限:20XX年2月1日至20XX年12月31日

二、指标类型及比例:

三、具体指标考核标准及评分办法:

(一)业务指标(共占75分):

A、工程技术服务及监督(40分)

1、对接设计单位总平面规划、设计进行技术把关,协

助处理设计、修建过程中的技术问题,对工程部工程建设过程中重大失误及过错进行专项调查并实施考核(5分),对较

大技术失误不能及时解决,严重影响正常施工生产,每次扣除1分;

2、参与施工图会审,工程验收,并提出合理化意见(2分),缺席或不能提出合理化建议一次扣除0.5分;

3、审核大型专项施工方案和新工艺专业监理细则(5分),漏审一

技术负责人安全管理目标责任制考核记录(新编版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 技术负责人安全管理目标责任制考核记录(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

技术负责人安全管理目标责任制考核记录 (新编版) 单位名称:通州建总集团有限公司工程名称:明珠城紫桂苑14#地块 姓名:考核日期:2012年月日 序号 考核项目 扣分标准 应得分 扣减分 实得分 1 贯彻执行安全生产方针、

规定、制度 未能协助项目经理贯彻安全生产方针的扣20分 对项目的安全技术负直接责任未执行的扣20分 20分 2 编制方案与安全技术措施 未组织一般工程施工组织设计编制的扣10分 未向项目技术员、工长及有关人员进行书面安全技术交底的扣l0分 未编制冬雨季安全技术措施的扣10分 未组织实施的扣5分 未监督检查的扣5分 20分 3 安全规章 制度学习

未能组织职工学习有关安全技术规程规章制度的扣5~20分 20分 4 事故调查分析 未参加事故调查分析的扣10分 未制定防范措施的扣20分 20分 5 劳动条件 的改善 未组织有关人员研究机具设备,消除粉尘、噪声、改善劳动条件的扣20分 20分 6 7 考核项目合计

管理人员目标责任书范文

管理人员目标责任书范文 在商业经营管理人员中实行目标管理,其目的在于充分调动和发挥商业经营管理人员的积极性,加强其责任心,方法在于把单位、部门、个人在一定时期要完成的目标向全体商业经营管理人员明确,并将任务层层分解,落实到人,使个人目标与总体目标相结合,做到各守其岗,各司其标,各负其责,各尽其能。下面为大家精心整理了管理人员目标责任书范文,希望能给你带来帮助。 管理人员目标责任书范文篇一 为保障公司总体安全生产目标的顺利完成,明确各岗位每位员工的安全职责,结合物业公司各岗位的实际情况,特与公司管理人员签订本年度安全、环保、消防、职业卫生目标责任书。 一、目标 1、严格遵守***公司各项安全、环保、消防、职业卫生规章制度,实现公司全员(包括外协服务人员)安全零事故、零伤亡的目标。 2、组织实施公司级全员安全教育年度培训率100%。 3、组织公司级安全会议、公司级突发事故应急预演全面达标。 4、配合公司经理完成本公司安全、环保、消防、职业卫生总体目标。 二、责任内容 1、自觉遵守公司各项安全规章制度,按照公司经理指示,结合物业公司各部门、各岗位实际工作内容,不断建立、完善现有各项安全规章制度,保证制度的约束性、实效性、可操作性。

2、在日常工作中协调、配合各管理站做好安全生产工作,确保各项安全规章制度的落实,促进公司各项工作的规范化管理。 3、积极组织实施公司级安全教育培训,指导、监督各管理站各项安全培训工作、安全检查工作的顺利开展和安全会议的顺利召开。 4、根据公司经理的安排,积极组织公司各部门、各管理站、各岗位人员召开公司级安全会议,积极组织实施公司级突发事故应急预演。 5、配合公司经理对各部门、各管理站开展公司级安全工作检查,并做好相应的记录、统计工作。 6、加强对办公区域内的安全管理,落实防火、防盗工作,确保用火、用电的安全;维护和保持正常的办公秩序,确保公司各部门工作正常运转。 三、考核与奖惩 (一)考核方式 按照**公司级安全检查,物业公司级月度《安全检查考核表》,部门、管理站每周《安全检查考核表》经行三级考核。 (二)奖惩 严格按照公司《安全生产考核办法》执行。 四、本责任书一式两份,自签订之日起生效,有效期自XXX年1月1日至XXX年12月31日,公司经理与办公室管理人员各执一份。 XXX XXXX年XX月XX日

2021年公司各部门安全生产责任书(推荐4篇)

公司各部门安全生产责任书(推荐4篇)猜你正在找公司各部门安全生产责任书的怎么写?那么就给你这篇范文参考。 为认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,落实安全生产主体责任和各级安全生产责任制,预防和减少各类事故,保证实现安全生产目标,积极推进公司生产持续、稳定、有序发展,特签订本责任书。 一、公司总体目标与指标 1、重大危险化学品泄漏事故发生率为零; 2、全年因工死亡、重伤事故发生率为零; 3、全年火灾事故发生率为零; 4、直接经济损失3000元以上事故发生率为零; 5、设备设施完好率达95%以上; 6、事故隐患整改率达95%以上;

7、从业人员上岗前培训率为100%。 二、职责 1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和公司的有关规章,协助主管领导及有关部门积极做好安全生产的管理工作,对本部门的安全生产的工作负全面责任。 2、对本部门员工进行经常性的安全意识,配合公司组织开展安全生产宣传教育的有关活动。 3、做好本部门的日常安全检查,参加公司安全大检查,发现安全问题,及时向领导报告,并落实措施,整改到位。 4、负责对各车间、部门内部消防设施、器材,维护、保管的检查监督,督促主管部门做好所有消防器材的定期检查、更换和采购工作,确保消防器材安全有效。 5、根据公司对部门、车间分配的安全生产职责,认真完成本职工作。

6、及时做好对下属班组、人员的安全责任制考核工作。 7、积极做好本部门、车间安全生产台帐工作。 8、认真组织本部门、车间开展各项安全生产活动。 9、及时完成公司布置的有关工作任务。 三、考核 1、考核时限为XXX年1月1日至XXX年12月31日。 2、考核指标按部门与公司签订的责任书和公司考核方法执行。 四、奖罚 1、月度奖惩,根据公司月度检查考核情况,结合生产责任制考核,核发部门安全奖,部门负责人将考核情况列入绩效考核。 2、年终奖惩,根据公司对部门每月的考核情况年终再进行一次综合评定,被评为优秀或不合格的按公司《安全责任制考核方法》给予奖罚。

技术员岗位目标责任状

技术员岗位目标责任状 一、工作目标: 1、技术质量管理工作 1.1负责收集、索要工程文件。 1.2负责收集图纸会审、变更、洽商记录。 1.3协助技术负责人编制施工组织设计。 1.3协助技术负责人作好工程定位、抄测工作。 1.4协助技术负责人在分部、分项施工前进行技术交底工作。 1.4负责收集原材料、半成品、成品和构件合格证,并及时完成试化验等工作。 1.5负责工程技术内业的编制、收集、归档等工作。 1.6负责工程竣工备案资料及科技示范工程等其他资料的编制、收集、上报工作。 1.7协助技术负责人做好所分管栋号的各项技术质量管理工作。 2、ISO9001标准体系管理 协助项目部技术负责人做好ISO9001:2000标准质量管理体系的贯彻运行工作,以贯彻ISO9001标准为中心,管理本部门的技术质量及科技工作,并使质量体系在运行中得到持续发展。 3.其他工作 3.1负责检查施工过程中的标识工作。 3.2负责工程项目不合格品的返工、返修工作。

3.3监督计量员的日常工作,定期检查计量记录,负责计量器具的管理。 二、工作内容及工作要求 1.参与图纸会审,整理图纸会审记录归档。要求记录及时、详细,签字齐全。负责将会审内容在图纸上标识。 2.协助技术负责人编制施工组织设计。能独立完成一般住宅工程及小型改建扩建工程的施工组织设计。施工组织设计要求内容完成,具有一定的针对性,经济合理,签字及审批手续齐全。。 3.协助技术负责人编制质量计划。质量计划归档及时,签字审批手续齐全。 4.掌握所建工程的科技计划方案,并协助技术负责人落实。确保完成本栋号的科技降耗。 5.熟悉掌握特殊过程作业指导书并对施工特殊过程的施工人员进行指导检查工作。熟练撑握特殊过程作业指导书,指导检查无失误。 6.负责工程图纸、所有法律、法规、标准、规程及质量监督部门下发的文件的收集保管工作。保证文件齐全具有时效性 7.掌握质量通病的预防措施,负责落实到施工中。定期检查预防措施的实施效果,上报技术负责人。 8.协助技术负责人进行环境因素识别,确定重要环境因素、建立重要环境因素清单。在施工组织设计中制定环境因素控制措施方案。。 9.协助技术负责人进行危险源的辨识,风险评价,建立《危险源

2017年综合部安全生产目标责任书

2017年综合部安全生产目标责任书 一、安全生产职责: 1、认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,深化安全生产的“一岗双责”工作。 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。 3、办公室作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门,在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作,确保各项安全规章制度的完善和落实,促进公司各项工作的规范化管理。 4、负责制定、组织并实施公司内部员工的培训计划,根据培训考核的结果决定是否上岗,收集和保存相关的教育培训记录。 5、办公室要为安全生产工作提供必要的资源:包括通讯、交通工具、文件的传递、人员值班等。 6、加强对公司车辆的管理和司机的安全教育,确保行车安全。 7、财务部要做好财务帐簿、保险柜的管理工作,做好防火、防盗、防破坏工作,积极协助其它部门做好安全生产工作。 8、严格执行已制定的《安全投入保障制度》,确定安全费用提取标准,专项用于安全生产,保证资金到位。 9、加强项目工程款支付的管理工作,确保工程款的安全与供应。 10、做好应急支付工程款的工作,对于紧急的情况下,应根据实际情

况采取确保工程款及时到位。 11、了解本地区行业的发展运行动态,横向了解成本控制的发展趋势。 12、负责公司项目可行性评估的经济分析。主要负责制定项目的成本预控方案。跟踪项目的运行情况,及时提出动态的调整控制方案。 13、图纸内审过程中的经济指标分析。 14、负责项目和工程招投标技术文件的拟定。参与招投标的工作。 15、施工过程中的费用索赔的核定。参与施工过程的成本管理工作。 16、工程结算的内审和外审的监控工作。根据合同中所有的内容和相关符合规定的约定进行最后的核算。 17、收集归纳项目完成后的成本分析报告。 18、合同承办人员依法签订合。 19、审查合同,防止不完善或不合法的合同出现。 20、检查合同履行情况,协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。 21、登记合同台帐,做好合同统计、归档工作,汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情况。 22、发现不符和法律规定的合同行为,及时向分管副总或总经理报告。 23、.参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。 24、定期向分管副总或总经理汇报合同管理情况 25、配合有关部门共同搞好合同管理工作。 二、目标:

公司各部门安全生产目标责任书

副总经理安全生产目标责任书 一、副总经理安全生产职责: 1、认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,深化安全生产的“双基”工作; 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督; 3、参与公司的安全生产管理工作; 4、协助总经理工作,为总经理决策提供技术支持; 5、负责指导、督促安全生产培训、教育活动; 6、定期、不定期组织、参加安全生产大检查; 7、参与各类事件、事故的调查及处理工作; 8、对公司存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议; 9、监管生产部门的一切运作; 10、执行总经理赋予的其它临时性工作。 二、目标: 1、所分管的部门无安全、环保、职业健康安全事故。 2、参加公司组织的各类安全生产大检查活动达90%。 3、按计划参加培训率达90%。 三、奖惩办法: 1、年内公司将对以上目标进行考核,达到目标要求的,进行表彰奖励,达不到目标要求的,公司视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务,完成年度目标,可评为安全生产工作先进个人。 3、对未达标的个人,实行一票否决,公司给予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守,工作不负责任造成一定后果的人员,公司将根据情节轻重严肃处理,直至追究刑事责任。 5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的,对有关责任人员按照国务院《关于特大安全 事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。 责任人签字:日期:

工程部经理安全生产目标责任书 一、工程部理部经理安全生产职责: 1、认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,深化安全生产的“双基”工作; 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督; 3、协助总经理处理生产部、安全部的管理工作; 4、协助总经理工作,为总经理在生产系统管理、安全生产方面决策提供技术支持; 5、根据公司发展需要,组织制定和完善生产系统安全生产管理制度; 6、对生产区的安全生产工作负责,并监督、检查各车间安全生产工作的落实情况; 7、参与制定公司《年度员工安全培训、教育计划》;并提出意见和建议; 8、组织制定本部门《年度工作计划》,并对本部门计划执行情况进行监督、检查; 9、协调处理车间操作作业、施工作业、维修作业等与安全相冲突的问题; 10、参与各类事件、事故的调查及处理工作; 11、组织并参与公司的风险控制、隐患治理、变更管理、危害分析等研究工作; 12、参加安全工作会议,对公司的安全生产工作提出要求并做出部署。 二、目标: 1、所分管的部门无质量、安全、环保、职业健康安全事故。 2、参加公司组织的重大节日和各类安全生产大检查活动达90%。 3、按计划参加培训率达90%。 4、按规定出席安全生产工作会议达90%。 5、为安全生产提供资源及时率达100%。 三、奖惩办法: 1、年内公司将对以上目标进行考核,达到目标要求的,进行表彰奖励,达不到目标要求的,公司视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务,完成年度目标,可评为安全生产工作先进个人。 3、对未达标的个人,实行一票否决,公司给予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守,工作不负责任造成一定后果的人员,公司将根据情节轻重严肃处理,直至追究刑事责任。 5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的,对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。 责任人签字:日期:

技术负责人目标责任书

项目技术人员岗位目标责任书 项目技术人员:(签字) 日期:年月日 (注:技术人员指技术负责人或技术员) 项目经理:(代表签字盖章) 日期:年月日 一、技术工作岗位目标 项目技术工作是对施工生产中各种技术因素——施工调查和场地布置、图纸审核、技术方案、施工指导、质量检验、技术创新、竣工资料、技术总结、技术档案等的合理组织和安排,及时完成公司和相关方(监理方、业主、甲方)的技术工作任务,科学地控制施工成本,协助项目经理安全、优质、低耗、高效地完成公司所承接的工程项目,创造最大的经济效益。 管理权限:在项目经理的领导下,做好工程项目的技术支持和管理工作,依照法规和相关标准规范施工行为,确保工程顺利进行。 二、技术工作岗位职责 1、施工准备阶段 (1)参与施工现场实地调查,提交施工场地布置图及临时用地范围。 (2)审核施工图纸,熟悉图纸内容和了解设计意图,复核工程数量、二次设计、设备安装要求、结构尺寸和设计标高,发现问题 及时上报设计部门,便于进行设计变更。

(3)细化工程安装施工方案,确定需要安装的设备清单,确定主材和辅材清单。 (4)参与由监理单位或甲方统一组织的安装质量检测工作。 (5)协助甲方编制工程开工报告工作。及时提供项目管理人员、材料、机具设备、劳动力进场情况资料。 (6)协助甲方做好进场设备、主材、辅材验收和原材料的试验和各种施工配合比的试验工作及其它技术工作。随机资料必须收集完备,资料不全不予接收。 (7)协助公司做好成本核算工作。 2、项目实施阶段 (1)及时做好需安装设备的安装方案及施工质量工作。 (2)按时完成每一施工工序的施工方案确认工作。 (3)对工程应进行阶段性的复检,联检工作。 (4)对各道施工工序及时向班组进行施工技术交底。技术交底内容包括: a.施工图纸的部位尺寸和要求,设备的安装位置和要求; b.保证质量及施工安全的技术措施; c.施工方案和有关的施工操作规定; (5)及时完成施工记录表与质量检查签证表的编制工作。要求包括: 1)施工记录表与质量检查证表原则上按业主与监理方要求的 格式办理。 2)记录表必须填写完整,签字手续完备。 3)质检表及计量资料必须填写完整,签字手续完备。 4)及时报监理工程师和甲方检查签认。

管理员岗位目标责任书范本

管理员岗位目标责任书范本 为充分调动员工之积极性,开展公平的劳动竞赛,促进工作,提高效率,完善花园管 理员之责任制度,根据公司之实际管理要求和实践经验,特对原《管理员岗位目标责任书》进行修订,具体内容如下: 一、本责任书适用之职位范围: 本责任书应用管理处主任、管理员之任务。 二、本责任书考评形式: 考评分自评、互评、住户评议、上级鉴定四种,每月、每季、第年进行一次,采用工 资奖金相结合之考评形式。 为确保幼儿在园人身安全,提高保育员安全意识,防患于未然,使安全工作落实到实处,特设立保育员岗位安全责任书。 三、本责任书之考评专案: 责任区住宅楼及公共设施完好率;治安案件、火灾、刑事案件、社区秩序;保洁、清洁、绿化;住户评议;工作作风、纪律;工作日记及房屋管理档案。 四、岗位目标责任书之内容: 坚决服从公司领导之安排,认真学习物业管理之法规及公司规章制度,并严格按章办事,热情服务,做到业主、公司满意,具体工作细则如下: 1、要熟练掌握好物业管理之有关知识和公司之管理制度,树立为住户服务的思想。 2、要切实熟练掌握好责任区内之物业情况,合理安排责任区的所有员工之岗位(注: 保安员之岗位应与保安队长协商后上报公司领导审核确定,其余员工根据实际情况安排岗 位上报公司领导审核确定)。 3、要熟练掌握好责任区内之管理有关资料(其中包括收楼资料、锁匙交收情况、维修 情况、配套设施情况、入住情况、租户情况、治安巡查、探访登记资料、清洁卫生情况等 资料),且要有条理地进行整理归档。 4、统筹监控好责任区内之客户服务、治安、维修、清洁、绿化等方面的工作,严格 按照公司之制度办事,确保责任区内的环境卫生,治安秩序良好,业主满意(注:公司将 于每月不定期组织人员到各花园检查,检查结果按本办法奖罚标准执行) 5、要及时组织人员修复损坏之楼宇及设施。 6、按公司之规定及时安排工作人员修复业主/住户要求之维修。

2018年设计部安全生产责任书

深圳市XXXXX有限公司 2018年设计负责人安全生产责任书 为了落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面加强安全基础管理,进一步落实部门安全生产责任制,建立健全的安全标准化管理体系,确保公司生产经营目标的全面实现,根据国家《安全生产法》及公司、部门有关安全生产管理规定,现与设计负责人签订安全生产责任书。 一、安全生产职责: 1、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督; 2、做好项目的规划、方案等设计方案、技术文件的制定和参与评审组织工作; 3、与设计单位沟通并对各项设计任务进行及时跟踪和监控; 4、参与公司开发项目的可行性评估和项目建设工程成本分析; 5、参与工程图纸、系统装配图纸的会审工作,参与各种配件采购质量确定工作; 6、不定期对生产现场的巡检,及时了解现场实际的装配情况,以便进行现场的技术服务; 7、协助相关部门做好客户设备售后服务工作; 8、参与工程及设备调试的验收工作。 二、安全工作目标: 1、安全事故发生率为零; 2、技术协调完成率100%; 3、职业病发生率零。 三、奖惩办法: 1、公司将对以上目标进行考核,达到目标要求的,进行表彰奖励,达不到目标要求的,公司视情节给予处罚; 2、自觉履行法定义务,完成年度目标;本部门未发生安全事故;无重大安全隐患,一般隐患整改及时; 3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人,实行一票否决; 4、对于玩忽职守,工作不负责任造成一定后果的人员,公司将根据情节轻重严肃处理,直至追究刑事责任; 5、因管理不善致使本区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的,对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构

2020公司各部门目标责任书范文【精选】

目标责任考核制是是我国企业绩效考核中普遍的一种模式。下面为大家精心整理了公司各部门目标责任书,希望能给你带来帮助。 一、副总经理安全生产职责: 1、认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,深化安全生产的“双基”工作; 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督; 3、参与公司的安全生产管理工作; 4、协助总经理工作,为总经理决策提供技术支持; 5、负责指导、督促安全生产培训、教育活动; 6、定期、不定期组织、参加安全生产大检查; 7、参与各类事件、事故的调查及处理工作; 8、对公司存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议; 9、监管生产部门的一切运作; 10、执行总经理赋予的其它临时性工作。 二、目标: 1、所分管的部门无安全、环保、职业健康安全事故。 2、参加公司组织的各类安全生产大检查活动达90%。 3、按计划参加培训率达90%。 三、奖惩办法: 1、年内公司将对以上目标进行考核,达到目标要求的,进行表彰奖励,达不到目标要求的,公司视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务,完成年度目标,可评为安全生产工作先进个人。 3、对未达标的个人,实行一票否决,公司给予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守,工作不负责任造成一定后果的人员,公司将根据情节轻重严肃处理,直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的,对有关责任人员按照国务院《关于特大安全 事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。 责任人签字:日期: 总经理签字:日期: XXXX年XX月XX日 甲方: 乙方:研发中心 在XXX年各个部门共同辛劳努力下,公司实现了产值翻番,挑战的2XXX年即将来临,今年公司的目标营业额1.6亿必须实现,有机遇也有风险,当前市场产价格竞争越来越激烈,公司产品做好、做大、做强务必在技术改进,产品创新,优化工艺,质量稳定等方面狠下功夫XXX年公司制定销售指标才有可能实现,为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。 一、工资结构:基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金 二、新产品开发:根据市场发展需要,20xx产品开展项目(项目周期、项目简述、负责人) 1、 2、 3、 4、 5、 每个项目的奖金执行项目奖金规定,当年度内没有完成,结余奖金扣罚50%,未完成的项目奖金归零,每季度评价一次,年终总评价。 三、技术降成本:根据产品技术发展,从硬件、工艺、效率,单位成本降低5%,按降低成本的20%作为奖金发放,每降低1%,给予扣除奖金5%,每增加一个1%,给予增加奖金5%,奖金发放,年底发放60%,次年的6月份发放剩余的40%,半年度评价,年终总评价。

技术创新目标责任书

技术创新目标责任书 创新创效是企业全面可持续发展的主题。下面是小编为大家搜集整理出来的有关于技术创新目标责任书,欢迎阅读! 技术创新目标责任书【1】 根据市委市政府《关于实施技术创新提升工程加快高新 技术产业发展的决定》的任务要求,为确保各项目标完成, 特签订如下责任书。 一、安排技术创新提升工程财政专项资金不低于1000万元,并确保足额到位;组织实施重大科技专项不少于3个。 二、全年实现高新技术产业产值32亿元,占规模以上工业比重达到22%;高新技术产业固定资产投资占规模以上工业 固定资产投资的比重同比增加5个百分点;新增省级认定高新技术企业1家;规模以上工业企业RD经费投入达到0.4亿 元。 三、大力培育创新型企业,新增市级创新型企业1家;重点产学研结合项目3项;建立市级以上工程技术研究中心1家;取得重要科技成果16项;专利申请达到90项,其中发明专利达到20项。 四、科技特派员正派人数达到110,大力扩展科技特派员覆盖面,引导科技特派员由种植、养殖向深加工、集约化经 营方向延伸。 技术创新目标责任书【2】 创新创效是企业全面可持续发展的主题。为了贯彻落实 公司20XX年工作会议提出的效益党建、五抓五强五精理念,为了充分发挥青年在创新创效活动中的主力军作用,物资供 应配送中心团支部以青年创新创效活动为主题,以开展一项 教育、建立一套长效机制、完善一批创新创效载体、推广一 批创新创效成果、培育一批创新创效人才为主要内容,引导 物资供应配送中心全体团员、青年在打造建桥国家队标杆企 业伟大征程中贡献智慧和力量。为了深入推进物资供应配送

中心青年创新创效活动,物资供应配送中心行政与团支部签订20XX年度青年创新创效目标责任书。内容如下、 一、完成五项主要任务 1、营造创新创效氛围。通过倡议书、宣传橱窗、QQ群讨论交流、物资管理论坛等形式,大力宣传青年创新创效的目的和意义,营造创新创效浓厚的氛围。 2、开展青年素质工程教育。深入开展以学业务知识,获学历文凭、考注册证书,聘技术职称为宗旨和主要内容的青年素质工程教育,用组织行为帮助青年提高素质,奠定创新创效的素质基础。 3、加强业务培训。精心组织团员青年积极参加物资供应配送中心开展的撰写物资管理论文、QC小组攻关、读书励志、比业务赛水平创效益等活动为载体,全面提高青年物资人员政治素质、职业素养、业务技能。 4、开展物资管理〃青年岗位能手竞赛活动。务实开展青年岗位能手竞赛活动,以内外兼修、供管并重、创先争优的工作方针,引导并激励物资系统青年职工,争当青年岗位能手,争创青年文明号。 5、开展QC攻关活动。结合物资四化管理的需要,针对新材料新工艺以及不断提高现场物资管理水平的内在要求,扎实开展QC攻关活动。 二、青年创新创效活动主要目标 1、20XX年,物配中心35岁以下青年有2人及以上参加学历教育、2人及以上参加并通过国家经济师资格考试。 2、选树物资管理〃青年岗位能手。 3、《集团公司物资管理简报》、《中铁大桥物资》及五公司网站、《五桥时空》上每季度累计有3篇关于物资管理方面的宣传报道。 4、组织团员、青年积极参加物配中心开展明星员工劳动竞赛、撰写物资管理论文活动。20XX年,完成物资管理论文5篇以上。

综合部安全目标责任书范文(最新)

综合部安全目标责任书范文篇1 为加强本企业的安全管理工作,根据“谁主管,谁负责”的原则和“安全第一,预防为主”的方针,以预防、杜绝各类事故的发生,保障国家、集体和个人的财产及生命安全,特签订安全责任承包书。一、责任内容及责任目标 1、严格执行国家、地方政府以及行业制定的各项安全规章制度。 2、加强对各类档案的归档、移交、整理和保管工作,防止丢失、被盗和泄密。 3、加强企业安全教育和培训工作,做好企业安全工作的队伍建设和组织建设,拟订企业年度安全工作目标,制定企业各类安全工作计划,不断提高企业整体安全防范意识和防御能力,做到无任何安全责任事故发生。 4、加强单位车辆的统一管理,杜绝交通安全责任事故发生。 5、加强企业固定资产和办公用品的管理,防止企业资产流失。 6、熟悉企业安全生产形势,并根据企业安全状况,采取切实可行的工作方法,杜绝安全责任事故发生。 7、针对企业安全状况,拟订企业职工安全工效挂钩办法。 8、强化企业安全责任事故的追究和查处力度,杜绝安全责任事故发生。 9、加强企业各部门的安全检查和指导工作,切实强化安全工作的责、权、利。 10、责任目标:职工经营性死亡、重伤事故为零、商品被资经济损失为零、货款、资金被骗、被抢事故为零、交通事故经济损失为500.00元、重大火灾事故为零、刑事案件事故为零。 二、责任形式 部门负责人与公司主管领导签订本责任书。 三、考核办法 公司安全生产领导小组每月对各部门进行检查,并结合年终公司系统安全生产考订评比结果,进行综合评比考核。 四、奖惩办法

1、根据安全生产领导小组每月对各部门的检查尾部结合公司系统安全考核综合评比结果评定,全年无事故的部门,给予奖励。如造成重特大安全事故的,将依法追究有关责任人刑事责任。 2、凡当年发生各类安全责任事故的,取消部门和当事人评选年度先进资格。 甲方(总经理)签字: 乙方(办公室主任)签字: 20xx年1月21日 综合部安全目标责任书范文篇2 一、深入学习贯彻党的精神,按照县综治委成员单位的职责任务分工,认真履行职责,维护社会大局稳定。 二、切实推进社会管理“三网”(“网络上运行、网格化管理、网兜式服务”)工作体系建设。 三、严格实行本单位综治领导责任制,落实领导班子成员“一岗双责”,切实承担起保平安、促和谐的领导责任。 四、全面实施大决策事项和重大工程项目社会稳定风险评估机制。 五、落实预防、排查和化解社会矛盾工作机制,充分发挥行政调解的职能作用,规范和加强矛盾纠纷三级预警工作,有效化解社会矛盾。 六、切实抓好帮扶挂点工作,促进社会治安综合治理工作在基层的落实。 七、深入开展平安单位创建活动,加强干部职工遵纪守法教育,加强内部治安防控设施建设,人防、物防、技防措施落实到位,努力做到可防性刑事案件“零发案”。 八、健全单位综治组织,坚持定期议事规则,实施绩效报告制度。落实社会管理综合治理目标管理责任制和领导责任制。 九、推进综治宣传工作,正确把握舆论导向,营造浓厚的综治氛围。 十、配合有关部门完善流动人口商品房出租管理工作,实行房屋租赁等级备案制度,做到底数清、情况明、不漏管、不失控。 十一、认真完成县综治委及八个专项组交办的各项工作任务。

公司各部门安全目标责任书

财务部门安全目标责任书 为加强本项目部的安全管理工作,根据“谁主管,谁负责”的原则和“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以预防、杜绝各类事故的发生,保障国家、集体和个人的财产及生命安全,特签订《安全目标责任书》 一、责任内容及责任目标 1、严格执行国家、地方政府以及行业制定的各项安全规章制度。 2、严格财经纪律,加强国有资产的管理和监督,确保国有资产的安全。 3、加强对库存商品、货款的管理,确保企业财物安全。 4、加强对会计凭证和报表的管理,杜绝因管理不善造成的损失。 5、加强财务人员的职业素质锻炼,杜绝财务人员违纪行为发生。 6、责任目标:职工经营性死亡、重伤事故为零、办公设备、商品被资经济损失为零、货款、资金被骗、被抢事故为零、重大火灾事故为零、刑事案件事故为零。 二、责任形式 1、部门负责人与项目经理签订本责任书。 2、部门负责人向项目部缴纳安全押金200.00 元。 三、考核办法 项目安全生产领导小组每月对各部门进行检查,并结合年终项目系统安全生产考核评比结果,进行综合评比考核结果,进行综合评比考核。 四、奖惩办法

1、根据安全生产领导小组每月对各部门的检查情况结合项目部系统安全考核综合评比结果评定,全年无事故的部门,退还部门负责人及成员安全抵押金。 如部门发生有直接经济损失超过500元(含500元),当年度不予退还该部门负责人及当事人的安全抵押金,并对经济损失予以全额赔偿。造成重特大安全事故的,将依法追究有关责任人刑事责任。 2、凡当年发生各类安全责任事故的,取消部门和当事人评选年度先进资格。 五、本承色责任书一式二份,单位、责任部门各执一份。 六、本责任书从年月日起至年月日止,责任期一年。 单位负责人:责任部门负责人: 年月日

各级各部门安全生产目标责任书

主要负责人安全生产目标责任书 一、职责 1.建立健全并督促落实本单位安全生产责任制; 2.组织制定、修订并督促落实本单位安全生产管理制度和操作规程; 3.组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划; 4.保证本单位安全生产投入的有效实施; 5.督促、检查本单位安全生产工作,及时消除事故隐患; 6.组织实施本单位职业病防治工作,保障从业人员的职业健康; 7.依法履行本单位建设项目安全设施和职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用(以下简称“三同时”)的规定; 8.依法设置本单位安全生产管理机构并配足安全生产管理人员,落实本单位技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员; 9.组织制定、修订并实施本单位生产安全事故应急预案; 10.及时、如实报告生产安全事故; 11.定期研究安全生产工作,向职工代表大会、职工大会或者股东大会报告安全生产情况; 12.法律、法规、规章规定的其他职责。 二、目标 (1)安全生产目标 1.重伤、死亡重大交通事故、火灾发生率为0; 2.重大设备事故为0; 3.轻伤事故每年控制在2起以内(含2起); 4.事故隐患排查率98%、一般事故隐患治理率98%、重大事故隐患监控率100%; 5.安全生产责任事故为0; 6.确保年度安全投入足额保障。 (2)安全教育目标 1.第一责任人、安全负责人和安全管理人员培训考核合格率100%; 2.“三级”安全教育率100%;

3.在职员工安全教育培训率100%。 (3)职业健康目标 1.有毒有害作业人员体检率100%。 三、奖惩考核办法 依据《安全生产责任制的制定、评审、修订及考核管理制度》,每年12月30号对责任制落实情况和安全生产目标完成情况进行考核,考核采取打分制,考核结果经过安全生产第一负责人认可。 四、说明 主要负责人单独签订安全生产责任书,逐条完成履职和目标,由安全生产领导小组年终进行考核。 主要负责人签字: 年月日

安全生产目标责任书(地质技术员部)

云南云宝铂钯矿业有限公司地质部(技术员) 安全生产目标责任书 为进一步落实安全生产责任制和强化目标管理,保障员工在生产过程中的生命和财产安全,确保矿山2014年度各项生产任务的完成和经营目标的实现,根据《云南黄金矿业有限公司安全管理暂行办法》、《云南黄金矿业有限公司安全生产目标责任制管理考评办法》和《云南云宝铂钯矿业有限公司安全管理制度》等规定,签订本责任书。 一、管理目标责任 1、进行水文地质工作,按时提供采区、采面、掘进工作面地质资料。绘制生产所需的各种地质平面图和剖面图。 2、做好矿山地质勘查资料管理及保密工作,防止资料遗失和泄密现象出现。 3、对地采系统的空区管理制度、顶板管理制度的落实提供技术支持。 二、控制指标 1、因工死亡、重伤事故为零。 2、不发生资料遗失和泄密、火灾事故。 3、不发生其它安全事故。 三、保证措施 1、严格遵守国家《安全生产法》和公司安全生产管理方面的相关规定,在生产过程中杜绝一切“三违”行为(即:违章作业、违章指挥、违反劳动纪律)。 2、严格按照国家有关安全生产法律、法规、规程、条例、标准和技

术规范以及行业主管部门和公司安全规章制度组织实施地质水文及测量管理、制定与实施地质水文技术方案、并执行相应的地质水文技术标准和质量管理。 3、加强劳动保护,提高员工劳动保护意识,及时上报劳保计划,及时下发劳保用品并监督使用,实施粉尘、噪音、有害气体等职业危害源监控。在保护自己的同时保护他人。 4、在生产过程中严格执行《地质勘探安全规程》、《金属非金属矿山安全规程》。 5、积极参加安全教育培训,提高全员的安全素质和安全意识,增强其防范事故和自我保护能力。 6、及时解决和预报生产中遇到的地质、水文等问题。 7、参加公司安全事故应急救援,发现安全生产事故时及时上报、及时实施现场救援,部门事故应在事后形成书面报告。 四、奖惩 1、实现上述安全生产目标,按《云南云宝铂钯矿业有限公司安全生产目标管理考核办法》考评结果进行奖励,奖励实行利益共享、风险共担分配模式,(部门)单位根据每个职工承担的责任确定其奖金分配数额。 2、未实现上述安全生产目标,按同等奖励数额进行处罚。 3、虽完成分公司安全生产目标,但责任不落实或措施不力的,有规章制度不健全、不完善的,不予奖励。 五、其他 1、本安全目标责任书一式两份,地质部和责任人各执一份。 2、在责任期内如责任人发生变化,由新聘任责任人继续履行本责任书所确定的安全生产责任。

公司各部门安全生产目标责任书

公司各部门安全生产目 标责任书 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

副总经理安全生产目标责任书 一、副总经理安全生产职责: 1、认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,深化安全生产的“双基”工作; 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督; 3、参与公司的安全生产管理工作; 4、协助总经理工作,为总经理决策提供技术支持; 5、负责指导、督促安全生产培训、教育活动; 6、定期、不定期组织、参加安全生产大检查; 7、参与各类事件、事故的调查及处理工作; 8、对公司存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议; 9、监管生产部门的一切运作; 10、执行总经理赋予的其它临时性安全生产工作。 二、目标: 1、所分管的部门无安全、环保、职业健康安全事故。 2、参加公司组织的各类安全生产大检查活动达90%。 3、按计划参加培训率达90%。 三、奖惩办法: 1、年内公司将对以上目标进行考核,达到目标要求的,进行表彰奖励,达不到目标要求的,公司视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务,完成年度目标,可评为安全生产工作先进部门。 3、对未达标的个人,实行一票否决,公司给予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守,工作不负责任造成一定后果的人员,公司将根据情节轻重严肃处理,直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的,对有关责任人员给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。 责任人签字:日期: 总经理签字:日期: 行政部安全生产目标责任书 一、行政部安全生产职责: 1、认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,深化安全生产工作。 2、严格遵守国家及政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。 3、行政部人员作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门的管理人员,在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作,确保各项安全规章制度的完善和落实,促进公司各项工作的规范化管理。 4、积极参加公司内部员工的安全生产培训、教育活动,提高自身素质。 5、行政部人员根据个人分工,要为安全生产工作提供必要的资源:包括通讯、交通工具、文件的传递、转发、人员值班等。 6、加强对公司行政车辆的管理,司机在行车过程中要严格遵守交通法规,确保行车安全。 7、加强对电脑网络、软硬件的管理、维护和升级及网络中信息资料的安全和保密工作,定期做好备份,防止病毒入侵,杜绝机密信息泄漏。 8、加强对办公区域内的安全管理,落实’四防’工作,确保行政部内用火、用电的安全;维护和保持正常的办公秩序,确保公司各部门工作正常运转。 二、目标: 1、安全生产零事故。 2、按计划参加培训率达90%。 3、安全生产文件、传真及上级来电传递及时率达100%。

项目部岗位目标责任书(项目技术负责人)

技术负责人岗位目标责任书 为充分调动全体员工的主观能动性和创造性,强化各项管理工作,全面完成年度工作目标,不断提高执行力,推动本单位持续健康发展,根据2012年工程处工作的总体部署和项目部年度工作目标,按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则,项目部与XX同志签订目标责任书。 一、责任期限:2012年度。 二、岗位职责 1、认真贯彻执行有关基本建设方面的技术政策、法令、法规,认真贯彻执行各项专业技术标准、设计文件、技术规定、操作规程、验收规范以及质量鉴定标准和整合体系程序文件。 2、负责项目的质量管理和监督检查工作,负责项目质量保证体系的运行管理。 3、组织图纸会审和技术交底。 4、组织编制总体施工组织设计及施工计划,审批各分项工程施工组织设计、施工工艺和施工方案,组织编制冬雨季工程施工技术措施并监督实施,组织攻关重大技术研究课题,制定创优质工程实施方案。 5、严格审核工程变更,并负责工程变更的报批工作。 6、参与标后预算和项目成本实施计划的编制、过程成本分析、控制措施和结算工作。 7、组织施工技术资料编制和汇总,审查各种原始记录、施工日志和竣工资料,参加工程竣工、交工验收,主持编写工程施工总结。

8、组织编制项目质量检验计划,对试验、测量成果进行审核,组织项目的质量检查检验,参与或指导质量事故的处理。 9、负责新技术、新工艺、新方法的推广应用工作。 10、协助项目经理抓好综合管理信息系统的录入工作。 11、参与制定员工教育培训计划和新毕业大学生的岗位成长计划。 12、组织外协队伍的技术质量评价审核工作。 13、完成领导交办的临时任务。 三、岗位目标 (一)量化目标 1、基本目标 (1)工程履约率100%; (2)工程质量验收合格率100%,优良率满足招标文件要求; (3)杜绝重大技术质量责任事故; (4)市局级工法成果项; (5)创市局级优质工程; (6)局级优秀QC成果项; 2、创新和挑战目标 (1)工程质量验收合格率100%,在不增加成本的情况下优良率提高; (2)杜绝一般性质量事故; (3)省部级工法项; (4)创省部级优质工程; (5)省部级以上优秀QC成果项。

工作岗位目标责任书

工作岗位目标责任书 为进一步强化内部管理,提升“××”的服务质量、工作效率,树立品牌,增强现场管理人员及员工的安全意识和服务意识,确保为客户提供满意的服务,根据公司实际发展情况,特与你签定责任书如下,予以遵守。 一、工作岗位:组长(现场管理) 二、工作地点:公司生产区域 三、岗哨要求:1、身体健康;2、有较强的工作责任感;3、具有较强的综合管理能力和工作协调能力; 四、工作职责及要求: 职责:审判刑事、民事、行政生效裁判的再审案件;审判中级人民法院指令再审、检察机关抗诉的刑事、民事、行政再审案件;负责全院的执法检查工作,按照案件流程管理制度发放案件催办、督办通知。 1、每日班前讲安全,检查安全,正确分析事故苗头,把事故苗头消灭在萌芽状态。 2、及时贯彻、监督、检查、公司的各项规章制度、通告、通知等的运行。 为了认真落实“安全第预防为主、综合治理”的安全生产管理方针,树立“安全生产、人人有责”的观念,保障职工人身安全和企业财产安全,切实保证企业稳步健康发展,特订立XX年度安全生产目标责任书。

3、对本班组员工工作政绩考核评估,按时完成并总结。 4、不定期组织召开本班组员工工作会议。 5、每日班前、班中普查本班组员工岗位至少一次。 6、及时掌握下属员工劳动纪律,思想状况,劳动环境,劳动强度等。 自觉遵守交通法规,安全行车、规范停车,不乘坐或驾驶无牌无证的各种机动车辆,不酒后驾车,不无证驾驶。 7、负责监督或指导本班组的记帐工作和工资核算。 8、及时加强落后员工思想教育,转变落后员工思想。 内部审计通常分为经营审计、绩效审计、遵循性审计、质量审计、财务控制审计、财务报表审计等。内部审计工作范围的界定是十分广泛的,涉及集团公司经营管理的各个方面。凡涉及集团公司管理和绩效、效率、效果的单位和部门,都属于其工作范畴。具体有以下各方面: 责任区住宅楼及公共设施完好率;治安案件、火灾、刑事案件、社区秩序;保洁、清洁、绿化;住户评议;工作作风、纪律;工作日记及房屋管理档案。 9、及时协调处理管辖区域内、外部日常事务和工作纠纷。 10、随时掌握本班组工作进度,并认真按时完成单位领导(用工单位)安排的工作任务,并及时回报完成情况。 11、负责本组的全面管理工作,带领本班组人员服从领

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