客户分类分级服务实施细则(试行)

客户分类分级服务实施细则(试行)
客户分类分级服务实施细则(试行)

中国银河证券股份有限公司

经纪业务客户分类分级服务实施细则

(试行)

第一章总则

第一条根据中国证监会《关于加强证券经纪业务管理的规定》和公司《经纪业务客户服务管理办法》的相关规定,为有效整合客户服务资源,提高客户服务水平,规范客户服务工作,建立公司服务竞争优势,特制定本细则。

第二条公司以“了解客户”为原则,以客户风险承受能力为主要依据对客户进行分类管理,并在此基础上为客户提供与其风险承受能力相适应的服务或产品。

第三条公司依据客户对公司的贡献度和潜在价值对经纪业务客户实行分级管理,并在此基础上为客户提供不同级别的服务或产品。

第四条公司对经纪业务客户实行分类分级管理,并推出统一服务产品:玖天财富账户。

玖天财富账户是公司整合研究、技术、服务于一体并根据客户需求而开发的综合性服务产品,包括三个等级的服务子产品,为分类分级后公司不同级别和类别的客户提供差异化服务。

第二章客户的分类分级

第五条客户的分类

公司对客户实行分类管理的目的是为了为客户提供与其风险承受能力相适应的服务或产品,引导客户从自身实际情况出发,审慎投资,合理配臵金融资产。

1.分类指标

(1)客户年龄;

(2)证券专业知识;

(3)证券投资经验;

(4)财务与收入状况;

(5)风险偏好。

2.分类依据

分类依据来源于《投资者风险承受能力评估调查问卷》(见附件1)。

3.分类标准

4.分类结果

依据分类标准得分,将客户分为保守型、稳健型、进取型三个类别,如下表:

第六条客户分级与分类的综合

根据客户的分级与分类结果,公司将所有客户分为如下四级十二类,如下表:

第七条其它客户分类补充

为进一步向客户提供具有针对性的服务,公司还将根据需要依据客户特点对客户进行多维度分类,据此为客户提供差异化和适当性服务。

第八条客户的分级

对客户实行分级管理的目的是为了有效发掘客户价值并使之最大化,把公司有限的资源合理有效地配臵给为公司做出贡献的客户。

1.分级指标

(1)客户资产总值:是指统计日客户资金账户资产总值,包括现金余额、股票(含B股)、基金、权证、债券、集合理财产品等;

(2)客户价值贡献:是指客户一段时间内为公司创造的收入,包括二级市场交易创造的净佣金收入和其它收入。

2.分级依据

分级指标依据公司客户交易系统资料和交易记录,通过对分级指标的逐项细分和评定,定期或不定期对客户进行持续、动态地分级。

3.分级标准和分级结果

公司依据分级指标将全部客户分为四级:VIP客户、核心客户、潜力客户和普通客户,具体分级标准和分级结果见下表:

第九条客户分类分级标准的调整主要依据市场变化和公司客户服务能力来制定,客户分级标准原则上每一年调整一次,客户分类标准原则上每二年调整一次。

第十条客户评级调整

1.年度评级。对于上一年度末的已开户客户,新一个年度初的前十个工作日评级一次,获得对应的“玖天财富账户管理”子产品服务的的资格至少保留一年。

2.每季度评级。每个季度初的前三个工作日,对上一个季度末的所有客户评级一次,对季度评价符合条件的客户给予随时升级,即与年度

评级分类结果比较,客户级别的调整就高不就低,符合升级的标准随时升级,符合降级的标准继续保留原有级别。

3.新开户客户的动态分级。新开客户的默认评级为潜力客户,在开户的第二个工作日生效。每个月初的前三个工作日,对上一月所有新开户客户按VIP客户、核心客户、潜力客户及普通客户的标准进行评级,客户级别的调整就高不就低,符合升级的标准随时升级,符合降级的标准继续保留原有级别。达不到VIP、核心和潜力客户标准的新开客户的潜力客户级别自其开户日起保留一年,一年后根据公司分级标准再进行归类。

4.营业网点也可对部分重要的新客户级别进行手工调整。

第十一条客户分类调整

1.新开客户根据客户开户时填写的《投资者风险承受能力评估调查问卷》对客户进行类别评定。

2.对没有填写《投资者风险承受能力评估调查问卷》的存量客户应补齐问卷后再对客户进行类别评定。

3.客户分类每两年进行一次后续评估,可通过现场问卷、网站和网上交易系统等方式进行。

第十二条客户级别和类别的特殊调整。

客户类别严格依据本细则规定进行评定,类别评定必须与有客户签名的问卷调查结果保持一致。

各营业网点可根据各自的特殊情况,对新开客户或存量客户的级别进行手工调整,其中核心客户和VIP客户的级别调整必须经营业部总经理签字确认方可进行。

第三章服务资源的分类

第十三条公司将可为客户提供的服务资源分为以下几类:

1.通道类服务资源:指为客户提供行情、交易或服务的通道;

2.资讯类服务资源:指为客户提供投资参考依据的各类研究报告和信息资讯;

3.咨询类服务资源:指通过营业部或公司的理财经理、投资顾问、研究人员等为客户提供的个性化投资咨询或投资指导服务;

4.产品类服务资源:指为客户提供的股票、基金、债券、权证、期货、集合理财产品、ETF套利、融资融券、股指期货、投资组合等金融投资产品或投资工具;

5.关系类服务资源:指在服务过程中,通过客户经理、理财经理等为客户提供的人性化关爱服务,包括客户拜访、客户生日提醒等,以及为客户提供的美容、健身、异地接待、客户俱乐部等配套增值服务。

第十四条通道类服务资源具体包括:

第十五条资讯类服务资源具体包括:

第十六条咨询类服务资源具体内容包括:

第十七条产品类服务资源包括:

第十八条关系类服务资源具体内容包括:

第四章客户分级分类服务的执行与管理

第十九条为便于提供个性化的投资咨询及其他客户服务,根据公司服务资源的分类,公司及各营业网点对VIP客户、核心客户、潜力客户分别提供三个级别的差异化服务。

第二十条客户分级标准化服务内容

(一)潜力客户服务

服务对象:潜力客户。

服务内容:在提供通畅及多样的交易渠道基础上,潜力客户还得到包括但不限于以下内容的服务:

1.通道服务:

a.免费短信套餐:新股申购策略及上市定价、财经要闻、骏马、盘后点评、新业务及新产品推荐等;

b.帐户管理工具:提供各类客户账户组合及持仓股票分析工具,以及持仓股票重要公告、重要新闻、研究报告、评级结论及行情异动信息;

c.账户诊断工具:通过网站提供工具分析诊断账户持仓、盈亏、资产配臵与客户风险承受能力的合适度、推荐组合等。

2.资讯服务:通过公司网站“网上营业厅”,免费获取潜力客户专享的投资资讯类产品。

3.咨询服务:

a.4008 888888理财热线:提供准24小时的服务;

b.专家在线交流:在公司网站提供专家在线服务;

c.专家视频讲座。

4.产品服务:按公司政策提供各类金融产品。

5.部分潜力客户可指定专门的理财经理进行一对一服务,在条件允许的情况下可当面拜访。

(二)核心客户服务

服务对象:核心客户。

服务内容:核心客户除能享受潜力客户服务内容外,还能得到但不限于以下内容的服务:

1.通道服务:

a.高级短信套餐:银河宝马、大势、重大事件提示、银河资金观察等;

b.绿色通道服务:在公司营业网点办理业务时享受绿色通道优先服务。

2.资讯服务:

通过公司网站“网上营业厅”,免费获取核心客户专享的投资资讯类产品。

3.咨询服务:

a.专职投资顾问:专职投资顾问定期沟通与交流;

b.账户诊断:通过专职投资顾问提供诊断账户持仓、盈亏、资产配臵与客户风险承受能力的合适度、推荐组合等;

c.投资交流活动:行业专家授课、投资策略交流、投资产品介绍、新产品知识推广等各类投资交流活动。

4.关怀服务:包括生日祝福,节日问候等。

5.核心客户必须指定专门的理财经理进行一对一服务,每年当面拜访不低于一次。

(三)VIP客户服务

服务对象:VIP客户。

服务内容:“需求定制”是公司为VIP客户提供服务的原则,除公司现有的服务外,可针对VIP客户要求开发特定服务项目。

除核心客户所能享受的服务内容外,还能得到但不限于以下内容的服务:

1.通道服务:

a.高端彩信服务:公司首席分析师左小蕾,基金分析师胡立峰独家研究报告;银河投研独家投资机会发掘报告;

b.VIP交易通道:针对交易频繁者,提供Level2行情、VIP快速交易系统;

c.套利工具:针对特型交易客户,如权证套利、ETF套利、股指期货套利等,提供专门的套利工具和通道。

2.资讯服务:通过公司网站“网上营业厅”,免费获取VIP级客户专享的投资资讯类产品,并可以订制特定研究报告。

3.咨询服务:

a.投资秘书服务:专属投资专家帮助客户收集需要的研究资料、新投资机会的把握、如何使用最新分析工具等综合性帮助服务;

b.专家盘中交流:由高素质的投资顾问团队提供“一对一”的个性化投资咨询服务,盘中实时接受VIP客户的咨询,提供账户诊断、投资策略等服务。

4.产品服务:与银河总部投行实现信息共享,提供国债、企业债或开放式基金等产品的优惠分销或战略投资机会等服务。

5.联合调研:参与银河研究员对上市公司和基金公司的调研活动。

6.机票与火车票代订服务。

7.组织年度旅游活动。

8.高端医疗服务。

9. VIP客户必须指定专门的理财经理进行一对一服务,每年当面拜访不低于二次。

第二十一条对客户分类服务的管理

1.客户风险教育管理

根据客户类别对客户分别进行各有侧重的投资者教育活动服务:积极型的客户主要以高风险的产品投资培训、投资组合指导为主;稳健型的客户主要以市场研究传导、投资产品分析为主;保守型的客户主要以市场风险教育、投资品种介绍为主。

2.投资产品管理

在产品分类的基础上,将投资产品分为高风险、中风险和低风险三种类别,并详细评级,结合客户风险承受能力,向客户提供与其产品认知能力、风险承受能力相适应的产品或服务,引导客户从自身实际情况出发,审慎投资,合理配臵金融资产,从而满足客户需求,降低客户风险。

3.监控管理

根据客户分类的结果对不同类别的客户进行监控管理。尤其是对风险承受能力低的客户进行的高风险产品投资、高风险产品的异常交易行为等监控内容加强监控力度,并结合邮件、短信、电话等多种通道服务形式对其进行风险警示、投资提醒。

4.金融创新业务的管理

对IB业务、融资融券业务等创新业务的开展,主要以风险承受能力较高的客户为主。

5.营销管理

在市场营销过程中以客户风险分类管理和适当性管理的理念指导市场营销工作,一方面能够让客户得到最有效的服务,另一方面帮助客户在投资过程中逐步成长,以此吸引客户的增长。

第五章附则

第二十二条本办法由经管总部客户服务部负责解释。

第二十三条本办法自颁布之日起实施,并将根据相关法律法规、交易规则或政策、公司相关制度的调整而及时修订。

附件:

1.投资者风险承受能力评估调查问卷

2.客户分级分类服务对照表(参考表)

附件 1

投资者风险承受能力评估调查问卷

问卷说明:新投资者在进入证券市场时或您的某些条件出现变化时,以下12个问题可以测试您的风险承受能力水平,请在以下选题中您认为合适的答案前“□”处打钩,或根据要求填写。

1.您的年龄?()

□ 30以下(含)

□ 31-40(含)

□ 41-50(含)

□ 51-60(含)

□ 61以上

2.您接受的最高教育程度是?()

□高中以下(含)

□专科和本科

□研究生

□研究生以上

3.关于您投资某品种的起始投资时间(没有投资过的品种可以不填):

□储蓄起始投资时间(年)

□国债、货币基金起始投资时间(年)

□股票、封闭式基金起始投资时间(年)

□开放式基金起始投资时间(年)

□外汇起始投资时间(年)

□期货起始投资时间(年)

□房地产起始投资时间(年)

4.您的投资经验可以被概括为:

□有限:除银行活期账户和定期存款外,我基本没有其他投资经验。

□一般:我具有一定的投资经验,需要进一步的指导。

□丰富:我是一位积极和有经验的投资者,并倾向于自己做出投资决策。

5.目前的个人及家庭财务状况属于以下哪一种:

□有未到期的贷款或借款

□收入和支出相抵

□有一定积蓄

□有较为丰厚的积蓄并有一定的投资

□比较富裕且有相当的投资

6.关于今后5年内您的预期平均收入?

□我预期我的收入将不断增加

□我预期我的收入将保持稳定

□我预期我的收入将出现减少

7.以下那一种类型最好地描述了您的投资目标以及您对市场波动的适应度?

□无风险型:希望本金绝对安全,对于短期市场波动感到不适应,愿意得到无风险收益。

□保守型:希望本金绝对安全,能接受2年内较小的波动,愿意尝试得到一定程度上大于定期存款的回报并承担部分收益减少的风险。

□稳健型:倾向于平衡的方式,偏好投资于兼具成长性及收益性的产品。我能接受负面波动,从而在2年或2年以上的投资期内获得远

高于活期账户、定期存款的收益。

□进取型:希望我的投资增长,并尽可能地获得最高回报,我可以接受短期负面波动,愿意承担全部收益包括本金可能损失的风险。

8.如您有机会通过承担额外风险(包括本金可能受到损失)来明显增加潜在回报,那么您:

□愿意动用部分资金承担较大的额外风险□愿意动用部分资金承担较小的额外风险

□不愿意承担任何额外风险

9.如果您的投资暂时亏损了30%,你怎么办:

□无法承受风险,准备赎回或卖掉

□ 3个月到6个月内如果还是亏损30%,就准备赎回或卖掉

□ 1年之内还是亏损30%,就准备赎回或卖掉

□ 2-3年之内都可以持有,等待机会

□没关系,可以长期持有,等待机会

10.您本次准备投资的资金,占您或者家庭所拥有总资产(除自用和经营性财产外)的比重是多少?

□小于10%□ 10%~20%

□ 20%~50%□ 50%~80%□ 80%以上

11.您是否有过投资失败的经历,如有,遭受的损失是多少?

□没有投资失败的经历□ 1万元以下(包括1万元,下同)

□ 1万元-10万元以下□ 10万元-50万元以下□ 50万元以上

12.您投资股票市场或理财产品主要用于什么目的:

□平时生活保障,赚点补贴家用□养老□子女教育□资产增值□家庭富裕

9-40分属于保守型;41-71分属于稳健型;72分以上属于积极型。

您的得分总计为:分

我司评估意见:您的风险承受能力属于:型

资金账号:

投资者签署:本人已知晓自己的风险承受能力测评结果,并确认该测评结果真实准确,本人在做出投资决策前将认真阅读相关风险揭示书,了解投资品种的风险级别,如本人计划投资的金融产品超出本人的风险承受能力评级,本人将慎重决策。本人愿意承担所选投资品种带来的风险及造成的后果。

投资者:(签名)

经办人签署:

办理日期:

附件 2

客户分级分类服务对照表(参考表)

客户服务类型全面

海量免费资料尽在此 第一章-SM01_客户服务类型确认 1.流程说明 此流程描述了责任中心对顾客服务需求的初步处理流程。对于完款后的顾客服务需求,我们按照服务内容及配合情况分为以下两种处理流程: ?当地责任中心可以自己处理的顾客需求(包括有费服务及客诉):责任中心助理根据客户提出的需 求创建售后服务通知单,在通知单描述顾客需求并 进行初步判定需求类型。若为紧急情况,则责任中 心助理通知服务人员与客户确认及时进行现场处 理;如不是紧急情况,记录后由助理按时列示客户 服务通知单并打印出责任中心服务的工作计划表。 服务人员根据工作计划表制定工作安排进行现场勘 察。如现场服务过程中需报价,在系统中创建服务 销售订单(ZFFW),与客户进行报价确认,待顾客 确认报价后,填写家具服务单进行现场服务,客户 服务验收确认后修改并关闭客户服务通知单并创建 系统的服务销售发票(ZFW)。

?如果是有费服务且需要向总部询报价:由助理根据服务人员填写的家具服务单修改客户服务通知 单。主管审核批准后,通知相应的区物流协助报价 和确定人员配合等事项。 ?如果是完款后客诉且需要向总部寻求支援:助理需要填写客诉单并修改客户服务通知单,经主管批 准后,通知相应的区物流确定配合各事项 对于完款前的客诉,责任中心助理需要填写客诉单并传至区物流,由区物流解决。 对于此流程需要注意以下几方面的问题: ?完款前创建的客户服务通知单为Z2类型,完款后创建的通知单为Z1类型 ?责任中心传给相应物流部门的手工单上一定要标明“完款状况” ?根据流程的进程,应及时更新客户服务通知单的用户状态(即KCWB勘察结束、ZGPZ主管批准、BPZ 主管不批准、ZBHF相应部门回复等)

客户类型的分类

客户分类是指按客户对企业的价值来区分客户,对高价值的用户提供优先的服务。对客户进行分类有利于针对不同类型的客户进行客户分析,分别制定客户服务策略。 客户分类可以采用分类的方法也可以采用聚类的方法。分类的方法是预先给定类别,比如将客户分为高价值客户和低价值客户,或者分为长期固定客户和短期偶然客户等。然后确定对分类有影响的因素,将拥有相关属性的客户数据提取出来,选择合适的算法(如决策树、神经网络等)对于数据进行处理得到分类规则。经过评估和验证后就可将规则应用在未知类型客户上,对客户进行分类。聚类的方法则是一种自然聚类的方式,在数据挖掘之前并不知道客户可以分为哪几个类,只是根据要求确定分成几类(有些算法需要人为确定输出簇的数目)。将数据聚类以后,再对每个簇中的数据进行分析,归纳出相同簇中客户的相似性或共性。 比如,银行在长期的金融服务中,积累了大量的数据信息,包括对客户的服务历史、对客户的销售历史和收入,以及客户的人口统计学资料和生活方式等。银行必须将这些众多的信息资源综合起来,以便在数据库里建立起一个完整的客户背景。在客户背景信息中,大批客户可能在存款、贷款或使用其他金融服务上具有极高的相似性,因

而形成了具有共性的客户群体。经过聚类分析,可以发现他们的共性,掌握他们的投资理念,提供有针对性的服务,进而引导他们的投资行为,提高银行的综合服务水平,并可以降低业务服务成本,取得更高的收益。通过客户细分,可以使银行准确地把握现有客户的状况,采取不同的服务、推销和价格策略来稳定有价值的客户,转化低价值的客户,消除没有价值的客户。 客户分类可以对客户的消费行为进行分析,也可以对顾客的消费心理进行分析。企业可以针对不同行为模式的客户提供不同的产品内容,针对不同消费心理的客户提供不同的促销手段等。客户分类也是其他客户分析的基础,在分类后的数据中进行挖掘更有针对性,可以得到更有意义的结果。

1.2客户服务的分类与内容

文化理论课教案首页

教学过程 【组织教学】 1.严格遵守上下课时间,上课铃响前走入班级。 2.课堂教学所需的用具齐全。 3.上课前要求学生准备好学习用品,上课时保证学生全身心投入。 4.强调关键知识和方法,让学生及时做好笔记。 5.禁止在课堂上做一些与教学无关的事。 【复习导入】(5分钟) 回顾上堂课的内容,加深学生对客户服务的宏观认识。 一、现代客户的观念 (一)客户的概念 (二)客户的内涵 二、客户服务的概念 三、客户服务的内涵 四、客户服务的意义 1、优质的客户服务是最好的企业品牌。(口碑效应) 2、优质的客户服务使企业具有超强的竞争力。 (核心竞争力,人无我有,人有我优) 3、优质的客户服务使防止客户流失的最佳屏障 【新课导入】(5分钟) 今天,我们详细来学习客户服务的内容,客户服务的方式多种多样,内容也很丰富,依照不同的划分标准可以对客户服务进行不同的分类。(自由发言:有些同学就会回答客户服务的方式有10086,中国移动的客户专线、超市的客户服务台等等) 【讲授新课】(75分钟) (一)按照服务的时序的分类及内容,可以分为售前服务、售中服务、售后服务。 1、售前服务:(例如:戴尔公司对客户需求调查,对客户的具体要求, 来专门为不同的客户选定不同配置的电脑) 一般通过进行广泛的市场调查来研究分析客户的需求和购买心理的特点,在向客户销售之前,采用多种方法来吸引客户的注意和兴趣。 ①广告宣传,使客户了解产品并能诱发客户的购买欲望、有利于企业的知 名度、树立 企业的良好形象。 ②销售环境布置,购物环境会给客户留下不同的印象,由此引发客户不同的 情绪感受,在很大的程度上左右客户的购买决策。 ③提供多种方便,(e.g:免费咨询指导:一方面让客户感到舒适方便,另一 方面也节约了客户的采购时间,提高了采购效率。)

客户分级分类管理100分

客户分级分类管理 返回上一级 单选题(共4题,每题10分) 1 . 实施客户分级分类管理的目标是?() ? A.完成销售任务 ? B.实现适当性管理 ? C.满足客户需求 ? D.贯彻三公原则 我的答案: B 2 . 一般而言,()客户缺少稳定的信息来源和投资模式。 ? A.依赖型 ? B.参考型 ? C.专业型 ? D.助手型 我的答案: A 3 . 一般来说,()适合作为存量客户分类营销的起点,通过分析客户历史业绩与客户达成提升短板的投资共识。 ? A.投资策略报告 ? B.公司研究报告 ? C.资产配置报告 ? D.账户诊断报告 我的答案: D 4 . 构建MOT场景一般分为7个步骤,以下哪项不属于这7个步骤?() ? A.了解与分析客户需求 ? B.实施服务行动 ? C.挽回流失客户 ? D.效果评估改进 我的答案: C 多选题(共3题,每题 10分) 1 . 客户分级分类管理有哪些实施的前提条件?() ? A.了解客户 ? B.了解产品 ? C.四个合适 ? D.构建场景

我的答案: AB 2 . 从证券公司零售业务的视角,客户服务希望提升的核心指标是?( ) ? A.客户质量 ? B.客户规模 ? C.月度活跃用户数 ? D.资产管理总规模 我的答案: CD 3 . 了解客户就是了解客户的真实需求,客户需求可以使用哪些核心指标来描述?() ? A.预期收益 ? B.风险承受能力 ? C.行为偏差 ? D.流动性 我的答案: ABD 判断题(共3题,每题 10分) 1 . 客户在投资及使用券商服务过程中,特殊或异常行为所触发的事件,如买卖交易异常变化等,属于客户生命周期大事。() 对错 我的答案:错 2 . 证券公司的专业化服务既是将有形产品推送给客户的桥梁,同时,服务自身也可以产品化单独设计、展示和定价。() 对错 我的答案:对 3 . 证券公司及其营业部因客户出现异常交易行为收到交易所口头警示,无需联系客户。() 对错 我的答案:错

客户分级管理制度

客户分级管理制度 目的: 针对不同类别客户,对客户分类进行规范化、系统化管理,提高对客户的服务水平,进而培育优质客户,保障公司市场网络长期稳定的发展,增强市场竞争能力,合理运用公司的资源。 1.0范围: 公司的所有客户 2.0分类等级: 我司现有三类客户类型:普通商、加盟商、OEM商。根据销售产品年度销售额、成本比例、信用水平及客户在当地的影响力等多项综合指标,对公司所有客户分三级进行评估管理。

4.0职责: 4.1营销中心负责对客户的具体分类管理与服务、维护与提升工作,跟单员负责提供客户销售数据分析等相关资料;业务经理负责定期对相应客户组织进行分类级别的评定和修改更新。 4.2财务部负责客户资信登记的评定、货款核实、及时对账调账、成本核算等相关结算工作。 5.0 规范与程序 5.1客户分类的评定办法: 5.1.1 客户分类的评定时间:每年进行一次客户分类的综合评定,包含所有客户的资信等级审定。一般在每年末月的25-30日。 5.1.2客户分类评定的组织:各区域经理负责事先对所管辖区域的客户,根据客户的销售额、合作状况及发展趋向等先关指标进行初步评级,并填写《客户自信评估表》。由营销总监牵头着急各部门区域,以会议形式进行评论复评,并修正《客户自信评估表》,按以下类别进行分类汇总: A 关于A类客户:列定A类客户的名单;对A类客户给予生产及销售服务支持计划。 B 关于享有公司特殊郑策的客户:核实已给予了特殊郑策的客户的稳定性、以及提出建议新郑策或需调整的郑策。 C 关于客户资信等级的审定:按公司规定的结算政策中部分客户享受特别方式的稳定性、对新增特殊结算方式客户的提请或调整撤销。 D 新合作的客户:按每次合作状况对照客户质量评定报评定暂时等级,在合作慢六个月后,进行评估。 5.2客户分类管理的实施:由营销中心在日常的各项工作认真贯彻实施,由营销总监具体安排与祖师实施中定期抽查。 6.0 A级客户的管理 6.1 A级客户和管理概念:A级客户是公司营销网中的重点客户。A级客户因为有共同发展的愿望与意识,所处市场容量大,与我司合作忠诚、信誉好,竞争力与实力强,并且有良好的发展潜力,成为我司营销网中领导者、基本力量和最主要的合作者。A级客户的确认与管理是软的服务与赢得优惠结合的过程管理。A级客户不采用终身制,依据年度综合数据进行评定。 6.2 的A级客户的内部管理与服务支持: 6.2.1 A A级客户长期合作合作协议的拟定、修正:由销售总监汇通销售经理执行; B A级客户的申报评估与确认,每年度一次,具体时间依年度安排评定(附《客户等级评定表》);由销售经理申报,销售总监负责审核,总经管理批准; C A级客户的订单,应尽可能争取;如因掐原因需拒单,需销售总监及以上审核予以确认。 D 生产支持:A级客户的订单,在同等情况下,优先安排,优先保障。 F 销售人员应经常联络,定期走访A级客户,为他们提供最快捷、周到的服务,享受最大的实惠,销售总监也应定期去拜访他们。

XXX公司客户分级管理制度

客户分级管理制度 为进一步合理有效的管理客户资源,更好的服务于每一个客户,提高客户的满意度、忠诚度,同时进一步提高产品的利润率,提升客户价值,XXX有限公司拟制定以下客户分级管理制度。 一、客户分级管理办法 1.针对目前现有客户,对上一年度的销售情况进行整体分析,按照下述的分级管理 规定合理分级,并有针对性的进行管理。自该制度制定并实施起,每年度对客户 经营情况进行一次分级考核,有效调整客户管理方式; 2.客户分级管理采用计分形式,总分为100分。具体计分项由销售规模、付款信誉、 产品利润率、产品订量、销售模式、金鹏产品在其销售总额中的比例、经营产品 历史、行业知名度等8项构成。根据积分高低,按20%A类客户,30%B类客户, 40%C类客户,10%D类客户进行分类; 3.针对不同分级的客户,公司原则上采取下述的价格控制方式:A类客户在公司内 控价格基础上,可以给予5%以内的价格优惠,B类客户可以给予3%以内的优惠, C类客户按不低于内控价格执行,D类客户按内控价格基础上提价5%执行;内销 JUF代理客户中,A 4.A类客户在保证收款安全的前提下,可适当放宽付款期限至交货日3个月内。B 类客户在保证收款安全的前提下,可适当提供货到付款及远期30日内支付的付款 方式;C类客户原则上不接受远期付款方式;D类客户付款方式必须为款到发货; 同时,如果客户在1个季度内有两次(含)以上不按付款条件支付货款的情况发 生,营销部应立即将其付款方式降低到下一级别; 5.A、B、C三类客户订单原则上必须按合同要求按时保质的完成,同时遵循A类优 先,B类保障,C类让步的原则,A类客户常规订单交期保证在20天内,B类常规 订单交期保证在30天内,C类客户常规订单交期保证在40天内,并且允许对A 类客户加急订单进行插单处理,B类客户视生产状况决定是否接受插单;D类客户 订单签订时,必须充分考虑现有整体订单情况,严格审单,酌情接单;对于同一 类别客户,优先顺序按积分由高到低排列; 6.营销部对所有客户询价及其他函电,必须在24小时内予以答复。同时,A类客户 是公司的重点保护客户,应每季度对客户进行一次电话或现场随访,即时了解客

客户分级

客服服务技巧 1.客服服务分级的必要性。 a. 不同的客户对企业的价值贡献有很大的差异,市场是不均衡的,每个客户所能带给企业的收益也是不均衡的。 所以,客户应该是分层次的,中心也应该是多层级的:具有最大价值的客户在最核心的位置,对他们的需求和满足也是最重要的,具有次要价值的客户则处于次核心的位置,对于他们的需求的了解和满足也处于次重要的位置。虽然客户存在大小,但是客户的大小并不对其占的市场份额有直接的关系。 b.不同价值贡献的客户需求不同,面对如今越来越差异化、个性化、定制化的产品和服务受到企业的重视程度的增加,要想生产出这样的产品就必须对客户的细分以及在此基础上的再次分级,则是必不可少的前提之一。 c.企业必须对不同价值贡献的客户区别对待,“以客户为中心”并不代表以所有的客户为中心。因为企业的资源是有限的,要把有限的资源投入到对企业最有利的客户的身上。而这样往往是可以达到“事半功倍”的效果。 所以,根据上述a、b、c的论点客服服务的分级对一个企业来说是非常有必要性的,一个企业要做大做强首先的第一步就是要对他的产品所针对的客户群进行分类,这样才能使企业的资源达到最大化的利用并且不浪费企业的资源。 2.客户分级的方法有哪些 客户的分级要考虑如下的几个要素:累计销售额、年度/季度/月度平均销售额、信用状况、销售利润率、销售额增长率等,可以用如上几个指标对客户的价值进行评估。需要注意的是,客户价值评估应该是评估客户的终身价值,即其在生命周期内的价值。客户价值评估所用的客户资料不仅是客户的近期购买行为,而且包括其基本的信息,如收入情况、教育背景等。所以客户的分级标准主要有:客户的信用状况、客户的下单金额、客户的发展前景、客户对企业利润的贡献率等。把这些综合加权就可以将客户分成不同的等级。

客户等级划分

我总结了一下这几年从事销售的过程中的客户管理经验,感觉对于客户的管理无非也就是以下几个阶段:1、客户信息收集;2、客户划分;3、客户跟踪处理。 这其中最关键的就应该是客户的划分和跟踪处理了。那对于客户的如何划分也就决定了怎么样跟踪处理客户信息了。 我们首先来看客户的划分,对于手上现有一个客户信息,我们可以从以下四个角度产生四种不同的划分方式。 第一,我们可以从客户是否已经和我们成交的状态把客户分为:已成交客户、正在谈判客户以及潜在客户。 第二,我们可以从客户的重要性(一般用可成交额度或者业务潜在量来衡量)来划分为重要客户和非重要客户。 第三,从需要处理客户信息的时间段上可以把客户分为: ①紧急客户(一般需要在一周做出处理) ②缓急客户(一般指一周到1个月需要对该客户作出处理) ③不紧急客户(1个月以上3个月以必须处理的客户) ④可慢反应客户(3个月以后才可能发生关系的客户) 第四,我们还可以从客户的需求状况上把客户分为:目标客户(现在就有需求)、潜在客户(未来有需求)和死亡客户(不会有任何需求) 以上就是通常的四种划分方式,我前面也都说过了,不同的划分有不同的管理方式。像上面的分法,我们如何管理客户呢?我总结了以上的分法,将他们杂合,产生一种新的分法----客户等级划分。 我们现在就来看什么样的等级划分,客户等级划分总共将客户划分为A、B、C、D、E 五个等级: A级客户:有明显的业务需求,并且预计能够在一个月成交; B级客户:有明显的业务需求,并且预计能够在三个月成交; C级客户:有明显的业务需求,并且预计能够在半年成交; D级客户:有潜在的业务需求的客户或者有明显需求但需要在至少半年后才可能成交; E级客户:没有需求或者没有任何成交机会,也叫死亡客户。

客户分级管理

客户分级管理 客户分级管理的市场背景: 市场竞争的日趋激烈,让越来越多的企业把“以客户为中心”作为自己的口号,在研发、设计、市场、销售、服务等各个环节,越来越强调了解客户需求、满足客户需要。但是,客户这么多,需求也各不一样,到底应该以哪个客户为中心? 客户分级管理的定义 “以客户为中心”并不代表以所有的客户为中心。企业的人力、物力资源总是有限的,有限的资源投入要能够产生最大的产出,就必须把资源投入到最能够产生价值的客户身上。 所以客户应该是分层次的、中心也应该是多层级的:具有最大价值的客户在最核心的位置,对他们需求的了解和满足也是最重要的,具有次要价值的客户则处于次核心的位置,对他们需求的了解和满足也处于次重要的位置。这就是所谓“客户分级”的概念。 客户分级管理的应用: 其实,大家看看自己的钱包,就知道“客户分级”这个概念现在的应用已经非常多了。钱包里除了钱,就是形形色色的信用卡、会员卡,大到航空公司、小到餐馆。信用卡有白金卡、金卡、普通卡,各种会员卡也常常分金卡会员、银卡会员,不同级别的卡代表了不同的客户级别,意味着发卡企业将会提供不同的服务,这些都体现了对客户进行分级管理的思想。 不过,客户分级管理的做法虽多,可是真正充分理解和发挥了客户分级管理作用的企业却似乎不多,我认为企业应该从以下方面去考虑客户分组管理: 1. 哪些企业可以考虑进行客户分级 2. 面向已有客户的客户分级和面向潜在客户的客户分级 3. 如何进行客户分级 4. 分级之后怎么办 5. 客户分级和客户分类的区别和联系 6. 客户分级和销售机会分级的区别和联系 7. 客户分级和营销团队建设 进行客户分级管理的条件 只要满足以下三个条件,企业就可以考虑对客户进行分级管理: 1. 客户数量已经超出营销管理者所能管理的幅度 就像企业内部管理存在最佳管理幅度一样,对客户的管理也存在着管理幅度,即管理者所能够进行有效的营销管理(本文主要指销售或者服务,下同)的客户数量。 一个营销管理者所能够管理的客户幅度是有限的,超过管理幅度的客户需要通过客户分级分配给企业内部不同层级的人员去开发或维护。其中,最重要的客户可能由营销管理者亲自主导销售或提供服务,或者由最高水平的销售人员、服务人员进行销售或服务、同时营销管理者会重点关注,而较次要的客户则可以交给次一层次的销售人员或服务人员。 行业不同、产品或服务不同、面向的客户不同,企业营销活动的复杂性也差别巨大,营销管理者所能管理的幅度也会相应不同。营销活动越复杂,营销管理者的管理幅度就越小。一般来说,就单笔交易而言,对企业客户的营销活动比对消费者客户的营销活动复杂,针对工业品/工业服务的营销活动比针对消费品/消费者服务的复杂,耐用消费品的营销活动比快速消费品的复杂。 因此,一家小区便利店的店主可以同时为小区内几百家住户提供零售服务,而无须考虑客户分级(这同时

客户分类和分级管理制度

客户分类和分级管理制度-标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

客户分类和分级管理制度 为准确把握客户的价值贡献,做好客户的开发与管理工作,在遵循公司的销售管理制度下制定本制度,供部门人员参考学习。本部门根据客户的具体情况,通过对客户经营性质和业务合作方式等不同,将本部门客户分门别类进行管理,另外根据对业务合作量、应收款情况、经营信誉等方面结合考评,将客户类别中重要等划分A、B、C三个等级。 客户按照经营方式的不同,分为:建筑工程公司、贸易公司、运营中心、建筑工程方零售(商场、店铺、工厂、办公楼等)四类客户群体,(销售合同模板) 建筑工程公司,指建筑公司和装修公司,有间断持续性订单的合作方。 客户开发:通过公司资源或个人业务开展进行开发,与建筑工程公司达成共识并签订战略合作协议,让我司成为供应商的一类客户群体。 运营中心,通过公司前期的努力开发并签订合作合同长期合作的客户群体,享受公司商品货物的特供单价,以便更好的拓展业务。 贸易公司:主要就是商品的买与卖,没有生产商品,贸易公司最重要的是信息和业务渠道。通过业务人员努力开发的客户,属长期合作对象,部分享受公司商品的特供单价,具体根据合作的紧密度而定。 工程方零售:是单个项目工程合作,由终端店方直接采购,此类单一般为小型的店铺、办公室等; 以上对象是本部门的主要客户群体。 2

职责: 针对本部门客户群体分级指标的评定和确认,主要是通过各业务人员对接的客户进行分类管理与服务、维护与提升工作;业务人员要切实做好客户管理工作与基本文件定时定点的记录与确认,以便更好的开展业务工作。 业务人员要求制作的表格: 《客户信息表》; 《客户单价系数确认表》; 《客户资信等级评故表》; 《客户出货回款信息表》; 《内部跟单流程看板》; 请部门各业务人员切实际的抓好自己所管理的客户,由公司项目经理不定的询问与检查, 未按时更新以上表格信息的,部门活动基金捐款20元/次; 信息录入不正确的或马虎应付的,部门活动基金捐款10元/次; 大项目中心 2013年02月19日 3

客户分级分类管理100分两套

客户分级分类管理
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单选题(共 4 题,每题 10 分)
1 . 实施客户分级分类管理的目标是?( )
?
A.完成销售任务
?
B.实现适当性管理
?
C.满足客户需求
?
D.贯彻三公原则
我的答案: B
2 . 为客户提供投资服务的过程中,客户的( )和投资限制是提供投资建议和资产配置最重要的考量指标。
?
A.法律准入
?
B.流动性需求
?
C.投资目标
?
D.税收
我的答案: C
3 . 一般而言,( )客户缺少稳定的信息来源和投资模式。
?
A.依赖型
?
B.参考型
?
C.专业型
?
D.助手型
我的答案: A
4 . 信息技术对 MOT 场景的支持应以( )作为主线。
?
A.产品
?
B.客户
?
C.风控
?
D.活动量
我的答案: B
多选题(共 3 题,每题 10 分)
1 . 客户分级分类管理有哪些实施的前提条件?( )
?
A.了解客户
?
B.了解产品
?
C.四个合适
?
D.构建场景

我的答案: AB
2 . 了解客户就是了解客户的真实需求,客户需求可以使用哪些核心指标来描述?( )
?
A.预期收益
?
B.风险承受能力
?
C.行为偏差
?
D.流动性
我的答案: ABD
3 . 以下哪些事件属于客户人生大事?( )
?
A.出生
?
B.退休
?
C.开户
?
D.首次申购产品
我的答案: AB
判断题(共 3 题,每题 10 分)
1 . 客户在投资及使用券商服务过程中,特殊或异常行为所触发的事件,如买卖交易异常变化等,属于客 户生命周期大事。( ) 对错
我的答案: 错
2 . 为不同产品和服务建立相应的风险评级,并根据客户风险承受能力进行匹配,风险匹配规划了客户管 理的有效区间,超出区间可能导致无效投入和客户利益损伤。( ) 对错
我的答案: 对
3 . 理财规划能够打动客户,往往取决于对客户隐含资产和隐含负债的深入了解和分析。( ) 对错
我的答案: 对
客户分级分类管理
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单选题(共 4 题,每题 10 分)
1 . 信息技术对 MOT 场景的支持应以( )作为主线。
?
A.产品
?
B.客户

客户分类和分级管理制度

客户分类和分级管理制度 为准确把握客户的价值贡献,做好客户的开发与管理工作,在遵循公司的销售管理制度下制定本制度,供部门人员参考学习。本部门根据客户的具体情况,通过对客户经营性质和业务合作方式等不同,将本部门客户分门别类进行管理,另外根据对业务合作量、应收款情况、经营信誉等方面结合考评,将客户类别中重要等划分A、B、C三个等级。 客户按照经营方式的不同,分为:建筑工程公司、贸易公司、运营中心、建筑工程方零售(商场、店铺、工厂、办公楼等)四类客户群体,(销售合同模板) 建筑工程公司,指建筑公司和装修公司,有间断持续性订单的合作方。 客户开发:通过公司资源或个人业务开展进行开发,与建筑工程公司达成共识并签订战略合作协议,让我司成为供应商的一类客户群体。 运营中心,通过公司前期的努力开发并签订合作合同长期合作的客户群体,享受公司商品货物的特供单价,以便更好的拓展业务。 贸易公司:主要就是商品的买与卖,没有生产商品,贸易公司最重要的是信息和业务渠道。通过业务人员努力开发的客户,属长期合作对象,部分享受公司商品的特供单价,具体根据合作的紧密度而定。 工程方零售:是单个项目工程合作,由终端店方直接采购,此类单一般为小型的店铺、办公室等; 以上对象是本部门的主要客户群体。 客户分级主要根据销售指标来界定:

职责: 针对本部门客户群体分级指标的评定和确认,主要是通过各业务人员对接的客户进行分类管理与服务、维护与提升工作;业务人员要切实做好客户管理工作与基本文件定时定点的记录与确认,以便更好的开展业务工作。 业务人员要求制作的表格: 《客户信息表》; 《客户单价系数确认表》; 《客户资信等级评故表》; 《客户出货回款信息表》;

客户等级分类管理制度

客户分类管理制度 客户是企业生存和发展的动力源泉,是企业的重要资源,为追求企业收益的最大化,现按照客户价值对现有客户进行分类管理。 1、把客户群分为关键客户(A类客户)、主要客户(B类客户)、普通客户(C类客户)三个类别, 即ABC客户分类法。对不同类别的客户,应采取不同的管理方法,并建立科学动态的分类管理机制。 2、各部门必须加大关注客户的力度,想办法保留住客户以获得可持续发展的动力。提升企业核心竞争力适应客户需求的变化;采取科学的技术手段,处理好企业与客户之间的关系来提高和维持较高的客户占有率。真确识别客户盈利价值的差异性,进而采取有效的管理。 3、在服务资源的配置上不要有“大锅饭”或“倒置”现象,即对所有客户一视同仁,而使重要客户并未得到更多的服务,任何企业的资源都是有限的,企业的各项投入与支出都应用在“刀刃”上。 3、必须对自己拥有的客户进行有效的差异分析,并根据这种差异来区分不同价值的客户,更合理地进行配置,实现客户资源价值和企业投入回报的同步最大化。 4、对现有的客户资料每月进行统计分析,找到有许多个方面相同或相似的客户群体。以区分不同价值的客户,以便有效地分配销售、市场和服务资源,巩固企业同关键客户的关系。 5每月按照客户价值进行分类,找到最有价值的客户即关键客户,把客户群分为关键客户(A类客户)、主要客户(B类客户)、普通客户(C类客户)三个类别。 6、根据客户层级的分布之,依据客户价值来策划配套的客户关怀项目,针对不同客户群的需求特征、消费行为、期望值、信誉度等制定不同的营销策略,配置不同的市场销售、服务和管理资源,对关键客户定期拜访与问候,确保关键客户的满意程度,借以刺激有潜力的客户升级至上一层,使企业在维持成本不变的情况下,创造出更多的价值和效益。 7、对关键客户(金字塔中最上层的金牌客户),是在过去特定时间内消费额最多的前5%客户。这类

客户分类分级服务实施细则试行.doc

中国银河证券股份有限公司 经纪业务客户分类分级服务实施细则 (试行) 第一章总则 第一条根据中国证监会《关于加强证券经纪业务管理的规定》和 公司《经纪业务客户服务管理办法》的相关规定,为有效整合客户服务 资源,提高客户服务水平,规范客户服务工作,建立公司服务竞争优势,特制定本细则。 第二条公司以“了解客户”为原则,以客户风险承受能力为主要 依据对客户进行分类管理,并在此基础上为客户提供与其风险承受能力相适应的服务或产品。 第三条公司依据客户对公司的贡献度和潜在价值对经纪业务客 户实行分级管理,并在此基础上为客户提供不同级别的服务或产品。 第四条公司对经纪业务客户实行分类分级管理,并推出统一服务产品:玖天财富账户。 玖天财富账户是公司整合研究、技术、服务于一体并根据客户需求 而开发的综合性服务产品,包括三个等级的服务子产品,为分类分级后 公司不同级别和类别的客户提供差异化服务。

第二章客户的分类分级 第五条客户的分类 公司对客户实行分类管理的目的是为了为客户提供与其风险承受 能力相适应的服务或产品,引导客户从自身实际情况出发,审慎投资, 合理配置金融资产。 1.分类指标 (1)客户年龄; (2)证券专业知识; (3)证券投资经验; (4)财务与收入状况; (5)风险偏好。 2.分类依据 分类依据来源于《投资者风险承受能力评估调查问卷》(见附件1)。 3.分类标准 专 指标年 龄 业 知 证券投资经验 财务与收 入状况 风险偏好识 3 题 投资年储债股基外期房地 4 5 6 7 8 9 10 11 12 号 1 2 限蓄券票金汇货产 A 9 2 少于1 年0 0 0 0 0 0 0 0 2 3 0 3 0 9 0 2 B 7 3 1 到3 年0 0 2 0 0 3 2 2 3 2 2 2 2 7 2 3 C 5 5 3 到5 年0 2 3 2 2 5 3 5 5 0 3 0 3 5 3 5 D 3 7 5 年以上0 3 5 3 3 7 5 7 5 5 3 5 7

客户分级及对应营销策略

客户分级及对应营销策 略 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

政府类客户分级及资源分配策略 (2010年版) 为有效利用资源、合理进行销售分工,有必要对公司直销类客户进行分级管理。 一、客户分类 客户应按产品进行分类,结合公司现有情况,可分为:MMS类客户、城管类客户、公安类客户、数字城市类客户、交通类客户、应急类客户、旅游类客户等。应对不同产品类型的客户分别予以评级,不同产品类别的客户,不应在同一体系下评级。 此处的客户系指能够带来直接成交的最终用户,不包括代理及政府关系人(指信息办、工信局、建设厅等不直接带来销售,但对业务具有影响力的工作对象。) 二、客户分级 1、原则:根据成交与否,客户可分为现有客户和潜在客户。无 论现有或潜在客户,公司仅针对在预测年度可以成交的客户 进行分级。 2、评级周期:客户评级应每年1次,销售管理部应在每一个新 财年开始前1个月前开始客户评级工作,并于每年1月1日 前完成。随着实际销售工作的演进,各大区需要及时调整客 户评级,并每月将更新结果上报销售管理部。

3、评级对象:评级只针对“立项四要素”明确的客户进行, 即: 1)对公司产品有潜在需求。 2)在本年度有预算计划或已落实预算,且预算金额符合公司定价策略。 3)在本年度内有明确的实施时间表。 4)项目决策人及决策影响人清晰。 4、客户分级标准 如在最近2年中,客户累计历史销售额达到一定比例,则给予在以上基础之上给予加成评分,具体如下:

举例如下:某客户历史销售额为150万元,预计销售额为400万元,但毛利率低于公司要求毛利达10%以上,其评分=(90X50%+70X50%) X1.05=84分 根据客户评分,按如下标准确定客户级别: 三、资源分配策略 公司的人力、物力资源总是有限的,为保证有限的资源投入要能够产生最大的产出,就必须根据客户的级别进行资源的分配,这种资源分配包括:投入的人力资源、投入的时间和经费等。总之,我们需要把资源投入到最能够产生价值的客户身上。 1、人力资源分配 在公司团队营销的构架下,必须将最有能力的销售人员安排服务于最重要的客户,次重要的客户则安排能力稍逊的销售人员负责。在纵向的管理线上,则应安排不同层级的销售管理人员对客户关系进行跟踪管理。

客户类别的分类

1、友善型客户: 特质:性格随和,对自己以外的人和事没有过高的要求,具备理解、宽容、真诚、信任等美德,通常是企业的忠诚客户。 策略:提供最好的服务,不因为对方的宽容和理解而放松对自己的要求。 2、独断型客户: 特质:异常自信,有很强的决断力,感情强烈,不善于理解别人;对自己的任何付出一定要求回报;不能容忍欺骗、被怀疑、慢待、不被尊重等行为;对自己的想法和要求一定需要被认可,不容易接受意见和建议;通常是投诉较多的客户。 策略:小心应对,尽可能满足其要求,让其有被尊重的感觉。 3、分析型客户: 特质:情感细腻,容易被伤害,有很强的逻辑思维能力;懂道理,也讲道理。对公正的处理和合理的解释可以接受,但不愿意接受任何不公正的待遇;善于运用法律手段保护自己,但从不轻易威胁对方。 策略:真诚对待,作出合理解释,争取对方的理解。 4、自我型客户:

特质:以自我为中心,缺乏同情心,从不习惯站在他人的立场上考虑问题;绝对不能容忍自己的利益受到任何伤害;有较强的报复心理;性格敏感多疑;时常“以小人之心度君子之腹”。 策略:学会控制自己的情绪,以礼相待,对自己的过失真诚道歉。 第二、该类客户的购买行为 了解客户的购买行为 1、交际型: 有的客户很喜欢聊天,先和您聊了很久,聊得愉快了就到您的店里购买东东,成交了也成了朋友,至少很熟悉了。 对于这种类型的客户,我们要热情如火,并把工作的重点放在这种客户上。 2、购买型: 有的顾客直接买下您的东东,很快付款,收到东东后也不和您联系,直接给您好评,对您的热情很冷淡。 对于这种类型的客户,不要浪费太多的精力,如果执着地和他(她)保持联系,他(她)可能会认为是一种骚扰。 3、礼貌型: 本来因为一件拍卖的东东和您发生了联系,如果您热情如火,在聊天过程中运用恰当的技巧,她会直接到您的店里再购买一些东东,售后热情做好了,她或许因为不好意思还会到您的店里来。 对于这种客户,我们尽量要做到热情,能多热情就做到多热情。

客户级别分类及管理

客户级别分类及管理文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

客户级别分类及管理 一、战略客户 1、客户特征:签订年供货协议的,战略合作伙伴。 2、管理原则:维护。 3、管理重点:持续维护,提供优质服务,帮助用户协调问题,达成年度战伙协议。 4、拜访计划:每两周登门拜访一次。 二、VIP客户 1、客户特征:年订单累计 500 万元以上。 2、管理原则:关心、关注。 3、管理重点:重点关心和关注的对象,挖掘每个与VIP客户有关的更多准客户(30~50个)。 4、拜访计划:每周登门拜访一次。 三、重点客户 1、客户特征:北京电力公司平台,国网,省网平台等。 2、管理原则:关键人、关系。 3、管理重点:找出评标小组或关键人,建立牢固的关系。 4、拜访计划:每两周登门拜访一次。 四、贵宾客户 1、客户特征:社会价值高,合作潜力大,社会资源多。 2、管理原则:享受特权。 3、管理重点:给予特殊的待遇,享受各种特权。

4、拜访计划:每周致电,每两周登门拜访一次。 五、榜样客户 1、客户特征:经常使用产品,认可公司,感情牢固。 2、管理原则:沟通、互动。 3、管理重点:经常沟通和互动,成为较好的合作伙伴和支持者,当成榜样宣传。 4、拜访计划:每月登门拜访一次。 六、自由客户 1、客户特征:没有契约精神,是公司重点管理客户。 2、管理原则:管理。 3、管理重点:有预见性的进行管理,减少误解,增加沟通。 4、拜访计划:每周致电,每两周登门拜访一次。 七、新客户 1、客户特征:刚开始有订单,具有很大的增值空间。 2、管理原则:增值。 3、管理重点:继续增加拜访,挖掘客户价值。 4、拜访计划:每两周登门拜访一次。 八、休眠客户 1、客户特征:仅合作一次,再无合作。 2、管理原则:关怀。 3、管理重点:找出休眠的真正原因,进行关怀,改变原沟通方式,使顾客能够改变想法接受公司。

客户分级与分级管理

客户分级管理的市场背景: 市场竞争的日趋激烈,让越来越多的企业把“以客户为中心”作为自己的口号,在研发、设计、市场、销售、服务等各个环节,越来越强调了解客户需求、满足客户需要。但是,客户这么多,需求也各不一样,到底应该以哪个客户为中心? 客户分级管理的定义 “以客户为中心”并不代表以所有的客户为中心。企业的人力、物力资源总是有限的,有限的资源投入要能够产生最大的产出,就必须把资源投入到最能够产生价值的客户身上。 所以客户应该是分层次的、中心也应该是多层级的:具有最大价值的客户在最核心的位置,对他们需求的了解和满足也是最重要的,具有次要价值的客户则处于次核心的位置,对他们需求的了解和满足也处于次重要的位置。这就是所谓“客户分级”的概念。 客户分级管理的应用: 其实,大家看看自己的钱包,就知道“客户分级”这个概念现在的应用已经非常多了。钱包里除了钱,就是形形色色的信用卡、会员卡,大到航空公司、小到餐馆。信用卡有白金卡、金卡、普通卡,各种会员卡也常常分金卡会员、银卡会员,不同级别的卡代表了不同的客户级别,意味着发卡企业将会提供不同的服务,这些都体现了对客户进行分级管理的思想。 不过,客户分级管理的做法虽多,可是真正充分理解和发挥了客户分

级管理作用的企业却似乎不多,我认为企业应该从以下方面去考虑客户分组管理: 1. 哪些企业可以考虑进行客户分级 2. 面向已有客户的客户分级和面向潜在客户的客户分级 3. 如何进行客户分级 4. 分级之后怎么办 5. 客户分级和客户分类的区别和联系 6. 客户分级和销售机会分级的区别和联系 7. 客户分级和营销团队建设 进行客户分级管理的条件 只要满足以下三个条件,企业就可以考虑对客户进行分级管理: 1. 客户数量已经超出营销管理者所能管理的幅度 就像企业内部管理存在最佳管理幅度一样,对客户的管理也存在着管理幅度,即管理者所能够进行有效的营销管理(本文主要指销售或者服务,下同)的客户数量。 一个营销管理者所能够管理的客户幅度是有限的,超过管理幅度的客户需要通过客户分级分配给企业内部不同层级的人员去开发或维护。其中,最重要的客户可能由营销管理者亲自主导销售或提供服务,或者由最高水平的销售人员、服务人员进行销售或服务、同时营销管理者会重点关注,而较次要的客户则可以交给次一层次的销售人员或服

客户等级划分与管理

客户等级划分与管理 Prepared on 22 November 2020

五个等级:A级客户:有明显的业务需求,并且预计能够在一个月内成交; B级客户:有明显的业务需求,并且预计能够在三个月内成交; C级客户:有明显的业务需求,并且预计能够在半年内成交; D级客户:有潜在的业务需求的客户或者有明显需求但需要在至少半年后才可能成交; E级客户:没有需求或者没有任何成交机会,也叫死亡客户。 如何来管理这些客户呢我这里提供一种管理的方式,就是建立客户追踪志,称为客户追 踪志管理法。那到底建立什么样的客户追踪志呢对于每个级别的客户又如何区分对待呢 我们现在先来介绍都有那些客户追踪志,客户的追踪志一般有以下几种: ①客户追踪日志:也就是需要每天将客户的信息重新跟踪处理,并刷新记录; ②客户追踪周志:就是每周内至少对客户的信息处理一次,并刷新记录; ③客户追踪半月志:也就是每15天对客户的信息处理一次,并刷新信息记录; ④客Array户追 踪月 志: 也就 是每 30天 需要 至少

对客户的信息处理一次,并刷新信息记录。 ⑤客户追踪年志:也就每一年需要至少对客户的信息处理一次,并刷新信息记录。 至于信息的处理如何处理,我想大家都比我清楚了。 有了客户追踪志以后,我们只需要对相应等级的客户用相应追踪志做管理,那我们的客户管理就游刃有余了。一般来说,对于 A级客户我们需要用客户追踪日志 B级客户我们使用客户追踪周志, C级客户我们使用客户追踪半月志, D级的客户我们使用客户追踪月志, E级的客户我们则使用客户追踪年志。而且每次客户追踪以后就对客户信息重新定格划分等级,并且用新的等级所对应的管理方法来处理。

C18041S+客户分级分类管理90分答案

客户分级分类管理 单选题(共4题,每题10分) 1 . 以下哪些不属于价格信号?() A.环境信号 B.促销信号 C.尾数信号 D.虚假折扣 我的答案: D 2 . 实施客户分级分类管理的目标是?() A.完成销售任务 B.实现适当性管理 C.满足客户需求 D.贯彻三公原则 我的答案: B 3 . 客户分类分级管理需要()作为实施的保障,以确保最终效果的达成。 A.绩效管理 B.风险测评 C.了解客户 D.了解产品 我的答案: A 4 . 信息技术对MOT场景的支持应以()作为主线。

A.产品 B.客户 C.风控 D.活动量 我的答案: B 多选题(共3题,每题 10分) 1 . 客户分级分类管理有哪些实施的前提条件?() A.了解客户 B.了解产品 C.四个合适 D.构建场景 我的答案: ABD 2 . 从证券公司零售业务的视角,客户服务希望提升的核心指标是?( ) A.客户质量 B.客户规模 C.月度活跃用户数 D.资产管理总规模 我的答案: CD 3 . 证券公司客户交易行为管理重点关注的品种有那些?() A.退市整理股票 B.创业板股票

C.上市初期过度炒作的新股 D.主体评级在AA级以下的债券交易 我的答案: AC 判断题(共3题,每题 10分) 1 . 证券公司及其营业部因客户出现异常交易行为收到交易所口头警示,无需联系客户。() 对错 我的答案:错 2 . 证券公司的专业化服务既是将有形产品推送给客户的桥梁,同时,服务自身也可以产品化单独设计、展示和定价。() 对错 我的答案:对 3 . 在客户管理中,客户经理和投资顾问担任了服务实施者的角色,由于资历、特长等起点不同,绩效管理也需要关注服务实施者的分级。() 对错 我的答案:对

顾客服务的分类及常见的服务项目

顾客服务的分类及常见的服务项目 顾客服务,从不同的角度划分,有以下几种类型: (一)按售货过程的阶段分类 1.售前服务。即在商品出售以前所进行的各种准备工作,目的是向消费者传递商品信息引起消费者的购买动机。这一阶段的服务包括提供商品信息、商品整理编配、商品陈列、货位布局、购物气氛创造等。 2.售中服务。在人员服务的商店中,售中服务表现为售货人员在与顾客交易的过程中提供的各种服务,如接待顾客、商品介绍、帮助选购、办理成交手续、包装商品等服务。在自我服务(自助服务)商店中,售中服务则表现为提供咨询、帮助顾客、促销商品、结算、包装等服务。 3.售后服务。即商品售出后继续为顾客提供的服务。一般来说,商店向顾客交付了商品,顾客向商店支付了金钱,销售已基本完成。但对于一般的大件商品,高技术产品,消费者在购买后对商品运送、使用时发生的一些问题,要商店提供进一步的服务。这类服务的目的是使顾客对商店感到满意,成为商店的回头客。售后服务包括:退换商品、送货、维修、安装,解决抱怨及赔偿,客户回访等。 (二)从投入的资源分类 1.物质性服务。即通过提供一定的物质设备,设施为顾客服务。如零售商向顾客提供的信息室、电梯、试衣室、试鞋椅、寄存处、购物车、停车场等,使顾客使用这些物质设备感到方便。 2.人员性服务。即售货人员、送货人员、导购人员,咨询人员等提供的服务。他们提供的服务主要是劳务和信息的服务。零售业的服务人员要与顾客进行面对面的接触,他们的形象和素质往往对商店的形象有最直接的影响,也是消费者评价商店服务质量的一个重要标准。 3.信息服务。即向消费者传递商店与所提供的商品等方面的信息,使顾客了解商家、了解商品、帮助顾客作出适当的购买决策。零售商提供的信息主要有POP广告、媒体广

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