[科普]《女神异闻录4:午夜竞技场》P4U与P3及P4的关系

[科普]《女神异闻录4:午夜竞技场》P4U与P3及P4的关系
[科普]《女神异闻录4:午夜竞技场》P4U与P3及P4的关系

[科普]《女神异闻录4:午夜竞技场》P4U与P3及P4的关系

本作发生的时间是P4结尾(3月)的两个月后,P3结局的两年后,P3和P4都是RPG

游戏,P4U是FTG游戏

在P4G的真结局的后日谈中,有提到5月的骚动,这个骚动自然就是P4U了(A社继续挖掘P3和P4的剩余价值,P5却迟迟未现踪影)

我们先来看看P4U的已知登场人物

P3:桐条美鹤,真田明彦,Aegis,伊丽莎白,山岸风花

P4:主人公,花村阳介,里中千枝,天城雪子,巽完二,KUMA,久慈川理世,白钟直斗

P4U:拉比利斯(本作新人)

①看人物图片就知道,拉比利斯和Aegis都不是有血有肉的人,而是人形兵器,这类兵器是哪来的?

美鹤家里产的。桐条美鹤是桐条财团的独生女,桐条财团是世界性的大财团。AEGIS是P3的故事背景(2009年4月开始)的十年前桐条研究所的产品,对SHADOW用专门退治兵器,唯一剩下的一台。AEGIS在P3F里获得了和主人公一样的WILD能力,能够装备复数的PERSONA,称

其有"心"亦不为过。

*关于美鹤,P3里的学生会长,桐条家千金(虽然老爹剧情死了),时髦,气质高贵,可以后宫的对象之一,脸红的样子很给力= =,PERSONA有着出色的魔法攻击能力,会很少量的回复魔法,初期担任支援的角色,山岸风花加入后专心战斗,队伍的领导核心般的存在。。。。。。但是后来LEADER还是主人公

*关于Aegis,P3里中前加入的角色,以守护主人公为己任的超萌人形兵器(CV坂本真绫你们

懂的)?害岳羽尤加利吃醋不少。PERSONA擅长物理攻击以及为我方加上各种有利状态,实用的角色,P3F里能装备复数的PERSONA。

②伊丽莎白和她使用的PERSONA

P3的故事一开始,主角来到宿舍后遇袭,从而觉醒了PERSONA能力,初战登场的PERSONA是死神属性的タナトス,本身这个タナトス在P3的剧情中也有关键的作用,这个PERSONA在P4U 属于伊丽莎白专用,另外P3F的结尾。。伊丽莎白这次再次出现叫人浮想联翩(玛姐怎么

不在?)。

顺带说一下,伊丽莎白和玛格丽特一样,在游戏里是隐藏BOSS,实力非常强大,就对战的情况来看比玛姐麻烦,就资料设定上应该是玛姐强,而且想要见到她需要走10层迷宫,对装备

的PERSONA的属性还有严格的要求,然后还没存档点,挂了要重来,相比之下P4里推玛姐客气多了。当然了,P3里伊丽莎白是可以出Velvet Room来到男主角的房间的。。。。。(就好

像P4G的玛莉一样)

*关于伊丽莎白,秒杀全场的存在,P3里的电梯娘,明明带进了主人公的房间却不是COMMU的角色= =,会唱天鹅绒之歌,P4里的玛格丽特也唱过(需要女帝COMMU达到一定阶段),很怀念伊丽莎白。

③为什么P4U里主人公一行使用的都是没进化过的P,P3的人物使用的是进化过的P?

我也不知道。

工程项目管理软件应用案例精

工程项目管理软件应用案例 某大学为配合城市道路扩建工程,将校门及围墙后移25米,并对校门进行了重新设计。经初步设计,新的校门采用钢架结构支撑,上部采用网架结构。经过招标,工程的施工图由建筑设计院设计;校门的钢架基础由第三建筑公司负责施工;两边钢架由工程机械厂制造,并负责运输至现场,同时,工程机械厂还负责钢架和网架的安装工作;上部网架委托网架工程公司制造,并负责运输到施工现场;大门的装饰、照明用灯及霓虹灯由电子霓虹有限公司制作,运输至现场,并负责安装和调试;最后的现场清理工作由第三建筑公司完成。校方委托学校所属的监理公司负责此项工作的监理工作。学校监理公司根据学校的要求采用项目管理软件管理该工程的进度计划。 根据学校的安排,整个工作从2001年4月9日开始,2001年6月20日完工。 以下是利用项目管理软件对该工程进行管理的过程,整个过程分为计划和控制两个阶段。 计划阶段 编码系统规划 监理公司根据各个中标的设计和施工单位上报的进度计划,并考虑到工程的特点和校方对进度计划的要求,建立了如下编码系统。 工作分解结构(WBS及其编码 结构:xx.x 编码及编码说明 WBS编码编码说明 GT 校门工程 GT.1 设计

GT.2 土建 GT.3 制作 GT.4 运输 GT.5 安装 作业分类码结构划分及码值确定 代码长度说明码值码值说明 DEPT 2 承包单位001 市政三公司002 市政设计院003 电子厂004 机械厂 REPT 3 责任人(监理方CYM 陈元名XZF 徐志峰YYX 于悦宣FXM 冯学民LFG 李伏甘 LOCA 1 场所1 设计院 2 施工现场 3 制作工厂 4 运输途中 资源编码结构 (本例的资源仅考虑承包单位投入的人工和施工机械 资源代码单位代码说明通常限量最大限量单价(元 L01 工日设计工程师8 12 150 L02 工日建筑工人20 25 110 L03 工日安装工人25 25 120 M01 台班卡车 2 2 400 M02 台班铲车 1 1 600 M03 台班吊车 1 1 800 费用科目结构

自考工程项目管理软件及应用试卷精

工程项目管理软件及应用试卷 一、单项选择题.(1分/题 1、典型的工程项目生命周期包括几个项目阶段?( A. 1个 B.2个C。3个D。4个 2、项目管理中的项目三角形是指:( A.时间范围和费用 B.工期质量和资金 C.时间质量和成本 D.质量范围和工期 3、为了加强安全性,Microsoft Project提供了加密保存文件功能,有“保护密码”和“修改权限密码”两个层次实现该功能,假设某文件只设定了保护密码,则知道该密码的用户可以( A.既得阅读又可修改 B.阅读和修改具有随机性 C.不可阅读更不可修改 D.可阅读该文件,不可修改 4、“甘特图”视图中,设定任务相关性的域名是( A.前置任务

B.工期 C.开始时间 D.完成时间 5、在Microsoft Project中,常用的传统项目管理技术中包括( A.甘特图、网络图等各种视图技术 B.视图、报表、打印文本等 C.甘特图、网络图、关键路径法 D.WBS、人物相关性、资源调配 6、Microsoft Project中缺省的成本累算方式是( A.开始 B.按比例 C.完成 D.工期 7、Microsoft Project网络视图在默认情况下,正在进行尚未完成的任务在网络图视图的任务方框中表示为( A.深色横条 B.两条相交的对角线 C.背景为黑色 D.单条对角线

8、在Microsoft Project中,任务优先级的最高级别为( A.500 B.1000 C.10000 D.无穷大 9、Microsoft Project提供的基准日历类型有( A.两种 B.三种 C.四种 D.五种 10、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示?( A.详细甘特图 B.甘特图 C.资源工作表视图 D.组合视图 11、在一个以完成日期排定的项目中,对某任务设置了“不得早于。。。。。。完成”的限制,若要取消限制,只需要将限制类型更改为( A越晚越好B不得晚于。。。。。开始C不得晚于。。。。。。完成D必须完成于12、Microsoft Project资源费率中的每次使用成本是指(

工程项目管理软件及应用(自考历年试题)资料

2008年10月湖北省高等教育自学考试 工程项目管理软件及应用试卷 一、单项选择题 1、典型的建筑工程项目生命周期包括几个项目阶段() A.1个B.2个C.3个D.4个 2、项目管理中的项目三角形是指() A.时间范围和费用B.工期质量和资金 C.时间质量和成本D.质量范围和工期 3、为了加强安全性,Microsoft Project提供了加密保存文件功能,有“保护密码”和“修改权限密码”两个层次实现该功能,假设某文件只设定了保护密码,则知道该密码的用户可以() A.记得阅读又可修改B.阅读和修改具有随机性 C.不可阅读更不可修改D.可阅读该文件,不可修改 4、“甘特图”视图中,设定任务相关性的域名是() A.前置任务B.工期C.开始时间D.完成时间5、在Microsoft Project中,常用的传统项目管理技术中包括() A.甘特图、网络图等各种视图技术B.视图、报表、打印文本等 C.甘特图、网络图、关键路径法D.WBS、任务相关性、资源调配 6、Microsoft Project中缺省的成本累算方式是() A.开始B.按比例C.完成D.工期 7、Microsoft Project网络视图在默认情况下,正在进行尚未完成的任务在网络图 视图的任务方框中表示为() A.深色横条B.两条相交的对角线C.背景为黑色D.单条对角线8、在Microsoft Project中,任务优先级的最高级别为() A.500 B.1000 C.10000 D.无穷大 9、Microsoft Project提供的基准日历类型有() A.两种B.三种C.四种D.五种 10、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示() A.详细甘特图B.甘特图C.资源工作表视图D.组合视图11、在一个以完成日期排定的项目中,对某任务设置了“不得早于······完成” 的限制,若要取消限制,只需要将限制类型更改为() A.越晚越好B.不得晚于···开始 C.不得晚于···完成D.必须完成于 12、Microsoft Project资源费率中的每次使用成本是指() A.建筑机械的租金B.工人的加班费C.运输费D.水电费13、任务7与任务8的相关性为“完成——开始”,若要使任务8在任务7完成 后的三天开始,则将任务8的前置任务设置为() A.7FS-3D B.7FS+3D C.8FS-3D D.8FS+3D 14、某公司每周四下午对员工进行培训,则该任务属于()

计算机软件在工程项目管理上的应用

计算机软件在工程项目管理上的应用 工程项目管理的成功主要依赖于信息的积极沟通和成功交流,在信息社会,不论是信息量,还是信息的传播方式,都是各种各样的,造成了项目各方的交流困难。在实际项目中,工程管理技术人员都用很大的一部分精力来寻找合适的信息,而问题的出现,都不同程度的和沟通有关,项目成本的增加有一小部分也是和信息沟通有关,有效的解决项目沟通问题,可以使工程项目的管理更加成功。 2.1国内的发展应用美国项目管理学会(PMI)的项目管理知识体系(PMBOK)把项目管理划分为9个知识领域,即范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理。而在实际的工程项目上,工程管理人员更加注重管理的范围、时间、成本以及质量。我国的项目管理起步较晚,但发展迅速,虽然我国从1982年引进,但到了1993年,就已经在全国范围内进行正式推广,大量的业主和承包商开始接受新的思想,进行项目管理的探索研究以及应用。 2.2计算机软件的应用计算机的发展和项目管理的发展表现出了很强的同步性,计算机的进步,为项目管理的发展提供了基础;项目管理思想的完善,为计算机在其的应用提供了更加有效的思想。信息技术的进步使项目管理的应用软件发展迅速,并成为工程人员的必备助手。目前工程项目管理软件根据功能可以分为两个档次:高档次的是专业项目管理应用软件,功能强大,价格较贵,主要有P3、Artemi S、WorkBench;F口0pen—Plan等。

低档次的是和Micro—soft开发的小型项目管理软件,一般只完成项目管理某一阶段和某一方面的功能。如TimeLine、ProjectScheduler和Sure—Trak等。 在此简单介绍Primavera项目管理系列软件,从而探究高档项目管理软件的应用现状。 Primavera Project Planner(简称P3),是由美国PrimaveraSystems,Inc开发的一个基于计算机技术和网络计划技术的工程项目管理软件,在国际上享有盛誉。P3软件融合了世界上先进的项目管理的思维和方法,主要功能是进度、费用和资源管理,解决长期困扰工程人员的整体性地动态管理问题。 同时,P3软件能有机结合工程的进度和目标管理,践行项目管理的思想和方法。 P3软件是一款专业的工程项目管理软件,可以有效的进行进度控制,费用控制和资源管理,并且可以有效平衡结合,使得进度计划成为定量的切实可行的科学合理的进度计划。 同时,作为一款优秀的商业软件,P3软件能够共享数据资源,使工程的参与方可以同时共享同一个工程数据库的数据,按照被授予的不同权限进行读写或只读。P3软件的另一个特点是操作灵活方便,用户可以选择自己喜欢的视图,进行有效的整体更新,资源平衡,自动汇总,网上发布等等。

工程项目管理软件及应用试卷含答案3(可编辑修改word版)

2009 年 1 月湖北省高等教育自学考试 工程项目管理软件及应用试卷 一、单项选择题 1.当进行某些敏感操作时,比如修改一项任务所需的时间或涉及的资源,MicrosoftProject 通常会自动弹出一个【A】 A.智能标签 B.快捷菜单 C.项目向导 D.屏幕提示 2.在进行资源分配后,MicrosoftProject 资源工作表的某些资源显示为红色,则表示这些资源【C】 A.不能分配 B.分配不足 C.分配过度 D.已被分配 3.在 MicrosoftProject 的操作界面上占面积最大的部分是【C】 A.工具栏 B.菜单栏 C.工作区域 D.输入栏 4.根据实际支出的成本与预算成本之间的比值来估算百分比,这种累算方法与 MicrosoftProject 的成本累算方法中的哪一种相对应?【B】 A.开始 B.按比例 C.结束 D.投入比向导 5.下列限制类型中时间弹性最低的是【D】 A.不得早于···完成 B.越晚越好 C.不得晚于···完成 D.必须完成于··· 6.关键路径上的任务在完成后会变成【B】 A.关键任务 B.非关键任务 C.摘要任务 D.周期性任务 7.MicrosoftProject 提供的缺省日历模板是【C】 A.行政日历 B.24 小时日历 C.标准日历 D.夜班日历 8.MicrosoftProject 中用户文件的扩展名是【D】 A.mpt B.bak C.exe D.mpp 9.若任务 15 必须在任务 17 完成之前完成,则任务 15 和任务 17 的相关性是【C】 A.FS B.SS C.FF D.SF 10.某任务的工期域中显示的内容是“3d?”,其中的“?”表示【A】 A.预估工期 B.平均工期 C.乐观工期 D.悲观工期 11.如果需要对某项任务进行特别说明,可以为其添加【C】 A.说明 B.智能标签 C.备注 D.超链接 12.泥工组中有 8 个泥工,若要使这 8 个泥工全职参与某项目工作,则可在“资源工作表”视图中将泥工组资源的最大单位设置为【C】 A.100% B.400% C.800% D.1000% 13.打开组合视图操作是【A】 A.窗口/拆分 B.视图/甘特图 C.视图/网络图 D.视图/表 14.有时为了突出显示某项任务,可以对它进行格式化,比如更改【D】 A.大纲结构 B.颜色和位置 C.域名和编号 D.字体和字号 15.11,12,13,14 任务的优先级分别是 1,100,500,1000,则其中不可以进行资源调配的任务是【D】 A.11 B.12 C.13 D.14 16.在用“PERT分析”进行工期的预估时,除要输入乐观工期和悲观工期外,还要输入 B】 A.平均工期 B.预期工期 C.工时 D.单位 17.摘要任务的开始时间和完成时间取决于【C】 A.摘要任务本身的开始时间和完成时间 B.最晚开始的子任务的开始时间和最早结束的子任务的完成时间 C.最早开始的子任务的开始时间和最晚结束的子任务的完成时间 D.项目开工的时间和竣工的时间 18.MicrosoftProject 中的一个资源可以设置多重费率,这些费率是【D】 A.AB B.ABC C.ABCD D.ABCDE 19.如果比较基准信息持续与当前数据不同时,则可能的原因是【B】 A.原始计划准确,实际操作不当 B.原始计划不准 C.记录信息有误 D.没有建立中期计划 20.MicrosoftProject 既可以为项目时间设置基准,也可以为项目费用设置基准,则这两种基准的设置是完全一样的,因为【A】A. 建立了比较基准 B.建立了中期计划 C.采用了盈余分析法 D.采用了“任务分配状况视图”进行跟踪管理

工程项目管理软件及应用 试卷

2010年10月湖北省高等教育自学考试 工程项目管理软件及应用试卷 一、单项选择题 1、用“PERT分析”计算出来的是(A) A、平均工期 B、预估工期 C、乐观工期 D、悲观工期 2、Project中默认的任务相关性是(A) A、FS B、SF C、SS D、FF 3、如果用户定义的项目的开始日期是周日,则默认情况下,Project会将在任务排定在(B) A、当天开始 B、紧接着的周一开始 C、下周二开始 D、无法确定 4、在Project2007中最多可以为每种资源设置的费率数量是(B) A、1种 B、5种 C、10种 D、11种 5、在“资源工作表”视图中,设定材料资源计量单位的域名是(A) A、材料标签 B、类型 C、最大单位 D、组 6、比较基准建立的最恰当时机是(C) A、计划制定之初 B、计划开始实施之后 C、计划制定好还未开始实施之前 D、计划完成之后 7、在一个以完成日期排定的项目中,对某任务设置了“不得晚于……结束”的限制,若要 取消该限制,只需将限制类型更改为(B) A、越早越好 B、越晚越好 C、不得早于……结束 D、必须结束于 8、对于任务相关性为“完成一开始”的任务15与任务16,若要使任务16在任务15完成 的前2天开始,则可将任务15的后续任务设为(B) A、15FS+2D B、15FS-2D C、16FS+2D D、16FS-2D 9、使用“投入比导向”意味着该任务的类型属于(A) A、固定单位 B、固定工时 C、固定工期 D、固定开始或完成时间 10、某项目有甲、已、丙、丁四项任务,其优先级依次为:300,100,500,1000,则在进 行资源调配时,不可调配的任务是(D) A、甲 B、乙 C、丙 D、丁 11、Project中状态日期是指(C) A、系统的当前日期 B、摘要任务的开始日期或完成日期 C、比较基准或中期计划建立的工期 D、用来报告项目的时间、成本或业绩条件的设定日期 12、如果要修改单个条形图的格式,正确的操作是(A) A、格式/条形图 B、格式/条形图样式 C、格式/字体 D、格式/版式 13、在多个项目文件中使用同一资源,称之为(D) A、项目跟踪 B、建立相关性 C、合并项目文件 D、共享资源 14、Project中对项目实施的进度、成本状态进行绩效评估有一个十分有效的工具是(A) A、盈余分析 B、PERT分析 C、关键路径法 D、网络图 15、某个任务的类型为“固定工时”,总工期为4天,总工时为64小时,现分配两个100%

工程项目管理软件应用

工程项目管理软件应用 工程项目管理软件应用的意义 1.从微观上来看,工程项目管理软件推广应用的作用表现在: 提升建筑企业的核心竞争力,适应市场化竞争的要求。 缩短建筑企业的服务时间,提高建筑企业的客户满意度,及时的获取客户需求,实现对市场变化的快速响应。 可以有效提高企业的决策水平。 项目管理软件的应用使企业在获取、传递、利用信息资源方面更加灵活、快捷和开放,可以极大地增强决策者的信息处理能力和方案评价选择能力,拓展了决策者的思维空间,延伸了决策者的智力,最大限度地减少了决策过程中的不确定性、随意性和主观性,增强了决策的合理性、科学性及快速反应,提高了决策的效益和效率。 有效降低企业成本 项目管理软件的应用可以直接影响建筑企业价值链任何一环的成本,改变和改善成本结构。 有助于理顺建筑企业内部的各种信息,提高建筑企业的管理水平。 加速知识在建筑企业中的传播,同时在企业内部营造出一个重视知识、重视人才的环境。 2.从宏观上看,工程项目管理软件的推广应用对于国家和整个行业的作用表现在: 加速信息在建筑企业内部和工程项目建设的各个参与方之间的流动,实现信息的有效整合和利用,减少信息损耗。 通过项目管理软件及其所代表的现代项目管理思想在项目管理中的应用,可以提高工程项目的管理水平,提高工程项目各个参与方的管理水平,提高工程项目的整体效益,从而最终增强国家的综合实力; 有利于建筑相关行业迎接加入WTO 后的挑战,适应国际化竞争。加入 WTO以后,建筑相关行业将更直接地面对国际竞争的挑战,在全球知识经济和信息化高速

发展的今天,作为项目管理工作中的重要的知识管理工具——项目管理软件的推广应用已经成为决定成败的关键因素,也是建筑企业实现跨地区、跨国经营的重要前提。 工程项目管理软件的应用现状 项目管理软件在工程项目管理中的应用是工程管理现代化的主要标志之一。项目的管理是一个动态过程,在这一过程中有大量的数据和信息需要处理,需要各种图表,需要在施工前做好规划、编制好计划,需要在项目执行过程中反馈真实的记录,需要执行过程中对计划进行不断的调整;这些具体工作的实现过程,同时也是项目管理水平提高的过程,是项目管理软件的应用过程。没有计算机系统的应用,就谈不上高水平的项目管理,对于大型工程项目尤其如此。 目前,在项目管理软件的应用过程中,存在以下几种形式。 1.以业主为主导的统一的项目管理软件应用形式采用这类形式的往往是大型或特大型工程项目。在这类项目的实施过程中,业主或者聘请专业的咨询单位或人员为工程项目提供涉及项目管理全过程的咨询,或者自行建立相应的部门专门从事这方面的工作,无论采用哪种方式,都需要做到事前针对项目的特点和业主自身的具体情况对项目管理软件的应用进行详细地规划,包括应用范围、配套文档编制、各类编码系统的编制、信息的标准化、工程项目管理网络系统的建立和相关培训工作;在应用的准备过程中,建立实施时数据和文档的申报、确认、审查、处理、存储、分发和回复程序,并在合同文件中用相应的条款对这些程序的执行进行约束。从使用的效果来看,由于在业主的组织下,将工程项目的各个参与方凝聚成一个有机的 整体,实现了统一规划,统一步调、统一标准、协调程序,因此应用效果较好。 2.项目的某个参与方单独或各自单独应用项目管理软件的形式 这种项目管理软件的应用形式目前在工程项目管理中普遍存在。由于工程项目的各个参与方对项目管理软件应用的认识程度存在很大差距,只要业主没有对项目管理软件在项目管理中的应用进行统一布置,则往往是工程参与方中的先知先觉者会单独选用适用于己方的项目管理软件,例如,设计方采用CAD 软件和概预算软件,监理单位采用监理专用的软件,承包商采用进度计划管理、费用管理和风险管理软件等;或工程项目的某个参与方自己拥有完善的面向企业管理和项目管理的信息系统,由于这些工具的使用,使得项目管理软件的使用方较其他参与方有更高的效率,能掌握更多的信息,能更早地预知风险,能对出现的问

工程项目管理软件应用案例精

工程项目管理软件应用 案例精 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

工程项目管理软件应用案例 某大学为配合城市道路扩建工程,将校门及围墙后移25米,并对校门进行了重新设计。经初步设计,新的校门采用钢架结构支撑,上部采用网架结构。经过招标,工程的施工图由建筑设计院设计;校门的钢架基础由第三建筑公司负责施工;两边钢架由工程机械厂制造,并负责运输至现场,同时,工程机械厂还负责钢架和网架的安装工作;上部网架委托网架工程公司制造,并负责运输到施工现场;大门的装饰、照明用灯及霓虹灯由电子霓虹有限公司制作,运输至现场,并负责安装和调试;最后的现场清理工作由第三建筑公司完成。校方委托学校所属的监理公司负责此项工作的监理工作。学校监理公司根据学校的要求采用项目管理软件管理该工程的进度计划。 根据学校的安排,整个工作从2001年4月9日开始,2001年6月20日完工。 以下是利用项目管理软件对该工程进行管理的过程,整个过程分为计划和控制两个阶段。 计划阶段 编码系统规划 监理公司根据各个中标的设计和施工单位上报的进度计划,并考虑到工程的特点和校方对进度计划的要求,建立了如下编码系统。 工作分解结构(WBS及其编码 结构: 编码及编码说明 WBS编码编码说明 GT 校门工程 设计 土建

制作 运输 安装 作业分类码结构划分及码值确定 代码长度说明码值码值说明 DEPT 2 承包单位001 市政三公司002 市政设计院003 电子厂004 机械厂 REPT 3 责任人(监理方CYM 陈元名XZF 徐志峰YYX 于悦宣FXM 冯学民LFG 李伏甘LOCA 1 场所1 设计院 2 施工现场 3 制作工厂 4 运输途中 资源编码结构 (本例的资源仅考虑承包单位投入的人工和施工机械 资源代码单位代码说明通常限量最大限量单价(元 L01 工日设计工程师8 12 150 L02 工日建筑工人20 25 110 L03 工日安装工人25 25 120 M01 台班卡车 2 2 400 M02 台班铲车 1 1 600 M03 台班吊车 1 1 800 费用科目结构 本例仅考虑一部分费用科目。费用科目应采用树形层次结构,其示意图见图6-4。 设计101001 图纸 101002

工程项目管理软件及应用试卷含答案3

2009年1月湖北省高等教育自学考试 工程项目管理软件及应用试卷 一、单项选择题 1.当进行某些敏感操作时,比如修改一项任务所需的时间或涉及的资源,MicrosoftProject通常会自动弹出一个【A】 A.智能标签 B.快捷菜单 C.项目向导 D.屏幕提示 2.在进行资源分配后,MicrosoftProject资源工作表的某些资源显示为红色,则表示这些资源【C】 A.不能分配 B.分配不足 C.分配过度 D.已被分配 3.在MicrosoftProject的操作界面上占面积最大的部分是【C】 A.工具栏 B.菜单栏 C.工作区域 D.输入栏 4.根据实际支出的成本与预算成本之间的比值来估算百分比,这种累算方法与MicrosoftProject的成本累算方法中的哪一种相对应?【B】 A.开始 B.按比例 C.结束 D.投入比向导 5.下列限制类型中时间弹性最低的是【D】 A.不得早于··完成 B.越晚越好 C.不得晚于··完成 D.必须完成于·· 6.关键路径上的任务在完成后会变成【B】 A.关键任务 B.非关键任务 C.摘要任务 D.周期性任务 7.MicrosoftProject提供的缺省日历模板是【C】 A.行政日历 B.24小时日历 C.标准日历 D.夜班日历 8.MicrosoftProject中用户文件的扩展名是【D】 A.mpt B.bak C.exe D.mpp 9.若任务15必须在任务17完成之前完成,则任务15和任务17的相关性是【C】 A.FS B.SS C.FF D.SF 10.某任务的工期域中显示的内容是“3d?”,其中的“?”表示【A】 A.预估工期 B.平均工期 C.乐观工期 D.悲观工期 11.如果需要对某项任务进行特别说明,可以为其添加【C】 A.说明 B.智能标签 C.备注 D.超链接 12.泥工组中有8个泥工,若要使这8个泥工全职参与某项目工作,则可在“资源工作表”视图中将泥工组资源的最大单位设置为【C】 A.100% B.400% C.800% D.1000% 13.打开组合视图操作是【A】 A.窗口/拆分 B.视图/甘特图 C.视图/网络图 D.视图/表 14.有时为了突出显示某项任务,可以对它进行格式化,比如更改【D】 A.大纲结构 B.颜色和位置 C.域名和编号 D.字体和字号 15.11,12,13,14任务的优先级分别是1,100,500,1000,则其中不可以进行资源调配的任务是【D】 A.11 B.12 C.13 D.14 16.在用“PERT分析”进行工期的预估时,除要输入乐观工期和悲观工期外,还要输入B】 A.平均工期 B.预期工期 C.工时 D.单位 17.摘要任务的开始时间和完成时间取决于【C】 A.摘要任务本身的开始时间和完成时间 B.最晚开始的子任务的开始时间和最早结束的子任务的完成时间 C.最早开始的子任务的开始时间和最晚结束的子任务的完成时间 D.项目开工的时间和竣工的时间 18.MicrosoftProject中的一个资源可以设置多重费率,这些费率是【D】 A.AB B.ABC C.ABCD D.ABCDE 19.如果比较基准信息持续与当前数据不同时,则可能的原因是【B】 A.原始计划准确,实际操作不当 B.原始计划不准 C.记录信息有误 D.没有建立中期计划 20.MicrosoftProject既可以为项目时间设置基准,也可以为项目费用设置基准,则这两种基准的设置是完全一样的,因为【A】 A.建立了比较基准 B.建立了中期计划 C.采用了盈余分析法 D.采用了“任务分配状况视图”进行跟踪管理

金石工程项目管理软件使用流程.

金石项目管理软件使用流程 第一步:项目开拓----市场部 ?项目中标前由市场部在《工程管理》中的《项目开拓》模块中完成项目(从招标到)中标前的所有工作。包括:项目进展情况,竞争对手分析,投标资料的提交、存档、审批,销售任务制定及完成情况,前期开拓费用情况。 ?所发生的投标及业务费用在《财务管理》或《快捷单据》中填制《其他费用单》

由于项目立项前项目列表中没有相关追踪项目。所以在填写《其他费用单》时,应选择产生这笔费用的部门及选择好跟踪项目(项目状态在招标前才能选择),项目中标后立项时,可以把前期的相关招投标费用,从部门办公费转到项目成本中。如果项目流标,那么这笔费用会一直纪录在部门办公费中。 下图为项目中标后,在立项时从中标项目中直接引入项目。

第二步:中标后----经营部 项目中标后,由经营部填制《项目维护》内容,对项目基本信息、进度计划和材料采购流程、材料成本、总成本等关键环节和指标进行全面的描述和总体控制。 上图为项目部位设置(分部分项工程) 项目进度填报及项目形象进度是根据部位来填写及查看具体操作步骤请看视频演示中的《快速入门1》

第三步:签订合同----经营部 ?与甲方合同签订后由经营部填写《承包合同》按合同履行阶段和项目状况完成合同签订、原件存档、合同变更、进度款、结算、质保金、履约保证金、合同待收款统计、待收款提醒、代扣管理费、税金等合同内容。(具体操作步骤请看视频演示中的《快速入门2》) ?与分包队签订分包合同,在《分包管理》中新增分包合同和《分包预算单维护》,同时按分包预算单导入分包合同内容,没有预算的也可以直接新增分包内容,便于项目部按工作内容执行进度验收。具体操作步骤请看视频演示中的《分包管理1》、《分包管理2》

工程项目管理软件实验报告

工程项目管理软件实验 报告 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

上海电力学院经济与管理学院2017—2018学年第1学期 实验、实习报告 课程名称:《工程项目管理》综合训练 课号: 专业年级:工程管理 学生姓名:杨双宇 学号: 小组成员:徐俊杰郭少东石锦瑜朱伦哲 指导教师:张双甜 2018年1月

学生姓名:杨双宇课程总评成绩: 课程打分表 3、答辩部分评分依据(40分) (1)应对良好,能准确回答老师提问(35-40分);(2)在提示下能回答老师提问(31-35分)(3)能回答部分提问(21-30分);(4)基本回答不出问题(0-20分)

一、实习目的及意义 《工程项目管理》综合训练作为独立的教学环节,是工程管理类专业集中实践性环节系列之一,是学习完《工程项目管理》课程后进行的一次全面的综合练习。其目的在于加深对工程项目管理基础理论和基本知识的理解,初步掌握工程项目管理全过程的基本内容和方法,提高解决实际管理问题的能力。 本次实习主要使用比较成熟的PPE和P3项目管理软件,该软件是目前国内享有盛誉的项目管理工具软件,凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法,对于提高企业的项目管理能力和效率具有现实意义。 在本实验项目的学习过程,将项目管理理论方法与软件实用操作技巧相接合,采用案例模拟实际项目管理过程,使我们能够在投资控制、质量管理、进度管理、项目采购等方面得到基本的训练。 二、实习计划 我们小组为了让大家都有事情做,没有分步做,而是大家一起做,做同一个步骤,然后保存。最后由我截图整理成文档发给大家写实验报告。 三、实习内容 利用工程管理实训中心的计算机设备和系统配置,熟悉相关软件的操作及主要功能,结合典型项目案例,练习如何实现项目的组织、计划编制、计划申报、计划审批、计划分析和监督管理等功能,实现团队级的项目管理功能,并通过实习报告反映出来,报告内容应包括:实验名称、目的、内容、原理和理论基础、实验设备及仪表(软硬件的名称、规格或版本)、实验步骤、实验结果总结等。 四、实习过程描述及实习成

工程项目管理软件应用案例

工程项目管理软件应用案 例 Last revision on 21 December 2020

工程项目管理软件应用案例 某大学为配合城市道路扩建工程,将校门及围墙后移25米,并对校门进行了重新设计。经初步设计,新的校门采用钢架结构支撑,上部采用网架结构。经过招标,工程的施工图由建筑设计院设计;校门的钢架基础由第三建筑公司负责施工;两边钢架由工程机械厂制造,并负责运输至现场,同时,工程机械厂还负责钢架和网架的安装工作;上部网架委托网架工程公司制造,并负责运输到施工现场;大门的装饰、照明用灯及霓虹灯由电子霓虹有限公司制作,运输至现场,并负责安装和调试;最后的现场清理工作由第三建筑公司完成。校方委托学校所属的监理公司负责此项工作的监理工作。学校监理公司根据学校的要求采用项目管理软件管理该工程的进度计划。 根据学校的安排,整个工作从2001年4月9日开始,2001年6月20日完工。 以下是利用项目管理软件对该工程进行管理的过程,整个过程分为计划和控制两个阶段。 计划阶段 编码系统规划 监理公司根据各个中标的设计和施工单位上报的进度计划,并考虑到工程的特点和校方对进度计划的要求,建立了如下编码系统。 工作分解结构(WBS)及其编码 结构: 编码及编码说明

资源编码结构 (本例的资源仅考虑承包单位投入的人工和施工机械) 费用科目结构 本例仅考虑一部分费用科目。费用科目应采用树形层次结构,其示意图见图6-4。 图6 -4 费用科目树形层次结构示意图 定义工程日历 根据工程的安排和各个参与方实际情况,需在项目计划中设置两种日历,在工地进行土建和安装工程施工时采用每周七天工作制的日历,而在设计院和各个制作单位内采用每周五天工作制的日历。此外,在工程实施期间,5月1日和2日为节假日。 作业清单 监理工程师根据各承包单位上报的施工进度计划和校方对工期的要求,制定了如下的作业清单。其中包括:作业代码、作业名称、作业类型、原定工期、以紧前作业表示的逻辑关系。

工程项目管理软件的应用现状及问题

工程项目管理软件的应用现状及问题 凌冰:2010年度中州十大名师 实战派人力资源管理专家 NLP企业管理人员教练技术培训 打造高绩效学习型团队 高绩效团队建设与管理技能培训 高绩效团队建设与管理技能提升培训 工程项目管理软件是在工程项目管理过程中使用软件进行控制的一种实现方式,随着07年国家颁布建筑企业信息化相关规定至今,国内大多数工程项目企业已实现信息化,其中特级资质企业、一级资质企业实现信息化比率最高。而国内工程项目管理软件厂商有很多,工程项目管理软件做的好的并不多。 一、工程项目管理软件应用的意义 1.从微观上来看,工程项目管理软件推广应用的作用表现在: (1)提升建筑企业(包括监理、咨询企业和施工企业)的核心竞争力,适应市场化竞争的要求。 (2)缩短建筑企业的服务时间,提高建筑企业的客户满意度,及时的获取客户需求,实现对市场变化的快速响应。 (3)可以有效提高企业的决策水平。 项目管理软件https://www.360docs.net/doc/4b8555517.html,的应用使企业在获取、传递、利用信息资源方面更加灵活、快捷和开放,可以极大地增强决策者的信息处理能力和方案评价选择能力,拓展了决策者的思维空间,延伸了决策者的智力,最大限度地减少了决策过程中的不确定性、随意性和主观性,增强了决策的合理性、科学性及快速反应,提高了决策的效益和效率。 (4)有效降低企业成本 项目管理软件的应用可以直接影响建筑企业价值链任何一环的成本,改变和改善成本结构。 (5)有助于理顺建筑企业内部的各种信息,提高建筑企业的管理水平。 (6)加速知识在建筑企业中的传播,同时在企业内部营造出一个重视知识、重视人才的环境。 2.从宏观上看,工程项目管理软件的推广应用对于国家和整个行业的作用表现在:

工程项目管理软件运用及考试含答案4

《工程项目管理软件及应用》练习二 一、单项选择题.(1分/题) 1.当进行某些敏感操作时,比如修改一项任务所需的时间或涉及的资源,Microsoft Project通常会自动弹出一个 A A.智能标签 B.快捷菜单 C.项目向导 D.屏幕提示 2.在进行资源分配后,Microsoft Project资源工作表中的某些资源显示为红色,则表示这些资源 C A.不能分配 B.分配不足 C.分配过度 D.已被分配 3.在Microsoft Project的操作界面上占面积最大的部分是C A.工具栏 B.菜单栏 C.工作区域 D.输入栏 4.根据实际支出的成本与预算成本之间的比值来估算百分比,这种累算方法与Microsoft Project的成本累算方法中的哪一种相对应?B A.开始 B.按比例 C.结束 D.投入比导向 5.下列限制类型中时间弹性程度最低的是 D A.不得早于…完成 B.越晚越好 C.不得晚于…完成 D.必须完成于… 6.关键路径上的任务在完成后会变成 B A.关键任务 B.非关键任务 C.摘要任务 D.周期性任务 7.Microsoft Project提供的缺省日历模板是 C A.行政日历 B.24小时日历 C.标准日历 D.夜班日历 8.Microsoft Project中用户文件的扩展名是 D A.mpt B.bak C.exe D.mpp 9.若任务15必须在任务17完成之前完成,则任务15和任务17的相关性是 C A.FS B.SS C.FF D.SF 10.某任务的工期域中显示的内容是“3d?”,其中的“?”表示 A A.预估工期 B.平均工期 C.乐观工期 D.悲观工期 11.如果需要对某项任务进行特别说明,可以为其添加 C A.说明 B.智能标签 C.备注 D.超链接 12.泥工组中有8个泥工,若要使这8个泥工全职参与某项工作。则可在“资源工作表”视图中将泥工组资源的最大单位设置为 C A.100% B.400% C.800% D.1000% 13.打开组合视图的操作是 A A.窗口/拆分 B.视图/甘特图 C.视图/网络图 D.视图/表 14.有时为了突出显示某项任务,可以对它进行格式化,比如更改 D A.大纲结构 B.颜色和位置 C.域名和编号 D.字体和字号 15.11,12,13,14任务的优先级分别是1,100,500,1000,则其中不可进行资源调配的任务是 A A.11 B.12 C.13 D.14 16.在用“PERT分析”进行工期的预估时,除要输入乐观工期和悲观工期外,还要输入 B A.平均工期 B.预期工期 C.工时 D.单位 17.摘要任务的开始时间和完成时间取决于 C A.摘要任务本身的开始时间和完成时间 B.最晚开始的子任务的开始时间和最早结束的子任务的完成事件 C.最早开始的子任务的开始时间和最晚结束的子任务的完成时间 D.项目开工的时间和竣工的时间 18.Microsoft Project中的一个资源可以设置多重费率,这些费率是 D A.AB B.ABC C.ABCD D.ABCDE 19.如果比较基准信息持续与当前数据不同时,则可能的原因是B A.原始计划准确,实际操作不当 B.原始计划不准确 C.记录信息有误 D.没有建立中期计划 20.Microsoft Project既可以为项目时间设置基准,也可以为项目费用设置基准,则这两种基准的设置是完全一样的,因为 A A.建立了比较基准 B.建立了中期计划 C.采用了盈余分析法 D.采用了“任务分配状况视图”进行跟踪管理 二、多选题(2分/题) 1.Microsoft Project中的项目向导包括ABCD A.任务 B.资源 C.跟踪 D.报表 E.日历 2.下列选项中属于项目的有BCDE A.书籍和报刊 B.开发一种新的产品 C.建筑物的改造 D.出版一本读物 E.家庭住宅的装修 3.工作分解完全的标准包括ABCED A.可交付成果 B.有明确的开始和结束时间 C.耗时容易评估 D.成本容易评估 E.工作可以独立安排4.成功的项目管理包括的主要阶段有ABCDE A.制订计划 B.跟踪计划 C.管理项目 D.报告项目 E.结束项目 5.在Microsoft Project的项目跟踪中,需设置ABC A.比较基准 B.中期计划 C.完成百分比 D.工期 E.资源 三、名词解释题 项目__为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力 WBS——工作分解结构,是一种用于组织任务分解以便报告日程和跟踪成本的分层结构 网络图——显示任务之间相关性的图表,任务由框或节点表示,而任务相关性由连接框的线条表示。 延隔时间——表示前置任务的完成时间和后续任务的开始时间之间的延迟。 关键任务——处于关键路径上的任务,一旦延误就会影响项目完成日期的任务。

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