制片费用预算表
院线电影《》制片费用详细预算
片名：
出品人：
总制片人：
出品单位：
编剧：
导演：
制片主任：
制片预算：
线上项目费用
1100故事及剧本创作、改编元（前期一阶段定金30％＝万）1200制片人班子元（前期一阶段定金30％＝万）1300导演组元（前期一阶段定金30％＝万）1400演员元（前期二阶段定金30％＝万）1500交通与住宿费元（前期一阶段定金15％＝ 5万）1585 其他费用元（前期一阶段定金30％＝万）1600附加福利费元
线上项目小计元（前期一阶段费用为：万）线下项目费用
拍摄阶段
2000全体摄制人员元（前期一阶段定金15％＝万）2100布景设计元
2200搭景元
2300拆景元
2400置景元
2500道具元
2600服装元
2700化妆与发型元
2800照明元
2900摄影机与辅助设备元
3000同期录音元
3100运输元
3200其它杂项开支元
3300附加福利费元
剪辑阶段
3400影片剪辑元
3500音乐元
3600 音响元
3700片头字幕与片尾字幕元
其它费用
3800 附加福利费元
3900 管理费元
4000个人所得税元
4100追加工资元
4200法律费元
下线项目总额元（前期一阶段费用为：万）
直接成本总额元
前期一阶段总费用为：万预算细目
（上线）
细目
1100故事及剧本创作、改编
1101编剧
第一稿（文学）元
第二稿元
1102 打印录入费元
1103 复印或油印费元
1104 临时人员劳务费元
1105 剧本审查（版号管理、发行证、公关费、劳务费）元
1185其它费用
摄制计划表/场记表元
1200制片人班子
1201监制元
1202制片人元
1203执行制片人元
1204出纳元
1205法律费
律师劳务费元
法律文书费元
1285其它费用
研究工作（包括食宿费）元
1300导演部门
1301总导演元
1302执行导演元
1303副导演元
1304选演员导演元
1305剧本文学责编元
1306费用（包括交通等）元
1385其它费用
不可预知费元
1400演员
1401主要演员细目
角色总场次演员酬金
1402演员不可预知追加费元
1403客串演员费用
角色待选明星片酬
其它人物元
以上演员费小计人民币：元
其它
群众演员元
1500交通与住宿、伙食费
1501交通费
1502前期交通费元（人次）
1503前期住宿费
元
1504前期伙食费
元
1505拍摄期住宿费
元
（不包括前期搭景工人住宿费）
1506拍摄期交通费
元
1507拍摄期伙食费
元
1585其它费用
剧杂电费公关元（路桥、汽油、差旅）
不可预知费元
1600 附加福利费元
上线项目费总计人民币：元（下线）
2000全体摄制人员
2001摄制组制片主任
（包括后期制作）元2002制作统筹元2003现场制片元2004生活制片（主管）元（外联制片）元2005摄影师
第一摄影元
第二摄影元
第三摄影元
摄影助理元2006美工师元副美工元
美工助理元2005 道具师元副道具元
道具助理元2006 服装元副服装元
服装助理元2007 化妆元副化妆元
化妆助理元2008 照明师元照明助理元2009 录音师元录音助理元2010 场记元2011 剪辑元2012 视频技术元2013 现场工人元2100布景设计
2101美术设计临时用房元2102设计用品费元2103采景交通费元2104食宿费元2105布景方案预算员元2185其它费用元2200搭景
2201工人元
2202制作厂房租金元（平方米）
2203制景交通费元
2204脚手架元
2205购买物资材料元（根据目前市场价估算）
2206其它费用元
2300拆景
2301工人元
2302运输元
2400置景
2401制作绘画及材料费元
2402置景美工元
2403其它置景材料费元
2500道具
2501道具购买费元
2502道具租赁费元
2503道具制作费元
2504服装
2600服装制作费元
2601服装租赁费元
2700化妆与发型
2701化妆用品元
2702发型用品元
2703饰物购买费元
2800照明
2801照明灯具租赁费元
2802 电费元
2900摄影机与辅助器材
2901摄影机元
2902录象带
前期素材带元
后期编辑带元(包括：工作带、完成带、送审带) 2903九米摄影摇臂元
2904轨道、车及万向摇臂元
3000同期录音
3001全套设备元
3002数码录音带元
3100运输
3101临时用车费元
3102临时搬运工元
3200其它杂项开支
3201后期剪辑住宿费元
3202后期剪辑伙食费元
3203后期剪辑交通费元
3300 附加福利费元
3400影片剪辑
3401影片粗剪（机房）元
3402影片精剪（非线剪辑）元
3403影片合成元
3500音乐
3501作曲费元
3502其它音乐版费元
3503音乐录制费元（租棚费）
3504 音乐演奏费元
3600音响
3601动效资料费元
3700片头字幕与片尾字幕元
3800附加福利费
3801夜班加班费元
3802劳动保护用品费元
3803医疗及意外保险费元
3900管理费
3901办公用品费元
3902通讯费元
3903接待费元
3904交通汽油费元
4000 个人所得税元
4100追加工资
4101（总预算的2%）约：元
4200法律费
4201（总预算的%）约：元
下线费用总额为：元
上下线总计为人民币：元（注：）
费用支出预算管理
费用支出预算管理 1、酒店实行“费用支出按年度预算，分月调整预算执行计划”的管理办法，即各部门每年年末根据酒店年度工作计划，编制各部门下年度费用预算。每月月末，根据年度预算及各部门在工作中的实际情况，调整编制下月份的费用预算。预算一经确定，各单位须严格执行。 2、酒店各部门将编制好的费用预算报交财务部，由财务部对各部门的费用支出预算进行汇总和初步审核，财务部有权了解预算中各项费用的用途和开支理由，并对不合理的项目提出修理意见。 3、财务部将初步审核后的年度预算提交总经理办公会、董事会审批通过；月度预算提交总经理或其委托负责人审批。审批后的费用预算由财务部及各部门予以招待。 4、根据可供安排使用的资金，量入为出，财务部有建设调整及修改已批准预算的责任与义务。财务部应将调整及修改的预算报总经理核批。 一、费用支出性借款管理 酒店各部门采购物品、费用支出与因公出差需借款时，都要在预算内可控资金中量力安排，即先安排资金后借款。具体如下： 1、需要借款的人员，须填写借款单或支票领取单。金额在（五千元）以上的借款需提前通知财务部门准备。 2、借款人将经部门负责人审核签字后的借款单或支票领取单交财务部审核。 3、预算内费用支出的借款财务部可直接审批办理，预算外费用支出借款报交总经理（财务负责人）审批。 4、财务部有权要求借款人将相关合同、报价等资料提交财务部审批。 5、各部门负责人借款、无论预算外预算内，均需总经理（财务负责人）批准。 6、借款人必须认真负责清理自己的各项借款与欠款，逾期不报账或偿还借款，财务部将停发其工资，直至与财务部清账完毕。 7、前账未清而需借款的人员，需经总经理（财务负责人）批准后方可借款，但在下次报销中一并报账。 二、费用报销 1、费用申请报销人根据不同费用类别，选择填写《支出证明单》、《报销审批单》或
房地产年度广告投放计划与预算方案
【XX·XX】 年度广告投放计划及预算 方案
前言 面对激烈的市场竞争，楼盘推广和销售相当于一场战役，广告投放就是粮草。古语云：三军未发粮草先行。只有做好销售前的充分准备，我们才有可能在销售中取得主动，顺利按期完成任务。 作为个案而言，本案具有很大的特殊性。项目昭示性差，周边在建在售楼盘众多，所处位置较为尴尬，呈被竞品围合之势；再者，市场是一个广告媒体相对不发达的区域，这又给推广工作带来了很大的难度。 基于这样的认识，我们认为楼盘形象一经出街，就必须在短期制造轰动效应，采取广告媒体大面积、立体式、多维度投放。在形象相对丰满后，则进行适当维护，除了保持完整的导示系统，在重点路段和有效媒体阶段性投放。 本广告投放计划以一年为周期，具体时间节点视情顺延，及相互调整
营销费用概算 项目整体营销费用5.3亿（一期）总销X1.6%≈848万元【注】 推广费用取值常规介于0.8%~2%之间，基于本项目愿景，建议一期项目整体推广费用取值1.6%，前期通过各推广渠道、媒体组合全方位的轰炸占位市场，并以此积蓄庞大的客户群。为实现一期销售短平快的预期目标奠定坚实基础。二期地块开发阶段区域成熟，项目知名度、美誉度建立，推广费用可降低，于0.8%~1%之间取值
投放媒体 一、户外媒体 利于项目形象品质树立，目前大多数销售成功的楼盘都借助了这一广告宣传形式。它的广告覆盖面大，持续周期长，能有效的提升项目的形象品牌，能够使客户脑中产生深刻印象，吸引客户上门咨询，也能做到人们相互之间的口碑宣传，拓宽项目的影响力。 户外布局： 1、娄星广场 2、文化广场 3、涟钢区一桥位置 4、上瑞高速路出入口 5、南站出口 二、道旗 道旗广告紧贴快车道，注目率极高，车观望，近在咫尺！画面容清晰可见！加之数量密集，整体观望，气度非凡！庞大的阵式无疑产生了强烈的视觉冲击力！填补了媒体不足的缺陷。在项目周边路旗广告占据了不可多得的地理优势，投放广告，除了道旗广告这一枚新生的重磅媒体，其它将无可选择！ 地段布局： 1.新星南路 新星南路与建设路交汇口至月塘街交叉路段 2.氐星路与乐平大道交汇口至湘阳街交叉路段）
公司计划项目经费预算表
科技计划项目经费预算表 项目名称: 项目负责人(签章): 项目申报单位 : 单位财务负责人(签章): 开户银行及帐号: 填表日期:
科技计划项目经费预算表编制说明 一、预算编制必须以项目可行性研究报告中的研究任务为依据，并按预算编制的有关要求编制项目经费全额预算，包括经费来源预算和经费支出预算，但不得编制赤字预算。经费来源预算包括用于同一项目的各种不同渠道的经费，经费支出预算包括与项目研究开发有关的所有直接费用和间接费用。 二、项目经费支出预算的主要内容 （一）人员费，指直接参加项目研究开发人员支出的工资性费用。项目组成员所在单位有人员事业费拨款的，由其所在单位按照国家和省规定的标准从人员事业费中及时足额支付给项目组，并按规定在项目经费预算的相关科目中列示，不得在财政资助的项目经费中重复列支。 （二）设备费，指项目研究开发过程中所必需的专用仪器、设备、样品、样机购置费及设备试制费。 （三）能源材料费，指项目研究开发过程中所发生的原材料、燃料动力、低值易耗品等费用。 （四）试验外协费，指项目研究开发过程中所发生的租赁费用、带料外加工费用及委托外单位或合作单位进行的试验、加工、测试等费用。 （五）技术引进费，指项目研究开发过程中所发生的购买专有技术、技术成果等费用。 （六）差旅费，指项目研究开发过程中所发生的调研、考察、现场试验等工作的交通、住宿等费用。 （七）知识产权保护费，是指项目研究开发过程中为申请国内外
知识产权保护所发生的费用。 （八）管理费，指项目承担单位为组织管理项目而支出的各项费用。包括现有仪器设备和房屋使用费或折旧、直接管理人员费用和其他相关管理支出。管理费占项目经费总预算的比例原则不超过5%，一般控制在5万元以内，特殊情况根据项目实施内容及承担单位的性质核定。 （九）其他相关费，指除上述费用之外与项目研究开发有关的其他费用。 三、其他要求 （一）本预算表及其有关附表的相关数据应保持一致，做到真实、准确。 （二）除编制本预算外，应单独提交详细的预算编制说明书。从其他渠道获得的投入，应在预算编报说明书中列示。 （三）与项目有关的前期研究（包括阶段性成果）支出的各项经费不得编入本预算表。 （四）本预算表应由项目申请人会同申报单位财会部门共同编制，并由项目申请人签字以及申报单位财务部门审核签章确认。
市场营销费用预算
市场营销费用预算 1. 目的： 对集团营销费用管理统一口径、规范流程、加强内控，提高集团营销费用使用效果。 2. 范围： 本办法适用于集团内房地产开发企业。 3. 职责： 集团财务管理部、产品品类部负责本规范的制订、解释、修改，并会同风险管理部检查执行情况。集团内房地产开发公司负责具体实施。 4. 营销费用的界定 营销费用的定义：营销费用指因产品销售及售后服务而发生的营销行为所产生的费用，不同于会计口径的营销设施建造费及营业费用。具体包含内 容参见附件1--《营销费用归集与分类指引》。 各一线公司可在本规范分类基础上进行更为明细级别的分类。 5. 营销费用的管理原则 5.1 额度控制原则：营销费用管理应按事先确定的额度进行有计划的使用， 有效控制额度不被突破；额度确定时应充分考虑项目情况、可能风险等 因素。 5.2 有效使用原则：对各项营销费用使用有效性应有及时的后评估，对无效 用的营销活动应及时中止； 5.3 实时反馈原则：营销费用的统计应做到营销部、财务部、成本部口径统 一、及时反馈、统计数据准确。 6. 营销费用管理规定 6.1 额度管理 6.1.1 额度的确定 6.1.1.1 各一线公司应按项目、年度分别编制营销费用计划。 为保障项目利润计划实现需按项目编制营销费用计划；
?为满足公司经营计划编制与实施需按年度编制营销费用计划。 6.1.1.2 额度审批 ?集团年度总体及各区域的营销费用率由集团办公会确定； ?各区域确定区域内一线公司的营销费用率并报集团产品品类部、财务 管理部备案。 6.1.1.3营销费用确定时间 项目分期营销费用额度与使用计划在分期实施方案确定完成后15日内确定，即：项目分期营销费用额度在目标成本编制阶段完成； 营销费用年度使用计划随公司年度经营计划完成，随年度经营计划同时报送集团财务管理部、产品品类部。 6.1.1.4营销费用额度确定方法 (1) 各区域营销管理部宜编制适用于本区域、针对不同项目类型、不同开发 阶段的营销费用率参考表格； (2) 根据各项目当年计划销售面积，计算各项目当年销售费用总额；综合性营销费用额度 (3) 各项目当年费用额度确定后，汇总成为年度营销费用，格式参见附件2— 项目营销费用计划。 (4) 营销费用计划由销售部会同财务、成本部门共同拟订，经专题会议讨论、 总经理批准后确定执行。 6.1.2额度的调整 (1) 项目、年度营销费用控制总额一经确定，除非项目定位、整体性规划 设计发生重大调整、新增计划外政策性费用、年内新增计划外项目， 否则不得进行调整。超额使用须事先提交申请，说明原因，经一线公 司财务管理部、成本管理部审核，报一线公司总经理特批。 (2) 不同项目的营销费用控制额度不宜调配使用。 (3) 在项目销售计划提前完成的前提下，应及时调减营销费用控制额度或 停止相应费用额度。此类调整由营销部门提出、经办，财务部门有建 议调整权。 6.2 《营销费用使用计划》的编制