考核表部门负责人
考核表部门负责人
Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
考核表（二）
（本表适用于各职能部门负责人）
年度业绩考核得分考核期限：自年月日至年月日姓名: 职位: 入职日期: 文化程度：任现职时间：
说明：1、考核结果：A、B、C、D四个等级。
2、某一项特别优秀或特别差时可以不受此项配分限制，予以加分或减分。
部门负责人考核评分表(完整A3)
2017年工程管理部9月度考核评分表（部门负责人以上）填报人：日期：确认人：日期： 一、填写要求： 1.月度工作计划中自评部分，首先填写“完成”或“未完成”，未完成的工作计划，简要说明原因，包括“主观原因”及“外部客观因素” 2.月度工作计划中上级评分部分，评分人应本着实事求事的原则从严评价，如有加分、扣分情况应简要说明原因。 3.自评得分、上级评价得分应遵照事实，如绩效考核小组审核发现评分严重偏离实际情况的，则以绩效考核小组复评分数为最终得分，同时对当事人加扣当月绩效3-5分。 二、工作计划评价标准 1.95—120% 提前或超额完成公司或部门重点工作任务，完成质量明显超出规定的标准，能够较好地推动公司业绩。 2.90—94% 提前或超额完成公司或部门布置的一般性工作任务或部门日常工作工作，完成质量、数量超出标准，且能够较好地推动公司或部门工作。 3.85—89% 能按时间节点保质保量完成工作任务。 4.70—84% 能按时间节点完成工作任务，但完成质量欠佳，经上级指导后及时修正并通过的；或因外部因素、前置条件影响（以月度会议纪录或经总经理批复的工作 联系单为依据）未能完成工作任务。 5.0-69% 因部门内部原因或个人主观因素本月未能完成工作目标的评分在70分以下，如因个人主观因素本月未能完成工作目标且影响到公司整体目标完成或工作 中出现重大失误给公司造成较大损失的该项评分为0 分。 6.销售指标营销类部门月度销售指标（包括销售额、销售面积、回款金额）在月度计划制定时如有前置条件，应分别设置指标。考核时按实际完成比例计算得分，最 高不超过120%，如当月相关指标实际完成小于等于30%，则此项得分为0分。 三、名词解释 1.亲力亲为工作：指领导者个人身体力行，直接执行的重点工作，工作内容具有明确的目标性，为公司解决工作推进中的难点问题，区分一般的内部协调、检查指导、常 规事务等工作。 2.检查督导工作：指针对分管部门（员工）具体执行的重点工作目标任务的完成情况进行督查并及时给予指导与帮助，带领他们想方设法解决问题，帮助他们实现工作目 标。总经理此项指标应涵盖不同时间节点重要部门的关键工作。 3.组织协调工作：包括?责任部门内工作计划的统筹安排、任务分配；?配合其他部门包括集团各部门完成的相关工作；?对口单位的外部公关工作；?总经理此项 工作应涵盖整个公司运营中超前谋划的相关工作及重点部门外部公关工作，分管副总此项工作应包括各分管部门超前谋划的相关工作及对口单位外部公 关工作。 4.日常工作：指职责范围内或公司临时交办的常规性、一般性工作。
部门负责人目标责任管理考核表
编号：SY-AQ-04149 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 部门负责人目标责任管理考核 表 Objective responsibility management assessment form of department head
部门负责人目标责任管理考核表 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 姓名 工作单位 评定等级 工作岗位 分管项目 项目名称及管理分值 自考分 考核分 项目名称及管理分值 自考分 考核分 执行国家劳动保护、安全生产法律法规及公司管理制度（10分） 是否定期组织安全生产检查，如实、如期向上级主管部门汇报情况
（5分） 督促项目对安全隐患及时整改落实情况（10分） 支持安全生产管理工作，是否按规定配齐安全管理人员（10分）组织制定了本部门年度安全生产目标管理计划，安全生产管理目标是否分解，安全生产经费是否落实（10分） 对伤亡事故是否及时上报，按“四不放过”原则处理事故（10分) 积极推广先进的安全管理经验和安全技术防范措施情况（5分）是否组织开展了项目施工现场安全达标活动（5分） 对职能部门是否进行安全生产管理教育，是否定期召开专题安全工作会(5分） 安全管理目标的完成情况（30分） 评语： 考核小组（签字） 年月日 考核负责人 被考核人签名
部门负责人考评表格
部门负责人考评分为季度考评和年度考评，两次考评的考评维度有所不同。 （一）季度考评 1.考评维度： 包括任务绩效、管理绩效和周边绩效。 态度维度不予考评。 不考评能力维度，能力是一项长期指标，作为年度考评指标。 2.考评时间： 每季度考评在下一季度第一个月的1－10日完成。 3.考评主体： 直接上级——分管副总裁，对任务绩效进行考评。 同级——其他与本部门有工作关系的部门负责人，包括职能部门和业务部门（生产、营销）负责人，共同参与相互间的周边绩效考评。 直接下级——对管理绩效进行评判。 4.考评组织 人力资源部负责季度考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。 考评表格 表7-2-1 部门负责人任务绩效考评-直接上级评分表（季度） 考评期间：年月至年月 姓名部门岗位 任务绩效 70序号指标分值考评目标完成情况得分1 2 3 4 5 合计得分 考评人签字： 年月日
表7-2-2 部门负责人管理绩效考评-直接下级评分表（季度） 表7-2-3 _____部门负责人对本部门周边绩效评分表（季度） 考评期间：年月至年月 注：考评表和统计表共用此表。
季度考评统计表 表7-2-4 部门负责人考评统计表（季度） 考评期间：年月至年月
（二）年度考评 1.考评维度： 季度考评的任务绩效、管理绩效和周边绩效数据作为年度考评的基础数据，以一定的权重进入年度考评中。 不考评态度维度。 对作为长期指标的能力和个人品质进行考评。 2.考评时间： 元月16－20日完成个人能力考评与个人品质考评。 元月21－25日完成季度、个人能力与个人品质考评数据的收集整理工作。 元月30日之前完成年度考评的统计分析工作。 3.考评主体： 直接上级――公司高层对个人能力进行考评。其中分管副总占50%的权重，总裁、其他副总占50%的权重。 群众考评――由人力资源部组织各部门代表进行个人品质考评。 4.考评组织 人力资源部负责将季度的任务绩效、管理绩效和周边绩效得分进行汇总。 人力资源部负责年度的个人能力、个人品质考评的组织、过程监督和汇总统计等工作。 人力资源部负责年度考评的汇总统计工作。 表7-2-5 部门负责人个人能力和素质考评-上级评分表(年度) 考评期间：年月至年月 姓名部门岗位 个人能力20序号要素分值评等得分1计划和执行能力 2组织能力 3指导能力 4控制能力 5人员的开发能力 合计得分 个人品质101工作事业心和进取心2职业道德 3价值观 合计得分 考评人 签字： 年月日注：个人品质仅由直接上级进行评分。个人能力由所有高层参与评分。
部门负责人目标责任管理考核表(通用版)
部门负责人目标责任管理考核 表(通用版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0851
部门负责人目标责任管理考核表(通用版) 姓名 工作单位 评定等级 工作岗位 分管项目 项目名称及管理分值 自考分 考核分 项目名称及管理分值 自考分 考核分
执行国家劳动保护、安全生产法律法规及公司管理制度（10分）是否定期组织安全生产检查，如实、如期向上级主管部门汇报情况（5分） 督促项目对安全隐患及时整改落实情况（10分） 支持安全生产管理工作，是否按规定配齐安全管理人员（10分）组织制定了本部门年度安全生产目标管理计划，安全生产管理目标是否分解，安全生产经费是否落实（10分） 对伤亡事故是否及时上报，按“四不放过”原则处理事故（10分) 积极推广先进的安全管理经验和安全技术防范措施情况（5分）是否组织开展了项目施工现场安全达标活动（5分） 对职能部门是否进行安全生产管理教育，是否定期召开专题安全工作会(5分） 安全管理目标的完成情况（30分） 评语： 考核小组（签字）
公司负责人绩效考核办法
公司负责人绩效考核管理办法 （草稿） 一、目的 为了更好对项目任务进度实施管理，促进各部门的职能实施，努力提高工作效率提升，特制定本考核办法。 二、适用范围 适用于公司所有部门。 三、职责与流程： 1、每月下旬部门负责人应与分管领导沟通确定下月度部门任务及应达到的任务结果、不可接受事件，并最终形成部门月度工作目标。 2、目标确定后由部门编制并补充目标实施步骤、需达到的目标结果标准等内容，并提交分管领导及人资部。 3、每月最后一个工作日各部门根据月度工作目标完成情况编制部门及部门负责人考核自评表，并提交综合部（纸质、电子版各一份）。 4、部门记录实施过程中的相关数据、记录、报表等可证明资料，以备核查。 5、综合部根据各部门提供的可证明资料进行核查，并上报各部门分管领导。 四、考核内容 （一）部门考核：鉴于各部门的工作职能和工作性质，采用关键事件（KPA）对公司各部门开展考核。 1、共同考核项，以不可接受事件、工作纪律为各部门共同考核项。
（1）不可接受事件：凡是影响工作任务达成或受到上级批评或客户（内外）不满意的工作错误，均可作为不可接受事件，此事件应是工作中避免发生的。每发生一次事件扣10分/次。 （2）工作纪律： ①违反公司相关管理制度、规范、流程、文件，每次/人/项扣2分； ②迟到、早退每次/人扣除1分；旷工半天每次/人扣除5分。 ③上班时间脱岗、睡岗、玩手机等与工作无关事项，每次/人扣除2分； ④未履行请假、加班相关规定，每次/人扣2分； ⑤无故不参加会议、培训、活动，每次/人扣2分。 2、财务部、综合部考核日常事务考核：指职能履行中应该完成的日常重复性、常规性本职工作（含质量管理体系职责履行工作）。对工作的结果、完成质量和效率进行考核。每项最低扣分幅度不少于5分。 ①工作结果：考核期内需完成的工作内容与结果，可用个数、人数、次数、项数、时数等明确的数量化表示；不能量化的工作，需要有针对性的分解细化，以此判断该项工作结果完成性。 ②质量：考核期内完成工作的质量，用满意度、差错数表示。 ③效率：考核期内完成工作的准确时间，用完成时间、结束时间表示。 3、市场部、产业发展部考核工作目标考核：以工作业绩目标、上级要求及客户（内外）需求为考核指标。主要对各项市场开发工作、产业运行保障工作的完成情况、上级安排的工作、客户需求的协调解决情况进行考核。每项最低扣分幅度不低于5分。