建设工程建设单位工程部各 岗位职责

建设工程建设单位工程部各    岗位职责
建设工程建设单位工程部各    岗位职责

建设工程建设单位工程部各岗位职责

工程部经理岗位职责:

1、在董事长及总经理的领导下,认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作

2、全面主持工程部日常管理工作,按计划组织实施项目的工程建设任务;对项目的工

程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。

3、在总经理指导下,对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控

制及目标管理;负责对公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进

行全面的控制、管理、监督。

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,审定设计方案、设计图纸和设计文件,主持技术会议,审定主要材料及设备的选型,审核重大设计和工程施工合同,对项目设计方案和工程重大技术问题进行审核把关,并提出合理的建议。

5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施,积极研究和采用新技术、新材料,并在施工过程中严格控制把关,降低建设成本,争取最大的投资效益。

6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定,根据公司标准工作程序,结

合工程所在地的实际,主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施,并向公司领导

及上级主管部门报告计划的实施情况。

8、参加对重大质量事故,重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方

案。

9、组织工程部管理人员,对重要分项工程、隐蔽工程、试验的验收并进行审核,参加

对重大施工技术问题的攻关和解决。

10、组织人员审查竣工资料,参加工程的初验,组织竣工验收;

11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同,组织与承

包商、供应商进行合同洽谈及签定、队伍考察等准备工作,主办项目的招标具体事宜,会同公司各部门做好工程招投标工作,向政府有关部门申办招投标手续。

12、做好公司及工程部对外的联络、交往,化解矛盾,平衡关系,维护良好的工作环境;负责协调工程相关各方关系,以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作,负责处现场突发的有关重大问题。

13、定期组织对各建设工程进行检查和对重要的分项工程抽查,及时了解、发现、处

理问题,督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

14、负责工程部各项工作的布置、检查和落实,检查和考核本部门员工的工作,客观

评价其表现,并对员工的教育、培训提出使用建议。

15、参与公司项目发展计划的制定,协助经营部、财务部做好工程成本控制,以及其

它项目配合等工作。

16、完成公司及领导交办的其它工作。

成本控制部岗位职责:

1、负责公司开发及建设项目的规划、设计、预算、结算工作;

2、施工计划的监督执行;

3、代表公司进行施工单位及材料的合同签定;

4、处理项目售后工程遗留问题:

5、负责项目施工现场管理制度的起草与制定,负责项目管理制度的监督执行,负责项目管理制度的不断完善,职责表述:参与公司项目的规划设计和方案设计,为董事长及总经理提供项目开发可行性决策信息支持。

6、参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会、评选最优方案参与公司和规划设计单位的沟通协商工作、参与审核设计方案通知书、项目设计条件等项目前期文件。

7、负责项目工程施工计划的审核、项目工程施工计划实施过程中的检查、协调工作。

8、负责施工现场的协调、管理工作、负责对行业信息资料进行分析、会总,为公司高层提供决策支持、及时收集行业先进工程设计资料、规范和政策。

9、审核施工图纸、组织技术交底、图纸会审工作、对施工过程中出现

的各类问题、召集现场各单位进行有效的协调处理、对现场各施工单位及监理单位工作情况进行监督检查、负责项目工程签证工作和工程验收工作。

10、做好工程质投诉问题的记录、重大问题及时上报、协调相关施工单位,对工程遗留问题的处理。

11、落实对安全隐患及时协调处理,负责对安全工作重大事故的材料整理上报工作。

12、建立员工与管理层的沟通渠道,吸引员工关心公司事务并参与管理、监督、检查、考核部门人员工作情况,平衡分配部门工作任务。土建工程师岗位职责:

1、参与工程招投标工作,配合预算部进行标书的编制;

2、参与土建工程招标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议。

3、协助工程部部长进行本专业的工程管理工作,并配合其他专业工程师的工作;

4、参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题熟悉施工图纸,了解工程特点,工程关键部位的施工技术方法,并能发现图纸中存在按图施工的困难,影响工程质量以及图纸错误等问题,并及时向部门领导提出意见和建议

5、督促和协助监理控制工程进度、质量,编制本专业施工进度计划,参与编制本专业

主要设备、材料进度计划,并对已完成的本专业工程进度进行审核认定;

6、协调施工单位、监理单位处理现场有关专业问题;

7、参加监理会议,解决会议中提出本专业的问题;

8、现场巡视,落实、监督整改方案的执行;

9、参加工程质量与安全事故的处理,督促项目公司加强现场施工管理和文明施工、标

准化管理等各项工作,及时发现问题并积极向公司提出改进意见和有关建议。

10、协同、跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。

11、做好本专业有关技术资料的整理工作并及时报资料员归档。

12、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作。

水电工程师岗位职责:

1、在项目部部长领导下,完成职责范围内的管理工作,分管项目的水电工程方面的三控制、两管理、一协调等施工标准化管理工作;加强与

工程单位的管理沟通,保证按计划、保质量、成本受控地完成施工任务。

2、按照工程部内部分工,依据项目工程的验收、交付标准,了解市场相关成品配套材料的品种与做法,在满足规范和有关使用要求的前提下,对本专业的具体做法进行全程优化和细化,达到明确细部做法、减小投资和控制成本的目的,审阅有关工程项目的图纸资料,参与施工组织设计和施工技术方案的校对、审核工作,参加招投标和设计交底、图纸会审工作。

3、经常深入项目现场,按设计、施工及验收规范、图纸以及施工组织设计的要求检查施工进度、质量和施工工艺,发现问题及时调整和处理;参与施工现场有关技术问题的研究讨论,对处理意见和解决办法提出看法和建议。

4、参加重要工序、部位的验收与项目工程竣工初验和竣工验收。

5、参加设计交底和施工组织设计及方案的审核,负责监控、检查现场施工材料、构件、制品、工程材料和设备进行质量跟踪管理,对建设工程重要的分部和分项工程、隐蔽工程、

结构试验等进行监控并参与签证。

6、检查施工进度,督促施工单位按计划组织施工,参与生产计划的安排,参加公司召

开的生产会议。

7、管理并协调好与施工单位、监理公司等工程各方的关系;协助公司做好供应商的资

质审查,甲供材料、物资供应落实等有关工作。

8、按市城建档案报送要求,做好工程项目资料收集整理归档及竣工资料整理报送工作。

9、参加工程质量与安全事故的处理,督促项目公司加强现场施工管理和文明施工、标

准化管理等各项工作,及时发现问题并积极向公司提出改进意见和有关建议。

10、协同、跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。

11、完成公司及项目部领导交办的其他工作。

土建预决算员岗位职责

1、参与各工程土建部分图纸审核和施工图会审工作。

2、参与各工程招标工作完成土建工程的工程量清单和标底。

3、负责在建项目土建部分工程的预算和竣工决算工作。

4、负责在建项目土建部分工程的现场签证和设计变更工作量审核工作。

5、审核在建项目土建部分工程月度用款计划和月度付款额。

6、对完成各项目土建部分工程的预算和决算的准确性及合理性负责。

7、对开发的各土建部分项目的月进度付款额的审核负责制。

8、完成公司及项目部领导交办的其他工作。

水电预算员岗位职责

:1、参与各工程水电安装部分图纸审核和施工图会审工作。

2、参与各工程招标工作完成水电安装工程的工程量清单和标底。

3、负责在建项目水电安装工程的预算和竣工决算工作。

4、负责在建项目水电安装工程的现场签证和设计变更工作量审核工作。

5、审核在建项目水电安装工程月度用款计划和月度付款额。

6、对完成各工程水电安装工程的预算和决算的准确性及合理性负责。

7、对开发的各工程水电安装项目的月进度付款额的审核负责制。

8、完成公司及项目部领导交办的其他工作。

工程资料员岗位职责:

1、负责接收上级有关部门,各部、室发送的各种图纸、文件等资料,并登记造册,妥

善保管。

2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料,并办理登记手续。

3、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文

件资料的收发,保管制度。

4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。

5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理,并按有关工程技术资料的重

要性进行分类,及时清理。

6、发放的图纸资料必须留原件一份,连同发放清单一起存档。

7、负责定期清理工程档案,合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件,及

时移交公司档案室存档。

8、负责具体情况定期清理资料室档案。

9、相关部门借阅图纸及工程资料,应报工程主管工程师同意,登记相关借阅内容及时

间,到期归还时,须经双方签名确认。

10、若因公须借阅公司规定的机密资料,须报总经理同意并填写有关借阅手续后,方

准借阅。

工程部各岗位人员职责

工程部各岗位人员职责 TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】

一、工程部各岗位人员职责 项目经理: 1、项目总负责 2、项目成本控制、进度控制 3、总包单位、分包单位、甲供材料、监理的协调、管理 4、参加工程例会,传达公司指令,反馈工程信息 5、监督管理所属项目的建设监理 6、作好所属项目的对设计院、审图公司以及有关手续部门的联络工作 配套经理、水电工程师: 1、配合总师室作好设计图纸的审查修改工作 2、提出合理的配套方案 3、配合总包单位办理配套手续 4、水电安装工程的抽检与监督管理 5、弱电工程招标工作 6、配套相关政府部门协调工作 预决算员: 1、工程合约的草拟工作 2、工程成本的概算与预估 3、各项目的预决算工作 资料员: 1、管理好所属项目的工程文件资料 2、办理职责范围内的工程手续 3、工程量见证及统计 4、图纸管理 工程管理部职责 1、负责贯彻国家有关基本建设方面的政策、法令规定,严格执行基本建设程序和工程施工程序,制订项目管理各类制度操作规范等文件。 2、负责在公司开发项目规划研究过程中就建设工期、工程技术与质量要求、成本控制与配套实施方面提出专业建议。 3、参加施工图纸的审核、结构布局的合理性审核及项目的配套工程的技术性能的会审,办理设计变更联系单。 4、参与起草招标文件,参加工程施工、配套施工单位招标工作。 5、组织项目工程技术交底。 6、对照公司开发项目建设计划,负责专业技术岗位及人员合理配备,保证建设项目整体工程进度。 7、负责工程建设过程标准化管理和安全管理工作,杜绝安全事故。 8、管理项目工程施工质量及原材料质量,参加材料招标与验收。 9、组织隐蔽工程验收、中间结构验收、竣工验收和项目总体验收,保证工程质量达到规划与设想要求。

房地产开发甲方工程部各岗位职责04517

总经理岗位职责 1、执行董事会决议,主持公司日常经营管理,保证项目经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的各项任务。 2、负责子公司涉及流程的维护和完善; 3、负责制定公司中长期发展战略、重大经营决策、资产重组方案和投融资计划,经批准后组织实施; 4、组织制定、报审或批准实施年度经营计划、生产计划、财务预决算方案、企业利润分配方案以及年度目标责任考核和奖惩方案; 5、根据董事会决议,主持拟定公司组织结构、职能设置,并提交董事会审议,通过后组织实施; 6、负责聘任或解聘公司中高级管理人员(副总或部门负责人); 7、组织制定和批准实施企业组织结构调整、中层管理人员调整方案; 8、组织拟定公司人力资源规划和各项政策,并监督政策执行; 9、负责与政府机构、相关业务单位、社会公众以及媒体的联络公关,营造良好的经营环境; 10、负责公司各项管理制度的推行,切实推进集团颁布的各项经营管理流程、考核制度等; 11、组织起草重大公司合同,如施工总包合同、设计合同,除了重大合同之外,总经理有权直接审批、签订合同; 12、审核关键业务环节成果,如产品定位、销售定价和调整、采购

计划等; 13、积极配合集团各项检查工作,如定期审计、工程检查等; 14、负责公司人才培养,确保公司运作的人才需求; 15、董事会安排的其它工作。 办公室工作职责 1、负责公司公章、印鉴、营业执照、组织代码证、税务登记证及相关证件的管理; 2、负责档案的接收、归档、保管、鉴定和销毁等日常管理; 3、负责各类行政公文、传真、函件的收发; 4、负责各类公文分阅、呈批、催办,负责文件、决策、信息的上传下达; 5、根据公司年度工作计划组织编制人力资源规划并实施; 6、负责完善公司组织架构,组织编制和维护公司组织架构、部门职责、部门架构、各部门岗位说明书; 7、执行人员招聘管理制度和流程; 8、负责完成相关人员的筛选和初试,并安排相关人员的多次面试; 9、负责公司内部培训需求的定期收集和分析,编制培训计划,组织公司内外部培训的实施和效果评估; 10、配合公司各项检查工作; 11、负责员工入职、调动、离职手续办理; 12、负责员工社会统筹保险事务办理; 13、负责劳动考勤管理、加班管理、工作证(牌)、劳动保护及员

建设单位项目部人员分工

房地产公司项目部人员分工 土建工程:主要负责人:※※※,协助人员:※※※、……。 主要负责人工作内容及职责: 1、对工程的前期准备、施工过程、装饰装修、竣工交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督和改进负责。 2、土建工程、主体结构图纸把关,解决工程施工任务中技术性工作,组织联系设计院、监理公司、施工单位进行图纸会审,确定施工方法、指导施工的技术依据,整个工程项目的施工的技术交底。组织审核施工单位上报的施工组织设计、建筑安全组织设计及各种专项施工方案。 3、参与各施工单位、各分包单位的合同签订,对合同中确定的各项目标的实现进行控制与协调,协调各种关系。协助相关部门做好各项材料、分项工程的市场询价工作。 4、组织项目部人员对工程质量、安全生产的检查、排查工作,审核施工单位编制的整改方案,并安排专人负责监督检查。 5、负责按时组织召开项目部会议及每周生产监理例会,定期对施工资料收集、整理、汇编工作进行检查。 6、施工过程中负责下发工程变更内容的签署;施工结算过程中,负责审核签署施工单位上报的工作项目、范围以及预算、财务部门对于进度款项的分配等工作。 配合协助人员的工作内容及职责: 1、熟悉施工图纸、掌握施工图纸的设计内容、设计意图,结合现场实际情况建议本工程应采取的合理方案、施工方法等。 2、做好施工前期准备工作、参加图纸会审、做好详细记录;深入现场指导施工,督促施工队技术负责人或施工员遵守规范、规程和按图施工,发现问题及时解决,不能现场解决的上报主管人员。施工中出现的质量问题及时向项目部反映,并参加原因分析,检查、督促施工单位整改、落实。 3、负责现场复查施工单位的测量定位、抄平、放线,对轴线标高进行复核;分项工程质量评定,隐蔽工程验收、技术复核工作、原始数据收集、资料汇总移交资料员等工作。掌握施工进度,按照总工期编排材料用量计划、施工进度计划,每日详细记录施工日记台账。 4、签署施工单位上报的结算证明,审核施工内容的真实、完整、工程量的初步审定,并上报主管人员复核签字移交预算部门。 5、工程现场检查、施工过程中执行各项规章制度、进行安全检查、及时排除安全隐患,做好

建设单位工程部各岗位职责样本

工程部各岗位职责 工程部部长岗位职责 1、在董事长及总经理的领导下, 认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作. 2、全面主持工程部日常管理工作, 按计划组织实施项目的工程建设任务; 对项目的工程建设进行全面管理、过程监督; 保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。 3、在总经理指导下, 对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理; 负责对公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定, 审定设计方案、设计图纸和设计文件, 主持技术会议, 审定主要材料及设备的选型, 审核重大设计和工程施工合同, 对项目设计方案和工程重大技术问题进行审核把关, 并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题, 从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施, 积极研究和采用新技术、新材料, 并在施工过程中严格控制把关, 降低建设成本, 争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定, 根据公司标准工作程序, 结合工程所在地的实际, 主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施, 并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况。 8、参加对重大质量事故, 重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织工程部管理人员, 对重要分项工程、隐蔽工程、试验的验收并进行审核, 参加对重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料, 参加工程的初验, 组织竣工验收; 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同, 组织与承包商、供应商进行合同洽谈及签定、队伍考察等准备工作, 主办项目的招标具体事宜, 会同公司各部门做好工程招投标工作, 向政府有关部门申办招投标手续。 12、做好公司及工程部对外的联络、交往, 化解矛盾, 平衡关系, 维护良好的工作环境; 负责协调工程相关各方关系, 以及工程部和公司其它部门间的协调与配合工作, 负责处理现场突发的有关重大问题。 13、定期组织对各建设工程进行检查和对重要的分项工程抽查, 及时了解、发现、处理问题, 督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。 14、负责工程部各项工作的布置、检查和落实, 检查和考核本部门员工的工作, 客观评价其表现, 并对员工的教育、培训提出使用建议。 15、参与公司项目发展计划的制定, 协助经营部、财务部做好工

甲方工程总工岗位职责及工作流程

甲方工程总工岗位职责 及工作流程 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

工程部总工岗位职责 1、在公司领导班子领导下做好施工质量检查工作,确保工程质量。 2、加强与设计院的沟通与联系,保证设计文件出图速度满足项目进度要求。 3、熟悉国家的施工规范、规程、标准、规定,避免设计文件违反国家强制性条文规定。 4、组织图纸会审,解决施工图细节及施工当中的技术问题。 5、负责工程建设过程中工程变更、技术核定单、工程签证的审核。 6、审查施工单位的施工组织设计、专项施工方案。 7、检查重点坐标点和高程点。 8、参与工程招标和工程经济合同的商讨与确定工作。 9、监督、检查监理公司的工作。 10、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。 11、完成公司交办的其他工作。 总工工作流程 一、工程通知单审核流程 1、适用范围:甲方指令和甲方对相应专业提出的标准。 2、工作流程:总工提出—工程部经理确认

3、使用表格:附表一 二、技术方案审核流程 1、适用范围:施工单位的施工组织设计、专项施工方案、技术核定单 2、工作流程:施工单位提报—监理审核—总工审核 3、使用表格:附表二 三、签证单审批流程 签证单管理办法按合同相关规定执行,现仅对签证单审批流程作以下规定。 1、适用范围:现场零星工程签证、设计变更签证、技术核定单签证 2、工作流程: 、单项签证单在2万元以下的审批流程:施工单位提报—监理审核—总工审批 、单项签证单在2万元以上5万元以下的审批流程:施工单位提报—监理审核—总工审核—工程部经理审批 、单项签证单在5万元以上的审批流程:施工单位提报—监理审核—总工审核—工程部经理审批—公司经理审批 3、使用表格:附表三 施工现场签证单 工程名称:编号:

建设单位工程部管理制度

德阳台海核能装备有限公司 工 程 部 管 理 制 度

部门职责 1、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底(包括图纸资料)。及施工过程 中的技术支持和服务。 2、负责施工过程中简单的技术变更。(不影响建筑主体结构、调整、优化设计)。 3、负责组织召开每月计划会议,讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计 划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门; 4、负责跟踪各类计划的执行情况,并于每月初将上月计划的完成情况报总经 理作为绩效考核的依据。 5、负责审核项目部上报的产值报表,并报执行总经理审批。 6、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核,并移交归档。 7、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、项目组经进行讨论后提请总经 理审定。 8、组织对已完工工程的收方确认工作。 9、每周向总经理提交本周工作总结和下周工作计划。

牟譞敏岗位责任制度 1、在公司的统一安排下,全面负责工程部工作; 2、与各有关单位密切联系,确定工作相互配合的要求; 3、负责组织召开月度计划会议,并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批 后分发至相关部门执行和考核; 4、负责各类计划执行过程的跟踪和监督,并将上月各类计划的完成情况报办 公室作为考核的依据; 5、负责组织召开部门例会,安排下周工作。每周向总经理提交上周工作总结 和下周工作计划,并提出建设性意见。会议召开时间确定为每周六下午15时。 6、根据国家有关工程技术规范及合同的条件,对工程施工严格实行“三控制”; 7、负责组织监理公司专业工程师(施工员)对工程质量进行复核,确保工程 质量; 8、监督承建单位做好工地的安全施工工作; 9、审查承建单位提出的工程材料、单价,与有关部门商讨材料市场价格,并 向公司总部备案; 10、申请工程款的拨付; 11、组织工程产品的中间验收; 12、了解市场材料信息,进行材料的市场调查的比较,确定材料的选用; 13、确认工程现场签证,提出修改意见; 14、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令;

甲方工程部岗位职责制度模板

甲方工程部岗位职责制度模板

工程部职责 目录 一)工程部部门职责 二)工程部规章管理制度 三)工程部经理(总监)岗位职责 四)土建工程师岗位职责 五)水电工程师岗位职责 六)装饰工程师岗位职责 七)资料文员岗位职责 项目工程部是项目公司的内设机构,贯彻实施公司各项规章及管理制度,承担项目工程技术、功能的设计管理、工程监理、施工安全、变更控制、工程进度及工程质量的管理,负责做好施工

现场的拆迁及“三通一平”的基础工作,具体职责如下: 一)工程部部门职责 1、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招(议)标事宜。 2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续,协助办理水、电、气等项目配套工程手续,并协调好周边关系; 3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划,并督促相关部门完成; 4、组织图纸会审,提出优化和合理化建议,审批各种施工组织设计、施工方案等; 5、按批准的项目总进度计划,编制工程实施计划,组织工程实施,确保工程进度计划的完成; 6、及时编制甲供材料设备需求计划,审核施工单位提出的甲控材料的需求计划,并督促相关部门完成; 7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作,协调和处理好各方面的关系,及时处理施工过程出现的问题; 8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作; 9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收;工程竣工备案移交工作; 10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理,监理规划、监理

细则和监理月报等; 11、编制年度、月度资金需求计划。参与公司资金平衡会,参与 工程造价的动态管理,负责按工程进度、工程量和工程质量提出 工程款的支付意见,并向上级部门申报; 12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用; 13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作; 14、负责组织有关单位向物业工程移交,协助督促施工单位做好 保修期内维修整改工作; 15、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。 二)工程部规章制度 1、工程部工作人员要遵守公司的各种规章制度,在工作时不得做与工作无关的事情,如:上网玩游戏、看杂志、打牌赌博等,如被发现将严肃处理; 2、严格遵守公司规定的作息时间,不得无故迟到、早退、旷工; 3、节假日值班规定:根据需要安排节假日值班的人员,必须按时到岗,尽力处理当日事务,不得私自脱岗; 4、工程部各岗位人员,实行明确分工,责任到人,但在具体工作中须互相配合,互相协助,分工不分家; 5、工程管理人员要认真吃透管理的工程设计文件及规范,及时发现设计图纸中存在的问题并提出合理化的建议;

房地产甲方工程部各岗位职责

土建工程师岗位职责 1、接受项目主管的直接领导和管理,协助工程部经理、项目主管进行土建工程项目的管理工作,负责公司工程项目运行中基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作,负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作; 2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底;施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理;施工组织协调工作;基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。 3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划,审查工程施工组织设计,负责控制土建工程项目的现场施工进度,确保土建工程项目进度计划的完成; 4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督土建工程项目施工质量,参加土建工程检查验收,参加土建工程材料设备进场检查验收,对土建工程质量负完全责任; 5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书,严格监督控制土建工程项目施工成本,参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认,确保土建工程项目成本控制目标的实现; 6、参加现场土建工程合同管理,严格执行土建工程合同规定,确保土建工程合同履约完成,协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;

7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜; 8、负责现场土建工程的日常管理工作,协调其他专业工程师的现场配合工作,完成现场土建工程施工日志的准确记录; 9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作; 10、参加每周的现场施工协调会议,审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。 11、完成领导临时交办的任务。

业主方工程部岗位职责制度

工程部职责 目录 一)工程部部门职责 二)工程部规章管理制度 三)工程部经理(总监)岗位职责 四)土建工程师岗位职责 五)水电工程师岗位职责 六)装饰工程师岗位职责 七)资料文员岗位职责

工程部是公司的内设机构,贯彻实施公司各项规章及管理制度,承担项目工程技术、功能的设计管理、工程监理、施工安全、变更控制、工程进度、工程质量、工程造价及竣工备案的管理,负责做好施工现场的开工准备及“三通一平”的基础工作,具体职责如下: 一)工程部部门职责 1、根据公司开发项目的要求,负责项目的设计委托及审查,下达设计委托书。 2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 3、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控,从设计各阶段严格控制项目成本,并根据设计经济指标分析报告和工程概算,指导施工图设计阶段定量定额设计,并负责图纸审查工作。 4、收集工程技术信息,包括开发规模、开发性质、经济指标、新工艺、新材料、新技术等,建立工程技术动态信息库,为开发项目提供工程技术参考和借鉴。 5、负责跟踪方案图、施工图设计,并组织进行图纸自审,优化设计。 6、负责办理各项报批、报建等开工建设手续并负责资料的管理,负责办理水、电、气等项目配套工程手续,并协调好周边关系; 7、参与对标代理、造价咨询、监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招(议)标事宜。 8、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划,并督促所对应的单位及部门完成; 9、组织图纸会审,提出优化和合理化建议,审批各种施工组织设计、施工方案等; 10、按批准的项目总进度计划,编制工程实施计划,组织工程实施,确保工程进度计划的完成; 11、及时编制甲供材料设备需求计划,审核施工单位提出的甲控材料的需求计划,并督促相关部门完成审批; 12、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作,协调和处理好各方面的关系,及时处理施工过程出现的问题;

甲方工程部岗位职责

第一部分开发企业工程部人事与行政管理 对房地产开发项目的工程进行管理,首先要对工程部内部的人事与行政进行管理,只有内部管理好了,才能更好地对项目工程的各方面进行有效管理。 1.1 开发企业工程部人事管理 在项目的开发过程中,工程部门要与多个公司、政府部门进行沟通、联系,才能保证项目的顺利开发。工程部与各政府部门、单位的 关系如图1-1所示。 工程部在一个项目的运作过程中,其工作流程如图1-2所示。

按该计划去实施管理。管理计划一般包括进度计划、质量计划、材料计划、资金计划、合同管理计划等,具体如图1-3所示。 施工管理是整个工作流程的核心工作内容,其管理流程如图1-4所示。 1.1.1 工程部组织架构设置

1.1.2 项目工程部岗位职责 项目工程部是开发公司的主要部门之一,在房地产项目开发中充当着重要的角色。项目工程部在开发公司中承担着以下的职能: 1)根据公司领导的指示和要求,工程部全面负责开发项目的管理协调工作,对项目进行管理。2)配合进行开发项目的可行性研究工作。 3)配合工程技术部对开发项目的方案设计进行评估、确认,根据工程技术部的要求对开发项目的施工图设计进行跟进、落实。(配合工程技术部对施工图设计质量、进度进行动态管理)4)协助进行土地定界、规划放线、验线工作。(负责项目界址测绘,规划放线、验线的技术对接工作) 5)配合进行场地“三通一平、文勘、地勘和桩基检测等工作。(负责场地“三通一平”、地勘的现场管理,负责文勘、氡气检测等前期准备工作的技术对接。负责编制施工单位进场时间报,各类技术文件提供时间表、甲供材料设备进场时间表,并及时书面送达各主导部门;配合成本合约部编制各类资金需求计划。 6)负责技术文件的资料管理,组织图纸会审。配合工程技术部组织图纸会审,提出优化建议。审核各类施工组织设计、专项施工方案,配合工程技术部对“四新”的推广和应用。 7)负责对设计、承包商、监理公司、供应商的考察评选,主持项目招标工作。(参与施工单位、监理单位、材料或设备供应商的考察评估,配合工程技术部技术标的编制工作。) 8)协调承包商、监理、供应商及相关单位之间的关系。(负责协调施工、监理、设计等参建单位的合作关系,负责牵头组织协调与政府职能部门及周边环境等关系。) 9)负责拟定开工报告,协助办理各项报批申请。(负责牵头办理施工许可证及后期水电气视讯引入等事项) 10)负责管理承包商施工过程,监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等,处理施工过程中出现的问题;负责协调管理各参建单位的工作;监督监理公司的工作。(负责施工现场“三管三控”综合管理工作,及时发现并处理施工过程中出现的问题,超越职权或能力范围的问题,立即上报,并积极配合公司妥善处理。负责对项目监理部的工作进行全面监督管理。)11)对工程管理过程中的文件、资料进行管理。(负责现场工程文件资料的整理、归档和项目信息管理工作) 12)负责各种工程款支付的合理批复。(负责各类工程款支付节点的审定工作) 13)负责组织工程竣工验收,及时办理各项移交手续。 14)配合主管部门进行商品房面积测绘。(负责商品房面积测绘等技术对接工作) 15)负责工程竣工资料及图纸的收集、汇总、整理、审核逐级上报。(负责督促总包单位对工程竣工资料的收集、整理工作,负责甲直分包单位竣工资料的收集工作,负责对甲方竣工资料的收集、整理工作) 16)负责做好与物业公司进行工程的交接工作。 17)负责督促承包商对未交验的物业资产、设施设备进行维护保养。 1.工程部经理岗位职责 1)认真贯彻国家政策法规和公司规章制度,维护公司利益,严格执行工程施工管理程序。2)切实执行工程建设计划,确保工程质量、进度、安全生产及文明施工等全过程受控。 3)负责项目工程部人员管理,包括人员的调配、考核、奖惩等。 4)参与工程的招投标工作,协助工程技术部编制技术标。 5)严格执行与各参建单位签订的合同。 6)审核施工组织设计和施工专项方案。

建设单位工程管理部经理岗位职责(标准版)

( 岗位职责 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 建设单位工程管理部经理岗位 职责(标准版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.

建设单位工程管理部经理岗位职责(标准 版) 一、全面组持工程管理部的各项工作,向董事长和总经理负责; 二、负责项目工程规划方案设计、施工图设计和报建办证工作; 三、负责对项目工程质量、工期、安全及文明施工的监管和指导工作; 四、负责与有关政府工程建设主管部门的联系、协调和公关,以及施工各方的协调工作、确保工程保质按期完成; 五、办理项目工程前期报批手续取得相关证件,监督监理总监工程师组织分部分项工程验收,组织各专业的验收和竣工验收,检查资料员及时收集工程档案资料并整理归档; 六、制定项目工程的成本控制目标,报公司批准后负责实施; 七、负责与公司内部各职能部门工作的协调、协作与衔接;

八、负责项目工程招标、议标工作,对技术资料、技术参数和适用标准、规范图集的审查确认; 九、向公司申报在工程管理和成本控制工作中所需要的工具用具、标准、规范、图集、定额等的购买; 十、负责开工令、工程指令、现场签证、工作联系单、通知单、整改措施和专项方案、工程技术变更等,以及由工程部发出的所有文件的审查、审核确认工作; 十一、组织对项目工程的技术交底和图纸会审工作; 十二、审核工程进度款及其他合同款项的支付金额,按合同约定的节点办理付款手续; 十三、负责对已建成的厂区所有设施设备进行维护维修工作; 十四、对不服从管理、不能胜任工作和违反公司规章制度的工作人员,提出处罚、解聘的建议; 十五、负责落实公司领导安排的其它临时性工作。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

甲方工程部职能划分及岗位职责

甲方工程部职能划分及岗位职责 1.工程部经理岗位职责 1.1.经理作为公司工程代表对项目AB两个标段施工过程中的所有问题向公司负最终责任。 1.2.根据公司项目组织机构编制要求确定项目组织机构和人员安排落实管理人员职责组织项目经理部开展工作。 1.3.建立项目的合同管理体系严格履行合同管理任务处理好与乙方的合同的争议和纠纷。 1.4.主持选择勘察单位、施工总包单位、施工监理单位、工程设备、工程材料的招投标工作建立合格承包商数据库。 1.5.全面控制施工质量、进度、成本完成公司下达的建设任务。 1.6.组织部门周工作例会检查指定业务工作完成情况贯彻实施公司及本部门的规章制度起草工作报告。 1.7.在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流建立专业顾问人才信息库。1.8.严格执行公司制定的动态成本管理制度并负有领导和实施职责。 1.9.执行公司发布的各项指令接受公司各业务部门的指导、检查、监督。 1.10.负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、

监理单位等各方面之间的综合协调工作。 1.11.定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。 2.部门经理工作权限 2.1.在与人力资源部协商的基础上有选择专业工程师聘用权、员工辞退权 2.2.有奖金分配权以及按部门管理制度对员工的奖惩权 2.3.员工升职、加薪建议权。 3.土建工程师岗位职责 3.1.负责编制和完善土建工程管理程序文件、质量管理作业指导书。 3.2.负责编制施工招标标准文件参与工程招投标文件。 3.3.审查施工组织设计参与组织施工图纸技术交底会提出建设性意见。 3.4.掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求负责本专业范围工程图纸的全面审核。掌握建筑工程的规范要求并能够合理的运用。 3.5.掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知识技巧使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便。 3.6.能够掌握建筑结构相关的专业知识并熟悉相关工程的专业知识能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用达到建筑结构系统的功能和品质要求。

投资发展公司工程部部门管理及岗位职责

成都嘉浩投资发展有限公司 二0 0九年九月编制

工程部管理原则:精干高效灵活弹性 第一部分部门职责与管理 一、工程部部门职责: 全力配合工程开工前的准备及审查工作; 协助公司的新开工程项目和相关单位的招投标工作; 协调工程中标方与相关单位之间的关系; 负责对工程中标单位的管理工作; 负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理; 负责工程竣工验收及移交工作; 负责对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 二、项目工程施工准备工作管理: 1、参与择优选择施工单位,参与工程的招投标工作,向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告; 2、加强技术管理,认真组织熟悉工程图纸,牵头组织图纸会审,向施工单位进行工程技术和设计图纸交底; 3、协助落实工程项目开工前现场的各方面条件,组织工程测量,验线、勘探等工作; 4、参与施工监理招投标工作。 三、项目工程技术管理: 1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度,坚持按基本建设的施工程序办事; 2、审查乙方现场管理人员的资质,要求乙方提供现场管理人员的职称证书,上岗证书及培训情况的证书; 3、审查施工单位的施工组织设计、各类专项方案和施工布局; 4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题; 5、对施工单位的工程进度进行管理:按公司下达的工程建设计划组织实施施工,审核施工单位的进度报表,定期召开协调会,检查施工单位的人力,材料设备供应情况,保证工程进度,做好会议记录,按月上报工程进度表; 6、对施工质量进行管理:

a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行是否可靠,检查施工单位的施工方案报审情况; b、不定期的进行质量检查并做好检查记录; c、坚持重点工序重点检查的工作,并做好检查记录。 7、对材料、设备进行检查,记录材料设备的供货情况及质量情况,对不符合要求的,有权提出禁止使用的意见,报公司审批; 8、洽商管理:依据施工图纸及招标文件,办理施工洽商、变更手续,严格审批程序; a、在施工合同签订后,应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单; b、在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件; c、洽商文件由工程部报主管副总及总经理签字; d、洽商文件签订后应及时在行政人事部存档,并在工程部、造价部备案; e、工程部对洽商资料应按类别及时清理,并每月与行政人事部及造价部核对存档、备案情况; 9、监督、检查施工单位的劳动安全措施,确保安全施工。 四、竣工验收: 1、组织施工过程中的各种验收工作。代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收,参与市政工程的验收,各种验收工作报公司审批; 2、协助办理竣工手续; 3、敦促施工单位整理竣工资料、绘制竣工图纸,编制竣工报告报公司有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续; 4、协调有关部门做好工程结算工作,杜绝有遗留问题的出现,若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。 五、市政工程施工管理: 1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设,组织市政协调会,绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图; 2、协助各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。 六、工程管理措施:

甲方代表岗位职责

甲方代表岗位职责 工程技术人员受学校委派管理施工现场,担当施工现场甲方代表,行使甲方的权利、责任和义务,要做好以下几个方面的工作: 一、努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准,不断提高自身素质和文化水平,具备独立解决、处理现场实际问题的能力,对工程建设项目负直接责任。 二、会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作,具体包括: 1.认真熟悉图纸和设计引用的标准构(配)件图,会审前提出图纸存在的问题,保证工程按图施工。 2.掌握工程建设场地的状况,包括工程地质、地下管网及临近建(构)筑物等,协调处理有关事宜。 3.审核施工组织设计(施工方案),完成施工用水、用电及电话的管线引入,满足工程施工需要。 4.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方,工程定位以后,要进行实际复测、验定。 5.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。 6.留存一份报建手续及批件的复印件,以备有关部门检查。 三、工程施工中要做到认真负责,检查、监督到位,具体要求如下: 1.工程中使用的所有建筑材料、构(配)件使用前均要会同监理进行现场检验。实行责任人签字验收制度。 2.确定单位工程、分部工程的质量认定等级,对存在的问题要提出书

面整改意见,限期进行整改,并按有关标准进行验收。 3.填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字。 四、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、基建办主任的签字,确认后方可实施。重大的修改、变更要上报校领导审批。 五、涉及图纸的修改、变更,要督促设计单位按时修改、完善,做到及时准确,不能影响正常施工。 六、对工程进度拨款,要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕,然后签字上报,经批准后再办理拨款手续。 七、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行,决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。 八、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合,提出问题要讲究方式方法,严格管理的同时要加强服务意识。 九、参加工程竣工验收、移交等事宜,负责验收后保修期内的质量问题处理、回访等项工作。 十、及时向上级汇报各项工作完成情况。

公司建设单位工程部管理制度

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部门职责 1、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底(包括图纸资料)。及施工过程 中的技术支持和服务。 2、负责施工过程中简单的技术变更。(不影响建筑主体结构、调整、优化设计)。 3、负责组织召开每月计划会议,讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计 划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门; 4、负责跟踪各类计划的执行情况,并于每月初将上月计划的完成情况报总经 理作为绩效考核的依据。 5、负责审核项目部上报的产值报表,并报执行总经理审批。 6、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核,并移交归档。 7、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、项目组经进行讨论后提请总经 理审定。 8、组织对已完工工程的收方确认工作。 9、每周向总经理提交本周工作总结和下周工作计划。

牟譞敏岗位责任制度 1、在公司的统一安排下,全面负责工程部工作; 2、与各有关单位密切联系,确定工作相互配合的要求; 3、负责组织召开月度计划会议,并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批 后分发至相关部门执行和考核; 4、负责各类计划执行过程的跟踪和监督,并将上月各类计划的完成情况报办 公室作为考核的依据; 5、负责组织召开部门例会,安排下周工作。每周向总经理提交上周工作总结 和下周工作计划,并提出建设性意见。会议召开时间确定为每周六下午15时。 6、根据国家有关工程技术规范及合同的条件,对工程施工严格实行“三控制”; 7、负责组织监理公司专业工程师(施工员)对工程质量进行复核,确保工程 质量; 8、监督承建单位做好工地的安全施工工作; 9、审查承建单位提出的工程材料、单价,与有关部门商讨材料市场价格,并 向公司总部备案; 10、申请工程款的拨付; 11、组织工程产品的中间验收; 12、了解市场材料信息,进行材料的市场调查的比较,确定材料的选用; 13、确认工程现场签证,提出修改意见; 14、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令;

建设单位岗位管理职责

建设单位岗位管理职责 一、建设单位总工程师 1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。 2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计,并对设计中存在的技术问题提出修改意见。 3、参与招标文书中技术要求的审定工作。 4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作(包括地勘、设计、图纸会审等); 5、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。 6、深入施工现场,遵照有关施工规范,负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工,严格检查工程质量,把好工程质量关。 7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题,并及时处理施工现场的有关技术性问题;负责对工程重大变更提出决策性意见。 8、全面负责质量、安全、文明施工管理,严格工序控制,组织竣工验收 9、坚持调查研究,及时发现问题,采取措施,定期向公司汇报工程进展情况。 二、建设单位工程项目经理: 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程部管理,负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象; 2、根据公司批准的施工总进度计划,审核、确认工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成; 3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任; 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工

程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现; 5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜; 6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜; 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系; 8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作,完成现场施工日志的准确记录; 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作; 10、负责组织参加现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料; 11、工作中要有工作责任心,有计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质。 一般一天的工作流程: 落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结,填写工作日志。 一般一周(一月)的工作流程: 总结本周(本月)的工程施工情况,编制本周(本月)工程完成情况统计报表(项目月报),编制下周(下月)的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周(下月)的其他专业工程师的工作;填写本周(本月)工作考核表,报工程管理部及工程总监进行考核。 三、土建工程师岗位职责 1、协助工程部经理对建设项目实施质量、进度、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调工作。

建设单位工程管理部工作总结

2013年工程管理部年终总结 时光荏苒,新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结。2013年工程管理部在公司领导的关怀指导下,在公司各部门的密切配合下,全力以赴地投入到赣州宝能太古城、世纪城的全面开工建设。作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,完成了公司领导安排的各项任务。工程管理部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 一、2013年度完成的主要工作业绩: ㈠、项目管理 项目管理工作是我部工作的核心和重点,部门同事齐心协力下克服了种种困难,经过一年的辛勤工作,我们在保证质量的前提下,已远远超出进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法,从对工期、质量、成本三个重要因素的控制,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、监理、总包及分包的关系,努力加强了管理措施。 1.定目标,建章建制,抓好建设单位的施工管理工作。 目前,总体来说,赣州宝能太古城、世纪城的进度和质量比较理想,但也存在一些问题。 2.注重合同对工程管理的作用,分类归档各种工程技术资料,积极协调各方工作关系和处 理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中 起着非常重要的作用,对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中,我部严格遵守合同,对合同中规定质量责任,划分界限,图纸设计都有较好的贯彻执行。对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法,必要时对施工手段、施工资源、施工组织进行调整。 3.抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作,我部督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作: (1)为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,施工和管理分区,生活和管理分区,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。 (2)督促施工单位做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3)督促施工单位按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,场容和环境卫生均符合要求。 (4)协调现场承包方、监理、设计、公司各有关部门和周边工程之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境。 ㈡、及时跟进设计,做好项目施工工作

房地产开发公司工程部各人员岗位职责精编版

房地产开发公司工程部各人员岗位职责

工程管理部基本工作程序. (工程管理部2011-10-3) 工程管理部工作程序: 一、对外协作单位审批程序 1、工程直接责任单位(设计单位、各施工单位、材料设备供应单位)按合同、本行业固有程序提交报批文件。 2、各相关专业咨询单位(施工监理、测量事务所等)对文件进行专业的评估、审核。 3、工程管理部各专业工程师根据实际情况及专业咨询单位意见提出建议。本阶段专业工程师的工作有: a、对专业咨询单位的评估意见进行审核。如不同意专业咨询单位意见,必须有充分理由; b、综合专业咨询单位意见和现场实际情况,提出处理意见,并上报工程管理部部长。 4、工程管理部部长审核。其中一般技术性文件由工程管理部部长签发,重要技术性文件由工程管理部审核后报送总裁和总经理审批后签发,抄报相关部门;涉及计量内容须由预算、审计部负责审核,报总裁和总经理审批后签发。 二、内部工作报告程序 1、工程管理部员工在工作中遇到困难,或事件本身超过了员工的职权范围,员工应向工程管理部部长请示,重大问题须书面报告。

2、请示单必须按照一定的格式内容填写,工程管理部部长应当提出明确的意见,并安排执行,且对执行情况进行检查,以保证请示事件能得到圆满解决。当工程管理部部长认为不能解决,或事件本身超过了自己职权范围时,可以以相似格式请示总裁。 3、工程管理部定期召开工程例会并作好会议纪要;同时针对工程具体问题不定期召开专题协调会。工程管理部会议记要抄报总裁和总经理及相关部门。 4、工程管理部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时,其中关于技术性的事宜经商议后工程管理部部长签发后抄报总裁和总经理;所联系事宜为商务性或公函或非技术性事宜时,工程管理部起草后由总裁签发并抄送总经理。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术,须专题研究,并由总裁审查,批准后实施。 三、具体工作程序 1、开工: (1)为了加快承包单位的施工准备,当公司完成施工合同约定开工前之所有甲方义务,应及时向总经理提交开工报告。由总裁向承包单位签发开工令。此开工令的下达,即为整个工程的开工日期,除非承包单位有正当理由认为业主未完成开工前甲方义务。 (2)承包单位在完成开工前的准备后应及时向施工监理单位总监和业主申报开工,经审查具备条件后组织现场施工。 2、文件资料管理程序 (1)工程管理部专业工程师对自己编制、复核、汇总的文件的真实

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