移动互联网时代的营销传播模式

移动互联网时代的营销传播模式
移动互联网时代的营销传播模式

移动互联网时代的营销传播模式

众所周知,国内外移动互联网的规模正在飞速发展,相关数据显示在中国的手机网民已达到4.64亿,这个数字接近4个日本的总人口数,日本在很长一段时间一直是世界第二大经济体直到被中国超过,这意味着中国的移动互联网市场有着其他发达国家望尘莫及的用户基数优势,而且这一数字还在飞速上涨。在国外,移动互联网已经为很多企业带来了非常明显的实质性收效,J.P.MORGAN预测社交媒体大佬Facebook 在2014年的移动端广告将会超过全部广告收入的60%。说到这里可能会有人质疑,难道中国的移动互联网用户不如发达国家的优质?那么我用另外一个数字——53.3亿来打消大家的疑虑,53.5亿是今年双11手机淘宝单日成交额,这个数字超过了沃尔玛在中国所有门店一个月的销售额总和。

在这些庞大的数字背后,显现的是广大民众对移动互联网的依赖,人类的创新动力就是因为懒惰导致的刚性需求。说到移动互联网的发展,很多人会联想到iPhone,iPhone比大多数功能手机都贵,但它提供了一种完全不同的操控方式,顺畅的电容触屏体验解放了用户的手指,也迎合了人们懒惰的诉求,并引发大部分智能手机效仿,最终让风靡一时的触控笔和键盘功能手机成为“陈旧”的象征。与此同时,苹果开创的App Store模式为用户提供了智能选择权,用户可以根据需求下载或删除应用APP,这种双向选择模式刺激了开发者创造用户喜欢的APP的热情。正是这种开放智能的模式,铸就了今天为大家带来诸多便利的移动互联网,越来越来的人通过移动终端进入互联网,越来越多的人认为通过微信与企业公众账号沟通比打400更便捷,手机、平板电脑、车载互联等移动终端几乎满足了人们阅读、信息分享、社交、购物等所有生活需求。广大民众对移动互联网依赖的同时也产生了巨大的潜在商机。而技术正是实现这些商机的核心推动力。4G牌照在中国的发放,必然引起移动互联网的又一波热潮,10倍于3G的网速将会让更多的应用得以普及实现,例如在公众场合看视频不再受限于有无WIFI,地铁里也能轻松玩手游;在新加坡科学家发明一种气味模拟器,这意味着必胜客如果有新品比萨,用户可以直接通过手机闻到香味并决定选购品种。

有人称移动互联网为第五媒体,移动互联网让有所有媒体内容移动起来了。营销环境一直在随着传播介质的改变而改变,符合时下用户主流生活体验的媒体永远是营销传播媒体的引领者,可喜的是我们今天已经看到了类似的成功案例,《第一财经周刊》2012年APP广告费用规模超过200万元;湖南卫视APP“呼啦”已超过600万注册用户;优酷移动端日均VV超3亿,优酷APP跻身TOP10应用;正是这些传媒媒体的移动客户端丰富了我们的生活并强势的抢占了我们的碎片化时间,移动互联网也毋庸置疑的成为未来的主要营销传播阵地。鉴于以上对移动互联网营销传播的环境分析,移动互联网的营销传播有哪些价值呢?

映盛中国作为最早涉足数字营销的专业服务商,我们很早前就已建立了一套基于移动互联网的营销传播体系,这套体系的特征是实现了闭环管理,从最初的市场调研到成交转化完全实现数字化管理,在达到销售转化的同时,也挖掘出了大量用户的真实正面口碑进行二次传播,为广告主实现了销售与品牌的双丰收。我们建立这样一套移动营销传播体系,是在移动互联网营销环境不断演变条件下的积极创新。首先移动互联网让时间进一步碎片化,受众的个性化意志进一步受到尊重;其次空间进一步微观化,使营销传播更聚焦,传播成本也更加优化;第三是人的作用更加凸显,使传播内容更真实、更可信;第四移动互联网成就了传播分权,使传播各个环节中的角色地位更加平等;第五移动互联网使信息终端更多元,实现了信息的无缝覆盖。在这套营销体系的指导下,我们总结了移动互联网营销传播的四大价值。价值一:职能更广泛

传统的营销传播模式是企业通过媒体将信息告知给受众,但在社会化媒体和移动互联网时代,企业也可以通过新产品为用户衍生服务,让用户创造信息并自发传播。例如Nike 跑鞋通过无线Nike iPod运动组件与iPod实现信息互通,iPod就可以存储并显示运动日期,

时间、距离、热量消耗值和总运动次数、运动时间,总距离和总卡路里等数据方便消费者定量锻炼,当然很多消费者在享受这项服务的同时还会将这些运动信息分享到微博和QQ,每一次分享过程其实就是一次Nike品牌信息的传播。另外移动互联网的营销传播还可以直接产生转化,例如京东在地铁站内的“墙上超市”,用户上班路上就可以完成交易过程,这既是传播渠道也是销售渠道。更广泛的营销、传播职能赋予了移动互联网相比较其他媒体渠道更鲜活的生命力;

价值二:环境更公平

在PC互联网时代内容是互联网的基础单元,用户虽然也有权限产生内容,但限制较多。但在移动互联网时代,人取代内容,成为互联网的基础单元,作为网络节点的用户,每一个人就是一个传播中心。每一个节点都具有信息的发布和信息的获取双重功能,人际关系网络成为双向的信息传播通道。虽然这一功能在PC互联网社交媒体时代也有体现,但是移动互联网时代APP取代了Web,用户可以选择安装自己喜欢的应用,也可以删除自己讨厌的应用,加上第三方应用商店的监督,移动互联网的营销传播更加公正公平。也正是移动互联网这一特性促使了传播营销环境的进一步公平化。

价值三:传播更全面

有数据显示美国有45%有智能手机用户会在旅行当中购物,有51%的会在路上购物,59%的会在看电视时购物,79%的会在家中购物。移动互联网有效的弥补了时间碎片化所带来的时间空隙,同时多样的移动信息终端覆盖了人们日常生活的所有信息接收场景,挖掘适应这些营销情景的传播手段,可以使传播更全面。而移动互联网的出现很好的扭转了PC互联网时代信息传播范围广,但传播下沉力度有限的局面。

价值四:信息更精准

LBS等技术实现了大空间向微空间的转变,使得移动互联网的用户行为更加明确,70%的移动搜索用户会拨打搜索结果显示的电话。如果从时间、空间上改变传播的媒体形态,以用户为核心,分析用户需求,为企业提供一幅轮廓清晰的消费者素描画像,从而帮助企业快速找到互动传播和精准营销的钥匙,这对于消费者的实际利益点是,所获得的信息更加精准化,服务更加个性化人;对于宣传者,所付出的传播成本更优化,效果更直接。

移动互联网的营销传播,对很多企业都非常必要,也更具价值挖掘空间。如何做好移动互联网的营销传播,具体有哪些实施要点?

要点一:明确定位

与传统营销一样,移动互联网营销首先需要明确定位,定位是在明确目标之后的相关营销行动策略、执行手段、传播内容和平台选择的行动指导纲领。目标明确后需要确定移动终端屏幕的选择,然后具体到各个阶段的营销传播策略、互动形式和实施步骤,将整体的营销任务进行科学的资源匹配,任务分解,这些都是利用移动互联网达成营销目标的策略根基。要点二:以人为本

做好移动互联网的营销传播可以根据马斯洛需求层次理论,推导出相应的营销传播策略。这其中的精髓就是要“以人为本”,需要考虑并尊重用户的行为习惯,关心用户的需求,不要过度营销,应该做消费者的朋友,以真正为用户带来便捷为初衷。有一个反面案例,我们很多人的手机每天都会有数条或者数十条垃圾短信,SMS本身应该是一条非常精准的营销通道,一旦被这些垃圾短信污染,其价值随之大打折扣甚至有消失殆尽之趋势,这些垃圾短信的背后推动者就是过度营销的决策者,我们更多的时候需要思考如何更好的关爱用户,如何精准结合用户需求,以服务用户为出发点,以帮助和方便用户为目的进行营销推广。节假日送一个问候和祝福,天气变化给个提醒等,让目标用户群体对品牌心存好感,至少不讨厌,才能有营销成功的可能。

要点三:整合资源

做好移动互联网营销传播,需要为确保实现目标而进行一切可利用资源的合理调配。不仅仅要整合移动互联网资源,还应该整合传统媒体、社会化媒体,CRM和线下终端资源,这样才能达成营销成本最小化与营销效益最大化的协同效应,同时也让品牌的营销传播成本转化为品牌资产。

要点四:科学评估

营销评估好比一个有机生命体的大脑,演绎着判定和决策的作用。传统的数字营销评估指标是线索,销售成交,转化率等。我们提出的指标,是将销售的目标延伸,利用移动互联网实现口碑和传统评估指标的综合提升,从而达到持续传播、优化营销和实战营销的方法。映盛中国总结出了“三力评估”准则,也就是从影响力、互动力、转化力三个方面对移动互联网的营销传播效果进行评估,企业可以根据自己的营销目标,从这三个方面制定具体的评价指标和相应的权重。影响力可以分析辐射人群,追踪品牌价值变化,了解受众认知;互动力可以追踪用户品牌,分析传播路径,分析用户行为习惯为下一次的营销活动和传播贡献决策;转化力是对销售目标的的最直接考核。三力构建闭环评估模型为最终营销效果提供了可量化的科学评估标准,并为执行过程中的动态策略调整提供了可靠的数据支撑。

[电商,模式,互联网]移动互联网时代电商营销模式分析

移动互联网时代电商营销模式分析 【摘要】通信技术的迅猛发展、移动互联网的快速普及以及人们思想观念的改变,为手 机媒体的蓬勃发展创造了条件。移动互联网市场更多的利用人们的零碎时间,具有灵活多变、花样繁多等特点,具有很大的发展潜力,在这个背景下,电商纷纷抢占移动端市场,借助日益成熟的移动技术以及互联网市场,改进营销模式,促进电子商务的发展。 【关键词】移动互联网;电子商务;营销模式 近年来,智能手机逐渐普及,移动互联网市场发展潜力巨大,随着移动互联网技术的日益成熟,基于手机平台开发出的各种手机软件极大地扩展了手机的功能,使人们随时随地可以上网购物,再也不受时间与地点的限制。移动互联网的发展极大地改变了人们的生活方式,移动用户的消费也逐渐呈现出移动化、碎片化、个性化、多元化等特点,为了满足人们的多种购物需求,电商必须不断创新营销模式来获取利润。 一、移动互联网用户消费特点分析 1.消费移动化、碎片化 随着生活节奏的加快,民众很少有整块的时间去逛街购物,闲暇时间十分零碎,实体店对消费者的购物时间和地点存在很大的限制,已经逐渐满足不了人们的购物需求。随着智能手机以及移动互联网技术的发展,移动用户可以利用上下班、入睡前等碎片时间进行购物,并且可以在很短的时间内浏览大量的商品,不受时间与地点限制地对各个店铺的性价比进行比较,最终选择自己心仪的商品。 2.消费需求呈现个性化 随着科学技术和时代的发展,民众逐渐摆脱了工业时代的标准化,在信息化的时代,更加注重个性的张扬,新成长起来的消费者群体具有十分鲜明的个性化需求,我国的模仿型排浪式消费阶段已经基本结束。 3.消费入口呈现多元化 在智能手机与移动话联网技术流行的今天,各种各样的手机客户端给用户提供了很大的便利,用户买东西可以直接打开天猫、淘宝客户端,想聊天可以直接打开微信、QQ客户端,用户所有的需求都被细化成每一个客户端,实现了用户消费入口的多元化。 4.消费决策逐渐理性化 俗话说“货比三家”,消费者对不同店家的同种商品进行比较,可以形成理性、合理的消费习惯,但是在传统的消费模式下,碍于路程等原因,消费者很难做到货比三家,但随着人机互动技术的成熟,消费者能够便捷地多个店家的同种商品进行对比再进行购买。手机

移动互联网市场推广运营方案

移动互联网市场推广运营方案 竞品分析一 产品定位二 推广方案三推广预算四推广目标五团队架构六绩效考核七 团队管理八 竞品分析一、 )选择两个产品最好,最多三个选择竞品,做好定位1.( 如何获取竞品?你可以输入主,百度搜索类似产品关键词,A 假设你的产品是一款旅游分享类APPapp ”,一般排在自然排名前面,百度竞价推广前面的产品都是竞要关键词” 旅游品。应用市场,应用宝,豌豆荚等。91B 各大移动应用市场上用关键词查找,如,你可以到专业旅游资讯网,如欣欣旅APPC 行业网站上查找最新信息,比如旅游相关信息。游网,环球旅讯,劲旅网等搜索APP 专业资料. 等是相对靠谱渠道。AlexaD 咨询类网站如艾瑞、DCCI 、还有其他的方法,如通过参加行业展会,同行交流等渠道获取竞争对手信息,这里不一一介绍了。竞品分析选择两个产品最好,最多三个

)(2. 竞品分析,得出结论选择恰当的分析方法来分析,根据分析得出结论一般来说,比较全面的竞品分析要从用户,市场趋势,功能设计,运营推广策略等方面来展开。这里我们把它细化成以下几个维度:、市场趋势、业界现状;1 、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略;2 、目标用户;3 、市场数据;4 、核心功能;5 、交互设计;6 、产品优缺点;7 、运营及推广策略;8 行动点。& 、总结9 对于移动互联网部门市场推广总监来讲,可以只关心市场部分,功能及设计这块可这几部分对竞品进行分析,重点关注市场数据及运营推,1,2,34,7,8 以忽略,如从广策略。专业资料. 转化率、用户数、留存率、运营数据可从下载量、这里拿一款移动旅游APP 来说,运营及推广策略可从竞品的渠道管理来活跃时长等来进行竞品分析。活跃用户数、分析,如应用市场投放,移动论坛,市场活动,软文投放,社交化媒体表现等。 根据结论,得出建议3. 通过对上述竞品分析,可以大致得出一个比较有市场商业价值的结论。 产品定位二、 产品定位:1. 一句话清晰描述你的产品,用什么样的产品满足用户或者用户市场。如:陌陌:一款基于地理位置的移动社交工具。即时通讯工具的补充。空间:一个异步信息分享和交流的平台,是QQQQ 产品核心目标:2. 产品目标往往表现为解决目标用户市场一个什么问题。这个问题分析的越透彻,产品核心目标越准确。如:安全卫士解决用户使用电脑的安全问题流畅语音沟通的移动应用。360 微信为用户提供

“互联网”的六大商业模式

解析“互联网+”的六大商业模式 核心提示 当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争. “当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”。——彼得·德鲁克“互联网+”企业四大落地系统(商业模式、管理模式、生产模式、营销模式),其中最核心的就是商业模式的互联网化,即利用互联网精神(平等、开放、协作、分享)来颠覆和重构整个商业价值链,目前来看主要分为六种商业模式。 传统PC互联网商业模式在移动互联网时代面临挑战,用户数量不决定一切,不重视对移动互联网商业模式的探索,就像开着豪车酒驾,很刺激但也很危险。因此,在移动互联网时代要尽早考虑商业模式。 工具+社群+商业模式 “互联网+”商业模式之一 互联网的发展,使信息交流越来越便捷,志同道合的人更容易聚在一起,形成社群。同时互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上,形成新的共同的需求,并形成了规模,解决了重聚的价值。 如今互联网正在催熟新的商业模式即“工具+社群+电商/微商”的混合模式。比如微信最开始就是一个社交工具,先是通过各自工具属性/社交属性/价值内容的核心功能过滤到海量的目标用户,加入了朋友圈点赞与评论等社区功能,继而添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等商业功能。 为什么会出现这种情况?简单来说,工具如同一道锐利的刀锋,它能够满足用户的痛点需求,用来做流量的入口,但它无法有效沉淀粉丝用户。社群是关系属性,用来沉淀流量;商业是交易属性,用来变现流量价值。三者看上去是三张皮,但内在融合的逻辑是一体化的。 长尾型商业模式 “互联网+”商业模式之二 长尾概念由克里斯·安德森提出,这个概念描述了媒体行业从面向大量用户销售少数拳头产品,到销售庞大数量的利基产品的转变,虽然每种利基产品相对而言只产生小额销售量。但利基产品销售总额可以与传统面向大量用户销售少数拳头产品的销售模式媲美。通过C2B 实现大规模个性化定制,核心是“多款少量”。所以长尾模式需要低库存成本和强大的平台,并使得利基产品对于兴趣买家来说容易获得。例如ZARA。

移动互联网时代保险营销

移动互联网时代的保险营销 寿险传统营销模式遇到挑战反人性做法会逐步消失 在这种变化中,传统的寿险营销模式就遇到了挑战,比如增员。过去靠打一些擦边球,吸引来一些人(比如说自己是职业介绍所的),现在呢不太管用了。 还有说说产说会,过去十年每年搞开门红产说会,变着法子邀请来大量客户,最后签单(有的时候吃完饭不能走,必须买张单),但现在呢,如果在朋友圈发一条我要去参加某某公司客户联谊会,后面可能就有人评论说“很可能要卖产品给你”,信息变得更加透明了。 像以前可能是客户不签单不让走,比如耗到晚上一点多,这种反人性的做法在今天,会逐步被去掉。因为互联网的本质是尊重人,一切反人性的行为都会逐步消失。 可能真正关心互联网能带来什么、能够改变保险业的人,是我们的客户。今天有客户自己就在朋友圈里发保险信息,让我很惊喜,移动互联转型下自然而然有更多的人帮你去传播保险了。 互联网保险 保险业要发展,必须用“用户”代替“客户” 移动互联还能带来什么机会呢?互联网带来大量碎片化的单一产品,而保险产品与其他产品的最大区别在于“无形、潜在的隐性需求”、“以个人或家庭为核心的财务规划”、“人性的售后服务更为迫切”。从这几个角度,代理人应该审视自身。 所以我们可以用“用互联网思维改革保险营销”,用几个词概括就是,

用户体验、用户至上、免费、专注、极致。具体怎么运用,举个例子,我有3000多个微友,其中1500个是代理人,而我的朋友圈几乎都崩溃掉,早上一开始代理人就在发早上好,中午是中午好,晚上是晚上好!每天都这样,如果一个客户的朋友圈是这样,他的感受谁能照顾到? 这就是因为,有很多代理人站在自己的角度看事情,很少顾及客户的感受。前两天有个调查指出,据统计八成用户对保险不满,很多人不相信,说自己的客户很满意。但其实“你是你,不代表客户”。互联网思维下强调的是用户,用户与客户的最大区别在于,客户强调推销而用户强调体验。 如果保险业要发展,必须用“用户”代替“客户”。那保险用户如何能得到体验呢,当然不可能比如买了车险出去撞下车,看能不能赔,这不行。但你可以在售前让用户比较舒适的得到信息,而不是强迫他(天天在耳边说你该买这个买那个)。 思考:哪些是互联网不能代替的? 谁也不知道互联网会发展到什么程度,但是有一点是肯定的,中介一定会去掉的。但这里有个概念,去掉中介不代表去掉代理人,未来会有很多独立的代理人/经纪人。 为什么代理人不能替代,你会发现随着时代的发展,未来人会变得越来越懒(比如懒得写字、懒得对话、懒得深入了解东西),未来需要专业人士来讲解。 说具体概念,什么叫中介?中介就是赚中间佣金的,而代理人是赚佣

移动互联网商业模式

. . .. .. . 移动互联网商业模式 移动应用的种类、数量和模式将更加多样化。2012年,国移动应用数量将超过百万级的规模。各类移动应用层出不穷。未来在各个行业中与其现有的商业模式相结合的服务类移动应用将更容易获得市场和消费者的青睐。 移动应用盈利模式将更加多样化。广告收入、下载付费和应用收费各有优势,同时也各自存在一定的局限性。未来多种移动应用的盈利模式会并存。应用收费相对而言具有更好的发展潜力,但还需要和应用自身的商业运作模式相结合,并获得相应的SDK技术支持。 在用户需求方面,大众用户的需求会随着行业化产品的丰富而多样化,企业级用户也将逐渐意识到移动应用的优势,逐渐释放自身需求。 产业链发展将呈现多样化趋势,分工将更加专业。容提供商、开发者、平台商、渠道商等角色的功能将更加明晰,各参与者能够各司其职,专注自己擅长的领域,实现更好的发展。 目前移动互联网有APP增值、行业定制、电商、广告和个性化定制五种主要商业模式。随着移动互联网产业链的逐步完善,新的商业模式不断被创造出来,本报告旨在通过对典型厂商创新商业模式的研究和分享,引领海量的移动互联网厂商走出商业模式困局,共同打造和谐共赢的移动互联网生态体系。 .s. . . . .. . . .. . .. . 产业链结构

来源:https://www.360docs.net/doc/4c470782.html,/Zt/183227.shtml#a2 中国移动应用产业链以及产业的生态图目前已初步形成,产业链上的各方参与者主要有: 1.提供应用容的容层:主要由容提供商以及CP组成。 2.从事应用生产的开发层:主要由从事应用开发的个人开发者、开发团队以及机构开发者组成。 3.提供终端设施的硬件层:主要由终端厂商组成,如三星、诺基亚、摩托罗拉、HTC等厂商。 4.提供终端操作系统的系统层:主要由目前主流的智能手机操作系统软件开发商和互联网提供商组成,如苹果、微软、谷歌。 5.提供移动应用分发渠道的渠道层:主要由提供移动应用的分发渠道的第三方应用提供商组成,其中既有应用开发商,又有应用服务支持商,以及网络游戏开发商等多种提供商。 6.提供网络服务支撑的运营商,即管道层:主要由提供网络运营和网络服务支撑的运营商组成,如中移动、中国电信、中联通等。 7.用户层:下载移动应用的手机用户。 .s. . . . .. . .. . . .. . 主要商业模式行业代表适用公司模式类型特点“基础免费+增值服网APP增值模式刚起步创业型公司 利于变现及后期务”,加大投入高德行业准入门槛较高,B2B渠行业定制模式有技术实力及着眼于产业链的上游道的公司需求亚马逊、淘宝、一号已在传统互联网上做电商模式通过智能终端更便捷比价、出规模的电商延伸产店等地查找、选择、和最终购买商品和服业链务适用面较广,分为容众多公司广告模式是移动互联网变现的

移动互联网时代的营销思维

本文档是成智营销成智大兵老师原创文章集合:全面帮助你击破:客户、产品、传播、成交、品牌五大难点,用最系统的方法、策略与实战的经验,带领您轻松走向创富之路! 种子客户撬动亿万财富!——移动互联网的风口创富路(一) 移动互联网带着很多财富风口到来了!一群先知先觉的精英(ZHU)赶紧跑到风口,哗啦啦地天上飞着好多(ZHU)! 然后,再哗啦啦地一大群摔了下来!然后,各种焦虑。。。 请看下面成智营销大兵老师的分析: 为什么有些人成功地从移动互联网中赚到钱,而更多的人摔得半死?其实,那些成功的人,只是找到了一个简单的突破口! 其实,这里有一个秘密! 这个秘密是:不要试图把产品卖给所有人! 成功的企业家,只会面对一种特定的客户,深度分析客户需求与痛点,然后服务好一群人即可。(精准社群思维) 失败的企业家,以为只要出钱的都是客户,然后到处加群、到处广告,想把产品卖给各式各样的人。(传统数据库思维) 满足一种人群容易?还是满足各式各样的人容易?答案不言自明! 移动互联网创业有一个铁律:一厘米宽,一公里深。 也就是事情要精准到一厘米宽,包括需求精准,客户精准、情感诉求精准。然后要把事情做到一公里深,要深入深度挖掘,你比别人深入1厘米,可能就可以PK掉90%的竞争对手。 精准的客户群体,核心的痛点诉求这两点是开启移动互联网财富之路的两大基石。 成智营销大兵老师说:不讲客户的营销都是耍流氓!无论你是做什么事业,首先想清楚你的精准客户是谁? 只有想清楚了精准客户,你才知道在哪里发力,而那些运用代理机制,疯狂铺货的人,你们流氓耍完了吗? 言归正传,今天大兵要与你分享如何在一开始就选中了最优质的精准客户?如何锁定种

中国移动通信集团终端有限公司互联网渠道产品及价格管理办法(V1.1版)0704(1)

中国称动通信集团终端有限公司互联网渠道产品及价格管理办法 (V1.0版) 为贯彻中国移动通信集团终端有限公司(以下简称“终端公司总部”)电子商务运营策略,更加市场化开展互联网渠道终端裸机零售及基于互联网渠道开展的裸机分销业务,基于互联网运营中心“准事业部”管理原则,特制定中国移动通信集团终端有限公司互联网运营中心(以下简称“互联网运营中心”)互联网渠道产品及价格管理办法。 第一条、适用范围 本管理办法仅适用于互联网渠道裸机零售及基于互联网渠道的裸 机分销。互联网渠道合约机分销按终端广东分公司针对实体渠道的产品及价格管理办法执行。 第二条、主要定义 (一)价格定义 1、采购价:互联网运营中心向供货方购进终端、配件时的采购价格; 2、互联网零售价:指互联网运营中心在自有商城、平台店铺等零售渠道面向末端客户开展裸机零售的价格; 3、互联网分销价:指互联网运营中心面向互联网销售商(包括其他商城、其他互联网卖家)开展批量销售的价格。 (二)产品定义

1、终端类: (1)总部类终端:总部集采类终端、总部集采且代理类终端、总部代理类终端; (2)广东分公司省代理类终端:指终端广东分公司与终端生产厂家或生产厂家指定的国包商签订代理协议,并以此为基础,负责在各渠道开展销售推广的产品。 (3)广东分公司代销类终端:终端广东分公司与终端生产厂家或省代通过代销合同建立合作关系,并以此为基础开展销售推广的产品。 (4)他省类终端:指由互联网运营中心与其他省终端分公司建立合作关系,并以此为基础在互联网渠道开展销售推广的产品。从合作模式来看,具体包括省际铺货代销和分省发货两种模式。 (5)互联网专属类终端:指由互联网运营中心通过买断或代销的方式,与厂家或供应商建立合作关系,并以此为基础开展基于互联网渠道的销售推广产品。 2、配件类: (1)终端广东分公司类配件:终端广东分公司与配件合作商通过购销或代销的合作方式建立合作,并以此为基础开展销售推广的配件。 (2)互联网专属类配件:指由互联网运营中心通过买断或代销的方式,与配件厂家或供应商建立合作关系,并以此为基础开展基于互联网渠道的销售推广产品。

移动互联网商业模式分析

移动互联网商业模式分析 联想集团IPG新业务开发部刘小帅 引言: 在最近10年里,移动通信和互联网成为发展最快、市场潜力最大、前景最诱人的两大产业。迄今,全球移动用户已超过23亿,互联网用户也已逾17亿。中国移动通信用户总数已达到7.56亿、互联网用户数已达到2.68亿。而且随着3G技术的逐步成熟和应用,人们越来越希望能在移动的过程中高速地接入互联网,获取急需的信息,完成想做的事情。 因此,移动通信与互联网相结合的趋势是历史的必然。丰富多彩的移动数据应用比如无线娱乐、位置服务和手机银行、手机购物等应用正在渗透到人们工作生活的方方面面。移动互联网产业链也将伴随着业务和应用的变化而发生变化。而产业链中各参与企业如何在变化中设计优秀的商业模式,从而获取客户、投资者的青睐,进而创造利润,同时凭借其深入了解客户需求、建立良好的内部整合,来建立竞争壁垒,保证利润不受侵犯。是一个非常重要的课题。 什么样的商业模式适合移动互联网业务 商业模式的概念 当前,无论是在理论界还是在实际工作中,对“商业模式”、“商业运作模式”或“商务模式”(Business Model)的理解一直存在着不同的看法,甚至其叫法也不相同。但是,任何一个组织,无论是否涉及商业领域,都存在着一个模式问题。 商业模式至少要满足两个必要条件:第一,商业模式是由多种因素组成的整体,并具有一定的结构;第二,各组成因素之间具有内在联系,可以将各因素有机地关联起来,使它们互相作用,形成一个良性的循环。要理解这一定义,必须抓住商业模式的两个关键特征: (1)商业模式是一个由多种因素组成的整体的、系统的概念,包括广告费、咨询费、注册费等收入模式,向客户提供的价值(在价格还是在质量上竞争)、组织架构(各业务部门、整合网络)等,虽然这些都是商业模式的重要组成部分,但这只是其中一部分。 (2)在商业模式中,各组成因素之间具有非常高的内在联系,这个内在联系可以使它们互相作用,支持,而且各个因素都能够有机地关联。但是要准确的把握这一联系,还需要能够非常清晰地描述出该商业活动中所有参与者扮演的角色,以及他们之间相互的关联、相互作用,以及他们之间物流、信息流、资金流的是如何流动的。 因此,商业模式在具体应用时,如果从商业组织的角度来看,商业模式是企业为公司、客户、合作伙伴创造价值的来源,是企业通过准确界定自己在价值链中的位置而获得的收益,

移动互联网时代下的无边界营销

移动互联网时代下的无 边界营销 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

移动互联网时代下的无边界营销 课程背景: 电子商务时代,让零售业进入了多渠道零售1.0时代。诞生了大量新生力量,如亚马逊、淘宝、凡客诚品、京东商城,也促使一些原来在零售行业内占据绝对领先地位的企业开始转型以适应这个时代的到来,如沃尔玛、苏宁、国美和美特斯邦威等。而这个1.0时代的一个显着特征就是一个零售商的各个销售渠道之间相对独立运转,相互之间的协作不多,甚至会有利益冲突。 在多渠道零售2.0时代,移动互联网将会是一个不可或缺的电子销售渠道。中国有3.88亿移动互联网网民(截至2012年6月底),由于智能机功能越来越强大,让在手机上购物变得更加便捷。从2010年起,这3.88亿人中有一小部分人开始犯懒,他们想要购物的时候,懒得去逛街、懒得开电脑,希望坐在马桶上、出租车上和沙发上就直接在手机上完成购物。 未来的营销不需要太多的渠道,只要让产品进入消费者的手机,就是最好的营销。——世界营销大师克里曼特?斯通 《移动互联网时代下的无边界营销》课程,何建华老师通过对品牌连锁50强企业长期研究,结合移动互联网工具(微信、微博等)来打造企业的无边界营销模式! 授课对象: 总裁、董事长、总经理、销售主管、企划总监、运营主管、销售精英、创业者等。 授课时间: 2天

课程大纲: 一、互联网思维到底是什么? 1、用户思维 2、平台思维 3、极致思维 4、快 二、移动互联网时代下的传统企业转型之路——无边界营销 1、电子商务趋势:品类延伸与变革 2、传统企业面临困惑 3、无边界营销企业具备的6个能力 4、无边界营销九个步骤: 第一步:如何选择产品 第二步:营销定位 第三步:传播路径 第四步:平台整合 第五步:体验营销 第六步:服务体验 第七部:转介绍 第八部:人才 第九步:倒逼 三、无边界营销工具——微信营销实战技巧 1、二维码营销

移动互联网商业模式分析

移动互联网商业模式分析 简述 移动互联网商业模式1:后向盈利模式;代表企业:Google 移动互联网商业模式2:前向盈利模式;代表企业:Nokia、Apple 什么是移动互联网? 上世纪90年代以来,传统互联网企业、IT厂商、电信设备商、移动运营商等纷纷抢滩移动互联网市场。艾瑞预测,2008年国内移动互联网市场规模达到96.6亿元,环比增幅达到54.5%;未来4年,年复合增长率仍将超过50%。而移动互联网的商业模式也在传统互联网商业模式的基础上有所变化 究竟如何认识移动互联网? 移动互联网是移动网和互联网融合的产物,移动互联网业务呈现出移动通信业务与互联网业务相互融合的特征。透过图1,我们看到,移动互联网业务应用也正循着传统互联网业务发展路径前行,从门户、即时通讯、搜索拓展到社交服务等。互联网业务移动化日趋明显,而且传统互联网的一些赢利模式也已经并正在移动互联网上得以复制。

移动互联网并不单纯地就是互联网移动化。就其业务看,移动互联网业务可大致分为三类: 一是固定互联网业务的复制, 二是移动通信业务的互联网化, 三是移动互联网的创新性业务。 就移动互联网而言,其产业链更趋复杂,涉及到包括终端厂商(MID)、电信运营商、服务提供商、系统开发商等在内的多个成员。所以,移动互联网的商业模式也更趋复杂,更趋多样化。如图2所示。

移动互联网商业模式 回头来看,世纪之初的那场互联网泡沫之所以走向破灭,产业合作链条的断裂和免费服务的推行是根本原因。短信业务之所以能取得成功,实际上是商业模式的成功。所以,移动互联网业务的未来发展,关键取决于能否建立成功的商业模式。传统互联网基于互联网广告、电子商务、网络游戏、电信增值业务等模式正在迅速成长,移动互联网呢?下面我们看看当前全球市场发展态势: IT厂商 苹果,依靠其一贯时尚新颖的产品设计,不断创新的商业模式,iTunes、iPod、iPhone、Apple store一次次让业界与用户惊羡不已。透过对iTunes、iPhone、App store商业模式的分析,总结发现苹果盈利模式的核心有两点:

运营商如何在移动互联网竞争中立于不败之地

运营商如何在移动互联网竞争中立于不败之地 --运营商作为数据管道工的思考 中国政府自2009年发放3G牌照给电信、移动、联通后,国内三家运营商各自经营了一条“移动数据高速公路”,为移动终端用户提供了丰富多彩的移动互联网数据业务的服务,从而弥补了3G之前移动通信运营商数据因带宽原因而无法为用户提供丰富的数据业务的不足,同时也正式拉开了移动运营商与互联网企业的合作与竞争的序幕。 在与互联网企业合作与竞争过程中,运营商思考最多的问题是如何在这一场新的竞争环境中,不被轮为简单互联网数据管道工。在这个问题上,我们传统的思维方式是如何通过实现智能数据管道来有效地控制用户的接入和内容的展现。但这个思路对于互联网业务的开放、用户自主服务、内容基本免费等的特点,我们将很难去实现对互联网业务的有效控制同时,还会导致用户在使用移动互联网业务产生诸多的不满。 在参加香港PCCW交流之前,我一直在思考这个问题,但一直没有什么好的思路。在与PCCW交流时,对方就谈到他们在与移动互联网企业在合作过程中,他们考虑的问题不是如何在与互联网合作的过程中如何多收用户的钱,而是与互联网企业共同去为用户尽可能地为用户提供更多的免费业务,把用户吸引过来,通过经营用户的点击率来去运营广告业务,从而实现了向广告企业收费的目标,套用他们一句话:“在移动互联网时代,我们应向最有钱的人—企业收钱,收广告费,而不是向普通用户收钱”。 听了PCCW的经验之谈,我对我司在移动互联网时代中,我们应该采用的如下的运营策略:“运营商+移动互联网内容商+广告代理商”的模式,共同去经营好3G移动互联网数据高速公路的广告牌位,在这个运营策略中,运营商的角色是在3G移动互联网数据高速公路上,如何快速“建造”和挖掘出好的“广告位”(即相应的门户或者终端软件),吸引更多的高质量用户群的眼球(即用户的访问量和点击率),再通过好的广告代理商将这些“广告位”卖给需要做互联网广告的企业,从而弥补了现在广告无法到达的移动用户终端,让企业的广告无时无刻进入用户眼球,为运营商开辟一条新的创收渠道。

移动互联网时代营销的十大变革

移动互联网时代营销的十大变革 1、消费者变得耐心不够 当手机促使我们的生活变得极度便利之际,资讯也同等呈现爆炸式成长。在手指迅速滑动的瞬间,消费者的耐心也变得不足。什么事情都讲求快,需求必须在诞生当下即被满足:方便成为硬指标。 2、碎片化时间的多重使用,短、频、快才能打动消费者 要思考消费者多是使用碎片化时间在浏览信息,长篇大论已经难以打动消费者,少有消费者愿意细细品味优美辞藻的个中滋味,标题党大行其道。你想传播的信息,必须一看就懂,还需要频次高(这次没看到,下次一定砸到你),同时速度快。今天流行文章的认错,明天已经变成奶茶妹妹,跟不上话题,你就Out了。 3、自传播趋势在,创造话题比砸广告重要 过去我们拿钱砸广告,强迫消费者看到我们希望传达的信息,然而,当人们有了一部智能型手机+微博、微信、论坛、贴吧……每一个人都成为传播者。这是个自媒体的年代,每一个消费者自己就是一个媒体,想让消费者为你按下转发键,要先懂得创造话题,引发关注。不会有人主动为你家的广告按转发键,除非是你创造了一个话题打动了他的心。 4、难以忽视的社交力量 让“朋友推荐”力度变强,找到自己的传教士,才是微营销的真谛。你的品牌的传播者,本就不该是花钱找来的大号或是代言人,只有真的懂你品牌的忠诚顾客,才是你品牌最大的传播者。 5、认清低头族 低头族侵蚀的广告时间,不仅仅是传统媒体——报纸、电视、杂志、广播;而是连同分众、维络城、户外大牌、公车车身、公交车亭等广告效益都跟着大打折扣。过去我们等电梯时,无聊的时间很多,类似分众这样的媒体,解决了许多尴尬时间。然而,在智能型手机普及后,不论何时何地,大家都在低头看手机。结果分众不是被其他的楼宇广告击败,而是被消费者手中的那部手机打败。手机取代的,不只是传统媒体,几乎是所有媒体。身为企业,你如果无法占据消费者移动端的桌面,任何广告投入,浪费的将不只是一半。 6、任何影响手机使用的入口,都有机会成为新营销界面 大家都在说BAT,百度、阿里及腾讯,但,是否有人开始注意,就连“搜索”如此重要的功能,已经开始静悄悄地被许多手机APP取代?吃饭会直接查大众点评网,新闻直接查腾讯新闻,八卦查微博,其他像查天气、行事历、地图、购物等,手机有许多不同程度的APP,

移动电子商务运营模式

浅谈移动电子商务运营模式

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浅谈移动电子商务运营模式 随着物联网概念的提出,3G牌照在中国的落户以及各移动公司对3G业务的宣传和实施,“移动电子商务”霎时成为一个炙手可热的名词。移动电子商务是通过各种移动电子终端实现的商务活动,以短信、WAP、RFID等方式实现交易,它是电子商务的延伸。手机作为移动性和便携性最强的电子产品,其角色将从单纯的通信工具变成人们日常生活中不可或缺的助手,已形成以它为载体的移动电子商务业务和庞大的移动商务产业价值链。移动电子商务较之电子商务拥有很多优势,在起步阶段就已经拥有广泛的用户和潜在用户基础。 近年来,传统电子商务曾大起大落,目前正处于逐步复苏的阶段。一些业界人士认为,以手机钱包、手机银行和移动小额支付为代表的移动电子商务是电子商务发展的一个新的方向,具有广阔的应用前景。 与传统的电子商务相比,移动电子商务的最大特点是“随时随地”和“个性化”。传统电子商务已经使人们感受到了网络所带来的便利和乐趣,但它的局限在于电脑携带不便,而移动电子商务则可以弥补传统电子商务的这种缺憾,可以让人们随时随地购买彩票、炒股或者购物,感受独特的商务体验。 而随着中国移动通信成为世界第一大移动通信运营商及中国移动通信事业的快速持续发展,现今中国的消费者只要拥有一部手机,就可以基本完成理财或交易,这就是移动支付带来的便利。近年来,随着移动通信与计算机、互联网等技术的结合,以移动支付为代表的移动电子商务应运而生。但是传统电子商务的信用安全、经营模式等问题悬而未决,有可能会继续困扰移动电子商务的发展,中国整个电子商务产业已经发展到了比较务实的、赢利的阶段,但是涉及到在实施和操作的层面,还遇到支付、信用认证等实际问题。电子商务对其他行业已经产生很大的影响。影响最大的是流通业,流通业面临着提高效率的问题而配套设施的建设需要长期过程;再广泛一点,电子商务让服务业的效率提高了,变得更人性化了。 目前中国移动电子商务遇到一个重要瓶颈,就是移动通信业和金融业的融合问题,因此正面临转型这个大形势的通信行业有三个转型方向:一是移动通信和商务的融合,典型的是移动通信类电子商务;二是移动通信与娱乐的融合,象手机游戏等;第三是移动通信与媒体的融合,如手机杂志等。 对于移动通信与金融的融合,移动电子商务的一个关键点是把手机作为一种支付手段。这既方便消费者,又彻底解决了中国的银行各种借记卡、支付卡普及程度不高的问题。某种意义上,中国可以说越过了发达国家“卡”的阶段,走到了真正电子货币阶段。电子货币的特点是可以通过任何通信网络,报出用户的身份特征和拥有的支付权利,而与卡却没有关系。 很多人认为移动支付在日韩欧美发展,作为一种即时电子商务手段非常好地

移动互联网 大业务及盈利模式

关键字:移动互联网电子阅读移动支付手机电视 摘要:目前,业务发展已成为影响和拉动移动通信行业最主要的市场导向,总结和挖掘市场,未来十大移动互联网业务前景看好。……目前,业务发展已成为影响和拉动移动通信行业最主要的市场导向,总结和挖掘市场,未来十大移动互联网业务前景看好。 一、移动社交将成客户数字化生存的平台 在移动网络虚拟世界里面,服务社区化将成为焦点。社区可以延伸出不同的用户体验,提高用户对企业的黏性。宽带的增加将促使移动互联网的服务创新,用户的许多需求将在手机上得到满足。而手机具有随时随地沟通的特点,从而使SNS在移动领域发展具有一定的先天优势。以个人空间(相册/日记)、多元化沟通平台、群组及关系为核心的移动SNS手机社交将发展迅猛。 二、移动广告将是移动互联网的主要盈利来源 手机广告是一项具有前瞻性的业务形态,可能成为下一代移动互联网繁荣发展的动力因素。在Mobile Web2.0浪潮的推动下,互联网业务正在向移动互联网过渡,而作为互联网繁荣的根本盈利模式,广告无疑将掀起移动互联网商业模式的全新变革,带领移动互联网业务走向繁荣。 三、手机游戏将成为娱乐化先锋 信息社会之后将是娱乐社会。PC游戏带动个人计算机的热买,网络游戏可以说拯救了中国的互联网产业,手机游戏将引爆下一场移动互联网的商战。 随着产业技术的进步,移动设备终端上会发生一些革命性的质变,带来用户体验的跳跃:加强游戏触觉反馈技术,通过*纵杆真实地感受到屏幕上爆炸、冲撞和射击等场面,把游戏里面微妙信息传递给了用户,让手机玩游戏的感觉更棒。可以预见,手机游戏而作为移动互联网的杀手级盈利模式,无疑将掀起移动互联网商业模式的全新变革。 四、手机电视将成为时尚人士新宠 手持电视用户主要集中在积极尝试新事物、个性化需求较高的年轻群体,这样的群体在未来将逐渐扩大。随着手机电视业务进一步规模化,广告主也将积极参与到其中。市场的进一步细分将刺激和满足不同年龄层次的用户需求,

互联网公司运营模式

互联网公司运营模式六大特征 当前,我们进入移动互联网时代,移动互联网巨大的市场吸引产业链各方蜂拥而入。我国电信运营商紧紧抓住企业战略转型发展的关键机遇期,积极进入移动互联网等创新业务领域。然而,创新业务发展如何直接决定了我国电信运营商转型发展的成败。创新业务要取得成功,必须借鉴成功的互联网公司模式,摈弃传统思维定式,实现创新业务经营的互联网化。 从腾讯、百度、阿里巴巴,以及苹果、谷歌、亚马逊等国内外众多互联网公司成功实践来看,成功的互联网模式具有如下六大特征: 一是在企业文化上,互联网公司构建了平等、公开、扁平、灵活性、相互尊重的管理体系,没有等级之分,没有官僚作风,具有创新精神,宽容失败,营造激情、创新、合作的文化氛围,具有坚定的信念、使命感和永不言败的勇气。 二是在业务模式上,以满足客户需求为中心,注重客户体验,讲究快速,不断试错,强化平台经营,注重商业模式创新,打造良好的产业生态系统;从把握客户需求、产品优化、业务运营、产品推广到售后服务每个环节都互联网化,充分运用新媒体手段,洞察客户需求,在运营中快速迭代,注重口碑效应。 三是具有专注精神。著名管理学家彼得·德鲁克说:“没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱,它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做,但都只做一点点。这必将一事无成。”只有专注才能更优秀。因此,移动互联网面临的机遇空前,进入移动互联网的企业不能为机会所诱惑什么都做,一定要有所为有所不为,专注某一领域力求做精做专做深做强。

四是没有公司政治,公司人与人之间关系十分简单,对事不对人,每个人都尽心尽职,以团队合作的方式开展工作,具有较高的执行效率。 五是拥有一支优秀的技术、管理、市场等人才队伍,真正以用为本,以人为本,唯才是用,对人才要求较高,招聘最优秀的人才,并为优秀的人才施展才华提供最好的舞台。 六是通过机制体制创新,将员工发展与企业发展紧紧捆绑,充分调动员工创新激情和工作热情。

互联网场景模式探讨与运营启示

互联网场景模式探讨与 运营启示 集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

移动互联网的飞速发展,随之而来的是铺天盖地的APP应用。在互联网坊间流传着一个神奇的词汇叫“场景”。人人言必称“场景”,产品说要从场景出发解决用户需求痛点;运营说要从场景出发做好拉新、留存;甚至企业大佬们开会演讲也时不时地将“场景化营销”放在嘴边。那么究竟什么是场景?我们又该如何理解“场景化营销”?场景化营销的发展现状及未来发展趋势如何?产品经理和运营们又该从场景化营销中得到哪些启示呢? 先不切入那些枯燥的概念,笔者先给大家举个例子引入“场景”。“滴滴打车”想必都应该知道吧,用户拿出手机定下位置,发出打车需求,附近的司机抢单响应需求,然后赶到用户所在位置载上用户抵达目的地,支付完成,打车场景就是最典型的一个场景营销案例。相信很多人都尝试过打车软件,有个大致的印象后我们进入正题。 什么是场景?笔者认为的场景是指在特定的时间、特定的空间内,发生的人与人之间关系的集合。这其中包含四个要素:时间(Time)、空间(Space)、人物(People)、事件(Event)。所以笔者也将其归结为场景“STEP”原则,核心是给用户提供更加贴心的解决方案。 笔者认为不存在所谓的“创造场景”,实际上运营者需要做的只是“激起”或者“诱发”场景,因为在我们每天的工作和生活中,场景无时无刻都存在着,最属性的应该是消费场景:吃饭、逛街、看电影。我们已经进入“场景时代”,商业模式的革新发展使得我们每一个行为都

演变成为商业关系上的场景应用。可能是一次与闺蜜的逛街,可能是与客户的会谈,可能是外出打个车,也可能是在咖啡馆喝咖啡的一瞬间,对任何产品来说都可能是一个使用场景或体验场景。 拿喝咖啡举个例子,咖啡馆可以给咖啡注入社交、商务休闲、图书览阅等概念,然后就可以基于咖啡这款饮品衍生出更多的应用场景。作为施行“场景化营销”的运营人能为用户做的就是通过特定的场景内容不断地激发或唤醒用户潜在的心理需求,然后触发用户消费行为欲望。这一系列的营销行为就属于场景化营销活动。 关于场景化营销 当下的互联网市场,“场景化营销”已经是一个接近泛滥的词汇,它不仅是一种营销形式,也是一种蕴含着深刻内涵的商业关系,下面我们从几个方面讲述一下场景化营销。 讲到“场景化营销”不得不提到的就是“场景化思维”,这是一个很虚的东西,但是如果营销人没有场景化思维,就很难真正地做到场景化营销。场景化思维简单来说就是从用户实际需求出发,集合各种场景元素综合思考的一种思维方式。可以通俗的理解为换位思考,但是不全面。 场景化思维就是把自己放在一个特定的情境中,推己及人,提供合理的产品和服务,然后透过用户的心理、情绪来满足用户的真实需求,以达到最佳的体验效果。

移动互联网10大业务及盈利模式

移动互联网10大业务及盈利模式 目前,业务发展已成为影响和拉动移动通信行业最主要的市场导向,总结和挖掘市场,未来十大移动互联网业务前景看好。 一、移动社交将成客户数字化生存的平台 在移动网络虚拟世界里面,服务社区化将成为焦点。社区可以延伸出不同的用户体验,提高用户对企业的黏性。宽带的增加将促使移动互联网的服务创新,用户的许多需求将在手机上得到满足。而手机具有随时随地沟通的特点,从而使SNS在移动领域发展具有一定的先天优势。以个人空间(相册/日记)、多元化沟通平台、群组及关系为核心的移动SNS手机社交将发展迅猛。 二、移动广告将是移动互联网的主要盈利来源 手机广告是一项具有前瞻性的业务形态,可能成为下一代移动互联网繁荣发展的动力因素。在Mobile Web2.0浪潮的推动下,互联网业务正在向移动互联网过渡,而作为互联网繁荣的根本盈利模式,广告无疑将掀起移动互联网商业模式的全新变革,带领移动互联网业务走向繁荣。

三、手机游戏将成为娱乐化先锋 信息社会之后将是娱乐社会。PC游戏带动个人计算机的热买,网络游戏可以说拯救了中国的互联网产业,手机游戏将引爆下一场移动互联网的商战。 随着产业技术的进步,移动设备终端上会发生一些革命性的质变,带来用户体验的跳跃:加强游戏触觉反馈技术,通过*纵杆真实地感受到屏幕上爆炸、冲撞和射击等场面,把游戏里面微妙信息传递给了用户,让手机玩游戏的感觉更棒。可以预见,手机游戏而作为移动互联网的杀手级盈利模式,无疑将掀起移动互联网商业模式的全新变革。 四、手机电视将成为时尚人士新宠 手持电视用户主要集中在积极尝试新事物、个性化需求较高的年轻群体,这样的群体在未来将逐渐扩大。随着手机电视业务进一步规模化,广告主也将积极参与到其中。市场的进一步细分将刺激和满足不同年龄层次的用户需求,有效促进手机电视产业的发展。2008年奥运将是手机电视发展的契机,带宽的增加增强用户体验,手机电视的视频点播、观众参与、随时随地收看的优势将逐渐凸显。

超越竞争:移动互联网时代的经营模式

超越竞争:移动互联网时代的经营模式 恒生资管集团副总裁何伏 85后、90后等移动互联网原住民一代,日渐成为当代商业的主力消费群,新常态下的商业需要深度理解这一代的消费者。当代消费者已经越来越不满足于“被安排”的命运,他们希望得到真正的尊重与信任,他们希望自己的声音得到真诚的聆听,他们希望自己的心理得到深度的支持与庇护。在重构规则的移动互联网时代,置身科技进步的洪流,巨头的光芒虽然依旧炫目,强势崛起一股新锐力量。在这个成王败寇的丛林中,要在巨头遮蔽的阴影下闯出一条新路,绝非易事。但,有这样一群人——以超出常人的速度和智慧冲在最前列,在一片荆棘中闯出生路:他们用持之以恒的商业智慧刷写存在,以频频试错的勇气向列强说“不”;他们以新为坐标原点,成为骤然吸睛的行业新星;在新一轮产业变革中,他们无比锋利,纵是强敌环伺,也要为生命之光斧辟出耀眼的空间以超越竞争。 1、王健林作为曾经的中国内地首富,早已名满天下,但在电商行业,他是名副其实的新人。与马云围绕着电商和实体店输赢之争的1亿元豪赌,已然化为笑谈,王健林对局势的清晰把握,不得不让人佩服这位商业巨子的超强现实感。万达当前面临的问题是所有商业地产、商场面临的问题。越来越多的商场,变成了实体试衣间,成本的不断上涨,商户的预期和满意度难以达到,众多的商业体与租户的矛盾也是如此。18年的军旅生涯,为王健林摔打出一个不服输的性格,在传统商业渐渐不敌电子商务的今天,他巨手砸出首期投资50亿,除了有助于万达集团抵御阿里巴巴和京东等电商巨头的挑战之意,更有意义的看点在于,王健林这次以大数据为平台的试验如果成功,或将树立起传统商业王国向电商转型的成功典范,并为行业找出一条可复制的发展路径;但是,如果王健林再次失败,那么,传统商业帝国将继续被困在水泥森林里作困兽之斗。 2、在互联网思维甚嚣尘上的年代,我们需要这样特立独行的企业家,来推动中国制造业前行。她欣赏互联网,也会借力互联网,但并未将之神化,她坚守工业精神,以技术驱动格力,打破了日韩企业在变频技术领域的垄断。今天,格力有1.4万项专利,足以把国内竞争对手甩出好几条街。越来越多的案例证明,互联网思维不是包治百病的灵丹妙药。一些企业把大部分精力放在营销上,超过了对技术创新的关注,短期内或许容易出成绩,但长此下去必定是舍本逐末。因此,当中国企业沉迷卖假货而沾沾自喜时,清醒者则看到了在通往制造业4.0的道路上疾驰的德国人。没有声名显赫的互联网企业,德国的制造业依旧让中国公司神往。在精密制造领域,德国的深度更令我们汗颜。此时,我们不应该忘记董明珠——一个脚踏实地的企业家,不搞忽悠,不使阴招。在大家都似是而非地对互联网思维做着各式解读时,我们必须明白,实业才能救国,创新的制造业,才能撑起中国的脊梁。去年,在国内外空调市场萎靡不振的大环境下,格力依然实现了200亿元营收增长,董明珠用工业思维给沉湎于互联网思维的竞争对手上了一课。传统制造不仅不能丢,而且要做细做精,中国制造才能由大到强。董明珠这个倔强的工业教母,立志将格力打造成百年品牌,为追求核心技术锲而不舍,不仅在空调行业树立起一个标杆,同时也是国内企业家学习的榜样。 3、雷军依靠商业模式(不靠硬件赚钱)、营销模式(互联网销售)和竞争战略(高配低价)等3大创新,硬是把小米手机“拱”到中国第一手机品牌的位置,首次让中国成为自主智能手机品牌的主场。小米手机的成功,除了证明其低价高配策略才是中国大众手机市场的行动指南,更表明苹果发明的饥饿营销模式在中国也能成功。受此启发,华为、魅族和锤子等竞争同行也群起效仿小米科技,即在互联网上销售更多手机,而不是与移动运营商合作或是通过

移动互联网时代需要创新营销模式

移动互联网时代需要创新营销模式 虞苏妍 2012-10-9 13:55:25 来源:《中国电信业》2012年第04期中国互联网发展在经历了Web1.0时代的启蒙阶段和商业化阶段后,已迈入Web2.0的社会化阶段。在Web2.0时代.SNS、博客、WiKi等应用层出不穷,更强调用户的参与性和信息的交互性。 在Web2.0之后,随着技术和应用的发展,移动互联网时代应运而生,其在Web2.0的基础上又加入了移动化、智能化和多媒体化的特性,从而在真正意义上实现了个性化的移动网络生活。从本质上来说,移动互联网的内涵就是“随时随地上网”,也就是通过更个性化、更具灵活操纵性的移动终端实现随时随地采集各类信息、随时随地的信息访问以及随时随地的沟通交流。 移动互联网时代带来营销模式的变革 移动互联网时代人们生活方式的改变、消费行为的改变,也带来了营销模式的革新。 在移动互联网到来之前,传统的营销模式是由用户关注Attention触发的,然后是引起兴趣Interest——渴望购买Desire——加深记忆Memory,最后是决定购买Action,即AIDMA模式,在这种模式下消费者的购买行为属于个体决策行为。 而移动互联网时代的营销模式则更强调以用户需求为中心,其关键词为“精准营销(Search)”与“即时共享(Share)”,也即营销模式由传统的AIDMA

模式转变为AISAS模式。双S的出现,意味着消费者将拥有更大的主动性和主导权,在购买过程中主动通过搜索(Search)实现精准定位,同时主动通过分享(Share)对其他消费者施加影响。 因此,移动互联网时代的营销不再是个体行为,而是一个网络行为,所有用户参与营销过程,受众之间相互进行对话、交互,相互施加影响,是一个多对多(N:N)的过程。其更强调受众之间的扩散性、交互性以及精准性,在营销特点上表现为更高的客户细分度、更短的营销渠道以及更强的互动性。 移动互联网创新营销模式的实施要点 根据移动互联网时代的营销特点,笔者认为可将移动互联网营销模式分为两类:一类是更强调互动性、体验性、扩散性的营销模式,如病毒营销、口碑营销、植入营销、体验营销、博客营销等;另一类是更强调精准性、准点渗透性、实时数据库管理的精准营销模式,如搜索引擎营销、交叉营销等。 下面介绍适合运营商运作的五种营销模式的实施要点: 口碑营销模式 口碑营销模式是指以口口相传的方式将商品的有关信息传递给其家人、朋友、同事等,从而促使这些人作出购买决策的一种营销方式。 目前较为流行的口碑营销模式即微博营销,根据营销目的可将微博营销分为两类:一类是迅速造势类,例如,长安福特曾在广州车展上举行“戴着围脖看车

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