质量安全管理措施示范文本
质量安全管理措施示范文
本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
质量安全管理措施示范文本
使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
为了提高建筑工程质量，确保质量、安全进度紧张有
序进行。在施工过程中，基层最直接的组织者、领导者和
指挥者的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。
多年的施工管理工作使我们施工队伍深深体会到施工管理
工作也是一门科学。下面谈谈如何进行施工管理。
一．了解工程概况，有备而战
要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全
面了解，只有知道怎样做，才能干好工作。不了解工程情
况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，
首先我们熟悉图纸和规范要求，作好充分的思想准备。其
次，为了提高工程质量、安全意识，我们通过组织教育学
习，增强工人的素质，达到目的。
那么怎样作好施工前的准备工作呢?首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料，对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施。弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工进行控制，全面复核，检查，落实各项技术质量，安全交底要求，规范施工。
二、实行目标组织，面面俱到
实行有目标的组织协调控制是基层管理的一项十分关键的工作。做好施工准备，向工人交代清楚施工技术质量要求和施工方法，是为完成任务，实现施工整体目标的必备环节。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、规范文件的要求操作，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，在施工中“人、
机、料、法、环”能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位、对不同班组，甚至不同操作人员或在不同岗位上，基层施工管理者的组织协调控制方式不能千篇一律。基层施工管理人员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应该在施工过程中及时采取措施，加以补救。
关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，那要依靠管理者按照能力进行分配。例如，在砼浇筑时，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排振捣抹面，确保砼的质量。反之，技术生疏的人员分配在配合施工岗位上。同时实行“熟手带生”
的方法，让熟练地人员带着新手，发挥互助互利的精神确保各分项工程的质量。
施工管理当然离不“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。例如在砼施工时，出现养护不到位，我们要及时派人养护，避免砼干裂等质量缺陷。
做好以上工作的同时，我们还要严格质量自检、互检、交接检的制度，及时进行工程隐检、预检，并督促有关人员作好部分分项工程质量评定和成品保护。
三、安全管理，预防为主
安全管理工作在建筑行业中是一项重点工作。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，作为施工管理人员必须要落实各项安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以
“预防为主，安全第一，综合治理”贯穿整个施工过程。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
四、强化组织管理，建立良好的人际关系
施工过程中要确保工程能够安全、质量，主要靠组织管理。各项工作能否顺利开展，很多程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有没有良好的集体观念。一个施工班组，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作。
一个集体的风气好坏，会影响每一个施工人员到道德品质的形成和技术发展的积极性。因此，作为一个管理者都必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，与他们建立良好的班风，使之自觉遵守是个规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守安全准则。
同时，也要明确施工的目标。每一个集体，每一个人以及每一项工作，都必须有一个目标。目标明确了工作上就变得更有意义。在开展工作之前就要组织好人员，确定了工程目标计划。这样确定了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量到达了逾期的的效果。
明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。得力有技能的人员是我们施工管理的核心。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工过程中心情舒畅，精神饱满。
当一名施工管理人员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。从我们管理层做起，要求要严，取得较好的效果。
五、质量标准
符合设计和施工规范要求，各分项达到优良。
六、注意事项
严格按照技术交底，模板必须达到以下质量要求，否则必须返工。
1在合模之前检查钢筋是否到位，并将垃圾清理干净。2相邻模板高差不大于2mm.
3表面平整度小于5mm.
4、垂直度小于6mm.
5、轴线偏移小于3mm.
6、截面尺寸+4mm, -5mm.
七、质量保证措施
1、施工前，要仔细阅读图纸，领会设计意图及施工要求。向作业人员做好技术交底工作，使作业人员领会设计意图、施工要求和特点。
2、要做好过程质量的控制，技术员、质检员做好跟踪检查工作，出现问题立即纠正。
3、认真做好三检工作。
4、每道工序施工结束后，技术员、质检员作好实看实量工作，不合格者应立即返工，直到合格后方可进行侠下一道工序。
5、自检合格后上报项目部验收。
八、检查存在问题处理办法
1、每次检查验收时班组长不到位者每次处罚100元。
2、四大角、边梁、柱超标准的每层每点处罚100元。
3、架体搭设不规范的每个班组处罚50元、
4、模板标高、截面尺寸、相邻板面高差超标每个点处罚20元。
5、框架柱的垂直、平整、轴线、截面不符合要求的每根处罚50元。
6、楼梯间感观，平整，轴线，截面不符合要求的每
层处罚100元。
7、跑模，张模个每次处罚100元。
8、在浇筑的过程中没有专人看模的每次处罚50元。
9、浇注以后清理不彻底的一次处罚200元。
10、浇筑完成后未按要求拆除模板的部位坚决不允许拆除，否则至少处罚200~500元。
11、对成品的保护，在拆除的过程中，如有损坏柱角，梁边，砼面一处处罚50元。
12、拆除模板以后如发现有蜂窝、孔洞、夹渣、疏松、裂缝、连接部位外形缺棱掉角脱皮每次处罚50~200元，并自行处理问题。
13、不按项目部工期完成施工任务，滞后一天罚款1000元，出现严重质量缺陷的根据情节每次处罚
50~1000元，提前一天完成奖励500元。
九、安全保障措施
施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
（一）、落实安全责任、实施责任管理
施工班组承担质量、安全、进度等目标表的责任。
1、建立、完善以劳务班组负责人为组长的安全管理小组，承担组织，领导安全生产责任。
2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。
3、主体劳务分包责任人与施工项目部签订劳务合同，明确安全责任。操作人员均需与施工班组签订安全生产责任书，向班组负责人作出安全保证。
4、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记
录，作为分配、补偿的原始资料之一。
（二）安全教育与训练
进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育。训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。
1、一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质
2、具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签订劳动合同，
接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。
3、没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。
4、安全教育、训练的目的与方式。安全教育、训练包