设备部部门职责

设备部部门职责
设备部部门职责

部门岗位职责

目录

一、设备部部长 (2)

二、设备部科长 (3)

三、设备维修主管……………………………………………4

四、文员………………………………………………………5

五、设备管理员………………………………………………6

六、安全员……………………………………………………7

七、维修组长…………………………………………………8

八、轮机维修工………………………………………………9

九、维修电工 (10)

十、仓库保管员 (11)

十一、调度 (12)

十二、船长 (13)

十三、船员 (14)

十四、轮机长 (15)

十五、船舶机管员 (16)

十六、水手 (17)

1、贯彻执行国家和上级部门关于设备管理的方针、政策和有关规定。

2、负责审核设备的年度检修计划,督促和检查部门计划的实施,并组织编制设

备的更新改造计划。

3、负责并组织公司内生产设备的维护和修理,组织制定提高设备修理质量、降

低修理费用的方案,并督促实施。

4、负责并组织厂内风、水、电、气等生产用能源的正常供应,组织制定节约动

力能源消耗的计划,并督促实施。

5、负责根据设备管理、维修和三供需要,组织编制部门人员需求、培训计划。

6、负责并组织新增设备的申请、调研和设备技术协议的制订及新设备的安装、

验收和移交工作。

7、负责并组织部门人员绩效考核。

8、组织设备事故的分析研究,并提出处理意见。

9、组织设备的检查和完成率的评比工作。

10、根据现场实际,有权对设备管理人员的工作提出奖惩意见。

11、有权对车间和相关人员下达设备管理、维修和保养的指令。

12、有权建议停止使用可能发生事故的设备。

1、负责并组织设备主管编制设备大修、项目修理和二保计划。

2、负责设备动力管理、设备维修及三供服务的管理监督工作,保证正常运转。

3、组织制订设备部各种规章制度、岗位职责和相关规定并努力推行。

4、组织制订本部门的体系文件,负责监督本部门管理体系的有效运行。

5、协助设备部部长审核设备技术改造方案;

6、负责公司设备的技术状况调查,定期编报有关设备的报表资料;

7、负责组织检查各部门(施工队)设备运行、点检和维护计划的实施情况,根

据各设备操作规程,制定相应奖惩措施和考核方案;

8、负责本部门与其他部门的协调工作,保证生产对设备的需求;

9、参与设备事故的调查分析,并提出处理意见;

10、组织编制新购设备技术协议,审核设备大修项目技术任务书;

11、组织跟踪新设备的安装进度及验收调试工作;

12、完成设备部部长安排的其他工作。

(三)设备维修主管

1、编制公司生产设备的年度检修计划,并组织实施;

2、负责安排新装设备的进度跟踪和人员配合;

3、负责组织制订并跟踪落实周工作计划,并对每周工作的开展情况进行总结,

督促班组提供各项修理记录;

4、有权根据生产需要进行维修人员合理调度,保证生产设备的正常运行;

5、对突发的设备事故而造成的设备损坏,应立即向部门领导汇报并组织人员进

行抢修,减少损失,确保生产;

6、根据区域划分,督促各区域责任人巡查区域内设备设施状况,检查问题整改

落实情况;

7、负责编制设备修理任务书,协调做好设备修理前的各项准备工作;

8、负责设备检修前与各生产部门的协调工作;

9、负责设备技术改造项目任务书的编制和计划实施。

10、遵循节约成本原则,负责对设备检修过程中更换配件以及采购计划单的审核工作,对采购纳期计划跟踪落实;

11、搞好安全生产,对不文明生产和安全隐患有权予以阻止。

12、负责所属人员的绩效考核复评工作,有权根据实际表现进行奖惩。

13、参加设备事故处理的全过程,有权对事故责任者提出处理建议。

14、完成部门领导安排的其他工作。

(四)文员

1、负责部门办公室的清洁、接待等日常工作;

2、负责部门的考勤、各类报表的汇总上报工作;

3、负责起草、整理、发放部门文件,接收、登记、保管部门间往来文件的工作,

并做好相关记录;

4、负责部门办公用品、劳护用品的领用、保管和发放;

5、负责本部门设备及三供相关材料请购单的录入等工作;

6、按ISO体系要求,负责对新设备资料、部门文件进行收集,整理归档;

7、负责月度维修工作量的汇总,并上报部门月度总结;

8、负责部门相关会议记录、纪要的整理工作;

9、完成部门领导分配的其它工作。

(五)设备管理员

1、认真贯彻执行国家和上级部门设备动力管理的方针、政策、法规;

2、做好固定资产的登记、管理工作;

3、负责新购设备的开箱、验收、移交工作,收集设备资料并及时归档;

4、认真做好设备、工具类固定资产的登帐、发放、封存、启封、报废、善后处理

工作,并做好相关记录,保证帐物相符;

5、负责组织设备管理员做好设备的现场管理工作,督促进行现场巡查,杜绝违章

操作;

6、负责与政府相关部门协调,做好公司特种设备使用证照的申领和审核及定期安

全技术点检工作;

7、参加对设备事故的调查分析,并提出处理意见;

8、参与对各车间(施工队)设备的监督、检查,向部门提供每周设备运行的完好

率;

9、完成部门领导交办的其他工作。

10、认真学习并掌握各类设备的相关性能知识和操作规程

11、配合组长做好所辖区域设备、工具类固定资产的登帐、发放、封存、启封、报

废、善后处理工作,并做好记录,确保帐物相符

12、组织区域设备管理员做好设备的现场管理工作,督促进行现场巡查,杜绝违章

操作。

13、参与对所辖区域设备事故的调查分析,提供相关资料信息,并提出处理意见。

14、搜集整理各车间(施工队)的设备运行信息,呈报每周设备的完好率,为设备

维修保养提供依据。

15、了解并监督现场维修人员的业务水平和服务质量。

16、完成部门领导交办的其他工作。

(六)安全员

1、在部门长领导下,抓好部门的安全文明生产,在业务上受安环部的指导;

2、深入生产一线,指导施工现场设备的安全操作并对施工环境进行监督

3、负责部门消防、劳动保护设施的设置与维护以及检查现场“5S”工作;

4、负责部门新进员工的安全教育,负责组织部门每周的安全学习及重点项目的

安全工作;

5、协同安环部做好防爆、防火、防触电、防污染的检查,消除事故隐患;

6、监督检查安全生产规章制度的现场贯彻执行工作;

7、协助安环部做好特种设备操作人员的安全技术培训和考核工作;

8、对重大事故应及时保护现场,书写事故报告,参于事故分析及事后处理工作。

9、完成部门领导安排的其他工作。

(七)维修组长

1、严格执行各项安全操作规程及安全生产制度,定期组织召开班组安全会,负

责班前安全交底,指导、监督生产过程中安全措施的落实情况。

2、服从主管分配,负责所辖班组具体工作的安排和协调工作,保证生产设备正

常运行;

3、保质保量完成主管布置的各项维修任务,并提供相关的维修记录。

4、及时准确反映设备相关信息,对突发的设备事故而造成设备损坏,应立即向

主管汇报并组织人员进行抢修,确保对生产的影响降低到最低。

5、树立成本控制意识,负责对更换件的再利用和保管工作,按需做好零、配件

的采购申请计划工作。

6、做好本班组公用、自用设备的维修保养工作,保持设备处于良好状况。

7、做到工完、料清、场地净等现场“5S”工作。

8、负责外协修理任务的联系和跟踪,及时督促外协单位完成修理任务;

9、完成部门领导和主管临时交办的任务。

1、认真搞好本职工作,树立责任心,积极为一线生产服务。

2、熟悉厂内所修设备的性能,努力钻研技术业务知识,不断提高修理水平。

3、服从领导分配,工作认真负责,找出故障,对症修理,对疑难或无法修理的

故障及时向组长汇报,以便及时处理。

4、认真遵守各项安全操作规程,做好劳动防护,保护自身安全。

5、以节约为原则,对旧件在保证其使用性和安全性的前提下尽量的利用。

6、设备维修结束后,与现场操作人员认真调试,并分析故障原因;

7、认真做好设备维修的各项记录,数据力求完整、准确。

8、及时反馈所用材料、零件、部件、备件的优劣情况。

9、完成组长交办的其它工作。

1.树立安全第一的思想,严格遵守电工安全操作规程。

2.完成设备主管安排的厂内电器二级保养、改造、抢修任务。

3.认真钻研业务,熟悉厂内各类电器设备操作知识和修理常识。

4.树立良好的服务态度,确保服务质量,搞好协调配合,为生产、生活用电提

供安全保障。

5.提倡增产节约,对可利用的电器应修理再用。

6.努力提高自己的业务水平,以适应面多复杂的电气维修工作

7.设备维修结束后,与现场操作人员认真调试,并分析故障原因;

8.完成组长交办的其它工作。

(十)仓库保管员

1、负责设备维修所需备件、常用件和三供物资备件的保管和发放工作。

2、掌握各种备件性能、用处及保管、保养知识,不断提高业务水平。

3、负责备件的入库验收工作。

4、认真做好各种备件及相关物品的进、出库记录工作,及时入账、及时销帐,

做到帐、卡、物三相符。

5、按公司和本部门有关规定做好工具的借用、领用、保管和保养工作。

6、保持备件库干燥、通风、整洁、分类摆放整齐,并定期做好整理工作。

7、常用备件及时向相关主管提供库备量,以便制定采购计划。

8、按设备种类或单机的备件及时统计发放情况,以便核算维修成本。

9、完成领导交办的临时工作。

(十一)船舶调度

一、学习国家法律、法规、钻研业务,不断提高工作业务水平。

二、施工船舶进入现场,应事先了解施工现场的工作情况并及时详细的向有关船舶进行交底,同时布置安全工作。严格实施“安全手册”中船舶施工条款及有关作业指导书。

三、经常深入现场,掌握工程进度,协助各种船舶解决有关问题,并及时与分管领导沟通联系。

四、在布置生产任务时,应根据不同季节,天气情况,督促船员和有关人员注意安全。

(十二)船长

1.船长是全船的领导人,对全船生命、财产安全负有全部责任。船长对外有权代表本船进行各项事务的联系,做好船员的政治思想工作,努力完成公司的各项任务,模范遵守国家政策法令和公司的各项规章制度及我国承认的有关国际协定。

2.出航前要制定好航行计划,主持召开出、返航前安全生产会议,布置、总结安全生产工作;督促全体船员正确执行船员职责和安全技术操作规程。

3.航行、靠泊时参加驾驶室轮值;船舶进出港口、靠离码头、移泊位、航经狭水道、船只密集区、恶劣天气、海上救助或海难时,船长应亲自指挥或监督操纵。护航时,若工作船需要或指定船长当班时,应积极主动,配合工作船做好工作,提高服务质量。

4.严格遵守国家有关的各项政策法令,听从公司调动,主动如实汇报海上情况,积极提出建议,督促并做好航海日记的登记工作;保持与公司正常的通讯联系。

5.发生海事、工伤、轮机等事故后应报告公司并及时召开安全会议,组织船员分析原因吸取教训,提出改进措施,填写海事报告书,将海事事故的详细情况如实报告有关部门,不得隐瞒虚报或制造假象。如遇特殊情况或海损事故,必须亲自指挥、组织抢救。决定弃船时,应妥善安排所有人员携带相关资料安全撤离,船长最后离船。

6.负责对船舶修理和保养项目的审定、检查和验收工作。

7.船长调离时必须将船舶、仪器、设备性能、图纸、等情况向接任船长作详细介绍并办理交接手续。

1、全体船员必须热爱祖国,热爱社会主义,拥护中国共产党,爱岗敬业,服从安排,坚守岗位,积极进取,开拓创新。

2、全体船员应爱护船舶、机器、仪器、设备等国家财产,节约油、水、电,减少物料消耗,降低生产成本,提高经济效益。

3、全体船员应自觉遵守安全操作规程;严格遵守国家政策法令;贯彻执行学校、公司的各项规章制度。

4、全体船员必须严格遵守组织劳动纪律,关心集体,团结友爱,互相帮助,密切合作,把各部门的工作做好。

5、全体船员应积极参加船上各项工作。讲究卫生,减少疾病,提高健康水平。

1.轮机长是轮机部门负责人,负责全船机械、电器设备的管理、维修和保养工作,保持各设备处于良好的工作状态。加强轮机和驾驶的联系与协作。

2.熟悉掌握机械、电器设备的性能、构造和特点,努力提高机器的工作效力,节约能源,减少物料和机件的消耗。

3. 领导、监督轮机人员进行正确的操作,并检查轮机人员所负责的职责执行情况;帮助轮机人员提高技术业务水平和管理能力;负责对轮机人员进行思想、安全教育。

4.参加机舱值班;船舶进出港、靠离码头或在复杂水道航行时亲临机舱操作或指导;当主机、辅机和电器设备发生故障需要修理时,应及时处理,并报告船长;遇有机器设备发生重大事故时,必须及时地、如实地向有关部门报告,并填写事故报告,不得隐瞒或虚报。

5.必须发挥“自力更生,艰苦奋斗”的精神,对机械、设备加强自修保养工作,做到勤检查、勤保养、勤维修;经常查看轮机日志,查看油料、备件等的使用和保养情况。

6.负责会同轮机人员制定修理、保养项目,并参加检修、验收工作;负责保管图纸、技术资料和贵重仪器仪表。

7.轮机长调离时,要向新任轮机长介绍本船机械、电器设备的性能及特点,将有关资料、图纸、备用机件、工具和油料移交清楚,并在轮机日志上签字。

8.如遇特殊情况或海损事故,必须亲临机舱指挥、组织抢救。接到船长弃船命令,应携带轮机日志、重要仪器等最后离开机舱。

(十五)船舶机管员

1、贯彻执行上级颁布的有关船舶机务管理工作的方针、政策、法规和规章制度。结合公司具体情况制定实施细则。

2、制定船舶设备安全操作规程和保养制度,并监督船舶认真执行。

3、认真做好计量器材具的台帐,按计量器具检验周期,完成各类计量器的检定及有关资料工作。

4、参与船舶修理规划和年、季、月修理计划的编制,办理修理业务,积极组织船员扩大自修工作,努力提高船舶完好率。

5、建立健全轮机人员的技术责任制、岗位责任制、巡回检查制、交接班制等,并认真贯彻执行和检查。

6、参与船舶机损事故的调查分析和处理。

7、加强船舶基础工作,指导船舶正确填写、使用各种资料和记录,加强数据管理。

8、按时完成领导随时交办的任务。

(十六)水手

1.在船长领导下,认真学习,提高技术业务水平,积极完成船长大副交代的工作。

2.在航行、锚泊、靠泊时轮流值班,从事操舵、系解缆、放碰垫、起抛锚等工作;必须认知、熟悉水手工作,参加甲板设备保养、船体保养、加水、补给、物资领取、清洁卫生等工作。

技术部岗位说明书

技术部岗位说明书 技术主管岗位说明书 岗位名称技术主管所在部门技术部岗位编号TC-JSB-01 直接上级分管副总直接下级程序员、前端设计 师、产品经理 岗位定员1人 岗位目的:全面负责技术部运作管理,根据公司的发展规划,组织团队对新产品的研发、设计;对公司现有网站平台的维护;保障公司网站平台的正常运营。 岗位职责 ①组织对网站的整体规划:内容建设,网站布局,网站结构方面的规划 ②网站的功能、架构设计及详细的文档编写 ③网站功能测试及维护管理 ④策划推进及组织协调公司网站平台的重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。 ⑤做好本部门与相关部门的协调工作。 ⑥主持本部门日常工作,编制本部门年、月工作计划及资金计划,总结年、月度工作;负责本部门员工考核。 任职资格 一、教育水平:本科以上学历。 二、专业:计算机、网络技术等相关专业。 三、工作经验:3年以上项目管理经验或技术开发经验。 四、知识技能:熟悉软件开发的流程,包括策划、需求、设计、开发、维护等,对系统构架有丰富的经验,精通项目管理;具有优秀的统筹能力。 五、个人素质:工作踏实、严谨可靠、责任心强,工作认真细致,有较强的沟通能力和一定的管理能力,具有团队合作及开拓创新精神。 工作权限 初审本部门所属员工批假。 面试本部门新进员工。 对下属人员有业务指导权和考核权。 考核指标

PHP开发工程师岗位说明书 岗位名称PHP开发工程师所在部门技术部岗位编号TC-JSB-02 直接上级技术主管直接下级无岗位定员5人 岗位目的:负责公司网站及项目网站的开发与功能维护。 岗位职责负责公司网站平台功能模块开发及数据统计。 任职资格 一、教育水平:大专及以上学历 二、专业:计算机、网络技术等相关专业 三、工作经验: 四、知识技能: ①熟练PHP开发,熟悉框架、模板、缓存、MVC等开发技术。 ②熟练使用MySQL数据库,可以针对系统要求编写高效的SQL语句。 ③熟练掌握并应用HTML、JS、JQuery、AJAX、CSS等。 ④具有优秀的数据库设计和优化能力。 ⑤熟悉dedecms、phpcms、discuz 中任何一种。 五、个人素质:有较好的团队协作和沟通能力,有强烈的责任心,有良好的自学能力和独立解决问题的能力。 工作权限考核指标

设备管理部岗位职责说明-免费

设备管理部岗位职责说明 设备管理部经理岗位职责 一、在分管副总经理的领导下,对公司下达该部门的工作目标负责。 二、负责大厦动力设备、设施安全运行、二次装修、能源消耗及设备零部件材料计划的管理工作。 三、负责组织“设备年度维修、保养计划”、“机电产品及零配件材料年度费用计划”、“设备更新、改造计划”、安全防护项目计划及“员工安全技能培训”等维制工作。 四、负责管理设备部内部动作及不合格服务的处理、纠正、预防措施的实施和跟踪检查工作。 五、对本部的全面工作有决策指挥权。对管理人员的任免有建议权,对员工有据实进行考核奖罚权。 六、协同有关部门做好相关业务的评、鉴定、验收工作。 七、自觉遵守国家法律法规和公司规章制度,加强内部员工的教育培训工作,积极参加各种有益的活动。 八、负责本部门的对外联络工作。负责本部门各类外包《合同》、《协议》审核以及对维保、施工质量的考核、监督。 九、完成公司领导交给的其它作任务。

设备管理部副经理岗位职责 助协设备管理部经理处理本部门日常事务,在部门经理的领导下,对分管的发配电、电梯维修、空调运行、泵房运行班组日常管理工作负全面责任,确保对用户提供正常供电、供水、供应冷、暖气服务,监督服务质量,具体如下: 一、确定本大厦内供配电、供排水、空调系统、电梯设备设施的安全、经济运行,负责运行班组全体员工的日常管理,对安全生产进行监督。 二、有权对部门各级员工落实公司各项规章制度,员工的出勤、出力情况进行监督、考核,合理调配员人完成各项日常事务。 三、有权对本部门员工完成任务情况、工作态度、协作精神、操作水平、设备保养所达到的标准进行检查、考核。 四、负责处理客户对部门工作的投诉,提出预防措施,并对实施情况进行跟踪检查。 五、负责组织人员落实“设备年度维修、保养计划”、“机电产品及零配件材料年度费用计划”、“设备更新、改造计划”。 六、加强部门员工服务意识、质量意识、增收节支、降低成本等素质教育,组织相关专业人员定期对部门技工进行培训。掌握员工的思想动态,提高员工团队、协作精神,增强部门的凝聚力。 七、负责本部门日常维保材料、劳保用品、安全保护装置、易耗维修工具的领用及日常使用情况的监督。 八、协助部门经理的对外联络工作及各类外包《合同》、《协议》审核以及对维保、施工质量的考核、监督。 九、协助部门经理控制本部门运作成本,对本部各类费用的支出进行监督。 十、对本部的全面工作有决策建议权。对管理人员的任免有建议权,对员工有据实进行考核奖罚权。对本部门日常管理有提出合理调剂人力资源权利,对部门管理人员、领班和技工有据实考核奖罚建议权。

信息技术部职责与岗位说明书

省级分公司信息技术部工作职责 在总公司信息技术部指导下,负责分公司信息建设及管理,负责分公司应用系统的运行、维护和管理,负责信息技 术基础设施及平台的配备及其运行、维护和管理,为公司经营管理提供有效的技术支持。 (1)根据信息技术发展战略规划,按照总公司的统一部署,负责辖区内信息中心的建设与管理,满足公司经营管理的需要; (2)根据全系统数据中心建设的实施战略,实施业务及 经营管理数据的统一和集中管理; (3)负责应用系统的运行、维护和管理,及时解决运行中出现的问题,提供相关技术培训,保障应用系统正常运行; (4)负责分公司信息中心的运行、维护及管理,及时处理 在运行过程中出现的各种问题,并保障系统与数据安全; (5)根据分公司经营管理的有关需求,收集、整理、及时提供有关信息和数据,并提供相关的技术支持; (6)根据总公司的统一部署,配备信息技术设备,建立并更新分公司及下属公司的信息技术基础设施及平台,同时提供运行支持、维护和管理,确保其安全、有效运行。 (7)领导交办的其他工作。 岗位说明书

说栏 岗位目的 用一句话概括该岗位对组织机构的贡献和设立的意义: 根据总公司信息化战略规划以及全省业务发展要求,制定、组织实施全省信息技术工作计划,协调上下级公司信息技术部、省级公司相关部门、中国人寿系统外相关部门和合作单位,确保全省信息系统安全、稳定、有效运行,为公司运营提供有效的信息技术 服务。 岗位任职要求

该岗位所需的最低资格要求 计算机本科或以上学历,5年以上信息技术工作经验,3年以上保险行业经验,2年以上管理经验。 岗位说明书 说明栏 岗位目的 用一句话概括该岗位对组织机构的贡献和设立的意义: 根据部门要求,组织全省信息系统及平台的日常运行、维护、管理工作,组织非总公司集中

机械部 岗位职责

机械部部长岗位职责 1、在项目经理的领导和公司机械部的指导下,认真贯彻执行国家和上级有关机械工作的方针、政策、规章、制度,负责项目部机械管理工作,联系实际制定补充细则。 2、按公司要求评价、选择、和考核机械供方,组织并落实本单位机械设备的使用、维护、验收等质量控制活动及要求,保证采购的机械设备满足施工生产需要。 3、负责机械的申请、采购、租赁、使用、维修等管理工作。 4、按照公司质量体系的程序文件的要求,承担机械的质量管理责任,确保不合格品不进入施工生产过程。 5、掌握分析机械储备资金使用情况,推行科学的管理方法,适时改善储备结构,不断加速资金周转。 6、负责抓好大型机械设备的有效利用,完善机械消耗定额管理,控制并努力降低工程、产品的机械成本。 7、主持本部的行政管理工作。负责组织本部全体员工的业务培训学习,提高业务素质,以适用公司发展的需要。 8、以身作则,负责做好本部的廉政建设工作,加强对工作人员的纪律教育,努力杜绝违法,违纪事件的发生。

盾构司机岗位职责 1、贯彻执行上级下达的任务指令,做好盾构操作手各项工作。 2、按照每日施工指令,负责盾构机的操作,作业中严格控制各项参数,确保施工指令的正确贯彻执行。 3、负责管片的选型、安装位置、管片螺栓二次紧固、管片的需求量、监督测量盾尾间隙、同步注浆参数的控制、组织进行二次补浆作业、认真的填写施工记录。 4、对于施工中出现的问题,如:不恰当的施工指令、盾构机的姿态超限、地质状况突然发生变化、操作参数出现异常等情况,及时汇报机械部长、施工部长、当班领导。 5、当盾构机及隧道内辅助设备出现故障时,第一时间通知机务部,同时通知施工部长、施工工长或当班领导,设备维修过程中积极配合机务部门工作。 6、勤于学习,钻研本岗位工作知识与技能,不断学习填充地铁施工规范与盾构操作知识。 7、盾构操作中注重安全,不违规指挥、规章操作。 8、熟练运用盾构操作技术,施工中做到精准、误差小。

XX制药厂岗位说明书大全-设备部部门及经理职责

设备部部门及经理职责 1、目的: 明确设备部部门和部门经理的职责,确保管理职能并能有效贯彻执行。 2、范围: 设备部部门、设备部经理 3、职责: 设备部经理 4、内容 4.1 设备部部门职责 4.1.1 负责拟订设备动力和水电管理工作计划目标;负责编制和上报设备用的外协件、 备品备件的计划。 4.1.2 负责公司厂房设施、设备管理及设备故障的维修,负责公司的电、水管理工作。 4.1.3 负责设备大中修计划的拟订、检查和实施。 4.1.4 负责进厂设备质量技术检查,建立设备档案,建立有关设备动力资料卡。 4.1.5 负责维修设备、工具的使用与保管,负责组织对公司生产设备维护、保养、安装、 调试工作。 4.1.6 负责抓好安全生产和环境保护、劳动保护工作。 4.1.7 建立和完善公司安全网络和定期组织的安全检查。 4.2 设备部经理质量责任制 4.2.1贯彻执行GMP以及有关全面质量管理工作的方针、政策和法规。 4.2.2 做好厂房、设施的4Q、验证工作,建立健全设备档案。 4.2.3 并按照国家、企业的规定,定期进行仪器、仪表的校验工作。 4.3 设备部经理岗位责任 4.3.1 严格按照标准操作规程进行厂房、设施、设备的管理。 4.3.2 熟悉GMP,指导本部门员工进行GMP对厂房设施等有关内容的培训。培训生产操 作员工,规范设备的操作。 4.3.3 建立设备档案,及时修正、补充。 4.3.4 按照国家现行技术标准,负责制订有关厂房、设施的管理规章制度、各种维修设 备以及需要安装确认的生产设备的操作规程等标准文件。 4.3.5 制订各类设备的管理、维修规程等标准文件。 4.3.6 制订各类仪器、仪表计量管理的标准文件。 4.3.7 按照国家规定定期或不定期对员工进行安全生产的培训教育。 4.3.8 制订制药厂所有的厂房、设施小修、中修及大修的计划。 4.3.9 根据厂房、设施及设备的使用情况,定期或不定期的制订验证方案。

设备管理组织及部门职责

设备管理组织及部门职责

前言 为规范公司设备管理,加强设备管理水平,明确各层级和各部门的设备管理组织及部门职责,保证生产系统稳定运行,提高设备效率,减少设备故障,特制定本制度 本文件由设备动力部提出。 本文件由设备动力部归口。 主要起草单位:设备动力部 本文件起草人: 本文件审核人: 批准人: 本标准于XX年X月X日首次发布。

设备管理责任体系 一、目的 在设备管理各层级中明确各自职责和分工,强化设备的基础管理,提高设备管理水平,降低设备故障,保障生产系统设备的稳定运行。 二、适用范围 本制度规定了公司各厂(中心)、职能部室的设备管理职责划分,适用于。 三、设备管理职责 1 公司领导层设备管理职责 1.1总经理助理(分管设备)设备管理职责 (1)协助总经理做好有关设备的安全生产工作; (2)全面负责公司的各项设备管理工作; (3)积极组织贯彻、执行设备管理体系,推进TPM设备管理; (4)组织推进设备的标准化建设,建立设备管理培训体系。 1.2公司设备管理组织架构(见附件1) 1.3公司设备管理网络图(见附件2) 2 职能部门设备管理职责 2.1 设备动力部设备管理职责 (1)负责组织公司设备管理相关制度的编制、修改、完善和执行,建立公司设备管理网络图; (2)负责组织公司设备台帐、分类台帐的建立、完善和更新工作; (3)负责组织搜集、整理设备方面的现行技术标准、规范和质量标准,形成标准文件指导各生产厂设备管理; (4)负责公司特种设备(指起重设备、锅炉、压力容器、电梯、安全阀等)的监督、检查管理工作,督导各厂(中心)特种设备的正常运行; (5)负责公司固定资产的实物管理及日常管理,监督检查各使用单位资产管理情况; (6)积极推进设备管理体系建设,组织建立公司设备综合日常、专项检查标准,监督检查各厂(中心)的设备检查情况。定期对各生产厂的设备管理及TPM体系的运行进行检查并提交报告;

设备部经理岗位职责

设备部经理岗位职责 1、执行设备总监的指示,直接对设备总监负责; 2、负责公司设备的全权管辖和调配,工程的组织和实施; 3、对设备部所有人员全权管辖和调配,挑选和配备下属各岗位管理人员; 4、努力保障动力设备的安全运行与装修设施完好,以最经济的设备寿命周期费用取得最佳的设备综 合效能,确保设备经常处于良好的技术状态和组织状态; 5、制定下属各岗位规范及操作规程,督促下属严格执行岗位责任制,操作规程及设备检修保养制度; 6、深入现场,掌握人员和设备状况,坚持经常作如下检查: 1)、审核运行报表、掌握能耗规律、发现异常、分析原因、及时采取整改措施; 2)、审阅各系统运行监测技术数据,发现偏差及时纠正; 3)、现场巡查下属岗位纪律及工作状况,了解员工动态,发现不良倾向,及时纠正; 4)、现场巡查重点设备运行技术状况,发现隐患或影响营业的重大故障,立即安排人员排除及时处 理; 7、审定下属工作计划、大项维修工程的质量、进度,发现问题及时采取措施; 8、组织制定设备更新、改造工程计划、大项维修保养计划,备件购进计划,并组织实施; 9、经常征询门店意见,不断改进原设计缺陷,支持下属进行技术改革,使动力设备性能日益完善; 10、负责公司耗材控购; 11、负责公司资产管理工作; 12、深入了解下属管理人员和员工的思想状况,经常对下属进行职业道德,公司意识教育,培养员 工的责任感; 13、编制培训计划,定期对管理人员进行培训,提高管理水平,把设备部建设成为一支高素质、高 技术水准、高效率、高服务质量的队伍。 设备主管岗位职责 1、确保所管辖系统设备的安全运行,对下属人员和本系统设备负有全面的管理责任; 2、每日必须检查本系统主要设备的运行技术状况,发现问题立即组织处理,发现偏差立即纠正; 3、检查下属岗位纪律,发现不良现象立即纠正; 4、检查下属员工维护保养工作质量与工作效率,发现问题及时纠正; 5、审阅运行报表、掌握所属系统当天能耗情况、发现异常、分析原因、及时纠正浪费现象;

环保工程公司技术部部门岗位职责说明书

XXX环保工程公司 技术部部门职责说明书 一、基本信息 部门名称技术部部门编号技术部负责填写 常务负责人技术部部长分管领导总经理 岗位编制(技术部部长、大气污染治理工程师、水污染治理工程师、部门助理) 平行部门工程部、财务部、综合部、市场部 下属部门 二、部门定位 技术中心集研发与设计于一体,一方面负责项目设计,包括编写技术方案/投标书(技术部分)、项目方案的详细设计(包括委外单位设计)、技术协议编写签订、提供技术支持(技术交流、项目实施技术支持);另一方面,负责公司研发质量保证,撰写及申请专利,企标修订,促进科技成果产业化;协助综合部进行项目申报(提供技术支持)。 三、部门职责 职责一职责表述:项目设计管理 工作 任务 1.负责方案/标书技术部分的设计、编写及评审,完善方案设计及深化方案设计,应其他部门要求出具相关技术方案; 2.负责技术协议编写、评审、修订及签订工作; 3.项目开始实施后,根据协议及业主要求,出具详细的技术设计方案、技术部件图和设备施工安装图纸(包括委外单位设计),把控设计进度,按照项目进程的计划要求完成相关设计工作; 职责二职责表述:技术支持 工作 任务 1.配合市场部做好项目前期技术交流,并按照市场部要求按时完成技术方案的编写; 2.协助工程部实施项目工艺技术方案,设备安装现场的勘察布置设计及安装调试的技术指导,解决技术难题; 3.协助综合部完成各项科技项目申报工作并在综合部的要求时间内保质保量完成; 职职责表述:知识产权布局

责 三 工作 任务1.负责根据市场信息进行专利布局,按照年工作计划编写专利; 2.负责公司专利所有申报工作,包括专利申请、付款申请、专利归档工作; 3.负责企业标准起草编写、修订、备案工作; 职责四职责表述:部门内部组织管理工作 工作 任务 1.负责组织部门内部交流与培训; 2.负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系; 3.监督下属员工的工作目标执行情况,及时给予指导; 4.监督部门工作计划及年度目标的落实和执行情况; 5.根据公司有关制度规定,组织制定内部管理制度和工作流程,监督检查制度执行情况; 6.编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程,评估其有效性并提出完善建 议; 职 责 五 职责表述:完成上级领导交办的其他工作任务 四、部门责任 1.对方案/标书技术部分的设计及编写负责; 2.对项目技术交流结果负责; 3.对出具的详细方案设计及相关图纸负责; 4.对公司的研发质量保证负责,主要体现在专利、企标方面; 5.对协助综合部完成各项科技项目申报技术部分负责。 四、部门权力 1.参与公司重大项目开发、经营决策和战略规划制定的权力; 2.对公司的经营目标管理和发展提出建议的权力; 3.根据工作需要,要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力; 4.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权; 5.有权考核部门人员,决定内部奖惩,并提供薪酬分配建议; 6.根据公司制度和规定,本部门预算内的费用使用权; 7.公司规定、上级主管授予的其他权限。 五、编写记录 文件编号版本VER1.0 编写、修改时间 审核者生效时间

设备管理和部门职责

设备管理和部门职责 第一章设备管理 第一条为加强公司设备管理工作,提升设备完好率,扩大港口综合通过能力,提高经济效益,保障生产和设备安全,特制定本办法。 第二条公司设备管理工作应执行国家法律、法规及规范。 第三条本办法所称设备包括机械、船舶、电器设施、港务设施、水工设施、堆场道路、仓库房屋等构成固定资产的生产性、非生产性设备等。 第四条设备管理工作是公司管理工作的重要组成部分,其主要任务:对设备进行技术经济管理,降低寿命周期费用,确保设备满足生产经营需要。 第五条公司设备实行决策、选型(设计)、购置(制造)、安装、调试、验收、使用、检查、维修、改造、更新和报废的全过程管理。 第六条设备管理应当采用先进的管理方法和维修技术,推行以技术状态为基础的维修方式,逐步提高管理维修的现代化水平。 第七条设备管理工作实行分级管理制度,各负其责,做好设备的管、用、养、修工作,特别强调使用、保养过程的管理工作。确保设备使用安全,为生产经营提供强有力的技术支持。 第八条加强设备的档案技术资料管理,其中包括: 1、可行性研究报告,建造合同,有关文(函)件。 2、由供应商或承包商(制造厂)提供的原始技术资料、产品合格证、使用说明书、机械设备易损件图纸和装箱清单等。 3、设备(船舶)履历册。 4、各类图纸。 5、机械设备的月、季、年度完好率、平均台时产量、物料消耗等统计资料。

6、更新改造项目可行性研究报告。 7、新增或报废设备资料。 8、设备大修理施工和竣工检测报告等记录。 第九条公司及所属各单位都应把设备管理、维修与操作人员的培训纳入工作议程,在时间、资金及待遇等方面要给予保证,不断提高各级设备管理人员及维修、操作人员的素质。 第十条对玩忽职守、违章指挥、违章操作造成设备安全事故及经济损失的人员,根据情节轻重追究其经济责任。构成刑事犯罪的,司法机关依法追究其刑事责任。 第二章管理机构与职责 第十一条设备管理机构 1、设备管理领导小组负责公司设备管理重大事项的咨询、决策,协调设备管理方面各部门的关系,为实现有效的设备管理提供组织保障。 2、生产设备部是公司设备的综合管理部门,在分管领导的领导下,负责公司设备管理工作以及装卸工艺改造安装工作。 3、工区是设备的日常管理、使用单位。在生产设备部的指导下,负责所属设备的日常管理、使用和保养工作。设备的使用和保养重点在班组,要加强班组建设,发挥班组的主观能动性,加强员工技能培训,确保设备的使用和保养规程规范落到实处。 4、机修车间是设备的维修保障单位,负责公司设备的计划性修理、更新改造和临时应急故障的排除,确保设备运行正常和设备状况良好。维修技术人员是专业人才队伍,加强专业人才的培养,实行设备的专人监测、检修和维护,设备专护人员要做到熟悉所负责设备的技术性能状况和安全运行状况。 附:设备管理网络图(见附件) 第十二条相关单位设备管理职责

机械设备管理职责及岗位职责

物机部机械设备管理职责 总则 1、贯彻执行政府和集团公司有关设备管理的规定、制度,制定本单位的设备管理的规章制度,并组织实施。负责本单位机械设备管、用、养、修、算全过程管理的组织工作。 2、按照经营目标和施工需要,制定本单位的机械技术装备规划。 3、负责建立机械设备的技术档案和台账,掌握全公司设备的数量、价值、装备能力及分布使用情况。按期统计、汇总上报有关报表。 4、按照企业设备大修、更新改造计划的安排,参与购置、大修、更新改造计划的组织实施。 5、负责并组织机械设备的报废、租赁、和闲置设备调剂利用等工作。 6、组织机械设备检查,对管理、使用、维修工作中的先进个人进行奖励;对责任心不强,工作不落实的单位和个人进行惩罚。 7、组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,对设备管理先进经验和维修新技术,积极向集团公司机械管理部门推荐。 8、负责处理机械设备事故,并向集团公司上报处理结果。 9、负责本单位大型机械设备投标过程的监管,并参加大型施工设备的施工调查和设备配备方案论证。 10、掌握机械设备安全使用情况,组织并参与机械设备事故的调查、分析、处理工作。 11、配合有关部门做好机械设备管理人员和操作人员的培训、考核工作。 12、参加本单位组织的工程项目施工调查,在满足质量、职业健康安全和环保要求的前提下指导和审核经理部编制的施工机械配置计划。

13、指导项目部机械管理管理人员的工作。

物机部机械设备管理岗位职责 A岗: 1、贯彻执行国家、行业及上级的有关方针、政策、法规和办法,制定本单位设 备机械管理及租赁管理细则,监督机械租赁公司与项目执行落实。 2、负责组织、监督、检查、指导和协调设备租赁工作,经常性组织安全教育和 技术培训工作。 3、组织本单位外租供方准入资格的审查、登记、考核及年审工作;定期发布本 单位合格外租供方目录 4、根据本单位施工区域的设备实际租赁价格,结合集团公司设备租赁指导价, 发布本单位设备租赁限价,同一区域、同一规格型号的设备原则上不能高于集团公司指导价 5、参加项目施工调查,了解项目所在地设备租赁市场状况;审批项目部上报 的机械设备配置计划、机械设备租赁调查报告和租赁计划并提出处理意见; 审批项目设备租赁合同;审批项目部设备租赁费;并报分公司主管领导。6、审核各项目机械费用结算。严格执行集团公司限价规定,需要突破的报分公 司主管领导审批。注意量价双控的内容,严格执行上级有关规定。 7、外租设备的租用前,实地检查设备情况,外观及厂家,年限等资料审核,控 制机械设备源头隐患。 8、年度考核外租单位的资质情况,确定正式分公司外租单位名录,并发布。 9、定期考核外租单位的履约情况,形成外租单位履约情况的考核排名,实行末 名淘汰制。 10、会同使用项目部组织外部租赁的设备招租,履行全面考评供方情况手续。 11、审核各项目部的机械设备租赁合同的签定,严格规范格式,并报分公司 主管领导及存档。监督检查各项目部是否存在机械设备先用再批的现象,注意合同内容的详细性。

设备工程部职责样本

(九)设备工程部 1、设备部部门职能 ( 1) 根据公司总体计划、目标和要求, 负责全公司设备保养、维修和设备采购、引进工作, 实现设备保养制度化, 维修及时化, 最大限度发挥现有设备的使用效率。 ( 2) 建立严密的设备原始台帐, 对应到期保养的设备及时在生产空隙时进行保养。 ( 3) 对关系到环境保护的设备和设施, 必须及时严格进行检查、研究、改进设备设施运作的效能, 必要时向主管领导建议申报改装或采购先进设备的方案, 以保证环境保护目标的真正落实。 ( 4) 协助车间制订设备使用和保管制度, 并经常检查制度的执行情况, 对设备使用不当或下班后未做好设备断电和日常保养等工作的, 及时向车间负责人提出意见。 ( 5) 设备的预防性维护保养 ①对关键设备作好编号和标识。 ②编制关键设备的日常维护保养点检项目表, 报常务副总审批后实施, 并作好巡检监察的工作。 ③组织维修人员作好设备故障的抢修尽力减少停机时间。 ④指导各操作员工做好设备的每天日常保养工作, 并编制半年度的三级保养计划, 报常务副总审批后实施, 努力实现设备完好率达95%。

⑤编制”设备日常保养点检表”发至各设备操作者, 并监督检查其完成情况, 能够尽早发现及排除设备的故障隐患, 使设备保持正常运行的良好状态。 ⑥设备管理员将重要设备的操作规程编写制作, 并分别张贴于各岗位, 随时供操作者学习和遵循。 ( 6) 对关系到环境保护的设备和设施, 必须及时严格进行检查, 研究改进其运作的效能, 必要时向主管领导建议申报改装或采购先进设备的方案, 以保证环境保护目标的真正落实。 ( 7) 协助车间制订设备的使用和保养制度, 并经常检查制度的执行情况, 对设备使用不当或下班后未做好设备断电、清洁、保养等工作的, 及时向车间负责人提出意见。 ( 8) 根据公司要求, 引进专业设备的项目, 可根据实际需要, 临时吸收相关部门的有关技术人员参与项目的招标和谈判。 ( 9) 设备采购和引进工作必须坚持秉公办事, 维护公司利益的原则。坚持综合考虑质量、价格、交货期、售后服务四个方面, 择优选取。 ( 10) 负责工厂内部其它待维修事项。 ( 11) 完成公司交办的其它任务。 2、设备部岗位职责 ( 1) 统畴部门整体工作的日常管理; ( 2) 负责部门目标计划的制定及达成;

设备管理部门职责(通用版)

设备管理部门职责(通用版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0849

设备管理部门职责(通用版) a)贯彻国家、上级有关设备设计、制造、检修、维护保养及施工方面的规定和标准,做好主管业务范围内的HSE工作; b)负责机动设备、装置和设施的运行、管理和鉴定,并按有关规程、规定进行定期检查,确保安全生产; c)负责制定和审定机动(机械)设备的安全技术操作规程和管理制度,并组织实施;在制定或审定设备的检修计划时,就应有相应的HSE措施内容,并对措施完成情况负责检查监督。 d)对外来检修和有关人员等组织做好HSE教育及施工的管理工作,签定施工、检修合同条款应有HSE责任条款,负责组织设备安全大检查,对查出的有关问题,应有计划地及时整改; e)负责组织设备事故的调查处理,及时向企业主管领导和HSE

管理部门汇报; f)在年度工作计划中,明确HSE管理工作任务,定期检查、考核管辖范围内HSE工作的执行情况;在年度工作总结中,总结、考核、讲评HSE工作;在HSE管理委员会会议上,汇报本部门的HSE 管理工作情况。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改

设备管理部门的主要职责

编号:SM-ZD-48285 设备管理部门的主要职责Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

设备管理部门的主要职责 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 1、矿机电科是矿设备管理的职能科室。对生产设备全面负责,贯彻执行国家和上级对设备管理与维修工作的方针、政策和规定。根据企业经营方针、目标,对设备管理工作提出要求和考核指标,并组织检查执行情况,协调横向关系。 2、正确处理好生产与维修的关系,坚持搞好设备的计划检修,严禁超设备性能使用。 3、根据上级规定,负责审定和编制企业内部设备管理与设备维修方面的管理办法或实施细则。 4、根据设备使用年限的权限,提出未提完折旧的设备报废工作。严格管理,主要设备完好率要达到90%以上,设备新度系数不能下降。无特大设备事故,重大事故率下降;待修率不超过5%,机电事故率不超过1%,停机率逐年下降。 5、对在籍设备必须建立完整的设备台帐及资产台帐。 6、建立设备库房的保管制度及设备收、发检验制度。 7、负责对各单位生产设备的完好状况、使用状况进行检

技术部岗位设置说明及岗位职责

技术部岗位设置说明及岗位职责 目前根据部门的工作范围将工作分为四个小组分别负责,1. 标准单下单组:该组主要负责标准板房及不用另加结构的豪华板房下单工作;2. 拼装式板房方案设计组:主要负责标准板房和豪华板房在满足本公司产品的特点的情况下,最大限度满足用户要求所进行的方案设计;3. 异型及钢构工程设计及下单组:主要负责异型组合板房和钢构工程的方案设计,以及这些项目的下单工作;4. 投标报价组:主要负责与业务部配合进行投标报价。这四个组在工作过程中工作会相互交叉、相互配合、相互补充,完成本部分所有的工作内容,并近可能为客户及相关部门提供最周到的服务。 根据部门的工作内容,其岗位配置如下: 标准单主管:1名,负责标准单下单组的日常工作,包括标准单下单、分配下单任务等; 标准单下单员:6名,主要负责标准板房和标准的豪华板房下单工作; 设计员:4名,负责标准板房和标准的豪华板房的方案设计工作,及标准板房和标准的豪华板房的下单图纸的绘制工作。 异型及钢构工程主管:1名,负责异型及钢构工程设计及下单组的日常工作,包括异型及钢构工程方案设计和下单、分配方案设计及下单任务等;

设计及下单工程师:4名,负责异型及钢构工程的方案设计工作、下单工作,以及异型及钢构工程生产、安装所需的各类图纸的绘制工作。 预算员:1名,负责标准板房及豪华板房,及配套的土建工程、系统工程的报价工作,负责提供业务部所需的效果图的绘制,并配合相关人员进行投标方面的工作。 调度员:1名,负责接收业务部的任务通知书,核对图纸,交计划部确认,分发给相关人员;负责材料增补,落实增补原因;负责统计、归档等工作,并复核下单图纸与通知单要求是否一致。

设备管理部门的六大基本职责

设备管理部门的六大基本职责 2019/10/3 设备管理部门是一个完整的生产制造企业的重要组成部分,对企业的生产能够顺畅进行具有关键的支持作用,因此,企业应该重视设备部门的管理,使设备管理部门中的每一位成员都能自觉履行上述六大基本职责。 企业设备管理的主要任务就是对设备进行综合管理,保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备效能,取得良好的投资效益。因此,设备管理部门履行好管理职能对提高企业技术装备素质就尤为重要。 概括来说,设备管理部门有六大基本职责。 做好技术收集、总结、分享平台设备管理部门作为公司的职能部门不应该仅仅是一个传声筒和报表汇总点,更应该作好全厂乃至同行业之间的技术方面的收集工作,及时的了解掌握,设备方面的动态和更新技术,并且进行本厂化的适应工作,并将结果及时分享给全厂各个车间和部门,并及时的检查和监督学习提高和落实执行情况并进行反馈,

及时的将收集的技术的投入到实际的生产中,并转变为实际的信息及时的提供给公司领导层。 带好技术创新、优化技改工作设备管理部门更要发挥好本厂的技术优势,及时的带好头实施本公司内原创性的优化,改革和技术创新的工作。各个车间的实际情况有所不同,最熟悉本情况的莫过于车间主任,最熟悉本车间设备情况的莫过于本车间的设备主任和设备技术员,设备管理部门的职能除了对设备的管理人员进行相应的考核和监督检查工作以外,更应该是为车间提供优质的技术服务,为车间设备人员服务,是及时的跟踪分析车间设备管理方面存在的困难和问题并及时的做好车间与公司领导层次的沟通,是一个为能够提高设备可靠性降低设备管理费用的人员提供所需要的服务。 基础资料的收集,分析和备查设备管理方面要提高可靠性降低设备管理费用就必须熟知设备的实际情况,怎样才能真正的熟知设备的情况那就是技术台账,技术资料的工作,但是许多公司在的技术资料方面存在的应付性太强,很大一部分是假账是应付检查所产生的“丰硕果实”,设备管理人员扪心自问如果取消了资料检查那种技术台账能活到明天就是好的设备台账,当然设备台账是辅助设备管理的工具,如果我们能用铁锨把坑挖好又何必非得找来挖掘机

设备部部门职责

部门岗位职责 目录 一、设备部部长 (2) 二、设备部科长 (3) 三、设备维修主管……………………………………………4 四、文员………………………………………………………5 五、设备管理员………………………………………………6 六、安全员……………………………………………………7 七、维修组长…………………………………………………8 八、轮机维修工………………………………………………9 九、维修电工 (10) 十、仓库保管员 (11) 十一、调度 (12) 十二、船长 (13) 十三、船员 (14) 十四、轮机长 (15) 十五、船舶机管员 (16) 十六、水手 (17)

1、贯彻执行国家和上级部门关于设备管理的方针、政策和有关规定。 2、负责审核设备的年度检修计划,督促和检查部门计划的实施,并组织编制设 备的更新改造计划。 3、负责并组织公司内生产设备的维护和修理,组织制定提高设备修理质量、降 低修理费用的方案,并督促实施。 4、负责并组织厂内风、水、电、气等生产用能源的正常供应,组织制定节约动 力能源消耗的计划,并督促实施。 5、负责根据设备管理、维修和三供需要,组织编制部门人员需求、培训计划。 6、负责并组织新增设备的申请、调研和设备技术协议的制订及新设备的安装、 验收和移交工作。 7、负责并组织部门人员绩效考核。 8、组织设备事故的分析研究,并提出处理意见。 9、组织设备的检查和完成率的评比工作。 10、根据现场实际,有权对设备管理人员的工作提出奖惩意见。 11、有权对车间和相关人员下达设备管理、维修和保养的指令。 12、有权建议停止使用可能发生事故的设备。

技术部主管岗位职责说明书.docx

技术部主管岗位职责说明书 篇一:技术部主管岗位职责说明书 1.负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理,管理系统保密口令,保证网络系统的正常运行。 2.严格遵守公司规章制度,认真履行工作职责;按时完成公司领导交办的其他工作任务。 3.负责制定公司技术管理制度。负责组织实施公司月度制作计划,与营销部门密切配合,确保公司制作合同的履行,力争公司制作任务全面、超额完成; 4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作; 5.行使对公司技术产品制作过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务; 6.负责公司新技术引进和网络产品开发工作的计划、实施,确保技术不断更新。领导新程序、新系统的设计开发。 7. 妥善保管能直接影响公司权益和利益的经营决策文件资料和技术资料。负责各计算机资料的管理,包括登记、分类、存贮、备份、转录,不得泄 篇二:技术部主管岗位职责说明书 1、参与公司重大决策。 2、负责管理与指导软件部、技术部工作。 3、负责软件项目开发。 4、组织制定高端技术解决方案。 5、参与重大项目的立项。 6、负责重大信息搜索及组织。 7、培育及组织维修市场工作。 8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。 篇三:技术部主管岗位职责说明书

1、兼任受聘的专业技术职责,负责本专业的技术决策。 2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议,挑选和配备公司各个技术岗位人员,培养、巩固技术骨干队伍,切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力,以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准。 3、负责制定本部门人员岗位职责,考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。 4、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排,制定工作计划,组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题,建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导提出决策建议。 5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育,带领本部全体员工努力完成各项任务,保持本部的上进风貌,提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。 6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。 7、对本部的开支情况和经济指标负责。 8、对本部的整体服务质量和安全生产负责。 9、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。 篇四:技术部主管工作职责说明书 1.在总监领导下,负责主持本部的全面工作,组织并监督本部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务; 2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与生产、品质、市场、采购等部门的工作关系,加强与有关部门的协作配合工作; 3.负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准; 4.负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题,保证生产正常进行,确保公司生产计划的按时完成; 5.负责做好本部的技术图纸,技术资料的归档管理工作。负责制定严格的技术资料管理制度、合理、充分的利用技术资料; 6.组织制定新产品的样件试制工作及现有产品加工的改进工作; 7.主持公司产品加工能力、技术可行性分析与工程报价工作; 8.根据产品图纸要求进行工艺方案、工艺流程的设计,编制工艺、质量控制点指导书等工艺

工程设备部部门职责说明书

工程设备部职责说明书 负责 姓名 职位 签 名 日 期 起草 批准 生效日期: 1 目的 本文件讲述了工程设备部的主要部门职责及相应的权限和协作关系,明确工程设备部的主要工作任务。 2 范围 本文件适用于本公司工程设备部的职责说明。 3 职责 生产副总负责起草和监督本规程的正确履行和使用。 4 部门组织构架 5 部门职责 5.1 部门职责描述 5.1.1 负责企业内厂房与设施的设计,施工及验收工作; 5.1.2 负责设备的选型、接收、安装、调试及验收工作; 5.1.3 负责建立设备档案; 5.1.4 负责起草、制订设备的标准操作制度、维护保养制度及检修制度,并制订检修计划,保证设备 完好,运行正常,无跑、冒、滴、漏现象; 5.1.5 根据国家有关规定制定计量器具的校正期限,负责仪器、仪表的校正; 5.1.6 负责建立计量器具和精密仪器台帐与档案,台帐内容必须有计量器具名称,所在岗位、校验日 期、检验周期、检验人等; 5.1.7 负责建立计量器具的管理制度,正在使用的计量器具必须贴有校验合格证,并注明校验日 期; 5.1.8 负责设备维修和操作工的培训与考核工作; 工程设备部 公用工程操作 6人 计量及档案管理 1人 维修维护 3人 公用工程 验证管理 2人 设备管理

5.1.9 负责对厂房设施、设备进行GMP自检; 5.2部门权限 5.2.1 对设备及零部件、非标零部件的改进、设计及外协加工; 5.2.2 对设备事故的处理并上报上级领导和有关部门; 5.2.3 对制定厂房与设施,设备的管理制度以及相关人员的工作职责。 5.3协作关系 5.3.1 负责建立对外协作单位的友好关系及能源的总体协调。 5.3.2 完成上级安排的其它工作及协助其它部门工作。

设备管理岗位职责

设备管理岗位职责 为保障公司教学网络正常安全通畅的运行,能及时地了解最新的市场动态,并能把握公司的发展方向,充分发挥电子网络办公系统的效能,提高公司劳动效率,以促进公司的经济发展,同时也作为考核业绩的标准,特制定岗位职责制度。 一、硬件管理人员岗位职责: ⒈网络管理 (1)负责公司本部办公与教学网络的正常维护和维修,包括新开用户、权限设置与调整、公司重要数据和备份。 (2)负责各系统各种软件的选择、安装、使用、培训、维护。未经网管同意的软件不能在系统中安装;未经网管同意任何网上软件不能在网上运行。 (3)保证与前台的联系,及时处理计算机的相关问题,并协助做好电源的管理工作。 (4)负责公司服务器的日常管理。 (5)负责计算机病毒的防治,日常对所有机器做好防杀病毒工作。 (6)负责网络升级计划与实施。(包括软件与硬件) (7)负责在新班级开课前一天搭好教学与试验的网络环境,并负责教学进程中的维护。 (8)负责计算机中使用软件的登记、控制和核对,登记表随时供最高领导的查询。 ⒉考场技术支持 (1)做好考场服务器与客户机的日常管理,确保考试系统正常运行。 (2)根据PROMETRIC考试中心要求,及时做好考试系统的更新升级工作。 (3)指导考试主管熟悉考场的网络环境及熟练使用考试系统。 二、媒体策划工作 ⒈平面媒体的策划 (1)做好我们已有的平面媒体的宣传工作,积极配合公司的发展需求,及时地在报刊上反映我们的工作动态。 (2)做好报刊的招生宣传工作,利用媒体的作用加大我们的宣传力度,扩大我们的影响。 (3)关注其他媒体的发展动态,及时分析市场的走向情况,给公司的相关领导提出

采购部设备部部门职责

材料设备部岗位职责 部门名称:材料设备部 直接上级:公司分管领导 下级:计划员、(内业)、采购员、现场管理员、车辆管理员 部门性质:材料及设备的采购与运输保管 管理权限:受公司委托,行使对公司施工现场及其他相关设备采购、运输和保管的权限,并承担向公司及时汇报、履行规章制度、管理规程及工作指令的义务 管理职能:全面负责公司生产所需原材料、设备及施工用周转物资的采购、运输、保管,以及设备的操作,保证公司的正常生产,同时做到降低库存、降低成本。施工现场打更人员和仓库保管员的日常管理。 主要职责: 一、采购部分 1、采购部负责审核由各项目部编制的材料计划,并据此编制进度购料计划、用款计划,经落实后进行实施;负责材料质量和成本的控制。 2、材料采购应避免盲目购料,以免造成物资积压,影响资金周转。凡采购的物资应及时组织提货验收入库。材料验收应贯彻实事求是原则,验收记录要齐全,并签证。应保证进库材料不损坏,不变质、不短少。做到月查季盘,账物相符。督促项目部做好材料、产品的标识工作; 3、材料供应的原则为精打细算及时准确、合理储备、节约使用、提高效益。施工工地实行计划用料,限额领料。 4、公司向项目部调拨材料,经采购负责人同意开调拨单,项目部负责人签证,由财务部办理结算手续; 5、设备购置合同须详细注明品种、型号、单价、结算方法、违约处理等有关问题以及双方的经济责任; 二、设备部分 1、公司周转材料调拨,设备、机具、仪器的保管与保养;运输车辆的调派、使用监督、日常保养;设备的安装调试、保养; 2、负责审核各项目部报送的机械设备购置表,拿出初步意见提交总经理,经批准后方可添置; 3、负责调拨各项目部之间机械设备,调出单位必须保证机械设备的完好,填好交接清单,调出、调入及本部门三方签字存档; 4、机械设备自调进之日起提取折旧、大修理费、计算租用费用; 5、每年对机械设备进行清查盘点,必须做到卡、账、物三相符,盘盈盘亏,查明原因,逐级

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