员工积分管理规章制度35516
店员工积分制管理制度(试行)
目的:为了激励员工充分发挥自身的创意和智慧,营造团结向上无私奉献的企业和谐氛围;为了公司的各项决策,制度更加容易落实和执行,从而使公司的企业文化迅速落地生根;为了解决员工缺乏精神追求的问题,更好的体现自我价值,实现公司目标和个人目标相结合;为了调动员工的积极性,杜绝吃大锅饭的现象,使公司奖惩分明,让公司的钱用在刀刃上;为了让员工树立主人翁意识,以公司为家,为公司的良性快速发展积极提出合理化建议,特制定本制度。
原则:优胜劣汰,适者生存;肯定先进,鼓励后进;有奖有罚,奖罚分明。
实施细则:
一、考核期为每个自然月,即每个月1号到该月的最后一天;
二、月初给每个员工100分为该员工初始积分;
三、奖励积分
1、每月柜组全员个人综合销售排行榜排名第一者奖励积分15分;
2、每月柜组全员个人综合销售排行榜排名第二者奖励积分10分;
3、每月柜组全员个人综合销售排行榜排名第三者奖励积分5分;
4、向公司或店铺管理人员以书面形式着眼于公司或店铺的发展及
规范化管理,提出合理化建议者奖励积分10分,建议被采纳者另行奖
励积分20分;
5、向公司内部报刊投稿一份奖励积分10分,稿件被选登者另行奖
励积分20分;
6、公司或店铺组织集体活动踊跃报名者奖励积分10分,获奖前五
名者分别奖励积分50分、40分、30分、20分、10分;
7、见义勇为者奖励积分50分;
8、拾金不昧者根据价值高低不同给予不同的积分奖励;
9、举报他人违规并属实者奖励积分50分;
10、得到顾客的书面好评或向店铺管理者当面好评者奖励积分
20分;
11、维护公司的财产、利益不受损害者奖励积分50分;
12、全月出满全勤并无病事假换班者奖励积分20分;
13、全月接待顾客达到公司标准化要求,做到主动热情、耐心周
到、严谨细致者奖励积分50分;
14、工作积极、具有强烈的上进心者奖励积分50分;
15、工作中肯学习、善于学习、勤学好问、并且有书面的学习心
得者奖励积分50分;
四、处罚积分
1、每月柜组全员个人综合销售排行表排名倒数第一者奖扣除分15分;
2、每月柜组全员个人综合销售排行表排名倒数第二者奖扣除分10分;
3、每月柜组全员个人综合销售排行表排名倒数第三者奖扣除分5分;
4、着装、仪容仪表、言行举止不规范者发现一次扣除积分5分;
5、迟到、早退一次5分钟之内扣除积分5分,10分钟之内扣除积分10
分,20分钟之内扣除积分20分,20分钟之后按旷工论处,旷工一次扣除积分30分
6、当班期间地面及试衣间有垃圾、有污渍,镜面有污渍者扣除积分5
分;
7、当班期间挂面不整齐东倒西歪、吊牌外漏者扣除积分5分;
8、当班期间工作不积极、不在状态、带有情绪者发现一次扣除积分5
分;
9、当班期间溜岗、串岗、闲聊与工作无关的事情、与亲朋好友谈话超
过5分钟者发现一次扣除积分5分;
10、当班期间玩弄手机及在卖场打电话者发现一次扣除积分5分;
11、在卖场吃饭、吃零售、喝水及将水杯放在卖场柜台发现一次扣除积
分5分;
12、顾客临柜“三声”不到位、埋头只顾做自己手头的事情者发现一次
扣除积分5分;
13、不爱护公司财物、有意损坏公司财物者发现一次扣除积10分;
14、接到顾客的投诉者扣除积分20分;
15、与顾客、同事在卖场吵闹、打架者扣除积分30分;
16、不服从工作安排、牢骚满腹、四处散布不利于工作、不利于团结之
言论者发现一次扣除积分20分;
五、奖惩
1、月末全卖场全员个人积分排名前三名的分给予150元、
100元、50元的奖励;
2、连续3个月个人积分排名在前三名之内的,从第四个
月起工资上调30元,可连续上调三次,三次封顶。工资上调后个人积
分排名下滑幅度超过10名(含10名)的,次月起将取消所有上调的
薪资;
3、月末全卖场全员个人积分排名倒数后三名的分别处以
30元、20元、10元罚款;如若次月个人积分排名上升幅度超过10名
(含10名)的,如数退还该罚款;
4、连续2个月个人积分排名全员积分倒数后三名的自
动离职;
5、月末全卖场全员个人积分上升幅度最大的奖励20元;
6、各柜组月员工积分平均分最高的柜组给予100元的奖
励,并颁发优秀柜组奖旗,该柜主管可连带获得个人奖励50元;
7、各柜组内部有50%员工个人积分低于全商场全员平均
积分的,该柜主管通报批评一次并连带处以20元的个人罚款;
8、员工月个人积分累计作为年终评定优秀员工的依据,
根据公司总部下达给渭南店铺优秀员工的名额,按累计积分从高到低
依次排定;
9、各柜组月员工平均积分累计作为年终评定优秀主管的
依据,报总公司审核批准;
10、员工个人积分作为晋升、提职的依据。
本制度与公司及店铺的规章制度不相违背,同时实施。
注:综合销售=销售金额*60%+销售数量*40%
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