基于佰草集发展模式探究国产药妆品牌国际化战略_刘温馨

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现代商业138基于佰草集发展模式探究国产药妆品牌国际化战略

刘温馨内蒙古大学经济管理学院 010021

摘要:本文先从经济环境、文化环境和政治法律环境的角度分析了国产化妆品所处的国际营销环境,然后结合“佰草集”成功打入欧洲市场的案例带来的启发,目的在于为国产化妆品的国际化提出几点建议。关键词:国产化妆品;佰草集;产品策略;渠道策略一、国产化妆品所处的国际营销环境

(一)经济环境

欧债危机造成中国对欧盟出口贸易额增长放缓造成的影响,出口增长放缓,并加据双边贸易摩擦。

1.出口增长放缓

从表1可看出,除2009年欧债危机影响有所下降,中国对欧盟出口总额基本呈现上升趋势。同时,中国对欧盟出口比重占中国出口总额比重有下降趋势,然而,在欧债危机爆发之前,中国对欧盟出口占欧盟总进口比重呈现波动上升的趋势,2009年时骤然下降之后回升。值得注意的是,即使在欧债危机爆发之后的低谷期,其所占比重也超越了欧债危机爆发之前的比重,这说明欧洲进口市场上,中国的份额整体比较稳定。中国对欧盟市场的出口是欧盟当前及未来都需要倚重的重要角色。

2.贸易摩擦加剧

近年来,欧洲国家视中国为主要竞争对手,频繁采取贸易保护主义政策。根据欧委会的调查显示,欧洲国家发起的反倾销对象全部指向中国,成为欧盟实施贸易救济措施的重要目标国。

短期来看,欧债危机的蔓延使中国化妆品品牌的经济环境不容乐观,但从长期老看,由于中欧商品互补性,中国经济增长方式改变等,中欧贸易仍有巨大的发展空间。

3.“容克”计划与一带一路

容克计划的推出,符合中国自身的经济和地缘政治安排,将与中国提出的“一带一路”倡议相互对接,并且共同促进中欧之间贸易投资关系的发展,为中国国产药妆提供良好的国际营销环境。

4.国别经济

欧洲主要国家的人均GDP远远超过世界银行对高收入国家的界定,即使由于欧债危机进入经济疲软期,但显然欧洲市场仍然是高档消费品的主要消费区。对于将产品定位在中高端的国产药妆无疑是“福音”。

(二)文化环境

植物药的运用在欧洲已经有数百年之久,欧洲民众不会产生厌烦情绪。同时,由于“中国元素”在欧洲的传播,使得欧洲对中国文化以及中草药配方有一定了解,为本土药妆打入欧洲市场提供机遇。

(三)政治法律环境

由于意识形态的差异,欧洲国家长期以来对中国采取政治歧视政策,阻碍贸易的深入。

1.中国的完全市场经济地位问题。在国际贸易中,完全市场经济地位主要与反倾销诉讼相联系。欧盟目前由于政治原因还未承认中国市场经济地位,对我国频繁使用反倾销措施,限制了我国相关产品对欧盟的出口。

2.欧盟战略对中欧贸易的影响。欧债危机发生后,欧盟积极与其他国家或地区进行自由贸易区谈判,这些国家与我国对欧盟的出口结

表示,企业规模越大,企业的系统性风险越低,这与B e a v e r 等人(1970)的研究结果相一致,规模较大的企业拥有更稳定的利润收入,在股票市场上风险较低。与企业系统性风险显著负相关的还有企业的市值面值比,这与Novy-Marx(2011)证实的运营杠杆决定横截面收益的结论相一致。与预期与现有文献研究结果不相符的是,财务杠杆、现金流、资本性输出这些指标与企业系统性风险统计结果不显著,这可能与样本选择与数据收集过程中数据缺失有关,有待进一步研究。

六、结语

本文利用2009年—2014年上市公司企业社会责任报告与企业年报的相关数据,考察了企业履行CSR行为对企业系统性风险的影响。我们的研究结果显示,总体而言,企业履行CSR行为的水平越高,其系统性风险越低,即企业履行CSR行为有助于降低企业的系统性风险。本文的研究结论具有重要的启示意义。近年来,随着对企业环境污染、企业员工福利、企业慈善捐赠等一系列有关CSR问题的讨论,社会公众与研究学者对CSR问题的关注度都日益上升。面对激烈的市场净增,企业应更多方面地思考企业的CSR战略,同时关注降低自身的企业风险,这不仅关系到企业绩效与投资者利益,也与企业的长远发展息息相关。企业可以通过广告、企业CSR报告、企业年报等信息披露,反映企业履行CSR行为的水平、具体实施情况与企业参与NGO活动的情况,使投资者更多地投资CSR水平较高的企业,以获取更多的投资回报。

参考文献:

[1] A i l a w a d i , K. L., L u a n , Y. J., N e s l i n , S. A., a n d Taylor, G. A., 2011, Does Retailer CSR Enhance Behavioral Loyalty: A Case for Benefit Segmentation, working paper, Tuck School at Dartmouth.

[2] McAlister, L., Srinivasan, R., and Kim, M., 2007, Advertising, Research and Development,and Systematic Risk of the Firm, Journal of Marketing 71, 35-48.

[3] Baron, D.P., 2001, Private Politics, Corporate Social Responsibility, and Integrated Strategy, Journal of Economics and Management Strategy 10, 7—45.

[4] Palazzo, D., 2011, Cash Holdings, Risk, and Expected Returns, Journal of Financial Economics, forthcoming.

[5]卢东,寇燕.基于消费者视角的企业社会责任综合解析[J].软科学,2009,03:99-103.

[6]谢志华.内部控制、公司治理、风险管理:关系与整合[J].会计研究,2007,10:37-45+95.

[7]欧平,周祖城,王漫天.基于企业社会责任的消费者类型、特征及规模的实证研究[J ].系统管理学报,2011,04:441-447.

[8]谢科范,李必强.产品替代及其风险分析[J ].技术经济,1997,02:42-43+56.

DOI:10.14097/https://www.360docs.net/doc/4d11772935.html,ki.5392/2016.08.075

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构相似,这会使我国商品在欧盟市场上的竞争优势减弱,严重影响我国对欧盟的出口。(资料来源:欧债危机)

二、佰草集案例分析

(一)产品简介

中国第一套完整意义上的中草药护理品牌,糅合中国美颜经典与现代生物技术,以本草古方配伍为特色,“佰草集”逐渐实现着中国文化中追求“自然、平衡”的亘美境界,缔造了一个本草养美颜的传奇。(资料来源:佰草集官网)

(二)4Ps分析1.价格策略

国产化妆品长期以来都是以低价劣质的形象出现,为了能够进军欧洲市场,避免红海竞争,1998年上海家化推出了一款与以往低端市场截然不同的新产品。

2.产品策略

首先,利用文化基因——“中国元素”。化妆品是品牌依赖性极高的行业,而品牌背后是文化内涵。“佰草集”若想在对时尚具有高度敏感度的法国生存下去,必须找到品牌的差异性。一方面,提出“汉本草”概念。中草药添加剂便是“佰草集”的最大卖点。同时,用“太极”、“针灸”等更加直观易懂的方式解决文化沟通的问题。

然后,开展技术研发——神农架研发基地。只靠固化的经营理念很难生存下去,必须不断设计崭新的情节和产品。“佰草集”项目部通过对国外市场长达三年的考察,以神农架研发基地发布多项权威报告,最终以权威的身份就进入中草药个护高端市场。

同时,进行品牌梳理——脱离家化。为摆脱上海家化低端品牌形象,“佰草集”借鉴欧莱雅、资生堂等大牌的做法,在品牌推出的早期,尽量避免与上海家化产生过多的联系,在产品包装的右下方以一行不明显的小字标记“上海家化”。

2.促销策略

首先,开展独具匠心的广告宣传。“佰草集”另辟蹊径,从不邀请明星做代言,其广告的主体是诸如书法、绘画、植物、青花瓷等素材,广告的拍摄也极具创意,运用传统修辞文化中的拟人、通感,给人以画面美和意境的震撼。

然后,建立覆盖全面的宣传网络。“佰草集”采用五感体验式的互动方式,并定期召开消费者交流会,逐渐建立其口碑。同时,向《Elle》等法国时尚界权威媒体展示“佰草集”的魅力,扭转法国主流媒体对“中国制造”的固有偏见。

同时,采取一举两得的促销手段。“佰草集”在促销手段上不采用打折,降价的方式,一方面是保持产品高端的市场定位,另一方面是采用赠送样品的方式推出自己的新产品。

2.渠道策略

“佰草集”在不断得探索过程中同样经历过失败的痛苦和成功的喜悦。

香港的失败。2001年, “佰草集”曾尝试进入香港市场,当时项目组开设两家专卖店,沿用大陆自建的渠道,从内地派遣管理人员,没有当地的合作伙伴,不清楚当地消费者的特殊需求,业务很难进展。2003年,由于担负不起高昂的租金,“佰草集”国际化出事以失败而告终。

巴黎的成功。由于对市场环境的陌生,需要寻找对自己品牌有了解同时拥有成熟销售网络的代理商,丝芙兰成为“佰草集”入驻法国的不二选择。在法国,由于其时尚行业的谨慎性,新晋品牌投放广告往往石沉大海,而丝芙兰将“佰草集”放在其年度新品展示会上,可以用最小的成本向权威媒体传达信息。

积极调整渠道结构。近几年化妆品的渠道结构正在经历快速调整。从 2010 年到 2014 年,商超和百货两大传统渠道下滑趋势非常明显,而电商等新兴渠道的成长蚕食了商超和百货的市场份额。

三、建议

(一)找准产品定位

国产药妆在国际化的过程中,可以将产品大胆定位在高端蓝海市场,用品牌价值而不是价格来打赢这场国际化之战。

(二)实施差异化经营

品牌忠诚度是消费者的重要特征之一,而产品差异化是这种品牌忠诚度的基础。国际品牌在多年经营之后,已经形成了固定的忠实客户群,要改变消费者的消费习惯,需要花费高昂的成本,而产品差异化是打破原有产品壁垒的重要手段。

(三)控制渠道

化妆品使用与消费频率高,因此渠道策略显得尤为重要。国际品牌深谙其中道理,早已抢占大量传统渠道。我国国产药妆可以学习“佰草集”的模式,从品牌加盟店到专卖店再到专柜,绕开高端渠道,等品牌知名度提高之后,再去与高级品面直接竞争。

随着中国国际影响力的不断提高,欧洲国家对中国的日益接受以及双边贸易的逐渐加深,我相信中国国产药妆通过在找准定位,差异化生产,提高品牌价值等努力之后,在国际化的道路上将做出喜人成绩。

参考文献:

[1]李罡. 容克计划与中国机遇[J]. 国际贸易,2015,08:41-48.

[2]周阳. 国产化妆品如何走出去——以佰草集为例[J]. 经营管理者,2010,12:52-53.

[3]徐明棋. 欧债危机的理论评述与观点辨析[J]. 国际金融研究,2013,06:36-43.

世界十五大药妆品牌扫盲

药妆品牌是什么概念，又含有哪些成分呢? 药妆品与普通化妆品的最大不同，是它们的配方总是尽量精简，不含色素、香料、防腐剂甚至表面活性剂，而有效成分的含量较高，针对性强，功效显著。药妆品牌分类药妆或药妆品牌基本上有三类护肤产品，一类是以温泉水为主要技术，另一类是以植物配方为主要技术，还有一类为自己的专利配方为主要技术。大家比较习惯将薇姿、理肤泉、雅漾和依泉相提并论，这四个药妆品牌是进入中国比较早的品牌，它们有一个共同的特点，就是这四个品牌都来自法国，都是以温泉水为定位的药房品牌。的确，法国大约有十七种在药房销售的护肤品，而只有这四个牌子是以温泉水为定位的。这四个温泉在法国非常有名，并受政府保护。这些温泉属于政府所有，化妆品公司只有使用权。欧美药方的分类欧美的药房与我们这里还有很大的不同，基本上分为三类：一种是真正专业的药房，里面有医生、药剂师和护理师。像理肤泉、依泉、雅漾、欧翠碧在里面都有，这几个品牌的护肤产品是可以由医生开处方的产品，而这里没有薇姿。另一种是杂货铺，有点像我们的超市，像雅漾和薇姿有，而依泉和理肤泉没有。第三种就是药妆店，专卖药用的，皮肤医生推荐的护肤品，还有个人护理的产品和口服液和口服护肤品、整形用品等，这里，有比较多的药妆品牌。药妆品牌扫盲

药妆化品越来越受消费者关注,不过很多人并不了解相关品牌,这里带你“恶补”一下，看看那些“资深”的药妆品牌，还有刚进入的药妆品牌，准备今年进入的药妆品牌以及网上热卖的药妆产品：薇姿：让健康肌肤更健康说到药妆品牌，必须提到薇姿。薇姿是最早进入中国的药房品牌，它让人们知道了药房品牌这个概念。但准确的说，薇姿并不是像理肤泉、雅漾、依泉那样的皮肤科医生的处方产品。薇姿使用的温泉水是硫酸属温泉，但功效性不强，比较适合健康肌肤。薇姿的温泉水含有最多的矿物质和微量元素(17种矿物质和13种微量元素，含量高达5000mg/L)，特别是丰富的钙、铜、铁、钠、锰，能促进表皮和真皮分子的再生与愈合“坚固”皮肤的天然保护屏障;还能增强皮肤中过氧化氢酶20%的活性，天然对抗自由基，令皮肤保持年轻活力，但并不特别针对敏感肌肤。薇姿的产品在保湿和防晒方面更强一些。理肤泉：针对问题肌肤设计在法国，理肤泉的温泉疗养院是最大的，每年接纳100名客人，约占全法国温泉治疗人数的50%。理肤泉产品配方精简，以最大程度地避免过敏原，理肤泉的产品平均含有的成分种类只有18种，而一般护肤品都含有40种以上的成分，特别如针对敏感肌肤的特安系列，仅含有10～12个成分，没有任何香料和防腐剂，保证最大的安全性。理肤泉使用的温泉水属碳酸性的温泉水，相比薇姿使用的硫酸性的温泉水，更加适合问题肌肤，其中含有独特的成分“硒”，具有舒缓和加快伤口愈合的特点。理肤泉的产品不仅仅局限在健康护肤的范畴，而是深入到青春痘、异位性皮炎、耐受性差、光老化等皮肤病辅助治疗的领域。上士SENS：惟一的男士药妆品牌

华为国际化战略分析

华为国际化战略分析班级：2011级会计2班姓名：马成祥学号：P112315719 一、简介华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。现任总裁为任正非，董事长为孙亚芳。 2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315位，与上年相比上升三十六位二、华为的全球化战略（一）国际化指导方针 1、拒绝机会主义，踏踏实实做准备。华为总裁任正非说：“海外市场拒绝机会主义。”凭着这个信念，华为依靠自己的实力和坚韧不拔的精神，将海外市场一点一点啃了下来（如进军俄罗斯、欧盟、泰国）。 2、以土地换和平。对手都是相对的和暂时的，为了长远利益，应该与对手建立长期战略关系。而为了达到这一目标，暂时牺牲一些自己的利益也是值得的。

3、循序渐进树立国际品牌。国际化是一步一步完成的，是与一个跨国公司合作然后再与另一家跨国公司合作推动的。华为在走向国际化的路程中通过两种途径树立国际化品牌，一是通过独立的净销售在海外打折销售中国产品，赢得客户，另一个通过并购获得一个国际品牌的使用权利。 4.以客户需求为基础（二）研究开发 1.华为持续提升围绕客户需求进行创新的能力，长期坚持不少于销售收入10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。目前，华为在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技术和新应用领域，都已经成功推出了解决方案。 2.华为主动应对未来网络融合和业务转型的趋势，从业务与应用层、核心层、承载层、接入层到终端，提供全网端到端的解决方案，全面构筑面向未来网络融合的独特优势。 3.华为在瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯及硅谷、印度班加罗尔、俄罗斯莫斯科，以及中国的深圳、上海、北京、南京、西安、成都和武汉等地设立了研发机构，通过跨文化团队合作，实施全球异步研发战略。印度所、南京所、中央软件部和上海研究所通过CMM5级国际认证，表明华为的软件过程管理与质量控制已达到业界先进水平。（三）国际化进程的方式为了走向全球化，任正非不断寻找这自己的方法。任正非非常崇拜毛泽东主席，因此在华为身上你总能感到毛泽东思想的存在。 1、英文化：国际化中影响效率的原因很多，如：员工职业化，管理体系建设，对本地文化的理解等等，英文能力是影响效率因素之一，它虽然不是最主要的，但影响很大。尤其是随着全球化的加深，英文化越来越重要。 2、“掺沙子”行动：掺沙子：所有通过改变组织机构人员结构，注入不同于原有班子的新因素，达到改变某组织的力量对比、改变其性

小米手机差异化战略的分析

小米手机差异化战略的分析河南师范大学高飞丁亚男摘要：小米手机作为国产手机中的一匹黑马，一直是舆论关注的焦点，同时小米的发展策略也备受瞩目。本文基于差异化战略分析小米的成功的关键因素。关键词：差异化战略4C理论粉丝经济期货一、背景：我国智能手机市场现状小米手机能够在竞争如此激烈的竞争红海中脱引而出，所依靠的就是差异化战略。小米手机坚持“为发烧而生”的设计理念，将全球最顶尖的移动终端技术与元器件运用到每款新品。由于具有极高的性价比，和用户的要求完美契合，并且成功地运用一系列营销模式，小米手机自上市以来备受热捧，使以前只有在苹果手机首次发售时才会产生的哄抢局面首次在国产机上演，并催生了像“果粉”一样狂热的粉丝集体——“米粉”，小米科技也因此一跃成为国内智能手机市场中的翘楚。下面将浅析小米手机差异化战略的内容。二、小米手机差异化战略差异化战略又称别具一格战略，是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略。这种战略的重点是创造被全行业和顾客都视为是独特的产品和服务。差

异化战略的方法多种多样, 如产品的差异化、服务差异化和形象差异化等。实现差异化战略, 可以培养用户对品牌的忠诚。因此, 差异化战略是使企业获得高于同行业平均水平利润的一种有效的竞争战略。小米手机的差异化主要体现在以下几个方面： 1.产品差异化小米手机的两大标签是其在产品方面推行差异化战略的主要体现，高性价比和MIUI。性价比即是性能和价格之比，这是小米“低价高配”策略的体现，每一代最新的产品售价均为1999元，但其性能于国际顶尖产品相差无几，某种意义上，每一代新款小米手机都是当时业界性能的标杆。高性价比的标签也让小米在众多二三线城市中获得了广泛的市场群体。 MIUI是小米公司基于Android进行二次开发的操作系统。小米不仅在自家手机上搭载MIUI，还根据市场热度为高关注度的Android 机型进行适配。截至去年底，MIUI用户已经高达3000万。相当一部分用户选择小米手机是为了体验MIUI每周一次的快速更迭。MIUI 已经成为小米手机的重要支撑力量和差异化标志。相较之下，另外两个国产大厂—华为和联想—却在这方面远远落后于小米。无论是EMUI还是乐OS，其易用性、美观性都相较小米有着一定距离。 2.营销差异化雷军有言：最好的产品就是营销。营销是小米产业链上最强大的一环。这里结合4C理论对小米营销策略进行分析。

佰草集市场营销策略资料

佰草集市场营销策略

经济全球化使得国际国内市场之间的障碍逐渐消失,品牌国际化已成为企业品牌发展的重要选择。在此背景下,本土护肤品牌国际化发展进程缓慢。面对国际知名护肤品牌的竞争压力,中国护肤品牌佰草集依托中医药理念,突破了文化差异的障碍,成为中国第一个迈入国际市场的护肤品牌佰草集，是上海家化公司1998年推出市场的高端品牌，是中国第一套具有完整意义的中草药中高挡个人护理品牌。是现代生物科技与传统中草药精华结合的成果。并以其独树一帜的定位很快在国内化妆品市场中崛起。从1995年12月正式立项至今，佰草集已经相继招募了百余名科研人员，致力于新型产品的开发研制，目前其产品种类已经多达180余种。2008年佰草集走出国门，将中草药的生活方式与东方文化带到法国巴黎乃至全世界，是第一个真正意义上站在世界舞台与国际一线品牌竞争的中高档中草药护理品牌，短短几年佰草集已在全球化妆品零售巨头丝芙兰法国地区所有独有品牌排名中名列前茅。接下来的3年间，佰草集从巴黎丝芙兰店的一个小小的货柜起步，不仅在法国扎下了根，还在意大利、西班牙、波兰、土耳其等地站稳了脚，欧洲市场的销售额以每年80%的速度增长。 1. Background of Herborist Herborist is a high-end brand that Jahwa company launched in the market in 1998, is China's first high-end personal care brands with a full sense of the Chinese herbal medicine. It is a result of the combination of modern biological technology and traditional Chinese herbal medicine. And its unique position in the domestic cosmetics market rise soon. From December 1995 formally approved, Herborist has recruited hundreds of researchers, committed to the development of new products; the current product range has been up to more than 180 kinds. Herborist go out of China in 2008, it brought the Chinese herbal and oriental culture to Paris of France and all over the world, it is the first true high-end herbal medicine brand that standing on the world stage compete with the international first-line brand, just a few years Herborist has ranked the best among all unique brands that in the global cosmetics retailer Sephora in the France region. The next three years, Herborist start as a small container from Paris Sephora store, not only rooted in France, but also foothold in Italy, Spain, Poland, Turkey and other places. The European market sales grow at an annual rate of 80%. 2. 国际策略 international strategy

差异化战略分析

基于海底捞的服务差异化经营战略差异化战略，是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略。这种战略的重点是创造被全行业和顾客都视为是独特的产品和服务。实现差异化战略, 可以培养用户对品牌的忠诚。因此, 差异化战略是使企业获得高于同行业平均水平利润的一种有效的竞争战略。虽然差异化战略能够使企业获得高于同行业平均水平的利润，但在实施差异化战略的过程中又会耗费更多的成本，同时实施差异化战略也将面临一些风险。至于差异化战略的类型主要包括了四种，分别是产品差异化，服务差异化，人事差异化和形象差异化。海底捞成立于1994年，是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店。经过十多年的发展海底捞已经成为中国火锅行业中的佼佼者，通过调查我们可以很容易的发现，它成功的因素除了对食品质量的严格要求外，更不容忽视的是它在服务上的差异化战略。甚至有人评价说海底捞虽然是一家火锅店，它的核心业务却不是餐饮，而是服务。去过海底捞的人都会对他们所提供的服务赞不绝口，海底捞的服务能让人真真切切的体会到顾客就是上帝这句话的含义。在比较热门的饭店里我们经常会看到等位区里人声鼎沸，顾客有站着的有坐着的，大部分的人都显得焦急而无所事事。等待本来是痛苦的，但是海底捞将等待也变成了一种愉悦的过程，等待就餐的顾客一边观望屏幕上打出的座位信息，一边接过免费的水果、饮料、零食；如果是一大帮朋友在等待，服务员还会主动送上扑克牌、跳棋之类的桌面游戏供大家打发时间；或者趁等位的时间到餐厅上网区浏览网页；还可以来个免费的美甲、擦皮鞋。在就餐的时候每隔15分钟，就会有服务员主动更换你面前的热毛巾；如果你带了小孩子，服务员还会帮你喂孩子吃饭，陪他们在儿童天地做游戏；抽烟的人，他们会给你一个烟嘴，并告知烟焦油有害健康；为了消除口味，海底捞在卫生间中准备了牙膏、牙刷，甚至护肤品；过生日的客人，还会意外得到一些小礼物…… 海底捞在服务上的差异化诠释了以人为本的理念，让顾客体会到了被重视的感觉，从而赢得许多忠诚的顾客。通过服务形成了自己的核心竞争力。并且这种差异化，很难被其他的企业模仿，在现阶段的中国社会，已经是形成了一种共识，

佰草集市场营销策略

1. Background of Herborist Herborist is a high-end brand that Jahwa company launched in the market in 1998, is China's first high-end personal care brands with a full sense of the Chinese herbal medicine. It is a result of the combination of modern biological technology and traditional Chinese herbal medicine. And its unique position in the domestic cosmetics market rise soon. From December 1995 formally approved, Herborist has recruited hundreds of researchers, committed to the development of new products; the current product range has been up to more than 180 kinds. Herborist go out of China in 2008, it brought the Chinese herbal and oriental culture to Paris of France and all over the world, it is the first true high-end herbal medicine brand that standing on the world stage compete with the international first-line brand, just a few years Herborist has ranked the best among all unique brands that in the global cosmetics retailer Sephora in the France region. The next three years, Herborist start as a small container from Paris Sephora store, not only rooted in France, but also foothold in Italy, Spain, Poland,

宝洁公司的差异化战略分析

宝洁公司的差异化战略分析一、宝洁公司简介美国宝洁公司PG，Procter Gamble是世界最大的日用消费品公司之一，全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，旗下小品牌数百个、独立大品牌80多个，其产品覆盖洗发护发、美容护肤、个人清洁、妇女保健、婴儿护理、家居护理等诸多领域。宝洁旗下洗发水品牌有潘婷、海飞丝、飘柔、沙宣等；洗衣粉有汰渍、碧浪、欧喜朵、波特等；牙膏有佳洁仕，香皂有舒服佳，卫生贴有护舒宝；化妆品有SK- II、玉兰油、威娜、伊卡璐、妮维娅等；另外还有博朗、锋速3、品客、金霸王吉列、等。目前，宝洁有九大类、十六个品牌进入中国大陆市场。在中国，宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。二、宝洁公司的竞争战略宝洁的多品牌战略都采取了差异化营销策略，它们把产品的整体市场划分为若干细分市场，从中选择两个以上甚至全部细分市场作为自己的目标市场，并为每个选定的市场制定不同的市场营销组合方案，同时多方位地分别开展针对性的营销活动。也就是采取全面进入市场策略。它们旗下的每个产品品牌都个性迥异，针对不同的细分市场进行产品设计、价格定位、广告传播及渠道建设，满足消费者差异化的市场需求。这样，每个品牌都有自己的发展空间，市场就不会重叠。三、差异化战略的个例在洗发产品中海飞丝宣扬的是去头屑，“头屑去无踪，秀发更出众”，飘柔突出“飘逸柔顺”，潘婷则强调“营养头发，更健康更亮泽”，“沙宣”是专业美发，“伊卡露”是染发，等等。宝洁构筑了一条完整的美发护法染发的产品线，最大限度的瓜分了市场。再说洗衣粉，宝洁公司设计了九种品牌的洗衣粉，汰渍Tide、洗好Cheer、格尼Gain、达诗Dash、波特Bold、卓夫特Dreft、象牙雪1vorySnow、奥克多Oxydol和时代Eea。他们认为，不同的顾客希望从产品中获得不同的利益组合。有些人认为洗涤和漂洗能力最重要；有些人认为使织物柔软最重要；还有人希望洗衣粉具有气味芬芳、碱性温和的特征。于是就利用洗衣粉的九个细分市场，设计了九种不同的品牌。总的来说：宝洁的洗发水、洗衣粉等以产品的使用功能为品牌区隔标准，以产品使用功能为品牌利益诉求点。成功运用差异化战略占领市场，赢的了消费者亲睐四、宝洁公司的洗发产品的差异化战略分析以宝洁在中国推出的洗发精为例：宝洁公司就像一个技艺高超的厨师，把洗发水这一看似简单的产品，加以不同的佐料，烹调出多种可口的大菜。不但从功能、价格上加以区别，还从心理上加以划分，赋予不同的品牌个性。“海飞丝”的个性在于去头屑，“海飞丝”海蓝色的包装，首先让人联想到蔚蓝色的大海，带来清新凉爽的视觉效果，“头屑去无踪，秀发更干净”的广告语，更进一步在消费者心目中树立起“海飞丝”去头屑的信念；潘婷：“潘婷”的个性在于对头发的营养保健，“潘婷”，用了杏黄色的包装，首先给人以营养丰富的视觉效果，“瑞士维他命研究院认可，含丰富的维他命原B5，能由发根渗透至发梢，补充养分，使头发健康、亮泽”的广告语，从各个角度突出了“潘婷”的营养型个性。飘柔：“飘柔”的个性则是使头发光滑柔顺，“飘柔”，从牌名上就让人明白了该产品使头发柔顺的特性，草绿色的包装给人以青春美的感受，“含丝质润发素，洗发护发一次完成，令头发飘逸柔顺” 的广告语，再配以少

揭秘国产药妆品牌

揭秘国产药妆品牌药妆：又称医学护肤品，是指从医学的角度来解决皮肤美容问题，由医生配伍应用的化妆品。在国外称COSMECEUTICAL，即介于药品与化妆品之间的产品，相当于中国的功效性化妆品。而在中国，药妆品牌并没有药妆的界定！只在行业中运用此概念，对于药妆概念的认同分为3派： 1：药物化妆品 2：医学护肤品 3：功效性化妆品在欧美国家，药妆品牌的市场份额占整个化妆品市场的60%以上。而在中国，尽管化妆品销售总额数目庞大，但药妆品牌市场份额依然很小。中国药妆市场无论从市场容量还是消费意识看，很像十几年前的女性美容市场，还存在着巨大的潜在发展空间。国内的药妆品牌市场，只能说是刚刚起步，国人对药妆品牌没有清晰的认识，国内药妆品牌也几乎为零，药妆产品仅占市场比例的3%，给国人药妆最大的印象就是5+5。进口药妆在国内的年增长均高达20%，这已增长速度是欧洲的两倍。所以中国药妆市场的巨大潜力早已被许多外资药妆企业看好，所以药妆品在中国未来的很长一段时间里是化妆品的主要发展方向。中国药妆品牌化妆品作为药妆品中的一个新生力量正处于快速成长期。中国拥有世界上独一无二的中草药资源，许多种中草药均具有抗皮肤衰老的功效，包括熊果酸、沙棘油和霍霍巴油等，许多化妆品业界常用的原料均需要从中国药用植物中提取。美国、日本和法国等化妆品生产大国均看好用于药妆品生产的中国产中草药提取物的前景;国内包括上海家化、云南白药集团、敬修堂、同仁堂和可采等众多的药妆品生产商，所生产的各种含中药的药妆品在国内市场已站稳脚跟，并开始向国际市场挺进。

《中国药妆行业市场调研与投资预测分析报告前瞻》表示，中药用于养颜护肤在我国不仅历史源远流长，积累了丰富的经验，而且产品种类繁多，也很容易为中国消费者所接受，所以中药企业进军药妆具有一定的优势，其发展前景广阔。

华为公司的国际化战略分析汇总

华为公司的国际化战略分析院系:管理学院专业:加弧姓名:陈峥指导教师:薛求知教授完成日期:2 005年4月30日米激意032025411陈峥华为公司的国际化战略分析中文摘要目前,随着我国通信设备制造业的崛起,越来越多的我国通信设备制造厂商在满足国内通信市场需求的同时,积极开拓国际市场以取得成功。在这种状况下研究国内通信制造商进军国际市场的国际化战略势在必行,而华为公司则扮演了中国移动通信制造商进军国际市场的领军角色。研究华为公司的国际化战略,一方面可以帮助国内的企业确定自己现在所处的阶段和国内外市场的现状,更重要的是可以帮助企业明确应采用何种战略才雏成功地实施国际化。以及在国际化进程中可能面临的问题从而采取相应的措施来预防这些问题的出现。在本文中,首先介绍了通信设备制造业的行业及产业链状况,进而分析了国内外通信设备制造业的现状和发展趋势。接下来本文研究了华为的国际化战略,首先介绍了华为的国际化现状和国际化的背景,明确了华为国际化对企业发展的重要意义。在国际上所有的跨国通信制造业巨头都已进入中国,国内市场竞争空前激烈,而市场增长速度却逐渐放慢的情况下,华为顽强的经受住考验,首先在国内竞争中站稳了脚跟,进而将视野转向了更为广阔的国际市场,开始走出国门与跨国通信巨头们争夺国际市场份额,维持了企业的高速增长速度。接下来,本文通过研究华为的组织结构来分析华为如何实现对众多海外分公司的协调与控制,并分析了华为国际化的成功因素,以及华为在向全球市场发展过程中的遇到的一系列问题,然后针对华为目前存在的问题提出了华为国际化下一步发展的策略和建议。在本文的晟后,基于以上对华为国际化战略的分析,对中国高科技企业全球化提出了一些建议,希望能对越来越多的走向全球化进程的中国高科技企业提供一定的借鉴作用。关键词:国际化通信设备制造企业成功因素中图分类号:C93032025411陈峥华为公训的国际化战略分析Abstract With the development of China teleco mmunication manufacturing industry,moreand more China telecommunication manufact urers are actively explorin g the overseasmarket.Under this circumstance,it is imp erative to research the

差异化竞争战略分析-上传复习过程

差异化竞争战略是小企业适宜采用的一种战略，教材第六章介绍了三种差异化战略。请你结合实际分析这三种战略类型。分析：小企业差异化竞争战略有三种: 成本领先战略、差异化战略、集中化战略。企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。要么把成本控制到比竞争者更低的程度；要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色，让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值；要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。这三种战略架构上差异很大，成功地实施它们需要不同的资源和技能，由于企业文化混乱、组织安排缺失、激励机制冲突，夹在中间的企业还可能因此而遭受更大的损失。成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。 1、根据企业获取成本优势的方法式同，我们把成本领先战略概括为如下几种主要类型：（1）简化产品型成本领先战略；就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。（2）改进设计型成本领先战略；（3）材料节约型成本领先战略；（4）人工费用降低型成本领先战略；（5）生产创新及自动化型成本领先战略；

2、成本领先战略的适用条件与组织要求（1）现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；（2）企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的；（3）实现产品差异化的途径很少；（4）多数顾客使用产品的方式相同；（5）消费者的转换成本很低；（6）消费者具有较大的降价谈判能力。企业实施成本领先战略，除具备上述外部条件之外，企业本身还必须具备如下技能和资源：（1）持续的资本投资和获得资本的途径；（2）生产加工工艺技能；（3）认真的劳动监督；（4）设计容易制造的产品；（5）低成本的分销系统。 3、成本领先战略的收益与风险采用成本领先战略的收益在于：（1）抵挡住现有竞争对手的对抗（2）抵御购买商计价还价的能力（3）更灵活地处理供应商的提价行为（4）形成进入障碍（5）树立与替代品的竞争优势风险主要包括：（1）降价过度引志利润率降低（2）新加入者可能后来居上（3）丧失对市场变化的预见能力（4）技术变化降低企业资源的效用。（5）容易受外部环境的影响差异化战略是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。这种战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。

世界十大知名化妆品品牌

1.欧莱雅集团欧莱雅集团是当今世界上最大的化妆品集团，创立于1907年,现在欧莱雅集团最大的两大股东是欧莱雅品牌创始人的独生女贝当古夫人和雀巢集团旗下品牌按照定位区分：顶级品牌：HR(赫莲娜)是旗舰产品二线产品：Lancome(兰蔻)，Biotherm(碧欧泉) 三线或三线以下产品：LOreal Paris(欧莱雅)，kiehls(契尔氏)，美爵士、Garnier(卡尼尔)，Ombrelle，羽西，小护士，INNEOV 彩妆品牌：CCB PARIS、shu uemura(植村秀)、Maybelline(美宝莲) 药妆品牌：Vichy(薇姿)，LA ROCHE-POSAY(理肤泉)、SkinCeuticals(杜克) 香水品牌：Giorgio Armani Parfums(阿玛尼)，Ralph Lauren Parfums(拉尔夫*劳伦、POLO),cacharel Parfums(卡夏尔)，VIKTOR&ROLF 发用品牌：KERASTASE卡诗、MATRIX、MIZANI、REDKEN、SOFTSHEEN CARSO 2.宝洁公司集团排名第二是宝洁公司顶级品牌：SK-II(Maxfactor)---就是蜜丝佛陀二线品牌：Olay(玉兰油)、Illume(伊奈美)、Always、Zest 男士品牌：Boss Skin、彩妆品牌：Cover girl(封面女郎) 亚洲区第一彩妆品牌：ANNA SUI(安娜苏) 香水品牌：Hugo boss、Locaste、ANNA SUI(安娜苏)、Escada(艾斯卡达)、Dunhill(登喜路)、Valention、Lanvin(朗万)、Paul Smith(保罗史密斯) 洗护品牌：飘柔、海飞丝、激爽(刚淘汰)、潘婷、润妍、沙宣、伊卡璐(Clairol)、舒肤佳、Wella(威娜) 3.雅诗兰黛集团

腾讯公司的差异化战略分析最新版

腾讯公司的差异化战略分析 1999年腾讯涉足即时通讯领域，短时间内使用户数量达到中国第一；2003年腾讯进军门户市场，打破了中国门户三足鼎立的局面；2003年腾讯初涉体闲游戏，在不到一年时间内超越联众，成为业界第一；体闲游戏取得成功后，腾讯乘势进入网游市场，成为盛大、网易强有力的竞争对手；2005年腾讯推出拍拍网和支付宝与淘宝正式过招。腾讯的一系列成功正是得益于实施了差异化策略，差异化战略是指将公司提供的产品或服务差异化，形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。一、腾讯公司的差异化战略介绍美国哈佛大学商学院首席教授迈克尔·波特(Michael Porter)在《竞争战略》一书中，提出了三种通用战略，企业可根据自身的实际情况采用以下三种战略，即:成本领先战略、差异化战略、集中化战略。差异化策略是企业进行市场竞争策略时所采用最多的竞争策略之一，按波特的观点，实现这种战略可以有多种方式，如设计品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务和营销网络等，都可以形成自己的独特性。最理想的情况是使自己在以上好几个方面都能标新立异。最具竞争优势的差异化战略是能够形成一个有效的壁垒，拥有企业的核心竞争力，让竞争对手模仿起来很困难。在互联网产业激烈竞争中，拥有丰富的资源就几乎能在短时间内模仿任何一种产品或者特色与属性，差异化战略所追求的是持久的差异化竞争优势，所以要寻求持久的差异化优势通常要建立在特殊的内部能力和核心能力的基础之上。腾讯成功的差异化竞争战略依赖于独特的公司理念定位、产品、品牌、服务、营销模式、人才管理等一系列因素，以及腾讯公司各部门之间、所有活动之间的相互协作。腾讯公司在尽可能多的环节实现价值创造的差异化，以寻求产品的不可替代性，使公司获持久和有效的竞争优势。在这一战略的指导下，腾讯在很多方面做到了与竞争对手不同。腾讯搜搜网与谷歌、百度等知名搜索引擎相比，更加专注于满足用户，尤其是年轻网民的需求。腾讯网与新浪、网易等传统门户网站相比，其最大的优势在于利用即时通讯工具QQ的传播形式，利用QQ浮出消息，将新闻第一时间传送到桌面。腾讯还通过与传统媒体合作，整合区域门户。腾讯

药妆护肤品

薇姿（vichy）、依泉（uriage）、雅漾（avene）、理肤泉（lrp）是法国在中国市场上投放的四大药妆品牌，就让我们一起来看看他们背后的故事。药妆品： 1、由皮肤科医生开出处方，从清洁产品、药或辅助治疗产品到跟随产品（包括防晒、眼霜等）都会提供针对性的护肤建议。 2、必须完全配方公开，所有有效成分及安全性须经医学文献和皮肤科临床测试证明，且不含经公认的致敏源。 3、配方总是尽量精简，不含色素、香料、防腐剂甚至表面活性剂，而有效成分的含量较高，针对性强，功效显著。现在中国市场上医学护肤产品有：VICHY薇姿，URIAGE依泉，LRP理肤泉，AVENE雅漾。这四个品牌中VICHY薇姿，LRP理肤泉出自欧莱雅化妆品公司，AVENE雅漾出自制药厂，URIAGE依泉出自皮肤药制药厂。这四个都是以泉水著称的。法国四大品牌销售地点现状：法国的药房分三种：一种是真正专业的药房，里面有私人医生，药剂师和护理师。理肤泉，依泉和雅漾在里面都有，可以开处方，薇姿没有。另一种是杂货铺，像我们的超市，雅漾和薇姿有卖，依泉和理肤泉没有。第三种是药妆店，专卖药用的，皮肤医生推荐的护肤品，还有个人护理的产品和口服液和口服护肤品，整形用品。四个品牌都有卖。

四大品牌温泉水比较：温泉水在法国是非常著名的，它有神奇的功效，治疗皮肤病，和其他慢性病，风湿，皮肤病一般都是慢性的，给我感觉有点像我们中国的针灸，是非常神奇的。 1、品牌背景这四个温泉水在法国都很有名，是受政府保护的。但是温泉水所在地是属于政府所有的，这些化妆品公司只有温泉水的使用权。 a、拿破仑三世的御用温泉——雅漾温泉水雅漾温泉水疗中心雅漾(Avene)温泉水一度成为拿破仑三世的御用温泉，也曾被送往美国治疗在芝加哥大火灾中烧伤的病员。日前，一位患有严重AD(异位性皮炎)的9岁中国小男孩被送到法国的雅漾水疗中心。停用一切药物，而仅用雅漾活泉水、雅漾无皂基滋润洁肤凝胶和三重滋润霜护理，3周后，据世界通用的ADSCORAD评估，小患者的AD症状改善了60%。 b、始于1931年薇姿薇姿温泉水 1931年，一位美容师感叹于它对皮肤新生的神奇功效，而与Vichy温泉治疗中心的医生合

请你结合实际分析这三种战略类型。

当你学完教材第5-8章内容之后完成本次任务：差异化竞争战略是小企业适宜采用的一种战略，教材第六章介绍了三种差异化战略。请你结合实际分析这三种战略类型。小企业差异化竞争战略的三种类型小企业差异化竞争战略有三种：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。要么把成本控制到比竞争者更低的程度；要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色，让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值；要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。这三种战略架构上差异很大，成功地实施它们需要不同的资源和技能，由于企业文化混乱、组织安排缺失、激励机制冲突，夹在中间的企业还可能因此而遭受更大的损失。成本领先战略（Overall cost leadership） 1.成本领先战略的类型成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。根据企业获取成本优势的方法不同，我们把成本领先战略概括为如下几种主要类型：（1）简化产品型成本领先战略；就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。（2）改进设计型成本领先战略；（3）材料节约型成本领先战略；（4）人工费用降低型成本领先战略；（5）生产创新及自动化型成本领先战略； 2．成本领先战略的适用条件与组织要求（1）现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；（2）企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的；（3）实现产品差异化的途径很少；（4）多数顾客使用产品的方式相同；（5）消费者的转换成本很低；（6）消费者具有较大的降价谈判能力。企业实施成本领先战略，除具备上述外部条件之外，企业本身还必须具备如下技能和资源：（1）持续的资本投资和获得资本的途径；（2）生产加工工艺技能；（3）认真的劳动监督；（4）设计容易制造的产品；（5）低成本的分销系统。 3．成本领先战略的收益与风险采用成本领先战略的收益在于：（1）抵挡住现有竞争对手的对抗；（2）抵御购买商讨价还价的能力；（3）更灵活地处理供应商的提价行为；（4）形成进入障碍；（5）树立与替代品的竞争优势。采用成本领先战略的风险主要包括：（1）降价过度引起利润率降低；（2）新加入者可能后来居上；

世界知名药妆品牌

几种药房护肤品品牌的介绍 SkinCeuticals 杜克 SkinCeuticals 杜克左旋C在1994年设立于美国德州，由国际皮肤科医学权威皮尼尔教授（ Dr.Sheldon Pinnell）带领优秀的研究人员，结合杜克大学医学中心的技术协助，以累积十多年来对维他命C与人体皮肤的关系的研究成果，开发出独一无二的专利系列。由于先进的技术及品质，杜克左旋C系列产品发行在世界16国，在抗老化领域得到了极高的评价。SkinCeuticals 同时更积极创新技术，根据协同作用的原理，将果酸、黄豆类黄酮素、水飞蓟、维他命E 等许多也具强力抗老化的物质成功结合，开创了皮肤老化的新方向。 Avene 雅漾 Avene雅漾全系列产品皆以活泉水为基础，是法国第一大药用品Pierre Fabre 公司，利用雅漾活泉水镇静、舒缓、抗发炎的专门特性，发展出一系列满足过敏肤质需求的医学美容保养品。皮耶-法柏（Pierre Fabre)是法国的一位药师，毕生致力于天然植物功效的研究。1961年成立法国第二大药厂 PIERRE FABRE 公司，陆续开发各种治疗药品，并致力于发展皮肤药学及美容品领域。1990年成立Avene实验室，为敏感性肌肤开发一系列以天然的活泉水为主要成分的医疗保养品，适合肌肤处于娇弱敏感的状况可以安心使用。 Avene 雅漾产品以天然Avene活泉水制造，来自法国南部席维尼斯山脚、不受污染的Avene小镇。内含丰富的矿物质、矽酸盐、碳酸盐、钾、钙、镁离子以及多种微量元素，PH值7.4-7.5、水温约25-26度，无色无臭、不含杂菌，舒缓、抗刺激、抗发炎，适合敏感性肌肤。Avene在1986年由资生堂公司引进***，活泉系列一直是每年销量几百万瓶的热门商品。 Saint-Gervais 圣泉薇 Saint-Gervais 舒缓温泉活水系列，是法国著名的医疗保养品大厂 Rivadis 实验室，在1998年开发出的敏感及异位性肌肤专门品牌。Saint-Gervais 温泉活水从原料、研发到成品，针对不同敏感性肤质，研发出一系列保养产品，都通过低过敏、敏感性肌肤等医学界严格，使用后能修护肌肤，可形成保护膜，使肌肤不干燥，并恢复肌肤的健康。 Saint-Gervais 舒缓温泉活水，来自法国的温泉圣地阿尔卑斯山国家公园心脏地带，海拔600公尺的山谷间，经国家地理及矿物研究局（政府机构）测试，唯一证实含有等张渗透功效之活泉水，质地非常纯净。Saint-Gervais 舒缓温泉活水，它的密度及结构与人体的体液极为类似，以人体渗透压的原理，可迅速渗透人体各处的角质层，顺利吸收矿物质，提升人体自愈效果。不仅能舒缓、镇静肌肤，并能加强肌肤对环境的适应力，与身体里的细胞有等张的性质，使肌肤维持健康

上海家化案例分析

上海家化案例分析【篇一：上海家化案例分析】案例介绍：上海家化-------技术创新系统支撑下的本土品牌之道上海家化联合股份有限公司的介绍和问题的提出上海家化拥有国内同行业中最大的生产能力，是行业中通过国际质量认证 iso9000 最早的企业，亦是中国化妆品行业国家标准的参与制定企业。上海家化以广阔的营销网络渠道覆盖了全国200 多座一百万人口以上的城市。上海家化一直致力于帮助人们实现清洁、美丽、优雅的生活，作为中国日化行业的支柱企业，随着日化行业对外资全面开放，上海家化凭借坚持差异化的经营战略，在完全竞争市场上创造了“六神”、“佰草集”、“美加净”、“清妃”、“高夫”等诸多中国著名品牌，占据了众多关键细分市场的领导地位。多年来，上海家化坚持发展自主品牌，认为品牌差异化的基础必然依靠研发的支持，因此上海家化每年都投入巨额经费用于科研开发。早在1999 年上海家化的技术中心就被国家经贸委认定为“国家级技术中心”，同年被批准为博士后科研工作站。上海家化与复旦大学、华山医院皮肤科、中科院、上海医药工业研究院、二医大等院校机构联合设立了产学研相结合的联合实验室，还与法国的同行业研究所联合开展了一系列科研实体的相互交流和学习。上海家化的研发成果和专利申请数量居于国内企业的领先水平，在中草药个人护理领域居于全球领先地位。上海家化与许多国际著名公司有过多方位的合作：与lion 建立了专有技术合作、取得coty 旗下adidas 个人护理用品及香水系列的中国生产权和代理经营权，与lvmh 集团下sephora 公司合资设立 “丝芙兰（上海）化妆品销售有限公司“，上海家化向国际化迈进的步伐从未改变。现如今化妆品的消费与日俱增，我国化妆品市场得到了前所未有的迅速发展，化妆品销售额从1982 亿元扩大到2007年的866 亿元。有人预测，到2010 年，我国化妆品市场的销售总额预计将达到 1200 亿元左右。尽管面临如此蓬勃发展的大环境，上海家化也同时面临着更多的竞争者欧莱雅、玉兰油、资生堂、欧泊莱、美宝莲等，经过多年经营，已经形成了相对稳定的消费群体：兰蔻，雅诗兰黛，迪奥的诸多国际一线品牌也占有非常大的高端化妆品市场。

什么是药妆护肤

什么是药妆护肤由于我们国内接触药妆的时间较短，加上我国的化妆品购买都是在专柜、日化店或专业的美容机构，所以，人们对“药妆”这两个字的认知是模糊的抑或是错误的，百度一下“药妆”会出现很多版本的解释，让消费者无从选择。在日本、韩国、德国、瑞士、法国等一些发达国家，人们有了皮肤问题困扰，不再盲目地去商店买各种化妆品把自己的皮肤当做试验田，而是由皮肤科医生开出处方，并提供从清洁产品、辅助康复产品到护养产品(如：防晒、眼霜等)有针对性的护肤建议。对于药妆总结以下几点：药妆是药品吗？ 1、药妆，并非是含有药的化妆品，而是严格按照制药标准生产，能有效地改善皮肤的生理问题的化妆品。 2、药妆品与普通化妆品的最大不同，是它们的配方总是尽量精简，不含合成色素、合成香料、苯类防腐剂等。普通化妆品大多仅作用于皮肤表面，而药妆护肤品含有更多有效成分，可以深入改善皮肤内部问题。 3、一般情况下，药妆产品的配方是完全公开且不含公认致敏原的。 4、.由皮肤医学专家精心研制，产品经过严格的过敏测试及临床应用。药妆有哪些功能？ 1.增强皮肤耐受性药妆中所含有的活性物质，如温泉水、植物、生物科技成分等能深入修护水脂膜，帮助皮肤增加自身抵抗能力 2.辅助皮肤康复

在欧美国家，很多医生都会建议皮肤科的病人使用药妆品，用于抵抗外界侵害，控制皮脂分泌，抑制痤疮等问题。 3.深层修护皮肤由于药妆的分子很小，所以能够透过角质层作用于更深层的皮肤，从而达到由内而外的修护作用。 4.术后护理在进行磨皮、激光等美容手术后，可采用性质温和的药妆品做术后护理。药妆品能有效地保护术后脆弱的肌肤，避免引起刺激。近年来，药妆越来越被人们所拥护，除了它安全温和的性质外，它卓越的护肤功效也渐渐被人们所认可。药妆真的能改善肌肤吗？专家介绍，经临床鉴定，药妆护肤品含有多种有效成分，可以深入肌肤内层细胞，解决相应的皮肤问题。但专家也强调，要根据自身肤质和想要解决的皮肤问题来选择护肤药妆，这需要在专业的指导下有针对性地选择适合自己的药妆护肤品，才能达到最佳护肤效果。长期使用药妆不会有依赖性？对于很多MM来说，最害怕的一点就是长时间使用药妆会产生依赖性吗？专家介绍，药妆不会使皮肤产生依赖，因为药妆中不含有让皮肤产生依赖的激素成分。专家表示，长期使用激素类药物会使皮肤产生依赖，也会对皮肤造成伤害。药妆可以弥补这些不足，不仅可修复受损皮肤屏障，还可长期使用。