天津理工大学计算机项目管理实验报告
实验报告
学院（系）名称：计算机与通信工程
姓名范吉祥学号20095627 专业计算机科学与技术（中加）班级4班实验项目实验二：项目资源和成本管理课程名称计算机项目管理课程代码
实验时间2012年12月11日实验地点7-215
批改意见：成绩
教师签字：
实验目的：掌握项目规划和进度管理，熟练运用Microsoft Project软件进行项目规划和进度管理。
实验环境：
?硬件环境：IBM－PC或兼容机
?软件环境：Windows操作系统Project
实验内容：
?掌握资源的建立
?掌握资源的分配
?掌握成本的计算
?掌握“资源工作表”视图、“任务分配状况”视图、“资源使用状况”视图和“资源图表”视图的使用
?掌握资源的管理：包括资源的排序以及筛选等
?“报表”功能的使用
?掌握关键路径的使用
?直接压缩关键任务的工期
?使用重叠时间压缩工期
?分解关键任务压缩项目工期
?增加资源压缩项目工期
?更改日历压缩项目工期实验要求：
?按照实验内容的要求掌握项目资源和成本管理中各个功能的具体实现方法
?在实验报告中书写各功能实现的方法以及涉及到相关选项的含义和作用
?不要大量贴图，实验报告中只粘贴关键的截图就可以
?每个功能的实现过程中，需要有适当的文字说明
?实验报告中的各项信息需要填写齐全和准确
?在“资源的排序和筛选”以及“报表功能”中，列出几种主要方式的作用和用法就可以
实验步骤：
资源的建立
1工时资源的建立
1.1设置工作时间—资源日历的使用
打开 project定义资源的工作时间：
1.2设置成本信息—标准费率、加班费率、每次使用成本、生效日期的作用
双击项目中的空格弹出对话框：
在资源名称中输入“工时管理”，将缩写设置为“GSGL”，类型设置为“工时”
在成本标签内设置：标准费率、加班费率、每次使用成本、生效日期的作用
2.材料资源的建立
2.1设置材料标签
和工时管理建立操作类似，建立一个“材料管理“的资源类型，将其类型设置为”材料“，将材料标签设置为“箱”
2.2设置材料资源成本信息
在对话框中点击“成本“标签，弹出对话框设置相应的成本信息
二：掌握资源的分配
1.为任务分配资源的方法
在“视图”菜单上，单击“甘特图”；在“任务名称”域中，选择要为其分配资源的任务；单击“分配资源”；在“资源名称”域中，单击要分配的资源的名称；在“请求/要求”列中，单击“请求”或“要求”指定是否需要将此资源分配给该任务；此资源设置用于“资源置换向导”；如果您请求了该资源，向导将仅在该资源未过度分配的条件下分配资源。
分配单个全职工时资源：确保所选资源的“单位”域显示为 100%，单击“分配”。
分配单个兼职工时资源：在“单位”域中，键入一个小于 100 的百分比。该数值代表您希望该资源在该任务中花费的工作时间的百分比。例如，如果资源将工作时间的一半用在此任务中，应键入“50%”，单击“分配”。
分配一组多个工时资源：在“单位”域中，键入一个大于 100 的百分比。此值代表此资源组投入工作的程度。例如，如果资源为操作人员，人数为三名，并且您要将他们全部指定为全职，应键入“300%”。单击“分配”。
指定材料资源的消耗率：在“单位”域中，键入一个小数，表示用于该工作分配的材料数量，然后输入材料标签。例如，若要用 20 码长的木材，可键入“20”。如果所使用的材料数量取决于任务工期，可以通过添加斜线 (/) 以及工期代码或缩写输入使用率。例如：如果每周要20 码长的木材，则输入“20/周”或“20/w”。单击“分配”。打开project-资源-中的“为任务分配人员和设备“
打开“分配资源“弹出对话框
2.如何查看资源的分配情况、资源的过度分配
在分配对话框中选中“所有资源“，点击其他筛选器弹出对话框
查看资源的分配情况和资源的过度分配，选择其中的“过度分配的资源”
3.资源的调配
资源调配是一种解决资源过度分配的方法。通常用两种方法调配资源：1.延迟任务，直到所分配的资源有时间来执行该任务；2.拆分任务，令任务的一部分可以按计划完成，而其余部分可以在所分配的资源有时间时再完成。
可以手动延迟或拆分任务，也可以使用“资源调配”功能让 Microsoft Office Project
2003 完成该操作。另外，可以使用其他方法来调整资源工作量。用于减少资源过度分配的方法取决于项目的限制，包括预算、资源可用性、完成日期以及排定任务日程的灵活程度。
利用菜单进行调配：
单击“工具”菜单“调配资源”。若要接受所有默认值，请单击“开始调配”：手工调配的方法:
以下方法可能会延长完成日期，但可以解决资源过度分配问题： 1.减少任务工期；2.延迟任务；3.拆分任务。
以下方法可以调整资源，解决资源过度分配问题：1.调整分配给任务的资源；2.将更多资源分配给任务；3.用分配不足或已删除的资源替代过度分配的资源；4.调整或分布分配给资源的工时量。三：掌握成本的计算
1）固定成本和成本的含义以及计算方法
固定成本：无论任务工期或资源完成的工时是多少，始终保持为常量的一组任务成本。
成本：任务、资源或工作分配的计划总成本，或整个项目的计划总成本，有时也称为当前成本。在 Project 中比较基准成本通常称为“预算”。
默认情况下，Microsoft Office Project 2003 在您输入实际工时时自动计算实际成本值。但是，对于您输入或导入的实际成本值，应切换使用手动计算方法。
2）如何自定义成本域、设置成本的计算公式
单击“工具”的“自定义”的“域”，弹出对话框；点击“自定义属性”的“计算公式”,进行编写计算公式：
3）如何插入各个成本域
单击“工具”的“自定义”的“域”，弹出对话框；点击导入自定域，输入到对应的定义域：
四：掌握“资源工作表”视图、“任务分配状况”视图、“资源使用状况”视图和“资源图表”视图的使用
在project的菜单中选择“视图“在下面的下拉菜单中选择”资源工作表“、”任务分配状况“、”资源使用状况“、和”资源图表“会出现相应的视图：例如：选择”任务分配状况“如图所示：
五：掌握资源的管理：包括资源的排序以及筛选等
在菜单项中选择“项目“下拉菜单相应的有”排序“、”筛选“等功能，可以进行相关的操作
六：“报表”功能的使用
在菜单中选择“视图“，选中下拉菜单中“报表”可以对该报表进行“成本“、”工作分配“等相应的操作，选择相应的操作点击”选定“即可，如选择”成本“后如图所示：
可以对“成本”进行相应的分析。
七：掌握关键路径的使用
1.在甘特图中如何查看关键路径、修改条形图
在菜单中选择“甘特图”后进行甘特图相关操作。点击菜单“格式”---“甘特图导向”，弹出对话框，按着对话框中的甘特图导向进行操作，如图：可以对其进行“关键路径”和“修改条形图”操作
2.利用关键路径压缩工期的方法
（1）直接压缩关键任务的工期：
在“视图”菜单上，单击“甘特图”，直接调节关键路径的工期的长短。
（2）使用重叠时间压缩工期：
在“视图”菜单上，单击“甘特图”，拖动关键任务，调节其开始时间。
（3）分解关键任务压缩项目工期：
调整任务之间的逻辑关系。
（4）增加资源压缩项目工期：
增加更多的资源，将紧缺资源分配到关键任务上，从而缩短任务周期。
（5）更改日历压缩项目工期：
改动项目日历，开始时间、结束时间、工作日期等，从而改变任务周期和项目周期。
选定“日期”可以进行“.直接压缩关键任务的工期”、“使用重叠时间压缩工期”、“分解关键任务压缩项目工期”、“增加资源压缩项目工期”、“更改日历压缩项目工期”等操作，
3.修改关键路径的方法—如何将总缓冲期在一定范围内的任务定义成关键任务在“视图”菜单上，单击“甘特图”，拖动任务，可以使之周期变长，或调节开始时间，使之变成关键路径。
进行完相关操作后即完成“甘特图设置”如图所示：
实验体会:
通过实验我了解到项目资源和成本管理的基本知识，也更加了解了Microsoft Project软件的强大功能，对软件项目管理的知识有很大的补充，对以后的工作也有一定的帮助，特别是项目管理员经理这个职位。很有必要把他学习好。
建设项目管理 20年天大离线答案 第四组
建设项目管理 要求： 一、独立完成，下面已将五组题目列出，请按照学院平台指定 ．．的做题组数作答， 每人只答一组题目 ．．．．，满分100分； ．．．．．．．．，多答无效 平台查看做题组数操作：学生登录学院平台→系统登录→学生登录→课程考试→离线考核→离线考核课程查看→做题组数，显示的数字为此次离线考核所应做哪一组题的标识； 例如：“做题组数”标为1，代表学生应作答“第一组”试题； 二、答题步骤： 1.使用A4纸打印学院指定答题纸（答题纸请详见附件）； 2.在答题纸上使用黑色水笔 ．．作答；答题纸上全部信息要求手 ．．．．按题目要求手写 写，包括学号、姓名等基本信息和答题内容，请写明题型、题号； 三、提交方式：请将作答完成后的整页答题纸以图片形式依次粘贴在一个 ．．．．．．．Word ．．．． 文档中 ．．．上传（只粘贴部分内容的图片不给分），图片请保持正向、清晰； 1.完成的作业应另存为保存类型是“ ．．．．”．提交; ．．．．．．．．．Word97 ．．．．．．-．2003 2.上传文件命名为“中心-学号-姓名-科目.doc”; 3.文件容量大小：不得超过20MB。 提示：未按要求作答题目的作业及雷同作业，成绩以 ．．！ ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．0．分记 题目如下： 第四组： 题目： 一、问答题（共30分） 1.试述投资决策的原则以及经济效益评价的原则。
二、计算题（共30分） 1.某建设项目的现金流量如下表所示，基准收益率为10%，求该项目的净现值， 并判断该项目在财务上是否可行。 (P/A , 10% , 4 ) = 3.16987, (P/A , 10% , 5 ) = 3.03735 , ( P/F , 10% , 4 ) = 0.63552 (P/F , 10% , 5 ) = 0.56743, (F/P , 10% , 4 ) = 1.57351 , ( F/P , 10% , 5 ) = 1.76233 (A/P , 10% , 4 ) = 0.31547, (A/P , 10% , 5 ) = 0.32923 三、简答题（每题20分，共40分） 1.建设项目的构成 4．分项工程 3．分部(子分部)工程 1.可行性研究的内容 2．单位(子单位)工程 答案： 一、问答题（共30分） 2.试述投资决策的原则以及经济效益评价的原则。 答：投资决策原则是指决定投资决策的投资收益性、安全性和流通性三项原则， 经济效益评价的原则：
[北京理工大学]《项目管理》期末试题
《项目管理》（B卷） 《用中国速度与疫情赛跑---火神山医院建设纪实报道》 在2020年1月25日大年初一由中建三局牵头，武汉建工、武汉市政、汉阳市政等企业参建，在武汉知音湖畔5万平方米的滩涂坡地上， 7500名建设者和近千台机械设备，历时十天，建成一所可容纳1000张床位的救命医院——火神山医院，这其中的艰辛和力量远超我们想象。 北京中元国际工程设计研究院在78分钟内，将17年前小汤山医院的设计和施工图纸全部整理完善完毕。然后毫无保留的提交给武汉中信建筑设计院，并由全国勘察设计大师黄锡璆博士反复叮嘱经验得失。 中信建筑设计院在1小时内召集60名设计人员，同时设立公益项目，联络全国数百名BIM设计师共同参与，全力以赴投入战斗：24小时内拿出设计方案，60个小时内与施工单位协商敲定施工图纸。 武汉航发集团，迅速进场开始场地平整、道路以及排水工程施工；同时由两家上市公司高能环境和东方雨虹组成紧急工程建设团队，负责防渗工程、污水处理和医疗垃圾转运设施建设；还要在最困难的时候召唤中铁工业旗下中铁重工，火速增援追赶工期。 国家电网，260多名电力职工不眠不休24小时连续施工。在1月31日前完成两条10千伏线路迁改、24台箱式变压器落位工作、8000米电力电缆铺设，并按时开始送电。 亿纬锂能，在电力电缆铺设完成前，紧急提供静音发电车，以解决通讯基站等关键设备的应急供电问题。 华为、中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔、中国电子、中国信科等前后方企业紧密配合、协同作战，在36小时迅速完成5G信号覆盖后，还交付了云资源、核心系统的计算与存储设备，并建成与解放军总医院的远程会诊系统。 在三棵桂花树后架设一个摄像头开通直播，再召唤几千万个云监工，看着由三一重工、中联重科、徐工机械支援保障的“送灰宗”、“呕泥酱”们24小时忙忙碌碌。 中石油现场加油车，并征用中石化知音大道加油站为项目现场提供油品保障，同时提供方便面、开水，开会场地和临时厕所。 三峡集团鄂州电厂全部生产人员驻厂，为武汉用电提供保证；中国铁建高速公路优先放行火神山医院物资；宝武钢、浙商中拓、五矿发展提供钢材；中国建材提供石膏板、龙骨。
天津大学管理科学与工程
管理科学与工程学科硕士研究生培养方案 学科代码：120100 校内编号：S20902 一级学科：管理科学与工程培养单位：管理与经济学部 一、学科简介与研究方向 天津大学管理科学与工程是国家一级重点学科，一级学科博士点和博士后流动站，学科处于国内领先水平。管理科学与工程一级学科的一个显著特点是综合采用数学、统计学、社会科学、信息技术和计算机科学或借鉴其他自然科学技术和方法揭示管理活动的规律和原则，并利用这些规律和原则改进和优化管理过程。近年来以制造业、工程建设业、IT业、金融服务业等行业为主要研究对象，取得了许多重大科研及奖励成果，在国内同类学科中有较大的影响。 本学科研究方向主要有：现代工业工程理论与方法、工程建设管理与项目管理、金融工程、信息系统与信息管理、物流与供应链管理、系统工程理论方法与应用、管理科学等。 二、培养目标 培养具有国际化管理视野、掌握管理学、经济学、社会科学知识，具备扎实的运筹学、统计学、计算机科学与技术和建模知识和能力，能够运用管理科学与工程的理论和方法帮助组织在效率、质量、成本、服务等方面进行提升的高层次复合型管理人才。 三、学习年限 本学科培养年限为2.5年，课程学习时间为1年，论文时间为1.5年。 四、课程设置与学分要求 硕士生在学期间课程学习的总学分数应不少于27学分。其中，学位课不少于13学分，必修课不少于6学分，选修课不少于8学分。
五、学位论文 本专业硕士学位论文选题应具有一定的理论意义和较高的实际应用价值。要求研究生广泛阅读本领域的主要文献，了解本领域学术动态和论文的主攻方向，有新见解。论文应对该领域的理论研究或实际部门有较大的参考价值。论文写作条理清晰、文笔流畅、符合科学写作规范。 2013年报名时间预计： 预报名：9月25~9月29日，网上报名：10月10号~10月31号。现场确认时间：11月10~11月14号。初试考试时间大体上是春节前两星期的周末（具体以公布为准大约8月底9月初公布） 参考2012年考研报名时间安排： 2012年研招考试应届本科生网上预报名时间：9月25日—29日 2012年硕士研究生招生仍实行网上报名，所有考生（包括统考生、单考生、联考生和推荐免试生）必须进行网上报名，才能进行现场确认。 ①网上报名时间：2011年10月10日至10月31日，每日8：00至23：00，网上报名地址：https://www.360docs.net/doc/4d1295834.html,/; ②现场确认时间：2011年11月10日至11月14日，确认地点为网报时选择的报
北京理工大学实验室建设项目管理办法
北京理工大学实验室建设项目管理办法 （试行） 第一章总则 第一条实验室是学校教学、科研、学科建设的重要组成部分。为了加强实验室的规划、建设、管理及经费使用效率评价，加强实验室建设的过程管理，特制定本办法。 第二条实验室建设应根据学校发展规划，结合学院专业设置和学科建设以及实验室建设工作的实际需要合理定位，在充分调研的基础上制定，实验室建设必须有重点、有步骤、分阶段、分年度进行。 第三条实验室应按统一领导、分级管理的原则进行实验室的规划、建设与管理工作。实验室与设备管理处做为职能部门负责统筹规划、全面协调和组织建设的管理职能，各学院具体组织和实施本单位的实验室规划和建设项目。
第四条为保障实验室建设顺利进行，对实验室建设项目实行立项申报制度，各学院明确责任主管领导和项目负责人，以保证按建设目标和要求进行实验室建设。 第二章建设项目立项原则和审批程序 第五条立项建设原则： 1、申请立项项目必须符合学校总体发展规划以及学科、专业的发展方向，有明确的建设目标和建设内容。 2、注重实验室资源的整合，有较大的投资效益，有利于推动实验教学改革和实验室综合管理水平的提升。 3、有相应的建设场地和必要的配套条件，无重复建设的情况。 4、具有稳定的教学和科研任务和实验技术队伍。 5、在学校具有正式建制的公共基础、专业基础和专业实验室。 第六条立项审批程序 1、实验室建设方案以学院为单位，由主管领导牵头对实验室的建设方向、建设水准和建设规模合理定位，确定建设目标和项目负责人，组织编制建设内容。建设单位需对整
个项目的必要性、可行性、规划建设定位、经济效益、设备选型，人员配备及建成后的运行管理等方面进行充分的研究论证。 2、学院审核通过后的方案以项目申报书（附件1）的形式在规定的时间内上报实验室与设备管理处。项目中如有贵重仪器设备，需按照《北京理工大学仪器设备类物资采购管理办法》另行申报处理。 3、实验室与设备管理处组织项目评审组根据当年学校实验室建设投资计划，按照建设项目的效益和轻重缓急程度，视申报情况进行初步审查。 4、经初审通过的建设项目，由实验室与设备管理处组织校内外专家，对所申报项目的建设方案和可行性进行评审、论证和排序。 5、实验室与设备管理处根据专家组的论证意见，提出本年度建设项目立项意见。并上报学校领导审批。 第三章项目的组织实施 第七条通过审批并已经立项的建设项目列入学校实验室建设投资计划，实验室与设备管理处负责监督实施。
天大年12月考试《建设项目管理》离线作业考核试题培训讲学
天大2017年12月考试《建设项目管理》离线作业考核试题
建设项目管理 要求： 一、 独立完成，下面五组题目中，请任选其中一组题目作答，满分100分； 二、答题步骤： 1. 使用A4纸打印学院指定答题纸（答题纸请详见附件）； 2. 在答题纸上使用黑色水笔．．．．按题目要求手写．． 作答；答题纸上全部信息要求手写，包括中心、学号、姓名、科目、答题组数等基本信息和答题内容，请写明题型、题号； 三、提交方式：请将作答完成后的整页答题纸以图片形式依次粘贴在一个．．．．．．．Word ．．．． 文档中．．． 上传（只粘贴部分内容的图片不给分），图片请保持正向、清晰； 1. 上传文件命名为“中心-学号-姓名-科目.doc ” 2. 文件容量大小：不得超过20MB 。 提示：未按要求作答题目．．．．．．．．的作业．．．及雷同作业．．．．．，成绩以．．．．0．分记．． ！ 题目如下： 第一组： 一、问答题（共30分） 1. 试述投资决策的原则以及经济效益评价的原则。 二、计算题（共30分） 1. 某建设项目的现金流量如下表所示，基准收益率为10%，求该项目的净现值，并判断该项目在财务上是否可行。 (P/A , 10% , 4 ) = 3.16987, (P/A , 10% , 5 ) = 3.03735 , ( P/F , 10% , 4 ) = 0.63552 (P/F , 10% , 5 ) = 0.56743, (F/P , 10% , 4 ) = 1.57351 ,
( F/P , 10% , 5 ) = 1.76233 (A/P , 10% , 4 ) = 0.31547, (A/P , 10% , 5 ) = 0.32923 三、简答题（每题20分，共40分） 1.建设项目的构成 2.可行性研究的内容 第二组： 一、问答题（共30分） 1.试述内部收益率的定义及经济含义。什么情况下不能使用内部收益率作为 评价指标。 二、计算题（共30分） 1. 某企业设计生产能力为年产100万件，单价450元，单位变动成本250元， 年固定成本为8000万元，求盈亏平衡点产量及盈亏平衡点生产能力利用率。 三、简答题（每题20分，共40分） 1.国民经济评价与财务经济评价的区别 2.索赔的程序 第三组： 一、问答题（共30分） 1.试述固定总价合同，调值总价合同，固定工程量合同，单价合同的定义及 特点。 二、计算题（共30分） 1.某建设项目的现金流量如下表所示，基准收益率为10%，求该项目净现值， 并判断该项目在财务上是否可行。
北京理工大学国际交流与合作项目管理暂行办法
北京理工大学国际交流与合作项目管理暂行办法 发布日期：2014-04-09 第一条为加强我校国际交流与合作项目管理，保证项目的顺利实施，根据《教育部财政部关于加快推进世界一流大学和高水平大学建设的意见》（教重〔2010〕2号）等有关文件精神，结合我校实际情况，特制定本办法。 第二条国际交流与合作项目经费来源为“985工程”等计划及国家引智专项经费，项目分为学校学科国际化建设、人才培养国际化建设、队伍国际化建设、国际科技交流与合作和海外合作平台和外事工作信息平台建设5个类别。 第三条国际交流合作处负责国际交流与合作项目的总体实施、管理和协调工作。 第二章建设内容 第四条北京理工大学国际交流与合作项目资助分为5个类别18项具体计划。 第五条针对学校学科国际化建设，设立“学科创新引智计划”（“111”计划）（包括教育部国家外国专家局高等学校学科创新引智计划（“111”计划）和北京理工大学学科创新引智计划（校内“111”计划））、“一流学科建设对接计划”、“全英语授课专业建设辅助支撑计划”和“全英语教学课程体系建设辅助支撑计划”。资助经费用于“111”基地聘请本领域海外一流专家来校工作产生的国际旅费、酬金；基地教师和学生出国费用；我校重点学科教师和学生到海外重点参照院系访问、进修与交流产生的出国费用和对方人员来我校进行交流、讲学、合作研究所产生的国际旅费、授课酬金或生活补贴；全英语授课专业聘请海外教师授课酬金、专业教师参加海外培训出国费用以及专业建设所产生的办公费、印刷费、会议费等业务费。 第六条针对学校人才培养国际化建设，设立“拔尖创新人才培养辅助支撑计划”、“优秀海外学生交流计划”、“外国来华留学生支持计划”、“毕业生国际化就业计划”。资助经费用于我校本科生及研究生拔尖创新人才出国（境）进行长短期交流、参加国际学术会议产生的国际旅费、学费、
天津理工大学_操作系统_存储器的分配与回收算法实现_实验报告
实验报告学院（系）名称：计算机与通信工程学院
【实验过程记录（源程序、测试用例、测试结果及心得体会等）】源程序: MemoryBlock.java: //内存块类，包含各种操作 public class MemoryBlock { static final int BLOCK_SIZE = 4096; private int baseBlock; //内存块基地址 private int blockNum; //大小 private boolean inUse; //是否已分配 private MemoryBlock prev, next; public MemoryBlock(int blockNum) { this.baseBlock = 0; this.blockNum = blockNum; inUse = false; prev = null; next = null; } public MemoryBlock(int base, int blockNum) { this.baseBlock = base; this.blockNum = blockNum; inUse = false; prev = null; next = null; } public int getBlockNum() { return blockNum; } public void setBlockNum(int blockNum) { this.blockNum = blockNum; } public MemoryBlock getPrev() { return prev; } public void setPrev(MemoryBlock prev) { this.prev = prev;
北理工20年春季《项目管理》在线作业_4.doc
1.进行项目范围定义时，经常使用的项目管理工具是（）。 A.因素分析法 B.列举法 C.运筹管理法 D.WBS 【参考答案】: D 2.大部分项目成本累计曲线呈（）形。 A.S B.L C.T D.Y 【参考答案】: A 3.某项目投资额为5000元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别 为500、1000、2000、3000，则本项目的静态投资回收期为（）。A.1年 B.3年 C.4年 D.3.5年 【参考答案】: D 4.当检查质量成本时，培训成本属于（）。 A.质量保证成本 B.质量纠正成本 C.内部故障成本 D.外部故障成 本 【参考答案】: A 5.团队的发展是基于（）。 A.项目的组织结构 B.项目团队提供的培训 C.团队成员的发展 D.项目团队精神 【参考答案】: C 6.项目型组织结构适用于（）情况。 A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B.项目的规模小，但是不确定因素较多 C.项目的规模大，同时技术创新性强 D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂
【参考答案】: C 7.（）是解决冲突的关键。 A.项目管理专家 B.客户 C.团队成员 D.项目经理 【参考答案】: D 8.对于（）正式变更前需要书面的变更通知单。 A.大项目 B.小项目 C.进度不可以调整的项目 D.无论大小的所有项 目 【参考答案】: D 9.关于甘特图的说法正确的是（）。 A.甘特图种项目活动在表的顶部，时间在表的左侧列出 B.横道线的长短不能代表活动持续时间的长短 C.其优点是简单、明了、直观 D.甘特图一般适用于比较复杂的项目 【参考答案】: C 10.若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元， 第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在（）阶段。 A.项目计划的执行 B.项目启动 C.项目整体变更控制 D.项目收 益 【参考答案】: A 11.范围确认关心的是（）。 A.改善项目成本和进度的精确性 B.检查项目交给客户前的最后活动 C. 记录项目产品或服务的特征 D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结 果 【参考答案】: D
3工程造价天津大学工程管理自考
可行性研究的前提与基础就是市场需求与发展的研究,就是一系列对项目建议书批准的建设项目在技术上就是否可行与经济上就是否合理、盈利的分析与论证工作。核心就是经济评价,基础就是市场供求与技术发展预测。 建设地点的选择,应遵循靠近原材料、消费地、工业项目适当聚集等基本原则。采用多因素评分优选法。 设计一般分初步设计(技术设计)施工图设计 建设准备阶段准备的内容:1征地、拆迁与场地平整2完成施工用水、电、路等工程3组织设备、材料订货4准备必要的经审查通过的施工图纸5组织招投标,择优选择施工单位。 建设项目:就是指在一个场地或几个场地上,按照一个总体设计进行建设的各个单项工程的总与。 建设项目工程量:指建设的全部工程量,其造价一般指投资估算、设计总概算与竣工总决算的造价 单项工程:又称工程项目,就是建设项目的组成部分,单项工程就是具有独立的设计文件,建成后可以独立发挥生产能力或经济效益的工程,一般包含建筑工程与安装工程。 单位工程:就是单项工程的组成部分,单位工程就是单项工程中具有独立的设计图纸与施工条件,可以独立组织施工的工程。 分部工程:就是按建筑工程的主要部位划分的,如基础工程主体工程防水工程 分项工程:一般就是按生产分工,并能按照某种计量单位计算,便于测定或统计工程基本构造要素与工程量来划分的。 工程造价的特点:1工程造价的大额性2个别性、差异性3动态性4广泛性与复杂性5阶段性 工程造价的职能:1预测职能2控制3评价4调控 工程造价的作用:1建设工程造价就是项目决策的工具2就是制订投资计划与控制投资的有效工具3就是筹集建设资金的依据4就是合理利益分配与调节产业结构的手段5就是评价投资经济效果的重要指标。 工程造价的计价特征:1单体性计价2分部组合计价3多次性计价4方法多样性计价依据正确性计价 可行性研究阶段(投估)初步设计(设总概)施工图设计阶段(施工图预算)招投标阶段(承包合同价)工程实施阶段(竣工结算价)竣工验收(竣工决算) 投资估算价就是指编制项目建议书,进行可行性研究报告阶段编制的工程造价。 设计总概算价就是指在初步设计阶段,总承包设计单位根据初步设计的总体布置、建设内容、各单项工程的主要结构的设计图纸与设计工程量清单,按照概算定额或概算指标及建设主管部门颁发的有关取费规定,进行计算与编制的该建设项目,从开始筹建到交付生产或使用的全过程中,所发生的各项建设费用的总与。 建设工程投资费用管理:为了实现投资的预期目标,在拟定的规划、设计方案的条件下,预测、计算、确定与监控工程造价及其变动的系统活动,它包括了合理确定与有效控制工程造价的一系列工作。 工程造价有效控制的途径就是1以设计阶段为重点的建设全过程的造价控制2应由被动控制转为主动控制3技术与经济相结合就是控制工程造价最有效的手段。 **我国现行建筑安装工程费用由直接费、间接费(规费与企业管理费)、利润与税金(营业税城市维护建设费教育费附加)构成,直接费包括人工费、材料费、施工机械使用费, 人工费包括1基本工资2工资性补贴3生产工人辅助工资4职工福利费5生产工人劳动保护费,
北理工《项目管理》课程学习资料(七)39
北理工《项目管理》FAQ（七） 第九章项目人力资源管理 一、项目人力资源管理的概念是什么？ 根据项目的目标、进展和外部环境的变化对项目有关人员所开展的有效规划、积极开发、合理配置、准确评估、适当激励等工作。 二、简述项目团队的运行管理中需要注意的问题。 确定团队规章，明确项目目标，获得管理部门的支持，建立团队运作的基础，分配团队成员任务，明确团队行为规范。 三、简述项目团队文化的作用。 导向作用，凝聚作用，激励作用，约束作用，辐射作用 四、简述项目团队绩效目标设定的原则。 对目标全面审视、使目标符合组织总体战略及目标，积极鼓励团队成员参与目标的设定，采取一定的措施确保目标的实现，有效地激励，目标要符合成员的价值观。 五、列举项目人力资源管理的主要内容。 编制组织和人力资源规划 人员招聘或遣散 明确项目组成员的职责和权限以及绩效考核标准 项目团队开发与建设 六、简述项目经理应具备的能力。 获得充分资源的能力，组建团队的能力，权衡项目目标的能力，应付危机及解决冲突的能力，谈判及广泛沟通的能力，领导才能及管理技能，技术能力，把握全局的能力。 七、简述项目团队绩效考核工作的内容。 将个体考核和团体考核相结合，明确项目绩效考核的依据，确定项目绩效维度和权重，确定项目绩效考核时间跨度，选择绩效考核方法，建立绩效考核指标体系。 第十章项目沟通管理 一、沟通的基本内涵主要包括哪些内容？
（1）沟通就是相互理解。无论通过怎样的渠道和媒体，沟通的首要问题是沟通双方是否能够真正理解相互传递的信息和含义，以及各自所表达的思想和感情。 （2）沟通包括提出和回应问题与要求。沟通就是向对方提出各种各样的问题和要求，而另一方则会回答问题或回应要求。沟通就是双方关注、理解对方的问题和要求，然后做出回应的过程。 （3）沟通交换的是信息和思想。沟通过程中交换的主要是信息和思想，思想是一个人的感情和想法。 （4）沟通是一种有意识的行为。在许多情况下，沟通受人们主观意志的支配，其效果在很大程度上受到双方主观意愿和情绪的影响。所以，在沟通过程中，不良的主观意识会造成沟通障碍和沟通失效。 二、有效的项目沟通的作用是什麽？ （1）为项目决策和计划提供依据。来自项目内外部的准确、完整、及时的信息有利于项目领导班子作出正确的决策。 （2）为组织和控制管理过程提供依据和手段。项目班子只有在掌握了项目的各方面信息之后，才能有效地提高组织效能。 （3）有利于建立和改善人际关系。信息沟通将许多独立的个人、团体、组织贯通起来，使之成为一个整体。信息沟通还是人的一种重要的心理需要，是人们用以表达思想感情与态度、寻求同情与友谊的重要手段。畅通的信息沟通，可以减少人与人的冲突，改善人与人、人与项目领导班子之间的关系。 （4）为项目经理的成功领导提供重要手段。如果没有畅通的信息交流，项目成员就不能正确、及时地理解和执行项目经理的指示，项目就不能按经理的意图进行，最终导致项目混乱甚至失败。 三、项目沟通管理的基本步骤是什么？ （1）沟通计划。决定项目干系人的信息和沟通需求：谁需要什么信息，什么时候需要，怎样获得。 （2）信息传播。使需要的信息及时发送给项目干系人。 （3）执行报告。收集和传播执行信息，包括状况报告、进度衡量和预测。 （4）行政总结。产生、收集和传播信息，以表明一个项目阶段或项目结束。 四、项目人力资源规划的作用是什么？ 首先，一个项目组织要想随时得到需要的人才，在很大程度上依赖于对所需人才的准确预测，同时需要管理人员同全体员工及有关方面的密切配合，把握好人才需求的时间周期。这一切都要靠成功的人力资源规划，这是人力资源规划的最主要作用。
建设工程法规天津大学作业答案
建设工程法规复习题 一、多选题 1.代理的种类有（）。 A．委托代理B．邀请代理C．约定代理D．法定代理E．指定代理2.工程建设法律关系的构成要素包括（）。 A．主体B．客体C．内容D．事件E．行为 3.法律关系的客体包括（）。 A．人B．财C．物D．行为E．非物质财富 4.诉讼时效的种类包括（）。 A．普通诉讼时效B．短期诉讼时效C．长期诉讼时效 D．特殊诉讼时效E．权利的最长保护期限 5.下列选项中（）诉讼时效为1年。 A．身体受到伤害要求赔偿的B．延付或拒付租金的 C．技术进出口合同争议的D．出售质量不合格的商品未声明的E．寄存财物被丢失或损毁的 6.根据《建筑工程施工许可管理办法》，颁发施工许可证必须具备的条件包括（）。 A．已经办理了建筑工程用地批准手续 B．按照规定应该委托监理的工程已委托监理 C．施工图设计文件等待审查 D．已经确定具备相应资质条件的施工企业 E．建设资金已经落实 7.以下属于不需要申请施工许可证的工程类型( )。 A．工程投资额在30万元以下或建筑面积在3000平方米以下 B．作为文物保护的建筑工程 C．抢险救灾工程 D．临时性建筑 E．军用房屋建筑 8.以下（）建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。 A．大型B．大中型C．中小型D．结构复杂的E．结构特别的9.实行建筑工程监理前，建设单位应当将（）书面通知被监理的建筑施工企业。A．建设工程质量管理条例B．监理的内容C．委托的工程监理单位D．监理权限E．监理人员名单 10.《招标投标法》规定，招标投标活动应当遵循（）的原则。
A．公开B．公平C．诚实信用D．公正E．平等 11.工程建设项目招标范围包括（）。 A．全部或部分使用国有资金投资或国家融资的项目 B．施工单项合同估算价在100万元人民币以上的 C．关系社会公共利益、公众安全的大型基础设施项目 D．使用国际组织或外国政府资金的项目 E．关系社会公共利益、公众安全的大型公用事业项目 12.从业人员安全生产中的权利包括（）。 A．知情权B．建议权C．危险报告权D．紧急避险权E．控告权13.根据《合同法》规定，下列免责条款无效的是（）。 A．因不可抗力造成对方财产损失的 B．造成对方人身伤害的 C．因违约造成对方财产损失的 D．故意造成对方财产损失的 E．因重大过失造成对方财产损失的 14.当事人因重大误解订立的合同，可以（）。 A．不履行B．撤销C．不适当履行D．变更E．维持原合同保持不变15.下列合同中，（）合同是可撤销合同。 A．因重大误解订立的B．违反法律的强制性规定的 C．一方以欺诈胁迫手段订立的D．订立合同时显失公平的 E．以合法行为掩盖非法目的 16.承担违约责任的构成要件包括（）。 A．有违约的事实B．给当事人一方造成损失C．当事人一方主观上故意D．违约事实与造成损失之间有因果关系E．当事人一方主观上过失17.合同当事人承担违约责任的形式有（）。 A．合同继续履行B．采取补救措施C．支付赔偿金 D．返还财产恢复原状E．支付违约金 18.依《合同法》的规定，当事人订立合同的方式主要有（）。 A．口头形式B．书面形式C．电子邮件D．其他形式E．直接交付式19.下列（）等条款，是劳动合同应具备的内容。 A．劳动合同期限B．劳动报酬C．劳动纪律D．劳动保护和劳动条件E．劳动争议的解决方法 20.根据《劳动法》，有（）情形之一的，劳动者可以随时通知用人单位解除劳动合同。
2012年北京理工大学项目管理工程硕士在职研究生课程班招生简章
2012年北京理工大学工程硕士在职研究生课程班招生简章 各位考研的同学们，大家好！我是才思的一名学员，现在已经顺利的考上北京理工大学工程硕士，今天和大家分享一下这个专业的经验，方便大家准备考研，希望给大家一定的帮助。 一、北京理工大学项目管理工程硕士学位简介 MPM是当今世界上最受关注的学位证书。项目管理也被《时代》杂志评为二十一世纪最具前景的"黄金职业”。项目管理不仅是管理技术和方法，也是项目操作流程标准和团队工作 语言，它从根本上改善了管理人员的工作流程和思维方式，达到了节约时间，降低成本，明确责任，合理利用资源，有效控制各类风险的目的。项目管理的思想也逐渐渗透到各行各业，成为政府和企业提高工作效率的利器。目前国内项目管理人才已经成为跨国公司、大型企业和政府争相追逐的对象。据统计，在发达国家，政府和公司80%勺工作是以项目制来完成的，提高了工作效率和综合效益。可以预见，21世纪，项目经理将成为年轻人的首选职业。 北京理工大学前身是1940年创办的延安自然科学院，是全国首批建立研究生院的高校，是我国首批颁布重点理工科综合性大学。北京理工大学管理与经济学院拥有国务院参事1名，博士生导师、教授、副教授90余人。项目管理教育基础扎实，师资雄厚，学院早在60年代就已经开始项目管理的教学、企业案例的应用研究，许多老师还承担过军方国家级的大 型课题的管理工作，在项目管理领域拥有强大的学科优势和众多专家学者。2004年管理与 经济学院成为国家首批正式批准的有权授予项目管理领域工程硕士学位的单位，也是迄今为止国务院学位办先期指定的项目管理硕士学位授予院校之一。2008年，我校与北京大学、 大连理工大学、上海复旦大学等14单位一起，成为全国第二批“项目管理领域工程硕士与 项目管理专业资质认证（IPMP）认证合作的培养单位”的院校。多年来项目管理专业根植于 北京理工大学雄厚的科研沃土和严谨的教风，以高水平的教学与服务质量，培养了众多懂经 济，会管理，熟悉项目运作流程的一流项目管理人员和专家。 二、培养目标 本研究生课程班班针对在建筑与土木、信息和软件工程、制造、行政管理和服务、军事、 航空航天等等各个经济和社会领域从事管理、技术与培训的人员，旨在培养熟悉市场经济规 律，精通项目管理流程与规则，对不同规模的项目能够进行项目生命期内全过程有效管理的 项目管理专家。 三、授课师资及教学方法 1、由国际知名教授学者、北京理工大学博士、硕士生导师、中国项目管理委员会（PMRC 高级专家面授全部课程。 2、采用国际先进的教学方法：案例教学、互动式讨论、组织专家讲座，以达到使每位学员的理论与实践相结合，学以致用的目的。并可为学员单位提供项目管理咨询等针对性服务。 四、学习方式及课程设置 1、学员不脱产学习，每个月利用3-4个双休日上课，课程阶段2年。 2、课程设置如下： 学位课：科学技术哲学概论、外语、运筹学、管理学基础、工程经济学、管理信息系统；
北京理工大学国际交流与合作项目管理暂行办法
北京理工大学国际交流与合作项目管理暂行办法
北京理工大学国际交流与合作项目管理暂行办法 发布日期：2014-04-09 第一章总则 第一条为加强我校国际交流与合作项目管理，保证项目的顺利实施，根据《教育部财政部关于加快推进世界一流大学和高水平大学建设的意见》（教重〔2010〕2号）等有关文件精神，结合我校实际情况，特制定本办法。 第二条国际交流与合作项目经费来源为“985工程”等计划及国家引智专项经费，项目分为学校学科国际化建设、人才培养国际化建设、队伍国际化建设、国际科技交流与合作和海外合作平台和外事工作信息平台建设5个类别。 第三条国际交流合作处负责国际交流与合作项目的总体实施、管理和协调工作。 第二章建设内容 第四条北京理工大学国际交流与合作项目资助分为5个类别18项具体计划。 第五条针对学校学科国际化建设，设立“学科创新引智计划”（“111”计划）（包括教育部国家外国专家局高等学校学科创新引智计划（“111”计划）和北京理工大学学科创新引智计划（校内“111”计划））、“一流学科建设对接计划”、“全英语授课专业建设辅助支撑计划”和“全英语教学课程体系建设辅助支撑计划”。资助经费用于“111”基地聘请本领域海外一流专家来校工作产生的国际旅费、酬金；基地教师和学生出国费用；我校重点学科教师和学生到海外重点参照院系访问、进修与交流产生的出国费用和对方人员来我校进行交流、讲学、合作研究所产生的国际旅费、授课酬金或生活补贴；全英语授课专业聘请海外教师授课酬金、专业教师参加海外培训出国费用以及专业建设所产生的办公费、印刷费、会议费等业务费。 第六条针对学校人才培养国际化建设，设立“拔尖创新人才培养辅助支撑计划”、“优秀海外学生交流计划”、“外国来华留学生支持计划”、“毕业生国际化就业计划”。资助经费用于我校本科生及研究生拔尖创新人才出国（境）进行长短期交流、参加国际学术会议产生的国际旅费、学费、
天津大学在线作业做题答案建设项目管理(第四次作业)
天津大学在线作业-建设项目管理-第四次作业 作业答题结果 题目正确答案"在工程项目开工前，监督机构接受建设工程质量监督的申报手续，...B 事故调查组在查明事故情况后，如果对事故的分析和事故责任者的处...C "根据GB/T l9000 质量管理体系标准，确立质量方针及...C 建设工程项目质量控制系统运行的核心机制是( )。B "工程质量的事前控制、事中控制和事后控制构成了有机的系统过程...C "( )是建设工程经济效益的全面反映，是项目法人核定各...A 在建设工程项目质量控制的系统过程中，事中控制是指（）。A 某工程方案设计生产能力为年产1.5万吨，产品销售价格为320...A 建设工程施工安全控制的目标是（）C 关于竣工决算与竣工结算的说法，错误的是( )B 本次作业总分 作业答题结果 题目正确答案在建设工程项目质量控制的系统过程中，事中控制是指（）。A 某工程方案设计生产能力为年产1.5万吨，产品销售价格为320...A 建设工程项目质量控制系统运行的核心机制是( )。B "论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制总进度计划；...D 对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）...C
"在施工成本管理的各类措施中，一般不需增加费用，而且是其他各... 大、中型建设项目竣工财务决算表采用的是( )形式。 与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是不能（）... 包含防治污染设施的建设工程项目，其防治污染的设施必须经（）验... 进度计划的跟踪检查与调整工作程序中不应包括( ) 本次作业总分 作业答题结果 题目正确答案络计划中工作M 的总时差为3 天，自由时差为0。该... D 项目进度控制工作中，分析和论证进度目标的目的是分析... A 进度编制施工成本计划，需考虑( )对项目划分的要... C C 工程项目总进度目标时，需要进行：①编制总进度计划；... D 案设计生产能力为年产1.5万吨，产品销售价格为320... B 业主方进度控制的任务是( )。 A 在查明事故情况后，如果对事故的分析和事故责任者的处... C 设工程项目质量控制系统运行的核心机制是( )。 B 工决算中，作为考核对比建设工程造价依据的是(） A
天津大学在线作业做题答案建设项目管理(第一次作业)
天津大学在线作业-建设项目管理-第一次作业 作业答题结果 题目正确答案若α为盈亏平衡时的生产能力利用率，抗风险能力最强的项目是（ ... D 在施工期间，承包商可能遇到不能预见的地下岩石，导致工期拖延，... A 某建设项目估计总投资4000万元，项目建成后各年净收益为42... A "在对某生产性建设项目进行财务评价时，已知基准投资收益率为7... A 财务内部收益率一般需要求解高次方程，不易求解，手算时可以采用... D 总投资利润率与总投资收益率的差别是不考虑( )部分 D "在对建设项目进行单因素敏感性分析时，如果主要分析投资大小对... C 在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权... D "设备租赁与购置的经济比选也是互斥方案的选优问题，一般寿命相... A "建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风... C 本次作业总分
作业答题结果 题目正确答案"对于不预先给定借款偿还期限，并且按照最大偿还能力计算还本付... B "某工程施工过程中发现图纸设计错误，因修改设计而发生新的工程... C "财务内部收益率是指其财务净现值为军时的折现率，共计算期是指... D "根据我国现行招标投标的有关规定,下列说法正确的是（）" B 财务净现值率是指( )。 D 建设工程项目结构图描述的是（）。 A "某建材厂设计能力为年生产某型号预制构件印80000件，每件... A 机会成本的表现形式多种多样，货币形式表现的机会成本是( ... D 线性组织结构的特点是（） B "设备租赁与购置的经济比选也是互斥方案的选优问题，一般寿命相... A 本次作业总分 作业答题结果
17春北理工《项目管理》在线作业
2017秋17春北理工《项目管理》在线作业 一、单选题（共15 道试题，共30 分。） 1. 某项任务工期的最乐观时间为３天，正常时间为６天，最悲观时间为９天，此任务的预期工期为（）。 A. ３天 B. ６天 C. ９天 D. 8.5天 正确答案： 2. 范围确认关心的是（）。 A. 改善项目成本和进度的精确性 B. 检查项目交给客户前的最后活动 C. 记录项目产品或服务的特征 D. 接受而不是纠正项目范围定义的工作结果 正确答案： 3. 若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在（）阶段。 A. 项目计划的执行 B. 项目启动 C. 项目整体变更控制 D. 项目收益 正确答案： 4. 某公司计划销售A产品20万台，每台售价2元，贡献毛益率为25%，该公司在这个销售水平上正好保本，则固定成本总额为（）。 A. 10万 B. 16万 C. 20万 D. 30万 正确答案： 5. 项目整体计划是由（）制定的。 A. 高级管理者 B. 职能经理 C. 项目经理 D. 项目团队 正确答案： 6. （）是解决冲突的关键。
A. 项目管理专家 B. 客户 C. 团队成员 D. 项目经理 正确答案： 7. 团队的发展是基于（）。 A. 项目的组织结构 B. 项目团队提供的培训 C. 团队成员的发展 D. 项目团队精神 正确答案： 8. 进行项目范围定义时，经常使用的项目管理工具是（）。 A. 因素分析法 B. 列举法 C. 运筹管理法 D. WBS 正确答案： 9. 戴明环的四个过程包括（）。 A. 计划-处理-执行-检查 B. 计划-执行-处理-检查 C. 计划-检查-执行-处理 D. 计划-执行-检查-处理 正确答案： 10. 与公司融资相比，以下特征不属于项目融资方式的是（）。 A. 风险承担者是项目参与各方 B. 项目周期较长 C. 融资成本较高 D. 融资主体为发起人 正确答案： 11. 应对项目可交付成果负主要责任的是（）。 A. 质量经理 B. 项目经理 C. 高级管理层 D. 项目团队成员中的某个人 正确答案： 12. 项目经理在（）组织结构中的角色是兼职的。 A. 职能性 B. 项目型 C. 强矩阵型 D. 弱矩阵型 正确答案： 13. 在其它因素不变的前提下，产品的单价提高，保本销售量一定会（）。 A. 上升
天津大学工程管理历届毕业生就业情况
天津大学工程管理历届毕业生就业情况
管理学院2003—2006年工程管理专业本科毕业生就业情况统计表一、就业城市统计 年份就业 人数 就业城市 北京上海深圳长三角（上海除外）广东（深圳除外）其他省会城市其他城市人 数 百分比人数百分比人数百分比人数百分比 人 数 百分比人数百分比人数百分比 2003 66 31 46.97% 7 10.61% 0 0 3 4.55% 1 1.52% 10 15.16% 14 21.21% 2004 62 18 29.03% 0 0 2 3.23% 5 8.06% 5 8.06% 21 33.87% 11 17.74% 2005 52 17 32.69% 1 1.92% 6 11.54% 5 9.62% 7 13.46% 8 15.38% 8 15.38 2006 36 5 13.89% 1 2.78% 1 2.78% 5 13.89% 1 2.78% 12 33.33% 11 30.56% 二、企业性质统计 年份就业 人数 就业单位 金融、财经、税务其他国有企业外企私企研究院所、高校其他 人数百分比人数百分比人数百分比人数百分比人数百分比人数百分比 2003 66 0 0 53 80.30% 0 0 9 13.64% 4 6.06% 0 0 2004 62 1 1.61% 38 61.29% 0 0 15 24.19% 8 12.90% 0 0 2005 52 0 0 38 73.08% 0 0 14 26.92% 0 0 0 0 2006 36 0 0 31 86.11% 0 0 5 13.89% 0 0 0 0
三、企业统计 省市 曾经招聘过本专业学生的企业一年招聘本专业 2人以上的企业 连续3年招聘 本专业学生的企业 北京北京市市政四建设工程有限公司 中建二局 北京建工集团√ 北京住总正华开发建设集团有限公司√ 北京城建√√中建一局√√北京市新兴房地产开发总公司 北京建工√ 中铁建厂工程局 北京市建筑装饰设计工程公司 北京城市开发集团有限责任公司 中国航天科工集团第三研究院 北京捷通机房设备工程有限公司√ 中国水利水电第二工程局√ 北京玻钢院复合材料有限公司 华润置地（北京）股份有限公司 中国建筑发展公司 北京市第五建筑工程有限公司 泛华工程有限公司 北京东方建宇混凝土科学技术研究院有限公司 北京环友建筑技术发展有限责任公司 北京市机械施工公司
北京理工大学科技项目管理办法
北京理工大学科研项目管理办法 第一章总则 第一条为了认真实施《北京理工大学2006-2020年中长期科技发展规划纲要》和《北京理工大学“十一五”科技发展规划》，充分发挥我校科技人员的积极性与创造性，促进我校科技事业的有序、健康、协调发展，保障学校在开展科技活动中的合法权益和学校所承担的科研项目的正常进行，进一步加强学校各级各类科研项目的管理，有效地组织好学校的科研队伍，明确科研人员与科研管理人员的岗位职责，确保科研任务的顺利进行和圆满完成，依据国家、地方有关科研项目管理的要求，结合学校实际，特制定本办法。 第二条学校科研项目分类：按项目来源分为国家科研计划（纵向）项目、横向合作项目、国际合作项目、学校发展基金资助项目和自拟项目；按项目性质分为基础研究（含应用基础研究）、应用研究、开发研究、工程承包、型号研制、军品生产等（包括列入学校科研计划的教育教学研究项目）。学校自拟项目系指经科技处批准的由个人、基层单位出资的项目。 第三条科研项目管理遵循原则： 1、认真实施《北京理工大学2006-2020年中长期科技发展规划纲要》和《北京理工大学“十一五”科技发展规划》，各学院和科研机构应制订相应的科技发展规划，围绕主攻方向和总体目标落实科技任务，向学科的纵向深入和横向拓展，发挥优势，形成特色，赶超国内外科技先进水平。学校积极支持各学院合理组织科技队伍承接各级各类重点、重大科研项目。 2、协调基础研究、应用基础研究与应用开发之间的关系，努力提高基础理论研究水平和开发创新能力，加强原始创新、集成创新、消化吸收和再创新，重视成果的产出，保证学校拥有一支精干的、高水平的基础研究队伍和从事应用开发的科技队伍，提高学校在国内外的影响力和知名度。学校积极营造自由探索的良好环境，支持教师出于个人兴趣而自由开展的研究。