人才推荐奖励办法
浙江向上软件有限公司管理制度
1.0目的
为满足公司发展对各类人才的需求，缩短招聘时间，降低招聘成本，提高招聘效率，拓宽各类人才引进渠道，激发全体员工推荐外部优秀人才的积极性。
2.0适用范围
适用于公司总部及各子分公司。
3.0职责
3.1人力行政中心
3.1.1人才推荐奖励办法的制定、解释与修订。
3.1.2督查总公司及子分公司人才推荐奖励办法的执行情况。
3.1.3人才执行数据的统计分析与汇总，保存备查。
3.2公司所有员工
3.2.1遵守并严格执行人才推荐奖励办法。
3.2.2人才信息数据推荐后反馈人力行政中心。
4.0推荐人
公司全体员工，但不包括第10条规定的人员。
5.0可推荐人才
5.1根据不同的岗位空缺，可以推荐的人员分为三个类别：技术人才、管理人
才、普通职员。
5.2技术人才：公司急需的研发人才，包括技术副总，技术经理或副经理，技
术主管，中级及以上软件开发人才；
5.3管理人才：公司急需的管理人员，包括公司副总经理，总经理助理，部门
经理或副经理，部门主管；
5.4普通职员：公司一线岗位急需的人员；
6.0推荐要求：
6.1认同企业文化；
6.2思维逻辑性好；
6.3能力符合要求；
7.0推荐流程
7.1提前准备好推荐简历、证件及相关资料并交给人力行政中心；
7.2人力行政中心根据相关资料进行资格审核、安排并通知需求部门进行初试；
7.3需求部门将初试合格者相关评价资料报于人力行政中心；
7.4人力行政中心进行相关审核，合格者，人力行政中心开展背景调查，符合条件者通知报到入职；没有通过者，人力行政中心将被推荐人资料存入人才库；
7.5被推荐人入职后，按第8条规定，给予推荐人推荐奖励金额；
8.0奖励标准
8.1公司根据不同的职位等级，给予不同的数额现金奖励；
8.2技术人才、管理人才奖励标准：
8.3技术及管理人员推荐奖励规则：入职满二个月奖励标准金额的20%，入职满六个月奖励标准金额的50%，入职满12个月奖励标准金额的30%。
8.4普通职员推荐入职奖励规则：入职满一个月奖励标准金额50%，入职满三个月再奖励标准金额50%。
9.0向上伯乐奖
年度内推荐并成功录用3人及以上的公司员工，由公司董事长亲自授予“向上伯乐”荣誉称号，并给予嘉奖一次；
10.0推荐人不享受人员
人力资源岗位的工作人员；
11.0推荐奖金管理
推荐成功后，人力行政中心按新员工入职流程，填写推荐奖励表单，用人部门领导签字，副总裁审核、董事长批准后，到财务中心领取奖励金。
12.0推荐奖励表
附件
推荐奖励表
注：审批流程：人力行政中心填报—用人部门领导签字—副总裁审核—董事长批准
内部员工推荐奖励办法
内部员工推荐奖励办法 （试行） 第一条为了满足集团业务发展需要，及时、快速收集相关人才信息，拓宽招聘渠道，提高招聘工作效率和质量，节省人力成本，增强员工的凝聚力，提高员工推荐的积极性，特制定本内部员工推荐奖励试行办法。 第二条适用范围：集团所有员工 第三条鼓励推荐的岗位划分 ㈠ A级鼓励推荐-销售类岗位 1、营业部负责人层级（营业部总经理、各财富中心副总经理、总经理）： 2、团队长层级（销售总监）： 3、理财师层级（基金销售经理）： ㈡ B级鼓励推荐-非销售类岗位 1、第一层级（总裁助理级、总经理级、副总经理级）： 2、第二层级（总助级、总监级、副总监级）： 3、第三层级（经理级、副经理级）： 4、第四层级（主管级、员工级）： 第四条具体奖励方案 为鼓励员工积极为集团推荐合适人选，集团将对员工相关行为进行现金奖励，奖励方案如下： ㈠A级鼓励推荐的岗位： 1、营业部负责人层级（营业部总经理及财富分中心总经理、副总经理）：奖励金额5000元-10000元；被推荐的人才经面试合格后录用，入职后一个月即奖励推荐人1000元-2000元/人，转正后奖励4000元-8000元/人； 2、团队长层级（销售总监）：奖励金额3000元；被推荐的人才经面试合格后录用，入职后一个月即奖励推荐人600元/人，转正后奖励2400元/人； 3、理财师层级（基金销售经理）：奖励金额1000元；被推荐的人才经面试合格后录用，入职后一个月即奖励推荐人200元/人，转正后奖励800元/人；
注：①若被推荐员工入职未满一个月离职（主动、被动），奖励不予发放； ②若被推荐员工入职满一个月，但在转正前离职（主动、被动），不影响第一次奖励的发放，追加奖励取消。 ㈡B级鼓励推荐的岗位： 1、第一层级（总裁助理级、总经理级、副总经理级）：奖励金额10000元。被推荐的人才通过面试，成功录用并转正，转正后即奖励推荐人2000元/人，在我司工作满一年奖励8000元/人； 2、第二层级（总助级、总监级、副总监级）：奖励金额5000元。被推荐的人才通过面试，成功录用并转正，转正后即奖励推荐人1000元/人，在我司工作满一年奖励4000元/人； 3、第三层级（经理级、副经理级）：奖励金额2000元。被推荐的人才通过面试，成功录用并转正，转正后即奖励推荐人600元/人，在我司工作满一年奖励1400元/人； 4、第四层级（主管级、员工级）：奖励金额1000元。被推荐的人才通过面试，成功录用并转正，转正后即奖励推荐人200元/人，在我司工作满一年奖励800元/人； 第五条其他奖励： 员工（即推荐人）向集团推荐的人才，若一年之内（每年1月1日至12月31日为一个周期）推荐人才较优者，即前三甲，将获得额外现金奖励，奖励金额将根据推荐人数及总奖励金额而定（举例说明：若推荐5人、总奖励金额为50000元，额外现金奖励即为5*10%*50000元=25000元，以此类推）； 同时推荐人有推荐成功记录的，将作为年度评先参考因素之一。 第六条岗位需求情况 详见公司网站“加入泰诚”。 第七条内部员工推荐程序 ㈠所有鼓励推荐的岗位 1、可随时向人力资源部推荐。 2、在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历和联系方式。 3、人力资源中心将推荐信息录入内部推荐人才库，在有岗位空缺时优先考虑。 1、在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历和联系方式。
内部人才推荐管理制度
XX文化科技意投资有限公司 XX人资[2020]第02-01号 内部人才推荐管理规定 一、目的 为高效、优质地满足公司快速增长的人才需求，建立企业人才资源库，有力支持公司发展战略与经营目标的实现，鼓励内部推荐人才积极性，特制定本管理规定。 二、适用范围 适用于XX企业管理顾问有限公司各部门、分子公司及关联公司。本办法所指推荐 人才为无公司任职记录的外部人才。 三、职责 1、集团本部人力资源中心及各子公司人力资源部门按本办法收集整理所属公司内部推荐信息并 呈报； 2、集团本部人力资源中心负责对员工内部推荐信息进行审核，对符合本办法激励条件的内部推荐 人才，报公司领导批准后生效执行； 3、实行谁推荐谁获奖的原则；即成功推荐人才的，推荐人获得相应激励，由录用部门所在公司支 付激励费用，由该公司财务部门发放奖金； 4、各用人需求部门负责做好内部推荐人才的面试筛选及录用决策工作。 四、原则 1、内部推荐人员必须符合岗位要求。任何员工不得借内部推荐之名，行走关系之实，将不符合岗 位要求的人员推荐进入公司； 2、推荐人必须向公司说明与被推荐人关系，不得瞒报且提供的被推荐人个人信息不能有任何隐瞒 和伪造，否则将予以严肃处理； 3、被推荐人必须首先符合以下条件：
3.1 被推荐人员身体健康，胜任工作岗位要求； 3.2 被推荐人员必须具备良好的职业道德，且没有任何违法犯罪记录； 3.3 被推荐人员与其他公司已正式解除劳动关系； 3.4 被推荐人符合公司其他录用条件。 五、推荐流程 1、公司员工根据人力资源部门发布在公司主页或在人才网站上的招聘信息，可随时向人 力资源部门推荐符合招聘岗位要求的人才（在推荐时需提供被推荐人的个人简历）； 2、人力资源部门做好登记工作以备查，登记与《人才推荐记录表》见附件1； 3、人力资源部门和用人部门按照岗位任职资格要求对被荐人进行简历筛选、初试和复试， 最终确定是否录用； 4、将最终面试结果反馈给推荐人和被推荐人； 5、被推荐人员转正当月（以入职一个月为转正期限），所属人力资源部门月底汇总《人 才推荐激励发放表》交集团本部人力资源中心审核，报领导批准后由所属公司财务部 门发放奖金。 六、奖励细则 1、推荐奖金发放标准 2、奖金发放时间：自被推荐人转正当月起，总监级前五个月每月发放150元，第六个月发放剩余部分；经理级前五个月每月发放100元，第六个月发放剩余部分；员工级前 五个月每月发放50元，第六个月发放剩余部分；如被推荐人中途离职，则自被推荐
员工内部推荐奖励管理办法
员工内部推荐奖励管理办法-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
员工内部推荐奖励管理办法 1目的 为开拓招聘渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司用工缺口；同时也增强老员工对公司的认可度，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展和用工需求。 2适用对象 本办法适用于公司公告了适用于此办法的招聘岗位内部推荐人。 3 权责 本制度由人力资源部负责起草、修改、执行、监督和解释。 4 内容 内部推荐条件及操作流程 用人部门发起人力资源需求流程后，在规定的招聘期限内没有招聘到位或者该岗位急需人员，由人力资源部与用人部门沟通讨论，确定是否有必要启用《员工内部推荐奖励管理办法》。若有必要，由人力资源部在公司公告栏、OA知识中发布公告，详细说明招聘岗位的基本情况、招聘有效期限及奖励措施。 奖励条件 公告生效之日起，老员工推荐人选，该人选需按公司正常面试流程进行面试； 被推荐人员需填写REC记录纸质文件《应聘人员资料表》，须在“应聘渠道”一栏勾选“5、内部员工推荐”并注明推荐人的姓名；若未填写，则不符合本办法的奖励条件； 面试通过最终入职且入职满3个月，经用人部门考核合格，视为推荐成功，公司将视新员工入职后工作期限对老员工进行奖励，具体奖励标准及发放期限见；
鉴于新员工与老员工的关系，公司实施亲戚回避政策，即有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的，不得在同一部门担任双方直接隶属于同一领导人员的岗位或者有直接上下级领导关系的岗位，也不得在其中一方担任领导职务的部门工作（属于回避政策范围内的，则不符合本办法的奖励条件）。 奖励标准及发放期限 具体奖励标准及发放期限见下表： 操作办法 推荐人员的沟通对象 a）壶镇工厂推荐人员与办公室主任沟通，约定面试时间；嵊州工厂推荐人员与生产部部长沟通，约定面试时间；杭州公司推荐人员与人力资源部沟通，科室人员先发送 简历，再确定是否约定面试时间。 b）员工若从公司离开，重新入职的，无论何种渠道进入，都不再列为有推荐人。 录用流程 被推荐人按正常流程进行面试，不因内部推荐而对应聘者进行差别对待，需全面考虑应聘者是否符合任职要求及其工作稳定性，再确定是否录用。 奖励发放
公司内部职工推荐人才奖励办法
公司内部职工推荐人才奖励办法 为鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司人力需求的及时性和匹配度，特制定本办法推荐方法 1、推荐人协同被推荐人及被推荐人简历拿到人事行政部直接报名，或给人事打电话告知被推荐人资料，资料经确认后，立即安排面试。 2、推荐人无法协同被推荐人到人事行政部报名时，可以先将被推荐人简历拿到人事行政部报名，资料经确认后，安排面试时间。 3、推荐人不能提供被推荐人简历的，须以书面形式通知人事行政部，并告知被推荐人姓名、应聘职务、联系方式等信息，由人事行政部进行资料确认后安排面试。 二、推荐原则 1、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人就业情况； 2、不论推荐人职位高低，对被推荐人的评估一视同仁； 3、用人部门主管对被推荐人须本着公平公开原则，综合评估，择优上岗； 4、所有通过考核转正成为公司的正式员工，在公司内部都受到平等对待。 三、奖励基金发放原则 1、被推荐人进入公司满30天，公司发放第一次奖励； 2、被推荐人通过公司试用期考核转正成为公司正式员工，公司发放第二次奖励基金给推荐人; 3、被推荐人在转正后满六个月，公司发放第三次奖励基金给推荐人； 4、被推荐人员转正后在公司工作满一年，公司发放第四次奖励基金给推荐人； 5、奖励基金计入当月工资“其他奖励”中计算，于次月随工资发放； 6推荐星级、档别与每转正人次的奖励基金金额，对照如下图所示:
备注：1.市场类包含业务类、督导类、专柜导购类；2■此政策只限于诗诗美业内部员工，外部
人员推荐任何类别人员满3 个月后发放猎头奖200 元。
四、 本奖励政策不适用于以下情况： 1、 被推荐人为推荐人的直接或间接主管或下属； 2、 推荐人自我推荐，接受公司技能训练，改任公司其他职务者 ； 3、 人事行政部或人力资源部的工作人员； 五、 推荐作业的操作流程 涉及内容 流程 根据公司岗位空缺， 发布招聘信息 由人事行政部发布内部招聘推荐通知 推荐人提供被推荐人的简历或联系方式 人事行政部筛选资料经确认后安排面试时间 试用期由单位主管考核 人事行政部主管确认 财务部主管确认 六、附则 1、 本办法由人事行政部负责起草、修订、执行，最终解释权归人事行政部 2、 本办法自颁布之日起执行。 用人部门复试 c 推荐人签收
内部推荐人才管理办法
内部推荐人才管理办法 第一条目的 为广纳优秀人才，提高人才引进工作的效率和质量，拓宽公司人才引进渠道，进一步完善公司内部人才推荐机制，特制定该办法。 第二条适用范围 （一）推荐人 适用于公司全体员工 （二）被推荐人 1、管理人才 （1）高级管理人才 ①国家正规院校本科学历，相关专业，10年及以上知名公司相关工作经验或研究生学 历，相关专业，7年及以上知名公司相关工作经验； ②推荐职位为总经理、副总经理职位。 （2）中级管理人才 ①国家正规院校本科学历，相关专业，5年及以上知名公司相关工作经验或研究生学历， 相关专业，3年以上知名公司相关工作经验； ②推荐职位为部门经理职位。 2、专业技术人才 ①专家：从事本专业或相关专业工作10年以上；有博士学历或教授（研究员）级工程 师或享受国务院津贴。 ②资深专员：从事本专业或相关专业工作5年以上；有高级职称或硕士学历或同专业领 域其它同级资格证书。 ③高级专员：从事本专业或相关专业工作三年以上；有中级职称或本科学历或同专业领 域其它同级资格证书。 3、海外人才 本科及以上学历，具有海外相关工作经验的人才。 4、储备类人才 ①国内外知名院校毕业，本科及以上学历，有培养潜质的应届毕业生；
②国家正规院校本科及以上学历、从事本专业或相关专业，在知名公司工作1-3年。 第三条推荐原则 人事回避原则、唯才是举原则。 第四条推荐条件 （一）推荐人才为公司外部人才，推荐公司内部员工不在本制度范围内； （二）被推荐人的基本条件必须符合公司对人员招聘的基本要求（包括年龄、学历、经验、技能等）； （三）被推荐人需提供真实有效的个人履历； （四）如被推荐人曾在公司工作过，离职时间必须为六个月以上并且不属于非正常离职（其中包括试用期不合格、被公司辞退、因违反公司规章制度被公司开除、私自离职等）。 第五条推荐程序（推荐流程图见附录1） （一）推荐人将被推荐人的详细简历提交公司人力资源部，详细简历应包括基本信息、联系方式、工作经验、教育背景等内容； （二）公司人力资源部对被推荐人进行资格审核并于两周内给出反馈推荐资格审核结果； （三）审核通过后，推荐人填写《推荐人才登记表》（见附录2），被推荐人填写《应聘登记表》（见附录3）； （四）人力资源部进行初试； （五）用人部门进行复试； （六）人力资源部进行背景调查； （七）被推荐人的录用与备案。 第六条激励办法及发放程序 （一）激励办法 被推荐人被公司录用并连续工作1年以上且年底考核合格被认定为荐才成功，推荐成功后公司将通过物质激励与精神激励两方面对推荐人进行激励。 1、物质奖励
员工内部推荐奖励管理办法
员工内部推荐奖励管理办法 1 目的 为开拓招聘渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司用工缺口；同时也增强老员工对公司的认可度，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展和用工需求。 2 适用对象 本办法适用于公司公告了适用于此办法的招聘岗位内部推荐人3 权责 本制度由人力资源部负责起草、修改、执行、监督和解释 4 内容 4.1 内部推荐条件及操作流程 用人部门发起人力资源需求流程后，在规定的招聘期限内没有招聘到位或者该岗位急需人 员，由人力资源部与用人部门沟通讨论，确定是否有必要启用《员工内部推荐奖励管理办法》 若有必要，由人力资源部在公司公告栏、0A知识中发布公告，详细说明招聘岗位的基本情况、 招聘有效期限及奖励措施4.2 奖励条件4.2.1 公告生效之日起，老员工推荐人选，该人选需按公司正常面试流程进行面试； 422 被推荐人员需填写REC记录纸质文件《应聘人员资料表》，须在“应聘渠道” 一栏勾选“5、内部员工推荐”并注明推荐人的姓名；若未填写，则不符合本办法的奖励条件； 4.2.3 面试通过最终入职且入职满 3 个月，经用人部门考核合格，视为推荐成功，公司将视新员工入职后工作期限对老员工进行奖励，具体奖励标准及发放期限见 4.3 ； 424鉴于新员工与老员工的关系，公司实施亲戚回避政策，即有夫妻关系、直系血亲关系、 三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的，不得在同一部门担任双方直接隶属于同一领导人员的岗位或者有直接上下级领导关系的岗位，也不得在其中一方担任领导职务的部门工作（属于
回避政策范围内的，则不符合本办法的奖励条件）。 4.3 奖励标准及发放期限 具体奖励标准及发放期限见下表： 4.4 操作办法 4.4.1 推荐人员的沟通对象 a）壶镇工厂推荐人员与办公室主任沟通，约定面试时间；嵊州工厂推荐人员与生产部部 长沟通，约定面试时间；杭州公司推荐人员与人力资源部沟通，科室人员先发送简历，再确定是否约定面试时间。 b）员工若从公司离开，重新入职的，无论何种渠道进入，都不再列为有推荐人。 4.4.2录用流程 被推荐人按正常流程进行面试，不因内部推荐而对应聘者进行差别对待，需全面考虑应聘者是否符合任职要求及其工作稳定性，再确定是否录用。 4.4.3奖励发放 a）符合奖励条件的，在新员工入职满3个月、6个月时，由相应人员发起“ 0A奖励/处罚流程”，流程审批到达08节点后，由相应人员到出纳处领取相应的金额，以现金的形式发放给推荐人（需签字确认）。
员工推荐人才奖励办法
公司内部员工推荐人才奖励办法 一、目的 为高效引进优秀人才，鼓励员工为公司的发展积极推荐高素质人才，同时提高公司人力需求的及时性和匹配度，特制定本奖励办法。 二、适用范围 公司全体员工（人事行政部以及招聘相关人员除外）。 三、推荐原则 1、推荐人必须是本公司的员工，推荐人与被推荐人不存在利益关系。推荐人不得隐瞒与被推荐人之间的亲属关系。如是亲属关系，不得安排直接上下级关联岗位。 2、无论推荐人的职位高低，对被推荐人一视同仁。用人部门对被推荐人实行公平公正公开原则，综合评估，择优上岗。同等条件优先使用内部推荐的原则。 3、被推荐人个人资料及从业经历不得有隐瞒或造假行为。务必保证被推荐人没有任何犯罪不良记录、与其他公司无劳动或经济纠纷等。 四、推荐流程（可参照附件） 1、人事行政部将公司空缺职位及该职位主要工作职责和任职资格要求在公司内部进行公告。 2、推荐人根据公司要求向人事行政部推荐候选人，并将被推荐人的个人简历提交到公司人事行政部招聘负责人处。 3、人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、安排面试等工作。针对高级管理岗位或公司认为有必要的岗位，人事行政部需做相关背景调查。 4、如面试合格，人事行政部将按公司相关岗位任职标准确认安排录用。 5、人事行政部会及时将推荐结果反馈给推荐人，并按照本办法核实登记推荐人奖金，并由
财务部根据本办法发放相应奖金。 五、职责分配 1、人事行政部负责内部推荐的统筹管理工作。 2、财务部负责核实及奖金的发放工作。 3、推荐人负有如实提供被推荐人的简历、背景等相关资料的责任。 六、推荐人才奖项设置 1、如员工推荐的候选人符合空缺岗位要求并通过最终的面试，由于其它原因没有被公司正式录用，给予推荐人通报表扬； 2、如员工推荐的候选人被公司录用并经过试用期正式转正之后，当月给予推荐人通报表扬和相应奖励。奖金计入当月工资于次月进行发放。 3、具体奖励金额如下： 注：用人部门主管进行评价界定，由总经理签字确认 七、其它 1、本办法由人事行政部负责修订完善并负有解释权； 2、本制度自发布之日起开始执行，其他由冲突者以本办法为准； 河南子乐信息科技有限公司 二零一七年三月六日
内部推荐人才管理办法
1．目的为鼓励员工推荐外部优秀人才加盟公司，同时规范内部推荐工作流程，特制定本 办法。 2．适用范围集团本部、城市公司、事业部高级管理岗位的 招聘工作。 3 职责分工 3.1 各级人事部门负责统筹本单位内部推荐工作，指导和监督各环节有效推进。 3.2 相关用人部门负责甄别被推荐人员资格，按内部推荐程序严格把关人才质量。3.3 其它职能部门支持和配合推荐工作的实施，如各级财务部门负责内部推荐奖金的 发放工作，人力资源管理中心做好利益相关人员的廉政行为监控工作等。 4．内部推荐工作流程详见附件三 《内部推荐流程图》。 5．内部推荐管理规范 5.1 内部员工自提交被推荐人资料起不再参与后续其它环节。 5.2 被推荐者必须如实注明附件一《内部推荐表》中“与推荐人关系”信息，并由人 力资源管理中心招聘部严格核实。一经查证存有谎报事实，违者立即被取消面试资格及奖金发放资格。 5.3 所有推荐工作，必须遵守亲属关系回避原则。 5.4 所有被推荐人选均需经过招聘面试程序，由人力资源管理中心招聘部与用人部门 按照公司用人标准严格筛选和把关。 5.5 推荐分管业务或本部门空缺的下级职位者不获取奖励；人力资源管理中心与招聘 相关人员推荐外部人员不获取奖励。 5.6 严禁一切弄虚作假的情况，一经查实，违者按公司相关制度严格处置。 6．内部推荐激励 6.1 为鼓励推荐外部优秀人才，每成功推荐一名应聘者给予相应的现金奖励，奖金在 被推荐人入职当月及转正当月分两次发放，具体奖励标准参见附件二《内部推荐奖金标准》。
6.2 一年之内推荐达10人以上（含10人），在年底时再次追加奖励。 7．发布、修订与解释本办法由发布之日起正式实施，由集团人力资源管理中心定期负责修订与解释。 8．相关附件附件一《内部推荐 表》 附件二《内部推荐奖金标准》 附件三《内部推荐流程图》 附件一：《内部推荐》
集团“伯乐计划”——内部推荐激励方案
威琅集团“伯乐计划” ——内部推荐激励方案一、定义 “伯乐计划”是威琅集团（以下简称“集团”）为鼓励员工推荐同学、朋友、旧同事等外部人才，以满足空缺岗位而特设立的一项激励办法。 二、目的 1、满足集团人员需求，拓宽集团内部招聘渠道，提高招聘效率，及时有效地为集团引进优秀人才。 2、鼓励全体员工参与集团的人才引进活动，增强员工的企业责任感。 三、方案执行时间 2015年07月01日起执行。 四、适用范围 1、本方案适用除人力资源中心和各区域综合部的人员外的集团全体员工。 2、岗位界定：适用于集团7级及以上的管理岗位和其他急聘岗位。 急聘岗位：由人力资源中心每月初于OA、企业邮件及公告栏上公布，同时不定期更新。 3、人员界定：被推荐人与推荐人属于个人关系性质，需由人力资源中心核实后予以奖励。 五、推荐原则 1、被推荐人员必须符合岗位要求（学历、经验、技能等）。任何员工不得借内部推荐之名，行走 关系之实，将不符合岗位要求的人员推荐给集团。 2、所有被推荐人员均需经过招聘面试程序，由用人部门和人力资源中心按照集团用人标准严格筛 选和把关。 3、推荐人不得采用欺骗、威胁及恐吓等非法手段，推荐材料不可弄虚作假。若违反，集团将全员 通报批评并追究其相关责任。 六、推荐流程 1、发布招聘信息
每月初，人力资源中心通过OA、公告栏、企业邮件等不同方式，公布空缺与急聘岗位名称、岗位职责及任职资格等信息。 2、内部推荐人才 1）员工填写《内部推荐表》(见附表1)，并附上被推荐人简历，以书面或邮件的方式报至招 聘负责人（重庆区域为人力资源中心；其他区域为各综合部）（以下简称“招聘负责人”）作推荐备案。 2）招聘负责人需在《集团人才推荐奖励记录表》（见附表2）中做好记录。 注：推荐备案必须在被推荐人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部推荐。 3、招聘面试及信息反馈 1）招聘负责人接收到被推荐人的简历后，1个工作日内向推荐人反馈被推荐人是否符合面试资格，并将被推荐人的面试时间告知双方； 2）被推荐人在面试后的3个工作日内，招聘负责人通知双方面试结果。 4、招聘负责人对所有通过终试的被推荐人进行背景调查。 5、招聘负责人通知双方被推荐人入职时间，并为被推荐人办理入职手续。 七、推荐奖励 1、奖励形式：奖金积分制 1）日常推荐奖励 ?推荐的人员通过终试，奖励1个积分； ?推荐的人员正式入职，奖励1个积分； ?推荐的人员入职满三个月并顺利转正，奖励2个积分，并获相应奖金； ?推荐的人员入职满六个月，再奖励积分和相应奖金。（详见下表）
公司内部推荐奖励制度推荐范本
内部推荐奖励制度 一、目的 为充分利用集团一切招聘资源，鼓励全体员工为集团推荐优秀人才，提高集团招聘活动的及时性和匹配度，特制定本办法。 二、适用范围 本制度适用于公司全体正式员工，但以下人员除外： 1.人力资源部人员以及与招聘相关的人员； 2.一般情况下，推荐人为招聘岗位的直属上级时，不在此奖励范围之内。 三、推荐原则 1.不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁； 2.对被推荐人综合评估，择优上岗。 四、推荐流程 1、人力资源部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。 2、推荐人根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，填写《内部推荐表》 （附后）向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历提交人力资源部招聘负责人。 3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。 4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。 5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。 6、对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。 7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。 五、奖励办法 若被推荐人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得相应的奖励。具体奖励办法如下 1、若被推荐人被录用为基层人员，则推荐人可获得一次性奖励100 元； 2、若被推荐人被录用为中级管理人员，则推荐人可获得一次性奖励200 元； 3、若被推荐人被录用为高级管理人员，则推荐人可获得一次性奖励300元 六、其他 1.本制度由人力资源部负责解释及修订；
2.本制度自发布之日起开始执行，如有与公司其它规定相抵触的，则以本制度为准； 3.本制度经总经理（或其授权人）批准后执行，修改亦同 附： 《内部空缺职位》 《公司内部推荐表》 《内部推荐奖励领取记录》 公司（盖章） 公司内部空缺职位
内部人才推荐方案(管理制度)
内部人才推荐管理制度 一、目的 为满足公司人才引进需求，缩短招聘时间，提高招聘效率，降低招聘成本，鼓励员工举荐优秀人才，特制定本管理办法。 二、试用范围 本管理办法适用于公司内部员工举荐管理及激励管理，举荐激励对象不包括人力资源部负责人、招聘负责人、人力资源部主管领导。 三、职责分工 1、人力资源部负责人才举荐总体统筹及具体实施工作。 2、公司员工负责人才举荐并协助人力资源部开展具体实施工作。 四、举荐原则 1、真实原则：人力资源部和举荐人共同承担被举荐人员背景信息的真实性，人力资源部负责对被举荐人背景进行核实，举荐人协助人力资源部进行核实并对被举荐人的品德负连带责任。 2、公平原则：举荐不以解决就业为目的，举荐人不得影响甄选过程。 3、优先原则：公司员工举荐的人员，在与外部招聘同等条件下，原则上优先考虑。 4、回避原则：公司中高层领导举荐的人员，需回避面试环节。 五、举荐程序 1、人力资源部根据需要通过公司网站、邮件等形式发布岗位招聘信息。 2、员工如有合适人选推荐，应提供被举荐人简历信息，并递交人力资源部。人力资源部登记被举荐人信息，并分析简历信息，对符合招聘岗位要求的人选，人力资源部根据公司招聘制度和流程安排面试。面试结果由人力资源部于面试结束后一周内反馈给举荐人，并与被举荐人沟通相关事宜。 六、人才分类 公司鼓励员工举荐所需招聘的各类人才，包括中高层管理人员、公司核心业务和管理岗位急需人才、特定岗位或特定时间段的紧急急需人才等。公司根据供应情况、招聘难易程度等对招聘岗位分类区分：
A类：市场紧缺、招聘难度极大的业务和管理上的核心骨干人才； B类：市场供应紧张，招聘难度较大，公司需求较紧急的人才； C类：市场供给情况尚可的其他岗位（不含毕业未满一年的应届毕业生、实习生）。 人力资源部结合人才供给情况及当前公司对人才招聘的紧急情况，确定招聘岗位及类别，各岗位的具体招聘需求以人力资源部发布的内部招聘信息为准。 七、奖励标准 1、日常奖励标准 （1）被举荐人不符合招聘岗位要求未被录用或入职后未能转正的，举荐人不享受任何推荐奖励。 （2）被举荐人入职转正，人才分级为A类的，奖励举荐人3000元。 （3）被举荐人入职转正，人才分级为B类的，奖励举荐人2000元。 （4）被举荐人入职转正，人才分级为C类的，奖励举荐人1000元。 （5）被举荐人高于公司人才分级A类，且被录用为公司中高层管理职务的，奖励标准为5000-10000元之间，具体由人力资源部核定。 （6）人力资源部可根据招聘岗位紧急或难易程度等情况对奖励标准进行调整。 2、年度奖励标准 奖项设置：伯乐奖1名； 评选标准：凡向公司举荐人才的员工,，推荐并成功录用在3名及以上人员均可参加年度评选。每年年末人力资源部根据员工举荐人数、被举荐人类别及录用后的综合表现进行评选。 奖励标准：公司伯乐给予一次性奖励10000元。 八、奖金发放 举荐奖励将在被举荐人入职转正后全额发放；伯乐奖同公司年度评优一并实施。 九、附则 1、本办法自发文之日起施行； 2、本办法的解释、修订、废止权均在人力资源部。
人才引进培养与奖励办法
江苏XXXX材料有限公司 企业人才引进、培养与奖励办法 第一章总则 第一条为了更好地聚集和发挥人才的作用，建立以企业为主体、以市场为导向，政策合理引导的人才机制，促进公司的发展，制定本办法。 第二条本办法包括人才引进、培养与奖励三个方面。 第三条公司对于人才的引进、培养和奖励给予专项资金奖励。包括：本办法中所指的各种扶持、资助和补贴。 第四条职责： 1、综合办人力资源是本办法的日常执行及管理机构，负责落实本办法。 2、财务部负责本办法中所有资助、补贴的核准和兑现。 第二章人才引进 第五条原则：按需设岗、公开招聘、平等竞争、择优聘用；专业对口、结构合理、比例适当。 第六条人才引进对象：公司鼓励和支持下列各类人才到公司工作。 1、高级人才。符合以下条件之一： ①中国科学院和中国工程院院士； ②享受国务院特殊津贴或获得“有突出贡献的中青年专家”称号； ③独立完成或作为第一完成人的科研成果获得过国家级和省部级科技奖励； ④获得国家级或省部级科技项目专项经费资助的项目的第一主持人； ⑤取得博士学位或具有正高级专业技术职称； ⑥拥有发明专利或国内先进的专有技术在公司实现产业化，并在企业或研发机构中占有不低于5%的股权比例。 2、高级管理人才。指在中型以上企业从事经营或管理，担任经理以上职务，并具有本科以上学历或高级管理类职称。 3、高级技术人才。指在企业生产或研发岗位担任重要工作，具有本科以上学历或高级专业技术职称。
4、管理人才。指在企业经营或管理部门中担任重要职务，并具有本科以上学历或中级以上职称，在企业的经营或管理岗位发挥重要作用。 5、技术人才。指在企业生产或研发岗位担任重要工作，并具有本科以上学历或中级以上职称，在企业的生产或研发岗位发挥重要作用。 6、高技能人才。指在企业生产或研发岗位中担任重要工作，具有中级技师以上职业技术资格等级证书。 上述人才的专业背景应和在单位从事的工作相一致，并签订两年以上工作合同。 第七条人才引进基本条件： 1、爱岗敬业，具有良好的职业道德、强烈的事业心和责任感。 2、业务素质较高，身体健康，符合公司建设与发展的需要。 3、具有团结协作精神和较大的发展潜力，能胜任科研或生产经营工作。 4、具有学士以上学位或条件特别优秀者。 5、年龄原则不超过45岁，特别优秀的可适当放宽。 第八条人才引进经费资助：对于公司产业促进体系范围内急需的高级人才、高级管理人才和高级技术人才，公司将采取各种方式和途径引进。对于引进过程中所发生的费用给予支持。 第九条人才公寓与住房补贴：公司为下列高级人才提供人才公寓或住房补贴： ①占所在企业股权比例不低于5%的高级人才； ②回国创业或在公司从事国际领先技术研发工作的高层次海外留学归国人才； ③进入公司企业博士后科研工作站或博士后创新实践基地工作的博士。 公司为符合第六条办法的其它各类人才免费提供公寓。 第十条安家费资助：对在公司担任省部级实验中心负责人、重大科研项目负责人和公司高新技术领域急需的技术带头人，与单位签订5年以上长期工作协议，提供不低于40万元的在SUZH安家费资助。 第十一条子女教育及配偶就业：为每位高级人才子女教育情况（初中以下）视实际情况给予一定额度的补贴，高额度2万元。协助推荐其配偶就业。
内部人才奖励办法
郑州利民通信器材有限公司 内部人才推荐奖励办法（暂行） 1 目的 为扩大招聘力度，鼓励全员参与推荐优秀人才加盟公司，同时避免不符条件的应聘人员通过熟人关系进入公司，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于全公司所有员工。 3 制修废 本办法的制订、修订与废止，由总经理负责，并经财务部会审，送董事长签发实施。 4 管理要求 4.1 鼓励推荐的岗位划分 4.1.1 A级鼓励推荐的岗位 (1)高层管理人才 指可从事总经理、副总经理、总监、经理级职务的人员。 (2)中层管理人才 指可从事店长、副店长级职务的人员。 (3)核心销售人才 指具备销售技能的人才，这类人才的显著特征是：市场稀缺，通过正常招聘渠道（如报纸广告、网站、人才市场）难以获取。 推荐的人员需具备以下条件：具本行业销售领域专长，三年以上
本行业销售工作经验。 4.1.2 B级鼓励推荐的岗位 营业人员、学徒工和后勤人员。 被推荐人员需具备以下条件：高中以上学历，愿意从事本公司销售工作。 4.2 推荐程序 4.2.1 A级鼓励推荐的岗位 (1)可随时向总经理、董事长推荐 (2)在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历；相关证件复印件,如学历证、职称证；联系方式 (3)公司将推荐信息录入《内部推荐人才库》，在有岗位空缺时优先考虑。 4.2.2 B级鼓励推荐的岗位 (1) 根据公司对外发布的招聘信息推荐 (2) 在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历；相关证件复印件,如学历证、职称证；联系方式 (3) 公司优先通知推荐的人员面试，若当时未能录用的，将录入《内部推荐人才库》储备。 4.3 奖励 4.3.1 奖励：A级鼓励推荐的岗位 （1）被推荐的高层管理人才经面试合格后录用，分两次奖励共2000元，任命后于公司服务满6个月即奖励推荐人1000元奖金/人
北京大学医学部优秀人才奖励计划(试行)
北京大学医学部优秀人才奖励计划（试行） 第一条 高水平师资队伍是建设世界一流大学的重要保证。为促进建设世界一流大学目标的实现，特制定“北京大学医学部优秀人才奖励计划（试行）”。 第二条 坚持引进和培养并重的原则，在加大海内外杰出人才引进力度的同时，加强对现有优秀人才的支持，稳定一支高水平的师资队伍，提高学校教学与科研的水平。 第三条 合理整合校内资源，优先加强对现有重点学科和优先发展领域的人才支持。 第四条 优秀人才奖励计划每年评选一次，纳入该计划支持者实行任期制，每三年一个聘期，期满进入下一轮申报。 第五条 在聘长江学者特聘教授纳入医学部优秀人才奖励计划管理，年津贴调整到12万元。其他优秀人才奖励计划入选者年津贴9万元。 第六条 优秀人才奖励计划入选者应为医学部全职聘任人员，每年在医学部（含附属医院）工作时间不少于9个月。年龄原则上不超过60周岁。 第七条 优秀人才奖励计划入选者应具备优秀的政治思想品德，科学道德高尚，学风严谨，为人正派。此外，还应至少具备以下基本条件之一： 1．北京大学医学部在聘长江学者特聘教授； 2．北京大学医学部在聘国家自然科学基金委员会创新群体首席专家； 3．近三年北京大学医学部获得国家杰出青年基金资助者； 4．近三年全国优秀博士学位论文获得者（北京大学医学部研究生）导师； 5．长期从事北京大学医学部的教学工作，近三年被评为国家或北京市教学名师者； 6．国内外竞争力与组织协调能力强，近三年争取到国家重大科技项目支持（北京大学为项目依托单位，下同）。国家重大科技项目
主要包括国家重点基础研究发展规划（973）项目、国家科技专项、国家重大科学研究计划项目、国家自然科学基金委员会重大项目、国家自然科学基金委员会重大研究计划项目（下同）； 7．国内外公开招聘的、纳入国家创新体系的、参加国家评估成绩为优良的、国家与省部级科研机构负责人。科研机构主要包括依托北京大学医学部（含二级单位）的国家实验室、国家重点实验室、教育部重点实验室、卫生部重点实验室、国家工程研究中心； 8．进入北京大学医学部以来，科研产出成绩显著： ① 近六年国家科学技术奖励第一获奖人（北京大学或医学部各二级单位为第一完成单位或申报单位，下同）； ② 近三年省部级科学技术奖励第一获奖人； ③ 近三年以北京大学为第一单位（下同）、以通讯作者身份在顶级期刊（影响因子10以上或学科领域前5%， 下同）发表过研究论文（含综述，下同）； ④ 近三年以通讯作者身份在高水平期刊（影响因子5以上或学科领域前10%，下同）发表过三篇研究论文； ⑤ 近三年获得过医学部SCI收录论文引用奖； ⑥ 成果转化效益显著，近三年实际到位转化资金不少于400万元（不含学校减免了管理费的部分）。 9．具有较强的竞争优势，近三年以北京大学为依托单位牵头承担了重要科研项目或获得了重要人才与团队计划支持，并且有较好的科研产出。 ① 重要科研项目主要包括（国家重大科技项目子课题、国家高技术研究发展计划重大项目、国家科技支撑计划重大计划项目、国家自然科学基金委员会重点项目、国家高技术研究发展计划重点项目、国家科技支撑计划重点项目）。 ② 重要人才与团队计划如新世纪百千万人才工程、教育部创新团队。 ③ 较好的科研产出一般指：以通讯作者身份在高水平期刊上发表过研究论文、或以第一发明人身份获得发明专利授权、或出版过有影响力的学术专著、或作为主要完成人（前三位获奖者）获得国家科学技术奖励。
人才奖励管理办法
人才推荐奖励管理办法 为了提高员工向公司推荐人才的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，提高人才引进工作的效率和质量，特制定本办法。 一、适用范围 公司全体员工（含试用期员工） 二、目的 . 拓展招聘渠道，增加招聘工作的针对性和有效性，及时为公司引进有效人才； . 调动员工的积极性，倡导人才引进人人有责的管理理念； 三、推荐原则 . 公平、公正、公开原则； . 自愿推荐原则； . 推荐录用转正即有奖原则。 四、推荐程序 . 推荐人根据人力资源部发布的招聘信息，将被推荐人员的个人资料推荐给人事行政部； . 人力资源部对被推荐人资料进行筛选入库，根据用人部门提出的职位需求选择合适人才录用，审核通过的，进入招聘面试程序，按《人事制度规定》执行； 面试通过，推荐成功的，人事行政部会做好人才推荐登记工作。 五、职责分工 . 公司人力资源部负责人才推荐的统筹管理工作； . 各部门负责人负责被推荐人员的选拔工作 . 财务部门负责推荐奖励费用的发放工作。 六、推荐费奖励标准及条件 . 人才推荐奖励标准（元）： . 条件 、所 有被 推荐 人员， 必须 在试用期满转正后，推荐人方可领取推荐奖金，否则不予奖励； 、推荐人为被推荐人的直接或间接主管，不在奖励范围； 、人事工作人员（含公司人事行政部）对人员的推荐有义不容辞的责任，故不试用该办法； 、每位员工推荐的人数不限制。 七、奖励发放时间 当月绩效奖励分数由人事行政部统计汇总，计入推荐人当季度考核中；? .被推荐人转正工作满3个月后，由人事行政部统计汇总报批，并附录取员工的人事资料及人才推荐表提交公司领导审核签批； 由人事行政部统一走推荐奖金申请流程，并报财务核实后发放；
人才推荐奖励制度
人才推荐奖励制度 一、目的 为了拓宽公司招聘渠道，增强紧缺岗位的招聘力度，鼓励在职员工利用自己的社会资源（同学、朋友、亲属等）为公司引荐各类人才，公司特制定本制度奖励为企业招贤纳士做出贡献的员工。 二、推荐要求 1. 公司所有正式员工（包括试用期员工）均有资格推荐； 2. 被推荐人必须满足空缺岗位的任职资格； 3. 本制度只适用于推荐外部人员，推荐内部员工的不在奖励范围内。 三、推荐流程 1. 公司人事部将根据部门空缺岗位的任职资格要求及岗位职责，在微信群（qq 群）里进行公布及更新； 2. 推荐人向人事部领取《员工内部推荐表》并填写后，将其和被推荐人简历一并交给人事部。 3. 人事部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。 4. 如面试合格，将按公司相关招聘确认程序进行。 5. 内部推荐还应遵守公司其他相关制度。 四、职责分配 1. 人事部负责内部推荐的统筹管理工作； 2. 财务部负责核实及奖金的发放工作；
3. 各部门负责协助人事部做好内部推荐人员的筛选及面试工作； 4. 推荐人负有如实提供被推荐人的简历、背景等相关资料的责任。 五、奖励办法 （一）奖金额度： 1. 被推荐人通过试用期（3 个月）并成功转正的，再奖励推荐人RMB 200 元/ 人次； 2. 被推荐人工作满一年后，再奖励推荐人RMB 600 元/人次； 3. 被推荐人成交第一单时，按其业务提点的不同，给予推荐人相应的奖励。 （二）奖金额度： 1. 被推荐人通过试用期（3 个月）并成功转正的，再奖励推荐人RMB 200 元/ 人次； 2. 被推荐人工作满一年后，再奖励推荐人RMB 300 元/人次； 3. 被推荐人成交第一单后，按其业务提点的不同，给予推荐人相应的奖励。 （三）奖金额度： 1. 被推荐人通过试用期（3 个月）并成功转正的，奖励推荐人RMB 100 元/ 人次； 2. 被推荐人在公司工作满一年后，奖励推荐人RMB 400 元/人次； 3. 被推荐人成交第一单后，按其业务提点的不同，给予推荐人相应的奖励。 （四）奖金额度： 1. 被推荐人通过试用期（3 个月）并成功转正的，奖励推荐人RMB 200 元/人次； 2. 被推荐人在公司工作满一年后，奖励推荐人RMB 300元/人次； 3. 被推荐人成交的每一单，按其业务提点的不同，推荐人都能得到相应的奖励。
内部人才市场管理办法
内部人才市场管理办法 第一条目的 1、解决公司业务发展所带来的人员需求； 2、解决主管级、经理级员工的跨区域晋升需要和地域归属需求。第二条适用范围 本办法适用于万千百货总部及各地公司经理、主管级员工。 第三条调动方式 1、晋级调动； 2、平级调动。 第四条调动标准 1、晋级调动 主管晋级调动标准： （1）教育背景、年龄要求： （2）在原岗位工作9个月以上； （3）半年考核或年度考核成绩在B级及以上； （4）通过晋级调动测评/考核。 经理晋级调动标准： （1）教育背景、年龄要求：
（2）在原岗位工作9个月以上； （3）半年考核或年度考核成绩在B级及以上； （4）接受过中层提升训并且成绩合格； （5）通过晋级调动测评/考核。 2、平级调动 主管平级调动标准： （1）在原岗位工作6个月以上； （2）半年考核或年度考核成绩在C级及以上。 经理平级调动标准： （1）在原岗位工作9个月以上； （2）半年考核或年度考核成绩在C级及以上。 3、为打通内部员工晋升通道，各项标准具体说明如下： （1）内部调动人员教育背景要求较外部招聘低一档； （2）内部调动人员主管晋升经理年龄要求较外部招聘人员放宽3岁，经理晋升副总经理年龄要求较外部招聘人员放宽2岁； （3）晋级测评采用访谈和360度测评的方式，具体考察申请调动人业绩情况、专业能力、敬业度、工作风格、融入公司文化执行公司制度情况，最终给出晋级测评通过或不通过结论。 第五条人才信息管理 1、信息收集 （1）公司推荐：各地公司推荐本公司有意愿参与内部人才市场的员工填写申请调动人员信息表，并定期更新相关信息，每季度最后1周内报总部人力资源行政部； （2）员工报名：员工自行向总部人力资源行政部申请报名。总部人力资源行政部组织总部申请调动人员信息收集。详见附件1。 2、条件审核
五星级酒店关于实施酒店内部推荐人才的奖励方案
酒店内部推荐人才奖励方案（试行） 一、目的： 1、鼓励人才的内部流通，加强信息共享； 2、提高内部推荐的积极性，拓宽酒店人才引进渠道； 3、降低招聘成本及招聘周期，及时、快速收集相关人才信息，为酒店发展提供快捷的人力资源保障。 二、适用范围： 本奖励制度适用于XX酒店所有编内在职员工。 三、推行时间： 2011年2月1日—2011年3月31日 四、奖励原则： 1、酒店欢迎所有内部员工为酒店推荐优秀人才加盟本酒店； 2、酒店将对所有候选人进行公平、公正的考评，并在同等资历条件下优先考虑由酒店内部员工推荐的候选人； 3、被推荐人必须成功录用且通过试用期考核后，立即给予推荐人相应物质奖励。 五、奖励方案： 说明：所有奖励必须在被推荐人通过试用期考核，且人事异动表通过总办审批，才能在工资中予以体现。 六、推荐流程： 1、酒店人力资源部不定期将相应的招聘岗位信息发布在员工通道公告栏上，酒店内部员工可随时关注相关职位需求情况，以确定相应的推荐范围； 2、通过信息搜集，推荐人可确定具体的被推荐人选； 3、推荐程序：
3.1推荐人同被推荐人一起前往人力资源部直接面试，由招聘小组成员审核 被推荐人是否符合面试条件，如符合则领取《内部推荐申请表》填写，并按照酒店正常招 聘流程给被推荐者填表、面试； 3.2推荐人将被推荐人的简历发到酒店人力资源部内部邮箱，主题一定要标 明“内部推荐”，或将简历直接送人力资源部。人力资源部在一个工作日内进行审核并回复推荐人，如条件符合则按上述程序操作。 七、推荐规定： 内部员工推荐人选，必须遵守以下原则： 1、参加推荐的岗位有：除餐饮部各厨务系统人员的酒店编内所有岗位； 2、被推荐人员必须是第一次前来酒店应聘； 3、被推荐人员的基本条件需符合本酒店对人员招聘的基本要求（包括学历、 经验、技能等要求）； 4、被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造； 5、被推荐人员没有任何刑事犯罪记录； 6、被推荐人员需年满18周岁； 7、被推荐人员非猎头及人才市场推荐的人员； 8、被推荐人员非通过校园招聘会录用的毕业学生或未拿到毕业证的实习期 内学生； 9、被推荐人员的简历为非以往人力资源部通过其他渠道得到的简历。 八、其它： 1、该奖励制度由人力资源部全程监督执行，并由财务部门协助实施奖励办法； 2、人力资源部拥有发布职位需求信息以及不定期变更职位信息的权利； 3、该奖励制度的最终解释权归人力资源部所有。