项目实施目标责任书

公司经营目标责任书

公司经营目标责任书 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

公司年度经营目标责任书 为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，湖北鑫博大商贸有限公司（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。 二、2013年经营考核年度期间：2013年1月1日至2013年12月31日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终 止本责任书的执行。

（二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策 和管理规定。 2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体 系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资 料，包括： （1）年度和月度的经营计划及投资计划。 （2）年度和月度工作计划。 （3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4）年度和月度销售。 （5）甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标和薪金构成 本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、应付帐款等）。

(完整版)项目目标责任书

项目目标责任书 缺陷责任期内，乙方组织人员修复，其费用由乙方承担，如乙方不组织人员进行修复，由甲方直接安排人员修复，其费用从乙方剩余工程款中扣除。 为加强各单位负责人的安全管理意识，落实安全生产责任，按照国家安全生产法规定的“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责”、“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，集团安全管理部制定20**年安全生产目标责任书，各责任单位必须严格履行。 为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。经总公司或分公司与____施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人____签订____工程项目目标管理责任书如下： 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称：____________。 2、工程地点：____________。 3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的

合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人(其中：管理人员人、辅助人员人)，视具体情况设立总质检师。 二、成本目标 成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。 三、管理目标 1、工期目标：年_月_日开工，年_月_日竣工，并达到建设单位阶段性的进度要求。 2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。 4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到 %; 竣工结算工程

项目部目标责任书

篇一：项目管理目标责任书 项目管理目标责任书 为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到工程创文明安全示范工地等预期目标，本工程委托项目经理承包经营组织施工。 根据企业内部项目管理的实施细则及上级的有关规定，项目实行独立核算，对项目管理费用全额成本承包，包现场办公用品的采购（现场已有的除外）。保证完成各项决议、决定、指令和足额完成公司下达的各项任务。现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。 一．责任双方 企业：。 二．工程名称：、工程地点：。 三．工程概况： 建筑面积：、结构类型：。 四．承担责任方式 1. 项目经理担保贷款 2. 成本单列，独立核算，包工包料，全额承包。 3. 工程项目管理承包费用总价：元全额承包，（含现 场管理人员工资、办公费、现场招待费，其它费共计元按实际发生费用计算）。 五．承包范围：以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容，发包人提供的设计施工图纸、设计变更等全部项目的施工过程管理为承包 工程的管理范围。 六．完成下列责任：负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统， 做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成 或超额完成公司下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计 划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量一次验收合格，工期缩短。指标如下：1. 负责组织健全针对该工程特点的劳动力定额、原材料定额、机械设备定 额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，运行有效，定额先进合理，严格管理，各种消耗降低率达标，工程成本降低率：%。 2. 上缴费用（以施工分包合同为准）：按经济承包责任状的规定，全面完成 年、季、月的各项经济指标。以下款项费用按工程实际发生逐月上报，不包括在工程管理费用内： （1）由公司提供的现场安全、文明施工费用； （2）由公司负责的材料、机具、设备等的检、试验费用； （3）分包合同之外的其它费用。 3. 工程期限：总工期：天。 开工日期：年月日，竣工日期：年月日 4. 工程质量：负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，达到 管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面合格率100%。指标如下：（1）评定达到合格率100%；（2）无重大质量事故和质量返工、材料浪费和机械窝工现象；（3）各项质量验收合格。 5. 安全生产

公司经营目标责任书

公司年度经营目标责任书 为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，湖北鑫博大商贸有限公司（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。 二、2013年经营考核年度期间：2013年1月1日至2013年12月31日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本 责任书的执行。 （二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策和管 理规定。 2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建 设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

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经营目标责任书模板文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

年度经营目标责任书 为确保公司年度经营目标的实现，董事长（以下简称甲方）授权给为责任人兼任公司（以下简称乙方），负责xxxxxxxxxxxxx有限公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。 一、目的 在完善公司责任人制的经营管理机制的基础上，建立对经营目标责任考核体系，以加强董事长对公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。 二、自然年经营考核年度期间：年月日至年月日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订 或决定终止本责任书的执行。 （二）乙方的权利和义务

1、工资与奖励 （1）基础工资：元/月； （2）奖金：完成年度责任指标后，根据超额利润的 %计算奖励薪酬。（3）年度绩效考核目标：公司年度营业额≥3000万元人民币，或年度毛利≥500万元人民币。 （4）在完成年度绩效考核目标基础之上，2%股权分红一次性扣税发放。 2、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管 理规定。 3、乙方享有董事长授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策 的权利。 4、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加 强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 5、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 6、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文 件和资料，包括： （1）年度和月度经营计划。 （2）年度和月度工作计划。 （3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4）甲方要求提供的其它文件和资料。

建筑工程项目管理目标责任书.doc

建筑工程项目管理目标责任书1 项目管理目标责任书 为切实加强工程项目管理,确保全面有效履行《合同》,按照公司工程项目管理规定的相关要求,特制订本项目管理目标责任书。 本工程委托为项目经理负责本项目的全面管理工作。 一、工程概况： 1、工程名称： 2、工程地点： 3、合同工期： 4、合同总价: 5、工作内容: 二、双方权责 （一）公司的权责： 1、聘任项目经理，协助项目经理策划和组建项目班子及协调外部有关部门的工作关系。 2、协助解决工程施工所需的人、财、物、技术等生产要素的调配、服务，帮助项目经理及时解决施工中遇到的重大问题，确保工程顺利进行。

3、对项目经理执行国家法律、法规政策和企业管理制度的情况进行检查、考核和监督。 4、项目经理和项目管理班子因管理不力，或严重违反国家法律、法规和施工管理规程，不履行岗位职责，造成工程重大质量、安全事故，工期延误，在项目执行工程中已出现或明显可以预见将发生严重亏损情况的，企业将终止项目经理的资格，并根据有关规定追究当事人的经济责任，触犯国家法律的提请司法机关追究其法律责任。 5、督促、协调项目经理按规定时间办好结算和交竣工手续，在完成内外结算和债权债务清理，项目经理部具备绩效审核条件后，及时对项目部进行考核和兑现。 （二）、项目经理的责权 1、项目经理应认真贯彻国家法律法规，执行企业规章制度，遵纪守法，遵守职业道德，接受公司各职能部门的指导、监督、检查、考核。 2、参与公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。 3、经授权组建项目经理部，确定项目部的组织机构，选择聘任管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖励。 4、严格执行公司的各项管理制度，建立项目部各项管理体系并组织实施，对建设项目自开工准备至竣工验收实施全过程全面管理。

项目目标责任书

xxxxxxxxxxx有限公司项目管理目标 责 任 书 单位地址：xxxxxxx 联系电话：xxxxxxx 传 真：xxxxxx

邮政编码：xxxxx 工 程 概 况 建设单位： xxxxx实业有限公司 工程名称：xxxx 工程地址：xxxxxx 承包范围： 发包人提供的施工图及施工合同承包范围 结构类型： 框架结构 工程计价方式： xxx市2008建设工程计价定额 工程造价： 暂定xxxxx万元（以实际工程结算为准） 开竣工日期： （以实际开、竣工日期为准）。 项 目 部 成 员 项目负责人：xxxx 联系电话：xxxxxxxxx 身份证号码：xxxxxxxxxxxxx

项目技术负责人： 联系电话： 身份证号码： 工程项目管理经营目标责任书 甲方（聘用方）：xxxxxxx工程有限公司 乙方（被聘用方）：xxxx 身份证号码：xxxxxxxxxxxx 证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对业主的承诺。确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标实现，争创优质工程和安全文明工地，提高企业的经济效益，本工程按《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）组织施工并聘用xxx作为负责人按时完成本工程的施工任务。 根据企业内部的有关规定，本项目实行独立核算，全额经济、法律责任、经营一切风险乙方自行承担。现经双方协商一致，签订本项目经营管理目标责任书，双方应共同遵守执行。 一、双方约定，乙方采用以下第（x） 种方式作为抵押经营，承担风险。 （1）乙方向甲方财务部门交现金￥xx万元； （2）货币资金（存款、现金），可承兑汇票或有价证券； （3）不动产（房屋）；

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XX公司经营目标责任书 为了实现河南ZZLQ建设有限公司中长期发展战略，激励约束分公司所有员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标：一、责任人：分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。二、经济指标：1.净利润：基本目标为万元，争取目标为万元。 2.独自承揽施工产值：基本目标为万元。3.管理费用：净利润达到争取目标，管理费用不超过万元；净利润没有达到争取目标，管理费用不超过万元。三、其他指标：4.安全生产：无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。5.项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。6.项目质量：年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。7.项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。8.项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。9.员工上岗：除长期脱岗员工外，公司所有项目岗位员工平均在岗时间达到5个月。10.薪酬与绩效考核：能及时完成季度绩效考核，能及时发放员工基本工资、绩效工资。四、奖惩兑现办法：经营班子成员实际风险工资=标准工资×50%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数分公司部长级奖励=标准工资×10%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数年末除经营班子外所有员工奖励：若分公司目标责任考核系数超过1，则分公司员工享有奖金奖励。五、分公司目标责任考核系数计算11.分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有达到基本目标，则K=0；若年末净利润超过基本目标，则 K=1+（实际利润－基本目标）/（争取利润－基本目标），K最大值为3。12.独自

项目经营管理目标责任书

协议书 中国建筑装饰工程有限公司西南分公司(简称甲方) 项目负责人：朱果林(简称乙方) (简称丙方) 现将工业南区青山路、经五路等8条道路建设工程分包项目的经营管理签订如下目标责任条款： 第一条工程项目总体目标责任：乙方必须在总公司与业主、总包方签订的合同约定的工期内，在保证安全的前提下，按质按量完成工程任务，顺利通过工程竣工验收交付使用。在整个项目的经营活动中，双方必须自觉遵守国家有关政策、法令、法规。不得违法违纪，否则一切后果自负，权益受损方有权追究责任方责任。 第二条工程项目经营管理目标责任：甲方将工业南区青山路、经五路等8条道路建设工程分包项目的施工经营管理权委托给乙方，由乙方在甲方领导下依法组建该工程项目经理部，甲方指派管理人员 名，进驻项目部协助管理和负责与甲方等相关部门的联络，掌握项目工程款的支付等情况。乙方必须全面履行甲方与业主防护签订的施工合同、补充协议、会议纪要等文件的约定的内容，承担全部技术、质量、经济、安全责任及工程保修责任。乙方应维护甲方形象和信誉，严格按照国家、省、市有关施工管理的法规和甲方内部的各项管理规定、标准组织施工，自觉接受甲方管理。 第三条银行账户管理目标责任：乙方的工程款必须全部进入甲方指定账户。开户行：招商银行成都锦官城支行，账号：1259 0207 5110 601。

第四条工程利润收益管理目标责任：乙方按暂定价9913.92万元（最终以决算为准）的1 %向甲方缴纳工程经营利润，甲方按相同比例每次从业主拨款中扣收。其余的工程价款归乙方支配，乙方自负盈亏。 第五条本工程相关税款由建设方代扣代缴后，乙方向甲方提供完整税票。 第六条财务管理目标责任：业主将工程款拨到甲方指定银行账户（或专业账户）后，甲方扣除乙方应向甲方交纳的工程利润收益金、保证金、处罚金、证件使用费、留置税费等。其余部分根据甲方审核的乙方资金使用计划安排支付。（1）甲、乙双方均不得挪用工程款，项目资金实行专款专用，甲方控制资金使用计划和资金流向。乙方每月（或按要求）向甲方上报项目资金使用计划清单一式两份，甲方根据审核后的清单在支付限度内安排使用项目资金，严禁无计划使用资金，乙方应提供业主拨付的工程款全额的资金支付凭证（经税务部门认可的劳务费发票、购置材料发票、设备租赁发票等）给甲方，若乙方不能按甲方的要求提供，则甲方有权截留工程款用于相关支付。（2）无预付款的项目，乙方应根据工程进展编制资金使用计划并向甲方提供在业主支付进度款之前发生的构成该项目成本的票据。（3）业主在工程款中扣除的违约金由乙方承担。（4）工程完工业主办理结算后，甲方和乙方应清理。核对债权、债务等，乙方不能结清的债务，由甲方在工程款（或履约保证金）中进行相关支付。（5）乙方的债权、债务由乙方全部承担。（6）应由乙方向甲方交纳的本协议约定的各种费用、保证金、罚金等，乙方可预先用现金支付给甲方，否则，甲方可直接从业主拨付的工程款中扣除。 第七条施工管理目标责任：乙方应严格按现行及施工合

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欢迎阅读 项目管理责任书 编号： 为圆满完成______________________________________项目工程建设施工，实现公司经营目标，充分调动项目管理团队的积极性和主动性，明确目标，落实责任，提高项目综合效益，特签订责任书。 第一条工程概况 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2.协助项目部办理有关建设单位和地方政府的手续； 3.对项目进行工程、财务、人力资源等管理和技术指导服务； 4.对项目施工过程进行监督、检查和考核，实施动态管理。 5.协助项目部做好文明工地及优质工程创建工作。 6.协助做好与本工程有关的协调、指导和服务工作。 7.在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料做出批复、决定。

8.公司在工程管理中因工程管理指导服务不到位或失误，给工程项目造成经济损失的，由公司承担责任。 第四条项目部的权利和责任 1.项目经理是该项目的第一责任人，全面负责项目管理和施工组织，严格执行国家和所在地政府有关法律、法规、政策及施工规范，全面履行公司与建设方签订的工程施工合同，严格执行本责任书的约定。 2. 3. 4. 5. 6. 7. 室。 8. 9. 10.为项目部员工创造良好的工作和生活环境，开展健康的教育和文体活动，形成积极、健康、向上的企业文化氛围。 第五条其他约定： 1.未经公司授权，项目部不得与任何单位或个人签订与本工程有关的经济合同或协议；

2.建设单位支付的工程进度款，由项目部拟定付款计划，报公司批准后支付； 3.任何情况下，项目部所发生的一切债务关系都应在项目施工地解决，发生一次债务人在公司的讨债行为，扣除项目经理奖励1万元。 4.本工程因设计变更索赔等增减合同金额超过 %的部分，另行分解费用。 5.项目经理部职工的社保金等企业补贴部分，由项目经理部上交公司。 6.工程成本按权责发生制考核，目标利润按收付实现制计算。 1. 励。 2. 3.70% 4. 5. 6. 7.项目经理部根据设计变更、索赔工作及获利情况，提出奖励基金方案，报公司审批，奖给有功人员以资鼓励。 8.业主发放的各种奖金，如评比、进度奖、竣工等奖金，以管理责任和生产贡献为依据分配：一般按项目作业单位30%，项目经理部20%，其余50%作为项目部管理费补充。

项目管理目标责任书 案例

【二十三冶建设集团有限公司是以建筑施工、房地产开发、矿业经营为主业的大型企业集团，先后隶属于国家冶金部、中国有色总公司，2001年1月划归湖南省管，2006年7月成为世界500强——中国五矿集团公司成员企业。??公司成立于1953年，现有总资产70余亿元，从业人员万余人，其中管理人员1600余人。业务遍及全国20多个省、市、自治区和海外10多个国家，是全国6家拥有冶炼工程施工总承包特级资质的企业之一，具有矿山、房屋建筑、机电设备安装、市政公用工程等多项施工总承包一级和炉窑、钢结构、装修装饰专业施工一级资质，以及房地产开发一级资质，并荣膺国家商务部颁发的对外援助成套项目施工任务A级实施资格，通过了ISO9000（质量）、ISO14000（环境）、OHSAS18001（职业健康与安全）管理体系认证；获得中国工程建设社会信用AAA等级证书；认定为中国银行、中国建设银行AAA级信用客户；多次获得“全国优秀建筑企业”、“全国建筑业科技领先百强企业”、“全国守合同重信用企业”、“湖南省重合同守信用企业”等荣誉。】工程项目管理目标责任书 为了全面履行公司与业主方签订的工程施工项目合同，经公司研究，成立工程项目经理部，聘任为项目经理部经理，公司总经理与项目经理部经理签订如下工程施工项目管理目标责任书: 第一部分管理目标 一、经济指标 1、营业收入：万元； 2、实现利润：万元，利润率为 %； 3、上交管理费用：万元，上交管理费

率为 %。 二、运行管理目标 1、工期 达到业主的工期要求。 2、质量 （1）单位工程验收一次合格率达到100%； （2）本工程质量达到省（部）优工程目标； 3、贯标认证工作 （1）贯标外审无严重不合格项； （2）职业健康监护率100%，年新增职业病例≤%； （3）对环境污染控制率达到100%；噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%；固体废物对环境污染的防治率达到100%；对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上； 4、安全管理： （1）无工亡事故； （2）杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故； （3）亿元施工产值重伤率≤1人、轻伤率≤5人； 5、成本费用控制：成本费用占营业收入

公司年度经营目标责任书

广东恒辉实业集团有限公司 昌辉彩印2016年经营目标责任合同书 甲方：广东恒辉实业集团有限公司 乙方： 甲、乙方秉承互惠互利的原则，经平等协商达成如下共识，以期共同遵守，促使甲、乙方双方价值最大化。 一、年终责任奖模式 各子公司主要负责人的年终奖金采用责任制，遵循高激效高报酬的弹性管理模式，透过公司价值的不断提升，让各主要负责人同步获得相匹配的经济利益；其年终责任奖金与公司年度销售额、经营利润紧密挂勾； 二、责任考核因素 1）参数一a ：2012年度销售额与2011年度销售额的对比系数α，见下表； 2）税后利润的增量指数b ：①假如某公司2011年实现的税后利润为P1，且P1＞0，2012年税后利润为P2，且P2＞P1，那么b = P2- P1； ②假如P1＜0，P2＞0，那么b=P2；③如果P1＞0，P2＜0，则b=0；④如果P1＜0，P2＜0，那么b=0； 3）应收账款回款率c; 三、责任考核方式 1）2012年货款回款率c ＞95%； 2）公司年度责任奖劢金F=b*15%*a ，其中营业部总经理、生产

总经理各占40%；余下的20%由集团总经理根据实际情况灵活处理； 四、补充责任考核方式 当公司未实现利润增量或出现亏损，但2012年的营业额较2011年有较大增长时，遵照如下方式考核、执行： 1）当年营业额增长大于25%（含），同时小于30%时，生产与营业总经理各奖励20000元； 2）当年营业额增长大于30%（含）时，生产与营业总经理各奖励25000元； 3）当营业额没增长，但是不存在亏损时，生产和营业总经理各保底30000元； 五、坏账的处理 公司可接受的坏账标准为0.3%（行业标准），当公司出现超出坏账标准的部分数额，按5~20%的比例从各责任总经理的年度奖金中扣除，扣除比例由集团总经理根据实际情况确定，营业总经理、生产总经理各承担40%； 六、甲、乙双方职责和义务 1、甲方职责和义务 1）甲方应提供足够的政策保障和资源支持，确保乙方能顺利的开展工作和最大限度的为公司创造效益，实现甲、乙双方互赢； 2）在乙方运营过程中遇到不利或较大困扰时，甲方应全力配合和帮助乙方顺利渡过难关； 3）甲方应科学合理的核算公司的经营效益，并应乙方的要求提供相关的财务报表； 2、乙方职责和义务 1）乙方应兢兢业业做好各自的本职工作，创新求变，日趋精化公司管理，向管理要效益； 2）乙方之间应密切配合、深入沟通，做到开源与节流的完美统一；

项目目标责任书(超实用)

项目目标责任书（范本） 为严格履行某公司（以下简称总公司）与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部（以下简称项目部）的责、权、利关系。经总公司或分公司与＿＿＿＿施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人＿＿＿＿签订＿＿＿＿工程项目目标管理责任书如下： 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 2、工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人（其中：管理人员人、辅助人员人），视具体情况设立总质检师。 二、成本目标 成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。 三、管理目标 1、工期目标：年＿月＿日开工，年＿月＿日竣工，并达到建设 单位阶段性的进度要求。 2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公 司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总 公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。

4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到%； 竣工结算工程价款回笼达到%。 四、控制指标 1、劳务分包 ⑴、内部作业人员需求计划（包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等）由项目部依据施工进度计划，分批次提前向公司项目管理部门提报，由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。 ⑵、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报公司项目主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招（议）标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。 2、工程分包 ⑴、工程分包应按照“内部优先”的原则，在总公司内部试行内部分包。对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工，由项目部确定方案，在公司主管领导指导下进行内部分包，由项目部与分包方签订《专业工程工程项目管理目标责任书》。 ⑵、必须对外分包的工程项目，首先应取得业主方认可，并按单项（专业）工程分包，严禁将单项工程肢解后分包。同时分包方必须在合格工程分包商中通过招（议）标方式确定，根据批准的“实施性施工组织设计”，单项分包价款在500万元及以上的，由项目部提报分包方案，总公司或分公司批准，并由总公司或分公司组织招（议）标；单项分包价款在100万元及以上不足500万元的，总公司（处）视情况派员参加，项目部决定并主持组织招（议）标；单项分包价值在100万元以下的，由项目部

项目经营目标责任书

项目经营目标责任书 项目经理部：项目经理部是公司派出的项目施工管理临时机构，由项目经理根据承建 项目的具体情况以及业主的要求，按照精简高效的原则设置和配备人员。 计划销售焦炭(全焦)440万吨，(其中：一级焦284.2万吨，，准一级焦133万吨，，焦粉、焦粒22.8万吨，)，以月度生产计划为最终考核数量。 项目施工责任书 重大责任事故：因失职或渎职，并经政府相关部门认定直接责任者，火灾、失窃、设 施设备报废、人员群伤，以及产生不良社会影响的，经济损失重大的，严重违犯财务制度、工作流程，以及人为因素，导致法律诉讼和仲裁的。似经济损失及情节扣罚相关责任人 40-70%年度奖金，扣罚部门、分管领导和店长60-100%年度奖金;无奖金的以当月工资为基数按比例扣除。更为严重的相关人员给予降职、降级或撤职、辞退处理。 责任书编号： 项目名称： 根据项目施工管理办法的规定，为确保工程项目质量、安全、进度、成本四大项目 管理目标的实现，保证工程施工项目施工任务圆满完成，经双方共同协商工程施工任务 签订本责任书。 一、责任书签订双方： 甲方： 现，集团总部(以下简称甲方)授权给以为第一责任人(以下简称乙方)负责总部港的 经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目 标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约 束力，甲乙双方应共同遵守。 法定代表人或委托代理人： 乙方： 项目负责人： 加强对科内人员的安全教育和指导工作，增强人员的安全意识和法制观念，切实做到“管好本身的人，看好本身的门，办好本身的事”。 二、项目经理及项目经理部

工程项目部经营目标责任书

工程项目部经营目标责任书 经集团公司会议研究，任命为项目经理，授权项目经理组建项目部并代表集团公司执行合同（集团公司与建设单位签署的合同，以下简称“主”）。 按照《中铁二十四局集团有限公司工程项目管理暂行办法》的规定，为明确项目经理的责任、确保完成各项经济技术指标、推进工程项目责任成本的管理和控制，制订本责任书。 本责任书由集团公司法定代表人（以下称甲方）与项目经理（以下称乙方）签订。 一、基本概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、施工范围： 4、造价： 5、工程内容： 6、项目经理部名称： 7、项目经理： 8、项目等级： 9、项目部定员数： 10、甲方对建设单位的承诺： 11、甲方对本工程项目的附加要求： 二，责任指标 按照主和集团公司项目管理的有关要求，经甲、乙双方协商，为考核项目管理目标的完成情况，细化工程项目管理目标为如下八项责任指标，即工期、工程质量、生产、文明施工、环境保护、责任成本、党群工作、日常管理等方面。 1、工期目标：

（1）本工程项目定于年月日开工，如乙方不能按时开工，应提前三天书面向甲方提出延期开工理由和要求，甲方根据实际的施工准备情况，进行适当的调整，并以调整后的日期作为开工日期。 （2）本工程项目计划于年月日竣工，乙方必须确保按期竣工；如因建设单位批准的特殊原因，工期可以调整至建设单位批准的时限。 2、工程质量目标： （1）单位工程竣工交验合格率达到100%，优良率达 %以上。 （2）创优目标：确保实现目标。 3、施工目标： （1）不发生工程建设四级及以上事故； （2）不发生铁路行车险性及以上事故； （3）不发生火灾、交通、管线、设备等重大责任事故； （4）其他约定： 4、文明施工目标： （1）创建类别： （2）创建等级： 5、环境保护目标： 制定施工区域环境保护措施，严格控制粉尘、噪音、污水、固体废物、有毒有害气体排放。 6、责任成本目标： （1）本工程项目责任成本为万元； （2）上交款比例为：。 7、党群工作目标： （1）项目党组织作用发挥明显，项目领导班子坚强有力； （2）确保做到“工程优质、人员优秀”。 8、日常管理目标： （1）项目部制度健全，工作有序； （2）项目部及参与工程施工人员精神状态好，不发生刑事案件。

公司经营目标责任书范本

公司经营目标责任书范本 根据公司《20xx年度公司绩效考核办法》，由公司(以下简称甲方)任命***同志担任生产经营部部长(以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方20xx年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。 一、目的 在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控;推动公司经营管理

工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、本责任书有效期限为：20xx年3月1日20xx年2月28日 三、经营目标主要内容：(是否明确各项指标权重) 1、最低完成经营任务万、目标万。 2、最业低实现利润任务万、目标万。 3、工程款项回收指标：当年回款率达75%;壹年以内欠款回款率达80%;两年(含)以上欠款回款率达95%。 4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。 5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。 6、财务类指标：资金安全100%;账务数据准确率不低于98%。 7、甲方要求乙方上报的各类报表及

时、准确率达100%。 8、其他需要完成的指标，如内控管理及人力资源管理指标。(面试网) 四、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为xxx万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。 五、甲方的权利与义务 1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持和保障; 2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改进意见; 3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行; 4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标责任书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一; 5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项; 6、乙方若连续3个月未完成相关业

项目经营目标责任书 (参考格式)

×××项目经营目标责任书 （参考格式） 项目名称： 项目考核期： 项目单位（公章）： 项目单位负责人（签章）： 主管单位（公章）： 主管单位负责人（签章）： 签订日期：

×××项目经营目标责任书（参考格式） （考核期：*年*月——*年*月） 关于《项目经营目标责任书》（参考格式）的 几点说明 1、签订《项目经营目标责任书》是落实董事长2014年工作会议讲话精神采取的关键性措施，以此为载体明确项目责任主体及其目标任务。签订《项目经营目标责任书》的目的是以考核奖惩为手段，调动责任主体的积极性和能动性，进而保证项目实现预期目标。 2、《项目经营目标责任书》满分为100分。考核得100分，不奖不罚；超过100分，每1分奖励***万元，最高奖励***万元；达不到100分，每1分处罚***万元，最高处罚***万元。每分奖罚金额及奖惩最高限额，由项目单位提出建议，报母公司（主管单位）研究后，综合不同项目情况统筹确定。 3、《项目经营目标责任书》的考核期应根据项目具体情况而定。投资建设并经营管理的项目，考核期原则上应为建设期加两整年运行期。房产

开发项目和机组改造项目，考核期应以项目单位向决策机构提交的可行性报告中确定的开发期（建设期）为依据。 4、《项目经营目标责任书》仅在考核期结束后进行考核，并兑现奖惩（包括物质奖惩和职务级别升降）。年度目标任务书每年考核一次，并兑现奖惩。两种考核模式一并进行，旨在促进项目单位正确处理眼前利益与长远利益的关系。 5、该《项目经营目标责任书》文本仅供参考，各项目单位可结合项目具体情况增加或删减，例如：机组改造项目部可以只对项目建设期指标进行设置、考核；明珠家园项目可以将建设和经营指标纳为一体进行设置、考核。 6、《项目经营目标责任书》，由项目单位提出建议稿，经母公司（主管单位）研究、讨论，并与项目单位沟通协商后签订。《项目经营目标责任书》一经签订，一般不予调整，特殊情况下需要调整时，项目单位应书面提出调整理由和调整内容，报主管单位研究后决定。 7、《项目经营目标责任书》考核的组织领导工作同年度目标任务书。 出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

工程项目管理目标责任书

古交公路管理段 工程项目管理目标责任书签订日期年月日

古交公路管理段 工程项目管理目标责任书 为全面有效履行《工程施工合同》（合同号），加强工程项目管理，明确单位与施工现场负责人的责权利，根据国家有关法律、法规和《项目管理办法》，特立此责任书。 一、现场负责人的聘任 单位法定代表人聘任为工程的现场负责人，代表单位法定代表人对工程项目进行施工现场管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。 授权期限自本责任书签订之日起至项目保修期结束之日止。 现场负责人要在授权范围内行使职权。如果超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和单位管理规章制度、或出现明显不能完成本责任书确定的责任目标迹象时，单位法定代表人可随时解聘。 二、工程概况 1、 2、 3、 4、 5、 三、责任目标 1、进度目标 工程开工日期：--------------------，主体完工日期：---------------------，竣工日期：---------------------。总有效日历天数：------------天。 工期按照工程施工合同相关条款确定，工期不包括不可抗力因

素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期。上述原因使工程拖期要出示投资方或权威部门出具的书面证明。 2、质量目标 主体工程质量达到，单位工程质量达到。项目竣工一次验收合格。没有质量事故发生。 单位工程质量按照公路工程质量检验评定标准确定。 3、安全目标 至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事件发生。 4、现场文明施工目标：严格按照施工现场标准化进行施工布置。 四、现场负责人职责 （一）贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和单位管理规章制度； （二）签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保目标实现； （三）主持施工现场安全技术交底会议并制定各项施工现场管理制度； （四）组织编制项目实施性施工方案； （五）对生产要素优化配置、科学管理，积极推广新工艺、新材料； （六）做好施工队的协调工作；对施工现场安全生产负直接责任。 （七）强化现场安全文明施工，及时发现和处理例外性事件； （八）工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结。 （九）做好项目经理安排的其他工作。 五、现场负责人的权力 （一）决定项目经理部的组织结构形式，选择、聘任有关管理

项目目标管理责任书

项目目标管理责任书 （范本） 责任双方： 中建三局**公司（分公司）（以下简称甲方） ***项目部（以下简称乙方） 根据《中建总公司工程项目管理规范》、《中建三局项目管理实施手册》及有关规定，工程实行项目目标管理和项目经理负责制。为全面履行总承包合同及对业主承诺，充分调动职工的积极性，优质、高速、安全、文明、低耗地组织好项目施工，强化项目目标管理，明确项目责、权、利，甲方聘任同志为项目经理组成工程项目部，对外代表公司（局）全面履行与建设单位签订的施工总承包合同范围内的全部工程内容履约责任，对内接受公司（分公司）各职能部门的监督管理。 第一条工程概况： 第二条项目部组建 本工程承包方式为施工总承包，招标范围包括除之外的所有工作，其中包括三部分内容：总承包商自身承包范围内工作、业主指定分包商实施的工作、业主直接分包及市政设施连接工程。 1. 管理层：甲方按照项目管理有关规定组建项目部，设置相应管理人员。 2. 劳务层：项目劳务层由甲方根据企业劳务、分包招标有关规定以招标方式确定。

第三条风险抵押金 项目实行目标责任管理风险抵押金制度。 本责任书签订后天内，项目经理一次性交纳元作为个人风险抵押金，项目部领导层其他人员及管理层主要成员须按下表规定交纳风险抵押金。参加工作未满三年的管理人员，交纳风险抵押金确有困难的，可以减免其交纳额度，报甲方批准备案。 1．未交纳抵押金人员不参与项目兑现；在规定时间内未交齐风险抵押金的，不得参加项目各种形式的奖金分配。甲方有权撤换未按时交纳风险抵押金的项目班子成员，或降低其岗位薪酬，直至其交清为止。 2．风险抵押金考核设置比例：成本目标 %，工期目标 %，安全目标 %，质量目标 %，竣工结算 %，资金回收 %。经公司审计，项目没有完成相应指标，风险抵押金按相应比例抵扣项目上交，余额部分按比例返还。 3．其它参照《中建三局项目目标责任管理考核兑现办法》相关规定执行。 第四条项目管理责任指标 根据《项目管理策划书》各项计划目标约定如下： （一）总承包合同管理目标： 1. 工期目标： 本工程计划开工日期：，计划竣工日期：，总工期为日历天。除建设单位及甲方认可的工期可延长外，其他情况均不得延长工期。 2．工程质量目标： 工程质量必须确保与业主签订的工程施工合同中所要求的质量等级，即：。 根据甲方工程质量创优计划，本工程力争达到。 3. 安全生产目标： 工伤频率不得超过，杜绝重大伤亡事故发生。根据甲方管理要求，本工程应达到级的安全达标施工现场标准。