关于加强职工技能素质建设

相山选煤厂关于加强职工技能素质建设

完善职工技术创新机制的实施方案

（2015年7月9日）

为全面提高职工队伍的整体素质，激发职工学技术、钻业务、练技能的热情，培养和造就一批创新型高技能人才，根据中平发…2015?28号文件精神，经厂党政工研究，现提出如下实施方案。

一、目的和意义

人才资源是企业最宝贵的财富。大力实施职工技能素质提升工程，选树“金牌工人”“能工巧匠”、开展职工技术创新成果展等活动，对培养高技能人才，形成“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的良好氛围有着巨大的推动作用；能够为增强企业的竞争力，战危机、保安全提供强大的精神支撑。

二、具体方案

（一）强化职业技能培训。结合我厂自身情况和实际工种需求，建立与初、中、高技能等级相协调的职工培训体系，进一步扩大企业培训覆盖面。每年制定一次技术工人培养发展规划或培训计划。通过在岗培训、脱产培训、导师带徒等有效形式，加快提升在岗职工的技能水平和现场解决问题能力。

（二）扎实开展“创建学习型组织、争当知识型职工”活动。加强学习型企业文化建设，大力倡导“学习工作化、工作

学习化”理念，各单位要充分发挥读书协会作用，在职工中广泛开展读书活动，形成全员学习的浓厚氛围，提高职工业务理论水平。

——主要责任部门：宣教科；

——配合部门：人力资源科、工会、团委

（三）健全技能人才岗位使用机制。坚持“评价和聘任相结合、使用和培养相结合、考核和选拔相结合、业绩和待遇相结合”的原则，完善技术工人成才激励和聘用机制。对取得中级工、高级工、技师、高级技师职业资格证书的，给予及时评聘。

（四）落实技能人才工资待遇。在聘的高级技工、技师、高级技师，在住房分配上分别享受助理工程师、工程师、高级工程师同等待遇。

（五）完善技能人才评价机制。建立起以工作能力为导向，以工作业绩为重点，注重职业道德和职业知识水平的技术工人（年度）考核评价体系，考核结果作为技能人才续聘的主要依据。对业绩突出、贡献较大，公认达到技能人才水平的职工，应向集团申请破格颁发相应级别的职业资格证书。

（六）对于新近入厂的职工，将导师带徒签订和履行情况纳入备案范围，并给予跟踪监督。

——主要责任部门：人力资源科；

——配合部门：宣教科、团委

（七）建立职工技术成果转化机制。建立创新成果、知识产权和利益分享机制，对团队骨干、主要发明人收益比例不低于成果实际创效的20%。

（八）强化学习（创新）工作室建设。按照有骨干带头人、

有固定场所、有固定团队、有工作职责和管理办法、有技术攻关目标和成果、有设施设备的“六有”标准，不断完善标准化学习（创新）工作室建设，命名一批示范性学习工作室。

（九）建立成果推广机制。积极开展技术研发、技术咨询、技术服务等活动，推动职工经济技术创新成果转化为现实生产力。各部门、基层单位和职工要积极为职工申报专利服务。

——主要责任部门：生产技术科；

——配合部门：工会

（十）落实相关经费保障。按照规定提取职工教育经费,并按不少于60%的比例用于一线职工技能培训。各单位要认真组织职工开展劳动竞赛活动，对于在技能大赛中获得名次的职工给予命名和表彰。技能大赛奖励奖金和大赛费用按全总工发字（1986）12号和（1986）财税字第335号文件第4款“企业发放的劳动竞赛奖金，按不超过职工标准工资总额的1%”提取。

（十一）对参加厂级以上所需工种的初、中、高级培训，并获得相应职业资格的，从职工教育培训经费中部分或全额报销培训费用。

——主要责任部门：财务科；

——配合部门：工会、宣教科、人力资源科

（十二）不断深化技能竞赛活动。广泛开展岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动，把培训、练兵、比武、大赛、带徒有机结合起来，形成岗位大练兵、技术大比武氛围。厂每年举办职工职业技能大赛，根据实际情况确立大赛工种，选拨优秀选手参加集团级职工职业技能大赛。

（十三）深入开展“五小”创建活动。在职工中大力开展

小革新、小发明、小设计、小改造、小建议等“五小”活动，培育更多的创新能手、创新示范岗和创新型班组，创出一批“市场买不到、现场急需要、专家不研制、职工能做到”的创新成果。广泛开展技术协作、技术交流，组织发动能工巧匠和技能人才进行技术攻关，解决我厂在现场管控和生产技术中遇到的各类难题。

（十四）对在生产（工作）实践中创造成效的操作（管理）法，实施以本人名字命名的“英雄冠名”行动，推广创造的革新成果和特色管理经验，调动职工创新、创造的积极性。

（十五）建立创新人才合理流动机制。优秀技能人才可以在保留基本待遇或岗位的基础上，带着创新项目在集团内部单位之间流动，也可将创新成果在集团内部进行有偿推广应用，还可兼职参与集团内部单位的有偿技术攻关活动。

——主要责任部门：工会；

——配合单位：生产技术科

（十六）完善高技能人才选聘机制。坚持开展首席技工、首席技师、首席技能大师评选活动，激励职工岗位成才。建立技能人才梯次培养制度，努力把技术状元培养成技师，把技师培养成首席技师，把首席技师培养成集团首席技能大师。

（十七）加强业务指导、扩大职业（工种）技能鉴定范围，建立技术工人技能鉴定、晋级的常态机制；加大对职工技术创新成果进行评估、认定和奖励力度；扩大技术工人培养规模，提高教学质量，缩短岗位适应周期厂行政要给予经费方面支持。

——主要责任部门：人力资源科

——配合部门：工会、生产技术科、宣教科

三、几点要求

（一）强化组织领导，给予高度重视。各相关部门要密切配合，积极构建党委主导、行政主体、工会协调、部门配合、职工参与的技能人才队伍建设新格局。

（二）加大宣贯措施。各单位要充分利用网络群体、微信等媒体工具，及宣传栏、黑板报等传统阵地，大力宣传职工素质提升和技术创新的重要作用，宣传弘扬尊重劳动、鼓励创造的良好风尚，让技能人才政治上得荣誉、经济上得实惠、工作上受重用。

（三）搞好督促指导。各部门等要密切配合，将企业技能人才发展规划和职工技能教育培训情况作为职代会监督的内容；将职工教育经费的提取及使用情况、职工培训率、高技能人才的工资待遇和评聘率纳入集体合同，加强督促检查，确保各项政策落到实处。

（四）相关各部门要建立健全相应的工作机制，确保各项职责落实到人、落实到位、落到实处。

（此件发至厂属各党支部、各单位、各基层工会）

相山选煤厂综合科 2015年7月9日印发