服装产品陈列指引

服装产品陈列指引
服装产品陈列指引

服装产品陈列指引

(一)、服装产品陈列色彩设计的功能

消费者逛商场时,会注意到:边厅的服装品牌秩序井然,相反中岛区品牌就略显凌乱,究其原因是服装产品陈列色彩在发挥作用,一个品牌如果注重产品陈列色彩设计的功能,它就能够突出品牌的风格,强化自身产品的特征,使卖场形象达到最佳状态,相反则对卖场形象产生负面的影响,这足以说明:服装产品陈列色彩设计具有强大的功能性,这些功能性主要体现在以下两方面:

1、服装陈列色彩设计是品牌形象的具体表现

卖场形象是服装品牌最真切的媒体形象,直接面对不同的消费者与各类媒体,作为影响卖场形象主要因素的服装产品陈列色彩设计,在空间上形成的色彩印象,必须维护并提升卖场形象,同时还要与企业视觉营销体系保持统一,才能完整地表现品牌形象与风格,传达产品信息。

2、服装产品陈列色彩设计是卖场形象管理的有效方式

(二)、增强卖场服装秩序

一般来讲,消费者逛商场时,首先选择边厅的品牌,其次才是中岛区品牌。一个原因就是边厅色彩秩序强,中岛区缺乏色彩秩序性。因此可见,服装产品陈列色彩设计首要的前提:注重色彩的整体性,秩序性,切忌讳凌乱繁杂,以便吸引消费者进入卖场促成购买行为,提高卖场的销售业绩。但同时还要注意:在进行色彩陈列设计时不要过分注重秩序性,否则会显得呆板。总之,设计要适度,既要讲究秩序性,又能活跃品牌卖场气氛。

1.强化服装色彩美感

在服装设计环节中,设计师在面、辅料色彩的选择过程中花费了大量的时间和精力,目的在于设计出突出目标季色彩主题的产品,并能创造出较高利润,销售过程中的服装陈列色彩侧重点不同。通过服装产品色彩之间的排列组合,强化服装色彩美感,体现产品特点、吸引消费者的眼球,唤起消费者购买欲望。

2.增强产品的表现力

通常来讲,人的视觉对色彩的反映明显地快于对形态的反映。卖场内不同的服装产品色彩组合可以创造各种不同的色彩效果,强化人们对产品的感受。这些丰富的色彩效果可以使服装显得高档、有型,有时甚至能够弥补产品款式设计及产品质量的不足。

消费者逛商场时,如果从远处观察某个卖场形象不错,会考虑进入这个卖场,进入卖场后,如果试穿着某件自己所喜欢的服装,会发现线头没有剪掉等等一些小问题,但是他可能会因为卖场服装陈列色彩条理清晰、灯光、道具设计到位,而忽略这些小问题的存在,完成

购物过程。

3.方便选购

消费者受个性因素、生活环境和其他因素的影响,即便是同一服装品牌的消费者,他们对色彩的偏爱也不同,如果卖场内明确的产品陈列色彩设计规划有助于消费者迅速与产品直接接触,消费者到喜欢的品牌卖场选购服装,会直奔喜欢色彩区域,快速完成购买行为,方便选购。

4.方便货品整理

明确的陈列色彩设计有助于服装销售人员根据产品的色彩特征及时调整货品秩序,便于卖场形象的管理,更有助于提高工作效率。

卖场是服装品牌对外宣传的窗口,公司在卖场形象设计上会花费不少的精力和财力,举例:一般一个100平方米的卖场装修费用大约10万左右,卖场出现老化或落伍,至少一至两年应改造一次,这一切的目的是为了更好地完善卖场形象,吸引消费者进入卖场。为了促进卖场形象完善,服装产品陈列色彩作为影响卖场形象的主要因素,在销售过程中,根据卖场形象对产品陈列色彩的要求,服装产品陈列色彩设计要做出相应的调整。

(四)、卖场形象对产品陈列色彩设计的要求

1、换季或因不同陈列主题调整产品陈列色彩

服装是一个色彩季节性很强的产品,由于产品季节变化色彩特征不同,如产品的换季需要调整产品展示时,产品陈列色彩设计应根据目标季产品的色彩特征,快速调整产品以突出当季产品。或根据特定的销售主题,如春节、情人节、圣诞节、父亲节、母亲节等不同的陈列主题也要进行快速调整,配合以此为主题的促销活动。举例:中国的传统佳节——春节,卖场的色彩陈列设计强调红色服装,以突出浓浓的节日气氛。

2、受周边卖场环境的影响调整产品陈列色彩

现在消费者多以“比较式”的购物方式为主,但比较也是在同类品牌内进行比较,如同一层楼面的品牌,这些品牌多以“扎堆”形式存在,如何在不利的环境下,突出自己的卖场,吸引消费者选购是关键问题。因此,在进行产品陈列色彩与卖场环境色彩设计时,要做到毗邻的卖场或竞争品牌的卖场优秀、特征明显,就可以在一定程度上提高自身产品的销售业绩。

现在消费者讲究的是感性消费,一个舒适的、有序的购物环境会吸引更多的消费者。这是为什么许多高档品牌卖场空间大,服装陈列井然有序,就是为了营造有序、感性的消费空间。

服装产品陈列色彩设计与卖场形象的作用是相互的,一方面产品陈列色彩强大的功能性促进卖场形象完善,同时在销售过程中,根据卖场形象的要求,服装产品陈列色彩设计会做出相应的调整。服装产品陈列色彩设计与卖场形象之间关系,对于一个的品牌经营是非常重要的,它们之间的关系是服装展示设计方面的一个较新课题,它需要不断地探索、研究。

(五)、橱窗陈列的奥秘

橱窗是以高效传递信息和接受信息为根本宗旨的。橱窗展示只有符合消费者需求时才会有效,只有对消费者的需求、心理倾向有足够的认识和把握,才能确定“市场目标”和“市场定位”,准确把握展品与消费者心理需求的契合点,从而做出符合市场动态的橱窗展示陈列的整体计划。

在橱窗陈列中,可归纳为短期策略和长期策略的两种方式。所谓短期策略,即是将商店要推销的商品最直接地陈列在橱窗里,从而引发消费者对该产品的兴趣和购买欲。这是一般商店最常用的手法。它要求把商品本身的主要特征和优点充分地展现出来,使人一目了然。所谓长期策略,即是注重在扩大销售量的同时,把宣传商品和品牌形象融为一体。在展示商品时不是单纯地予以“视觉化”,而是突出一种“生活化的展示”或“意境化的表现”。通过巧妙的构思、精心的导演以及形式上组合、经营、并借助主题、道具、装饰物,营造出某种故事性情节或戏剧化场面。

长期策略的促销目的是隐而不露、秘而不宣,在表面上淡化了直接的、喧叫式的促销目的,而着力从展示的形式意味上去吸引、感染消费者,使他们产生深刻的感受和印象,然后自然而然地影响和诱导顾客心甘情愿地购买消费。

在橱窗陈列展示中,选择短期策略还是长期策略,应根据各自的条件、特点、档次等具体情况而定。成功的橱窗展示设计,除了有明确定位外,还必须通过一定的主题意向,陈列方式(形态、构图),借助于背景、展具、装饰物、照明等组合、配置,来获得整体视觉形象,以达到诉求的目的。

(六)、装饰的意义

“装饰”在专卖店及产品展示设计中的意义非同小可。它不仅仅是美化,更是营造专卖店独特风格和提升商品展示魅力、获取良好请诉求效应的重要内容。

服装店空间环境中,各界面皆由一定材料构成。因此装饰无不体现在高柜、地面、展台以及装修道具等材料的选择和运用上。

常用的装饰材料很多,重要的是要选择与展品自身想适合,并且能营造鲜明个性的材料。如以木本色、质为界面主体,营造温馨、舒适气氛;或以鹅卵石、草皮、翠竹为界面,营造原始、自然的气氛;或以金属和玻璃为主要装饰材料,营造现代、前卫、时尚的气氛等。

陈列品具有烘托展品,说明主题、营造气氛、吸引顾客的作用。它不是附加在展示内容之外的可有可无的东西,而是既实用,又具精神价值。以陈列品来表现主题、营造气氛在橱窗陈列中最为有效。如突出行政主题,可用书本、钢笔、轿车、飞机等;突出休闲主题,可用自行车、水壶、花草等装饰;突出运动主题,可用球、球拍等体育器械装饰;突出生活主题,可用花瓶、碗碟、酒、酒杯等……当然,陈列品的设置要与服装的特性和营销主题相一致,避免毫无关联的乱用或滥用。

与主题相关的陈列品不仅避免了店与店之间的相互抄袭或克隆,更重要的是在传达商品信

息,强化企业理念,提升品牌形象的同时,表现出对特定消费群体生活的尊重和新的时尚观念的倡导。

(七)、陈列原则

1)分系列陈列

A、行政休闲系列——色调以黑、白、蓝、灰色

B、户外休闲系列——色调以黄、绿、卡其、咖啡色

C、前卫休闲系列——色调较为复杂而鲜艳,以红、紫、橙为色调

2)产品按类别分区(系列性)陈列,保持排列有序,卖场大货品少时可重叠出样,增强卖场整体丰满度;卖场面积较少而货品数量多时则单体陈列,且尽量保持清晰、整洁、有序,勿让顾客产生杂乱无章、眼花缭乱的感觉;

3)白色及颜色较浅的产品,要勤于替换,以免污损;

4)尽量将下列产品陈列到最佳位置;

A、大众消费者喜欢的商品

B、希望加快走货速度的产品(包含正在促销的)

5)搭配陈列/ 主题陈列/ 促销性陈列;

A、搭配:可以将配套的产品(服装、鞋、帽)放在一起

B、主题:创造一个主题,如中庭、橱窗、饰品组合、行政组合、休闲组合等,将主题产品陈列在一起,并在现场的陈列上突显这一主题。

C、促销性:将促销产品集中陈列,可以划出促销区,陈列密一些。

6)制造卖点

7)确保所有款式、款号、颜色等产品均以展示;

8)面朝外的立体陈列,可使顾客容易看到产品;标价牌、衣架方向应一致,标签向正面,顾客一目了然;

9)充分利用好卖场内空隙,用饰品、陈列品、形象画及POP牌丰满卖场;

10)遵循重点产品展示于重要位置的原则

A、重点产品:促销品,畅销品,新产品,高利润产品;

B、重要位置:进门当眼区,主要通道两侧,进门右侧区,收银台附近;11)陈列产品要定期更换(尤其是模特)。

影响服装店销售业绩之销售数据分析

[管理心得] 影响服装店销售业绩之销售数据分析 在服装店铺的经营管理过程中,会产生大量的与服装营销有关的数据信息,这些数据信息是服装店铺研究服装市场营销规律,制定订货、补货、促销计划,调整经营措施的基本依据。随着资讯科技的发展,服装企业对营销数据的归集、整理、分析能力将不断增强。某些经营理念好的品牌已经对所有终端店铺安装了专业的服装销售软件并进行联网,在公司营销中心还配备了专业的数据分析员进行及时的数据分析并做出对策。Excel软件也有着强大的数据分析功能。相反,更多的品牌公司及加盟商连最基本的销售数据(如日报表、月报表等)都没有,甚至上月销售多少都不知道,有些是有数据却仅仅作为摆设,并没有去作以分析和应用。加强营销数据的采集与管理,并进行合理、正确、有效的实时性分析,有助于服装品牌和店铺逐渐克服经验营销导致的局限性或对经验营销者的过度依赖性,形成科学营销的新理念,提升品牌和店铺的市场认识能力、市场管理能力和市场适应能力。 一、店铺销售数据分析的作用。 1、有助于正确、快速的做出市场决策。$ j; }5 g! p, L0 j; i& M 服装生意有着流行趋势变化快、销售时段相对较短的特点。在服装营销的过程中,只有及时掌握了服装销售及市场顾客需求情况及其变化规律,才能根据消费者对营销方案的反应,迅速调整产品组合及库存能力,调整产品价格能力、改变促销策略,抓住商机,提高商品周转速度,减少商品积压。" _- D$ O- o; a. I' y& d 2、有助于及时了解营销计划的执行结果。 详细全面的销售计划是服装企业经营成功的保证,而对销售计划执行结果的分析是调整销售计划、确保销售计划顺利实现的重要措施。通过对服装销售数据的分析,可及时反映销售计划完成的情况,有助于营业人员分析销售过程中存在的问题,为提高销售业绩及服务水平提供依据和对策。 3、有助于提高服装企业营销系统运行的效率。8 `6 C2 K: h% O3 Q& h 数据的管理与交流是服装企业系统正常运作的标志。服装营销经营过程中的每一个环节都是通过数据的管理和交流而融为一体的,缺少数据管理和交流,往往会出现经营失控,如货品丢失等。而店与店之间的数据交流的缺乏,更会导致交流信息的不准确性和相互间的货品信息、管理信息的闭塞与货品调配的凝滞。1 m" ?1 ~6 A; n* t 二、单店货品销售数据分析。 1、畅滞消款分析。 畅滞消款分析是单店货品销售数据分析中最简单、最直观、也是最重要的数据因素之一。畅消款即在一定时间内销量较大的款式,而滞消款则相反,是指在一定时间内销量较小的款式。款式的畅滞消程度主要跟各款式的可支配库存数(即原订货加上可以补上的货品数量的总和)有关,比如某款销售非常好,但当初订货非常少,也无法补的到货,这样在很短的时间内就销售完了,其总销售数量并不大,那么也不能算是畅消款,因为该款对店铺的利润贡献率不大。在畅滞消款的分析上,从时间上一般按每周、每月、每季;从款式上一般按整体款式和各类别款式来分。畅滞消款式的分析首先可以提高订货的审美观和对所操作品牌风格定位的更准确把握,多次的畅滞消款分析对订货时对各款式的审美判断能力会大有帮助;畅滞消款式的分析对各款式的补货判断会有较大帮助,在对相同类别的款式的销售进行对比后,再结合库存,可以判断出需要补货的量,以快速补货,可以减少因缺货而带来的损失,并能提高单款的利润贡献率;畅滞消款分析还可以查验陈列、导购推介的程度,如某款订货数量较多,销售却较少的情况下,则首先应检查该款的陈列是否在重点位置、导购是否重点去推介该款;畅滞消款分析可以及时、准确对滞消款进行促销,以加速资金回拢、减少库存

《服装陈列手册》

《服装陈列手册》 服装陈列手册看到大家这么关心服装陈列,我在这里贴一个服装陈列手册,希望会对关心陈列的同学们会有所帮助。 目录 第1 章陈列概论21.1 美化陈列的目的21.2 陈列的基本原则31.3 陈列的基本形态31.4 陈列的基本要素4第2 章陈列的表现方法72.1 展示陈列的表现方法72.2 强调陈列的表现方法82.3 陈列把握的要件9第3 章陈列的技巧123.1 陈列的基本要求123.2 陈列的基本技巧143.3 商品陈列的表现技巧173.4 商品陈列展示的注意事项193.5 墙面陈列技巧的运用193.6 橱柜陈列技巧的运用203.7 特价台陈列效果的表现213.8 商品陈列幅度的活用22第4 章陈列基本训练234.1 顾客商店购买五步曲234.2 陈列之基本型介绍244.3 色彩与商品展示284.4 色彩运用方法284.5 色彩管理344.6 吊杆的运用364.7 商品陈列的量384.8 商品橱.方格橱内的陈列394.9 有效果的挂衣架挂衣方式41第5 章装饰的特色重点515.1 三角型构成的原则515.2 三角型构成的例525.3 使用模特品的例535.4 每天检查重点54第一章陈列概论买方市场的今天,产品的售卖(包括售前和售后)显得何其重要,实则产品也好,服务也好,都须先从功利的阴影里走出来,请暂时忘记你的产品和利润吧,思考一下顾客的感受!这才是企业的根本,企业存在的意义就在于满足顾客的需求,只有做到这

一点,才可能获得利润。站在顾客的角度,关怀顾客的需求,将之渗透到服务的每一个细节当中,才能真正做的好售卖。服装的产品陈列也正是基于这样的原则促使我们去研究去思考,我们真诚的希望,我们的专卖店能够给顾客带来一场视觉的盛宴。 在商品陈列中,商品是陈列演出的重点,陈列是烘托卖场气氛的手段,空间设计则是表演的舞台,三者合一才能成为完美的表演。店铺.橱窗.广告等是直接吸引顾客走进店里的因素,而顾客最为直接的反应是对于商品的视觉刺激,商品陈列的优劣,直接影响到顾客人数及刺激顾客的消费。具体的陈列要从多方面入手,从不同的方式表现出陈列效果,以达到顾客的目的。 1.1 美化陈列的目的美化陈列的目的及展示的主要动机是传达讯息,重点如下:销售这里的销售不是指物品本身的销售,而是指推销这种抽象观念。也就是商品显露出来,顾客可以仔细观赏,甚至拿着玩赏,如此才能说服顾客购买。 说服它指通过陈列展示说服顾客或参观者,使其认同或参与,从而达到销售的目的。 展现展现美的商品,可将珍贵或杰出的服饰品展露给顾客看,以增加其艺术感与美感。 告知说明新产品或新观念,使社会大众能接受或跟上新的潮流,转化观点及告知公众的权利。 娱乐以有系统有主题的方式,开发有趣的展示,给大家新鲜有趣的感觉。

商品陈列管理规范

1.0目的:为规范五一超市商品陈列,使商品陈列科学化、规范化、标准化,特制定本手册。 2.0适用范围:本手册适用于总部采购部、店铺工作人员。 3.0相关文件 3.1 《店铺规划管理手册》 4.0名词解释 (无) 5.0职责 5.1 科学进行商品陈列,使店铺商品陈列科学合理,提升店铺规范化形象,提高公司整体经营效益。 6.0作业程序 6.1 商品陈列的目的: 6.1.1 提高销售额,加快商品周转和资金周转率 6.1.2 增强美感、商业感,刺激顾客购物 6.1.3 方便顾客拿取、判断(易看、易懂、易拿) 6.1.4 补货方便 6.1.5具有价低质优的概念和形象 不同排面的销售量 货架上四种不同层面: 货架底层——低于0.5米 伸手高度——0.6-1.2米 眼睛平视——1.3-1.6米 货架高层——1.7米以上

货架位置销量占比 货架高层 眼睛平视 伸手高度 货架底层 6.2 商品陈列的流程: 6.2.1 熟知品项,货架类型号尺寸 6.2.2 确定每类商品所需货架数量 6.2.3 确定每个货架的商品数目 6.2.4 画陈列图,并计算陈列量 6.2.5 实际陈列 6.2.6 局部调整 6.2.7 商品陈列确定,修改陈列图,确定陈列图 6.3 商品陈列的基本要求:整齐、清洁、美观、丰满 6.3.1 明确陈列商品的目标顾客,以方便顾客为原则。 6.3.2 明确所陈列商品的数量,保持丰满,又节省空间。在超市经营中,商品陈列的数量应该和商品销售的数量成正比。如一周中A商品销售了50个,B商品销售了30个,C商品销售了10个,那么适当的商品陈列应该是5:3:1。要适当加大流动较快的商品的陈列,缩小直至删除销量较小的商品陈列。 6.3.3 要明确所陈列商品的面,要注意以下几点: A.陈列商品的哪一面容易让顾客看到;

店铺销售数据分析

服装零售店铺数据分析常规应用数据分析的工具,为表格——日报、周报、月报、季报,最常见的是日报表、周报表。 例如:某服装店铺的销售日报表(通类规范报表) 在这张销售日报表中,完整地将服装店铺当日销售的款式、色彩、码型、价格,以及总量的进、销、存记录下来。 服装销售/管理人员,拿到这张表格后,首先应关注该店铺今日的进、销、存总量是否符合正常状态?库存的货量偏多还是偏少?然后关注今日销售的金额是上升还是下降?与同期数据对比并结合天气状况是否正常?如果不正常(无论是销售减少/销售增加)分析具体原因?今日销售的件数是多少?结合销售金额,分析其销售的平均单价,属于低/高/中等价位线?分析原因?再分析具体销售的明细,如:畅销的款式、畅销的颜色、集中销售的码型以及对应的店铺库存,根据销售趋势和未来天气的预测,确定畅销款的补货情况,并最好与店长进行电话沟通顾客消费的情况。以便做到对该店铺的销售状况清晰明了,并有效补充货源,进一步提升店铺的销售。 例如:某服装店铺,(经营面积80平米)夏季产品平均价位在500-800元,时尚风格定位。8月25日:销售6080元,销售件数46件,当日进货

350件,店铺现库存1200件;其中销售排名第1的是:M601890,白色,225元/件,销售5件。 从当日销售的平均价位线来看,6080/46=132元,而本身的定位是500-800元,可见该店铺在进行大规模的促销打折活动。促销活动期间,货品的充足很关键,在80平米的店铺库存1200件,那么1200/80=15件,即每平方米的货品量15件,此数量应该是十分充足的。 在促销活动中,服装销售应该是款少量大。从畅销款的销售来看,在1200件货品中,最畅销的仅销售5件。就需要分析为什么各款式销售量不大,并且各款式销售比较平均?需要进一步详细分析该店铺各款式对应的数量,铺货的结构是否合理? 从畅销前10名,可看出销售比较集中的价位线是什么?再对应该店铺现有货品的价位线进行分析,如果销售比较集中的价位占总体货品的比例60%以上,基本是吻合市场的销售需求的。 对应畅销款式的色号、码型,再查店铺的库存数量,是否缺码断货?按照现销售速度,预测该库存能维持几天的销售? 对应平销的产品,尽量让畅销产品带动平销产品,即:选择能与畅销产品组成系列化或能搭配的平销产品。

产品陈列标准及要求

产品陈列标准及要求 一、陈列费用投放目的 规范佳霖食品陈列投放标准及要求; 使公司产品在终端展示更具生动化,从而提升品牌竞争力; 方便消费者购买,从而提升产品在终端的动销能力; 便于各销售区域做好形象街、形象市场; 避免公司投入资源的浪费。 二、陈列费用投放目标 调味品批发店、专营店 BC卖场、生活超市 社区店、小货仓 注:调味品经营面积大于10㎡以上的门店,调味品面积小于10㎡以下的门店不做陈列三、陈列费用标准 四、陈列排面要求 1、排面 陈列原则: 按分类、价格带、垂直陈列(产品与价格标签垂直对应); 陈列面不少于1M,以便商品得到完全展示; 陈列色块搭配,外包装、大小、规格合理性; 垂直陈列技巧: 以左为准:陈列产品时以货架的左端为起点; 宁松勿紧:商品不要互相遮挡,展示商品全部外观; 宽处找齐:(不规则产品)陈列时通过适当当加大面宽来使产品垂直; 挂钩陈列技巧:

面钩陈列:饱满陈列的要求; 自然下垂:不因陈列过多而破坏美观; 间距紧凑:正面陈列,不相互遮挡倾扎; 层距合理:不高不低,不露背板; 排面维护: 剔除破损,变质,腐烂,过期产品; 产品方向一致、同色集中、正面示人、尽量战立、排列整齐; 缺货时,只能用相邻的商品(下上、左右)拉排面,决不可跳跃式拉排面; 排面无任何杂物; 注:严禁将破损,变质,腐烂,过期产品在市场销售,违者解聘处理并赔偿公司损失 2、排面卫生要求 产品无污迹,无灰尘; POP海报无胶印,无污迹,无破损,变形; 价格标签无污迹,无破损; 注:销售人员配带抹布、小刀,产品陈列形象严格要求做到位,有损公司产品形象的以乐捐论处五、陈列费用要求 各区域每个月底提交次月《区域产品陈列申请表》,按一个经销商一份申请填写此表;未提交申请区域不能做产品陈列,经销商有做的情况下由当区负责人承担陈列费用; 所有新网点按月签订《产品陈列协议》,月度陈列完后各区域负责人根据网点销售数据进行下一阶段的陈列评估,杜绝一切没必要的投入; 老客户陈列可按季度签订《产品陈列协议》,陈列费用按公司标准执行。 六、费用核销 月度、季度陈列费用由经销代垫,公司在各区域提交核销申请的25个工作日内予以核销,核销费用转入经销商在公司的账户; 各区域每月25号前提交《区域产品陈列申请表》,附表明细; 各区域每月5号前填写《费用核销表》与《产品陈列协议》一起寄回公司,提供与之相应的陈列相片由公司督查部审核; 注:1、月度、季度陈列费用不可跨月、季提交,否则不予以核销,所发生陈列费用由区域负责人承担; 2、所有陈列费用不能跨年核销(12月与次年的1月除外),否则公司不予以核销,所发生费用由区域负责人承担。 七、《产品陈列标准及要求》自2016年2月开始执行! 珠海佳霖食品有限公司 市场部示

服装零售终端陈列方法

服装零售终端陈列方法 店铺陈列一般分为橱窗陈列与卖场陈列. 橱窗陈列: 橱窗陈列是整个卖场陈列的融缩体,是企业形象的主窗口,所以需要考虑色系.风格.主题的统一. 橱窗陈列一般以当季畅销款.主推款为主,颜色应选择鲜艳亮丽.橱窗陈列亦可根据季节.主题等元素添加一系列的道具.但必须与陈列的货品相呼应.如春夏季节应采用颜色中型或冷色系的道具,给人清新明快的感觉.如绿色.蓝色.秋冬则采用一些暖色系道具,如红色.橙色等,给人温暖.温馨的感觉.同时也可布置一系列与企业文化相关的道具. 在条件允许的情况下,橱窗的模特可以适当的佩带一些饰品,如包.鞋.假发等,使之更加的人性化.形象化. 出样货品应与模特体型相对应,一般.男模上衣为L(50)号,下身为175(三尺二)为佳.板模一般不宜穿吊带.背心之类的服饰. 卖场陈列: 卖场陈列的好坏,直接影响店面的销售工作.卖场陈列一般可分为四大陈列手法:色系陈列.风格陈列.面料陈列和价位陈列.但无论采用哪种陈列手法,都以色系陈列为基础. 一:色系陈列: 色系陈列的原则一般以一杆货架以一个中心色配加两个基本色为主,如米色+咖啡+驼色,其中以米色为中心色,咖啡和驼色衬托米色.但需注意:两个基本色为相近色. 色系陈列一般分为渐变式.跳跃式和彩虹式. 渐变式:运用同一色系不同深浅的产品组合陈列,富有层次感.如有浅至深,由深至浅.如:白色→米色→咖啡色. 跳跃式:适用于商品系列化.组合性较强的品牌.可以运用产品的深→浅→深→浅间隔陈列。 彩虹式:适用用颜色较多,风格活泼,年轻的品牌,可以将货品依照彩虹的颜色组合陈列。配色技巧: 相近色:即两个颜色之间比较相配,如米色和白色,红色与橙色等。(较柔和)。 对比色:即两色之间有强烈的对比,此陈列手法会产生较大的视觉冲击,如白+黑,红+绿等。 同类色:即两色属于同一类颜色,只是深浅.明暗不同,如枚红与深红。 强烈色配合:即两个相隔较远的颜色的相配,如黄和紫等。 颜色平衡: 1:平衡通常是运用产品组成的色块,形状和数量的合理性组合表现出来的。 2:冷色调:大色块组合适应用于货架的底部。 3:色调的排布自下而上应由冷渐暖,色块由大渐小。 4:同一展示面内通常以大货量的陈列方式形成较大的深色或暗色块的基部,给人稳定的感觉。 通常采用的方式: 1:对称平衡:ABAB 2:非对称平衡:ABCB 二:风格陈列: 同一品位的服装为一组陈列,如休闲组,商务组,运动组等。

货品陈列标准

货品陈列标准 —、货品陈列须知 1、开门前后、中饭后、交接班前、晚餐后、收市前,五个时段客流量较少,集中精力进行陈列调整工作。原则上柜台当班负责人站在柜台外检查,同时柜台内一人配合调整。 2、主展台产品应具有代表性,能引领消费; 3、各种道具、辅助物料的陈列须严格遵守公司规定; 4、有污损的商品不得陈列或摆放在柜台,应及时收放在隐蔽处或及时退仓; 5、摆放、拿取货品时应戴手套,给客人拿取货品时须用托盘; 6、顾客离柜后,将顾客试戴过的饰品及时用擦金布清洁并归回原位。每天检查货品的干净程度,以免有污迹; 7、商品销售后要勤整理、添加商品,做到即销即理,仓库有货柜台有售。货品售完如暂不上货,应尽量将陈列空格留在下端、两侧; 8、每月盘点日根据季节趋势进行陈列位置调整,每月盘点日及盘点日后15天,展柜陈列必须调整,由店长跟进。 二、货品陈列中的类别、价位、款式组合 要求: ①根据商品形状、花色、款式构思的方案进行陈列,展示规范,达到清洁、整齐、丰满、美观的效果。 ②分类摆设货品,布局合理美观, 商品无空档,且具有连带性, 产品正面朝向顾客, 顾客容易找到重点; 1、货品的类别组合 根据各店铺的实际情况合理分配组合。一般都是同类货品集中摆放,但也可以分类别合理组合搭配。如吊坠配项链、男戒配女戒的组合方式;如素金类桃心耳环与素圈耳环分类陈列。 2、货品的价位/重量组合 A. 货品的价位/重量组合一般都是按照同等价位或同等重量集中摆放的原则,但有时也可以由高到低或由低到高的原则进行摆放;珠宝按价位陈列,素金按克数陈列; B. 公司推广货品按系列集中陈列; C. 珠宝类吊坠K金链长度一致、耳钉朝向一致; D. 素金类项链由长至短陈列、耳钉朝向一致,指圈戒按指圈号陈列。

服装进销存销售数据分析

[原创] 服装进销存销售数据分析 对服装店铺销售数据进行分析是研究服装市场营销规律,制定订货、补货、促销计划,调整经营措施的基本依据,有助于服装品牌和店铺逐渐克服经验营销导致的局限性或对经验营销者的过度依赖性,形成科学营销的新理念,提升品牌和店铺的市场认识能力、市场管理能力和市场适应能力 一、服装销售数据分析报表的作用。 1、有助于正确、快速的做出市场决策。 服装销售有着流行趋势变化快、销售时段相对较短的特点。在服装营销的过程中,只有及时掌握了服装销售及市场顾客需求情况及其变化规律,才能根据消费者对营销方案的反应,迅速调整产品组合及库存能力,调整产品价格能力、改变促销策略,抓住商机,提高商品周转速度,减少商品积压。 2、有助于及时了解营销计划的执行结果。 详细全面的销售计划是服装企业经营成功的保证,而对销售计划执行结果的分析是调整销售计划、确保销售计划顺利实现的重要措施。通过服装销售数据分析报表,可及时反映销售计划完成的情况,有助于分析销售过程中存在的问题,为提高销售业绩及服务水平提供依据和对策。 3、有助于提高服装企业营销系统运行的效率。 数据的管理与交流是服装信息化管理正常运作的标志。服装营销经营过程中的每一个环节都是通过数据的管理和交流而融为一体的,缺少数据管理和交流,往往会出现经营失控。而店与店之间的数据交流的缺乏,更会导致交流信息的不准确性和相互间的货品信息、管理信息的闭塞与货品调配的凝滞。 二、单店服装销售数据分析报表。 1、畅滞消款分析。 畅滞消款分析是单店服装销售数据分析报表中最简单、最直观、也是最重要的数据因素之一。畅消款即在一定时间内销量较大的款式,而滞消款则相反,是指在一定时间内销量较小的款式。款式的畅滞消程度主要跟各款式的可支配库存数(即原订货加上可以补上的货品数量的总和)有关,比如某款销售非常好,但当初订货非常少,也无法补到货,这样在很短的时间内就销售完了,其总销售数量并不大,那么也不能算是畅消款,因为该款对店铺的利润贡献率不大。在畅滞消款的分析上,从时间上一般按每周、每月、每季;从款式上一般按整体款式和各类别款式来分。畅滞消款式的分析首先可以提高订货的审美观和对所操作品牌风格定位的更准确把握,多次的畅滞消款分析对订货时对各款式的审美判断能力会大有帮助;畅滞消款式的分析对各款式的补货判断会有较大帮助,在对相同类别的款式的销售进行对比后,再结合库存,可以判断出需要补货的量,以快速补货,可以减少因缺货而带来的损失,并能提高单款的利润贡献率;畅滞消款分析还可以查验陈列、导购推介的程度,如某款订货数量较多,销售却较少的情况下,则首先应

服装陈列基本原则与基本要素

服装陈列手册 看到大家这么关心服装陈列,我在这里贴一个服装陈列手册,希望会对关心陈列的同学们会有所帮助。 目录 第1 章陈列概论2 1.1 美化陈列的目的2 1.2 陈列的基本原则3 1.3 陈列的基本形态3 1.4 陈列的基本要素4 第2 章陈列的表现方法7 2.1 展示陈列的表现方法7 2.2 强调陈列的表现方法8 2.3 陈列把握的要件9 第3 章陈列的技巧12 3.1 陈列的基本要求12 3.2 陈列的基本技巧14 3.3 商品陈列的表现技巧17 3.4 商品陈列展示的注意事项19 3.5 墙面陈列技巧的运用19 3.6 橱柜陈列技巧的运用20 3.7 特价台陈列效果的表现21 3.8 商品陈列幅度的活用22 第4 章陈列基本训练23 4.1 顾客商店购买五步曲23 4.2 陈列之基本型介绍24 4.3 色彩与商品展示28 4.4 色彩运用方法28 4.5 色彩管理34 4.6 吊杆的运用36 4.7 商品陈列的量38 4.8 商品橱、方格橱内的陈列39

4.9 有效果的挂衣架挂衣方式41 第5 章装饰的特色重点51 5.1 三角型构成的原则51 5.2 三角型构成的例52 5.3 使用模特品的例53 5.4 每天检查重点54 第一章陈列概论 买方市场的今天,产品的售卖(包括售前和售后)显得何其重要,实则产品也好,服务也好,都须先从功利的阴影里走出来,请暂时忘记你的产品和利润吧,思考一下顾客的感受!这才是企业的根本,企业存在的意义就在于满足顾客的需求,只有做到这一点,才可能获得利润。站在顾客的角度,关怀顾客的需求,将之渗透到服务的每一个细节当中,才能真正做的好售卖。服装的产品陈列也正是基于这样的原则促使我们去研究去思考,我们真诚的希望,我们的专卖店能够给顾客带来一场视觉的盛宴。 在商品陈列中,商品是陈列演出的重点,陈列是烘托卖场气氛的手段,空间设计则是表演的舞台,三者合一才能成为完美的表演。店铺、橱窗、广告等是直接吸引顾客走进店里的因素,而顾客最为直接的反应是对于商品的视觉刺激,商品陈列的优劣,直接影响到顾客人数及刺激顾客的消费。具体的陈列要从多方面入手,从不同的方式表现出陈列效果,以达到顾客的目的。 1.1 美化陈列的目的 美化陈列的目的及展示的主要动机是传达讯息,重点如下:Ø 销售 这里的销售不是指物品本身的销售,而是指推销这种抽象观念。也就是商品显露出来,顾客可以仔细观赏,甚至拿着玩赏,如此才能说服顾客购买。 Ø 说服 它指通过陈列展示说服顾客或参观者,使其认同或参与,从

服装陈列7大技巧

服装陈列7大技巧 1、同一色搭配。同一色系的衣服放在一起会给人很舒服的感觉,注意同一色系搭配中不要同样款式、同样长短的放在一起,以免让人感觉像仓库。 2、对比色搭配。就是说用冷色来烘托暖色,比如:用绿色衣服衬托红色衣服,用蓝色衣服衬托黄色衣服,摆放在一个竿子上时,不能让冷色和暖色各占50%,最好是3:7左右的比例比较合适,要注意冷暖色的穿插。 3、合理利用活区。所谓活区就是面对人流方向首先最容易看到的区域,反之为死区。要把自己主推的款式放在活区,把另外的款式放在死区,这样可以大大提升销售。 4、模特数量要控制。有的经营者认为模特比较容易出展示效果,就在自己的店铺放很多模特,但却会起到相反的效果,让人感觉这个牌子有些“水”,所谓“物以稀为贵”,把最好的款式穿在模特上有最好的效果。 5、合理利用“活模特”。卖场的导购员是服装的活模特,她们穿哪个款式就会卖哪个款式,这可是减少库存的好方法。 6、时间的把握要到位。要了解每天来买衣服的人是谁,以女装为例,星期一、二、 三、四来的一般是全职太太,这样可以把一些时尚的、价格较高的、款式独特的衣服放在活区和穿在模特上。星期五下午、星期六、星期日,逛店的人多是平时上班的女性,最好把价格中等的服装挂在活区和模特身上。 7、卖场陈列要有节奏感。不要把色系分的太死板,卖场的左边是冷色右边是暖色太不协调,冷暖搭配要有节奏感。

服装店如何作好管理 一家品牌服装专卖店,地处闹市区,品牌知名度也较高,但是老板实行家庭式运营,任人唯亲,导致管理混乱,员工流动频繁,经营业绩很差,甚至不够支付房租及人员工资等各项成本。老板为扭转亏损局面而绞尽脑汁,甚至亲自站店吆喝买卖,仍无济于事。后来,在人力资源管理专家的指导下,该专卖店实施了—套人力资源管理机制,经过半年的运作,机制得以全面实施,管理迈入了规范化轨道,经营业绩也逐步攀升。该专卖店的人力资管理体制如下: “四定”机制所渭“四定”,即定机构、定编制、定人员、定职责。 用工机制 经理室成员实行弹性工时制,财务部总帐为兼职代帐,其余人61为专职。现金会计和营业员实行对班制,现金会计每班1人,营业员每班6人。在每班营业贝中选举1人为班长,另明确1人为助理班长,负责管理当班的营业员及营业行为。营业员每两个月在店内岗位轮换一次。 分配机制 营业员的分配形式为:底薪+考核工资+绩效工资+小票工资。 营业员底薪400元,班长底薪500元;营业员考技工资100元,班长考技工资200元;绩效工资=销售颤x提成系数。根据各人的销售业绩,实行按绩分配,多绩多得。提成系敷按等级划分,销售0—1万元提成1%;1-2万元提成2%,2—3万元提成3%,3—4万元提成4%,4万元以上提成5%;营业员每开一张小票,给予l元的小票工资。 考核机制 考核分为定性和定量两块,所有考核结果均与分配机制挂钩,兑现在员工当月的实发工资中。 定性考核由工作与服务态度,考勤、卫生,最低指标完成情况(以上—年度的月最低销售额为标准),其他等5个部分组成,每个部分1分,共5分,对应100元的考梳

连锁门店商品陈列原则

连锁门店商品陈列原则 有效的商品陈列可以引起消费者的购买欲,并促使其采取购买行动。但所有的陈列又不可以违背消费者的心理活动特点,所以连锁门店在做商品陈列时就必须遵循一些基本的原则。下面我们介绍七个基本的原则:可获利、陈列点、吸引力、有效陈列、商品搭配、一目了然、清洁卫生等七个方面。 一、可获利原则 1 陈列必须确实有助于增加店面的销售。 2 努力争取将店铺最好的陈列位置用于主推产品的销售。 3 要注意记录能增加销量的特定的陈列方式和陈列物。 4 不停地提醒门店商品陈列对获利的帮助。 本文发表于博锐|boraid|1 二、陈列点原则 1 好的陈列点:迎着主人流方向墙面与视线等高的货架位置(以及以此视点为中心的辐射两侧各65度角所覆盖的陈列面)、主通道的展台、收银台旁的展台等都是较好的陈列点。

2 促销陈列点:迎门的展台、长墙面陈列的尾部区域、两个主通道之间的展台等。 3 不好的陈列点:仓库(或工作间)出入口、照明不好的角落、深型店铺的底部死角、间隔太多店铺的深部小间隔等。 三、吸引力原则 1 充分将现有商品集中摆放以凸显气势。 2 陈列时将本品牌产品的风格和利益点充分展示出来。 3 配合空间陈列,充分利用广告宣传品吸引顾客的注意。 4 对特惠推广品可以运用不规则的陈列法,可以加强特价优待的意味。 四、有效陈列原则 1 顾客在自然站立时,伸手可及的范围,约从地板开始60cm到180cm的范围,这个空间就为有效陈列范围。因此,在此空间陈列重

点商品是增加销售额的秘诀。反之,60cm以下、180cm以上,是顾客难以接触的空间,大多进行非重点商品的陈列。 2 上述有效陈列范围中,最容易接触的范围是80cm到120cm的空间,称为黄金带。这个部分用来陈列畅销商品或重点商品、季节商品,对准增加销售的目标,在黄金带的上下,一般则用来陈列准重点商品或一般商品。 3 最易看见、左右视野的宽度约在60度的范围,因此,视野陈列宽度的关系如下图。立地点(眼睛的位置)距陈列柜20cm,因此,距离60cm,亦即距眼睛位置80cm,会有90cm宽度的视线范围,距离90cm则容易看到130cm宽度的范围。 最易看见的视野范围: 五、商品搭配原则

常用的服装陈列几种方法及陈列技巧

常用的服装陈列几种方法及陈列技巧 (1)科学分类法 大多服装店经营的种类都比较多,从几十种到几百种不等,以扩大服务面和提高成交率。所谓科学分类就是按照某种理性逻辑来分类的方法,如按年龄顺序排放,进门是少年装,中间是青年装,最里是老年装或童装,或左边是中档价位的服装,右边是高档价位的服装,最里边是提供售后服务的场所。科学的分类给顾客选购和店铺管理都带来了方便。□ (2)经常变换法 服装店经营的是时尚商品,每刮过一阵流行风,时装店的面貌就应焕然一新。如果商品没有太大的变化,则可以在陈列、摆设、装潢上做一些改变,同样可以使店铺换一副新面孔,从而吸引顾客前往。□(3)连带方便法将同一类消费对象所需要的系列用品摆放在一起,或将经常搭配的款式放在一起,可以方便顾客的配套购买,这种组合商品销售的方法称为连带方便法。如将男衬衣、西装和领带、领带夹等摆放在一起,将秋冬外衣与帽子、围巾等摆放在一起。 (4)循环重复法 有些服装样式放在某一位置时间太长,由于光线和周围款式的影响等原因而无人问津,这时可以将它们调换位置,与其他款式的服装重新

组合,这样会产生一种新的艺术主题,增加了售出的机会。将里边货架上的衣服移到外面的货架上,则会更加令人注目。通过循环重复,再配以新款式上架,整个服装店就会给人以常变常新的感觉。□ (5)衣柜组合法 在每个季节,消费者的衣柜都是一次全新的组合,各种场合、各种用途、各种主题的款式丰富而有序。都市生活节奏的加快,人们更需要衣柜组合设计方面的服务。服装店在组合商品时,不妨利用这一心理,在销售商品的同时也增加一项家政设计方面的服务。组合可分为单人组合、情侣组合、三口之家的组合等。 (6)装饰映衬法 在服装店做一些装饰衬托,可以强化服装产品的艺术主题,给顾客留下深刻的印象。如童装店的墙壁上画一些童趣图案,在情侣装附近摆上一束鲜花,在高档皮草服装店放上一具动物标本。装饰映衬法千万不可喧宾夺主,店员必须清楚自己卖的是什么,以免顾客会问“这束鲜花多少钱□”将名、优、特、新的服装产品,摆放在老产品的附近,也能产生一种相互映衬的效果,它似乎能暗示这一展区的产品都不错,但被衬托的产品也不能太差。□ (7)模特展示法 除部分传统款式□如衬衣等□,大多数时装都采用直接向消费者展示效果的方法销售。人们看到漂亮的展示,就会误认为自己穿上也是

服装行业的数据分析

服装行业的数据分析 数据分析都分哪些? 我讲的数据分析,绝对不是指简单的停留在制作层面上的EXCEL操作技术,而是针对数据分析的这个工作的内容,进行讲解; 首先,数据分析分析什么?在服装行业,数据分析基本上都是围绕商品的进、销、存数量、金额来作为基础,以得出结论性的数据结果,包括进销存分析、周转分析、单店销售分析、商品的价格、色彩、品类等等几乎能够掌握的元素,都可以作为单独分析的对象。其次,数据分析的作用是什么?当然是为了使品牌经营更加透明化,使各个运作环节都能够用数据来衡量,大到服装企业,小到个体门店,都离不开数据,甚至依赖数据。 说了不教你怎样做表格,因为那个玩意儿百度一下一堆,而且实用性极高。我把数据分析分为三类,三种级别: 初级:只懂数据逻辑,会做数据表格,数据准确率100%,文员水平; 中级:具备初级的基础上,懂数据,能够看懂每个数据分析结果,分的出好坏,也就是会分析; 高级:不仅会做、会分析数据,还能够总结数据结果,对于数据结果背后隐藏的各种因果关系都能够准确把握,并且针对问题有改进方法,针对好的一面有总结推广措施。 怎样做数据分析?——非技术而重能力 说到这儿,不得不说我遇到太多的数据分析人员,做完表格往上司或者老板桌子一放,完事儿!这样不好,因为并不是所有的老板都看的懂数据,而且数据逻辑并不是每个人都一样,至少你的数据来源,分析逻辑,制作方法,公式应用,老板肯定不知道,你得说明白,所以要想把这事儿说明白,就得做一份数据分析报告吧? 这份报告得讲究一些吧,表格都做的这么认真,那分析报告得精细吧? 分析目的——你做这个表格的目的或者是作用是什么; 数据来源——你得把你的数据来源说清楚吧,比如从哪里获取的,日期(起止日期)、取数范围(比如说华东区10家店14年春季新品进销存数据); 分析逻辑——通过什么来得到什么(比如通过对库存与销售的对比分析,得到存销比数据,检验该地区的货品周转情况); 关键结果——你分析的关键数据结果是什么,得到什么样的结论(每个结论都必

服装店数据分析公式

店铺销售数据核算公式与意义 时间进度=以过去天数/当月总天数 以时间进度为参考,当月总任务完成率与当月个人总任务完成率是否跟上时间进度,发现目前店铺销售是否健康 件单价=总销售额/总销售数量 了解店铺销售货品的主要价格区域,件单价如低于店铺平均单价,则反映店铺主销为低价格区域货品,高于店铺平均单价,则反映店铺主销为高价格区域货品,订货会可以参考此数据订货。 客单价=总销售额/总开单数 可以看出店铺的销售技巧的水准 连带率=总销售数量/总开单数 可以看出个人或者整体店铺的陈列,服装搭配技术,以及附加推销能力 品类销售占有率=品类销售数量/总销售数量(尺码,颜色,季节,上下比,系列) 以年季月周为统计标准,了解当前店铺的主力消费品类,来帮助店铺现阶段橱窗模特正挂的主要陈列以及主推产品。以及现阶段店铺主要的补货方向。 产销率=销售金额/(总库存金额+销售金额) 清晰了解目前货品的销售速度,以当季度的时间进度

来判断产销率是否健康 毛利=总销售-货品成本 毛利率=毛利/总销售 了解目前货品销售的盈亏情况,知道店铺的销售折扣情况 周转率=库存/销售数量(以年月周为统计单位) 了解目前货品还有多长时间可以消耗完,可以关注到自己库存情况是否合理 区贡献值=区销售金额/总销售额(以周为统计单位)了解店铺A类陈列区的贡献值是否合理,正常情况下店铺的A类陈列区贡献值都在50%以上 个人贡献值=个人总销售/店铺总销售(以年月周为统计单位) 平均贡献值=店铺总销售人数/店铺总销售 了解店铺各店员的销售情况,个人贡献值长期低于平均贡献值则需要重点关注 VIP贡献率=VIP销售金额(数量)/总销售金额(数量) 以周月季年为统计单位,了解本店铺VIP开发与维护水准,本地人口为主要消费地区,老顾客贡献率在60%以上才算健康 坪效=销售总额/经营面积

商品陈列(摆放)规范标准

商品陈列(摆放)规范标准 一、商品陈列的概念和意义 商品陈列是一种静态的,通过视觉效果来触动顾客购买欲望的销售行为;商品陈列是否整齐、美观决定着顾客对商场的第一印象,并在一定程度上影响商品的销售数量。 二、商品陈列的基本要求 1.合理归类,依据商品的类别、款式、品牌、颜色、高低、大小、性能等因素进行分类陈 列; 2.根据商品的形状、质地、外包装等特性不同,分别采用平铺、叠放、堆放、挂置、悬挂 等不同的展示技术,以达到最佳的展示效果; 3.商品必须摆放整齐干净,并做到随时整理,服装必须熨平整,折放整齐; 4.商品陈列应合理利用空间,尽可能展示更多的商品品种; 5.商品陈列必须饱满,避免顾客看到货架隔板及货架后的挡板(主要针对超市商品); 6.商品陈列应力求美观、大方、安全,利用不同的颜色进行协调搭配,适当点缀、搭配装 饰品,活跃展示气氛; 7.商品品种要合理搭配,相关商品、配套使用商品应搭配陈列; 8.陈列商品的正面必须全部面向顾客,每层陈列商品的高度与上段货架隔板必须保留有一 个至两个手指的距离,每种商品之间的距离一般为2—3毫米。(针对超市商品) 9.新商品必须陈列在最显眼的位置,同时配置“新品上市”的促销牌,促销牌摆放位置要 求既能准确指示商品,又不遮挡商品。 三、百货商品陈列标准 (一)商品陈列的基本原则: 1、分类存放原则 2、丰满饱和原则 3、色彩调和原则 4、一目了然原则 5、季节性原则 6、艺术性原则 7、清洁整齐原则8、安全陈列原则 9、创新性原则10、关联性原则

11、思想性原则12、个性化原则(二)商品陈列的常用技巧 1.堆叠:适宜于碗、本册等可以呈塔型、圆型等; 2.折叠:适用于内衣、毛巾等; 3.按商品的特点展示:可以正放、斜放、堆放、挂置、悬吊等。(三)商品陈列的方法: 1、直线陈列 2、斜面陈列 3、梯形陈列 4、塔型陈列 5、坡型陈列 6、对称式陈列 7、模特陈列8、立体陈列

服装陈列设计课程标准

高等职业教育教学课程标准《服装陈列设计》 适用专业:服装设计 执笔人: 审核人: 批准人: 编写日期:

《服装陈列设计》课程标准 一、课程名称 服装陈列设计 二、适用专业 高职:服装与服饰设计专业(650108) 三、课程性质 服装陈列设计是服装与服饰设计专业的专业方向课程,也是培养学生职业能力与素养的一体化综合性课程,是根据服装商务营销及其相关工作岗位职业能力分析所开设的专业课程,其先导课程有:服装美术基础、服装设计表现、服装设计基础、服装色彩与图案、服装电脑设计软件等。主要教学内容包括:服装陈列设计方法理论、服装陈列设计空间构成、服装店面外观设计与策划、服装商品陈设设计、橱窗展示的设计与策划。课程要求学生掌握服装流行趋势、品牌策划、店面展示、商品陈列等专业知识和方法技巧,并通过实践操作来锻炼学生服装陈列设计的能力和培养其团队协作精神。 四、课程设计 本课程设计思路是打破以知识传授为主要特征的传统学科型课程设计模式,主要以工学结合,任务驱动,项目(任务)导向来指导课程设计和教学内容的组织与实施,即通过构建学做情境,设置具体的陈列设计项目任务,通过项目任务的组织实施完成教学和实践项目的设计,并将相关的理论知识融入项目,通过项目教学和实践使学生掌握服装陈列设计的程序与方法、服装品牌文化与风格、品牌主题和品牌服装设计亮点的展示等知识和技能。课程项目设计分为:服装陈列设计案例收集分析、服装陈列设计空间构成、服装店面外观设计与策划、服装商品陈设实操、橱窗展示设计五个主要项目,可以分小组来进行以上项目的实践,要求在实践的过程中穿插讲授陈列设计相关的理论知识。 五、课程教学目标 1.能力目标 ⑴能了解流行品牌的服装风格和装饰风格; ⑵能针对具体品牌展示风格进行调研、分析、学习;

服装商品陈列策略

服装商品陈列策略 服装店的顾客对于服装商品的感觉刺激的反应最为强列,服装店商品陈列的优劣会直接影响到如电顾客的购买欲望。为什么我们在大的知名品牌中的感受和在普通的小店中的感觉不一样呢?这当然和装修有很大的关系,但最重要的是店面的服装商品陈列。在这里,为大家列出了一些服装店商品陈列的技巧,希望可以帮到大家。(本文章仅代表个人观点,如与各位家人观点有出入,请谅解) 一商品陈列的目的 简单的讲,服装店商品的陈列目的是把商品信息直接的传递给公众,使公众对商品更加容易看、易懂、易拿、易买。也就是说,服装店通过商品陈列,把商品特色用最经济、最直接、公众最能接受的方式介绍给公众,使公众对商品产生深刻的印象,进而产生购买的欲望,那么商品陈列的目的进一步表现为六个方面。 (1)推销:不是指具体商品的本身的销售,而是指推销某种抽象的理念,也就是通过陈列商品的内涵表述出来让顾客仔细欣赏,只有这样才能 展现服装商品的独特个性,说服顾客购买买自己的服装产品。 (2)说服:通过商品的陈列,宣传服装店的特长,从而说服公众认同企 业的经营理念,认同你的企业商品,建立顾客对服装店的偏好,最终促 使顾客选择购买商品。 (3)展现:通过商品的陈列把服装店最优秀的商品和最受消费者欢迎的商品展露给公众,吸引公众对服装店的注意。 (4)告知:通过商品的陈列。说明新产品和新观念,使公众接受或跟上新 的时尚、新的潮流,转化观念。同事也告知公众的权利和规则。 (5)娱乐:通过活泼多样的陈列方式,营造优美环境,带给公众一种新 鲜有趣的感受 (6)提醒:通过商品陈列,提醒公众想起服装店的特色、质量、保持顾客对该服装店的不断记忆和印象。 服装商品陈列要围绕上述六大目的来布置展露,才能达到最佳的效果。二商品陈列的基本原则 服装陈列的重点在于展示代表商品、展示出商店风格以及展现符合潮流的新话题。服装店商品陈列有以下原则。 (1)吸引顾客的原则: a.应突出空间的吸引力。卖场内的陈列空间和展示区,除了接续橱 窗的吸引力成为商场内的视觉重点外,也是引导消费者移动及促进购 买的重点 b.应该突出橱窗的引力。橱窗的功能在于吸引过客及展示专卖店的风 格,橱窗的位置、大小、周边设备的配合,对整个专卖店的吸引力至观 重要。 c.应突出专卖店的吸引力。商品的陈列、美化可以营造出商场的风 格及促进顾客的购买欲,所以在商品陈列时必须考虑相关的空间及需 求。 (2)便利顾客的原则:

产品陈列标准

产品陈列标准 第一 1、陈列面:保证不低于竞争品牌的单品陈列面,总体系列产品以水平或垂 直方向成块状集中陈列,并至少占同类陈列的40%。 2、陈列位置:在人的水平视线所及处,原则上要求为第一陈列面,[但要考 虑第一陈列有时会是死角位置]至少要优于同类竞争品的陈 列。 3、价格标示:每个产品的正下方应有明显的价格标示。 4、每个单品的陈列必须丰满,保证产品的卫生清洁,无卖相不良[如破碎, 涨袋等]的产品在货架陈列上。 5、注意产品的先进先出:货架上不的出现超过保质期2/3的产品。 第二 1、产品的特殊陈列标准:应在消费者最先经过且位置明显,客流最大的 主通道。 2、堆头:在主通道位置,必须有明显的pop价格标示,最好在pop上标明原 价与促销价格,并且以陈列一至二种产品最佳,堆头的最佳高 度为1.2米,消费者容易看到并方便拿取货,保证堆头上有80% 以上的货物。 3、端架:与堆头的陈列标准相近。 4、快讯:在快讯前三天拿回快讯报。 5、公司产品的专用陈列架:公司配置的专用陈列架是用来陈列公司产品m 的,必须100%陈列公司的产品,且在主通道位置。 6、产品价格标准:各地区应执行公司规定的统一市场零售价格,且上下浮 动不得超过10%。 第三.市场检查的相关考核标准 1、基本陈列、陈列面:我公司产品的陈列面不能低于同类竞争产品。 2、价格标示:每个单品都必须有价签。 3、产品清洁:应该保证公司产品的卫生清洁。 4、产品丰满度:保证公司产品的陈列面不能少于陈列面的80%。 5、产品的先进先出:保证公司产品的正常流转,且日期不能超过保质期 2/3。 第四.特殊陈列 1、公司已经批准执行,且未收到取消促销的通知,而实际未执行,没有 特殊陈列的,每发现一次,处100元罚款。 2、堆头[端架]上的促销产品无pop,每次罚款50元。

如何做好服装店铺陈列规划 陈列技巧解析

如何做好服装店铺陈列规划陈列技巧解析 好的陈列可以体现产品的附加值,顾客在进入陈列比较好的店铺,买了高价衣服会觉得物有所值,相反在一个货品杂乱的类似货品批发的店铺陈列,如果步入此店要你掏相同的价钱去购买同样的产品,你一定会觉得这件衣服肯定不会值那么多的钱。 从学校毕业到店铺实习,慢慢的喜欢上陈列这项工作,在不断向前辈和老师学习的同时,加上自己经常到店铺出差,慢慢积累和总结了关于陈列的一些知识,使我有机会和大家分享一些关于店铺陈列的一些知识,大家也可以从中借鉴一些对自己店铺陈列有用的知识。 谈到陈列,作为服装从业者大家都不会陌生,随着品牌的百花齐放、百家争鸣,针对品牌视觉形象提升的这一方面,各服装企业都是不断创新和努力,作为品牌形象在终端最直观反映的店铺形象,做好空间店铺设计和陈列设计是非常有必要。像很多国际大牌的店铺形象展现在顾客面前的是气势恢宏的感觉,陈列的货品带给人的感觉也是很高贵、精致和典雅,像这样外观比较好的店铺形象可以为本品牌做无声的广告,向消费者潜移默化推广了品牌文化形象和产品的信息。 提及服装陈列这几个字,我们最直观的理解就是产品摆放。但是作为服装的陈列摆放,还是有一门值得去研究的学问,它是围绕销售进行的,艺术感次之,好的陈列可以体现产品的附加值,顾客在进入陈列比较好的店铺,买了高价衣服会觉得物有所值,相反在一个货品杂乱的类似货品批发的店铺陈列,如果步入此店要你掏相同的价钱去购买同样的产品,你一定会觉得这件衣服肯定不会值那么多的钱。 所以一件衣服价值的体现,不仅在服装本身的款式、质量、工艺上,很大一部分价值来自于店面设计和陈列展示设计所给产品带来的附加值以及品牌所传递的时尚或个性的文化品味。 由于对陈列的热爱,所以在到其他一些城市出差的时候,我总是会留意一些知名品牌的店铺形象和陈列,研究他们空间规划、色彩搭配和陈列的细节设计。慢慢积累一些经验,明白了那样设计或做的意图。刚开始陈列时候针对有些陈列模式自己并不明白那样的设计思路,但是这项工作久了,逛的店铺多了,再加上对理论知识的加强,将理论和实践结合到一起,慢慢就会明白一些店铺陈列的意图和作用,那样陈列会带来什么样的效果。

相关文档
最新文档