工程项目管理_沈阳建筑大学(A)试卷

工程项目管理_沈阳建筑大学(A)试卷
工程项目管理_沈阳建筑大学(A)试卷

分=25分)

施工组织设计所依据的原始自然条件资料包括:、

、。

施工网络进度计划的排列方法主要有:、。

.项目经理应具备的素质包括:、、

、等几方面。

.单位工程施工应遵循的顺序有:、、

、等。

.工程项目直接成本包括、、、

.PDCA循环的四个阶段是、、、

.工程项目宏观的安全管理包括:、、等方面。

1分=8分)

S型曲线组成的描述工程项目施工进度控制界限的曲线()

四、简答题(4题×4分=16分)

1. 简述工程项目实施阶段的主要工作内容:

2. 简述组织流水施工时,划分施工段的原则:

3. 简述确定施工顺序时,应考虑的因素:

4.简述工程项目质量特点:

五、计算题(4题×9分=36分)

1. 某现浇钢筋砼工程包括支模板、绑扎钢筋、浇筑三项施工过程,其流水节拍分别为

t模=4天,t筋=4天,t砼=2天,支模板与绑扎钢筋在每一施工段上要有1天的搭接 时间。试按流水施工原理组织施工,绘出横道进度计划表。

2.

注:计算

分):

1. 施工组织设计所依据的原始自然条件资料包括:地形资料、工程地质资料、水文地质资料、气象资料。

2. 施工网络进度计划的排列方法主要有:按组织逻辑关系排列、按工艺逻辑关系排列。

3.项目经理应具备的基本素质包括:品德素质、能力素质、知识素质和身体素质等几方面。

4.单位工程施工应遵循的顺序有:先地下后地上、先主体后围护、

、先土建后设备等。

5.工程项目直接成本包括人工费、材料费、机械费、其它直接费。

6.PDCA循环的四个阶段是计划、实施、检查、处理。

7.工程项目宏观的安全管理包括:劳动保护、安全技术、工业卫生。

分)

1、√ 5、√ 6、× 7、√ 8、×

分)

1

(2)做好建设准备;

4)生产准备。

2

(1

M≥;

N

(2

(3

(4

3

(1(3)按照施工组织的要求;(4)考虑施工安全和质量;(5

4

(1(2)影响工程项目质量因素多;(3)工程项目质量水平波动性大;(4

分)

K

=

}2,4,4{=

(天)

最大公约数2

工程项目管理学考试试卷一(A卷)及标准答案

南昌大学 2005~2006学年第二学期期末考试参考答案

6、流水步距 流水步距是指组织流水施工时,相邻两个施工过程(或专业工作队)相继开始施工的最小间隔时间。 7、总时差 工作的总时差是指在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。 8、前锋线 前锋线是指在原时标网络计划上,从检查时刻的时标点出发,用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。 二、填空题(每空0.5分,共20分) 得分评阅人 1、现代项目管理的特点是:项目管理理论、方法、手段的科学化;项目管理的社会化和专业化;项目管理的标准化和规范化;工程项目管理的国际化。 2、ISO10006将项目管理分为十个过程,它们是:战略策划过程、综合性管理过程、与范围有关的过程、与时间有关的过程、与成本有关的过程、与资源有关的过程、 与人员有关的过程、与沟通有关的过程、与风险有关的过程、与采购有关的过程。 3、目标是计划的灵魂。 4、工程项目控制的内容包括:范围控制、成本控制、质量控制、进度控制、合同控制、风险控制、安全、健康、环境控制。 5、工程项目目标系统至少包括系统目标、子目标和可执行目标三个层次。 6、在项目管理中,范围的概念主要针对如下两个方面:产品范围和项目范围。 7、组织的两个含义是指组织结构和组织工作。 8、直线型项目组织形式适用于独立的单个中小型工程项目、职能型项目组织形式适用于工程项目很大,但子项目又不多的情况、矩阵型项目组织形式适用于工程项目特大,而且这个项目又可分成许多自成体系、能独立实施的子项目的情况。 9、网络图中工作的时间参数包括最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、总时差、自由时差。

(完整版)工程项目管理试题及答案

2011年12月考试工程项目管理第一次作业 一、名词解释题(本大题共24分,共 6 小题,每小题 4 分) 1. 劳动力的动态管理 2. HSE管理 3. 工程项目建设程序 4. 紧迫情形 5. 进度控制 6. 索赔 二、计算题(本大题共20分,共 2 小题,每小题 10 分) 1. 已知网络计划如下图所示,在第五天检查时,实际进度情况为:A,B,C,D,G工 作已完成,E工作还未开始,H工作进行了一天.试用前锋线记录并用列表比较法分析进度情况 . 2. 某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后,发现本企业现有的机械均不能满足需要,故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策.经测算,提供下表资料可供决策. 方案一次投 资 (元)年使用 费 (元) 使用年 限 自购500000 60000 10 租赁——40000 —— 方案残值年复利 率年租金(元) 自购50000 12

三、简答题(本大题共56分,共 8 小题,每小题 7 分) 1. 造成进度拖延的原因有哪些? 2. CM和MC方式的区别是什么? 3. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素? 4. 成本指标有哪两个?其计算公式是怎样的? 5. 可行性研究阶段的HSE管理的内容有哪些? 6. 在项目管理过程中,沟通存在哪些常见的问题? 7. 在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪些方面? 8. 安装工程一切险的除外情况有哪些? 答案: 一、名词解释题(24分,共 6 题,每小题 4 分) 1. 参考答案: 劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程 解题方案: 评分标准: 按照要点给分 2. 参考答案: HSE是英文Health Safety and Environment 的缩写.即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护 解题方案: 评分标准: 按照要点给分 3. 参考答案: 指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序 解题方案:

工程项目管理期末考试试题

2015--2016年第二学期期末考试试题 科目:《工程项目管理》A卷 适用专业:2014级工程管理类 题号一二三四总分得分 本试卷共四大题,共6页,考试分数100分,考试时间90分钟。 一、名词解释(每题3分,共18分) 1.建筑工程招投标: 2.项目成本控制: 3.建筑工程项目质量管理: 4.项目经理: 5.挣值法: 6.建筑工程项目管理组织:

二、选择题(每题2分,共10分) 题号 1 2 3 4 5 答案 1.下列不是流水参数中空间参数的为()。 A.工作面 B.施工段 C.施工层 D.流水步距 2.投标人在递交投标文件以后,在投标截止时间之前,可以对()进行补充修改或撤回,并书面通知招标人。 A.投标文件 B.招标文件 C.履约担保 D.投标保证金 3.建筑工程项目质量控制的要求按企业质量体系的要求,贯彻企业的质量方针,坚持质量第一,预防为主。坚持“()”循环的工作方法,不断改进过程控制。 A.计划、执行、检查、处理 B.计划、检查、执行、处理 C.计划、处理、检查、执行 D.计划、检查、处理、执行 4.()是岗位责任制的重要组成部分,是企业安全管理中最基本的一项制度。 A.企业管理制 B.安全生产责任制 C.建筑工程项目管理制 D.建筑工程项目招投标制 5.下列不是建筑工程项目风险的特点的是()。 A.多样性 B.规律性 C.复杂性 D.全局性 三、简答题(每题8分,共32分) 1.简述工程项目管理的特点; 2.简述竣工验收的作用;

3.简述建筑工程招投标的意义; 4.简述建筑工程项目合同管理的概念和特点。 四、案例分析与计算题(本大题共3小题,共40分) 1.某工程有八项工作组成,它们之间的网络逻辑关系如下表所示,试绘制双代号网络图计算工作的时间参数、工期并找出关键线路并给节点编号。(单位:天/d) A B C D E F G H 工作 名称 紧前 --- --- A A BC D D AEF 工作 2 4 3 3 3 4 2 4 持续 时间

工程项目管理期末考试试卷答案汇编

《工程项目管理》期末考试试卷A (100分钟,开卷) 一、单项选择题(每题2分,共20分) 1.在我国,项目经理是一个( D )的名称。 A .专业人士 B .技术职称 C .管理人士 D .工作岗位 2.对于一个建设工程项目而言,( D )是管理的核心。 A .施工方的项目管理 B .设计方的项目管理 C .供货方的项目管理 D .业主方的项目管理 3.国际上把建设( C )单位所提供的服务归为工程咨询服务。 A .设计 B .施工 C .监理 D .承包 4.直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用,包括人工费、材料费和 ( B )。 A .施工机械安、拆费 B .施工机械使用费 C .燃料动力费 D .施工机械场外运费 5、由企业的最高领导者所发布的一个企业的质量宗旨和质量方向是指( B )。 A .质量目标 B .质量方针 C .质量战略 D .质量体系 6.项目的目标控制是项目管理的( B )任务。 A .关键 B . 核心 C .基本 D . 主要 7.某土方工程,工程量清单的工程量为1100 ,合同约定的综合单价为16元/ m3,且实际工程量减少超过10%时可调整单价,单价调整为15元/ m3,经工程师计量,承包商实际完成的土方量为1000 ,则该土方工程的价款为( B )。 A .1.76万元 B .1.6万元 C .1.5万元 D .1.65万元 8工作D 有三项紧前工作A 、B 、C ,其持续时间分别为:A 3d 、B 7 d 、C 5 d ,其最早开始别为:A 4 d 、B 5 d 、C 6 d ,则工作D 的最早开始时间为( D )。 A .6 d B .7d C .11 d D .12 d 9双代号网络中只有内向箭线无外向箭线段的结点是( B )。 A.起始结点 B.结束结点 C.中间结点 D.任意结点 10自由时差,是各项工作在不影响紧后工作(A )时间的条件下所具有的机动时间。 A.最早开始 B.最早结束 C.最迟开始 D.最迟结束 二、多项选择题(共5题,每题2分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分) 1.施工项目成本控制可分为(BCE )。 A .主动控制 B .事中控制 C .事前控制

工程项目管理试卷及答案

工程项目管理试卷及答案

工程项目管理试卷 一、单选题【本题型共20道题】 1.工程网络计划中,如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提,只要紧前工作开始一段时间以后,紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件,紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是()。 A.双代号网络图 B.单代号网络图 C.双代号时标网络图 D.单代号搭接网络图 用户答案:[D] 得分:2.00 2.国务院批准范围以外的建设用地由()批准。 A.国土资源部 B.住建部 C.省级人民政府 D.省级国土资源管理部门 用户答案:[C] 得分:2.00 3.在某教学楼项目开工后的第四个月末,计划工作预算费用是700万元,实际总支出为900万元,则该教学楼项目的实施状况是()。 A.项目进度超前 B.信息不足,无法判断 C.项目费用在正常的范围内 D.项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案:[B] 得分:2.00

8.国家发展改革委安排投资补助和贴息项目,应当首先制定(),明确投资补助和贴息的目的、预定目标、实施时间、支持范围、资金安排方式、工作程序、时限要求等主要内容。 A.投资补助和贴息计划 B.年度投资计划 C.工作方案 D.资金申请报告 用户答案:[C] 得分:2.00 9.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定,政府投资的项目,实行()管理程序。 A.审批制 B.核准制 C.备案制 D.评估制 用户答案:[A] 得分:2.00 10.建设-运营-移交(Build-Operate-Transfer,BOT)的合同期限一般为()年。 A.5-10 B.10-20 C.15-25 D.20-30 用户答案:[D] 得分:2.00

(完整word版)工程项目管理期末试卷A-答案

《工程项目管理》期末考试A卷 考试时间:120分钟;开卷考试 特别提 示: 诚 信是一个学生的良好品德,本次考试保证不以任何形式作弊,你如确认, 请在下面内□打“√”。□同意□不同意 一、单项选择题(每道题2分,共20分) 1、_____是指具有独立的设计文件,可以独立组织施工,建成后能独立发挥生产能力和效益的工程。(A) A.单项工程 B.单位工程 C. 分部工程 D. 分项工程 2、下列哪项不是建设工程项目组织机构设置的原则?(C)。 A. 目的性原则 B. 动态调整原则 C. 多次性原则 D. 精干高效原则 3、争议解决的方式不包括(B ) A. 讼诉 B. 协作 C. 调解 D. 仲裁 4、大型货物、永久设备的采购一般采用(D)。 A. 多种采购并行 B. 询价采购 C. 直接采购 D. 招标采购5、(B)不是施工项目进度比较方法之一。 A.双比例单侧横道图比较法 B.中锋线比较法 C.列表比较法 D.s曲线比较法 6、PDCA中的C表示的是(C)。 A. 计划 B. 实施 C. 检查 D. 处置 7、专职安全员每年集中培训的时间为(B)。 A.30小时 B. 40小时 C.50小时 D. 60小时 8、ABC类分析法中B类材料占用的资金百分比为(A)。 A.10%~20% B. 80% C.5% D. 5%~30% 9、(C)不是工程的直接成本。 A.人工费 B. 材料费 C. 管理费 D. 机械使用费 10、(A)表示风险发生后可能发生的损失很大。 A. A类 B. B类 C. C类 D. D类 二、填空题(每空1.5分,共15分) 1、根据合同的成立是否需要特定的形式,可将合同分为非要式和要式合同。 2、_线性组织机构的特点是结构简单,权力集中,命令统一,职责分明,决策迅速,隶属关系明确。 3、排列图法又称主次因素排列图。这种方法用来寻找质量问题的影响主次因素。 4、各类进度计划应包括编制说明,_进度计划表_,进度计划表,资源需要量表和

《工程项目管理》课程复习题要点

厦门大学网络教育2014-2015学年第二学期 《工程项目管理》课程复习题 一、单项选择题 1.不属于项目的特征是( A ) A.项目可重复B.项目有临时性的组织C.目标性D资源有限2.关于线性组织结构的说法,错误的是( B ) A.每个工作部门的指令源是唯一的 B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令 C.在特大组织系统中,指令路径会很长 D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行 3.从项目的生命周期看,项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况是(B) A.小,小B.小,大C.大,小D.大,大 4.工程项目管理的纽带是( A ) A.合同管理B.目标管理C.质量管理D.费用管理 5.对WBS的说法,不正确的是哪一项( C ) A.项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解 B.WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容 C.工程系统自身的结构全部用WBS表示 D.WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识,使它们互相区别6.下列属于公开招标的采购方式是( C ) A.询价采购B.有限国际招标 C.国际竞争性招标和国内竞争性招标D.直接签订合同和自营工程7.项目生命周期分为概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段、运行与维护阶段,下列不属于收尾阶段的工作内容是( C ) A.评估与验收B.定义项目C.分流项目成员D.处理资源8.EPC总承包方式又称为( C ) A.设计-施工总包方式B.设计-管理总包方式

C.设计-采购-施工总包方式D.项目管理总包方式 9.法律法规技术标准和合同等规定的要求属于( A ) A.明确的需要B.隐含的需要C.外在的需要D.内在的需要10.关于成本加酬金合同的说法,正确的是( A ) A.采用该计价方式对业务的投资控制不利 B.成本加酬金合同不适用于抢险、救灾工程 C.成本加酬金合同不宜用于项目管理合同 D.对承包商来说,成本加酬金合同比固定总价合同的风险高 11.某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是(A ) A.矩阵组织结构B.项目结构 C.线性组织结构D.职能组织结构 12.建设工程项目总承包的主要意义在于( D ) A.“交钥匙”B.固定总价包干 C.变动总价总干D.促进设计与施工紧密结合 13.某项目在施工过程中,出现了严重的质量隐患,但由于施工单位技术人员经验不足,没有及时发现,结果出现了质量事故。这种风险属于施工管理风险类型中的(B) A.工程环境风险B.技术风险 C.组织实现风险D.经济与管理实施风险 14.根据我国《招投标法》的规定,下列情形中应作废标处理的是(B)A.投标文件中个别地方存在漏项 B.投标文件中提供了不完整的技术信息 C.投标人所提供的投标担保有瑕疵 D.投标文件签字人不是投标人的法定代表人 15.某工程项目实施过程中,因承包人的违反合同行为导致工程竣工时间延长,对此情况,监理人( A ) A.承担监督不力的责任B.承担连带责任 C.不承担责任D.承担一定比例的责任

工程项目管理试题及答案题库

工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是( C )。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中,工作的自由时差是指在不影响( A )的前提下,该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中,正确的是( D )。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的,是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中,正确的是( B )。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中,业主对项目大都采用直接管理方式

D、以进度为中心进行控制 5、按照( A )方式,可将项目管理划分为不同的类型,包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等,其相差幅度不宜超过 ( B ); A、8%~12% B、10%~15% C、18%~25% D、25%~35% 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为( D )。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有( D )。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔

(完整版)工程项目管理试题20

至学年第学期期末考试 《工程项目管理》试卷(二十) (考试时间:120分钟,满分:100分) 用题年级、专业(班级): 一、单项选择题(从下列各题四个备选答案中选出一个正确答案,并将其代号写在下面的答 1.网络计划中某工作持续时间为4天,最早开始时间为7天,总时差为2天,则该工作的最迟完成时间为()天 A、4 B、9 C、11 D、13 2.有总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行验收的应是() A、检验批 B、分项工程 C、分部工程 D、单位工程 3.在某项工程双代号网络计划中,工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天,其持续时间为9天。该工作有两项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第32天和第34天,则工作N的总时差和自由时差为()天。 A、3和0 B、3和2 C、5和0 D、5和3 4.某项工作有两项紧前工作A和B,其持续时间分别为3天和4天,其最早开始时间是5天和6天,则本工作的最早开始时间是() A、5 B、6 C、8 D、10 5.安全检查的类型有()。 A、查思想、查管理、查作风、查整改、查事故处理、查隐患 B、查思想、查作用、查整改、查管理 C、查思想、查管理、查整改、查事故处理 D、查管理、查思想、查整改、查事故处理、查隐患 6.建设工程职业健康安全事故处理原则是(): A、事故原因不清楚以及责任者没处理不放过 B、没有调查而下定论引起的事故不放过 C、事故责任者逃逸不放过 D、事故引发原因不清楚,事故责任者未找过不放过 7.施工现场临时围挡高度不宜低于() A、1.8m B、2.5m C、3.2m D、2.7m 8.下列关于风险管理工作流程排序,正确的是:() A、风险评估—风险识别—风险响应—风险控制 B、风险识别—风险评估—风险响应—风险控制 C、风险识别—风险评估—风险控制—风险响应 D、风险评估—风险识别—风险控制—风险响应 9.若某事件经过风险评估,位于事件风险两区域图中的风险区A,则应() A、采取措施,降低其损失量,使它移位至风险区C B、采取措施,降低其发生概率,使它移位至风险区D C、采取措施,降低其损失量,使它移位至风险区B D、采取措施,降低其发生概率,使它移位至风险区C 10. 建筑工程项目管理的核心是() A、质量控制 B、合同管理 C、信息管理 D、投资控制 11.施工中遇到有价值的地下文物后,承包商应立即停止施工并采取有效保护措施,对打乱施工计划的后果责任是()。 A、承包商承担保护费用,工期不予顺延 B、承包商承担保护费用,工期予以顺延 C、业主承担保护措施费用,工期不予顺延 D、业主承担保护措施费用,工期予以顺延 12.对于有分包的工程项目,()应该对分包合同的实施进行有效监控。

大工秋《工程项目管理》课程考试模拟试卷a答案教学文稿

机密★启用前 大连理工大学网络教育学院 2013年9月份《工程项目管理》课程考试 模拟试卷(答案附后) 考试形式:闭卷试卷类型:(A) ☆注意事项: 1、本考卷满分共:100分;考试时间:90分钟。 2、所有试题必须答到试卷答题纸上,答到试卷上无效。 3、考试结束后,考生须将试卷和试卷答题纸一并交回。 学习中心______________ 姓名____________ 学号____________ 一、单项选择题(本大题共6小题,每小题3分,共18分) 1、对于一个建设工程项目而言,()的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 A.业主方B.施工方 C.项目的整体利益D.供应方 2、施工成本预测是在工程的施工以前,运用一定的方法()。 A.对成本因素进行分析B.分析可能的影响程度 C.估算计划与实际成本之间的可能差异D.对成本进行估算 3、大中型工程项目的项目组成中,通常构成单项工程的是()。 A.单位工程B.单体工程 C.单个工程D.单元工程 4、挣值法作为一项先进的项目管理技术,可以用来综合分析和控制工程项目的()。 A.质量和费用B.安全和进度 C.费用和安全D.进度和费用 5、工程施工质量控制中,()应该对施工质量负责。 A.施工承包商B.材料供应单位 C.设计单位D.业主 6、下列各选项中不属于进度指标的为()。

A.预算定额B.持续时间 C.已完成工程的价值量D.资源消耗指标 二、判断题(本大题共10小题,每小题2分,共20分) 1、在进行项目总目标分析,环境调查和制约条件分析前需确定项目的实施组织策略。() A.正确B.错误 2、在工程项目全过程中,相关的管理工作可分为战略决策层、战略管理层、项目管理层以及实施层等四个层次。() A.正确B.错误 3、直线型项目组织形式强调职能部门和职能人员专业化的作用,大大提高了项目组织内的职能管理的专业化水平。() A.正确B.错误 4、工程活动持续时间是活动开始和完成之间以工期计划单位表示的时间段。() A.正确B.错误 5、为找出差别和分析偏差产生的原因,施工成本控制的工作是将实际情况与工程承包合同相比较。() A.正确B.错误 6、双代号网络图中工作是泛指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程,用一条箭线表示。() A.正确B.错误 7、关键路线是总的工作持续时间最长的线路。() A.正确B.错误 8、《建设工程监理规范》规定:“工程开工前,总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的承包合同”。() A.正确B.错误 9、某化工建设工程在项目决策阶段,需要依法办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续的单位应该是施工单位。() A.正确B.错误 10、投标人必须在投标截止期前提交标书,否则投标无效。() A.正确B.错误 三、名词解释题(本大题共4小题,每小题5分,共20分) 1、工程项目管理模式

工程项目管理课程期末考试A试卷.docx

广西财经学院 学年第学期 《工程项目管理》课程期末考试试卷(A )卷 1?对于一个建设工稈项目而言,【 】是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B.施工方的项目管理 C ?业主方的项目管理 D.供货方的管理项H 2?在业主方的项日管理丁作屮,以下【 】是项H 管理屮的最重要的任 务。 A. 安全管理 B.合同管理 二 C.信息管理 D.质量控制 ; 3.EPC 承包模式下的项目管理属于【 】的项目管理。 A. 施工总承包 C. 建设项目总承包方 4. 项目管理的核心任务是题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 题号 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 答案 B.投资方 D.施T 联合体 】。 B.项目的物流管理 D.项目的人力资源管理

【 A.项目的目标控制C.项目的组织协调

5. 对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有丁作任务的是 7. 工程项目策划的目的是为了【 】。 A. 调杳研究和收集资料 B.进行项U 各方面 的科学分析和论证 C. 为项目建设的决策和实施增值 D.针对项 目决策的某个问题进行论证 8. T 稈项目实施阶段策划的主要任务是定义【 】。 A. 如何开发和组织建设 B.项目开发或建设的意 义 C. 项目开发或建设的目标 D.项冃开发或建设的 任务 9. 控制建设项目投资最有效的手段是【 】。 A. 组织措施 B.技术措施 C.合同与管理措施 D.经济措施与技术措施相结合 10. 下列对建设项目投资控制理解正确是【 】。 A. 只是着眼于建设期间产生的费用 B. 对工程项目建设直接投资的控制 C. 从建设项目全寿命周期内产生费用的角度审视投资控制的问题 D. 对使用和运行过程屮可能发生的相关费的控制 11. 建设项目投资控制就存在控制的重点是【 】。 A. 建设项目的前期和工程的 设计阶段 B.施工阶段 C.使用和运营阶段 D.维护阶段 12. 在单代号搭接网络图屮,工作G 的持续时间为4夭,紧前工作有D 、E 工 作,工作D-EZ 间的搭接关系为STF 二12天,工作E-GZ 间的搭接关系为 STS=6天,D 、E 工作时间参数见表所示,则G 工作的最早开始时间为 A. 12 天 B. 16 天 C. 14 天 D. 18 天 A. 项目管理职能分工表 C.项目工作流稈图 6. 矩阵纟H ?织结构较适宜用于【 A. 地区分散的组织系统 B. 项H 管理任务分T 表 D. 项目结构图 lo B. 大的组织系统 D.地区集屮的组织系统

【2019年整理】工程项目管理试卷及答案

2010年第一学期期终试卷 《项目管理》试卷 一单项选择题(每题3分,共24分) 1. 在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的,这是工程项目的( )特征。 A.唯一性 B.一次性 C.整体性 D.不可逆转性 2. 工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的( ) A.实施阶段 B.策划阶段 C.竣工验收阶段 D.准备阶段 3. 工程项目总控的核心是( )。 A.质量控制 B.费用控制 C.进度控制 D.合同控制 4. 弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。 A.参加项目团队人数的多少 B.项目管理人员水平的高低 C.项目规模的大小 D.项目经理的权限大小 5. 咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括( )。 A.编写咨询项目工作大纲 B.现场调研 C.组织实施 D.沟通调整 6. 恰当的项目范围( )是成功实施工程项目的关键。 A.定义 B.变更 C.控制 D.确认 7. 大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级:一级为工程项目;——级为单项工程;三级为单位工程;四级为任务;五级为工作包;六级为工作或活动。用于授权的通常是( )。 A.第五级 B.第四级 C.第三级 D.第一级 8. 不属于工程项目范围确认依据的是项目的( )。 A.可行性研究报告 B.工作分解结构 C.第三方评价报告 D.施工成本管理手册 二多项选择题(每题4分,共32分) 1. 施工招标文件中的投标须知应包括( )等内容。 A.拟签订合同的主要条款 B.招标项目的范围 C.现场踏勘的安排 D.招标文件的修改要求 E.投标函的格式 2. 工程项目进度管理的工作过程包括( )。 A.费用计划实施 B.工作定义 C.进度计划制定 D.进度控制 E.工作顺序安排 3. 利用“香蕉”曲线可以( )。 A.合理安排进度计划 B.比较实际进度和计划进度 C.预测后续工程进度 D.分析进度偏差原因 E.推算工程总时差 4. 工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括( )比较法。 A.里程碑 B.横道图 C.S形曲线 D .网络样板 E.关键线路 5. 可用于风险监测与控制的方法包括( )。 A.头脑风暴法 B.假设分析法 C.偏差分析 D.技术性能测量 E.项目风险应对审核 6.下列产生工程项目费用偏差的原因中,属于业主原因的有( )。 A.建设手续不全 B.施工方案不当 C.场地提供不及时 D.政策发生变化 E.增加建设内容 7.全职人员在项目团队中人员的比例占55%,这属于( )组织形式。

工程项目管理知识考试试题()

工程项目管理知识考试试题 一、单项选择题 1、(C )是组织设置的项目管理机构,承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 A.项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 2.项目经理部应在(C )建立,并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在()进行报审,竣工报告应在()进行报审。 A. 项目启动前;项目开工前;项目竣工验收后 B.项目启动后;项目开工后;项目竣工验收后 C.项目启动前;项目开工前;项目竣工验收前 D.项目启动后;项目开工前;项目竣工验收后 3.(D )应作为项目管理的基本制度,是评价项目经理绩效的的依据。 A.安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度 C. 领导带班制度 D. 项目经理责任制 4.项目经理责任制的核心是(D )。 A. 项目经理负责全面组织项目生产活动 B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系 C.项目经理负责对项目人员进行绩效考核 D.项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任 5.项目经理( A )同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。 A. 不应 B. 不宜C.宜D.禁止 6.项目经理应由( D )任命,并根据()授权的范围、期限和内容,履行管理职责,并对项目实施全过程、全面管理。 A.公司经理;法定代表人 B. 公司工程管理部门;公司经理 C.公司人力资源部门;公司经理 D. 法定代表人;法定代表人

7. 在项目运行正常的情况下,(A )随意撤换项目经理 A. 不应 B. 不宜C.宜D.禁止 8.合同评审应在(D )进行,主要是对招标文件和合同条件进行的审查。 A.合同履行过程中 B. 合同综合评价时 C. 合同结算时 D. 合同签订之前 9. 合同实施前,合同谈判人员应进行( A )。 A.合同交底 B. 安全技术交底 C. 合同审查 D. 合同评价 10. 项目经理部应依据质量计划的要求,运用( D )原理进行质量控制。 A.上层控制 B. 人为控制 C. 静态控制 D. 动态控制 11. ( B )应负责项目职业健康安全的全面管理工作。 A.企业安全管理负责人 B. 项目经理 C. 项目专职安全员 D. 公司安全部门负责人 12. 组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理( D )。A.养老保险 B. 失业保险 C. 医疗保险 D. 意外伤害险 13. 工程开工前,项目经理部的( B )应向有关人员进行安全技术交底。 A.项目经理 B. 技术负责人 C. 安全员 D. 技术员 14. 按公司规定,项目应制定(C )级进度计划。 A.一 B. 二 C. 三D. 四 15. 项目竣工结算应有( B )编制,()审查,双方最终确定。 A.分包方;总包方 B. 承包方;发包方 C. 发包方;政府主管部门 D. 发包方;承包方 16.建筑工程项目质量管理的方针是( C ) A.质量第一 B. 预防为主

工程项目管理课程期末考试A试卷

……………学期学年第广西财经学院——

……… A)卷《工程项目管理》课程期末考试试卷(……线适用班级:工程…考试课程 120分钟(闭卷)考试时间:…… 教研室主任签名:命题老师签名:…课程开课系:工商管理……: 核分人总分五六七八题号一二三四…级…班15 25 应得分20 16 24 订 … 实得分… … … …评卷教师得分 … 个最符合题1题,每题1分。每题的备选项中,只有一、单项选择题(共20… …20分)意,共装 … : 10 7 8 9 1 2 3 4 5 题号 6 …号…答案学……20 19 17 18 12 13 14 15 16 题号 11 …答案… … 】是管理的核心。 1.对于一个建设工程项目而言,【… 线 B.施工方的项目管理 A.设计方的项目管理 … D.供货方的管理项目 C.业主方的项目管理… …】是项目管理中的最重要的 2.在业主方的项目管理工作中,以下【… 任务。 … …:合同管理 B. A.安全管理…名…姓 D.质量控制 C.信 息管理订…】的项目管理。3.EPC承包模式下的项目管理属于【……投资方 B. A.施工总承包……施工联合体 D. 建设项目总承包方C. …】。 4.项目管理的核 心任务是【…装项目的物流管理A.项目的目标控制 B.……项目的人力资源管理 项目的组织协调C. D.……对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有 工作任务的是5.…………………. 【】。 A.项目管理职能分工表 B.项目管理任务分工表

C.项目工作流程图 D.项目结构图 6.矩阵组织结构较适宜用于【】。 A.地区分散的组织系统 B.大的组织系统 C.小的组织系统 D.地区集中的组织系统 7.工程项目策划的目的是为了【】。 A.调查研究和收集资料 B.进行项目各方面的科学分析和论证 C.为项目建设的决策和实施增值 D.针对项目决策的某个问题进行论证 8.工程项目实施阶段策划的主要任务是定义【】。 A.如何开发和组织建设 B.项目开发或建设的意义 C.项目开发或建设的目标 D.项目开发或建设的任务 9.控制建设项目投资最有效的手段是【】。 A.组织措施 B.技术措施 C.合同与管理措施 D.经济措施与技术措施相结合 10.下列对建设项目投资控制理解正确是【】。 A.只是着眼于建设期间产生的费用 B.对工程项目建设直接投资的控制 C.从建设项目全寿命周期内产生费用的角度审视投资控制的问题 D.对使用和运行过程中可能发生的相关费的控制 11.建设项目投资控制就存在控制的重点是【】。 A.建设项目的前期和工程的设计阶段 B.施工阶段 C.使用和运营阶段 D.维护阶段 12.在单代号搭接网络图中,工作G的持续时间为4天,紧前工作有D、E工作,工作D-E之间的搭接关系为STF=12天,工作E-G之间的搭接关系为STS=6天,D、E工作时间参数见表所示,则G工作的最早开始时间为【】。 A.12天 B.16天 C.14天 D.18天 D、E工作时间参数 工作名称 Di ESi EFi 15 6 D 9 18 10 8 E 13.工程项目各阶段的质量控制均应围绕着致力于满足【】要求的质量目标而展开。 A.政府部们 B.监理部门 C.设计部门 D.业主或投资者 14.为确保施工质量,使施工顺利进行,最关键应做好【】控制。 A.单位工程质量 B. 工序质量 C.分项工程质量 D. 分部工程质量 15.关于安全检查的主要内容,正确的是【】。 A.查思想,查管理组织,查隐患,查组织,查责任人 B.查思想,查制度,查安全教育培训,查操作行为,查事故处理

工程项目管理试卷答案汇编

工程项目管理试卷答案 A 卷 一、填空题(每空1分,共10分) 1.公开招标 2.action 3.直线制式、矩阵式 4.成本、资源 5.事前质量控制、事后质量控制 6.不平衡报价、多方案报价、零星用工 二、单项选择题(在每小题的四个备选答案中,选出一个正确答案,并将正确答案的序号填在题干的括号内。每小题1分,共10分) 1.A 2.A 3. D 4. B 5.B 三、简答题 1.简述什么是工程项目。 项目是指在一定的约束条件下,具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务和活动,凡是最终结果是“工程”的项目均可称为工程项目。 2.简述建设工程项目招投标的概念和目的。 建设工程项目招投标是在市场经济条件下,在工程承包市场中围绕建设工程这一特殊商品而进行的一系列特殊交易活动。 建设工程项目招投标的目的是在工程建设中引进竞争机制,择优选定勘察、设计、设备安装、施工、装饰装修、材料设备供应、监理和工程承包等单位,以保证缩短工期、提高工程质量和节约建设投资。 3.施工索赔的原因有哪些? (1)国家政策、法规的变化引起 (2)合同文件引起 (3)不可抗力和不可预见因素引起 (4)发包人或工程师违约引起 (5)监理方原因引起 (6)风险分担不均引起 (7)其他方面的因素 4.施工项目质量管理的特点是什么? (1)影响质量的因素多 (2)质量检查不能解体、拆卸 (3)质量要收投资、进度的制约 (4)容易产生第一、第二判断错误 (5)容易产生质量变异 四、应用分析题 1.某工程墙体工程量为10263m ,若采用的产量定额为1.043m /工日,一班制施 4

工,要求30天内完成。 试求:(1)砌墙所需的劳动工日数。 (2)砌墙每天所需的施工人数。 解:(1)砌墙所需的劳动工日数:P=Q/S=1026/1.04=986.54工日 (2)砌墙每天所需的施工人数:R=P/T=986.54/30=30.88人 2.分析公开招标、邀请招标、协议招标各有哪些特点和要求。 公开招标的优点:一、招标程序的组织性二、招标程序的竞争性三、招标程序的公开性、透明性四、招标程序的公平性、公正性五、招标采购的一次性公开招标的不利方面 1.程序和手续较为复杂,耗费时间 2.可能发生 高价围标或低价抢标的情况 3.公开招标不可能对所有潜在供应商的资信都也如指掌 4.供应商可能把各种手续及押金的负担附加在成本之内,增加采购成本。要求:一、招标方依法发布招标公告;二、投标单位按通告中指明的地址领取或购买较详细的介绍资料和资格预审表;三、在规定开标日期、时间、地点当众开标;四、不允许更改技术要求与财务条件,要按条件投标报价;五、评标要严格保密。 邀请招标的优点:一、一般不使用公开的广告形式二、只有收到邀请 的单位才是合格的投标人三、投标人数量有限邀请招标与公开招标相比,因为不用发布招标公告,招标文件只送几家,投标有效期大大缩短,这对采购那些价格波动较大的商品虽非常必要的,可以减低投标风险和投标价格。邀请招标的缺点:如果过度限制供应商数量,价格自由竞争不能得到充分体现。 另外,这种方式缺乏平等竞争的条件,会给一些条件优越的新兴供应商造成投标困难,由于邀请招标限制了充分的竞争,所以招标投标法规一般都有规定,招标人应尽量采用公开招标。要求:一、投标人当前和过去的财务状况良好;二、投标人近期成功地承包过与招标工程类似的项目,经验丰富;三、投标人有较好的信誉;四、投标人的技术装备、劳动力素质、管理水平均符合招标工程的要求; 五、投标人在施工期内有足够的力量承担招标工程的任务。 协议招标的优点:一、容易迅速的开展工作,达成协议,保密性好;二、能较快速的达成交易;三、节约招标费用;缺点:一、竞争性差,很难获得有竞争力的报价;二、无法获得合理报价;三、招标人难以选择到有竞争力的企业。要求:一、必须经过三个阶段:报价阶段;比较阶段;评定阶段;二、国家队不宜公开招标或邀请招标的特殊工程,应报主管机构,经批准后可以协议招标。 3.画出质量控制排列图。 序号项目容许偏差/mm 不合格点数频率/% 累计频率 1 轴线位移 5 35 46.05 46.05 2 柱高5 ±24 31.58 77.63 3 截面尺寸5 ±8 10.53 88.16 4 垂直度 5 4 5.26 93.42 5 表面平整度8 2 2.63 96.05 预埋钢板中心位移10 1 97.37

(完整版)建筑工程项目管理期末试卷B卷

试卷代号:B 江苏城市职业学院宜兴办学点2014-2015学年第一学期高等专科教育结业考试 建筑工程项目管理(副考) 试题 2014年12月 命题人: 张英宝 审核人: 徐皎 一、选择题(共1×30=30分) 1、建筑工程项目目标控制的正确过程是( ) A 、制订目标--对比分析--检查运行--纠正偏差 B 、制订目标--检查运行--对比分析--纠正偏差 C 、检查运行--制订目标--对比分析--纠正偏差 D 、检查运行--制订目标--纠正偏差--对比分析 2、( )是施工项目经理部组建和解体善后工作的主管部门。 A 、企业人力资源部门 B 、企业工程管理部门 C 、企业财务管理部门 D 、企业董事会 3、工程项目管理的纽带是( )。 A 、合同管理 B 、目标管理 C 、质量管理 D 、费用管理 4、2001年我国颁布了哪项国家标准,对促进我国建设工程项目管理科学化、规范化和法制化具有重大作用?( ) A 、工业可行性研究编制手册 B 、工程网络计划技术规程 C 、项目管理实施细则 D 、建筑工程项目管理规范 5、在组织流水施工时,用来表达流水施工时间参数通常保括( ) A 、施工过程和施工段 B 、流水节拍和流水步距 C 、流水过程和流水强度 D 、流水过程和流水步距 6、组织流水施工时,划分施工段的最根本目的是( ) A 、由于施工工艺的要求 B 、可增加更多的专业工作队 C 、提供工艺或组织间歇时间 D 、使各专业队在不同施工段进行流水施工 7、施工过程的连续性是指施工过程各阶段、各工序之间在( )具有紧密衔接的特性。 A 、在时间上 B 、空间上 C 、工序上 D 、阶段上 8、旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工企业立即( )。 A 、停工 B 、返工 C 、检查 D 、整改 9、在建设工程项目里,有代表不同利益方的项目管理,其中( )的项目管理是管理的核心。 A 、总承包商 B 、总设计方 C 、业主方 D 、施工方 10、实行工程预付款的,双方应当在项目专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额,开工后按( )扣回。 A 、开后一个月内一次性 B 、开工时一次性 C 、约定时间和比例 D 、开工后7天一次性 11、采用两个以上的指标比例进行分析,特点是把对比分析的数值变成相对数,再观察其相互之间的关系,这种方法称为( )。 A 、比较法 B 、因素分析法 C 、差额计算法 D 、比率法 12、在网络计划中,若某工作的( )最小,则该工作必为关键工作。 A 、自由时差 B 、总时差 C 、持续时间 D 、时间间隔 13、由于工期延误而引起的索赔,其索赔费用一般不包括( )。 A 、利润 B 、人工费 C 、材料费 D 、管理费 14、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( )。 A 、项目结构分析 B 、编制各层进度计划 C 、通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 D 、协调各层进度计划的关系,编制总进度计划 15、用于进度计划编制的软件都是基于( )的原理编制的。 A 、横道图进度计划 B 、工程网络计划 C 、关键日期表 D 、关键路线 16、项目管理最基本的方法论是项目目标的( )。 A 、静态控制 B 、动态控制 C 、主动控制 D 、被动控制 17、某项目进行成本偏差分析,结果为:已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本>0;拟完工程计划施工成本—已完工程计划施工成本<0。则说明

工程项目管理考试试题A卷

《工程项目管理》考试试题(A卷) 姓名:学号:成绩: 一、单项选择题(共15题,每题2分,共30分) 1.对于一个建设工程项目来说,()是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 2.每个部门只有唯一的上级部门,指令来源是唯一的,这种组织结构是()的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 3.工程项目策划是()的过程。 A.知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理 4.下列说法错误的是()。 A.在设计准备阶段,通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定,编制建设项目的投资规划。 B.在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计概算。C.在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计预算。D.在工程施工阶段,以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作,编制资金使用计划。 5.在施工过程中,投资控制的正确步骤是()。 A.预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏 C.比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查 6.在单代号网络计划中,设A工作的紧后工作有B和C,总时差分别为3天和5天,工作A、B之间间隔为8天,工作A、C之间的间隔时间为7天,则工作A的总时差为()。 A.9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天 7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目()阶段确定的。 A.设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段 8.全质量控制指的是()。 A.建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B.建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C.组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D.工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制

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