九型人格和九种领导技巧

九型人格和九种领导技巧
九型人格和九种领导技巧

核心价值观:我觉得自己是一个普通人,我会尽力维持和谐的生活,与他人融洽和避免冲突的需要。我相信“忍一时风平浪静,退一步海阔天空。”

注意力焦点:我如何才能避免冲突?

情绪反应:别人大声命令时会有情绪怕羞,怕事,懒惰

行为习惯:经常关注我们如何达成一致?

气质形态:平和,乐观豁达,朴实无华,面向和善,节拍较慢

行为动机:渴望人人能和平共处,怕引起冲突,怕得罪别人,怕

左右为难,不争名逐利,性格温顺,与世无争,爱好大自然,写意随

和,但往往给予人一种懒洋洋,没有个性,慢条斯理和满不在乎的感

觉。

性格倾向:内向、被动、乐观、随和;关注周围对其的抱怨;顺

从、服务、很难说不;向往相容和熟悉,避免冲突;拙于排列事情的

优先顺序;不像其他人那样关注名誉及地位;别人会觉得自己动作很

慢、经常拖延而不去行动;时常因为问题而懒脑但却不去解决,特别

喜欢睡觉和看电视容易耽误事情,别人会觉得其被动和优柔寡断;不

喜欢命令别人,但当别人命令自己时,会反感和变得倔强对于不同观

点的分歧和争论,能看到其方方面面是一个和平、友善、随和、包容

和忍耐的人。

精力浪费处:精力浪费在配合别人,成全别人,由于每天忙着认

同环境、认同别人,因此没有发展自己的个性,变成一种懒惰的心态,

没有活力。

早年认同——性格形成可能原因:通常早年是活得愉快而满足的,

而且父母对之也很好,他们觉得只要乖乖地,日子就是那么恬静和愉

悦,所以他们非常喜欢享受这一份和谐和无忧无虑,也就不想做任何

突破的事来打扰这一份平静,故而在每一个环境中,总是认同别人,

以取得和谐.美满。

一号特质外在表现优点改善方向迁善的两翼

改革者追求原则

坚信正确

和诚信的处理

方式

所有的事

情都按照标准

挑剔

准备充

分、关注细节、

小心翼翼严肃

衣着端庄

笔直站立

挺胸

整齐

可靠、负责任、

坚持

极强的完

整性

因鞭策而

进步:期望达

到自身和他人

的最好一面

质量

质量比数

量重要

不害怕宣

布坏消息

不要过于

苛刻

不要因为

害怕造成错误

而耽误了时间

减少执着

于非个人的规

则和手续,丢

失了个人的观

多方面

看,很多事情

都不只有一个

正确的答案

减少怨恨

他人

9号

-以中立的

角度看待事情

-和谐

-对错误和

缺点带包容之心

2号

-尝试去明

白人

-对别人的

需求和感觉更敏

-以人为本

二号特质外在表现优点改善方向迁善的两翼

帮助者富有同情心

容易明白他

能洞察别人

的需求和感

富有人本精

动力来与帮

助他人和满

足他人微笑

接纳他人

在说话时喜欢

点头

长相慈祥可亲

穿得舒服、很

甜的

走路时又向前

倾向的感觉,

由心带领而行

最佳状况时是

服务者们

真诚支持他人

的需求、潜能,

以他人为先,

忽略自己的日

程安排

特别能够适应

和胜任多种不

同的工作模式

有广泛的兴趣

爱好并且和谐

对待

不要为了帮助

他人而完全忽

略自身及自身

的需求。

不要因为不被

赞美时可能出

现报复心理。

增加帮助行

为,少留于说

话。

不要因为被授

权而显得霸

道、专制、操

直接

1号

-有自己的原

-追求正确

-强调法理

3号

-别过于受情

绪困扰

-重视工作

-具体动力

三号特质外在表现优点改善方向迁善的两翼

促动者热情

讲求效率

反应与别人

的需求和感

竞争力强

遵从期限

工作狂

目标为本爱好社交

忙碌

衣着光鲜

炫耀自己

穿得像成功

人士

天生的团队领

愿意承担高度

责任

注重实效、遵

守期限,对项

目的负责有始

有终

野心勃勃,总

不要成为工作

和物质的奴隶

不要过于吹捧

自己、操控他

不要过于忽略

人的要素

不要因为追求

物质与地位而

2号

-重视别人的

利益,不要只

顾自己的利

-以人为本,

别把工作看

做生活的全

高行动力想做到最好

喜欢努力工

作,享受成功放弃其他一切-对别人的需

求敏感

4号

-重视自己的

感觉

-表达真我

-强调自我感

四号特质外在表现优点改善方向迁善的两翼

艺术家具有创意

追查对自身

的意义

善于表达自

己的感受

容易体察他

人的感受

情绪化

注重美感优

雅表达很自我

水汪汪的眼睛

脸上带有哀伤

穿衣别树一

个、与众不同

为即时的环境

和氛围传造出

新的风格和雅

尽一切努力以

达到事情的核

能够温暖、富

有同情心

容易获知个人

内心的真实和

深处

能通过激情感

染和重新团结

同事

不要因为情绪

化而影响人际

关系

不要因为自己

个性而与团队

产生距离

不要因为自我

的感受不佳而

不负责任

因生活需要而

习惯一些日

常、常规、平

凡的工作

不用事事从自

己的观点出发

3号

-实在一点

-少受情绪波

动的影响

-遵从期限

5号

-从理性的角

度出发

-客观

-冷静,不受

情绪影响

五号特质外在表现优点改善方向迁善的两翼

思想家思想透彻

有知识

希望了解世

沉醉于了解

自己感兴趣

的东西

极度独立

自我隐秘

独自工作

喜欢暗地里

仔细观察抽离

皮肤、脸部比

较苍白

眼睛有点突,

由于他常常向

外看的缘故

穿衣不追名牌

穿的很有学问

擅长给与客

观、没有偏见、

见多识广的回

很可能真是掌

握某个领域的

知识,成为学

者、理论家、

幻想着

不知疲倦的自

我促动者,需

要及少量的监

督和回应,喜

欢独自工作

对他人特别敏

感,拥有丰富

的内心世界

避免闲的冷酷

和孤僻

林一个人的自

主性,可能会

对团队产生干

不要吝啬自己

的时间、精力

和信息

不要为了提前

了解和计划事

物,而阻碍了

自身的创造力

4号

-重视自身的

重要性

-感受世界,

世界不是光

凭理性就可

以完全察知

-对人的感觉

敏感

6号

-重视团队合

-信任他人

沉迷于整个系

统和复杂的宇

宙,让人觉得

恐怖

六号特质外在表现优点改善方向迁善的两翼

忠诚者担心出错

常常找信任的

遇见问题并计

划解决方法

留心、细心

忠诚于他人

尽忠职守在一个可信

的团队内很

专注

眼神游走

微向前倾

战略思想家,

预见问题并计

划解决方法

不被外部表象

所蒙蔽

追求目标和信

仰时显示出真

正的勇气和能

对团队其他人

员特别忠诚

善于建立和维

持对抗统一敌

人的联盟

不要因为担

心和困扰而

忘记了期限

别因为怀疑

自我和他人

而引致事情

拖延

不要因为担

心而忽视简

而易见的事

不要每个人

都区分为朋

友和敌人

不要过度顺

从或过度叛

5号

-善用自己理

性的头脑

-从团队中抽

离出来,理性

的分析世界

7号

-敢于创新

-给自己多一

点自由和弹

性,不要抓牛

角尖

-乐观,不要

常常活在恐

慌当中

七号特质外在表现特点改善方向迁善的两翼

多面手擅长描绘愿

策划高手

能同时处理

许多不同的

事情

机智诙谐

激情

机灵

不喜欢常规

工作反应强烈

像小顽童

笑时会有点

歪嘴

穿一会奇奇

怪怪

笑容

擅长交流沟

通,能够激励

和推动他人

有愿景的创造

者和概念派艺

术家,开创新

的项目和想法

多个学科的涉

猎者,能很快

从一个想法跳

跃到另一个想

自信、乐观、

热情、愿意冒

注意速度的同

时,亦要注意

探索的深度

不要抗拒合理

的批评

脚踏实地、善

始善终

6号

-别让自己因

贪心想而冒

险,又是保守

一点也是好

-务实

8号

-承担,做事

要有始有终

-保护身边的

人,不要只顾

自己的感受

八号特质外在表现优点改善方向迁善的两翼

指导者强权

冲动有一种很自然

的凝重

做决策、权威、

重大局的领

不要过分沉醉

于强权当中,

7号

-带给你欢

能同时处理许多不同的事情

操纵

承担

出色的领导在他的前面有

一股很强的气

眼睛非常锐利

很大器、像大

哥的感觉

袖,并促动他

人参与团队

极力提倡公平

和正义

愿意为信仰而

奋斗,能成为

真正的英雄

不畏惧探索真

他们会尽最大

的努力创造和

平的环境

强权不一定是

公理

与人相处中,

有时需要容忍

其他的方式和

节奏

不要忽视细

节、细微差别、

灰暗面

有错误就需要

承认

需要帮助的时

候就要向他人

求助

乐,别强迫他

-轻松一点面

对事情

9号

-包容,接受

人与人之间

的不同点

-平和,不用

过于愤怒

-细心,聆听

他人的意见

九号特质外在表现优点改善方向迁善的两翼

和事老温和

包容

善于调停

促进共识

忽略自己的

需要眼睛蒙蒙的,

半睡的

放松的

穿着舒适、随

协力、合作、

擅长寻找多种

选择

当决策明确

时,能成为可

靠的领导

平等公平意识

能调整适应不

同的工作方

式、精力需求

和个人习性

尝试做决策或

结束工作

学会拒绝他人

学懂区分黑与

学会表达你真

正自己

应优先考虑自

己活坚持自己

8号

-学会自己做

决定

-学会拒绝他

坚持自己

1号

--区分黑白

--坚持原则

敬爱的老师:

现在所有人心里都很复杂,还是开门见山的说吧,自从全班得到我们的基日课老师杨老师即将调离消息的时候,我们所有人都躁动了,接下来的时间里可能就剩下失落了···看样子我们班基日的命运比较忐忑,按照规定大一刚刚开学的时候是东葵老师给我们上基课,可是娜娜老师担心由于我们刚刚入门在加上东葵汉语水平也是刚刚入门所以就承担下我们语法部分的知识,东葵老师只负责口语部分,平时上课就是两个班合堂。在这样不停的辗转之中我们度过了一个懵懂的学期···索性不错,只有极少理解力不太好的没有顺利及格。

到了第二学期又遇到了人事变动,东葵这次不教我们基日了,可是新老师没来我们就跟着一班上娜娜老师的课,总算安稳下来···可是不久我们就发现了一个很明显的问题——每次上课一班都自然地坐教室中间靠前位置,我们班都坐两边或靠后的位置,这不是个别现象是全部!好像我们有个不约而同的共识,我们是无奈被安排进娜娜老师的课堂的,我们感到自责,本来娜娜老师可以轻松地把一班带的个更好的,我们班在分享着娜娜对一班的精力,

不觉的一种班级自卑感就这样弥漫着第二学期···

不知不觉的大二了,我们这种寄居式课堂也结束了,我们得到了以为全新的基日老师即现在的杨超老师。杨老师很有趣,大家都很喜欢上他的课。他以寓教于乐的方式让我们对日语产生极大的兴趣,所以我们很快融入了他的课堂。从接手我们班那天起便从新开始的对待每一个同学,大家都感受到了其中的善意,以前没有属于自己基日老师的帽子渐渐的丢掉了···这种好日子才过了几天,我们就得知杨老师又要调离了···

从当前来说,自09级到12级几乎每个班级都有自己安稳的基日教学,而我们却每个学期都有变动,我们就像一个流浪的班级一样在大学伊始自今往往刚得到一些暖意就遭受残酷的击打。现在我们接触的课程越来越多,认识的我们的老师也越来越多虽然很期待接受更多老师的爱护,可是作为日语之本的基日实在是太脆弱了!我们只希望能通过自己的努力让老师感受到我们的心里话,竭尽所能的挽留住我们的温暖。我们害怕极了,害怕杨老师调离,害怕以后我们还是没有安稳的基日课,如果这次杨老师不教我们了四年的大学会不会我们还会有第五位、第六位···基日老师呢?这种滋味我们深有体会,实在是不敢再往下想了···所以我们必须深深地抱住杨老师,我们心里踏实。

此致敬礼

日语1102班全体学生

xx年xx月xx日

接力飞:说实话与去年相比九批至今没有参与我们的一些事情,我们得让他们很自然地愿意挑起大梁,检视呢表明九批把八批夸的跟多花似的,很好!因为我们要的就是双方穿一条裤子的默契和感情。业余(剩余)时间是让他们加深对起飞的理解。!!

然后具体的事嘛 1.冬令营如果开始,我们大家还有麾下的新方是否愿意参与?聊一聊。2.是否愿意为老方分担事情,好人做到底是时候替新方谋谋出路了。3.通知新方如果谁年前时间比较充裕可以提前完成接力飞总结,我们的网站也很需要。4.我们背着老方偷偷的咨询了新方N次,有没有报仇的?

专线:替王璐说一下王叔专线,关于九型人格的王叔专线已经结束了,凡事王璐通知的关于和王叔联系的事情属于新一轮专线。一定要及时向她反馈自己问叔什么!这是本年度最后一次了,有问题的一定要在下周五前告诉王璐!!珍惜!!珍惜!!珍惜!!珍惜!!珍惜!!珍惜!!珍惜!!珍惜!!

然后接续说吃的啥的吧!!

九种领导技巧之贯彻执行

本节是关于执行力与行动力的。任何好的想法,只有通过行动,才能够转变为现实。呃···实在不知道怎么说,计划做出来才可以的,行动又需要真真切切的去体验···这节课叔讲的很有意思,而且逻辑性很强,有高科技侦查的含量,之前德响被叔当头棒喝的要求到:“你夸我啊~~夸我啊~~”德响迷惑不解···没有好好的赞美之,然后叔语重心长的讲了执行力的相关知识。到我的时候叔先侦察了一番,确认我俩未串供之后我也中计之!

叔是举例说明执行是否是一种习惯或自然反应。贯彻执行首先要求我们有执行力,然后才是我们的终极目标——根据之前制定的策略坚定不移的执行下去。执行说起来容易做起来可是一场地地道道的持久战!因为诸多执行不力,我们制定的多少学习计划成为一纸空文。我觉得我特没面子说这方面的执行力,记忆中几乎所有的学习计划都是行动终止的,有的甚至没刚出炉就被摒弃。多年来执行最好的就是每天坚持一口气8~10小时睡眠···只多不少!

既然习得方法,执行力也是一门学问啦。不能像即兴艺术似的眉毛胡子一把抓,要根据自己的愿景目标,有理有据有前有后的一步一个脚印的来,细致的计划有明确的时间,执行时理应也有。具体的还得参考自己的计划和实际施行情况,在各种关联之中真正的做出来!然后平时还得靠自己或他人的帮助随时矫正自己的执行力,多多鼓励和自我鼓励,大胆的接受新的挑战等等等等等等···鼓励就像私吞小时候帮妈妈打酱油后的零用钱,作用不可小视!挑战就是再主动要求买盐买醋,主动接受的挑战越多自己的“鼓励”越多···你们懂得~~ 这是窃的认识,有兴趣看书。

九点领导技巧之有效授权

一个不小心打乱了叔叔的授课计划,然后本节课他就没有按照原计划进行下去。授权源于信任它的内涵太丰富,简单的概括之前的内容:不善授权——》》控制(上级)——》》依从(下级)——》》挫折(双方);授权——》》轻松(上级)——》》自立(下级)——》》舒服(双方)

之后吾直接对课后面的几个方法结论提出点疑问。

我不明白的——否是只有一定成熟度对应一定的领导行为才能把事情做得更好,还是尽量运用授权的方法更好呢?

对应话说组织行为学者根据工作行为和关系行为四种特定的领导行为:一、命令(高工作-低关系)类似于小学的时候老师布置家庭作业上级让做什么做什么,拨一拨转一转机械化模式。二、说明(高工作-高关系):类似于老师的论文指导,他们挂名他们给修改意见。三、参与(低工作-高关系):就像有关部门听公开课,老师一改往日的霸权主义风格,乐乐呵呵的和同学一起讨论一起学习,也很像军民同乐,领导和下级一起快乐的工作着,常见于领导及其善良不分你我,也常见于某些事业的起步阶段,我觉得是比较理想主义话的哪有这样的好领导呀。四、授权(低工作-低关系):就像老师成立班委,分管学习纪律等等等等···不过老师还是老师依然还是宏观调控,班长之类再大也是学生实在有问题就拿出杀手锏:“我告老师去~~~”

而四种成熟度(人们有意愿和能力完成某项特定任务的程度):一、人们不能也不愿意去做任务事情(比如狡猾的强老兵油子打仗,命令比较好使),;二、人们不能胜任但是愿意承担必要的工作任务(比如小孩子逃课,说服教育之);三,人们能够做但是不愿意去做(比如参加志愿者活动,大家齐参与很好);四、人们既能能也愿意完成对他们要求的任务(很多事,比如做护花使者)。

根据每个情况,发现不是所有的事情都可以顺利授权的,这是对上下级双发共同的考验!鸟随鸾凤飞腾远,人伴贤良品自高。

题目用在接力飞更合适有木有?不过我猜至少叔叔听到这个题目也会先美滋滋的,关于冬/夏令营以及好多事情,本来我想我想找个时间好好问问叔来着,后来我渐渐的找打了答案,便省了不少力气。关于假期社会实践只要是个闲不住的人都会敢于尝试一下,起飞的夏令营和冬令营是其中的一个选择。窃认为就像平时悠闲的皮疼却在越是下班的时候越是有工作出现这种人类未解之谜一样,选择也有一条神定律——遥远的时候没人在乎把握,直到它迫在眉睫才惊慌的决断。

不知道有没人这么想过:社会实践在哪里不可以啊,家里就很好嘛,报酬不比南方少,而且不出家门悠闲惬意就算遭遇不顺心还可以在家的快速疗养。为什么非得是跟着起飞到南方?答案其实挺明朗的一方面叔叔的活动范围主要在江浙地区,在那里他省心也放心。另一方面在家附近工作固然很好,个人也是非常向往这种工作方式···可是它太不真实了,每年数以千万计的人需要就业,其中大学生有多少?农村大学生有多少?没人想重复父辈的艰辛,又有几个人有把握毕业回家就业?

人往高处走,水往低处流。即使某些相对发达地区的地区已经人才饱和可是我们往往愿意继续挑战它的极限,外面的世界千变万化真真假假,可是有一点至少可以肯定——社会现状还是真实的!普遍的说我们早早就打算跃龙门的人,心底里绝对有那种“孩儿立志出乡关,学不成名誓不还”的豪气,不是万不得已肯定是不愿回家发展的,就凭这股豪气我们的绝大多数会选择走出去!敢问在未成家之前,外面有家的温暖吗?有优良的避风的港口吗?说白了,当前的我们去远离家乡的地方去工作或学习绝不是为了赚钱这么简单,而是一种为了未来的探索、发展、适应···

没人说参加了起飞的冬/夏令营就会成功就会脱贫致富,要是这样神奇的话那我们不如有偿招收数以万计的学员实践一下,短短的寒暑假就可以为实现小康社会做卓越的贡献,大家也能迅速找到自我价值。冬/夏令营是一个我们比常人多出来的一个机会,一个走近未来的机会。至少我们可以获取工作经验、学习些不错的文化。

鸟随鸾凤飞腾远,人伴贤良品自高。初出茅庐的我们很容易放空自己接受新知识,只要我们把握住这段宝贵的时间跟着贤良学习,肯定会有收获的。当然此处贤良便是你认为的贤良,他们有可能是商业骄子,有可能是学界青松,更可能是一位普通的过客或者和你同甘共苦的同事同学,都说高手自在民间,这是真事啊~~不知道大家有没有那种听君一席话胜读十年书的经历,相信会有的吧?冬/夏令营的过程就是一个我们接受熏陶的过程,当然接受程度受心态和适应能力等条件制约,如果克服不利条件那又多出一份升华。

在社会实践类型的场所中,或许你的上司是一位善良和蔼的老好人你一帆风顺的完成实践任务,拿到自己应得的报酬,这样你会对未来充满信心;或许你的上司是一位尖酸刻薄榨取你剩余价值的周扒皮同志,你和同事和工作内容会发生一些不愉快的地方,这会让你吃一堑长一智,为以后无数种挑战做演习。佛家云:“人生最大的收获就是改错”;往恐怖里说或许你工作或生活的环境让你感到不可思议感觉像是在蹲号子,你吃的食物让你有种丐帮的感觉,有的反差会让你瞬间飙泪瞬间爱家爱爸妈(这都是很正常的现象)···现在的我们并不富裕也不成熟而这所有的所有构成了丰富的人生阅历,说不定有一天你功成名就回想起来自己也是从基层吃过苦的,然后又是热泪盈眶唏嘘不已···

本次冬令营我的遭遇和感受颇多,满怀期待的去到繁华的大上海,想着怎么让大伙都觉得此行不虚想着美好的工作生活,然而生活老爱开玩笑虽然之前已经做好了吃苦耐劳的准

备,可是谁想到最先面临的并不是劳累和吃苦而是陌生和寂寞!没能按原计划和翔哥一起不能缠着他讲九点了,也不能喝他聊天解闷了···在新工作地可能是心理负担过重我没能像以往那样说说笑笑,甚至有些抵触。正事工作后瞬间忙碌起来,然后我就用拼命的忙起来来抵消心理的不舒服,和身边的人交流甚少感觉没有共同语言,自名为临时工,闲暇下来便去补觉和做痛苦的算日期越算越纠结···知道我到底该做什么吗?我也是体验之后才知道的,那日萍姐德响兆波来啦,首次感受到我不是一个人在战斗,虽然我们不在一起我们确实相依相偎和我一样的还有翔哥他不是做的津津有味吗?还有同事绝大多数人对新人是欢迎和鼓励的,有的时候实在很累也会有很体贴的帮助,其中小玉和小贺就是两位很热心的同事,她们很为别人着想,她们也在为自己的未来和家庭奋斗者,也是经历了各种酸甜苦辣不过她们坚持过来了···她们小学初中就出来独自战斗一晃多年过去了她们依然在坚持的道路上不曾退却···对于我这个上了这么多学的书生来说她们很是羡慕和爱护,弄得我会不好意思,另一方面我觉得学历并不代表着荣誉,它只是我们选择从学道路的时间见证,我们相互都需要提高!带着这种不好意思我们相互扶持的工作着,酸甜苦辣着··也因为我们的认识开始的寂寞感在渐渐消逝···随着一步步的开阔我也会经常出去走走,走走真的不错不论是长途还是短途相比于宅走走简直就是让人心胸开阔的最好药方!!我特别的喜欢上下班时候那几十分钟的散步,它让我感觉自己在脚踏实地,后来的和周蕊一起去找许大哥见面,去真如和九批欢聚,去翔哥那里和叔叔萍姐他们过年···温暖,欢乐各种能量不停的翻涌让工作的劳累烟消云散!与此同时我期间遇到的各中必须亲自解决问题也着实让我历练了一番,事实证明该过的的坎就得过,逃避是没有用的,越是抗拒越是持续。正如翔哥经常说:“凡事过去就是一道门,过不去就是一道坎。”当协商什么时候回家,尤其是真如方面何时回家的问题时,把责任推给了德响导致后来的反复和愧疚,制使用了更多的时间去解决它;和许大哥洽谈电子商务的事情,由于是第一次各种放不开各中担心,是后来大家的实际行动鼓舞了我,当然这件事才刚刚开始,还没到放松的时候。总之体验就是很实际的事情,很难表达清楚。不过一行过来从王叔、萍姐、翔哥、旭姐、德响、周蕊、萌萌、兆波、刘晔、王婷到经理、小玉、小贺、27号、66号、欺负人主管、高素质客人们、低素质客人们···每个人都有故事都有给人力量,只要认真体会你就会发现自己的不足,需要弥补的地方。这便是鸟随鸾凤飞腾远,人伴贤良品自高的开始···

在学习文化型的场所中,首先你的状态就有些超凡脱俗,古语怎么说来着?人不学习枉少年是吧?一种不同于十几年间制式学校的纯净新奇的学习地点,一种四处萦绕的莫名氛围···让你有种清空内存的宁静,举一个实例我们以后可能会继续接触的弘扬传统文化《弟子规》的某基地。出奇的宁静,你或学习或劳动都有一种在修行的感觉,有睿智的大师、善良的隐士、形形色色的义工和你同甘共苦,心理没有严重的非主流价值观的话,你会感觉到每个人的善,这是一种在现实中罕见的舒服。而对于所学的知识只要你愿意接受的话,根据缘分的三大定律你的心灵会净化和进化。当然前提是不能带有极强的目的性,不然学习也便变得机械性,不少学员(我们大家参与的话是属于工作人员序列)就带着强烈的目的去学习,往往导致走火入魔,其实学习有时候就像对宗教的虔诚一样,心诚则灵。科学发展观尚且在理论阶段呢,实践出真知谁能够不去躬行心得,仅凭听一些课程作为资本企图事业旺旺,家庭旺旺呢?阿弥陀佛···

我们的立志怎么进行着呢?就是通过做各种事情从而寻找一种锻炼,一种肯定。幸运的是我们也可以站在巨人的肩膀上,自夸的说我们的这个巨人是由好多个普通人组成的起飞,无论是平时生活的角落,还是刚才上述的在外闯荡至少目前阶段有我们起飞家人作伴的,没听说过谁被单独发配到某某地地方享受或遭罪。因为我们还有一个不成文的习俗——让我们

这些在命运上有联系的人,相互熟悉、帮助、关照、信任、支持···甚至有人走到一起···从而组成一个大家庭(即巨人)!多么巨大宝贵的资源啊!什么?您没感觉到?最大的可能是你没有放下自己真正的去融入去感受起飞的力量···

九点领导技巧之团队建设

建设一个好的团队可以实现大家的共赢。团队的重要性不必多说,我们知道的许多球类运动都讲究团队精神,在许多需要合作的领域合则两利,分则俱损。团队可以做一个一个人不能做的事,也可以帮助个人不断提高。

只要不是从石头缝里蹦出来的(就算是也有一个石头堆的集体)每个人都属于某个或多个团队,教练根据每个人在团队中表现和位置将人们归结为四种表现:浪荡游玩、置身事外、但求不败和尽心制胜!根据这几种表现我们自可以分清一个人在团队中的面貌和作用,可是教练的智慧法则是——要从360度评价一个人,比如张三在家里是一个懒洋洋的孩子可是张三在学校或在从事某些工作的时候又是12分的精神,我们怎么看待张三?为了尽量减小偏差我们也要尽量全方位的看。而且根据四种个人在团队的表现得出如果一个人在全面的评价中都得到好的认可,那么毫无疑问他必须在尽可能多的团队里尽心制胜,只有尽心制胜的做才能建立一个好的团队才能成就好的个人。一个团队在某一时期肯定会遇到各种各样的问题只要团队中的成员尽心制胜必然会迈过这道坎,一切都在实践中····

然后我问了叔几个问题如何看待团队,如何看待他人,如何看待合作的意义和形式?(叔批评此为扣字眼,学死知识,确实这些东西我们做事情用到的时候便会了然,吾钻牛角尖了)不过值得提醒的是对待集体要尽心制胜,对待他人一切的前提-尊重,不懂得尊重人,一切都无从谈起。这个尊重不是来自鬼都不相信的“人人生而平等”,而是来自于坚信“只要是个人,就有比你自己强的地方,就有用”。这个尊重是有形的,是可以看得出来、感觉得到的,比如说:你对人的守时、守信、虚心听取意见等。最大、最可贵、最有效地的尊重是信任!这体现为对团队成员的合理授权和委任。然后是沟通(下一节主题),沟通的手段多种多样比如聊天可以拉近距离,融洽气氛,了解情况,施加影响。还有娱乐一些的方法比如下棋、打牌、喝酒,这三项活动很能体现人的性格,想藏都藏不住。性格无所谓优劣,最重要的是因人而异,善加利用。通过合理的组合,减少冲突,增强合力。

团队的好发展需要上司的协调和组织和激励支持,也需要我们每一份子热心、诚恳、负责任,肯和团队成员交朋友的尽心制胜。

领导力培训心得《领导力》学习体会领导力培训感悟

领导力培训心得/领导力学习体会/领导力培训感悟我叫助理咨询了价格:8800元,3天2晚,没有任何打折。主讲老师叫方光华,地点是浦东假日酒店。也就是2018年10月份,出于好奇,我抱着怀疑心态走进了这个课堂,我想看看这个培训机构凭什么活到现在,而且一直在开《西点领导力》课程。第一天上课,因为是《西点领导力》课程,有别于其他的领导力课程的是,首先是军训教练建章立制,无规矩不成方圆,军令如山,服从就是尊重自己。习惯从细节抓起。下一个环节来有一个活动,教练安排学员之间互相认识,发现有很多大企业的高管、老总都在参加这个课程,其中有:上汽集团、中国移动、新希望集团、东风汽车、德国舍弗勒集团、住友化学、重庆通信、中兴通讯、紫江等知名企业,还有一些较年青的“富二代”伙伴。我心里想,富二代可能赶时髦,而这些大企业高管也怎么容易上钩?开始老师上课,我连教材都没有翻开,我想他所讲的这些东西,我应该早就知道了。直到老师讲到,一手拿“算盘”,一手拿“论语”经营哲学思想,我才意识到这个老师还是蛮有思想,有内涵的,肚子里真有东西的,这时我才开始翻开讲义,开始做笔记,慢慢地我发现这个老师讲的内容对企业老总做经营管理是很有启发的,很有帮助的,我感觉如沐春风。 在此,特将3天2晚的培训收获与个人心得写出来,一方面,回顾并梳理重要知识点。与已经参加过《西点领导力》课程的学员伙伴做一个分享和总结;另一方面,负责任地将我对《西点领导力》课程的真实感受、体验、真相写出来,算是我对企达的弥补,企达团队是真正用心研究这个课程,这个课程是有价值的。也为即将要走进这个课堂的伙伴们做个方向指引。领导力水平真

的是我们事业发展的“天花板”,只有愿意改变,突破现有领导力水平,我们才能走得更远更好。方光华先生是一个负责任的老师,他身上的能量以及他丰富的工商管理理论背景,加上丰富的企业管理咨询的实战案例的经验,太值得我们与他交流学习了。 第一天:“算盘”与“论语” 第一天,军事教练开始组织了一个很有意义的互动活动,一下子沉闷的课堂开始活跃起来,轻松起来。破冰后,课程正式进行,第一天的第一个模块:领导力素质模型,第二模块中的第一部分:经营决策能力训练。在第一个模块中,老师反复强调领导只有先领导好自己,才能领导团队。一个懂得激励自己的人,才能很好地激励他人。高层领导要一手抓利润,一手抓人心,两手要同时抓,一个也不能放松,领导力是后天可以训练和培养,不是天生的。课程中给出了领导力精辟定义。领导力:领导打造团队、运行组织、驾驭资源的综合能力,以达成组织与个人目标。如何让领导力真正落地,不再在天上飞,领导力提高原则选择从软、硬两种能力入手建设。硬能力是领导完成任务与目标必备的能力,软能力是领导他人做人的能力,具备软能力才能更好地凝聚团队。硬能力靠学习与训练可以获得,软能力则需靠不断修炼,没有终点,只有起点。硬能力重点发展四大核心硬能力,分别为:经营决策能力、营销创新能力、运营与改善能力、人力资源开发能力。发展好四大核心硬能力需要建立十大思维习惯:战略思维、数字思维、成果思维、价值思维、竞争思维、市场思维、精益思维、问题思维、人才思维、人本思维。为了进一步强化领导力,分享了军队的核心价值观、解放军军规、西点军校的精神、西点领导作风习惯、

九型人格与招聘

九型人格在招聘中的应用策略 招聘是人力资源管理的开端,处于招、用、育、留的第一环节,可见招聘工作对于人力资源管理来讲是不可或缺的。人员招聘的有效性如何,将直接影响企业人力资源管理工作的成效。高质量的招聘工作就可以避免在人员培训、配置和使用方面的高投入、低回报。九型人格理论对于大大提高招聘工作质量有着重要的意义。 一、九型人格的基本概念 (一)九型人格解释 九型人格(Enneagram),又名性格型态学、九种性格。九型人格不仅仅是一种精妙的性格分析工具,更主要的是为个人修养与自我提升、历练提供深入的洞察力,与当今其它性格分类法不同,九型性格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点,它不受表面的外在行为的变化所影响。它可以让人真正地知己知彼,可以帮助人明白自己的个性,从而完全接纳自己的短处、活出自己的长处;可以让人明白其它不同人的个性类型,从而懂得如何与不同的人交往沟通及融洽相处,与别人建立更真挚、和谐的合作伙伴关系。它是一个近年来倍受美国斯坦福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一,近十几年来已风行欧美学术界及工商界。全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格,并以此培训员工,建立团队,提高执行力。 (二)九型人格分类 1.九型人格论并非宗教,但它明显地浓缩、结合了在所有主要信仰中发现不同原则。现今各个学派的心理学家已经发现,它和现代有人格底细竟然不谋而合。九型人格论既简单、精确,而且寓意深远,它连结、阐述并提出个人背景中无从比较的要素,以及个人(和他人)的动作方式,否则可能要花上多年的时间,才能达到这样的了解。 2.九型人格的九个类型,如图所示:

(1)完美主义者 在《九型人格》书中把这一类型说成爱批判自己,也爱批判别人,他们内心拥有一张列满应该和不应该的清单。完美主义者认真负责,希望所做的每一件事都能和都是绝对正确。他们是优秀的组织人才,能够紧迫错误和必须完成的事项,把任务完成。 (2)给予者 这种类型的人不管在时间、精力和事物三方面都表现出主动、乐于帮助别人,普遍以事物乐观,以及慷慨大方。 (3)实践者 此类型的人精力超强,是工作狂。他们奋力追求成功,以获得地位和赞赏。他们具有较高的竞争性,尽管他们自己认为这是一种爱的挑战,而非击败他人的欲望。他们会成为杰出的团队领袖,鼓舞他人天下“在志者事竟成”的道理。 (4)浪漫主义者 这些人具有艺术气质、多情,他们寻求理想伴侣或一生的志向,活在失落了生命中某项重要事物的感觉中。虽然很容易陷入自己的情绪中,他们却能表现出最高度的同情心,去支持处地情绪痛苦中的人。 (5)观察者 这类型的人重观察胜于参与。他们带着距离来经历生命,避免牵扯任何情绪。他们是杰出的决策者和具有创意的知识分子。他们需要高度隐私,如果得不到属于自己的充分时间和空间,他们会感到枯竭、焦虑。

九型人格与优势领导力试题答案

学习课程:九型人格与优势领导力 单选题 1.在九型人格学说发展的过程当中起至关重要的作用的是:()回答:正确 1. A 线性趋势图 2. B 饼状直观图 3. C 柱状对比图 4. D 九芒星图 2.揭示我们心中最深层次、最执念的价值观念是:()回答:正确 1. A 单一型人格 2. B 典型人格 3. C 双重人格 4. D 九型人格 3.安全型人的表现特征是:()回答:正确 1. A 关注公平、不拘小节 2. B 勤奋、配合、忠诚 3. C 理智、冷静、谨慎 4. D 忠诚、勤奋、谨慎 4.勇于向前冲并且非常勤奋,乐于工作的人属于:()回答:正确 1. A 忠诚型 2. B 成就型 3. C 活跃型 4. D 和平型 5.人群当中能够和所有人交朋友的人属于:()回答:正确

1. A 忠诚型人 2. B 领袖型人 3. C 浪漫型人 4. D 快乐型人 6.帮助“助人型”人成长的最好方法是:()回答:正确 1. A 和更多的人进行沟通 2. B 加强合作和助人意识 3. C 让更多的人认可和关注 4. D 找到自己的优势和存在价值 7.在管理中凡事按章办,灵活变通很少的属于管理方式中的:()回答:正确 1. A 民主式 2. B 独裁式 3. C 官僚式 4. D 放任式 8.对理智型性格的人来说,这一生最有冲击力的以及最有吸引力的东西就是:()回答:正确 1. A 能力 2. B 知识 3. C 权利 4. D 背景 9.用来形容理智型人比较贴切的一句话是:()回答:正确 1. A 三思而后行 2. B 明天的事情明天再说

3. C 思想的巨人,行动的矮子 4. D 谋定而后动 10.成就型人一旦成了领导之后最需要学习的是:()回答:正确 1. A 思考 2. B 谋划 3. C 管理 4. D 放手 11.用“老好人”三个字可以概括的人是:()回答:正确 1. A 理智型人 2. B 平和型人 3. C 浪漫型人 4. D 成就型人 12.九芒星图是一个圆,代表:()回答:正确 1. A 智慧 2. B 意识 3. C 能力 4. D 完美 13.喜欢变化、挑战和突破的是:()回答:正确 1. A 浪漫型人 2. B 和平型人 3. C 领导型人 4. D 助人型人

型性格与领导力课程大纲

挖掘员工优势突破个性局限打造智慧型团队《九型性格与领导力经典课程》 一、九型性格所贡献的价值在哪里? ●它能让你发现人们的智慧来源及表现,你将知道如何用智慧创造价值; ●它能让你了解人们的个性优势及局限,你将知道如何扬长避短,取长补短; ●它能让你了解人们的内在动力及来源,你将知道如何激励创造最佳表现; ●它能让你了解人们的情绪反应及模式,你将知道如何有效沟通解决问题; ●它的精准度高而且简单、易学、实用及有效。 二、企业引入九型性格内训的好处? 引入九型性格内训,企业可在以下几个方面获得立竿见影的直接效果: ●团队沟通顺畅,人们能试图用对方明白的语言交流,不再产生冲突; ●团队执行力提升,借助九型性格容易引发人们的内在动力,不再挑起防卫; ●团队协助加强,借助九型性格能明白九种看问题的角度,不再产生误解; ●问题容易解决,借助九型性格能明白九种人的语言模式,不再固执己见; ●内在优势容易发挥,借助九型性格能更多了解自己的个性优势,知道如何发挥; ●创造力增强,九型性格能帮助人们看到个性的框框,从而能灵活应变,主动创造。 三、本教练课程的提出背景 众所周知,知人者智,自知者明。 您是否能准确的判断他人的行为动机呢? 您是否能有效的挖掘员工的内在潜质呢? 您是不是觉得指挥别人做事越来越没有效果呢? “自我管理从哪里开始?” “我需要改善哪方面,才能更好的提升我的领导力?” “怎样才能有效的提升?” 未来的竞争是人才的竞争,如何辨识人才并有效的运用人才是企业致胜的关键。 使人者,器之。——《论语?颜渊》 (使用人,按照各人的才能合理使用。器之,按各人的才能合理使用。) 夫圣贤之所美,莫美乎聪明;聪明之所贵,莫贵乎知人。知人诚智,则众材得其序,而庶绩之业兴矣。 管理的核心是人,如何充分调动人的主观能动性,令团队成员自动自发的工作,成为了管理者核心能力的体现。 认识自身性格中的盲点,是管理者提升的关键。也许这是许多管理者忽略的一点,但恰恰做为团队影响力中心的管理者的觉醒程度,对团队的管理效率具有决定性作用。

九型人格测试解析

九型人格测试结果分析 九型人格能够带来什么? 九型人格论是一门讲求实践效益的学科,属人格心理学范畴,是应用心理学中的一种,其应用范围广泛,有助于个人成长、企业管理及人际沟通和关系处理,特别适于企事业单位在人员招聘、组织构建、团队沟通过程中,作为评价人员性格的工具,近年来更扩展至夫妻相处、子女教育及亲子关系等方方面面。九型人格论把人格清晰简洁的分成九种类型,每种类型都有其鲜明的人格特征。九型人格论所描述的九种人格类型,并没有好坏之别,只不过不同类型的人回应世界的方式具有可被辨识的根本差异。九型人格是一张详尽描绘人类性格特征的活地图,是我们了解自己、认识和理解他人的一把金钥匙,是一件与人沟通、有效交流的利器! 如今九型人格论被广泛推广到制造业、服务业、金融业等多个领域,在促进团队协作表现、提升销售业绩、有效沟通等方面都有不凡表现。今时今日更被全球大部分先进国家和商业机构如通用汽车、AT&T、HP(惠普)计算机、可口可乐、Nokia、美国中央情报局等广泛应用,全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格,并以此培训员工,帮助建立团队、促进沟通、提升领导力、增强执行力等多方面的综合能力的提高。 九型人格能够帮助您深入了解自己和他人,是一个易学易懂的企业管理工具。 第一型:完美型(Reformer/Perfectionist) 【欲望特质】:追求不断进步 〖基本困思〗:我若不完美,就没有人会爱我。 〖主要特征〗:原则性 、不易妥协、常说"应该"及"不应该"、黑白分明、对自己和别人要求甚高、追求完美、不断改进、感情世界薄弱 〖生活风格〗:爱劝勉教导,逃避表达忿怒,相信自己每天有干不完的事。 〖人际关系〗:你是典型的完美主义者,显浅易明。正因为你事事追求完美,你很少讲出称赞的说话,很多时只有批评,无论是对自己,或是对身边的人也是!又因为你对自己的超超高标准,你给自己很大压力,会很难放松自己去尽情的玩、开心的笑! 〖愤怒、不满〗属于第一型的你,相信常常这感觉,对吧?你们常有愤怒、不满的感觉都是源自你们超高的生活要求。当遇到什么不顺意时,就很容易感到嬲怒、不满,觉得事情不应该这样发生……这种情绪不单是对自己,还有对周围的环境和人,都是一样,因为你对他们一样带有超高的要求。但要注意,作为你的朋友,要承受你

九型人格与统御之道 讲义

是九 型人 格 『 九型 人格』 是我 们了解自己和别人行为动机以及情绪反应的有效工具。它能清楚地指出自己在安定和压力状态下的行为模式。使我们能知己知彼突破个性局限,越过事业高原。 『九型人格』其实是一个很古老的智慧,其英文词Enneagram读成ANY-a-Gram,意思来自希腊文的Ennea即是“九”的意思,而Gram是指图形,所以,Enneagram实际上表示拥有九个方位的图形,亦有人称之为“和谐图”或“九尖图”。它的原作者是谁,已无人考究,正如『易经』一样,原作者已经失传。相传它来自于公元前二千五百年,中东地区名为苏菲派(Sufis)的部落中的不传之秘。其族长使用『九型人格』这套工具去统治和管理他们的族人,令他们的族人,令他们的部落得以有效管制和彼此建立起一个和谐的关系。『九型人格』历来以口相传,一代接一代的单传。 自八十年代末,先后出现几位九型人格学的主要人物,令这套学说得以风行,两个重要人物是Helen Palmer和Dave Daniel,他们于加州史丹福大学开课讲授九型人格学,又举办许多讲座,慢慢让更多人认识这套学说。 『九型人格』指出,驱动着人类行为的背后隐藏着九种不同的性格特质,每个人都拥有其中一种。它是人们的动机和情绪运动的能源,所以了解九种性格便能更有效地了解自己的情绪与行为心理,人际关系的互动,冲突的来源等等。从而引导我们如何取长补短,自我成长,使我们更有智慧。 尽管从古至今,已有很多种关于人的性格的分类方法,但『九型人格』的精华是它揭示的是人们内在最深层的价值观以及内在注意力的焦点。它即简单又精确,而且寓意深远,它能有系统的阐述每种性格如何运作,在压力和安定状态下,各种类型如何转变,它能使初学者和经验老到的人,在短时间内掌握其核心精髓并能运用于自己的生活及工作实践之中。否则,可能我们要花上多年的时间,也未 必能够达到对人的这样了解。

张高睿讲解九型人格1-9号的相处之道

张高睿老师讲解与1号完美型的相处之道 欣赏他们的“高标准”和在关系上的稳定性及安全感。 令他知道你是一个可以依赖的朋友。 赞美他们关心别人及乐于助人的行为。 以礼物、贺卡、拥抱来表示你对他们的欣赏。 承认错误,他们喜欢见到别人有懊悔之心。 用最好的态度及以礼相待。 处理事物要井井有条,约会他们时要守时。 他们有时也不觉得自己对于负面信息有如此大的反应。 他们的挑剔,只是代表他们想帮助你而已。 张高睿老师讲解与2号付出型的相处之道 告诉他们你同意及欣赏他们的外表及成就。 适当的引导他们关注自己的需要和感受,建议他们放下一些东西,其实每个人都有能力来照顾自己。他们因为总是关注别人会把自己搞得很累,你需要不断地引导他们学会放权和放弃,给别人空间去成长,给别人能力去锻炼。 批评他们时要小心及温和一些,不要说他们不够理性及太紧张,这样会触怒他们。 跟他们讲他们最爱的题材:人类。 跟他们一起享受生命,同时给他们空间,他们常挣扎于独立与依赖之间。 表达他们在你心中的重要性,对他们要浪漫一点,给他们礼物、拥抱等。 对他们的温和、慷慨、热心及幽默持欣赏的态度,感谢他们的帮忙及见解。 欣赏他们希望世界更正义、更美丽的理想。 张高睿老师讲解与3号成就型的相处之道 嘉许他们的成就及成功的地方。 明白、体谅和欣赏他们在关系上所付出的努力及认真。 明白“成就型”会感动很失意于自己的“不够效率”,当他们很忙时,接受他们对工作的狂热。 给他们“诚实”、“客观”的回应,对他们的感觉要小心处理。 他们会敏感别人对他的判断,特别是批评他的“表面化”。 避免提起他们过往的错误,别将焦点放在负面的事情上,或讲太多相关的问题。 与他们有一个共同的目标。 仰慕他们的自信心、乐观、高效率及无尽的能量。 张高睿老师讲解与4号感觉型客户的相处之道 欣赏他们的创意、观察能力及有深度的感情。 不要强迫内向的“感觉型”去交际。 接受及认同他们的感觉及情绪,但要诚实告诉他们这些感觉及情绪如何影响你。 鼓励他们当感到被攻击时,先多找些证明而避免不必要的误会。 时常向“感觉型”表达爱意。 切忌批评“感觉型”,造成他们羞愧的感觉。 对他们需要处理及表达内心感受,持一颗体谅的心。 只要在他们寻求帮助时才去帮助他们,不要主动去做。 告诉他们时常脆弱情绪控制是极不健康的。

九型人格与优势领导力培训课程

九型人格与优势领导力 第一讲九型人格简述(上) 一、认识九型人格 九型人格是一个探究人们内心深处最深层次价值观的一个九型的工具。当你什么都拥有、不再为事业而感到拼搏、不再为生活而感到困扰、不再为名誉而感到有压力,也不再为生活而感到困惑的时候,当所有这些都差不多实现的时候,那么,你最想要的、你最重要的,对你来讲到底是什么呢?那确实是认识真实的自我,明白“我是谁?”,我在那个世界上到底是如何样的存在方式呢? (一)九型的起源与进展 关于九型人格,我们明白,有一个至少目前我们还无法考证的起源,据讲,两千多年往常,中东的一个部族叫做苏菲族,那个部落由一个长老来治理,卸任之时,每一任长老都会将他的领导力治理学,口传心授给他的继承人。认真地教会他分辨每一种人的性格,分析他们有什么样的特点和立即面对同样的情况,将

会产生什么样不同的行为。就如此,流传至今,成为我们今天的学讲。 接下来我们介绍一下九型人格的图表表达——九芒星图。下面看到的确实是一个九型人格的九芒星图。 九芒星图是一个有两千多年历史的古老的一个图形,它不是任意的设计,尽管没有人明白它起源何处,然而九芒星图在九型进展的过程当中起着至关重要的作用,许多探寻者把九芒星图和古代的巨石圈,还有一些数学原理也连接在一起。 那么我们结合九芒星图来看九型人格图。在九型人格图当中能够看到九型人格的学习过程当中,它首先是一个圆形,那么九型人格论,它是一个特不简单精确,而且寓意深远的如此一门学问,在我们国内以及国外专门多的九型课堂里面,我们探究了数万名的学员,最终我们发觉在所有的学员当中,至今还没有发觉第十种性格,也确实是讲九型性格它特不的精确。 (二)九型人格体系结构

九型人格与领导力 5号

九型人格与领导力 -----方光华老师演讲 ----詹志坤整理 5号:理智型 七大性格特质: (1)喜欢探索真理、哲理即宇宙的奥妙。(喜欢探索规律) (2)希望私密空间不被打扰。 (3)从不主动接近他人,总是等待别人来接近。 (4)分析与推理能力极强 (5)总是以旁观者的身份来观察工作中的现象。(又称观察者。总能发现别人发现不了的规律) (6)感情和看法不受情感因素影响。(是很好的决策者) (7)反感情绪化的人 环境: (1)而时的5号来自家庭干扰因素太多 (2)儿时的5号意识到自己被父母亲完全的抛弃,学会了自己与感情完全分离。 三大关系 社会关系:狭小的人际圈 情感关系:非常尊重另一半的隐私 工作关系:工作和生活界限非常清楚。(朋友就是朋友、亲人就是亲人、同事就是同事)理想职业:从事学者、教授、教研员、分析者、法官、组织领导的高级助理高级参谋。 不适合事业:需要直接接触、主动沟通的特点 注意聚焦点: 心里疾病:自闭症、孤僻症 忠告: (1)不能以理性代替全部情感 (2)学会梦想、学会求助他人 (3)多参与团队建设、学会团队精神 性格优点: (1)恩慈(能科学公正的做决策,决策经得起人生的考验。) (2)贪婪(小气) (3)渴望自由、尊重自由 内在思维:白帽(通过数据、信息做决策) 性格转移规律: 放松状态下变现出8号领袖型的性格特质 受压状态下变现出7号活跃型的性格特质 领导忠告: (1)要学会但当、要敢于承担责任(一个领导只有敢于承担责任,才更富有影响力,才更有魅力。) (2)不断提高工作演讲能力。 (3)只是不再拥有,在于与下属分享 (4)不断融入团队,提高团队的凝聚力,克服自己孤僻的习性

九型人格之识人用人之道

九型人格之管理者识人用人之道 课程前言: 1.根据权威管理机构统计:在企业中高管用人中存在「平均打击率」即三三率,三分之一正确;三分之一差强人意;三分之一错得离谱。 2.根据罗老师的研究:性格相近的用的正确,性格有些差异的差强人意、性格差距很大的错得离谱。 3.九型性格是西方企业最流行的管理心理学课程,能使管理者充分认识自己的心理变化,高度地感知团队成员的心理感受,有效激发员工的工作激情,个性化地提高每个成员的执行力。 课程特色: 化繁就简,将复杂的理论转化为生动鲜活的课程;重点突出,从每种性格最强项入手,揭示每种性格的生命光辉;简便实用,四种管理应用,立刻见到效果。 课程目的: 系统学习九型人格的理论,掌握识别自己个性和他人个性的方法,了解性格对事业的影响,学习个性的沟通、激励技巧,挖掘自身个性优势,学习在工作中使用九型人格的技巧。 课程目标: 1.如何识别下属的优势和不足; 2.如何根据下属的优势安排最适合其发挥的岗位; 3.如何搭配优势互补的管理团队; 4.如何培养下属克服不足; 5.如何消除团队中的紧张关系; 6.如何帮助下属度过事业高原期; 课程对象:尚未系统学习过九型人格的企业管理者。

课程时数:两天,共12小时 课程人数:最多不超过60人 课程风格:风趣幽默,旁征博引,课堂氛围活泼热烈 课程提纲: 第一部分:管理者如何用人 1、企业家团队应有什么人组成 2、审视你的团队成员,他们能帮你做什么?有什么长处和不足? 3、什么是高执行力的团队,性格与心理对执行力的影响。 4、案例讨论 第二部分:知己篇:识别九种不同智慧的人才 1、心理学与性格的关系 2、性格的产生 3、性格与工作环境的影响 4、工作压力下的性格变化 5、自我认识自我调试自我成长 6、九型性格描述 ◆标准型 ◆助人型 ◆成就型 ◆创意型 ◆理智型 ◆警觉型 ◆活跃型 ◆领袖型 ◆和谐型 7、九型性格的心理分析: ◆每种性格的主要价值取向

九型人格:自我认知与领导艺术

2助人型 活跃型7 9和平型 《九型人格:自我认知和领导艺术》 没有人能隐身世外,因为人无处不在; 你必须学会与人相处,因为你永远无法独自成功; 你真了解自己和身边的人吗?你在生活中是否······ 作为一个上司,我很关爱我的下属,可是为什么他们却不领情? 作为一个企业决策首脑,我到了一个事业高原,怎样才能突破高原更上一层楼? 我怎么才能使我的决策容易被其他同事和下属认同和顺利实施? 我的优秀员工总是流动性很大,他们到底追求和渴望的是什么?我怎么才能留住他们呢? 我怎么为下属分配工作,不同的工作交给谁做最省心? 我的客户是什么类型的?他们最关注的是什么?我怎么做才能得到他们信任成为他们的朋友呢? 我该为客户送什么礼物既不超出预算又送到他们心坎上呢? 我到底应该怎样做才能让生活和事业走入一个良好的循环? 我告诉孩子什么是对他/她好的,可是为什么他/她却很抵触? 为什么我们总是抱怨爱人不懂我们,而我们也不懂他们为什么是那样? 九型人格:一个来源于2000多年前的古老智慧 一把解析人性破译性格密码的钥匙 一套运用人际关系钻石法则的有效工具 一种自我认知和领导他人的实用领导艺术 俄国大文豪屠格涅夫说:性 格即命运。性格是暗自牵引你的命运之线,在很大程度上决定人的一生:包括事业成败、人际关系、 生活品质、家庭 幸福乃至身体健康。《九型人格》是一把破译性格密码的钥匙,也是一个有效企业管理的工具,它能帮 助你深入地了解自己和他人的性格特征,正确评估自己的优势与弱势,准确地判断和掌握他人的长处和短处,更有效地与他人沟通和建立良好的合作关 系。 《九型人格》源于两千多年前流传于中东的古老的智慧,一直到上世纪七十年代,才正式传入美国,现今各个学派的心理学家发现,它和现代的人格论述竟然不谋而合。九型人格论既简单、精确,又寓意深远。九型人格的基本原理就是人与人是有差异的,有不同的原动力和价值观,不同性格的人需要用不同的方式来管理和沟通。九型人格追溯了个人列入不同型格的渊源,深入到不同型格的原动力层面,

九型人格

“九型人格”分析是目前公认的、衡量性格最准确和细致的方法之一,它揭示在不同的环境下(包括被压迫与开心安定时) 不同性格人的行为倾向,它是人们行为背后最大的驱动力和情绪来源。根据成人版九型人格的划分,我们可以相应地把小孩子的性格也分为9个类型,找准孩子的型号才能针对性的引导。 完美型 尊重规律,做事十分有条理。致力于追求完美,会为了达成师长的期望而努力。 父母的养育之道:当孩子提出建议时,告诉孩子你会重视他们的宝贵意见。因为他们为人正直,坦白承认错误是和他们相处的最好方法。 助人型 很乖巧,为了讨人喜爱,会顺着别人的意思行事。主动且乐于帮助有需要的人。 父母的养育之道:助人型的孩子希望得到别人的喜爱,所以父母要让他们知道父母对他们的爱。要以真诚的态度去感激孩子的帮助,并要多和他们一起游戏、分享。 成就型

重视成就,爱表现,喜欢以优胜劣败来看待自我价值。 父母的养育之道:父母要给予适度的自由,因为他们喜欢无拘无束。教导这类型的孩子,要摒弃传统刻板的方法,活泼有趣的方法会更有用。 自我型 有创意、敏感、喜爱幻想、多愁善感。常会坚持己见,抗争到底,不屈服於权威之下。 父母的养育之道:父母无须挑剔他们太过敏感、情绪化和感情用事。对孩子要有更多的爱护和关心,让他们感受到父母的支持。 理智型 通常比较沉静、独立、喜爱阅读而不善交际。 父母的养育之道:父母应给予他们独立的空间去思考和处理自己的问题;要尊重他们的决定,不要强行为他们作主。 忠诚型 对陌生的环境感到紧张、没有安全感。为人忠诚可靠。 父母的养育之道:父母不要批判他们的不安情绪,和他们一起去解决问题。多赞赏及鼓励他们尝试新事物。 活跃型 活泼好动,经常蹦蹦跳跳。喜欢探索新事物,不爱受人别人管束,不喜欢遵守规矩,为人乐观。 父母的养育之道:父母要给予适度的自由,因为他们喜欢无拘无束。教导这类型的孩子,要摒弃传统刻板的方法,活泼有趣的方法会更有用。 领袖型

九型人格与优势领导力1224 内容

庆乔迁迎圣诞十周年亲情回馈 【圣诞.元旦●佳士顿企管狂购风暴●企业公开课、内训全场惊喜】 折上折礼上礼非常,惊喜等着你 【折扣后,另购:内训套餐卡送2011总裁商学院●单次内训送精品大礼包】激情点亮圣诞智慧点亮人生 【十年来最大优惠,《九型人格与优势领导力》个人与企业,3折狂购】 【24日培训学员,额外享受平安之夜欢乐抽奖100%活动】 《九型人格与优势领导力》 一、为什么学习本课程: 在工业社会讲究标准化和规范化的前提下,更多时候要求员工去适应机器化大生产的需要,人的个性很长时间被压抑了。进入知识经济社会后,传统指挥、命令控制式的管理已经无法适应现代管理 的需要。欧美企业家在寻找新的管理方法时,发现美国中央情报局用来分析人的性格的这套工具并将 这套有着2000 多年历史的管理心法与现代管理技术相结合,提炼出以套通晓人的性格和内在智慧的 来源,让管理变得轻松而又有效的管理工具和方法。 1992 年以来被美国史丹福等国际著名大学MBA 学员推崇并成为现今最热门课程,世界500 强公司均引进内训让经理人研习和掌握九型性格,并以此来提升自我管理、教练员工,建立团队,从而 大大提高工作绩效和生产力。 参加过培训的优秀管理者们,我们将从中共同向内探讨你是谁?你的习惯思维方式、情绪反应、行为模式,你的决策模式等等,感知自己,觉察他人,更大可能性发挥你的优势领导力。 二、谁应该学习本课程: 1.中国2400多万家中小企业的决策层人员; 2.中国3000多万个体商户老板,以及期望自主创业谋生、致富的人员; 3.中国几亿中国企业人; 4.政府机关、文化团体、电影公司以及各种各样的组织管理人员;

九型人格——自我认知与团队高效沟通

一、训练 通过广告来了解企业文化 通过签名动态来了解一个人的性格追求 二、九种人格介绍 简介:每个人都是多种人格的复合体,只是会有所侧重。而且 人格会受人的心理状态(放松和压力)和生理状态(健康疾病) 影响。下图的箭头指向是指:由放松状态变成压力状态时的人 格变化趋势。 1号人格:完美型 性格与外貌特点:严肃,易怒,经常皱眉头 表现特点: (1)会做一些小动作、强迫症,例如会看到桌椅摆放不整齐,

会忍不住过去摆整齐等等; (2)所处环境会整理得很整齐,喜欢分类收纳; (3)时间观念很强,往往会提前到场; (4)注重过程,做任何事情都有详细的计划(过度计划会导致方向错误或者延误时间) (5)讲话很有条理,声音不高不低,语速适中,但容易啰嗦; (6)不论对象、场合就喜欢给别人纠错,他们会觉得批评你是为了你的进步,是爱你的表现,要是不重视你才懒得 理你,所以他们的批评是对事不对人的; (7)但是有时候会揪着不放,过于追求完美,坚守自己的价值观,不能宽容别人,耿耿于怀,标准太严格,容易因 小失大; (8)原则性强,正义勤勉。 该性格的人如何规避缺点:多反省自己,不要苛求别人 如何与其沟通:看过程,重细节,表扬事 (1)沟通前做好充分的准备(资料、演讲表达、时间预定),即使没有做准备也要看起来有准备; (2)使用大量的准确的数据事例等等来进行说明; (3)注重表扬他所做的事情而不是他本人。 2号人格:助人型

性格和外貌特点:温和 表现特点:爱交朋友,喜欢帮助别人,喜欢迎合别人,希望建立良好的人际关系,无形间会将自己放低,迷失了自己,有时会企图以情感来操控别人。 该性格的人如何规避缺点:要考虑两点,别人需不需要你的帮忙,帮这个忙是真心为帮了别人解决问题还是为了满足自己的愉悦感,要注意帮的界限。 如何与其沟通:拉家常,赞服务,多动作 (1)沟通时不要开门见山,先拉一下家常,因为他们特别看重亲情友情爱情等情感关系; (2)对他们的帮助要及时反馈,不管是好的还是不好的反馈; (3)他们喜欢肢体接触,对他们来说这是表示亲和。 3号人格:成就型 外貌特点:身材标准 表现特点: (1)做什么事情都有目标,结果导向; (2)对待目标很执着,实现目标很灵活,适合去开拓新的领域; (3)效率高,节奏快,工作狂,适合销售行业; (4)喜欢自我暗示:我能做得更好

九型人格论文

解读自已的人格类型 在选择《九型人格管理学》作为通选课之前,我对这门课程也有耳闻,但只限于对这此课程的一些的表面内容,例如它把人分为九个类型、与管理有关等等。但仅是这些也引起我的兴趣去选修《九型人格管理学》。因为我本来就不是一个善于交际的人,而且我也在一学生组织的部门中担任部长职务,所以,我希望通过学习《九型人格管理学》这门课程,可以提高我对人的性格的认识,提高交际能力。 《九型人格管理学》中有那么一句话“九型人格的感知结构能够帮助我们更好的理解和改造我们的个性,但它不是真理,不是事实。它只是理论”,所以,我觉得九型人格就是一幅地图,而不是一个世界,我们能在上面找到的是目的的方向,而非全部,我们学习九型人格只是为了看清自己的想法,看清自己的方向;看清他人,看清他人的方向。这些并不能用以替代自我。每一个人都是复杂的组合,而非简单的拼凑。而我抱着这种心态,学习《九型人格管理学》。我本来就不是一个善于交际的人,但我有在一学生组织的部门中担任部长职务,所以,我希望通过学习《九型人格管理学》这门课程达到三个目的。一,学习如何去了解自己,从而改进自己的短处与缺乏的方面,学会利用自己的优点,学会避开不同人之间交流的盲点。二,学习如何去了解他人,看清他人人格的类型。通过老师课上对学生的分析,接触更多的学习九型人格的不同类型的群体,给我更多的机会去了解每一个性格特点。三,通过学习《九型人格管理学》,提高我自己的团队管理与团队建设能力,学会如何让自己管理的团队取得更大的成功。 一、自我性格剖析 我还记得第一节课的时候,老师让我们测试自己的性格类型。通过测试,我发现自己的性格类型并不是单纯的一种类型,而是包括好几种,主要包括一号完美型、五号思考型和九号和平型,其中完美型处于主导地位。理由有三个:第一、我对自己和他人要求很高,要求要不断进步。经常关注哪出错了,哪里是否符合标准和要求?内向、被动、批判;关注错误,纠正错误、持续监测,喜欢每件事

九型人格测评在招聘中的运用

九型人格测评在招聘中的运用 求职者形形色色,如何才能看透并读懂人心,从而找到最适合岗位的应聘者?除了经验和技能要求,除了应聘者对企业文化的认同之外,其性格特征和其发展潜力是否合适岗位需求也是HR必须关注的问题。高效率的招聘工作就可以避免在人员培训、配置和使用方面的高投入、低回报,而九型人格理论对于提高招聘工作的效率有着非常重要的意义,因此记者特地采访了实战派人力资源讲师李佳眉女士,讲解九型测评人格在招聘中的运用。 什么是九型人格 什么是九型人格?李佳眉女士认为,要了解九型人格测评在招聘中的运用,首先要了解什么是九型人格。九型人格(Enneagram),又名性格型态学、九种性格。与当今其他性格分类法不同,九型性格不是来自学院的研究成果而是源自于实践的总结,具有极大的应用价值。它揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点,它可以让人真正地知己知彼,可以帮助人明白自己的个性,可以让人明白其他不同人的个性类型,从而懂得如何与不同的人建立更真挚、和谐的合作伙伴关系。它是美国FBI的必修课程,更是一个近年来备受美国斯坦福大学等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一,近十几年来已风行欧美学术界及工商界。全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格,并以此培训员工,建立团队,提高执行力。 九型人格可分为九类,李佳眉女士说,通过对九种性格的分析和了解,结合行为面试提问,通过分析面试者的语言的陈述方式,分析其做事的风格,就可以辨析出候选人的性格特征,以下是李佳眉女士对九型人格作出的分析: 一号人格是改革者,一号的使命是公正、善良。他(她)们的基本恐惧是怕自己错、变坏、被腐败,基本欲望是:希望自己是对的、好的、贞洁的、有诚信的。特质:世界是黑白分明的,对是对,错是错;做人一定要公正,有节制;做事一定要有效率。他们公正、有原则,做事做得明,做官做得清。代表人物是孙中山、张瑞敏等。 二号人格是帮助者,二号的使命是让世界充满爱。他(她)们基本恐惧:不被爱,不被需要,基本欲望:感受爱的存在。特质:感性、热心,友善、取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺性,占有欲强。他们有爱心,乐于助人,是奉献型。代表人物是邓丽君、周华健等。 三号人格是促动者,三号的使命是要成功,要有成就。基本恐惧:没有成就,一事无成,基本欲望:感觉有价值,被接受。特质:重视名利,是个实用主义者;在意自己在别人面前的表现;让人看到最好的一面,喜欢出风头。他们往往会把成就感放在第一位,是个天生的工作狂人,且非常好面子,在意自身的形象。代表人物是:成龙、牛根生。 四号人格是艺术家,四号的使命是要独特。基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义,基本欲望:找自我,在内在经验中找到自我认同。特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验。代表人物是:张国荣、王菲。 五号人格是思想家,五号的使命是我是全才,什么都知道。基本恐惧:无助,无能,无知,基本欲望:能干,知识丰富。特质:热衷于寻求知识,喜欢分析事物及探讨抽象的观念,从而建立起理论架构。五号的人物一般存身于大学院校里,是研究型的人才。代表人物是:爱因斯坦、比尔?盖茨。 六号人格是忠诚者,六号的使命是大家都要忠诚。基本恐惧:得不到支援及引导,单凭一己的能力没法生存,基本欲望:得到支援及安全感。特质:认同及服从权威,有责任感;

九型人格经典口诀

九型人格经典口诀——初学者入门必读 一、九型人格生存之道 1号:我正故我在! 2号:我爱故我在! 3号:我强故我在! 4号:我真故我在! 5号:我知故我在! 6号:我安故我在! 7号:我爽故我在! 8号:我威故我在! 9号:我和故我在! 二、九型人格之“最” 最有责任感:六号 最有立场:一号、五号、八号 最爱美:三号 最爱玩:七号 最难接近:四号、五号 最认真:一号 最无立场:九号 最多事:二号 最感敏:四号 最好学:五号 最难相处:四号、八号 最易相处:九号 最难讨好:一号、三号 三、九型人格之“我要” 1.我有我的标准--------完美型 2.我要帮助所有的人----助人型 3.我要出人头地--------成就型 4.我是独一无二的------自我型 5.我要了解世界--------理智型 6.我很小心谨慎--------忠诚型 7.我是充满欢乐的------活跃型 8.让我来支配----------领袖型 9.我宁愿息事宁人------平和型 四、九型人格之“最怕” 1号最怕混乱 2号最怕没人需要 3号最怕失败

4号最怕平凡 5号最怕无知 6号最怕风险 7号最怕痛苦 8号最怕失控 9号最怕冲突 五、九型人格关系口诀 9号下属留原地9号老板很随意9号子女没动力9号配偶大食懒8号下属迟早走8号老板重控制8号子女不要管8号配偶很霸气7号下属玩不完7号老板全靠你7号子女不生根7号配偶那句真6号下属怕做错6号老板怕转变6号子女不离家6号配偶重思虑5号下属想得多5号老板查究竟5号子女查究竟5号配偶理论多4号下属难捉摸4号老板五时花4号子女甚古怪4号配偶情绪化3号下属要威风3号老板要领功3号子女追名牌3号配偶不见人2号下属帮的手2号老板帮你做2号子女爱护你2号配偶不用做1号下属照章做1号老板规矩多1号子女容易教1号配偶甚约束

《九型人格与企业管理》

九型人格与企业管理 课程背景: 九型人格是一个近年来倍受美国斯坦福大学等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一,近十几年来已风行欧美学术界及工商界。全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格,并以此培训员工,建立团队,提高执行力。九型人格作为一个人格心理学理论在当前社会还未被主流心理学界认可,但是近些年,美国弗吉尼亚大学威廉玛丽学院修读咨询教育学位的博士生萨拉·斯科特(Sara Scott)已经在其博士论文中对九型人格系统做出了科学测评,其结果认定九型人格是个精确的系统。在当代,它虽然在商业文化下,仍是根据九种性格的号码特征而用于了解职场文化的一种测试,但是对于企业的前期规划、战略确定、教练指导、企业培训等方面,九型人格有很大的优势。 九型人格不仅仅是一种精妙的性格分析工具,更主要的是为个人修养、自我提升和历练提供更深入的洞察力。与当今其它性格分类法不同,九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点,它不受表面的外在行为的变化所影响。它可以让人真正地知己知彼;可以帮助人们明白自己的个性,从而完全接纳自己的短处、活出自己的长处;可以让人明白其它不同人的个性类型,从而懂得如何与不同的人交往沟通及融洽相处,与别人建立更真挚、和谐的合作伙伴关系。 课程收益: 1.学员可以知晓自我的优势与局限,扬长补短。 2.学员提升沟通能力,更有效交流与沟通。 3.学员能够掌握化解冲突的能力,避免与化解冲突。

4.学员学会洞察的能力,增强对人的洞察力,知人善任。 5.学员能够运用,更好的识人用人,提升人员管理能力。 课程时间:1-2天,1天/6小时(可根据客户需求定制) 课程对象:企业管理者、领导者、HR、自我提升者 课程人数:30-40人 培训形式:理论60%、实战演练20%、案例讨论10%、答疑10%课程内容: 一、九型人格基础篇 1.为什么学习九型人格 2.九型人格理论基础 3.探索人格的方法 二、九型人格简介篇 1.各个型号的案例 2.各个型号的行为表现 3.各个型号性格解析 4.各个型号在压力情况下的表现 三、人格类型确认篇 1.九型人格测评 2.各个型号在顺境逆境状态下的表现 3.各个型号之间的区分 四、九型人格识别篇 1.行为特质识别法

解析九型人格与领导力的相互关系

解析九型人格与领导力的相互关系 --明阳天下拓展培训很多企业在员工培训上都喜欢用九型人格来进行测试分析,九型人格与领导力之间的关系是有必然联系的。九型人格所描述的九种人格类型,并没有好坏之别,九型人格与领导力是相互作用的,企业的领导力培训离不开九型人格,九型人格的不同只不过是不同类型的人回应世界的方式具有可被辨识的根本差异。 这个世界上五十亿人口中,每个类型大概占了五亿。虽然如此,我们每个人还是很独特的,而且九型人格论也容许我们如此。九型人格与领导力之间的微妙关系,纵使我们的人格类型是可被辨识的,然而我们的人格----经验、记忆、梦、抱负,以及我们的处理方式-----却是自己的。 本文主要涉及这些类型的心理层面。虽然九型人格论所描述的是每种类型更高层面的觉知(这正是本系统最强有力的地方),包括九型人格与领导力之间的,我们还是必须从最明显的地方着手。我们可以完全认知这个层面的自己,我们每天都要和自己的人格交涉。这正是认识自己、了解别人这类探索的开始。 一、从简述中找出你自己的类型 一旦你辨识出自己的基本类型,找到那条生命中暗自牵引你的命运之

线,你肯定会发出一声赞叹,甚至会有松一口气的感觉,或是些许感伤。九型人格与领导力的相互关系中,有时候你也可能会说:不!那不是我想要的类型!当你第一次长寻自己的类型时,千万不要因为你不喜欢其中某几种就故意跳过,九型人格与领导力那可能正是你得好好审视一番的类型呢。 二、九型人格论的架构 这个图形就是九型人格论的主要模式,每个人都隶属于一种基本型,而且绝不会改变。但是,这九个点之间的连线却显示出在遭受极度压力或极度安定的状态下,每个类型的变化情形(由这点可供我们预测这九种人格类型的互动关系),而外围的贺圈则提供每个类型一项主要特色。所以,每种类型都有三个不同的变化型。 此外,在九型人格还要加上我们孩提时代环境的影响力,以及个人的自我认知,换句话说,两个刚好是同一种人格类型的人,他们的表现方式却可能大相径庭。 三、基本的人格类型 人人都会自行过滤并诠释他们的所见所闻,这在今日已成为普遍的共识,而九型人格论的基本原则正是:在九种可能的过滤器中,我们每个

《九型人格》励志书籍

《九型人格》励志书籍 九型人格是一种深档次了解人的方式和学识,它依照人们的思维、情感和行动,将人分为九种:完善主义者、给予者、实干者、悲情浪漫者、察看者、猜忌者、吃苦主义者、安排者、调处者。 简介 作者以为“九型人格与引导”作者我在斯坦福商学院最经典的一门课,也是作者最爱好的一门课。 《九型人格》是作者整晚不睡,一口吻读完的。 尔后一?城,作者好奇地视察身边的人,断定他们属于哪个类型,并且时常从新打开《九型人格》,对位研讨某一类型。作者每每为新的发明惊喜:本来对方完整不同的做法是基于完全不同的理念! 贸易经营无时无刻不跟人打交道,必需懂得对方的心态、性情,站在他的角度斟酌问题,交易才干胜利。 对于作者 海伦·帕尔默,古代九型人格的开创人。研究九型人格已超过三十年,是九型人格实践的世界威望专家,著有多本“九型人格”著述,包含寰球最畅销书《九型人格》及《工作和恋爱中的九型人格》,现已有二十二个国度的译本。

书评 九型人格是一种深层次了解人的办法和学问,它按照人们的思维、情绪和行为,将人分为九种:完美主义者、给予者、实干者、悲情浪漫者、观察者、疑惑者、享乐主义者、调停者。作者认为“九型人格与领导”是她在斯坦福商学院最经典的一门课,也是作者最喜欢的一门课。 九型人格最出色之处在于能穿透人们名义的喜怒哀乐,进入人心最隐秘之处,发现人的最实在、最基本的需乞降盼望,它是关于人的性格类型的一门学说,也是一种古老的智能。“九型人格”的英文单词Enneagram源于希腊文,意思是指一个有九个点或九条线的图。其中Ennea是“九”的意思,Gram是“图”的意思。据说,九型人格的发展不是在学院中,而是由一个叫做苏菲的游牧民族发展起来的。因为居无定所的游牧民族需要跟不拘一格的生疏人打交道,所以须要借助这套学问用不同的方法跟不同的人沟通、相处。正由于这套知识不是从象牙塔中发展出来,而是从实际中总结出来的,所以它有很强的适用性。

相关文档
最新文档