施工员现场施工安全与质量管理

施工员现场施工安全与质量管理
施工员现场施工安全与质量管理

施工员现场施工安全、质量管理主要内容

一、施工现场的安全管理

㈠、施工员的安全责任:对所管工程的安全生产负直接责任。

1、执行国家有关安全生产的法律、行政法规和劳动保护条例等,组织实施项目的安全技术措施。

2、检查作业人员执行安全操作规程的情况。坚决制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为,组织班组学习安全操作规程及规定。

3、对施工现场的安全防护、施工用电、施工机具、脚手架等进行检查,并做好记录。

4、向上级汇报特种作业人员持证上岗情况。(特种作业是指容易发生人员伤亡事故,对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危害的作业。包括电工作业、金属焊接切割作业、起重机械作业、企业内机动车辆驾驶、登高架设作业、锅炉作业、压力容器操作、爆破作业、制冷作业、矿山通风、排水作业等)

5、督促施工班组坚持班前安全活动制度。(主要内容是:当天的作业环境、气候情况、主要工作内容、各个环节的操作安全要求、特殊工种的配合)同时要检查作业人员的劳动防护、周围作业环境是否安全、机械设备的安全保险装置是否完好有效、各类安全技术措施是否得到落实。

㈡、施工现场安全技术措施

1、土方开挖

1.1各种土质的安全坡度

深度5m以内(含5m)基坑的最大坡度

注:1、静载指堆土或材料等,动载指机械挖土或汽车运输作业等。

2、荷载距离挖方边缘应在1m以外,堆土或材料堆码高度不应超过1.5m。

基坑垂直开挖深度规定

1.2一般规定

①、机械施工时,机械的作用范围之内,不得进行其它作业。基底保留20cm左右,采用人工修挖到设计标高。

②、人工开挖时,两人的操作间距保持2-3m,控制土石的方向,避开作业人员。

③、严禁采用掏洞挖掘的方法。

Ⅳ、随时注意边坡土壁的稳定。发现裂纹或部分塌落现象,要及时放缓坡度或进行支撑。

④、上下基坑要挖好台阶或设木梯。

⑤、荷载距离挖方边缘应在1m以外,堆土或材料堆码高度不应超过1.5m。

2、模板安装、拆除

①、安装过程中必须采取有效的、足够的防倾覆临时固定措施。

②、高度超过2m时,必须搭设脚手架或操作平台。

③、吊运大块或整体模板时,竖向吊运不少于2个吊点,水平吊运不少于4个吊点。必须使用卡环连接,待模板就位连接牢固后,放可摘除卡环。

④、拼装高度超过2m的竖向模板,不得站在下层模板上拼装上层模板。中途停歇应将已就位的模板固定牢固。

⑤、模板与井字架、脚手架、操作平台不得连成一体。

⑥、模板拆除前必须提出拆模申请,砼结构的强度必须满足设计文件规定。

⑦、模板的拆除顺序:先支的后拆、后支的先拆、先拆非承重模板、后拆承重模板。

⑧、拆模区域设置警戒范围,要安排专人监护。拆模时下方不得有人。

⑨、采用人工配合吊车拆除模板时,必须先拴好吊索使吊车承受模板重力后,方可人工撬洞模板。

3、脚手架安装、拆除

①、钢管、扣件进场后必须对其质量进行验收,主要为通过外观检查判断其质量。

②、扣件式脚手架的几何尺寸包括步距h、横距l b、纵距l a、搭设高度H。

③、纵向水平杆构造要求:

Ⅰ、宜设置在立杆内侧,长度不小于3跨;

Ⅱ、接长宜采用对接扣件,也可采用搭接。并符合:对接扣件交错布置;相临接头不宜在同步或同跨内,水平方向错开距离不小于50cm;接头距离最近主节点的距离不宜大于纵距的1/3;搭接长度不小于1m,等间距设置3个旋转扣件固定;端部扣件至杆端距离不小于10cm。

④、横向水平杆构造要求:

Ⅰ、主节点必须设置一根横向水平杆,用直角扣件扣接,严禁拆除;

Ⅱ、非主节点处的横向水平杆,根据脚手板的需要等间距设置,最大间距不超过纵距的1/2。

⑤、脚手板的设置

Ⅰ、铺满、铺稳;竹脚手板应设置在3根横向水平杆上;

Ⅱ、可采用对接平铺,也可采用搭接铺设。采用对接平铺时,接头处必须设两根横向水平杆,脚手板外伸长13-15cm,两块外伸长度的和不大于30cm;搭接铺设时,接头必须支承在横向水平杆上,搭接长度大于20cm,伸出横向水平杆的长度不小于10cm。

⑥、立杆构造

Ⅰ、每根立杆底部应设置底座和垫板;

Ⅱ、脚手架必须设置纵、横向扫地杆:采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。立杆基础不在同一高度时,将高处的纵向扫地杆向低处延长两跨与立杆固定,高低差不大于1m;

Ⅲ、脚手架底层步距不应大于2m。

⑦、剪刀撑与斜向横撑

Ⅰ、每道剪刀撑宽度不小于4跨,且不宜小于6m,斜杆与地面倾角在45°-60°之间;

Ⅱ、剪刀撑斜杆的接长宜采用搭接,要求同纵向水平杆;

Ⅲ、剪刀撑斜杆应用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端或立杆上,旋转扣件中心线至主节点的距离不宜大于15cm;

⑧、脚手架搭设质量、检查验收见《建设工程安全生产技术》P120-P122表7-14

4、高处作业

①、定义:凡在坠落高度基准面2m以上(含2m)有可能坠落的高处进行的作业均称为高处作业。

②、分类

按高度:

按作业内容:一般高处作业和特殊高处作业。

其中特殊高处作业又分为:

Ⅰ、强风高处作业:在阵风风力6级(风速10.8m/s)以上的情况下进行的高处作业。

Ⅱ、异温高处作业:在高温或低温环境下进行的高处作业。

Ⅲ、雪天高处作业:降雪时进行的高处作业。

Ⅳ、雨天高处作业:降雨时进行的高处作业。

Ⅴ、夜间高处作业:室外完全采用人工照明时进行的高处作业。

Ⅵ、带电高处作业:在接近或接触带电体条件下进行的高处作业。

Ⅶ、悬空高处作业:在无立足点或无牢靠立足点的条件下进行的高处作业。Ⅷ、抢救高处作业:对突发的各种灾害事故进行抢救的高处作业。

③、安全防护技术措施

Ⅰ、作业人员经过体检合格。不得患有高血压、心脏病、贫血、癫痫、恐高症、眩晕等禁忌证。

Ⅱ、作业人员正确佩戴和使用安全帽、安全带等防护用品。

Ⅲ、施工现场的显著部位要有安全警示标志,夜间设红灯示警。

Ⅳ、携带的工具放入工具袋内。

Ⅴ、材料严禁抛掷,确有需要进行交叉作业时,必须有隔离措施。

Ⅵ、上下要有可靠扶梯。

Ⅶ、雨雪天采取防滑措施,风速在10.8m/s以上和雷电、暴雨、大雾等恶劣天气时,不得进行露天高处作业。

Ⅷ、高处临边作业(比如浇注墩柱时,)要设防护栏杆,高度不小于1.2m。Ⅸ、悬空高处作业(比如安装、拆除模板)要搭设操作平台,保证有可靠的立足点。

5、起重吊装

①、作业前必须检查作业环境、吊索具、防护用品。作业前必须根据吊物的重量、体积、形状选用合适的吊索具。严禁在吊钩上补焊、打孔。吊索水平夹角应大于45°。使用卡环时,严禁卡环侧向受力,起吊前必须检查封闭销是否拧紧。不得使用有裂纹、变形的卡环。严禁用焊补方法修复卡环。

②、大雨、大雪、大雾及风力六级以上(含六级)等恶劣天气,必须停止露天起重吊装作业。严禁在带电的高压线下作业。

③、下列情况严禁进行吊装作业:

⑴、被吊物质量超过机械性能允许范围;⑵、信号不清;⑶、吊装物下方有人;⑷、吊装物上站人;⑸、立式构件、大模板不用卡环;⑹、斜拉斜牵物;⑺、散物捆扎不牢;⑻、零碎物无容器;⑼、吊装物质量不明;⑽、吊索具不符合规定;⑾、作业现场光线阴暗;

④、有下列情况之一的,钢丝绳不得继续使用:

Ⅰ、断股或使用时断丝速度增大。

Ⅱ、在一个节距内的断丝数量超过总丝数的10%。

Ⅲ、出现拧扭死结、死弯、压扁、股松明显、波浪形、钢丝外飞、绳芯挤出以及断股等现象。

Ⅳ、钢丝绳直径减少7%~10%。

Ⅴ、钢丝绳表面钢丝磨损或腐蚀程度,达到表面钢丝直径的40%以上,或钢丝绳被腐蚀后,表面麻痕清晰可见就,整根钢丝绳明显变硬。

6、焊接与切割

Ⅰ、焊接场地的检查:周围10m范围内,可燃易燃物品清除干净;设备、工具、材料摆放整齐;电焊机接地;气焊胶管、焊接电缆线无互相缠绕。

Ⅱ、乙炔瓶、石油气瓶、氧气瓶与明火距离小于10m,氧气瓶与乙炔瓶间距离小于5m,严禁卧放、倒置使用。

Ⅲ、操作人员必须戴绝缘手套,使用护目镜。高处施焊挂防火安全带,周围10m 范围内可燃易燃物品清除干净。

Ⅳ、作业完毕后,要留有充分的时间观察,确认火星已熄灭无着火危险后,方可离开。

7、施工用电

①、保护接地:将电气设备不带电的金属外壳与接地极之间做可靠的电气连接。作用是当电气设备的金属外壳带电时,如果人体触及此外壳时,由于人体的电阻远大于接地体电阻,大部分电流经接地体流入大地,保护接地电阻不大于4欧姆。

②、保护接零:在接零保护系统(TN系统)将电气设备的金属外壳与供电系统中的零线或专用零线直接做电气连接。作用是当电气设备的金属外壳带电时,短路电流经零线成闭合电路,使其变成单相短路故障。

③、设置漏电保护器:两极漏电保护

Ⅰ、整个施工现场临时用电中,总配电箱中必须装漏电开关,所有开关箱中也必须装漏电开关。

Ⅱ、采用TN-S系统。在工作零线以外增加一条专用保护零线。

④、安全电压:不带任何防护设备,接触时对人体各部位不造成任何损害的电压。GB3805-83《安全电压》中规定,安全电压值的等级有42、36、24、12、6v

五种。当电气设备采用超过24v电压时,必须采取防止直接接触带电体的保护措施。

⑤、电气设备设置:采用三级配电结构。即由总配电箱经分配电箱到开关箱分三个层次逐级配送电力。开关箱作为末级配电装置,与用电设备之间实行“一机一闸”制。每台用电设备必须有自己专门的控制开关箱,而每一个开关箱只能用于控制一台用电设备。总配电箱设在靠近电源的地方,分配电箱设在用电设备相对集中的地方。分配电箱与开关箱的距离不得超过30m,开关箱与用电设备的水平距离不宜超过3m。配电箱、开关箱安装要端正、牢固,设在干燥、通风处所。移动式配电箱、开关箱下皮与地面垂直距离0.6-1.5m。

⑥、电气设备安装、保护

Ⅰ、配电箱、开关箱内的各种电器按规定位置紧固在安装板上,不得歪斜、松动。Ⅱ、导线接头不得松动,不得有外露带电部分。

Ⅲ、配电箱后面的排线要排列整齐,绑扎成束,用卡钉固定在盘板上,盘后引出及引入的导线留出适当长度,便于检修。

Ⅳ、各种架具的外侧边缘与外电架空线路ⅤⅥⅦ

二、文明施工(P270-P271)

文明施工是指保持施工场地整洁、卫生、施工组织科学,施工程序合理的一种施工活动。文明施工的基本条件包括:有整套的施工组织设计(或施工方案),有健全的施工指挥系统和岗位责任制度,工序衔接交叉合理,交接责任明确,有严格的成品保护措施和制度,大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐,施工场地平整,道路畅通,排水设施得当,水电线路整齐,机具设备状况良好,使用合理,施工作业符合消防和安全要求。一个工地的文明施工水平是该工地乃至所在企业各项管理工作水平的综合体现。

(1)、有条件的工地主要入口,要设置间朴规整的大门,门旁必须设立明显的标牌,标明工程名称,施工单位和工程负责人姓名等内容。

(2)、建立文明施工责任制,划分区域,明确管理负责人,实行挂牌制,做到现场清洁整齐。

(3)、施工现场场地平整,道路坚实畅通,有排水措施,基础、地下管道施工完

后要及时回填平整,清除积土。

(4)、现场施工临时水电有专人管理,不得有长流水、长明灯。

(5)、作业地点清洁整齐,做到工完场地清。

(6)、施工现场不准乱扔垃圾,在适当地点集中堆放。

(7)、机械设备固定存放,遵守机械安全操作规程。机械标记明显,安全装置可靠。

(8)、施工现场、仓库、宿舍保持清洁卫生。

工地及人员管理规章制度

施工及人员 管理规章制度 为了加强规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,特制订管理制度大纲。全体员工须自觉遵守一切规章制度,服从各级主管人员的合理支配,做到上下一心,禁止任何部门,个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的行为。 一、施工现场管理制度 1、员工应严格遵守上下班时间,不得迟到早退,在工作时间内未经批准不得擅自离开工作岗位,否则按旷工处理。员工的考勤情况参考《考勤管理规范》由各部门负责人进行监督。因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。 2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示,施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。员工请假需提前1-2个工作日提出申请,申请通过后方可离职,否则按旷工处理。(特殊情况除外) 3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条。 6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每日举行一次碰头会,每周举行一次安全生产及技术交底会。 2、每周例会由施工项目经理召集,项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。 5、每月例会由公司总经理召集,由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。 6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 7、如有特殊情况,负责人可根据情况更改会议时间。 8、外施工管理人员须与办公室各个部门,保持联系畅通,及时沟通。 三、施工现场档案管理制度 1、档案管理由项目组专人负责,必须做好每天的施工日志及相关记录。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证,复印件整理归档。 4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。

外墙涂料安全施工方案

外墙涂料安全施工方案安全施工责任重于泰山,警钟长鸣,长抓不懈.由人和家苑1、2、3、4#楼外墙涂料面积约78000㎡.按照《河南省高处悬挂施工安全管理规定》的指示精神,为了加强安全生产管理避免事故的发生,争取零事故目标,根据安全管理规定第五条高处悬挂施工企业必须建立健全安全生产责任制的规定和人和家苑卓锦1、2、3、4#楼外墙涂饰工程实际情况,特制定以下管理措施: 一、安全施工岗位责任制 1、项目总负责:负责本工程的人员、材料、设备等安全因素的总体管理计划实施的监督协调工作,保证安全施工的正常运作. 2、项目经理:对本工程的安全文明施工进行监督与实施.负责工程的质量、进度、工地各方面的协调等现场全面日常管理工作和工程每道工序的验收. 3、质量总监:负责工程每道工序的验收及工程质量系统的全面安全监督管理和考评,觖决施工过程中施工技术的难点及要点.

4、安全员:负责现场安全生产的统一指挥调度及监督.组织安全方针政策实施和安全人员进行日常安全检查和定期安全检查工作,在施工作业过程中如发生碰撞、磨损、单绳破断等情况,及时报告,修整后方可施工.安全责任落实到位.做好安全知识宣传教育,树立“安全第一,预防为主”的思想. 5、设备员:组织符合国家安全标准或行业标准的施工设备及安全附件器材,安全绳和安全带等特种劳动防护用品入场,负责设备的安装及调试和常规及突发情况下设备的检查维修维护.做到施工前对设备检查调试,施工后对设备进行保养.定期进行设备抽查.确保无安全隐患的设备施工. 6、施工队长:负责对施工人员安全施工的组织.选择具有丰富施工经验的施工人员,保质、按时完成施工任务.监督施工人员进场清理工作. 二、高处悬挂施工安全规程

加强施工质量及安全管理的会议记录

加强工程质量及安全管的会议记录 会议内容:加强工程质量及安全管理 会议时间:2011年5月14日 会议地址:A2标项目部三楼会议室 主持人:杨大伟 参加人员:项目部全体工作人员及各施工队队长等 一、加强工程质量管理 工程质量是企业生存的保障,质量的好与坏,是关系到我们在座每位同志的饭碗问题,为此,把好质量关,是我们每位同志的责任和义务。但抓好质量必须要做到如下几点: 1、材料管理:材料的好坏决定质量的优劣,为此,我们所有的材料的进入工地时,必须要经过严格检查,检查其含泥量是否符合要求,强度是否符合设计及规范要求,产品是否合格等。 2、施工工艺:我们在施工时,施工工艺是相当重要的,我们的挡土墙及涵洞施工,一定要按各自施工流程进行施工,挡土墙施工时,泄水孔的安装,沉降缝的设置,砌筑时,要坐浆砌筑要错开砌筑,不能砌合子墙等,放样准确,线型顺直、圆滑等,这些都是应该引起我们大家注意的。 3、砂浆的配合比问题,我们在搅拌砂浆时,一定要按照砂浆的配合比进行机拌,并严格釆用重量法计量,不能随便乱配,否则每发现一次,罚款500元。 总之,只要我们抓好材料、施工工艺及砂浆配比的管理,那么我们的工程质量也就一定会好。 二、加强安全管理 安全工作是我们施工中的重中之重,它与质量并存,抓好安全,是搞好质量的关健,质量和安全是相辅相承的。为此,对目前施工要搞好的安全工作,讲如下几点: 1、施工现场的安全管理,施工现场的材料堆放一定要规范,不能占用行车道,因为我们这是一条边施工、边通车的路线,一定要保证过往车辆及行人的安全,同时也要注意我们自身的人身安全。做到不伤害别人,也不被别人伤害的安全意识。 2、所有构造物基坑开挖后,必须做好安全警示标志,盖板涵、圆管涵基坑开挖后,要用警示带将基坑围住,两头再设置明显的安全标志牌。 3、所有进入施工现场施工人员必须头戴安全帽,身穿返光服。 4、凡属进入施工现场的施工人员一律不准赤脚或穿拖鞋进入施工现场施工。 5、凡属进入施工现场施工人员,都必须是身体健康的,不能带病进入施工场地施工。 6、高温季节来临,我们各施工队要做好防暑降温工作,购置防暑降温药品,制订夏季施工作息时间,以确保

关于要求加强现场施工安全管理的通知

关于要求加强现场施工安全管理的通知 集团标准化小组:[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

关于要求加强现场施工安全管理的通知 各施工班组: 近期内,项目部领导对各个工地进行了现场安全施工检查,发现存在不少安全隐患,个别施工人员安全意识淡,进入施工区域不戴安全帽,高空作业不系安全带,严重违反了项目安全管理制度,造成不良影响。为了加强项目安全生产管理制度,提高施工人员的安全意识,确保施工的顺利进行,特重申一下要求: 1、进入施工现场,必须戴好安全帽。上班期间,严禁穿拖鞋、短 裤、赤身。严禁在施工区域打闹、嬉耍。严禁酒后施工。 2、严格遵守各项操作规章制度。 3、高处作业必须戴好安全帽,系好安全带,穿好防滑鞋(俗称解放 鞋),并擦净鞋底泥沙,以防滑倒坠落。 4、酒后禁止从事高处作业,禁止驾驶各种机动车辆。非机驾人员 严禁驾驶各种机动车辆。 5、非持证电工,严禁从事电工作业,下班应切断电源,锁好电闸 箱。 6、各种电源线应避免被重物,硬物碾压。必要时,将电源线架高或 地沟掩埋。 7、不得私接电器用具或超负荷使用电器设备。 8、没有焊工操作证,严禁进行焊接、切割作业或私自动用焊、割设备。 “安全为了生产,生产必须安全”。望各施工班组加强对安全管理制度及操作规程的学习,并强化对施工人员的管理,提高施工人员的安全防护意识,认真遵守各项操作规章制度,杜绝安全隐患,防止安全事故。项目部安全办将每天对各施工现场进行安全检查,如有违反者,项目部将根据《项目安全管理办法》有关规定对施工班组组长进行罚款,发现一次,罚款200元。 特此通知 施工班组组长签字确认: 南京邦尼装饰工程有限公司 二O一五年一二月四日

如何提高工程质量管理水平

如何提高工程质量管理水平-工程论文 如何提高工程质量管理水平 郭成栋 摘要提高工程质量,是众多的建筑施工企业不懈的追求目标,也是扩大建筑市场占有率,提高企业信誉的根本途径。如何提高工程项目实体质量,这是摆在所有施工企业面前的重要课题。 关键词工程质量管理水平 提高工程质量,是众多的建筑施工企业不懈的追求目标,也是扩大建筑市场占有率,提高企业信誉的根本途径。如何提高工程项目实体质量,这是摆在所有施工企业面前的重要课题。 一、提高工程施工质量,打造精品工程 质量既是市场竞争优胜劣汰的要求,也是企业自身生存和发展的需要。“百年大计,质量第一”这是无数血和泪实例教训的总结,随着科学技术的飞速发展和人们对建筑产品质量要求的不断提高,建筑产品质量的内涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市场竞争中占有一席之地,要实现企业自身的生存和发展,需要重新认识建筑产品的质量。对于建筑施工企业来讲,我认为建筑产品的质量包括3 个方面:一是建筑产品主体结构的质量。二是目测感官方面的质量。三是使用功能方面的质量。建筑产品如同其他任何具有使用功能的产品一样,形体设计、装潢的完美,给人只能是感官上的享受。人们购买、消费的最终目的是使用,使用功能的质量,不仅有设计原因造成的,更多的是施工质量方面原因造成的。水、电、暖这些最基本的使用功能,是人们对建筑产品内在质量最基本的要求。上水不通,下水不畅;电线短路;还有窗台、屋面、外墙面 1

渗水等,是人们最不愿意看到的质量问题。 建筑施工企业如何通过消灭施工过程中的质量通病,提高建筑产品的施工质量,多创优质工程,为业主和用户提供优质的建筑产品,既是市场竞争的要求,也是企业自身生存和发展的内在需要。因此,建筑施工企业,必须要把提高建筑产品的施工质量,放到企业生产经营管理工作的首位。 二、必须强化施工现场管理 在施工现场管理这个系统中,质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理”主线,把施工现场管理系统中的子系统串了起来。通过深入开展文明标准化工地达标活动,为创优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。创优和达标,看起来是两个不同的概念,但却是密不可分的。要创优质工程,向施工现场管理提出了高的标准和要求,施工现场管理混乱,创优质工程就是一句空话。通过开展文明标准化工地达标活动,贯彻ISO9002 标准提出的创造一个适宜的工作环境,为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动,加强施工现场管理,其最终的目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。 三、抓住质量体系的运行,规范质量管理的行为 贯彻实施ISO9002 质量体系,运用ISO9002 国际标准的管理模式、标准方法及其有效的运行,是推动和促进施工现场、质量管理能力和水平的提高,是行之有效的途径和方法。建立文件化的质量管理体系。按照ISO90002 标准编制企业《质量管理手册》《程序文件汇编》,对第3 层次支持性文件进行了清理和修订。文件化质量体系的建立,明确了企业的质量方针、目标和管理网络;明确了各部门、各级管理人员的职责和权限;明确了施工质量管理的程序和标准,

施工现场安全管理方案.doc

施工现场安全管理方案1 泛海物业管理有限公司 二期现场安全管理方案编制日期:二○一二年三月 施工现场安全管理方案 公司以现场安全为主,坚持“安全第一,预防为主”的管理方针,施工期间不发生重大责任事故(火灾、人员),并将公司安全管理制度落实在施工过程中的安全管理。针对目标,特制定如下施工安全管理工作方案: 一、总体任务 强化二期施工现场安全监管工作,提高施工人员的安全生产意识和防护自救能力,杜绝施工过程中的重特大事故,有效控制一般事故的发生。 二、安全管理目标 2.1杜绝重伤、死亡、火灾、设备等重大事故。 2.2社会、员工的重大投诉为零。 2.3争创市优工程。 三、管理方案控制目标 员工宿舍:无火灾事故发生;无非法聚众赌博发生。 工作面:无物料倒塌事故发生;

四、人员组织 成立安全生产管理工作组,处理日常现场安全管理工作的事务。 安全管理工作组职责:按照国家相关政策同时结合公司各项规章制度,负责做好开展安全管理的组织协调具体工 作;对总包方开展安全生产治理工作的情况进行监督检查;推广典型施工经验,结合实际状况制定可行办法。 具体机构和人员组成如下: 组长:?? 副组长:?? 成员:????????等全体安全管理人员组成。 工作组下设办公室 五、职责分工 5.1组长:负责牵头工作,综合协调、指导开展施工安全生产突出问题进行安全治理工作。负责组织联合督查,汇总安全治理工作情况,督促各有关部门落实工程建设领域安全生产监管责任,修订和完善相关现场管理制度,促进安全生产工作规范。牵头查处安全责任事故,提出防范措施,严肃追究有关人员的责任。 5.2副组长:负责督促现场相关人员加强施工现场安全的监督管理,加强安全教育培训宣传,落实安全措施,防范重特大生

外墙涂料施工安全(正式版)

文件编号:TP-AR-L6911 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. (示范文本) 编订:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 外墙涂料施工安全(正式 版)

外墙涂料施工安全(正式版) 使用注意:该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的具有指导性,规划性的可执行计划,从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 谈到外墙涂料施工安全?现阶段,建筑企业如何 进行外墙涂料施工,具体安全管理情况怎么样?以下 是我们整理外墙涂料施工安全专业建筑术语相关内 容,基本情况如下: 我们通过建筑行业百科网站建筑知识专栏进行查 询,梳理外墙涂料施工安全相关内容,基本情况如 下: 外墙涂料施工安全具体措施: 1、凡进入施工现场的安全防护用具及机械设备 实行验收或准用证制度,未验收合格或准用证的安全 防护用具及机械设备不得使用。

2、建立、健全安全检查制度,定期和不定期的对施工现场进行安全检查,及时发现和消除事故隐患,确保安全生产。 3、各项工程在施工前由项目技术负责人编制好各项工程安全技术专项方案,并向各作业班组长做书面安全技术交底,在由作业班组长向操作人员进行岗前安全技术交底和安全教育,并做好交底记录入档。 4、所有从事安全管理工作和特种工作业人员,必须经上级有关部门培训合格后上岗。 5、进入施工现场必须戴好安全帽,高空作业系好安全带,穿好防滑鞋。 6、施工现场不准赤脚,不准穿托鞋、高跟鞋,不准穿裙子,不准光膀子,女职工作业要将长发绑扎好后戴好安全帽。 7、工作期间不准嬉笑打闹,不准在脚手架上看

加强给排水工程质量安全施工管理措施

加强给排水工程质量安全施工管理的措施摘要:给排水管道工程和人民群众的生产生活密切相关,其关系到各家各户的切身利益,所以我们应加强给排水管道施工质量,笔者在此对当前建筑行业在给排水施工方面存在问题进行分析,然后针对这些问题提出了相关的措施,以期能够切身提高排水工程的质量。 关键词:给排水工程;质量安全;管理;措施 abstract: water supply and drainage pipeline engineering and people’’s production and life closely related, its relationship to houses’’ vital interests, so we should strengthen the water supply and drainage pipeline construction quality, the author in the construction industry to the current in water supply and drainage construction of the problems for the analysis, and then to solve these problems put forward relevant measures to improve drainage engineering can be vital quality. keywords: water supply and drainage engineering; quality security; management; measures 中图分类号:o213.1文献标识码:a文章编号: 投资角度和工程量角度进行分析,给排水分部工程是比较少的,然而在建筑交付投入使用以后,因为给排水工程中的质量缺陷导致

如何做好施工安全管理

如何做好施工安全管理 引言: 近年来安全事故接连不断的发生,本文主要阐述了安全组织机构与规章制度以及安全教育与培训,尤其是对危险源的识别,危险源的识别和控制是一项事前控制,准确及时地对危险源进行识别和有效的控制,对减少和预防安全事故的发生有着重要的意义。 “安全生产”是水利水电施工项目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。安全工作的成败决定水利水电施工企业的前途和命运,良好的安全环境,可以给企业带来社会信誉和经济效益,国家和集体财产免遭损失,职工生命安全得到保障。否则就会给企业带来巨大损失。从水上的轮船触礁事故到陆地的重大交通事故;从脚手架倒塌到塔机失稳事故;从高空坠落到触电事故的发生;从地下工程的塌方到地面的山体滑坡等等,一件一件触目惊心的现实已经给世人敲响警钟。我们有责任、有义务做好安全工作,再不能让生命付出代价,再不能让财产遭受损失。安全工作不是单一的部门和个人的工作,它是一项社会化工程、是一项系统化的工程。只有企业领导和全体员工高度重视起来加强学习,不断提高安全意识,认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和行业安全生产管理规定,实事求是地按照客观规律、扎实的工作才能避免和减少安全事故的发生。 一、安全组织机构与规章制度 安全组织机构在企业安全生产的管理中是一项最基本的也是最重要的

工作,组织机构的设置要遵守《中华人民共和国安全生产法》的规定,也就是说企业第一责任人同时也是安全生产的第一责任人负责安全工作重大问题的组织研究和决策。机构第二内容就是主要安全的负责人负责企业的安全生产管理工作。机构的第三个内容是企业安全职能部门,施工企业的性质决定必须设立安全职能部门,负责日常安全生产工作管理监督和落实。安全组织机构的设置应体现高效精干,既有较强的责任心又有一定的吃苦精神;既有较丰富的理论知识、法律意识又有丰富的现场实际经验;既有一定的组织分析能力又有良好的道德修养。也就是说安全机构不能是框架,不能是迫于形式要求的一个设置机构。组织机构要对国家法律、法规知识了解掌握;并贯穿到基层中去;负责修订和不断完善企业的各项安全生产管理制度;负责组织学习、培训企业在职人员安全管理知识和实际操作技能;负责监督、检查、指导企业的安全生产执行情况;负责查处企业安全生产中违章、违规行为;负责对事故进行调查分析及相应处理。在组织机构建立完善的同时,层层建立安全生产责任制,责任制要浑入到单位、部门和岗位。 安全规章制度是安全管理的一项重要内容,俗话说,没有规矩不成方圆,在企业的经营活动中实现制度化管理是一项重要课题,安全制度的制定依据要符合安全法律和行业规定,制度的内容齐全、针对性强,企业的安全生产制度应该体现更具有实效性和可操作性反映企业性质面向生产一线贴近职工生活,让职工体会并理解透彻。一部合理、完

施工现场人员管理实施方案

施工现场人员管理方案 1.项目管理组织机构的选择 1.1组织管理机构选择原则 (1)适应施工项目的一次性特点,使项目的资源配臵需求可以进行动态的优化组合,能连续,均衡地施工。 (2)有利于项目管理依靠企业的正确决策,适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境,为企业获得良好的社会效益和经济效益。 (3)有利于强化对和对外的合同管理,提高企业信誉。 (4)组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理,二者兼顾。 (5)适应项目的需要及企业的管理体制。 (6)层次简单,分权明确,指挥方便 1.2组织机构选择 结合已完工程经验及承接工程模式采用部门式项目组织,如下图示意:

各部门及施工队以适应工程需要为原则,采用该种组织形式能尽快投入运行;能充分发挥人才的作用;职责明确,职能专一;能适应企业的管理体制;单位能够有效地对项目进行控制,且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理,从而保证有效地履行合同。 2.管理人员职责 2.1项目经理 项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的授权委托代理人。项目经理应由法定代表人任命,并根据法定代表人授权的围、期限和容,履行管理职责,并对项目实施全过程、全面管理。 项目管理目标责任书:项目挂历目标责任书是企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任,并作为项目完成后考核评价依据的文件。 项目经理的主要责任: (1)确定组织机构,组建项目经理部; (2)制定岗位责任制度; (3)制定管理的总目标、阶段性目标机总体控制计划,控制实施; (4)及时、准确的管理决策; (5)协调组织部及外部各方面关系; (6)建立完善的部和外部信息管理系统,确保信息的畅通无阻。 项目经理应履行的职责: (1)项目管理目标责任书规定的指责; (2)主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理; (3)对资源进行动态管理; (4)建立各种专业管理体系,并组织实施; (5)进行授权围的利益分配 (6)收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收; (7)接受审计,处理项目经理部解体的善后工作; (8)协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。

外墙涂料粉刷安全施工技术措施

外墙涂料粉刷安全施工技术措施 1、安全管理程序 (1)班组安全管理: 实行“站班会”制度,填写“安全施工日志”,做到班前“三交”、“三查”,强调安全交底的针对性,确保每一名施工人员都会正确使用安全防护用品和工器具。施工过程中开展“一对一”结伴监护,杜绝违章作业现象。加强员工的安全教育,提高全员的安全技术素质,培养安全文明施工习惯。 (2)安全检查: 项目部每周进行一次综合大检查,工程科提出检查计划,确定检查组成员,下发检查通知,明确检查的目的、内容、要求,汇总检查情况,下发整改通知,通报检查情况。受检单位接到整改通知后,按“三定”的原则组织整改,整改结束,书面反馈给工程科,经工程科复查合格后,形成闭环管理。根据检查及整改情况对受检单位进行安全考核。 (3)日常监察管理 安全员每天查出的事故隐患,以《安全整改通知单》的形式下发给整改单位的负责人,若未按规定整改下发黄色《安全警告单》;仍未按规定整改的下发红色《停工单》,并处以罚款,报项目经理;整改结束后,整改单位把整改的情况以《反馈单》的形式书面报工程科;工程科复查合格,把事故隐患销案后存档。安全员对日常查出的违章人员(单位)开具罚款单,进行直接罚款或财务扣款。 (4)安全例会制度: 工程科每周召开一次全体安全员参加的安全工作例会,检查上周会议的落实情况,布置下周的安全工作,协调解决存在的安全问题,班组安全员把会议的精神传达到班组,工程科做好会议记录存档。 (5)劳动防护用品管理: 工地劳动防护用品管理员根据本工地情况,按照发放标准,确定本工地劳动防护用品需用的数量,按周提出劳动防护用品计划,报工程科审批后购置,劳动防护用品到货后,经工程科抽检合格,方可入库。劳动防护用品的发放,领用劳动防护用品由所在部门开领料单,安全员审核,工程科批准,登个人劳保卡后,由劳动防护用品管理员发放。

加强施工现场安全管理

加强施工现场安全管理 一、施工过程中存在的安全风险 一是、农民工安全意识较差、安全观念淡薄、缺乏安全技术,对安全生产认识不足,对安全工作麻痹大意,同时年龄偏大,一般都在55岁以上,这些农民工由于年迈体弱,潜在的安全风险较大。 二是、工程建设规模大,施工安全控制面广,流动作业多,交叉作业多,作业位置多变,遇到的不确定的安全因素多,安全工作涉及到的范围大,控制面广。 三是、技改施工过程中长期会存在高处坠落、物体打击、机械伤害、坍塌、临时用电,火灾爆炸等安全隐患。 四是、环境风险,改扩建工程中电站生产区域和施工区域处在同一环境中,给施工也带来一定的风险,同时有个别附近的农民或者学生进入施工区域捡柴或者看热闹,我已经和郑站长商量,马上设置门卫,进行封闭式施工。 由于存在以上安全风险,施工现场不确定的安全因素多,随着工程进度的推移,这些不安全的因素又在变化、在转移。又加之电业局对安全管理要求高、惩罚重,国家工伤保险赔偿条例规定工伤赔偿额高,我们业主项目部的管理人员和施工方的管理人员倍感压力。 二、针对以上所谈的安全风险,我们把压力变动力,采取以下有效措施加强对施工现场的安全管理 1、建立健全安全生产责任制,认真执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针。将安全目标分解到施工单位的项目负责人、施工员、工长以及每个岗位的作业人员身上,让每位工程参与者都感受到安全生产的压力和责任,让他们真正明白安全生产不是哪一

个单位、哪个部门、哪个组织的责任,而是每一个参与者都应尽到安全责任。安全职责要“横向到边,纵向到底”,从项目负责人、施工负责人直到项目班组、操作岗位,都要明确安全职责,分解安全目标和指标,避免上紧下松,层层衰减,让每一个员工都能感受到安全生产的压力,从而更加关注自已身边的安全,形成全员关注安全的管理格局。真正做到“安全生产人人有责,安全生产人人参与”,我们在工作中要求施工项目部对不同部位的安全工作分工负责,责任落实到每一个具体的人身上,施工员监督作业人员认真执行安全规程,及时处理安全隐患和违章作业,业主项目部和施工项目部负责人对施工班组的安全措施落实情况和操作人员执安全规程的情况进行检查,发现问题及时处理。 2、强化教育培训,提高从业人员的安全生产意识 安全教育培训包括两方面,一是项目部的现场管理人员,加强他们对安全生产的认识、安全生产意识、安全生产责任的学习,其次是安全生产法律、法规、安全生产技术、技能的培训学习,管理人员通过对安全生产法律法规的学习,让他们懂得自已身上所肩负的安全责任,懂得由于人为原因导致安全生产事故应当承担的法律责任,让施工员自已感觉到施工安全责任重大,增强全体施工人员的责任意识,增强他们安全生产的积极性和主动性。二是对工长和民工进行培训学习,每一批农民工进场都要进行安全生产意识、安全生产态度等方面的培训,学习施工现场的管理制度、劳动纪律、着装规定,加强他们的责任意识,提高他们的安全意识,对民工主要是安全意识、安全态度的教育,教育形式主要有:安全技术交底,班前会班后会,召开安全生产例会,张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志。通过安全培

加强房屋建筑工程质量管理措施【最新版】

加强房屋建筑工程质量管理措施 房屋建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程,也是决定最终产品质量的关键所在。要提高工程项目的质量,必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。房屋建筑工程质量,既指实体质量,即工程符合业主需要所具备的使用功能,如基础的坚固,主体结构的安全以及通风采光的合理等,也指形成实体质量的工作质量,即指参与工程的建设者参建工作的水平和完善程度。房屋建筑工程项目的监督管理应立足于工程的质量管理。随着生产日益复杂化,建筑工程施工项目管理也变得更加复杂。因此,需要不断总结经验,对建筑工程施工质量的管理要进行适应性创新。 1建筑工程质量存在的质量问题 随着我国建筑行业的不断发展,城市的投资环境逐步得以优化,城市人口的居住水平不断提高,我国建筑工程质量呈稳步上升趋势,但不可否认,一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的质量问题,有些甚至严重危害到建筑结构和使用安全功能,如:水泥地面空鼓、开裂、起皮、起砂,厨卫、屋面、外墙渗漏严重,门窗缝隙大,下水道堵塞,厕浴间地面倒坡、积水,滴水线向内斜导等等现象,有的建筑出现严重的不均匀沉降,个别建筑甚至发生整体坍塌事故。

2提高建筑工程质量的具体措施 2.1施工单位的质量管理 建筑企业要完成承接的工程任务,取得预期的社会效益和经济效益,必须走质量效益型道路,贯彻以质量为中心、效益为目的的“质量兴业”计划。承接工程时,施工单位应当建立质量责任制,根据工程项目的特点和规模,选好与之相适应的项目经理、技术负责人和主要的施工管理人员,是保证工程质量的前提,项目经理的质量意识和管理意识强,项目班子工作齐心协力,预定的质量目标就完成得好,就会创出优质工程。要提高工程质量,必须严格按照技术规范施工,有一套工程质量的控制办法,建立健全施工质量检验制度,严格工序管理,做好隐蔽工程的质量检查和记录;做好建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的检验,按照设计图纸和施工技术标准施工,不得擅自修改工程设计,不得偷工减料。企业除制定方针目标以外,还必须紧紧围绕工程项目制定一系列的措施,重点监督施工现场的保证体系是否建立健全,保证体系是否有效运行,是否具备持续改进功能。施工质量对进度和经济效益及承包人的信誉有直接影响,项目是企业创建名牌工程,实现优质工程计划的归宿。 2.2提高质量管理人员、施工人员的综合素质

施工现场人员管理方案

施工现场人员管理方案 1. 项目管理组织机构的选择 1.1组织管理机构选择原则 (1)适应施工项目的一次性特点,使项目的资源配臵需求可以进行动态的优化组合,能连续,均衡地施工。 (2)有利于项目管理依靠企业的正确决策,适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境,为企业获得良好的社会效益和经济效益。 (3)有利于强化对内和对外的合同管理,提高企业信誉。 (4)组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理,二者兼顾。 (5)适应项目的需要及企业的管理体制。 (6)层次简单,分权明确,指挥方便 1.2组织机构选择 结合已完工程经验及承接工程模式采用部门式项目组织,如下图示意: 工安经 资程全 设技质 术量算 部部部

各部门及施工队以适应工程需要为原则,采用该种组织形式能尽快投入运行;能充分发挥人才的作用;职责明确,职能专一;能适应企业的管理体制;单位能够有效地对项目进行控制,且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理,从而保证有效地履行合同。2. 管理人员职责 2.1 项目经理 项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的授权委托代理人。项目经理应由法定代表人任命,并根据法定代表人授权的范围、期限和内容,履行管理职责,并对项目实施全过程、全面管理。 项目管理目标责任书:项目挂历目标责任书是企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任,并作为项目完成后考核评价依据的文件。 项目经理的主要责任: (1)确定组织机构,组建项目经理部; (2)制定岗位责任制度; (3)制定管理的总目标、阶段性目标机总体控制计划,控制实施; (4)及时、准确的管理决策; (5)协调组织内部及外部各方面关系; (6)建立完善的内部和外部信息管理系统,确保信息的畅通无阻。项目经理应履行的职责: (1)项目管理目标责任书规定的指责; (2)主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理; (3)对资源进行动态管理; (4)建立各种专业管理体系,并组织实施; (5)进行授权范围内的利益分配 (6)收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收; (7)接受审计,处理项目经理部解体的善后工作; (8)协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。

施工项目的安全与质量管理措施

施工项目的安全与质量管理措施 “安全第一,预防为主”、“抓安全,保质量”。在施工项目管理中安全和质量是相辅相成、相互统一的,工程质量形成于施工项目,是企业形象的窗口,在项目施工过程中安全管理疏忽不得,它伴随在工程质量形成过程中。工程质量的好坏直接影响安全事故发生与否,质量视为企业的生命,安全作为企业的卫士,以名优工程当作市场竞争的法宝,安全、质量管理则是企业管理的重中之重。 一、抓好项目安全与质量管理要解决和落实的问题 我认为要结合企业管理的现状和特点,采取得力措施解决和落实好八个方面的问题。 (一)宣传 企业施工项目安全生产、质量管理与全体工作人员的切身利益息息相关,是构造和谐社会的重要组成部分,提高企业全体员工的安全、质量意识,最重要的手段是宣传。做到施工企业全体员工对有关建设工程安全生产管理条例的内容深思熟记,并把基本精神广泛宣传贯彻落实。要注重宣传的效果,坚持以人为本的理念,从公司总部到施工队,运用多种方法教育职工,切实达到人人皆知的目的。 (二)教育 企业严格、彻实地做好三级安全、质量教育,重点加强对施工队一线作业人员的教育培训,增强他们的安全、质量意识和安全操作技能、技巧。不能走过场,应付了事,特别是施工队担负着安全生产的

首要职责,他们需要全部、正确、熟练掌握安全操作技术技能。因此,企业对他们的安全教育培训要制度化、级别化。有条件尽可能地让他们学会运用新技术、新工艺、新设备、新材料,加大教育力度,提高作业人员的素质,把安全、质量技术技能等级与一定的工资等级挂钩。经培训教育合格后,发给安全生产作业证、技术水平等级证,实行持证上岗。 (三)责任 企业安全与质量管理工作要紧紧咬住安全生产和质量管理目标责任不放松。由企业安全、质量管理机构严格按规定办事,一级对一级负责,一级对一级签订责任书,将安全、质量控制指标层层落实下去,同时做好跟踪检查,全面落实安全生产和质量管理责任。 (四)制度 安全、质量管理工作离不开制度的落实和建设。要严格落实好安全生产质量管理制度,保障一线操作人员的合法权益。同时结合实际,建立健全工作例会、巡查和不良安全行为及质量缺陷记录和公示、安全技术交底、安全准用、黄牌出局等制度。具体由专职安全员和质检员贯彻落实到位,为有效地抓好项目安全质量工作提供有力保证。 (五)经费 加强经费的管理,合理使用经费,主要设立安全生产、安全措施、质量管理专项费用,专款专用。同时项目工程技术、安全主管部门要积极向项目领导汇报安全与质量监督的工作情况,争取项目领导的支持,从而解决经费不足等问题。

做好工程项目安全管理(通用版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 做好工程项目安全管理(通用版)

做好工程项目安全管理(通用版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 一、搞好施工企业安全生产管理工作安全生产管理工作是以人为本,关爱生命,建设和谐社会的客观要求,更是企业生存、发展、做大、做强的根本保证。 “安全生产”是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。安全工作的成败决定企业的前途和命运,良好的安全业绩,可以给企业带来社会信誉和经济效益,国家和集体财产免遭损失,职工生命安全得到保障。否则就会给企业、社会带来巨大损失。可见搞好安全生产管理工作是以人为本,关爱生命,建设和谐社会的客观要求,更是企业生存、发展、做大、做强的根本保证。 而项目施工是建筑施工企业生产的最前沿阵地,是企业社会信义、质量业绩、安全业绩,企业文化具体表现窗口。项目施工安全管理贯穿整个施工过程,是项目管理工作的重中之重,也是企业安全管理工作的最终体现。因此建筑施工企业要发展壮大就必须在施工安全以“安全第一,预防为主、综合治理”为指导方针指导下,需要领导重视、

加强施工质量管理的方案

加强施工管理方案 一、目的 提高集团的工程质量,树立高质量的工程品牌;规范监理的质量控制工作,确保监理的工作行为和工作结果达到要求进而促进集团整体工程质量的提升。 二、适用范围 适用于集团公司对施工阶段工程质量的控制。 三、施工准备阶段采取的措施 3.1.建设单位的准备工作——做好施工单位的招标工作; 3.1.1.真正通过招标筛选出相应的高素质的施工队伍; 3.1.2.在招标文件、招标须知的相关条款列明工程质量应达到的具体标准; 3.1.3.组建专业的发包队伍,组织强有力的招标团队,细化招标文件中的质量条款和相关违约处理条款; 3.1. 4.组建高素质的评标小组,详细审查投标文件对质量条款的响应情况,对施工单位针对质量条款做出的实质性响应做出客观评判; 3.1.5.对工程的招标不以低价中标为原则,结合综合总报价,以质量响应情况的评判分值的排序为中标标准; 3.1.6.确定中标候选人后,组织项目管理精英团队与中标人进行合同谈判,就质量条款进行专门磋商; 3.1.7..对项目投标文件附件中的标准、规范及有关技术文件调入专项条款或者直接写入合同书中以增强执行效力; 3.2.做好监理单位的招标工作; 3.2.1.引进一线xx的监理单位;

3.2.2.明确工程移交标准,于《工程监理合同》中明文载入相关标准,提高质量标准; 3.2.3.对监理单位提交的《监理大纲》进行认真审查,对投标单位拟定现场监理机构的人员资格和其资历作出严格要求; 3.2. 4.严格监理单位的招标标准,以服务水平为中标主要条件; 3.3.施工单位的施工准备阶段; 3.3.1提早介入、认真规划、合理设计,落实现场施工方案; 工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计,并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核; 对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的使用,要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料试验,鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批; 3.3.2严格做好施工现场起点建设所需材料的质量把关; 3.4.监理单位承接监理任务后的准备工作; 3.4.1组建项目监理部; 3.4.2.编制监理规划、监理细则、旁站方案等文件; 3.4.3.按照《监理规范》展开监理工作; 3.4.4.工作程序; 3.4.4.1.监理部做准备工作; 3.4.4.2.核查承包商施工准备工作; 3.4.4.3.核验施工承包队伍的资质和施工能力; 3.4.4.5.确认开工条件是否完备;

工地管理人员规章制度范本

工地管理人员规章制度范本 为了加强施工现场的管理,确保本工程质量、文明施工,同时为保障全体施工作业人员的人身安全,根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定,特制订本制度: 一、施工单位必须与进入_______生产楼工程项目(以下简称本项目)施工现场进行施工作业的班组签订“安全施工责任书 ”,对分包施工区域(段)及居住的生活区的安全全面负责。 二、施工单位必须对本单位成员进行安全教育,定期检查分管区域的安全情况,发生工程质量、安全事故应及时处理和上报。 三、施工单位应负责本工程的安全保安工作,非本工程作业人员未经许可不得擅自进入施工现场。 四、施工单位必须统一着装,凡进入本项目施工现场进行施工作业的,必须佩带项目部特制的“施工作业卡”。 五、特种工种必须持证上岗,严禁无证操作。无证操作、违章操作造成事故者,按事故情节轻重进行处罚。 六、进入施工区域必需配戴好安全帽,并正确使用劳动防护用品。不按规定配戴好安全帽的或虽戴安全帽,但不系帽带或戴帽的颜色不符应进行罚款。 七、违反防火规定造成火灾,所造成的损失全部由责任人承担,

情节严重者将由执法机关追究其法律责任。 八、在本项目施工的工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。 九、施工作业人员必须妥善保护好上道工序的成品及与其它工种作好密切配合。 十、本工程严禁任何偷工减料行为。严禁扣减水泥、钢筋等材料,以劣充优;钢筋焊接焊渣不清除;模板加固不当造成爆模;模板缝封闭不严,造成砼漏浆而起砂;砼出现峰窝、露筋,砼表面起砂或不平整;柱、墙施工缝不按规定处理;砼浇筑过程中未经同意,而拆除模板支撑;砼浇筑完毕不按规定养护等行为,应对相关责任人进行罚款;情节严重或造成其他严重后果的,暂停工程进度款支付;构成犯罪的,由执法机关追究法律责任。 十一、对施工单位违反施工现场的管理制度,造成工程质量事故或存在安全隐患的行为,监理工程师有权根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定签发工程暂停令,要求施工单位整改。 十二、本规定从即日起执行。 风险提示: 企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据,是公司内部的 “法律”,但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力,只有依法制定的规章制度才具有法律效力。 劳动争议纠纷案件中,工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少

如何加强施工中的安全质量管理

如何加强施工中的安全质量管理 发表时间:2013-01-04T16:56:30.530Z 来源:《建筑学研究前沿》2012年10月供稿作者:宋林广[导读] 加强建筑施工中的安全质量管理工作,是对各级领导和安全质量管理人员的严峻考验。 宋林广 370721************ 【摘要】加强建筑施工中的安全质量管理工作,是对各级领导和安全质量管理人员的严峻考验。只要各级领导对安全质量管理真正重视了,对机构设置和人员配备重视了,对安全投入重视了,安全质量管理人员的素质提高了,才能确保实现安全质量管理的最终目标。【关键词】建筑;施工安全;质量管理 一安全质量管理机构设置与人员配备 1机构设置 中华人民共和国《安全生产法》第十九条规定,生产经营单位安全生产管理机构的设置应满足如下要求: “矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储存单位,应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全管理人员。”关于配备专职安全生产管理人员的规定,是针对那些生产经营规模小、无法设置专门安全管理机构的生产经营单位而言的。具体是否设置安全生产管理机构应根据生产经营单位危险性的大小、从业人员多少、生产经营规模的大小等因素确定。在国家安监总局发布的有关安全质量标准化试行标准中对此作出了更为具体的规定,可参照执行。 现有安全质量管理机构设置和人员配备有两种模式:一是集团公司和各分公司设置安全质量环保部,人员配备是相对稳定的,没有特殊情况人员是不会变动的;二是根据工程规模临时成立的局指挥部和项目部设置的安全质量环保部,人员配备是临时性的,一旦工程结束有可能局指挥部和项目部就会撤销,人员回到原单位。 2安质人员配置的要求 1)按照安全生产法的要求足额配备专职的安全质量管理人员,不得随意减配或者不配。 2)应该是专业的工程技术人员。 3)要有丰富的施工现场管理经验;从人本的角度来讲,对安全隐患危险。 4)要有高度的责任心:“在岗一分钟、负责六十一秒”。建筑施工企业职工没有8h工作制,所以在休息回驻地途中经过施工现场时,发现问题一定要停下及时处理,如果不及时处理,有可能会演变成大的问题。这就需要高度的责任心。 5)安全质量管理人员要做到“四勤”:腿勤;要经常深入现场,全面掌握现场的不断变化的情况。嘴勤;对安全质量管理要不停宣传,发现问题要及时指导现场职工去改正。手勤;每天休息回到驻地,要及时的把发现问题记在笔记本上。脑勤;每天把在现场看到的问题,处理过的问题,不懂的问题思考一遍。 二安全质量管理活动 1制定安全生产责任者和各种规章制度项目部安质部负责起草安全生产责任制和质量终身负责制以及安全质量环保管理各项规章制度,经会签、审核、签发、发布、实施。 “安全第一、预防为主、综合治理”是国家制定安全生产方针,本着管生产的同时必须管安全的原则,各单位必须建立健全纵向到底、横向到边安全生产责任者和质量终身负责制,明确生产经营单位法定代表人和第一管理者是安全生产的第一责任人,同时把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人、从而增强各级管理人员的责任心,使安全质量管理规章既做到责任明确,又相互协调配合,共同努力把安全质量管理工作落到实处。为此各部门和个人还要与上级部门签订安全生产包保责任状,抵押一定数额的资金作为风险抵押金。 2危险源辨识与风险评价 1)目的、依据的原理及标准 进行危险源辨识和分析,建立重大风险清单,制定预防和控制风险措施,旨在抑制和降低风险,消灭或者降低事故对人员的伤害及财产的损失。 危险源辨识既要识别危险/危害因素,又要判别可能导致的事故的风险和类别。危险/危害因素有可能导致发生伤亡事故。中华人民共和国国务院发布《生产安全事故和调查处理条例》(国务院令第493号),明确规定生产安全事故分为4个等级:特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故。在国家标准中有《企业职工伤亡事故分类标准》(GB6441-1986),将事故分为20类。 进行危险源辨识时,可以采用询问与交流、现场调查、查阅有关记录、直观经验、类比等方法。 进行危险源辨识时应考虑的因素有:一是相关法律、法规及标准要求;二是考虑三种时态:过去、现在、将来;三种状态:正常、异常和紧急;七个方面:机械能、电能、势能、化学能、放射能、人机工程、生物因素。 风险程度分析评价方法:是非(直接)判断法和作业风险性评价法。 运用是非(直接)判断法应考虑如下问题:一是曾经发生过且无有效控制措施的危险源;二是曾经发生过重、特大事故,现已制定有效控制措施的危险源;三是违反法规等强制性规定,预计可能导致重伤以上事故发生的危险源;四是相关方抱怨强烈的危险源;五是最高管理者或管理者代表要求重点关注的危险源。 2)在施工管理中的实践活动 工程项目中标上场后,由项目部安全总监组织项目部相关部门在熟悉图纸的基础上,对施工现场进行调查,摸清和掌握本项目的每一项危险源。组织相关管理人员坐在一起进行分析排查,对风险等级进行评估,最后形成重大风险清单。按照风险等级确定风险控制措施。 3专项安全技术方案与安全技术交底项目部安全总监要组织安质部、工程技术部、物资设备部等部门的管理人员,研究制定专项安全技术方案,组织对作业现场进行安全技术交底。要组织制定安全技术操作规程,必须时要组织编写作业指导书。必须督促保证安全措施费全额投入,这样才能确保专项安全技术方案的落实。目前施工现场对安全技术的应用还是有些欠缺。随着科技的进步,很多新技术、新材料、新设备、新工艺不断革新发明出来,我们现在使用“四新“的比重还是比较低的。所以专项安全技术方案重点还是安全技术的应用,有了先进合格的安全技术,就等于提供了安全保障,这样就可以大大减轻人员的负担。

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