创意书吧创业计划书
目录
一、执行概览
二、书吧描述
●简介
●使命陈述及宣传语
●经营项目
●已完成事项
●未完成事项
三、市场分析
●市场环境分析
●经营模式对比与分析
●书吧优势与劣势分析
●行业政策分析
四、营销策略
●营销战略
●促销策略
五、管理模式和团队
●管理模式
●团队成员及职位介绍
六、产品和服务
●产品
●服务
●特色服务
七、财务规划
●投资估算及来源
●财务预测
一．执行概述
简介
本计划书中介绍的是武汉生物工程学院商业街开立的“2106创意”书吧。在具有两万的大学生的高校园区内，年轻的学生更加渴望获取先进的信息，学习优秀的文化，吸取更多的知识，有此产生了对文化商品丰富的需求。在这样的背景下，开立书吧是给常有必要的，本计划书将从市场分析，营销策略，管理团队，技术和产品计划，财务规划等方面分析其可行性。
书吧描述
2106书吧位于武生院商业街，分为上下两楼，一楼设有咖啡奶茶热饮，杂志报纸区，二楼为特色借阅区。书吧具有书籍流转制度，梦想共勉小组等特色经营项目。
本书吧的主要业务是会员制书籍阅览和租赁。书籍银行---顾客可以将书存在本书吧转区利息，这是一个双赢模式；书籍寄售对于有些不用的书籍可以放在书店寄售，比如考试复习资料等；书吧最大的特色便是休闲，环境优雅，我们提供咖啡，茶饮，水果，点心等休闲服务，在后期可以提供餐饮服务，在突出书店的个性方面，店内装修精致，店内可设有画展，专题斩，考研现场咨询通报，新书海报等，给人强烈的气氛。此外，书吧将及时收集各种畅销书的书讯，有条件的话，可以编制畅销书排行榜，为读着提供信心。
为了培养稳定的客户群，将退出读者会员卡，持有会员卡可以享受优惠，可以在保持书刊整洁的前提下借阅，还可享受赠书等优惠。
市场分析
现在社会竞争日益激烈，人们对教育越来越重视，渴望提升自身的综合素质，而阅读是实现自我价值的重要途径。而校园的书籍总类和更新速度难以满足部分大学生的需求，并且为了满足大学生在读书差异化的要求，书吧做为一种崭新的读书方式是非常有必要的。
商业街餐饮，KTV，发廊，购物集聚，唯独缺少书吧，广大师生需要一个安静的场所，释放压力，并且能够获取知识，对于三本院校，学生较为活跃，相比较为枯燥的读书方式，新的读书方式，将带来较强的消费能力。
武生院拥有2万学生，以及上千教职工，除了图书馆和晨光书店以外，没有较为集中的读书场所，而书籍的种类以及更新速度有待提升，无法满足该区域大学生的强大需求，此外，由于本学院处于郊区，外出看书并不经济，所以顾客源很集中且强大。
营销策略
在创业阶段，经营阶段，扩大阶段，成熟阶段，都将策划与之相对应的营销策略。在宣传新店开张阶段，我们将与学校广播台，社团打好良好的关系，通过口碑营销，结合广播台，海报，传单的宣传。
经营阶段将注重宣传活动和口碑营销相结合。
扩展阶段，首先是加大宣传力度，借助一些主流媒体，如武生院的团刊《绿洲》，广播台，第二，加大促销力度，增加优惠活动。可以通过对社团活动的赞助，通过社团对本书吧的宣传。
成熟阶段，将以口碑相传为主，并可考虑其他学生创业的加盟，增加门店数量。
在经营过程中，本书吧的营销策略将分为会员方案与非会员方案。具体方案将在第四章营销策略中给出。
管理模式和团队
在管理的结构上，我们采取直线职能式组织结构，设有统筹管理的经理，书籍采购员，服务营销员，财务管理员，活动策划组织员各一名（创业小组人员），在本计划书第五章将详细介绍担任各个职位人员的情况。这样的组织吸取了直线式和职能式的长处，避免了他们的短处。既保持了纵向的智慧系统，又设置了横向的职能管理系统。
所需资金
本书吧现需要资金20.6万。
二．书吧描述
1.简介
随着社会的发展，人们对生活的精神享受越来越重视，对于读书，广大的消费者也提出了差异性阅读方式，把知识当作一种产品，具有强大的需求。
2106书吧计划营业面积50平方米，位于武汉市新洲区阳逻经济开发区。本书吧将成为差异性新读书方式的理念先行者——为大学生量身定做的创意书吧，集优雅的环境，简洁的装修，高质量的书籍为主要特色。
2106书吧的创建者是一个大学生创业小组，在其学校武汉生物工程学院商业街试点创业。首先对于2106书吧的取名，2106，原为武生院的广大学生走向城区的主要公交车号码牌，名字通俗易记。究其深层次的含义则为，希望广大学生能在这个书吧寻找到一条属于自己走向成功的方式。
书吧主营业务是会员制的阅览图书，与该学院原有的图书阅览之地不同，书吧内有网络，音乐，杂志，以及最新类型的书籍，书籍类型以文艺，旅游，技术等专业性书籍为主，购置一些学校图书馆内缺少的好书籍。
创业者希望通过他们对读书的全新理解，赋予读书更深远的意义，并且为广大师生服务。
?使命陈述及宣传语
使命：服务武生院，提升文化涵养，创建别样读书方式。
宣传语：2106，带你到达你的梦想之地。
?书吧经营项目
ii.本书吧主要营业项目为在本书吧内阅览图书，享受音乐和美食；
iii.书籍零售批发，我们也有书籍，资料出售（包括后期的网上售书）；
iv.书籍租赁——买书不如租书，对于一些没有必要自己买的书实行出租；
v.书籍银行——顾客有些书可以存放在书店以赚取利息，这是一个双赢模式；
vi.书籍寄售——对于有些不用的书籍可以放在书店寄售，比如考试资料；
vii.本书吧最大的特色便是休闲，我们提供咖啡，水果，点心等休闲服务，在后期可能会提供餐饮；以及书吧内优雅得音乐和气氛
viii.书吧内还可有免费上网查询资料，本书吧将自行建立一个网站，将书吧的资料放在网上。
ix.为了突出书吧的个性，增加书吧的收入，店门口可以搞些画展，专题展，考研现场资讯通报，新书海报等，给人一种十分热烈的气氛。
此外，书吧还会即使收集各种畅销书的书讯，有条件的话就编制畅
销书排行榜，为读者提供信息。
?已完成事项
x.可行性分析，前景调查，三次焦点小组已完成
xi.创业计划书已完成
xii.五人管理小组已组建
xiii.管理团队已投资
xiv.已签约租赁50平方米的两层店面，租期为三年，待交租
?未完成事项
●获得更多的资金
●门店装修
●采购书籍划分区域
●准备开业
三．市场分析
?市场环境分析
【书吧之市场环境分析】
●从居民消费上来讲，居民消费呈现从以物质为主的消费转向追求精神文化生
活消费的趋势，产品的文化含量，个性化等要素受到越来越多的重视。
●从城市发展角度来讲，当今社会，即是休闲，人们也更加重视“知性”，与
精神文化紧密结合的一面，以便在放松的同时提高自己的品味，书吧做为一种高级的城市图书馆，做为蕴藏着丰富文化资源的所在，不仅给消费者带来便利，也提升了城市形象。
●从竞争环境来讲，书吧为新兴模式，目前在全国数量虽然不少，但是没有形
成规模化经营，竞争并不激烈，现在是进入的较好时期。
【武汉地区市场分析】
●武汉作为中国中部的一个特大省会城市，拥有一个高速发展的物质市场，于
此同时，其文化市场也出在告诉发展之中。
●墓前武汉地区经济迅速发展，各大著名品牌纷纷入驻，但文化品质并没有得
到相应的发展，这就给文化产业带来了巨大的机会和挑战
●武汉地区书吧数量并不多，且大多剧集在江滩附近，汉口中心地区。现有书
吧大多门面布置简单，或直接设置在书店一角，尽如人意者甚少（较有名怡然书吧，品鉴书吧）
●高校云集，高校市场空缺大，机会多。
【武生院市场分析】
●主要竞争对手晨光书城，图书馆。图书馆书籍种类众多，但是分类并不清
晰，最前端的书籍缺乏，并且环境较为简陋，晨光书城以音响出租，工具书的销售，以及文具的出售为主，不强调气氛，也没有较为畅销的书籍可以购置
●对于武生院其他的酒吧，水吧茶吧来说，2106书吧的环境较为优雅，并且有
书籍可阅览，有音乐，还有网络搜索
●对于好奇心较重的大学生来说，新形式的书吧会形成一种风气
●本校为三本院校，学生有足够的消费能力
?经营模式对比与分析
经营模式
●书吧以文化氛围浓厚，经营个性化成为文化休闲与图书结合的一种媒介和空
间场所
●书吧区别于其他形式的BAR，以其文化底蕴的独特表现取胜，提供一种更为
人文，深度交流与体验的阅读方式和交流空间，成为一种喧闹都市中栖息，停留和感受的个性化生活方式。
●书吧是一种有着强烈个性诉求的图书经营场所，以书为媒，但有绝不仅限于
书的业务。
?书吧优势与劣势分析
书吧优势
一．最新畅销书出租.更有吸引力.
二.促销让人心动.
三.成本更低.无论是进价成本.还是管理成本.都是最低的.
四.环境幽雅，与众不同
五.文化产品与增值服务.盈利空间更加宽广.
六.定期举办有趣的主题活动.增强会员忠诚感.
书吧劣势
一.我们资金有限.很难快速发展起来.
二.我们在某些经验方面.还有待完善.学习.
三.2106书吧.真正熟悉文化市场的员工较少.所以我们欢迎有志于文化事业.了解文化产业.有相关经验的优秀人才加盟春雨.
四.成立不久.管理还不够规范等.当然.我们还有其它方面的不足.
?行业政策
书吧在沿海经济发达地区发展迅速,如深圳,广州,杭州,上海,北京等地.书吧是比较常见的文化休闲场所,据我的观察,这些地方的书吧,装修豪华,收费较高,一般每小时5至10元左右.这些书吧往往有许多其它服务.也是重要的利润来源.如提供饮料,酒水,咖啡等.大众化规模书吧最早在湖南邵阳出现,现在湖南大部分地级市与县城,都有规模较大的书吧.整体发展良好.湖南省内的规模书吧一般是当地新华书店设立的.由于取得了不错的成绩.短短几年内,吸引全国一些省级新华书店以及对书吧感兴趣的个体与公司来湘考察学习.并在当地开设了与湖南类似的书吧.如河南,重庆.四川,贵州等省市.相信不用多久.规模书吧会在全国大部分地区出现.中共中央也提倡建设"学习型社会"这无疑给我们提供了广阔的发展空间
四．营销策略
?营销战略
【市场定位】：空间阅读聆听
●空间之解
作家龙应台的“没有返流，哪来文化？”
交流的空间，畅谈的空间：2106把有相同阅读兴趣的人们聚集到了一
起，从而使他们对2106书吧产生认同感和归属感。
●阅读之解：阅读非阅读。
●聆听之解：合适的音乐，投契的交流对象值得我们为之聆听，为之动容。
【目标人群】
1.喜欢阅读并且有明确阅读和喜好的人群，将阅读作文一种不饿舍弃的生
活方式的人群。
2.主要为武生院两万大学生中，对学习阅读有较大兴趣的同学。
3.对于在校的教职工中，对学习阅读有较大兴趣的人。
4.可辐射到新洲阳逻地区，有阅读兴趣的人。
【价格】
两种形式：会员制和自由制
普通闲散顾客：每小时5元一般的茶水免费，菜单食品和饮料需要单点。
会员制顾客：顾客可获得20%的优惠，即每小时4元，一般茶水与部分菜单食品免费，累积到达200小时可兑换10小时，或者累积参加年终活动。
会员制顾客亦可享受本店其他特色服务
各种会员活动（品书会，观影会），只要求参与者最低消费15元。
【渠道及选址】
选址原则：在商业街晨光书城附近，远离餐饮区，保证客流量，环境较为安静。
房租地价因素：可选择2楼减小门面租金，同时保证更充足的活动空间。
【店铺风格和装修】
总体风格：简约不失明快，令人精神舒缓。
具体分区
1.快读区：一楼，以流行性评论的杂志为主，轻松愉悦的书籍为主，此区
域设置在离入口初较近处，装修风格偏明快，配以较活泼的轻快的音乐。
2.慢读区：二楼，以专业书籍和原文杂志为主，此区域设于二楼，装修色
调较为柔和，配以较舒缓，慢节奏，适宜思考的音乐。
3.活动休闲区：书吧主题活动使用该区域，自由取用茶水饮料的区域。?促销策略
网络传播与口碑相传
●相关各大论坛发活动通告贴（武生院bbs等）——受众广，覆盖面大。
●在校园内可张贴宣传海报处张贴宣传海报。
●在校园外面，餐厅，KTV点歌屏等处附上广告——吸引潜在客户群体。
●在营业淡季，可以与广播台合作，或和学校的社团提供活动场所——在
学生群体和文化爱好者群体中巩固地位。
●体验式消费——试营业期间，免费开放数日供消费者进行体验，再由他
们反馈建议和意见，以作改进。
扩展阶段：
●加大宣传力度——借助一些主流媒体：广播台，团刊，自制宣传片
●加大促销力度——增加优惠活动
成熟阶段
●主要靠口碑相传，并考虑学生创业加盟，增加门店数量。
五．管理模式和团队
?管理模式
在管理的结构上，我们采取直线职能式组织结构，设有统筹管理的经理，书籍采购员，服务营销员，财务管理员，活动策划组织员各一名
i.统筹管理者做为书吧的管理阶层，运筹帷幄，在大局上对书吧的
经营管理负责。
ii.产品采购者无论是书籍，还是饮料，食物的采购，都必须全权负责，统一管理店内的采购业务
iii.服务营销者行使公关和宣传两方面的工作，通过各种手段宣传书吧形象，促进营销。处理与竞争者的关系，建立客人档案，确保顾
客满意
iv.财务管理者做好书吧的财务工作，统计每日的收入支出，确保每
笔资金的流入流出都有据所依，做到账目准确无误，无不良记录v.活动策划者对营销宣传工作进行策划，做出计划书，资金预算，活动策划等文企项目。
?团队成员及职位介绍
团队成员志同道合，彼此相互了解，性格互补，能够共同承担风险。五人皆具有强烈的自主创业的意识,交际范围广，社会实践经验丰富。
林晓丹女统筹管理者市场营销专业性格开朗具有大局观念。实践能力强，具有实习经验，参加多个学生组织。
朱雨女服务营销者市场营销专业交际能力强具有沟通协调优势，能够处理突发情况以及胜任危机公关的职务。
马青女活动策划者市场营销专业从事多项学生工作，有策划经验，有较强的审美感和宏观理念。对市场信息具有较强的洞察力。
翟燕女财务管理者市场营销专业为人谨慎，获得会计从业资格证，对于数据有较强的敏感度。
陈辉男产品采购者市场营销专业认真负责，有小商品贸易出售的实际经验，对于武汉的地区的批发地区与价格
六．产品和服务
?产品
核心产品——愉快阅读的过程，享受知识的氛围
形式产品——
1.提供普通书籍，杂志如最新排行榜里的畅销书（财经类，文学类，保健类，
学习类，工具类，电脑类，幼儿类）
2.原文书籍，杂志；（以外文书籍为主）
3.专业性较强的，个人征订较难的专业类期刊（为小部分顾客服务）做到雅
俗共赏，服务读者
期望产品——在2106书吧，您能够从紧张的生活工作中得到片刻舒缓，能够找到共鸣。
?服务
●视觉服务：进入书吧的每一个顾客，我们都必须在他们看见服务者第一眼
的时候微笑，书吧内的环境必须让顾客感觉舒服，食物的颜色方面，必须形成视觉山的享受。
●味觉服务：书吧内的食物，必须有一种幸福的味道。
●听觉服务：书吧内的音乐必须迎合书吧的气氛，让顾客心情舒畅
●嗅觉服务：书吧内将放置一些精油香薰，有助于顾客提神醒脑。
?书吧特色
●书籍流转制度
凡是有想要放在书吧内可以与其他顾客相互借阅的书籍，只要成我们书吧的书籍流转会员，即可
●梦想共勉小组
这是一个书吧的主人自己发起的，在广大学生中建立的一个小组，譬如想要考研的同学，可以通过本书吧找到志同道合的朋友，一起努力，而考公务员的可以寻找考公务员的同学，
●独特音乐配置
我们将对不同的区域进行不同的音乐播放，音乐都是进行独家选择，对于校园内喜欢自己创作的同学，还可以向其购置音乐，这些音乐都会使人心情愉悦。
●自主网页配置
将由创业团队的成员自己创建一个2106书吧的网页，首先在武生院的广大师生中宣传，在我们自主创业的网页上，可以了解广大师生的需求和意见。
并达到宣传的作用。
●自制点心饮料
本书吧将实行自制饮料和点心，区别于商业街上其他门店的饮料电信，以欧式为主，满足在校内大学生对西点需求的满足。
七．财务规划
?投资估算及来源
1.资金需求：共计21.2万
1)门面租金 3万
2)门面装修 5万
3)购书10万（其中5万有图书供货商垫支），每年以2.5万的速度
增加
4)流动资金2.5万。
5)聘请服务生（勤工俭学） 0.7万
2.资金来源
1)自筹资金5万
2)利用国家对大学生创业贷款10万（每人2万元，我们团队有5
人）
3)拟出7.2万剩余股份。
3.投资者权利
投资者享受书吧运营一年后的分红，我们会拿出利润的40%，按照股份粉
红。书吧运营5年后，投资商可以撤出股份（我们以一次现金的方式返还本金），也可以继续参与分红。
?财务预测
1.收入
1)会费收入：我们按照2000名会员算，每人60元每年，一年就是
12万。
2)休闲收入：以每天销售额1200元计算，利润为12%，一天就是144
元，一个月就是4320元
3)售书收入：我们以零售计算，每年出售2000本，平均每本20元，
利润为15%，每年收入6000元
4)其他收入：包括会展收入，学术研讨会，投资等收入，每年按3000
元计。
5)每年共计收入13.332万
2.利润
除去门面租金3万，门面装修5万元，购书10万（其中5万有图书供货商垫支），每年以2.5万的速度增加），人员工资3万，其他支出0.5万，先期投入15万每年的固定支出9万，我们每年的收入为13.332万，减去固定支出9万，每年折旧1万, 每年可获利润5.332万。三年后可实现盈利。
开书店创业计划书97193
开书店创业计划书 目录 调查问卷 (1) 一、前言 (2) 二、市场分析 (3) 附表 (4) 三、场地的租赁 (5) 四、产品介绍 (5) 五、营销策略 (6) 六、财务分析 (7) 附表 (8) 七、人员管理 (9) 八、采购环节 (10) 九、风险，抵御措施 (10)
墨池书屋调查问卷 为了方便各位同学有更好的阅读空间，增加知识积累，特此进行这次市场调查，希望大家多多支持！ 1你的性别﹙﹚ a男b女 2你是大几的学生﹙﹚ a大一b大二c大三 3你觉得在我们学校周围开一家书店怎么样﹙﹚ a很好，正好满足需求b一般c无所谓d其他 4你喜欢看书吗﹙﹚ a很喜欢b一般c不喜欢d其他 5平时看什么样的书﹙﹚ a文学b杂志c小说d其他 6你平时在买书方面花费多少﹙﹚ a10元b10-50元c50-100元d100元以上 7你一般什么时间段去书店﹙﹚
a上午b中午c下午d晚上e其他 8你每天看书的时间﹙﹚ a1小时以下b1-3小时c3-5小时d5小时以上 9如果你觉得这个书店的书很好，你会把这个书店的书介绍给别人吗﹙﹚ a会b不会c可能d自己一个人享受 10如果是租书或者是买书，你会选择哪一种﹙﹚ a租书b买书 11你一般会选择用什么工具看书﹙﹚ a书本b手机 c 电脑d其他 12你觉得当代大学生应该多读什么类型的书？
一、前言 这里是心灵自由高翔的天空，这里是思想尽情展示的舞台，这里是才智纵横的原野，这里就是书的世界。书承载着无尽的智慧与经典，书始终是我们生活的一部分。近年来，在我国掀起了出书热潮，加上娱乐，影视，体育事业的高速发展，吸引了广大青年男女的眼球，各类杂志备受他们的青睐，面对如此庞大的消费群体，无疑是给了各大书店无限的商机，就是那些小型书店也尝到了甜头。为此，在我们学校缺少一个书店的良好契机下，开一家书店是一种明智之举。 首先，本书店将从小说，杂志，学习资料，报纸这四个方面来满足广大莘莘学子的阅读需求。 其次，书店将用小额贷款的5万元来支付相关费用，用两年的时间还清贷款。之后，用自有资金继续经营，这样获利更可观。 再次，书店的各类学习资料将以书本定价的75％出售，杂志和小说可以直接售出也可以出租，另外还采用会员制方式优惠销售。本书店还回收各类旧书，再以书本的40％出售。 然后，拟订招聘计划和薪酬计划招聘一名员工，借助海报的力量加大书店的宣传力度。 最后，做好风险防御准备。 总之，我会尽全力，想方式来经营好这家书店。
主题书吧创业计划书范文优秀
主题书吧创业计划书范文优秀 书吧是近些年在一些城市流行起来的一种读书场所，集图书馆、书店、茶馆或咖啡馆的特点于一身，主题书吧的创业计划书应该怎么写？创业计划书有什么格式吗？一起来看看吧！ 主题书吧创业计划书范文篇1 一、项目综述 1、项目背景 俗话说：“知识就是力量、知识就是财富。”如今，书籍依然是我们获取智慧而能厚积薄发的力量源泉。而时下也正值全社会坚定不移地坚持可持续发展的战略路线的新时期，因此资源的循环使用也必将成为我们充分利用有限资源的最佳途径之一。近年来，大学生的学费问题已成为很多社会、高校及相关媒体关注的焦点，作为新时代的大学生，我们不仅应该知道怎么赚钱，更应该先懂得怎样省钱。据不完全统计，我国高等院校学生每学期的购买各类教辅用书及其
他类书籍的费用一般在一千元钱左右，而这些书籍中的大部分都是可以循环使用的。据了解，在国外(特别是美国)高校学生大部分已经养成一届一届书籍循环使用的习惯!因此，二手书籍的流通使用将成为大学生解决高额书费问题的全 新切入点。正基于此，xx书吧在这个特殊时期的特殊环境下，以一种个性化的文化气息浓厚的精神大餐的实体店面形式，即将展示在世人面前! 2、项目名称：xx书吧 我们取名xx书吧，谐音学院书吧，主要含义是希望帮助我们湖北民院的同学们能在我们轻松静谧的书吧氛围的 众多的二手书籍中找到自己的意中书，找到自己心中向往的那个宝贝。 3、项目内容 在创始阶段，本店经营初期是一个个体经营商，后期我们将陆续拓展经营范围、服务群体从而发展成为连锁经营模式、有限公司。我们的书籍主要来自校内大学生用过的教材、辅导书、工具书、光盘等。以合理的价格分门别类进行收购。例如，教科书可以按重量、按学科进行收购，然后以合理的
书吧创业计划书
目录 1 项目综述 (2) 1.1 项目背景 (2) 1.2 项目名称 (2) 1.3 项目内容 (2) 1.4 项目预期社会效益和经济效益 (3) 2 公司概况 (5) 2.1 公司宗旨 (5) 2.2 战略目标 (5) 3 市场分析 (6) 4 营销策略 (7) 4.1 宣传方式 (7) 4.2 促销 (7) 4.3 分送 (8) 4.4 售后 (8) 4.5 预期营运模式 (8) 5 风险分析及对策 (9) 6 致谢 (10)
1 项目综述 1.5项目背景 俗话说：“知识就是力量、知识就是财富。”如今，书籍依然是我们获取智慧而能 厚积薄发的力量源泉。而时下也正值全社会坚定不移地坚持可持续发展的战略路线的 新时期，因此资源的循环使用也必将成为我们充分利用有限资源的最佳途径之一。近年 来，大学生的学费问题已成为很多社会、高校及相关媒体关注的焦点，作为新时代的大 学生，我们不仅应该知道怎么赚钱，更应该先懂得怎样省钱。据不完全统计，我国高等 院校学生每学期的购买各类教辅用书及其他类书籍的费用一般在一千元钱左右，而这些书籍中的大部分都是可以循环使用的。据了解，在国外（特别是美国）高校学生大部分 已经养成一届一届书籍循环使用的习惯！因此，二手书籍的流通使用将成为大学生解决 高额书费问题的全新切入点。正基于此，学苑书吧在这个特殊时期的特殊环境下，以一 种个性化的文化气息浓厚的精神大餐的实体店面形式，即将展示在世人面前！ 1.6项目名称 我们取名学苑书吧，谐音学院书吧，主要含义是希望帮助我们XX学院同学们能在我们轻松静谧的书吧氛围的众多的二书籍中找到自己的意中书，找到自己心中向往的那个宝贝。 1.7项目内容 在创始阶段，本店经营初期是一个个体经营商，后期我们将陆续拓展经营范围、服 务群体从而发展成为连锁经营模式、有限公司。我们的书籍主要来自校内大学生用过的 教材、辅导书、工具书、光盘等。以合理的价格分门别类进行收购。例如，教科书可以 按重量、按学科进行收购，然后以合理的价位打折出售给消费群体。同时面向社会及其 他高校的二手书市场购买可读性强、可循环利用率高的书籍。具体业务简介如下：基本业务： （1）书籍来源——出版社、图书批发市场；定期在校内面向学生采购；到其他高 校采购二手图书。 （2）我们主营二手书籍零售批发，我们附带新书籍、杂志、报刊、资料等出售（包
校园书吧创业计划书_创业计划书.doc
校园书吧创业计划书_创业计划书 在书店里和读书的朋友相见，是一种“天下谁人不识君”的感觉，在书堆里我们相互交流，相互勉励，就算是一粒种子在我们的讨论中也可以长成一棵参天大树。 一、项目综述 1、项目背景 在建设节能环保型社会的大背景下，资源的循环使用也必将成为我们充分利用有限资源的最佳途径之一。近年来，大学生的学费问题已成为很多社会、高校及相关媒体关注的焦点，作为新时代的大学生，我们不仅应该知道怎么赚钱，更应该先懂得怎样省钱。据不完全统计，我国高等院校学生每学期的购买各类教辅用书及其他类书籍的费用一般在一千元钱左右，而这些书籍中的大部分都是可以循环使用的。据了解，在国外(特别是美国)高校学生大部分已经养成一届一届书籍循环使用的习惯!因此，二手书籍的流通使用将成为大学生解决高额书费问题的全新切入点。正基于此，学苑书吧在这个特殊时期的特殊环境下，以一种个性化的文化气息浓厚的精神大餐的实体店面形式，即将展示在世人面前! 2、项目名称：学苑书吧 我们取名学苑书吧，谐音学院书吧，主要含义是希望帮助我们湖北民院的同学们能在我们轻松静谧的书吧氛围的众多的二手书籍中找到自己的意中书，找到自己心中向往的那个宝贝。
3、项目内容 在创始阶段，本店经营初期是一个个体经营商，后期我们将陆续拓展经营范围、服务群体从而发展成为连锁经营模式、有限公司。我们的书籍主要来自校内大学生用过的教材、辅导书、工具书、光盘等。以合理的价格分门别类进行收购。例如，教科书可以按重量、按学科进行收购，然后以合理的价位打折出售给消费群体。同时面向社会及其他高校的二手书市场购买可读性强、可循环利用率高的书籍。(学开店必上https://www.360docs.net/doc/4e2225586.html,)具体业务简介如下： 基本业务： (1)书籍来源——出版社、图书批发市场;定期在校内面向学生采购;到其他高校采购二手图书。 (2)我们主营二手书籍零售批发，我们附带新书籍、杂志、报刊、资料等出售(包括我们创业后期的网上售书)。 (3)书籍租赁——买书不如租书，对有些书看几天就花十几元也太不划算了。特色业务： (4)书籍银行——顾客有些书籍可以存在我们的书吧里以赚取利息，这是一个双赢的模式。 (5)书籍寄售——对于有些不用的书籍可以放在我们的书吧里寄售，比如考试复习资料等。 (6)书吧的最大特色便是休闲，提供现场阅读场所，供应茶水、咖啡、水果、点心等休闲，在后期可以考虑与餐饮业主合
二手书店的创业计划书
二手书店的创业计划书 篇一：二手书店创业计划书 创业项目规划书姓名：边强赵强赵建军序号： 26 23 22上课日期：星期二、四 20xx年06月05日 目录 一、项目名称 二、项目团成员 三、项目调研 四、项目可行性分析 五、产品与服务 六、市场分析 七、市场营销 八、生产计划 九、项目投入 十、项目可能出现的风险 十一、项目预期成果 十二、总结 项目名称 校园二手书店 项目团队成员 边强，赵强，赵建军
项目调研 随着改革开放，经济繁荣稳定的发展，高等教育发展也呈日益上升的趋势，在校的大学生也越来越多。大学校园是一个缤纷多彩的乐园，是强化自我科学技能的场所，更是一方规划职业生涯、实现人生价值的沃土，告别了中学时代的稚嫩，我们用知识武装自己，在展现青春魅力的同时，用一腔热情诠释理想的远航。 经过前期市场调查，分析总结出大学生消费者群体存在巨大市场市场潜力，一方面，大学期间多数情况以自学为主，学生除上课时间外拥有非常多的自由时间支配，因此，课外阅读需求便凸显出来；另一方面，学生可以按照自我意愿来计划学习，而在没有老师辅导的情况下，各种工具书籍、教辅书籍等需求量增大。大学生还没有工作，大多数的零花钱来源于生活费，手头并不宽裕。然而他们在书籍方面花费的钱又比较多，买崭新的书籍消费过高，难以接受。因此二手书店的发展前景十分乐观。但是考虑到一部分大学生并不愿意购买二手书，反而更加愿意购买崭新的书籍，为了不流失这部分消费者，可以在书店售卖部分新书，两者兼顾。 大学生使用的专业书大多数价格高昂，而且很多人使用完之后就当作废纸给卖了。这样就没有很好的发挥他们应有的作用。而且每个专业的课程用书一般都是好几年才变动一次，变动的幅度也不时很大，这就为大家使用二手书提供了
咖啡书吧创业计划书
咖啡书吧创业计划书 名称：读书时间；加州阳光；邮政书城；纸中城邦 书店长期目标： 经营图书音像文化商品，沟通信息，传播文化，形成一定规模的小型特色连锁书店，最终实现社会效益和经济效益的最大化。 [提纲与摘要] 一、现状分析 二、竞业分析 三、书店定位： 四、核心竞争力： 五、投资预算 六、促销策略： 七、风险规避； 八、远景规划 一.xx图书零售市场的现状： xx市区总人口约20万，市级与市直属机关和行政事业单位集中分布在新城区，各类学校近10余所，在校学生4万人。（人口）xx市区是整个xx地区经济文化的中心，经济相对发达，人均收入较高，形成了一定对文化商品的购买力。（购买力）随着社会经济的发展，社会价值观发生了巨大的变化。在类似xx这样的中西部经济较落后的中小城市，人们更加渴望获取先进的信息，学习优秀的文化，吸取更多的知识；藉以改变自身落后的面貌，由此产生了对文化商品丰富的需求。（购买欲望）由于本地文化发展的滞后，文化消费市场不发达，种类单一。虽然存在各种书店，但没有充分满足读者日益增长的需要，图书零售市场仍有容纳小型特色书店的空间。 书店毗邻xx市政大厦、世纪广场、会展中心，位于新城区主街道－神舟路与玉门东路的十字交界处（广厦家园8号），周边办公区、商业区、商住区密布，东接xx老城区，南领玉门石油生活基地，西领世纪大道、阳光小区，常住人口年内将达5万人，且为高收入阶层，消费能力较强。该区域交通便利、基础设施齐全、规划整齐、周边商铺门店密集、居住人口众多、商业前景十分广阔。 二、目前xx图书音像零售行业已存在竞争者的分析 1、国有书店仍然占主导地位（xx市新华书店） 优势： 1）声誉与品牌优势几十年来对广大读者根深蒂固的影响； 2）总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比拟的； 3）政策优势对教材教辅的垄断经营。 劣势： 1）运行成本高，不具备价格优势； 2）管理环节较多，对市场需求反应速度慢； 3）服务意识缺乏，特色化个性化服务没有，欠缺文化氛围； 4）国家对教材教辅市场的逐步开放。 对策：没有总体抗衡的实力，采取市场补缺者战略 1）细分目标市场，避开主导者的优势商品； 2）着力降低经营成本，让利于读者； 3）狠抓服务质量，提供多样化的服务形式，提高读者的认可度和忠诚度。 2、民营连锁书店在悄然兴起（三味书屋、南转盘、蓝天）
书吧创业计划书
书吧创业计划书 篇一：休闲书吧创业计划书 (2) 休 闲 书 吧 创 业 计 划 书 目录 一、项目描述（负责人） 二、计划摘要（负责人：）成员： 三、管理结构（负责人：） 四、市场预测与市场环境分析（负责人：） 五、书籍来源（负责人：） 六、风险与风险管理（负责人：） 七、成长与发展（负责人：） 八、营销策略（负责人：） 九、财务分析（负责人：） 十、营销组合策略有形化营销策略（负责人休闲书吧创业计划书 一、项目描述 1.项目背景）
俗话说：“知识就是力量、知识就是财富。”如今，书籍依然是我们获取智慧而能厚积薄发 的力量源泉。党和国家号召全民学习，建设学习型社会，活到老，学到老的理念被越来越多的人接受。在国家逐步对教辅教材市场开放的形势下，人民的物质生活越来越好的前提下，都市白领越来越多的情形中，人们的消费越来越个性化，消费呈现了不同态势的增长，大学图书馆和新华书店已经不能满足人们的需要。一种个性化的潮流消费，一种文化气息浓厚的精神大餐，休闲书吧，展现世人面前。 2.项目名称 休闲书吧 3.项目宗旨 我们的宗旨是全心全意为顾客服务。 4,项目内容 在创始阶段，本店经营初期是一个个体经营商，后期我们将陆续拓展经营范围、服务群体 从而发展成为连锁经营模式、有限公司。 基本内容： (1).书籍租赁----买书不如租书，对于有些书看了几天就花几十块太不值了； (2).我们书籍零售批发，我们也有书籍，资料等出售； (3).书籍寄售---对于有些不用的书籍可以放在书店寄售，比如考试复习资料等； (4).休闲书吧的最大特色便是休闲，我们提供酒水，咖啡，水果，点心等休闲服务，在后 期可以考虑提供餐饮服务； (5).为了突出书店的个性，增加书吧收入，店门口可以搞些画展，专题展，新书海报等， 给人一种十分热烈的气氛。此外，书吧还会及时收集各种畅销书的书讯，有条件的话就编制畅销书排行榜，为读者提供信息。 同时为了培养固定的顾客群，我们将推出读者会员等级积分卡，消费越多，积分越高，可 享受的优惠越多，比如可享受免费赠送精美礼品等。 二、计划摘要 （1）书吧经营范围和性质: ⒈书吧将向大众（主要是大学生和普通工薪族）出售各种时尚杂志、体育报刊以及网络畅销书籍 ⒉同时店内设置半封闭式包间，提供咖啡，茶等饮料以供读者休闲聊天
书店创业计划书
书店创业计划书 一、项目综述 1、项目背景 俗话说：“知识就是力量、知识就是财富。”如今，书籍依然是我们获取智慧而能厚积薄发的力量源泉。而时下也正值全社会坚定不移地坚持可持续发展的战略路线的新时期，因此资源的循环使用也必将成为我们充分利用有限资源的最佳途径之一。近年来，大学生的学费问题已成为很多社会、高校及相关媒体关注的焦点，作为新时代的大学生，我们不仅应该知道怎么赚钱，更应该先懂得怎样省钱。据不完全统计，我国高等院校学生每学期的购买各类教辅用书及其他类书籍的费用一般在一千元钱左右，而这些书籍中的大部分都是可以循环使用的。据了解，在国外（特别是美国）高校学生大部分已经养成一届一届书籍循环使用的习惯！因此，二手书籍的流通使用将成为大学生解决高额书费问题的全新切入点。正基于此，学苑书吧在这个特殊时期的特殊环境下，以一种个性化的文化气息浓厚的精神大餐的实体店面 形式，即将展示在世人面前！ 2、项目名称学苑书吧 我们取名学苑书吧，谐音学院书吧，主要含义是希望帮助我们更多的同学们能在我们轻松静谧的书吧氛围的众多的二手书籍中找到自己的意中书，找到自己心中向往的那个
宝贝。3、项目内容 在创始阶段，本店经营初期是一个个体经营商，后期我们将陆续拓展经营范围、服务群体从而发展成为连锁经营模式、有限公司。我们的书籍主要来自校内大学生用过的教材、辅导书、工具书、光盘等。以合理的价格分门别类进行收购。例如，教科书可以按重量、按学科进行收购，然后以合理的价位打折出售给消费群体。同时面向社会及其他高校的二手书市场购买可读性强、可循环利用率高的书籍。具体业务简 介如下： 基本业务： （1）书籍来源——出版社、图书批发市场；定期在校 内面向学生采购；到其他高校采购二手图书。 （2）我们主营二手书籍零售批发，我们附带新书籍、杂志、报刊、资料等出售（包括我们创业后期的网上售书）。 （3）书籍租赁——买书不如租书，对有些书看几天就花十几元也太不划算了。特色业务： （4）书籍银行——顾客有些书籍可以存在我们的书吧里以赚取利息，这是一个双赢的模式。 （5）书籍寄售——对于有些不用的书籍可以放在我们的书吧里寄售，比如考试复习资料等。 （6）书吧的最大特色便是休闲，提供现场阅读场所，供应茶水、咖啡、水果、点心等休闲，在后期可以考虑与餐
书店项目创业计划书
创业计划书 企业名称华园书店 创业者姓名王聿庆张志意张晶晶日期 通信地址安徽新华学院 邮政编码230031 电话 传真 电子邮件
目录 总述：公司概况 第一部分：企业概况 主要经营范围--------------------------------------------------------------------- 企业类型---------------------------------------------------------------------------- 第二部分：创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）------------------------------------------------- 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）---------------------------------- 第三部分：市场评估 目标顾客描述----------------------------------------------市场容量或本企业预计市场占有率-------------------------------------------- 市场容量的变化趋势------------------------------------------------------------------ 竞争对手的主要优势和劣势----------------------------------------------------------- 本企业相对于竞争对手的主要优势和劣势-----------------------------------------第四部分:市场营销计划 产品，价格，营销方式，促销-------------------------------------- 第五部分：企业组织结构 组织机构及人员配置---------------------------------------- 第六部分：固定资产 工具和设备----------------------------------------------- 第七部分：意义-------------------------------------------------- ------ 第八部分：附录--------------------------------------------------
咖啡书吧创业计划书
咖啡书吧创业计划 书 1 2020年4月19日
篇一：咖啡书吧创业计划 咖啡书吧创业计划书 目录 一、现状分析 二、竞业分析 三、书店定位 四、核心竞争力 五、投资预算 七、风险规避 八、远景规划 一.图书零售市场及咖啡吧的现状分析 河北大街为秦皇岛市的主干道，它横穿整个市中心，从繁华的商业区过渡到静谧的高校区，人流、车流量非常大。在河北大街西段的高校区，学生流动量大，随着经济水平的发展，大学生的消费能力也有所提高。大学生有丰富的课余时间，她们渴望阅读更新颖的书籍，吸新鲜的知识，由此产生了对文化商品丰富的需求。由于缺少以休闲为主的书店或者咖啡吧，学生在聚会娱乐时常常苦于没有去处，因此需要这样一个休闲小店。秦皇岛市海港区现存的几家书店，规模虽大，可是图书种类单一，书店缺少特色，书籍也没有特别之处，没有充分满足大学生日益增长的需要。图书零售市场仍有 2 2020年4月19日
容纳小型特色书店的空间。我的咖啡书吧临近环境学院和建材学院，位于繁华的河北大街西段，学生流量大，消费能力较强。 该区域交通便利、基础设施齐全、规划整齐、周边商铺门店密集、居住人口众多、商业前景十分广阔。 二.已存竞争者分析 一些大型书店仍占主导地位，大型书店的声誉与品牌优势几十年来对广大读者有着根深蒂固的影响，总体实力强大资金、人员、系统也不是小型书店能够比拟的，因为这些因素，读者在选购图书时往往会优先选择大型书店。可是由于其经营成本较高，不具备价格优势，而且其欠缺服务意识，服务态度往往不够好。 本地个体书店已经长期存在，这些书店经营时间比较长，有一定固定的顾客，可是环境普遍较差，休闲功能较少。 三.书店定位 考虑到书店资金问题，店铺面积比较小，小型门店成本低、投资风险小，更有利于开展特色经营与提高服务水平，充分利用场地，降低成本，以价格优势吸引读者。在装修及图书、饮品种类和质量上，一定要做到“精”。 1.小巧的环境布局要给顾客温馨放松的感觉，更有读书氛围而不是 买书氛围。 3 2020年4月19日
咖啡书吧创业计划书
每一座城市都充满着浮躁和嘈杂的声音，我们可以随便找到一个地方跳舞，可以随便找到一个地方泡吧，可以随便找到一个地方喝酒，但很显然，我们已经没有能力找到一个可以静下心来读书的地方。也许图书馆可以，但总感觉那里多了一份凝重，少了一丝温馨。 一本喜欢的书在手，一杯咖啡在旁边，坐在软软的沙发上让音乐漂浮耳畔。。。。。这是我喜欢的调调 所以，我打算开个――咖啡书吧。让漂泊的心可以找到靠岸的港湾，让疲惫的身体得到缓解，让繁杂的世界变得安静。 商店名称：源源咖啡书吧 一、概要 咖啡屋也是必不可少的娱乐场所，在幽雅的气氛之中，喝着香浓浓的咖啡，体会着浪漫的大学生活，和同学们交流感情。大学生们常说一杯咖啡可以和反目成仇的人交个最好的朋友，也可以追到一个自己仰慕已久的女朋友。如果再在咖啡屋中放上各种书籍，组织成一间咖啡书吧，相信效果更好。为了让大家有这样的一个地方。所以，咖啡书吧孕育而生。 咖啡书吧锁定的顾客主要有两类一是学校的学生，二是白领阶层。在校的学生光临书吧的原因主要有两个，一是文化上的需要，二是书吧的环境。学校里的校园固然是好，但是它的硬件设施条件是有限的不能满足大多数同学的需要。例如：到了冬天的话，在室外冰天雪地的怎么会受得了，室内的空间是有限的。是有限的。白领阶层，他们的收入高，但是他们所面临的竞争与压力也相应的大一些，他们急切需要一个舒适的休闲环境来缓解工作上的压力。有一项调查显示，21%的在校大学十喜欢光临书吧，20~30岁之间的上班族有46%的人喜欢到书吧休闲。 二、书吧的产品和服务 我们是一个休闲的场所，主要目的是放松休闲所以我们的咖啡书吧除了书以外，在食品上的要求是蛮简单的，像一些西式的甜点奶茶低酒精的饮品等。 我们的服务宗旨是：顾客是朋友，他是来休闲不是来消费的微笑式服务。 三、咖啡书吧的竞争分析 从竞争对手上看，我们的咖啡书吧可是“危机四伏”。据我现在了解到的情况看目前昭通市内还没有一家专业的咖啡书吧，所以这是我的一个巨大的潜力市场。但是类似的经营却很多，我大体的分析了一下有这样的几个 。一、新知图书城里面有许多各式各类的书籍，这是它的一个优势（这个我是比不了的，这是人家的主营业务），里面弄了个书吧，顾客可以把喜欢的书拿到里面看，收费每人两元。但是他的环境却是很差的，人员杂环境喧嚣。如果需要其他的消费则需要当令付费。一算下来花费还是蛮高的。而我们书吧不仅环境优雅，还可以对顾客提供一些新鲜的食品在看书时一边享受美食一边获取知识。在书籍方面也不会比他们专业的差，在书籍的方面我们
书店创业计划书
书店创业计划书 某市区总人口约20万，市级与市直属机关和行政事业单位集中分布在新城区，各类学校近10余所，在校学生4万人。市区是整个地区经济文化的中心，经济相对发达，人均收入较高，形成了一定对文化商品的购买力。随着社会经济的发展，社会价值观发生了巨大的变化。在类似这样的中西部经济较落后的中小城市，人们更加渴望获取先进的信息，学习优秀的文化，吸取更多的知识；藉以改变自身落后的面貌，由此产生了对文化商品丰富的需求。由于本地文化发展的滞后，文化消费市场不发达，种类单一。虽然存在各种书店，但没有充分满足读者日益增长的需要，图书零售市场仍有容纳小型特色书店的空间。 书店毗邻市政大厦、世纪广场、会展中心，位于新城区主街道-神舟路与玉门东路的十字交界处（广厦家园8号），周边办公区、商业区、商住区密布，东接xx老城区，南领玉门石油生活基地，西领世纪大道、阳光小区，常住人口年内将达5万人，且为高收入阶层，消费能力较 强。该区域交通便利、基础设施齐全、规划整齐、周边商铺门店密集、居住人口众多、商业前景十分广阔。 二、目前xx图书音像零售行业已存在竞争者的分析 1.国有书店仍然占主导地位（XX市新华书店） 优势： 1）声誉与品牌优势几十年来对广大读者根深蒂固的影响；
2）总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比拟的； 3）政策优势对教材教辅的垄断经营。 劣势： 1）运行成本高，不具备价格优势； 2）管理环节较多，对市场需求反应速度慢； 3）服务意识缺乏，特色化个性化服务没有，欠缺文化氛围； 4）国家对教材教辅市场的逐步开放。 对策：没有总体抗衡的实力，米取市场补缺者战略 1）细分目标市场，避开主导者的优势商品； 2）着力降低经营成本，让利于读者； 3）狠抓服务质量，提供多样化的服务形式，提高读者的认可度和忠诚度。 2.民营连锁书店在悄然兴起（三味书屋、南转盘、蓝天） 优势： 1）在当地已有一定数量的读者群； 2）统一采购，销售方式灵活，有一定价格优势；
(完整版)校园书吧创业计划书
安徽职业技术学院---校园书吧 商业计划书 所在学校：安徽职业技术学院 指导老师：*** 创业小组成员：******* 联系电话：**** E-mail 地址：**** 联系地址：**** 保密须知 本商业计划书属商业机密，所有权属于项目负责人。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：（1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；（2）在没有取得本项目负责人的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；（3）应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书不可以用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
一执行概要 (3) 1.1 创意背景和项目的简述 (3) 二市场定位 (4) 2.1基本定位 (4) 三性质及服务对象 (4) 3.1书吧性质 (4) 3.2服务对象 (5) 四自身环境的要求 (5) 五营销策略 (6) 六书吧管理 (8) 6.1图书的后期管理 (8) 6.2人员管理 (9) 6.3利润分配 (9) 七财务分析 (9) 7.1前期投入成本分析 (9) 7.2主要固定资产 (10) 7.3资产负债表 (10) 7.4利润表 (11) 八“swot”分析 (11) 8.1优势 (11) 8.2劣势 (12) 8.3机遇 (12) 8.4挑战 (12) 九总结 (12)
一执行概要 1.1 创意背景和项目的简述 书吧是新兴的服务业，以提供符合知识分子的精神需要为服务内容，以知识分子为主流消费者的服务业。书吧集图书馆、书店、茶馆的优点于一身，可以在人们喝茶聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说，也可以让人们在舒缓的音乐中，忘记工作的疲劳和学习的压力，放松身心，同时也是交流、聚会的好地方。 根据调查分析，由于校外酒吧、咖啡厅等休闲娱乐场所缺少符合大学生要求的个性化服务，没有和大学生心理相符合的消费环境，而且在外休闲娱乐设计人身安全问题，这点校方一直是放在重中之重的，基于以上几点原因，造成的大学虽有得天独厚的文化资源而没有真正为广大学子带来更多的实惠与便利，文化资源的运用存在较大的空白。 休闲式书吧立足高校，采用借力思想，充分使高校物资资产、人力、信息资源为我所用，精心经营好书吧，保证服务质量，努力做到使我们书吧服务成为集文化交流和丰富信息为一体，集个性化与特色化为一身的高品质服务。让其成为学生之间，师生之间，高校和社会之间的桥梁与纽带。 毕业在即，毕业生都会有很多的书籍不想或无法带回家，而这些书籍的非即时转手导致低年级同学不能及时获取旧书资源，以至于到新学期时花费更高成本争相涌入校外旧书店淘书。而“休闲书吧”将回收来的旧书卖给低年级需要的同学，为低年级求购旧书搭建一个平台，为其节约经费。还可倡导大家使用旧书，传播环保理念。所以毕业生与其经历毕业甩卖、废纸遍卖的尴尬，不如使书本发挥最大的传播知识的价值。将自己不用的书籍无偿捐赠给或有偿义卖给休闲书吧。校园咖啡厅、水吧已经成为普及，校园人群需要有安静、随性的阅读空间，而校园书吧正在为迎合广大学子的需求而努力。
创意书吧创业计划书
目录 一、执行概览 二、书吧描述 ●简介 ●使命陈述及宣传语 ●经营项目 ●已完成事项 ●未完成事项 三、市场分析 ●市场环境分析 ●经营模式对比与分析 ●书吧优势与劣势分析 ●行业政策分析 四、营销策略 ●营销战略 ●促销策略 五、管理模式和团队 ●管理模式 ●团队成员及职位介绍 六、产品和服务 ●产品 ●服务 ●特色服务 七、财务规划 ●投资估算及来源 ●财务预测
一．执行概述 简介 本计划书中介绍的是武汉生物工程学院商业街开立的“2106创意”书吧。在具有两万的大学生的高校园区内，年轻的学生更加渴望获取先进的信息，学习优秀的文化，吸取更多的知识，有此产生了对文化商品丰富的需求。在这样的背景下，开立书吧是给常有必要的，本计划书将从市场分析，营销策略，管理团队，技术和产品计划，财务规划等方面分析其可行性。 书吧描述 2106书吧位于武生院商业街，分为上下两楼，一楼设有咖啡奶茶热饮，杂志报纸区，二楼为特色借阅区。书吧具有书籍流转制度，梦想共勉小组等特色经营项目。 本书吧的主要业务是会员制书籍阅览和租赁。书籍银行---顾客可以将书存在本书吧转区利息，这是一个双赢模式；书籍寄售对于有些不用的书籍可以放在书店寄售，比如考试复习资料等；书吧最大的特色便是休闲，环境优雅，我们提供咖啡，茶饮，水果，点心等休闲服务，在后期可以提供餐饮服务，在突出书店的个性方面，店内装修精致，店内可设有画展，专题斩，考研现场咨询通报，新书海报等，给人强烈的气氛。此外，书吧将及时收集各种畅销书的书讯，有条件的话，可以编制畅销书排行榜，为读着提供信心。 为了培养稳定的客户群，将退出读者会员卡，持有会员卡可以享受优惠，可以在保持书刊整洁的前提下借阅，还可享受赠书等优惠。 市场分析 现在社会竞争日益激烈，人们对教育越来越重视，渴望提升自身的综合素质，而阅读是实现自我价值的重要途径。而校园的书籍总类和更新速度难以满足部分大学生的需求，并且为了满足大学生在读书差异化的要求，书吧做为一种崭新的读书方式是非常有必要的。 商业街餐饮，KTV，发廊，购物集聚，唯独缺少书吧，广大师生需要一个安静的场所，释放压力，并且能够获取知识，对于三本院校，学生较为活跃，相比较为枯燥的读书方式，新的读书方式，将带来较强的消费能力。 武生院拥有2万学生，以及上千教职工，除了图书馆和晨光书店以外，没有较为集中的读书场所，而书籍的种类以及更新速度有待提升，无法满足该区域大学生的强大需求，此外，由于本学院处于郊区，外出看书并不经济，所以顾客源很集中且强大。
书吧创业计划书
加州阳光咖啡书吧创业计划书 名称：读书时间；加州阳光；邮政书城；纸中城邦 书店长期目标： 经营图书音像文化商品，沟通信息，传播文化，形成一定规模的小型特色连锁书店，最终实现社会效益和经济效益的最大化。 [提纲与摘要] 一、现状分析 二、竞业分析 三、书店定位： 四、核心竞争力： 五、投资预算 六、促销策略： 七、风险规避； 八、远景规划 一.xx图书零售市场的现状： xx市区总人口约20万，市级与市直属机关和行政事业单位集中分布在新城区，各类学校近10余所，在校学生4万人。（人口）xx市区是整个xx 地区经济文化的中心，经济相对发达，人均收入较高，形成了一定对文化商品的购买力。（购买力）随着社会经济的发展，社会价值观发生了巨大的变化。在类似xx这样的中西部经济较落后的中小城市，人们更加渴望获取先进的信息，学习优秀的文化，吸取更多的知识；藉以改变自身落后
的面貌，由此产生了对文化商品丰富的需求。（购买欲望）由于本地文化发展的滞后，文化消费市场不发达，种类单一。虽然存在各种书店，但没．有充分满足读者日益增长的需要，图书零售市场仍有容纳小型特色书店的空间。 书店毗邻xx市政大厦、世纪广场、会展中心，位于新城区主街道－神舟路与玉门东路的十字交界处（广厦家园8号），周边办公区、商业区、商住区密布，东接xx老城区，南领玉门石油生活基地，西领世纪大道、阳光小区，常住人口年内将达5万人，且为高收入阶层，消费能力较强。该区域交通便利、基础设施齐全、规划整齐、周边商铺门店密集、居住人口众多、商业前景十分广阔。 二、目前xx图书音像零售行业已存在竞争者的分析 1、国有书店仍然占主导地位（xx市新华书店） 优势： 1）声誉与品牌优势几十年来对广大读者根深蒂固的影响； 2）总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比拟的； 3）政策优势对教材教辅的垄断经营。 劣势： 1）运行成本高，不具备价格优势； 2）管理环节较多，对市场需求反应速度慢； 3）服务意识缺乏，特色化个性化服务没有，欠缺文化氛围； 4）国家对教材教辅市场的逐步开放。 对策：没有总体抗衡的实力，采取市场补缺者战略
网络书店创业计划书
网络书店创业计划书 网络书店创业计划书 目录一、引言二、目前的营销情况三、市场的 需求分析四、业务发展规划五、货源渠道六、网站 推广七、人员的分工八、实现功能九、网络安全管 理十、成本预算一、引言随着中国加入WTO，全球 经济一体化的逐步深入，网上书店已是现代传统书店必不可少的经营策略。目前，网上书店在国际互联网上可以实现的商务功能已经多样化，可以说从最基本的对外沟通展示功能、信息发布功能，在线图书展示功能、在线洽谈功能、在线交易功能、在线采购功能、在线客户服务功能、在线网站管理功能等等，几乎以往传统书店功能都可以在互联网上进行电子化的高效运作。技术的进步对传统书店上网 解决方案提出更严格的要求和挑战。为了保护传统书店的投资，书店上网解决方案应切合传统书店实际的需求和发展的趋向，使投入回报和管理效益最大化，传统书店在实施上网方案的之前，必须对一系列问题进行科学的论证，如书店上网的需求分析、书店上网总体规划、网上书店系统的功能和实施方案、网上书店的传播与推广、运行网上书店系统的软件和硬件配置、网上书店的管理系统和管理方法等等。网上书店具体实施的质素直接影响传统书店在Internet的实际效果 和经济效益，这不仅是技术问题，同时也涉及到管理的因素。在大学城并没有一家真正专门在网上销售图书的网上书店。这可以说是在张家港这块土地上有着一块空白的市场，虽然说在张家港传统书店中最具有代表性的有新华书店和狼?h书屋，也有属于自己网上书店，但是他们的销售目光是放在张家港现实市场中，而没有任何一家书店是把他主要的销售方式放在网络上。这更充分说明在张家港这个网上书店市场是空白的。提到这也许有人问网络不是跨越空间的吗?为什 么会拿本土市场跟网络比较呢!要想生存必须以最快的方式占有市场，“狭缝生存，智者胜”对于一个刚刚组建的专门从事网络销售公司来说每花一分钱都是必须很慎重的，在没有一个庞大的资金作为后盾的情况下必须要分清什么样的形式才能最快最短的时间内达到赢利，所以为了避免像一般的网上书店走错误的销售，我们研究一个最好销售
开书店的创业计划书
开书店的创业计划书 开书店创业计划书 目录 调查问卷 (1) 一、前言 (2) 二、市场分析 (3) 附表 (4) 三、场地的租赁 (5) 四、产品介绍 (5) 五、营销策略 (6) 六、财务分析 (7) 附表 (8) 七、人员管理 (9)
八、采购环节 (10) 九、风险，抵御措施 (10) 墨池书屋调查问卷 为了方便各位同学有更好的阅读空间，增加知识积累，特此进行 这次市场调查，希望大家多多支持！ 1你的性别﹙﹚ a男b女 2你是大几的学生﹙﹚ a大一b大二c大三 3你觉得在我们学校周围开一家书店怎么样﹙﹚ a很好，正好满足需求b一般c无所谓d其他
4你喜欢看书吗﹙﹚ a很喜欢b一般c不喜欢d其他 5平时看什么样的书﹙﹚ a文学b杂志c小说d其他 6你平时在买书方面花费多少﹙﹚ a10元b10-50元c50-100元d100元以上 7你一般什么时间段去书店﹙﹚ a上午b中午c下午d晚上e其他 8你每天看书的时间﹙﹚ a1小时以下b1-3小时c3-5小时d5小时以上 9如果你觉得这个书店的书很好，你会把这个书店的书介绍给别人吗﹙﹚
a会b不会c可能d自己一个人享受 10如果是租书或者是买书，你会选择哪一种﹙﹚ a租书b买书 11你一般会选择用什么工具看书﹙﹚ a书本 b手机c 电脑d其他 12你觉得当代大学生应该多读什么类型的书？ 一、前言 这里是心灵自由高翔的天空，这里是思想尽情展示的舞台，这里是才智纵横的原野，这里就是书的世界。书承载着无尽的智慧与经典，书始终是我们生活的一部分。近年来，在我国掀起了出书热潮，加上娱乐，影视，体育事业的高速发展，吸引了广大青年男女的眼球，各类杂志备受他们的青睐，面对如此庞大的消费群体，无疑是给了各大书店无限的商机，就是那些小型书店也尝到了甜头。为此，在我们学校缺少一个书店的良好契机下，开一家书店是一种明智之举。
休闲文化书吧-创业计划书
休闲文化书吧-创业计划书
蝶恋滨休闲文化书吧创业计划书 姓名：性别： 分院：专业： 班级：学号： 手机：电子邮件： 任课教师：得分：
撰写时间：年月日
目录 1市场环境分析 (6) 1.1市场现状 (6) 1.2外部环境分析 (6) 1.3内部环境分析 (7) 1.4竞争环境分析 (7) 1.5消费者分析 (8) 2行业分析 (9) 2.1 SWOT分析 (9) 3营销策略 (13) 3.1产品策略 (13) 3.2价格策略 (14) 3.3营销渠道策略 (15) 3.4促销策略 (16) 4执行方案 (16) 4.1执行概述 (16)
5效果评估及风险分析 (21) 5.1投资采购 (21) 5.2收益预测 (22) 附录 (24)
1市场环境分析 1.1市场现状 从全国范围内来看，随着社会经济的迅速发展和国民财富的增长，市民消费已从以物质为主的消费框架中跳出，转向了更多的精神文化生活消费。人们开始关注消费产品的品质、知名度、文化含量、个性化等要素。而这些对于竞争日益激烈的企业来讲，就意味着它要提供更多的个性化服务，个性化的产品，并不断地增加产品的“文化（或精神）含量”。 从城市发展角度来看，首先，伴随着经济发展，作为一种新的生活方式和价值观，休闲使都市居民对生活质量问题有了更深的认识。而整个社会群体受教育程度的提高，更使越来越多的人们致力于提高自身生活素质与修养，追求更加丰富、更高层次的艺术审美享受；其次，知识经济时代是个竞争空前激烈的时代，人们往往要通过各种各样的方式进行“自我充电”、“自我教育”，“终身学习”的概念已如此地深入人心，并日益渗透到每个人的工作、生活之中——即使是休闲，人们也更加重视其“知性”、与精神文化紧密结合的一面，以便及时有效地获取各种知识和信息。 作为蕴藏着丰富文化资源的所在，城市书店正是利用了它得天独厚的优势，在时代和都市的发展转变中扬起“文化休闲”的大旗，开发出具有自身特色的经营服务项目。它们在取得良好经济效益的同时，也实现了社会效益的良性循环。 1.2外部环境分析 书吧与休闲紧密结合的书店带给市民更多的精神生活与精神消费的可能性和选择性。具有良好社会责任感的书店更愿意让自己充分发挥“文化传播”和“知性休闲”的双重功能。何况，这也是它的“利之所在”——它能为书店的生存与发展开拓更大的空间。所以书吧可以和书店和平相处，共同为社会主义精神文明建设做出贡献。
书店的创业计划书
书店的创业计划书
创业计划书 企业名称:彼岸书吧 创业者姓名:林奕星吴桥武 日期:、6 目录
一、企业概况 (1) 二、创业背景 (1) 三、市场评估 (2) 四、市场营销计划 (4) 五、企业组织结构 (5) 六、固定资产 (7) 七、流动资金(月) (9) 八、销售收入预测(12个月) (10) 九、销售和成本计划 (11) 十、现金流量计划 (12) 一、企业概况 主要经营范围:
休闲书吧，主要经营一些图书（一、教材辅导书：专业自考辅导书、英语考级辅导书、计算机等级考试辅导书等等二、杂志报刊：时尚（瑞丽）类、美文（意林）类、幽默（笑林）类、漫画类、时事报道类、体育新闻类、小说类、其它）书吧内能够提供特色奶茶、果汁、冰激凌等 企业类型: ○生产制造⊙零售○批发○服务○农业 ○新型产业○传统产业○其它 二、创业背景 我们是通信专业的学生，在图书馆兼职过两年，整理归还的书籍是我每天必做的工作，因此对学生喜欢的书籍有一定的了解，主要是文学类和辅导累书籍较多。 同时另外一个同学家里是经营精品饮料店的，对这方面有一定的了解。因此整合我们俩个的经验，我们有了这个创业计划。 三、市场评估 目标客户描述: 书吧面向大众主要针对大学生以及她们的同学和普通工薪族以及逛街人群，这里不但能够提供场所给好友相聚聊天、下棋品茶、畅谈理想同时亦能够独自沉浸在书海里遨游、神思。书吧里的书既能够用来买也可供读者阅览年龄17-35岁 本企业预计市场占有率:
1. 本企业市场占有率 80% ，奶茶占50% 2. 书吧内的书籍刚进入市场第一个月占30% ，奶茶占20% 3．第三个月书籍占35% ，奶茶占35% 4．第五个月书籍占45% ，奶茶占38% 5．第七个月书籍占55% ，奶茶占40% 6．第九个月书籍占75% ，奶茶占45% 7．第十一个月书籍占80% ，奶茶占50% 市场容量的变化趋势: