设备管理制度和职责

设备管理制度和职责
设备管理制度和职责

1、医疗设备管理委员会工作制度

2、医院设备管理委员会职责

设备科岗位职责

、医疗设备科科长职责

、医疗设备科工程技术人员职责

、设备米购员职责

四、设备仓库保管员职责

五、计量管理员职责

六、会计员岗位职责

医疗设备管理工作制度

、医疗设备管理制度

、医疗设备采购管理制度三、医疗设备固定资产管理制度四、设备维修保

养制度五、计量管理制度六、医疗设备使用管理制度七、医疗设备报废和更

新制度八、医疗设备科工作制度九、设备档案资料管理制度

、医疗耗材管理工作制度

、植入式器械采购管理制度

医疗设备管理委员会工作制度

1.根据医院发展规划目标和医疗、教学、科研工作需要,制订医院器械设备

的装备规划和分阶段执行计划。

2.设备管理委员会会议根据各临床、医技科室请购计划和储备情况,讨论编

制年度采购计划,交设备科执行。

3.负责制订医院器械设备管理规章制度和具体管理办法、实施细则。

4.组织和帮助医务人员学习有关设备管理相关知识,提高医务人员医学工程技术的知识。

5.协调医务人员开展有关器械设备的技术革新和科学研究工作,推动医院技术开发和新设备的研制工作。

6.医疗设备管理委员会闭会期间由设备科负责日常事务工作。

医院设备管理委员会职责

1.医院设立“医疗设备管理委员会”,由医院领导、设备科、财务科

负责人和临床医技科室负责人组成,负责对全院医疗设备管理及

管理中的重大决策进行论证、制定相应的各项管理制度、审查医

院医疗设备购置计划、制定装备规划。

2.每年年初根据各科室申请情况汇编制定全年设备装备计划,列入

财务预算,经医疗设备管理委员会讨论后严格按计划实施。

3.医疗设备计划统一由设备购置委员会讨论报院长办公会批准。购

买要经过周密慎重的讨论、严格按政府部门规定的万元以上院内

招标、五万元以上国内招标、五十万元以上国际招标的办法和程

序购买。大型设备(五十万元以上)需要有适宜性和可行性论证

报告,一起报院领导办公会讨论决定。

4.研究现有医疗设备的布局、使用方式、使用效率,为充分发挥医

疗设备作用提出具体建议。

5.协助有关职能部门,对医疗设备的管理情况做出评价。

6.对损害的医疗设备做出鉴定,提出处理意见。

7.对应报废的医疗设备进行审查,提出处理意见。

8.组织开展有关的学术活动。

设备科岗位职责

、医疗设备科科长职责

、医疗设备科工程技术人员职责

、设备米购员职责

四、设备仓库保管员职责

五、计量管理员职责

六、会计员岗位职责

一、医疗设备科科长职责

1.在分管院长领导下,负责领导本科各项工作。

2.根据医院发展规划目标和医疗、教学、科研工作需要,制订医院

设备的装备规划和分阶段执行计划。

3.根据各临床、医技科室请购计划和储备情况,编制年度采购计划,

经设备管理委员会批准后执行。

4.了解、检查各科室对医疗器械的需要和使用、管理情况,做好合

理供应和调配,发现问题,及时处理。

5.负责本科业务训练,掌握本科人员的工作、思想情况,做好技术

培训工作,并向院部提出奖惩意见。组织有关人员对购入、调入

的国内外贵重设备进行验收、鉴定工作,组织建立贵重仪器管理

和使用制度,督促使用人员严格执行操作规程,发挥仪器的应有

效能。

6.协同医务人员合作开展有关医疗设备的技术革新和科学研究工

作,推动医院技术开发和新设备的研制工作。

7.负责贯彻、执行全院有关计量管理工作。

8.严格执行规章制度,遵守医院职业道德建设规范,自觉抵制商业

贿赂,防止医疗设备购置中的不正之风,努力提高医学装备效益。

9.副科长协助科长负责相应的工作。

二、医疗设备科工程技术人员职责

1.在设备科科长领导下,本着对医院、对病员负责的态度,认真做

好工作。

2.在设备科科长领导下,协助临床使用科室制定医疗器械使用操作

规程。

3.制定医疗设备的维护计划,定期进行维护、校验和计量,开展质

控工作。

4.当医疗设备出现故障时,及时进行维修,填写维修记录,确保仪

器设备的正常运转。如因技术条件不能及时维修的,应立即报告

估计的故障原因,以便领导及时采取相应的决策。

5.定期对医疗设备使用的安全质量情况进行检查,发现问题及时提

出整改意见。

6.会同医疗器械使用人员(必要时邀请或组织专家组)做好医疗器械

的安装调试,技术验收工作。

7.拟定维修备件的购置计划。

8.协助科室掌握了解仪器设备的完好率和使用率动态,协助科室搞

好仪器设备的统计工作。

三、设备采购员职责

1.在设备科科长的领导下工作,并按其拟定的采购计划采购。

2.根据相关的规定和制度,严格遵守国家各项政策法令,选择合法

的采购方式,确保采购工作的合法、公开。

3.采购前应预先对医疗设备供货企业的合法性、医疗器械产品的合

法性进行核准,并索取盖有生产或经营企业原印章的证、照、注

册证、认可表、出厂检测报告等相关复印件,必要时进行相关的

咨询。

4.熟悉所订产品的质量和要求,签订订货合同,严格执行合同法,

负有经济责任,订货后通知库房,货到后与仓库管理员一同验收

办理入库手续。

5.采购人员要做到“勤跑、勤问、勤思”,积极开辟合法的采购渠道,

要比质比价,尽量做到价廉物美。

6.采购要与物资管理人员和使用人员密切联系,对一时采购不到的

品种及时给要货部门答复。

四、设备仓库保管员职责

1.仓库保管员应在科长的领导下负责好医疗设备、器械和耗材的保

管和发放工作。

2.医疗器械及耗材到货后,仓库保管员应和采购员一道依据合同或

相关采购文件、发票、实物与附件、供货企业生产或经营的合法

性、医疗器械产品的合法性等及时验收入库、入帐。如发现与上

述材料不符时,或有质量问题时应拒收并报告科长,以便尽快解

决。。

3.仓库保管员发货时应本着“发陈储新”的原则,由领用科室填写

领单,大型设备需科室负责人签名方可发货。

4.仓库保管人员对发票仍未到的货物需填写临时收货单交采购员,

待发票到后再办入库手续,同时收回收货单。

5.科室多余不用的医疗器械应退回仓库尽其用,退库时仓库管理人

员需检查质量,由退库人员填写库单与实行一齐交仓库,退库后联交会计入帐,注销分户帐。

6.仓库管理员需按月向科长报告库存动态。设备科管理员协助仓库

保管人员一年盘库一次。

7.对有环境要求的医疗器械应定期检查环境质量,并对库内控制环

境质量的设施设备运行状况和效果进行记录。负责做好安全,经常检查,做好仓库的防火、防爆、防盗工作。

五、计量管理员职责

1.在分管院长和设备科长的领导下,对全院医疗计量器具的使用、

计量标准实施监督。

2.负责宣传计量法规、强化全院职工计量意识,贯彻执行国家的有

关计量法规和医院的有关规定。

3.负责做好有量值的医疗器械的建档和周期检定,保管好计量医疗

器械的档案和合格证书等资料。

4.协同做好计量器具的购置、验收、保管、维修、调拨、报废、统

计报表等工作。

5.负责进行计量器具的周期检定和维修工作。对失真和发生故障的

的计量医疗器械,及时申报并送有关部门进行维修及再鉴定,以

保证计量医疗器械的准确性和安全性,对无法修复达标的计量医

疗器械应及时提出报废申请。

6.掌握全院计量器具的技术性能状况,指导正确使用计量基准和计

量标准。

六、会计员岗位职责

1.严格执行《会计法》和国务院颁发的会计人员职权条例;

2.在科长的领导下负责会计事项处理;

3.负责审核发票真伪做到凭证无误、科目正确、数字真实、记载清

晰、日清月结、报表及时、装订整齐、保管完好;

4.负责编制会计报表、做到账务相符,并认真分析,做到心中有数;

5.负责监测在用大型医疗设备年收支情况,做好应用分析,及时上

报;

6.负责月末出入库报表,及时向科长提供科内整体运行情况;

7.负责做好医疗器械设备账目,定期清理查库,做好帐物相符。

医疗设备管理工作制度

、医疗设备管理制度

、医疗设备采购管理制度

、医疗设备固定资产管理制度四、设备维修保养制度五、计量管理制度九、医疗设备使用管理制度

、医疗设备报废和更新制度

、医疗设备科工作制度九、设备档案资料管理制度

、医疗耗材管理工作制度

、植入式器械采购管理制度

一、医疗设备管理制度

1.医院设立“医疗设备管理委员会”,由医院领导、设备科、财务科

负责人和临床医技科室负责人组成,负责对全院医疗设备管理及

管理中的重大决策进行论证、制定相应的各项管理制度、审查医

院医疗设备购置计划、制定装备规划。加强对全院医疗设备的配

置管理。

2.凡有医疗设备的科室,均要建立使用管理责任制。各科室、病区

设备管理员一名,负责本科室医疗设备的领用、保管等,形成全

院设备管理网络。严格使用登记。认真检查并保养,保持仪器设

备处于良好状态,随时开机可用,并保证帐、卡、物相符。各科

室设备管理员如有变动,科室应及时安排好交接手续,更改保管

清单上的签字。否则一律由科室负责人、病区护士长负责。

3.新进医疗设备到货后,由设备科、使用科室,派人联合开箱检查

验收机件、技术文件,确认安装箱单不短少后,再进行安装调试,验收合格填写验收合格证,由设备科、使用科室签字,如质量不

合格,由购买人员与销售单位联系解决。

4.凡属医疗、教学、科研所需设备及辅助配套设备由各临床、医技

科室填写“年度医疗设备购置申请表”交设备科汇总,报“医疗

设备管理委员会”讨论提出意见,院长审批,由设备科实施。

5.医疗设备科为全院医疗设备管理机构,负责根据医疗设备管理委

员会意见编制计划,负责采购、发放、调配、维修、报废及建立

帐卡等。

6.医疗设备购置计划每年年初编制一次,设备购置使用科室不得擅

自采购。购置大型、进口设备,医院应成立专门小组,进行包括

可行性调研、效益论证、合同签订等工作。

7.严格履行医疗设备出入库制度,凭发票办理入库手续,保管员验

收签字,经有关院领导批准后方可报帐汇款。

8.医疗设备投入正式使用前,操作人员应认真阅读“使用说明书”

熟悉操作规程,方可投入使用和单独操作,需要外出培训的,医

院应组织人员提前培训,对于大型精密贵重设备实行操作上岗证

制度。

9.大型及进口设备验收由设备科签字认可,设备科应协助安装单位

做好安装调试工作,参加技术性能测试验收。

10. 各类医疗设备及配套设备应建总帐、分类帐、技术档案,万元

以上还应建设备卡,各科室应建立分户帐;设备总帐、分户帐的

各卡由设备科仓库负责,技术档案由设备科整理后交档案室归档

保存。要做到帐物相符。

11. 设备科对全院一般在用设备按余缺、需要可进行调度,有关科

室应提供方便,并及时办理借用、转帐手续。

12. 各科室医疗设备及辅助设备一律不得外借,如遇特殊情况应经

主管院长批准报设备科备案后方可借出。

医疗设备采购管理制度

1.各科室在每年的四季度由科室负责人提出下一年购置申请报告及

简要的论证情况,填写《设备购置申请表》,以便统筹研究制定购置计

划。设备科综合各科室申报计划,在初步审查的基础上编制年度医疗器

械购置计划,报医疗设备管理委员会讨论。

2.医疗设备管理委员会在审查医疗器械采购计划时,应当组织相关

科室和人员,对购置医疗器械产品质量、临床要求、社会效益和经济效

益进行充分的论证和讨论。购置中应周密考虑,在充分掌握市场信息的

基础上按采购程序组织购置。同意后,由院长批准后,按照管理权限,

由设备科统一采购。

3.一般医疗设备、仪器购置计划,由设备科根据科室申请,与有关

主管部门负责人共同研究决定,由设备科按采购程序组织采购。

4.购买大型设备要经过周密慎重的讨论、严格按照国家有关技术标

准和政府部门规定的办法和程序(万元以上院内招标、五万元以

上国内招标、五十万元以上国际招标)购买。任何科室,个人不

得擅自购买,签定合同,而应统一由医疗设备科订购。

5.仪器设备的采购,应以质量为前提,从具有合法资质的医疗器械

生产企业或经营企业购进。采购时必须查验以下资料: 1)从医疗器械生

产企业购进医疗器械应查验并索取以下证件和

证明: a)《医疗器械生产企业许可证》、《营业执照》复印件;

b)《医疗器械注册证》及附件《医疗器械注册登记表》或《医

疗器械产品制造认可表》复印件;

C )产品的合格证明;

d )企业法人代表签字或盖章的销售人员“授权委托书” 。

2)从医疗器械经营企业购进大型医疗器械应查验并索取以下证

件和证明:

疗器械产品制造认可表》复印件;

企业法人代表签字或盖章的销售人员“授权委托书” 。

以上证件均在有效期内,证件和证明为复印件的应加盖供货方

印章方为有效。

6. 按计划采购的医疗器械,应与供货商签订供货合同,供货合同内

容应有明确的质量责任条款, 合同的签订应符合 《合同法》要求。

大型医疗器械供货合同的签订,应有相关科室负责人参与,经院

长批准后签定。

7. 设备到货后,必须抓紧安装验收,如发现问题,及时处理。进口

仪器设备验收按照有关规定办理。要填写详细的验收报告。注意

技术资料的完整性,订购大型精密仪器设备,应重视安排必要的

技术培训和安装调试等工作,对进货情况,应根据合同的交货期

和交款托收时间进行办理。

8. 仪器设备安装验收完毕后,在保修期内要早运行,多运行,以便 a) 《医疗器械经营企业许可证》、《营业执照》复印件;

b) 《医疗器械注册证》及附件《医疗器械注册登记表》

或《医 C ) 产品的合格证明;

d)

及时发现问题,及早处理。

9. 对抢救患者急需物品,可及时作出应急采购决定。

三、医疗设备固定资产管理制度

1. 医疗设备、医疗器械及有关医疗、教学、科研专用设备,使用年

限在1年以上,单位价值在1500元以上的均属固定资产范畴,

按固定资产管理。

2.

设备仓库会计负责建立明细帐。 由设

备科长把关,严格执行采购、 验收、出入库、调拨、变价、报损、报废等手续。对调入,捐赠 或自制加工设备,亦应及时办理编号、建帐、入库、分配等有关

手续,并根据凭证或管理作价,载入固定资产总帐和明细分类帐

内。

3.各科申请增加设备时,均应事先按规定做出计划,经分管院长审

批后,由设备科统一按规定购置。

4. 凡属固定资产管理的物资,需无偿调拨或折价处理时,须报分管

院长审批。

5. 领用的各种固定资产,不随意变动,如确因工作需要在科室之间

进行调配时,须经有关部门办理过户手续。对各科室某些不再使

用或多余的物资,管理部门应给予调出,以防止物资财产积压和

浪费。

6. 设备仓库每年应对固定资产全面清查核对一次,发现余缺应及时

做出记录,查明原因,由设备科提出处理意见,报分管院长批准

后,进行帐面调整,并追究责任。

7. 建立固定资产管理档案,大型、贵重、精密仪器参照《仪器设备 口 号

8.固定资产管理和使用纳入科室的重要位置,做到合理使用、管理

完善。因玩忽职守或违反操作规定造成财产损失者,当事人或科

室必须立即写出书面报告,说明原因,根据情节按有关规定处理。

对隐情不报者应严加处理。

四、设备维修保养制度

1.设备科负责全院医疗设备的维修保养工作,对维修人员按片分工

落实责任。十万元以上设备使用科室落实保养责任人,负责日常

级保养(表面清洁、运行状态是否良好、紧固件是否松动,仪

表指示是否正常等) 2.医疗设备发生故障,使用人员应立即通知医疗设备科,除维修技

术人员外,任何人不得私自修理。使用科室填写维修单交设备科,

由设备科及时派员检查修理或提出处理意见,修复后使用科室应

验收签字,对抢救用仪器随叫随修。

3.贵重精密及抢救用仪器维修后,要详细填写修理记录,由责任工

程师审阅后签字存档。属于计量仪器应按医院《计量管理规定》

执行。

4.维修技术人员应定期对所负责的仪器设备进行安全检查,及时发

现问题,消除隐患,防止发生意外事故。

5.使用科室应如实向修理人员详细反映故障的过程和现象,不得隐

瞒和推托,以便使修理人员准确判断故障。

6.对疑难故障一时难以查清且不能及时修复的、对临床医疗有影响

的大型医疗设备,应及时与使用科室协商,以便合理调整安排工

由设备科派人联系修理。外来人员修理时,设备科和使用科室应

派员到现场学习服务,给修理单位提供方便。

7. 合理搭配修理人员技术专长并分成小组,充分利用人才资源,勤

学苦练,不断提高修理业务水平,确保医疗设备的正常运行。

8. 平时做好日常维修记录,对十万元以上大型设备做好专门的维修

记录,记录应尽量详细,并存档。

9. 医疗设备实行三级保养制度:

级保养:机器表面是否清洁、运行状态是否良好、紧固件是

否松动、仪表指示是否正常;二级保养:机内清洁、机械加油、检 查有无异常、局部检查和调整(校正);三级保养:进行预防性修理, 检查主要部件,更换易损件,精度调整和安全性能检查。

级保养由使用科室负责,一级保养至少每周一次;二级保养

由设备科负责,每季度进行一次;三级保养由设备科负责,每半年

次。

10. 医疗仪器设备因老化或不能修复等原因需报废时,

提出理由,按照医院报废制度执行。 五、计量管理制度

1. 医院成立计量管理小组,在分管院长领导下,由设备科统一负责 全院本部门

采购的计量管理工作。设备科设计量管理员一名,各 临床科室设兼职计量管理员一名,组成全院计量管理网络。

2. 所有依法管理的计量器具的购买、验收、入库、登记造册、统一

发放、检定、报废,均统一由计量管理人员负责,实行统

作。本院无力无法修理的设备,

经设备科同意、主管院长批准后, 律由科长

编号、

造册,分配各使用科室保管使用,各科室由兼职计量管理专人

负责保管。

计量器具均需登记台账,贵重仪器必须建立专门档案。

对实施强制检定的计量器具单独建账,并严格执行计量器具的周 期检定制度,由设备科负责定期统一申报和集中送检。各使用科 室应积极配合,做好定期送检工作。

在用强检计量器具均必须具有计量合格证,并贴有合格标签,对 未及时强检或无检定合格证的强检计量器具,不得使用。

6. 除进口精密仪器外,一般计量器具均须采用国家法定计量单位, 新购计量器

具必须经计量管理人员验收,无计量许可证、合格证 或使用非法定计量单位,不准投入使用。

计量器具的领用、报废、停用均须经计量管理人员办理登记或注

销手续。

计量器具损坏,由设备科负责或送有关计量部门修理并进行计量 检定,使用

科室不得随意拆卸。

六、医疗设备使用管理制度

凡有医疗设备的科室,要逐步建立使用管理责任制,指定专人

管理,严格使用登记。认真检查保养,保持仪器设备处于良好

状态,随时开机可用,并保证账、卡、物相符。

新进仪器设备在使用前要由设备科负责验收、调试、安装。组

织有关科室专业人员进行操作管理、使用和训练,使之了解仪

器的构造、性能、工作原理和使用维护方法后,方可独立使用。

凡初次操作者,必须在熟悉该仪器的人员指导下进行。在未熟

悉该仪器的操作前,不得连接电源,以防接错电路,造成损坏。 3. 4. 5. 7. 8. 1. 2. 3.

仪器使用人员要严格按照仪器的技术标准、说明书和操作规程

能修复者,按责任事故处理。

重大事故:因工作责任心不强、玩忽职守造成 1万元以上仪器 损坏而不能修复者,或虽能修复但设备事故损失费(设备修复

4. 5. 6. 7. 进行操作。使用仪器前,应判明其技术状态确实良好;使用完

毕,应正确关机,并填写使用日志。

不准搬动的仪器,不得随意挪动。操作过程中操作人员不得擅

自离开,发现仪器运转异常时,应立即通知设备科查找原因,

及时排除故障,严禁带故障、超负荷使用和运转。仪器损坏需

修理者,可按规定将修理单逐项填写清楚,轻便仪器送设备科

修理;不宜搬动者,将修理单送去,由设备科维修人员签收并

注明修复日期,按时交付使用。

仪器设备(包括主机、附件、说明书)一定要保持完整无缺,

即使破损零部件,未经设备科检验亦不得任意丢弃。

凡属临床科研的仪器,科室间调剂使用时,一定要经主管科室

主任申请,设备科批准,仪器管理人员要办理交接手续,用完

及时归还,验收后放回原处。

仪器用完后,应由管理人员检查,关机放好。若发现仪器损坏

或发生意外故障,应立即查明原因和责任,如系违章操作所致,

要立即报告设备科及医务科,视情节轻重进行赔偿或进一步追

究责任。

1) 般事故:未按操作规程操作,造成 1万元以下仪器损坏,尚

能修复,不致影响工作者, 按一般事故处理。

2) 责任事故: 未按操作规程操作,造成

1万元以上仪器损坏而不

3)

8.

9.

10.

11 .

12 .

费+停机损失费)在1万元以上者,按重大责任事故处理。4)无论何种事故发生后,都立即组织事故分析。一般事故分析会

由医疗设备科组织使用、维修等有关人员参加;重大事故分析会由院领导主持。

5)事故分析会的主要内容是对事故原因、事故责任进行分析,总结经验教训以及制订防范措施,要做到:事故原因不明、责任不清不放过;事故责任者不受教育不放过;防范措施不落实不

过。

仪器经过验收合格发给使用单位后,要根据仪器的具体情况规定使用率。仪器属公用资产,应专管公用,任何人不准以任何借口作为私有财产垄断使用。对于使用率低或使用不当,仪器未有充分发挥作用的,设备科有权报告院长收回。

各科室所使用的医疗器械发生故障时,未经批准不得将仪器带往外地修理。

贵重仪器原则上不外借,特殊情况须经院长批准,方可借出。收回时,由保管科室检查无误,方可收管。

各种仪器的说明书、线路图等资料,由设备科按科技档案要求建立档案,定期向医院档案室移交归档。各科需用时,应办理借阅手续。设备科和有关科室,如因操作维修需经常使用的,可复印副本。

仪器室内应保持整齐、清洁,要经常注意门、窗、水、电的关闭,下班前仔细检查,以确保安全。

医疗设备报废和更新制度

公司管理部门制度职责

公司管理部门制度职责 1、主持公司全面工作,行使公司法人权利,履行法人纳税义务,对企业管理和经营活动承担全部责任; 2、认真执行党和国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议,落实企业安全主体责任,建立健全质量和安全目标管理责任制,采取相应的保障措施,加强现场管理,对工程质量和安全生产负总责; 3、负责筹集公司投资、生产经营等所需资金,负责组织公司投资计划及具体投资方案的制定,领导编制公司的长远发展规划,审定年度和生产经营综合计划,提出各个时期公司的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业持续健康发展,不断增强活力,开拓前进; 4、加强生产经营管理,不断提高企业管理素质, 维护企业可持续性发展的战略方针,大力发展生产经营,保障职工正常就业和企业持续较快发展; 5、定期(每年不少于4次)组织召开公司的领导办公会议,研讨工作,提出重大问题和经营决策,经职代会审议通过后组织实施; 6、负责组织公司的财务预决算工作;负责起草股东分配方案,定期向董事会和职工代表大会报告工作,征求意见,自觉接受监督;

7、关心和维护职工的合法权益,制订好劳动保护措施,逐步改善职工物质文化生活条件。遵循“各尽所能,按劳分配”的原则,使职工收入逐年增长,集体福利条件不断改善; 8、按财务制度规定,审查公司财务收支,做到一支笔审批,对公司的财务收支负总责; 9、履行职工教育义务,实施职工培训计划,不断提高职工的政治素质和业务素质,充分发挥股东、副职的助手作用,全面调动职工的积极因素;10、加强职工文化技术教育,促进知识更新,不断提高公司人才素质;1 1、坚持“用人唯贤”的方针,正确贯彻执行公司规章制度,正确使用选拔和培养干部;1 2、负责公司生产工程中的安全问题,按“四不放过”(事故原因未查清、事故责任者未处理、职工未受到教育不放过、防范措施未落实不放过)的原则进行调查分析,对直接责任人进行严肃处理,并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。 常务副总经理职责 1、协助总经理领导公司的行政管理工作,负责本公司的日常管理事务。按照谁主管谁负责的原则,对相关部门日常工作的开展进行监督管理;

城发投资公司投资管理部部门职责1.doc

城发投资公司投资管理部部门职责1 城发投资公司投资管理部部门职责城发投资公司投资管理部部门职责提要:部门使命负责管理公司的各项投融资活动,制订和实施各类投融资计划,为公司高层决策收集相关信息 城发投资公司投资管理部部门职责 1.岗位设置图 2.部门使命 负责管理公司的各项投融资活动,制订和实施各类投融资计划,为公司高层决策收集相关信息、进行决策分析以及提供相关服务。 3.部门职责: 投资战略研究 根据公司整体发展战略,制订本公司投资战略,包括投资的行业、地域和区域、时间计划以及投资策略。 根据投资战略,寻找各类投资机会。 负责评审其他部门提供的投资机会。 委托项目部、开发部和其他中介机构进行尽职调查,并审核尽职调查报告。 长期投资管理

根据公司整体发展战略,结合项目拓展部、开发部及项目公司等提出的项目投资计划,会同财务部共同编制各类投 资计划(年度和季度)。 对公司对外投资(包括短期投资及长期投资)实施过程中的进度、资金使用情况、可能存在的风险及风险的应对措施等方面的管理。 汇总公司上年度对外投资的规模及投资收益,并分析取得成绩的原因及没有实现目标的原因。 根据财务部的年度资金使用计划及年度投资计划,参与项目部、开发部对项目的预可研,提供初步投资分析意见。 负责对开发部组织的房地产项目可行性研究进行投资可行性方面的评估,参与可行性研究评审。 负责投资过程管理,对正处于投资阶段的项目公司,根据项目公司、项目部等提出的投资需求及进度,会同财务部共同编制投资进度安排表。会同财务部根据每个季度报表分析,对公司持有的项目公司股权、资产或其他物业等的投资收益、现金流量作出整体分析等。 负责组织相关部门进行房地产项目的后评估工作。 短期投资管理 根据证券市场、债券市场、货币市场及其他金融市场等资本市场上各种有价证券的情况和其他投资对象的盈利能力编报短

公司职能部门配置及完善管理制度

公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职资完善 为使公司经营管理规范化、标准化、规模化,逐步提升公司内在品质,增强公司市场竞争力,明确公司各部门职责及体现公司员工权利义务,实现公司利益与员工利益一致,确保公司使康稳定发展,需进一步合理配置公司职能部门,完善管理制度及岗位职责。 一、公司主要部门 公司目前设立财务部、材料设备部、经营管理部、工程技术部综合办公室,市场开发部。公司下设各工程项目部。 二、部门人员设定 各部门设部门经理1人及职员若干,职员人数根据实际需要由部门经理提,经公司会议研究讨论,领导审批后配置。 三、部门规章制度的制定 各部门负责人制定本部门规章制度及本部们员工岗位联责,形成文件经公司会议研究讨论,领导审批后严格执行。 各部门职责 1.财务部职责 (1)制定本部门规章制度及工作流程。 (2)按国家相关法律法规要求,结合公司实际,制定公司财务管理规章制度。 (3)管理、核算、监壑指导公司各部门对务制度执行情况。 (4)对公司生产经营及资金运行进行核算

(5)编制公司年度对务报表,评价公司年度经管状况。 (6)负责本部门日常业务管理,进行业务指导,同时做好本部门员工工作的监督、检查、考评。 (7)完成领导交办的其他任务。 2.材料设备部职责 (1)制定本部门规章制度及工作流程,重点包括材料设备招标采购制度;验收制度;出入库制度;机械设备维修、保养制度、库存材料设各 盘点检奎制度等。 (2)审登签订村料采购合同,办理树料设备结算。 (3)建立材料设各采购质量保证机制。 签订机械设备租赁合同,并建立机械租赁眼踪管理。 (4)机制办理租赁结算。 签订机械设备租赁合同,并建立机械租赁眼踪管理机制办理租赁结算。 (5)制定工程项目材料设备供应及机械设备使用、租赁计划并确保计划顺利实施。 (6)参与审查工程项目部上报的树料、机械使用计划,并监壑执行情况,做出客观、准确评价。 (7)监督工程项目部材料机械设各使用,并审查报表,参与工程成本 核算。 (8)了解市场材料设各及机械台班单价,并每月编制市场价格信良表,给经营管理部提供准确的价格信息。 (9)建立供应商档業,并建立科学的评价机制。

岗位职责及管理制度

员工守则 遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。维护公司声誉,保护公司利益。服从领导,关心下属,团结互助。爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。不断学习,提高水平,精通业务。

公文管理制度 1.为保证公司信息渠道的畅通,规范公文收、发处理程序,增进公文处理的品质及效率,特制定本制度。 2.公文的基本种类一般包括:请示、报告、指示、制度(规定)、通知、通报、决定(决议)、会议纪要。 3.公文格式一般包括:文头、标题、主送单位、正文、附件、单位印章、发文时间、抄送(抄报)、发单位、公文字号、主题词、打印、审核、份数、签发人等。 4.公司重要文件一律用红头文件下发,一般文件统一用公司文头。 5.文件由文印室负责校对,并送拟稿人核稿人审查合格后,方能复印、盖章。 6.文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚,并报告报送结果。 7. 经签发的文件原稿送档案室存档。 8.外来的文件由办公室专人负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门,不得积压迟误,属急件的,应在接后即时报送。

办公用品管理制度 为确保公司工作的有序运行,保障日常办公的切实需要,防止办公用品管理的混乱现象,特制定本制度。 1.公司办公用品的配置应本着“必需、实用、节俭、美观”的原则,其购买、发放与管理均由公司办公室负责。 2.办公室桌椅、空调、电脑、通讯设备等大型办公用品由公司办公室负责配置与管理;日常办公耗材等、小型办公用品由公司办公室负责购买和发放。 3.公司所有办公用品的配置由其管理部门根据存量与消耗情况提出申请,经办公室汇报总经理审批后,协同采购人员购买。 5.办公用品的领用应遵循节约、必须的原则。常用办公用品的领用,由使用人或部门到办公室领取,并按要求办理登记手续。 6.所有购置的办公用品必须入账,领用时必须由领用人签字,实行账目和数量一致,并切实做到日清月结。 7.大型耐用办公用品由办公室负责建立台帐,对每件物品进行编号,每年检查一次。日常耗材各部门与个人应节约使用、杜绝浪费。

旅游总公司部门基本职责管理制度

*****旅游总公司部门基本职责、管理制度 (一)基本管理制度 旅行社管理体制具体分类 2、职工申请与考核制度; 1、招聘员工制度;? 3、员工调动制度; ?4、员工考勤制度与假期申请制度; 5、业绩与过失记录制度;?6、投拆与投拆处理制度; 7、员工手册; 8、柜台工作人员守则; 9、领队合约与管理; 10、导游守则与管理; 12、财务制度; 11、制服领取及交还制度;? 13、成本核算制度; 14、业务管理制度; 15、业务操作程序; 16、部门职责. ?在上述各项制度中,又分若干个具体管理办法,从而形成一套完整的管理体系和业务运行机制。 (二) 部门设置与职责? 一般,旅行社可设如下六个部门:A行政人事部;B业务推广部;C营业部;D财务部; ? E客运管理部;F酒店管理部。但要因地制宜,精简机构,能合并的尽量合并,要以提高管理效益为主。如果旅行社没有自已的车队,没有自已的酒店,那么可以将这两个部门并入营业部,统筹管理和运作。但对于上市的旅行社或旅游集团来说,这两部门是少不了的.现将各部门的主要职责介绍于下: ? 1、行政人事部职责? (1)挑选优秀的业务和管理人材并建立员工档案; (3)负责核定工资、加班费、出差费、奖金、? (2)培训业务人员,负责经理的选拔和员工的提升; ?? 罚款及保险等费用;? (4) 负责审核休假、补假期及考勤;? (5) 负责工作用品的购置与配发; ? (6)负责各项行政组织工作; ?(7)统一负责与合作单位有关费用协议的审核及协议的签订; (8)与各业务部门积极协调与推动。??2、业务推广部职责? (1) 积极招揽境内居民境外游的境内游,并积极组织居民到世界各地的旅游团、访问考察团、展览团、贸易团、学习团、培训班及散客; ? (2)积术招揽境外游客到境内旅游,其中包括:特种旅游团、疗养团、度假团、家庭团、培训团、科技交流与贸易考察团等; (3)积极、认真、细致地组织和衔接好国内各省、市和国外到香港与中国内地的旅游及各种类型的团队和散客;??(4)负责与境内和境外旅行社、机关企业、学校、银行签订旅游、考察等接待协议;? (5) 做好各项价格的计算并交财力部审核; (6)积极组织对外广告的各种形式的宣传; (7)与各部门协调好,同时与营业部做好为务的衔接工作;?

房地产公司投资管理部部门职责标准范本

编号:QC/RE-KA1714 房地产公司投资管理部部门职责 标准范本 Describe the work content that the post needs to complete, and realize the scientific allocation of labor and employment to the greatest extent through the concrete work description. (岗位职责示范文本) 编订:________________________ 审批:________________________ 工作单位:________________________

房地产公司投资管理部部门职责标准范 本 使用指南:本岗位职责文件适合在描述岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,无论兼任还是兼管不同的职务之间,通过具象化的工作描述能最大限度地实现劳动用工的科学配置。文件可用word任意修改,可根据自己的情况编辑。 房地产公司投资管理部部门职责 投资管理部是负责公司资产管理、对外投资项目管理和代表投资方对公司所投资企业进行管理的部门。投资管理部向公司领导负责,具体职责如下: 1. 组织制定公司对外投资企业管理办法(财务人事等专项职能管理办法除外),负责公司对外投资企业的管理工作,维护公司利益; 2. 调查、收集、分析对外投资企业经营状况,编制统计报表,撰写投资分析报

告提供领导参考,并向对外投资企业反馈意见; 3. 对公司外派人员进行管理; 4. 调查、收集、分析公司投资的房地产公司、房地产开发项目的资金使用状况、投资回收及投资收益等,撰写投资分析报告提供领导参考; 5. 建立并完善公司及对外投资企业资产管理制度,负责公司和对外投资企业资产的管理; 6. 负责办理公司并协助对外投资企业办理与企业资产有关的各方面的手续; 7. 负责对外投资企业投资项目的备案,限额以上的投资报批工作以及对外投资企业购置、处理限额以上固定资产的审

管理制度与岗位职责

(一)管理制度 一、入职程序 1.应聘者接到录用通知后,请在指定日期到公司行政部报到,如因故不能按期前往,应与 行政部取得联系,另行确定报到日期。 2.报到后,你需要向行政部出示身份证、学历证明(毕业证书、学位证书等)、婚姻状况证 明(结婚证)原件,提供公司指定机构出具的近期体检报告、免冠彩色近照(1寸、2寸各2张)、与原单位解除劳动关系的证明文件、个人社会保险缴纳情况、公司行政部要求提供的其他资料。 3.领取工作牌、考勤卡、办公用品及其他相关资料。 4.与试用部门负责人见面,接受工作安排,开始进入试用。 5.试用期为1-3月,具体期限由公司根据试用职工的表现和工作进展情况而定。 6. 试用期内,如果你确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距,或由于其它原 因而决定离开,可提出辞职,并按规定办理离职手续;相应的,如果你的工作表现无法达到要求,公司也会终止对你的试用。 7.试用期满,由试用职工提出书面转正申请,经部门负责人同意后,上报公司总经办,取 得同意后,方可编制为公司正式职工,并签订劳动合同,行政部留档备案。 二、职场纪律

1.我们着力体现整洁、大方、得体的职业风格。全体职工上班时穿戴整齐、干净,保持健 康清新的形象。公司内严禁职工身着奇装异服、浓装艳抹。 2.上班时间职工必须佩带工作牌,违者一律罚款20元/次。 3.使用电话注意语言简明;代接同事办公位电话,做好必要记录并及时转达。严禁用办公 电话聊私事。 4.办公时间不得擅自离开工作岗位,需暂时离开时应与同事交代。 5.不在办公区域高声喧哗,接待来访、业务洽谈要在洽谈室内或其他公司指定区域进行。 6.适时调整手机等通讯工具的铃声,办公区域内适当调低,培训/会议中则请取消铃声。 7.你的工作资料、个人物品、现金等请妥善保存,以免丢失或损坏。 三、考勤制度 1.公司实行每周工作5天,每天工作8小时制,所有机动加班时间均定在星期六、星期天。 2.夏季作息时间为:8:00--12:00,14:00--18:00;冬季作息时间为:8:30—12:00, 13:30—18:00。 3.迟到或早退5分钟以上,20分钟以下者,每次扣除薪金10元;20分钟以上,两小时以 下者,每次扣除薪金30元。 4. 无故缺勤两小时以上,返回单位上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获 批准的,一律视为旷工。旷工一天按日工资额的两倍扣罚,并作通报批评。连续旷工超过5个工作日,或一年内累计旷工超过10个工作日,作严重违纪处理,公司将与之立即

公司各部门职责及其管理制度汇编

公司各部门职责与相关管理制度 一、生产技术部职责 1.负责编制公司各种产品工艺技术文件、原辅料质量标准 及产品(含中间产品)质量标准,并控制技术文件的有效性使用,同时负责生产过程中技术方面的作业指导。 2.根据公司经营计划和产品的要求,组织、实施生产。 3.负责生产过程的调度指挥,做好各种生产要素的合理组 合,并充分利用各生产要素,实现劳动生产高效率。 4.加强生产过程的控制管理,做好各生产环节的平衡,保 证生产经营计划按时、按质、按量完成。并进行生产经济考核。 5.在生产过程中抓好产品质量的管理、督促、检查及指导 工作。 解决生产过程中质量方面的问题,防止质量事故的发 生。 6.抓好车间生产过程中的物料管理,节约用料、降低消 耗,降 低生产成本。 7.负责对生产车间日常管理工作的指导,处理好各种突发性生产事故、质量事故,对生产过程中重要环节和控制点,应保持日常监控和督导。

8.负责对成品、重要中间产品不合格情况(包括潜在不合格)

的调查分析,组织制定纠正、预防措施,并监督检查措 施的完成情况。 9.负责与各职能部门的沟通与联系,获取各方面工作的配 合支持,使生产顺利进行。 10.负责售后服务工作,对顾客投诉的产品质量进行鉴定, 监督责任部门针对质量问题制定纠正、预防措施,并督促 检查措施完成情况。 11.负责技术开发、技术改造、技术引进方面的管理工作, 包括项目的计划方案、调研论证、实施监管、项目验 收和评审,不断促进公司的技术进步。 12.根据公司发展规划,进行新产品策划、研发、试制工作 的管理,并按有关要求组织新产品的鉴定工作。 13.负责制定公司各种产品原辅料的消耗指标,并提出原辅 料的采购计划。 14.负责公司的安全生产工作,进行监督、检查。督促责任 部门针对安全问题制定纠正、预防措施,并督促检查 措施完成情况。 15.完成公司交办的其他工作。 二、生产部技术部责任与权限 1.生产技术部的工作对主管总经理负责。 2.有权根据生产变化对计划进行调整。 3.有权协调、组织车间完成生产计划。 4.有权对车间进行综合考核。

岗位职责和权限管理制度

1 目的 对各部门岗位的职责和权限进行明确规定,确保人人有事做、事事有人做,有章可依、有责可究。 2 范围 适用于组织结构图中各部门 3 职责和权限 3.1经理 3.1.1主持公司全面工作,制定颁布质量、食品安全、环境方针,批准质量、食品安全、环境目标指示和管理方案。 3.1.2作为企业产品质量、食品安全、环保第一责任人,确保对质量、食品安全、环境管理体系进行策划,对企业的产品质量、食品安全和环境负第一责任。 3.1.3落实组织结构,确保组织内的职责和权限得到确定和沟通;落实各级质量、环保、食品安全责任制,充实管理人员。 3.1.4保证为公司管理体系持续有效运行配备所需的资源和资金。 3.1.5贯彻国家方针、政策、法律、法规,主持公司重要的质量、食品安全、环保、安全生产等工作会议。 3.1.6指导、协调、监督和检查各部门的工作,对各部门工作中出现的问题进行纠正 3.1.7组织制订、修订公司各部门的质量、食品安全、环境、安全生产规章制度,并认真组织实施 3.1.8批准合格的供应商。 3.1.9一切对股东负责。

3.2财务部 3.2.1建立公司的会计、财务制度并实施。 3.2.1做好成本计算和核算,负责日常会计出纳工作,按时发放工作奖金,及时向经理汇报各类财务报表,反映公司资产状况、盈亏情况和资金流动状况,为公司各项决策提供及时准确的财务依据; 3.2.2严格执行财务制度,帐目清楚,单据齐全,杜绝出现坏帐、混帐,有特殊情况及时向经理报告。 3.2.3接受经理查询、监督,不得随意泄露财务机密。 3.2.4妥善处理各种突发性财务事件,协助经理协调公司内外各种财务关系,保障公司质量、食品安全和环境管理所需资金。 3.2.5对股东负责。 3.3销售部 3.3.1协助经理开展市场调研工作,收集、分析市场信息,研究市场对策,做好产品的市场定位和开拓工作。 3.3.2了解客户需求,建立客户档案并保存。 3.3.3负责产品交付并组织实施售后服务,将售后服务的信息反馈给有关部门 3.3.4对有业务关系的客户进行宣传公司的质量、食品安全、环境方针和管理情况。 3.3.3以最好的服务态度对待顾客,认真询问顾客要求,及时反馈顾客意见,尽量满足顾客合理要求,广交客户,创新营业额,提高公司盈利水平。 3.3.4做好公司机动车辆的年检和驾驶员的年审,做好车辆保养、清

公司部门工作职能及岗位职责

邹城市乾元小额贷款有限公司部门工作职能及岗位职责 本公司致力于建立良好的公司治理架构,本着精简高效、职责明确的原则,内设三部一室,即总经理室、综合财务部、信贷业务部、风险控制部,根据业务发展需要设置信贷业务、风险控制、财务会计等岗位,总人数为10人。 各部门职能及各岗位职责 (一)综合财务部职能及岗位职责 1、综合财务部职能 1).根据公司发展战略,在总经理的领导下,负责督办协调、文秘宣传、会务接待、后勤管理、安全保卫等工作。 2).负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 3).负责会计核算工作、资金计划管理、财务管理,按时做好及向有关部门报送各类报表及资料。 4).负责出纳业务管理,负责调拨头寸,确保清算工作,提高资金的使用效率。 5).负责公司经费的管理与使用。 6).负责公司印章的使用与管理,各种重要凭证的管理。 7).负责协调监管部门,金融办、银行、税务、工商等管理部门的

相关工作 8).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 9).负责公司的车辆与物资管理,落实各项支持保障职能,促进公司业务持续健康发展。 2、综合财务部经理岗位职责 1).认真学习国家金融法律法规及信贷方面的业务知识,遵守公司各项规章制度,服从总经理的统一领导和工作安排。 页8 共页1 第 2).负责协调公司文秘宣传、会务接待、后勤服务、安全保卫、保密及档案管理方面的工作;具体负责公司重要会议纪录与纪要形成,负责公司重大活动的组织安排工作。 3).负责总经理室的相关服务工作及其他职能部门必要的服务工作。 4).具体负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 5).协助总经理负责公司的经费使用与管理。督办会计核算与出纳业务等工作。负责重要凭证的保管工作。 6).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 7).负责公司印章管理与使用。 8).负责公司的车辆与物资的管理,为公司业务发展提供支持、服务与保障。 9).完成总经理交办的其他工作。 3、会计工作岗位职责

各职能部门的管理制度及岗位职责

各职能部门的管理制度及岗位职责 财务部 一、财务报销管理制度及实施细则 1、为了规范本公司的会计核算和财务行为,严格执行《会计法》和《企业会计制度》,结合中国建筑技术集团有限公司西南分公司的特点,制定本制度。 2、公司与其他单位或个人的一切经济往来,严格按照《现金管理条例》进行收支,凡超过现金支付范围的(一仟元以上),一律按银行有关规定(支票结算起点一佰元),通过银行办理转帐结算。 3、公司日常业务零星开支,需用现金支付的,采取个人代垫和公司预借两种方式。采用支票结算的,采取预借方式,预借时应先填写《借款申请单》,填明借款金额及用途,经公司总经理审阅签字后,方可办理借款手续。 4、借出款项原则上本地办事三日内结清所借款项,外地出差返回一周内结清所借款项。所有借款不允许超过十日。公司员工一律不得公款私借,并做到前款未清,不再借支。 5、公司一切经济业务的发生,都要求取得国家统一印制的专用发票,经办人在索取发票时,要求对方开具真实、完整的合法发票,包括公司单位名称、填制日期、经济业务内容(如品名、规格、数量、单价、金额等),填制单位和经手人签名,并加盖对方单位的财务专用章。 6、经办人须将合法、真实、完整的原始凭证注明用途和签名,交公司财务部负责人审核签字后,报公司总经理批准签字,经出纳人员审核无误后,方可办理付款手续。如发票上未列明物品,须附卖方提供的所购物品清单。确因工程急需用材料而无法取得相应发票时,可以卖方收据作为报销凭证。严禁白条报销。 7、报销人须在发票后定明经手人、事由、日期。 8、报销人在按公司财务部的要求填写《费用报销单》,粘贴好相应的原始单据后,将单据交财务部会计初审。

公司管理制度及岗位职责

公司管理制度 为规范公司日常工作管理,提高办公效率、树立良好的企业形象,利于公司各项工作的开展,特制订本制度; 第一章办公规章制度 1、按时上、下班,不准迟到早退; 2、上班时间不得擅自离岗,超出30分钟和直接领导汇报; 3、在岗时间内不得与他人聊与工作无关的事情,不准打开与工 作无关的网页、QQ等; 4、上班着装要得体,不准佩戴过于夸张的首饰与装饰品,不准 穿拖鞋与短裤(不含女式七分裤); 5、严禁在公司内传播流言、诋毁公司和他人,违纪者除名; 6、办公室人员在接待来访和接电话时要注意行为规范和文明 用语,不准用办公室电话进行私人交谈或闲聊; 7、各部门管理人员应保持电话畅通,离开办公区域时须告知行 政部并通知其部门负责人; 8、最后一个离开的办公室人员,须保证所有电源处于关闭状 态,方可离开; 9、节约用水用电,合理灵活用灯。 10、电脑及其它办公设备须爱惜使用,正确使用,不得有意损害 公共财物,如有损坏,请主动报备赔偿。 11、遵守公共秩序,爱护公共设施,不准随地吐痰、乱扔弃物, 办公区域(或公共区域)禁止大声喧哗、嬉闹。

12、会议室用毕后应恢复办公室清洁整齐状,并随手关灯、关门; 第二章基本规定 1、每天各部门人员到岗后其部门负责人要及时安排当天工作,讲评上一天工作情况,并记录相关工作情况;每周周六各部门召开小结会议,讲评本周工作进展、收集相关工作情况;公司每月第一个礼拜的星期五召开公司月工作例会,听取、收集各部门和员工的对上月工作的汇报,安排下月工作计划,由总经理主持。因特殊原因不能召开本月例会时,由行政部通知,另行安排时间; 2、不认真履行职责,违反公司规章制度,区分不同情况分别采取批评教育、经济处罚、待岗学习(不发放工资)、辞退等方式进行处理,触犯国家法律、法规者,移交司法机关处理; 3、每位员工都有权利、义务维护公司的利益、爱护公司财产,对损害公司利益的人员,给予以下处分: (1)窃取公司财务者,作除名处理,并除追回非法所得外,情节严重者交司法机关处理; (2)损害或丢失公司财物者,按公司规定赔偿。 4、保守公司秘密和相关技术秘密,严禁对外泄露与产品、技术、单价、资金、及经营管理有关的事情,否则一经发现,将根据情节严重,给予经济及行政处罚,严重的解除劳动合同和追究法律责任。 5、年终时,各部门各岗位要认真总结一年来的工作情况,并以书面形式上报公司。工作总结必须全面、真实、客观的总结经验,查找

岗位职能职责及管理规章制度样本

岗位职能职责及管理规章制度

员工守则 遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。维护公司声誉,保护公司利益。服从领导,关心下属,团结互助。爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。不断学习,提高水平,精通业务。

公文管理制度 ,规范公文收、发处理程序,增进公文处理的品质及效率,特制定本制度。 :请示、报告、指示、制度(规定)、通知、通报、决定(决议)、会议纪要。 :文头、标题、主送单位、正文、附件、单位印章、发文时间、抄送(抄报)、发单位、公文字号、主题词、打印、审核、份数、签发人等。 ,一般文件统一用公司文头。 ,并送拟稿人核稿人审查合格后,方能复印、盖章。 。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚,并报告报送结果。 7. 经签发的文件原稿送档案室存档。 。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门,不得积压迟误,属急件的,应在接后即时报送。

办公用品管理制度 为确保公司工作的有序运行,保障日常办公的切实需要,防止办公用品管理的混乱现象,特制定本制度。 “必需、实用、节俭、美观”的原则,其购买、发放与管理均由公司办公室负责。 、空调、电脑、通讯设备等大型办公用品由公司办公室负责配置与管理;日常办公耗材等、小型办公用品由公司办公室负责购买和发放。 ,经办公室汇报总经理审批后,协同采购人员购买。 、必须的原则。常用办公用品的领用,由使用人或部门到办公室领取,并按要求办理登记手续。 ,领用时必须由领用人签字,实行账目和数量一致,并切实做到日清月结。 ,对每件物品进行编号,每年检查一次。日常耗材各部门与个人应节约使用、杜绝浪费。 印章管理制度 1. 印章保管人要以高度的责任感和职业道德、法律意识来保管

公司各部门职责及其管理制度汇编1.doc

公司各部门职责及其管理制度汇编1 公司各部门职责与相关管理制度 一、生产技术部职责 1. 负责编制公司各种产品工艺技术文件、原辅料质量标准及产 品(含中间产品)质量标准,并控制技术文件的有效性使用,同时负责生产过程中技术方面的作业指导。 2. 根据公司经营计划和产品的要求,组织、实施生产。 3. 负责生产过程的调度指挥,做好各种生产要素的合理组合, 并充分利用各生产要素,实现劳动生产高效率。 4. 加强生产过程的控制管理,做好各生产环节的平衡,保证生 产经营计划按时、按质、按量完成。并进行生产经济考核。 5. 在生产过程中抓好产品质量的管理、督促、检查及指导工作。 解决生产过程中质量方面的问题,防止质量事故的发生。 6. 抓好车间生产过程中的物料管理,节约用料、降低消耗,降

低生产成本。 7. 负责对生产车间日常管理工作的指导,处理好各种突发性生 产事故、质量事故,对生产过程中重要环节和控制点,应 保持日常监控和督导。 8. 负责对成品、重要中间产品不合格情况(包括潜在不合格) 的调查分析,组织制定纠正、预防措施,并监督检查措施 的完成情况。 9. 负责与各职能部门的沟通与联系,获取各方面工作的配合 支持,使生产顺利进行。 10. 负责售后服务工作,对顾客投诉的产品质量进行鉴定,监督 责任部门针对质量问题制定纠正、预防措施,并督促检查措施完成情况。 11. 负责技术开发、技术改造、技术引进方面的管理工作,包括 项目的计划方案、调研论证、实施监管、项目验收和评审,不断促进公司的技术进步。

12. 根据公司发展规划,进行新产品策划、研发、试制工作的 管理,并按有关要求组织新产品的鉴定工作。 13. 负责制定公司各种产品原辅料的消耗指标,并提出原辅料的 采购计划。 14. 负责公司的安全生产工作,进行监督、检查。督促责任部门 针对安全问题制定纠正、预防措施,并督促检查措施完成情况。 15. 完成公司交办的其他工作。 二、生产部技术部责任与权限 1. 生产技术部的工作对主管总经理负责。 2. 有权根据生产变化对计划进行调整。 3. 有权协调、组织车间完成生产计划。 4. 有权对车间进行综合考核。 5. 在生产处于紧急或特殊情况下,有权调动公司的人员 与设施。 6 .对不符合标准的原辅料有权确定是否允许让步接收。

各部门工作职责及制度

各部门工作制度 本制度的制定旨在提高各个部门工作效率,规范工作程序,加强图档、文件、资料、工程项目管理等特制定以下管理制度,公司员工除了日常应遵守公司的各项规章制度,努力、勤奋、积极主动的工作,培养良好的工作习惯之外,根据部门工作的特殊性,还应严格执行部门管理制度,所有规定如与公司制度抵触,以公司制度为准。同时也希望各部门员工在执行中,提出意见和好的建议,为公司的工作献计献策。 设计部 1、设计总监具有领导力和执行力,包括部门或项目的管理、策划、创意、设计、时间与成本控制等多个创作环节的协调和督导、执行,能迅速理解客户作业的背景、要求,掌握好作业的尺度; 2、具有团队组织能力,能有效调动团队资源,合理安排工作进程,有能力处理所有设计人员的创意方向及指导; 3、具有较高的专业素养和工作经验,能有效指导项目方向,作业品质的严格把关,时间严格按创作单控制,满足客户的首要需求; 4、设计总监应负责全部设计管理事宜,并有权指派部门人员执行下列事项:(1)办公环境之整洁,图书管理,客户资料之归档。 (2)登记工作备忘表,分配工作(若发现有困难,立即呈报总经理。) (3)检查工作进度,以便商榷交稿时间,若日期已改,工作仍有延误或不能达成任务时,应签报失职人员及原因,若不签报,由设计总监负责;凡工作有时间限制,到期成品品质粗劣,无法让客户接受,或根本不合客观标准,每天下班前组织工作例会。 5、了解成本控制。 6、了解品质需求。 7、必须拥有组织、计划以及在特定预算内,按部就班,有效地执行计划的能力。 8、文件管理 (1)统一客户文件资料,备份于同一文件夹下; (2)所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份,项目完成,由设计师整理,

岗位责任制、管理制度及操作规程

安全生产岗位责任制 1.项目经理安全生产岗位责任制 2.项目技术员安全生产岗位责任制 3.施工员安全生产岗位责任制 4.安全员安全生产岗位责任制 5.材料员安全生产岗位责任制 6.机械员安全生产岗位责任制 7.质检员安全生产岗位责任制 8.班组长安全生产岗位责任制

项目经理安全生产岗位责任制 1.项目经理是单位工程安全生产第一责任人,对安全工作应全面负责,贯彻执行安全生产的方针政策,落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程。坚持管生产必须管安全的原则,以身作则,不违章指挥,积极支持安全员的工作。 2.根据工程的特点组织制定安全施工措施,主动接受上级有关主管部门、建设单位和监理单位的安全生产工作检查和工作指导,督促本单位认真落实各项安全工作。 3.确保安全生产文明施工措施费的有效投入,加强安全生产防护用品、防护设施的管理和使用。 4.负责项目部所有职工的安全教育培训工作。 5.开展安全活动,定期召开安全生产会议和组织安全检查,纠正违章作业,落实整改措施,消除事故隐患。 6.抓好工地现场安全文明建设,积极开展平安工地、安全质量标准化达标创建工作,落实环境保护和不扰民措施。 7.发生工伤事故,按有关规定及时、如实上报,并积极采取措施,抢救伤员,保护现场。同时,积极参与和配合事故的调查、分析、处理工作。 8.组织安全生产岗位责任制的考核工作。 9.制定工程项目现场生产安全事故应急救援预案,将事故救援预案内容进行交底并定期组织演练。 10.落实项目领导带班制度。 11.补充内容: 责任人签字: 年月日

项目技术人员安全生产岗位责任制 1.项目技术人员应对项目部的安全技术工作负责,组织编制并贯彻落实施工组织设计、专项施工方案和安全技术措施。 2.对施工生产中所采用的新技术、新工艺、新设备应负责(或会同企业技术负责人)研究制定相应的安全技术措施和安全操作规程。 3.负责施工现场各类安全生产技术交底、操作规程等相关资料的编制、归档及管理工作。 4.会同有关部门编制安全技术教育培训计划,向职工进行安全技术教育、培训。 5.参加安全检查和验收,对查出的安全隐患提出整改措施,并检查执行情况。 6.参加事故调查,针对事故原因提出技术措施。 7.补充内容: 责任人签字: 年月日

投资管理部部门职责

投资管理部部门职责 投资管理部时负责对集团公司总部直接投资的独资、控股、参股子公司/项目投资管理,以及相关经营活动的管理部门。主要职责是:1.负责收集各类信息,寻找有投资价值的企业或项目(包括重组、兼并和收购等项目)。 2.负责组织对拟投资企业或项目进行调研、论证,评估企业或项目的市场价值,提出投资企业或项目的可行性报告。 3.负责投资企业或项目的投资方案设计,包括投融资方式、投融资规模、投融资结构及相关成本和风险的预测等。 4.负责投资企业或项目的立项、报建、报告等工作,并按集团公司决策,以投资公司名义组织投资。 5.负责对集团公司直接投资形成的资产(以下简称所管理资产)进行管理,掌握、监督其经济情况。包括资产负债、损益、现金流量等财务状况;市场开发、产品开发、产品结构调整等经营状况;组织结构、人才队伍、劳动生产率等管理状况。 6.负责对所管理资产的资产运行进行监督。通过定期或不定期听取执行董事和监事工作汇报、本部门工作人员按委派程序出任董事或列席董事会、调阅有关资产运行信息资料等方式,及时发现资产运行中的问题、并预警,提出处理意见并监督主管部门采取相关措施。 7.对所管理资产的处置提出建议方案,经集团公司总经理办公会

批准后组织实施。

8.协助审计部或外部审计单位对所管理资产开展审计工作。9.参与集团公司对所管理资产的有关统计工作,并对所管理资产的经济运行状况进行分析研究,向集团公司领导报送和向有关职能部门传递相关信息。 10. 负责管理范围内的股东事务。 11.负责子公司董事、监事的日常管理工作,协调解决董事、监事提出的有关业务问题。 12.完成集团公司领导交办的其它工作。 (注:文档可能无法思考全面,请浏览后下载,供参考。可复制、编制,期待你的好评与关注)

岗位职责及管理制度

岗位职责及管理制 度

员工守则 遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。维护公司声誉,保护公司利益。服从领导,关心下属,团结互助。爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。不断学习,提高水平,精通业务。

公文管理制度 1.为保证公司信息渠道的畅通,规范公文收、发处理程序,增进公文处理的品质及效率,特制定本制度。 2.公文的基本种类一般包括:请示、报告、指示、制度(规定)、通知、通报、决定(决议)、会议纪要。 3.公文格式一般包括:文头、标题、主送单位、正文、附件、单位印章、发文时间、抄送(抄报)、发单位、公文字号、主题词、打印、审核、份数、签发人等。 4.公司重要文件一律用红头文件下发,一般文件统一用公司文头。 5.文件由文印室负责校对,并送拟稿人核稿人审查合格后,方能复印、盖章。 6.文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚,并报告报送结果。 7. 经签发的文件原稿送档案室存档。 8.外来的文件由办公室专人负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门,不得积压迟误,属急件的,应在接后即时报送。

办公用品管理制度 为确保公司工作的有序运行,保障日常办公的切实需要,防止办公用品管理的混乱现象,特制定本制度。 1.公司办公用品的配置应本着“必须、实用、节俭、美观”的原则,其购买、发放与管理均由公司办公室负责。 2.办公室桌椅、空调、电脑、通讯设备等大型办公用品由公司办公室负责配置与管理;日常办公耗材等、小型办公用品由公司办公室负责购买和发放。 3.公司所有办公用品的配置由其管理部门根据存量与消耗情况提出申请,经办公室汇报总经理审批后,协同采购人员购买。 5.办公用品的领用应遵循节约、必须的原则。常见办公用品的领用,由使用人或部门到办公室领取,并按要求办理登记手续。 6.所有购置的办公用品必须入账,领用时必须由领用人签字,实行账目和数量一致,并切实做到日清月结。 7.大型耐用办公用品由办公室负责建立台帐,对每件物品进行编号,每年检查一次。日常耗材各部门与个人应节约使用、杜绝浪费。

公司各部门管理制度及岗位职责

公司各部门管理制度及岗位职责 2、协助审核、修订公司各项管理规章制度,进行日常行政工作的组织与管理 3、各项规章制度监督与执行 4、参与公司绩效管理、考勤等工作 6、负责公司快件及传真的收发及传递 7、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作 8、对外相关部门联络接待,对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作 二、文字助理职责: 1、协助经理做好公司各部门之间的协调工作 2、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作 3、会务安排:做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作 三、培训部职责: 1、协助分管领导开展工作,并主持培训日常工作 2、贯彻执行党的方针、政策,遵守国家和学校的法令法规和制度,确定本部门的发展目标 3、负责组织和协调各类短期培训、各类考试等教学工作,负责监督、检查培训教学工作任务的完成情况

4、发挥本部门的各方面优势,用好培训相关政策,重视并切实抓好各项培训工作的发展。工作重点在利用我校资源开展各项培训项目的调研和开发 5、全面贯彻党的教育方针,做好培训学生政治思想工作,搞好师资队伍及班主任、学生干部队伍等建设,重视党团工作 6、完成领导交办的其它工作 1、负责组织执行市场调研计划的制定及实施 3、完成部门主任交办的其他工作 五、服务部职责: 1.确保公司的各类规章制度在所管理区域内得到落实 2.指导和督促总台人员做好对顾客的服务工作 3.合理分配本区域各岗位人员的工作 4.接受和处理顾客的投诉并及时向相关部门反馈 5.完成上级交办的其它任务 教学总监岗位职责: 一、教师招聘工作 1.制定教师招聘计划 2.制定教师招聘标准

投资公司投资管理部部门工作职责范本

岗位说明书系列 投资公司投资管理部部门 工作职责 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-45988投资公司投资管理部部门工作职责Duties of Investment Management Department of Investment Company 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 投资开发公司投资管理部部门工作职责 (一)战略管理 1.负责公司发展方向、投资运作、产业政策的研究工作,督导公司发展战略的实施和调整。 2.负责推进公司战略规划、资本运作与行业整合为主体的投资核心能力的形成。 3.负责根据公司自身资金、管理、资源优势,适度开展股权投资、风险投资等长期性战略投资工作。 4.负责公司资本运作和资本性筹资工作,对符合条件的项目,通过引进战略投资者,提升项目的整体运营能力。 (二)投资管理 1.负责对拟投资企业或项目进行调研分析,评估企业或项目的市场价值,撰写投资企业或项目的可行性报告。

2.负责组织召开公司投资决策会议,对备选投资项目进行决策,确定对投资项目的审查批准意见。 3.负责对外投资公司组建方案的制订及具体实施工作,规范出资企业的法人治理体系。 4.负责行使出资人权利,通过参与董、监事会对投资企业进行指导、监督、管理和协调工作。 5.协助其它职能部门对所出资企业进行监督审计及负债性融资工作。 (三)资产管理 1.负责制定公司国有资产管理的各项规章制度,并组织实施和监督检查。 2.负责建立授权管理的国有资产档案,及时收集相关文件资料,做好公司现有存量资产的管理工作。 3.负责办理国有产权和国有资产的转让、变更、处置等审批工作,依法监督和规范企业国有资产的产权交易活动。 4.负责国有资产收益的监督管理,对国有资产实行经营绩效评价,保障国有资产的保值增值。 5.负责公司对外投资、出租、出借等资产的保值增值,

管理制度与岗位职责范文

管理制度与岗位职 责

(一)管理制度 一、入职程序 1.应聘者接到录用通知后,请在指定日期到公司行政部报到,如因故不能按期前往,应与行政部取得联系,另行确定报到日期。 2.报到后,你需要向行政部出示身份证、学历证明(毕业证书、学位证书等)、婚姻状况证明(结婚证)原件,提供公司指定机构出具的近期体检报告、免冠彩色近照(1寸、2寸各2张)、与原单位解除劳动关系的证明文件、个人社会保险缴纳情况、公司行政部要求提供的其它资料。 3.领取工作牌、考勤卡、办公用品及其它相关资料。 4.与试用部门负责人见面,接受工作安排,开始进入试用。 5.试用期为1-3月,具体期限由公司根据试用职工的表现和工作进展情况而定。 6. 试用期内,如果你确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距,或由于其它原因而决定离开,可提出辞职,并按规定办理离职手续;相应的,如果你的工作表现无法达到要求,公司也会终止对你的试用。 7.试用期满,由试用职工提出书面转正申请,经部门负责人同意后,上报公司总经办,取得同意后,方可编制为公司正式职工,并签订劳动合同,行政部留档备案。

二、职场纪律 1.我们着力体现整洁、大方、得体的职业风格。全体职工上班时穿戴整齐、干净,保持健康清新的形象。公司内严禁职工身着奇装异服、浓装艳抹。 2.上班时间职工必须佩带工作牌,违者一律罚款20元/次。 3.使用电话注意语言简明;代接同事办公位电话,做好必要记录并及时转达。严禁用办公电话聊私事。 4.办公时间不得擅自离开工作岗位,需暂时离开时应与同事交代。 5.不在办公区域高声喧哗,接待来访、业务洽谈要在洽谈室内或其它公司指定区域进行。 6.适时调整手机等通讯工具的铃声,办公区域内适当调低,培训/会议中则请取消铃声。 7.你的工作资料、个人物品、现金等请妥善保存,以免丢失或损坏。 三、考勤制度 1.公司实行每周工作5天,每天工作8小时制,所有机动加班时间均定在星期六、星期天。 2.夏季作息时间为:8:00--12:00,14:00--18:00;冬季作息时间为:8:30—12:00,13:30—18:00。 3.迟到或早退5分钟以上,20分钟以下者,每次扣除薪金10元;20分钟以上,两小时以下者,每次扣除薪金30元。

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