施工管理及奖罚制度甲方管理

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施工管理及奖罚制度甲方管理

施工管理及奖罚制度

为保证工程顺利进行,实现安全生产,提高工程质量,确保工程按期交工,对工程施工特制订如下管理制度:

一、施工技术制度

1、开工前,技术负责人必须按照国家规范要求,特殊施工条件,新工艺等,织做施工组织计划以及和施工方案,保证达到规定要求,让建设方满意,如果施工组织设计达不到要求而影响工程的,给予责任人罚款200元。

2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划周计划,并在计划中标明部位,工作内容,工程量,完成时间,劳动力曲线表,制表人审批人,缺一项处罚责任人100元。

3、各类技术人员要领会图纸的设计意图,明确技术要求,发现设计中存在的错,要迅速提出意见,避免质量事故发生,如果由此引起经济损失和质量事故,罚责任人不低于200元。

4、施工单位无权修改施工图,如有重大的疑难之处,只有通过建设(监理)单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工,如擅自修改,由责任人负全部责任,并罚款200元。

5、技术人员要进行层层交底,保证技术措施的落实,缺少一次罚责任人100

元。

6、技术人员要对材料设备进行检验,保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求,进而保证工程质量,如出现材料质量问题而影响工程质量,处罚责任人200元。

7、工程项目放线中出现严重的轴线移位,水平标高不正确,给予技术责任人,每点罚款100元。

8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促,保证资料竣工时完整交给项目部,如有遗失,罚责任人500元。

9、凡是各种报验,试块试验,工程验收,所有责任人员一定要在各自范围内做好对外交涉工作,验收不了影响工程的,罚责任人500元。

10、技术人员应认真做好砼块,砂浆试块,钢筋焊接试验,原材料复试等技术资料,负责收集好各种工程技术资料,如有遗失,罚责任人500元。

二、现场材料进场制度:

1、所有进场材料要严格按照与甲方商定的材料进场,并经甲方和监理单位签字认可,不符合要求的材料严禁进场;出现品牌不符、手续不齐全的材料一律退场;未经验收或验收不合格者严禁使用;如现场仍有

不符合要求的材料使用,处5000元以上罚款,出现的返工材料更换由施工单位自行承担。材料进场于当天及时与监理、甲方相关人员取样送检,进场材料的取样不得无故拖延,每拖延一天处以200元罚款(星期

六、星期天除外)。

2、如承包人擅自使用不合格的材料,承包人应承担3万元违约金,发包人有权要求承包人承担一切更换发生的费用。

3、其他进场的各种材料及设备,资料员要及时收集相关证件材料报监理,不得延误。

4、需要进场复验的设备和材料,施工单位要及时进行见证取样、送检,如因施工单位送检不及时影响工程交工,对责任单位罚款1000-5000元。

三、现场工程质量检查、验收、报验、整改、维修制度:

根据集团要求项目做市场高端品牌,工程质量必须达到精雕细琢,特要求各施工单位严格要求工程质量上,高效地做好每一细部,具体如下:

1、钢筋工程

(1)钢筋工程施工完成后,由项目部严格执行三检制度,不自检或自检不合格不得报监理单位验收,报验时必须有书面资料,口头或者电话通知报验的,不予办理检查验收。验收前对监理单位巡视检查过程中所提出的问题,要严格落实整改,验收过程中不得出现拒不整改情况,发现一次将处以500元罚款,并落实整改彻底,做二次书面报验、复验时间精确。对二次报验、复验仍不合格并私自强行的单位处予罚款5千--1万元,并停工整顿,直至合格为止,才能进行下道工序施工。

(2)钢筋工程要切实保证钢筋的型号、规格、数量、位置正确,钢筋的间距、排距、搭接长度、锚固长度、接头位置、接头数量、箍筋加密位置及间距、钢筋保护层、钢筋绑扎观感质量等须符合规范要求,验收过程中对监理单位提出的上述问题要立即整改,整改完成后报甲方、监理单位复验,复验过程中发现整改不彻底的情况将处以300元罚款。

(3)剪力墙钢筋安装过程中要严格控制剪力墙钢筋的位移现象,砼浇筑剪力墙上口钢筋要采取一定的限位措施,杜绝出现钢筋位移超出规范允许范围。如出现严重位移情况,发现一处罚款300元并及时落实整改处理。

(4)施工现场柱、梁钢筋各种接头连接要严格质量要求。电渣压力焊接头要保证焊包饱满、竖向同心;直螺纹连接车丝后要保证丝头平齐、丝纹圆滑、做好成品保护,连接过程中要保证两端受力均匀,进筒长度一致,按规范要求露一丝至二丝,验收过程中如发现丝头锈蚀严重、露丝过多现象,须做返工处理并复验,对重复出现者将以200-500

元的罚款。

(5)对于二次施工的砼构件中的钢筋工程,浇筑前须提前整改恢复设计尺寸,并作除锈处理。达到合格要求后报验,不准漏报或不报就私自进行下道工序施工。否则,每处罚款500-1000元。

2、模板工程

(1)模板工程要保证模板标高、轴线位置的准确,模板拼缝要严密;模板垂直度、平整度、起拱高度、几何尺寸、截面尺寸要符合规范规定要求。模板工程完工后施工单位要做好自检,达到标准后报监理单位验收。如因模板工程导致出现现浇构件偏差过大、漏浆严重,将处以1000-3000元的罚款。

(2)模板支撑应确保支撑体系的强度、刚度、整体性以及稳定性,要严格按照已审批的施工方案执行,与施工方案不符不予验收,并禁止进入下道工序施工。

(3)模板拆除应待现浇结构达到要求强度后申请拆模,拆模申请须附拆模试块的检测报告,无拆模申请及检测报告的严禁拆模,对于不报验擅自拆模,视情况处以3000-5000元罚款。

(4)对悬挑部位及跨度大于8M以外的梁部位砼强度必须达到100%才能允许拆模并提前申请拆模报告,否则,每处罚款1000-2000元。

3、现浇砼工程

(1)砼浇筑工程中严禁出现纵向受力钢筋露筋,主要受力构件有蜂窝、空洞、夹渣等严重缺陷,没发现一处罚款1000元。

(2)砼表面标高的控制应在浇筑工程时拉水平控制线钢尺检查,并做好二次抹压,平整度误差控制在±1cm,不得出现过大偏差,如出现平整度偏差严重处以1000罚款。

(3)砼保护层厚度不够或露筋视情况严重程度处1000-3000元罚款并整改。

(4)进场砼坍落度原则上赢车车检查,并严格按照配合比通知单要求坍落度±20mm控制好坍落度,浇筑过程中严禁向罐内加水,发现不合格砼应立即退场,不得使用,发现一次处以500元罚款。

(5)混凝土现场搅拌没有挂级配牌或无过磅及记录,罚款100元。混凝土施工缝不符合规范或设计要求留置,每处罚款200元。

(6)拆模试块不是同条件养护的每组罚款100元。混凝土试块有多余或空白,每组罚款200元。

(7)防水混凝土的变形缝、施工缝、后浇带、穿墙管道、埋设件处渗漏,每处罚款100元。

(8)现浇结构构件截面尺寸偏差不符合规范规定的,每处罚款100元。

4、砌筑、屋面、装饰装修工程:

(1)对砌筑工程中出现的不严格配合比造成砂浆不符合设计要求一次罚款500元。对于干砖上墙,罚款20元/块,对于灰浆饱满度达不到要求的罚款50/m2,并及时修改。

(2)砌体留直槎不按规定留拉结筋,或拉结筋不符合规范要求,每处罚款50元。

(3)承重墙体使用断裂小砌快,每处罚款100元;小砌快未底面朝上反砌于墙上的,每处罚款100元;施工时所用的小砌快产品龄期未到28天的,罚款100元。

(4)构造柱处砌体未按规定留马牙槎,每处罚款50元。

(5)砖墙上留置洞口宽度超过30cm未设过梁板或过梁搁置长度小于120MM,每处罚款50元。

(6)屋面、卫生间等有防水要求的房间,渗漏不论范围大小,每处罚款200元。

(7)对屋面工程中出现保温层厚度及其他材料配合比、防水层、找平层厚度及平整度达不到质量要求的,罚款50元/m2,并及时整改。对屋面工程中出现的内墙抹灰、内墙涂料等项目达不到质量要求的,每处200-500元罚款,并及时整改。

(8)对楼地面工程中出现的砼配合比、发泡或细石砼质量、厚度、地面找平层厚度、平整度达不到质量要求的,每处罚款200-500元,室内楼地面空鼓、裂纹超过规范验收要求的,每间罚款100-600元,并及时整改。

(9)对门窗工程中出现的门窗材质、固定件长度、门窗扇开启等达不到质量要求的,每个罚款200元,并及时整改。

(10)对墙面增加线盒插座等,造成该部位不能完善,对该单位每处处以200元罚款并及时完善。

(11)桩基础:桩孔施工的位置、深度、尺寸必须达到规范标准要求,如出现偏差每处以2000元处罚。

5、安装工程

(1)剪力墙、现浇板管线预埋的所有材料必须保证材质、规格、型号、出线盒位置、标高及间距、管线走向、排距、保护层厚度,应符合设计及规范要求,否则,每处给予200元处罚。

(2)各洞口预留给排水、配电箱、送风、排烟、电梯按钮及消防箱等洞口的预留位置、标高及洞口尺寸应符合设计及规范要求,否则,每处给予200元罚款。

(3)接地、防雷及等电位连接均压环的安装所使用的材料须保证材质、规格、型号、位置及焊接倍数、焊接质量、防腐情况应符合设计及

规范要求,否则,每处给予200元罚款。

(4)图纸如需变更应有书面材料并报甲方、监理单位同意,签字盖章齐全,否则按原图施工。

(5)栏杆凡阳台、外廊、室内回廊、内天井、上人屋面及室外楼梯等临空处未做防护栏杆,每处罚款500元;防护栏杆高度小于1.05米,每处罚款200元;防护栏杆离地面或屋面0.10米高度内留空的,每处罚款100元。

(6)窗台高度低于0.80米未做防护措施的,每处罚款100元。

(7)楼梯梯段净宽小于1.10米的,每跑罚款100元;楼梯平台扶手处的最小宽度小于梯段净宽的,每处罚款100元;楼梯平台上部及下部过道处净高小于2.00米的,每处罚款200元;梯段净高小于2.20米的,每跑罚款100元。

(8)安装施工过程中严禁出现以下施工状况:

管道支架安装间距超差,标高不准;不按工艺规定顺序进行防腐处理。

管道支架固定方法不当,安装不牢,管道支架接触不紧密。

管道不垂直,反坡。

阀门安装位置和标高不便操作和维修,影响使用;阀门方向装反、倒装、手轮朝下。

阀门安装后,经强度试验或使用后,关闭不严,有泄漏。

阀门填料函处在安装后通水时,冒、漏严重。

生活给水管和生活、消防合用管出水混浊,水色发黄,有异味。

给水管道流水不畅或堵塞。

消火栓口不朝外安装,在箱内位置和标高不符合规定。

卫生间、厨房、阳台电井、管井给排水、卫生器具、供暖、供气、供热管道器具、表盘、箱盘、桥架、母线、电缆等位置在图审时必须一次审定且有详细大样图。

住宅采用的电度表、水表、热量表按规定应具有产品合格证书和计量检定证书。

消火栓箱上无“消火栓”字样,箱内水枪、水带配置不全;水带未与消火栓栓口、水枪绑扎,排列凌乱。

配水管、配水支管安装通水试验后,有“拱起”、“塌腰”、“弯

曲”的。

配水管水压试验或做喷水灭火试验时,螺纹接口有返潮、滴水、渗漏的(含配水干管焊接口处)。

排水管附近地面、地面缝隙返潮、墙角、地板渗漏,隔墙潮湿、积水的。

排水管道甩口不准,立管坐标超差(靠墙太远或太近)。

生活排水管有污物、臭气不能正常排放;地漏偏高或过低,水压达不到要求,周围渗漏。

排水系统进行通水试验时,排水不畅或堵塞,地漏冒水、地面被淹的。各种承压管道系统和设备应做水压测验,非承压管道系统和设备应做灌水测验。

给水管道竣工后,没有对管道进行冲洗和消毒。

排水检查口、清扫口位置、朝向不正确;标高、靠墙尺寸不符合规范要求。

公共部位(地下室、车库、走廊大厅、电梯前室电井、管井等)各种管道、风管、桥架、电气设备等在施工前必须统一安装方案,杜绝各行其是、盲目施工。

管道穿过结构伸缩缝,抗震缝及沉降缝敷设时,没有按规范要求采用柔性连接。

管道、设备、支架等油膜返绣,油漆漏涂。

严禁对镀锌钢管进行焊接,金属导管严禁对口熔焊连接,镀锌和厚度小于2MM的钢导管不得套管熔焊连接。

埋地管道防腐层脱层,有空鼓。

保温结构松散,保温层厚度不均。

设备基础外形尺寸超差,基础中心线偏移,标高过高或过低;基础设备孔偏差过大,深度不够,木盒清理不够干净;预埋地脚螺栓的外漏长度参差不齐,螺纹受损;垫铁安装位置不当,位置不合理;基础出现沉降;二次灌浆质量不良。

电缆桥架、电线保护管的吊、支架间距过大,歪斜,用气割开孔、切割、防腐质量差。

穿线管内存水的。

预埋电线管堵塞、遗漏。

进箱、盒电管不顺直,管与箱盒连接不牢固。

PVC电管连接处脱节或断裂。

金属轮管敷设中间有接头,接地不牢固或不做接地跨接;固定在设备上或不固定;使用长度超过2m。

三相或单相的交流单芯电线电缆不得单独穿于金属导管内。

管长间距过大,甚至用铁丝绑扎电管固定,致使电管固定不牢固。

托盘、桥架不平直、不垂直、观感差。不做接地跨接或跨接不符合要求。

桥架与电管连接不良。

管口无护圈,穿线时破坏绝缘层。

多股导线接头连接不压接线耳,不搪锡,接触不良,通电后发热。

接头处绝缘包扎不规范的(先用黄蜡带缠绕,再用黑胶布外包;里层用塑料胶带缠包,外层用黑胶带包扎)。

管内穿线过多。

桥架内多根电缆排列不整齐,相互交叉挤压,固定不牢固。不挂标识牌,标识内容不全,字迹不清晰。

高低压成排距垂直度超差,表面不平齐,接缝间隙超差。

柜(盘)安装中加垫铁,对盘柜不标记柜号、简图、导线号牌不标或标识不清。

配电箱体气焊开孔或气焊机械开槽。

相同的灯具在同一场所高度不一致;成排的灯具不直;吊顶上灯具下垂、歪斜。

吊灯、吸顶灯脱落。

开关、插座不水平,距门旁尺寸不同意、不牢固,周边有缝隙。

接地体搭接长度不够,没按要求焊接。

金属门、窗、栏杆防侧向雷击接地线无预埋件,压接线规格不符合规范要求,与门窗安装配合不良,外露,隐藏不良,连接不牢固,测试不及时。

开关(插座)盒配电箱体内壳凸出饰面或凹进饰面超差,不方正。

火灾探测器与其他设备、梁墙的距离不符合要求,造成误报;探测器安装距离超出报警范围,产生报警死角。

探测器安装歪斜、下垂,

火灾报警用导线必须是合格的耐热导线,其截面和使用电压必须符合规范要求。

风管安装不平整、中心偏移,标高不一致;法兰连接处漏风。

风管与设备间安装柔性接管间距小。

风管穿墙、楼板硬链接。

风管安装支架设置不均匀,制作安装随意

槽钢支架、门型支架制作时没有采用45°拼缝焊接。

对于以上-项安装过程中严禁出现的质量问题,在检查验收中视情节轻重给予200-2000元处罚。

(6)各单位在安装、施工中,如未经允许,有破坏主体结构现象的,一经发现,除按规定要求予以修补外,视情节严重情况,罚款1000-2000元/处,对主体结构造成重大质量问题的,罚款3000元/处外,并按建筑工程质量处理程序处理。

(7)各单位在安装、施工过程中,发现问题要及时与监理、业主、设计单位沟通,并提出合理化建议,如未沟通而擅自施工,造成工程质

量缺陷的,除要求给予返工外,视情节严重情况,罚款1000-5000元。

6、外墙工程:

施工单位按照外墙面验收标准进行控制,超出标准要求的一处以200-500元处罚,并返工处理。

7、其它

(1)施工中出现质量隐患,承包人拒不执行发包人,监理单位的书面指令进行整改、维修,承包人每次承担5000元的处罚。

(2)施工中出现不合格项目,承包人拒不执行发包人、监理单位的书面指令进行整改、维修,承包人每次承担5万元的处罚。

以上内容必须配合土建施工,安装完成,班组自检合格后方可报甲方监理验收。验收不符合要求需进行二次验收,二次复检不合格者给予二倍处罚,直至检查合格后方可进行下道工序施工。

四、现场施工安全检查管理制度

为保证现场安全文明施工的顺利进行特制订以下安全管理制度:施工现场采取的各种安全防护措施应符合施工组织设计和专项安全技术措施的要求,并由专业人员搭设和安装。搭设或安装完毕,施工负责人应组织有关人员验收,合格后方可投入使用,并做好书面记录,搭设或安装完毕未进行验收或验收不合格投入使用的罚款500-1000元。

施工现场各类脚手架、垂直运输设备及施工临时用电等必须编制有针对性的专项安全施工组织设计,并由具有相应资格的单位和人员安装或拆除。使用中应有专人操作和维护。首次安装或分段安装完毕在投入使用前必须组织有关人员验收,合格后方可投入使用,并保持纪录。违反以上规定者,罚款500-1000元。脚手架搭设不符合规定的每处罚款200元,安全网有空洞超过15cm*15cm的每处罚款200元。

施工作业应严格执行分部分项安全生产技术交底制度。指挥生产人员在向班组分配生产任务时,必须同时向他们进行书面安全技术交底,不进行书面安全技术交底进行施工作业的每次罚款500元。

施工单位应严格执行安全生产和消防安全的检查制度。施工单位应制定的检查制度组织安全检查。在每周一的工程部例会上各单位汇报上周安全检查隐患整改情况,并有书面材料,每少检查一次罚款500元。

新工人入场必须进行“三级安全教育”,并经考试合格后方可上岗。有发现未经教育培训上岗者,对单位每人罚款100元。

参加施工作业的人员应体检合格。对从事高处作业和登高架设作业人员应进行定期体检,经医生诊断凡患高血压、心脏病、贫血、癫痫以及其他不适于高处作业及登高架设作业的人员不得从事高处作业和登高架设作业。不组织体检每次罚款500元。

进入施工现场的人员必须正确佩戴安全帽,高处作业个登高架设作

业的人员必须正确佩戴和使用安全带,每发现一名不戴安全帽进入施工现场的人员罚款100元,不系帽带折处罚50元,每发现一名不佩戴和使用安全带进行登高架设作业的人员,每人罚款200元。

施工现场和生活区按相关规定配备消防灭火器材,对应配备而未配备消防灭火器材的每处罚款300元,宿舍内不得使用大功率电器,每发现一个罚款200并没收。

现场电器设备和线路必须绝缘良好,电线不得和金属物绑在一起或拖地,各种电动机具必须符合“一机一闸一漏一箱”的规定,在正常情况下不带电的金属外壳必须按照规定做保护接零,发现现场一处电缆线破皮漏电的罚款500元;每发现一处使用不符合要求的电线,罚款500元并全部更换。

“临边四口”须按相关规定搭设维护,每发现一处临边、洞口未防护的罚款200元。

现场特种作业人员必须持上岗证,人证相符,没发现一名违反者罚款500元。

对其他违反建筑施工安全检查标准和安全规范的行为,视情节严重给予施工单位2000-10000元罚款。

对甲方、监理下发的通知单中提到的安全隐患,施工单位定人定时间定措施进行整改,否则,不整改的每次罚款500-2000元。

各施工单位闲杂人员一律不能再工地上逗留,若造成打架斗殴、寻衅滋事等恶性事件,按情节严重给予该单位1-10万元处罚;若造成工地火灾,动用消防及警车、救护车等事件发生,给予该单位20万元处罚。

施工现场严禁穿拖鞋施工,违者一次处罚200元。

各施工单位、分包单位人员中午严禁喝酒,对于酒后上班者,严禁进入工地作业现场,不听劝者处200元处罚,强行作业造成工作失误后果自负。

五、工程进度工期节点、资料

1、总包单位关键节点(基础、主体封顶、竣工)工期每拖一天,承包人的原因造成工期延误,发包人向承包人每日2000元进行处罚。

2、各施工单位应严格按批准的工期网络计划执行,对进度进行动态控制,将拖延的工期在下个节点内赶上,如不能按期完成周进度计划,将处以1000-5000元罚款,允许在下周三以内赶上。对于甲方、监理单位提出合理的工期计划,施工单位应责无旁贷的完成,否则,将按1000-5000元罚款。

3、各施工单位应及时提供工程交工材料,如因工程资料提供不及时或在要求的合理时间段不能提供全面资料,将给予责任单位500-2000元的罚款,总承包单位有义务对分包单位的交工资料进行督促和指导,施

工单位在进行主体竣工验收前必须将资料报监理单位审核合格后方可报相关部门验收。

4、故意拖延扯皮或不执行的施工单位,配合态度不积极,有消极或恶劣情节的处以500-1000元罚款。

5、对于个别施工单位、分包单位不按甲方、监理单位的正确命令、通知、联系单办理的,视造成后果的轻重程度,甲方、监理单位有权向施工方提出一定数额的经济索赔,并按相应制度处罚。

六、管理人员配备要求、例会、文件制度:

1、“牟风·安惠园”项目部现场负责人,每月驻工地时间必须不少于20天,项目经理、项目总工,每月驻工地时间不少于22天,离开工地必须经项目法人书面批准后才能离去。工程处负责人、项目经理、项目总工,若每月驻工地时间少于22天,则每月每人没少一天罚款100元。罚款必须在监理单位每次申请支付款项前交给项目法人后,项目法人才对所申请的款项进行支付。

2、项目法人对“牟风·安惠园”项目部现场负责人、项目经理部主要人员到岗情况,每月实行考勤制度,定期或不定期检查。

3、各单位应严格按施工组织设计和工程部确定的管理人员数量进行配备且具有上岗资格证件,对相关单位管理人员配备不到位,影响工程顺利施工的给予1000-3000元罚款,并在要求的时间配齐,没有证件的不得上岗。总承包单位要履行好总包职责,分包单位要服从总承包单位的管理。对于不服从总包管理的各分包单位,总包单位有权对分包单位进行经济处罚,在甲方工程拨款中扣除返给总包单位。总包单位不履行总包职责的,致使分包单位造成工序混乱或造成损失的,总包单位将接受500元处罚。

4、施工单位的相关管理人员及主要负责人应参加每周的工程部例会、监理例会,参加会议无故迟到者罚款200元,迟到5-15分钟以内的加罚100元,对不请假、不出席者罚款:总包单位:项目经理1000元、技术员800元、施工员800元、安全员600元、资料员500元;分包单位:项目经理(负责人)1000元。对于个别施工单位派人糊弄会议,一问三不知的单位处以500元处罚。

5、各施工单位每周日必须报施工周进度计划,无故不报的单位罚款200元,迟报、缓报的单位罚款200元。对于每周六不参加甲方、监理组织的安全质量大检查的各施工单位处以300元罚款。

6、甲方、监理通知单下发后,在指定的时间内没有按要求完成的以及未及时处理的处罚200元/次,在规定的时间段内处理完善的免除罚款。第二份通知单覆盖第一份的问题按二倍经济处罚(即处罚400/次)。

七、成品保护

各施工单位要教育广大职工,做好工程成品保护,并制定奖罚措施,如发现对本单位或其他单位施工的成品保护不力或故意破坏,造成成品损坏,由破坏单位(者)修复,并根据情节轻重进行罚款。发现有偷盗者,按偷盗产品数量的十倍予以处罚,据情况报公安机关。

按照甲方同意的施工单位月进度计划,没有拖延的,周进度计划的罚款,可以奖回。

上述管理制度自2013年8月1号起执行,望各施工单位严格把关工程质量,确保施工安全,以便在规定的工期内安全顺利的完成各项工作(如有异议,二周时间与工程部联系)。

“牟风·安惠园”项目部

2014年月日

13施工现场、生活区管理奖罚制度

施工现场、生活区奖罚制度 为加强施工现场生活区安全生产管理和文明施工。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的管理方针,全面落实各项安全生产责任制,确保安全生产、质量、进度及文明施工。特制定以下奖罚制度: (一)施工区: 1.进入施工现场必须正确佩戴安全帽,违反规定者罚款100元/人次。 2.施工现场内严禁吸烟和随地大小便现象,发现一次罚款100元/人次;对 举报有证明者给予50元奖励;现场及各楼内出现烟盒、烟头情况,依据 所在区域楼层的各施工单位共同承担处罚,处罚金额为:烟盒50元/个、烟头10元/个. 3.施工现场严禁赤膀、穿拖鞋,违反处罚50元/人次。 4.各分包单位应将本单位所使用的材料、设备保管好,堆放整齐。发现堆 放混乱和易扬尘材料未覆盖的罚款100元/处次,材料、设备损坏的照价 赔偿。 5.施工现场脚手架及其它搭设完毕后的临边、洞口防护和脚手架拉接严禁 私自拆改,违反者罚款200元/处次;对举报有证明者给予100元奖励。 6.各垂直运输机械及中小型机械必须按照操作规程正确使用,机械手必须 经过考试培训取得上岗证书方可操作,不按操作规程及无上岗证的立即 停止操作,并处罚200元。垂直运输机械严禁乘人,对违反规定乘坐垂 直运输机械上下的,分别给予乘坐者及司机200元/次罚款;对举报有证

明者给予100元/次奖励。 7.临时用电和电器设备的使用和维修等必须由专业电工完成,凡非电工私 自拉接电缆线和电缆线乱拉接的罚款100元/处次。 8.动火作业者必须持证上岗,并在动火前必须开具动火作业证明并在动火作业地点放置灭火工具和设备(灭火器或盛满水的桶),检查周边10米范围内及所在区域孔洞下方是否有可燃和易燃易爆物品,确认安全后方可动火作业,违反规定者罚款100元/处次。 9.脚手架作业层必须满铺脚手板,并将搭接处用铅丝绑扎牢固,严禁私自拆除,高处和高空危险部位作业的必须系好安全带,违反规定罚款200元/人次。 10.机械设备的转动部位防护装置必须齐全、灵敏、有效,私自拆除和未设置的每一不合格点罚款50元/次。 11.施工现场严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律作业,违反者罚款200元/次。 12.施工用电要进行架空或地埋设置,严禁发生满地爬或被材料、金属构件挤压现象,设备接线必须符合规范要求,违反规定者罚款100元/次。13.塔吊吊运扣件和短小物件时,必须使用专用容器吊运,违反规定的罚款100元/次。 14.各种警告、提示标牌等要爱护,严禁恶意破坏,发现破坏者除按物品原价赔偿外并给予物品原价2倍的处罚。 15、上下楼要走安全通道和爬梯,严禁攀登脚手架上下和穿越脚手架,违反规定者罚款100元/次。

施工管理及奖罚制度

施工管理及奖罚制度 为保证工程顺利进行,实现安全生产,提高工程质量,确保工程按期交工,对 工程施工特制订如下管理制度: 一、施工技术制度 1、开工前,技术负责人必须按照国家规范要求,特殊施工条件,新工艺等,织做施工组织计划以及和施工方案,保证达到规定要求,让建设方满意,如果施工组织设计达不到要求而影响工程的,给予责任人罚款200元。 2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划周计 划,并在计划中标明部位,工作内容,工程量,完成时间,劳动力曲线表,制人审批人, 缺一项处罚责任人100元。 3、各类技术人员要领会图纸的设计意图,明确技术要求,发现设计中存在的错,要迅速提出意见,避免质量事故发生,如果由此引起经济损失和质量事故,罚责任人不低于200元。 4、施工单位无权修改施工图,如有重大的疑难之处,只有通过建设(监理)单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工,如擅自修改,由责任人负全部责任,并罚款200元。 5、技术人员要进行层层交底,保证技术措施的落实,缺少一次罚责任人100 元。 6、技术人员要对材料设备进行检验,保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求,进而保证工程质量,如出现材料质量问题而影响工程质量,处罚责任人200元。 7、工程项目放线中出现严重的轴线移位,水平标高不正确,给予技术责任人,每点罚款100 元。 8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促,保证资料竣工时完整交给项目 部,如有遗失,罚责任人500元。 9、凡是各种报验,试块试验,工程验收,所有责任人员一定要在各自范围内做好对外交涉工作,验收不了影响工程的,罚责任人500元。 10、技术人员应认真做好砼块,砂浆试块,钢筋焊接试验,原材料

2014施工现场管理奖惩办法(试行)

施工现场安全管理奖惩办法(试行) 第一条为了促进公司施工现场安全管理,提高全员对现场管理工作的积极性和主动性,减少各类安全事故,特制定本办法。 第二条对项目部年度、月度安全生产绩效考核结果的奖罚: 1.项目部全年未发生死亡和重伤事故(10万元以上事故),轻伤率控制在 10‰以内,全年安全考核评价优良,经公司安委会评议通过,对项目部按施工建筑物面积每平米奖励1.50元(全部工程按月考核评价,年底汇总,当年完成基础部分按10%计算,完成主体部分按50%计算,完成装饰及室外配套工程按40%计算,完成全部工程按100%计算); 2.项目部全年安全生产绩效考核评价合格,不奖不罚; 3.项目部全年安全生产绩效考核评价不合格,按安全生产目标管理考核奖惩办法进行罚款; 4.项目部月度安全生产考核第一名,且评价优良,项目部集体奖按项目正式管理人员岗位进行奖励:奖金暂按年度奖金的10%发放,年底补齐(非正式岗位不参与奖罚)。集体奖分配时由项目经理结合个人安全管理工作量大小、责任大小、当月安全管理考核绩效进行分配,个人职责考核优良给全奖,考核合格给80%奖,考核不合格不给奖。 5.项目部月度安全生产考核末一名,且评价不合格(无重大事故)按第4条数额的70%对项目部管理人员进行处罚; 6.项目部月度安全生产考核评价合格不奖不罚。

7.项目部发生人员死亡、重伤事故、机械、火灾事故(处理费用在50万元及以上),且项目部有部分责任,处罚项目部项目经理、技术负责人、项目工长、安全员每人2000元,其他岗位每人300元(非正式岗位不参与奖罚)。 8.项目部发生50万元至10万元之间的人身伤害事故,机械、火灾事故,且项目部有部分责任,每起事故处罚项目部项目经理、技术负责人、项目工长、安全员每人1000元,其他岗位每人150元(非正式岗位不参与奖罚)。 9.项目部发生10万元以下至2万元之间的人身伤害事故,且项目部有部分责任,每起事故对项目部项目经理、技术负责人、项目工长、安全员每人500元,对其他人不处罚。 10.项目部全年轻伤事故(10万元以下事故)率超过10‰,处罚项目部5000元; 11.项目部在某个月未进行安全检查考核,当月按不合格统计绩效。 第三条对公司现场管理交叉检查结果的奖罚: 1.现场管理交叉检查评为第一名的项目奖励2000元; 2.现场管理交叉检查评为末一名的项目处罚1000元。 第四条对项目部的其它奖罚: 1.项目部因创建标化工地、创建施工示范工地等成绩被上级部门颁发的奖金,30%奖励项目部、事业部、质安部有功人员; 2.上级管理单位直接对项目部进行的奖励与处罚由项目部承担;

施工现场管理制度及奖罚办法

宏达?梦想家园住宅小区 施工现场(材料及施工)管理制度及奖罚办法 宏达?梦想家园住宅小区工程部

二零一一年四月

施工现场管理制度及奖罚办法为了使施工现 场作业环境整洁,确保文明施工能够落实,现就施工现场管理制定如下制度: 一、木工 1、木工材料加工及堆放现场:木材要整洁摆放,取料要有序,不可乱拉,料拉过后,要随时摆放整齐。 2、木工支模现场:支模现场的材料堆放要井然有序,不可堆放过高或斜堆乱放,保持现场施工通道畅通。现场运输材料不可破坏安全防护措施。木楔、钉子、铁丝不可到处乱放,要使用工具箱工具带。中午、下午下班前将所用材料(钉子、铁丝、木楔、拉杆、扣件、钢管、成品模板)集中整理,模板内的木屑杂物必须彻底清理。检查中除了集中的材料堆放外,对散落的钉子、铁丝、扣件、拉杆每平米或每个工作面超过 5 件时予以处罚。模板内有杂物同样予以处罚。跑浆、拼缝不严,予以处罚。 3、木工拆除现场:模板拆除要保持现场通道畅通。方木、竹胶板上的钉子必须及时拔掉,木楔扣件、拉杆、螺丝以及方木、竹胶板必须按照指定地点整齐摆放,以备下次使用。现场的拆除垃圾要及时清理运出,要求时间为模板拆除后 5 小时。检查中发现钉子未拔,材料方木现场清理不及时、不按时,予以处罚。 4、模板拆除后砼表面质量缺陷应及时通知工程师,经工程师同意后及时处理,未及时处理或处理后观感差的予以处罚。 二、钢筋工 1、钢筋加工现场要求成品材料要挂产品标识牌(数量、规格、使用部位)并摆 放整齐。下脚料要堆放整齐(整齐面向外)废料头及时清理并按制定地点堆放,现场的绑扎丝不可乱扔。检查中绑扎现场内不得有一根扎丝,必须清理干净现场卫生要每天打扫。

工程施工现场管理奖罚制度

工程施工现场管理奖罚制度(已修改) 为强化安全管理,保护施工人员安全和健康,减少各类伤害发生,保证施工生产顺利进行,依据中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》等有关安全生产管理条例,结合我项目实际情况,特制订美丽文博大酒店项目施工现场管理制度如下; 工程施工现场管理处罚规定 一、通用处罚条例: 1. 进入施工现场的施工人员必须自觉遵守本管理规定、公司制定的各种规章制度、安全操作规程。 2. 各施工班组相关施工人员进入施工现场后必须进行安全教育,相关人员经过安全教育后方可上岗;施工期间各个施工班组应在公司指定时期内定时定点认真学习建筑工程安全操作规程及相关安全生产知识,学时不得少于公司规定否则每月业绩考评时记为不及格;当月违反本规定的班组上二次以上的,业绩考评时也记为不及格。当月业绩考评不合格的相关班组(相关负责人)处以500至1 000元罚款,对每期均考评合格的班组根据公司规定给予奖励。 3. 施工期间,各施工人员不得违反国家、公司制定的各种安全操作规程。如经检查发现有违章安全操作的相关人员(班组)处罚相关责任人100元/人次,如符合本规定情景的按本规定执行。首次进入本工程施工的人员,所在班组应当

有义务进行公司规章、制度及本规定的宣讲解释,让其了解并遵守相关制度及本规定。 4. 首次到本工程施工人员如违反本规定,可以处以警告处分,相应责任班组应当组织全体组员学习安全知识及本规定,将学习上报至项目部备案;其他违规情景严格按本规定执行。 5. 进入施工现场必须正确佩戴安全帽和胸牌、施工期间不得随意取下佩戴的安全帽,违规者罚款20元/人次,可每人同天按次累计处罚,同一人员二次以上的违规可加倍处罚。 6. 严禁打赤脚、穿高跟鞋、穿易滑鞋上班,违者罚款20元/次,且禁止其上班,不听劝告者可辞退。 7. 严禁酒后上班,一经发现罚款50元/次,且禁止其上班。不听劝告者可加倍处罚,屡教不改者辞退。 8. 各施工班组严禁未满18岁和年龄超过60岁的人严禁进入现场作业,相关违规班组负责人罚款500至1000元,并辞退相关人员出工地。 9. 2米以上高空临边作业人员必须正确配戴安全带,违者处罚,50元/次。 10. 根据公司或项目部要求召开会议的各个班组长(或相关施工负责人员)开会迟到5分钟罚款50元,迟到10分钟罚款200元,未参加的罚款500元/次。

施工管理及奖罚制度

施工管理及奖罚制度为保证工程顺利进行,实现安全生产,提高工程质量,确保工程按期交工,对 工程施工特制订如下管理制度: 一、施工技术制度 1、开工前,技术负责人必须按照国家规范要求,特殊施工条件,新工艺等,织做施工组织计划以及和施工方案,保证达到规定要求,让建设方满意,如果施工组织设计达不到要求而影响工程的,给予责任人罚款200元。 2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划周计 划,并在计划中标明部位,工作内容,工程量,完成时间,劳动力曲线表,制人审批人, 缺一项处罚责任人100元。 3、各类技术人员要领会图纸的设计意图,明确技术要求,发现设计中存在的错,要迅速提出意见,避免质量事故发生,如果由此引起经济损失和质量事故,罚责任人不低于200元。 4、施工单位无权修改施工图,如有重大的疑难之处,只有通过建设(监理)单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工,如擅自修改,由责任人负全部责任,并罚款200元。 5、技术人员要进行层层交底,保证技术措施的落实,缺少一次罚责任人100 元。 6、技术人员要对材料设备进行检验,保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求,进而保证工程质量,如出现材料质量问题而影响工程质量,处罚责任人200元。 7、工程项目放线中出现严重的轴线移位,水平标高不正确,给予技术责任人,每点罚款100 元。 8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促,保证资料竣工时完整交给项目 部,如有遗失,罚责任人500元。 9、凡是各种报验,试块试验,工程验收,所有责任人员一定要在各自范围内做好对外交涉工作,验收不了影响工程的,罚责任人500

施工现场管理奖惩制度

管理运行制度—施工现场管理(奖惩)规定现场管理(奖惩)规定,并从公布之日起执行: 一、国家法律法规、行业管理条例、地方管理规定规程摘要 ㈠《安全生产法》为切实保证工程进度、质量、安全生产文明施工、材料控制管理目标实现,确保施工人员生命安全和文明施工,创出优质工程和良好社会信誉,特制定施工第五条:生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。 第六条:生产经营单位的从业人员有依法获得安全生产保障的权利,并应当依法履行安全生产方面的义务。 第十三条:国家实行生产安全事故责任追究制度,依照本法和有关法律、法规的规定,追究生产安全事故责任人的法律责任。 第二十一条:生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训,保证从业人员具备必要的安全生产知识,熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员,不得上岗作业。 第二十三条:生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定,经专门的安全作业培训,取得特种作业资格证书,方可上岗作业。 第四十九条:从业人员在作业过程中,应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程,服从管理,正确佩戴和使用劳动防护用品。 第五十条:从业人员应当接受安全生产教育和培训,掌握本职工作所需的安全生产知识,提高安全生产技能,增加事故预防和应急处理能力。 第九十条:生产经营单位的从业人员不服从管理,违反安全生产规章制度或者操作规程的,由生产经营单位给予批评教育,依照有关规章制度给予处分;造成重大事故,构成犯罪的依照刑法有关规定追究刑事责任。 ㈡《建设工程安全生产管理条例》

第二十四条:建设工程实行施工总承包的,由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。总承包单位应当自行完成建设工程主体结构的施工。总承包单位依法将建设工程分包给其它单位的,分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位队对工程的安全生产承担连带责任。分包单位应当服从总承包单位安全生产管理,分包单位不服从管理导致安全生产事故的,由分包单位承担主要责任。 第三十三条:作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程,正确使用安全防护用具、机械设备等。 第三十七条:作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前,应当接受安全生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员不得上岗作业。施工单位在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时,应当对作业人员进行相应的安全生产教育培训。 第六十六条:违反本条例的规定,施工单位的主要负责人、项目负责人未履行安全生产管理职责的,责令限期改正;逾期未改正的,责令施工单位停业整顿;造成重大安全事故、重大伤亡事故或者其它严重后果,构成犯罪的,依照刑法有关规定追究刑事责任。作业人员不服从管理、违反规章制度和操作规程,冒险作业造成重大伤亡事故或者其它严重后果,构成犯罪的,依照刑法有关规定追究刑事责任。施工单位的主要负责人、项目负责人有前款违法行为,尚不够刑事处罚的,处2万元以上20万元以下的罚款,或者按照管理权限给于撤职处分;自刑罚执行完毕或者受处分之日起,5年内不得担任任何施工单位的主要负责人、项目负责人。 ㈢《刑法》 第一百三十四条:工厂、矿山、林场、建筑企业或者其它企业、事业单位的职工,由于不服从管理、违反规章制度,或者强令工人违章冒险作业,因而发生重大伤亡事故或者造成其它严重后果的,处3年以下有期徒刑或者拘役;情节特别恶劣的,处3年以上7年以下有期徒刑。 ㈣《北京建设工程安全生产事故责任认定若干规定》

施工现场材料管理奖罚制度【最新版】

施工现场材料管理奖罚制度 施工现场材料管理及库房管理制度和奖惩办法为使施工现场材料堆码规范,保障现场安全文明施工要求,同时能够有效的利用材料的使用率降低施工成本,减小材料损耗。同时为使各项目能够按公司的指示做到“工完、料净、场地清”提高效益,制定本规定协助项目现场物资管理工作。 一、现场材料管理原则及处罚 1)施工过程中分项工程完工后,材料必须按指定地点分规格码放整齐,堆放合理。 2)所有现场施工垃圾,必须分拣,把有价值和有利用价值的材料分拣出来,确定无 价值后进入垃圾站清运出现场。 3)所使用材料因保管不当丢失的按原值100%扣款,因使用不当造成损坏或损失的按 原值50%扣款。

4)物资主管根据库存储备情况进行发料,任何人不能随意拿用材料,违者按材料原 值200%进行罚款。 5)损耗材料实行以旧换新原则,必须做好领用记录备查,经查实不按此原则实施的, 对责任人处以100元/次的处罚。 二、木材现场管理 1、木工材料加工及堆放现场:存放木材的场地应选择地势高,干燥通风,便于排水的地点, 单根分层放置,每层平行紧密排列,取料要有序,不可乱拉,料拉过后,要随时摆放整齐,可再利用材料和不可用材料必须分开堆码。 2、木工支模现场:支模现场的材料堆放要井然有序,不可堆放过高或斜堆乱放,保持现场施

工通道畅通。现场运输材料不可破坏安全防护措施。发现木方、木模板乱堆乱放,垃圾不及时清理的,对相应责任人处予每次¥100元的罚款。 3、工程完工后,确定不能使用的木方及模板要及时清理并转走,不及时清理或转走造成施工 现场零乱的给予相应责任人每次¥100元的处罚。 4、木材堆放区域要有明确的防火标志。 三、钢材的管理 钢筋实行总量配给考核,因工程变更等原因超额部分需要增加供应量,由预算部门做出超额分析经领导批示后方可供应材料,否则不予发料,造成停工待料由当事方负责。 1、钢筋材料堆放: ⑴材料堆放要整齐、码垛稳固,在确保安全的条件下,按品种、规格码垛,不同品

施工现场奖惩制度

施工现场管理奖惩制度 1、进入施工现场不遵守各项安全制度者(如:不戴安全帽, 高空作业不佩戴安全带,穿拖鞋进入施工现场。)处以管理人员100工人50元的罚款。 2、打架斗殴者,视情节轻重处以200-500无罚款。 3、在施工现场,打闹嬉戏,吵架者,处以100元罚款。 4、在施工现场随意大便者,处以100元罚款。 5、对施工现场的材料、工具等进行破坏、、盗窃者视情节恶 劣程度,处以500-2000元罚款。 6、对成品、半成品不加以保护或恶意破坏者,处以100-1000 元罚款。 7、工地的钢管、模板、卡具等施工材料,乱扔、乱拆,不按 要求地点堆放、回收的处以100元以上的罚款。 8、在施工过程中,从高处自下抛掷施工材料、垃圾等,视情 节轻重处以100-500元罚款。 9、在施工现场用电,非专业电工不得私自乱接、乱挂、违者 视情节轻重处以50-200元罚款。 10、对施工现场所设的控制桩、龙门桩及其他标记进行破怀 者,处以300元的罚款。 11、在施工现场随意更改配合比,不遵守计量者,处以100元 罚款。

12、对施工现场的材料故意造成浪费的施工人员,视情节轻重 处以100-1000元罚款。 13、对施工现场机械由专人操作,他人不得任意操作,违者处 以50-100元罚款。 14、机械操作过程中,操作员保证及时上油保养,有故障及时 通知维修,决不使机械带病运转,违者造成损失有当事人全额赔偿。 15、在施工现场造成工地水电浪费的,处以当事人的20元罚 款。杜绝长明灯现象,做到白天必须息灯,否则发生罚款后果自负。 16、胶合板私自以大小不合理利用的,每块按照周转10倍罚 款。方木以代短、整根切割大头揳的每根罚款200元 17、对不合格的工程未在施工员要求的期限内整改的,处以 500元罚款。 18、严禁带酒上岗,违者罚款50元。 19、所有现场施工人员如违反规定而造成公司、项目部或重大 事故或巨大经济损失的承担经济损失和法律责任。 交底人;李相云 接受人;钢筋;木工;混凝土; 泥瓦工;架子工;水电;

工程施工管理奖罚制度

晋中建设集团有限公司 公租房项目部施工管理奖罚制度 一、总则 1、为确保工程质量、工期和安全施工、文明施工等方面达到预期目标。为对施工过程中出现的一些问题进行有效控制,完善质量管理制度,纠正和处理工程建设中不规范的行为。根据《建筑工程质量管理条例》及现场安全、文明施工和施工验收规范标准等有关规定。经我公司研究,特制定本制度。 2、公租房二期一标工程项目部管理人员严格按照本制度执行管理。 二、违约处罚细则 (一)工程质量方面 1、钢筋 (1)验收时发现钢筋污染,未清洗干净。罚款50元/次。 (2)验收时发现钢筋规格、数量不符合设计要求。罚款100元/次。 (3)验收时发现底板钢筋放置间距不符合设计要求,不均匀或绑扎不牢固。罚款50元/次/处。 (4)验收时发现钢筋加密、箍筋绑扎数量、绑扎方法及间距不符合要求。罚款50元/次/处。 (5)验收时发现钢筋焊接不符合要求。罚款50元/次/处。

(6)验收时发现钢筋搭接位置、长度不符合要求。罚款50元/次/处。 (7)验收时发现钢筋未加保护(无垫块)、双层网无撑铁。罚款50元/次/处 (8)验收时发现钢筋锚固、搭接长度、加工尺寸不符合设计要求.罚款50-100元/次/处 (9)验收时发现框架柱、构造柱主筋位移、梁柱节点无箍筋或加密间距过大.罚款100元/次/处。 施工程序错误、随意留置施工缝.。罚款500元/次/处. 2、砼 (1)砼浇注时,施工缝未按要求用砂浆处理。罚款100元/次。 (2)砼浇注时,现场不安排钢筋工和木工守模。罚款100元/次。 (3)砼配制未按配合比计量,少放或多放。罚100元/次。 (4)砼振捣不密实,蜂窝麻面现象严重,表面平整度>±1㎝。罚款100元/次/处。 (5)砼构件露筋、孔洞、缩颈、烂根及跑模。罚款200元/次/处。 (6)砼构件缺陷擅自修补。罚款200元/次/处。 (7)砼构件未经监理批准提前拆模。罚款500元/次/处。 (8)砼构件养护期内,未按规定养护。罚款100元/次/处。

工程施工现场管理奖罚制度

长寿腾达苑工程施工现场 管理奖罚规定 1、钢筋制作前,复核下料表中每种型号、规格、数量准确下料,在规范允许范围内,长、短兼用。经发现乱下长材短用。每次处罚乙方200元并按原材赔偿。 2、经预算核查或现场管理人员检查发现钢筋搭接超长超量。除按实赔偿外。并处罚违规者每次200元。 3、在乙方施工过程中有漏绑扎钢筋的每处罚乙方20元。 4、钢筋绑扎成型后未按规(规范)定要求垫保护层的每一处罚乙方20元。 5、在钢筋质量检查过程中,有发现钢筋验收不合格的延误了浇筑时间每次处罚乙方1000元。 6、每道工序未按三检要求报验的处罚100元/次; 7、在筑砼时无人护筋、提筋、垫保护层,每次处罚200元,并责成改正。 8、模板制作时拼缝处无单面泡沫胶条的处罚50元/条并责成改正; 9、模板未刷脱模剂安装的每块罚款20元/处; 10、模板未清理干净的处罚20元 11、扫脚杆、剪刀撑、斜撑未按规定搭设的处罚50元/处; 12、扫脚杆未及柱、墙加固钢管连接未按规定搭设的处罚100元/处; 13、整体架子搭设未按管理及相关专项方案规定执行的每次、每处处罚500元,情节严重者停工整顿。 14、楼层外墙、柱电梯井内模、梯间模板未用Φ10钢筋丝杆固定下口模板

产生爆模的处罚100元/处。 15、梁、板、柱、墙模板几何尺寸不满足规范规定的处以30元罚款/处。 16、边模脱模过早、缺菱掉角、加固不牢爆模的,每处各项处罚50元。 17、模板拆除完,材料未清理干净,3天内未对砼缺陷打磨的分别处罚200元/层。 18、模板成型后轴线位移超过5㎝,标高误差±3㎝,每层墙柱垂直度偏差超过8㎜,模板平整度超过4㎜,板接缝高差大于2㎜,每处处罚50元。 19、模板下口封堵不严密造成漏浆,出现蜂窝孔洞的每处处罚100元。 20、甲方对乙方模板制安工程半成品或成品每层作一次检查评比,达到合格的作为乙方进度款支付依据,达到优良的甲方奖励乙方每层200---300元/层。 21、挖孔桩内积水未排或渣子未清理干净严禁浇注砼,违者处罚50元/次; 22、挖孔桩开挖未经定位验收就擅自开挖的,定位护壁不准确,经指正后不改正的,处罚200元/桩次。 23、各项工种操作程序未按图纸及项目部施工专项方案规定操作的,经发现制止后,拒不改正的或情节严重的,根据情况处罚200元~1000元/次。 24、挖孔桩浇筑砼厚度及打棒深度未按管理规定施工处罚100元/次; 25、地梁浇筑未按标高施工表面平整超过±10㎜罚款50元/处; 26、墙柱顶、底未崭毛或崭毛不到位每处罚50元; 、由于打振动棒原因造成爆模,不及时修复每处处罚50元; 、砼成型后未养护或养护不到位的每处罚款50元; 27、低强度等级的砼施工时流入高强度等级的墙柱内发现一次罚款100元/次(柱);

(完整版)工地奖惩管理制度

工地奖惩管理条例 为了确保本工程的顺利进行,按期保质保量的完成工程施工任务,达到既定安全目标,项目部特制定以下管理制度,望项目部管理人员、各施工班组及工程相关人员共同遵守、切实执行。 一、安全管理条例 1、施工现场未按要求使用个人安全防护用品(如安全帽等)罚100元/人/次,安全帽未按要求系扣帽带,罚款50元。 2、高空或临边作业未戴安全带或非特种人员私自进行特种作业罚500元/人/次。 3、未按相应操作规程进行作业罚100元/人/次。 4、电工对临电系统未及时进行维护工作罚100元/次。 5、特种作业未持劳动部门颁发《特种作业操作证》罚100元/人/次,并将相关人员清理出现场。 6、酒后进入施工现场罚200元/人/次。 7、施工现场高空抛掷物料等200元/次。 8、生活区擅自使用大功率电器、不按规定乱拉接线的对相关劳务承包人按200元/次进行罚款。 二、文明施工条例 1、发生打架斗殴除执行执法部门的处罚外,将对当事人双方进行罚款。员工每人500元,对劳务承包人按每20000元/次进行罚款,管理人员不加以制止的给予1000元处罚。 2、严禁赌博,发现赌博罚500元/人/次,屡教不改者累次加倍;举报者奖300元每次。 3、对禁止烟火的保管室(如木工库房)发现有烟头的,按每个烟头100元进行罚款。 4、作业区内大小便的罚300元/人/次。 5、严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物,若有发现,不问情由均处以5000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款,情节严重者送交司法部门处理。 6、不服从指挥、态度粗鲁、缺乏礼貌罚500元/次。 7、当日施工垃圾未清除的罚500元/次。 8、由于分包原因造成的劳资纠纷、打架斗殴等事件未及时解决给公司造成不良影响的每次罚10000元。

施工现场管理制度及奖罚办法

宏达·梦想家园住宅小区 施工现场(材料及施工)管理制度及奖罚办法 宏达·梦想家园住宅小区工程部 二零一一年四月

施工现场管理制度及奖罚办法 为了使施工现场作业环境整洁,确保文明施工能够落实,现就施工现场管理制定如下制度: 一、木工 1、木工材料加工及堆放现场:木材要整洁摆放,取料要有序,不可乱拉,料拉过后,要随时摆放整齐。 2、木工支模现场:支模现场的材料堆放要井然有序,不可堆放过高或斜堆乱放,保持现场施工通道畅通。现场运输材料不可破坏安全防护措施。木楔、钉子、铁丝不可到处乱放,要使用工具箱工具带。中午、下午下班前将所用材料(钉子、铁丝、木楔、拉杆、扣件、钢管、成品模板)集中整理,模板内的木屑杂物必须彻底清理。检查中除了集中的材料堆放外,对散落的钉子、铁丝、扣件、拉杆每平米或每个工作面超过5件时予以处罚。模板内有杂物同样予以处罚。跑浆、拼缝不严,予以处罚。 3、木工拆除现场:模板拆除要保持现场通道畅通。方木、竹胶板上的钉子必须及时拔掉,木楔扣件、拉杆、螺丝以及方木、竹胶板必须按照指定地点整齐摆放,以备下次使用。现场的拆除垃圾要及时清理运出,要求时间为模板拆除后5小时。检查中发现钉子未拔,材料方木现场清理不及时、不按时,予以处罚。 4、模板拆除后砼表面质量缺陷应及时通知工程师,经工程师同意后及时处理,未及时处理或处理后观感差的予以处罚。 二、钢筋工 1、钢筋加工现场要求成品材料要挂产品标识牌(数量、规格、使用部位)并摆放整齐。下脚料要堆放整齐(整齐面向外)废料头及时清理并按制定地点堆放,

现场的绑扎丝不可乱扔。检查中绑扎现场内不得有一根扎丝,必须清理干净。现场卫生要每天打扫。 2、钢筋材料堆放:材料堆放要整齐,不可卸车后随意堆放,要按型号、类别摆放整齐(保持外面一边齐)并挂物资标识牌,做好防雨、防潮工作。 3、钢筋安装现场:成品料不得一次堆放过多,要保持现场通道畅通,钢筋绑扎、安装完毕后,所有钢筋材料必须在2小时内全部清理。模板内以及现场的绑扎丝要清理干净,有一不可。检查中,如发现模板内有绑扎丝,以根计算单位,现场以5根为计算单位。安装后必须认真自查自检,验收时发现下脚料未清理的予以处罚;每个检验批3处以上绑扎不牢靠,予以处罚;钢筋规格、型号及绑扎几何尺寸不符合设计及规范要求予以处罚。 4、构造柱钢筋位移每层超过3处予以处罚;梁、板无保护层或保护层不符合要求的予以处罚。 三、瓦工 1、运砖现场:砖渣要随时清理,运输道路要保证畅通,无垃圾,不可野蛮装卸,要摆放整齐。 2、搅拌砂浆现场:水泥要随拉随用,不可积存过多,拆除的水泥袋要捆扎整齐,筛过的砂子要及时清运到指定地点。搅拌机、磅秤、灰车要保持每天清洗,砂浆运输要保证路面整洁(清洗搅拌机的水不可乱到,要合理排放)。 3、砌砖现场:材料堆放不可过高,砌砖现场一层以上砖堆放不可超过三层,砂灰不可乱到,落地灰要及时回收利用,施工垃圾要及时清理,施工器具、架板、马凳要有序堆放,现场内非本工种使用材料,必须清理出场,搞好和安装工种的配合。发现干砖上墙予以处罚。

施工安全管理奖惩制度

施工安全奖惩方案 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,在施工生产过程中禁止违章、冒险作业,奖励先进;确保施工生产安全,对照国家《安全生产法》和《深圳市安全生产管理条例》,并结合公司及工程项目部的实际情况,现制定本规定:一、凡有下列违章之一者,给予经济处罚,各分包班组长以上人员如有违反, 加倍处罚。 1、进入施工现场有一人不戴安全帽,罚款50元,班长罚款20元,不系 好帽带罚款30元,班长罚款10元。 2、不戴工号卡每人罚款10元,班长管理不严,每有一人罚款20元。 3、酒后上班者罚款100元,班长罚款200元。 4、施工作业区内严禁吸烟,有违反规定者罚款50元。 5、穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、三角裤、赤膊上班者,有行为之一罚款50 元,班长罚款30元。 6、各工种登高作业人员凡在2米以上高空作业未采取防护措施不系好安 全带,罚款100元。班长罚款50元。 7、未经培训考核,无特种作业人员操作证、上岗证从事特种作业项目的 每人罚款100元,违反规定安排工作的领导,每有一人违章罚款150 元。 8、打夯机、混凝土振捣棒等移动式用电机具的操作人员,不戴绝缘手套, 不穿绝缘防护鞋的罚款100元,安排作业的班长罚款50元。 9、未经批准从楼层或高处向下投掷垃圾、物料者罚款150元,班长罚款 50元。 10、凡在易燃易爆场所、木工车间和禁止动火的区域私自动火,未经批准 的罚款100元,并根据情节追究班组长的相关经济责任。 11、非专业电工,在生产区域或宿舍内私拉乱接电源的,罚款100元。 12、未经批准,擅自动用、拆除四口五临边防护设施和临时照明设施,如 洞口盖板、防护栏、安全网、通道照明灯等有违章作业行业之一者罚

施工现场管理奖惩措施

施工现场管理奖惩措施 为确保工程在施工管理与协调、工期目标、资源供应、工程质量、文明施工、安全防护等方面的保证措施得以有效实施,实现工程建设的各项预定目标,依据施工合同、监理合同、施工图纸等相关文件,特制定本奖罚条例。 一、总则 第1条本条例适用于工程。 第2条工程总包单位对本项目分包单位参照本条例执行。 第3条未尽事宜及根据工程实际进展确需调整、补充的,由监理公司另行发文。 二、处罚细则 (一)工程管理方面 第1条未经业主、监理认可,监理单位、施工单位擅自更换项目经理和管理人员或监理、业主提出该人员工作不力而不及时撤换的,罚款1000元/次。 第2条对未实行五图一板制度的,罚款200元/次。 第3条不按时参加工程协调会、专题例会及专项检查者,罚款100元/次。未事先向会议主持人请假,擅自中途退场者,罚款100元/次。项目经理或主要负责人不参加及参加会议人员频繁变动的,罚款50元/次。 第4条对工程协调会、监理例会决定、议定的事项和明确要求未执行,罚款2000元/项。 第5条对专题会、临时会安排的事宜、任务未按要求时限完成,罚款500元/次。对于未按会议纪要要求认真执行反馈,拖延工作的项目部,罚款100元/项。 第6条对“监理通知”或业主要求未按要求时间反馈,或反馈内容不全面的,罚款200元/次;对未按反馈内容及时落实“监理通知”要求的单位,罚款500元/次。 第7条总包单位未及时协调解决分包提出的问题或不予理睬,分包单位之间或各单位与材料商之间未及时协调解决问题的责任方,罚款200元/次。 第8条监理单位未按要求对工程实施监理行为的,罚款200元/次。 第9条对于甲方以工作联系单形式发出的指令未按期执行的,罚款1000-5000元/次。 第12条施工人员进入施工现场必须带安全帽、不带安全帽者,罚款100元/次。 (二)工程质量方面 第10条未按时间要求编制施工组织设计或施工方案,罚款500元/次。未按批准的施工组织设计或施工方案及工艺要求施工的,罚款1000元/次,造成的费用增加由责任方自负。

整理施工现场管理奖惩制度

文件编号________ 施 工 现 场 管 理 奖 惩 制 度 20 年月日

目录 第一章投标书 (4) 第二章法定代表人授权书 (4) 第三章监理单位概况 (5) 第1节公司简介 (5) 第2节公司在本工程项目中的监理优势 (6) 第3节监理单位组织机构 (7) 第4节监理单位业绩 (7) 第5节驻地监理人员组成 (8) 第6节监理资质附件 (9) 第7节监理大纲及实施方案细则 (9) 第四章轻轨供电系统合稿 (9) 第1节施工组织设计 (9) 1、工程概况及特点 (9) 2、施工现场组织机构 (11) 3、施工现场总平面布置图 (14) 4、施工方案 (15) 5、质量目标、质量保证体系及技术组织措施 (33) 6、安全目标、安全保证体系及技术组织措施 (49) 7、环境保护及文明施工 (57) 8、计划、统计和信息管理 (63) 第2节施工协调与配合 (64) 1、协调机构及措施 (64) 2、协调机构的职能 (65) 3、与业主的协调配合 (65) 4、与监理的协调配合 (65) 5、与设计的协调配合 (65) 6、与当地政(z)府(f)、周边单位、居民的协调配合 (66) 7、与其它工程承包商施工的协调配合 (66) 第3节拟投入本工程的管理人员和技术人员简历及投入本工程的机械设备表 (67) 1、拟投入本工程的管理人员和技术人员简历表 (67) 2、拟投入本工程的机械设备表 (67) 第4节其他资料 (67) 1、承包商代购材料的说明 (67) 2、工程实施时间表 (68)

3、合同用款估算表 (68) 4、临时设施用地和监理设施 (68) 5、培训计划及考核内容 (68) 6、关于规定期内的保修、维护和技术咨询等服务 (70)

施工现场奖罚规定

施工现场安全奖罚暂行规定 一、罚则: 1、有下列情况之一的个人,罚款20~100元,情况严重的,罚款200~2000元,或清退出场,触犯刑律的,送交当地公安机关处理; 1.1 进入施工现场不戴安全帽,不按规定使用劳动保护用品; 1.2 攀登、跨越各种栏、网、架、墙、乘坐非载人提升设备上下,从上抛掷物料、垃圾; 1.3 无证进行特种作业; 1.4 擅自改变安全技术方案,拆改、移动或故意损坏安全设施,安全标志; 1.5 乱拉乱接临时用电线路,擅自动用电器设备的; 1.6 未经项目批准在宿舍区使用煤油炉、液化汽灶、煤炉、火炉、电炉及其它电热器具的; 1.7 擅自留宿非本工地工作人员的; 1.8 擅自带未满16岁人员进入施工现场; 1.9 在宿舍区乱倒垃圾、乱泼脏、废水的、乱扔烟头、乱倒剩饭剩菜、乱吐痰的; 1.10 在宿舍区进行大声喧哗、吵架、斗殴、赌博、酗酒的; 1.11 损害公物,擅自移动宿舍区铺位的,擅自损坏、拆除、改装宿舍区床铺、桌子、椅子及其他设备设施的; 1.12 不服从管理,拒绝安全管理检查人员指导,威胁、漫骂、侮辱、殴打管理人员的; 1.13 违章行为造成隐患、险情、未遂事故、事故或伤害他人,违反操作规程作业的,不配合管理人员对事故、案件进行调查处理的; 1.14 拆改、移动防护设施后,不按要求恢复,也不采取弥补措施的; 1.15 在木工房、食堂、仓库、配电房、楼层、外架及其它易燃易爆部位抽烟或未批准使用明火的; 1.16 偷盗现场的物资、设备、零星配件的。 2、?有以下情况之一的班组(队)(班队长)罚款?20~500元,情节严重的,罚款1000元~5000元,?情节特别恶劣的,应清通出场,触犯刑律的,应将责任人

工程施工现场安全管理奖惩制度

为强化施工现场的管理,实现文明施工,保障施工人员的生命安全和身体健康;为增强企业的竞争力,促进企业文化建设水平的不断提高;依据有关法律、法规,结合本公司实际制定本条例。(1)、施工现场 不戴安全帽者,罚款50元/次。不系帽带者罚款20元。 (2)、施工现场上班穿拖鞋、高跟鞋及赤膊者,罚款50元/次。(3)、严禁酒后进入施工现场施工,对酒后施工者罚款100元/次,班组长负连带责任,罚款200元。 (4)、工地及住宿范围内乱丢垃圾、乱倒剩饭、菜渣者,罚款50元 /次。 (5)、施工现场随地大便者,罚款500元/次,举报者奖励100元/次。 (6)、施工现场所有机械设备无安全防护装置的,每处罚款200元/台。 (7)、破坏消防、安全设施设备,破坏施工现场公用设施者,赔偿设施费用并罚款200元/次。 (8)、施工现场私自乱拉乱接电线、严禁使用花线及碘钨灯,违者罚款200元/次。 (9)、凡是打架斗殴、结伙打群架者,不论什么原因,双方每人罚款300元及其以上,并根据情节及后果情况决定是否报请公安机关处理。、高空、井口、临边处,向下向外投掷物料、工具者,承担发(10) 生事故的经济和法律责任,并罚款500元/次。

(11)、凡是无证人员操作机械设备(塔吊、施工电梯、物料提升机等)罚款200元/次。 (12)、使用塔吊运转材料,超载、材料堆放不整齐、长短混吊及不按规定锁紧钢丝绳、卸料时不按规定抽钢丝绳者,罚款200元/次。 (13)、结构施工摸板加固时支撑在外脚手架上连接者,罚款100元/处。 (14)、楼层内、外墙施工高空落物者,罚款500元,并责令其停工整改。 (15)、搭乘物料吊笼上楼者(塔吊),罚款500元/次,并责令其停工整改。 (16)、施工用剩的材料不按规定堆放整齐,影响文明施工的,罚款200元/次。 (17)、擅自在宿舍内使用油炉、电饭煲、电炒锅、大功率电器等器具者,没收器具并罚款500元/次。 (18)、擅自携带家属、小孩在工地留宿,收容外来人员者,对相关班组罚款100元/次。 (19)、高处作业的防护用品及防护设施必须在施工前进行检查或试验合格方可投入使用,作业人员必须准确佩戴和使用防护用品,违者罚100元/次。 (20)高处作业必须正确拴扣安全带,安全带应挂在牢固的物件上,严禁在一个物件上系多根安全带或一根安全带上系多人,违者罚款300元/次。

施工员现场管理制度及奖惩办法

施工员现场管理理制度及奖惩办法 一、施工前准备阶段 1.参与图纸自审与会审。施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读,对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以集中,并向相关单位发出会审。 2.认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计并报相关单位审核。 3.项目部根据施工组织设计总施工进度计划编制更为详细的的月、周进度计划以及详细人力及物资需用量计划。 4.编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。 5.安排劳动力、施工机具及工程材料进场,完成“三通一平”,申请签发开工报告,准备开工。 二、施工阶段 1.进行定位测量放线时,放线完毕后应报监理组织复检,确保建筑物定位放线、轴线、标高等符合设计及规范要求,在施工过程中还要保护好各定位控制点及轴线。 1.督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。材料的购入要按照当月的用料计划按工序及时间顺序分批采购,进入现场的材料必须要有材质证明、出厂合格证。选用合适的机械设备,正确使用和保养好机械设备,配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。 2.提材料计划,向各技术班组下达施工任务书及材料限额领料单。 3.技术交底。施工员根据分项工程的施工方案,对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作,使他们人人作到心中有数,避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。 4.由劳务公司负责人指定各专业施工队班组长,在施工过程中发现的不按技术交底作业或其它问题由施工员当即告知施工队班组长进行整改。 5.脚手架工程。脚手架没按施工方案搭设;立杆基础不平、不实,未硬化;无扫地杆;架体没有与建筑结构拉结或拉结不坚固;立杆、大横杆、小横杆间距及剪刀撑不符合规定要求;脚手板未满铺;脚手板材质不符合要求;脚手架外侧设置安全网未全封闭等。发现上述问题应责令其及时整改,未按要求整改,每发现一处罚50元。 6.土方开挖。开挖前应定位放线精确,按要求放坡;按方案的要求分层分段开挖,为控制好开挖深度,应在机械快挖到要求深度时进由人工开挖来控制好深度;若开挖深度过大,还应作围栏,开挖时施工员应做好现场监督工作。 7.土方回填。在隐蔽验收合格后,基础砼强度达到规定要求,方可进行回填;回填前应将基坑清理干净,提前做好水平标志,控制好回填土的标高,填完夯实后依水平线铲平,开挖时施工员应做好现场监督工作。 8.钢筋加工与安装。柱、墙箍筋不平,垫块不到位,预留洞口加筋未按设计要求加到位应及时整改,保证工程隐蔽前验收检查合格;钢筋配料不正确,尺寸偏差超值以及不按设计及规范要求搭接,乱用钢筋造成浪费的,视损失程度每吨钢筋5000元处罚。 9.模板制作与安装与折除。因支模不安方案施工引起模板支架变形,梁、板底高低不平,墙、柱模不成一条线,墙、柱、梁、板截面尺寸偏大或偏小,应及时整改,杜绝涨模现象发生;模板工程对于原材料的加工及安装不符合要求造成的原材料的加工损耗超过计划用料的,视超额程度作每平方米20元处罚;若有发生漏浆严重或者必须返工凿砼,返工费用由劳务公司承担。 10.混凝土浇筑。浇筑混凝土前严禁乱踩上层加力筋,浇筑混凝土时应用脚手板搭桥,

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