装修工程劳动力计划表及施工机械设备
劳动力计划表
附件二：计划开、竣工日期和施工进度横道图见附图
附表三：拟投入本工程的主要施工设备表
附表四：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
装饰装修工程劳动力计划
劳动力计划、主要机械设备计划及材料用量计划第一节材料、辅料、各种配件的采购计划及措施 一、采购计划及措施 材料是生产要素之一，在工程项目施工中材料的消耗量很大，品种规格复杂繁多，其价值在建筑总造价中所占比例很大。困此，做好施工材料供应、保管和使用等工作，对保证工程质量和进度、降低工程成本具有重大意义。材料采购计划对供货商的企业资质、供货能力、物资样品、说明书、质保单、物资、物资样品度验结果等进行评价，根据质高、阶低和运距近的原则，择优汰劣，选定供货单位。 二、制定采购计划 1、材料计划单的制订 制订采购计划项目开工前，由项目部向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向材料部门提出调整供料月计划，作业动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工
周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。材料采购供应计划包括确定材料需用量、材料储备量和材料平衡表。材料需用量其计算公式为：材料需用量=施工期内应完成工程量×材料消耗定额 材料需用量计划的制定是一项重要工作，定是申请、定货、送料的依据。 材料采购计划的内容有： A、物资的数量、类别、型号、等级； B、交货期质量要求； C、验收方法、物资规范、技术资料。材料储备量 为保证施工的连续性，施工中工地应有一定数量的材料储备，以防止材料 供应脱节。 A、正常储备是工地在前后两批材料运送的间隔期中，为满足正常施工而建立的储备。 B、保险储备是施工现场为了防备材料运送误期或材料规格品种不符合需要等情况而建立的储备。 材料平衡表 在确定期未和期初的基础上，即可编制材料平衡表。 2、材料进场验收 为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质 量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收。无论是甲供材、乙方按甲方指定材还是乙方自行采购的材料，都要根据本项目设计说明中的材料名称、规格、品牌、等级、产地来进行验收。验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行。验收要作好记录、办理验收手续。对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。 3、材料的贮存与保管 进库的材料应验收入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防雨、
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划.doc
一、劳动力配备计划 根据施工进度要求 ,决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式 ,确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配制上 ,坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动” ,以各工种责任 ,承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中 ,针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期 ,我公司将采取积极方法 ,增加劳动力投入 ,延长工作时间 ,保证不因劳动力不足而延误工期。（一）、劳动力计划表（见附表） （二）、劳动力投入保证措施来源：劳动力主要选用高素质的技工 ,大部分专业技术人员从总部下派。 1、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分 ,也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中 ,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度 ,从而协调职工的工作 ,充分发挥职工的积极性 ,不断提供其劳动生产率。1）、充分挖掘劳动资源 ,合理安排和节约使用劳动力。 2）、正确处理国家、集团和劳动者个人的利益关系 ,充分调动工人的积极性。 3）、编制劳动力使用计划 ,合理、节约、控制使用劳动力 ,改善劳动组织 ,完善劳动的分工和协作关系 ,制订劳动力调配管理办法 ,挖掘劳动潜力。 4）、建立健全劳动定额管理制度 ,确定合理定额水平 ,监督劳动定额的使用。 5）、合理执行工资制度 ,控制工资限额 ,搞好工资分配 ,正确掌握奖惩制度。 6）、编制劳动力计划 ,确定计划期内劳动力的需要量 ,随着施工过程的进展合理调整劳动力 ,保证劳动力的协调和合理使用。 2、劳动力的组织管理保证措施 1）、项目部施工人员进场应即对总体工程量进行复核 ,再按照进度计划要求和现场情
劳动力投入计划
第一节劳动力投入计划 一、劳动力来源 根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类建筑装修丰富经验的成建制的来自江浙两省的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。 所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。 二、人员调配计划 根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。 1、在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。 2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。 3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。 4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。 5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。 6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
室内装修工程施工劳动力计划表及保证措施
室内装修工程施工劳动力计划表及保证措施 1.1 劳动力计划表 单位：人
1.2 劳动力保证措施 一、对工人素质的控制措施 好的设计，好的材料，最后一关是好的工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。 对工人素质的控制体系流程图 A、我们首先要先用专业施工人员，应用专业施工队，以最熟练，最直接的方法做到最佳效果。 B、提供数量充足，性能完备的施工机械是给予工人发挥技
术水平的最大空间。 C、对进场的施工人员进行严格的资格审查。 D、对现场的专业分包队施工人员实行动态管理体制，不允 许其擅自扩充，和随意抽调，以确保分包队伍的素质人员相对稳定。 E、做到最好的专业厂家生产加工专业物件，并负责现场安 装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施，而各专业的协调，收口交接侧面由技术部统一处理。 F、所有工程段，各工组施工，实行责任明确，奖罚分明。 二、对本工程专业施工组及计划管理 1、花岗石安装和花岗石铺设专业班组 A、负责安装墙壁面花岗石和花岗石地面铺设是本公司有多 个施工经验的专业工人，曾参加多项工程石材的施工，是石材施工专业界最有实力的人，可确保达到最佳效果。 B、每组工人完工后以验收达到“优质”方可继续施工，做 不到者退场，施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，不合格马上拆除。 2、木工班组 本公司有多年经验木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是从事多年高级装饰的技术工人，工人施工实施计面积管理，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任。
3、油漆工组 A、油漆工基本是本公司多年经验的技术工人，实施计件或面积管理法，必须一次验收通过。 B、为确保施工质量，减少人为因索和现场油漆量，保证木器的油效果达到最高境界。 C、现场施工如遇天气潮湿油漆难干，应加入适当白水或用太阳灯辅助施工。 4、泥工组 选用一级泥水匠工参与本项目施工,主要负责墙面抹灰,地面找平以及磁片镶贴工艺,基本的处理到面砖完成均由单人负责，定域实施面积管理法,分清界线明确责任,必须一次验收达到优良标准。 5、特殊工艺工人包玻璃安装，五金工，在公司内或从专业供应商挑选合格参与工序的施工，确保专业水平。 三、对专业工人技术水平的要求 为确保施工参与人员的素质，所有专业技术人员必须经过预审程序，经审查合格者参与工序的施工确保专业水平。 四、对专业工人水平的要求 1、为确保施工参与人员的素质所有专业技术人员必须经过 预审程序，经审查合格者方能进场施工。 2、素质审查中要求审查的各专业工人技术水要求。 A、石材安装工技术水平要求
装饰工程劳动力安排计划表
装饰工程劳动力安排计划表 劳动力计划是确定暂设工程规模和组织劳动力进场的依据，合理有序的安排进场计划，是工程顺利进行的有力保证，避免窝工和人力资源的浪费，保证工程安全、顺利、连动进行。 3.1施工阶段的划分 根据现场勘察结果，和对施工工期的考虑，标段自成体系流水施工（流水作业中包括机电交接时间），3个施工工段平行施工，同时施工。总工期30天，每段高峰时间装修人员将达到55人。 3.2管理系统 本次工程我公司成立了以总经理为项目经理的项目部，下辖技术部，材料部，质检部，设计部，对整个工程负责，对人力，资源进行全方位控制。这种组织机构设置与项目管理发相适应，确保新郑市国家税务局办公楼工程项目部都能根据复杂多变的情况迅速作出反应,有效地解决各种问题，杜绝矛盾升，相互推委及久拖不决的现象。（组织机构见附表） 3.3劳动力部署 1施工动员及交底， 若我公司中标，我们将充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为： 1）介绍工程基本情况和场地使用划分安排；
2）做好施工后勤工作的组织安排； 3）讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项； 4）明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度； 5）强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育； 6）强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。 经过动员及交底使参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。 2劳动力落实保证措施 1）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度； 2）在做好上述需求计划落实之后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。本工程计划木工31人，油工6人，石材工15人，，抹灰工12人，电工8人。 3.3.1劳动力准备： 为满足工期要求，经公司劳务处对劳务分供方评审，选用有丰富经验的队伍进行施工。 进场前准备劳动力见附表。
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划 一、劳动力配备计划 根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配制上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。 (一)、劳动力计划表(见附表) (二)、劳动力投入保证措施来源:劳动力主要选用高素质的技工，大部分专业技术人员从总部下派。 1、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提供其劳动生产率。1)、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 2)、正确处理国家、集团和劳动者个人的利益关系，充分调动工人的积极性。 3)、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。 4)、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 5)、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 6)、编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。 2、劳动力的组织管理保证措施
1)、项目部施工人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情 况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。 2)、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的富余施工班组，按时段要分批进现场。 3)、选择性的组织部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。 4)、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充或随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 5)、现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。 6)、根据现场的情况做好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。 7)、对成品、半成品构件、石材、木门扇等满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装，以节省现场作业量。 8)、必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。 3、劳动力的技术保证措施 1)、公司劳资部门将组织大批与我公司长期合作的班组进场，这些技术工人参与我公司多项工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。 2)、区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本-质量-工期间的关系。 3)、按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。 4)、对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼取的一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。
装饰工程劳动力安排计划表
装饰工程劳动力安排计 划表 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
装饰工程劳动力安排计划表 劳动力计划是确定暂设工程规模和组织劳动力进场的依据，合理有序的安排进场计划，是工程顺利进行的有力保证，避免窝工和人力资源的浪费，保证工程安全、顺利、连动进行。 施工阶段的划分 根据现场勘察结果，和对施工工期的考虑，标段自成体系流水施工（流水作业中包括机电交接时间），3个施工工段平行施工，同时施工。总工期30天，每段高峰时间装修人员将达到55人。 管理系统 本次工程我公司成立了以总经理为项目经理的项目部，下辖技术部，材料部，质检部，设计部，对整个工程负责，对人力，资源进行全方位控制。这种组织机构设置与项目管理发相适应，确保新郑市国家税务局办公楼工程项目部都能根据复杂多变的情况迅速作出反应,有效地解决各种问题，杜绝矛盾升，相互推委及久拖不决的现象。（组织机构见附表） 劳动力部署 1施工动员及交底， 若我公司中标，我们将充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为：
1）介绍工程基本情况和场地使用划分安排； 2）做好施工后勤工作的组织安排； 3）讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项； 4）明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度； 5）强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育； 6）强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。 经过动员及交底使参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。 2劳动力落实保证措施 1）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度； 2）在做好上述需求计划落实之后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。本工程计划木工31人，油工6人，石材工15人，，抹灰工12人，电工8人。 劳动力准备： 为满足工期要求，经公司劳务处对劳务分供方评审，选用有丰富经验的队伍进行施工。
主要物资材料施工机械设备及劳动力进场计划
第五章主要物资（材料）、施工机械设备及劳动力进场计划 一、工程投入的主要物资（材料）进场计划 环球购物中心天津中北项目装修工程的材料采购前必须对材料供应商进行多家“三家以上”进行合格分供方的评定，对于有规模、信誉好、供货及时、品牌意识强，能有效配合的供应商作为首选，挑选满足要求、价格合理的材料，严格把好材料采购关，杜绝不合格材料进入现场，防止不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现象。材料供应基本为原材料供应、半成品供应和成品供应三大类，除要严格把好原材料的采购关之外，我们自身还要要规范施工合理使用，但部分特殊材料完全可以利用供应商的加工能力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后直接安装，这样既能提高产品的等级，又能确保工期，一举两得。本工程的物资（材料）主要包括： 1、基础材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、SC管及配件、电线电缆、石膏板、轻钢龙骨、钢材等。 2、石材：石材、人造石。 3、饰面：瓷砖、防静电活动地板、防火环氧树脂耐磨漆、乳胶漆、水泥板装饰板、铝板、拉丝不锈钢造型、铝合金百叶、矿棉板、铝扣板、铝方通可栅、石膏压花造型、仿砖瓷片/文化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等。 4、灯具：疏散指示灯、安全出口标志灯、筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、荧光灯、吸顶灯等。 5、洁具：洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等。 （一）材料采购工作流程 以物资采购工作流程控制，控制采购材料的质量，采购流程图见下图。
采购流程图 （二）材料品质和质量控制措施 好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。